中国移动集团范文（精选11篇）
中国移动集团 第1篇
8月26日,中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司在京召开重组大会,中国建材集团有限公司正式宣布成立,标志着我国建材行业开启大企业重组模式、推进供给侧结构性改革等工作迈入新的阶段。
国务院国资委主任、党委副书记肖亚庆出席会议并作重要讲话,国务院国资委副主任、党委副书记张喜武,党委委员、秘书长阎晓峰等出席了大会。中国建材集团有限公司董事长、党委副书记宋志平作大会发言,党委书记、副董事长刘志江主持大会。
重组后的新集团资产总额超过5500亿元,成为名副其实的中国最大的综合性建材产业集团,也是世界建材领域的航空母舰和领军企业。在产业方面,新集团水泥熟料设计产能将达5.3亿吨、商品混凝土产能达4.3亿立方米、石膏板产能近20亿立方米、玻璃纤维产能178万吨、风电叶片产能16GW,均位居世界第一;在国际水泥工程市场和余热发电国际市场领域也将进一步巩固全球行业第一地位。重组后,新集团将进一步提升在国际市场上的综合竞争力。
浅析中国移动集团客户经营分析 第2篇
文章来源：睿远见作者：周勃发布时间：2006-10-1
5随着集团客户在中国移动运营地位的提升和市场竞争的加剧，集团客户市场的经营正面临着一场前所未有的机遇与挑战。机遇在于中国移动市场集团客户商处于初期 阶段，庞大的市场等待发掘，挑战在于其他电信运营商的进入和 WTO 承诺电信市场开放日期的临近，集团客户的争夺将会成为竞争的焦点。
集团客户市场的经营，包括客户获取、客户保持与客户满意三个方面，如何保持三方面工作的领先？完善、科学的经营分析系统建设尤为必要，它可以帮助公司充分 认识和应对市场变化，使得公司能在激烈的市场竞争中抢得先机，同时可以协助公司完成协助公司顺利完成从传统的以产品为中心的经营理念向以客户为中心的新经 营理念的转变。
集团客户经营分析目的集团客户经营分析目的在于总结前一阶段工作的发展状况，明确下一阶段工作发展规划，在目前集团客户经营分析工作还有内部宣传作用，即在公司内部宣传和推广 集团客户工作的重要性，寻求公司资源的支持和部门之间的配合，这在集团客户工作开展初期，显得尤其必要。
集团客户经营分析内容
集团客户经营分析工作可以概括为五个方面的内容：指标跟踪、市场环境、问题分析、重点问题专题分析、策略的制定。
指标跟踪的内容为集团客户发展考核指标的跟踪和描述，如圈地指标、集团客户发展指标、收入指标、客户离网指标、精品工程指标、跨省客户指标等。指标跟踪内容主要关注省公司集团客户市场经营现状和指标完成进度，对集团客户工作起到督促和改进的作用。
指标跟踪部分的数据可以从大客户系统和 BOSS 系统中进行提取，但是指标跟踪分析不仅仅包括数据的罗列，还需要包括关联度分析、指标进度分析以及分类分析，如集团客户业务发展指标与市场经营整体业务指标的关联度分析。
市场趋势分析是集团客户经营分析中的一个重要内容，而这一部分往往是部分移动公司欠缺的。市场趋势分析应该包扩市场竞争环境、客户需求内容、市场空间及发 展的预测。市场趋势分析内容的特点不仅应该包括定量分析还应该包括定性分析。做好市场分析需要对移动市场的持续跟踪，并形成定期信息收集、记录制度，这样 才可以最终在经营分析报告中科学的展示，不然临时突击的汇总，反应的信息往往是片面的，经不起验证。
问题分析和重点问题专题分析主要围绕集团客户市场经营的内容进行问题发现和深入
发掘，如人力资源问题、业务发展问题、集团客户服务问题、重点营销活动推广 问题等。问题分析需要分解至各业务经营单元，分别提出各自经营问题，然后汇总，系统的寻找问题根源。重点问题的确定根据紧急、重要的维度，进行确定后，形 成专题分析，深入发掘根本问题，形成解决方案。
市场策略主要根据前面四部分的分析工作，形成下一阶段的工作部署和策略。
一个完整的市场经营分析，应该包括以上五个部分，进行内外部环境的分析，进行工作总结，形成工作计划。
集团客户经营分析存在的问题
根据在咨询工作中的发现，睿远见发现目前集团客户经营分析存在的问题可以归纳为以下几点。
１.经营分析内容不完整，很多公司的经营分析工作仅仅围绕集团客户经营指标，或者过分的侧重经营指标分析，而缺乏对其他内容的深入分析。
２.缺乏整套方法论，经营分析报告中对各部分分析的角度，提取的要素、以及确定的方法，没有统一的方法论支持，因此经营分析报告模板经常处于变动中，继承性也 比较差。如在经营指标分析部分，诸如分析的内容、分析的角度、分析的目的、分析采取的模型等方面，目前在认识上不是很统一，往往作经营分析报告的人，也不 能全面的回答出来。值得重视的是，多数公司已经注意这方面的研究，但是在系统性、统一性方面仍然存在各种偏差。
