业务体制范文（精选4篇）
业务体制 第1篇
随着检测行业监管体制市场化的逐步深入和检测机构的快速成长, 有效、健康运行的质量管理体系建设势在必行。只有有效的管理体制建设完善, 才能保证检测数据的科学、公正、合理, 才能有效控制产品质量和工程的质量, 才能杜绝假冒伪劣产品进入市场, 保证人民生命财产的安全。没有有效运行的质量管理体制, 就不能对检测数据的真实性进行合理的监督。当前, 我们国家正处在蓬勃发展的高峰期, 药品、食品、建筑材料等产品质量的良莠不齐, 对市场的冲击非常大, 每年的各种药品、食品、建筑材料以及工程质量事故层出不穷, 给我们质量检测行业造成很多不良影响, 对社会的公信度也造成了很大的伤害。作为一名建筑行业的技术质量部门管理人员, 对这些攸关人民生命财产安全的质量事故感到痛心疾首。针对建筑行业的质量管理体制建设进行了较深入的研究分析, 该研究为建筑行业的健康有序、良性发展提供了支撑。
1管理体制建设的前提和基础
技术质量业务室的管理体制建设的前提是在国家法律、法规的框架下设立有效管理体系, 其基础是必须具备一批有一定管理经验、能吃苦耐劳的技术质量业务骨干, 再加上领导的高度重视和严格的执行力度。
1. 1管理体制建设的前提
在国家法律法规的总体框架下, 编制合理合法、行之有效的的质量管理手册和程序文件。质量管理手册的编制必须结合本单位的实际情况, 把检测环节的每一个细节问题都要落实到位, 确保检测数据的科学公正, 数据来源的准确性、可追溯性。成为检测人员有效落实实施的质量管理体系, 每个执行环节要做到通俗易懂、井井有条, 方能有效贯彻落实到位, 成为切实可行的有效的质量管理制度, 以保证该体系的有效运行, 而不是一纸空文。
1. 2管理体制建设的基础
首先, 要有一定经验、熟悉相关国家、地方质量管理方面的法律、法规的管理人员, 这些管理人员还必须熟悉相关产品、工程方面的标准以及试验方法, 这样才能有效监控体系的正常运行。具体为: 1) 管理人员必须具有严格的职业操守, 不得泄露客户秘密; 2) 熟知相关国家、地方质量管理方面的法律、法规; 3) 对纳入质量管理体系的检测参数所对应的试验方法、标准规范要熟练; 4) 对所管理的业务要进行有效的控制, 实施有效管理; 5) 加强新标准规范的学习与交流, 及时监督所用标准的有效性。
其次, 对纳入质量管理体系内的人员要进行必要的再教育, 加强管理体制落实的力度, 制度建设的再好, 落实不到位, 那就形同虚设。是否实施有效的质量管理, 是一名质量管理者是否称职的衡量标准。通常检测机构注重的是效益, 而忽略了检测质量, 造成质量事故, 甚至人员伤亡, 这些惨痛的教训不得不让人触目惊心, 胆战心寒。
最后, 机构领导的高度重视, 视质量为生命的企业, 才能有美好的未来。技术质量业务室的管理体制建设离不开领导的支持, 具体为: 1) 专业人员的配置及数量; 2) 引入科学的管理方法; 3) 数字化信息管理的投入; 4) 严格的奖惩制度的实施; 5) 各项管理制度的执行能力。只有健全的管理制度和强有力的执行力度, 才能实现科学公正的检测结果。
2管理体制建设的可行性研究
在管理体制建设的前提和基础上, 对管理体制进行可行性研究分析, 制定符合本单位的质量管理体系, 才能实现有效的管理。 具体从这几个方面入手: 1) 根据本单位的实际, 采取不同的管理措施, 比如现场检测应如何管理, 室内检测如何有效管理, 系统评估如何有效管理等; 2) 检测仪器设备的状态控制, 以及进出场的登记; 3) 样品的管理制度, 报告的发放等管理制度; 4) 检测人员的资格管理, 再教育管理; 5) 管理体制更新、增减的审批程序等。对管理体制建设的可行性分析的目的就是要使其尽可能发挥该发挥的作用, 也就是有效管理最优化。
3管理体制建设的执行情况
