建筑工程成本控制

建筑工程成本控制（精选12篇）

建筑工程成本控制 第1篇

工程项目成本是指工程项目从设计到完成期间所需用全部费用之和。工程项目成本包括基础投资、前期各种费用、项目建设中的贷款利息、管理费及其它各种费用等。准确估算项目投资额、科学制定资金筹措方案是降低项目成本、提高投资效益的重要途径。同时,只有依据现行的经济法规和经济政策准确地估算出有关财务数据,才能控制计划成本,提高投资效益。成本是每一个项目经理必须关注的环节,而项目经理的期望则是追求效益最大化。

二、我国建筑工程项目成本控制的现状

建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。此外,我国的施工企业还充分利用成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核的成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益起到了很大的作用,实现了企业财务目标一利润最大化。

三、建筑工程项目成本控制的措施

1、建筑工程项目成本控制的技术措施

(1)进行技术经济论证优化施工方案

在制定项目施工方案时,应注意充分发挥项目经理部人员的积极性,集思广益,研究节约施工耗费的可能方案,并通过多种不同施工方案的技术经济分析比较,从中优选出较好的施工方案。

(2)提高劳动生产率

劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益,一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗的减少,从而达到降低施工成本的目的。

(3)节约材料消耗

材料构成成本的实体,材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重,一般约占60%-70%。随着技术的进步和劳动生产率的提高,材料消耗在成本中的比重还会增加。因此,必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收等环节,认真采取措施。

(4)提高机械设备利用率

对机械设备加强管理,提高其完好率和利用率,可以加快工程进展,减少机械使用费支出,从而降低工程成本。项目施工设备管理的主要内容有:设备选择、合理使用和检验维修、修理保养以及设备的配件供应等。

(5)加强施工管理,节约施工管理费

在支出水平基本稳定和合理的情况下,项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支;另外,施工管理费支出水平的升降也同样影响整个施工管理费。因此,提高劳动生产率,力争提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制可以有效地控制施工管理费,对管理费支出水平的控制可根据“精简、节约、效能”的原则,精简管理机构,减少管理层次,提高工作效率和质量,并严格按费用支出项目管理,对超支较大的费用支出项目经由项目经理或成本控制工程师审核签订。

2、建筑工程项目成本控制的组织措施

项目管理层次是公司根据承接建筑工程项目的需要,组织起来的针对该项目的一次性管理班子,也称“项目经理部”。由公司授权在现场直接管理项目施工。根据公司管理层的要求,结合本项目的实际情况和特点确定本项目管理部成本管理的组织及人员,在公司管理层的领导和指导下,负责本项目部所承担工程的施工项目成本管理,对本项目的施工成本及成本降低率负责。其主要职责为:

(1)遵守公司管理层次制定的各项制度、办法,接受公司管理层次的监督和指导。

(2)在公司施工项目成本管理体系中,建立本项目的施工成本管理体系,并保证其正常运行。

(3)根据公司制定的施工项目成本目标制定本项目的目标成本和保证措施、实施办法。分解成本指标,落实到岗位人员身上,并监督和指导岗位成本的管理工作。

3、建筑工程项目成本控制的经济措施

项目成本控制的经济措施是最易为人接受和采用的措施,项目的管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工计划成本管理目标。对施工计划成本管理目标进行风险分析,并制定防范性的对策。通过偏差原因的分析和未完工程施工成本预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施。

4、建设工程项目成本控制的合同措施

成本的管理要以合同为依据,因此合同措施显的尤为重要。对于合同措施在工程项目成本管理过程中,主要包括合同报价、合同的谈判、合同的修订、处理合同执行过程中的索赔问题等。其中合同的谈判、和修订工作是在合同投标报价结束后,取得工程的施工任务,甲乙双方根据工程的实际情况,商谈工程事实过程中的细节问题。这个过程中,施工单位应派具有丰富的实践经验的工程管理人员参与,从合同规定上确保工程在实施过程中,由于合同的权利丧失而导致的成本损失。

四、结语

我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究相对滞后。随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。

参考文献

[1]陈恒:《工程项目成本管理中的问题与对策》[J].太原大学学报.2006(01):44-45

建筑工程成本控制论文 第2篇

面对建筑行业的发展现状与未来发展方向，建筑行业相关技术人员实现物联网技术下建筑成本控制与工程造价管理的研究与分析，进行更加完善的管理模型设计是未来发展中的重要课题。

关键词：物联网技术;建筑行业;成本控制;工程造价

物联网技术的不断发展与进步，促使我国建筑行业自动化发展进程不断加快。

在现代建设中，物联网技术被广泛应用至智能化建筑当中，实现建筑结构、相关服务与管理以及住宅居住者的需求的科学组合系统的形成。

对于建筑项目来说，成本控制与工程造价管理对于实现建筑项目稳定高效的建设实现是十分重要的。

但是，在建筑需求不断上升以及建筑要求不断提高的情况下，利用物联网技术实现相关建筑的成本控制与工程造价也面临着越来越多的问题。

一、物联网技术下的建筑成本控制与工程造价

利用物联网技术实现建筑建设项目实现成本控制工作与工程造价管理中，对于建筑项目进行成本预算以及成本控制是十分重要的。

只有实现前期成本预算工作的精准性，才可以避免实际建筑项目建设过程中由于资金运转不周而出现的资金链条断开的状况，这是实现建筑工程建设顺利开展与实现的基础。

对于现代建筑项目来说，物联网技术的广泛应用在于实现建筑的自动化与智能化，如通讯建设、安保监控以及智能消防系统等。

利用物联网实现建筑工程项目的成本预算，首先要对相关建筑在服务工程与管理工程中所需要的资金投入进行准确预算与评价估测，然后依靠信息数据的组合设计工程造价管理模型，为建筑住户的生活提供便利、节能。

所以，对于现代化建筑建设工程来说，利用物联网技术来进行相关建筑的成本控制和工程造价的分析管理模型是十分必要的。

在建筑建设行业，在物联网的支持基础上，实现建筑成本控制与建筑工程造价的分析管理模型主要有以下几种类型：其一是在建筑主要成分的分析基础上建立的模型形式，其二是在物联网的模糊与逻辑控制的技术支持下的模型形式，其三是在物联网本身具备的拟自然随机的乘拟合技术支持下的模型形式。

但是，就目前的实行经验来说，分析模型的设计还存在着一定的问题。

只有实现分析模型的不断优化，才能使建筑项目的成本控制与工程造价的精准性与效率得到有效提高。

二、利用物联网技术进行成本控制参量体系和目标模型设计

(一)建筑工程的成本控制参量体系设计

建筑项目中的工程造价主要是指在建筑工程建设过程中所需资金投入的预估与核算工作，主要执行内容包括估算投入资金、工程项目所需资金结算以及工程完工后的决算工作等。

在现代化建设中，物联网技术被逐渐深入应用至建筑项目的成本控制与造价工程预算等方面。

在实际运用中，相关技术人员首先要对该建设项目造价的限制性函数与参量体系进行合理分析，然后将物联网技术下的建筑规划、建筑环保、建筑消防等多种工程施工建造合理的参量体系与限制性模型。

得出工程造价的合理评估与科学预测，最终利用物联网技术进行工程造价的管理控制，确保了实际工程项目建设的建设进度与施工质量。

利用物联网技术进行工程造价的参数模型的设计，实现建筑材料选择合理与精确的施工成本预测。

在当前的大型物联网技术环境下实现的成本控制预算中，缺乏了对交叉因子的影响的实际考量，利用有限资源进行建筑项目的质量与成本的分析与预测。

相关建筑项目在物联网技术支持下实现自动控制网络建设，最终利用建筑自控网络中的通信协议实现效益评估，最终计算得出建筑控制的工程成本。

另外，为了使建筑所提供的生活环境更加便利舒适，有必要进行材料选择应用优化，利用物联网进行相关工程造价模型设计，确定最优的材料选择价格，并计算材料在实际成本预算中的限制性参数。

谈建筑工程成本控制 第3篇

摘 要 建筑工程项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。

关键词 建筑工程 成本控制

一、建筑项目成本控制的概念和分类

（一）建筑项目成本控制的概念

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。在市场经济中，成本的控制不仅在于项目的控制中，而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了。由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程结束后，才知道实际成本支出，这时已无法对损失进行弥补。因此，建筑项目的成本控制是非常重要的。

（二）建筑项目成本的分类

按成本的核算方法，可将成本划分为下列几类：（1）预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本，反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。（2）实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。（3）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。