３.经营分析方法比较单一，过分的注重静态分析，忽视动态分析或者其他分析方式。在某些省份的经营分析报告中，我们发现大部分的内容为当月各部门各项指标 的表现的折线图或者饼状图，缺乏连续几个月或者跨的指标变化趋势，两项或三项指标的关联性分析也比较少。
４.信息提取手段单一，集团客户经营分析数据的提取目前还主要依赖于大客户系统和 BOSS 系统，缺乏其他方面的信息来源。因此在市场跟踪方面和问题发现上，会存在偏差和时间滞后的问题。
集团客户经营分析报告中存在的问题，与移动公司介入集团客户经营的时间短，数据积累和信息收集制度商不完善存在一定的关系，但是由于经营分析报告对集团客 户工作的重大指导意义，因此迫切需要在总结各省经验的基础上，进行研究，形成系统科学的模板，并建立完整的方法论，从而指导集团客户的工作。
集团客户经营分析工作建议
１.建立集团客户经营分析报告的模板，统一的集团客户分析模板可以提高工作运行效率，提高经营分析报告数据的继承性。模板的建立首先要考虑集团经营分析报告的目的，其次为该目的下报告内容，最后为每个部分需要提取的要素和分析角度。
集团客户经营分析报告在当前的目的为：认识市场、总结工作、发现问题、工作计划，此外还包括集团客户工作重要性的内部宣传。在该目的下的集团报告内容，可 能包括本文前述的五个部分，即：市场环境、指标分析、问题分析、重点问题专题分析、市场策略（下一阶段工作部署）。
每个部分需要从各部分提取分析要素、角度、方法进行讨论并进行罗列。如市场环境包括 宏观环境、竞争对手和客户需求，宏观环境包括公司政策、市场政策等，竞争对手包括市场份额、市场策略、市场举措等，客户需求包括客户动态、对业务反馈、重点客户项目 进展等。指标分析部分需要从公司考核指标和业务内容进行归纳整理，问题分析需要各业务单元进行汇总。在此基础上形成完整的报告模板，然后再根据每月或者一 个阶段的需求以及信息提供程度进行取舍，形成当月分析报告。
2.完善信息搜集制度，目前关于集团客户的信息还仅仅局限于大客户系统和 BOSS 数据库，并且大客户系统数据还存在真实性和完整性的问题。商有许多关于集团客户市场的信息流失在外，这给集团客户经营分析带来了难度。因此需要进一步完善 集团客户信息收集制度。如竞争对手信息收集、客户需求信息收集、重大项目进展信息等。首先需要建立信息收集制度，明确责任人，其次在信息模板、信息收集要 求进行完善。目前在集团客户信息收集方面由于没有统一标准和要求，信息反馈也比较凌乱。可以考虑在大客户系统数据库基础上，增加一个模块，建立信息收集上 传下达的体系。
3.丰富方法论
集团客户经营分析方法比较单一，需要在方法论上进行研究和补充，集团客户经营分析数据的方法上从定量分析的角度可以分为四类（见下表），在此基础上还需要利用具体分析技巧。
维度1
维度2静态分析分析要素业务单元 动态分析 分析要素 时间 关联度分析 分析要素1 分析要素2 归类分析 指标1 指标
2以上四类分析方式可以基本上可以涵盖经营分析的定量分析内容，此外其他分析方法和技巧和也可以进行补充，如电信运营中常见的 ABC分析方法，就是归类分析的应用。经营分析中的定性分析需要具体情况具体应用。
总结：
中国移动集团 第3篇
集团客户是中国移动的战略客户群, 也是各个电信运营商未来竞争的焦点。就目前而言, 发展集团信息化业务是开拓市场、吸引和发展移动用户的需要, 是适应与迎合我国社会信息化大发展的需要, 也是提高企业经营效益, 增加业务收入的有效手段。
从市场发展的角度看, 集团用户无线应用的市场潜力巨大。在个人用户领域, 由于移固替代趋势不断加剧, 投入大量精力发展个人固网业务并不明智, 而且政府即将出台的不对称管制政策有可能对中国移动一枝独秀的个人移动通信市场实施市场份额管制。因此, 重组后全业务运营时代的竞争主战场极有可能是在集团客户市场。集团客户市场未来应该采取哪些发展策略, 如何占领发展制高点, 下面就做一个具体的分析。
2 重组后的集团客户市场格局
