市政工程项目成本管理

市政工程项目成本管理（精选11篇）

市政工程项目成本管理 第1篇

关键词：市政工程,项目管理,改善措施

1 我国市政工程项目管理中存在的问题

1.1 市场规范化管理方面存在缺陷

市政工程的建设单位大多都是当地的建设行政主管部门, 这些单位经常会依仗自身的权力, 不按照基本建设程序按部就班的执行, 忽略工程监理制、招投标制、项目法人制以及合同管理制。有的工程甚至在开工多日之后还没有签订正式的施工合同和监理合同, 也有一部分市政工程在未办理规划许可证、施工许可证以及工程质量监督手续时就开始施工作业, 在检查时才进行补办, 更有一部分政府投资工程为追求所谓的政绩, 一味的压缩设计周期及施工工期, 这些现象都极易导致市政工程在项目设计及项目管理上存在不同程度上的缺陷和施工质量隐患, 降低工程质量。

1.2 项目管理意识不强

市政工程的施工具有一定的特殊性, 有的是为了献礼或是面子工程, 具有一定的政治意义, 因此经常会出现忽视项目管理, 轻视施工质量的现象, 有时会出现抢干和蛮干等不良现象。各责任主体并没有严格按照相关规范强制执行, 或是施工单位对相关规范及标准了解不透彻。在实际建设中, 一部分施工单位对道路工及排水工程的安全性、重要性存在偏见, 认为这些工程无多大关系, 可以坏了再修而人为的降低了施工质量。还有一部分市政工程的施工技术资料与工程施工不同步, 数据资料不统一, 经常存在捏造假数据, 编制假资料的情况。

1.3 施工单位质量管理存在问题

现在许多施工企业在质量管理上存在薄弱环节, 部分建筑企业实行内部承包制, 项目部负责给公司交管理费, 这实际上是一种转包挂靠的非正当商业行为, 极大的削弱了企业对项目部的质量管理力度, 极易影响市政工程的施工质量。还有一些施工单位并不具备相应的设计及施工资质, 而只能挂靠有资质的施工企业进行施工。还有的则以包代管, 不按设计图纸施工, 擅自更改设计方案, 破坏质保体系平衡。

1.4 监理机构不健全

在我国, 坚持执行监理人员持证上岗与注册制度是保证监理人员质量、监理工程质量, 维护监理秩序最为有效的途径之一。但是由于我国目前建设监理市场规范制度尚未健全, 监督管理机制尚未完善, 在个人对监理工作的理解方面还存在一定的偏差, 部分持证人员由于身兼数职、不能面面俱到而不能上岗监理, 相反这就让另一些未取得监理资格证书, 不具备监理资格的监理人员钻了空子。与此同时监理部门的培训工作大多流于形式, 不能深入贯彻, 效果不明显, 对监理队伍建设及监理工作的展开造成了不良影响。

2 提高市政工程项目管理的具体措施

2.1 加强项目管理领导班子建设

作为市政工程的项目负责人, 在组建领导班子时应首先明确这样一个认识:领导班子必须具备完成该项目任务的全部要求。基于这个认识, 项目负责人首先要研究所承包项目工程的施工特点, 包括规模、工期、质量要求、结构、可能遇到的恶劣气候以及其他特殊要求, 为市政工程建设任务的顺利完成打下理论基础。同时领导班子的各成员还必须具有敬业精神, 有较好的职业素养及文化水平。随着我国社会主义市场经济的初步建立和不断发展, 建筑、道路、水利等行业引进或创造了大量的科学管理方法和管理模式, 使得市政工程的总体施工管理水平也有了一个很大的提高。在当前形势下, 只有不断提高项目管理领导班子每个成员的学习能力和自身素质, 才能在社会主义市场经济的大潮中不断前行。

2.2 项目管理体系

当今的形势要求我们建立一个强有力的项目管理体系, 加强政府监督、项目监理以及企业自检3个层次的控制。要在建立工程监理制度的基础之上, 逐步完善3个层次的管理体制, 把握好建设单位、承包单位以及监理单位的关系。建设单位与承包单位是依据工程建设发包和承包合同或协议的承发包关系, 建设单位与监理单位是在监理服务协议或合同基础上的委托与被委托的关系, 而监理单位与承包单位之间则既没有合同关系, 也没有经济关系, 只是监理与被监理的关系。

2.3 创新管理机制, 提升运行质量

提高市政工程项目管理的创新性应以技术创新为先导, 建立完善的项目科技创新体制, 营造良好的创新氛围。要坚持以难点、重点工程为中心, 以科技成果转换为核心, 以降低工程成本、提高工程质量为目标。通过创立合理的项目技术创新管理制度, 加大科技投入, 鼓励技术人员科技创新, 建立起一个以项目管理领导班子为核心、以科技机构为辅助, 以高、精、尖工程为载体的科技创新格局。加大项目管理技术监管力度, 确保技术工作能够一步到位, 形成以总工程师为核心的技术管理体系。组织工程技术管理人员加强对重大技术问题的研究力度, 不断研究出更优异、更合理、更经济的施工方案和施工工艺, 使技术难题事先有预案, 靠创新技术保证施工质量, 以质量控制促进技术创新。

2.4 加强民主管理是项目管理的有效手段

提高项目管理水平必须建立一整套自我约束的管理机制, 而加强民主管理则是建立自我约束机制的重要途径。首先应建立健全民主监督体系, 组建项目管理委员会, 对于工程中的重大决定和重要决策, 项目经理要在民主管理委员会上详细阐明自己的看法并征求委员会成员的意见, 施工方面重大问题的处理对策也要及时向上级部门请示汇报。其次, 还应提高项目部员工的事业心和责任心, 做到人人重视质量、安全人人有责, 切实贯彻落实安全生产规程, 预防突发事故发生。此外, 涉及采购、合同等重大问题时必须在相关人员集体商量研究的前提下, 由项目经理综合各管理人员的意见及建议做出决定。

3 结论

一个良好的市政工程项目管理不仅能够有效促进项目和企业的可持续发展, 推动建筑、道路、水利等行业的市场不断前进, 也能够对项目和企业创造良好的经济效益, 对国家和社会产生积极的社会效益。因此, 作为项目管理者, 我们一定要开拓创新, 总结经验教训, 在市政工程管理项目的具体实践中不断摸索, 创造出一条施工项目管理的成功大道。

参考文献

[1]任利锋.浅析市政工程项目管理[J].价值工程, 2011 (22) .

[2]余景林.浅析市政工程的施工管理[J].科技资讯, 2011 (19) .

市政工程项目的业主管理 第2篇

摘 要：业主管理作为市政工程项目中的甲方管理，不同于工程监理和程序化管理，而是在工程监理工作的基础上发现问题、解决问题工的管理，业主建设管理行为对工程的进度、质量、投资、廉政等方面有着直接影响，充分加强和规范业主管理的作用，对提高工程质量和投资效益，强化交通基础设施领域的廉政建设，具有十分重要的意义。

关键词：市政工程；项目；业主；管理

工程质量的优劣是由业主、监理、施工单位三方共同努力决定的。业主方要随时根据项目的质量、投资、进度的信息，及时作出反应，进行宏观控制，微观管理。要始终以工程质量为核心和前提，尊重科学，不盲目赶工期，在保证质量的基础上保证进度及投资的控制。

一、重视项目的前期设计工作

市政建设项目前期工作分为三个阶段：项目立项阶段、工程可行性研究阶段、初步设计阶段。贯穿于三个阶段的核心是设计工作，提高项目前期工作的质量主要就是提高设计质量。这就需要组织相关设计单位深入现场，做实做细地质勘察等基础工作，尤其对路线方案的比选，对不良地质的处治等要做好方案，反复比选，科学合理地确定推荐方案。对占用耕地、水土保持、环境保护等工作要予以充分关注，使项目能按照基本建设程序的要求顺利进行。项目业主单位和行业主管部门要保证项目有合理的前期工作时间和周期。

二、加强项目实施阶段的管理

1、规范施工招标及评标。施工招标是工程建筑市场经济中的一种竞争方式，是双方当事人依法进行的经济活动，通过公平竞争确定中标人，能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。当前的工程招标、投标和评标工作存在的问题，致使素质差、甚至“假借资质”的挂牌施工、监理等单位中标。政府部门监管和招标投标评标工作的不严格，导致了素质不高的从业单位流入工程建设市场，人员混入不利于工程质量的提高。

要认真做好施工企业的资格预审或后审，承担市政工程施工项目的单位，必须是相应市政工程资格证书，具有法人资格且信誉良好、素质高的施工企业。为鼓励优秀施工队伍的参加，资格预审或后审可适当增加那些参加过同类工程项目并得到质量奖项的施工单位的预审或后审分数。

2、以监理为核心加强质量管理。质量管理是工程质量管理的基础，加强市政工程质量管理，确保工程质量，必须加强监理、施工单位的施工质量控制和检验把关工作，这就要求理顺建设单位、监理单位和施工单位三者关系，根据市政工程项目实际，建立政府监督、业主负责、社会监理和企业自检“四个层次”的质量保证体系，从当前市政工程施工实践证明，要想建立科学、严密的质量保证体系，工程监理单位应当严格按照“三控两管一协调”的监理工作要求，切实保护各方利益。以社会监理为核心，是确保工程质量的关键，这也有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。业主单位要充分发挥监理工程师的作用，支持监理工程师的工作，让监理工程师严格履行自己的职责。让施工单位在保证质量要求的前提下才能谈节约成本。

