安全生产成本范文（精选11篇）
安全生产成本 第1篇
上世纪七十年代, 随着能源危机的产生, 在西方发达经济国家普遍掀起了能源节约的浪潮。于是, 在七十年代中期, 一种基于市场的、全新的节能项目投资机制“合同能源管理” (中国主要称EMC, 国外主要称EPC) 在市场经济国家中逐步发展起来, 而基于合同能源管理这种节能投资新机制运作的“节能服务公司” (中国主要称EMCO, 国外主要称ESCO) 的发展十分迅速, 尤其是在美国、加拿大, 已发展成为新兴的节能产业。
这种基于能源服务合同的市场化节能机制的实质是:一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级, 以及降低目前的运行成本。这种合同能源管理在目前得到了广泛的推广发展, 所提供的内容是全面的, 包括能源信息和控制系统、能源审计、安装、设备运行和维护、有竞争优势的金融、油和电的采购, 该合同可以帮助客户减少能源费用、转移风险、集中精力于核心业务。
作为一种市场机制所引导产生的行为, 由于各种环境和商业的因素, 使得能源服务合同在市场上得以被认可, 并且也得到了较好的发展, 但对能源服务合同的研究, 仅限于政府或者有关企业的文献, 而没有更深层次提高到经济学的角度加以研究。目前, 在我国和发达国家都出现了各种阻碍合同能源管理发展的因素, 使得我们有必要回过头认真分析、研究能源服务合同。
一、能源服务合同的运作模式及特征
我国推行能源服务合同管理的新机制还处于初级阶段, 很多机制设计方面都还有缺陷;回顾发达国家的节能服务市场, 节能服务公司在提供这种能源服务合同时, 主要有以下四种模式:
1、节能量保证支付模式。
这种方式是在项目合同期内, 节能服务公司向企业承诺某一比例的节能量, 用于支付工程成本, 达不到承诺节能量的部分, 由节能服务公司负担;超出承诺节能量的部分双方分享, 直到节能服务公司收回全部节能项目投资后, 项目合同结束, 先进高效节能设备无偿移交给企业使用, 以后产生的节能收益全归企业享有。
2、节能效益分享模式。
在节能改造项目实施完成时, 经节能服务公司与企业双方共同确认节能效率后, 在项目合同期内, 双方按比例分享节能效益。项目合同期结束后, 先进高效节能设备无偿移交给企业使用, 以后产生的节能收益全归企业享有。
3、能源费用托管模式。
节能服务公司负责改造企业的高耗能设备, 并管理其新建的用能设备。在项目合同期内, 节能服务公司按照双方约定的能源费用和管理费用承包企业的能源消耗和日常维护。项目合同结束后, 同样也是将先进高效节能设备无偿移交给企业使用, 以后产生的节能收益全归企业享有。
4、能源管理服务模式。
企业委托节能服务公司进行能源规划、整体节能方案设计、节能改造工程施工和节能设备安装调试。节能服务公司不仅提供节能改造业务, 还提供能源管理服务。公司拥有一批熟练的工程技术人员, 他们具有先进成熟的能源管理技术与经验, 能够制定严格的能源管理规章制度和工作流程, 并且提供设备操作、运行管理和维护保养等一条龙服务。在节能设备运行期内, 节能服务公司通过能源管理服务获取合理的商业利润, 而企业获得先进节能设备能耗降低所带来的成本和费用降低收益。
以上四种模式, 基本上涵盖了节能服务市场的全部形式。综合分析这些不同的模式, 我们要确定能源服务合同的必要特征, 即关键能源设备在长期合同的期限和条件下决策权的让渡, 包括期间维持和改善设备性能的动机。而根据以上四种模式的详细介绍, 我们不难发现, 与传统的节能模式相比, 长期合同之后, 作为承包商没有动机也没有方法来保证后期交付时的设备性能;而作为新机制的能源服务合同, 由于节能服务公司的收益归根到底来自于在合同期间的节能量收益, 使得收益和设备之间建立起了联系, 使得节能服务公司在长期合同期间有动机也有激励来维持设备的长期高效运行, 改善设备的性能, 以期达到自身利益的最大化。
二、能源服务合同的生产成本
在能源服务合同这种机制中, 节能服务公司以盈利为目的, 在与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同后, 向客户提供包括能源审计、项目融资、工程设计、原材料和设备采购、施工、设备安装调试、人员培训、项目运行维护、节能量监测等一系列的综合性服务, 并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来收回投资和获取合理的利润。它是一种比较特殊的