重组后中国移动在集团客户市场的劣势可能扩大。中国电信和中国网通都有自己的系统集成公司和强大的运营维护技术队伍, 在获得现成的移动通信网络之后, 他们的这些优势能够完全获得释放, 所以很可能拉大与中国移动在集团客户市场的差距。有鉴于此, 一谈到电信重组, 许多固网运营商大客户经理就掩饰不住地兴奋, 理所当然地认为获得移动通信网络之后, 就能把现有客户的全部业务一统天下。但是大型企业客户并不愿意只使用一家运营商, 不少客户认为:如果只使用一家运营商, 通信的安全保障系数必然降低, 而且会由于缺乏竞争, 使得原本就不够满意的通信服务质量下降。除此之外, 国内运营商所提供的业务并不能满足他们的个性化需求, 运营商的系统集成能力还很弱, 运营成本高、服务质量差, 用户更愿意自己开发或者和专业的第三方公司合作。在个人用户市场, “我的e家”等捆绑产品获得的成功展现了业务融合的光明前景。在集团客户市场, “一站式”和“一个账单”服务也同样有着诱人之处:很多单位之所以无法控制通信成本, 是因为他们会收到很多方面的帐单, 比如固定线路有一个帐单、移动电话有一个账单、IP电话还有一个账单, 不仅成本结构复杂, 而且使得单位无法通过与通信提供商进行有效谈判来控制自己的成本。国外运营商的经验也验证了这个结果。英国电信很早就提供了单一帐单的服务, 涵盖了固话、移动电话、宽带等很全面的业务, 但到目前仍然只有极少数客户支持这种服务。
3 重组后集团客户市场发展策略
重组之前, 中国移动也采取了一些行动, 为固网运营商上移动业务后对其形成的正面竞争做了准备, 不惜一再降低话音资费并重金购买设备和解决方案免费赠送给集团客户使用, 企业总机、企业邮箱、企业名片等集团客户信息化产品也逐步为市场所接受。但其在组织结构、技术支撑、人力资源、网络资源等方面的劣势, 使得新移动与新电信、新联通的集团信息化差距存在迅速扩大的危险。
固网运营商因为对取得移动牌照后的形势盲目乐观, 并没有做好全业务运营的充分准备, 不仅对移动信息化的产品了解不深, 而且在合作伙伴选择管理、移动业务应用开发等层面尚未形成可实际操作的策略。如果不迎头赶上的话, 有可能丧失这次重新布局的大好机会。因此, 新的三家运营商都应该抓住这短暂的机会, 趁竞争对手在重组后形成的新领域中立足未稳, 以新客户为发展重点, 有效利用新获得的资源, 加大投入, 从而取得先发优势。
如何占领未来发展制高点, 应该从以下几方面进行:首先是要充分利用好现有的资源优势。中国电信依靠固网资源, 已经占领了集团客户接入业务的大部分市场, 在集团客户信息化方面抢得先机, 我们必须集中自身优势资源, 以移动信息化为切入点, 在现有ADC和MAS业务的基础上, 实现集团客户业务与服务新突破。要充分利用好现有诸多渠道网点, 利用渠道优势发展集团客户;还要利用好全省大客户经理专职队伍, 加强培训, 提升执行力;同时, 加强集团客户的新产品开发、推广与应用。针对中国移动提供的集团行业应用业务, 可以把行业单位的信息化建设与提高该行业单位的经济效益结合起来一起推广, 让行业单位根据自身发展情况和具体业务需求自主选择。其次是要关注重点市场与重点领域, 以信息化应用巩固并锁定集团客户。要争取政府支持, 营造良好的信息化发展环境。中国移动也应更多地借助政府的力量, 重视与政府的合作。要关注党政机关、全省统一垂直管理的系统部门、跨地域的企事业单位、证券行业等重点市场与领域, 利用移动语音、数据业务与固定数据业务进行组合, 实现“专线接进去, 移动信息化应用引出来”。三是以大市场的发展带动集团客户市场的发展, 以整体带动集团客户市场的发展, 形成协同机制。要加强与行业协会的合作。与行业主管部门和相关行业协会合作, 集中开发一批具有自主产权和行业特色的信息化应用产品, 通过试点不断完善, 成熟后加以推广;编制本行业企业信息化建设标准, 做好与其他信息系统的整合工作;建立行业系统信息化技术支持中心, 为本行业信息化的持续、快速推进奠定坚实基础。还要在各行业有影响力的企业中建立示范工程和样板工程, 以点带面, 促进集团客户信息化应用的区域性扩散。四是加强电子化渠道与售后服务体系、集团业务支撑系统建设。目前, 电子渠道与售后服务体系、集团业务支撑系统建设是集团业务发展体系中最薄弱的两个环节。首先, 应加快集团业务电子化渠道的建设。集团客户门户网站是宣传集团业务的一个重要手段, 而集团客户服务热线不仅可以完成集团客户、行业客户的业务咨询和服务处理, 最关键的是它可以和集团、行业客户经理构成完备的服务界面, 有效调度企业服务资源。二是集团业务支撑系统是集团业务发展的基础, 支撑系统领先, 业务才能真正领先, 否则光有想法没用, 落不了地。因此, 需要加强对集团业务支撑系统的需求分析。要以客户经理作为主要的宣传渠道, 以营业厅广告和客户服务热线作为辅助渠道。同时, 在为企业制定集团业务方案时, 应优先考虑品质, 其次是价格, 最后是操作方便性。总之要采取灵活策略, 吸引社会各类信息化服务商, 共同发展集团客户。