3、加强施工现场的安全管理。开工前建设单位应与施工单位签订安全协议，明确双方的安全责任和义务。根据工程施工的要求和工程的具体特点组织施工单位人员进行针对性的安全培训，做到工程安全技术交底，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。审查特殊工种作业人员的身份证及“上岗证”，审查施工单位编制的施工组织设计、安全管理制度、安全技术措施，审查施工人员是否经过三级安全教育以及必要的安全培训和安全交底，审查现场安全防护设施、施工机械的配备情况。加强施工现场监督力度对施工单位的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，并加强安全考核。对违章作业、野蛮施工、管理混乱的业主方有权按规定进行处罚并提出限期整改意见，对整改不力的予以警告、停工整顿，直至清退。

施工中控制好工程安全技术措施费，将安全措施费如数拨给施工方，保证安全措施费真正用在安全技术措施上。加大安监人员巡回检查力度，发现安全问题及时解决，把可能出现的安全隐患消除在萌芽状态，真正做到“以防为主”。同时要督促各施工方加强自检、互检、专检力度，使他们相互学习、交流、竞赛，共同提高工程建设的安全管理水平。

4、加强施工现场的文明施工管理。按照政府相关规定对施工现场进行围护、搭建大临设施、设置七图一排及安全警示标牌、平整材料及半成品堆放场地、控制扬尘及噪音扰民、禁止泥土上路、建立健全现场门卫管理及保卫制度、制定施工现场临时用电安全管理及防火安全措施、搞好职工宿舍及食堂环境卫生、及时足额划拨文明施工措施费，保证文明施工措施费专款专用。

5、加强工程变更的造价控制。工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更，也包括工程师提出的“新增工程”即原招标文件和工程量清单中没有包括的工程项目。一般来说，初步设计完成后，市政工程项目的造价就已基本形成，但在整个市政工程的投资物化过程中，为保证工程质量，保护人民生命及财产安全，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的工程变更应当符合国家有关市政工程强制性标准和技术规范要求，符合市政工程质量和使用功能的要求以及环境保护的要求。对市政工程项目实施阶段发生变更时应从以下几个方面加以控制：

（1）加强设计变更管理控制造价变更。在项目实施阶段，由于设计单位的人员对施工现场了解不够，致使施工过程中改变原设计，造成重大变更；因此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在初步设计阶段初期，尤其影响工程造价的重大设计变更，可采用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

（2）从工程规模和数量上控制变更造价。在项目实施过程中严禁通过工程变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准。对于地质变化或规划等原因的变更，要求严格变更程序办理，先做工程量和造价的增减分析，经监理工程师审查认可，设计单位审查同意后发出相应的变更图纸和变更费用，按规定上报主管部门审批后，方可实施，不能以会议形式来决定变更，更不能先实施变更后补办手续的方法，工程变更做到有依有据使工程变更得到有效控制。

（3）从准确计量上控制变更造价。变更工程量的准确计量是控制变更工程造价的关键，在变更工程实施过程中，要充分发挥监理的作用，监理工程师应深入施工现场一线，了解和掌握工程实际情况，对数量进行现场实地测量，并做好记录，以备查核。只有这样，才能保证变更工程量准确性，使变更造价得到有效控制。

（4）从工程变更单价上控制变更。工程变更单价的确定是建设项目管理人员的很重要工作，也是控制工程造价的有效措施之一。工程变更费用由变更数量以及变更单价来计算的，不但要准确计量工程量，还要合理确定变更单价。变更单价的确定是一个复杂工作，应做到有依有据，不能草率应付，要建立一套科学的定价原则，才能使工程造价得到控制。

6、合理安排进度工期。合理地缩短工程建设周期，可以使项目及早投入运行、降低建设项目的费用开支，其效益是显著的，因此应尽可能缩短建设期。但由于工程进度受施工过程中各环节相互牵制，进度计划可根据工程进展情况进行调整，如果违反正常施工规律，盲目赶工期，将给工程的各项控制带来很大困难。片面强调进度，就可能忽视质量。赶工期可分为两种情况：一是提前通车造成的抢工，二是工程后期的赶工，竣工工期并未提前。无论哪种因素造成的抢工均会给工程质量的控制造成很大的困难。过分地压缩工期，不仅会使工程增加赶工的技术措施费用增加，还会使工程质量受到影响，降低使用寿命，使项目的综合成本反而增加。

7、按合同要求拨付工程进度款。业主在接到经监理审核后的工程量计算书、工程变更引起工程量的增减以及相关证明文件报告后按合同约定进行核对，确保工程进度拨款与工程进度同步。

8、加强工程资料的管理。工程资料管理工作是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程。所以，我们在施工的时候一定严格按照武汉市城建档案馆对市政工程技术资料要求及时搜集、整理、管理，以达到其标准化、规范化，并完整、准确、系统、齐全，真实地记录和反映施工及验收的全过程，为工程的竣工验收评定及以后的工程进行维修、管理、使用、改建和扩建提供重要依据。

三、规范项目建设项目中的廉政建设

1、加强业主从业人员的思想教育，要把思想教育放在突出的位置，从提高业主人员拒腐防变意识入手，还应认真坚持抓好廉政建设的源头治本措施。

2、对业主从业人员的从政行为，要加强廉政制度建设，建立健全制约机制，是预防腐败工作的关键。根据工程特点制定和完善党风廉政建设方面等有关制度，通过经常性地进行检查以落实、强化对业主从业人员的监督。

市政工程项目成本管理与控制 第3篇

【关键词】市政工程；成本；管理控制

1.市政工程成本管理控制概述

1.1市政工程成本构成。

市政工程成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。市政工程成本不包括劳动者为社会所创造的价值，如税金和计划利润，不包括不构成市政工程价值的一切非生产性支出。按成本管理的要求分类，成本分为预算成本、计划成本和实际成本。工程预算成本反映施工企业的平均生产水平，是确定工程造价的基础，是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。计划成本是市政工程经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本，是考虑降低成本措施后成本计划数，反映在计划期内应达到的水平。

1.2市政工程成本的影响因素。

工程成本计划是以项目部所承接的工程为对象编制的成本计划，它的内容主要包括人工费、材料费、机械费等项目。这部分成本控制的关键是要抓好两点：一是材料费用，包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失；二是机械使用费，要充分发挥自有施工机械、车辆的作用，首先在任务安排时要考虑这一因素，尽量避免外包队伍完成任务而自有机械闲置，可采用对协作队伍出租等方式提高利用率，防止机械车辆因固定费用高而利用率低发生亏损。工程成本中工、料、机是关键，对于这三项直接费的确定，要经有关部门派专人进行充分的调查，以最优惠的价格取得供应商的合作。

2.市政工程成本费用的控制与核算

2.1人工费的分析与控制

市政工程人工费用一般占工程成本的10%—12%，因此合理调度劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途径之一。所以，实现目标成本管理与控制途径之一就必须根据工程特点和工程进度，合理安排时点工期，施工高峰期尽量避开夏收和秋收时节，将劳动力合理安排，切实加强和提高劳动生产率，最大限度降低人工费用，取得最大的经济效益。另外在劳动力选用上，尽量选用技能水平较高的熟练工，选用人员相对稳定的施工队伍，也是降低管理费用的一个方法。

2.2材料费的管理与控制

工程材料管理是整个工程成本管理与控制的重中之重，合理制定材料使用计划，制定材料节余任务，杜绝材料浪费。主要表现在改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。并注意以下几点：

2.2.1合理确定材料数量。在市政工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达60%—70%左右，因此材料费的控制至关重要，材料费节余将影响到整个工程的节余，而且材料费具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。

2.2.2合理确定材料价格。材料价格同样是降低材料成本的关键，要确定材料价格，就必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，以最优惠的价格取得供应商；但并不是材料价格越低越好，还要把好材料的质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量关，合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能，才能确保市政工程质量。

2.3机械费的分析与控制

2.3.1市政道路工程机械费占工程成本的10%—15%左右，合理使用机械，最大限度发挥机械效能。在科学制定施工计划的基础上，合理制定机械设备需求及进出场计划，根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置。在数量上按照满足要求、留有余地的原则配备，在同类机械选型上，在满足保证工程质量要求的前提下，尽量以小代大，以国产代进口。

2.3.1要尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理的施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗，严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费。

3.市政工程成本管理控制建议与对策

建设单位具体负责项目建设全过程的成本控制，勘察、设计、监理、施工和拆迁等单位负责各自环节的建设成本控制。各相关主体应建立健全内部控制制度，严格控制建设成本，确保工程质量。

首先，建设项目必须严格执行基本建设程序，加强在项目建议书、可行性研究、勘察、设计、施工、竣工验收和后评价各个阶段全过程管理，坚持估算控制概算、概算控制预决算的原则，建立完善成本控制制度，降低建设成本，提高投资效益。

其次，建设项目必须实行多方案比选。在前期方案阶段，对于重大项目，建设单位应委托两家或两家以上咨询设计单位进行前期方案设计，并组织专家和有关单位评选论证，确定推荐方案。建设单位据此组织编制项目建议书，报建设项目审批部门审批。

最后，要建立建设工程单位造价指标体系。为严格控制建筑安装工程费，市建设行政主管部门等相关部门应根据概算定额，编制各类工程估算和概算的单位造价指标，作为建设项目审批部门确定限额设计及估算、概算分析评价的重要参考指标。要切实做好施工竣工验收阶段的成本管理工作。精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。从现实情况看，很多工作一到竣工扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其它在建工程，以致扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得很长，机械、设备无法转移，成本费用照常发生，使在建阶段取得的效益逐步流失。其次，重视竣工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料（包括竣工图）送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。

