煤矿生产的管理

煤矿生产的管理（精选12篇）

煤矿生产的管理 第1篇

1 完善现有的煤矿技术管理制度

制度是管理活动执行的基本依据, 因此有关部门在开展煤矿机电设备以及技术的管理活动时, 必须要根据现有企业的情况, 制定一个较为完善的有针对性的煤矿技术管理制度, 这样才能使得未来的煤矿技术管理活动有据可依。一般来说, 煤矿技术以及设备的管理活动涉及到对机电设备、线缆、保护装置以及辅助电器几个方面。这种情况下, 在对煤矿机电技术设备进行管理时, 就应该根据不同管理对象的不同特点制定不同的管理方式, 以便能够实现管理活动的分工负责, 提高管理效率, 另外, 加强不同的管理部门的分工协作, 还能够促进队伍的其他管理活动的开展, 培养团队精神和默契。此外, 在阶段性的煤矿机电技术的管理过程中, 还应该指派专门的管理人员对现有的设备以及线路等运行状况进行统一的归档和整理。

2 加强基础管理

2.1 推进基础管理向精细化转变

目前来看, 我国的煤矿机电设备的管理还处于一个比较粗放的管理状态, 这是非常不利于我国的煤矿机电技术可持续发展的, 必须要在未来的管理过程中逐步的实现向集约型和精细化的转变, 一般来说, 可以从以下几个方面入手:首先, 要认真的分析现有的系统配置以及结构设置, 并努力实现现有设备以及线路的最优化的管理;其次, 为了保证设备的系统设置能够满足现有的煤矿机电技术的运行要求, 要在正式运行之前进行模拟测试, 并进行细节检测和调试, 以使系统能够最大化的满足煤矿机电技术的运行要求。

2.2 严格控制设备的质量

设备的自身质量, 对于整个系统运行状况的影响也是非常大的, 因此有关管理部门应该在煤矿机电系统的设计和安装过程中, 选择正规厂家生产的质量有保障的产品, 并且要认真的检查产品的合格证书以及许可证书。此外, 在正式的安装之前, 还应该对设备的使用性能和功能进行测试, 保证合格后才能进行安装。

3 加强煤矿机电设备的现场管理

3.1 加强对设备安装过程的把关

安装过程对于实现设备的正常性能也起着非常重要的影响作用, 因此在对煤矿机电设备进行安装的过程中, 有关部门应该加强技术管理, 并按照设备的安装标准以及相关行业技术规范进行严格执行, 避免由于操作问题导致的设备运行故障。此外, 在对某一个设备进行安装的过程中, 还应该认真的审查整个煤矿机电系统的网络图, 避免线路的安装混淆。最后, 在煤矿机电设备的安装过程中, 应该在每一步完成后, 认真确认安装质量, 在进行下一环节。

3.2 加强对设备运行过程的把关

设备的运行过程是设备性能实现的核心环节, 因此在煤矿机电设备的管理过程中, 应该加强对设备的运行状态的实时检测, 并且对相关的数据进行实时的采集和记录, 一旦发现异常情况, 要及时向有关部门进行汇报。目前来看, 我国已经基本实现了对煤矿机电设备的运行自动化监控, 这样不仅大大的提高了工作效率, 节省了人力, 还实现了更加灵活的设备运行情况的跟踪, 并且便于监控系统的调试。

3.3 严把设备检修质量关

一是狠抓设备停产检修, 即在每次停产检修前, 应制订严格、细致的停产检修计划, 编写每个项目的检修安全措施和作业规程, 经机电、安全等部门的主管领导进行审核把关后方可停产检修;待检修结束后, 相关管理人员应进行设备的试运转, 不合格的不能进行验收、签字, 保证了每一项目的检修质量;二是应增强检修人员的责任心, 应完善设备检修质量时限责任制, 以确保每一台设备的检修质量, 促进机电设备完好、安全运转, 以有效降低机电设备的故障率。

4 创新机电安全管理, 做好煤矿机电设备的检测和预防性检修

4.1 落实责任, 加强考核, 不断提高机电安全管理水平

一是应落实机电设备各级领导的包片、包机责任制, 实行定期上岗巡回检查制度;二是应加强对现场机电设备的检查, 即:对机电设备进行逐台开盖检查;对电气设备实行双测双绘、开盖检查管理;定期测定机电设备的运转温度、测定电气设备和电缆的绝缘值等, 做到超前防范、超前检修, 确保设备开机率在95%以上;三是应加大下井、查隐患、现场解决问题的考核力度, 实行分管矿长考核科领导、科领导考核各管理人员、管理人员考核队组、队组考核班组的层层考核责任制, 使机电设备完好检查形成制度化、规范化。

4.2 做好事故的预防工作, 实现规范管理

一是应制订和完善机电设备检测管理制度, 坚持每月定期检查和试验各种机械保护、联结件、润滑部位等, 并实行责任负责制度, 可以充分的调动工作人员的工作积极性, 并且有利于实现对管理方案的落实;二是应定期测试综采工作面及变电所得电气保护和接地保护, 以保证系统的运行安全性和稳定性;三是应开展大型设备的故障诊断和预测预报工作, 即可利用先进的检测手段对电气设备下井前或使用中进行定期试验, 应利用润滑油化验、铁谱采样分析对大型设备的关键部位的润滑油进行化验、分析, 以确保大型设备的正常运转;四是应对调拨进矿的电气插件等配件进行检验和测试, 保证这些设备的运行功能和运行质量合格后, 再将其投入到系统中;五是可充分利用一些节假日对大型设备进行预防性停产检修, 以及时消除机电设备运行过程中无法处理的设备缺陷。及时的排除安全隐患可以有效的提高设备的运行安全性。

5 加强对相关工作人员的业务素质的培训

工作人员作为煤矿机电设备的直接管理和操作人员, 对于整个系统的运行状况起着至关重要的作用, 因此, 要想实现管理的水平的提高, 必须从加强人员素质入手。因此, 要做好煤矿机电技术管理工作, 则应坚持“人本管理”的理念, 做好“培育人、引进人、留住人、用好人”的实际工作, 即:一是在人才的培养上应积极采取“请进来”和“送出去”的办法, 即请师傅进来与送职工出去相结合的培训方式, 以培养一批优秀的机电技术人才;二是应制定《机电维护人员技术培训发展计划》, 坚持每年从队组中抽调一批文化素质较高的年轻工人进行机电技术培训, 同时在培训中采用现场操作、案例分析与理论学习相结合的方法, 使其能掌握机电设备在生产过程中的各种工艺技能;三是在培训过程中还应严格其考核制度, 采用每月坚持按计划、有目的地培训, 每季度组织考核的办法, 就“查阅其会议点名册、培训教案、授课记录、职工考卷及成绩统计”5项内容, 对培训人员进行不定期抽查, 以检查其学习情况;四是可采取对表现突出的机电技术人员给予奖金奖赏, 以激发广大职工学习机电技术的积极性, 从而推动机电技术职工学技术、钻业务, 不断提升自身的业务水平。

结束语

31.煤矿安全生产管理的体会 第2篇

由于我国经济的快速发展，煤炭资源得到了充分的利用，在谋求

经济利益的同时，安全生产管理成了各项工作的重中之重。由于煤炭行业是高危行业，它直接关系到国家、企业、职工的根本利益。因此，抓好安全生产工作意义重大，不仅需要始终不懈地坚持安全第一的方针，而且在安全生产的 实践中还必须处理好其内在的各种关系。

一、安全生产管理的必要性

（一）安全生产工作是一项统揽全局的工作。

把安全生产纳入煤矿经济发展全局统筹把握。煤矿企业必须认真

领会好、宣传引导好、贯彻落实好。“安全第一、生产第二”绝不是一句空话，没有安全，根本就没有谈生产、拉效益的前提和基础，只有首先安全了，煤矿才会有生产量、有效益、有出路、有底气。搞好安全生产，是全面落实科学发展观的必然要求。科学发展，必须坚持以人为本，把人的生命放在第一位。经济发展必须建立在安全生产的基础上，绝不能以损害人民群众利益甚至牺牲职工生命为代价。

搞好安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全，体现了

对人民的根本利益，反映了先进生产力的发展要求和先进文化的前进方向。做好安全生产工作也是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分，是煤炭企业履

行管理和安全监管职能的基本任务，是企业生存发展的基本要求。

所以，对于煤炭企业安全生产工作来说，搞好安全生产，是企业

根本保障和迫切需要，因为安全生产关系到各行各业，关系到千家万

户。加强煤炭企业安全生产工作，是维护矿工根本利益的重要条件，是保持矿区和谐稳定的重要环节。搞好安全生产工作，是煤炭企业的重要职责,生产中出现安全问题,那就没有全面履行好职责。

二、安全与生产的关系

在安全与生产的关系上，有些人将它们对立起来，视为水与火，有些同志认为我们产量提高了,安全也就可以不讲了.这种认识是错误的和片面的。安全与生产之所以不是一对矛盾，就是因为它们根本不是对立着的双方，安全和生产的关系就像是人的一双腿，缺一不可.安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。人们常说：“安全促进生产，生产必须安全”就是这个道理。在认识安全与生产的关系上，我们必须高度重视，特别是在当前市场经济的新形势下，必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要” 的错误思想，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。