任何管理制度的建设, 其目的是能有序地执行下去, 在哪个环节出了问题, 要及时分析, 及时补救, 否则该管理体系的建设也就毫无意义。具体分析需从这些方面入手: 1) 每个月要召开质量管理会议, 进行质量管理评估, 做出评估报告, 分析管理体制的执行情况, 需要改进的地方作好记录; 2) 作为管理人员要以身作则, 亲力亲为, 验证制度的不合理性, 进行定期修订或更正; 3) 要不定期征求具体操作人员的意见或建议, 及时汇总, 做出合理的解释或修正; 4) 当意见分歧较大时, 在不违背国家、地方法律法规的条件下, 召开技术质量委员会, 决定修订内容; 5) 必要时可邀请业内专家召开论证会, 进行技术质量管理制度建设研讨会。
4管理体制执行情况的奖惩制度
制度建立起来就需要有效执行, 如何奖惩就尤为关键, 奖惩的目的是为了管理体制的有效贯彻落实执行。对技术质量管理体制的每项内容进行分解, 落实到人, 严格监控每个分解部分的执行情况, 有针对性地实施奖惩, 具体可落实到: 1) 质量管理者的管理执行情况奖惩, 分工是否合理, 对国家法律法规的理解是否透彻, 通管本单位各部门的技术质量制度的执行情况; 2) 技术质量业务室主任的管理执行情况奖惩, 并对直接分解管理人员负责, 对分解管理人员进行考核管理; 3) 分解管理人员对各业务科室的具体执行情况进行监督管理考核, 并对各业务科室进行奖惩; 4) 本单位法人对质量管理者的管理执行情况进行考核奖惩。
合理完善的奖惩制度是对管理体制执行情况的有效促进, 做到有理有据, 有据可依, 方能把各项制度落实到位。奖惩不是目的, 而是促进体制的完善和执行, 没有规矩不成方圆, 如何建设好质量管理体制, 事关一个检测单位的生死存亡, 是企业的生命线, 是企业的发展源泉, 是造福下一代的功德无量的事业。每年出现的工程质量事故、食品和药品安全事故都历历在目, 汶川地震后的混凝土结构状况, 令人至今难忘, 如果混凝土的质量达到设计要求, 也许就会减少一部分人员伤亡;如果食品安全达标, 就不会出现学生大面积中毒事件的发生;如果药品质量达标, 可以挽救多少因假药而延误治疗的病人。可见质量业务管理体制建设是何等重要。
5管理体制执行情况的监督
在前面主要研究分析了质量管理体制建设以及具体事项, 但是对管理体制执行情况的监督更是重中之重, 行业监管部门的监管职能要得到充分发挥。我们国家还是发展中国家, 一些监管制度还不是很完善, 给一些见利忘义的检测机构留下了漏洞, 钻了空子, 也就出了质量事故的乱子。所以, 监管部门一定要加大检测行业的监管力度, 强化监督管理, 发现一家处理一家, 情节严重者剔出检测队伍, 为我国的建筑材料、药品、食品、等产品质量保驾护航, 不要让造假影响国家的声誉, 要让中国制造成为世界值得信赖的品牌。
6结论与建议
1) 管理体制建设要有一定经验、熟悉相关国家、地方质量管理方面的法律、法规的管理人员, 这些管理人员还必须熟悉相关产品、工程方面的标准以及试验方法, 这样才能有效监控体系的正常运行。
2) 管理体制要建设好, 必须进行研究分析, 任何管理制度的建设, 其目的是能有序的执行下去, 才能收到良好的效果。
3) 各检测机构从自身抓起, 让不合格的产品没有销路、没有出路。只有这样, 我们才能用到优质产品、吃到放心食品和药品, 才能安居乐业。
4) 建议检测行业要以实际行动在国家法律法规的大框架下, 建立健全管理体制建设, 并能有效实施好各项制度, 为我国的质量事业做出应有的贡献。
摘要：通过研究质量业务管理体制建设的条件、可行性、奖惩制度和执行情况, 总结分析了建立健全质量业务管理体制的具体措施, 指出建立有效、健康的质量管理体系, 有助于促进我国产品质量的大幅提升。
体制改革 电信业目标直指全业务 第2篇
今年，国家信息产业主管层面正在积极地推动通信领域的大融合。奚国华指出，我国的电信运营企业将朝着全业务的方向发展，并且国家将在近期内出台相关政策。同时他还强调，三网融合是技术与业务发展的必然趋势。
其中，TD-SCDMA在技术研发上取得的突破性进展是这种融合的有效保障。奚国华强调，我国通信业要积极地进行大规模准备，参与4G的产业研究，为TD-SCDMA的产业发展争取有利的地位。他指出，TD-SCDMA的成功意义巨大，TD是一个系统的创新，从标准的提出、核心技术的打造、知识产权鉴定，到整个产业链、产业化的构建，应该说是全面取得了进步。
