思科设备范文

思科设备范文（精选9篇）

思科设备 第1篇

近日, 中国联通完成对“China169”骨干网江苏无锡节点核心集群路由器的搬迁工程, 由于此次被搬迁的是思科路由器CRS, 又恰逢美国政府以安全之名阻止中国企业华为、中兴进入美国市场, 由此引发了业内对于中国网络信息安全的热议。其实除了中国骨干网多采用国外的核心路由器、交换机外, 在中国政府相关部门、大型企业和行业中, 使用国外服务器、存储等基础设施的情况极为常见。

思科是缩影国外设备垄断中国市场

对于近日联通对“China169”骨干网江苏无锡节点核心集群路由器的搬迁工程, 业内说法不一, 但有一点担忧是共同的, 就是思科除了在骨干网领域, 在中国许多行业都占据绝对优势。

相关统计显示, 在金融行业, 中国四大国有银行及各城市商业银行的数据中心全部采用思科设备, 思科占有中国金融行业70%以上的份额;在海关、公安、工商、教育等政府机构, 思科的份额则超过了50%;在铁路, 思科的份额达到了60%;在民航, 空中管制骨干网络全部为思科设备。

实际上, 除思科之外, 中国相关骨干网也在使用其他国外厂商的设备。例如2011年初, 中国移动正式上线下一代IP/MPLS骨干网, 该网络中的路由器均来自于Juniper。

“其实, 除我们的核心骨干网领域, 随着我国信息化进程不断加快, 信息基础设施进一步扩展, 信息系统、通信网络应用日益普及, 关系国计民生的行业、部门、机构越来越依赖于路由器、交换机、服务器、存储等信息网络系统。但当前这些关键基础设施、主要软硬件服务, 多数都掌握在国外厂商手中。”某国内服务器厂商相关人士告诉记者。

例如在代表一个国家综合科技实力和行业应用水平的高性能计算领域, 近日发布的中国高性能计算TOP100排名中, 美国制造的HPC (高性能计算机) 数量占总数量的44%。从行业应用上, 主要分布在政府部门、超算中心、云计算、电信、能源、电力等诸多关键领域。

同样在企业级的服务器和存储市场, IDC中国报告显示, 今年上半年, IBM仍旧以显著优势称霸中国服务器市场, 戴尔和惠普分列二三名。

值得一提的是, 在服务器应用市场, 拥有自己操作系统AIX的IBM Power System系列服务器, 从Power5到Power7, 中国的金融、保险、银行、政府等众多行业都在采用。据称, 在中国超过50%的500强企业正在使用Power System;超过3000个企业级的应用部署在Power服务器上。

与服务器市场类似, 在我国存储市场中, 多数市场份额也集中在IBM、惠普、EMC等国外厂商手中, 国内自主品牌在存储领域只占8.7%的市场份额。而这些存储设备与服务器一样, 被应用在我国的金融、保险、银行、政府等行业。

“其实思科只是中国某些行业被国外企业设备垄断的冰山一角, 而由此埋下的安全隐患理应引起业内高度重视。”某行业内人士告诉记者。

事件频发安全隐患不容小视

提及安全隐患, 信息安全专家、中国计算机学会常务理事、北京启明星辰公司首席战略官潘柱廷在接受记者采访时表示:“所有的计算机和网络相关产品都存在漏洞, 没有一家企业能够证明自己的产品是绝对安全的。”

对此, 有熟悉思科业务的业内人士以思科为例向记者解释了上述漏洞的表现形式及可能造成的危害:“首先是密码后门。2010年黑客大会, IBM互联网安全系统公司的研究人员Tom Cross论证黑客可以利用思科IOS操作系统中的后门在忘记密码的情况下通过恢复系统的出厂设置进入IOS系统, 对路由器进行管理配置。其次是DES加密算法。思科路由器产品仍然在使用陈旧的加密算法DES (DATA Encryption Standard, 数据加密标准) , 一台普通计算机可在十分钟内破解。OSPF协议中也使用了DES加密算法。最后是网络故障。2005年北京网通ADSL网络发生大面积故障, ADSL用户无法上网。此次事故原因是网通核心路由器的软件设置出现故障。”

其实, 思科产品漏洞引发的网络故障不胜枚举。思科产品最近一次发生大面积故障是在一个月前, 2012年9月20日, 著名电信运营商at&t的部分大客户在亚特兰大的ME业务出现故障, 部门区域电话/互联网中断长达3小时, 造成网络中断的原因, 就是思科的核心路由器7600出现了故障。

从上述专业人士的解读不难发现, 任何一个软硬件的“疏忽”都有可能导致严重的后果, 针对目前我国众多关键应用领域多采用国外设备, 最大的威胁在于后果的不可控。

防患于未然中国企业应加大创新力度

针对上述安全隐患及导致的后果, 已经有越来越多的业内人士, 呼吁政府、民间采购设备时更多支持国内企业, 尽可能少地采用思科等国外的设备, 做到防患于未然。

其实这些年, 中国企业的创新及应用能力已得到大幅提高, 仍以将骨干网的核心交换机、路由器为例, 在2010年, 中国联通对China169骨干网络进行扩容时就引入华为核心路由器集群系统, 以进一步提升China169的业务承载与可持续发展的能力。而中兴近日则中标中国联通2012年城域网数据设备BRAS集采项目, 获本次集采新建部分45%的份额, 至此, 中兴ZXR10 M6000产品已规模进入中国联通17个省份, 成为中国联通BRAS和SR主流产品。

对此, 中国工程院院士、中科院计算所研究员倪光南告诉记者:“华为、中兴非常重视发展自己的核心技术, 并有很大的投入, 同时又重视知识产权, 这从去年世界知识产权PCD专利排名中, 中兴、华为名列前茅可见一斑。”

思科设备 第2篇

1 Process Switching(进程交换)

这是一种最基本的交换模式,在这种模式下,一条数据流(flow)中的第一个包(packet)将被置入系统缓存(system buffer)其目的地址将会拿到路由表中去查询比对,思科路由器的处理器(CPU or Processer)同时将进行CRC校验,检查包是否正确然后数据包的二层MAC地址将会被重写,替换为下一跳接口的MAC地址这样的过程将会继续,对这条数据流(flow)中的第2个、第3个数据包……相同的操作,包括查询路由表、重写MAC地址,CRC校验等。

这种方式无疑是延迟最大的,因为它要利用system buffer以及processor去处理每个收到的包但是我们仍然有机会使用这种交换方式,比如在进行基于每个包的负载分担时,或是debug ip packet时。提了这么多,如何打开process switching?因为默认情况下,思科路由器会启用fast switching或optimum switching或是cef switching,而不是process switching,所以我们只能通过:no ip route-cache来禁用fast switching,这在另一种意义上正是开启process switching。

2 Fash Switching

快速交换要优于process switching,它采用了route cache(路由缓存)来存储关于某条数据流(flow)的特定信息,当然会包括诸如目的MAC地址,目的接口等内容这时我们只需要对一条数据流(flow)中的第一个包做process switching,并把信息存入cache,所有后续数据包,可以不必再中断system processor去执行查询等操作,直接从cache中提取目的接口,目的MAC地址等,这样大大加速了包转发速度fast switching在某些资料上可能被称为route-cache switching，思科路由器的ethernet、fast ethernet、serial接口默认采用的就是fast switching，

我们可以用ip route-cache命令,在接口上启用fast switchingshow ip cache来检查fast switching的相关信息。

3 Optimum and Distributed Switching

这两种交换模式,从原理上来讲都与fast switching极为相似,比如optimum switching其实采用了一种经过优化的交换缓存(optimumed switching cache),它的速度要较平常cache要快。distributed switching mode需要使用Versatile Interface Card这种硬件卡,又称VIP card它会自已保存一份route cache,这样在查询时就不必要等待使用共享的系统缓存了(shared system buffer),无论相对于fast switching还是optimum switching来讲,都是比较快的这两种模式一般只在思科高端设备上有所应用,比如7200系列路由器或者思科路由器。命令:ip route-cache optimum show ip cache optimum。

4 Netflow switching

这种模式是最值得参考的,它完全基于其它switching mode,重点在于对流经的数据包进行计费、监控、网管但不得不提的是,这种模式因为也要存储相关信息,经过统计,大致65536条数据流(flow)会耗费4MB的system buffer。相关命令:ip route-cache flow，show ip cache flow，ip flow-export 将NETFLOW审计的数据包转发到指定设备。