提要在市场经济条件下, 医疗市场竞争越来越激烈。医院必须增强生存与竞争意识, 一方面要满足广大群众不断增长的医疗需求, 另一方面必须考虑如何提高经济效益, 实现医院持续、快速发展。
关键词:提高经济效益;社会效益;持续快速发展
中图分类号:F27文献标识码:A
在社会主义市场经济条件下, 医疗市场的竞争越来越激烈。笔者认为, 医院应以追求社会效益为最高准则, 同时也要不断地提高医院的经济效益, 促进医院持续、快速发展。为此, 在日益激烈的医疗市场竞争中, 医院如何适应市场经济的发展是我们所要研究的问题。
产业, 其特殊性在于它销售的不仅是产品或技术, 更重要的是ESCO还为客户提供综合性的节能服务。
能源服务合同能够降低最终能源服务的生产成本的程度取决于节能设备改进的技术潜能, 以及合同期内维修、更新、运行、保养和控制的配送效率等。间接费用节省主要来自能源采购费用、运行和保养的人工费用和材料费用、新设备的投资费用以及财务费用。与传统的企业或部门自控方式进行节能的方式不同, ESCO之所以能节省费用, 原因有二:
1、规模经济。
由于ESCO在能源管理方面非常专业, 可以通过合同的方式使得多名职员有潜力达到显著规模经济。例如, ESCO可通过覆盖多个客户点的单一供应合同来得到油、电采购价格的大额折扣。同样, ESCO更容易获取相关领域的信息、训练有素的劳动力和管理专家, 并通过杠杆作用将职员个体服务于一定客户的利益放大。这些职员能够运用他们的客户组织内部所不拥有的专业技能, 快速分享在不同客户所得到的学习经验。
2、市场动机。
能够想像若能源管理是内部控制方式, 相关职员缺乏参与市场竞争的动机, 而高级管理人员又缺乏足够的监控激励去评估职员的生产效率, 这样使得能耗水平相当高。能源服务合同作为一种外购方式, 其主要优势并不在于性能激
促进医院可持续发展的建议
□文/苏静
一、强化市场观念, 树立经济意识
在市场经济条件下, 随着卫生行业竞争的日趋激烈, 医院必须强化市场观念, 树立市场经济的意识, 遵循市场经济的规律。首先, 医院应增强成本意识。医院应建立以节支降耗为主要内容的成本管理责任制, 将成本管理落实到科室、岗位和个
励, 而是在于外部供应商的竞争性报价和规模优势。竞争性报价所获得的节省成本依赖于能源服务市场的竞争性。由于不同国家能源服务市场竞争水平的不一样, 而导致不同的竞争期望值, 进而成本也会有所不同。
三、能源服务合同的交易成本
交易成本经济学的核心问题是企业为什么将可以在市场进行的交易内部化。威廉姆森在其所开发的理论框架中认为:“当一项商品或服务通过可分离的技术界面时, 交易发生。处理过程的一个阶段或组装活动终止, 另外一项又开始启动了”。威廉姆森识别了与不确定性、复杂性和不对称信息混合在一起的有限理性, 以及在少数情形下存在的机会主义, 在如上情形中, 将产生交易的不效率性, 并将随着所采用的治理机制而变化。其核心, 即交易成本理论主要关注于特定的经济环境中, 如何根据给定的交易最有效地选择治理形态。影响选择的关键属性是不确定性、交换频率和促使交换进行的资产专用性。交易成本包括与规划、改变、实施以及监控任务完成相关的成本。
具体来说, 能源服务合同是从第三方外购的一项或多项能源服务, 在能源服务合同的准备、谈判、制定、签署、监控和实施阶段, 客户和承包商都会产生交易成本。交易成本经济学将这种复杂性缩减为人, 增强职工的经营意识, 有效充分地利用资源;医院应控制和审核费用支出, 通过成本核算, 加强审核力度, 规范支出管理, 降低成本费用。在安排支出时, 能够保证重点, 尤其是要使直接费用与间接费用支出保持合理的比例, 使医院的支出趋于科学化、合理化, 减少资源浪费;医院应有
少量的相关变量, 内部变量是资产专用性和任务复杂度, 外部变量是能源服务市场的竞争性和契约产生的制度。
一般来说, 资产专用性越强, 交易成本越高;任务复杂性增加, 交易成本也随之增加;同时, 市场竞争性增加, 交易成本降低;而与契约有关的制度环境保障性增加, 交易成本降低。
