采油过程范文（精选9篇）
采油过程 第1篇
关键词：油田开发,注水系统,采收率,延长油田,社会经济效益
1 关于油田采油厂注水系统的简析
在经济快速发展的带动下, 在技术进步的带动下, 油田进入开采阶段, 随着开采时间的不断延长, 油田的能源耗费也随之提高了, 受油层压力下降的影响使得大量的底线原油发生脱气, 粘度提高了, 进而对油井产量带来不利的影响, 形成残留死油或停喷影响了正常开采, 使得地下出现亏空等许多问题。通过研究可以得知注水是油田保持地层压力的主要措施之一。注水是利用注水设备把质量合格的水从注水井注入油层, 使得油层压力获得弥补, 使得地下能量可以达到平衡, 驱替地下原油到油井。可以说注水是采取一种人为的方式把水注入储油层空隙当中, 利用注水使更多的原油可以从油层中被驱替出来。注水这种采油方式对于提升油田的开发效益与开采率具有积极的作用。现阶段注水工艺技术在油田开采方面已经获得了广泛应用。以先进的系统设备和科学技术等管理技术为支撑, 对注水处理工艺进行优化, 使得油田的处理效率获得提升, 进一步加强注水系统的维护和管理, 使一线岗位员工的操作符合规范, 关于系统设备的管理也能够具有规范性, 在注水开采工艺技术的带动下有效提升联合站采出水的处理水平, 使得注水系统的工作效率显著提升, 使得注水水质能够与企业注水的标准相符合, 使得原油在质量和品质方面有所保证。
2 油田开发过程中采油厂注水系统的管理情况与呈现出的问题
存在很多油田的注水系统管理方面难以取得效率, 这就对油田实际开发产量产生了不利的影响, 对注水系统广泛存在的问题展开研究分析究, 可以做到趋利避害, 发挥优势降低负面效应, 在实践过程中利用技术改造与相关的科研针对存在的具体问题展开管理, 这样对于解决由于管理存在缺陷对油田开发在质量和产量方面造成的不利影响具有积极的作用, 应当在具体时间过程中对注水系统的管理和投入不断加强, 这样对于有利于更好地与比较先进地开采工艺相配合, 进而能够更加科学合理地实施采油, 有效促进油田注水开采率的上升, 对注水系统的管理体系不断健全完善, 能够为别的油田在注水系统管理技术方面提供一定的经验指导与借鉴价值。目前油田在注水系统管理方面呈现出的问题主要表现在如下几方面:
2.1 油田在投入方面力度不够, 管理难以取得效率
人是对油田注水系统实施管理的主体, 岗位员工的标准操作与管理者的制度执行都是其包含内容。对注水系统设备展开维护是各基层单位的主要管理方式, 但是从当前注水系统管理的实际情况来看, 整体管理十分不到位, 对注水水质缺乏足够的认识, 责任不够明确等管理不明现象十分严重, 这就使得责任不够明确, 管理者不能对注水的目的和意义做到准确的把握, 对水质指标关心程度不够等很多问题都制约了油田在生产管理方面难以取得效果。在注水系统的管理方面的投入远远不够, 这些都影响了污水处理系统的正常运转, 造成污水回注, 注水压力升高水中机杂堵塞地层等许多问题。污水回注率上升, 主要体现为污水回注地层后监管人员对其监管力度不够, 使得注水系统腐蚀严重, 更为严重的时候还会造成套管发生断裂或者破损, 在注水压力变化监管方面缺乏力度等。
2.2 注水水质与企业指标规定相差甚远, 相关处理技术不够完善
在污水处理系统当中注水水质是一个重要的环节, 水质能否达到相关标准与很多因素存在关系, 污水处理设备是否与相关技术要求适应, 注水在工艺方面是否健全、污水处理系统与现在的水质之间是否具有协调性等一系列问题都会对注水水质能否达标产生影响。管理存在缺陷是对水质产生影响的最主要因素, 注水系统在工艺设备方面缺乏效率, 特别是除油系统效率低下更为明显。
3 采油厂注水管理技术在油田中的实践应用
该油田在我国石油勘探中开发得比较早, 该油田具有超低渗、浅埋藏油层的储集特征, 加之油气富集, 这些都为油田的实践开采开发加大了难度, 受其管理效率不高的制约, 致使油田难以取得开发效益, 制约了其能源本身应用价值的实现。随着本油田逐步开始进行高、中含水的开发。综合含水量显著提高, 这就直接对注水系统的生产效果与开发效率带来了制约性影响。为了提升油田开发效率, 提升油田开发的科学性, 对相关指标加强管理, 出台科学有效的管理方案尤为重要, 如此才会使问题得到根本性解决, 有利于发挥采油厂原有的技术优势, 提高注水标准, 与国家或企业规定的注水标准相吻合, 在检测方法、化验操作等方面具有规范性。对注水系统管理不断改进, 使管理理念具有创新性, 加大监督机制建设;从工艺上对污水处理不断优化, 对相关的处理剂进行优化选择、不断强化, 按照一定的时间计划对采出水处理设备进行更换, 使污水处理系统生产的效率显著提高, 使采出水在治理方面取得效率, 做好对注水系统及相关工艺的维护工作。对处理剂与水质实行跟踪管理, 联合站内系统的排污工作要有效跟进, 重视对管理人员展开相关培训, 使管理者具备较高的素质与责任意识, 在一系列措施的积极作用下, 油田注水系统的管理效率获得显著提升, 油田开采率大幅度上长, 取得了巨大的社会经济效益。
参考文献
[1]赵见平, 王金兰, 高兴旺.油田注水系统效率提升探讨[J].现代商贸工业, 2012 (04)
[2]林孟雄, 朱广河, 王建华, 胡志杰, 魏晓宏.长庆油田第三采油厂注水系统的管理[J].工业安全与环保, 2010 (08)
采油过程 第2篇
努力提高采油厂成本管理水平
采油八厂由于受极复杂小断块油田地质条件的制约，油田生产经营管理面临着单井产量低、管理幅度大、吨油成本高的挑战。1996年以来，按照有计划、有目标、有评价排名、有考核兑现的管理思路，将采油厂降本增效涉及的各项工作全部纳入目标管理。围绕控制维持生产规模的操作成本、生产辅助单位成本、措施成本、自然产量四个分目标，将降低成本，提高产量和措施效益的各项工作落实到每个环节、每个责任人，实现了管理与开发的良性循环。原油产量连续六年实现了硬稳定、硬超产，2001年上升到34.6万吨，较上增长10%；直接操作成本得到有效控制，2001年比2000年降低85万元。经营管理逐渐形成了油藏经营网络化目标管理模式。
一、管理模式概述
管理是是企业永恒的主题。作为油田主业单位，强化采油管理，降低采油成本，提高采油厂整体开发效益是各级管理者的共同目标。采油厂降本增效是一项系统工程，需要从地面、地下，成本控制的源头、控制过程，科技创新、管理创新、制度创新以及员工素质培训等多方面抓起，需要厂、矿大队（科室）、小队（组室）和班组的全部工作实现目标管理。然而，采油厂传统的经营管理是层层分解吨油成本和产量目标，目的是通过层层分解宏观的目标，增强各级管理者的压力，引导各级强化成本的控制，以“大河没水小河干”的观点引导下级强化管理，厂、矿、队各层次都在强调宏观目标的重要性，虽然各级管理者对经营管理的许多重点工作也做到了有计划、有安排、有检查、有总结，但是对实现宏观目标的具体措施、具体工作与相关的环节、岗位、个人明确目标、责任并与利益挂钩始终没有探索到科学的目标管理办法。各项工作仅仅凭着领导个人的经验和能力评价好坏，并没有使各项工作做到现代企业制度要求的“权责明确、奖罚分明、规范运作、管理科学”。各项工作、各项控制措施没有以科学准确的目标、责任落实到岗位和个人，更谈不上与利益挂钩，无法对单位、岗位、个人进行绩效评价，并以此为基础建立激励机制和竞争机制，甚至连奖金都是平均分配。
