中小企业发展思考

中小企业发展思考（精选11篇）

中小企业发展思考 第1篇

1 我国中小企业现状及面临的主要问题

随着改革开放的不断深入,中小企业得到了迅猛的发展,我国从农村转移出来的劳动力绝大多数被中小企业所吸纳,在经济快速增长中,工业新增产值中绝大部分都是由中小企业所创造的。中小企业每年为国家缴纳的各项税收占总额的40%左右。但是,在发展的背后,中小企业受各种因素的影响,发展面临一定的困难,问题主要集中在资金、人才、技术、管理等四个方面。

1.1 融资渠道存在困难

在中小企业不断发展的过程中,企业所面临的融资问题依然是当前最紧迫亟待解决的问题。中小企业融资难的原因主要有以下几个方面,一是由于相当一部分中小企业自有资金不足,内部管理不规范,缺乏健全的财务制度,加上不少企业信用观念不强,不符合贷款条件;二是组织结构过于分散,担保抵押机制不健全,社会服务体系不完善;三是由于中小金融机构的风险防范等方面原因;四是中小企业发展的不稳定因素,自身原因或因国家形势变化而产生的原因。 同时金融机构本身因体制的因素,在县级金融机构中,由于上级金融授权的限制,县级金融机构没有审批权或审批金额太小的原因,阻碍了对中小企业的发展。

1.2 人才面临挑战

从Hedlund[1]的观点来讲,知识是存在于人们的头脑和观念中;拥有这种知识和观念的人才是企业最珍贵的生产力,是企业的核心。中小企业的人才建设存在许多不足之处,尤其在吸引人才方面面临诸多困难,而这些困难都是来源于中小企业自身的特点。

1.2.1 企业规模小、稳定性差

中小企业规模小,整体实力弱于大企业,这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才;稳定性差,环境的变化,对中小企业的影响比对大企业的影响大的多,所以对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于在大企业,据调查,在大中专毕业生中,往往会出现宁在大企业中拿1 500元/月工资,也不愿在中小企业中拿2 000元工资的情况。

1.2.2 地域性强

中小企业的特殊性,分布范围也比较广,对人才的需求更具多样性和复杂性,尤其是人员的构成更具有明显的地域性,有时容易形成排外的企业氛围,不利于企业引进新的人才; 有的企业位于中小城市、城镇,甚至偏僻的地方,很难吸引人才; 在大企业或知名企业工作是每个人的梦想,宁可在大城市中当一名工人,也不想在中小企业中当一名中层干部,已成为当今大中专毕业生就业的明显特点。

1.2.3 企业对依赖人的管理程度大

在现代企业中,企业稳定地进行生产经营运作必须依靠完善的制度,以制度来管理企业是今后发展的一个重要途径,而中小企业由于在建厂初期,往往由家族式企业的延伸,而且基础工作不扎实,完全靠人来管理,企业成长以后,还是依靠人的管理,更多地依靠每个人的能动性,没有完善的管理制度体系,也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系,这也不利于中小企业人才的建设。

1.2.4 缺乏良好的企业文化

大多数中小企业由于受企业效益及老板个人的影响,在企业中往往是独断性,没有建立群团组织及系统的综合管理机构,不注重企业文化的建设,以效益和直接的金钱的关系来组织员工,使员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位,好的人才留不住,外面人才不愿意来,这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。

1.2.5 技术创新能力不强

本土自主创新无疑是最理想的方式,但自主创新需要大量的知识积累和相应的环境基础,对于我国很多产业来说投资多、风险高、时间长,实现起来难度大[2]。据调查,在技术创新方面,越是经济发达地区越重视企业技术创新工作,而越是落后地区,技术创新意识越不够。中小企业老板注重短期利益,没有长远的发展眼光,在技术创新上投入很少,甚至基本上没有投入,更不能说达到3%的研发费用的投入; 从研发部门设置来看,一个地区的研发部门基本上都是由国有或大型企业设置,中小企业基本上没有设立研发部门,几乎没有专职的研发人员,中小企业的创新的总水平都比较低,这是由于企业没有形成优良的技术创新环境和氛围、缺乏技术创新的物质投入、缺乏有效的激励机制,人才流动性强,导致企业技术创新困难。

1.2.6 管理效率不高

中小企业的目标是效益,没有效益就没有企业的生存,这就导致中小企业在机构、人员上采取少设人或不设人的情况,没有规范的职能机构,而中小企业的信息化水平普遍较低,市场信息不畅通,不能开发设计和生产适销对路的产品,产品管理跟不上市场发展的要求;中小企业市场营销和资本运营能力由于受企业实力的影响,不能扩大产品品牌的影响力,影响企业的进一步发展。对于重大事件缺乏科学决策,缺乏有效的管理机制和集体决策机制,导致中小企业的管理效率不高,管理水平低下,其实从整个层次来讲,就是中小企业的素质亟需提高[3]。

资本、人才、技术、管理是企业发展的关键驱动因素,面对当前市场激烈竞争形势,中小企业单靠自身缓慢积累无法有效解决这些问题,为了更能适应目前的生存环境、发展壮大,走联合扩张之路,是企业发展的有效途径。

2 中小企业联合优势

2.1 联合是资源利用的最大化

由于现代企业的发展,已不仅仅是单个企业的独战戏,而是依靠群企的有效组合,充分利用各企业的资源优势,实现有效资源共享,来达到资源最大优化的效果,如人员组合、资金组合、机构组合等,通过有效组合,来提升企业的实力。

2.2 联合是对客户个性化需求的满足

现在买方市场用户的个性化特征越来越明显,单一企业、单一产品,已难以适应市场的需求,更不能满足不同消费者的需求。在新形势下,企业必须有根据客户的特别要求来生产定制产品或提供优质服务的能力,如果通过企业联合后,可以使各企业的资源充分利用,使客户在同一企业中能享受到不同的产品和不同的服务,即节约了客户的费用,又提升了企业的市场竞争能力,这迫切需要中小企业联合各方面的力量,发挥整体优势。

2.3 联合是适应竞争的战略选择

目前,中小企业大部分以独资为主,企业小,资源不足,竞争能力微弱,只适应在小市场上抢占份额,在产品细分市场上无核心竞争力。因此,调整传统单个资本发展模式,发挥反应迅速、机智灵活的比较优势,整合外部资源,以联合的形式实现共同的生存和发展,是中小企业适应竞争的战略问题。

3 联合模式的选择

3.1 集群发展之路

充分利用现代工业园区的优势,通过或利用企业搬迁的有利契机,使企业处于一个工业集群之中,企业彼此在空间上接近,经济活动高度密集,企业间从事相同、相似、相关的生产经营活动,相互间既竞争又合作。集群促进了中小企业间的分工协作,资源与信息的互补,如在人力资源、能源、资源、信息等方面实现了资源共享,从而使单个企业节约了资源,并获得规模经济效应等优势,如人员使用可采取联合的方式,利用生产的淡、旺季的季节性情况,有淡季的企业的富余人员到生产旺季的企业工作,既可保持人员的稳定性,又可使企业减少人员招聘中的费用。

3.2 发展企业集团

企业集团是实体联合又叫资本联合的一种形式,它是以母子公司为主体、股权联结为基础,由众多法人组织组成的经济联合体。企业集团具有多层次性,各层次企业以股权和契约联结起来,具有统一性和稳定性;同时彼此都是独立法人,按集团发展目标和规划独立经营,有很大的灵活性。这种灵活性和某种边界不确定性可使母公司、成员企业根据市场发展需要,形成最有效的集团规模和边界,如通过兼并、扩张等模式有效组合企业,特别是形成以主产业为主导,相关产业相配套的产业链,如啤酒产业,可通过兼并或收购纸箱厂、印刷厂、啤酒瓶厂等相关产业,实行产业一条龙配套,减少了中间环节,从而降低综合费用和成本,提高市场综合竞争能力。

3.3 技术协作模式

因为中小企业在各项功能上不够强大,需要借助外部功能的优势与自身资源相结合,以弥补自身某一方面不足。利用大企业、大集团的优势和资源,大企业、大集团在市场上具有品牌、资本的优势,使企业在无论是在技术、合并、合资中占有先机,而中小企业可以通过向大企业、大集团靠拢,与大企业或集团进行技术合作,来发展和提升企业,如实行贴牌生产,贴大企业的品牌商标,通过销售渠道来打出自已品质实力,经过几年的市场积累,实现自身实力的提升;如与大企业或集团进行技术合作,通过大企业、大集团派出专业技术人员实行现场蹲点把关,来提高产品品质,提升企业品牌,从而达到企业的综合发展。

3.4 实行行业联合

由于行业同质化现象严重,产品大同小异,在一定程度上很容易引起价格竞争和无序的低耗竞争,如杭州千岛湖的水行业,尽管水资源优势非常明显,但由于同行之间竞争价格,导致了质量的下降,影响了自身的品牌,造成水行业经营困难,而联合成立水行业协会,使用统一标准和品牌,保证了产品质量,又联合打出了水行业品牌,促进了水产业效益的提高。所以行业联合也是中小企业发展的有效途径。

参考文献

[1]HEDLUND GA.Model of knowlegde management and Uform coporation[J].Stratigic Management journal,1994,15(Sum-mer special issue):73-91.

[2]吕列金.我国企业知识转移困境与海外并购[J].科学管理,2008,8(5):12-14.

关于加快中小企业自身发展的思考 第2篇

发布时间：2011-7-19信息来源：中国论文下载中心 作者：金源林

摘要：文章分析了中小企业发展现状及发展的一般规律，提出加快中小企业自身发展应正确定位，并与相关企业形成多种形式的战略联盟，适时进行管理制度及体制等方面的创新，对企业运作实行战略管理，重视经营信誉。

关键词：中小企业；发展；措施

中小企业在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、优化经济结构等方面的作用越来越重要，对整个国民经济更具有战略性。企业无论大小都在积极寻求发展。中小企业只有理清自身发展中存在的突出问题，有针对性地采取措施解决企业外部和内生的约束，才能使企业自身能够得到健康、持久的发展。

一、中小企业发展的现状

据国家发展和改革委中小企业司2006年报告，截至2006年10月底，我国中小企业数已达到4200多万户，占全国企业总数的99.8%（经工商部门注册的中小企业数量达到430多万户，个体经营户达到3800多万户）。中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58%，生产的商品占社会销售额的59%，上缴税收占50.2%，出口额已占到全商品出口额的68%；全国65%专利是中小企业获得的，市场上80%的新产品开发来自中小企业。2006年中小企业共吸纳了4.3亿人就业。

但中小企业发展面临的问题依然严重。中小企业总体素质较低、增长方式粗放、产品结构雷同，主业不突出，竞争力不强，依法经营、诚实守信意识淡薄；在协调配套生产、劳动密集型产业、服务业等可以发挥特色的领域发展不足，在产业集中度要求较高的领域，小企业过多；中小企业成长的相对优势空间受到严重挤压，而成长的相对劣势却被进一步放大，使一些中小企业还没有得到足够的发展就受困或者倒闭。

二、中小企业发展的一般规律

企业的发展是企业实现内在素质的提升、企业外部价值网络的形成与优化的过程。一个有成长性的企业可经历创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段、合作阶段五个发展阶段。在不同的发展阶段，企业所面临的问题是不同的。开始面临的是资金链问题或产品的问题，甚至没有一个很好的盈利模式。在企业成长的中后期主要是解决资金问题、人才问题、管理问题这三大问题。只有认清企业所处的发展阶段，企业才能选择适合自身的发展措施化解中小企业的成长中的约束及防范落入成长的“陷阱”。

三、加快中小企业发展的措施选择

（一）扬长避短，正确定位

中小企业应结合企业产品和服务能力在细分的市场中选定目标对象，创造时间优势、低成本优势以及产品或业务差异化的优势，在大企业瞧不上眼的小产品、小业务、小市场容量的产品或聚集企业有限资源进行专业化经营。对企业的流程进行优化，把分散的组织有效地连接起来，把客户、供应商和企业紧密连接形成一个供应链以提高企业的经营效率和为锁定的目标顾客创造更好的服务。在产品开发上要踏准市场节拍，应掌握市场“时间差”、寻找市场“空白点”、突出产品“个性化”，并适时推出自己的核心业务。同时，对产品的生产工艺要注意选择和改善以减少对环境的污染或破坏。在环境问题日益受到重视的今天，应特别重视这一问题。这样，中小企业不仅没有生存危机，而且还可能得以壮大。