参考文献：

[1] 李芬玲. 浅谈成本控制在市政工程管理中的作用[J]. 现代经济信息， 2011， （01）

市政工程项目的成本管理及控制综述 第4篇

关键词：市政工程,成本管理,现状,控制,建议

市政工程项目作为工程施工中比较特殊的一种在工程造价和成本管理上也有很多不同于其他工程施工项目的特点, 市政工程项目中进行成本管理要在整个的施工过程中尽心, 从最开始的决策到最后的竣工验收都需要进行成本的控制, 其中科学的管理是十分必要的, 尤其是在市政工程中采取必要的科学管理技术能够有效的节约成本。此外, 市政工程项目成本管理还受到很多因素的影响, 探讨这些因素如何影响市政工程成本管理以及如何规避这些因素的影响对更好的控制工程成本具有极强的现实意义, 同时也是当前相关行业人们关注的核心要点之一。

1 目前市政工程项目成本管理现状

作为当前我国国家进行实体投资的一种最为主要的方式, 市政工程的作用不言而喻, 其中对于市政工程项目成本的管理不仅仅涉及到对于整个市政施工项目资金的管理还会影响到整个市政项目施工的质量, 一旦成本管理失误导致出现施工质量问题那么其影响是极为恶劣的;另一方面, 如果我们在进行市政工程施工建设的过程中过于追求技术层面、质量要求和工程的进度管理, 那么也就必然会忽视市政项目工程的成本管理, 最终也不利于整个市政工程项目的顺利完工, 这种技术质量和成本管理相分离的管理模式成为当前困扰市政工程施工项目成本管理的首要问题。

要想针对当前市政工程项目中的成本管理进行必要的控制和改善, 我们就必须先了解当前市政工程项目成本管理的现状如何, 只有如此才能更加有针对性的进行市政工程项目成本的管理。我国市政工程项目的成本管理现状要先从我国的经济体制说起, 虽然我国进行经济体制改革已经有了一段不短的时间, 但是传统的经济体制还是会影响到当前市场经济体制的发展, 成本管理作为一种极为重要的经济管理形式, 这也就会对当前项目管理中的成本管理造成一定的影响, 就会束缚当前市政工程项目成本管理的发展;其次, 近段时间以来, 随着国际金融危机不间断的爆发, 使得我国在建筑市场上的投入越来越大了, 而具体的表现就是我国政府在市政工程建设上的投资也越来越大了, 这也就在一定程度上导致了当前市政工程项目建设越来越受到人们的关注了, 尤其是有关市政工程中的成本管理问题也就越被重视了, 但是从另一方面讲, 由于这种大量的资金投入可能就会使得大量的资金管理出现问题, 资金管理出现问题也就会在一定程度上导致施工项目在成本的管理上出现问题进而导致各种问题的出现, 甚至出现“豆腐渣工程”或者“三超工程”等现象;最后, 就市政工程项目施工本身来说也存在很多的问题会导致成本控制失控, 比如施工中资源大量浪费、施工的成本控制不当导致的造价过高现象都是目前常见的问题。

2 影响市政工程项目成本管理的原因

了解了当前我国市政工程项目成本管理的现状之后, 我们就应该详细的分析当前影响市政工程项目成本管理的一些具体因素有哪些, 然后才能根据这些因素提出一些合理的解决办法。具体而言, 当前影响我国市政工程施工项目建设成本管理的因素主要有以下五个方面。

2.1 成本构成因素

影响市政工程施工项目成本管理的一个首要因素应该就算是成本构成因素了, 也就是说整个市政工程施工项目的成本管理内容会对整个市政施工项目的成本管理构成影响, 具体而言, 市政工程施工中所用到的各种人力资源、建筑原材料、机械使用等都会因为其价格变动影响到成本的管理, 除此之外的一些其他施工间接费用也会因为其价格的变动影响其成本管理。

2.2 施工方案因素

施工方案是整个市政工程施工开始之前针对整个项目进行的规划和决策, 进行施工方案的确定要进行周密的分析, 然后针对多种不同的施工方案进行比较最终选择出最佳的施工方案。这里的施工方案决策并非仅仅包括施工的方法, 还应该涵盖各种施工的顺序、各种材料和器材的安排、施工的进度安排等各个方面的设计问题, 如何确定一个好的施工方案是当前诸多企业关注的核心问题, 因为一旦确定了施工方案后就会对后续的整个市政工程施工产生影响, 也就是说施工方案设计得好那么后续的施工也就会顺利, 各方面都能够顺利进行, 当然也就包括对于施工项目成本的管理, 施工方案确定的好, 成本管理自然也就变得简单了很多, 相反, 一旦施工方案设计的有问题, 那么在后续的施工成本管理上也就必然会出现各种问题导致成本管理混乱不堪。

2.3 变更因素

这里所说的变更因素主要是指合同变更, 在市政施工项目工程当中合同主要包括两个方面的内容, 一个是建设单位和施工方签订的各种合同, 另一方面则是建设单位和监理单位签订的各种合同。具体来看又可以细分为工程设计、施工方法、工程量等各个方面的合同签订, 这些方面的内容都和施工成本有联系, 进而也就会影响到市政工程施工项目成本的管理, 而这里所说的变更因素则主要指的是目前这些合同所签订的各种内容所发生的各种变更问题, 而这种变更是在最开始的工程计划当中不曾有过的, 这种随机的调整就给我们的市政工程项目成本管理带来了极大的困扰, 影响了市政工程项目的成本管理和控制。

2.4 管理因素

市政工程项目的成本管理必然也会受到管理因素的影响, 管理也是很重要的一个组成部分。当前我国市政工程项目工程中的管理主要可以分为两大部分, 一是企业管理, 另一方面则是项目管理, 其中企业管理是针对大的方面而言的, 主要是指整个的企业针对整个市政工程进行的宏观管理, 它对于市政工程成本的管理产生的影响虽然不如项目管理那么直观和细致, 但一旦出现问题那么对于市政工程项目的成本管理的影响也是颇为重大的, 项目管理则是较为细致的市政工程项目管理内容, 它具体到了整个项目工程的具体层面, 比如对于施工材料、施工人员、质量检验等各个细致的内容都是由项目管理来操控的, 因此, 一旦项目管理存在一定的管理问题, 那么必然也会对整个的施工项目产生影响, 进而也就会影响到市政工程项目的成本管理。

2.5 政策性因素

政策性因素对于市政工程项目管理的影响是市政施工项目相对于其他的一些建筑施工项目来说最为独特的一种影响因素。我们都知道, 当前市政施工项目主要还是采取招投标的方式来进行的, 这种招投标的方式虽然和市场经济直接挂钩, 但是因为招标的主要决策者还是把控在政府手中, 因此, 项目中的各个方面的内容自然也就会受到政府相关政策的影响, 如果没有这种政策的影响的话那么就会出现各种恶性竞标的现象, 进而也就会影响整个市政工程项目的顺利进行, 一些企业恶性竞标就可能导致工程在进行到一半的过程中因为资金问题进行不下去导致工程失败, 从另一方面讲, 这也就会给市政施工项目的成本管理和控制造成一定的困难。

3 市政工程项目的成本管理方面的建议

3.1 全面提高职工的成本意识

做好市政工程项目的成本管理首先要做好的就是要使得全体职工都存在一个成本意识, 只有在所有的市政工程项目参与者当中普及了成本意识才能够让这些人员在具体的工作过程中注意到成本的问题, 也就会考虑到如何为成本的管理和控制做贡献, 进而也就减轻了具体的成本控制和管理人员的压力。

3.2 完善职能部门和规章制度

所有的项目人员都存在了成本意识之后还应该履行一定的职能部门职责和必要的规章制度, 只有如此才能使得每个人都知道自己应该做什么, 应该怎么做, 具体说来主要有以下几点内容:1) 针对市政工程项目中的和成本管理相关的一些部门进行具体的职责划分, 明确每个部门具体是做什么的, 做好自己本职工作的同时还可以为其他的相关部门提供力所能及的帮助, 进而友好互助共同完成施工项目建设;2) 最好建立专门的市政施工项目成本管理机构, 使得能够对于整个施工项目的成本管理进行整体的宏观管理和监控, 避免出现各个部门各自为战的现象;3) 完善规章制度, 在整个的施工项目中建立一套明确的规章制度规范, 明确各方人员的责任, 建立完善的组织体系。

3.3 加强考核管理

考核管理也可以作为一项重要内容纳入到成本管理当中, 只有通过考核才能够使得具体的人员意识到成本管理的重要性, 进而才能够做好自身的工作。

4 结语

当前我国市政工程施工项目成本管理中仍然存在着诸多的问题影响着成本管理的科学性和有效性, 如何规避这些因素的影响提高我国市政工程成本管理的质量水平仍然值得我们深入研究。

参考文献

[1]邱义明.工程项目施工阶段成本管理研究[D].天津:天津大学工程硕士学位论文, 2009.

[2]任国强, 尹贻林.基于范式转换角度的全生命周期工程成本管理研究[J].中国软科学, 2013 (5) :149-151.

[3]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2009.