4 把握时机掌控未来
“这是一个最好的时代, 也是一个最坏的时代”, 谁能抓住有利时机, 提升企业竞争力谁就能抢得市场。根据国外领先运营商在全业务运营方面的经验, 语音业务捆绑、短信融合、邮件融合、多网络接入、统一通信等融合应用都可能成为集团客户市场的杀手级应用。并且谁先开发、推广出这些应用, 谁就能够获得增加用户粘性的先机。
中国移动集团 第4篇
我是物理科学与信息工程学院07级电子信息工程的一名学生，我是于2010年7月20日正式在中国移动通信集团湖南有限公司湘西自治州分公司进行一个月的实践，于2010年8月20日正式结束。在人力资源部调配下，我被安排在全业务支撑部实习。全业务支撑部是关系到数据业务发展的重要部门，它主要是根据实际情况合理安排项目进度，积极组织工程实施，保证了数据业务的发展，以及维护网络设备的工作，处理网络故障，保障网络的正常运行。在实习期间我主要所做的工作是协助内部IT维护人员和网络管理员的日常工作。并同处理一些网络故障问题。虽然在学校有教过计算机网络方面的课程，但讲的都比较浅显。对一些专业技术上的的很难解决。所以开始的两三天我主要是学习那方面的课程，熟悉业务，了解工作流程。在这方面同事们也很乐于助人，有时间就会教我一些技术上的知识。这是在学校难以学到的。大约实习了七八天后，工会有一领导需要一个员工兴趣调研系统，经同意推荐，从些之后我开始接手此系统的开发工作。这正是我所擅长的。因为我在学校主要的专业方向就是数据库应用程序的开发。虽然在学校有跟老师一起做过系统，小项目，但都没有一个独自负责全系统的开发。这对我来说是一种极大的挑战，当然也是一个很大的锻炼自己，展示自我的机会。由于是处于暑假这一特殊时间，老师以及身边的同学比较少，在系统的开发过程中难免会遇到很多技术上的难题。但我依然坚持下来，我通过查阅
书籍，在网上搜索资料，还有请教相关技术人员。慢慢的解决了很多技术上的难题。我坚信只要坚持，世上没有什么问题解决不了，到目前为止，已基本上实现系统的大部分功能模块，只有一小部分还有待改善，我坚信只要我坚持下来，我一定会交出一个令人满意的系统。
离实习结束只有一天了，在这过去的29天实习生活里我学到了很多很多，并也自我改变了不少。
一、我学到了许多相关网络维护方面的知识，比如判断网络断点，以及处理一些日常的网络设备（路由器、交换机）的日常故障。
二、通过人事兴趣调研系统的开发，大大地提升了我的专业技能和解决问题的能力。这对我也是一种莫大的鼓舞。使我对将来有了更大信心。
三，此次实践之生也改变了我不少的不好的生活习惯与作风。之前生活有点散漫，睡觉一般是睡到自然醒，现在在中国移动紧张有序的实习生活让我一改从前自由散漫的作风。每天准时下班，按时下班，生活节奏变得很有规律。
当然也还存在一些不足的地方，有待加强改正的。比如如下：
首先、在专业技能上面还是有待提高，进一步加强自己的动手能力以及解决问题的能力。其次、沟通能力有待进一步提高，在工作中，沟通能力尤为重要。一个好的沟通能够促
进项目的进展，能够更进一步激发各人员的潜力，使工作得以更加有效的完成。也可以提高企业内部人员的凝聚力。
在结束实习生活后，我会更加努力的投入到学习中去，努力提高专业技能。加强与同学之间的沟通，为今后的工作打下坚实的基础。我很感谢湘西自治州领导能给我提供这一个宝贵的实习的平台，也很感谢我吴经理及各位同事能给予我工作上的帮助。虽然这只是短短的一个月的时间，但是从其中学到的知识却是在上课期间一个学期或者一个都学不到的。从此次实习中我受益匪浅。为我今后的工作奠定了一个稳定的基础。最后祝愿同事们工作顺利，中国移动越做越强！
实习者：谢前勇
中国移动集团 第5篇
日前，中国移动和光明日报社、中央电视台、中华书局、中华诗词研究院、中华诗词学会共同举办首届“诗词中国”传统诗词创作大赛，旨在发现当代诗人，发掘优秀作品，传承中国文化。本次大赛，手机动漫与古典诗词的融合成为一大亮点。中国移动手机动漫基地支撑的动漫诗词专区于12月10日正式上线，专区展出了多个“诗词中国”水墨动漫作品，《虞美人》就是其中之一，受到网友热捧。
据了解，借助手机动漫这一新媒体，中国移动有机整合多种传播理念，以视觉符号为新型传播形式，将传统诗词文化与现代科技融合，生动表达出生活中具有诗情画意的美景。同时，中国移动将传统的水墨画风和现代的动漫画风相结合，通过表现积极健康的主题，弘扬中国传统诗歌文化，让原创诗歌更贴近大众审美需求，激发全民创作热情。
中国移动集团 第6篇