（二）与相关企业形成多种形式的战略联盟

每个企业应突出主业，利用各自的优势共同构建同业或异业间战略联盟，形成资金、信息、技术等合力，实现资源互补和共同营造竞争优势，减轻或避免不正当竞争，并在较短的时间内增强整体竞争力和适应能力。当然，所形成的战略联盟要逐步提高联盟构架的融合度，构造共同理念和加强联盟的文化建设。

中小企业也可加入企业集团，参与社会专业化协作，在取得“生存权力”后逐步增强自身的核心竞争力，进而造就并分享企业集团内部共同的“分工经济”和规模经济。

（三）适时进行管理制度及体制等方面的创新

1、建立具有企业特色的人才吸引机制。企业领导者在及时实现自身角色的转变的同时，做到：（1）根据企业发展需求将内部培养与外部引进结合起来，从实际需要引进、重用后来加盟的人才，优化公司的人力、物力、财力和信息资源，打造卓越团队和管理优势，促使企业的决策、执行机构的人员构成适当变化；（2）企业要多途径建立和谐的企业内部关系，努力地营造一个良好的经营环境和工作环境来提高员工的忠诚度，以利于企业的稳健运作和保持企业成长的持续性及减少断裂期；（3）积极有序培育可吸引、留住及最大限度发挥人才价值与作用的企业文化，在企业内部形成上下一致的价值观价值观、目标和信念，注重人的素质提高与才能的发挥，正是对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而打造一支稳定的员工队伍。同时，在企业日常工作中要及时解决职业经理人和家族成员或企业创业元老的冲突问题、职业经理人与企业文化的冲突等问题。

2、对管理制度进行变革。随着市场的日趋规范和竞争台阶的提高，传统的财富机会来源已经不复存在，企业领导者应改变传统管理思想所构成的成长障碍和管理上的固执及行为惯性，结合企业所积累的资源不断在企业发展过程中进行个人突破、市场突破、组织突破和文化突破。毕竟企业领导者对行业发展的洞察力、在业界的影响力、对员工的凝聚力、对公司的运作能力等等因素都影响和决定着一个企业未来的发展和命运。（1）组建一个合适的管理团队。企业所有者应改变原来“一把抓”的做法，让专业人员进行业务主管，使这些职业经理和其他管理人员权利更大一些。企业创业者重点侧重于企业战略的研究与思考，而对业务发展发展仅发表指导性意见。

（2）建立和规范一系列的管理措施，提高管理手段。根据发展需要，把全面质量管理、看板管理、零库存管理等先进的管理方法应用到企业经营管理中，并对企业的财务管理、生产管理等采用专业化管理。（3）建立富有企业特色的企业文化，塑造并适时提升团队精神。（4）以顾客需求为导向，建立健全适应竞争需要的营销网络和营销理念。在细分市场中，提高市场开拓能力，采取有效营销方式来参与竞争，努力做好树品牌、创名牌工作。在企业发展过程中，企业家的能力、素质或创新精神决定了一个企业能力的强弱。企业快速成长或做大后，应在企业的最高层的管理者、决策者之间形成一个有效的管理的结构，使得这个企业能够按照它的目标有效的发展。

3、适时进行产权分离，确保企业能够长期健康发展。在产权方面，企业特别是那些私营企业的领导层要懂得“钱聚人散，钱散人聚”的辩证关系。中小企业的健康发展除了要建立适宜的人才激励机制及薪酬体系，还依赖于企业产权制度的不断改善。特别是对于那些已有一定规模的中小企业，在原有的管理机制制约企业进一步发展或核心员工特别是后来的核心员工已不再满足于工资和奖金报酬时，为了把核心员工留下和防止核心员工出现不忠诚现象，应以部分产权作为更高层次的激励，才能逐步突破企业管理的窠臼。投资伙伴的产权清晰，可消除投资伙伴心理上的“黑箱”，形成对高层管理的约束机制从而有效地控制企业运营中存在的随意性决策和管理，解决导致中小企业长不大的瓶颈问题。

（四）对企业运作实行战略管理

1、精心筹划企业未来，合理选择企业成长的战略。根据发展环境的改变，对企业整体进行现状分析和未来规划后，改变经营思维模式，积极在变化的发展环境中寻找发展机遇和规避风险。成长、稳健快速地成长是中小企业必然的追求。而企业的成长不仅表现在短期获得能力的提高，而且体现在企业竞争能力的提高、经营素质的改善、企业整体规模扩大以及业务增加等方面。通常有两条途径：一条是走企业内部自我发展的成长；另一条则是通过并购以实现企业核心能力的增加或多元化经营来扩大企业销售收入利润增加的成长。对于处于不同发展时期的企业有不同的选择。（1）处于创始期的企业，因其尚有极大自我发展的空间，企业各种能力尚在发展形成中，其经营领域内尚没有值得成为被并购的目标或对象，也不具备收购别人的能力，应通过企业内部发展实现成长。比如，采取名牌战略、塑造具有特色的企业文化、加强成本管理等方式来实现企业成长。（2）已有一定发展规模的企业已拥有业已证实符合自己核心能力和发展特性的业务，且此业务已具相当规模，但仍需大力拓展和快速地增长以巩固其领先地位；当自己企业的核心能力有相互补充可实现有机结合的新的经营机会和目标出现时；当所处行业面临重大的技术、经济、经营环境和法律变革时；当所处行业的竞争者普遍重复投入等情形时，企业应通过并购来实现成长。不过在选择并购来实现成长时，要对经营环境进行认真分析，结合自己的实力和专业特长及业务需要确定并购目标和并购方式。在实施过程中要及时与并购对象的员工和管理层进行沟通，及时消除员工离职因素，稳定并留住多数特别是并购对象的核心员工。并购成功后，要承认并尊重与并购对象之间存在的企业文化差异，经一段时间内部整合后，再对症下药，切忌产生赌博性的思维。发展战略清晰可减少中小企业在成长中的震荡。企业发展“战略”的确定取决于企业家的眼光和对未来的期望值。大部分的中小企业在创业初期没有非常清晰的关于未来的发展方向的考虑，更多的是看准了某个行业或者某些产品的发展前景。积极提高企业成长的能力，提高核心竞争能力、自主创新能力和可持续发展能力，通过差异化和价值创新打造品牌，并尽量做到产品品牌化、品牌名牌化，发展整合能力。

2、制订合理的企业竞争战略和选择适宜的经营策略。企业应结合经营环境，灵活运用SWOT分析法、竞争基准法、波士顿顾问团矩阵、业务实力矩阵、价值链分析法等来制定本企业的竞争战略。同时，要控制成本动因，构建企业价值链，以获得持续竞争优势。

（五）重视经营信誉及危机管理

当前，一些中小企业面临的发展障碍中，有些是因经营信誉问题引起的。如果没有处理好所遭遇的危机，就可能如“多米诺骨牌”一样使企业相关的领域出现连锁反应。这就需要中小企业重视经营信誉及危机管理。经营信誉不仅是客户对企业过去经营行为的总结，也是企业经营者的职业道德、经营道德等的综合表现，更是企业经营者创造未来的无形资产。

因此，中小企业在发展过程中应有清晰的核心价值观和经营理念；在经营活动中要遵守行业理念及产品观念，注意解决企业营销活动中诚信缺失问题和强化危机管理，以诚信树商德和用信用打造企业竞争力，才能得到更多客户以及从业人员的信任，从而确保企业有稳定的市场和发展能力；在进行生产经营、资本经营的过程中，一方面要维护合伙者、从业人员及经销商的正常利益，另一方面要透过外部环境发展变化的趋势，提前做出各种可能的危机的应对策略，并尽可能借助一切可以利用的资源和手段减少相关危机给企业产生的损失，从而确保企业得到持久的发展。

参考文献：

中小企业发展电子商务模式思考 第3篇

1中小企业开展电子商务的基本模式

国内外学者从不同的角度对电子商务模式进行了不同的分类, 我国对企业电子商务的模式研究大部分是从企业供应链的信息化出发, 注重电子商务在现实中的应用, 将电子商务模式分为:企业内部电子商务;企业间的电子商务 (B2B模式) ;企业与消费者之间的电子商务 (B2C模式) ;消费者对行政机构的电子商务 (C2G模式) ;企业对行政机构的电子商务 (B2G模式) 。其中以B2B和B2C最为常见。

但实际上对于中小企业而言, 更应该注重企业的整个商务流程中的价值创造大小。因此, 电子商务未来发展模式应该是基于价值链的盈利模式。其优点是以研究电子商务的完整价值链为理论基础, 考虑企业的整个商务流程。从这个角度考虑, 对企业的电子商务模式可分为:电子采购、专业化电子商务 (ASP) 应用模式、第三方平台模式和协作平台模式。

1.1电子采购

电子采购是由采购方发起的一种采购行为, 是一种不见面的网上交易, 如网上招标、网上竞标、网上谈判等。这种企业之间在网络上进行的这种招标、竞价、谈判等活动颇有些B2B的味道, 事实上, 这也只是电子采购的一个组成部分。现如今电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸, 它不仅仅完成采购行为, 而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理, 有效地整合了企业的资源, 帮助供求双方降低了成本, 提高了企业的核心竞争力。可以说, 企业采购电子化是企业运营信息化不可或缺的重要组成部分。

1.2第三方电子商务平台

第三方平台的电子商务由第三方建设的, 是以客户为中心的开放式中立商务平台, 是一种有盈利潜力的电子商务模式, 其以创新的方式提供传统的功能, 用增值的形式服务于买卖双方企业。

根据提供服务的层次不同, 可以将网上第三方平台的电子商务模式区分为简单信息服务提供型和全方位服务提供型。前者如阿里巴巴网站 (http://www.alibaba.com ) 。后者如专门针对中国商品出口的网站“相约中国” (http://www.meetchina.com) 。

1.3专业化电子商务 (ASP) 应用模式

ASP (Application Service Provider, 服务供应商) 外包模式是指企业 (用户) 不再负责与应用系统有关的任何管理工作, 而是将整个信息系统的建设、维护等工作全部外包给ASP, 企业只需按时付给ASP租金, 即可使用该信息系统。这种模式的公共技术服务平台降低了中小型企业进入的门槛, 将大大加快信息化的进程, 可实现资源优化配置和共享, 加强社会化的业务协作, 是促进中小企业快速、高效发展的有效途径之一。

1.4协作平台

企业协同商务的关键思想, 就是把与企业运营相关的所有独立实体编织到一起, 并按兴趣和目标划分为不同的群组, 不同群组对应不同的业务功能, 提供不同的服务, 群组内部以及群组之间均能直接通信, 从而实现企业信息共享、战略协作、同步运作。目前已经有很多的公司通过自己的网站向其他专业网站提供综合化的“小门户+联盟”的供应商服务, 通过这样的合作方式, 行业网站既可以向行业企业提供原有的专业化服务, 又可以提供综合性商务网站的各类服务, 使得行业网站在市场竞争中更具竟争力。

2中小企业开展电子商务的模式比较

2.1系统所在位置、维护和核心业务分析

只要是商务运作模式, 就必然存在产品流和服务流, 从业务核心上也可以体现出来。比如电子采购的网上采购, 主要涉及的是产品流;而ASP主要提供的是整合服务。当然许多服务最终也是为产品而存在的。一般认为, 电子采购主要是由产品的真正提供者和真正接受者运作的电子商务模式来说, 业务核心主要涉及产品流;而其他类主要的运作者一般是属于中间商的第三方, 所以业务核心主要涉及服务流。

2.2价值创造分析

由于四种模式所涉及的商务环节不同, 因此所能创造和体现的价值又是不同的。

2.3功能整合与创新程度分析

电子商务应用环境不仅为企业、顾客和价值链中的其他参与者提供了直接联系的机会, 缩短了价值链, 降低了成本, 还提供了一个创新的平台, 使企业不仅仅只提供产品而得到收益, 还可以提供其他的增值创新服务而增加收益。现从价功能整合和创新程度的角度进行选择分析。