市政工程的成本控制与项目管理 第5篇

关键词：市政工程； 成本控制；项目管理

前言：随着市场经济的发展越来越快，市政工程的竞争也是日益激烈，以市政工程为主要业务的施工企业，要想生存或谋求更好的发展壮大，就必须进行项目管理以及成本控制。众所周知，成本管理是企业管理活动中永恒的主题。切实将加强成本管理作为第一要务，是市政施工单位现阶段的问题所在，也是获取最大利润的关键。下面笔者主要针对我国市政工程施工成本控制的特点，分析研究目前我国的市政工程施工成本控制中存在的主要问题，并提出了一些相应的改进措施。

1.市政工程的成本控制与项目管理的简单介绍

大家都知道，现阶段的市政工程的成本控制以及相应的一些项目管理中，存在着一些漏洞甚至缺陷。市政工程的特点主要的就是：多为国家投资且资金不可能一步到位、工程施工难度大、影响因素多、市政工程成本组成不确定性等问题，下面笔者从市政工程成本控制的益处，市政工程的项目管理，市政工程与项目管理中存在的问题三个方面，简单的介绍一下市政工程的成本控制以及相应的项目管理。

1.1市政工程成本控制的益处

市政工程的成本控制的益处是非常多的，主要的就是提高市政工程项目的成本控制，是实现企业经济效益，提高管理水平，以及增强相关的涉事企业信誉的重要途径。当前，在市政工程成本控制过程中产生了一些非常不利的问题，这也是市政工程的成本控制没有落实的原因。笔者主要是在对当前市政工程施工成本控制的现状进行分析的基础上，提出了如何更好的提高市政工程成本控制的策略，旨在为我国市政工程的完善提供一个必要的参考。

1.2市政工程的项目管理体系

市政工程的项目管理体系相对来说是比较落后的。主要的原因是现在的人们对于市政工程的要求比较多，很难做到面面俱到。这样就非常容易导致相关的一些市政工程的承包团队的压力增大。因为没有一个比较完善的市政工程的项目管理体系，这也就使得很多的标准都是一些企业甚至是个人制定的，没有一定的说服力，所以建立完善的市政工程的项目管理体系是非常有必要的。

1.3市政工程与项目管理中存在的问题

市政工程与项目管理中存在的问题有很多。但是主要的就是成本控制意识薄弱，重视不够、施工成本控制的方法和手段落后等问题。如何更好的制定切实可行的施工方案并不断优化、更好的提高成员积极性，实现全员控制，怎样更加完善的建立企业信息网络、加强信息收集管理等就成了现阶段市政工程与项目管理的主要的问题。

2.市政工程的成本控制措施

当前市政工程的成本控制的措施有很多，下面笔者主要对于一些比较实用的市政工程的成本控制措施做一个简单的诠释。

2.1细致的划分每一项任务

对于一些市政工程的实施上，细致的划分工程是非常必要的。很显然，在施工的工程中，总会遇到这样或者那样的问题，有很多时候都是找不到责任人。只有明确了相关项目的划分，每一小项都明确责任制，这样一方面可以将工程细化，便于更好实施；另一方面，对于相关的市政工程的成本控制也是非常好的做法，很大程度上杜绝了假账问题的发生。

2.2切实提高从业人员素质

对于市政工程的施工企业而言，落实施工成本控制的组织机构以及相关的从业人员的素质是非常重要的，简而言之就是，明确每个工程相关人员的任务以及相关的职能分工，权利和责任要有明确性。相关的企业内部，一方面是要采用一系列的监督机制，另一方面还要建立一系列的激励机制，充分调动各部门和全体员工的积极性，保证其行动与企业的预定目标相协调，以有效地实施企业各种策略。

众所周知，市政工程的成本控制中的每一项工作，每一个内容都需要有相应的人员来完善，全面提高成员的素质，就是将其中的积极性和创造性进行非常好的提升，这也是搞好施工成本控制的前提。

2.3建立企业信息网络

市政工程的材料、设备费等，一般占工程总成本的比重较大。市政工程的施工企业应该有自己的一些信息渠道。对于相关的系统以及当地、外地各机构公布的市场价格应该进行一个比较好的实时更新，密切的与社会咨询机构保持联系，建立起企业自身的价格信息网络是非常重要的事情。这样可以保持市场信息渠道的通畅，及时、准确的把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息，这样就能更好的提高工作效率、加快工程进度，从而降低工程施工成本。

3.市政工程项目管理的改进

对于市政工程项目管理的改进也是非常有必要的。很多的时候，大家只注意到了眼前的问题，却没有意识到其实市政工程的项目管理才是最为主要的问题。它可以在很大程度上对整个的市政工程做出一个比较好的规范，更好的将市政工程进行完善。

3.1市政工程的项目管理体系的完善

随着社会的不断进步，人们的生活水平不断提高，大家对于市政工程的一些要求也在发生着本质的变化。只有更好的将市政工程项目体系进行完善，将其中的一些条例进行比较完善的更新之后才会发现，有着明确标准的市政工程的项目的完成就是比标准不统一的质量好，非常显著的原因是有了明确的标准之后，大家的检验标准也就比较好的进行了规范，切实杜绝了一些不法分子的投机倒把，将整个工程顺利的完成。

4.结束语：

综上所述，对现在的这些市政工程的成本管理以及相关的项目管理工作进行控制，是现阶段比较亟待解决的问题。很显然，降低成本的控制，以及完善市政工程的项目管理体系是非常重要的，这样可以从根本上对市政工程的项目管理进行更好的控制，以及对于相关的市政工程的经济效益的提高也是非常有益的。

参考文献：

[1] 史大福；施工项目成本管理之浅析[J].山西建筑；2012年06期

[2] 孙三友：施工企业现代成本管理模式[M].中国建筑工业出版社，2005。

浅谈市政工程施工项目成本管理 第6篇

1 市政工程施工项目成本管理概况

1.1 成本管理的概念

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称[1]。成本管理是企业管理的一个重要组成部分, 它要求系统而全面、科学和合理, 它对于促进增产节支、加强经济核算, 改进企业管理[2], 提高企业整体管理水平具有重大意义。

1.2 市政工程成本管理的特点[3]

市政工程项目专业种类繁多, 主要包括城市道路、桥梁、给水、排水、燃气、供热、路灯、轨道交通、污水处理、垃圾处理、园林绿化等, 专业的多样性决定了市政工程成本管理的多样性。

市政工程大部分属于线型工程, 且多处于市区内, 施工现场环境复杂, 影响因素多, 涉及管理部门多, 项目业主也多为政府部门, 还涉及到政府部门行政指令等要求, 造成市政工程成本管理的复杂性。

1.3 市政工程项目成本管理的阶段

市政工程项目成本管理主要包括以下3个阶段[4]。

1.3.1 成本的事前管理

成本的事前管理指项目开工前, 对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额, 建立原始记录、计量手段和经济责任制等内容。

1.3.2 成本的事中管理

成本的事中管理是成本控制的关键阶段, 主要指在施工过程中开展的成本控制。过程成本控制可分以下四个方面:人工费的控制;材料费的控制;机械费用的控制;管理费的控制。这四点是成本过程控制的要点, 也是整个工程项目成本控制的关键所在。

1.3.3 成本的事后管理

完工后的成本管理工作主要包括:施工决算、成本核算、成本分析。项目成本分析完成后, 对项目成本进行总体核算, 确定人工、材料、机械、管理费成本是否超标, 总结经验教训, 取长补短, 明确以后成本控制的重点和注意事项, 不断完善成本控制与管理理念。

2 市政工程项目成本管理存在的问题

目前甘肃省大部分市政工程施工企业对项目成本管理还不成熟、不完善。主要表现在如下方面。

2.1 对成本管理的理解存在偏差

一是部分施工企业对成本管理的理解不够, 对成本控制的概念就是偷工减料, 以次充好, 没有正确理解成本控制与工程质量、工程进度的合理关系, 使得质量、工期与成本成为了相对的关系, 结果往往是得不偿失, 造成不必要的返工等浪费, 反而增大了工程成本。二是一些施工单位对于成本控制只是局限于工程完工后的竣工决算, 而对于工程计划的制定、施工工艺的合理化、先进工程技术的运用等因素却没有重视。

2.2 成本管理机制不完善

部分企业内部管理体制较为松散, 没有形成健全的成本管理制度, 项目成本管理完全依靠项目经理的个人素质和水平, 成本管理随意性大, 可控性差。

2.3 成本计划形同虚设

目前建设单位选择施工队伍基本大部分为招投标的形式。部分施工企业为了中标, 只是一味地去迎合建设单位制定的工程投标控制价, 没有对工程成本进行核算, 中标后, 只能以中标价作为成本控制的依据分析盈亏, 以中标价为依据制定的成本计划, 在施工过程中会造成难以实施的局面, 成本计划也成了一纸空文。

2.4 成本管理相对滞后于工程进度

在施工过程中, 对成本的核算往往是在工程进行到某一时刻甚至工程项目整体竣工后, 才进行对比, 所反映的工程盈亏状况往往是滞后的, 没有及时收集、传递、处理、储存项目施工过程中出现的成本管理数据, 不能及时准确的发现成本管理中所存在的根本问题及原因, 没有进行实时动态成本控制[5]。

2.5 现场管理能力及施工技术水平低

近年来甘肃省的市政工程施工管理及技术水平虽然逐步在提高, 但是相比发达省市, 仍存在不少的差距, 现场管理理念陈旧, 施工技术水平落后。而现场管理能力、施工技术水平也是项目成本管理的重要因素, 没有好的管理协调能力, 就不能科学合理的调配人材机等资源, 施工水平低, 势必会造成资源不必要的浪费。

3 市政工程项目成本管理的一些措施

3.1 提高成本意识, 完善管理制度

一要让每一位员工都树立良好的成本意识, 正确认识成本管理的意义和作用, 项目管理人员要掌握成本管理现代化的方法和科学的理念;二要建立完善的成本管理制度, 做到分工明确, 责任明晰。