在汶川映秀, 志愿者们用白菊花祭拜了在地震中失去生命的群众和英勇献身的抗震英雄, 并进行了集体宣誓, 表示将以抗震英雄为榜样, 积极弘扬伟大的抗震救灾精神, 用自己的青春和力量为企业、社会、人民群众作出新的更大的贡献。
在中国移动捐建的都江堰李冰中学, 志愿者与70多名学生一同开展了“我们在一起、爱心在传递”爱心交流及捐赠活动。活动中, 志愿者们与学生代表共做了3个多小时的互动游戏, 并通过互动游戏结识了诸多需要帮助、关爱的学生。活动结束后, 志愿者向参加活动的学生捐赠了文体用具等礼物, 并鼓励灾区广大学生热爱生活、努力学习, 成为社会有用之才。有些志愿者留下了学生的联系方式, 表示将积极发动本省的广大员工, 持续开展对口帮助活动, 将爱心传递活动传承下去, 让需要帮助的学生更能感受到中国移动的热情与温暖。
中国移动集团 第7篇
在这个时候，很多国际著名的集装箱码头企业，看中了中国的巨大市场和稳健的经济增长趋势，纷纷进入中国，寻求新一轮的经济增长点。欧洲集装箱码头与物流行业的领军企业EUROGATE集团也不例外。
在上海，记者采访了EURO-GATE集团的中国区代表孙飞，听这位留德归来的经理人，讲述这家来自欧洲物流企业的中国故事。
看重中国
《中国储运》:EUROGATE集团成立于1999年, 在短短的几年时间内就成为了欧洲集装箱码头与物流行业的领军企业, 您能否简要介绍一下集团的成立背景, 以及发展现状和未来发展目标?
孙飞：EUROGATE集团是在上世纪90年代末航运业面临变革的背景下，由两家德国物流企业的集装箱码头业务合并成立的，这两家母公司是德国不来梅的BLG物流集团和汉堡的Eurokai集团。经过十年的发展，EUROGATE目前是欧洲地区最大的集装箱码头运营商，在德国、意大利、葡萄牙和摩洛哥拥有十个全资和合资的集装箱码头，位于德国威廉港和俄罗斯乌斯特——鲁戈的深水码头在未来的一两年中也将投入使用。除了经营集装箱码头，EUORGATE还涉足多式联运、货运代理、集装箱货运站和堆场等领域，2009年的营业额为5.91亿欧元，员工数超过6500人。
相比其他欧洲码头服务商, 我们最大的优势是拥有覆盖地中海、大西洋和北海的海运码头网络和连接港口与欧洲内陆的高效物流体系。关于发展目标, EUROGATE立足于欧洲, 将会进一步优化服务质量, 以此巩固在国际同行中的地位。
《中国储运》：如果EUROGATE目前发展重点在欧洲，是什么原因促使EUROGATE集团做出设立中国代表处的决定呢?
孙飞：中国市场蕴含的具大潜力和中国不断提升的国际经济地位是EUROGATE希望通过设立代表处来提升知名度的决定性因素。
自从2004年参加第一届上海物流展(中国国际物流、交通运输与远程信息处理博览会)以来，EURO-GATE同中国市场之间的紧密联系就没有中断过。2005年，EUROGATE在沿海六个港口城市组织了大型的市场宣传活动，拜访了当地的政府部门、主要的港航企业和大型的出口外向型企业。2006年，EUROGATE向香港派驻了一名德国销售经理。到今年夏天为止，EUROGATE参加了全部四届上海物流展，并从2008年起开始参加深圳物流展(深圳国际运输与物流博览会)。不同于其他在中国经营码头的外资码头运营商，EU-ROGATE在上海和深圳设立的中国代表处的主要任务是与中国各地的海运和海运代理企业、货代企业、进出口企业以及各级的协会组织进行交流和互动，向他们介绍EURO-GATE集团的码头和物流网络的服务范围和最新发展情况。
中国与欧洲国家之间的商贸活动十分活跃，但是目前国内对于欧洲港口的权威和全面的介绍比较有限。例如欧洲第四大集装箱港德国不来梅哈芬港在国内的知名度相对较低，EUROGATE在这个港口经营着三个集装箱码头，这和这个港口以前在国内宣传活动较少就有很大关系。在此次经济危机中很多航运公司淘汰了一些旧船，剩下较为先进和相对运力较大的船舶。同时目前交付使用的新船也在不断地刷新单船运载能力的纪录，这对港口的航道水深和作业能力提出了更高的要求，而不来梅哈芬港就具备处理世界上最大的集装箱船舶的能力。这次由经济危机催化的船舶升级换代有可能导致船公司重新考察各港口的情况，其航线挂靠港口也可能发生变化，这对于不来梅哈芬港是一个很好的契机。这仅仅是一个例子，EUROGATE在直布罗陀海峡的丹吉尔码头、德国第三大港威廉港的深水码头、俄罗斯的乌斯特——鲁戈码头项目都是深受业界关注的焦点。
EUROGATE集团就是希望通过在中国的宣传工作，增加中国航运和外贸业人士对旗下港口的了解，同时为双边同行之间的交流搭建起桥梁。
逆流勇进
《中国储运》：去年经济危机席卷全球，EUROGATE集团在这次危机中是否受到了波及?