通过以上的分析可以看出, 这四种电子商务模式的价值各有侧重, 不尽相同;不同的模式其功能的整合程度也不尽相同, 有的程度高, 有的程度低。需要声明的是功能整合的程度低并不意味着价值一定低还应该综合创新程度一起来考虑。另外, 企业创造的价值越高也并不意味着其获得的利润越高, 对于新兴的经济模式而言这种可能性是完全存在的。主要原因在于:第一, 新兴模式的领头羊往往耗资巨大, 成本高昂导致利润无法保障;第二, 基于网络技术的电子商务新模式极易拷贝, 享有专利并获取超额利润的难度极大。

3中小企业发展电子商务的模式选择

企业在实施电子商务时, 商务模式的选择是关键问题。从不同角度提出的电子商务模式分类框架为商务模式的选择提供了参考依据。电子商务模式需要不断创新, 模仿照搬会迅速挤干原有商务模式的利润。采用不同的组合方式将多种原型集成在一起, 就可以创造出新的商务模式。尽管如此, 前面讨论的四种电子商务模式仍然各有优势, 各有发挥的空间, 企业应谨慎选择。

3.1电子采购的选择

这几年国内企业不断引入ERP、SCM、CRM等新的模式来加快企业的信息化进程, 但实施效果却不明显。相反一些企业以电子采购作为切入点, 实现信息化的总目标却收到了很好的效果。因为在企业运营的三大环节:采购、加工、销售中, 企业在加工、销售环节已经没有潜力可挖;而采购采购过程中所节省的每一分钱, 在不需要投资扩大生产和销售规模的情况之下, 都直接成为企业的利润, 提升企业的利润率。制造型中小企业更是如此。

目前国内知名的中国国际招标网帮助网上实施电子采购采购总额达近6亿人民币, 累计成交金额5亿3百多万元, 平均节支率为12 %, 单笔交易项目最高节支40.3%, 为企业节约资金累计6832余万元。采购的货物有空调压缩机零配件、电机生产线、模具、包装材料、笔记本电脑、汽车等等, 其中包括国际性采购。因此, 电子采购在企业最终产品的成本构成中, 具有举足轻重的关键作用。

3.2第三方电子商务平台的选择

第三方电子商务的应用价值体现在它在交易过程中起到了一个中立平台的作用, 能够解决现在中小企业面临的关键性的问题, 为买卖双方提供了相当有价值的信息, 而且还能够提供一些信息服务, 对中小企业带来可观的应用价值。比如阿里巴巴就是一个典型的第三方交易平台。它以“让天下没有难做的生意”为使命, 提供全方位的服务, 为全球的中小企业带来了前所未有的发展机会。其中中国供应商服务、诚信通、支付宝等服务解决了中小企业交易过程中的一系列问题。

特别重要的是, 这种第三方平台最适合中小企业的网上交易。因为中小企业尚没有能力也没必要投巨资建一个电子商务系统, 它们通过加入第三方电子商务平台进行企业联盟并实现网上交易, 从而降低成本和提高服务。

3.3专业化电子商务 (ASP) 应用模式的选择

在目前国内中小企业信息化信息化程度较低而且缺乏专业IT人才的情况下, 专业化的应用服务提供商应运而生, 它建立公共的IT应用平台为所有企业提供租赁服务。ASP的出现不仅提高了全社会IT投资效率, 而且降低了单一企业的IT投资风险, 为全社会企业实现电子商务时代起到积极的推动作用。

目前的ASP平台基本有四大类型:

(1) 资源集聚与共享型:这种类型是普通“网站”的拓展, 其特点是把平台上的一切均看成是资源, 依靠的是资源的数量和质量。

(2) 专业化资源服务型:它是针对有限种类的资源, 将其数量做大、质量做深。例如, 杭州的服装ASP, 绍兴的面料花型ASP服务。

(3) 软件租赁和数据托管型:利用集中安装在平台上的软件, 为企业提供应用软件的服务。

(4) 制造业产业链协作型:针对制造业产业链的协作群体, 提供专业化的应用服务, 支持产业链上的业务协作。

因此, 中小企业在选择ASP平台时都要依据企业自身的情况选择适合自己的ASP平台。

3.4协作平台的选择

中小企业由于物力财力的制约不能像大企业那样建立自己的网站, 没有专门的服务机构, 因此他们需要通过联盟的方式来实施电子商务。其中行业性的交易平台就是传统企业充分利用互联网新技术手段, 以及行业资源和购买力而实施的一种电子商务战略。这些中小企业一方面利用网上交易为企业创造价值, 提升行业供应链竞争力, 另一方面通过制定行业标准、组织中间采购对B2B服务进行有效管控, 同时为业内企业集中提供丰富的信息内容, 包括行业新闻、行业教育、职位招聘以及提供面向行业的专门化服务。

因此, 协作平台的实施和成功运营更适用于政府或行业管控力强、监管力度大, 企业间关联尤其紧密的行业。

4总结

电子商务模式的发展, 不论是中国的还是全世界的, 其方向必然是功能整合程度越来越高, 创新程度越来越高。或者说, 今后电子商务模式的发展将向着高度创新和高度功能整合阔步前进。电子商务对企业所产生的应用价值也将更加明显, 只要企业结合自身的特点, 选择合适的方式, 对电子商务进行有效投入, 就能产生可观的应用投资价值。

参考文献

[1]喻光继.广西中小企业第三方电子商务发展战略研究[J].商业研究, 2007, (12) .

[2]齐向东.我国中小企业电子商务应用策略研究[D].北京科技大学硕士学位论文, 2007.

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[4]吴晓宁.第三方电子商务服务平台——“超商务中心”的研究[D].长春工业大学硕士学位论文, 2006.

[5]黄兴红.中小企业ASP解决方案在中国的机遇与困难[D].复旦大学硕士学位论文, 2000.

[6]王伟.中小企业实施电子商务应遵循的原则[J].商场现代化, 2007, (12) .

[7]彭欣.第三方平台的电子商务分析[J].中国管理信息化, 2006, (6) .

[8]喻红艳.电子商务提升中小企业竞争力作用研究[D].湖南大学硕士学位论文, 2007.

[9]庞大连.广西中小企业电子商务模式选择策略研究[J].企业发展, 2008, (11) .

[10]韩立红, 王轶南.基于电子商务模式的企业价值链竞争优势分析[J].学术交流, 2008, (6) .

企业安全发展的思考 第4篇

发展是人类社会进步的趋势，安全是人身受到外来威胁所能够承受的系数。人类历史上，发展的愿望是一贯的，追求安全发展的足迹从来就没有停止过。

党的十七大报告首次提出了“安全发展”的科学概念。今年以来，以学习和落实科学发展观为契机，各大企业加强了对安全生产的监控和管理，企业安全发展的问题提到了一个历史的高度。

对于企业而言，不断的扩大生产规模，创造更多更好的经济效益和社会效益，是企业永恒的追求。发展是硬道理，但没有安全保障的、盲目的、不科学的发展则没有道理。如何保证在安全的前提下，使企业快速的发展，追求利润最大化；正确处理好发展与安全的关系，保证企业实现又好又快的发展，是每个企业必须认真思考的问题。

笔者认为正确处理发展与安全的问题，妥善解决企业发展进程中的安全问题，推进企业又好又快的发展，应该处理好以下几个方面的问题。

第一，正确认识安全与生产的关系，坚持生产必须安全的原则不动摇。电力企业特殊的行业地位和生产环境给我们提出了如何正确认识和处理安全与生产的关系这一永恒的话题。没有生产就没有安全，没有安全就保证不了生产，安全与生产是统一的，安全为了生产，生产必须安全。但是，在生产经营过程中，企业为了赶工期，职工为了 1

一时工作的方便，安全生产往往喊在嘴上、写在纸上，常常出现安全说起来重要，干起来次要，忙起来不要的情况。

安全为了生产，创造一个安全的生产环境，工作起来心情舒畅，干起活来大胆放心，工作质量高、效率高；生产必须安全，在生产过程中，必须采取必要和有效的劳动防护措施，以保护劳动者的生命健康和安全，其核心是关爱生命，和谐发展。但在实际的生产中却难以把关和接受，在紧张的检修任务和工期面前，在强大的政治任务的压力下，往往生产不顾安全，为了抢进度完成任务，总有人违章指挥、违章作业，其结果导致了大量不安全事故的发生，生产任务和经济利益都受到了严重影响，有的虽然一时未必发生事故，但从此埋下了事故隐患，或种下了职业病病根。一些无知的指挥者为了一时的义气，无视国家的安全法律和法规，漠视从业者的生命和健康，违背客观规律，耍个人表现，把安全和生产放在对立面，结果事故频频发生，给企业造成很大的经济损失和政治影响，给职工及家属带来难以想象的痛苦和不幸。因此，安全为了生产，生产必须安全是在生产经营过程中用教训和鲜血总结出来的道理，是任何主观愿望都不能改变的客观规律；是为了保障职工的生命健康，保障企业安全发展的法律制度。

前段时间看到一份关于发电厂脱硫系统投运安全情况的报道，截止去年底全国百分之六十到七十的发电厂，在脱硫系统的投运过程中，都发生过大大小小的安全事故，一些电厂甚至发生了在全国影响很大的人身伤亡事故。深究这些事故发生的原因，很大程度上在于为

了赶进度、抢工期，在设备的安装和试运过程中，不按程序施工或是违反施工规则造成的。

第二，正确认识企业安全发展与职工生命的关系，树立以人为本的安全发展理念。电力行业是技术密集型和人才密集型的企业，培养和造就一个合格的产业工人，需要花费很长的时间和财力，需要多年工作实践的锤炼；电力行业同时又是一个安全隐患很高的行业，生产过程中，稍一疏忽就会酿成不安全的事件的发生。因此，每一个企业必须树立以人为本，关爱生命，安全发展的企业发展理念，在企业效益不断提高的同时，不断改善和提升职工的安全工作环境和生活质量。

保障职工的职业健康和生命安全是企业的头等大事，“安全第一，预防为主，综合治理”是我们一贯坚持的安全生产方针。要真正贯彻和落实好这个方针，企业领导务必要牢固树立以人为本的安全管理理念，一切围绕职工的健康和安全做文章，决不能以人的生命和健康为代价来换取经济利益和政治资本，时刻牢记安全高于一切、生命高于一切、责任高于一切、职工的利益高于一切，把安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程、安全生产投入、安全教育和培训等紧紧围绕人的健康和安全去落实，把“以人为本”渗透到到生产经营的全过程，渗透到安全管理的始终。

第三，正确处理安全与效益的关系，树立安全就是效益的观念。企业生产的最终目的是获得效益，效益是靠管理来实现的，没有管理

就没有效益。在企业综合管理中，安全管理是实现效益的前提，以往的教训告诉我们，事故的抢救和处理将耗掉企业大量的财力和物力，企业的经济损失是难以躲避的，如果发生重大事故，还会给企业带来致命的灾难。

事实说明，一旦发生大的不安全事故，大量的人力和物力消耗在事故抢救和处理中，严重削弱企业的综合实力和发展，给广大职工的身心带来很大压力，也会使企业在市场竞争中失去应有的活力和竞争力。无疑也就失去了利润和效益。因此，我们一定要认清安全与效益的因果关系，树立安全就是效益的观念。克服那种重效益轻安全的糊涂思想，把生产引到安全生产的轨道上来。

第四，正确处理设备与安全的关系，树立设备与安全并重的思想。安全管理与设备投入是实现安全生产的两个主要的因素。设备是企业经营中的生产资料，一定条件下，设备的先进和落后，取决于安全生产的优劣、生产效率的高低、经济效益的好坏。发电企业更是大型设备和重型设备集中的地方，技术要求高，随着机组容量的扩大，设备因素在安全生产中，所占的比例越来越大。

