监理市场范文

监理市场范文（精选7篇）

监理市场 第1篇

关键词：电力建设监理,收费标准,发展

回顾中国工程建设监理20年的发展历史,监理行业呈现跨越式发展,取得了辉煌成就。1988年在我国建设领域试行了建设监理制度,它标志着我国工程建设领域的改革进入了一个新的阶段,这也是工程建设领域管理体制的重大改革。从1996年开始,工程建设监理工作进入了全面推行阶段。从试行阶段到推行监理制度阶段,经过十多年的不断发展,我国工程建设监理体制日趋完善,监理市场进一步规范,监理工作在电力建设过程中的作用显著,建设监理取得了有目共睹的显著成绩。

然而,工程建设监理作为一个新兴的行业,在其实际运行和操作中暴露出很多问题,忧虑不少。形成这一局面的原因,社会大环境有之,企业小环境也不可忽视。集中表现在以下几个问题:

1)不合理的压价。不合理压价使市场进入无序竞争局面,导致监理单位的服务不到位。2)监理队伍的整体素质和监理人员的自身素质还有待提高。监理队伍缺少高素质、高水平、懂法律、懂金融、懂经济管理方面的人才。3)建设单位行为存在不规范。综合上述因素,整顿和规范电力监理市场非常必要,非常及时,主要对策如下。

1 规范电力建设工程监理市场行为,把电力监理行业引入良性发展的轨道

首先,电力监理企业要依法展开经营活动,并自觉遵守《中国电力建设企业协会电力工程监理专业委员会管理办法》《中国电力建设企业协会电力工程监理专委会会员自律公约》以及《电力建设工程监理市场行为规则》。

其次,电力监理企业在电力建设工程监理招投标工作中,应严格执行发改委、建设部670号文件《建设工程监理与相关服务收费标准》与电力新预规《火力发电工程建设预算编制和计算标准》《电网工程建设预算编制和计算标准》等标准文件规定,在不违反国家价格法和监理取费标准,不扰乱监理市场秩序,不损害企业自身利益和同行利益的前提下确定合法合理的投标报价。

但是发改委、建设部670号文件和电力新预规的取费标准,只是政府的指导价。由于监理市场发育的不够健康,导致新取费标准难以落实。现在监理市场火电项目监理投标报价只是新取费标准的40%～50%左右,远远低于新取费标准,这是不正常的。所有监理企业应自觉维护来之不易的新取费标准,坚决抵制违反价格法的恶意竞标行为。

如何使现在监理收费实现与新收费标准的衔接,本文从以下几个层面上讨论整个行业应该采取的对策:1)提高监理服务质量。监理服务应当以业主为中心,在项目监理的全寿命周期过程中持续的让业主满意。从项目的前期准备工作开始,就应注重理解业主的项目建设需求,抓好项目的特点、重点、要点和难点,尽可能的以可靠的监理工作方案和措施实现降低投资、提高质量和缩短工期的要求。要让业主感到其支付的服务费用价有所值,业主才会接受、认可所提供的监理和项目管理服务,也才愿意执行新的取费标准。2)转变经营思路。监理范围应进一步向全过程、全方位的项目管理发展,逐步提高项目管理在总体业务量中所占比例和业务实施成效,提高对造价咨询和招标代理等业务的投入和关注,强化骨干人员项目管理业务的培训力度,引进先进的国际项目管理思路并融合到现场管理过程中,完善统一项目管理和其他业务的管理标准和模式,确保项目管理服务的创新性和规范化。3)企业与行业自律。对于实施政府指导价格的建设项目,监理企业应严格执行新收费标准;实施市场调节价格的项目,监理企业也不能失去话语权。

电力监理企业要严格按照电力建设企业协会监理专委会即将出台的收费参照标准进行监理投标报价,成立电力监理价格自律监管组织。在价格自律监管组织的框架下,加强企业自律,不参加低于取费标准项目的招标投标活动,不签订低于收费标准规定的监理合同,不以降低服务质量、减少服务内容等手段进行恶性竞争。对招标方强加给监理企业的不合理收费、不公平条款、阴阳合同要坚决予以抵制。要对严重违反价格自律行为的监理企业给予曝光、批评、罚款,直至清除出监理专委会等处罚。要在电力监理行业中树立遵规守矩的模范典型,并形成文明竞争、服务水平竞争的有序市场体系,确保新取费标准得到贯彻和执行。

但是,电力建设企业协会监理专委会在制定收费参照标准时,要本着“质量优先,兼顾公平”的原则,要考虑到部分监理企业的发展,所以在制定时,收费参照标准要多层次性。譬如2×1 000 MW机组监理报价,具有综合资质监理企业和电力甲级资质监理企业的最低报价要有所不同,有业绩监理企业和无业绩监理企业的最低报价也要有所不同,如果只是笼统给一个最低报价,如1 500万元,那么电力监理企业将出现两极分化的局面。导致某些监理企业为了企业的生存和发展,会背弃电力监理价格自律监管组织,监理市场将再次进入恶性竞争局面。

2 监理企业要加强自身建设,树立良好企业形象

首先,要加强监理从业人员的资格管理工作,加强监理从业人员的继续教育培训,同时增加法律、金融、经济管理等方面的知识培训,建立健全企业内部管理制度以及用人机制。提高监理从业人员的素质,监理人员应按照“守法、诚信、公正、科学”的准则开展各项监理活动。认真执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同所规定的义务和责任,努力学习专业知识和法律、金融、经济方面的知识,不断提高自身的业务能力和专业水平,坚持独立自主地开展工作。

其次,真正落实总监理工程师负责制,应建立总监理工程师动态管理制度。电力建设监理是一种高智能的技术服务,要求总监理工程师具有良好的职业道德,精湛的专业水平,高超的协调能力,丰富的管理经验,切实履行好自己的职责,在监理现场要负责建立健全各级岗位责任制,加强监理人员的工作检查和监督,对不称职的监理人员应及时调换其工作,要调动监理人员的工作积极性和整体力量,为实现监理目标而努力工作。在加强对监理从业人员管理的同时,也要保持监理队伍相对稳定,变监理人员无序流动为有序流动,给监理企业的发展注入活力。