三、安全与效益的关系

就煤矿整体工作而言，经济效益是中心，这是企业全部工作的目的和归宿，但在具体生产过程中，必须坚持安全第一，不安全不能生产。煤矿的效益对安全生产有特殊要求。煤矿的效益主要来自于煤炭生产，如果没有安全保证，生产煤炭就是一句空话。事实上，一个煤炭企业安全生产的情况如何，必然会影响企业的效益。企业发生事故总要或多或少造成经济损失和伤亡，还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理。这本身就是直接的经济损失。出勤难以保证，生产难以进行，这也是无法估量的损失。由此可见，安全生产对煤矿至关重要。但是也应看到，转换经营机制，降低生产成本，保证煤炭质量，提高经济效益。事实证明，效益与安全是煤矿企业的一项根本性任务，企业管理必须坚持两手抓，要以安全保效益，以效益促安全.四、突击与持久的关系

安全生产涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中时间、集中力量突击完成，一段时间内形成经济效益。同时，还要注意日常巩固，避免一阵风，走过场行为。这就需要持之以恒，做扎实细致的工作。在安全生产实践上，注重把二者有机得结合起来，通过集中抓打开工作新局面，通过经常抓使工作深入持久，不断巩固发展。打好突击战。在此基础上抓巩固，求提高，达到以周促月，以月促年的目的。这里的关键问题是要处理好突击与持久的关系。在这方面，我们有经验，也有教训。为什么安全事故教育坚持不好，收效甚微，其中一个不可忽视的原因就是只重视社会突击战，忽视持久战。往往是文件一至，上下号召，声势浩大，完成了事。事故安全教育是一项基础工作，仅靠“突击”一下是不可能解决问题的，它需树立“持久战”的思想，从制度、纪律、时间、形式、教育等方面逐步建立一套考核机制，惟有如此，才能搞好这项工作。在安全生产中，我们要处理好突击与持久的关系，用突击来巩固持久，以持久来检查突击，把突击与持久恰当得运用到安全生产活动中。

五、硬件与软件的关系

安全生产中的硬件与软件是指设备与管理两个方面。搞好安全生产没有先进的设备不行，这是安全生产中的硬件。对于像我们这样的小煤矿而言,完全是靠人力开采,几乎用不了什么机械设备.因此我们更要高度重视人生安全.根据现有条件我们当前任务是要注重狠抓软件建设，深化安全管理，狠抓职工培训，促进职工队伍安全素质的提高，把硬件与软件有机得结合起来，使之成为鸟之两翼，车之两轮，相辅相成，互相促进。但也必须看到，同样的装备，同样的条件上，同在一个矿生产，有些班队平安无事，有些班队则发生事故。其原因就是思想麻痹大意,没有自我保护意识,对自身不负责任.六、爱护与袒护的关系

爱护与袒护虽然只有一字之差，但有原则上的区别。然而，在安全生产中由于有些领导对爱护的认识有偏差，往往错把袒护当爱护，这样必然给安全生产带来负面效应。在安全生产中，各级领导担负着重要的使命和职责，领导干部爱护下属既是领导工作的需要，也是安全生产的需要。如何才是爱护下属呢? 各级领导要把对下属的爱护全部体现到安全管理中。严要求、严检查、严监督、严管理、严追查、严处理才是真爱护。对于下属发生的违章行为和责任事故不姑息、不迁就，该教育就教育，该追查就追查，该处罚就处罚，该撤职就撤职。这样才是真正的关心下属，爱护下属。而在安全生产上，确有少数领导干部错把袒护当爱护，他们把严格要求同爱护下属对立起来，一味得讨好、迁就下属，结果帮了倒忙。对下属的违章指挥和违章作业如果袒护，表面看来是关心爱护，实际上是害了下属，往往导致事故的发生。

七、大事与小事的关系

俗话说，小洞不补，大洞吃苦。安全工作中的大事与小事的关系，是量变与质变的具体体现，搞好安全工作重点要抓好预防工作，而要搞好预防工作就要化解量变，防止质变。各类事故，往往源于一些“微不足道”的小事，这就促使我们运探究大与小的关系。以小为大，就会时刻绷紧安全生产这根弦；要知道，不排除小隐患就可能变成大隐患；不解放小问题就可能变成大问题；不处理小事故就可能变成大事故。而以大为小，往往由小变大，积小成巨，最后导致事故的发生。事故的教训告诉我们，安全生产无小事。谁忽视小事、放松小事，谁就受处惩罚、吃苦头。一定要妥善处理大事与小事的关系，把事故预防和消灭在萌芽状态，不然，放小变大，最易诱发大事故的发生，是很难搞好安全生产的。

煤矿生产的管理 第3篇

关键词：煤矿机电  生产管理  应用

中图分类号：TD60 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）11（a）-0181-01

近年来，随着我国机械自动化程度的提高，煤矿采煤基本实现了自动化作业，煤矿机电设备的数量越来越多，其技术水平越来越先进，这就对煤矿机电设备的安全问题提出了更高的要求，随着煤炭生产形式的严峻，由于机电设备原因导致的煤矿生产事故频繁发生，也暴漏出了煤矿机电设备技术管理工作的一些问题，煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的作用越来越大。该文结合作者实际工作经验，首先分析了煤矿机电设备管理存在的主要问题，其次分析了煤矿机电设备技术管理在煤矿安全生产中的应用。

1 煤矿机电设备管理存在的主要问题

1.1 缺乏机电设备安全管理意识

随着市场经济的发展，追求企业经济利润成为各个企业的主要目标，作为煤炭企业，同样如此，主要精力在于生产，在一定程度上没有重视机电设备管理部门及相应管理人员。甚至，有些煤炭企业为了节约成本，扩大生产，减少机电设备管理人员，在一定程度上减少了机电设备管理人员的数量，更有些管理人员一身多职，无法正常开展机电设备日常管理工作。

1.2 机电设备维护措施不到位

机械机电设备能否正常运转，能否长时间运转是煤矿企业产量能否顺利完成的关键，煤矿企业为了顺利完成生产任务，在一定程度上，没有重视机电设备的维护和保养，到了检修周期的设备仍然在超负荷地运转，没有得到及时的维护和维修。此外，有些引进的高科技机电设备，缺乏相应的检测设备，对机电设备的指标、性能等参数无法进行必要的检测，检修、维修机电设备所用到的工具、配件等不充分，需要润滑、清洗等维护维修保养环节基本全部省略，生产过程中形成的高温度、粉尘、腐蚀性气体等恶劣环境，没有得到及时治理，缺乏相应的保护措施，电设备在长期的使用及存放后，导致机电设备不仅蒙上很厚的灰尘，还出现生锈现象，严重影响了煤矿生产的安全。

1.3 机电设备管理人员素质较低

根据数据统计显示，从事煤炭行业机电设备管理的人员当中，受到正规高等教育的管理人员只有10%，更多的管理人员是从普通的操作人员中选拔出来的，这些人具有的特点是，文化水平低、一直从事体力劳动、安全意识淡薄、安全专业技术水平较低、安全知识不够扎实、进行过本岗位短期培训等。这些管理人员在工作中，往往不按规定进行检查，导致机电设备运行过程中频频发生故障，不仅影响了煤炭的生产效率，更给煤炭企业造成了巨大的经济损失。

2 煤矿机电设备技术管理在煤矿生产中的应用

2.1 煤矿机电技术管理有利于提高煤矿机电设备的安全性

很多煤炭企业由于想节省成本减少开支，无条件的对一些老旧设备循环利用，加大了机器本身的负荷力，使本身就带有隐患的机器不堪一击导致事故的引发率不断上升，然而实施煤矿机电技术管理能够加强对机电设备的检修维护，从而保障了煤矿的安全生产。

2.2 煤矿机电技术管理有利于提高机电技术水平

在现代煤炭企业中，机电设备的使用是煤炭生产的首要环节，而人始终都是机电设备的使用者，然而一直以来机电设备操作、技术管理人员的整体素质和业务水平是相当不够的。如果想提高员工的综合素质，加强对员工的培训工作是最主要的，煤矿机电技术管理恰恰能够解决这一问题，机电技术管理的应用能使员工在不同程度上受到了一定的专业培训，提升员工的专业水平，与此同时机电技术管理中的竞争机制也恰恰激发了员工的责任心和危机感，使员工在工作中能自然而然的形成合理而又有规范的工作模式，很大程度上提高了机电技术水平，确保了煤矿的安全生产。

2.3 煤矿机电技术管理有利于达到机电设备的规范性使用

安全管理是机电技术管理的重要内容，必须从思想上高度重视，具体来说，在实际工作中可以采取以下策略。第一，加强考核工作，落实技术管理责任制。重视对安全生产的考核，加强对机电设备的现场检查工作，重视对管理人员的考核，建立严格的安全生产和安全管理责任制，将安全生产的责任落实到每个部门和个人，严格把好质量关，促进机电设备安全管理工作的制度化和规范化。第二，做好预防性检修工作。做好预防性检修工作，将设备的检测纳入规范化、制度化轨道，对于设备和配件在进入煤矿的时候，一定要做好检测和试验，消除一切安全隐患。对于电气保护和接地保护进行定期检测，保证其处于良好的工作状态。完善机电设备管理检测制度，定期对各种设备进行检测和试验。

2.4 提升煤炭机电设备管理在煤矿安全生产中合理化实践性的应用

当前煤炭企业安全事故产生的主要原因之一是由于煤矿机电设备的安全科技投入不足而造成的，安排科学合理的机电安全投入是搞好机电安全生产提高其经济效益的重要手段，也只有这样才能达到有目的、有计划、有组织的安全生产，最后获得较高的经济效益。于此同时合理的煤矿机电结构体系在煤矿机电安全运行中也是自关重要不可或缺的，比如要保证电网的精干和高效可靠性，煤矿供电必须采用双回路可替换的电源线路，该线路必须有一线路带电备用，做到运行线路一旦发生故障另一线路可以马上投入运行;其次要选择合理的供电源，除了注意电源容量和环境距离外，还应注意电源变电的运行方式。

3 结语

综上所述，煤矿机电设备是煤矿所有生产设备当中最重要的设备之一，机电设备管理工作是煤矿日常管理的一个重要组成部分，并且对煤矿的生产具有重要的意义。事实证明，煤矿生产过程中，机电技术的管理水平直接决定了煤矿事故的发生几率，直接影响到煤矿的生产与职工的经济效益。相信在煤矿领导的重视下，煤矿机电技术管理人员的努力下，煤矿机电设备管理工作将更加规范化、严格化。为实现安全、高效、洁净、结构优化的现代化、高科技煤炭工业生产打下了坚实的基础。

参考文献

[1] 胡鸿东，杨君.浅谈机电技术管理在现代化矿井中的应用[J].当代矿工，2013（5）：38.