5 Cisco Express Forwarding

思科CEF是最为高效的一种三层协议,很多人容易对CEF产生误解,所以我们仍然要说明它的来原

思科与EMC反目 第3篇

企业储存厂商EMC日前宣布, 回购思科所持合资公司VCE的大部分股权, 这被视为这两个亲密合作伙伴渐行渐远的最新与最严重举动。VCE由EMC、思科与VMware等联合成立, 生产一体化计算机产品。而EMC同时拥有VMware80%的所有权。

VCE系统非常受欢迎, 该公司年收入已从2012年的10亿美元增至20亿美元。思科将依然保留VCE的股权, 但不再作为合作伙伴经营公司。BI爆料称, 思科与EMC渐行渐远的“罪魁祸首”是一家名为Nicira的初创小公司。2012年, VMware以12.6亿美元价格将其收购。

从亲密伙伴变成势不两立对手

数年前, Nicira创始人马丁·卡萨多 (Martin Casado) 发明名为“软件定义网络” (software-definednetworking) 的技术, 改变了网络建立与管理规则。“软件定义网络”拥有网络硬件的诸多功能, 同时将它们融入软件中。这意味着, 网络的建立将更容易, 运营成本也将更低。尽管公司还需要购买网络硬件, 但需要的种类更少, 而且价格也更便宜。

现在, 思科在这个每年价值500亿美元的网络市场中占主导地位, 并拥有其半数市场份额。对于业界来说, “软件定义网络”是一项颠覆性技术。思科已经发出自己版本的“软件定义网络”, 可与VMware竞争。可是思科也在预防这种颠覆, 其与前对手在收购Nicira本身产生直接竞争。

思科C E O约翰·钱 伯斯 ( J o h nChambers) 本来有令Nicira无法拒绝的价格收购后者的机会。但是消息人士称, 钱伯斯在赌对Nicira的价格战实际上是在虚张声势, 为此他错过了收购Nicira的最后机会。

10亿美元价格战爆发

BI通过多位消息人士证实, 钱伯斯曾与思科一名大客户会面, 后者告诉钱伯斯应收购Nicira。在网络行业中, 包括思科, 对Nicira并不陌生。Nicira创始人兼CTO卡萨多在攻读研究生时, 就曾免费推出自己开发的“软件定义网络”软件, 并发起Open Flow计划。

2011年时, Nicira依然处于隐形模式时, 一个围绕Open Flow的行业组织OpenNetworking Foundation就已经成立。其创始成员包括最大的云和电信供应商, 比如德国电信、Facebook、谷歌 (微博) 、微软、雅虎以及Verizon等。此后, 几乎所有网络巨头, 包括思科, 都加入这个基金会, 以便参与或控制其活动。

卡多萨富有影响力的高科技巨头圈中名声鹊起。2012年, Nicira正式走上前台。全世界的网络, 特别是思科, 都开始了解它。在Nicira正式成立时, 我们甚至曾称它为“最公开的初创企业”。

大客户呼吁思科买下Nicira后, 钱伯斯要求其首席战略官奈德·胡珀 (NedHooper) 开始与其进行收购谈判。为此, 胡珀的团队成员开始悄悄接触Nicira。Nicira董事会与投资者对思科的出价并不感到惊讶。Nicira此前已经收到多家风投公司5000万美元融资, 包括Andreessen Horowitz、Lightspeed Venture Partners以及NEA等。VMware创始人黛安妮·格林尼 (DianeGreene) 也是一位天使投资人。

思科出价不低结果失败

当思科接近时, Nicira将收购谈判事宜交给硅谷传奇交易人弗兰科·夸特隆 (Frank Quattrone) 。有许多科技巨头对Nicira感兴趣, 包括甲骨文、Citrix、F5、微软、IBM以及EMC控股企业VMware等。这些科技巨头的出价从2亿美元到6亿美元不等。

而思科出价7.5亿美元, 主要以股票交易方式进行, 看起来其潜在价值达到10亿美元。鉴于Nicira刚刚走上正轨, 思科的出价已经不低。但很快, VMware就给出更高报价。最终, 钱伯斯被告知他并非最高出价者, EMC的参与帮助VMware购下Nicira。

此时, 胡珀离开了公司。钱伯斯告诉思科新任首席战略官帕德马斯里·瓦里奥 (Padmasree Warrior) , 继续跟进Nicira收购交易。接受新的工作后, 瓦里奥明智地给思科明星工程师马里奥·马佐拉 (MarioMazzola) 打电话, 征询他对Nicira价值的建议, 并获得后者的支持。

马佐拉建议瓦里奥的出价不要超过8亿美元, 有些人称他感觉这可能是又一起“spin-in交易”, 即母公司继续享有被分拆业务的股份, 暗示他可以8亿美元价格为思科建立“软件定义网络”产品。钱伯斯不得不决定是否出价, 买下这个对思科拥有巨大威胁的初创企业。

钱伯斯不得不考虑夸特隆的前车之鉴, 夸特隆曾以110亿美元价格帮助惠普买下Autonomy, 当时被认为此次交易价格相当高。而Autonomy并购成为惠普的难题, 惠普CEO梅格·惠特曼 (Meg Whitman) 承认, 惠普支付的价钱太高, 后来还引发诉讼和其他许多问题。

为此, 钱伯斯想知道, 夸特隆是否也在戏耍他, 试图让他为一家初创企业支付高昂价格。钱伯斯也在思考哪些公司可能愿意以10亿美元价格收购Nicira。他知道VMware有此意向, 在某些领域双方已经产生竞争。但VMware当时一个季度的收入约为10亿美元, 以前也从未有过这种规模的收购, 其也很难获得大股东EMC的支持。

此外 , 钱伯斯不 认为E M C会允许VMware对思科宣战, 因为它们是非常重要的伙伴。为此, 钱伯斯认为10亿美元出价只是有人在虚张声势, 他告知夸特隆, 思科不会出如此高价。最终, Nicira被最高出价者VMware收购。交易几乎立刻达成, VMware最终支付10.5亿美元现金, 另外还有价值2.1亿美元的股票。

2012年7月23日, 钱伯斯发现他输给了VMware, 对此十分愤怒。他无法相信亲密盟友EMC会允许VMware成为思科的最大竞争对手。

Nicira收购案引发淘金热

Nicira超过10亿美元收购案引发淘金热, 其他“软件定义网络”初创企业相继成立, 也都被以数百万美元价格收购。思科将目光对准马佐拉及其梦幻团队, 要求他们打造可媲美“软件定义网络”的产品。为此思科投资1.35亿美元, 并为最新“spin-in交易”支付8.63亿美元。这款产品被思科寄予厚望。

但是华尔街分析家担心, 日益激烈的竞争可能伤害思科60%的利润率。思科已经与EMC和VMware渐行渐远, 并开始于EMC的最大竞争对手Net App展开合作。这两家公司现在提供VCE类似的产品。思科还并购了Parallels公司, 其技术与VMware针锋相对。

与此同时, EMC自己也陷入艰难时期。在惠普与EMC超级合并案流产后, 钱伯斯立即公开表示, 他不会收购EMC。VMware刚刚公布其季度财报报告, Nicira产品NSX业务价值达到1亿美元。今天, 它已经有250个付费客户, 还有许多新合作伙伴。

VMware日前发表声明称:“数字虚拟化是我们软件定义数据中心战略的核心租户, 我们很高兴看到NSX的早期粘性。我们的客户正接受NSX解决方案, 它不仅从根本上改变网络运营和经济, 而且也在提升数据中心安全。”

思科分饰两角 第4篇

2007年底，思科CEO钱伯斯宣布将在中国投资160亿美元。可以预见，许多年后这个震撼的承诺都看似无人能企及。而为了跟进承诺，2008年4月，钱伯斯再度来到中国，宣布成立了思科“中国战略委员会”。许多企业都对思科充满期待，“我们在中国的承诺会带来很多的机会”，思科亚太区并购与风险投资总监丹·布罗特曼(Dan Brotman)说，思科风险投资业务就是其践行承诺的一种方式。

1984年，当伦纳德·博萨卡(Leonard Bosack)夫妇在斯坦福大学里创立思科时，就获得了风险投资的支持，此后成长为通讯网络设备巨头。1993年，思科开始用风险投资和并购的方式来“连接”外部的创新，“大公司的发展除了内生的发展以外，还是要通过发现外部的创新，在技术领域或者是市场方面来认识这些增长点，然后利用这些增长点带动公司的成长。”布罗特曼说。

并购推动增长

目前，思科有一个专门的独立于业务部门以外的运营团队Cisco CorporateBusiness Development(CBD)在做收购、兼并和风险投资业务。CBD全球团队已有50多人，大部分在美国圣何塞总部，国际部分布在亚太、印度、欧洲等。