最后,要培养和树立监理企业品牌意识。对于监理企业而言,监理品牌指监理企业通过自身的监理工作或者项目管理技术服务工作,在工程建设各方中形成了较高的认可度、品质评价,以及这些因素造成的业主忠诚度的总和,它属于一种无形资产。

3 需出台一项规范业主行为的专门规定

监理市场规范与否,在很大程度上在于业主行为的规范与否。设计有标准,监理有规范,施工有规程,这些单位从事工程建设都是受到法律、法规的严格约束,唯独对业主单位的约束力度欠缺。电力建设市场的各方主体是平等的、独立的,但业主单位仗着是出资方,财大气粗、钱多势壮,往往以老大自居,有时甚至还可以左右建设主管部门及其委托的质监安监等机构的意见。许多不规范的行为,甚至不可思议的事情都源于建设单位,譬如招标过程中的暗箱操作,委托监理时的压价行为,对监理服务增加的无理要求,对施工单位的蛮横无理等等。因此如何约束和规范业主的行为是维护工程建设监理市场健康发展的重要措施。

4 结语

当前我国监理市场已处于整顿和规范之中,面对一个不太规范的监理市场,监理既要适应市场情况求生存,又要做到守法经营,规范运作,前进道路面临的困难是很多的,要解决这些困难就需要政府主管部门和建设单位、监理单位、施工单位等参建各方克服种种困难,共同努力去规范电力建设工程监理市场行为和秩序,把监理行业、监理服务工作推向更新更高的层次。

参考文献

中国工程监理行业深度市场调研前言 第2篇

〖 描述 〗

工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。建 设工程监理控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调”。工程项目 建设监理是与国外接轨并结合中国国情，在工程建设领域中进行的一项重大改革。跟国外的对业主提供工程项目管理服务是相似的。工程监理根据业主需要可以为业 主提供工程项目全过程或某个分阶段，如施工阶段的监理。

建设部和国家计委《工程建设监理规定》（建监【1995】第737号文）明确提出：“建设工程监理是指具有相关资质的监理单位受建设单位（项目法人）的委 托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代替建设单位对承建单位的工程建设实施监控的一种 专业化服务活动。”“监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。”“监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监 理单位是监理与被监理关系。”“从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。”可见，监理是一种有偿的工程咨询服务；是受项目法人委托 进行的；监理的主要依据是法律、法规、技术标准、相关合同及文件；监理的准则是守法、诚信、公正和科学。我国的建设

工程监理属于国际上业主项目管理的范 畴。目的：确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。

工程监理控制工程建设的投资控制、建设工期控制、工程质量控制、安全控制；进行信息管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“四控、两 管、一协调”。建设工程监理按监理阶段可分为设计监理和施工监理。设计监理是在设计阶段对设计项目所进行的监理，其主要目的是确保设计质量和时间等目标满 足业主的要求；施工监理是在施工阶段对施工项目所进行的监理，其主要目的在于确保施工安全、质量、投资和工期等满足业主的要求。补充：目前我国实行的还仅 仅是施工阶段的工程监理，还没有设计阶段的工程监理，但在市政工程和房屋建筑工程这两个工程行业实行了施工图审查制度，相当于一种变通了的设计阶段的工程 监理，但也局限于这两个工程行业！工程监理制度成立之初的初衷是取代政府的微观工程管理职能，这个目标没有实现，政府建设工程质量监督部门仍在实行微观工 程管理活动；另一个初衷是为业主（建设单位）提供专业服务，业主不必成立专门的工程管理队伍，这个目标也没有实现，业主也仅仅出于对法律的敷衍，而仅仅授 权工程监理单位进行程序性的工程监理，工程监理单位未获得相应的足够的授权，也无手段完成法律法规赋予的工程监理的宏大任务！由于我国的条块管理的实际状 况，国家发改委工程监理的工程咨询单位与国家建设部的工程监理单位的业务出现了重叠，因此只能两家分工合作，也造成我国的工程监理制度不可能覆盖工程项目 的全过程！2008年参加统计的全国建设工程监理企业6080个，与上年相比增

长0.61％。其中，综合资质企业17个；甲级企业1695个，增长16.15％；乙 级企业2221个，增长5.61％；丙级企业2146个，下降12.98％；事务所资质1个。2008年年末工程监理企业从业人员542526人，与上年 相比增长5.44％。其中，正式聘用人员411614人，占年末从业人员总数的75.87％；临时聘用人员130912人，占年末从业人员总数的 24.13％；从事工程监理的生产人员为418860人，占年末生产人员总数的80.84％。2008年年末工程监理企业专业技术人员494845人，与 上年相比增长6.31％。其中，高级职称86313人，中级职称231203人，初级职称123733人，其他人员53596人。专业技术人员占年末从业 人员总数的91.21％。2008年年末工程监理企业注册执业人员为122155人，与上年相比增长22.35％。其中，注册监理工程师为89277人，与上年相比增长25.51％，占总注册人数的73.09％；其他注册执业人员为32878人，占总注册人数的26.9l％。2008年工程监理企业承揽合 同额755.64亿元，其中监理合同额472.96亿元，项目管理与咨询服务合同额25.35亿元，招标代理合同额20.Ol亿元，工程造价咨询合同额 89.23亿元。其他业务合同额148.09亿元，监理合同额占总业务量的62.59％。2008年工程监理企业全年营业收入657.44亿元，与上年相 比增长24.82％。其中工程监理收入332.82亿元，与上年相比增长23.23％；项目管理与咨询服务收入73.02亿元，与上年相比增长 55.17％；招标代理收入14.7l亿元，与上年相比增长53.55％；造价咨询收入48.49亿元，与上年相比增长430.65％；其他收入 188.40亿元。与上年相比下降1.27％：监理收入占总营业收入的50.62％。从统计报