二、项目成本控制原则

施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则：

（一）成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

（二）全面成本控制原则

项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。

（三）动态控制原则

成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生偏差，也已来不及纠正。

（四）目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

（五）责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

三、项目成本控制措施

控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标；各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

（一）组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题；经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

（二）技术措施

（1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；

（2）施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施；

（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

（三）经济措施

1．人工费控制管理，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2．材料费控制管理，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3．机械费控制管理，主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4．间接费及其他直接费控制，主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。

5．建立和完善组织机构，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制。

6．建立成本控制责任制，建立严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标。

7．工程建设中成本控制的内容笔者通过自身的工作经验，分析总结有以下几方面：

（1）合同方面：依据施工图、承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报，尽可能地增加工程收入。用合同赋予的权利合理增加收入，减少支出；

（2）技术方面：根据施工现场实际情况，科学规划施工现场布置，为减少浪费、节约开支创造条件。依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，尽可能地扩大成本控制的范围和深度；

（3）质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度；

（4）机械管理方面：根据工程的需要科学合理地选用机械，充分发挥机械的效能。合理安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本。定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底；

（5）材料方面：材料采购遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生。材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据。对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场；

（6）行政管理方面：精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出。控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失；

（7）财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出、平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

8．施工项目成本的动态控制施工项目成本控制环节包括：施工项目计划成本责任制的落实、施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。

（1）落实施工项目计划成本责任体制。工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，确定成本计划。成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能部门、施工队和施工班组，签订成本承包责任状（或合同），然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。

（2）加强成本计划执行情况的检查与协调。项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。

综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

参考文献：

[1]朱连,樊飞军.施工项目成本控制与合同管理(第七分册).中国建筑工业出版社.2004(6).

[2]李惠强.建设工程成本计划与控制.复旦大学出版社.2009(12).

[3]王本军,王兰.建筑施工企业如何进行成本控制.东北水利水电.2004(6):21-23.

[4]宋伯约.加强工程成本控制,提高建筑企业效益.中国建设信息.2004(24):17-19.

建筑工程成本控制探讨 第4篇

近年来,随着国家对基础设施投入的加大以及城市化进程的加快,我国建筑行业获得了空前的发展。但同时,市场竞争也变得异常激烈。在这样的环境下,建筑市场的价格日益降低,利润空间不断缩小。工程项目是施工企业的成本中心,要想求得更好地生存和发展,加强建筑工程项目的成本控制就成为建筑施工企业管理工作的重中之重。从目前的总体情况来看,我国大多数建筑施工企业成本一直居高不下,在其工程项目成本控制方面存在一些问题和不足,还具有一定的提升空间。因此,如何进行有效的成本控制,有效降低项目成本,实现工程项目的成本和利润目标,从而提高企业的整体经济效益,是我国广大建筑施工企业追求的永恒主题,也是当前亟待解决的一个重大问题。

2 建筑工程成本控制存在的问题分析

2.1 成本控制缺乏实践性和战略性

1)目标远大,但缺乏真正落实。

目前来说,很多建筑施工企业为了越来越发展壮大,都比较重视企业的发展战略并制定了远大的目标,对于企业成本控制与管理更是十分看重,形成了一系列的操作流程和规范文件。但是,大多数企业在实践工作中并没有真正落实成本控制的程序和制度,仅仅把“成本控制战略”当成“一纸空文”或者“上墙标语”,无法实现成本控制战略对工程费用控制达成现实的指导作用。

2)重视结果,忽视过程中成本控制。

由于受传统计划经济体制的影响,一些建筑企业只重视所建设的工程项目成本的最终结果如何,往往采取事后进行成本测算和考核的方式,而忽视了建筑工程项目实施过程中的全过程、实时成本控制,轻视事中成本控制,没有及时地对成本计划与实际成本进行比较分析,找出发生偏差的原因,并采取有效纠正措施进行实时管理和监控。

2.2 成本控制没有形成科学的方法

1)成本计划的编制不够科学、准确。

一些建筑施工企业在制定工程项目的成本计划时,往往是流于形式“应付了事”,并没有运用科学的方法、依据工程项目的实际情况进行准确分析和预判,导致成本计划与工程实施的实际发生严重脱离。

2)施工过程中成本控制不够具体、细化。

在工程项目的施工过程中,很多建筑企业只是根据项目不同时间进度,在宏观上初略掌握成本的控制,而对工程建设中产生的具体费用没有明确的控制策略,不够具体、准确,这样就使得对成本的测算出入很大,难以有效、实时进行成本控制。

2.3 成本控制制度不够完善

完善、健全的制度是进行成本控制的有力保障。然而,很多建筑施工企业在这方面还有很大欠缺,主要体现在以下方面:

1)成本控制制度不完善,缺乏实用性。尽管很多企业在成本控制制度建设方面投入很多,但大多是参考借鉴其他企业的一些方法,并没有根据企业自身特点“量身定做”,使得成本控制制度华而不实,缺乏实用性。另外,部分制度条款建设尚不完善,使得制度存在一些漏洞和缝隙,衔接不流畅。

2)制度涵盖面窄,尚未涉及到成本控制的各个环节。企业在制定成本控制制度时,往往只重点关注成本形成的关键,对于其他一些次要或者间接形成成本的环节并没有明确涉及、说明,造成企业成本控制制度缺乏深度、全面性。

3 建筑工程成本控制的对策和建议

针对上述问题,建筑施工企业必须予以高度重视,并积极采取有效措施,从而提高自身的成本控制水平,提高经济效益,才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。具体来说,可从以下几个方面着手。

3.1 建立健全成本控制体系

建筑工程的成本控制是一个复杂而细致的过程,由于各工程阶段成本形成各不相同,那么实施的成本控制方法也就千差万别,其间就有一定的不确定性。因此,施工企业应该要建立健全成本控制体系。

1)构建完善的成本控制管理框架。

结合企业内外部环境、成本形成的各个细节,构建较为完整的成本控制管理框架和完善的制度体系,全面涉及到成本控制的各个环节。

2)建立高效的项目管理团队。

在建筑过程项目成本控制的过程中,应充分发挥项目经理的督导作用,并将项目成本控制的总体任务合理分配到各个专业部门和项目成员,使他们作为一线管理部门和人员,承担相应的成本控制指标,实现责权利相统一。

3)建立过程成本偏差分析制度。

通过建立和完善这一制度,实时监控成本形成状况,发现项目施工过程中成本偏差时,及时调整;并且可以利用这些数据比较的结果,分析工程项目成本的变化趋势。

3.2 完善工程项目的定额管理

1)认识定额管理的重要性,树立强烈的定额管理意识。

定额管理是工程造价的基础,也是建筑工程成本控制的关键环节。因此,工程项目的主要负责人及成员必须充分认识到定额管理在成本控制乃至在整个项目管理中的重要性,培养和树立定额意识,并践行到实际工作中,发挥其重要作用。

2)培养一大批工程造价咨询专业人员。

目前而言,定额管理在很多施工企业的建筑工程项目中的应用之所以进展缓慢,一个重要的原因就是整个行业中工程造价咨询人员十分匮乏。因此,建筑企业在认识定额管理重要性的基础上,大力引进和培养一批工程造价咨询专业人员,或者加大培训力度,积极引导、鼓励企业内的相关专业人员学习工程定额,从而提升企业定额管理水平,促进项目成本控制的顺利实现。

3)强化定额管理的实施。在日常的工程造价编制过程中,建筑施工企业必须积极督促实施定额管理,严格按照定额的文件执行,力求科学、准确。

3.3强化工程项目成本的全过程控制

建筑工程的成本控制是一个长期、系统性的工作,应当贯穿于项目实施的整个过程和各个环节,强化工程项目成本的全过程控制。

1)在项目前期成本预算阶段,应当以该项目的施工图为依据,或者参考借鉴类似工程项目的经验数据,进行成本预测,力求大致准确,为作出下一步的投标决策提供依据。

2)确立成本目标、分解形成成本计划。在这一阶段,必须认真分析图纸、踏勘施工现场,编制详实的施工组织设计,以此作为项目成本计划执行的技术保障。

3)在某进度控制点,实时计算实际成本,并与计划成本进行比较,制定纠偏措施进行偏差纠正。

4)在每个工程控制点的末期进行偏差分析。通过相关数据的统计分析,测算出成本变化的趋势。

4结语

如何完善和加强建筑工程的成本控制,推进工程项目成本控制的规范化、科学化,从而有效降低工程项目的成本,提高项目的整体盈利能力和管理水平,取得较好的经济效益和社会效益,最终提升建筑施工企业在激烈市场竞争中的适应能力,使建筑施工企业获得稳定、健康、可持续发展,仍有许多问题值得我们进一步深究和探讨。

参考文献

[1]孙秀伟,陈立春.建筑工程成本管理[M].北京:北京理工大学出版社,2009.