近5年来，思科的收购行动往往能抓住市场上的颠覆性创新，并将其转化为思科业务增长的机会。其中的一个例子就是思科协同战略：去年以来收购的行业领导包括，以32亿美元并购买全球最大的网络视频会议服务商网讯(WebEx)。出资8.3亿美元收购垃圾邮件、反病毒和反间谍软件解决方案供应商IronPort，以1亿美元现金收购安全服务公司Securent，今年9月份，又出资2.15亿美元收购电子邮件管理专业厂商PostPath，以及即时通讯软件厂商Jabber。

这些收购增强了思科在“软件即服务(SaaS)”业务模式的优势。今年9月底，思科就在WebEx的基础上，开发了一个基于SaaS平台的网迅易通(WebEx Connect)，该平台包括统一通信、视频和Web 2.0应用平台三大部分。“我们现在有机会跟企业的CEO和CIO们讲一些新的可以共鸣的事情。”布罗特曼说，“CBD支持了思科的创新战略，是推动公司成长的动力，支持了公司的行业领袖地位。”自成立CBD以来，思科已在全球完成了130个并购案。目前，在中国做投资和并购是思科亚太区发展战略的重要部分。

用投资支持合作

“在早期对一个市场还不熟悉时，通过投资基金借助专业管理可能是一个很好的方式”。而随着思科中国业务的成长，直接投资变得越来越重要。思科系统(中国)网络技术有限公司业务投资收购执行总监吴祯表示，“对市场的了解多了以后，我们也有更多直接投资的需求，我们希望通过投资，支持思科在中国的战略，加强长期的战略伙伴关系。”思科把这种投资策略称为IBA(InvestmentBack Alliance，用投资支持合作)，吴祯解释道，“基本的思路就是通过投资建立一种战略关系，互相学习、通过业务合作实现共同发展。我们通过寻求新兴的市场机会，包括创新技术、业务模式和伙伴关系来拉动我们的业务成长，这就是我们的投资哲学。”

在中国市场，教育行业一直是思科比较看重的投资领域，“我们看好在中国这样的大众市场通过网络和软件技术提升教育服务。”2006年，思科参与了投资安博教育，这是一家针对中小学市场和职业培训市场，提供标准化的教育服务公司。“在教育行业我们在看谁最有潜力成为领导者。”当时安博的潜力在于，通过网络的方式将传统的以老师为中心的教育模式变成了以学生为中心，这是一个革命性的进步和突破，而且与思科的理念相符合。“思科的理念就是要用一种技术改变我们工作、生活、娱乐和学习的方式。思科希望投资教育可以帮助跟中国的大众消费者建立一种在品牌和技术上的联系，希望支持这个市场上的创新。”

完成投资以后，思科在多个层面上给与安博以支持，在业务层面就有很多合作点。思科一直在中国的教育领域花大力气做渠道和培养网络技术人才，比如成立了很多的网络教育学院，提供思科的认证工程师培训等，“我们在帮助人才发展上面做了很多的努力，思科在中国的业务发展对人才的需求，安博作为职业技术培训的提供商实际上是有很多业务合作的机会”。

这两年来安博发展一直很好，吴祯也很看好，“已成为了我们投资的一家明星公司。”尽管近期全球金融危机愈演愈烈，但安博恰在此时成功完成了1，03亿美元的融资，这也是迄今为止中国教育领域最大的单笔私募融资。目前，思科已经在中国完成了8个直接投资案例，投资额度为1.4亿美元。

逆市成就最成功的LP

早在2000年，思科就宣布以LP的方式进入中国的投资市场。“针对于新市场，我们开始的一个大策略是以基金的方式，请一帮专业团队去打理，找一些跟我们相关的案子。”2001年2月，思科作为惟一的LP(Limited Partner，有限合伙人)出资4亿美元与软银合作成立了首期软银亚洲基金，软银负责提供品牌和管理。

在这个基金里，在具体投资事宜上，思科并不参与，如此的“放权”，也显示出在选择合作伙伴上的胆识，后来也证明思科具有一双选人的慧眼。以阎焱为代表的软银亚洲基金管理团队在中国的风险投资市场相中了许多后来带来高回报的项目。其中对盛大网络的投资更是在业界打出了超高的名气。2003年投资了盛大4,000万美元，在一年半的时间里获得了5.5亿美元回报，回报率高达14倍。

而从总体表现来看，思科投资的首期软银亚洲基金自2001以来的投资年回报率达到97％，是亚洲地区历史上较为成功的投资基金之一，也是自成立以来在全球范围内投资回报率较高的基金之一。2004年底，软银亚洲基金管理团队独立出来，并筹组赛富亚洲投资(二期)基金，思科再度以LP的方式注资2.5亿美元。

其实，在思科2001年进入中国做投资时，网络泡沫已将全球的大公司创投市场带入了低潮。思科在低谷时进入到中国市场，这个举动在当时也获得了很多业界的肯定。哈佛大学教授亨利·伽斯柏(Henry Chesbrough)就总结道，“在大公司创投领域，很多表现优秀的大公司都是低谷时进入，并且能一直坚持下去。”

而在中国，思科的LP之路还没有停下来，“最近我们又与国家开发银行合作，并投资了另外一家基金。”其中与国家开发银行合作的基金将针对大力推广创

新技术、具有强劲成长潜力的中国公司，涉及到信息技术与通信、绿色技术、教育和医疗卫生，以及其他支持中国经济长期可持续发展的重点领域。同时为落实该合作计划，思科和国家开发银行共同成立一个指导委员会，并由双方指派的代表举行定期会议来审议和推进潜在投资机会和现有合作项目。

建立伙伴关系

思科培养与中国企业的战略合作关系的方式有三种，投资只是一种在中国常用的方式，另外一种方式是收购，在中国比较少见，还包括建立合作伙伴关系，“这三种方式并不排斥”，思科目前己与中通服等多家公司搭建合作伙伴关系。

中通服就在2006年获得了思科5,000万美元的投资，并很快成为了战略伙伴。中通服的前身是由中国电信集团公司很多分散在各个省、区存续资产整合而成立的，最初的定位是做运营商的服务商，是一种典型的服务经济。整合后的中通服的主要客户包括中国电信、中国移动、中国联通，而这三大运营商同时也是思科的客户，中通服作为运营商的服务商与思科“天然地就会有很强的互补性”。

而在开发新市场方面，中通服思路和思科也是大体相同，中通服期待在面向政企客户的内容和增值服务方面有所突破，实现价值链上的业务升级，“而我们其实也想在这些方面找一些新的机会，所以就是这个方向上大家是一致的”。同时，在服务升级方面，中通服也比较看重思科在全球范围的技术领导能力。吴祯认为，由于在客户、市场开发、服务升级三个方面都有共同的焦点，这些特性都很好的契合了思科的战略伙伴关系原则，“战略伙伴关系是我们在资本层面合作的基础。”

思科因公司背景而具有战略支持也受到很多企业家的赞赏。07年11月，思科投资阿里巴巴时，马云就曾表示：“思科无疑是我们发展的最重要的伙伴。我们看重的是一种长期合作，五年、十年，甚至更长。”布罗特曼也希望找到更多的既有长期的财务前景，又具备短期的抗风险能力，能变市场逆境为发展机遇的公司，“如果公司仅仅关注眼下的生存(也许这样比较适合他们目前的处境)，我们很难和这样的公司建立长期的共赢关系。所以，我们会更激进，同时也更有选择性，更关注于战略方面的协同。”

做中国的企业公民

虽然目前金融市场不景气，进行创投业务的大公司将再次面临巨大的考验，但思科的经验无疑是值得借鉴的。布罗特曼说，“市场不稳定和资产价值萎缩是所有投资者都担心的问题，虽然欧洲和美国对中国的影响并不太大，但是我们还是感受到了这种影响，思科的方式是：在低谷时，我们做自己能控制的事情，按优先顺序配置资源，并且做好市场好转的准备。思科管理层相信中国市场是我们的一个长期增长点，所以在这个市场中将更为激进。”

除了公司的策略考虑外，思科在中国做投资的诀窍还包括跟本土的投资机构建立合作，思科同中国许多的VC都建立了亲密的合作关系，“在参与投资项目时，这种关系对我们来说很重要，因为我们是一个战略型的投资者，有很多内部资源可以带给被投资公司，VC会看到这种优势，把我们当作朋友而不是竞争对手。”同时，思科也跟许多其他的战略投资者合作，已和思伟投资(Steamboat Ventures，是华特迪士尼旗下的风险投资机构)、IBM等许多公司一起投资拥有新技术和新的商业模式的中国公司。

对于每一个新的市场，思科会通过多方面的努力来开发，包括内部开发、建立合作伙伴关系、并购和投资。布罗特曼表示，“我们把中国当作思科战略中的一个重要部分，采取了同样的方法，目前投资和并购是当前中国战略中的重要策略，我们也将在中国发展重要的合作伙伴和联盟，也将在内部研发和投资方面更接近中国市场。”