表数据汇总情况看，整个监理行业的营业收入增幅连续3年保持 在20％以上。增长速度较快，受国际金融危机冲击并不明显。

按照《工程监理企业资质管理规定》（建设部令第158号）的要求，2009年实行了全国工程监理企业资质证书的换发工作。2009年全国共有5475家工 程监理企业参加了统计，与上年相比下降9.95%。其中，综合资质企业49个，增长188.24%；甲级资质企业1917个，增长13.1%；乙级资质企 业1999个，下降10%；丙级资质企业1496个，下降30.29%；事务所资质14个。由上述数据可以看出，新资质标准实施后，大型工程监理企业数量 与换证前相比变化不大，中小型工程监理企业数量有所下降，其中丙级资质企业大幅减少，整个工程监理行业基本保持稳定。2009年年末工程监理企业从业人员 581973人，与上年相比增长7.27%。其中，正式聘用人员452198人，占年末从业人员总数的77.7％；临时聘用人员129775人，占年末从 业人员总数的22.3％；从事工程监理的生产人员为436058人，占年末生产人员总数的78.97%。2009年年末工程监理企业专业技术人员 526018人，与上年相比增长6.3%。其中，高级职称90665人，中级职称241553人，初级职称133356人，其他人员60444人。专业技 术人员占年末从业人员总数的90.39%。2009年年末工程监理企业注册执业人员为

130194人，与上年相比增长6.58%。其中，注册监理工程师为 97417人，与上年相比增长9.12%，占总注册人数的74.82%；其他注册执业人员为32777人，占总注册人数的25.18%。2009年工程监 理企业承揽合同额906.74亿元，其中工程监理合同额595.53亿元，项目管理与

咨询服务合同额112.54亿元，招标代理合同额43.04亿元，工 程造价咨询合同额28.8亿元，其他业务合同额126.82亿元，工程监理合同额占总业务量的65.68%。2009年工程监理企业全年营业收入 854.55亿元，与上年相比增长29.98%。其中工程监理收入404.17亿元，与上年相比增长21.44%；项目管理与咨询服务收入166.08亿 元，与上年相比增长127.43%；工程监理收入占总营业收入的47.3%。有3家企业工程监理收入突破2亿元，共有30家企业工程监理收入超过1亿元，工程监理收入过亿元的企业个数与2008年相比，增长66.67%。从统计报表数据汇总情况看，整个工程监理行业的营业收入增幅连续4年保持在20%以 上，增长速度较快。

中国建设监理协会日前下发《中国建设监理协会2010年工作要点》的通知，明确建设监理工作的九项重点，重点是“六大推进、三个加强”，而“推进工程监理 制度建设”将成为2010年重中之重的首要任务。该通知强调，要认真贯彻落实全国住房和城乡建设工作会议精神，进一步贯彻温家宝总理重要指示精神，努力提 高监理行业整体素质，加强监理工程师队伍建设，充分发挥工程监理在固定资产投资建设中的重要作用，全面搞好协会各项工作。2010年九项工作是：推进工程 监理制度建设、推进监理队伍组织建设、推进创建学习型监理组织活动、推进工程监理与项目管理一体化服务模式、推进监理行业自律和诚信体系建设、积极推进交 流与培训活动、加强工程监理宣传工作、加强行业调查研究和理论研究工作、加强协会自身建设。

本研究分析报告由北京双赢纵横信息咨询中心领衔撰写，在大量

国内建设监理市场弊病及对策 第3篇

【关键词】监理;弊病;对策

近年来，伴随着各种工程建设如火如荼的开展，诸多监理公司如雨后春笋般出现在建设市场，但是由于监理队伍的层次不齐给工程带来的消极影响也突现了出来，“鲁班奖”和“豆腐渣”工程时时让群众喜忧参半。如何在激烈的市场竞争中傲立滩头，真正在工程中充分发挥监理的作用，找准存在问题的环节和方向，发现监理市场中存在的弊病至关重要。

１．监理市场存在的弊病

当前，国内建设监理市场由于制度、社会环境、监管等原因，存在一些弊病甚至违规的行为，应当引起业内人士的关注。

1.1 招投标制度函待健全

工程招投标法出台较晚，制度尚不健全，落实力度不够，有的甚至走过场。如一些工程招标前就已暗地确定中标单位，使招投标制成为一种摆设，而一些监理公司为能揽到监理任务，在投标时不惜将旗下的精兵强将全部列入监理部组成人员中，而待工程开工后，只派个别投标文件中计划人员来执行监理任务，使招标文件的真实性大打折扣，不仅影响到监理工作的质量，对监理公司的声誉和长远的发展也必将带来消极影响。此类现象，目前仍然存在制度、监管、执行等方面的问题。

1.2 项目监理部组建不科学，人员搭配不合理

由于招投标等条件的需要，监理公司比较重视总监理工程师的确定，一旦工程中标后，却不能综合考虑项目部其他人员的组成，仅由某个人或从某一方面来决定其是否能进入监理部，致使监理人员的专业、性格、工作能力、年龄和人员之间搭配的科学合理性等不能被全面考虑。

1.3 地方保护主义严重

国内目前存在一种普遍的现象是当地工程建设大多使用本地监理单位，监理单位在组建监理部时也会优先考虑监理部人员与业主的关系，这种现象在经济越是相对落后的地区越突出。当然，监理部的区域性地方性也有其存在的理由，诸如与业主沟通容易、工作开展更顺畅等，但同时也带来了很多弊端，例如：业主碍于情面造成对监理的要求降低使得监理工作的水平下降；监理的公正性遭到置疑，可能会给施工方带来损失；业主的盲目信任导致监理权力的扩大，业主的风险加大；监理的地方性和区域性给腐败的滋生带来更大空间；腐败的存在会产生工程质量危机等。

1.4 监理部人员和工作量的不对称性

规范要求“一位总监只宜担任一项委托监理合同的项目总监工作，当需要同时担任多项委托合同的项目总监时须经建设单位同意，且最多不得超过三项”。事实上由于监理工程师队伍与建设工程项目数量的不对称，使得一位监理工程师担任3个以上项目总监的情况屡见不鲜。而监理部其他人员的配备，由于监理费率低等原因导致监理人才流失量大或者监理公司得不得不通过压缩人员来维持运转，从而造成了一系列的恶性循环。