要实现产量、成本的宏观目标，必须针对增产、稳产、增储、降本、基础工作、保障制度等目标层层细化，落实到具体的岗位和个人，让每一个岗位和个人都有与自己责任和能力相适应的目标，同时这个目标可以作为量化评价单位和个人管理绩效的依据，与责任人利益挂钩形成机制，才能做到整体管理到位。所以，现在是在坚持过去产量宏观目标的基础上，以“小河没水大河干” 的观点强化单项工作、单项措施、目标、责任的落实到位，并以单项工作绩效的汇总评价效果作为个人、岗位、单位绩效评价的依据，评价排名与利益挂钩。对单位和个人的绩效评价方法由单纯以上级测算的宏观目标为依据改变为以既考虑宏观目标，又考虑单项工作绩效，并加大主观努力效果的应用力度，彻底消除了单一的产量和吨油成本目标测算误差对采油单位建立目标管理体系和现代企业制度的严重影响。使采油管理的各项工作全部实现目标管理，企业的各个员工、技术人员、管理者都能象干自己的活一样做好各项工作，象花自己的钱一样控制成本，做到科学管理、精细管理，确保宏观目标、整体效益的实现。
在创建目标管理体系的过程中，我厂重点解决了以下四个问题：即目标的准确性问题。目标测算要依据充分，而不是简单凭预测核定指标；责任和能力相统一的问题。责任挂钩要科学，必须是与有能力的单位、个人挂钩；目标落实到岗位和个人的问题。所有的目标以及目标的所有控制措施及责任必须层层落实到岗位和个人；反映主观努力效果的问题。评价办法必须能够反映主观努力效果、奖罚科学。奖罚适度至关重要，要依据可控程度、指标准确程度分别制定奖扣比例。通过解决以上四个问题，做到目标层层细化，与岗位和个人挂钩。该管理模式对传统的宏观管理进行了科学的细化，在目标设置方面，由单一的、笼统的宏观目标，转变为宏观目标与具体控制措施的单项目标相结合的复合型目标；目标测算更加准确，由传统的凭经验和历史数据推算目标转变为既以单耗、实耗先进水平和生产规模测算目标，又有更加准确的月度目标，并制定了与生产规模变化相配套的指标动态调整办法；目标评价结果的实用性更强，应用更广泛，过去仅仅作为单位奖金兑现的依据尚且无法规范运作，现在已成为单位、岗位、个人效益分配和界定管理水平高低、绩效优劣的依据，并能规范运作。
二、经营管理的具体做法
以有效控制直接操作成本为目的，我厂对降低操作成本的四个分目标所涉及到的各个环节，分别制定更为具体的单项目标，逐级细化，直至将责任落实到岗位和个人，形成了一个“自上而下层层展开、自下而上层层保证”的目标管理体系和跟踪评价、量化考核、连续稳定的经营考核体系,建立了企业内部优胜劣汰、争优创效的竞争机制。
㈠坚持和完善网络化目标成本管理模式，最大限度降低维持生产规模的操作成本
维持生产规模的操作成本占采油现金操作成本的50%左右，涉及采油管理的各个层次、各个环节。为最大限度降低维持生产规模的操作成本，我们通过科学的分解、测算要素目标，做到了层层实现目标管理。
1、对维持生产规模的要素成本科学设置单项目标
科学地设置目标是目标准确测算的前提。我厂依据责任与能力相匹配的原则，将全厂成本总目标分解为36项要素成本，对维持生产规模的电费、青赔费、材料费、燃料费、维护作业费、运费、整改机费等16项成本要素，厂、矿、队进一步层层细分为若干项单项目标，分别与各级职能机关和基层单位挂钩，直至将目标落实到单井和个人。例如，电费其控制环节复杂、构成因素较多、职责相互交叉、控制难度大、单一部门难以控制到位，需要按照责任与能力相匹配的原则建立全天候的监控、核查、治理体系。因此，我厂依据电费控制的三项重要措施，线路流失控制、转供电流失控制以及内部科技节电、制度节电控制分别创建了目标管理体系，并与电讯、采油矿、治安大队挂钩，在加大考核力度的同时降低总电费的考核力度。电讯总站、治安大队和采油矿均将转供电流失、线路流失（待查和查清）、监控、核查、治理以及自用电控制细化落实到每个基层队、每条线路、每个转供点，每个责任人。由于指标设置的创新，指标能够反映主观努力效果，评价结果使做出贡献的得到肯定或奖励，薄弱环节及时得到暴露，因而促进了矿、大队、岗位对各项目标的控制、落实，做到了持之以恒、长抓不懈。不仅使流失电量、科技节电、制度节电得到了有效控制，同时也有利的促进了外部环境的改善，大大降低了电力故障对油井生产的影响，其直接效益和间接效益是巨大的。电讯总站和治安大队在机构设置不变、人员不增、生产区域不变的情况下，目前日流失电控制在2000度之内，与99年初日流失高达6万度电量相比，年减少流失电量达2200万度，2001年开井数增加58口、全厂电费总量较2000年下降了431.61万元。材料费从厂级就开始细分为6项指标，其中，一般材料费与采油矿挂钩后，又进一步细分为单项指标分解至矿属各责任单位，分解至采油队后，采油队又将单项指标分解为具体的材料指标，将材料分项指标最终分解到计量站、单井，落实到具体的责任人。青赔费从厂级开始分解为老污染、管线穿孔污染、井站污染、矿建施工、零星工程、临时占地、内部原因非正常发生、外部原因非正常发生、侧钻井发生等目标，分别落实到相关的机关职能部门或基层单位，成本的控制责任更加明确。
2、科学地测算目标成本
目标的准确测算是目标管理规范运作的基础。根据成本单项费用要素的特点，对不同的费用要素制定了不同的测算办法，体现了指标的先进性，确保了考核兑现的公平性与合理性。测算成本的方法主要有统计分析法、标准定额法、先进指标法、区块指标法和技术测定法。①根据设备单耗和实际生产规模确定定额成本，如电费。②依据上实际发生和单井消耗先进水平确定标准成本，如一般材料费。③依据区块单井消耗的不同特点、区块检泵周期的实际水平测算单耗系数，如单井维护作业费。④对随开井数变化的成本制定了指标动态调整办法，提高了指标测算的准确性。
3、有效控制人工成本。对采油一线人工费用控制建立了定员和薪点工资制度。将单位定员列入厂承包总体方案内，按定员确定单位效益工资基数。坚持“严格控制入口，放开出口”的原则，严格控制用工总量，2000年减少用工80人，2001年减少用工230人。开展了薪点工资制度改革试点，按“劳动强度差异、责任大小、绩效优劣”决定个人收入，促进了劳动力资源的合理配置，有效控制了人工成本。采油十一队卫星计量站在薪点工资制度实施前，由于井数少，是一个都争着去的计量站，改革后主动减员，从工资分配制度方面实现了工作量、劳动强度的自动调整。采油三队试点前油水井81口、职工总数88人，试点后油水井89口，职工总数76人，减员11人，年节约人工成本近40万元。
4、推行了科学的目标成本控制运作方法
实施了目标成本的项目控制。在成本控制目标的执行过程中，需纵向和横向共同控制的指标实行多级控制，全部是以项目组形式进行运作。项目组内部针对生产实际制定控制措施，从上至下按照统一目标、统一措施实施。
实施了“预算、措施、目标”一体化成本控制。层层建立成本分析制度，由笼统地强调钢性控制成本，逐渐过渡到分析现状，制定目标，提出具体措施，进行成本的全过程控制。
层层建立了规范的成本控制制度，对不利于成本控制的人和事进行约束。从厂级招投标、物资采购、质量索赔到成本分析、签字结算程序等制定详细的标准和程序，努力做到控制维护性成本从一人一事做起，从一点一滴做起，坚决杜绝影响成本控制的人和事的存在。
建立了小改小革、五个一工程、修旧利废等成本挖潜管理制度，对潜在的增效措施给予奖励，鼓励员工开展科技创新、挖潜增效，最大限度地挖掘成本控制潜力。
通过推行目标管理，维持生产规模的操作成本投入大幅度下降。2001年维护作业费与98年相比下降了701万元，下降了62.5%；电费自99年开始逐年下降，剔除涨价因素，2001在用电设备上升的情况下较97年下降了1142.3万元，下降幅度20%；采油系统在新井增加的情况下，成本较去年下降306万元。其中单井材料费下降1564元，单井维护作业费下降7177元，单井运费同比下降1056元，单井流失电费同比下降3425.8元，单井整改机费同比下降1102.3元。
㈡细化、量化作业及后勤辅助单位经营管理，降低采油辅助生产成本