同时，奚国华还强调通过打破通信市场垄断、“电信市场的资费在5年来平均下降了53%，而移动通信的资费下降得更多更快，5年来的下降超过了60%。”
业务体制 第3篇
“电信的内部创业计划能够发挥员工的主动性和创新性, 包括我在内的很多同事都报名参与, 尽管最终落选, 但是整个过程对于我来说很有意义。”谈起中国电信今年举行的内部创业计划, 湖南电信某员工向记者表示。
如果说过去运营商更多地通过与互联网公司合作来开发新业务, 那么今年, 运营商除了引进外脑之外, 还注重鼓励内部员工创新。业内观察人士梁既白认为, 这两种方式各有利弊, 此外, 如何平衡与互联网公司的合作关系, 以及如何打破运营商的体制约束则是业务创新所亟需解决的问题。
内部创新易落地
移动互联网时代是个百花齐放的时代, 只有充分调动各方力量, 征集有创意的点子并将其付诸现实, 移动互联网才能得以繁荣。对于运营商来说, 最初主要依靠外界的互联网公司, 后来通过“百万MM创业计划”等来调动草根的力量, 今年开始则注重发掘公司内部的创新智慧。
2012年2月初, 中国电信下发文件启动内部员工创业计划, 此项目被称为“创新孵化项目”, 中国电信拿出2亿元人民币的资金鼓励内部员工创业, 并指定了移动互联网、云计算、电子商务三大领域。消息一出即引发业界热烈讨论, 质疑的声音主要集中在如何保证资金不被擅自挪用、电信能否提高反应速度以及如何调动电信员工创业的主动性。
事实上, 三大运营商尤其是中国电信储备了大量人才, 他们非常了解电信的资源和能力, 对于业务创新有着自己的想法, 在跟用户的长期接触中还清楚地把握了用户需求, 如果能发挥他们的优势, 那么将会成为业务创新的重要力量。此外, 梁既白认为, 内部创新的另一大优势是, 内部人员较为可控, 提出的方案更为切实可行, 从而更加容易落地。
外部合作仍微妙
与内部创新相对而言的是依靠外部互联网公司的力量进行创新。这是运营商长期以来主要倚靠的方式, 也是支持其移动互联网发展壮大的主要力量。今年以来, 运营商对于外部力量的重视有增无减。
在4月份召开的首届中国移动互联网基地招商大会上, 中国移动互联网基地公开发布了MM、飞信、飞信同窗、移动微博、139邮箱和无线城市六大产品线二十余项对外合作政策, 包括在应用商店中设置品牌专卖店, 提供灵活的计费方式, 向业务开发者提供从开店、计费、推广到广告引入的全方位服务等。这些政策为业务开发者提供了更有利的环境, 从而有利于调动他们的积极性。
中国电信则侧重于能力开放平台的打造。今年3月, 中国电信的“天翼开放平台”上线, 通过该平台, 中国电信将业务能力向众多开发者提供, 自己则做好智能管道的主导者、综合平台的提供者、信息与应用的参与者。
不过, 在梁既白看来, 运营商和外界互联网公司之间也存在博弈的关系。从互联网公司的角度看, 运营商有大量的用户资源、完善的推广渠道, 可以说和运营商合作是“背靠大树好乘凉”, 但是运营商复杂的体制、繁琐的流程和互联网公司灵活快速的反应有着很大区别, 仅仅是繁杂漫长的结算流程就让互联网疲于应对, 而且运营商政策的微小调整都能决定互联网公司的前途命运。所以和运营商合作究竟是“背靠大树好乘凉”还是“与狼共舞”, 对于很多公司来说还是个问号, 正是出于这一原因, 有些公司在和运营商合作时持观望态度。
从运营商的角度来看, 也希望更加有效地与互联网公司合作, 在充分调动其积极性的同时建立合理的收入共享机制。因此, 今年4月, 中国移动改变了与神州泰岳的飞信业务结算方式, 即从之前的收入分成调整为支付劳务支撑费用。其背后的原因是, 尽管神州泰岳代理了飞信业务, 但是主要的市场推广工作仍然由移动自己来做, 调整结算方式, 就是为了以合理的方式让合作伙伴得到合理的报酬。
当然, 无论是中国移动调整结算方式还是中国电信开放电信能力, 都反映了运营商对于自身在移动互联网产业链中作用和价值的思考。
适应互联网体制
在梁既白看来, 运营商业务孵化现在面临的一大问题是传统的体制无法适应互联网的步伐。
运营商机构庞大, 流程复杂, 与互联网公司的合作往往要经过较为漫长的审批过程, 而移动互联网的制胜法则就是快速反应, 如果经过层层审批会错过最佳的时间节点。此外, 运营商的很多人员习惯了在自己的岗位上做好分内工作, 执行力强但创新力不足, 这有可能成为内部创业的绊脚石。