设备质量的优劣，技术水平的高低，在一定程度上决定着安全生产的基础。一台质量过硬、科学技术含量高的设备，无疑可以避免很多事故隐患，为运行和检修人员提供一定程度的安全保障；而一台质量低劣、技术落后的设备，从根本上就缺乏本质安全，设备就成了“装饰”，甚至是事故隐患。

在加强安全管理的同时，努力提高设备水平，实行科学治理是实现安全生产的重要手段之一。因此，要舍得投资，下决心把落后的东西更新改造掉，用现代化的安全监测仪器和设备，积极改善安全技术手段，为安全生产奠定物质基础。

第五，正确处理安全与质量的关系，持续开展质量达标活动，以质量促安全。企业生产质量的优劣直接关系到企业安全生产和经济效益，质量是安全生产的基础，“百年大计，质量第一”，确保企业质量符合标准和要求，才能实现安全生产，为企业赢得最佳经济效益。

从上世纪八十年代开始流行的企业全面质量管理到近几年盛行的内控和对标工作，都是对企业运行质量进行有效监控和管理的重要手段。回头展望，凡是质量标准化搞的好的企业，生产环境均得到了有效的改善，安全事故得到有效的避免或减少。

质量标准化和安全有着直接的本质关系。生产实践证明，哪里的安全质量标准化差，那里的生产安全事故发生的频率就高。因此，有远见的企业决策者，绝不忽视安全质量标准化工作，把大搞安全质量标准化当作企业发展的战略，常抓不懈。要建立严格的安全生产质量责任体系，要把技术规范和标准贯穿到生产流程的各环节、各岗位，贯穿到工作的全过程。只有将安全质量标准化坚持不断的开展下去，避免和减少了生产安全事故的发生，企业才会得到较好的社会效益和经济效益，从而促进企业的全面、可持续发展。

最后，正确认识企业安全发展的实质，推动企业又好又快的发展。企业安全发展是一个关系企业全局和企业总体发展规划的战略思想和价值体系，是以人为本为核心，以保障职工的生命安全和身体健康为前提来推进企业健康、长远发展的观念体系。

企业安全发展的实质，是以人的生命健康为“基本”和“根本”，作为发展的出发点和落脚点，包含着对人的生命权和生存权的关注、关爱和关心。企业发展要在保障职工生命安全的前提和基础下，实现各项经营指标和企业效益的增长，努力做到企业发展依靠职工，发展为了职工，发展成果由职工共享。

我们的企业长期以来，一直要求职工爱厂如家，爱岗敬业。只有让职工充分体会到企业的关爱，切身感受到对他们生命健康的尊重，从生活中享受到企业发展为他们带来的的幸福和收益。他们才会觉得企业——他们的第二个家，有可爱之处；他们所在的岗位，有可爱之处，才会以极大地热情去热爱他们所从事的职业，从而在实际工作焕发出极高的工作热情，进而为企业创造更多的财富。众人划桨，企业这艘大船才好扬帆远航。

中小企业发展电子商务的思考 第5篇

摘要：本文首先介绍了目前我国发展电子商务的现状、意义以及面临的困难，再从开展电子商务的措施方面进行研究，试为中小企业发展电子商务找到一条出路。

关键词：中小企业电子商务发展策略

0引言

当前，我国各种类型中小企业近四千万家，占我国企业总数的百分之九十九以上。中小企业创造的价值占GDP近六成，进出口总值约占七成，中小企业在我国国民经济中占据相当重要的地位。电子商务是指在互联网环境下，利用信息技术把商务活动的各主体如企业、合作者、消费者及政府连接起来，进行各种商务活动的一种商业模式。电子商务给企业带来了有效、便捷的管理，为其创造了更多的商业机会，在降低成本方面更是起到了举足轻重的作用。但我国中小企业电子商务的发展还很缓慢，大部分的中小企业对电子商务的管理模式还没有概念。所以，电子商务在我国中小企业的发展潜力巨大，值得研究。

2中国企业发展电子商务的意义和面临的困难

中小企业实施电子商务有着明确的意义，它为中小企业的发展提供了机遇，使中小企业能直接参与国际市场竞争。通过电子商务打破现有格局，加速了整个社会的商品流通，通过互联网构造一个虚拟的大市场，扩展企业市场机会，降低企业成本，降低库存，缩短企业生产周期，减轻对实物基础设施的依赖，提高企业服务顾客的水平，显然实施电子商务对中小企业是急需的、必要的。但针对我国现状，发展电子商务还存在许多困难，总体概括可以从以下几个方面分析：

2.1从电子商务的硬件设施来看，中国发展电子商务的各项基础设施都落后于西方，电信通道瓶颈现象严重，网上支付体系不完善，宽带网入户在中国广大地区很长一段时期不能解决，互联网上适用的语言主要是英文，中国的英文普及率没有其他地区高，这将会使在黑暗中探索的中国企业丧失很多商机。这些问题都严重制约着电子商务的发展。

2.2从电子商务的软件建设来看，我国中小企业的电子商务发展主要面临观念、人才等方面的问题。电子商务的发展，需要既懂商务管理又懂电子商务的复合型人才。大多数中小企业因资金、制度、管理等方面的原因，对人才缺乏吸引力，员工素质普遍较差。没有真正懂得电子商务的人才来操作中小企业电子商务的运营，许多中小企业实施电子商务的结果只是建设了电子商务相关的硬件环境，没有电子商务运营的管理体系和理念。

2.3从中小企业自身而言，组织内部的权责划分更趋于集中化，企业的电子商务转型往往要求企业将决策权下放到基层。而电子商务发展的本质要求是需要规范化、条文化的管理，中小企业实施电子商务的首要目的就是加速企业的信息流通，也就是说，对大部分中国企业来说，要搞电子商务就必须先搞企业改革，转变企业的管理模式，对企业进行业务流程再造。

另外，安全认证、电子物流配送、信息共享等诸多问题也制约着我国电子商务的发展。

3中小企业发展电子商务策略建议

3.1转变观念，树立正确的电子商务发展观。中小企业发展电子商务应根据自己的情况而定，不能随波逐流。电子商务的本质是信息和网络技术在商务活动中的应用，只是一种工具，不能为技术而技术，也不能把电子商务视为使企业走出困境的万能之策。发展电子商务的时机也并非越早越好，它取决于企业的业务需求、人员素质、投资能力以及技术市场状况等诸多因素。既不能观望等待，坐失良机，也不能急于求成，盲目投入。

3.2加强电子商务人才的培养。电子商务这种全新的商务模式虽然提高了工作效率，但是对人的素质要求也相应提高。我国的中小企业在发展电子商务的过程中，一定要加强人员方面的培训和教育。

3.3加强企业信息化建设。企业管理要向信息化靠拢，搭建信息化的基础平台，并逐步实现办公自动化，无纸化办公，转变观念，增加对企业信息化的投入。还要建立符合国际信息交互的规范，适合中国国情的电子商务平台，建立中国电子商务规范，并学习国际先进技术，推动具有我国自主知识产权的电子商务技术和产品开发应用，促进我国民族产业的发展，积极探索适合我国国情电子商务的运用方式，切实发挥电子商务的作用，以信息技术改造我国传统产业，提高我国企业在全球市场中的竞争能力。

3.4系统规划。虽然中小企业管理相对简单，但任何企业电子商务的实施都是是一项复杂的系统工程，必须对实施的整个过程进行系统的规划，要有全局的概念，对企业和市场要进行广泛的调研和论证。商务活动的电子化、网络化、自动化及智能化，要求中小企业分阶段、分层次推进，实现不同水平的商务与电子的融合，因地制宜开展电子商务。在对各种电子商务运作模式有比较深透的了解基础上，中小企业应清楚各种模式的特性和差异，尽可能多地了解其他企业成功运作电子商务活动的经验，并能从多种模式中正确地选择适合于企业自身特点的运作模式，根据企业的自身特点制定出科学的、周密的、可操作性强的电子商务总体规划。

3.5搞好企业管理体系的转型。电子商务的发展首先需要企业适应快速变化的市场信息，针对传统中小企业管理集中化和不规范的特点，企业的组织管理结构也要由“金字塔”向“扁平化”转型，以适应电子商务快速的变化环境。

4结束语

中小企业发展思考 第6篇

一、基本情况

根据《中小企业划型标准规定》, 当前, 全国中小企业数量超过190万家, 占企业总数的99.28%, 吸纳就业人数超过90%。临河区中小企业和个私企业约1万家, 占企业总数的90%, 吸纳从业人员达70%。

如何推进中小企业发展, 内蒙古自治区人民政府《关于进一步促进中小企业发展的意见》中提到:“力争到2012年, 中小企业生产总值年均递增20%以上, 中小企业产值占全部企业产值的比重超过75%, 累计新增就业60万人以上, 全面提升中小企业整体发展水平。”同时, 信贷融资、财税政策等方面提出了明确的扶持政策。临河区历史上以农业为主, 工业起步较晚。临河区抓住西部大开发的契机, 依托周边地区丰富的矿产资源, 充分发挥自身优势条件, 确立了“工业立区、工业强区”发展战略, 加快结构调整和产业升级, 推动地区经济由农业主导型向工业主导型转变, 工业经济得到了长足发展, 中小企业在产业结构上形成了绒纺、食品、电力、冶化、制药、建材六大支柱产业。

二、现状分析

(一) 基础较为薄弱

临河区多数中小企业经营粗放, 技术和管理水平低, 主要依靠“高投入、高能耗、高排放”和“低成本、低价格、低利润”参与市场竞争, 主要从事一些劳动密集型、传统的农产品粗加工型, 进入高科技领域的少之又少;在企业管理、文化建设、品牌经营、技术创新等方面都比较落后。融资环境影响, 银行“惜贷、恐贷”现象严重, 规模较小的企业短期内无法获得贷款。许多中小企业是看别人赚钱就一哄而上, 不能真正根据市场需求和自身实际去生产适销对路的产品, 存在着粗加工产品多、深加工产品少;一般产品多、名优产品少;低附加值产品多、高附加值产品少的现象。

今年以来, 工业系统以“总干”精神为引领, 以“解放思想、优化环境、打造诚信临河”主题实践活动为动力, 以“迎会创城”为契机, 继续强抓国家实施西部大开发、振兴产业发展规划和沿海发达地区产业转移的机遇, 充分发挥自身比较和后发优势, 围绕“引进大项目、培育大企业、发展大产业、建设大园区”这一思路, 加快项目引进与建设, 工业增长速度、发展方式取得了很大突破。依托全国最大的绒、毛集散地优势, 培育发展了春雪、浩森、大兴、双河、维信、利一泰等为龙头的绒纺产业集群, 形成了从梳洗、纺纱、编织到发展自主品牌精深加工完整的产业链和年分梳无毛绒5000吨、纺纱700吨、加工羊绒产品760万件的生产能力, 绒纺综合生产能力位居全国第3位;依托本地小麦、番茄、葵花、肉羊等丰富的绿色农畜产品, 发展起了恒丰为代表的面粉产业群, 以万野、中粮屯河为代表的番茄产业集群, 以鲁花、宏发为代表的植物油产业集群, 以草原鑫河、草原宏宝为代表的肉羊产业集群, 打响了河套绿色食品品牌;依托我市中草药资源和玉米等其他可供生物制药业加工转化的资源, 引进新建了联邦制药公司, 改制培育了京新药业、启源药业等企业, 经过几年的发展已初具规模, 并体现出较好的经济效益。但是这些企业、这些项目相比临河地区中小企业总数以及发展势头来看是“凤毛麟角”。

临河地区的大部分中小企业, 自主发展机制还不健全, 大都属于满足本地市场需求这类企业, 如脱水菜加工行业有脱水菜生产企业73家, 产量超过300吨的企业仅有5家, 市场疲软, 订单少, 融资困难, 生产季节性较强, 企业忙于处理资金链接、开拓市场、稳定用工, 对建立和完善自主发展机制显得力不从心。有的企业受生产成本高、用工难等多种因素制约, 发展前景不容乐观;有的中小企业融资困难、贷款困难, 手续繁杂、审批时限过长, 企业需要资金时, 贷款无法到位, 等到贷款手续批复时, 商机已经错失, 这种状况促进民间借贷行为滋长, 利率往往高出金融机构同期利息。还有很多的中小企业基本属于家族式、作坊式生产, 账务管理不健全, 生存环境严峻。