[2]唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理[M].北京:机械工业出版社,2009.

[3]廖海江.如何改善施工工程成本控制[J].城市建设与商业网点,2009(19):31-32.

[4]谭君.成本控制方法研究——建筑行业工程成本控制方法研究[J].商情,2010(9):10-13.

建筑工程成本控制方法 第5篇

1 ABC分析法简介

ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类、排队，分清重点和一般，以有区别地实施管理的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以称为ABC分析法。

在施工成本控制中，我们可以利用ABC分析法分析影响施工成本的主要因素、采取相应的对策，例如，我们列出影响施工成本的因素包括施工方案、材料费、施工进度、人员因素等。我们以纵轴表示由于前几项因素造成的成本增加的累计百分数，横轴按造成成本增加概率的多少，从大到小顺序排列影响施工成本的各个因素。这样我们就可以很容易地将影响施工成本的因素分为A类，B类和C类因素。假设通过分析发现某项费用是造成施工成本增加的的A类因素，那么我们就应该采取相应措施，对此项费用进行严格控制，解决好这个问题，就可以把施工成本增加的概率降低很多。

建筑工程项目成本控制方法 第6篇

摘要：建筑工程项目成本反映施工企业施工水平，施工材料、能源、施工效率等，均可借助施工成本呈现出来。工程项目在完成施工方案、确保施工质量的前提要求下，整个施工成本越低，说明工程项目施工管理越严格，经济收入越好。下面，本文将从建筑工程施工成本控制中存在问题角度出发，探讨施工成本控制方法。

关键词：建筑工程；工程项目；项目成本；控制方法

近年来，伴随着国民经济的不断发展，企业之间竞争越来越激烈，尤其是建筑施工企业。企业成本控制、企业思想等，均可反映出建筑施工企业成本管理体系是否完整。建筑工程项目成本作为建筑企业管理最为重要的组成部分，已逐渐发展成为施工项目不可或缺的内容，因此，必须采取针对性措施控制施工成本，以便赢得更多经济效益。对此，本文将从以下几点进行阐述。

一、建筑工程项目成本控制存在问题

（一）成本控制体系不完善

建筑工程施工过程中，项目施工单位在承担自身具备成本控制职责时，也具有控制成本的权力，并有针对性的对成本控制进行考核，针对成本控制严格团队适当奖励。只有做到成本控制权、责密切结合，才能在控制施工成本的同时，达到预定目标。然而，现如今的施工过程中，并不存在较为完善的成本控制体系，无法从根本上将成本控制权、责紧密相连，只是单纯的将成本控制交接给个别团队或个人，致使成本控制不严格。

（二）成本控制方法单一

施工成本管理是建筑企业管理过程中最为基本的方法、内容，该管理要求整个施工阶段中将设定成本目标落实到底，即落实到施工团队或个人；成本控制要全面，施工人员既要完成自己限定工作，又要具有一定的成本控制意识。但目前施工企業成本控制中所使用的管理方法较为单一，有的项目并未编制成本预算，没有固定的成本控制目标；甚至有的项目在编制成本预算过程中不结合施工实际情况，单纯性的依据现有材料或施工经验编制，导致成本控制目标和实际投入成本差异较大。

（三）施工材料管理不当

施工期间对材料的管理，是成本控制的有效手段。工程负责人员要对材料购买、验收、使用等过程严格把关，确保材料使用、回收符合规范。然大多数施工企业未制定针对性材料管理方案，购买材料随意堆放、材料领取未详细记录等因素的存在，致使材料严重浪费，施工成本入不敷出。

二、建筑工程项目成本控制方法

（一）明确成本控制对象

一般来说，影响建筑工程项目成本变化的主要因素为：材料费用、人工费用、施工机械费用变动，主要为：（1）材料费用。施工材料费用变化原因为：施工材料使用量的变化，即施工期间材料使用不当或随意堆放，导致材料受损，需重新购买；施工材料价格的变化，由于某种原因更换材料供应商致使价格变动；（2）人工费用。人工费用变化原因为：施工时间的变化；施工人员工资的变化；（3）施工机械费用。机械费用变化原因为：施工机械数量的变化；施工机械费用的变化。这些均为建筑工程项目成本控制对象，只有严格控制该对象施工成本，才能实现整体成本控制目标。

（二）施工技术

1.优化施工方案

由于现如今的施工企业在制定施工方案时只是单纯性的安排给个人，并未让整体项目工作人员参与，间接导致施工方案不完善。因此，企业在制定施工方案时，应让项目人员共同参与，根据该项目需求谈论自己看法，这样不但能够调动工作人员积极性，还能探讨出更加合理的节约成本施工方案，为企业赢得更多经济效益。

2.提高劳动率

劳动率为劳动期间所获得的效益，一般以工作时间内完成工作量表示。劳动率的提高象征着企业总劳动量的减少，从而实现降低施工成本目的。因此，建筑工程施工期间应尽最大限度的提高施工人员劳动率，可根据自身施工企业经济状况设置奖励机制，如：对于工作量过高施工人员，可给予精神或物质上的奖励，以便带动其他施工人员，进而提高工作总量。

3.节约施工材料

施工材料占据施工总成本的一半以上，一旦施工材料耗损较多，将直接导致施工成本浪费，入不敷出。因此，施工负责人员应重点关注材料购买、运输、存放、使用等过程，可安排专人看管，领取材料详细记录，采取针对性措施解决材料严重耗损现象。

（三）施工组织

1.工程项目部

项目部门工作人员为项目管理者，是控制施工成本的直接部门。所以，应利用项目部现有人员将成本控制落实到底，可设置下列岗位管理：成本控制经理。主要负责分析施工总成本、资金发放、施工统计等工作；合同管理员。该管理员主要负责工程施工前期签订合同，施工期间按照合同监工，并根据施工变化及时办理工程变更等工作。另外，还应设置材料发放部门、成本核算等部门，让每个部门负责自己工作，责任到人，从而更好地解决施工过程中出现问题。

2.稳定管理人员

现如今，建筑施工最为常见的问题为项目管理人员频繁流动，间接导致成本控制不合理。在这种情况下，就需要采取针对性措施稳定项目管理人员，施工前期做好各种交接工作，明确每位工作人员责任、权力，并将成本控制目标划分到每位管理人员手中，充分调动其工作积极性，进而实现最终的成本控制。

（四）施工管理

1.编制施工成本计划

要想在施工过程中合理控制施工成本，施工前期应编制成本计划，明确成本管理目标，并针对性分析施工成本风险，制定措施进行解决。成本计划包括这样几点内容：（1）施工项目概述、施工进度方案、施工质量、施工环境、施工合同等；（2）施工成本核算方式、施工总量、施工时间、施工变更处理原则、施工考核机制等；（3）降低施工成本措施、施工业绩报告，同时，还包括施工资金使用方案、融资方案等。

2.把握最佳施工时间

正确处理施工时间和成本之间的关系，寻找最佳施工时间，将施工成本控制在合理范围内，从而减少施工成本。如施工条件较为特殊，应反复衡量后再采取针对性措施减少施工损失。工程竣工后，应立即按照合同收取尾款。同样，创新施工技术，也可在某种程度上提高施工质量，缩短施工日期，减少成本浪费。即工程施工方案确定后，针对施工技术相对较难、施工质量无法保证的项目，应尽早优化，进而实现成本最小化。另外，还需重视合同控制。合同是施工企业控制成本的重要方面，施工质量、施工进度等和其密切相关，因此，建筑项目经理必须将合同体系覆盖整个施工过程，并涉及整个施工团队，形成完善的成本责任体系，满足成本控制的完整性。

（五）注意事项

建筑工程项目成本分析过程中应格外注意这样几个问题：第一，实事求是。成本分析期间要确保证据充足，实事求是，并做到用词恰当，力求让更多人接受，切莫出现夸大事实的现象；第二，准确。用事实说话，借助相应核算数据对成本进行针对性分析，避免抽象分析；第三，成本分析要及时。成本分析过程中，要确保时效性，及时发现建筑施工存在问题，并寻找解决方案，一旦错过最佳解决时机，将造成严重影响，浪费施工成本。

结语：

综上所述，建筑工程项目成本的高低，将直接决定施工项目质量和经济效益，更能反映出施工企业管理水平。因此，必须采取针对性措施有效控制施工成本，以便在确保工程质量的同时，提高企业经济效益。本文从我国建筑工程项目成本控制存在问题角度出发，对成本控制方法进行了进一步研究，旨在为建筑工程项目成本控制提供帮助。

参考文献：

[1]李玉军.我国建筑工程项目成本控制研究[J].合作经济与科技，2009，03：43-44.