据悉, 运营商已经在着手改变传统体制。今年3月, 中国电信在上海启动创新孵化基地, 中国电信总经理王晓初表示:“该基地将以更加开放的方式、符合行业的模式来哺育培养新业务。希望这样的孵化基地能将电信的资金、技术、人才等资源与上海市科技创新的环境、社会资本进行高效的整合对接。”
同时, 运营商也在通过改变薪酬体系来改变员工“干多干少差别不大”的想法。比如, 部分地方联通打破了传统的薪酬管理方法, 采用了灵活的薪酬计算方式, 而安徽移动则试行了计件工资制度, 虽然这一做法未必适合运营商, 但是它至少调动了员工的主动性。
业务体制 第4篇
同步数字传输体制(Synchronous Digital Hierarchy,SDH)是美国贝尔通信技术研究所提出来的同步光网络(SONET)。国际电话电报咨询委员会(CCITT)(现ITU-T)于1988年接受了SONET 概念并重新命名为SDH,使其成为不仅适用于光纤也适用于微波和卫星传输的通用技术体制。它规范了数字信号的帧结构、复用方式、传输速率等级、接口码型等特性。SDH由PDH(准同步数字传输体制)进化而来,在技术体制上进行了根本的变革。
(1) 在接口方面,SDH体制对网络节点接口作了统一的规范,使SDH设备容易实现多厂家互连,也就是说在同一传输线路上可安装不同厂家的设备,体现了横向的兼容性。另外在光接口方面,采用世界性统一标准规范,SDH信号的线路编码仅对信号进行扰码,这样SDH的线路信号速率与SDH电口标准信号速率相一致,不会增加发送端激光器的光功率代价。
(2) 在复用方式上,低速SDH信号以字节间插方式复用进高速SDH信号的帧结构中,并且位置固定,可预见,很容易从高速的SDH信号中直接分/插出低速SDH信号。另外,同步复用方式和灵活的映结构技术,使PDH低速支路信号复用进SDH信号的帧(STM-N)中,同样低速支路信号在STM-N帧中的位置也是可预见、可直接分/插出来。于是,SDH体制不仅适合于高速大容量的光纤通信系统,而且由于它的复用方式使数字交叉连接功能更易实现,网络具有了很强的自愈功能。
(3) 在运行维护方面,SDH信号的帧结构中安排了丰富的用于运行维护功能的开销字节,使网络的监控功能大大加强。
(4) SDH有很强的兼容性,可以容纳PDH的三个数字信号系列和其他的各种体制的数字信号系列,如ATM,FDDI,DQDB等,体现出SDH的前向和后向兼容性。
由于SDH的诸多的优势和特性,使它在广域网领域和专用网领域得到巨大的发展。电信、联通、广电等电信运营商都已经大规模建设了基于SDH的骨干光传输网络。
2OptiX 155/622H设备简介
2.1 性能与特点
OptiX 155/622H是光同步传输设备,SDH设备的一种,是华为技术有限公司的OptiX 系列产品之一,完全遵循目前ITU-T(ITU-T for ITU Telecommunication Standardization Sector,国际电信联盟远程通信标准化组,是国际电信联盟管理下的专门制定远程通信相关国际标准的组织)关于SDH相关建议和中国国家技术监督局、原邮电部有关SDH的技术规范。
OptiX 155/622H具有以下特点:
(1) 在线升级的准备,从总线结构到交叉能力OptiX 155/622H都为在线升级到622M做好了准备。
(2) 交叉功能增强,OptiX 155/622H光传输系统具有16×16个等效VC-4在VC-12级别的全空分交叉连接矩阵。这些交叉矩阵的配置可以实现线路和线路、线路和支路、支路和支路之间通道分配、保护倒换、支路环回等功能,支持点到点、链形、环形、枢纽形、网孔形等各种网络拓扑。
(3) OptiX 155/622H主要电源系统采用双备份,从而进一步保证了设备的供电安全。
(4) 拥有电源部分的EMC(Electro Magnetic Compatibility,即电磁兼容,是指电子设备或网络系统具有一定的抵抗电磁干扰的能力)滤波,提供了电源品质以及设备的抗干扰性能。