控制辅助生产单位成本主要有两个重点，一是控制人工费用，二是控制成本消耗。由于辅助生产工作量很难确定，劳务价格的工时利润含量不统一，造成后勤辅助生产单位成本控制效果和用工效率很难评价，为准确反应后勤辅助生产单位的成本控制效果和用工效率，在对后勤辅助单位原先利润目标的价格依据重新核定的基础上，增加了基础能力工时目标、定额能力工时目标、成本目标、基础工作目标、保障制度责任目标，有效控制了采油辅助成本。
1、厂对后勤辅助单位的承包指标更加科学
⑴以能力工时和定额工时测算工作量。根据单位定员和设备能力确定内部应完成工作量，测算其能力工时，不仅提高了资产的使用效率，发挥了人员正常工作能力，同时确保了考核指标的准确，考核结果更加合理，解决了后勤单位工作量测算不准确、考核难以兑现的问题。
⑵以同一工时利润含量相同原则确定劳务价格。按局核定的内部劳务价格，不同工时利润含量不同，而实际单项劳务工作量又难以准确测算，致使利润指标不能真实反映被考核单位的努力效果和管理水平，统一的内部劳务价格结算和能力工时的配套考核,真实反映了后勤辅助单位的实际经营水平。解决了因内部工作量构成变化，严重影响被考核单位利润指标的问题。
2、优化队伍结构，提高队伍素质。为提高作业队伍的施工效率，实施了作业队合并，竞争上岗，成立了作业联队，实现了队伍组织结构形式的创新，不但节约用工15人，而且强化了干部岗位到操作岗位的人员配置，增加地质技术员，井口操作人员，由4人增加到了5人，队伍施工效率明显提高，同时提高了队伍对外创收的能力，与年初相比作业大队减少用工124人，不但保证了内部施工，而且对外创收1426万元，为消化年初预计1000万的缺口奠定了基础。
㈢细化增产、稳产措施效益目标,努力提高措施效益，降低措施成本
控制措施费用的目标是减少无效措施、提高措施效益。其唯一的途径就是搞好三个优化，最大限度地调动每一个技术人员的积极性。各级领导重视地质工作固然重要，但是，对技术人员的工作绩效进行量化评价，并与每个人的利益挂钩，营造竞争机制和激励机制也是十分重要的。只有如此才能真正将三个优化落实到每项工作、每项措施，成为每个技术人员的具体行动。针对措施构成复杂，涉及基础资料面广，不确定因素多，我厂在保留原先与地质、工程两个单位挂钩考核措施效益总目标的基础上，建立了以措施项目组为主要形式的措施运行机制，坚持和完善了个人绩效累计排名的竞争性动态目标，营造竞争机制和激励机制，使默默无闻长期置身于资料数据中的技术人员的努力效果都得到肯定，有力的促进了提高措施效益各项工作的落实。
①推行措施项目组管理，创新措施运行机制。为了落实目标管理，针对措施科技含量高、投入成本高、投入风险大，决策控制要求集中的的特点，根据措施内容，将措施成本从矿队成本中分离出来，成立了新井侧钻、调堵解驱、大修四寸套、监测、滚动增储、注采六个项目组，将措施预算和措施目标落实到具体的环节和责任人，实施措施全过程控制，制定了“四定一挂钩”承包考核政策，强化了措施的前期论证和决策，提高了措施运行效率。
②制定了新井长期跟踪评价制度，为准确评价新井效益，对新井评价连续跟踪直至所有目的层全部补完；规范了油水井措施评价方法，以措施投入产出比为主要评价指标，措施评价到单井和提出人，每月量化排名，使地质技术人员不仅为提高企业效益落实三个优化，而且为实现自身价值落实到具体的资料分析、措施论证等工作上来；开展措施增产预测符合率评比，提高了地质技术人员对地下的认识程度；同时，完善了计量制度、基础资料录取制度，每月检查评比，量化排名，奖罚兑现，措施决策依据的各项基础工作逐步到位，促进了油藏开发水平与措施目标的统一。
③制定了措施决策登记制度。每月对措施运行会上技术人员的意见分为“同意、不同意、弃权”三类，每季度根据措施实施效果与决策意见相比较，对措施决策准确率进行排名。使措施决策层的每个地质技术人员对每项措施的优化，论证过程中的认识、观点的正确性，能够做到跟踪评价，并与其个人利益挂钩。
㈣细化油水井管理水平的评价指标，最大限度地提高自然产量，降低老区吨油成本
为了强化油水井管理、提高自然产量、降低吨油成本，在保留原有的计划总产量的基础上，针对传统的总产量目标不能准确反映单位主观努力效果，不能将控制自然产量的具体措施落实到岗位和个人的问题，建立了经营地质概念，创建了更加准确的月度能力和水平差值目标、月度基础产量目标、自然产量目标，同时将原有的管理水平目标、油水井分析目标和制度保障责任目标一并纳入了油水井管理水平评价范畴，确保了提高自然产量的各项具体措施实现目标化管理。
①创建了与采油矿挂钩的月度能力与水平差值目标，（以当月正常产状时日应产油量与实际日产水平差值的平均值为指标）和月度基础产量目标（核实当月下旬实有油井应产能力值做为下月评价指标），科学量化了采油矿队因管理不善对自然产量的影响程度，准确反映了地面、井筒及地下动态对产量的影响，直观反映了全厂产量变化的主要原因，不仅对影响产量升降因素做到归类分析，而且对每一因素的影响程度做到了分析定量化，提高了产量计划指标的准确性，确保了产量指标考核的真实到位，填补了产量指标量化分析考核的一项空白。创建了经营地质概念的自然产量目标，将传统的自然产量构成中与水井措施相关的增产、稳产的油量予以提出，更加真实地反应了不增加投入情况下的老井产量。
②创建了低效、无效油水井管理办法。在准确的单井核算基础上，每季度对单井、层系、开发单元、区块、小队、矿分别进行效益评价。成立了低效井治理项目组，项目组每季度对低效、无效井全部制定具体的改善措施，并落实到具体的责任人，杜绝了因不能及时发现低效、无效井而造成潜在的效益流失。
③建立了油水井管理工作的目标评价方法。为准确评价地质技术人员对注采井组的分析水平，对油藏的认识程度及控制效果创建了单井产量预测评比办法，将单井产量预测准确程度作为量化评价地质技术人员的重要依据，将评价结果也列入了采油队月度量化评价，促进了将油藏开发管理目标落实到了具体的责任人和日常地下分析工作中，实现了注采分析工作的全员参与。开展了地面管理指标量化评比，推行计划停井管理、“躺井预警”等制度，将地面管理指标列入厂量化评价体系，每月量化排名，促进了基层矿队以提高时率和减少躺井为重点，全面落实六小措施及其他先进管理办法，油水井地面管理工作全部实现了目标管理。
④开展了油藏目标管理。以有效注水为核心，将地质方案、工艺技术、地面管理等目标以及涉及到的分目标分别落实到地质、工艺、基层单位的各项具体工作、措施以及相关责任人，每月进行量化排名，考核兑现，促进了工程、地质、注水、地面管理等方面科技人员从地面、井筒、地下“三维一体”开展分析，及时提出针对性建议，最大限度地提高油藏管理水平。
㈤实施全方位的量化评价，建立以绩效评价结果为依据的收入分配机制
竞争是企业发展的源动力，量化评价为竞争提供了赛场。建立现代企业制度的一项重要内容就是在单位内部建立优胜劣汰的竞争机制和催人奋进的动力机制，而竞争机制和动力机制形成的前提是准确区分出“优与劣”、“先进与落后”。竞争是无情的，量化排名使许多人面临危机，甚至被淘汰，但也使更多的人产生动力，发奋努力，不断进步。因此，在各单位内部必须层层建立科学的量化评价考核体系。几年来，采油五厂以建立完善量化评价体系为切入口，以准确反映主观努力效果和管理水平为目的，细化考核指标，营造公平的竞争环境，充分发挥了每一个责任主体的积极性和创造性，在各单位内部层层建立了科学的量化评价考核体系，使量化排名落后者能够面对现实，找准差距，发奋努力，形成优胜劣态，争优创先的竞争机制。
1、围绕着客观准确评价被考核单位和个人的管理绩效，采取了以下做法：
①建立了全厂基层采油单位量化评价办法，将产量、成本和管理指标以不同的形式每月量化排名。