[2]袁国盾.建筑工程项目成本控制的方法和内容[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，05：116.

建筑工程成本控制的探讨 第7篇

结构设计可以从以下几个方面入手来控制含钢量, 从而达到控制工程造价的目的。

1 建筑物结构类型的选择 (见表1)

不同的结构形式工程造价是不同的, 例如同一栋框剪结构的办公楼, 梁的形式可以采用一般的框架梁, 费用最省, 但梁高较高, 影响使用;也可采用宽扁梁, 较一般的框架梁可以获得较大的净空, 但费用较高;如果建筑对层高的控制要求更高, 在建筑物总高度限制的前提下追求更多建筑面积, 也可采用无粘结预应力厚板, 进一步减少结构高度, 提高建筑净高, 但费用最高。采用何种形式必须要对不同形式的造价差与可多获得的利益进行综合比较, 同时考虑当地的施工能力以及施工工期。

1.1 一般对于8层以上 (含8层) 住宅来讲剪力墙结构是采用较多的

结构形式, 根据<<高层建筑混凝土结构技术规程>>规定抗震设计时, 墙长在5~8倍的短肢剪力墙的抗震等级应比相应的剪力墙的抗震等级提高一级采用。所以在平面布置上应尽量减少短肢墙的数量, 相应地减少构造钢筋的用量。

1.2 地下车库结构形式的选择, 一般轴网8×8米上部且有1.

5m厚绿化种植覆土的地下车库的顶板可供选择的结构方案有三种:普通混凝土梁板;有粘结预应力混凝土主次梁、普通混凝土板;有粘结预应力混凝土无梁楼盖。由于预应力筋的施工费用高于普通筋, 所以就钢筋部分的工程费用而言, 有粘结预应力混凝土无梁楼盖方案同其他两种方案基本持平。综合比较可见, 一般普通混凝土梁板主梁高度为900~1000, 采用有粘结预应力混凝土无梁楼盖的楼板厚度为350, 两者相比建筑净高可增加550, 可减少地下车库的层高, 相应地减少了埋深, 减少了土方开挖量, 同时也可减少抗拔桩的用量。

2 基础形式的选择

基础形式的选择不仅关系到建筑物的直接工程造价, 同时还影响到基坑维护, 以及施工周期。普通多层住宅的基础可选取天然地基、工程桩+条基、沉降控制复合桩基+条基。其中天然地基费用最省, 但沉降量不易控制。高层及小高层住宅常用的结构形式为剪力墙结构, 其基础形式一般采用桩筏基础, 桩型的选择直接影响筏板的厚度及基础梁的截面尺寸, 所以桩型的选择对于工程造价影响很大。桩型的选

择可以参考以下原ÆÇÆÇÆÇÆÇÁ则:a.在合理的持力3) 45ÆÇ6) 45ÆÇ63) 45ÆÇÁ层上, 桩的长细比

越大越好, 单位混%&' () ÆÇ' () ÆÇ%7' () ÆÇ89'凝土所能承载的荷ABÁ@ÆÇCDÁ@ÆÇEÁ@ÆÇFBÁ@载越大, b.预制桩优

先, 在可能的情况下, Á优先选用混凝土预制而非灌注桩, 灌注桩的极限侧摩阻力标准值和桩端处土的极限侧摩阻力标准值一般均小于预制桩。若单桩承载力较大, 桩可沿轴线方向布置, 基础承台截面可相对取小, 同时减小了基础的开挖深度, 减少了土方量, 直接影响基坑维护的费用。

在考虑选择桩型时也必须考虑到施工因素, 预制桩的施工周期大大小于灌注桩, 且费用相对较省, 但其对土体有挤压影响, 在场地离马路或周边建筑距离较近时, 不宜采用。基础形式的选择还必须同时考虑周边环境的影响, 不能单纯考虑施工效益, 在人口较为密集的城市中心进行施工, 有时由于施工对周边的周边环境的影响而引发的矛盾对工程进度的影响是巨大的。

3 混凝土设计强度的确定

目前设计中结构的混凝土设计强度有越用越高的趋势, 这一方面是随着建筑材料的不断更新发展, 为设计提供了更多的选择;另一方面也是由于建筑物结构形式的越来越复杂, 对构件截面的限制越来越严格。但是在建筑条件许可的情况下应尽可能的降低混凝土设计强度。根据<<混凝土结构设计规范>>构件的最小配筋率是同混凝土设计强度相关的, 这在一般的住宅建筑的表现的最为明显。由于住宅建筑的开间一般都较小, 楼板的配筋均是按最小配筋率来控制的。同时由于混凝土设计强度的降低, 可以有效地降低墙及楼板的裂缝, 特别是地下室外墙板, 减少后期的修补费用以及由此产生的各种矛盾。

建筑工程项目成本控制研究 第8篇

改革开放以来, 我国基础设施建设飞速发展, 城市化进度不断加快。伴随着城市房建项目数量和规模的增加, 建筑业市场份额飞速增加。但是, 建筑行业生产技术相对落后, 整体技术水平相对偏低, 产业化程度有待提高。为了适应现代化建设事业的快速发展, 需要在建筑行业中加强项目管理, 特别是项目成本控制。由于建筑工程项目存在着涉及面广、生产周期长以及不确定因素较多等特点, 建筑工程项目的管理较困难, 尤其是成本控制更加困难。建筑工程项目成本控制是三大控制中较为重要的一项, 不仅决定了项目的盈利与否, 还影响着施工企业未来的经营。因此, 建立科学合理的项目成本控制方法, 对提升企业竞争力和促进国民经济发展具有重要作用。

1 建筑工程项目控制成本的原则

1.1 建筑工程项目成本概述

成本是形成建筑产品的必要条件, 是建筑企业经营能力的综合反映。当前建筑行业竞争异常激烈, 只有那些利用更低的成本, 提供更高质量建筑产品的企业才能在竞争中立于不败之地。

(1) 建筑工程项目成本的定义。建筑工程项目成本是建筑企业在某项目的施工过程中所消耗的人工、机械、材料等生产资料价值的货币形式, 包括生产中所产生的全部费用的总和, 具体可列举为材料费、人工费、机械台班使用费、管理费以及一定的风险费。其中, 每一项又可细分成若干小项, 如材料费又可细分为主材料费、周转材料费等。

(2) 建筑工程项目成本的形式。针对具体的工程项目, 可以根据管理的实际需要, 将施工项目成本划分为以下几种形式。从成本控制的角度出发, 按照成本发生的时间可分为承包成本、计划成本和实际成本;按照成本与工程实体的关系, 可分为直接成本和间接成本;按照成本与工程量的关系, 可划分为固定成本和变动成本。

1.2 建筑工程项目成本控制原则

成本控制原则建立在成本控制理念之上, 是根据成本运行的内部条件和外部条件, 以及工程项目的客观需要, 在管理过程中逐步建立起来的。其中, 运用较广泛的主要有以下几种原则:

(1) 全面性原则。全面性原则要求实行全过程控制、全方位控制以及全员控制。

(2) 开放性原则。市场是一个开放的环境, 施工单位的经营管理不可避免地受外部环境影响。成本控制作为工程项目的重要管理手段, 时时刻刻与环境发生相互作用。对内而言, 项目的成本控制受企业相关制度的约束;对外而言, 相关法律法规、经济政策、科学技术等都会影响工程项目的成本控制。因此, 建筑工程项目成本控制应秉持开放的原则, 根据实际需要随时调整, 从而提高成本控制效率。

(3) 成本效益原则。取得良好的经济效益是施工企业成本控制所追求的目标。施工单位不仅要满足业主的要求, 还需要处理好质量、工期、成本三者之间的关系。简单来说, 成本效益原则要求施工企业在最短的时间内, 消耗最少的成本, 完成施工任务, 在满足业主要求的同时, 获取最大的经济效益。

(4) 及时性原则。建筑企业在成本形成之前就应该做好成本预测、价值工程分析、及时调整等工作, 特别是要强调信息的及时性, 处理好及时性与精确性之间的关系。对于施工过程中产生的成本差异, 应该在最短时间里分析原因, 研究改进措施, 采取纠正手段, 防止类似错误再次发生。