3.2 完善激励机制, 明确责任追究

一是建立科学合理的激励机制, 如实行项目股份或风险经营, 项目部人员按职责分工不同交纳风险抵押金, 增加个人的风险度, 做到人人责任明确, 个个肩上有指标, 把个人利益与成本指标密切挂钩, 使项目成本与项目所有参与者利益密切相关;二是实行责任追究制, 凡属管理不善、控制不力而导致亏损的要分清责任并追究责任;三是要明确考核奖惩办法, 把工期、质量、安全、文明施工等纳入成本管理的范畴, 建立科学有效的成本考核机制, 严格考核, 奖罚兑现, 以责任成本的受控来保证目标成本的实现[6]。

3.3 加强过程控制, 落实管理措施

坚持项目全过程成本控制, 坚持三算“干前先算, 边干边算, 干完再算”[7]。项目成本是否控制有效, 关键是施工过程中对人材机的控制, 对市政工程而言, 材料、设备费用是管理的重点, 材料占工程成本的60%左右, 必须要有严密的材料管理制度, 对于一般零星材料尽量采用班组包干的形式, 大宗材料除了采取加强管理, 杜绝“跑、冒、滴、漏”和严格限额发料等措施外, 重点要把住材料的采购价格关。对工程设备也可采取这种方式, 设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求, 合理地配备机械, 要制定设备维修和油料消耗定额按月进行考核, 要建立各项保养制度, 确保机械设备的完好, 努力降低机械使用成本。

3.4 加强技术管理, 优化施工方案

施工组织设计的优劣是有效开展成本管理的前提条件。工程中标后, 应及时组织技术人员根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素, 结合企业自身的施工能力、管理水平, 按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论, 测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素, 制定最优的施工组织设计方案, 经过优化和经济技术论证的施工组织方案, 无疑对项目成本管理具有决定性的作用。

3.5 强化合同管理, 抓好变更签证

把好合同签订关, 签订工程合同时, 要根据工程特点, 选择恰当的承包方式和价款调整条件;加强合同变更管理, 在合同变更中, 最主要的是工程变更和签证, 技术人员应记录、收集、整理所涉及到的各种文件, 如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令, 并对变更部分的内容进行审查和分析, 经常检查与甲方往来的各种工程文件、记录、指示、信件等资料, 以确认它们对合同的影响以及是否符合合同要求, 以作为工程变更调整费用、工程索赔的基本依据, 要搞好工程造成本控制, 就必须进行索赔与反索赔的研究。

3.6 进行四算对比, 有效控制成本

在成本管理上实施“四算”对比, 就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本[8]。

第一算:合同预算, 又称之为中标预算, 是工程项目的收入依据;

第二算:施工预算, 又称承包预算, 是企业按照施工定额编制的, 它作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中应尽可能的把各种成本控制在该预算内。

第三算:计划成本, 是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本, 是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标, 在编制过程中强调应不突破施工预算。

第四算:实际成本, 实际消耗的汇集, 代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中, 要时时和计划成本作对比, 用计划成本考核实际发生成本。

4 结束语

项目成本管理是整个项目管理的核心, 项目施工的最终目的就是获得利益, 要使利益最大化, 就要建立科学的成本管理制度, 制定完善的成本管理措施并付诸实施, 因此, 重视项目成本管理, 是项目获得成功的关键, 也是企业发展的根本。

参考文献

[1]安玉华.施工项目成本管理[M].北京:化学工业出版社, 2010.

[2]孙秀伟, 陈立春, 郭忠华.建筑工程成本管理[M].北京:北京理工大学出版社, 2009.

[3]符小玲.浅谈市政工程造价的特点[J].中国新技术新产品, 2009 (8) :35.

[4]武守朋.浅谈市政路桥施工企业项目成本管理[J].中国新技术新产品, 2010 (24) :68.

[5]张昌安.浅议市政工程成本控制[J].建材与装饰, 2012 (12) :223.

[6]曹忠伟, 华向阳, 李明.浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制[J].大众科技, 2006 (4) :18-19.

[7]康宁.对市政工程施工项目成本控制的分析研究[J].科技博览, 2012 (6) :71.

谈市政工程项目管理 第7篇

众所周知, 对于市政工程项目来说, 其作为所有建筑工程项目中比较特殊的一类, 必须引起人们高度的重视和关注, 因为市政工程项目直接关系到整个城市的发展和建设问题, 所以做好了市政工程项目的建设也就相当于对城市的发展做出了应有的贡献, 而对于市政工程项目的建设而言, 加强管理是必不可少的一个关键举措, 也是保障其市政工程项目顺利进行的一个重要手段, 而对于市政工程项目来说, 其复杂性也就决定着加强相应的管理必须关注到各个方面的内容, 充分保障其管理的全面性和有效性, 才能够最终确保其市政工程项目的顺利完成, 并且能够避免其在后期的使用过程中出现一些故障, 尤其是对于一些安全事故的规避来说具备极强的价值和作用。

1 市政工程项目的特点

详细全面的掌握和了解市政工程项目的一些特点是保障其管理有效性和准确性的一个基本前提条件, 对于当前我国的市政工程项目来说, 其主要的特点表现在以下几个方面:

1) 对于当前的很多市政工程项目而言, 因为其特殊性导致其施工现场的环境一般来说都比较复杂, 有的市政工程项目需要在极为繁华的城市中心进行建设, 有的市政工程项目则需要在一些较为危险的河流上方进行施工建设, 这种施工环境的复杂性导致了市政工程项目的施工难度不断增加, 给施工管理带来了一定的麻烦。

2) 很多市政工程项目的建设还涉及到了大量的高空作业, 比如一般的桥梁工程项目以及城市中心的一些立交桥或者是高架桥等都会涉及到大量的高空施工作业, 这种高空施工作业也必然会提升市政工程项目的施工难度, 并且还会给施工的安全性造成一定的麻烦, 进而对于相应的施工管理提出了更高的要求和挑战, 需要引起相关管理人员的高度重视。

3) 因为市政工程项目是一个统称, 其涉及到的具体施工项目是比较复杂的, 对于这些极为复杂的市政工程施工项目来说, 其对具体的施工技术要求是比较高的, 进而也就对相应的施工技术管理提出了更高的要求。

4) 规模较大也是很多市政工程项目具备的一个典型特点, 尤其是对于一些市政道路或者是市政桥梁工程项目来说, 其施工的规模都是比较大的, 而这种较大的施工规模必然会造成管理的任务量增加, 并且随着这种规模的扩大化, 其涉及到的承包方也就比较多, 这种工程分包问题也给具体的管理带来了较大的麻烦。

5) 市政工程项目还具备的一个突出特点就是对于工期的要求比较严格, 甚至可以说是苛刻, 尤其是对于很多城市中心的市政工程项目来说, 其一般都要求在极短的时间内完成, 进而不仅仅对施工单位提出了更高的要求, 还会给具体的施工管理造成较大的麻烦和困扰, 必须提升相应的管理水平才能够适应这种难度较大的管理需求。

2 市政工程项目管理的要点

对于市政工程项目的管理工作来说, 要想切实提升其管理的水平和效果, 还应该重点针对其项目管理的要点进行准确地把握, 只有明确了管理的要点, 才能够更好的开展相对应的市政工程项目管理工作, 具体来说, 当前市政工程项目管理中, 需要把握好的要点主要有以下几个方面的内容:

1) 市政工程项目的施工质量必然是管理的一个要点, 这也是市政工程项目的一个本质要求, 只有确保市政工程项目具备了较强的施工质量才能够保障其具备应有的价值和意义, 才能在较大程度上促使其为后期的城市发展做出应有的贡献, 而这也是避免市政工程项目后期使用中事故频发的一个重要手段, 对于具体的施工质量管理来说, 其涉及到的内容和方面是比较多的, 任何一个和市政工程项目的质量存在密切关联的影响因素都是其管理的目标和任务, 比如对于市政工程项目施工中所涉及到的各类施工材料而言, 加强施工材料质量的控制才能够更好的保障其最终的施工质量, 而这也正好是市政工程项目管理的一个主要任务所在, 此外, 针对市政工程项目施工过程中涉及到的各类机械设备的使用, 或者是每一个施工人员, 都是其管理的重点内容和主要目标所在, 因为这些对象能够在较大程度上影响到市政工程项目的质量, 必须要加强相对应的管理和控制。

2) 市政工程项目的施工成本必然也应该作为一个要点来把握, 并且这种成本的管理还是所有建设单位都极为关心的一个话题, 这直接关系到建设单位和施工单位的获利状况, 理应得到全面有效的关注和管理, 对于这种成本的管理来说, 其最为重要的管理措施就是严格按照相对应的成本流程进行详细全面的控制, 比如第一步应该做好相应的成本预算工作, 这是保障其成本控制效果的一个重要前提条件, 尤其是对于市政工程项目而言更是如此, 预算的好坏直接影响到后期的成本控制效果;第二步应该针对其具体的成本支出履行状况进行详细全面的监控, 保障其成本支出的准确性, 避免出现无端支出影响市政工程项目的成本管理;第三步则应该针对最终的市政工程项目做好相应的结算审查工作, 尤其是要重点针对其索赔过程进行全面关注, 力求尽可能的减少经济损失。

3) 加强相应的安全管理也是市政工程项目必不可少的一个根本要求, 因为对于市政工程项目来说, 其涉及到的危险施工操作是比较多的, 比如高空作业有着较高的危险性, 理应得到足够的关注, 并且很多市政工程项目的外界环境还比较恶劣, 也很容易造成一些施工安全问题的出现, 这就要求必须加强安全管理, 保障施工的安全性, 对于这种安全管理来说, 最为核心的一点就是应该切实加强对于安全施工的宣传, 保障每一个施工人员都能够切实把安全放在第一位, 进而保障整个施工过程的安全稳定。

4) 对于市政工程项目的管理来说, 还应该重点加强对于进度的控制和管理, 上文中提到市政工程项目对于工期的要求是比较严格的, 很多工程项目都要求必须在规定的工期内完成, 因此, 加强进度的控制和管理就显得极为重要, 对于这种施工进度的控制和管理来说, 最为重要的一个手段就是严格按照相关的规划和设计进行施工, 避免出现工期延误问题。

3 结语

对于市政工程项目这一类比较特殊的工程项目而言, 加强管理成为了极为重要的一个方面, 只有做好了相应的管理工作才能在较大程度上保障其市政工程项目的有序运行, 避免了一些施工问题和故障的出现, 就当前我国现在的市政工程施工项目而言, 其具体的管理应该重点围绕着质量、成本、进度以及安全等四个要点展开, 做好了这四个要点的控制和管理才能够保障其整个市政工程项目的顺利完工, 而对于这些管理要点的具体管理措施来说, 其需要注意的内容和方面是比较多的, 不仅仅需要加强相关制度方面的完善, 还应该切实提高其重视程度, 并且对于具体施工过程中涉及到的各方面的人员进行全面有效的控制和管理, 保障其管理的有效性。

参考文献

[1]翁宗苏.市政工程项目管理要点分析[J].城市建筑, 2013 (12) :294.