②对作业及后勤辅助单位进行产值、成本、利润和管理指标的量化评价，突出成本，引入百元产值成本指标。
③对科研部门实施以措施总效益目标和油田开发为主要评价指标的量化评价。
④对员工个人量化评价主要包括对管理者、技术人员和岗位操作工人3个方面。一是规范了基层矿（大队）长的量化评价，以基层矿（大队）产量（产值）、成本、管理工作的量化评价为依据，对矿（大队）长每月量化排名；二是规范了技术人员的量化评价，将单井产量预测结果排名作为量化评价基层小队地质技术员的依据，以单井措施效益值为依据对措施提出人进行量化评价排名。同时，在全厂干部中开展技术带头人、技术骨干评比活动，每年一评比，并给予相应的工作待遇和工资待遇，大大激发了技术干部的积极性和创造性；三是规范了岗位员工个人的量化评价，制定了一系列量化考核到岗位的评价办法，依据岗位绩效评比结果对个人量化排名。通过从不同层次、不同角度的量化排名，在厂内部营造了公平的竞争环境，有力促进了管理水平的不断提高。
2、以绩效评价结果为依据，建立了收入分配机制
在层层细化管理目标，准确量化管理绩效的基础上，严格落实绩效优先的经营考核政策。一方面按各级基层单位的产量、成本、基础工作目标按“343”比例确定每一部分的考核基数；对产量、成本中的单项目标根据可控程度确定不同的奖扣比例，依据目标的完成程度按比例考核兑现；为防止收入差距过大，根据各单位特点，年初确定各单位的收入基数，对超过收入基数部分按超额累进税率原理进行调节。另一方面在厂评价考核结果的基础上，各单位层层依据绩效评价结果考核兑现到个人，充分发挥考核兑现政策的激励作用。在准确量化岗位个人绩效的基础上，评价结果与各级员工的收入分配相挂钩，并加大对贡献突出及量化排名成绩优异的科技人员和管理者的奖励力度，形成了规范的效益分配机制。
为采油提供精神动力 第3篇
提升传统教育引导力
让大庆精神、铁人精神深入人心，必须搞好宣传教育，做到宣教内容“求实”、宣教形式“求活”、宣教载体“求新”。 大庆油田第一采油厂实施请进来讲历史，走出去忆传统的做法。在大庆油田发现50周年之际，邀请了“石油魂——大庆精神铁人精神”宣讲团宣讲，请石油会战的亲历者作报告，使广大干部员工在怀念前辈中感悟精神，在追忆历史中体验崇高，对大庆精神、铁人精神做到了深学习、深理解、深认识。采油厂还分批次、分层次组织基层干部员工到中四采油队、北二注水站、5-65井组等优良传统发源地等传统教育基地参观学习、交流经验，让员工直观地回顾历史、温习传统；到铁人纪念馆、大庆油田历史陈列馆等地，感受大庆精神、铁人精神和油田发展历史的厚重。通过一些寓教于乐的活动，如组织开展“会战传统火炬传递”“看发展历程、听会战传统”等主题活动，对大庆精神、铁人精神能有一个更加全面深入地宣传教育。
提升先进典型辐射力
注重典型宣传，让典型成为“点”“光”“源”，辐射出去带全面，形成人人学典型、人人做典型的良好氛围，让大庆精神、铁人精神薪火相传。近年来，采油厂结合发展实际，以不同年龄、不同层次、不同行业划分，坚持每年评选独具特色的先进典型。先后选树表彰了厂杰出青年、优秀员工、巾帼建功标兵等先进典型。不断扩大典型选树广度，加大典型表彰力度，以典型促激励、带发展、创佳绩。坚持把发挥典型作用与“能力关怀”相结合，积极为典型成长铺路子、搭台子、架梯子，让典型成为动力源。加大基层干部、生产骨干和优秀大学毕业生的培养力度，实现点的放大、线的延伸、面的拓展。通过开展主题活动、实施命名激励措施等方法，让典型“响”起来、“香”起来、“亮”起来，激励广大干部员工发扬传统，以形成行业处处有典型、身边事事有榜样的格局。通过典型引领，极大地激发了基层干部员工岗位建功的积极性、开拓进取的主动性、探索创新的创造性。
提升企业文化内驱力
实施文化兴企战略，促进大庆精神、铁人精神的传承。深入研究探索方法、形成理念助推发展、应用成果指导实践。以课题研究为载体，探索思想政治工作方法。针对新时期员工价值取向，深入开展新时期加强企业思想政治工作方面的研究。以经验总结为途径，梳理企业文化理念。突出对大庆精神、铁人精神的传承，组织编撰了《企业文化实践风采录》，对“永远做油田精品”发展理念、“三不三标”行为理念、“窗口文化”服务理念、“四学四优”学习理念、“三型”班组环境文化理念等企业文化理念进行了系统总结梳理。开展“三老四严”“四个一样”研究，在基层生产管理、站队班组建设、岗位行为规范等各个方面加强探索研究、深入总结归纳，进一步挖掘企业文化具有的时代价值，使其涵盖岗位要求、行为规范和形象标准，体现管理要素，符合发展实际。
以成果应用为目标，助推企业发展实践。通过在广大干部员工中开展“践行理念、服务实践”等活动，更好地使文化理念成为一种获得广泛认知的行为准则、成为一种助力发展实践的工作标准，通过推广企业文化建设成果，让传承大庆精神、铁人精神，发扬“三老四严”“四个一样”外化到企业生产、经营、管理等各个方面，使现有制度体系内容与企业文化相一致，形成党政齐抓共管、各部门合力推进的文化大厂建设格局。进一步突出企业文化建设成果，助推发展实践，惠及员工群众。在企业文化理念得到广泛认知的基础上，进一步深化安全文化、班组文化、创新文化、廉洁文化，把文化研究成果充分应用于发展实际、让文化理念传承落实到岗位实践，为大庆精神作出诠释。
（责任编辑：陈海峰）
采油过程 第4篇
社会经济的发展给石油产业注入源源不断的动力, 给它带来了新的机遇和挑战, 在思想上加强重视程度, 在管理上不断创新也是刻不容缓, 当然也有设备的安装与控制。解决设备安装过程中存在的问题具有十分重要的意义。
1.1 石油开采设备安装的特点及存在的问题
就目前而言, 石油开采设备的安装管理已经得到了一定的发展, 但是设备的实际交付和安装调试过程中还是存在着一定的问题, 如一些关键的设备会存在一些质量问题但都得不到及时的发现和解决, 这样就会对石油产业造成一定的损失, 所以关键设备的安装过程要得到很大程度的重视。石油开采设备的安装有以下特点及存在的问题:第一, 从时间上来说, 石油开采设备的安装需要的时间一般都比较长, 在这样一段比较长的时间里需要耗费大量的人力物力以及财力, 尤其是对于一些大型的设备而言, 这一现象就更加突出了。第二是一些重要设备的安装过程中常常涉及到仪表的安装以及土建工程、机械构造等方面, 这种涉及到多个单位的安装工程就要求各部门通力合作了, 所以说石油开采设备的安装具有很强的综合性。第三是这些设备一般都具有很强的专业性, 安装过程相对复杂, 所以在安装过程中要给予高度的重视。再者, 在石油开采设备的购买过程中常常涉及到对外贸易, 也就是说会涉及到很大的一笔金额, 由此也可能产生一定的纠纷, 处理过程也可能比较拖沓以耽误不少时间, 这样也会对整个开采过程造成很大的损失。
1.2 石油开采设备安装过程中的管理问题
就目前实践总结出来的经验来看, 在石油开采设备的安装过程中应注意以下几个管理上的问题:
(1) 在设备安装之前应该做好相应的准备工作。参与的人员都要对整个过程有着一定程度上的了解, 最好是透彻的了解, 以做好把关工作, 对于一些细节的问题要考虑周到, 分工合作, 为安装调试过程奠定好基础。
(2) 在施工过程中有很多的注意事项也要严加管理。首先是质量管理, 做好关键设备的质量管理问题至关重要, 这就要求首先建立健全安装管理组织机构, 在此基础上再加强安装过程中的质量管理, 同时, 在人员分配问题上, 要配备专业的管理人员, 通过这种方法在这方面加强质量管理。第二, 监管人员对于设备管理工程中可能出现的问题要能够进行超前的预防与管理, 要深入到安装现场了解安装情况, 对于质量、进度等了然于胸, 如果发现有任何问题就要及时作出判断并给予解决。