除了上述较常用的控制原则外, 建筑工程项目成本控制原则还有责权利相结合原则、最优原则、整体性原则以及增收节支原则, 这些原则可以单独使用, 也可以配合使用。

2 建筑工程项目成本控制方法

2.1 建筑工程成本控制的特点

众所周知, 建筑工程项目具有一次性的特点, 因此, 项目成本控制只能在事前或事中进行。施工企业为了达到盈利的目的, 需要在施工前或施工过程中进行成本控制, 而不能在工程完成后进行。施工企业从工程项目的投标至项目的顺利完工, 需要采取“施工前预算、施工中核算、边算边调整”的成本控制办法。如果在工程项目进行到一定阶段后再进行成本控制或成本核算, 即使发现成本超出预算, 纠正起来也比较困难。

2.2 采用科学的工程成本控制的方法

建筑工程项目成本控制是一个系统性工程, 控制方法众多, 目前主要有价值工程分析法、补充计划编制法、偏差分析法等, 这些方法各有特点, 都可以有效控制工程项目成本, 同时也有局限性。本文认为价值工程分析法不仅可以在施工前或施工过程中有效控制工程项目成本, 还可以直观的反映出工程的价值、功能与成本之间的关系, 对调整预算成本和具体施工方案有较强的指导性。

价值工程分析法的核心思想是以最低的成本实现目标功能的最大化, 是一种将技术与经济进行有机结合的管理理念与方法。价值工程分析法有自己的工作程序, 其工作程序实质就是对建筑产品或者分部工程的功能和成本现状进行分析并解决问题的过程, 可以分为准备阶段、分析阶段、创新阶段和实施阶段。其中, 准备阶段的主要工作是确定研究对象并收集相关资料和信息;分析阶段是价值工程的重要环节, 需要计算出功能系数和成本系数, 并进一步计算出价值系数, 从而进行功能评价;创新阶段则是根据功能评价的结果, 针对需要改进的项目, 提出经济效益更好的新方案;实施阶段是将方案落到实处, 通过组织、经济等措施, 顺利实现预定项目。

3 案例分析

某住宅楼工程项目预算成本是270.7万元, 划分为4个分部工程, 分别为地基基础工程、主体结构工程、装修装饰工程、屋面防水工程, 其预算成本分别为51万元、107.38万元、99.67万元、12.65万元。工程采用“设计+施工”的合同模式, 业主在外观造型、结构和防水三项功能上提出了具体要求。则基于价值工程的项目成本控制活动及其成果如下:

3.1 编制功能系统图

根据施工合同和设计说明, 结合本项目的特点, 在确定功能目标的基础上, 绘制该住宅楼的功能系统图, 如图1所示。

3.2 计算各项功能比重

分析上述三种功能在分部工程中所起作用的大小, 并结合工程部提供的原始数据, 计算各项功能的比重, 如表1所示。

3.3 调整功能比重

根据住宅楼的结构情况, 对三个功能进行详细比较 (一对一) , 修正各项功能比重, 具体数据如表2所示。

3.4 计算各分部工程的功能系数

根据上述各分部工程的功能比重及其调整后的功能比重, 可得各项分部工程的得分:

地基基础工程得分=3.333×0.07+5×0.25+1.667×0.06=1.583

主体结构工程得分=3.333×0.13+5×0.67+1.667×0.11=3.967

装修装饰工程得分=3.333×0.71+5×0.03+1.667×0.04=2.583

屋面防水工程得分=3.333×0.09+5×0.05+1.667×0.78=1.867

因此, 地基基础工程的功能系数为:

同理, 可得其它工程功能系数, 具体如表3所示。

3.5 计算成本系数和价值系数, 并选择改进对象

根据工程项目的预算成本和目标成本, 以及上述相关数据, 计算各分部工程的成本系数, 利用成本系数计算公式:

可得地基基础的成本系数为:

同理, 可计算出其它分部工程的成本系数, 主体结构、装修装饰和屋面防水工程的成本系数分别为0.397、0.368、0.047。具体见表4。

计算分部工程的价值, 利用价值计算公式:

可得地基基础的价值为:

同理, 可得主体结构、装修装饰和屋面防水工程的价值分别为1、0.701、3.979, 具体见表4。

比较价值系数与1的大小可知:地基基础工程与装修装饰工程需要改进, 主体结构价值最佳, 无需改进, 屋面防水的价值系数大于1, 需要进一步分析以确定其是否需要改进方案。

3.6 方案改造

(1) 根据表4可知, 地基基础和装修装饰工程的价值系数均小于1, 表明该分部工程的成本偏高。此时有两种情况, 一是存在着过剩的功能, 二是功能没有过剩, 但实现功能的技术或方法不佳。结合项目的实际情况, 此处显然是第二种情况, 即施工的技术或方法不佳。依据价值工程原理, 价值系数为1是最佳, 因此:

对于地基基础工程, 51万元的预算成本偏高, 最佳成本为:270.7×0.158=42.77 (万元)

对于装修装饰工程, 99.67万元的预算成本偏高, 最佳成本为:270.7×0.258=69.84 (万元)

施工单位应着重研究施工技术和方法, 调整施工组织设计, 将地基基础工程的成本控制在42.77万元左右, 将装修装饰工程的成本控制在69.84万元左右。

(2) 主体结构的价值系数等于1, 表明实现主体结构的最低成本接近107.38万, 一般不需要做任何改进。若刻意降低生产成本, 则可能减损主体结构的功能, 达不到业主要求的主体安全可靠的要求。

(3) 屋面防水工程的价值系数大于1, 表明防水功能要求较高, 而分配成本偏少。此时, 应结合建筑工程实际情况具体分析, 可能防水功能已经与成本理想匹配, 也可能有多余功能或者需要适当提高成本。此案例可适当提高屋面防水工程的成本或不作调整。

4 结论

通过工程案例可知, 该宅楼工程项目预算成本是270.7万元, 分析后发现地基基础工程和装修装饰工程成本较高, 不符合价值系数最佳原则。通过改进施工技术和方法, 调整后的总成本为232.64万元, 大大节约了项目成本。因此, 价值工程分析法是一套科学合理的控制方法, 运用价值工程进行项目成本控制是可行的。同时还需要注意, 建筑工程项目的成本控制是一个动态的过程, 需要在施工的过程中根据实际情况进行调整。

参考文献

[1]周群.价值工程在施工管理中的应用[J].工业工程, 2005 (01) .

[2]伍进.建筑工程领域价值工程应用的中外比较[J].建筑经济, 2004 (01) .

[3]黄永根.价值工程及其在工程项目成本控制中的应用[J].建筑经济, 2004 (08) .

建筑工程施工成本控制探析 第9篇

建筑工程施工成本是施工企业管理的重要内容, 施工成本控制是指在施工阶段, 企业为了实现更大的经济收益, 降低施工成本而采取的一系列控制手段与措施。实现施工成本控制可以帮助施工企业获取最的积极收益, 提高市场竞争力, 近年来已经成为各施工企业重点研究和发展方向, 但在控制过程中也出现了不少的问题急需解决。

二、路桥工程现状概述

(一) 建筑工程施工成本控制概述

建筑工程施工成本是指建设工程项目的施工过程中产生的所有费用的综合, 包括消耗的各种材料、设施配件、各项器具的租赁费等以及企业需要支付工人的工资、奖金等全部费用[1]。对施工项目成本的管理的最终目的是促使项目高产高质完成, 提高工作效率, 实现最大收益。建筑工程施工成本控制即是指在对施工成本进行科学管理和有效的监督, 将各项成本控制在计划范围内, 尽量降低成本, 实现利益最大化, 提高企业的市场竞争力。

(二) 路桥工程现状概述

近年来, 我国路桥施工企业在任务获取、施工组织、施工方式、资产结构和资金的经营管理等方面取得了一定的改进, 但是作为路桥企业的管理核心, 施工项目的成本控制仍然存在着一些问题。据报道, 我国建筑行业尤其是路桥工程行业, 在施工过程中出现了资源浪费严重、投资过度、延误工期、施工成本增加而施工质量不佳等问题。究其原因, 工程企业对施工成本控制的意识较为薄弱, 缺乏有效控制施工成本的手段, 不仅降低本企业的经济收益, 而且限制了企业进一步发展。

三、路桥工程成本控制存在的问题分析

(一) 资源浪费严重

随着现代经济的不断发展, 路桥工程在近几年的发展趋势迅猛, 各路桥施工企业相继扩大了企业经营范围, 并且大量招收管理人才。因此造成了开支费用加大、工程预算偏紧的想像。大量的工作人员和管理人员在施工过程中增加了许多非生产性的开支, 浪费严重, 给路桥工程的成本造成负担。