(二) 技术明显落后

技术人才严重缺乏, 信息不到位, 造成产业技术严重落后于市场形势, 缺乏内生能力是制约中小企业发展的瓶颈。临河区中小企业的建立、运行或出于对地方资源的及时利用, 或满足于一定范围的生产生活必需, 因而规模有限、竞争缺乏、技术落后、生产条件简陋是普遍现象, 其生存发展的根基不牢, 局限性大。多数中小企业属于劳动密集型, 企业用工人数多, 随着政府进一步提高最低工资水平和“三险一金”扣除标准, 企业的资金瓶颈就愈加突出, 资金链的短缺使得企业很难再更新先进的设备, 改进工艺, 开发新产品, 提升竞争力。

在临河地区, 高质量的技术、资金和劳动力资源等生产要素缺乏, 使大多数中小企业在持续发展的道路上困难重重。生产要素通常所包括的资本、劳动力、技术、土地、经济信息和经济管理等六大要素, 临河地区的大部分企业唯有在土地一项占比较优势, 其他生产要素均需仰仗政府扶持或外来经济体输入。尤其突出的是技术问题, 虽说临河地区是人口大区, 但是劳动者素质不高, 企业中高层管理人才和专业技术人员短缺, 面对自然环境恶劣以及维稳任务等特殊因素, 人才流动频繁, 资金积累和转型升级困难。

(三) 优势严重缺乏

临河地区经济欠发达, 市场开拓不得力, 主要是贴牌生产, 拳头产品少的问题没有得到有效改观;大企业大集团少, 产业支柱项目延伸链短, 难以形成引领作用;生产要素制约依然存在。以炒货加工为例, 现有炒货加工企业11家, 正常生产企业7家, 本地的瓜子都由南方客商收购或代生产, 无法凸显出品牌和客户优势。

(四) 政策亟需完善

国家出台了中小企业税收优惠政策, 但力度有限, 而且一些减免税政策因认定成本高导致实际执行效果大打折扣, 中小企业税负总体较重。主要表现在:政策目标不明确, 最需要帮助的小型和微型企业没有成为政策扶持的重点;政策力度不够, 一些政策虽然针对性较强, 但资源投入不足, 不能真正解决中小企业的困难。

以临河地区为例, 中小企业所能享受到的税收优惠政策仍以普惠政策为主, 缺乏具有地方特色的扶持政策。目前临河地区中小企业能够享受现行有效的、属于税务部门管理的税收优惠政策主要有以下几类:一是属于《中华人民共和国企业所得税法》等税收法律法规等明确的减免税条款, 如农、林、牧、渔业项目企业所得税优惠政策;二是财政部国家税务总局《关于小型微利企业所得税优惠政策有关问题的通知》 (财税[2011]117号) 中对年应纳税所得额低于6万元 (含) 的小型微利企业, 其所得减按50%计入应纳税所得额, 按20%税率缴纳企业所得税。三是内蒙古自治区人民政府《关于进一步促进中小企业发展的意见》中, 对为新办农业生产资料和生活资料提供连锁经营、运输及生产、销售、技术、信息、融资等中介服务项目, 5年内免征企业所得税中地方分享部分;对新办职业教育、技能培训等公共事业项目, 5年内免征企业所得税中地方分享部分。农牧民从事国家法律法规允许的二、三产业家庭经营活动, 5年内免收各类行政事业性收费。初始创业者的营业税月营业额起征点调到5000元, 次 (日) 起征点按100元执行。初始创业者自领取执业证照之日起, 1年内免征企业所得税地方留成部分;创业带动就业人数比例达到1∶5以上并按《劳动合同法》履行用工手续的, 经劳动和社会保障主管部门认定, 可连续免征3年。对符合条件的中小企业信用担保机构从事中小企业信用担保或再担保业务取得的收入 (不含信用评级、咨询、培训等收入) 3年免征营业税。对符合条件的小型微利企业, 减按20%的税率征收企业所得税。但是, 这些税收优惠政策主要反映出:一是全国范围的中小企业均能享受的税收优惠政策;二是税收优惠政策大多是针对新办企业的, 而一些老的企业并没有过多的税收优惠。

三、政策建议

(一) 完善政策体系

直接减税是促进中小企业特别是微型企业发展最有效的政策工具, 过去政策难以顾及的微型企业将直接受惠。对中小企业实施最优惠和税收较长时限的减免税政策, 使政策合理过渡和保持延续性。当前经济结构调整主线中, 税收优惠政策突出产业为主导向, 在产业目录制定等方面予以倾斜。帮助老企业解决改制不彻底等历史遗留问题, 在税收优惠政策方面侧重于对产业增量结构的调整, 使税收优惠政策系统化、条理化。如实施5-10年或更长时限的税收减免税政策, 进一步降低中小企业税收负担;对年营业额30万或50万元以下的微型企业免征所得税、税收返还等。对公益性中小企业服务机构, 提供有偿服务收入免征营业税及营业税附加;对从事中小企业贷款担保的机构给予风险补偿, 对符合条件的中小企业信用担保机构继续给予3—5年免征营业税;参与农村信用社改制为农村商业 (合作) 银行、城市信用社改制为城市商业银行以及城市商业银行的增资扩股, 创造更多针对中小企业的贷款机构, 为中小企业融资创造良好的税收政策优惠条件。

(二) 实行宽松政策

对中小企业的税收应有区别地实施缓、减、免税政策, 作为政策援助重点, 变“输血式”援助为“造血式”援助。比如政府的采购合同要按照总金额的一定比例向中小企业采购, 为中小企业创造更多的参与机会。利用转移支付, 对中小企业的技术改造、节能减排改造、新产品开发、增加就业机会等给予适度激励;对拥有自主知识产权、创新能力强、成长性高、符合经济产业技术发展方向的, 给予研发费补助。对市场需求旺盛和转换资源优势突出的中小企业, 给予一定的贴息贷款扶持;对科技型中小企业, 享受财政支持, 支持额度为企业所得税、营业税、增值税形成地方财力部分。通过政策加大对中小企业技术改造的扶持力度, 帮助中小企业改善提高技术装备水平, 形成自己的品牌, 参与市场竞争。

(三) 提高劳动用工质量

畅通中小企业就业信息平台, 消除信息不足带来的供求矛盾;加大技能培训和职业教育投入力度, 增强培训针对性, 提高中小企业用工质量。通过给予社保补贴, 减轻中小企业的社保缴费负担。积极培养、引进各类专业技术人才, 技术工种的工人可以在住房贷款、子女入学等方面予以优惠。中小企业将取得的利润进行再投资, 以奖励的方式全额返还。加快出台土地流转方面政策, 以利于土地加快流转, 使更多的农村劳动力向城市转移, 综合解决土地效益、农民土地收益、劳动力就业和企业人员缺乏的矛盾。组织中小企业高层管理人员开展战略、投资、科技等方面的培训, 帮助和支持中小企业加强员工知识和技能培训, 提高企业员工的整体素质和技能水平。进一步建立完善中小企业人才信息库, 加强中小企业人才、企业家队伍培训, 不断提高中小企业队伍的整体水平。在保障职工民主权利和经济利益的同时, 增强企业的凝聚力和职工对企业的忠诚度, 促进劳资双方互信合作。

(四) 完善服务体系

浙江工程机械中小企业的发展思考 第7篇

1 发展现状

1.1 高速增长

城镇化进程、新农村建设、保障房建设、基础设施建设、新能源建设都为浙江工程机械行业中小企业的发展提供了前所未有的肥沃土壤,“中国制造”的崛起、自主创新能力的增强也为企业参与国际市场竞争带来了底气。通过整合资源、挖掘发展潜力,中小企业经济效益迅速提升,许多企业营业收入年增长率超过30%。以浙江省建设机械集团为例,2010年实现营业收入、利润总额分别为2005年的6.48倍、8.04倍。

1.2 遍地开花

快速增长的市场、高于GDP增速的行业增长率、门坎不高的行业准入等因素都使工程机械行业充满了吸引力,原有的工程机械企业、羽翼渐丰的配套件供应厂家、延伸产业链的工程施工企业、实施多元化战略的企业、新兴民营企业等多股势力都参与到市场格局的重新调整中来,共同分享工程机械的市场盛宴。行业内经济主体繁杂、实力相距悬殊,浙江省仅从事建筑起重机、具有一定规模的企业有21家,销售收入从几百万到几个亿不等,既有单一业主、合伙企业,也有公有制企业。

1.3 后继乏力

加速发展过程中,中小企业普遍暴露了资源和能力与发展速度不匹配等主要问题。

1)生产与运作系统市场响应能力差。制造水平仍处于简单机械加工为主的阶段,自动化、集成化程度不高,增长建立在增加劳动力和提高劳动强度基础上;企业与供应商互为竞争对手,分工合作关系不牢固,跨企业集成管理水平不高;物流、信息流和资金流不够顺畅,质量管理、进度管理、成本管理、设备物料及人力资源管理不够科学规范,过程监控不严,制度执行不力,不能很好地服务于产品增量和多品种生产需要。

2)产品结构不合理、品种单一。产品大多数是常规中小型产品,集中度过高,且缺乏核心创新技术,同行业企业处于同质低价竞争状态,经济附加值不高,生产和经营没有形成一整套方法和规程,没有形成一定市场规模。

3)缺乏强有力的营销手段。在用户关系维护、产品性能、质量水平、服务保障能力等方面体现出的竞争优势不明显,赊销仍是争取用户的主要手段,只有少数企业开展了融资租赁等新型营销业务,这使得市场开拓缺乏强有力的支撑,体量扩展不快,并造成新增应收款随着销售额的增长而大幅度增长。

4)企业软实力不强。企业文化和职工素质对企业转型升级、做大做强的支持力不强。职工思想呈多元化趋向,人员流动比较频繁。企业学习能力、创新能力提高不快,跟不上企业快速发展需要,技术、经营、管理领军人才和一线创新人才较为缺乏。

2 面临的环境压力

1)宏观经济发展趋势不明朗一方面,前两年为了保证GDP增长率,国家实行了宽松的货币政策,新开工项目大幅增加,给工程机械企业带来新一轮发展机遇,市场异常红火,许多企业都出现了产品供不应求的局面。另一方面,今年经济增长速度放缓,房地产等建设首当其冲,工程建设后势发展不明朗,也将对工程机械市场带来一定影响。

2)国际市场准入门槛进一步提高美国为了降低失业率,保护民族工业,对中国采取了反倾销等限制进口措施;欧洲采取了萎缩型财政政策,削减消费开支,这对产品出口特别是生产性设备的出口带来了很大影响。

3)资金来源渠道十分狭窄浙江工程机械行业中小企业资金来源一般依靠自我积累和银行贷款。从紧的贷款调控措施和产品赊销的行业惯例给这些企业带来双重的资金压力和资金风险。

4)资源使用成本大幅上升在国际原材料价格上涨、通货膨胀、投资拉动等多种因素作用下,材料、能源价格持续上涨,劳动力供不应求的矛盾比较突出,人工成本上涨很快,成本压力增大,给中小企业的生存和发展造成较大影响。

3 发展思考

3.1 把握市场发展机遇,继续扩大再生产,壮大

企业发展规模

抓住国家以投资和消费拉动经济发展的政策导向,紧跟城市化建设步伐,立足国内巨大市场空间,继续扩大再生产,加大劳动力、先进设备等资源投入,实现规模经济。充分发挥主要企业在区域产业集群的主导作用,从合作开发有前途的新产品、提高供应链管理效率、获得生产和市场营销规模效应等角度出发,丰富发展产业链,组建战略联盟,优势互补,整合力量,增强积极参与市场竞争的能力。

3.2 加强精细化管理,构筑成本领先优势,提升

价值链运作质量。

优化产业结构,拉长产业链,更多地关注研发、营销、客户服务等环节,实现产业结构向“微笑曲线”两端转移。

长足提高生产运作技术和能力。加强自身技术改造和引进先进装备相结合,配备具有先进水平的设备,持续实施技术改进,确保高效高品质的产品制造。根据企业实际,实现由物料需求计划(MRP)到制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(EPR)的逐步升级,实现经营过程中内部信息有效传递和集成。