1.5 质量保证体系未得到切实落实

由于一些监理公司监督体系的不完善或落实不彻底，业主对监理工作的不甚了解，质量监督部门对监理的监督不全面，导致监理部工作水平降低。

1.6 业主加快进度等要求与行业规范的质量要求难以同时保证，监理人员往往对这类问题处理不当

行业规范对监理的定义是一种服务行为，监理服务的对象即业主，但业主有时会提出一些片面加快进度的不合理要求。在工程施工等过程中，业主为了经济效益往往过于追求工程早日投产，产生效益，但对于进度的过于追求，往往会牺牲工程质量或造成加大施工方的工程投入两个主要危害，施工方为了避免造成自身的工程投入过大，可能从工程质量上放松要求。这些现象的根源往往是业主过于追求进度，问题恰恰出现在监理服务的对象上，这些现象给监理人员带来了较大的工作难度，是得罪觉得监理收入的业主，还是降低工程质量要求，部分监理人员在处理这种问题时，往往产生得罪了业主或者因为进度而降低了工程质量的要求。

2.对存在弊病的对策

目前监理行业内存在的这些问题和弊病，有些是长期形成的，有些是短时期内形成的，但都有解决的渠道。从监理企业内部来讲，解决目前监理市场存在的一些弊病，可以从以下几个方面着手实施。

2.1学会舍弃，积极拓展市场

随着世界经济一体化趋势的发展，垄断产业越来越遭受巨大的冲击，市场多元化、全球化是市场发展的必然，原先完全依靠区域优势的监理企业应学会舍弃，将更多的财力物力应用于扩大市场上，在项目管理改革的契机中认真学习国内外成功企业的先进经验，拓展思路，寻找机遇，打开突破口，因为其他地方性监理企业的弊端恰恰就是我们打开瓶颈的通道。

2.2重视监理部人员构成

人是第一生产力，只有科学组建一个搭配合理的团体才能创造优秀的成绩。从投标阶段开始，监理公司就应该讨论项目部组成，从整体上策划，针对项目具体内容合理确定能达到最好效果的组合，并将该组成如实写入投标文件中，工程开工后严格控制人员流动，从长远的角度保证公司的声誉。此外为解决监理人员不愿远离当地工作的实际情况，可适当根据监理任务的需要招聘项目所在地监理人员，同时也为扩大市场奠定了基础。

2.3 科学管理

⑴ 针对目前注册监理工程师与监理任务的不对称性特点，监理部应注重培养接班人，培养每一个监理人员从领导的角度去考虑问题的意识，一则提高了项目监理的效率，二则提高了基层员工的工作能力，为公司的长远发展打下基础；⑵ 合理把权利分流。管理学上认为基层领导下的直属人员不应超过10人，除一些必须的工作任务外，总监应结合实际将其他权利适当委托给监理工程师或专业监理工程师，一般情况下不得越权。

2.4 严格监理工作程序并注重创新

除了规范要求的监理工作程序外，监理部可结合实际指定严格的制度和程序。如各种审批资料从收到到签发的间隔期限，会议纪要最迟送达相关方的时间等。在具体的监理工作中要大胆创新，例如原材料进场见证环节，为有效控制见证及取样的真实性，可以要求施工方在原材料进场时必须通知监理人员到场，监理到达现场检查产品合格证后方可斜料，斜料后立即取样，取样后如不能及时实验则将样品暂时存放在监理办公室，实验时旁站监理。

2.5 建立激励体制，培养人才，留住人才

一个好的团体，要有一套健全的激励体制，有些项目部每季度评选工作认真奖、创新奖，对提出好的建议的员工给予适当奖励，有些项目部将员工的考核成绩与奖金挂钩，大大的激励员工的工作热情，留住了人才也保证了企业的未来。

2.6 积极向项目管理方向发展，全面提升监理人员素质

国内监理企业要向项目管理的方向全面发展，培养更多的掌握设计、造价控制、工程管理、法律等方面知识的监理人员，有意识的加强员工对招标、施工管理、商务、外语的知识的学习，只有如此，监理企业才能变化中稳稳立足。■

【参考文献】

［１］中華人民共和国建筑法.1998.

［２］建设工程监理规范及条文说明.2002.

［３］田金信主编.建设工程项目管理.北京:高等教育出版社，2002.

我国监理企业市场竞争策略探析 第4篇

关键词：监理企业市场竞争,策略探析

1 加入WTO对我国监理行业的影响

1.1 我国的监理企业与西方发达国家的咨询公司相比, 综合竞争力较低

长期以来, 国际上的监理咨询或技术服务市场主要由西方国家所垄断, 他们通过技术输出或资本输出, 几乎占领了整个咨询服务市场, 一个非常重要的原因就是他们的技术管理优势, 而我国的监理企业成立时间不长, 管理水平和服务能力有限, 还有待提高, 在这种情况下, 我国监理企业将处在一个不利的地位。

1.2 我国的监理咨询人才将是国外咨询公司或项目管理公司争夺的对象

监理咨询公司所依靠的就是人才。纵观我国对外开放以来外国企业进入我国的管理模式, 几乎均以吸纳我国优秀的技术和管理人才为先导。利用我国的人才为他们工作的好处在于:成本低, 企业包袱小, 更重要得是他们了解本国国情, 对中国的业主, 承包商等合作对象均有很深的了解, 工作的效率往往比外国人高。

2 我国监理企业参与市场竞争的策略

2.1 品牌化竞争策略

朱镕基总理在视察长江堤防隐蔽工程时指出:“工程监理不能只满足于一些专家型的‘无私无畏’的监理工程师, 一定要建设行业性具有公信力的名牌公司。”这无疑是我国建设监理企业的一条稳步发展的策略。为此, 我们必须采取以下措施: (1) 注重广告传媒的作用。传媒广告在宣传企业的产品和形象方面起着重要的作用, 人们已经把央视广告作为衡量一个企业经营好坏的标准, 我们大多数监理企业在这方面做得还不够。我们企业完全可以通过各种形式的广告来宣传自己, 以提升企业的知名度。 (2) 建立积极的企业文化。企业文化是通过企业的形象来展示的。企业首先应具备与众不同的, 符合自身特点的形象, 再通过自己不断的努力, 在提供优质服务的过程中, 将企业文化经营理念展现给大众。视觉形象、企业理念和企业形象是公司的无形资产, 成为公司持续稳定发展的推进器。 (3) 实施标准化体系。作为监理公司, 其产品即是监理服务。要拿出名牌产品, 首先要在监理服务的内涵上下功夫, 形成有自己特色的服务品牌。其标志就是无论在何地监理何种项目, 服务的过程、服务的内容、深度、效果、态度和目的都是按统一的标准进行。实施监理服务标准化后, 可将人为的主观因素对项目的影响降至最低。