(二) 施工成本控制意识薄弱

在部分路桥工程施工企业中, 管理者的施工成本控制意识薄弱。对于施工成本控制的概念、作用、目的和具体的举措等缺乏清楚的认识。对路桥施工前、施工期间以及施工后期各阶段的成本预算、核算等不够重视, 没有真正认识到其对企业效益的意义, 对成本控制的手段过于简单和表面化, 可行性不强。有些企业对成本预算的不够全面, 都将导致工程项目预算与结算的不平衡。

同时, 路桥工程施工企业内部管理人员职能上的认识不清也是造成施工成本控制能力薄弱的原因之一。施工工作管理人员认为, 施工最重要的是工程的质量和效率, 施工成本预算不在自己的考虑范围, 分离了施工工作、财务工作和日常工作之间的联系, 更加淡化和扭曲了员工及其他管理人员施工成本控制的意识。

(三) 施工成本控制管理体系不健全

路桥工程施工企业的成本控制管理体系不健全, 是其对成本控制不足的最大原因。目前, 我国路桥工程施工企业的成本控制管理并没有形成完整的责任和权利相对应的目标管理体系, 在对施工过程的前期、中期和后期的成本也未进行有效的监督和控制[2]。在施工前期, 企业较多关注到了成本预算问题, 但是预算没有经过科学的计算和预测, 往往导致和结算的差距较大;施工期间, 大部分的施工人员和管理人员将精力都投入在工程的质量和效率上, 忽视了价格预算的成本, 大量挥霍资金, 不仅造成资源的浪费, 还提高了施工成本;因此在施工后期会发现, 结算出来的成本与预算数据相差很大。

而有些企业却正好相反, 在施工的过程中, 只顾追求企业的经济效益, 采用大量质量低劣的原材料和施工设备, 偷工减料, 片面追求工程项目的利润, 导致工程项目的质量低下, 经常需要企业返工。二次施工, 实际上也是为本企业增加了施工成本, 同时, 路桥工程关系着国计民生, 应该要以质量为先, 在保证工程项目质量的基础上再进行成本控制才是最正确的选择。

四、完善路桥工程成本控制相关策略思考

(一) 施工前的成本控制策略

第一, 做好投标工作。企业应该根据建设单位的施工图纸、招标文件初步确定投标方案, 并且及时到现场勘察实际情况, 经过科学的分析编制合理的投标文件。投标文件必须能够体现出企业的定额、施工技术水平、成本控制和管理能力, 要做到成本项目、预算明确、合理布局、措施有效可行, 各项资源优化配置。第二, 建设高素质的项目管理队伍。项目队伍是施工现场的管理者, 主要负责控制施工过程中的各种成本。项目管理队伍的成员应该使专业技能丰富、沟通能力强、合作意识强的高素质队伍, 对其综合能力和专业能力的要求要高。第三, 施工方案要具体。在施工前期就要制定好完整的施工方案。方案内容的制定主要从经济效益和成本控制方面考虑, 并且要制定出具体的方案, 包括施工设施、施工顺序等。同时, 为了防止意外情况的发生, 还需要准备多个应急预案。

(二) 施工期间的成本控制策略

1. 提高施工工作人员的成本管理意识。

施工过程中产生的成本是影响成本预算最大的因素, 因此, 在施工期间, 一定要加大成本管理和成本控制的宣传, 提高施工工作人员和项目管理人员的成本管理意识, 促进施工各部门之间的友好协调工作[3]。

2. 严格对原材料和辅助材料的监控。

施工过程中会消耗数量庞大的各种材料, 对材料费进行合理、有效的监控能够加强对成本的控制, 降低企业成本, 提高经济收益。在对施工材料的监控中, 要注意在保证施工质量的前提下尽量控制施工材料的消耗, 施工质量是首位。

3. 严格控制施工管理费用。

主要体现在, 适当减少不必要的工作人员的参与, 降低消耗。同时要加强对风险管理的控制, 做好风险防范, 防止出现意外事故, 消耗更多的生产成本。

(三) 施工后的成本控制策略

施工后的成本控制策略关键是做好结算和总结工作。竣工之后要及时做好相关的竣工验收、项目核算等工作, 并且及时将施工现场清理, 将多余的材料以及施工设施等运往新的功夫地, 租赁的器材等要及时归还。做好此次项目施工的预算、核算总结工作, 以后的成本控制提供更多的经验喝教训。

五、结语

综上所述, 施工成本控制是路桥工程施工企业的基础和核心, 贯穿于施工工作的始终。要充分重视成本控制的重要性, 才能是本企业立于不败之地, 获取最大的经济效益。

摘要：建筑工程施工成本控制是施工企业管理的重要组成部分, 贯穿于施工工作的始终。要提高企业的市场竞争力, 最大程度获取经济效益, 必须要做到:施工前期要做好投标工作、建设高素质的项目管理队伍、制定具体的施工方案;施工过程中要提高施工工作人员的成本管理意识、严格对原材料和辅助材料的监控、严格控制施工管理费用;施工后期做好结算和总结工作。

关键词：路桥工程,施工成本,控制

参考文献

[1]黄正东.建筑施工成本控制探析[J].四川建材, 2013, 05:222-223.

[2]崔浩然.建筑工程施工成本管理的探析[J].中国外资, 2012, 05:38.

建筑工程经济成本控制探析 第10篇

随着我国经济的高速发展, 促使很多地方建筑行业也出现高速发展的态势, 虽然当下我国出台了多项控制房地产行业的政策文件, 但是对于建筑行业来说仍然是一个高速增长的趋势。但目前我国建筑行业普遍存在的问题是, 为了赶超工程进度, 不惜以工程质量和工程成本作为代价, 这导致了我国建筑工程中成本控制落实的非常落后, 建筑质量也不见提高, 给人们的直接印象就是多花钱不办事。

对于建筑工程经济分析的主要内容为从技术经济的角度出发, 对建筑工程的各个环节进行经济分析和评价, 使建筑工程中技术的先进性体现在工程成本控制及建筑质量上, 达到用最少的劳动投人获得最多最好的经济效益的目的, 以降低建筑工程成本, 进而提高经济效益和企业竞争力。

2 建筑工程经济成本控制原则

2.1 全面成本控制原则

对于建筑工程的全面成本控制原则包含两方面的内容, 一方面是指对于建筑工程的各个施工环节进行成本控制, 建筑工程的每个环节, 包括原料、施工、人力等, 都是构成整个建筑工程系统的一部分, 如果想实现对于建筑工程的全面成本控制, 对于其中每一个细分环节的控制是不得不考虑的;另一个方面是指在人的责任上, 建筑工程中每个施工、管理人员都富有监督降低建筑成本的义务, 任何成本控制的措施和原则都是由人来实现的, 如果管理及一线施工人员对成本控制不到位, 将会导致建筑工程管理人人有责, 但人人不管的情况, 使得对于建筑工程的管理纸上谈兵。

2.2 权责一致原则

建筑工程过程中施工单位的无论是管理还是施工人员不但负有控制建筑成本的义务, 同时也富有监督管理建筑工程成本的权利。施工过程中每一个管理部门及各班组要对自己部门的运营成本进行全面的控制, 及详细的把握, 同时项目领导也要对各部门、各班组进行监督检查, 对于发现的问题要及时纠正, 对于表现优秀的部门要进行适度的奖励, 做到有功必奖有错必罚。只有将建筑工程中各部门的权、责、利相结合, 才能使得建筑工程经济成本控制达到预想的效果。

2.3 目标管理原则

建筑工程成本控制从管理方式上与其他项目管理有较大的相似性, 同样可以用目标管理的方式展开, 因为整个工程的建筑成本也是由各个细分项组成的。在建筑工程施工初期做好整个项目的成本管理总体目标, 再对这项整体目标进行细分和细化, 落实到每个部门、每个责任人身上, 将建筑工程的目标管理细化到部门、到班组。这样实施首先明确了建筑工程施工过程中各部门各班组的责任权利, 同时也方便今后对于项目成本管理考核时做到KPI细化、一致。

2.4 动态控制原则

建筑工程施工是一个动态的过程, 建设工程普遍较长, 这样在施工过程中各种预想不到的情况时有发生, 这就要求对于建筑工程经济成本控制要采取动态控制的方式。管理人员在项目实施的过程中, 动态的管理各个细分目标的实现情况, 并根据各情况做出适当的更改措施, 保证整个建筑工程经济成本控制的实现。

3 建筑工程经济成本控制容易出现的问题

3.1 成本管理理念落后

目前我国建筑工程经济成本管理理念还较为落后, 主要体现是把建筑工程经济成本控制局限在施工决断, 只是片面的要求一线工人施工过程中对于建筑用材和施工设备的保护, 但是对于整个项目的成本管理把握不准确, 如对于项目人员安排、成本控制的目标细化都还有很多问题存在。