[2] 汪慧琴.煤矿机电设备的应用与管理[J].科技致富向导，2012（2）：87.

煤矿生产的管理 第4篇

新世纪以来, 我国的煤炭工业经过了几十年的不断改进, 虽然对安全的重视不断提高, 但是伤亡事故却仍旧时常发生, 重大的恶性事故也时有发生。发生的这些事故不仅让人民生命财产惨遭巨大的损失, 并且还在国内外造成了严重的影响。安全事故的发生原因除了社会的因素、历史的因素、社会经济的因素之外, 不仅因为员工的不安全行为、不安全的生产环境等直接原因, 而且还有更深层次的本质原因, 即管理原因。尤其是随着煤矿供电得电压等级的逐渐增高, 煤矿机电系统应用的方面也越来越广。曾经的先进设备如今已经完全落后, 煤矿原来的机电设备的能力显然不够, 导致经常出现大的机电事故, 给安全生产造成了严重的威胁。

1 煤矿机电设备技术管理中存在的问题

1.1 煤矿机电设备问题

缺少保护机电设备的装置, 不能够达到《煤矿安全规程》的要求。有些煤矿企业为了使生产进度加快, 使得设备的实际运行负荷远远的超过了额定设计能力。维护人员很少重视机电设备的陈旧问题, 造成机电设备安全性能很差, 有很多的安全隐患存在, 使安全事故发生的可能性加大。

1.2 缺少机电标准化的工作意识

一些煤矿没有专门管理机电标准化的人员, 即使拥有这样的人员, 大多也是兼职。甚至有些机电的职工标准化意识较低, 没有依照国家相关的标准对煤矿流动的设备及固定的设备来进行管理。与此同时, 在一些设备管理的环节上做的不够充分, 比如在采购、选型、验收和安装等环节, 设备的标志不全, 缺少相关的编号等等。

1.3 机电管理部门的问题

即使很多的煤矿都设立了煤矿机电科, 主要对机电生产和机电管理的工作负责, 但是, 许多煤矿机电设备管理部门往往都忽视了机电设备技术的管理, 却只注重生产这一方面。不但导致机电管理网络时有中断现象发生, 还在一定的程度上造成缺乏管理机电的人员, 不能使得机电的专业组织健全, 从而使得机电管理部门的作用渐渐淡化。

1.4 需要提高设备操作人员的素质

基于煤矿企业自身的特点, 很多煤矿的技术操作人员具有一定的流动性, 被迫只能招聘一些新的员工, 没有机电管理的经验, 同时专业素养不高, 技术水平也偏低, 还经常发生违章作业, 导致机电队伍的整体素质偏低。

2 煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的合理应用

2.1 加大对煤矿机电安全的科技投入

当前煤矿企业频繁发生机电安全事故的主要原因就是因为机电安全管理的技术落后。煤矿机电安全管理的目的是确保煤矿机电的安全, 进行相关计划、决策、控制和组织等活动。对机电安全的投入资金要合理地进行安排是使经济效益提高、使安全生产搞好的重要方式。使安全科研的投入加大是加大安全科技投入至关重要的一点。安全技术的专项经费一定要全用来改善机电安全的生产条件。还要积极的以科学发展观为指导煤矿、矿山企业的各级主管部门, 对党和国家的安全生产方针要认真贯彻, 坚持“管理、培训、装备”三并重的原则, 实施“安全、高效发展”战略, 基本方法为“完善标准, 整章建制, 责任落实, 对安全管理的行为从严规范、业务保安的行为、员工操作的行为”, 对干部员工队伍建设、重大灾害防治、安全管理示范矿井三项工作要重点突出, 使安全监察、安全责任、安全文化、技术支撑、制度标准、激励约束的六大保障体系彻底完善, 目标要明确, 信念要坚定。所有人员都参与进去打一场关于安全生产的持久战, 提供安全保障的工作思路为了使安全生产年的各项任务能够圆满的完成。同时, 国家机电安全生产监督管理局通过相关渠道, 争取使煤矿山机电生产科技的投入加大在国家自然科学基金、国家重点科技攻关计划、技术创新计划、高技术产业化中。

2.2 机电结构体系的构建

机电结构体系的合理构建是保证机电能够运行平稳的基础, 对煤矿的机电系统来说。不光要满足电网高效的要求并且还要满足电源可靠的要求。使用双电源、双回路得供电方式是使可靠性提高的最有效手段。因此我们要确保煤矿有两路独立的电源线路, 任何一回路出现故障时, 另外一回路可以担负煤矿的全部负荷, 当一回路正常运行时, 另一回路一定要带电备用;对主要通风机、一定要有专用的双回路对于瓦斯抽放泵等重要的一类设备, 要有同等可靠的双电源对其辅助的设备及控制同路与主设备之间。其次要对供电电源合理的选择, 因为电源的二段母线在分列运行时, 与二段母线的馈电线路相接才可以构成双回路的电源, 这是由一个电源变电所引出回路电源必不可少的条件。在论证所选电源的可靠性时.除了要注意环境的距离和电源的容量以外, 还应对电源变电所的运行方式注意。

2.3 实现机电运行的安全监控

装备煤矿机电系统要用机电监测监控系统, 对设备的运行状态和电网的安全参量进行实时的监测, 这将使煤矿电气自动化水平极大程度的提高。例如福建省煤炭资源的条件比较复杂, 煤层的厚度不一, 很难形成较大的生产规模, 福建煤电所属的矿井也是如此。对于如今煤炭价格的低迷情况, 公司应科技兴矿, 使生产水平提高。在公司设备最先进、科技含量最高的两个省级重点工程———昌福山煤矿矿井、高陂煤矿建设的过程中, 公司对各种各样的节能新设备, 安全风险评估、安装安全监控等各项管理系统进行推广, 使安全管理的水平得到提高, 创下福建省年产21万t以上矿井建设周期的最短纪录, 仅用3年11个月的时间完成矿井立项开工建设到竣工投产。不停的进行科技的投入, 逐步改善安全生产的状况。使用安全综合的监控系统, 可以实时的监控整体的生产环境, 及时把存在的安全隐患排除。

2.4 促进机电设备安全制度建设

制定安全生产责任事故约谈、隐患问责、管理人员下井、领导干部联点包矿、整合矿井过渡期的安全生产管理等方面的制度;当做一项课题来研究安全管理、安全制度, 实施安全制度, 构建的安全管理体制机制要具有科学性、系统性、实践性和可操作性:建立总经理安全办公例会的制度, 以便使安全工作中存在的问题能够解决, 安排部署中长期的安全工作。对通风区队长兼矿长助理的制度要严格落实, 加强矿井“一通三防”的工作;使总工程师在矿井安全管理中的作用和地位能够突出, 调整为行政“二把手”把高瓦斯矿井的总工程师;对“六长”配备高度重视, 加强“六长”的安全资质培训, 充实矿井的专业技术力量。对安全生产的责任要严格的落实, 对安全事故问责和绩效考核的力度要加大;把“学习实践科学发展观”活动与“大打安全生产翻身仗”的活动结合起来, 在全公司范围内开展“安全管理问题大讨论”;开展群众工作和“工人先锋号”的班组竞赛、“安康杯”的竞赛, 打造以安全为宗旨的企业文化。使教学管理制度和培训机构章程修订完善, 坚持培训计划完成情况与单位安全绩效相挂钩, 把培训结果当做学员个人安全技能账户的考核依据。

3 结语

总而言之, 安全生产是煤矿企业的生产中永远不变的主题。要想让企业长远的发展, 一定要保证安全生产。发展煤矿机电技术管理的工作, 很大程度的为煤矿的安全生产提供了有力保障, 进而使煤矿企业的发展更加顺利。但在机电技术管理的工作中依然有很多不足, 造成一定的影响对安全生产, 所以, 要加强机电技术管理的工作, 坚持理论与实际的相结合, 确保在安全生产的同时还使企业的发展健康长远。

参考文献

[1]王金力.加强科学管理, 建设现代化煤矿[J].神东科技, 2009, 2 (1) :36~38.

[2]田丰, 余天龙.两种机械电气设备调试程序的分析比较[J].华东电力, 2010 (06) :23~25.