2.2 联合发展策略

我国在加入WTO谈判时已经承诺:中国在五年之内将允许外商在中国设立包括开展工程监理业务在内的独资工程服务机构。这些承诺是对我国工程监理行业的巨大考验, 要求我国工程监理企业在今后的五年内赶上国际一般工程监理机构的水平。 (1) 跨地区、跨行业的联合、合作发展。一个大的项目, 当自身实力有限时, 便可以联合另外一家或几家公司进行联合承包。如本公司在土建、安装方面有专业的高素质人才而另外一家在岩土地基方面有专长, 那么二者就可以联合。在教育培训方面, 我们国内的企业最好能够和国外的大型咨询公司或利用高校孵化器合作培养人才, 把员工送入高等院校进行培养, 有利于提高他们的综合素质和专业理论知识。 (2) 通过企业并购发展壮大。并购某些具有专长的企业, 对构造企业核心竞争力具有实效快、可得性和低成本等特点。尽管要完成从搜寻具有某种资源和知识的并购对象到实现并购, 并进行资源重组, 构建企业的核心竞争力的过程也需要一定的时间。但这比通过自我发展构建核心竞争力要快得多, 并购已成为企业获得专业知识和资源的最佳途径。

要使企业并购真正成为企业构建核心竞争力的重要手段。必须注意以下两点:一是搜寻具有某种能力或作为某种能力基础的资源和知识的企业作为并购对象。这是通过并购构建企业核心竞争力的基础;二是整合核心竞争力要素, 将本企业所拥有的竞争力要素与目标企业的竞争力要素进行有机整合, 构建企业核心竞争力。

2.3 人力资源策略

科技以人为本, 人是第一生产力。监理是一项高智商、高素质的服务性行业, 其所要求的人才是集技术、经济、法律、管理于一身, 具备丰富的现场经验和组织协调能力的综合性人才。

2.3.1 以人力为资本、以总监为核心

工程监理效果的好坏, 与公司委派的总监理工程师个人的综合能力密不可分。它的作用、地位及产生的社会效应在某种程度上决定于总监理工程师队伍素质的高低。作为项目的总监工程师, 应该既是监理项目的责任主体, 又是监理项目的权力主体, 还是监理项目的利益主体。总监工程师工作质量的好坏, 直接反映到业主的满意程度上和工程质量的好坏上, 质量是企业的生命、信誉则是企业的灵魂。充分培养、吸纳、使用每一个监理人员, 是企业人才策略的核心。

2.3.2 建立一个完善的、责权利相统一的管理体系和机制

2.3.2. 1 建立投资主体多元化结构是体制改革的核心内容。

投资主体多元化, 就是从原来负责组建建设监理公司的主管单位一家出资办企业, 改制成引进多方资金, 形成多元投资, 共同合股办企业。并按照现代企业制度组建公司股东会、董事会、监事会和以总经理为首的执行机构, 使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。

2.3.2. 2 建立职工持股是充分发挥职工能动作用的重要举措。

职工持股, 目的是让职工成为股东, 真正成为企业的主人;让全体职工共同讨论企业的发展目标和经营计划。职工持股不搞平均主义, 按岗位、责任不同来确定每个人的配股, 特别是总监理工程师及以上管理人员, 他们责任重大, 应当在职工持股中占有较大的比例, 使他们的责权利更加具体地体现出来, 从而有力地调动了企业骨干的积极性。

2.3.2. 3 实行总经理竞聘上岗制度是转换企业经营机制的突破口。

企业有了一个好的体制, 还必须建立相适宜的经营机制与之相匹配, 使企业不断增强对内的调节能力和对外的适应能力, 不断提高组织管理水平, 充分发挥现有人力和财力、物力的作用, 这就必须按现代管理科学原理来转换经营机制, 确保企业的不断发展。而转换企业经营机制中的首要任务就是要建立坚强的指挥系统, 来执行董事会所决定的重大决策, 并且创造性地开展工作。

参考文献

[1]E.麦克纳、N.比奇.人力资源管理.中信出版社.

监理市场 第5篇

目前监理行业的形势

1.1 责任不断加大

自1998年3月1日起施行的《建筑法》第三十二条规定：“工程监理单位应当依据法律、行政法规以及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督”。该法明确规定了监理企业对工程实施投资、工期和质量三控制。

自2004年2月1日起施行的《建设工程安全生产管理条例》增加了安全监理的内容。

从上述法律法规的施行日期顺序可以了解到，监理工作内容逐步增加，监理责任逐步加大。有的地方建筑主管部门文件中，将农民工工资发放也纳入监理工作范围.造成了“监理是个筐，什么都往里装”的局面，但有关法律法规对落实监理工作的手段强调不够。

在当前建筑市场管理中,有一种认识，无论是谁的过错,监理都有份；有一种倾向,只要工程上有问题，不管是谁的过错,首先唯监理是问。实际上，监理责任在《工程建设监理合同标准条件》中，已明确规定了监理单位的责任：

第二十四条 监理单位的责任期即监理合同有效期。在监理过程中，如果因工程建设进度的推迟或延误而超过约定的日期，双方应进一步约定相应延长的合同期。

第二十五条 监理单位在责任期内，应当履行监理合同中约定的义务。如果因监理单位过失而造成了经济损失，应当向业主进行赔偿。累计赔偿总额不应超过监理酬金总数(除去税金)。

第二十六条 监理单位对第三方违反合同规定的质量要求和完工(交图、交货)时限，不承担责任。

因不可抗力导致监理合同不能全部或部分履行，监理单位不承担责任。

第二十七条 监理单位向业主提出赔偿要求不能成立时，监理单位应当补偿由于该索赔所导致业主的各种费用支出。

1.2 权利不断缩小

《建设工程委托监理合同》中规定了监理人权利

第十七条 监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利：

（1）选择工程总承包人的建议权。

（2）选择工程分包人的认可权。

（3）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。

（4）对工程设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，向设计人提出建议；如果拟提出的建议可能会提高工程造价，或延长工期，应当事先征得委托人的同意。当发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，监理人应当书面报告委托人并要求设计人更正。