3.2 负责人员专业知识不足

目前我国建筑工程行业的大部分施工单位并没有建立负责成本控制的专职部分, 很多都是一个部门、一位领导兼任多项职务。这样分管建设成本的领导, 很多对于成本控制的专业知识积累不足。国内外有很多优秀的建筑工程经济成本管理案例, 但是很多建设单位的分管领导对于当下先进的成本管理理念认识不到位, 不及时。而且由于公司对于项目成本管理的考核监督意识不强, 导致负责人员对于成本管理知识的积累重视度不高, 导致其专业知识不足。

3.3 成本核算往往流于形式

一般来说, 建筑单位都设有预算专业职位, 但是建筑企业中预算专员所做的具体工作也多位按照施工图纸或者现场指示来测算, 很多阶段性成本分析、实际成本和预算成本的比较没有对于企业接下来的施工方式产生多大影响。因此, 很多成本核算往往流于形式, 并没有起到其岗位本应承担起来的责任和义务, 导致成本核算既没有为企业减少建筑成本做出多大贡献, 反而其本身构成了建筑企业的建筑成本, 这样发展下去对于企业的发展和核心竞争力的培养是十分不利的。

4 建筑工程经济成本控制的建议

4.1 加强动态成本管理

建筑工程施工的工期一般都比较长, 在这段实践中会有很多意外的情况发生, 这将会直接影响着企业建筑工程经济成本的管理。而且建筑工程的管理关键在于项目总体成本的目标确定, 在接下来的建筑过程中, 建筑工程的经济成本管理在施工的不同阶段也应处于一种动态调整的过程中。在项目初期的可行性分析过程中, 对于建筑工程的成本分析是从项目的收益的角度出发的, 随着项目施工的不断变化, 项目施工成本也应随之不断变化, 在实际施工阶段出现与预算成本出现差异时, 要及时进行调整。

4.2 采用先进工艺和流程

在项目施工过程中, 采用先进的施工工艺和项目管理流程, 不但会对项目的成本管理起到很大作用, 同时也会对建筑工程工程质量和工期产生很多积极的影响。在建筑工程施工阶段应该综合考虑影响施工各方面的因素, 综合这些影响因素确定项目施工的总体施工工艺, 和每个细分阶段的施工任务。对于建筑工程现场施工情况、各班组人员安排等进行科学合理的指导和安排。

4.3 加强材料成本的控制

施工过程中对于施工材料的管理是最基础也是最重要的成本管理, 对于建筑工程从施工材料的采购应该首先依据公司的预算价格进行采购, 当然由于市场的不断发展, 公司制定的预算价格很可能与市场价格存在一定出入, 但是也应将预算价格作为参考依据进行施工材料的采购。而后期企业对于库存施工材料的管理, 应该采用限额材料领料单来实行, 保证公司库存有一定的预算和准备, 如果由于项目进展无法调节施工材料库存和现实需要的关系, 应当及时向有关部门反应, 做好提前进料, 避免造成最终企业仓促进料所造成的成本上的负担。

4.4 控制非生产性支出

对于施工过程中施工因素导致的成本问题, 各施工企业基本都有相应的准备和防范措施, 但是对于项目成本管理也同样重要的非生产性支出, 很多施工企业还没有引起足够的重视, 非生产性支出是指企业为了组织和管理公司生产经营活动而发生的费用, 这部分费用在企业施工经济成本管理中占有相当份额, 但同时其本身又具有较大的伸缩性。施工企业为了防止这类非生产性支出所产生的浪费, 应当采取严格审批、精简部分等措施来实现。

4.5 加强人力成本控制

在建筑工程施工初期应该对该项目所需要的各工种及数量做出整体的预算, 并做好相应人员规划, 在工程开始后也要对现场及机关人员做好人员规划, 避免造成施工需要与人员供给不匹配的现象出现。同时也应对人员的工作时间安排、加班加点及部分员工懒工怠工的现象做出相应的规定。另外也应采取相应的措施, 来激励员工提高自己的工作效率, 进而把公司的人力成本降到最低, 把员工的工作效率发挥到最大。

5 总结

建筑工程施工过程中出现的成本管理的几个突出问题, 这为我们解决这些问题, 并进一步提升我国建筑工程经济成本提供了方向。为了更好的决解建筑工程中的成本管理问题, 我们应利用目标管理的手段, 权责分明, 并把人员的工作能动性发挥出来, 这样才能在最大程度上减少建筑工程中经济成本的代价。

参考文献

[1]王晓平.最新有机马铃薯的栽培新技术[J].科技致富向导, 2013.

[2]王晓平.最新有机马铃薯的栽培新技术[J].科技致富向导, 2013.

建筑工程成本控制 第11篇

【关键词】建筑工程；工程预算；成本控制

建筑工程预算及成本控制是工程承建方提升项目经济效益的重要方式，涉及项目全过程，从项目开始一直延续到项目的正常使用。

1、建筑工程预算工作

1.1准备工作

广泛收集工程的各项资料，具体有前期地质勘察报告、地形测量图、施工设计图纸、标准图集等，对施工的组织设计进行调查，完善方案研究，对管理部门进行走访定额，收集建筑安装工程预算定额，明确适宜的编制方法。

1.2掌握图纸，工程量与套用定额单价计算

在对工程量进行计算以前，需全面了解定额总说明、册说明、章说明及子目附注，掌握定额子目分项的总体布局，并能熟练使用各项计算规则。在此前提下仔细研读图纸，特别是总平面布置示意图，做到心中有数。在研究图纸过程中，应准确体会工程设计意图，并对施工以前出现的变更做好相应的准备。

1.3其他费用计算与利税汇总

随着计算机应用的逐渐普及，其在工程预算中起到了极大的作用，可大幅減少预算工作人员的工作量，进而降低甚至消除了人为误差和错误。在实际计算工作中，要求预算人员必须尽可能提升原始数据准确度。

2、工程设计与招投标过程中的成本控制

2.1工程设计过程中的成本控制

对于建筑工程而言，设计是十分关键的前期环节，其决定了工程项目的后续发展。设计阶段的成本控制具有非常重要的意义，虽然设计过程中的花费较小，但其对工程整体造成的影响往往是最为直接的，因此必须对其给予足够的重视。一般情况下，设计过程中的总成本不会超过项目建设成本的2.0%，但其对应的成本控制影响巨大，通常占到80%之上[1]。基于此，在实际工作中，不仅要重视各项技术措施的合理性与可行性，充分考虑环境等影响因素，还要根据项目的具体要求和经济指标，编制详细的项目方案，进而实现工程设计阶段成本的有效控制。

2.2工程招投标过程中的成本控制

建筑工程招投标主要包含两方面内容，分别为机械设备与原材料采购与施工招投标。采取招投标的方法，可以帮助工程建设方更加准确的选取最优的施工承包方和材料、设备供应方，是确保工程质量的基础手段。招标过程中应严格遵照“公平、公正、公开”的基本原则，并严格检查承包方的资质，实际工作中可以采取实地考察等方法，避免出现转包等不良事件，防止造成大规模的成本浪费，实现工程招投标阶段成本的有效控制。

3工程施工阶段的成本控制

3.1合同控制

（1）明确合同管理的作用与意义。项目建设过程中，建设方与各参建方签署合同，每一方都必须严格按照合同的规定开展工作，合同具有较高的法律约束性，它与其他的规章制度相比，作用更加直接，也最为有效。因此，在合同中必须详细注明成本控制方面的内容，将其纳入到规范的法律程序，形成法律约束力，以此更好的保障成本控制，确保与其相关的条款得以有序执行。

（2）注重合同签署及管理。进行合同管理时，需创建一套完善的管理机构，进而在项目建设的所有细节上都坚决按照合同的规定执行。在实际工作中，可组织专业管理人员、法律顾问等共同参加管理活动，形成一个具备谈判、评审等作用的保障体系，以确保合同条款有序执行。

3.2机械设备管理

（1）实行设备机长责任制。首先，通过委托使用协议的签订对设备的管理责任进行明确，然后由机长负责按照协议规定执行管理工作，管理效果直接和机长的薪资待遇挂钩，从而提升设备管理的有效性，在充分发挥机械设备最佳效用的基础上，起到节约养护维修成本的作用。

（2）创建一机一卡制度。每一台机械设备都需创建动态的记录卡，用作检修及保养实时记录，此外还要根据设备的使用情况完善相应的技术档案，进而准确掌握设备实际情况，减少维修次数，有效延长机械设备使用寿命，从根本上降低工程成本。