思科:在线公益新体验 第5篇

以后舍男生、思科团队、网络达人e Jan、支教教师马天利、IT记者荣钰、博客红人“小精子”等八组“网助大使”在活动的官方网站向网友公布用于交换的初始物品为由, “网络换物”这一新鲜的互联网生活方式开始融入到献爱心的公益行动当中。“网助大使”经过与网友们的多次交换, 最终把手中的各类闲置物品换为云南、广西、四川、内蒙古、青海和贵州等省 (自治区) 10所受助学校所需的电脑、电视、卡带录音机、DVD/VCD机、教学光盘、书籍、文体用品。据思科方面介绍, 截至5月25日24时, 2, 792名网友提交换物申请并参与换物活动, 交换次数共计3 5 5次。此外, 社会个人/团体还直接捐赠了736件所需物品。

综观此次活动, 传播主体 (“网助大使”、社会名流及网友) 和传播平台 (新浪网站及其博客) 的完美结合是网助计划影响力节节攀升的重要因素。在传播主体方面, 网助大使“后舍男生”特意为活动录制的一段宣传视频, 激发了年轻网友献爱心的无限热情。羽西化妆品公司创立者靳羽西、著名作家海岩等社会名流积极参与, 在活动的推广中扮演着重要角色。与此同时, 无数活跃的网友通过博客、BBS、Video书写真情, 传递爱心。在传播平台方面, 以新浪网站的强大网络资源作为后盾, 密切捆绑新浪博客的重要意义不言而喻。中国互联网协会发布的《2007中国互联网调查报告》显示, 新浪门户和博客这两大领域的用户年到达率指标分别以55.53%及32.86%的比例高居榜首。网助计划启动了新浪的慈善公益计划“爱心接力棒”, 网友们可以在获取新浪爱心接力棒代码后, 将“思科网助计划”的活动图片链接到自己的博客上, 深度影响数量庞大的新浪用户。网络无界, 网友情深, 主办方十分精准地洞悉活动参与者希望将爱心传递下去的心理, 所以与“爱心接力棒”这一互动形式相结合可以说是相得益彰。此外, 网助计划还充分挖掘Web2.0的网络传播潜力, 整合新浪娱乐频道、论坛等内部网络资源, 号召网友们将网助计划的活动标志——“爱心胸针”作为MSN或是QQ的头像, 或是在签名档上链接活动主页及其信息, 让更多的人了解并参与这一活动。

思科加强中国业务竞争惠普 第6篇

曾经密切合作的伙伴今年成了对头。而它们打击对方的法宝是:对手的核心市场。思科首先通过推出自己的刀片服务器打击惠普。惠普在11月宣布收购网络设备商3Com回击。

3Com在中国有着主要的业务。在大规模网络套件的销售上中国是最有前途的市场。

我们将继续扩大我们在中国发展的重心,以及我们在中国开拓的非常良好的关系。”思科公司首席执行官John Chambers说,“我已经在中国做了20多年的经营活动,但我认为现在是时候要开始采取更进一步的行动了。”

Chambers继续阐述了其在中国投资的想法,他说你会看到我们继续在中国投入资源和人才'。这意味着我们在那里拥有充足的竞争力。”他接着表示,思科目前只在约12个中国城市有着一些动作,而其将首先决定谁是其扩张以及向特殊渠道开拓的第一个合作伙伴。

“我们未来的对手将来自中国,我们知道这一点。”他说,“他们会拿出非常低的价格。”但是,同其他市场的纷争一样,思科将不会打价格战。创新与敏锐的业务执行以及统一的构想相结合,这才是思科维系的卖点。

我们通常不进入无法自主定价的市场。”Chambers说,“我们一般参与的是架构方面的东西。”

大部分主要客户在寻求的是一个广泛的解决方案而不是一个单独的低价产品。

思科,勇于在败落后兴起 第7篇

多方向扩展

2001年金融风暴的袭击如当头泼来的一盆冰水, 反倒使钱伯斯和高管们的头脑顿时特别清醒, 对公司由此暴露出的种种弊端也看得格外真切。

过去, 思科以生产网络路由器和交换器起家, 年复一年, 收入主要来源于此, 产品类型单调。随着IT行业的迅猛发展, 路由器和交换器等技术已日趋成熟和普及, 已并非思科独家所能, 发展空间有限。这是思科的主要软肋。补救办法当然是要尽快向有望创造更多价值的新领域扩展。

其实, 当时有些受金融风暴冲击的公司也在开始那么做, 不过它们大多行动迟缓, 只是少量地触及一个或两个新领域, 远不如思科步伐迈得那么大和那么坚定。认准的事, 钱伯斯总是很有胆魄的。他一下启动了光纤网、无线网和网络电话等6项新产品的开发和生产, 这些项目的运行都较为成功。据截止2009年7月的有关统计, 那些扩展的新项目如今已占公司总收入的25%。

钱伯斯并未就此而止。紧接着他又组织了云计算、太空路由器、网络视频、网真和智能电网等新项目的研发, 数目多达30项。这些项目中不少已初见成效。如2006年推出的网真 (TelePresence) , 因其有便捷、灵敏和清晰度高的效果, 用它进行视听交流可一扫已往“电视会议”那种呆板和僵硬的气氛, 各方在异地的语调、细微肢体动作和表情都能逼真地呈现在眼前, 因此上市后颇受社会关注和欢迎。目前, 思科对网真仍在做进一步改进, 以便让这种技术更方便进入普通家庭。一旦此项改进完成, 思科又将赢得一块极其庞大的市场。钱伯斯期待这些新项目至少有半数能运作成功, 在今后的5至10年里, 也许这些新项目的收入能达到公司总收入的25%。

扩展不离主业

思科多方向扩展的做法引起业界议论。华尔街有人士担忧说, 钱伯斯把产品种类扩展得那么分散会造成公司主业支离破碎。对此, 钱伯斯不予认同。他指出, 思科扩展新产品与GE等公司扩展新产品的方式并不相同。他说:“GE扩展的新项目都是孤立的单一项目。如GE推出的新项目灯泡生产与该公司的喷气发动机生产互不相连, 而我们所扩展的所有新项目都是与公司的网络捆绑在一起的。”

世界万物越来越紧密相连。汽车、家电、管道甚至牲口都可能会装上传感器或探头。网络无处不在, 这为思科提供了广阔的扩展空间, 但扩展不能离开主业。因此, 思科在确定具体扩展项目时都会反复做以下论证:是不是客户希望思科去做的?是否很有前景, 而且能增加对思科网络装备的需求?是否能真正推出与众不同, 并且是市场上数一数二的产品?同样重要的是, 所有扩展的新项目必须以思科的网络为平台, 与思科的操作系统相匹配。

这样, 开拓新项目的同时也刺激了对思科主业产品——网络软硬件的需求。例如, 网真和智能电网等新项目都得依靠思科的路由器、交换器和相关操纵系统。福雷斯特咨询公司研究员斯特顿说, 思科的许多扩展动作都是在为公司主业产品构筑滩头阵地, 以便日后掌控市场。斯特顿一语破的, 如今凡有电脑的地方, 几乎都离不开微软公司的软硬件装备。思科也想通过多方向扩展, 做到凡有网络的地方就离不开它的软硬件装备。就像诺默拉国际投行专家温泽所说的那样:“思科的长远战略目标主要是想成为互联网行业中的微软。”

两度更新管理层结构

为确保多方向扩展策略顺利进行, 让公司管理层结构与之相适应十分重要。惨遭2001年金融风暴袭击时钱伯斯就对公司管理机构作过一次大调整。以往, 思科管理层一直分为三条线:电讯设备营销、大型企业和中小项目。这样的结构经常造成人力物力浪费。例如在开发一些同类型的路由器时, 钱伯斯就发现不少环节存在事务重复或重叠现象。当时, 为了应对困境要紧缩编制和开支, 钱伯思很快将各条线的管理人员按功能归类统一重组为工程、制造和市场等部门, 不再像以前那样, 主要是围绕着客户群设立管理部门。

亿美元金额的业务决策权, 理事会则为10亿。两类委员会属下, 视具体情况设立数量不等的工作组。工作组数量可根据需求情况随时增加或削减。

思科试图建立一种把功能管理和跨功能管理结合起来的管理形式。有学者把这种形式称之为“矩阵”管理模

按功能设立管理层后效率比以前有了提升, 但也暴露出许多问题。这种管理层结构常常会养成管理者只知道按规章照标准办事, 不善于顾及不同类型客户群的需求, 部门间的沟通和协作也十分有限。为了弥补这些缺陷, 钱伯斯又精心设计了一套“委员会”管理系统。

委员会系统包括联席会和理事会两种, 大约50个, 共有成员700多位, 都是各功能部门的经理。委员会的最主要任务是开拓新市场。联席会享有100式。有些西方公司也曾作过类似尝试, 但最后均告失败, 原因是那些负责功能的经理和那些只知道市场的经理看法总是难以取得一致。可是, 就是这种“矩阵”管理层模式在思科却运行得比较顺利。这是为什么呢?