(3) 在设备安装队伍建设上一定要从严选择, 根据自身的特点, 集结一群高素质人员, 要求每个人都要具备专业的技术水平和过硬的综合素质, 这不仅限制在安装知识与技能上, 还体现在对于图纸的合理的解读, 同时要加强对安装队伍的管理和监督, 确保安装顺利进行。
(4) 在安装完成后的注意事项。当石油开采设备安装全面完成以后, 就要验证能否符合要求, 这就要对整个系统进行严格的检测, 观察其运行情况, 发现问题要及时解决。
2 相应的解决办法
基于以上对石油开采设备安装的特点及存在的问题的分析, 提出以下几点解决方案及相关的意见和建议。
首先要做好设备的验收和技术交底。对各个方面进行严格的检测和检查可以这样使整个系统更加有保障, 如果出现什么问题也好及时的沟通解决, 尤其是对外包的设备更要严格检查, 如发现什么纰漏要及时修理或返工。其次是设备安装管理人员的综合素质要不断地得到提高, 同时也要加强与合作方的交流和沟通。随着石油产业的快速发展, 其相对应的管理素质和安装素质也得到一定的提升, 但是还是在一定程度上赶不上科技的发展, 石油开采的设备安装也好, 甚至整个石油开采过程的核心管理工作还是人, 所以人员的综合素质是至关重要的, 只有人员的综合素质高, 加之丰富的经验与强大的责任心才能使石油开采设备的安装得到更好地完成。再次是要求涉及到的每一个人都要对设备有相应的了解, 以及整个的安装过程的了解, 从管理层到实施安装过程的人员都要对整个体系有了解, 才能保证监督的力度, 从而保证设备安装的完美落幕。
石油开采设备的安装管理工作是一项十分复杂的工作, 真各个过程涉及到了多个方面, 所以应该从思想上到行动上都给与相应的重视, 才能保证安装过程又快又好的进行。
3 结语
随着社会经济的发展, 人们对于石油的需求量越来越大, 石油开采工作也随之越来越重要, 近些年对于石油开采的各个方面的管理研究都如雨后春笋一般出现, 涉及面较广, 但关于设备的安装过程的重视度还是不够, 笔者认为石油开采设备的安装是整个石油开采工作的基础, 对于整个开采过程是相当重要的, 值得我们给予极大地重视, 本文就石油开采设备的安装过程中存在的问题进行了分析, 同时给出了一些相应的建议和意见, 希望可以对石油开采设备安装方面尽一份绵薄之力, 以期我国石油化工业得到越来越好的发展。
参考文献
[1]刘延新.石油化工机械设备的安装管理研究[J].商品与质量:学术观察, 2012 (07)
[2]周长青.浅析石油化工关键设备的安装管理[J].科技风, 2011 (24)
[3]何小超, 王娴, 杨海军, 卫军, 王攀, 李长亮.南海深水油气资源的开发现状[A].第十五届中国海洋 (岸) 工程学术讨论会论文集 (上) [C].2011
[4]杨林江.石油化工设置大型塔器安装[J].石油化工建设, 2011 (05)
[5]赵庆松.石油化工关键设备的安装管理策略[J].价值工程, 2012 (01)
采油过程 第5篇
柳 林 采 油 大 队
二零一一年
标杆队先进材料
2011年是十二五规划的开局之年、是不平凡的一年、是全面步入二次采油的一年，我大队在厂领导的正确带领下，以科学发展观为指导，紧紧围绕大队46900吨原油生产任务，认真贯彻落实一届二次职代会精神，不断完善思路和办法，强化内部管理，求真务实，锐意进取，全面完成各项指标任务。现将标杆队创建工作汇报如下：
一 基本情况
柳林采油大队于2011年2月26日正式挂牌成立，现下设2个区队：沟门区队、燕沟区队。有生产人员143人，正式工44人，聘用工99人，男职工121人（正式工31人），女职工19人（正式工11人）。总井数528口，日产油98吨，共有井场81个，电机井451口，柴油机井11口，运油车18辆，泵油车13辆，服务车7辆，工程车1辆，拉水车1辆。
二 重点指标完成情况
2011年柳林采油大队紧紧围绕我厂十一万原油产量目标,经过全队干部、员工的共同努力，顺利完成全年原油生产任务，成本费用控制计划内，安全环保无事故，全面完成2011年各项生产指标。
三 工作思路
2011年柳林采油大队以“抓生产、保安全、创效益、促和谐”为理念，求真务实，积极进取，扎实工作，全面完成各项工作任务。
四 创建标杆队做法
本着“抓生产、保安全、创效益、促和谐”的原则，扎实、高效地开展工作。
（一）抓生产，确保完成生产任务
2011年是步入注水的关键一年，也是转变开发模式的重要一年，今年大队仅仅围绕厂里的采泵运销制度进行生产模式的转变，主要体现为以下几个方面：
1、统一思想、明确目标。通过职工会议确定本队工作思路，制定精细的工作方案，使大家集中精神、众志成诚，为完成全年工作任务而努力。、任务分解，指标明确，责任清晰。针对全年工作目标层层分解，原油等各项指标分解到区队、班组、员工，党员干部以承包岗位的方式，特别是每月对各单井进行定产，每月进行检查评价纳入绩效考核，使人人有压力，人人有动力，有效促进各项工作的开展。为解决人员紧张的难题，实施井组承包制，两个副队长各包一个区队。节约了人力物力。克服困难、勇往直前。作为厂里的采油一线单位，大队生产任务的完成与否直接影响着厂里的效益，所以我们始终牢记生产任务是第一位的，我们石油工人就是与天斗，与地斗，遭遇下雨、下雪等灾害天气时候，我们并没有停止生产运行，大队领导带领全体职工上山抢修道路，冬季日夜温度反差较大，道路泥泞，我们就晚上开始进行装油，一人一把铁锹，虽然天气很冷，但是大家脸上都挂着笑容，为今天的任务完成而高兴。由于设备配备不足，使工作不能及时的开展，我们的工作地都在野外，相对比较远，夜巡、维修、领料、试油等工作都要开展，职工就克服困难，乘坐运油车辆、甚至徒步去现场完成工作，并没有因为车辆的紧张而影响到各项工作的正常开展。
（二）保安全，使生产平稳运行。1、2011年大队生产过程中无安全事故发生，内部对抽油机进行修换，其中修抽油机共计436趟，换驴头绳103根，校正抽油机27台，2、大队以预防为主，制定防火、防讯、防冻、防污染、防滑、防塌、防爆、反恐等14个预案，把一切可能发生的安全隐患制定在程序内，消灭在萌芽状态中。
3、建立、健全合理、科学、适用于我厂的设备维护保养制度并严格执行，做好大队、区队二级登记和检查工作，最大程度的延长设备的使用周期，降低维修成本。
4、加强大队对区队的监管职能，由大队领导及各部门工段对大队所辖区域的安全、环保、设备保养方面进行检查、抽查，一旦发现问题，及时下达整改通知书，限期整改，如未能按期整改的，扣除区队奖金总额，提高了区队人员的工作积极性。
5、进一步加强区队长的权责，每天由区队长对区队所有工作人员的工作情况进行评分，并将每月评分同职工的奖金挂钩，使得奖金的分配真正做到多劳多得，按劳分配的公平分配模式，打破了区队职工奖金的大锅饭，也加强了区队人员的工作主动性。
6、定期对大队车辆进行全面检查，制定了科学合理的考核制度，对每辆车进行打分，低分、问题严重的车辆，对驾驶员进行处罚，教育，情节严重的停职、解聘。
7、加强大队、区队劳动纪律。大队、区队都设专门的考勤人员，对于迟到、早退人员加强了监督、管理力度，无论正式工还是聘用工，一视同仁，严格按照油田公司职工手册执行，今年对 正式工进行了罚款处理，并解聘雇佣人员4人次。使得我队从用人管人，向用制度管理更进一步。
8、明确职责，落实责任、权利。大队同各工段、各区队签订目标责任书，区队、工段同抽油工、驾驶员等工作人员也签订了相应的目标责任书，明确了每一个的工作任务、应尽的义务和享有的权利，各尽其责，顺利、圆满完成各项生产任务。
9、严格执行、贯彻，落实油田公司、采油厂下达的各项通知，要求。各项文件的学习都有着详尽的传阅记录。大队、区队有专人负责带领职工进行学习。
(三)创效益 使成本在计划线内运行。