3.3物料管理

（1）根据建材市场环境与工程实际情况，对采购的权限进行明确的划分，在开展项目建设前，需对物料采购权限及其执行情况进行检查。（2）物料采购是成本控制的重点环节，不仅要确保采购准确性，还要严格按照相关要求确定材料的数量。采购过程中仔细检查供应商的资质和和能力，针对各种材料进行质量抽检，如果采购的材料存在质量问题将会对工程造成严重的影响，引发一系列问题。（3）为有效控制物料成本，还需对市场情况进行调研，掌握物料的价格信息和走向，进而在适宜的时机果断出手，选购具有较高性价比的材料。

4、工程竣工成本控制

验收及反馈是建筑工程竣工阶段的主要工作，而且也是成本控制的主要对象，需按照相应的标准实施审查。总结存在质量问题与超过前期预算的部分，算出增加的额外成本，对其原因进行深入剖析。通常情况下，一个完整的建筑工程是由若干个分项组成的，每一个分项在完成之后都要按照规定实施验收，要求分项承包方及时处理存在的缺陷和隐患，在提出合理的解决方案后由建设方与监理方监督执行。验收与审核是工程建设的最后一步，也是成本控制工作的最后一道大关，因此，必须坚持做好验收环节的成本控制，从而确保建筑工程成本控制圆满完成。

结束语

总而言之，伴随建筑行业的持续发展，工程建设预算工作及成本控制的难度也越来越大，不断暴露出一些问题，比如决算偏差、成本控制不到位等，为此，必须加强预算与控制工作，关注每一个细节，进而从根本上缩减工程经济成本，实现建筑工程经济效益最大化的目标。

参考文献

浅析建筑工程成本控制措施 第12篇

1.1 施工成本控制体系的建立和运行

成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制, 其中, 全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等, 防止出现人人无责、人人不管的现象, 全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制, 不能时紧时松, 更不能疏漏, 使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。

1.2 施工组织设计编制的科学合理性

施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件, 也是指导施工的重要依据, 它对加强项目施工的计划性和管理的科学性, 克服施工中的盲目混乱现象, 将起到极其重要的作用, 其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。

1.3、施工队伍的选择与管理

项目部所属各施工队直接担负着工程施工, 施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。

1.4 材料费的控制

在施工成本中, 材料费占的比重最大, 一般可达60%~70%。因此, 材料费节余将极大降低施工成本, 在实际工作中, 大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时, 无计划的采购现象比比皆是, 有的采购计划非常随意, 控制权完全掌握在项目经理及采购员身上, 结果往往导致材料的积压、超支;另外, 有些项目部不掌握合理的价格信息, 而买入大量的高价材料;釆购人员大多是项目经理信得过的人, 对材料的质量标准知之甚少, 甚至购买不达标的材料, 更为严重的是有的采购人员暗箱操作, 抬高材料价格, 索要高额回扣, 直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面, 不但堆放零乱, 变质锈蚀严重而且出现监守自盗的现象。在材料的领用方面, 不按定额发料, 施工人员想领什么就领什么, 想领多少就领多少, 多发的材料就丢弃在工地上;对机械配件的领用通常不加审查, 坏了就换, 没有人去修复。因此, 控制材料费是控制施工成本的关键。

1.5 机械费用的控制

对于机械化施工程度较高的工程项目, 机械费用在施工成本中也占较大的比重, 施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。

2 加强控制施工成本的措施

2.1 建立一套科学有效的成本控制体系

项目部应明确施工成本控制的目标, 根据成本控制体系对施工成本目标进行分解, 并量化、细化到每个部门甚至于第一个责任人, 从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任, 明确其成本控制的对象、范围。同时, 要强化施工成本管理观念, 要求人人都要树立成本意识、效益意识, 明确成本管理对单位效益所产生的重要影响。

2.2 编制科学合理的施工组织设计

工程中标后, 项目部必须立即组织力量, 充分考虑当地自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件, 编制科学合理的施工组织设计, 作为编制施工预算的依据。施工组织设计的科学性、合理性, 使施工成本合理。

2.3 加强施工现场管理

2.3.1 加强施工队伍管理

施工队伍要实行合同管理, 严格按合同约定办事, 并控制人员的规模, 优化人员结构。根据已编制的施工组织设计, 合理安排人员进场和退场;合理安排工作, 提高作业效率, 尽量减少成本费用支出。

2.3.2 严格控制施工质量

项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通, 严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序, 坚持质量第一和以质取胜的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系, 实行质量管理责任制。

2.3.3 强化安全意识

坚决贯彻安全第一、预防为主的方针, 把安全工作常抓不懈, 平时加强安全方面的宣传, 施工现场做好防护措施, 杜绝因安全出现问题而造成损失和罚款的现象发生。

2.3.4 严格施工变更索赔

项目部要与监理方、设计院和业主充分协调, 认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持先批准, 后变更;先变更, 后施工的原则;紧盯现场, 对施工中出现的各种问题要做好记录, 收集证据, 建立完整的施工档案, 及时出具工程变更联系单, 并请监理单位、业主签证工程量及价款。

2.4 加强材料和机械设备的管理

2.4.1 把好釆购关, 降低采购成本

对主要材料要进行统一管理, 实行统一招标采购, 严禁自行购置。要根据以往的合作经验和合作伙伴的推荐, 建立材料供应商名册, 坚持货比三家, 择优选用的原则, 工作要透明, 防止暗箱操作和腐败现象的发生。大宗材料要与供应商签订合同, 锁定价格, 明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点;对于地材等零星用料, 坚持用多少、购多少的原则, 以免造成库存积压和损失。

2.4.2 把好材料发放关, 加强材料使用过程控制

严格收发材料制度, 材料进场时要认真点验。保质保量, 合理堆放, 减少二次搬运;发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放, 特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发放。在进料及使用过程中要加强物资材料的运输、装卸、保管等环节的管控能力, 合理组织运输, 选用最经济的运输方式, 以降低运输成本, 减少倒运次数, 完善手续, 减少不必要的损耗浪费和丢失。要考虑资金的时间价值, 减少资金占用, 合理确定进货批量与批次, 尽可能降低材料储备量, 同时也要根据市场行情, 对价格波动较大的材料在预测涨价前根据工程需要可以适量贮备, 降低预期成本。要加强材料使用过程控制, 在施工过程中对具备条件的项目要按月进行材料节超分析, 通过分析对出现材料消耗偏差的要进行定性及定量分析, 找出原因, 纠正偏差;对大型复杂项目要坚持限额发料机制, 施工前要准确计算出主要材料应消耗量, 并且当发生变更、增减工程量时要及时进行动态调整, 确保限额发料机制有效运行。当发现单位工程超出限额发料数额时, 要及时进行分析超出的原因, 以便采取相应的措施。

2.4.3 加强大型周转性材料的管理与控制

特别要加强对钢模板等大型周转性材料的管理, 这些材料购置价格较高, 施工中不可或缺, 使用频率高, 如果管理不善, 将造成较大的经济损失。对于施工机械设备。设备部门要根据工程质量、进度和设备的能力, 合理配备机械, 建立机械设备日常定期保养和检修制度, 加强机械的维护;机械操作人员要加强业务培训, 以提高机械设备的完好率和生产效率。杜绝发生机械事故, 同时, 要做好机械台班记录和燃油消耗记录, 对于从外部租赁的机械设备, 要做好工序衔接及登记记录, 提高机械的利用率, 尽可能使其满负荷运转。

2.5 重视竣工结算工作

成本控制只是在企业内部的成本控制部门的职责, 缺乏全员成本意识。成本意识是指节约成本与控制成本的意识, 成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项要素与各项活动共同作用的结果, 因此供应链上的每个企业、部门和员工都是成本形成的影响者和成本控制的参与者和实施者, 树立全员成本意识就是要使职工树立这样一些思想, 即成本控制不只是成本控制部门的事情, 更需要大家的共同参与, 并在工作中时刻注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能。工程进入收尾阶段后。应尽快组织人员办理竣工结算手续。建筑工程项目施工成本控制措施对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺, 一方面确保竣工结算的正确性与完整性, 另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径, 项目部应尽量与建设单位明确债权债务关系, 当建设单位不能在短期内清偿债务时, 应通过协商, 签订还款计划协议。明确还款时间, 以减少催讨债务时的开支, 尽可能将竣工结算成本降到最低。

摘要：建筑工程项目成本一般是指从项目部成立至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。现就项目部对施工成本的控制进行简单探讨。