（5）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。

（6）主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。

（7）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。

（8）工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。

（9）工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

（10）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。

第十八条 监理人在委托人授权下，可对任何承包人合同规定的义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用或质量、或进度，则这种变更须经委托人事先批准。在紧急情况下未能事先报委托人批准时，监理人所做的变更也应尽快通知委托人。在监理过程中如发现工程承包人人员工作不力，监理机构可要求承包人调换有关人员。

第十九条 在委托的工程范围内，委托人或承包人对对方的任何意见和要求（包括索赔要求），均必须首先向监理机构提出，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争议时，监理机构应根据自己的职能，以独立的身份判断，公正地进行调解。当双方的争议由政府建设行政主管部门调解或仲裁机关仲裁时，应当提供作证的事实材料。

实际上,赋予监理的权力未能完全兑现,尤其在①选择工程总承包人的建议权②选择工程分包人的认可权③工程款支付审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权等权利。致使监理工作难度增加,监理效果降低.但是管理部门对监理的期望没有降低,这便造成了一种反差,认为监理没有恪尽职守,没有充分发挥自身的作用.1.3 利益不断降低

在市场竞争下, 监理公司越来越多，监理取费不断降低,监理公司利润越来越薄,监理从业人员工资原地踏步,有的不升反降。在建设主体三方中，建设单位从业人员收入明显高于监理从业人员收入，施工单位从业人员收入也明显高于监理从业人员收入。如注册监理工程师在房地产公司月薪一般在6000~8000元之间，另加各种补贴；在监理公司月薪一般在4000~5000元之间，少有月薪7000元的，没有什么补贴；施工单位项目经理月薪一般在6000~8000元之间，另加各种补贴，年终分红等。以一个约20万平方米的楼盘为例，建设单位每平方米的利润约1000~1400元之间；施工单位每平方米的利润约80~100元之间；监理单位每平方米的利润少于1元。建设三方主体及其从业人员收入相差太悬殊了。

2、分析原因

2.1 先天不足,后天未补

实行工程监理制度是借鉴国际经验引入的，在实行过程中，理所当然地受到有关利益主体的排斥反应。在具体操作过程中,监理权益不断遭到侵害,不少权利处于名存实亡状态。在处理问题过程中，监理责任常常提起，有逐渐扩大的趋势，而监理权利的维护鲜有提起。

2.2 机会不平等

建设单位有资金优势，有用人权；施工单位与监理单位相比也有资金优势，有与有关部门关系融洽的优势。在追究责任的时候，监理单位往往处于下风。

2.3 自身素质有待提高

通过注册监理工程师考试的人数远远不能满足现场监理的需要，其中相当一部分人没有从事监理工作，造成工程项目的项目总监理工程师常驻施工现场的情况不多。具体在现场从事监理工作的人员大多数是未通过注册监理工程师考试的人员，相当一部分人是工作经验不足的年轻人。很难想象，这些没有多少工作经验的年轻人在处理问题的方式方法能够使建设单位代表满意。在与外资包括港资企业交道过程中，中方监理工程师往往用考虑国情关系的思维方式处理问题，常常不能使外方代表满意。在与私有企业交道过程中，监理工程师坚持原则的态度也不能让私有企业主满意。上述情况造成一部分业主对监理不满意。

3、提出建议 3.1团结就是力量

这里有三层意思。第一：监理内部要团结。目前，监理市场竞争激烈，监理取费越来越低，互挖墙脚、互相抵毁的事情时有发生。与其互相斗争，不如组成统一战线。第二：团结一致对外。对侵犯监理权益的无良业主实行通报制度，使大家自觉地都不给无良业主监理。这一点，监理行业的同仁们应该学习电视剧《大宅门》中的当铺老板。第三：团结建设主管部门，争取建设主管部门的支持。建设主管部门的目标与监理的目标是一致的，二者并无利害冲突。二者是天然的同盟军。

3.2法治是基础

第一：监理单位与建设主管部门之间以法律法规为基础理顺二者关系。建设主管部门没有给监理发工资，没有给监理特权，没有给监理福利，二者不是主仆关系，更不是猫与老鼠的关系。二者关系是平等关系。第二：监理单位与建设单位之间以监理合同为基础理顺二者关系。在监理过程中，严格按照监理合同办事。监理单位不仅承担监理责任，更重要的是争取监理权利，获得监理报酬。第三：监理单位与从业人员之间以劳动合同为基础理顺二者关系。监理单位要认真兑现从业人员的劳动权益，包括支付加班工资、购买保险等。监理单位应该真正设身处地地为项目总监理工程师着想，监理公司的老总也是注册监理工程师, 自己不愿干的事情不能要求别人干,不能以有意或无意的方式把监理风险转移到项目总监理工程师的身上,应该通过采取各种措施的方式增强监理行业的凝聚力。任何单位和个人都要讲法治, 都要按照游戏规则办事,如果仅仅要求弱者按照规则办事,而强者不按照规则办事,结果肯定是行不通的。

3.3自身建设是根本

第一：有过则改，无过则勉。监理单位严格履行法律、法规和合同约定的义务，确保工程项目监理人员专业配套、职责到人，对工程质量、安全、进度实行有效控制，规范监理招标投标行为。第二：将不良分子清理出监理队伍。第三：组建联合舰队式的监理企业，增强抵抗市场风险的能力。

浅谈“市场测绘”环境下的测绘监理 第6篇

随着我国经济的转型, 我国测绘市场也发生了变化, 这种情况下测绘生产单位已经无法满足大量的市场测绘工作的需要, 必须要由一些测绘机构来进行承担, 其中也就存在了测绘工程的质量监理的问题。下文中笔者将结合自己的工作经验, 对该问题进行分析。

2 测绘监理的概念

所谓测绘监理, 就是一定的组织或者机构对测绘工程进行全面的监督和服务, 以便推动其工程的有序进行, 保证测绘工作的顺利开展, 实现良好的测绘工程施工质量。

在具体的测绘监理活动中, 有关部门要依据国家的相关技术标准和法律依据, 对测绘工程的各个环节的技术操作以及仪器选择进行监督, 并且参与到工程的设计环节中, 审核其可行性和科学性。