1、创效益的最主要方式就是完成当年的生产任务，2011年我大队圆满完成了原油生产任务。2、2011年，柳林采油大队主要岗位人员10余人先后2次去先进生产单位学习经营管理，回来以后大家都感受颇深，针对自己的岗位实际制定出一系列的标准，并很快运用到了实际工作当中，其中有很重要的一项就是设备管理，我们大队有车辆三十余部，指定了专人负责车辆的管理，在修理这一项上尤为显著，大队凡需要修理的车辆，都要经过专人进行检查，确定修理性质后，方可维修，并处理相应的人员，通过这种管理，为大队节约了不少成本，提高了设备操作人员爱设备的意识。
3、每月三旬做三次成本分析，这样做是为了在月中能及时的调整成本，把成本控制在计划内运行。
（四）促和谐，实现人文关怀。
1、加强学习，提高职工素质。
全大队人员学习采油厂第一届职代会2011年工作会议精神，学习沈浩董事长和张积耀总经理在集团公司2011年工作会议暨一届一次职代会上的讲话精神，学习厂里的重要文件，学习时候人人做笔记讨论，既写出心得体会，办学习专栏8次。
2、为使全大队工作做到人人监督，我们对大队人员工资、灶务、成本花销月月向职工进行公开。
3、三月份学雷锋，根据延油南区发2011年1号文件关于开展“学雷锋志愿活动服务”活动的通知精神，由南区团委、柳林采油大队一行20几人对延安爱心护理福利院进行慰问，送去了物资，送去了温暖，又在今年重阳节以捐款、捐物资等方式慰问老人，善心善存、善举善行。
4、宣传工作：我大队的口号是“抓生产、保安全、创效益、促和谐”，办理起了工段级以上承诺专栏，建立了安全横幅、消防横幅，大队、区队同时建立起了意见箱。
机不可失，时不我待。柳林采油大队紧紧抓住采油厂发展的有力时机，组织和带领全体员工，认真贯彻落实厂党政的各项工作部署，团结一心，勇挑重担，以推进文化建设、打造和谐队伍为切入点，以先进文化为引领，强化精细管理，突出落实责任，为南区采油厂的发展做出应有的贡献。
南区采油厂柳林采油大队
采油一线，小小报表害死我 第6篇
一翘尾巴就出错
油田工种很多，我属于采油工，主要是管理抽油机井，也就是怎样通过抽油机把石油从地层里运送到地面上，再经过一系列工序炼化出符合要求的石油。我被安排负责写抽油机井每天的动态报表，在一个计量间里汇总。每个计量间里包括不定量的井数，我们每天根据报井工巡查抽油机井的各种动态变化，用报表的形式记录下来，然后定时报到矿里，矿里根据我们上报的新数据，对不同情况的井进行管理。
队长特地安排工作多年的陈姐教我们怎么写报表，陈姐很认真地教，刚开始我也很认真地听，听她讲多了之后，觉得陌生的报表、看似繁琐的工作也不过如此，挺简单的！没等陈姐教几天，我就有点不耐烦了：“每天就是重复那些数据，一看就会了。”我忍不住抱怨道。
有一天，陈姐讲解的时候，我忍不住提出要自己写：“都学这么多天了，早会了，让我自己写吧！”看我这么坚持，陈姐也同意了，又把报表的要求说了一遍，不厌其烦地嘱咐了一些事项，我一听陈姐同意了，连忙点头答应，兴高采烈地去准备，也顾不得听她到底叮嘱了些什么。
我按照平时记下的写报表的步骤，像小学生写字一样一笔一划规规矩矩，埋头填了一上午，终于完成满满三大张报表。看着第一次独立完成的报表，自豪感瞬间飙升。写完才发现自己已经饿得肚子咕咕叫了，就把报表交到资料室，高高兴兴吃饭去了。
下午上班之后，我随手整理些资料，心里正在为自己一上午就写完报表又没出什么错而窃喜呢，电话骤然响起，“资料室赵姐找你”，电话一接起来，我就有一种不祥的预感，赵姐语气焦急又带着责备：“你报表上面的油压填的多少？”如此凌厉的语气让我一下子慌了神：“不记得了，不都是写在报表上了吗？”“你写的油压是关井时候才会有的油压，但是现在那口井没有关，数据肯定和实际情况不相符，这是绝对不允许出现的情况。”
我被吓懵了：“那现在怎么办啊？”赵姐是资深资料员，业务娴熟，处理问题也很沉着：“看来你不知道实际情况，我跟技术员汇报一下，看想想办法这个情况怎么解决。”这时候我已经不知道该说什么了，只有不停地说谢谢，赵姐没多说什么。挂了电话后，我非常懊恼地坐在凳子上回想自己哪个步骤出了错，突然想起陈姐说过，数据之间的浮动只能允许在零点零几之间，超过那个数据就必须通过技术员的数据审核才能上报，我一定是把零点零几写成零点几了。“如此之小的差距，会影响到整个一口抽油机井所包含的多个工艺环节的数据，涉及的很多人很多报表上的数据都需要重新检查，甚至会有更多更大的影响，这些都是我们控制不了的了”，我这时候才想起来，陈姐最后嘱咐我的是——写完报表之后交给她检查一遍，再交到资料室，而我当时只沉浸在自己写报表这件新奇的事情中，完全忘记了左右。
后来事情的解决办法是资料员申请修改数据，抢在数据发布出去之前把正确的数据改了上去，及时挽救了即将失控的局面。我长长地出了一口气，在那之后我再也不自以为是了，把陈姐教给我的事情都记在本子上，现在我已经独立写报表，但每次写的时候都细心对照步骤，写完再请陈姐帮着检查，送到资料室之后让资料员再次检查，才敢去做别的事情，诚惶诚恐也不过如此。因为经历过失败，我知道工作上没有小事情，每件事情每个步骤，都要认真对待。
存在感好奇什么的害死人
在油田，队里的前辈们都非常照顾我们这些新人，所以我也很想能够帮他们一些忙，也正因为这样，我做了一件非常后悔的事情，为此还当着队里很多人的面痛哭。
因为每天都要写新的报表，所以没有什么重要的事情大家是不会轻易休息的，如果你休息了，你的报表就要交给你的对班，但是她也会有自己的报表，而且她并不太清楚你那个计量间的情况，如果出错，后果很严重。
有一次，队里很多人都要去参加岗位考试，写报表的人一下子就少了，和我一个班组的刘姐也要参加考试，她正在犯愁第二天有两个计量间共6页报表没法出时，我正巧经过，看到她愁眉苦脸的，就问：“刘姐你明天考试吗？”“考。”“哦，那你报表有人帮你写吗？”我猜测着会不会已经有人帮她了，“没有啊，我这不正犯愁呢吗。”她皱着眉头叹口气。“别愁了，我帮你写！”我大包大揽地跟刘姐保证报表交给我没问题，看到刘姐当即露出感激的表情，我瞬间很有存在感。
第二天上班，天气特别好，那天正好是抽油机井取油样日（就是把在抽油机上的一个阀门打开，从里面取出适量的石油，带回去交给化验室化验，测试近期的石油里含水量等各项指标是否合格）。我特别喜欢这项工作，每次看到还是温热的石油从地下抽到地上然后装进特制的油桶里，都觉得特别刺激，为自己在做一个如此接地气儿的工作感到兴奋，也特别自豪。所以，当听到那天要上井取油样的时候，我立刻把前一天在刘姐面前的信誓旦旦忘得一干二净，换上工服、工鞋，欢天喜地跟着师傅去取油样了。等到我们取完当天所有需要取样的井，再走回队里时，已经上午十点多接近十一点了。
一进会议室，看到大家像往常一样忙着写报表，我像被人用棍子猛击了一样，赫然想起我前一天给刘姐的承诺还没有兑现，急忙换下工服准备填报表。我刚拿着笔和纸坐定，考完试急忙赶回队里的刘姐就进来了，“写得怎么样了？没写完的给我写吧！”
我顿时傻在那里，不知道说什么好了。看到我面前放着的空白报表，刘姐一脸疑问地看着我：“都写完了？”我只好硬着头皮说：“还没写呢，我刚才上井取样去了。”声音小得像蚊子叫。听到我这么说，她也楞在那里。她完全可以拜托其他有责任心的人帮忙，明明是前一天我自告奋勇要帮人家，因为信任我，人家才把工作交给刚刚工作不到一个月的新人，我却让她这么失望，那一刻我真的像小学时候写作文里常用的那句话：想找个地缝钻进去算了。刘姐没再多说什么，只是说麻烦了，就拿着报表回去了。那一瞬间我知道什么叫五味杂陈无地自容了。