孙飞：去年的全球经济危机使各个行业都受到了不同程度的冲击，物流业可能是受到波及最大的行业之一。因为国际货物运输量的减少，我们的码头集装箱装卸作业也相应的减少，一些船公司甚至取消了部分航线。因此，危机之年我们也经历了集团成立以来集装箱吞吐量的第一次同比下降。2009年，EUROGATE集团10个码头的整体吞吐量为1245万标箱，比2008年下降了12.3%。其中，不来梅哈芬和汉堡码头分别下降了17.5%和20.5%。不过还是有两个码头实现了逆势增长，分别是地中海中转港卡利亚里和非洲大陆最北端的中转港丹吉尔。
因为及时采取了一些节省开支的措施，例如削减投资支出，EUROGATE集团没有产生亏损，但是让过去数年持续的扩张暂时宣告了一个段落。
《中国储运》：在现在这种形势下，EUROGATE的中国战略是否发生了改变?集团作出了哪些调整?
孙飞：从1999年到2008年这10年间，我们的营业额一直是直线上升的趋势。但是在去年的金融危机中，我们的营业额受到了较大的影响，盈利大幅下降，这肯定会使集团对各项投资更为谨慎。
EUROGATE集团的中国战略是金融危机爆发前就制定好的，包括市场前期开发、人员培训和设立代表处的准备工作。尽管经济危机迫使企业要停止海外的实际投资项目和耗费巨资的公关宣传活动，但是这个“中国项目”始终如一地得到了集团高层的支持。金融危机爆发以后，世界都在担心和猜测中国在奥运会和危机过后将进入经济停滞甚至倒退时期;不过目前我们看到，中国是世界上最早走出危机的国家之一，成为拉动全球经济复苏的主要力量。这说明，EUROGATE看准中国市场的潜力、坚持在中国市场的投入还是具有远见卓识的。
《中国储运》：进入中国以来，中国代表处的工作重点在哪些方面，工作进展状况如何?
孙飞：现阶段，上海和深圳两个代表处的工作重点是客户联络和市场推广，这不仅仅包括长三角、珠三角地区，我们还负责其他沿海港口城市。
中国教育家要有中国精神中国风格 第8篇
中华民族是一个伟大的民族。在五千多年的文明发展历程中,为人类文明进步作出了不可磨灭的贡献。党的十八大以来,习近平总书记反复强调中华优秀传统文化,并且把它同实现中华民族伟大复兴,同中国特色社会主义的理论自信、道路自信、制度自信等,紧紧地联系在一起。这是对中华传统文化科学而深刻的认识,是充溢着民族自信心的浩然正气,它也为中国教育改革发展指明了方向。
以孔子和“六经”为代表的中华传统文化,是中华民族的源头文化,是我们先人伟大智慧的结晶。中华文化本于天理,合于人道,惬于人情,包天地,通古今,融智慧、道德、生活而为一,是修身齐家治国平天下之学。它形成了我们的文化传统、思想传统,塑造了我们民族的伟岸性格和思维方式,是中华民族的力量之源、精神支柱,从而使我们能够巍然屹立于世界民族之林。从另一个角度讲,中华文化就是博大精宏的教育文化,汇总了中华民族特有的教育理念,教育目标、制度、内容、途径、方法等,可谓应有尽有,是人类教育学的珍贵宝库。
孔子作为天下人的师表、楷模,更是教师、教育家的楷模。这个师表、楷模,就是孔子反复阐述的君子人格。儒家强调人的社会责任,对天地万物、家国天下、历史文化,勇于担当,不转移、不逃避、不推卸责任。在中国历史上,儒家能挺身起来做中流砥柱,尽责任、撑得住。
教育是培养人的,中国教育到底培养什么样的人?习近平总书记在论述两千多年前老子、孔子、墨子等一大批思想家上究天文、下究地理提出的博大精深的思想体系时,列举了一些中国人应有的世界观、人生观和价值观,如“孝悌忠信、礼义廉耻、仁者爱人、与人为善、天人合一、道法自然、自强不息”等。 这些正是我们教育培养人的理念。
老子说:“执古之道,以御今之有,能知古始,是为道纪。”前事不忘,后事之师。暗于前世,将无以认识现世,又会昧于未来。在开放的时代,东西方文化和文明必须相互学习借鉴。但如同树木的嫁接, 中国传统文化一定要做砧木和主干。如果接穗繁荣而主干枯死,后果将不可想象。中国的教育家要学西方,但同时必须认真地学习研究中国本土教育家的思想和理论。
中国移动集团 第9篇
此次发布的NFC (近距离无线通讯) 手机三星GALAXY S4, 内置“手机钱包”客户端, HTC、中兴、华为、酷派、联想等知名品牌也将陆续上市多款NFC手机, 为移动支付特别是近场支付提供硬件支持。