3 测绘管理现状及实行测绘监理的意义

3.1 首先, 随着我国测绘工程的发展, 测绘工程的管理工作大量

增加, 这种情况下, 如果没有一个专门的机构或者组织对测绘工程中国的技术和人员调配进行审查和监督, 将会影响测绘工程的正常运行。因此, 测绘监理的出现一定上提高了测绘工程的实施效率, 实现了测绘工程的专业化和系统化的管理。

3.2 其次, 随着我国的市场经济体制的推行, 我国测绘行业的发

展已经逐步向更加开放的竞争体制转变, 也就是说在招投标过程中会出现大量的违背市场规律的恶意竞争行为, 这样不仅扰乱了市场的秩序, 还会影响测绘行业的良性发展。这种情况下, 监理工程的出现, 就可以根据市场机制和对其招标资格以及市场定价进行审查, 避免恶意投标导致的不良后果。

3.3 现行的测绘质量管理制度是:测绘单位必须建立健全测绘

成果质量管理制度。甲级、乙级单位应当设立专门的质量管理或质量检查机构;丙级测绘单位应当设立专职质量检查人员;丁级测绘单位应当设立兼职质量检查人员。目前各生产单位习惯的做法是对测绘成果进行“二级检查、一级验收”, 最后提交甲方与质检部门进行联合检查验收, 完成对成果、成图资料的质量的评价。在当前测绘市场逐步开放的情况下, 就测绘质量保证体系而言, 这种传统的检查方法还存在着一些不足, 具体表现在以下几个方面:

(1) 测绘生产单位内部设立的质量检查机构对产品的一、二级检查, 均为单位内部人员的检查, 没有第三方的监控, 产品质量不容易得到保障。

(2) 遇到之间紧任务重的测绘项目, 由于考虑到经济效益, 作业单位往往只为完成生产任务而放宽测绘产品的质量。

(3) 各省质检站对测绘成果的检查验收都是对最终成果的抽查, 不能及时将出现的问题消除在作业过程中。

如果将这种发包方和承包方两元主体的体制, 变为发包方、承包方和监理方三元主体结构的体制, 有第三方的监管, 会更加有利于对测绘产品的监控, 提高测绘产品质量。

4 测绘监理的内容

测绘监理是指有资质的测绘监理单位受测绘项目发包方 (业主) 委托的, 依据国家的测绘法规、规范和技术标准, 以及双方签订的监理合同, 对测绘项目设计和施测阶段等进行监督和管理的活动。

测绘监理的主要内容是对测绘项目实行三项目标控制:投资控制、进度控制、质量控制;两项管理:合同管理、信息管理;一项技术支持, 一项组织协调。以保证测绘项目的圆满完成。

具体到操作过程中可以体现在以下几方面:

4.1 项目规划设计阶段

投资控制:测绘监理单位协助对项目进行可行性研究;对项目的时间、经费等进行预 (概) 算等。协助业主编制招标文件;协助业主评审标书, 提出决标意见;协助业主签订承包合同等。通过有专业知识、专业素养的监理单位协助业主以合适合理的价格发包, 一方面排除一些不正当竞争, 从而保证测绘市场的健康稳定和产品质量;另一方面控制总体投资, 保证业主利益。

4.2 设计阶段

技术支持:协助业主对承包方的项目设计书、技术设计书进行评审, 提出设计要求、建议等, 为业主提供技术支持。

4.3 施测和验收阶段

进度控制:通过监理单位全程参与测绘作业过程, 监理人员能清楚了解工程进度。当实际测绘作业进度滞后时, 监理人员能及时了解并进行分析, 及时地协调测绘进程并通报业主与生产单位, 保证整个测绘项目按合同要求的时间顺利完成。

质量控制:测绘监理单位对测绘项目生产的全过程进行质量监理, 通过测绘监理人员的技术指导, 保证同一测区采用同样的技术标准, 统一技术认识, 避免因人为的认识问题对测绘成果质量产生影响。作业过程中监理人员要及时对测绘过程产品进行抽检, 及时发现问题, 及时指出, 及时改正, 在上一工序完成后进行阶段性验收, 有第三方监理验收合格后方可进行下工序的生产。在测绘最终的测绘成果提交之后, 组织设计单位、生产单位和验收单位进行验收。与传统的检查验收方式相比, 它最大的优点是, 实行测绘监理工作有助于及时发现不合格产品, 及时修改, 避免因上工序测绘成果的不合格影响下工序的质量及生产进度, 避免因返工而造成经济损失、质量损失及时间损失。

4.4 合同管理、信息管理、组织协调

测绘监理单位一方面以合同为依据, 通过监理手段, 起到控制测绘造价, 质量和工期的三个目标。另一方面督促甲乙双方严格执行已签署的合同和技术标准, 包括最终交付成果及支付工程款项, 审查工程结算等。整个过程中监理人员一方面将业主的意见和要求转告作业单位, 另一方面把作业单位的工作信息反馈给业主, 促进双方沟通和联系, 协调好甲、乙双方的关系, 保障双方的权利利益, 使工作顺利进行, 合同顺利完成。

结束语

综上所述, 建立一套符合中国国情的测绘监理制度, 对我国的测绘事业健康发展具有十分重要的意义。在我国, 测绘监理正在起步阶段, 要想测绘监理健康发展必须要有法律保障及完善的测绘监理制度。监理企业应当由建立起科学化和现代化运作及管理机制的企业来组建, 应当具有良好的社会基础和职业道德。监理单位应当有与其所从事的测绘监理活动相适应的具有法定执业资格的专业技术人员;有健全的技术、质量与资料管理制度;有完善的保密制度;有从事相关测绘监理活动所需的装备;除此之外, 还应具有丰富的项目运作和管理经验。这样才能保障测绘监理健康发展发挥其应有的作用。上文中笔者结合自己的工作经验和专业知识, 对该问题进行了浅析, 从概念、发展前景和实际意义等几个方面进行了论述, 希望能够促进人们对于测绘监理工作的认识, 推动其更好更快发展。

摘要：随着我国看经济的发展, 市场经济体制的逐步确立, 我国的测绘行业也受到了一定的挑战, 这种情况下有关部门必须要最好测绘监理, 才能实现测绘工程的更好更快发展。下文中笔者将结合自己的工作经验和黄专业知识, 对市场环境下的测绘监理工作的相关问题进行分析, 文中笔者将从测绘监理的概念、测绘管理现状及实行测绘监理的意义、测绘监理的内容等几个方面, 对该问题进行浅析。