协作精神是关键

思科能顺利运行“矩阵”管理层模式的原因主要有三。

第一, 在钱伯斯担任公司CEO的14年里, 比较注重倡导具有合作精神的企业文化。从上到下, 经营管理相互协作已成风气。那些委员会, 尽管有时并没有正式领导, 有时就像临时拉起来的运动队, 但因为有这种风气, 照样能运转正常。安排许多经理在委员会和功能部门中同时担任要职的做法, 无疑是有利于协作精神的培养。另外, 公司还有奖惩规定。评议奖金时, 协作方面的考量占30%;协作好的可给予提升, 差的调离。至今, 已有大约1/5的管理人员因此离开公司。

第二, 公司有一套如何建立团队、如何评价业绩和如何作出决策的规章制度, 即所谓的“可复制程序”。团队必须陈述工作, 其中包括10项近期执行措施、2年的战略规划和5年的远景预测, 这已成为共识。这样做不仅强化了各种制度, 而且使决策过程更加公开透明。

第三, 能够利用公司自身丰富的网络资源为管理层提供充分和廉价的视听交流。其中用得最多的当然是网真。各类网真视听交流会全公司平均每周会有5500次之多。这不但使管理部门之间的沟通十分通畅, 而且还节省了一大笔差旅费支出。

钱伯斯说:“我们已经这样做了7年, 现已成为机制。”MIT Sloan理学院教授马隆对思科的管理层结构更新评价很高。他说, 传统的理念是, 管理即“指挥和掌控”。现今, 先进的技术已经使廉价便捷的沟通成为可能, 老板们对于管理也就应该换用一种更为灵活和柔韧的观念:管理即“协调和培育”。他认为思科公司是这方面的探路先锋。

思科交换机架构探讨 第8篇

Cisco 6500系列交换机体系架构

Cisco Catal yst 6500系列是Cisco重要的智能多层模块化交换机, 一台6500系列交换机主要包括:机框 (机箱) 、电源 (可有双电源) 、引擎卡 (可有双引擎) 、板卡 (线卡) 、接口模块等。由于该系列交换机采用模块化配置, 企业用户可根据实际业务需求灵活选择。

机箱

机箱是Cisco Catalyst6500系列的基础, 它是所有引擎、线卡、电源、风扇的容器。Cisco Catalyst 6500系列交换机提供3插槽、4插槽、6插槽、9插槽和13插槽这5种类型的机箱, 如图1所示。所有机箱都支持冗余交换管理引擎和冗余电源。

Cisco Catalyst 6500系列中的所有型号都使用了统一的模块和操作系统软件, 形成了能够适应未来发展的体系结构, 由于能提供操作一致性, 因而能提高IT基础设施的利用率, 并增加投资回报。其中, “E”系列支持更大的功率, 可以带动更高的功率负载, 支持更大的背板带宽, Cisco Catalyst6500的E系列包括6503-E、6504-E、6506-E、6509-E、6513-E这5种型号。如今, 非“E”系列已经淡出了市场, 下文主要针对“E”系列交换机进行阐述。

背板

如何使电源、引擎卡、线卡、接口模块这些模块相互连接起来呢?机箱的背板起到了至关重要的作用, 可以把背板理解成各模块互联的通道。Cisco Catalyst 6500系列有两种类型的背板, 即32Gbps的共享总线 (Share Bus) 和交换矩阵 (Switch Fabric) 。

共享总线 (Shared Bus)

Cisco Catalyst 6500交换机的32-Gbps共享总线允许与之相连的所有端口发送和接收数据。共享总线实际上由三个独立的总线组成, 即数据总线 (DBus) 、结果总线 (RBUS) 和控制总线 (CBUS) 。其中, DBus是负责数据传输的主总线。在数据发送的过程中, 所有已连接到背板的线卡都能捕获正被发送的数据, 并且存储该数据包的副本。共享总线在数据交换的过程中, 数据冲突不可避免, 造成了数据交换的低效。RBUS负责把引擎的操作结果转发给每个连接到背板上的线卡。CBUS是控制总线, 用于传输一些控制信息。

共享总线的背板连接器位于线卡的后端右侧。图2为两种线卡的共享总线背板连接器的位置示意图, 左侧为Cisco的经典线卡, 右侧为CEF256矩阵线卡 (章节2.4中将详细介绍Cisco Catalyst 6500系列的常用线卡类型) 。图中, 框中标示出的为共享总线的背板连接器。

交换矩阵 (Switch Fabric)

交换矩阵与共享总线不同, 共享总线为机箱标准的配置, 而交换矩阵需要增加硬件的支持。随着技术的发展, 交换矩阵经历了几次升级, 第一代交换矩阵为独立的模块, 交换矩阵模块 (WS-C6500-SFM和WS-C6500-SFM2) 提供256Gbps的总交换容量。随着新的Supervisor Engine720引擎的出现, 交换矩阵模块已经融入了Supervisor Engine720引擎本身, 省去了独立的交换矩阵模块。Supervisor Engine 720引擎的集成交换矩阵模块的容量已从256 Gbps增加到720 Gbps, 而2011年发布的最新的Supervisor Engine2T引擎的交换矩阵的容量增加至2Tbps。

交换矩阵的背板连接器位于线卡的后端左侧, 如图3所示。图中, 框中标示出的为交换矩阵的背板连接器。

背板与机箱槽位间的数据通路

Cisco 6509为Cisco Catalyst 6500系列交换机中最常见的型号, 图4为Cisco6509这种9插槽的交换机的两种总线与机箱各个槽位的数据通路。

图4中, 框中标示槽位表示引擎必须放置的位置, 每个槽位都有与交换矩阵、共享总线相连的连接器, 其中交换总线对每个槽位均为双通道 (Dual Channels) 。图5为交换矩阵的连接逻辑图。

Supervisor Engine720的每通道的交换能力为20Gbps (单向) , 那么从图5可以推断出这个引擎的交换能力为:20Gbps×2×2×9=720Gbps (双向、双通道、9个槽位) 。

引擎 (Supervisor)

Cisco Catalyst 6500的引擎是负责软件加载、集中控制、数据处理的重要模块。交换能力的大小是判断引擎性能高低的主要指标, 性能较高的引擎可以同时支持共享总线和交换矩阵这两种背板, 性能较低的引擎只支持共享总线, 这种引擎的交换能力最大为32Gbps。下面详细介绍3种主流6500系列的引擎。为了更好的了解引擎的内部结构, 先介绍以下几个概念:

控制面板 (Control Pla ne) :引擎中的功能模块, 负责控制数据的流向, 生成路由表, 一般由软件控制, 操作软件在这里运行。MSFC (Multilayer Switch Feature Card/多层交换功能卡) 就是控制面板。

数据面板 (Data Plane) :引擎中的功能模块, 根据控制面板给出的指令, 完成数据转发、数据的质量管理、控制列表等。数据面板一般由硬件构成 (ASICs) , 可以快速转发数据。PFC (Policy Feature Card/策略功能卡) 就是一种数据面板, PFC包括二层转发引擎、三层转发引擎。

DFC (Distributed For warding Card) :分布式转发卡, 配置在线卡中, 相当于本地转发引擎, 可提高线卡的转发效率, 同时还能提高Acl、Qos和Netflow的工作效率。值得注意的是, DFC的版本必须与引擎的PFC版本一致。

CFC (Centralized For warding Card) :集中转发卡, 配置在线卡中, 配合引擎使用, 提供线卡的各模块与共享总线引擎之间的数据通路。

Supervisor Engine 32

Supervisor Engine 32 (下文简称Sup 32) 只支持32 Gbps的共享总线, 提供15Mpps的转发速率。Sup 32默认提供了一个集成的PFC3B数据面板和MSFC2A控制面板。图6为两种不同版本的Sup 32引擎, 左侧的WS-SUP32-GE-3B配有8个千兆位以太网端口, 右侧的WS-SUP32-10GE-3B配有2个10Gb以太网端口。