机电管理是煤矿生产的重头戏 第5篇

我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果

巷道地面清洁，机电设备整齐完好，员工精神面貌良好

在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较好的员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责

要求三班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。

机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。

2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。

在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤 摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；，以确保“供电安全”为目标，不断加强对井下电器设备的管理，彻底消除电器设备失爆现象的发生

基础不牢，地动山摇。机电质量标准化工作是基础，没有好的基础，好的质量，机电其他工作就无从谈起。

煤矿生产安全风险管理机制的思考 第6篇

关键词：煤矿生产；安全；风险管理机制

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）17-0048-02

我国的煤炭行业是一个安全风险尤其突出的行业，生产中多出现伤亡事故，造成了重大的社会影响。煤炭开采行业主要是受制于传统的安全管理部门，部门中没有完整的科学评价体系，并且风险的评价意识较低，缺少风险管理的手段和机制。其次煤炭开采行业还受到自然因素以及技术管理因素的影响，这些都严重妨碍了煤炭生产的安全管理，因此需要采取措施加强煤炭生产的安全性。

1 影响煤炭安全生产的因素

1.1 事故控制理论缺乏

煤矿生产是一项具有复杂性的人与自然复合的系统，其中影响煤矿安全生产的因素主要包括主观因素和客观因素，而事故安全控制理论不足属于客观因素中很重要的一部分。随着经济的发展，世界上每一个国家都发生过不仅一次的煤矿安全事故，这些事故主要包括有煤尘爆炸和瓦斯爆炸等，每一个事故都会造成很大的伤亡，但是每一个事故发生的原因都是不相同的，具有不同的时间和地点等，使得人们很难掌握煤矿事故产生的安全机理。通过对大量的安全事故的分析发现，事故的产生有一定的规律，经过大量的学者和技术人员的研究取得了相对的成果，但是，仍然没有掌握煤炭安全事故发生的具体规律，因此很难有灾害的预防和治理的机制。这些方面的安全管理机制的不健全严重阻碍了我国煤炭的安全生产。

1.2 煤矿生产环境落后

我国煤炭生产中发生安全事故，生产的工作环境落后，很大一部分是受历史遗留问题影响的。主要是因为我国大部分的矿井都是在20世纪60年代至20世纪80年代之间建设的，这些时期建立的矿井由于受到技术和经济的制约，在安全管理方面和技术生产方面都很落后。矿井中的通风设施的设置不科学，其中的技术和设备的科学性、安全性比较差。并且安全生产装置的性能难以满足矿井安全生产的需要，这种落后的管理机制主要是受到之前落后的劳动力和技术决定的，为以后建立矿井中安全生产机制埋下隐患，使在矿井中工作处于危险中。除了受到历史问题的影响，工人主要的工作环境是在地下工作，这里的环境潮湿并且黑暗，生产中又会产生很高的温度，并且地下的地质环境不稳定，都给煤矿的生产带来了很多的安全方面的挑战。同时矿井中的水文状况和瓦斯情况不确定，都给煤炭安全生产带来很多问题。

1.3 管理者安全意识差

由于煤炭生产的工作单位主要是进行分区管理的，煤矿企业的快速发展使得越来越多的煤炭生产作业地区分散，分区管理存在很大的难度，使得管理者在安全管理的意识松懈。同时对于安全生产的监督部门，受到利益的影响和地方保护主义的制约，部门监督的作用执行力度不到位，对企业的风险作业视若无睹。并且安全管理的信息没有随着发展而建立起来，没有一个完整的、科学的信息收集和整理的机制，使得事故发生之后，没有一个有效的防治系统，不能有效的利用其发生事故的相关信息，不能对以后的工作形成指导体系。并且管理者片面的追求所谓的经济利益，在生产中为减少成本而使用安全系数低的设备，进行不正规的煤炭开采和生产，最终导致事故发生，阻碍了经济的发展。

2 建立煤炭生产安全风险管理机制的措施

2.1 安全风险管理的组织保障机制

煤炭安全生产的风险管理机制主要包含有风险管理的组织保障机制、技术保障机制和文化教育保障机制三方面，其中组织保障机制是促进技术保障机制建立和实行的前提。只有建立相关的组织保障机制，才能够保障煤炭安全生产管理中各种技术和原则的确立和实施，因此建立组织保障体制需要首先确立具体的组织目标和方针，明确组织的结构和制度等。我国煤炭安全生产的方针主要是遵守安全第一，结合预防和综合性的治理原则，这同时也是企业进行安全生产的方针和大前提。对于组织保障机制的目标和方针的确立，需要坚持科学性的原则，结合实际的情况制定政策。首先，目标需要保证在法律的基础之上，同时具有可实施性，与技术水平相互协调，遵循实事求是的原则，并且目标要注重体现可持续性发展的原则，以安全为目标不断的进行煤矿生产。制定了科学可行的目标和方针之后，需要进行相关的分析研究，最后建立煤矿生产安全风险管理机制的具体的实施模型。

2.2 安全风险管理的技术保障机制

煤矿生产安全的风险管理的技术保障工作的关键在于解决煤炭安全生产中所存在的问题，例如风险的识别问题、风险的评价体系和风险的管理控制问题等。对于风险的识别技术，因为煤炭生产中存在的风险是不能消除的，因此需要控制可能导致煤炭生产发生事故的因素。在各种产生风险的因素中，需要有效的识别出异常的风险，需要根据统计学的原理。使用相关的图纸进行分析。其次，对于风险的预测技术，也是需要在大量的算术技术的基础上进行预测，通过进行相关的预测，能够有效的掌握风险存在的状态，做出科学的评价和控制。再次是风险的评价体制的建立，结合煤矿生产的复杂性可以使用以下几种评价方法，有LEC法、安全检查表法和事故的树形分析法这三种进行风险的评价和分析。这三种方法中树形分析法是最为健全的方法，使用这种方法需要确定其中发生事件的基本的概率。最后对于风险控制的技术保障机制的建立，需要根据风险的具体类型，做出相关的技术指导。

2.3 安全风险管理的文化保障机制

文化教育的保障机制是煤矿生产安全管理的主要部分，需要重点确定文化教育的目标和对象，明确教育的内容和方法等。其中的目的是帮助员工提高自身的安全防范意识，增强安全生产的意识和能力，促进煤炭生产的安全进行。不仅需要对煤炭生产企业中的员工进行安全文化教育工作，还需要对领导进行安全管理教育工作，选定了培训的对象之后需要确定适合对象进行学习的内容，对其进行安全方面的教育。在教育培训中要注重选择适合的教育方法和手段，注重对培训效果的检查，根据反映情况制定下一步的培训计划。在煤炭安全文化建设中，发挥主要作用的是人，所以不仅需要注重员工进行人文方面的关怀，关注在地下工作的员工的身体状况和工作状况，增加员工的奖励机制，可以加强员工自身的被认同感，同时还需要加强员工之间的监督和互相教育工作，以树立整个企业的安全生产的理念。并且要注重对煤矿生产企业中的领导阶级的安全教育工作，使领导能够高度重视安全生产工作，树立自身的安全生产的观念，正确认识事故产生的规律，充分的了解施工发生的原因，克服内心的事故小概率的观念，也要消除事故不能避免的理论，树立科学的安全生产和管理的观念。

3 结 语

煤矿事业作为促进我国经济发展的行业，其产生事故的几率比较高，煤矿事故的发生不仅能够影响人们的生命财产安全，影响煤矿生产的正常进行，还会阻碍我国经济的发展。所以，为了促进煤矿的安全生产，需要使用科学的研究方法，分析相关的影响安全生产的因素，从技术保障、组织保障和文化保障几方面共同建立我国煤炭生产安全风险的管理机制，逐渐改变煤炭生产的高风险性，提高我国煤矿企业生产的安全性。

参考文献：

[1] 颜士华.基于煤矿企业安全生产有效控制措施的思考[J].中国外资，2012，（6）：97-98.

[2] 吴兵兵.创新安全管理体系构建安全管理长效机制[J].中国煤炭工業，2011，（10）：147-148.

煤矿生产的管理 第7篇

关键词：煤矿安全生产,煤矿机电技术管理,应用

前言

在经济发展浪潮的带动下, 社会对于能源的需求不断增加, 煤炭作为当前应用最为广泛的能源资源, 也受到了极大的关注, 煤炭行业得以迅速发展。在现代化千万吨级煤矿企业中, 大型机电设备的广泛应用极大地提高了矿井生产能力和效率, 同时也带来了一些安全问题。在实际生产中, 做好机电技术管理工作, 确保机电设备的使用安全, 对于矿井的安全生产, 是十分重要的。

一、机电技术管理的重要性

做好机电技术管理工作, 其作用主要体现在以下几个方面:

1保障设备运行安全

我国的煤矿企业由于受到各方面因素的限制, 尚属于粗犷型劳动密集行业, 即使是采用进口设备的千万吨级特大型国有企业, 与发达国家相比, 在机电技术管理方面也存在着一定的差距, 在一定程度上加大了安全事故发生的概率。通过机电技术管理, 可以为机电设备的安全运行提供良好的保障, 从而减少和避免机电安全事故的发生。

2提高员工技术水平

操作人员是设备运行中不可或缺的重要因素, 其操作设备的技术水平直接影响着设备的运行效率和运行安全。通过机电技术管理, 可以有效提升操作人员的技术水平, 引导其树立安全意识和责任意识, 有利于安全生产目标的实现。

3提升企业经济效益

对于企业而言, 管理水平与企业的经济效益和发展前景都有着密不可分的联系, 做好企业管理工作, 对于提升企业经济效益有着极大的推动作用。机电设备的合理使用, 可以极大地提高矿井安全生产水平, 为企业创造更大的经济效益。

二、机电技术管理中存在的问题

在国家经济腾飞浪潮的带动下, 煤炭板块得到了快速发展, 生产方式和生产模式都发生了翻天覆地的变化, 各种先进机电设备的应用, 极大地提高了煤矿开采的能力和效率, 同时先进的技术和管理手段不断引入, 推动了整体管理水平的提高。但是, 不可否认, 由于我国煤矿机电技术管理起步相对较晚, 加上传统管理模式的影响, 在实际管理工作中, 仍存在一些不足和问题, 主要表现在:管理体系不完善、监督不到位、缺乏标准化管理及专业操作人员、存在较多的安全隐患等诸多方面。

三、机电技术管理在安全生产中的应用

针对当前机电技术管理中存在的不足和问题, 要想确保其在安全生产中的有效应用, 需要采取科学合理的应对和解决措施。本文以使用进口机电设备的千万吨级大型国有煤矿企业为例, 对机电技术管理在安全生产中的应用进行简单分析和讨论。