加强品牌建设,坚持“用心服务、迅捷服务、全程服务”的服务理念,建立健全客户满意为中心的企业价值链,建立健全卓越绩效管理模式为主要形式的质量保证体系,实现与客户良好沟通,提升企业品牌形象。健全质量安全生产责任体系,强化从法人代表到工段长的安全生产管理责任。加强程序文件、合同、设计、材料、零部件、工艺、关键制作工序的过程控制,实现质量安全管理闭环。加强前向一体化管理,规范合格分承包方认定程序,并将分承包方纳入集团质量安全管理体系,加强外购件、外协件的质量安全控制。加强后向一体化管理,建立产品档案,切实加强产品使用过程的质量、安全管理。

3.3 提高资本运作水平,壮大企业资本实力,保

障快速发展

加强筹资管理。认真分析科研、生产、经营状况,合理预测资金需要量,正确测算不同筹资方式条件下的资金成本,确定企业资金最低的综合资金成本。对处于不完全竞争市场和占据市场先入优势的产品,通过调整不同资金来源的比例来筹措资金,确定合理的资金结构,切实保障优势产品的研发、生产和销售所需的资金来源。

加强营运资金管理。规范基础财务管理,开展全面预算管理,加快存货和应收账款等流动资金的周转率;加强风险管控和应收账款回收管理,保证资金使用安全,另外,充分利用应付账款等商业信用,保证流动资金的充裕性。

加强国际财务管理。适应国际化经营需要,借鉴行业标杆企业管理外汇资金的先进经验,在出口产品定价中,充分考虑汇率波动的可能性,选择汇率变动较小的币种作为结算货币。在国际采购中,采用向银行进行外汇借款等方式,抵消汇率波动带来的汇兑损失,以尽可能防范汇率波动带来的外汇贬值风险。

3.4 加大科技创新平台建设,加强产学研合作,

提高自主创新能力

加强与政府部门沟通,建立科技投入和保障机制,建立以企业为中心、以市场为导向、以政府为后盾的、产学研相结合的技术创新体系,持续提升核心技术竞争能力。引进技术领军人才,加快研发人才和技能人才队伍建设。加强“产学研”合作,与国内外知名的工程机械研发机构和专业院校建立长期技术合作关系,发挥科研机构和专业院校的研发优势,提升产品技术性能,全面提升企业自主创新和集成创新能力,着力提升全员技术创新能力。加强学习型组织和职工创建活动,引导广大职工立足本职岗位,紧紧围绕提升产品质量、提高劳动效率、加大产品产出、降低成本消耗等课题,积极投身创新活动,取得创新成果。

积极培育主导产品技术领先优势。坚持引进、创新与自主创新相结合的技术创新理念,坚持“生产一代、研制一代、储备一代”的新产品研究开发模式,通过培养、引进学科带头人,加强技术中心建设,加快内外技术成果资源整合,突出新技术、新材料、新工艺、新设备“四新”技术的应用创新,承接省部级课题和重大攻关项目等手段,实现主导产品核心技术的突破,在大型结构件设计制造技术、系统控制技术和产品的可靠性、安全性等方面形成自己独特的核心技术和比较技术优势。

3.5 实施“走出去”战略,积极拓展省外、国外

市场,进一步提高企业外向度

抓住国家加大基础建设投资规模的大好机遇,紧盯国家重点开发区域和建设项目,加快国内市场扩张,通过选择经销商、建立区域性生产营销基地、合作并购当地企业等形式,整合、完善产业价值链,在销售渠道、技术研发、制造工艺、原材料、零部件采购、产能利用上充分发挥协同效应,壮大企业规模,形成竞争合力。

加快推进国际化战略,通过“借船出海”,招募海外经销商、建设零件配件中心、开展融资租赁、成立面向国际区域的营销公司、海外建厂,形成以配件仓库为核心的物流体系和服务支持系统。同时通过加强与外资研发机构的合作,消化吸收外企的研发技术、管理经验,加快企业技术管理升级,力争关键技术和产品质量达到国际水平,创造目标市场领先优势。

3.6 加强学习型企业建设,培育持续创新能力,

提升后续发展动力

提升核心价值观念,进行思想道德、厂纪厂规、质量安全、岗位技术、企业文化培训,开展群众性岗位练兵、技术比武,与时俱进更新观念,提高法律意识、文明意识、安全意识和企业意识,增强履行岗位职责的技术能力,帮助员工尽快转变角色,成为新时代合格产业工人。

现阶段扶持我国中小企业发展的思考 第8篇

根据国家发改委中小企业司披露的信息, 2008年全国中小企业特别是出口密集型中小企业受影响较大, 上半年, 全国有6.7万家规模以上中小企业倒闭。其中, 作为劳动密集型产业代表的纺织行业中小企业倒闭超过1万多家, 2/3的纺织企业面临亏损, 1/3的企业停产。该行业涉及到的职工人数有2000多万, 其中有600多万来自农村, 另有一亿多农民为纺织行业提供原材料, 波及面巨大。浙江统计数据显示, 2008年前5个月, 浙江规模以上企业亏损的有1.07万家, 亏损面达19.6%;而广东规模以上工业企业亏损数量达11006家, 增长12.7%, 企业亏损额增长49.3%, 增幅同比提高25%。

二、中小企业所处的国际、国内环境

(一) 国际经济环境恶劣

源于2007年2月的美国次贷危机在2008年9月演变为影响全球的金融风暴。9月7日, 全美最大两家住房抵押贷款融资机构“房利美"和“房地美"由政府接管;9月15日, 美国第四大投资银行雷曼兄弟控股公司递交破产保护申请, 美国银行宣布以接近500亿美元价格收购美林公司;9月16日, 美国联邦储备委员会宣布, 授权纽约联邦储备银行向美国国际集团 (AIG) 提供850亿美元紧急贷款, 正式接管这家全球最大保险机构。美国经济因金融危机而导致投资下降、居民消费支出增长缓慢的现象。2008年三季度美国GDP负增长0.3%, 而这是2001年第三季度以来再次负增长, 显示美国经济受日益严重的金融危机影响正步入衰退。

我国经济与美国经济有着十分密切的联系。美国作为世界第一大经济体, 占世界经济总量的近28%, 是我国第二大贸易伙伴国, 中国人民银行做过一个估算, 美国经济每降低1个百分点, 中国出口增长就将会下降6个百分点。而在拉动我国经济增长的“三驾马车”中, 出口占据着非常重要的位置, 从经济总量上看, 出口在GDP中的比重不断升高, 2006年超过1/3, 2007年虽然增速有所回落, 仍增长了25.7%。从就业上看, 外贸领域企业的就业人数超过8000万人, 其中, 加工贸易领域就业近4000万人。

而与此同时, 今年世界经济因美国经济减速而趋缓, 目前日本和德国的一些领先指标都显示经济会下滑, 最近日本和欧央行也都把经济增速的预测下调。欧元区和日本经济因美国次贷危机的影响减速, 在一定程度上也会影响我国对外出口。

(二) 国内经济政策受国际环境影响变化大

1.人民币汇率变动频繁, 增设汇率司。

自2007年12月份以来, 在由美国次贷危机引发的美元贬值和中国通胀压力增大的双重影响下, 人民币兑美元升值速度明显加快, 人民币对美元汇率中间价不断创下汇改以来新高, 人民币累计升值幅度已达18%, 如此高的升值幅度, 除了减弱了出口产品的价格优势之外, 出口企业还得承担由于汇率波动而带来的汇兑损失, 尤其是对用美元货币结算和与美元挂钩的他国货币结算的出口企业冲击更大。由于美国金融危机扩散到了欧洲和日本, 而市场没有更好的产品可供选择, 投资者纷纷选择美元作为“避风港”, 导致美元重新走强, 人民币对美元升值的压力减轻, 从2008年8月至11月, 人民币兑美元保持相对稳定, 在6.8元附近波动。8月14日中国人民银行内部增设汇率司, 汇率司的增设将使中国汇率政策的制定更加科学。

2.原材料和能源成本变化难测。

2008年上半年能源、原材料普遍提价, 平均在10%以上, 最高提价在30%以上, 其中钢材提价10%以上, 铜提价16%, 化工品上涨1.2倍, 有色金属上涨23%, 橡胶上涨23%, PVC树脂每吨提价200元以上。企业的利润空间越来越小, 甚至走到零的境地。从2008年9月以来, 铜、钨精矿、铅等有色金属产品的市场价格一直直线下降, 下降幅度在30%～60%之间;而国际石油价格由2008年7月11日创下历史最高点147.25美元后一直回落, 至11月一度回落至50美元以下。受消费紧缩影响, 出现企业生产多了又卖不出去的问题。

3.出口退税调整的影响。

为了减少贸易摩擦, 减少环境污染, 由于我国上半年下调了服装、纺织品、玩具、皮鞋等商品的出口退税率, 按出口退税平均下降约4个百分点计算, 被调查的31家企业中涉及17家出口企业, 预计减少收入4000余万元。在2008年8月1日起, 将部分纺织品、服装的出口退税率由11%提高到13%, 而随着国际经济形势的进一步恶化, 财政部和国家税务总局在2008年11月1日和12月1日再次调高部分劳动密集型产品、机电产品和其他受影响较大产品的出口退税。

4.通涨有转向通缩的可能。

2008年10月20日, 国家统计局公布今年前三季度国民经济运行情况:工业品出厂价格 (PPI) 同比上涨8.3%, 其中9月份上涨9.1%, 涨幅比上月回落1个百分点;居民消费价格 (CPI) 上涨7.0%, 其中9月份上涨4.6%, 比上月回落0.3个百分点。CPI和PPI双双下降, 以及当前房地产、煤炭、电力等需求明显的下降迹象, 引发了人们对国内经济由通胀转向通缩的担忧。而由于外需放缓, 明年出口形势不容乐观, 出口转内销将使工业制成品的价格面临负增长压力。

5.取消强制结售汇。

如何避免汇率波动而导致的汇兑损失是许多企业都颇感头疼的问题, 而2008年8月5日施行的经过修订的《中华人民共和国外汇管理条例》取消强制结售汇无疑很好地解决了这一问题。此次强制结售汇规定取消之后, 意味着企业可以自主选择是否保留外汇收入, 对企业的影响也更加直接, 其决策的难度和成本都将加大。

6.出台了财税扶持政策, 调增商业银行贷款规模。

加大资金支持力度, 安排资金19亿元, 专项用于支持中小企业科技创新和技术进步;安排资金12亿元, 支持中小企业"走出去", 开展国际经济合作。同时, 根据企业所得税法的有关规定, 对符合条件的小型微利企业, 减按20%的税率征收企业所得税。为缓解当前我国中小企业的融资困难, 支持中小企业发展, 中央财政在10月份新增安排10亿元, 专项用于对中小企业信用担保的支持, 主要采取无偿资助方式, 用于弥补中小企业信用担保机构代偿损失。2007年全国新增贷款规模为3.6万亿元人民币。今年全国性商业银行上调5%的额度, 再加上地方性银行上调10%的额度, 意味着全国将增加近2000亿元新增贷款额度。

三、加大对中小企业创新的扶持力度的更多措施建议

近年来, 各级政府制定出台了不少鼓励中小企业技术创新、产业升级的政策, 但其中涉及鼓励和支持中小企业技术创新的条款较少, 这与发达国家对中小企业技术创新的支持程度相比差距甚大。

1.落实行业准入等相关政策, 实现市场公平竞争。

应切实落实“非公经济36条"中相关的行业准入政策, 除国家明确禁入的领域外, 其他行业都应逐步对民营资本开放, 对外资开放的行业, 要坚定不移地对民营资本开放。

2.

要不断健全和完善有利于中小企业健康发展的法律环境, 为中小企业的技术创新和产业升级提供完备的法律保障。

3.

应着力建设国家创新政策体系, 对中小企业的高新技术研发、技术创新成果的推广应用和市场开拓给予大力扶持。

4.