[2]郭玉波.探讨市政工程项目管理的质量控制[J].中小企业管理与科技, 2010 (7) :131.

[3]谢江.浅谈城市市政工程项目管理与质量控制[J].经营管理者, 2010 (23) :85.

[4]陈世聪.市政工程项目管理如何面对WTO[J].城市道桥与防洪, 2002 (3) :68-71.

[5]徐丽, 许云峰.市政工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品, 2011 (11) :85.

工程项目成本管理 第8篇

工程项目特点的单一性和复杂性, 决定了每个工程项目的成本管理方法不尽相同, 无定式可言, 因此工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。如何进行成本管理以及成本管理的好与差, 直接关系到一个施工企业的经济效益, 甚至关系到施工企业的生存发展。

笔者认为工程项目的成本管理, 概括的讲就是“开源节流、增收节支”。即一方面, 要认真履行和业主的施工合同, 按计划优质完成合同内容, 在此基础上通过变更索赔争取最大收益, 是为开源;另一方面, 通过优化施工方案、控制各生产要素消耗量, 加快施工进度, 抓好安全质量, 做好项目管理基础工作, 最大限度地降低各种费用的支出, 是为节流。笔者结合曾参与的郑州市某快速路工程和绍兴市某大桥工程, 谈谈对项目成本管理的个人理解。

1 开源、增收

开源、增收主要是指通过变更索赔, 增加合同收益, 争取利润最大。如何在工程项目中进行变更索赔, 从什么方面作为变更索赔的切入点, 怎样才能做好变更索赔, 怎样能使变更索赔有理、有据、有节, 达到监理满意、业主同意、项目盈利的三赢局面。现以郑州市某快速路工程为背景进行简要论述。

1.1 立足工程本身, 按计划、优质、安全做好工程施

工, 得到业主、监理的认可, 这是变更索赔项目能否顺利实现的先决条件。

郑州市某快速路工程, 合同造价约1500万元。计划2003年12月1日开工, 2004年8月15日完工;实际2003年12月27日开工, 2004年6月30日完工。虽然项目开工较晚, 但实际施工中进度、质量、安全等各项指标均达到业主要求, 并且最终按期、优质完成合同内容, 业主、监理对该项目施工非常满意, 为变更索赔的顺利批复打下了良好的基础。

2004年5月1日新的《道路交通安全法》开始实施, 造成部分原材料政策性涨价, 且涨幅较大, 造成施工成本增加, 我单位随即提出了补偿原材料价格上涨增加费用的索赔报告。因合同条款中约定“合同工期内材料价格上涨不调差”, 业主曾以此拒绝多家施工进度或安全无法达到要求的施工单位的材料调差申请;我单位的顺利竣工给材料调差谈判提供了基础条件;我部积极搜寻资料, 依据河南省交通定额站《关于调整在建高速公路建设项目材料价格的指导性意见》, 提出原材料的价格上涨, 是由政府行为造成, 属于不可抗力, 应予以补偿材料价差, 业主调查实际情况后, 结合《意见》精神, 对该项目各个标段的材料价差进行了补偿, 经计算、最终业主批复补偿我单位材料价差270多万元;虽然最后各个标段均补偿了材料价差, 但若无工程顺利竣工, 这一目标难以实现。

1.2 熟悉合同文件、注重施工过程中合同资料的收

集, 适时提出变更索赔。承包合同 (含通用条款和专用条款) 是项目实施的重要依据, 是规范业主和施工单位的行为准则, 也是成本管理人员应重点研究的合同文件。在合同条款基础上进行的变更索赔, 依据充分, 最具说服力, 索赔成功的可能性也比较大。

郑州市某快速路工程招标文件中约定“主体工程于2004年8月15日完工”, 但2003年河南省人民政府省长办公会议纪要要求“工程明年上半年建成通车”, 业主郑重声明“本工程建成通车时间为2004年6月30日;业主将根据承包人投入的管理人员、设备以及工程完成情况, 给予一定的经济补偿。”我单位按期完成工程施工后, 依据合同条款及《会议纪要》适时向业主提出了经济补偿报告, 申请补偿因赶工增加的:人员工费、机械费、管理费、措施费等, 最终业主批复90多万元, 体现了过程中合同资料收集和熟悉合同文件的重要性。

1.3 合理利用利润空间比较大的合同单价。众所周

知, 我们在投标的过程中, 为中标后谋取更大的利润, 会在投标过程中采取不平衡报价的投标方法。不平衡报价的特点是投标单价中有的施工项目单价利润比较低, 有的施工项目单价利润比较高, 特别是施工过程中工程量变更增加可能性比较大的项目。合理的利用利润空间比较大的合同单价, 就是在施工过程中, 尽量利用设计变更, 增加利润空间比较大的工程数量, 减少亏损工程数量, 从而谋取更大的利润。

郑州市某快速路工程招标工程量清单中, 钢筋混凝土U型槽的混凝土有3000m3, 钢筋不到1吨, 勘查现场时我单位认为此项有变更增加工程量的可能, 于是投标单价就比较高。中标后开工不久, 我单位就提出钢筋混凝土U型槽长度不能满足设计行车要求, 请求设计变更。经监理、业主和设计单位审核认可, 最终变更增加混凝土22000m3、增加钢筋2500吨, 工程收入增加2200多万元, 工程利润可想而知。

综上所述, 开源、增收虽能带来一定的利润, 但索赔能否成功不是以施工单位的意志为转移, 它完全掌握在业主、监理的手中。如果遇到合同条款比较苛刻的项目, 索赔更是难上加难。因此工程项目成本管理, 在重视开源、增收的同时, 更应加强节流、节支。

2 节流、节支

节流、节支就是通过加强项目的内部管理, 减少各种费用支出, 追求利益最大化。它涉及到施工的科学组织、生产要素的合理配置、工程进度的按期进行、安全质量的有效控制以及基础工作的建立与健全等诸方面。现以绍兴市某大桥工程为背景进行论述。

2.1 与完善施工组织的关系

完善施工组织就是对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证, 以寻求更为经济可靠的方案, 从而降低工程成本。项目成本管理与完善施工组织有着密切的关系, 降低成本, 提高效益是工程施工的直接目标, 而完善施工组织又是实现利润的重要途径之一。

绍兴市某大桥工程共计11个桥墩, 其中有10个墩在水中, 合同造价约1亿元。投标时的施工组织设计10个水中墩均采用栈桥加钢管桩平台的施工方案。开工后经过方案对比、优化施工措施, 将离岸最近的一个水中墩施工措施优化为采用抛填片石、围堰筑岛的施工方案, 一方面加快了施工进度, 同时节约了钢管桩平台施工成本20多万元。

2.2 与施工生产要素的关系

生产要素 (即人力、材料、机械设备等) 管理的好坏与项目成本有着直接的关系, 配置得当, 科学管理, 达到资源、设施相互间的有效组合和安全运行, 可提高效率, 减少费用, 降低成本。合理安排工期及各工序、工种之间的配合作业, 能减少窝工、停工、返工现象, 可减少人工费;加强材料管理, 合理组织材料进场, 可减少资金占用费;合理的配置机械设备, 严格控制周转材料的租赁数量和进退场时间, 可以减少设备、周转材料停滞时间和租赁费用;规划好临时设施与永久性设施的关系可以减少直接费用。因此, 一定要充分重视生产要素的科学、合理组合, 切实降低工程项目成本。

在绍兴市某大桥工程施工中, 我们是通过提前策划、过程调整实现成本与施工要素紧密结合的;首先根据施工进度网络图合理划分施工段, 并对材料、人员、机械进场数量和时间进行了策划, 将责任落实到人, 确保了施工过程中人、材、机的合理配置;在施工过程中, 对成本要素实行动态管理, 根据现场施工进度适时调整各要素使用计划, 合理安排进退场时间, 确保了各要素之间优化配置。我们在工程施工过程中定期对各成本要素进行统计分析, 如在某月我们发现2台砼输送泵利用率非常低, 经分析, 目前仅剩余5孔箱梁需用地泵浇筑, 而地泵每月租赁费3.8万元/月, 2台租赁费7.6万元/月, 而箱梁剩余砼方量共计1632m3, 预计工期2.5个月, 则地泵租赁费需19万元, 若采用零租砼泵车, 按当时市场价格23元/m3, 则剩余砼泵送费用为3.8万元, 可节约成本15.2万元, 因此我们及时退租了砼输送泵, 达到成本要素的合理配置。