1加强标准化管理

机电标准化可以说是确保机电设备安全运行的基础和前提, 是机电技术管理的重要保障。企业结合自身的实际情况, 逐步建立相对完善、健全的标准化管理体系, 对机电标准化建设的目标和时间进行明确, 查找企业在机电管理方面的薄弱环节, 全面提升管理水平, 并对机电设备实行全寿命周期管理;同时, 可以定期开展机电标准化竞赛, 制定相应的奖惩制度, 提高全体机电人员的质量标准化意识。

2完善管理体系建设

管理人员应该加强机电管理体系的建设和完善, 制定科学合理的标准和制度, 对机电技术管理工作进行规范, 对违章作业的行为进行约束和管理。

3构建专业管理队伍

专业管理队伍的构建, 应该从企业内部和外部同时展开。对外, 要加大机电技术人才的引进力度, 充分尊重和保护技术人才, 提高待遇, 不断扩充专业管理队伍;对内, 要加强现有机电技术人员的培训工作, 提升其业务和技术素质, 使其熟练掌握机电设备的操作原理和操作规范。

4强化安全管理信息监督管理

搭建数字化矿山项目信息管理系统应用集成平台, 以地理信息系统、计算机网络、空间数据库、动态数据处理等最新理论和核心技术为指导, 开发构建煤矿安全信息管理系统, 实现安全业务的网络化办公, 基于B/S模式实现矿井责任队组、业务科室、矿井领导的三层管理模式, 达到由技术层、业务管理层与矿井领导层的闭环管理与控制。实现安全基础信息、安全业务数据、安全综合管理、安全隐患闭环管理等综合查询和分类统计、流程化的信息上报和处理、闭环控制的问题跟踪、多角度的对比分析和评估等功能。运用相应的监控系统, 对操作人员不规范的行为及设备运行中存在的故障隐患和安全隐患, 进行及时上报, 责令纠正、处理。

5促进安全制度建设

首先, 制定完善的安全生产责任制度和问责制度, 实行“一岗双责、党政同责”, 将安全生产的责任落实到每一个部门和岗位, 提升员工的责任意识和安全生产意识;其次, 实施安全制度和安全管理的重建, 构建具有科学性、系统性、可操作性的安全管理体制机制, 针对安全生产中存在各类问题, 及时进行解决, 做好长期安全生产工作的部署;第三, 充分重视机电设备的安全管理工作, 针对生产中使用的机电设备, 做好日常巡查和定期维护工作, 使机电设备强制性检修常态化, 发现问题及时处理。

6落实机电技术管理目标

制定年度机电管理目标:实现无重大机电责任事故, 胶带机主运输系统零撕带, 机房硐室达标率100%, 机电设备“三率”达到:综合完好率90%、待修率5%、事故率1%;综采系统月度设备责任故障影响时间控制在0.6小时/万吨以下, 主运输系统月度设备责任故障影响时间控制在0.4小时/万吨以下。

7以机环双检为抓手, 减少各类事故发生

机环双检制是点检制与巡检制的有机集成, 是对生产作业现场各类物的要素, 在使用运行阶段实施的超前式辨识确认、前瞻式辨析研判、动态式预控未然的机环管理方法, 推广机环双检是降低各类事故的最佳方案之一。矿井下属的各部门、各单位要结合实际, 对各自管辖范围内的设备、装置、设施、工器具、物料、环境等要素, 编制机环双检标准、实施办法、业务流程, 按照确定的标准与周期对设备、设施、环境等要素进行点检, 建立台账, 定期分析, 持续改进, 建设良好的安全生产环境。

8从基本功训练入手, 形成精优作业法

基本功修炼, 是企业生存、发展、竞争的人才和人力资源素质保障。矿井下属各部门、基层单位要鼓励员工加强知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养的修炼;注重培训、以师带徒、团队学习、自我修炼、比武激励、现场实践历练、同行切磋研讨七个重要环节的修炼;精优作业法是在标准作业法的基础上, 按照五精原则, 经过反复精炼形成的最精最优的作业法。选择不同工种岗位的作业技能绩效最精最优的高超者, 加工提炼总结出精优作业法, 通过推广普及, 让所有的岗位作业者都掌握并熟练使用。

结语

总而言之, 在煤矿安全生产中, 机电技术管理的作用是至关重要的, 直接制约着矿井的生产安全。对此, 企业管理人员应该牢固树立“安全第一、生命至上”理念, 落实管理责任, 完善考核体系, 加强过程管控, 建立健全安全长效机制, 建设安全生产环境, 从基础管理工作抓起, 注重细节管理和全面管理, 不断提升机电设备的安全性和可靠性, 避免安全事故的发生, 促进煤炭企业的健康稳定发展。

参考文献

[1]程润明.浅析煤矿机电技术管理与煤矿安全生产[J].能源与节能, 2014 (04) :36-38.

[2]崔守清.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用[J].能源与节能, 2014 (01) :74-76.

[3]王晓艳.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].中小企业管理与科技, 2013 (06) :189-190.

煤矿安全管理与生产的关系 第8篇

1 煤炭行业安全与生产的关系

安全生产,是指在生产经营活动中,为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施。安全与生产是相互依存、不可分离的,安全是伴随着生产而言的,没有生产就没有安全。这也正是人们常说的一种理念:“安全促进生产,生产必须安全”。我们必须坚持唯物辩证法,正确认识安全与生产的关系,落实到井上井下的全方位、全过程,把“安全第一”的方针落到实处。在煤矿安全生产过程中,全体职工必须正确认识并处理好安全与生产的关系,否则,将受到危机。

2 安全管理的作用

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要各界人士不断探索、巩固和创新,夯实安全基础,坚持预防为主,严查违章违纪,努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理道理,为时刻保持良好的、稳定的安全生产局面打基础,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣,进行有关决策、计划、组织和控制方面的活动。

煤矿企业一定要结合企业工程安全生产形势的实际情况,把安全生产作为一项长期艰巨的任务来抓,配备一些与之相符的管理方式、手段,克服麻痹、侥幸心理,充分认识加强煤矿安全管理工作的重要意义和现实紧迫性,以及管理机制和有效办法进行管理。我们把工作的着力点放在预防上,把重点放在杜绝违章违纪上,从源头查堵漏洞消除一切安全隐患。从安全生产环节过程出发,努力提高煤矿企业安全管理水平和员工素质,真正做到生产安全。与之相比更为关键的,就是要建立起能够保证安全生产的体制与机制,不断创新安全管理模式,科学地界定逐级负责制,使其职责明确,能够各负其责。不断总结经验教训,与时俱进、勇于创新,把安全生产工作做好、做实、做出新成效。煤矿安全管理是处理好安全与生产关系的有效途径。以下是笔者根据自己的工作经验,并且结合我矿的特点,对煤矿安全管理工作的认识谈几点意见。

2.1 深入开展“三评价、一评定”工作,把安全预防落到实处

为了提高矿井灾害预防的超前性,切实保证矿井安全生产,我矿坚持推行了“三评价、一评定”工作。“三评价”是指有关专业人员每月月底对次月矿井所有计划的采掘工作面顶板管理、水害防治、瓦斯防治等三个方面逐一进行安全程度评价,找出存在的安全隐患,并制定有针对性的防治措施。“一评定”是指有关专业人员每月月底对次月矿井机电系统各个环节的安全程度进行评定,通过评定找出矿井机电管理的重点,制定相应的措施加强管理。该项工作的实施为我矿的安全生产打下了坚实的基础。在开展“三评价、一评定”工作的同时,重点抓好了思想、行为、技术三个方面的预防。思想预防是指在生产过程中,避免思想麻痹、安全意识淡薄,切实把预防工作搞好;行为预防是在事故发生前或刚有事故征兆时,采取一系列措施,把不安全的因素消灭在萌芽状态;技术预防是从设备质量、人员技术力量上做到预防。

安全生产是安全与生产的统一,其宗旨是安全促进生产,生产必须安全。抓安全管理必须务实,任何的不作为和乱作为都是不可取的。煤矿技术管理的主要内容包括对安全生产条件、作业环境、作业效果进行科学分析、判断、预测,制定措施、方案、计划、规划并组织实施,做好生产技术准备和日常技术管理。安全上一时的疏忽,就会对安全工作效率造成很大的危机,重要的威胁着井下工作人员的生命安全,影响个人和企业的发展。问题与隐患能隐藏一时,却也能在不经意时爆发,它若爆发,随之而来的,会是可怕的事故。安全管理工作,只有一点点地日常积累,让安全真正地深入人心,并转化为实实在在的行动,才能够做到“以不变应万变”。

2.2 牢固树立以人为本的思想,增强干部的责任感和危机意识

无论任何企业,安全生产都是永恒的话题,而安全生产管理核心思想的意义,就在于以人为本。以人为本,是加强员工管理的要求、是企业发展的要求、是企业现实的要求。煤炭企业安全生产管理就是要以人为中心,加强对员工的管理,其主要措施就是提高员工的安全技术水平,提高员工的安全文化素质,增强员工的安全防范能力,使每个员工的心里,都能够形成一种“重视安全,远离危险”的集体意识,不盲目的工作和听从,能够判断出危险的存在。只有这样,煤炭企业在生产中才能有效减少事故发生,从而使企业和员工的利益不受损害。人是任何行业工作中的核心力量,无论设施和机器怎么先进,都要靠人去操作、控制和维修,越高的科技含量相对于的也会是越高的操作人员素质。从此可以看出,如果没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍做保障,就很难做到安全生产。那么,提高人的素质,首先就是要提高人的思想素质。