制定和落实促进中小企业产业升级的税收政策。

5.支持建立中小企业公共技术服务平台。

在中小企业相对集中、产业集群和具有产业优势的地区, 重点建设一批为中小企业创新提供设计、信息、研发、试验、检测、咨询、培训等服务的公共服务平台。

6.促进产学研合作创新。

鼓励中小企业通过委托开发、联合开发、共建研发机构、创办经济实体等多种形式, 与大学、科研院所、专业技术服务企业建立技术合作联盟, 开展联合创新。

7.重点解决中小企业融资难的问题

(1) 适当放宽信贷控制, 调整信贷结构

各大商业银行应该增加对中小企业贷款额度, 使银行对中小企业贷款增长比例达到全国商业贷款平均增长比例;同时对信贷结构进行调整, 通过减少中长期贷款增加企业流动资金的供给, 从行业上来讲, 减少高能耗、高污染企业行业的贷款, 增加先进制造业、农业粮食生产的贷款。

(2) 建立国家中小企业银行

作为建立长效机制目标之一, 我国应探索建立专门的“国家中小企业银行”以解决中小企业融资难题。国外已经或早已成立了专门的中小企业银行, 专门支持本国的中小企业, 不但活跃了经济、解决了就业压力, 而且较好地实现了银企双赢, 它们还把触角伸向市场潜力巨大的中国市场, 如韩国中小企业银行在中国的第二个分行已经在沈阳挂牌。

(3) 加快担保机构建设

政府应该对一些担保机构进行必要的支持, 由政府补贴部分中小企业担保金。同时, 政府有关部门应该积极探索建立国家级再担保机构, 建立完善的中小企业信用担保体系, 利用行政的力量平衡资本的天生逐利性。之前国家在东北三省建立政府再担保机构试点已取得成功, 应该尽快向全国各地推广。

摘要：2007年至今的国内宏观调控政策与美国次贷危机给我国中小企业带来了巨大的生存压力, 有些企业不堪重负而亏损甚至倒闭。本文分析了中小企业目前所面临的国际、国内环境, 探讨了我国有关方面所采取的相关措施, 对如何缓解中小企业的压力、扶持中小企业的发展提出了建议。

关键词：中小企业,经济环境,国家政策,融资问题

参考文献

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[5]余芳东.美国经济大幅减速对中国经济的影响不容忽视[N].中国信息报, 2008-03-03.

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[8]李可, 高洪艳, 宋菲.政策闪现松动信号中小企业离利好还有多远[N].中国贸易报, 2008-08-26.

中小企业发展思考 第9篇

一、县域企业创业基地发展现状

创业基地能为入驻企业免收、减收租赁费用, 免费提供政策咨询、创业辅导和人才技术的培训, 提供金融、会计、法律等中介服务, 为中小企业的发展搭建了服务平台。基地内的道路、供电、供排水、环保、绿化、消防、安保、通讯网络等配套设施比较齐全, 具备为入驻企业提供生产加工的基本功能。另外基地周边分布着各种餐饮、娱乐、商业网点机构, 充分满足商务和生活需求。既有高档的居住区域, 又提供各种面积和户型的住宅, 满足了不同阶层人士的居住需求。

二、创业基地在发展及扶持中小企业中存在的问题

创业基地对促进中小企业转型升级, 打造县域经济新的增长点发挥了巨大作用。但由于创业基地的运营刚起步, 处于成长期, 在其发展的过程中存在的一些问题也不容忽视。

1. 征地难, 成为创业基地建设发展中的一大“瓶颈”。

随着人们对创业基地服务功能的认知, 越来越多的中小投资者和初创业者都纷纷入驻, 致使基地内车间场地不足。要扩大规模就必须再征用土地。而被征用的土地多为耕地, 征地手续非常复杂, 且近几年由于征用耕地过程中赔偿款不到位或土地用途被挪用的问题引发的村民上访事件不断, 致使政群关系紧张, 政府威信扫地。此种情况下征用土地的难度可想而知。

2. 融资难, 成为入驻企业发展的又一大“瓶颈”。

在对入驻中小企业调查中发现, 目前50%以上中小企业周转资金不足, 一些商业银行因其规模小、抗风险能力弱而不愿涉足, 中小企业只能靠向农村信用社或县邮储银行贷款、民间借贷等方式来解决周转资金的不足。向信用社或邮储银行贷款往往因缺乏足够的资产做抵押而难以获得, 而通过民间借贷融资, 一是成本高, 二是稳定性差, 都会影响中小企业的经营效益和正常发展。同样, 创业基地也面临资金短缺的困境, 创业基地要想发展壮大, 为基地内企业提供更加便捷、高效和全方位的服务, 离不开资金的支持。因此融资难已严重制约着创业基地及其中小企业的发展。

3. 专业化人才队伍严重匮乏。

中小企业创业基地是对入驻企业进行专业化辅导的专门机构, 这种机构的运作依赖于专业管理团队。这一管理团队中要有一大批懂风险投资、财务管理、市场运作、政府运作、贸易往来、战略运营、生产配送等方面知识的专门人才。然而, 实际情况是创业基地中大部分管理人员学历不高、专业不精, 对企业运作的全过程缺乏明确认识, 直接弱化了中小企业的有效孵化和培育能力。高素质复合型管理人才严重不足, 制约了创业基地快速成长。

4. 产品科技含量低弱化企业抵御风险能力。

创业基地内的企业都是一般的传统产业, 企业多为加工业, 科技含量低, 更谈不上自主研发产品。再加上管理不规范导致产品质量问题、进入门坎低导致大量同质产品挤占市场份额问题、在产品销售环节无定价权问题、在原料购买环节无议价权问题, 使得中小企业抵御风险的能力弱。

5. 政府及其相关部门政策支持力度不够。

调研显示, 中小企业创业基地及入驻企业迫切需要政府及其相关部门的支持。但由于地方政府热衷于“抓大放小”, 对于影响政府GDP的大企业、关键企业关注较多, 而对于较为分散、力量不集中的中小企业则关注不够。作为创业基地也存在同样的问题, 大型企业所在的工业园区更容易获得政府的扶持。这使得创业基地孵化能力明显不足。

三、政策建议

1. 适度放宽用地政策, 为企业发展提供较为宽松的环境。

要发展县域经济, 肯定要涉及用地问题。一方面经济必须发展, 另一方面地方政府用地计划指标不足, 这就是一对矛盾。如何化解这一矛盾?笔者认为:一是适度放宽现有企业周边的用地政策。在企业需要扩大厂房且涉及面积不大的情况下, 可以采取村民以土地入股分红的形式帮助企业发展壮大。二是给中小企业创业基地每年一定的征地指标, 专项用于新办企业或者基地的发展壮大。企业就能按照国家的土地管理法规征用土地, 用于新办企业或者基地的发展壮大。三是土地主管部门要盘活闲置土地。土地主管部门建立土地利用动态巡查制度, 全面加强批后监管的力度, 重点解决批而未供、供而未用、用而未尽的问题。

2. 多措并举满足企业资金需求。

一是政府及其相关部门要积极协调金融部门或担保公司帮助企业融资, 以消除企业在融资时的一些人为障碍。二是采取政府贴息的办法, 帮助企业融资。对小企业创业基地内的有发展潜力的企业, 为该企业的贷款贴一部分利息。三是财政资金直接补助企业, 为其补充“血液”。对中小企业创业基地内的科技含量较高、为国家贡献大的企业, 可以采取财政补贴的方式输送“血液”。

3. 多方谋划帮助企业引进人才。

一是政府及其有关部门要积极搭建引进人才的“平台”。根据企业对人才的需求, 经常举办专场招聘会, 为企业引进人才搭建“平台”。二是要制定相关的企业人才方面优惠政策。如在企业人才的子女读书方面可以制定一些优惠政策, 让其安心为企业服务。三是建立奖励机制。对中小企业创业基地内的、为企业的发展做出突出贡献的人才, 要从政府的角度给予精神和物质上的奖励, 并宣传其先进事迹, 以激发员工工作的积极性。

4. 引进科技含量高的中小企业入驻基地。

要使创业基地健康长久地发展下去, 必须引进科技含量高的企业入驻创业基地。只有这样, 企业才能有抵御市场风险的能力, 实现企业健康发展, 中小企业创业基地才能够“四季常青”, 带动地方经济的发展。

5. 转变“重大轻小”传统观念。

南通市发展中小企业的实践和思考 第10篇

一、南通发展中小企业的主要做法

南通市在推进中小企业发展的实践中，做到了“六个始终”：

一是始终把全民创业作为发展中小企业的基础工程。坚持“六个一批”。动员各地以发动村干部带头创办一批；组织部门和乡镇干部扶持创办一批；鼓励机关、事业单位人员提前退休或辞职创办一批；吸引外出经商务工人员回乡创办一批；扶持下岗、失业、待业、无业人员创办一批；引导骨干企业带动创办一批等“六个一批”为主抓手，深入推动全民创业，激发社会活力。

二是始终把做强做实作为发展中小企业的战略选择。坚持“专精特新”导向。从实施扶优培强、优势增创、创新攀高、外向开拓、品质提升“五项工程”着手，通过制定“小巨人”企业培育计划和实施瞪羚企业培育工程，积极引导中小企业加快提档升级，做大做强做实做精。目前，全市已有细分行业领军企业104个。培育“名企、名品、名人”品牌。通过开展一年一度的经济年度人物和民营经济“三名”年度人物评选表彰活动，树立标杆和示范，引领激励一大批优秀中小企业家尽快成长为推进南通民营经济发展的重要生力军。

三是始终把自主创新作为发展中小企业的根本动力。加大投入增强创新动力。全社会研发年投入占GDP比重达到2.35%，科技进步对经济增长的贡献率将达到56.5%；市本级科技资金已连续7年递增。完善“银行支撑、担保支持、创投优先、财政扶持”的“四位一体”科技金融联动机制。南通成为江苏省首批科技金融合作创新示范区。

四是始终把资本融合作为发展中小企业的重要途径。推动民资与国资融合。通过推动国企上市、引导联合投资、双向重组等措施，有520家市属企业通过改革退出国有资本20亿元。有33家央企在通投资，总投资1847亿元。推动民资与外资融合。拥有外商投资企业3200多家，其中与民营合资的1200多家，占37%。推动民资与资本市场融合。目前，南通上市企业共30家，其中深圳中小板14家、深圳创业板3家，中小板上市企业数进入全国10强。

五是始终把产业集聚作为发展中小企业的有力依托。做强特色板块。以特色产业基地培育为抓手，围绕“四个一”（一批龙头企业及项目、一批技术研究中心、一批公共服务平台、一批高端人才及团队）的要求，综合施策，强力推进，形成了2个国家级、4个省级新型工业化产业示范基地和33个市级特色产业基地，产出规模超2000亿元，有力带动了全市中小企业的集聚发展，壮大了区域特色板块经济的规模。南通家纺板块历经30多年的培育，已形成全球最大、全国唯一的现代化、国际化家纺专业大市场，其综合实力位居全国专业市场之首。延伸产业链条。深入推进实施新兴产业“310”工程，发展壮大海洋工程、新能源、新材料三大新兴产业，加快培育海洋钻采平台、高技术船舶、风力发电及装备、太阳能光伏电池及应用、化工新材料、金属新材料、新医药、光通信、数控设备、节能环保等10条特色产业链。

六是始终把平台建设作为发展中小企业的有效抓手。提升产业平台。已经形成由综合保税区和5个国家级开发园区、11个省级开发区（高新区）、12个跨江合作园区以及一批沿江沿海特色园区组成的载体群。拓宽融资平台。在全省首创中小企业金融超市，45期金融超市已为2215家中小企业解决贷款109.4亿元。大力促进融资担保发展，每年为2200家中小企业提供融资担保130亿元。成立小贷公司，为7000家中小企业和农户发放贷款超100亿元。做大创新平台。坚持以国家级为龙头、省级为重点、市级为基础，强势推进中小企业研发机构提质量。建有国家级研究开发机构4家、省级271家、市级730家，建有省级国家工程技术研究中心培育点1家，省级企业研究院（企业重点实验室）5家、市级5家，省级企业院士工作站45家。规范政务平台。持续深化行政审批“三集中、三到位”，全面清理政府职责，精简行政审批事项和环节，建立行政审批事项目录清单、政府行政权力清单、投资审批“负面清单”、行政事業型收费目录清单和政府部门专项资金管理清单。仅2013年，审批事项就削减了25%，停征、减收46项涉企收费，为企业减负27.7亿元。