注意:PFC3B中的3B为版本号, 每个版本有差别, 不同的引擎支持不同的版本, 具体详见思科官方网站。

Supervisor Engine720

Supervisor Engine 720 (下文简称Sup 720) 于2003年推出, 它把交换矩阵模块、PFC3、MSFC3集成到一个模块中, 如图7所示。Sup720的交换矩阵容量为720Gbps, 可支持连接到不同类型的线卡, 如:早期的线卡、每通道8 Gbps的线卡、每通道20 Gbps的线卡 (关于线卡的分类, 章节2.4.1中会详细描述) 。Sup 720引擎支持的集中式转发速率可达30Mpps, 分布式转发速率高达400Mpps, 分布式转发的速率需要与引擎版本相同的线卡的DFC配合。Sup720引擎是现阶段最常用的引擎, 图7为Supervisor Engine 720引擎。图中所示的MSFC负责控制数据的流向, 生成路由表, 操作软件在这里运行, 所有的操作都由MSFC的CPU调度。控制面板主要是软件控制, 需要大量计算工作。PFC负责根据MSFC的计算结果进行数据转发, 以及数据的质量管理、控制列表等, PFC就是引擎的数据面板, 数据面板由硬件构成 (ASICs) , 可快速转发数据。Sup 720集成了交换矩阵模块。引擎还有交换矩阵和共享总线的连接器, 图中未标示出。

图8为Sup 720的内部体系, 该引擎的MSFC有两个CPU, 一个为RP, 一个为SP, RP用于三层数据交换, SP用于二层数据交换, 思科的IOS就在MSFC中保存并运行, 在IOS中可以分别查看RP与SP的利用率。PFC负责数据转发和控制, 包括了二层转发引擎和三层转发引擎。

Sup 720系列引擎中, 型号为VS-SUP720-10G的引擎支持思科虚拟交换系统VSS1440。通过VSS1440, 我们可以把硬件配置相同的两台6500系列交换机虚拟成一台交换机, VSS1440系统能有效减少网络收敛时间、加快冗余切换速度等。

Supervisor Engine 2T

以720系列引擎和6700系列线卡为代表的上一代Cisco Catalyst 6500在应对日新月异的网络应用需求时, 逐渐显现出力不从心。为此, 思科于2011年7月发布了全新Cisco Catalyst6500 Supervisor Engine 2T (以下简称Sup 2T) 管理引擎及配套的全新6900系列线卡, 在性能和功能上进行了大量的增强和创新, 图9为Sup 2T引擎示意图。

Sup 2T集成了高性能交换矩阵, 全新6900系列线卡可在所有6500 E系列机箱内实现每个插槽80 Gbps (双工160Gbps) 的交换容量, 其转发引擎能够为2层和3层服务提供高性能转发。Sup2T在安全、服务质量 (Qo S) 、虚拟化和可管理性等方面提供了许多新的基于硬件的创新, 其丰富的功能集增强了传统IP转发、2层和3层多协议标签交换 (MPLS) VPN、VPLS等应用, 同时提供了可扩展的性能以满足无边界网络、数据中心和服务提供商网络的需求。

Cisco常用线卡

线卡的分类

Cisco Catalyst 6500提供了多种线卡选择, 以满足部署在接入、分配和网络核心层的需要。按照功能划分, 思科6500系列线卡包括以下几类:

第一类线卡:经典 (Classic) 线卡, 这类线卡只具有连接到32Gbps共享总线的连接器。无论机箱背板上有没有交换矩阵, 这类线卡都不与交换矩阵有任何联系。经典线卡的代表有WS-X61xx、WS-X63xx、WS-X64xx。

第二类线卡:这类线卡同时具有连接到32 Gbps共享总线和交换矩阵的连接器。若交换矩阵存在, 这类线卡将使用交换矩阵进行数据交换;若不存在交换矩阵时, 它会使用32 Gbps共享总线进行数据交换。第二类线卡的代表有CEF256系列线卡、CEF720系列线卡。

第三类线卡:这些线卡不与共享总线连接, 只能用交换矩阵完成数据交换, 因此, 使用这类线卡的交换机上必须有交换矩阵。这类线卡配置了本地交换引擎DFC, 本地交换的任务由DFC实现, 大幅度提高了pps (包转发率) 。第三类线卡的代表有d CEF256系列线卡、d CEF720系列线卡。

注:CEF720、d CEF720线卡连接到交换矩阵的通道是20Gbps, 而CEF256、d CEF256线卡连接到交换矩阵的通道是8Gbps。

第四类线卡:主要为d CEF2T系列线卡。这类线卡只能配合2T交换矩阵进行数据交换, 现阶段只有Supervisor Engine 2T引擎支持。

按照线卡的发展年代区分, 第一代线卡为经典线卡, 第二代线卡为交换矩阵通路为单路8Gbps的线卡, 第三代线卡为交换矩阵通路为双通路20Gbps的线卡, 第四代线卡为交换矩阵通路为双通路40Gbps的线卡。

线卡支持清单参考:http://www.cisco.com/c/en/us/td/docs/swit ches/lan/catalyst6500/h a r d w a r e/M o d u l e_Installation/Mod_Install_Guide/6500-emig/02eth ern.html

常用线卡结构图

CEF720线卡

图10所示的CEF720线卡是一个48口的千兆电口线卡, 每12口一组芯片, 每两组芯片使用一个复制引擎 (Fabric Replication Engine) , 复制引擎跟交换矩阵相连, 共享总线通过CFC卡与复制引擎相连。这类线卡没有数据面板, 即没有数据转发引擎, 所有的数据转发必须经过引擎的PFC模块进行转发。这类线卡的数据转发为集中转发方式, 关于集中转发的详细描述可参加章节3.1。

d CEF720线卡:

图11所示为d CEF720线卡, 这类线卡没有与共享总线相连的端口, 线卡内的复制引擎与DFC卡相连, DFC必须与引擎中的PFC版本一致, DFC通过交换矩阵与PFC数据同步, DFC作为线卡的数据转发引擎对数据进行转发。这类线卡的数据转发为分布式转发方式, 关于分布式转发的详细描述可参见章节3.2。

线卡架构混合使用

以最常见的Sup 720引擎为例, 交换矩阵到每个通道的交换能力为8 Gbps或20 Gbps, 这由Sup 720时钟来控制, 时钟速度是由线卡 (CEF256或CEF720) 来确定的。CEF256和d CEF256线卡使Sup 720的交换矩阵时钟以8 Gbps工作, CEF720和d CEF720线卡使Sup 720的交换矩阵时钟以20 Gbps工作。因此, Sup720交换矩阵可同时支持多个线卡在不同的插槽以不同的时钟速度运行, 这意味着Sup 720可以支持单通道的CEF256线卡以8 Gbps工作以及双通道的CEF720线卡以2×20 Gbps工作, 所有的Sup 720模块, 最大提供40 Gbps的带宽给每个线卡插槽, 为了向下兼容, Sup720引擎也支持经典线卡, 这类线卡使用共享总线进行数据通讯。

线卡间的数据包流向

为了更加深刻的理解线卡与引擎之间的关系, 下面列举了两种常用的场景说明数据包的流向。

集中转发的数据流向

集中转发是使用引擎的PFC模块进行数据转发, 每个线卡的转发流量都需要经过引擎的数据面板, 如图12所示。这类线卡不包含DFC模块。

下面对图12中的每个数据转发步骤进行详细描述:

1.数据到达端口进入线卡的交换模块。

2.线卡的交换模块通过DBus总线传输数据的包头 (不包括数据块) , 所有槽位的线卡都可以接受到这个包头信息。

3.引擎接受到包头信息, 将包头转发到2层交换引擎进行处理。

4.2层交换引擎转发包头信息到3层交换引擎, 3层交换引擎负责Qos控制, ACL控制等等。

5.PFC将处理结果通过RBUS返回引擎。

6.引擎通过RBUS转发处理结果到所有的连接的线卡。

7.当原数据线卡接受到处理结果, 线卡将按照要求通过交换矩阵转发完整数据到目的线卡。

8.目的线卡通过交换矩阵接受传输来的数据, 并转发到对应的端口。

分布式转发的数据流向

分布式转发是使用线卡的DFC模块进行数据转发, 数据转发不需要引擎的PFC参与, 大大加快了数据交换的效率。

下面对图12中的每个数据转发步骤进行详细描述:

1.数据到达端口进入线卡的交换模块。

2.线卡的交换模块转发数据包的包头给本地的DFC模块。

3.本地DFC模块对数据的包头进行处理, 包括路由、Qos、ACL等等, 将处理的结果返还到线卡的交换模块。

4.线卡的交换模块通过交换矩阵发送完整的数据到目的线卡。

5.目的线卡接受数据包并转发到对应的端口。

分布式转发不使用共享总线, 数据流向简单快捷, 减少了引擎的PFC卡的工作压力, 大大提高了数据转发的效率。

Cisco Catalyst 6500系列与其他系列的区别

思科6500与4500区别

思科Cisco Catalyst6500交换机是针对大型企业核心网络/数据中心建设所需要的高端口密度、高转发性能、高级智能特性而开发的, 其机箱、电源、内部交换架构均是依据大型企业核心网络和数据中心的应用特点而特别优化设计的。而思科Catalyst 4500系列产品则不同, 它通常用作中小型企业的核心设备或大型网络的汇聚层设备。6500与4500的具体区别主要体现在如下几个方面。

性能

6500系列交换机的交换能力可达到720Gbps (每槽位40G) , IPV4数据包吞吐量450Mpps (基于硬件) ;而且MAC地址表的容量能够达到64K, IPV4路由表最大达到1M (仅仅基于720引擎) 。

4500系列交换机即使采用思科最新推出的Supervisor Engine 6-E引擎, 其交换能力最大也只能达到320Gbps (每槽位最大24G) , IPV4包转发率也只能达到250Mpps, 其整体性能与6500 E相比相差甚远。

硬件架构

6500 E的交换架构为无阻塞的交换矩阵架构 (Switch Fabric) , 通过交换矩阵架构, 交换机各插槽的线卡能够实现点到点的分布式转发, 数据交换效率大大提高。

4500E采用的仍然是传统的总线架构 (Classic BUS) , 交换机各插槽线卡间的通信需要经过一条共享带宽的总线, 由交换机控制引擎进行统一调度, 它的缺点在于整个交换机的路由性能受限于总线带宽和控制引擎, 数据交换能力低下, 而且加重了交换机控制引擎的负担。这种传统的总线架构正逐步被先进的交换矩阵架构所取代。

此外, 4500E系列交换机中仅有4507R-E和4510R-E支持双引擎, 而6500E系列交换机中的所有型号均支持冗余的双引擎。

数据中心应用关键特性

为了强化交换网络中的核心层设备, Cisco推出了VSS技术 (虚拟交换技术) , VSS的功能是将多台交换机虚拟成单台交换机, 在配置VSS之后, 不仅可以提高核心交换机的易操作性, 同时还能实现核心层的故障恢复率, 从而提供不间断通信能力。在配置VSS之后的多台交换机之间不再有冗余设备, 而是所有交换机都同时工作, 最终扩展整体核心交换能力。

这种功能特性在企业数据中心的应用中相当先进和实用, 目前仅有6500系列交换机支持这种特性 (只有配备了VS-SUP720-10G或Supervisor Engine 2T引擎, 才支持VSS) , 2台配备了VS-SUP720-10G引擎的6500交换机配置VSS之后的核心交换能力可以达到1440Gbps, 是原来单台设备的2倍。4500系列交换机尚不能支持VSS特性。

服务模块

作为企业网络中的核心设备, 为了安全和管理的方便, 经常需要在交换机上部署相应的功能模块, 如防火墙模块、入侵检测模块、流量分析模块、无线控制器模块等, 目前只有6500系列交换机支持这些服务模块, 以上服务模块4500交换机均不能支持。

思科6500与7600区别

7600系列交换机侧重于路由功能, 对数据包的快速转发进行了优化, 在ACL、Qos等控制方面功能强大。6500主要侧重交换功能, 对数据的二层交换能力强, 6500使用在企业网核心交换, 负责大量数据的快速交换, 而7600更对应用在边界, 支持更多的广域网接口, 更高效的数据控制。7600系列路由器支持更多的广域网接口, 7600系列是在6500系列的基础上开发出来的, 因此大部分的线卡可以互用。

总结

思科与华为十年争锋 第9篇

此报告提到思科是因为“有证据显示, 华为漠视美国公司和实体的知识产权”。至此, 这份报告中所有关于“国家安全”、“华为身份”等指责终于落到了实处, 华为被美国以安全名义拒之门外, 还是因为多年前与思科的知识产权纠纷。

据《华盛顿邮报》报道, 该报从一名熟悉思科销售策略的人士手中, 获得了2011年9月由思科发布的长达7页的陈述, 以“华为与国家安全”为标题, 用于劝诱客户远离华为。

事实上, 从2002年思科“盯”上华为开始, 到这次报告出台, 这背后其实是一场长达十年的思科与华为的战争。

战争开始:知识产权官司

仔细分析美国众议院常设特别情报委员会的这份调查报告, 确有为思科“翻案”之意。

“华为官方一直否认曾侵犯其他公司的知识产权。即使在华为与思科的诉讼后, 华为同意从市场上取消某些产品, 但华为仍声称, 它没有侵犯了思科的权益。相反, 华为坚称, 他们的设备在那次专家审查中没有发现任何侵犯思科的专利。”

针对当年的诉讼, 报告给出了明确而且强硬的态度:“华为的辩解是站不住脚的。”

从情报委员会的调查来看, 首先, 相对于思科的诉讼, 华为关于华为思科诉讼的声明, 与华为当时声明并不一致, 当时, 华为表示将从市场上撤下某些设备。其次, 当时思科的协议还包含了华为“更新和更改所有被指控有侵犯版权或知识产权的产品”。

最后, 委员会发现, “华为否认侵犯知识产权的说法, 并没有可靠的证据支持。由于华为未能出示任何内部文件或证据来支持其说法, 委员会认为, 华为漠视了其他实体的知识产权。”

当年思科与华为的知识产权官司以两家和解告终, 思科起诉华为侵犯并不成立。但为何此刻旧事重提, 要为思科“翻案”?

2003年1月24日, 思科在美国得克萨斯州东区联邦法庭对华为的软件和专利侵权提起诉讼。长达77页的诉状指控华为在多款路由器和交换机中盗用了其源代码, 使得产品连瑕疵都存在雷同;指控还包括路由器和交换机命令接口等软件侵犯了思科拥有的至少5项专利。

事实上, 这并非是一场突如其来的官司, 从1999年推出数据通信产品开始, 思科与华为的交锋就已经不可避免。从接入服务器、路由器到以太网等主流数据产品, 华为在这一领域增长迅速。2002年时, 华为在中国路由器、交换机市场的占有率已经直逼思科, 成为其最大竞争对手。

路由器、交换机等数据产品, 是思科创立以来的看家法宝, 多年努力之下, 思科在全球数据通信领域市场占有率达70%。但随着华为数据通信产品的不断推出以及国际化进程的推进, 思科明显地感觉到, 华为的威胁已经从中国蔓延到全球。

2002年, 正是信心大增的华为准备大举进军美国市场之时, 总裁任正非提出:“雄赳赳、气昂昂, 跨过太平洋”。2002年6月在美国亚特兰大举行的电信设备展, 是华为全系列数据通信产品在美国市场的首次正式亮相。华为展示的数据产品, 其性能与思科产品相当, 但价格却比对手低20%到50%。初到美国市场的华为锋芒毕露, 在美国媒体上刊登的广告咄咄逼人:“它们惟一的不同就是价格”。

也是这个6月, 华为美国公司成立, 与此同时, 华为开始与当时的全球第二大数据网络公司3Com正式接触, 开始成立合资公司的谈判。到2002年年底, 华为的美国市场销售比上年度增长了将近70%, 虽然思科在全球网络设备市场的霸主地位仍未动摇, 但其销售额和市场占有率却出现了首次下滑。

据称, 在亚特兰大展览上, 思科CEO钱伯斯悄悄地光顾了华为展台。此后, 思科迅速在公司内成立了名为“打击华为”工作小组, 其内部网上设立专门主页, 供其全球员工讨论如何打击华为, 并开始为诉讼做准备。此前, 思科还曾设有“打击Juniper”小组。

随着华为在美国市场的挺进, 针对华为产品的质疑同步而来, 思科认为, 华为的Quidway路由器产品与思科的型号及技术特征都有类似, 并在华为的软件中发现了自己的软件中存在的缺陷。

2003年1月, 思科起诉华为, 知识产权诉讼开始, 两大电信公司的战争, 从地下转向地上, 从暗战到公开。

华为历来低调, 刚进入美国市场的华为更少为人知。虽然事先华为方面已经知道思科即将起诉, 但华为的全部重心都放在应对官司之上。相比之下, 思科可谓精心准备。比如, 在诉讼之前, 思科公布了一项在全球投放1.5亿美金的广告计划, 这一公关色彩明显的举动更让思科掌握主动。比如诉讼开始时, 美国舆论几乎一致认定华为窃取了思科的东西, 美国几家最著名的财经媒体对华为侵权做出了肯定性报道, 还有媒体已经怀疑华为具有军方背景。

思科诉讼华为侵权的焦点, 一是源代码侵权;二是技术文件及命令接口的相似性, 思科认为华为在开发这些接口的过程中采用了思科申请私有协议保护的技术。

第三方专家、斯坦福大学教授数据通讯专家Dennis Allison对思科IOS和华为的VRP平台新旧两个版本进行了对比分析, 结果是:华为的VRP平台有200万行源代码, 而思科的IOS则用了2000万行, 其中华为VRP旧平台中仅有1.9%与思科的私有协议有关, “200万的软件怎么可能去抄袭一个比你大10倍的软件?”