因为报表是需要资料员在一定的时间内输入电脑里传给矿里的，所以每天必须在规定的时间内写完交上去，否则耽误的可就不是一张报表那么简单的事情了。时间晚了，刘姐不得不加快速度，但是越忙越乱，看着她忙碌的身影又开不了口说帮忙，我真想时间倒流。脑子里想着如果时间倒流回去，自己一定不再贪玩去做不是我负责的事情，想到自己亲手断送掉别人的信任……我一下子没控制住自己，大哭了起来。看到我哭，大家都慌了，急忙过来问我怎么了，刘姐看到我这个样子吓了一跳，“怎么了？我没说你啊？”
当时我更希望她怒斥我几句，这样我可能好受些。“对不起，我……”我已经哽咽地说不出来话了，只是一个劲地摇头，刘姐大概懂了我的意思，哭笑不得：“行啦行啦，快别哭了，我知道你也不是故意的，快点擦干眼泪帮我写吧！”看到她没有责怪我反而这么大度，我哭得更凶了，弄得刘姐不知如何是好。
那天中午，哭过之后我开始发力，先跟资料室的人解释说这两个计量间的报表因为我的失误没能准时完成，希望她们能帮我想办法拖延时间，资料室的姐姐答应帮忙先录入其他的资料，最后再录入我们的报表，这样就给我们争取了宝贵的时间。写报表时，我注意力超常集中，平时经常出现笔误的我竟然一个错误都没有，三张填满数据的报表一气呵成。交上报表的一刹那，我长出了一口气。这次挫折，我学到了很多，学会负起责任，收起学生的贪玩。
采油过程 第7篇
温米采油厂地处天山东段博格达峰南麓的古丝绸之路——吐鲁番盆地鄯善县七克台镇, 油田位于台北凹陷中部, 含油面积38.2平方公里, 地质储量3397万吨, 可采储量1132.3万吨。1993年11月18日全面建成投产, 包括温西一、温西三、温五、温西十、米登、红胡等八个区块。其中, 温西一、温西三、温五区块为油田的三个主力区块, 油藏埋深2350-2760m, 属中低渗、低渗储层。原油属低密度、低粘度、低凝固点、低含蜡量、高气油比原油, 实行早期注水开发, 1994年, 油田开始全面注水进入油藏开发管理阶段, 现在进入了中高含水阶段。
2 动态监测方案完成情况分类
2 0 1 3年, 温米采油厂动态监测方案计划205井次, 实际完成206井次, 完成率100.5%。 (如表1)
从分区块工作量统计来看, 压力和剖面测试完成工作量178井次, 达到油田开发管理规定要求, 满足油田实际开发需求。 (如表2)
3 历年方案执行情况井别分析
从井别来看, 近4年来, 地层压力监测力度逐年加大, 尤其是对采油井的压力监测明显增多。 (如图1)
4 动态监测新技术应用
根据历年测试解释结果对比分析, 积极引进新工艺新技术, 提高现场测试精度。
4.1 超声波多相流测试技术
超声波多相流测试技术, 能测试出较厚射孔井段内纵向上油、气、水的变化, 对油相的识别更加精准, 为进入高含水期后, 对水淹层和剩余油的分布提供现场测试资料和依据。
其原理如图2所示。井下油气水三相流是指油和气在套管内的水中为泡状流时, 油泡和气泡分别对水有滑脱速度, 即油泡和气泡相对于水向上流动, 在套管横截面上, 油泡的总面积为So, 气泡的总面积为Sg, 水的总面积为Sw, 只要求得油气水的流动速度Vo、Vg和Vw, 根据Q=S×V, 即可求得油气水的流量Qo、Qg和Qw。
通过对温5-56井进行对比测试实验, 得到如图3结果。
经分析, 可对比小层S12测试结果如表3。
显然, 应用超声波多相流测试技术后, 对小层测试更加精细和准确, 对油相识别的区分度加大。进一步提高高含水期水淹层和剩余油测试质量, 为剩余油分布规律等相关研究提供有力证据。
4.2 电磁探伤测试技术
电磁探伤测试技术, 可用来确定单层或双层管柱的壁厚, 通过壁厚的变化, 计算管柱的腐蚀或损伤情况。且在测试过程中不需要关停井起出油管, 从而大大缩短作业时间, 降低了作业费用。
其工作原理如图4所示。仪器由探头TEMP、GR、纵向长探头A、纵向短探头C、横向探头B和BB组成。探头C和B都能够探测到Φ50mm的孔洞;B和BB都能探测到长度65-145mm的横向裂缝;探头C能够探测到47-136mm的垂直裂缝。图5是实际测试解释图。
不难发现, 该项技术省时、省力, 同样达到常规测试效果。大大缩短了作业时间, 同时也降低了测试成本。这无疑对采油井、注水井的动态监测起到积极作用, 具有很好的推广应用前景。
参考文献
[1]李垚等.“油水井动态监测资料在油田开发动态分析中的应用探究”[J].中国石油和化工标准与质量, 2013, (13)
[2]赵忠健等.“江汉油田注水井动态监测新技术”[J].江汉石油科技, 2005, (04)
采油过程 第8篇
七里村采油厂是一个开发已逾百年的老油田, 几代石油人埋头苦干, 开拓进取, 油田不断发展壮大。原油产量1992年突破10万吨, 2002年突破20万吨, 2008年达到30万吨后进入新一轮稳产。突出问题具体表现在:一是较高的储备总量与油藏品味差的矛盾突出。目前探明地质储量1.26亿吨, 储层平均孔隙度只有8%, 平均渗透率仅为0.3毫达西, 平均单井日产油仅0.23吨;二是对特低渗透油藏, 长期以来错误的认为只要抽油机转起来了就可以多产油, 油井24小时连续运转, 采油生产运行成本高;三是各生产环节之间信息不畅, 协调性较差, 导致生产组织较为松散;四是泵油生产组织无序运行, 导致秩序较乱。
2 有序采油工作内容及实践
2.1 油井计量工作
油井计量是一个油田在勘探开发过程中重要的基础工作之一, 是制定油田开发方案和油井改造措施的重要依据, 是实现生产运行科学化、规范化的前提。要推行间歇抽油, 就必须加强油井计量, 摸准油井产量及上油规律, 同样, 要实施有序泵油, 也必须以准确的油井计量为依据。
在没有寻找到简便易行的计量手段的情况下, 以传统计量方式为主, 做了以下几个方面的工作:
一是抓计量工作, 先后制定实施了《油井计量实施方案》、《抽泵信息有偿反馈条例》、《计量器具管理制度》、《油井含水化验操作规程》等一系列计量工作制度。
二是抓规范化管理。统一计量工具, 明确计量方法, 开展技术培训, 做到人人懂计量、会计量。
2.2 间歇抽油工作
间歇抽油是有序采油的关键环节, 也是降低生产成本的重要途经, 从三个方面入手, 推行间歇抽油工作:
一是积极探索油井间歇抽油的控制手段;二是摸索科学合理的间歇抽油时间;三是合理避峰, 降低电费支出。
通过推行间歇抽油, 不仅使总电量快速上升的趋势得到有效遏制, 而且原油生产综合用电单耗由2002年的128.69度/吨降低到2008年的98.57度/吨。
2.3 有序泵油工作
长期以来, 由于受各方面条件的制约, 泵油秩序一直是困扰生产组织的一大难题。推行有序泵油之初, 采取有力措施规定了每部车泵油区域, 确定了出车、收车时间, 初步规范了泵油秩序。在实施过程中, 为了解决三个采油大队间的矛盾和问题, 实行了分罐交油、按队计量的办法。在此基础上, 逐步推行了派车单泵油制度。
2006年, 全面推行了定车、定人、定井、定时、定量、定路线的“六定”派车单泵油制度, 规定低产井罐存量达到1吨以上、高产井达到2吨以上方可派车泵油, 同时明确了各采油大队野外罐存量和日泵油井次, 并列入目标责任考评体系。日泵油井次由年初920井次下降到640井次左右。
3 有序采油应用效果分析
实践证明, 开展有序采油, 是符合七里村采油厂原油生产工作实际的, 是切实可行的。近年来我们通过不断深化有序采油工作, 收到了“四高、三低、二增强、两健全、一平稳”的工作成效, 取得了良好的经济和社会效益。
四高:计量符合率提高、抽油效能提高、生产组织有序程度提高、群防群治的管护意识提高。
三低:原油生产综合单耗降低、员工劳动强度降低、事故四项指数降低。
两增强:清洁文明生产意识增强、抵御自然灾害能力增强。
两健全:量化体系健全、考核机制健全。
一平稳:原油生产运行平稳。