2.3 与施工进度的关系保证合同工期, 是项目施工

的基础, 若要采取措施达到工期提前又减少成本支出, 是项目成本管理的重要方面;在此必须从技术、管理和经济等方面综合采取措施, 使之协调运作, 达到工期与成本的最优状态。

在绍兴市某大桥工程施工过程中, 由于上部箱梁未能及时贯通, 导致栈桥拆除日期比施工计划推迟3个月, 栈桥周转物资租赁费21万元/月, 由于栈桥拆除工期推迟导致本项目直接成本增加63万元, 不可避免的加大了工程成本。

2.4 与施工安全质量的关系

工程安全质量与项目成本息息相关, 是项目成本管理的重要内容, 因为不合格工程和各项事故发生的损失不仅要增加项目成本, 更对企业形象产生直接影响、增加企业经营成本, 因此应该重视安全质量管理、加强成本监督。

在绍兴市某大桥工程施工过程中, 一方面加强质量管理, 控制返工率:严把工程质量关, 各级质量自检人员定点、定岗、定责, 加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中, 采取防范措施, 消除质量通病, 做到工程一次成型, 一次合格, 杜绝返工现象的发生, 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本;另一方面全过程监督安全生产费的使用, 在项目开始和每年年初项目制定安全措施及费用投入计划, 由专人负责根据现场施工进度监督检查安全措施投入情况和安全生产费使用情况, 确保了合同项目安全优质完工。

2.5 与基础工作的关系

扎实的基础工作是搞好项目成本管理的重要条件。如果原始记录不完整, 计量不准确, 制度不健全或不落实, 就难以开展项目成本管理, 就无法进行经济核算, 工程成本也无法得到有效的控制。因此一定要采用科学的方法, 管理项目成本, 保证工程项目目标的实现。同时要建立项目成本管理办法等一系列制度, 以便做到有章可循。

在绍兴市某大桥工程中, 项目开工后, 为了切实加强项目成本管理工作, 使项目的成本管理制度、管理程序更规范、系统化, 以利于本项目的成本管理活动有效地开展, 在结合本项目的特点和实际情况后编制了《项目成本管理手册》;对物资采购与供应, 机械设备管理、劳务人员管理、合同管理、成本管理和控制等方面做出了详细规定, 对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围进行了明确界定, 同时赋予相应的权利, 确保其充分有效地履行职责。

3 结束语

总之, 进行项目成本管理, 可以促进改善经营管理, 提高施工企业管理水平, 促进施工企业不断挖潜, 降低成本, 提高效益, 提升施工企业整体竞争力。另外, 施工项目的成本管理, 牵扯到工程施工的方方面面, 所以需要多个部门相互配合, 任何一个环节出现纰漏, 都会造成项目成本管理的失控。

参考文献

[1]王瑞梅, 谢卓.建筑工程项目成本管理问题及对策分析[J].中国商界 (上半月) , 2010 (01) .

[2]刘军, 郭汝岭.浅析建筑工程项目成本管理[J].科技信息, 2009 (13) .

工程项目成本管理 第9篇

1 做好成本计划、确定成本控制目标

成本计划是成本管理的一个重要环节, 是实现降低成本任务的指导性文件, 也是成本预测的继续。

成本计划的过程是动员项目经理部全体职工, 挖掘降低成本潜力的过程;也是检验施工技术质量管理、供气管理、物资消耗和劳动力消耗管理等效果的全过程。成本计划有以下特点:

1.1 具有积极主动性

成本计划不再仅仅是被动地按照已确定的技术设计、工期、实施方案和施工环境来预算工程的成本, 更注重进行技术经济分析, 从总体上考虑项目工期、成本、质量和实施方案之间的相互影响和平衡, 以寻求最优的解决途径。

1.2 动态控制的过程

项目不仅在计划阶段进行周密的成本计划, 而且要在实施过程中将成本计划和成本控制合为一体, 不断根据新情况, 如工程设计的变更、施工环境的变化等, 随时调整并修改计划, 预测项目施工结束时的成本状况以及项目的经济效益, 形成一个动态控制过程。

1.3 采用全寿命周期理论

成本计划不仅针对建设成本, 还要考虑运营成本的高低。在通常情况下, 对施工项目的功能要求高、建筑标准高, 则施工过程中的工程成本增加, 但今后使用期内的运营费用会降低;反之, 如果工程成本低, 则运营费用会提高。这就在确定成本计划时产生了争执, 于是通常通过对项目全寿命期作总经济性比较和费用优化来确定项目的成本计划。

1.4 成本目标的最小化与项目盈利的最大化相统一

盈利的最大化经常是从整个项目的角度分析的。如经过对项目的工期和成本的优化选择一个最佳的工期, 以降低成本, 但是, 如果通过加班加点适当压缩工期, 使得项目提前竣工投产, 根据合同获得的奖金高于工程成本的增加额, 这时成本的最小化和盈利的最大化并不一致, 从项目的整体经济效益出发, 提前完工是值得的。

2 围绕成本目标, 确定成本控制原则

施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入, 施工过程及成果进行监督, 检查和衡量, 并采取措施确保项目成本目标的实现。

成本控制的对象是工程项目, 其主体则是人的管理活动, 目的是合理使用人力、物力、财力, 降低成本, 增加效益。为此, 成本控制的一般原则有:

2.1 开源与节流相结合的原则

在成本控制中, 坚持开源与节流相结合的原则, 要求做到:每发生一笔金额较大的成本费用, 都要查一查有无与之相对应的预算收入, 是否支大于收;在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中, 也要进行实际成本与预算收入的对比分析, 以便从中探索成本节超的原因, 纠正项目成本的不利偏差, 实现降低成本的目标。

2.2 全面控制原则

2.2.1 项目成本的全员控制

项目成本是一项综合性很强的工作, 它涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩, 仅靠项目经理和专业成本管理人员及少数人的努力是无法达到预期效果的, 应形成全员参与项目成本控制的成本责任体系, 明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任, 其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等。

2.2.2 项目成本的全过程控制

施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后, 从施工准备到竣工支付使用的施工全过程中, 对每项经济业务, 都要纳入成本控制的轨道。使成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 既不能疏漏, 也不能时紧时松, 使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

2.3 责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中, 项目经理部各部分、各项目小组在肩负成本控制责任的同时, 享有成本控制的权力;项目经理要对各部门、各项目小组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评, 实行有奖有罚。做好责、权、利相结合, 成本控制才能收到预期效果。

3 寻找有效途径, 实现成本控制目标

降低项目成本的方法有多种, 概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

3.1 采取组织措施控制工程成本

首先要形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人, 对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理。

其次是确定合理的工作流程。成本管理工作只有建立在科学管理的基础上, 具备合理的管理体制, 完善的规章制度, 稳定的作业秩序, 完整、正确的信息传递, 才能取得成效。

3.2 采取技术措施控制工程成本

采取先进的技术措施, 走技术与经济相结合的道路, 确定科学合理的施工方案和工艺技术, 以技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先, 制订先进合理的施工方案和施工工艺, 合理布置施工现场, 不断提高工程施工工业化、现代化水平, 以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。其次, 在施工过程中努力寻找、运用和推广各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新产品、新机器和其他能降低成本的技术革新措施, 提高经济效益。最后, 加强施工过程中的技术质量检验制度和力度, 严把质量关, 提高工程质量, 杜绝返工现象, 减少损失和浪费。

3.3 采取经济措施控制工程成本

采取技术措施控制工程成本包括:

⑴人工费的控制:人工费占全部工程费用的比例较大, 一般都在10%左右, 所以要严格控制人工费。要从用工数量控制, 有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量, 从而达到降低工日消耗, 控制工程成本的目的。

⑵材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%~75%, 直接影响工程成本和经济效益。降低材料费用的主要措施是做好材料采购的计划, 包括品种、数量和采购时间, 减少仓储, 节约采购费用;改进材料的采购、运输、收发和保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗;合理堆放现场材料, 避免和减少二次搬运和摊基损耗;建立结构材料消耗台账, 时时监控材料的使用和消耗情况, 制订并贯彻节约材料的各种相应措施, 合理使用材料, 建立材料回收台账, 注意工地余料的回收和再利用。另外, 在施工过程中, 要随时注意发现新产品、新材料的出现, 及时向建设单位和设计院提出采用代用的合理建议, 在保证工程质量的同时, 最大限度地做好增收节支。

⑶机械费的控制:尽力减少施工中所消耗的机械台班量, 通过施工组织、机械调配, 提高机械设备的利用率和完好率, 同时, 加强现场设备的维修、保养工作, 减低大修、经常性修理等各项费用的开支, 避免因不正当使用造成机器设备的闲置。

3.4 加强合同措施控制工程成本

合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是减低工程成本, 提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始, 至保修日结束止。加强施工过程中的合同管理, 抓好合同管理的攻与守, 意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果, 以防止被对方索赔。

总之, 成本预测为成本确立行为目标, 成本控制才有针对性:不进行成本控制, 成本预测也就失去了存在的意义, 也就无从谈成本管理, 两者相辅相成。所以, 应从理论上深入研究, 实践上全面展开, 扎实有效地把这些工作开展好。●

摘要：项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术 (如施工方案的制定比选) 、经济 (如核算) 和管理 (如施工组织管理、各项规章制度等) 活动到达预定目标, 实现盈利的目的。

关键词：工程项目,成本,管理

参考文献

[1]田金信主编.建设项目管理 (2002年版) .北京:高等教育出版社, 2002, 8

[2]周建国主编.工程项目管理 (2006年版) .北京:中国电力出版社, 2006, 8

工程项目成本管理研究 第10篇

【关键词】工程项目 管理 成本

1 引言

随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应。因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。