二、新常态下发展中小企业的思考

一是深化改革，激发活力。放宽准入激发活力，从南通实际出发，抓紧制定非公有制经济进入特许经营领域的具体办法，在城市建设、社会事业、智慧城市以及新型城镇化等领域放宽民资准入，为民间资本提供大显身手的舞台。降低门槛激发活力，抓紧制定工商注册制度便利化的具体实施方案，除了涉及安全生产、食品安全等事项外，一律“低门槛”甚至“零门槛”进入，充分激发全民创业活力。抓住注册资本登记制度改革的契机，加大激励和引导力度，鼓励“个转企、小上规”，坚定不移推动中小企业加快发展。

二是优化结构，放大特色。强化特色打造，加强特色产业基地、特色“区中园”和配套园、服务业集聚区的规划建设，进一步优化中小企业发展空间布局，夯实发展载体。突出调高调强调轻调优，优化产业结构，鼓励中小企业进入战略性新兴产业、现代服务业领域，大力发展服务外包、软件开发、现代物流、电子商务、云计算等现代服务业。坚持先进制造业与现代服务业“双轮驱动”， 围绕培育区域性辐射力、带动力强的板块经济，着力抓好有示范带动作用的14个服务业集聚区建设，促进板块产业结构提档升级，提高与板块制造业的耦合度。

三是强化创新，培育龙头。深入实施“三名”工程，开展中小企业梯度发展计划，加快培育形成有市场话语权的“五自”创新型企业集群和行业领军企业。健全产学研协同创新机制，促进技术链、产业链双向融合和科技成果产业化。聚焦重点领域和特色产业，积极实施品牌战略、商标战略、标准战略，积极引导电子商务发展，发展跨境贸易，引进供应链管理模式，积极催生新业态、新产业。

四是开放融合，拓展空间。抢抓江海联动开发、沪通铁路开工等独特机遇，强化民资招商组织，开展好国内著名中小企业家“南通行”和南通籍在外知名企业家“家乡行”活动。抢抓“两带一路”、上海自贸区以及双边多边贸易协定等机遇，更高水平走出去，加快融入全球产业链、供应链和价值链，培育形成具有南通特色的本土跨国企业。抢抓国家鼓励发展混合所有制经济、IPO开闸等利好机会，引导民营资本大胆进入国有资本、集体资本以及外来资本，鼓励实施跨所有制兼并重组、交叉持股，推动资金、管理、技术、市场和信息等全方位融合，实现多种所有制经济竞相发展。

五是引培并举，人才引领。大力实施“江海英才”计划和产业人才发展“312”行动计划，鼓励引导中小企业大力引进、培训和使用各类高端人才，重点支持留学归国人员、专利技术持有人带项目、带成果来南通创业发展。逐步建立政府、企业和个人共担的适用性人才培养机制，健全人才评价、培养和使用体系。完善中小企业人才代理功能，进一步健全外来务工人员落户、就业、就学、就医、维权、救济等社会保障服务体系。

六是深化服务，优化环境。以创建全省最佳办事环境为导向，着力提升行政审批效能，确保行政审批全省办理成本最低、时间最短、程序最简、效率最快。加强机关执行力建设，深化落实帮扶企业的各项创新举措，进一步主动帮助中小企业化解用地、用工、人才以及融资等发展要素瓶颈。继续发挥好现有的各类政银企融资对接平台作用，鼓励金融机构创新产品和服务模式，灵活服务小微企业。

中小企业发展思考 第11篇

1 起步:第三方平台模式

针对中小企业发展电子商务的内在问题, 及对各种模式优缺点进行分析后笔者认为独立建立网站一般都是行业或产业链的主导者, 他们能利用其优势控制整个交易过程。然而对于相对处于弱势群体的中小企业选择第三方平台模式才是现阶段发展电子商务最适合的起步方式之一。在这个阶段, 中小企业可通过选择一个交易平台点击进入。申请免费注册, 进行简单的查询。一般电子商务类网站都有免费区, 初上网站的会员可以搜索商贸供求信息。如果想获得进一步的信息资料, 如外商联系方式, 或想得到更进一步的增值服务, 则需要申请交费注册为正式会员, 然后根据联系方式直接和需求方进行接触。从目前国内B2B市场竞争态势上看, 现居头把交椅的阿里巴巴稳稳坐镇东部, 慧聪则在北部把守, 成立不足一年的全球制造网在西部己经牛刀小试, B2B三足鼎立之势似乎正在形成。第三方平台有中国产品交易平台、阿里巴巴、实华开, 网上广交会等等。例如, 中国产品交易平台建立的前身是“欧亚贸易桥”, 欧亚贸易桥是中芬政府科技合作项目, 该项目是推进中国的产品出口, 特别是中小企业的产品出口, 从而带动欧亚大陆桥沿桥经济的发展与合作。该平台为中国供应商提供如下的服务:推销自己产品, 包括建立和管理自己的企业和产品信息;发布销售信息;国内外买家商业信息;国外买家提供IP800业务, 既买家即可以通过平台提供的技术在线谈判, 同时也可进行有声交流。当然这种技术是需要供应商付费, 约500元/月的费用;通过“中国产品交易平台”提供的网络谈判室与国外买家进行贸易谈判, 并最终形成交易合同。全球制造网研究了一条清晰的模式, 成为制造企业间在线交易、沟通信息、处理业务流程及相关服务的一流平台供应商。任意一家企业只要登陆全球制造网, 并成为会员, 公司则可以通过全球制造网的强大交易平台向全球发布产品信息, 推销自己的产品。而采购企业则可以通过全球制造网轻松锁定自己需要的产品。全球制造网是一个没有地域和时间限制的7x24网上交易市场。全球制造网所打造的是第二代智能网上交易平台。全球制造网将通过领先的信息智能推送技术, 向客户的终端设备全天候发布最新商业资讯。全球制造网还将整合领先的互联网增值服务, 协同软件等, 为客户提供整合的电子商务交易平台, 提供丰富的产品信息和报价。在顺利推出全球制造网1.0后, 即时通讯和移动电子商务解决方案将整合在全球制造网2.0中发布。全球制造网的客户无论在任何时间, 任何地点都可以获取最新的商业资讯。未来全球制造网还将发布3.0版本, 商业资讯将能通过千家万户的电视等终端设备显示。全球制造网要营造一种氛围:电子商务无处不在!无论何时、何地, 都可以跟合作伙伴洽谈生意。全球制造网为广大中小制造性企业提供了电子商务发展机会。

2 协作平台

在企业顺利经过起步阶段以后的发展阶段, 企业可以选择协作平台, 在这种电子商务模式中, 网站的作用类似于传统流通企业的网络销售部门, 但又有别于它。这种新的电子商务模式的特点及优势有以下几点:

2.1 利用原有资源, 抓住核心优势

对于传统的流通企业来说, 与网站合作就意味着自己多了一条销售渠道, 而且, 相对于自己建立网络营销部门来说, 网站在网络营销领域更为专业, 使传统流通企业能抓住自己的核心优势, 不必为网络营销分散精力。合作将带来商品销量的增加和资金周转速度的加快, 那么传统流通企业在向上游生产厂商采购商品的时候就能根据采购量的增加来进一步降低采购成本, 获得价格更为低廉的商品。而在库存设计上, 只要不改变产品的安全库存量, 那么销量的增加就会转化为商品流转速度的加快, 带来更快的资金周转率, 而不会增加库存成本, 最终使流通企业的利润增加。而对于网站来说, 与传统流通企业合作, 最主要的目的就是要利用流通企业的物流设施及供应链资源。通过合作, 网站可以在不需要为库存管理烦恼的情况下, 获得价格相对低廉的产品用于销售, 有利于网站专注于其核心优势一网络营销。

2.2 规避风险, 降低成本

由于传统流通企业拥有完整的物流设施及供应链体系, 网站就不需要重新建设, 因此而节约了一大笔费用。同时, 由于网站对库存商品不具有所有权, 因此不需要承担商品的库存风险;对于流通企业来说, 由于没有改变商品的安全库存量, 库存风险与原来相比并没有变化。而从另一个角度来说, 由于商品的流转速度加快, 因此带来的利润也相应增加, 那么它的库存风险反而是降低的。

2.3 配送时间短、效率高

在本方案中, 对于与流通企业同城的消费者, 网站采用与“同城快递”这一类第三方物流公司合作的方法, 将商品配送到消费者手中。“同城快递”这一类物流企业普遍具有服务区域小, 但效率高、费用低的特点, 一般都能在一到两个小时之内将商品递送到消费者手中, 对于小于两千克的物品, 收费一般不会超过五元。因此很好的克服了配送时间长、费用高的缺点, 非常适合这种新的电子商务模式。而对于其他地区的消费者, 只要与网站合作的传统流通企业分布得足够广, 也能达到与其他电子商务模式相比, 更接近消费者的效果, 通过从就近的流通企业将商品寄递的办法应该略优于其它电子商务模式。

3 跨越发展:组合构想中的新模式

销售方和采购方的电子商务模式主要服务于大型企业或行业主导企业, 第三方电子商务模式主要服务于中小企业。然而, 目前做得比较成功的第三方电子商务平台, 其最主要的服务内容大多为其它企业发布供求信息, 部分第三方平台提供诸如交易洽谈工具、支付工具和企业信用机制等功能, 这远非企业商务活动的全部内容。中小企业除了要实现以较低成本采购原材料、开拓市场、销售产品外, 还急要提高产品研发、市场细分、预测客户需求及变化趋势等能力, 中小企业已从关注企业自身产品和内部业务, 转向关注行业价值链和客户, 这是第三电子商务服务提供者无法实现的, 需要对电子商务模式进行创新, 以适应新的要求。笔者从电子商务网站控制者角度出发, 提出了一类基于价值网day的新的电子商务模式。

这种新模式是在第三方电子商务模式基础上提出的。是指价值网集成者和控制者, 即采用信息和网络通信技术对价值网进行有效分解和重构, 并对其中价值流进行全程监督和控制的电子商务模式。价值网是一种新的企业业务模式, 它将顾客日益提高的苛刻要求与灵活、高效的制造系统相关联, 采用数字化信息快速匹配产品及服务, 建立低成本、高速率分销网, 将合作各方有机连接在一起, 实现交付定制解决方案, 以高效率地信息流引导物流、资金流和商流。因此, 价值网是以顾客为中心、由利益相关者之间相互影响构成的价值生成、分配、转移、传递和使用的网状关系及其结构。新的电子商务模式的控制方, 即价值网集成者与控制者应该为关联方提供获取信息、资源、市场、技术能力, 并通过相互学习获取规模经济效应和范围经济效应, 促使价值关联方提升其竞争力, 实现战略目标。很显然, 单纯提供求信息服务的第三方电子商务模式无法实现这个目标。

总之, 中小企业发展电子商务不再是遥不可及的事, 只要认真分析自己的实际情况和需达到的目的, 选择正确的发展模式, 一定会给企业带来许多益处。电子商务正在为企业提供实实在在的服务并为企业带来了经济效益, 我们有理由相信, 电子商务的春天在中国。

摘要：随着信息技术的飞速发展, 以互联网为基础的电子商务的兴起, 颠覆了传统的商业模式, 使得中小企业与大企业由于规模递增效应引起的差距逐渐缩小, 企业的规模将不再成为中小企业发展难以突破的瓶颈。基于此, 文章就如何选择适合中小企业发展的电子商务模式进行了探索, 并以企业的发展阶段为引, 逐层分析了中小企业发展中的电子商务模式选择与匹配。

关键词：中小企业,模式,选择

参考文献

[1]陆菊春.论中小企业发展电子商务的障碍及对策[J].商业时代, 2008.

[2]赵洪明.我国企业如何发展B2B电子商务[J].科技进步与对策, 2007.