切实提高职工政治思想水平的根本途径就是以科学的理论为指导,我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性和重要性,同时牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,提升领导者和员工的安全意识,从根本上调动职工保证安全的积极性,使之站在“三个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作。除此以外,增强干部的责任感和危机意识,也是相当重要的工作。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。部分安全管理者和责任人通常均会出现对安全设施的认识误区、对职工培训的认识误区,以及个别安全管理人员或干部思想上的认识误区等。因此,必须扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象增强干部的危机感,实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。煤矿生产过程中,不安全因素随时都会出现,职工不论在什么岗位,都要严格执行制度、规范上岗,切不可死守自己的老习惯、坏习惯,那样会造成安全事故。我矿结合实际开展岗位行为规范教育以及“手指口述”操作,就是为了纠正各种妨碍安全生产工作的行为习惯。

2.3 积极探索安全管理机制,不断创新安全管理模式

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程,需要各界人士不断探索、巩固和创新,夯实安全基础,坚持预防为主,严查违章违纪,努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理道理,为时刻保持良好的、稳定的安全生产局面打基础,做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣。结合我矿工程安全生产形势的实际情况,配备一些与之相符的管理方式、手段,以及管理机制和有效办法进行管理。我们把工作的着力点放在预防上,把重点放在杜绝违章违纪上,从源头查堵漏洞消除一切安全隐患。与之相比更为关键的,就是要建立起能够保证安全生产的体制与机制,不断创新安全管理模式,科学地界定逐级负责制,使其职责明确,能够各负其责。不断总结经验教训,与时俱进、勇于创新,把安全生产工作做好、做实,做出新成效。

同时,我矿要做到群管与专管结合,全员参与安全管理工作。抓安全工作仅仅依靠领导和安全员是远远不够的,安全工作不是某一个人或是某一个管理者的工作,需要以专管为指导,群管为基础,做到专管与群管密切结合起来,对各工种岗位责任制、《煤矿三大规程》、安全技术措施以及“手指口述”、“准军事化管理”工作方法等要严格执行,才能保证安全生产。因此,抓好安全工作更应该靠大家,靠我们每一位员工。

2.4 安全工作需要强化闭环管理

安全闭环管理是指安全工作采取“闭环管理”。安全闭环管理就是在发现了安全问题时,有关部门要及时采取措施,落实整改责任人,最终将安全隐患消除掉。但是在实际工作中,部分单位存在闭环管理方面做得不够的现象,经常出现处理起隐患来拖泥带水,不能保质保量地完成。安全工作采取“闭环管理”,是因为“闭环管理”可以堵塞工作漏洞,提高工作效率,执行好制度,落实好责任,规范企业的各项管理。“闭环管理”虽然是种非常好的管理方式,但在实际的工作中,许多工作没有形成“闭环管理”。“闭环管理”常常存在有计划无结果,或是计划与结果相去甚远的情况。通过分析,造成“闭环管理”难以实现的原因包括:一是计划制定不切实际,二是没有进行原因分析,三是虽然进行了原因分析,但未实施对策,四是未检查执行效果。

2.5 做到奖罚分明

在煤矿生产中,一定要奖罚分明,对安全搞得好、防止重大事故有贡献的单位和个人要进行相应的表彰和奖励;对安全生产差、出了事故的,要严格按照相应规章制度进行追究和处理,要以严明的纪律、严肃的态度去认真处理。奖罚的目的是从教育出发,调动职工安全生产的积极性,确保矿井安全生产。

3 结论

只有正确认识并处理好安全管理与生产的关系,把事关员工生命和健康的安全工作,摆在高于一切的位置,采取积极的措施不断强化安全管理工作,才能实现矿井的安全高效开采。按照工程质量验收标准坚持执行检查与验收工作,以确保安全。

参考文献

[1]邹海,等.综放开采导水裂隙带高度预测方法[J].煤田地质与勘探,1998,26(6):43-46.

[2]刘伟韬,等.覆岩裂缝带发育高度的实测与数值仿真方法研究[J].煤炭工程,2005,11:55-57.

煤矿生产的管理 第9篇

煤矿企业作为国民经济中的支柱产业,对经济发展起着不可替代的作用。随着煤矿企业的发展,机电设备的使用越来越广泛,机电设备一旦出现故障,不仅影响正常的运行,更很有可能引发煤矿生产的安全事故。加强机电技术管理对整个煤矿企业起着至关重要的作用[1]。对煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用进行探讨分析。

1 煤矿机电技术管理在安全生产中的作用

在煤矿的生产管理工作中,机电技术管理作为基础性的工程,在煤矿安全生产中起着重要的作用,具体表现在如下几个方面:

1.1 能促进机电设备的规范使用

机电设备的不规范使用是造成设备故障的重要原因,不按规范进行操作,不仅使设备损坏率增大,还会引发生产安全事故[2]。据统计,在煤矿安全事故中,不按规范操作设备引发的事故占很大的一部分,而机电技术管理不到位是根本的原因。因此,加强机电技术管理,切实落实技术管理在生产中的应用,能促使设备的使用操作规范化,使设备正常运行,从而降低事故的发生概率。

1.2 机电设备安全性的提高

煤矿施工中涉及很多的机电设备,大部分设备都很老旧了,其本身就存在安全隐患,这些老设备仍然正常投入工作,加大了事故发生的概率。实施机电技术管理,能够对机电设备进行定期的检修和维护,还有一些日常的管理工作,使老旧设备得到管理维护,从而能够确保设备安全运行。

1.3 机电技术水平的提高

目前中国大部分煤矿企业机电技术人才严重缺乏,造成了机电设备使用不规范、检测不准确到位和检测方法落后等问题[3],这些问题增加了安全隐患。通过机电技术的管理,可以对工作人员进行培训,从而提高他们的专业技能,保证安全运行,确保安全生产。

2 国内煤矿机电设备技术管理中的问题分析

近年来,随着社会经济的高速发展和煤矿建设的快速进步,虽然煤矿机电设备技术管理水平有了很大程度的提高,但实际工作中依然存在着一些问题,主要表现在以下几个方面:

2.1 没有真正认识到煤矿机电设备标准化的重要性

实际工作中可以看到,部分煤矿企业自身没有配备机电标准化管理人员,即便是配备了管理人员,多以兼职为主,机电设备管理不到位现象屡见不鲜,比如电缆、配件以及电气管理不到位。同时,部分机电管理人员自身的素质非常有限,也没有养成标准化意识,在煤矿流动设备、固定设备管理过程中,没有严格按照国家标准落实管理要求。据调查显示,机电设备管理过程中,尤其是选型、采购以及验收和安装环节,没有有效地落实规定,机电设备缺少编号、标志不全等现象屡见不鲜;部分机电设备长期服役而未能及时地更新,报废处理做得不到位。

2.2 实践中没有有效发挥机电设备管理部门的职能作用

从实践来看,虽然当前多数煤矿企业都已经设立了机电科,专门负责机电设备的管理,但多数煤矿机电设备管理部门只是将关注的重点放在设备生产上,严重忽视了煤矿机电设备技术管理。在这样的条件下,不仅可能会导致机电管网发生中断问题,而且在很大程度上也可能会造成机电管理人员严重匮乏,机电专业组织不健全,机电管理部门自身的价值难以体现。

2.3 机电管理技能培训与教育工作只是走马观花流于形式而已

实践中可以看到,虽然多数煤矿企业都在按部就班地对机电管理人员进行定期或不定期的培训与教育,但这种培训工作内容、形式严重缺乏针对性,多表现为理论性、抽象性,甚至与实际情况相脱节,培训与教育工作只是走过场,难以激发职工的积极性和主动性。

2.4 煤矿机电设备管理人员自身的素质和业务技能有待进一步提高

基于煤矿企业自身的特点,多数煤矿机电设备技术管理人员具有较大的流动性特点,煤矿企业为满足实际需要,只能招聘一些新的员工。这些员工通常没有经过系统性地学习,尤其是不具备专业的理论知识,严重缺乏管理经验;这些人员的技术水平普通偏低,专业素养较差,甚至存在着违章作业现象,整体素质有待进一步提高。

2.5 煤矿机电设备比较陈旧落后存在着严重的安全隐患

实践中可以看到,很多煤矿机电设备保护设备不健全,与煤矿安全规程要求之间存在着很大的差距。甚至部分煤矿企业为赶生产进度,急功近利地通过提升绞车的提升负荷,来加快进度。由于机电设备相对比较陈旧、老化,加之缺乏定期维护和保养,因此很可能会造成煤矿机电设备处于不安全状态,各种安全隐患问题层出不穷。

3 完善机电技术管理在安全生产中的应用

机电技术管理在安全生产中有重要的作用,合理加强机电技术的管理,能够在保证机电设备正常运行情况下,降低安全事故发生率,确保煤矿的安全生产[4]。完善机电技术的管理工作,对安全生产有着举足轻重的作用,下面介绍几种完善机电技术管理的措施:

3.1 切实做好基础管理

3.1.1 做到基础管理的规范化和精细化

a)要树立机电设备是用来服务生产的观念,保证机电设备正常工作,实现设备功能的最大化和配置的最优化;b)要针对不同工作面的设备标准,设计不同的工程图,并进行调试和配套安装,保证每个工作面的设备都能一次安装成功。