2003年3月20日, 此前已经谈判已久的华为和3Com的合资公司宣告成立, 共同经营数据通信产品的研究开发、生产和销售业务。这是思科与华为诉讼案中的转折点。

时任3Com公司CEO的克拉夫林随后出庭作证表示, 华为的技术和实力是值得信赖的。事实上, 在成立合资公司之前, 3Com对华为技术、管理等各个方面都进行了考察, 正因为信任才决定合资合作。

此后, 在双方反复举证, 并进行过两次听证会后, 6月7日, 法庭驳回了思科申请下令禁售华为产品等请求, 拒绝了思科提出的禁止华为使用与思科操作软件类似的命令行程序。但又颁布了有限禁令:即华为停止使用有争议的路由器软件源代码、操作界面及在线帮助文件等。

2003年10月1日, 双方律师对源代码的比对工作结束, 事实证明, 华为并没有侵权。2004年7月末, 思科与华为达成最终和解协议。华为并没有侵犯思科的知识产权, 但华为已经同意修改其命令行界面、用户手册、帮助界面和部分源代码, 以消除思科公司的疑虑。

不过, 这场跨时两年的诉讼官司的最终和解, 却让思科留下了“隐痛”。因为华为、思科、3Com公司向美国得克萨斯州东区法院马歇尔分院提交终止诉讼的申请, 法院据此签发法令, 终止思科对华为的诉讼, 最终全部解决了该起知识产权案件的争议。这种中止方式, 同时意味着思科今后不得再就此案提起诉讼或者就相同事由提起诉讼。

虽然这场官司以和解结束, 但在这两年中, 华为进军美国的进程明显受阻, 很多客户的合同就此搁置。虽然思科没能在官司中取胜, 但却有效阻击了华为的美国之路。

但“思科今后不得再就此案提起诉讼”, 让思科此后再次面对华为在市场上的破竹之势, 却无法再祭起“诉讼”法宝。

思科于是转移战场, 从法庭转向政治。

十年的针锋相对

思科作为占据美国70%网络设备市场的公司, 却从未受到政府对其垄断的指控, 相比之下, 微软就没那么幸运。这一出色战绩, 不能不归功于CEO钱伯斯过人的外交才能。

2003年之后, 随着思科与华为各自业务的不断拓展, 双方竞争的市场领域越来越大, 从交换机到路由器, 从企业市场延伸到核心设备市场, 是电信网络产品的全方位竞争。而钱伯斯对华为的某种另类“外交”, 就是自官司结束后, 时刻把华为挂在嘴边, 经常向公众传播华为是思科的最大竞争对手, 华为有多么可怕。

2007年, 思科CEO钱伯斯来华访问, 被问及对手时, 他直言不讳, 其中之一就是华为。曾有人警告钱伯斯说:“华为将是思科的全球性的噩梦。”尤其是在中国市场, 在过去的几年里, 华为以及其后的华为3Com在中国市场给思科带来了不小的障碍。

2009年之后, 华为加速向企业市场拓展, 于是, 这两家多年宿敌的竞争, 又走到了新的“厮杀”境地。2011年, 华为进一步明确了未来发展思路, 从电信市场向企业级、消费者市场拓展。同时, 华为招兵买马, 扩军企业业务BG。

2012年3月份在华为被禁止参与澳大利亚NBN项目投标时, 钱伯斯拒绝就困扰华为的安全问题作评论, 然而, 他却提供了一个相对不太直接的回应, “华为有信任问题”, 钱伯斯称, 并认为澳洲禁止华为参加NBN项目“有意思”。

华为基于多年的积累, 在企业市场的冲击也来得极为迅猛。5月6日, 在美国拉斯维加斯举办的Interop 2012上, 华为的展台就矗立在思科的对面, 打起了擂台。华为展出的Cloud Engine 12800核心交换机产品线甚至把思科这个对手震撼了, “思科很多人来华为展台看这个产品。”华为公司内部人士称。

6月初, 在印度班加罗尔, 思科公司副总裁Anil Menon终于按捺不住, 直接说道:“华为的一些弱点是非常严重的, 我们将在解决方案和创新方面打败华为。”而思科执行副总裁Rob Lloyd则明确质疑华为的安全信用, “在云端世界, 私隐和信息保护是客户最关心的, 但不是华为的强项。”不只Rob Lloyd, 钱伯斯更是经常把华为的“安全”问题挂在嘴边, 与美国众议院情报委员会报告中的观点非常相似。

美国电信市场仍是全球的重要市场, 市场研究机构ABI Research预计, 2013年美国网络基础设施支出或将出现增长的拐点。但在电信设备制造商领域, 曾经的摩托罗拉、朗讯、北电等北美企业都已经转手, 当下, 全球前几名的电信设备供应商, 除了华为、中兴之外, 还有爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特朗讯。但这些企业, 已经与美国公司无关。

思科正在失去战争优势

2011年2月9日, 思科财报表明, 该公司的毛利率已经连续四个季度呈现萎缩, 第二天, 思科股价大跌, 市值缩水15%。相对照的则是, 思科竞争对手瞻博网络 (Juniper) 同一天则大涨7.6%。

钱伯斯在财报发布之后表示, 思科面临的主要问题是“拥有太多卓越的新产品了, 我们的‘创新引擎’运作过于旺盛”。钱伯斯告诉投资者, 思科的互联网交换机“在投入市场初期的产品利润率较低, 然后赢利能力才逐渐上升”。钱伯斯认为, 思科的利润率的增长必须加速, 才能扭转思科商业模式的恶化趋势。

5年前, 思科在每1美元营业收入中能获得27美分的净利润, 而现在只是获得10美分的净利润。其应收账款周转天数在过去两年已延长了20%, 这意味着思科正在依靠更加优惠的付款方式来进行市场竞争。

截止到2011年1月29日的2011财年第二季度的思科业绩报告显示, 思科的营业收入同比增长了6%, 达104亿美元, 而净利润却下挫18%。与思科核心业务相竞争的瞻博网络上季度的营业收入同比增长了26%, 达12亿美元, 其净利润则同比增长31%。

面对利润下滑一事, 钱伯斯坚持认为, 总体视频业务的“发展势头正逐渐旺盛”, 但思科的电视机顶盒销售同比下滑了29%。财报会议上, 钱伯斯承认, 欧洲和北美各国政府购买机顶盒的规模大不如前。虽然思科短期内营业收入预计增长不过5%, 但钱伯斯大胆坚持其长期营收增长12%的预期。

但钱伯斯的预言并没有实现, 2011年, 思科不得已裁员6500人, 减少了每年10亿美元的支出。思科发言人公开表示, 裁员是继续简化公司过程的一部分, 以及是在世界某些地区评估经济环境的一部分。

接下来, 情况也没有好转, 今年的情况更不容乐观, 7月23日, 思科再次裁员1300人, 约2%的员工。思科的前景再蒙阴影。

回看思科历史, 2005年, 钱伯斯以69亿美元收购了机顶盒制造商亚特兰大科技公司 (Scientific Atlanta) 。在思科的规划中, 把该公司与之前收购的Linksys家用路由器业务部门相结合, 为付费电视服务供应商提供语音与视频的优质产品。但思科却忽视了市场的变化。一方面, 美国家庭路由器市场很快就饱和了, 另一方面, 互联网电视迅速添加了机顶盒功能, 不再需要单独的同类产品。

从2006年思科提出“人性化网络”的口号, 思科看到了未来的消费者化趋势, 甚至也进行了战略部署, 包括收购, 走向多元化之路。但这个左冲右突规模很小, 思科仍以传统的企业网络设备为现金收益来源。

在思科的核心市场, 即电信网络设备市场, 思科在某些主要产品领域的份额已经从60%下滑到50%以下, 在企业级高端市场, 思科面临着来自Juniper、华为以及惠普的竞争, 惠普公司去年4月完成了以27亿美元对网络设备制造商3Com的并购。在低端产品领域, 同样面临戴尔和华为等公司的竞争压力。在所有思科的竞争对手中, 无可质疑, 来自华为的压力最大。

不可否认, 在企业市场, 思科仍是第一, 但除此之外, 思科的增长点并不明确。