2 建筑企业经营管理和工程技术管理

建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。

2.1招投标工作。目前，由于中国建筑市场还处在发展中，法规制度也越来越规范和严格，但还不太完善。还有施工企业为了得到工程项目的施工权而相互压价，导致建筑市场的恶性竞争，标价越压越低。因此，如何提高中标率、节约投标费用开支，已成为降低成本开支的一项重要管理内容。这就要求投标人员在投标前，要进行认真地分析和研究，避免盲目投标。

2.2施工预算。施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本（以下称成本）管理也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制，结合实际工作经验，笔者将自己的想法与大家一同讨论。

2.2.1建立成本管理信息系统。企业应通过高效的计算机管理系统，及时了解市场信息，创新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系统。

2.2.2编制施工预算书。控制这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。

2.2.3施工组织设计。依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。这个阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量。

2.3完善合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理。

3 工程项目部施工过程成本管理

施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。

3.1建立新的思想观念。要树立效益第一的观念。必须解放思想，转变观念，树立“低成本，高质量，高效益”的市场竞争观念。要树立以优取胜，以精品工程占领市场的观念。确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观点来统领企业的各项工作。

3.2降低采购成本。项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响。宏观环境是对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，市场季节性的变化等各种因素。而微观环境则是项目组织的内部条件，包括项目组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序，项目资金状况，场地、道路、码头等收料条件。预算成本的编制原则是根据优化后实施的施工方案和合理现场布局的劳动组织及机具配套，确定工程数量和测算费用标准。特别要注意的是单项工程项目的计量方式、计量标准、费用构成的规范和统一。项目部的间接费用按全额控制的要求，根据测定的产值比例计算并下达給各业务部门进行控制。

3.3项目全过程成本控制。项目成本控制涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。

3.3.1项目全员控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。

3.3.2动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成后续的分部分项工程或作业带来不利影响；另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。

3.3.3采取技术措施。先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

3.3.4质量管理控制。在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投人而加大工程成本。

3.3.5竣工及时做好决算管理。工程完工后，项目部必须立即对施工队进行决算。企业审计部门及时对完工项目进行竣工审计，对业主拖延搞决算的项目，可采取决算前和决算后二次审计办法。工程决算审计后，未经上级批准，项目部不得私自增加施工队计价，否则按超拨款处理。对比实际成本与计划成本，找出差距，分析原因，为以后成本管理积累资料。项目完工时，计划成本由最初预算成本加或减变更部分的决算成本构成。

4 总结

总之，随着企业经营环境的日益复杂化，成本已呈现多元化趋势，成本管理必须提到战略高度，识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素，在传统成本管理的基础上拓宽成本管理领域。施工企业要想在市场经济的大潮中求得发展，在成本管理上必须要有创新精神，通过战略成本管理增强活力，提高核心竞争力。

参考文献：

[1]刘莉莉.浅谈施工企业成本管理.辽宁省交通高等专科学校学报.2008年01期.

[2]席向阳.施工企业成本管理应战略化.北京民商律师博客.2008 -11 -12.

市政工程项目成本管理 第11篇

1 市政环卫工程项目成本管理简介

市政环卫工程项目施工中, 对成本的分析、核算、决策以及控制进行管理的总和是是市政环卫工程项目建设成本管理。市政环卫工程项目施工建设过程中进行成本管理的意义是通过在市政环卫工程项目施工建设过程中各个程序的科学管理, 在确保市政环卫工程项目质量的基础上, 降低成本, 获得最大利益。

通常, 进行市政环卫工程项目成本管理包括以下方面。 (1) 科学分析市政环卫工程项目的项目信息以及成本信息, 进行工程项目成本的合理预算; (2) 通过货币的形式对市政环卫工程项目建设中各种费用, 成本, 以及各种指标进行规划; (3) 市政环卫工程项目建设施工过程中对成本有影响的因素进行控制, 达到降低损耗, 减少费用的目的; (4) 根据市政环卫工程项目建设规定的成本的范围, 统计项目建设过程中的实际的成本费用, 进行成本核算; (5) 通过成本核算以及相关资料, 分析项目成本的构成以及变化情况和原因; (6) 定时根据市政项目成本的实际情况进行考核, 对市政环卫工程项目成本管理的效果进行全面的考核和控制。

2 市政环卫工程项目建设成本管理存在的问题

(1) 市政环卫工程项目施工建设成本管理存在问题。当前, 市政环卫工程项目施工建设的成本分析主要是市政环卫工程项目完成之后, 对成本的报表分析, 仅仅是单纯的数字罗列, 只能对项目的完成情况以及项目成本计划的执行情况进行反映, 不能深入分析市政环卫工程项目建设中成本存在的问题, 不能揭示实际成本和计划成本的差异, 因此, 也就不能为市政环卫工程项目建设的成本控制提供依据。

(2) 市政环卫工程项目施工建设缺乏成本控制和管理的观念。当前, 我国市政环卫工程项目建设施工过程中, 普遍存在着工程项目管理人员缺乏对市政环卫工程项目成本管理的意识, 不能全面对市政项目施工建设的成本进行管理和控制, 对于市政项目施工建设的成本的管理通常只能做到对施工成本的管理以及项目施工结束后的成本的核算, 没人充分重视市政项目工程施工过程中各个环节的成本的管理, 同时, 很多人对市政环卫工程项目成本管理和控制认识不够, 认为成本控制属于财务部门和管理部门, 事实上, 市政环卫项目成本包括了施工成本, 质量成本, 招投标成本以及保修成本等各个方面。

(3) 缺乏市政环卫工程项目建设成本管理的激励体制。实际上, 市政环卫工程施工企业更加重视生产和经营人员的的激励, 而忽视了对项目成本管理的激励, 因为在施工过程中, 缺乏相应的规章制度的约束, 缺乏有效的成本管理的奖励制度和措施, 使得施工人员的成本节约意识薄弱, 在出现问题的时候, 甚至会出现推卸责任的情况。

(4) 市政环卫工程项目建设施工过程中, 成本管理的方法及措施有待于提高。当前, 市政环卫工程项目建设施工过程中, 进行成本控制时, 很多施工企业缺乏现代化的成本分析方法, 对市政环卫工程项目的成本的核算以及控制流于表面, 比较简单, 造成了很多市政环卫工程项目的成本管理和控制基于以往的经验, 没有充分考虑工程的实际情况, 施工条件, 工期进度等, 这样就不能对成本的管理进行动态的科学的分析, 缺乏应变能力, 影响了市政环卫工程项目成本的核算, 设计变更等, 更不易进行项目成本的降低。

3 市政环卫工程项目建设成本管理问题的解决措施

(1) 加强对市政环卫工程项目建设施工成本的分析。市政环卫工程项目成本管理的基础和前提是成本分析。进行成本分析时, 对市政环卫工程进行动态分析, 明确施工过程中主要工序和作业, 次要工序和作业, 确认项目施工过程中的必须工序和作业, 多余工序和作业。将项目施工过程中的工序链和同行业同类型项目的工序链进行对比, 分析项目施工过程中的能耗, 通过工序和作业的分析, 寻找市政环卫工程项目建设成本降低新的突破口, 实现成本的管理和控制, 达到降低成本的目的。

(2) 提高市政环卫工程项目建设企业成本控制意识。市政过程项目建设企业应该树立全面的成本管理意识, 实现全面成本管理需要做到项目全程, 全体人员的成本管理, 当市政环卫工程项目的成本目标明确之后, 对目标进行合理科学的分解, 严格按照施工方案进行经济指标的分析与管理。对市政环卫工程项目的成本的各种指标进行全程监控, 严格审查市政环卫工程项目的施工方案和施工顺序。通过利用先进的技术手段, 设备以及工艺, 使得市政环卫工程项目的组织管理得到提高, 科学核算工程项目的实际成本, 对比实际成本和目标成本的差异, 进行分析, 为市政环卫工程项目建设的下一步成本管理和控制提供依据。

(3) 建立和健全市政环卫工程成本管理制度。健全市政环卫工程项目成本责任制, 市政环卫工程项目成本管理和控制的基础是经济成本责任制。通过市政环卫工程项目施工企业建立完善的考勤, 资料统计, 财务记录, 成本分析, 成本目标, 目标分解, 目标考核等各个环节的责任制度, 加强对成本的管理。实行成本控制体制, 对市政环卫工程项目建设过程中各个环节中的各项成本费用, 采用相对于的控制和管理制度, 明确不同人员的责任;市政环卫工程项目的设计方案通过招投标方式, 这样施工企业有有更多的选择, 在招投标过程中, 加强监督和控制, 确保设计方案的成本最优, 从而在源头上降低成本。

(4) 利用先进技术和管理方法, 进行市政环卫工程项目成本管理和控制。通过现代化的技术, 利用便捷的信息化技术, 构建市政环卫工程项目管理信息化系统, 实现对项目工程成本的动态管理, 加强施工相关信息的搜集, 整理分析, 对国家的政策法规, 信息, 设备, 材料等情况通过互联网进行了解, 全面把握最新的市场信息, 同时和相关人员进行技术交流, 全面把握市场, 从而做好市政环卫工程项目成本的管理和控制。

4 结束语

市政环卫工程项目的成本管理是非常复杂的系统性工程, 对于降低工程造价, 提高资金使用效率和施工企业效益是非常重要的。市政环卫工程项目成本管理需要实现全程, 全体人员的成本管理制度, 通过先进的技术手段和方法, 提高市政项目管理水平, 实现对市政施工项目成本的有效监管。

参考文献

[1]尤建新.质量观念与质量成本管理方法创新[m].石家庄:河北人民出版社, 2001.