浅探建设工程监理市场管理与发展 第7篇

经过十年的发展, 建设工程监理已经被公众所认可, 监理已成为建设工程实施主体的一部分, 建设工程管理的新格局也逐步形成, 监理市场已初步形成。建设工程监理的推行和发展, 对促进工程建设管理体制改革、提高管理水平及建设工程质量、缩短建设工期、节约建设投资起到了重要作用;在保护国家利益和社会公共利益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用, 建设监理得到了社会的普遍认可。目前, 我国建设监理的形势总体上是好的, 是健康发展的, 但是与先进国家工程监理的水平比较, 我们的建设监理体制仍然处在初期阶段, 尤其是这两年我国经济的迅猛发展, 建设投入的逐年提高, 还有不少问题需要在实践中不断总结、探索和解决。

1 存在问题

1) 行政主管部门对建设工程监理市场的管理不成熟。

国家法规在实施过程中没有得到合理的细化, 建设行政主管部门对监理市场的管理不成熟, 地方保护依然存在, 这些就导致了建设工程监理市场运行不规范。建设单位为了尽可能地降低建设成本, 常常以最低的出价选择监理企业, 监理企业为了降低自己的管理成本, 以最少的人力、物力投入监理工程, 于是, 当前监理市场上, 就存在着转包监理业务、挂靠监理证照、业主私招乱雇、系统内搞同体 (或连体) 监理、监理人员超大跨度的监理工程等现象, 致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来, 严重影响监理人员从事监理工作的事业心、责任心和积极性, 最终导致建设工程的整体建设质量下降。

2) 监理队伍综合素质不高。

监理本身是一项专业化、社会化、制度化的专业技术服务。目前, 我国的建设工程监理还局限于建设工程施工阶段, 监理企业自身管理不成熟, 监理组织机构不健全, 监理人员综合素质没有跟上, 缺乏相关的法律和经济管理知识, 缺乏全方位控制的能力。监理工程师大多只能运用技术手段对工程质量进行控制, 而不能运用经济手段和合同手段进行全方位全过程控制, 对工程建设的整体推进和建设质量的整体提高没有起到监理应有的作用。

3) 监理工程师责权利不明确。

监理工程师的工作内容是:三控、两管、一协调。目前, 建设单位委托监理企业进行监理的工程, 主要是要求监理对建设工程质量和进度监督, 而对工程进度款的支付权则常常没有委托, 这样会给监理管理的力度带来影响。同时监理企业自身对各层面监理工程师的责权利的分配常常不能满足其相应的需要。

2 探讨性建议

1) 健全法规制度。

建设行政主管部门要根据国家法律法规, 对照各地方的具体情况制定出切实可行的地方法规、规章, 如根据国家推荐的收费标准拟定符合本地监理收费的具体规定、实行监理合同登记备案制、确定总监能兼几个工地的具体规定, 拟定具体规模、结构的工程配备、监理人员的具体数量 (这个权限最好下放到各县市) 、杜绝地方保护等具体规定, 制定出符合国家法律法规又适应本地区本行业的具体管理办法, 制定对已发放的监理企业资质实行定期和不定期的检查制度。

2) 加强建设工程监理市场管理。

进一步严格市场“双准入”制度, 严禁挂靠、转包、变相转包、系统内同体监理等不法行为。对实行监理的工程从监理合同管起, 监理合同是接受委托工程监理的依据, 监理合同应当进行登记备案, 备案时核查监理收费方式和监理人员的责权利等主要条款, 要求在监理合同中要明确总监姓名、主要专业的监理工程师姓名, 提供本工程监理组成员名录 (名录中明确各监理工程师的岗位) 作为合同附件。加强工程监理过程中的督查, 实行监理人员押证制度, 严禁监理人员尤其是总监超大跨度的兼几个工地监理, 严格监理人员签字行为。同时严禁地方保护, 资格核验不得设立限制外地监理企业入境的附加条件, 对符合资格核验条件的监理企业应当一视同仁的进行管理。

3) 加大建设监理市场检查力度。

我们这些年采取的“飞行检查”, 就是突击检查, 主要检查人员在岗情况, 监理过程中的具体运行情况, 对检查中发现的问题给予处理;这种检查不仅仅是建设行政主管部门要进行, 监理企业、建设单位也应经常性进行工程监理检查, 对没有按照合同约定履行监理过程的监理企业、监理工程师给予适当的处罚。

4) 加强监理人员的培训。

随着我国基本建设投入的快速发展, 监理人员原有的建设工程监理知识已不能满足要求, 常常会有江郎才尽的感觉, 急需及时吸纳新的知识、新的营养, 这就要求监理人员参与多方面多内容的培训:专业知识、法律法规知识、业务能力、社会关系协调等。作为工程监理人员必须及时知晓新的法律法规规章知识, 及时掌握新的专业知识, 尤其是当前环保、节能方面的知识日益新增;同时, 监理人员还应有较强的处理事务的能力, 懂得地方文化、社会礼仪等。当前, 随着我国对国外建设市场的开拓, 不仅需要能适应我国建设工程监理市场的监理人员, 还应具备相应国际监理工程师能力的建设人才, 因此加强对监理人员多方面多层次的培训十分必要。

5) 充分发挥行业协会作用。

不论是本地注册的监理企业还是外地入境的监理企业, 都要尽可能地吸纳进入监理行业协会充分发挥行业自律作用, 规范监理市场的运作。充分运用网络作用, 在行业内部对监理企业及监理人员的诚信行为进行通报。

当然, 规范建设工程监理市场, 推动建设工程监理市场的发展, 需多方面的综合努力, 以上只是本人几点建议, 供大家共勉。

3 结语

随着我国经济的快速发展, 建设投入的明显加大, 建设工程监理市场的管理也就显得尤为重要, 抓好建设工程监理市场的管理, 将对提高建设工程质量、加快工程进度、节约建设总投资起到十分重要的作用。

参考文献

[1]黄林青.建设工程监理概论[M].重庆:重庆大学出版社, 2003.