3.1.2 对设备和配件的质量要严格检查

首先在选用配件和设备时,要选用有许可证的厂家,保证产品的质量;其次要对机电设备质量进行合格检查,对于变压器和电机等设备还要进行标准测试和试验。

3.2 加强对设备的现场管理

a)提高设备安装质量,机电设备的安全运行,要有安装质量的保证:安装前要设计好安装流程,交给有关部门进行审核批准,在萌芽状态就要消灭安全隐患;机电安全部门要严格审批安装规范和安装措施;设备管理员要做好每道工序的质量验收工作,确认合格后才可签字,然后进行下一道工序;

b)提高设备运行质量,(a)煤矿企业要制定设备点检制度,定时对设备进行点检;(b)通过深入研究温度和振动等数据,建立科学合理的点检标准,确保能及时准确了解机电设备的工作状态,以便及时发现故障进行维修;(c)技术人员要对设备进行跟踪调查,及时进行维修、维护工作,制定科学的点检周期,确保科学有效地进行设备的点检工作;

c)提高设备检修质量,一要做好设备的停产检修,在停产检修前一定要制定细致、严格的检修计划,有关部门审核后才能进行停产检修,检修完后还要对设备进行试运转;二要加强检修人员的责任心,完善检修工作的责任制,确保每台设备检修质量都有专人负责,从而保证设备的安全运转。

3.3 做好机电设备的检测和检修

3.3.1 做好提前预防工作使设备检测工作变得规范化周期化以及程序化[5]

a)制定完善的监测管理制度,进行检测前就要制定好检测的规范制度,做好超前的准备工作,并要做到定期检测和对设备运行的检查;

b)定期检测变电所电气保护及接地保护;

c)开展故障诊断和预报预测工作,可利用先进的技术手段进行检测,通过检测来确保设备的正常运作。

3.3.2 加强考核力度切实落实责任

要想落实好检测责任,首先要落实好设备检修的包机、包片责任制,把设备进行分片分批划分,每个小组负责不同的设备检修工作,还可以采用上岗巡回的检查制度;其次要加强机电设备的现场检查力度,对现场设备进行开机检测,还要定期对设备的运行温度进行检测,做好超前检测检查工作。

3.3.3 把技术人员的业务素养作为重中之重

坚持以人为本的原则,积极采取“请进来和走出去”的人才培养战略,培养出一大批优秀的技术人员;定期对机电技术工作人员进行职业培训,坚持理论与实际相结合的原则,切实提高他们的工作水平;加强对技术人员的考核力度,对他们的工作情况、学习情况进行不定期的抽查检查,还要对他们的工作进行定量考核,对有突出表现的技术人员采取特殊奖励的激励措施,激发技术人员的工作积极性,形成一种良好的工作氛围。加强机电技术管理人员培训,落实责任制,全面提高术管理水平。

a)投入资金、时间,对技术人员进行培训,借助现代网络技术,使培训更加的形象和生动,从而调动学员的学习积极性,使理论与实践有机地结合在一起,增强技术人员自身的实践应用能力;

b)机电设备技术人员是技术管理的主体。实施技术人员责任制,不仅可以有效解决煤矿生产中的相关问题,而且还可以充分发挥技术人员自身的作用;

c)为有效提高技术管理水平,应当严格落实机电技术文件审批机制,逐级把关、分级负责,并且加强对科技情报检索、技术资料累计的重视。

3.4 全面提高机电技术管理队伍整体素质

机电技术人才培养过程中,建议聘请实践经验比较丰富的人员对其进行专门的业务技能培训,全面提升机电设备技术管理人员自身的业务素质、文化水平,保障机电设备技术管理人员能够对设备操作规程更加的熟练,从而确保机电设备管理工作的顺利进行。在此过程中,还要充分保护和尊重机电技术人才,尤其对做出突出表现的个人,应当给予奖励,以此来调动机电人员的积极性,从而提高机电技术管理队伍的整体素质。

4 结语

总之,在煤矿企业的生产中,安全生产是永远不变的主题。要想谋求企业的长足发展,必须要确保安全生产。煤矿机电技术管理工作的发展,在很大程度上为煤矿安全生产提供了可靠的保障,推动了煤矿企业的发展。但是机电技术管理工作中仍然存在着许多不足,对安全生产造成一定影响,因此要加强机电技术管理工作,坚持理论联系实际的原则,不断进行改革创新,把技术管理切实落实在煤矿企业的生产中,保证安全生产的同时促进企业长远健康的发展。

参考文献

[1]宋占文.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].内蒙古煤炭经济,2012(11):12-13.

[2]林继飞.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].民营科技,2012(5):46-47.

[3]陆宏新.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].企业导报,2011(7):22-23.

[4]李俊.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用[J].硅谷,2010(3):18.

煤矿生产的管理 第10篇

关键词：煤矿,机电技术管理,安全生产

1 机电技术管理中存在的问题与不足

在煤矿企业中,大量的机电设备处于运行状态,然而却欠缺相应的管理技术,这样就会导致运行机电设备的过程中出现非常混乱的状况,产生一些比较大的安全隐患[1]。另外,操作机电设备的人员具有流动性大的特点,并且没有正规的系统培训,这样就不能够达到安全操作以及规范运行机电设备的要求,导致出现一些比较严重的机电设备故障,同时还缺乏正常的维护[2]。

先进的煤炭机电设备,简化了开采的过程,在一定程度上提高了企业生产效率,也提供给煤矿企业安全生产更高的保障[3]。同时,还具有非常显著的瓦斯治理效果,制定了更加标准的瓦斯治理示范矿井,制定标准化的安全质量取得了初步成果。

2 机电系统存在的问题

2.1 机电设备的维护问题

在煤矿企业中,大多数维修机电设备的人员都不具备专业的维修技术,这样就会产生非常多的维修机电设备的问题,也会更加容易出现损坏机电设备等问题,对煤矿的安全采矿工作造成不良的影响[4]。

2.2 操作人员的去留问题

煤矿生产环境相对都比较恶劣,激励制度和晋升渠道的缺失,这些问题将会直接导致技术人才的流动,难以将专业、高质量的技术人员留下来[5]。

2.3 管理体制问题

在我国,对管理煤矿电气设备的制度有很多,然而,在煤矿开采过程中,大多数的企业在进行监督管理的过程中无法根据相应的规范进行监督管理,有的煤矿企业将机电管理制度制定出来,但没有将制度以及计划真正落实下去,这样将会促使开采煤矿的整个过程更加容易出现安全问题,甚至对人员安全以及财产造成严重的影响[6]。

3 机电技术管理在煤矿安全生产中的运用

3.1 提高专业素质

在煤矿日常生产工作过程中,所有工作都需要相关的人员进行管理以及操作,主要的决定性因素就是人为因素。所以,在开展实际管理工作的过程中,应该加强人员管理,重视培养相关的操作技术人才以及管理人才。一方面,煤矿企业在人才引入的过程中需要改善实际工作的待遇以及环境,不断充实矿山机电技术人员;另外一方面,加强培训机电技师的专业技术,在专业培训的过程中,需要结合学习和知识、实践技能训练以及案例研究理论,这样可以更好地帮助技术人员掌握技能。构建良好的奖励制度以及考评制度,有助于业务水平以及自身综合素质的提高。

3.2 制定安全制度

在开展实际工作的过程中,需要制定出更加完善的煤矿安全生产责任制,提高系统的执行力。同时,相关管理部门应该更加关注安全管理以及安全系统的研究,这样才能够在新形势下制定出有效的实施方案,提高安全管理能力,加强培训合格管理人才的专业技术,提高全体员工的安全意识。

3.3 增加资金投入

在煤矿企业开展实际工作的过程中,需要增加机械电气设备管理的资金投入,确保煤矿机械电气设备安全运行,更好地保障相关人员的安全。

4 结语

煤矿安全生产涉及安全管理制度、施工人员素质以及机电技术管理等方面。在不断快速提高煤矿开采技术的过程中,在将机电技术管理水平提高的同时,需要更好地保障整个机电系统运行的合理性以及安全性,并在实际工作中不断总结经验。

参考文献

[1]韩中标.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的合理应用[J].内蒙古煤炭经济,2014,12:64-65.

[2]陆伶.试论煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的具体应用效果[J].大科技,2013,115(11):102-103.

[3]张二鹏.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的应用分析[J].城市建设理论研究,2014,213(06):254-256.

[4]张铭良.煤矿机电技术管理在煤矿施工企业安全生产中的运用[J].科技与企业,2014,27(25):192-202.

[5]杨利文.试析煤矿机电技术管理对于煤矿安全生产的作用[J].技术与市场,2015,108(10):113-115.

浅谈煤矿支护管理与安全生产的关系 第11篇

【关键词】煤矿；支护管理；安全生产；关系

1.以锚杆为主的支护体系

锚杆支护是煤矿支护的主体结构，其施工简单方便、效率高、成本低、支护结构稳定牢固，目前已经广泛应用到各煤矿的支护工作中，锚杆支护通过将锚杆埋入岩体，将岩体所受到的力进行转移和分散，可以改变岩体本身的手里状态，在煤矿内部形成一个稳定的岩石带整体。这样可以增强岩体的稳定性、可以降低岩体变形、位移及裂隙的程度。能使岩体本身的支承作用得到充分的发挥，有效改善矿井的支护能力。

1.1顶板

当顶板完整、无伪顶或伪顶较薄时，直接顶以砂岩为主的井巷。如果顶板结构不完整，表面有大量的裂隙，就会使锚杆的支护效果很难达到预期。当顶板复合层较厚且顶板不是以砂岩为主时，采用锚杆支护结构的巷道在一定时间之后有可能会产生离层。

1.2巷道两帮煤

巷道两帮煤的节理不发育，不易片帮。如果煤体结构松软、容易片帮，这就会使锚杆支护结构的强度达不到设计要求，还会使巷道成型后的结构不理想。

1.3巷道服务

主要巷道或巷道服务年限在10年以上时，应喷浆或用混凝土进行封闭。防止巷道起皮脱落（风化）。

随着锚杆支护体系在我国煤矿巷道支护工程中的普遍应用，使得锚杆支护理论也得到了巨大的发展，在井下的具体应用也更加合理，由于各地煤矿地质条件的差异，导致了支护效果也会存在一定的差异。因此，支护结构的搭建要结合实际的地质条件进行合理的选择。