油井计量符合率显著提高, 由2002年的80%左右提高到2008年的94%。较为准确的油井计量, 一是清楚地掌握了井口罐存情况, 为派车泵油提供了依据;二是为开展各类技术措施, 判断和评价新技术、新工艺在油田的应用效果提供了依据;三是为油田发展规划、生产计划编制提供了依据。近几年来依据较为准确的计量数据测算的自然递减率、综合递减率比较切合实际, 有效地指导了产能方案的编制。
油井抽油效能得到了有效发挥, 各项生产消耗逐年下降。下面是2002年—2008年原油产量、总用电量、油井总数及电量综合单耗变化趋势曲线图 (图1-2) :
2002年以来, 原油产量及油井总数曲线呈上升趋势, 而电量综合单耗呈下降趋势。2006-2008年, 随着产量的相对稳定和管理手段的不断完善, 耗电量基本维持在较低的水平。
通过实施间歇抽油, 抽油效能得到了明显的提高, 经济效益显著, 以2002年各项数据作为基数, 具体表现为:油井日平均运行时间由17.6小时降低到2008年的7.75小时;累计节约电量4213万度, 电费2360万元, 其中实施避峰用电措施, 峰段用电比率由33.35%降低为25.3%, 节约电费398万元;原油生产综合用电单耗降低30.12度/吨;同时随着实施间歇抽油对用电设备的改进, 累计节约设备投入291万元。
4 结论
(1) 通过有序采油降低工人的劳动强度, 降低能耗, 节约成本。
(2) 油井抽油工作制更加合理, 使间歇抽油时段初步趋于经济、科学、合理。
(3) 取得了较好的经济和社会效益, 在此基础上建立健全油井动、静态监测体系, 以准确、详实的油井动、静态信息为依据, 根据油层能力、油井产量, 结合区块实际情况, 制定合理的采油参数和工作制度。
摘要：七里村采油厂现以开采百年历史, 在油井开发后期, 由于油井产量很低, 现有抽油泵的理论排量远大于油层的供液能力, 采取合理有序采油, 不但减少设备磨损, 降低能耗、降低成本, 并且显著提高经济社会效益。
关键词：有序采油,油井计量,间隙抽油
参考文献
采油过程 第9篇
关键词：二次采油与三次采油结合,发展,调剖堵水技术
为了提高原油采收率的采集目的, 经过特殊设定的高效驱油剂配方的筛选技术和驱油剂用量的优化技术来充分实施本发明的技术。二次采油是向油层面注入水、气, 给油层补充能量开采石油;三次采油则是运用化学物质来改善油、气、水及岩石相互之间的性能, 能够开采出更多的石油。三次采油已成为老油田稳产的主要措施之一。二次采油与三次采油技术的结合是有两项技术组成的, 第一为充分调剖技术;第二位有限度的三次采油技术。在第一项技术中有两项关键:为调剖充分程度的判别与堵剂系列的建立。第二项技术中也存在两项关键:为高效驱油剂配方的筛选与驱油剂用量的优化。
调剖堵水技术仍然存在增产的潜力, 可以从胜利油田、中原油田、华北油田、大庆油田、辽河油田等试验区中的调剖堵水的效果看到。调剖堵水只能通过提升波及系数机理提高采油率, 而不是通过提升洗油率机理提高原油的采收率, 造成了调剖堵水对水驱采收率提高的贡献是有限度的。因此为充分挖掘且发挥调剖堵水技术的潜力, 首先要先对注水地面层进行充分调剖, 再次最大限度的通过提升波及系数提高原油的采收率。
在注水地层充分调剖后注入含表面活性剂 (外加或者是用碱将表油表面的活性物质活化产生的) 的有效驱油剂再进行第三次采油, 是为了利用不同提升采油率机理的方式。在适当调配情况下, 驱油剂可使油水界面的张力低至最低值 (低于10-2m N·m-1) , 将毛管数量由10-6提高至约10-2。此时, 剩余油量的饱和度可以大幅度减小。第三次采油是有限度的, 是由于受投入后所产出比的控制, 再充分调剖之后注入的驱油剂需做适当调整。由此所产生的一种新的技术, 即二次采油与三次采油技术的结合, (简称"2+3"提高采收率技术) 。此技术属于单纯调剖堵水之后的接替技术, 也称为二次采油与三次采油之间的过渡技术, 也既有提高波及及系数机理也有提高洗油效率机理的提高采收率的技术。因此二次采油与三次采油技术的结合是一项长时间内起作用的先进技术, 有广阔的发展前景。
1、充分调剖技术
解决区块整体调剖的选块、选井、选剂、计算剂的用量和评价调剖效果等重大问题的决策技术是PI (Pressure Index压力指数) 决策技术。在PI决策的指导下对区块整体进行多次调剖堵水的技术, 称之为充分调剖技术。
在充分调剖技术中有两个技术的关键:第一, 是调剖充分程度的判断;第二, 是堵剂系列的建立。在第一点中有两个判定标准:1、调剖之后, 在注水井中的注水压力在配注条件下大幅度提高。2、调剖后, 在注水井井口压降曲线算出充满度落在0.70~0.95范围之内。需要建立堵剂系列是由于充分调剖需要解决各种问题, 比如提高注水的压力、也提高充满度;不提高注水压力、值提高充满度;不提高充满度、只提高注水压力等等是堵剂系列建立的关键。
在通常情况下, 提高注水压力主要运用于近井地带堵剂, 要求强度要高;提高充满度主要运用于远井地带堵剂, 要求强度低。既要提高注水的压力也要提高充满度的堵剂, 肯定是近井地带堵剂和远井地带堵剂。单液法堵剂多用于进境地带, 比如:各种固体颗粒的分散体系、钙土与水泥的固化体系、强冻胶、强凝胶等等。双液法堵剂多用于远井地带堵剂, 比如:水玻璃-氯钙化、水玻璃-氯化镁、水玻璃-硫酸亚铁等等, 也可用与单液法堵剂, 如弱冻胶、弱凝胶等等。
2、有限度的三次采油技术
充分调剖后向地表层注入少量含有表面活性剂驱油剂的技术是有限度的三次采油技术。其目标是有限度的以驱油剂用量达到最优的投入产出比。这项技术的有两个关键:一是高效驱油剂配方的筛选;另一个是驱油剂用量的优化。
我们的目标是筛选出高效的驱油剂, 可利用碱-表面活性剂-聚合物的三组分相图中均匀的布点相图包括有一元体系、二元体系和三元体系。将21个配方店中的配方分别进行驱油试验, 后得出采收率增值。然后再将这些采收率增值标注在三组分相图中, 用插值的方法画出采收率增值的值图。
"三次采油"采油技术提高了石油的采收率、充分利用并挖掘老油田现有的资源、稳定石油的产量的重要手段, 对我国国民经济的稳定、健康发展和国家经济的安全具有重要的现实意义。国内的聚合物已经在三次采油中形成了配套的工艺技术。从原料, 设备, 生产直到技术的攻关已经形成规模化的产业。纳微米逐级深部调驱材料的设计为我国的"三采"技术铺出了一条崭新的技术线路, 为油田的注水开发提供可靠的、高效的并且非常经济的提高采收率的途径, 是我国老油条改造和稳定生产的重要技术之一。
从国内占据主力的油田发展来分析, 注水开发后期的接替技术是由三次采油技术来采用的。在推广聚合物应用的同时并加快三元复合驱工业试验步伐, 一项廉价提高采收率技术为微生物采油, 发展CO2混相驱和泡沫驱技术是今后的发展动向。
根据专家推荐, 采油技术运用最广泛、也是采收率最高的一种是三次采油。在我国, 三次采油已经成为老油田降低含水量、提高原油采收率的主要措施。三次采油进一步的再推广, 对我国石油行业的重要性越来越明显。
小结
二次采油与三次采油技术的结合也称为"2+3"提高采收率技术, 此技术属于单纯调剖堵水之后的接替技术, 也即是一项提高波及系数机理也有提高洗油效率机理的提高采收率的技术。因此二次采油与三次采油技术的结合是一项长时间内起作用的先进技术, 有广阔的发展前景。二次采油与三次采油技术是在调剖堵水仍非常有潜力确其机理存在有限度的情况下提出的。
充满度可用注水井中注水压力和由井口压降曲线算出, 并且可以判断注水井调剖的充分程度。可以用碱-表面活性剂-聚合物的三组分相同均匀布点的采收率增值图表来决定驱油剂的配方。驱油剂的最佳用量可以通过驱油试验由充分调剖后注入不同数量的驱油剂的驱油效果来决定。
参考文献