此前, 银联与中国移动已完成TSM平台 (远程发卡和应用管理平台) 对接, 并吸引了中行、中信、光大、广发、浦发等多家商业银行与银联TSM互通互联, 实现了金融和通信两大行业在移动支付技术方面的兼容。
中国移动集团 第10篇
2012年1月，国家互联网信息办公室公布统计数据，中国手机上网用户约3.5亿人，微博注册用户已超3亿人。另有一家第三方分析机构报告称，2011年中国移动互联网用户规模已达4.3亿，环比增长近50%，而2012年年底，移动互联网用户数将有可能突破6亿，超过互联网用户数量。
这告诉我们一个趋势，一个手机上网的洪峰即将到来。乔帮主的智能设备的走红、云计算的热捧。谁能说又是一个偶然呢？网友对于移动应用和移动设备的需求，逐渐被唤醒。人人都说时代造英雄，然而我们也可以认为是英雄造就了这个时代的快速到来。
回顾这几年，中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的中国互联网络发展状况统计报告，也许我们不应该有这样的惊讶，人们对于移动互联网的需求有多么热切！
中国互联网络信息中心(CNNIC)发布《第25次中国互联网络发展状况统计报告》(以下简称《报告》)。《报告》数据显示，截至2009年12月底，我国手机网民规模一年内增加了近1.2亿，已达到2.33亿人，占整体网民的60.8%。我国网民规模已达3.84亿，互联网普及率进一步提升，达到28.9%。其中，只使用手机上网的网民有3070万，占整体网民数量的8%。互联网随身化、便携化的趋势日益明显。而商务交易类应用的快速增长，也使得中国网络应用更加丰富，经济带动价值更高。
CNNIC发布《第26次中国互联网络发展状况统计报告》数据显示，截至2010年6月，手机网民用户达2.77亿，较2009年底增加了4334万人。
CNNIC发布《第27次中国互联网络发展状况统计报告》指出，截至2010年12月底，我国手机网民规模达3.03亿。而当时统计，我国网民规模也才达到4.57亿。
CNNIC发布的《第28次中国互联网络发展状况统计报告》指出，截至2011年6月底，我国手机网民达3.18亿，较2010年底增加1495万人。中国的手机网民数尽管继续保持增长态势，但增长速度明显放缓。
CNNIC认为，现阶段的我国手机网民规模发展正处于第一阶段的后期，处于增长速度较慢的平台期。这主要是由于存量手机用户中第一阶段的潜在用户已经基本完成了向实际用户的转化，第一阶段末期的手机网民增长只能依靠新增手机用户来支撑；但随着用户体验的改进、新应用的出现（尤其是针对农村、老年人的应用）、网络的进一步优化、资费的下调等，我国的手机互联网发展将跨入第二个增长阶段，开始一个新的S型增长曲线。
总的来说，在没有应用、资费等方面的较大变化之前，我国的手机网民规模将保持在一个较低的增长水平稳步发展。
移动云计算改变手机市场规则
已经过去的2011年被业界认为是云计算元年。云计算发展这许多年来，提供三种类型的服务：IaaS、PaaS、SaaS，其中最容易被率先点燃的需求就是SaaS。在移动互联时代，最大的挑战不是提供基本的计算，而是怎样提供一个分布式的企业IT服务，让企业在任何地方都可以工作，用户不会受到阻碍，这需要建立云计算环境。如果单单凭借着计算机终端的需求，这波应用趋势根本没有这么猛烈。
随着移动宽带和智能手机的快速发展，针对消费者的智能终端的移动应用被激活，成就了云计算的辉煌，其丰富多彩的应用也吸引了更多更大范围的网民通过手机上网索取服务。移动云计算说到底就是“云+端”的模式，利用移动互联网，充分发挥价值，利用后台的云，对终端设备进行快速适配。很多应用放在终端中执行，即便是终端性能比较弱也没有问题，可以在后台计算好推送到终端。
移动互联网和云计算的无缝结合，创新出巨大的威力，它让网民获得从未有过的便捷体验。原本不能在终端完成的操作，例如高性能计算、数据分析、电子审批等，现在你可以随时随地通过手机上的一个按钮完成操作。