2.煤矿支护要点

2.1支护材料及相关配件

支护材料及其相关配件必须满足设计文件的相关要求，且使用之前必须对其生产厂家进行安全证书、合格证及质量检验报告等进行检查，确保证书和报告的有效性，此外，还需要进行自检，确保原材料及其相关构件不存在质量问题，才可投人使用。

2.2井巷的掘进

在井巷掘进的过程中，采用光面爆破的方式，要尽量避免对井巷顶板造成破坏，尽量降低巷道煤体的震动，保证井巷顶板及其两帮的平整性，防止巷道周围岩体出现应力过于集中的情况发生，以确保煤矿巷道整体的稳定性。

进行断面的设计过程中，必须确保巷道的掘进断面足够大，并允许巷道具有一定程度的变形量。进行巷道的布置过程中，应当对留设的护巷煤柱宽度进行全面考虑，尽可能避免将巷道布置在压力集中区。

2.3合理的支护参数及形式的选择

应以煤矿巷道的特点为依据，进行合理支护参数及其形式的选择。在煤矿支护结构的选择上有多种方式，如锚杆支护、锚网支护、锚喷支护、锚网喷支护结构等等。在进行支护参数设置时，最重要的时要合理的确定锚杆长度以及锚杆铺设间距，通常情况下，锚杆的长度应当超过煤岩松动圈至少0.2m，这样才能更好地适应动压对井巷所带来的影响。对煤岩结构破碎的井巷进行支护时，应尽量选用全长锚杆，这样可以对锚杆周边的煤岩进行有效的固定。在对锚杆的铺设间距进行选择时要以锚固力的大小、梁网的结构强度、掘进后井巷围岩的松散程度及其变形大小来确定。通常设置为0.8m左右。此外，锚杆应当做必要的托乎结构，以形成一定程度的托锚力。

2.4锚杆的合理设置

由于煤矿巷道多数采用的都是平顶型断面，因而巷道的上下帮顶端都会受到剪应力的影响，所以，顶板的锚杆不能全都同顶板方向的布置相垂直，应当将靠近井巷两帮顶板的锚杆改变为向帮存在一定倾斜的布置，这样可确保锚固端能够大于两帮非有效的承载宽度，进而确保锚固端能够得到有效的支撑。如果井巷围岩在沿井巷走向的方向上存在着弱面，那么应当针对此情况采取相应的特殊措施来进行加固，以避免弱面位置产生剪切力，进而造成坍塌事故的发生。

2.5严格按照施工要求施工

在进行煤矿支护结构的施工时必须严格按照施工规范和施工流程进行，并且要对三径配合进行严格地控制。在进行锚杆支护结构的施工时，要按照打完一个孔后就立刻进行该孔的锚杆安装，然后在进行下一个孔的原则进行施工。安装锚杆时要将树脂的搅拌时间控制在15min内，通常在搅拌后进行加固托盘，托盘的安装时间尽量延长，施工现场的温度不能超过5℃。

在煤矿井巷围岩裸露的情况下必须采用锚杆支护结构，并对其使用螺母的扭矩进行严格控制，这样可以有效的控制围岩的变形，防止支护结构强度的衰减，大大提高支护结构的支承能力。

3.提高煤矿支护质量

3.1合理选取支护参数

巷道的稳定程度以及具体支护参数的决定是由巷道宽度决定的。

因此，施工时要严格按照设计要求控制巷道宽度，应尽量减少施工对巷道围岩的工程破坏，以保证巷道成形质量，尽量用全断面施工，少用分部开挖法，以提高围岩自稳能力。用爆破法掘进巷道时，宜采取光面爆破法。在软煤或裂隙发育煤体中，应坚持“护顶先护帮”的原则，提高两帮煤体的支护强度对两帮要预留200mm～300mm爆破，爆破后用全高刷齐。

3.2及时支护顶板

巷道开挖后，应及时对其进行支护。施工中严禁空顶作业，临时支护必须符合作业规程规定，紧跟工作面。临时支护的单体支柱必须保证足够的初撑力；之后，在临时支护的掩护下对巷道进行锚杆支护。锚杆支护时要确保锚杆孔的角度、深度、间排距符合设计要求，严格掌握搅拌时间。

3.3重视顶板两隅角处锚杆的角度

顶板两隅角处锚杆和钢带梁联合承担冒落岩石重量，中间锚杆起组合岩层制止其位移过大的作用。所以，两隅角处锚杆锚固后端头要在各自所在帮的开挖破坏深度以外，角度应控制在与水平面夹角成60°～75°之间。由此，让锚固垂直盈利直接落在强度较大的帮部围岩内，可以增强顶板岩梁的抗剪能力以及围岩梁提供的两个指点的支护抗力。

3.4控制好两帮最上部锚杆的角度

巷道两帮最上部锚杆与煤帮水平线呈10°～15°角向顶板方向斜插。其目的是尽量使锚杆锚固端处于岩石中并增大垂直力，提高帮部支护效果。因此，钻孔前应严格按照设计要求确定孔位，并做好标记。钻孔时应确保孔位、孔深与角度符合设计要求。

3.5严格监测锚杆内在支护质量

现场监测工作时巷道施工的核心，它对于判断围岩的稳定性，检验设计与施工是否正确合理具有重要意义。因此要严格实行锚杆施工质量监测，坚持做好锚杆受力与顶板离层量监测，及时反馈信息，修正设计参数和施工程序，实施施工过程的动态管理。

4.总结

随着我国煤炭工业的迅速发展，煤矿支护技术和支（下转第344页）（上接第277页）护设备业得到了较大的发展。我国经常发生煤矿安全事故，这与煤矿的支护质量有直接关系。煤矿支护工作是保证煤矿企业正常安全生产的重中之重。本文通过对煤矿支护的分析，希望能进一步提高煤矿支护的质量，保证煤矿生产的安全。

【参考文献】

[1]张路亭.关于煤矿巷道支护技术的探究[J].产业与科技论坛，201l，（8）.

[2]章忠良.关于锚杆支护的几点认识[J].矿业安全与环保，2004，（4）：49-51.

如何加强煤矿安全生产系统的管理 第12篇

1.1煤矿安全生产现状。我国煤矿生产的安全事故层出不穷, 屡见不鲜, 尽管自2008年以来, 各地煤矿工作坚持贯彻“安全第一、预防为主”的基本要求, 加强了煤矿安全生产的管理, 也取得了一定的成效, 但是煤矿的安全事故依然严重威胁着矿区的安全, 近几年来煤矿的安全事故中以瓦斯爆炸和煤矿透水居多。

1.2建立煤矿安全生产管理系统中存在的问题。一是煤矿本身的客观因素, 我国煤矿生产的作业面以地下作业居多, 我国的自然环境和地质环境复杂多样, 地下作业环境极为恶劣, 煤矿本身就存在着一定的安全隐患问题。二是煤炭企业对煤矿生产安全的监督力度不强, 在煤矿安全的法律法规方面的执法力度不够, 导致不少煤矿企业的技术措施、安全防范措施不够。三是企业在安全方面的投入不够, 不少企业的安全措施投入不到位, 生产设备不有及时检修更新, 煤矿机械设备的磨损和老化严重, 科技水平不够。四是企业及员工的安全意识不强, 尽管安全事故层出不穷。

二、煤矿安全生产管理系统建立的重要性

我国目前正处于社会主义市场经济体制的改革时期, 煤炭资源在社会经济建设中肩负着重要的任务。煤矿安全生产牵涉的范围比较大, 具有一定的影响。只有加强煤矿安全生产管理系统的建立与完善, 才能保证煤矿生产健康稳定的发展, 提高煤矿生产效率。

三、加强煤矿安全生产管理系统的措施和对策

3.1加强我国煤矿安全生产的法制化管理。煤矿事故是社会生产中事故高发的一项生产企业, 我国政府对煤矿安全生产的工作高度重视, 目前已经颁布了《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全监察条例》等各种法律法规[2]。要提高我国煤矿生产的安全, 煤矿企业就要坚持以“安全生产、预防第一”为原则, 坚决把安全生产放在第一位, 加强煤矿安全生产的法制化管理。

3.2加强安全生产的监督管理。在煤矿的生产中, 加强煤矿安全的监督管理, 只有保证安全生产, 才能促进经济的发展, 保证提高生产效率。

3.3实施安全目标责任制管理。在煤矿的生产过程中, 要以“安全第一”为煤矿生产的指导思想, 强化安全责任的观念意识, 明确生产的安全指标和目的, 做好安全目标责任工作。

3.4优化先进的安全生产设备。在生产设备方面, 一方面要及时更新煤炭是生产设备, 加强设备设施的检修和维护;另一方面, 加大高科技机械设备的投入和使用, 提高安全生产的技术水平, 引进先进的管理手段。

3.5提高煤矿员工的素质。煤矿企业员工的素质对煤矿的安全生产具有重要的影响。实行多层次的员工用人制度, 坚决贯彻和认真执行岗位培训、素质教育的方针, 提高员工的技术水平和操作能力。

四、结语

煤矿的安全生产管理工作是一项艰巨的任务, 煤矿的安全生产事故和问题是长期形成的, 在短时间内无法彻底解决, 受煤矿客观因素的影响, 煤矿生产的安全问题暂时无法根治, 只有加强安全生产管理, 提高安全生产意识, 坚持把“安全第一, 预防为主”放在煤矿生产的第一位, 才能为煤矿的安全生产提供保障。

参考文献