(5) 拥有以太网AUI接口(AUI端口是用来与粗同轴电缆连接的接口,它是一种“D”型15针接口),当用户所用的网络接口非RJ 45接口,或局方有特殊要求时,可使用这些接口。增加了网管的接入方式,给设备提供了灵活的使用选择。
(6) PD2支路板2M接口数量可由16路增加到48路,使单站可以上下63个2M。
2.2 外观与结构
图1所示为OptiX 155/622H前面板。
图2所示为OptiX 155/622H的后面板。
图3为OptiX 155/622H板位。
图3中:IU1为光接口板位,OI2/OI4/SB2;IU2,IU3为光/电接口板位,OI2/OI4/SB2,SP1/SP2/SM1/HP2/PL3;IU3为环境监控,EMU;IU4为电接口板位,PD2/PM2/TDA;SCB为系统控制板位,X42,SCC,STG,OHP2。A为防尘网,电源滤波板,POI;B为风扇板位,FAN。
3OptiX 155/622H组网的业务配置
OptiX 155/622H支持链型、环带链、相切环带链的组网方式。
(1) OptiX 155/622H板位定义
对应于IU1,IU2,IU3等,支路板(如:SP2d)板位定义为1,2,3,而线路板(或称光板,如:OI2d)板位定义为11,12,13。
(2) SDH网络常见的网元有:
TM(终端复用器) 、ADM(插/分复用器)、REG(再生中继器)、DXC(数字交叉连接设备)等。有网线相连的网元,都可设为网关网元(Gateway Network Element,GNE)。
(3) 命令格式
:模块名-操作-操作对象:参数块;
严格按照冒号开头,分号结尾的格式书写,并全英文状态下输入。“//”后为命令注释。
(4) 现在根据图4连接方式和要求进行业务配置
要求:3﹟为主站点;
1﹟与2﹟站点开4个电路;
3﹟与1﹟站点开3个电路。
第一步:先做3﹟中心站点的业务配置:
第二步:做2#从站点的业务配置(非本站点业务要做穿通):
第三步:做1#从站点的业务配置(非本站点业务要做穿通):
以上为OptiX 155/622H典型连接的业务配置。其他组网方式如:链型、环带链、相切环带链等的业务配置,可在此基础上,按照命令格式要求进行相应的修改完成。
4城域网传输设备的发展趋势
新一代城域网对传输设备在数据业务方面有了更新、更高的要求,原有传输网络已经不能适应数据业务发展的要求。主要表现在以下两个方面:
(1) 接口速率
原有SDH设备主要是面对TDM业务E1/E3/E4,155 Mb/s/622 Mb/s/2.5 Gb/s接口,而数据业务的接口如以太网为10 Mb/s/100 Mb/s/1 Gb/s。
(2) 业务处理方案
原有TDM业务在传输上采用的是点到点的半永久连接业务,而数据业务是面向统计复用的动态连接。
现有的解决方案应该是建立多业务传输平台,在一个传输系统中实现多种业务的传输,即混合业务传输。这种传输可以实现SDH,ATM和IP多种业务的接入,具备强大的电路和数据交换能力,以及更高的带宽利用率和带宽管理能力。因此,混合业务传输成为城域网传输设备的发展趋势之一。
5结语
多业务传输平台应在SDH单元、ATM单元、IP单元等的标准接口、组网能力、网络维护和性能监测方面有所突破。在这方面华为METRO系列做了较为合理的尝试,接入层使用METRO 1000完成多业务接入;边缘层使用METRO 3000完成多业务汇聚和传输;骨干层使用METRO 6100完成大业务量调度。因此,能够实现多种业务的传输已成为城域网传输设备的发展趋势。
摘要：OptiX 155/622H作为一种SDH设备适合于各种规模的电信网络。对SDH的概念、以及OptiX 155/622H设备做简单的介绍,并着重探讨OptiX 155/622H典型连接的业务配置,并对其组网命令行文件书写规范加以注解,用以帮助对命令语句的理解。最后对城域网传输设备的发展趋势做了简要的阐述。
关键词：SDH,OptiX155/622H,命令行文件,业务配置,网关网元
参考文献
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