一种新事物的诞生，最容易诞生新的市场格局。移动云计算，让那些原本固化的生态圈的各个环节变得不那么安分守己，纷纷伸手圈地，分一块蛋糕。
我们可以看见，电脑厂商苹果不再只做电脑了，做手机而且还提供一个开发平台App Store，激活了全球的开发者来创业，自然这股全球的热潮也让苹果显得与众不同。并且，2011年，苹果也在乔帮主的主导下力推iCloud云存储。
Google不再只提供搜索服务和在线服务，Andriod在一片谴责声中开篇，仅仅一年的时间，其在手机上安装率就超过了50%。而围绕着Andriod的开发者，也正在全球聚集起来，各种原本在封闭的苹果iOS运行的云应用，在Andirod平台也一样能找到。而Andirod平台最关键的优势还是开放性。
微软一直是操作系统和办公软件市场上的绝对霸主，在移动终端和移动应用的需求下，发布智能手机以及最新的Windows Phone 7填补了这个市场的空缺，尽管突然从桌面闯入移动终端的产品相对于其他前辈有些年轻，但是相信微软的实力，只要想就一定能拿下不错的市场份额。在应用方面，微软在2011年中旬，还推出了酝酿已久的Office 365，这项服务受到用户的广泛好评。据了解，这项服务可以运行在包括计算机、平板以及手机等多种设备上。
而往年的手机市场的翘楚诺基亚手机和摩托罗拉手机，被这个混乱的形式搅和得没有了方向，最后诺基亚失去了手机市场头把交椅的宝座，摩托罗拉手机业务也在2011年被谷歌大举收购，这才让市面上得以继续见到摩托罗拉品牌的手机。
国内的IT巨头也没有放过这波移动云计算浪潮，阿里巴巴、华为等杀入“云手机”的阵营，雷军也毅然跳出金山这个老东家，推出小米手机，同时还把乔帮主的饥饿销售法运用得如火纯青。用户购买小米手机还必须排号。
这样竞争环境很好，人们不用花费高价就能轻松获得一款“云手机”。为何这么多巨头趋之若鹜地围绕着移动市场忙得不亦乐乎，打造开发平台，提供移动应用，打造生态圈，这背后的驱动力，是逐渐暴增的手机网民的消费需求。
很多企业在原有IT系统基础上已经在追加移动互联网的服务，有从内部需求和外部需求两种类型：一是对企业内部系统扩展的需求，比如通过不同类型的服务器随时随地收发邮件、随时访问ERP系统或者工商、税务等企业内部专有系统；二是对于金融、保险、证券等行业的外部用户，他们需要访问手机银行、移动支付等移动系统，这就促使这些行业的业务部门必须使其业务数字化。
还有很多用户表示担忧，网络存在一些弊端，即使是这个网络变成了移动互联网，传统软件变成了云计算应用，也是一样存在的。不稳定的无线信号、随时有可能出现的病毒和木马偷袭等诸多安全因素，也让移动云计算的发展面临巨大挑战。
不过，从另外一个发展趋势可以发现，发展移动互联网，对于生活、对于未来的物联网、无线城市的建设都有着深远的意义。
中国移动集团 第11篇
当谈及当前制约移动信息化发展的主要因素，中国移动技术部总经理周建明阐述了四个方面内容：第一是速率问题，目前移动信息化还处于初步阶段，用户实际体验不够理想;第二是技术成本，良好的用户体验需要3G网络继续实现后向演进，但目前向TD-LTE的演进成本过高，制约了运营商的积极性;第三是基础资源，基站站址和IPv4地址资源还比较匮乏，无法满足移动通信信息量的高度增长;第四是频率资源，就中国移动而言，目前规划给TDD的频谱资源比例还很小，绝大部分频段都属于FDD，这在一定程度上也制约了TD-SCDMA网络性能的提升。
面对上述挑战，周建明表示，包括物联网等在内的移动信息化发展，无疑为TD-SCDM A提供了新的驱动力，中国移动将在TD-SCDM A未来发展中，不断优化网络性能以提升用户感知，更将推进增值业务及其商业模式的创新，进而带动TD-SCDMA产业链的壮大。
至于中国移动针对TD-SCDMA业务推广将要开展的具体工作时，周建明公开表示，中国移动将进一步推动行业终端的多功能化，将传感能力融入TD终端设备，以此促进物联网的规模发展;拓展电子商务新市场，加大手机游戏、音乐等领域的进入力度，构建各类应用核心平台;拓展前向、后向客户服务领域，结合SaaS、PaaS等创新商业模式，对功能完善且性能良好的内容分发网络、P2P缓存系统涉及的应用基础设施展开一系列的研究、引入和推广工作。