四、结束语
能源服务合同市场在我国的发展还处于初级阶段, 基于以上能源服务合同生产成本和交易成本的研究, 要培养和发展能源服务市场, 我国还有很长的一段路要走。而其中涉及如何规范市场竞争程度以及有关的制度环境建设等因素, 应该加以更深层次的研究, 并制定出相关的解决之道。同时, 还应多加强与发达国家的经验交流, 从中吸取成功因素, 努力提高我国的能源服务市场质量, 以及能源服务市场的可持续发展。
参考文献
[1]连春琦, 赵世强.建筑业引入合同能源管理新机制的探讨[J].建筑经济, 2007.7.
地勘部安全生产成本考核办法 第2篇
钻探分公司地勘部 2018年1月17日
一、生产进度考核.......................................3(一)生产任务考核........................................3(二)工资管理...........................................3
二、安全生产考核.........................................4(一)目标...............................................5(二)措施...............................................5
三、经营成本考核.........................................6(一)考核范围...........................................6(二)考核办法...........................................6
四、技术管理制度.........................................8
五、机电设备管理办法.....................................8
六、用电管理............................................10
七、考勤制度............................................11
八、请假制度............................................11
九、劳动纪律............................................12
十、生活管理制度........................................13
地勘部考核管理办法
为了进一步落实公司契约化管理，广泛调动职工积极性，全面提升生产效率，顺利完成安全生产任务，以契约到个人、契约到任务的原则特制定此方案：
一、生产进度考核
(一)生产任务考核
1.工作目标：项目部完成2号孔，安装起1号孔井架与钻场，并有Φ610mm先导孔100米进尺。
2.进尺指标：计划进尺为24205米，其中2号管道井22450米，1号孔1755米。
3.每月由公司和地勘部根据钻机的生产条件下达钻机生产计划。4.钻机把地勘部下达的生产任务分解到各班，钻机按《项目部契约化管理制度（试行）》对各班进行考核。
5.月底公司根据钻机完成情况，按完成比例核发工资。(二)工资管理：采取基本工资+绩效工资+考核工资管理模式。
1.基本工资: 按项目部在册在岗正式工的基本工资核算。2.绩效工资：
（1）每月按安全生产部审核后标准米核算，每标准米按照17元结算绩效工资（其中每月含有10000元安全奖）。绩效工资月计提额度 不得超月均计提额度的10%。
（2）超产奖：超产进尺在1755米以内，按照每米17元结算；超产进尺在1755米以外看情况给予适当奖励。
（3）其他工程：安装、下管、拆立井架看情况给予适当奖励。（4）管理层绩效工资：项目部经理人均工资的1.2倍，项目部副经理1.1倍，修理工0.9，炊事员0.8，辅助人员0.7。
（5）跟班经理另外奖励当班平均分的0.5倍分值，或项目部自行制定奖励政策。
（6）项目部其他人员绩效工资按《项目部契约化管理制度（试行）》自行分配。
3.考核工资：每月按照各部门相关规定考核后综合科执行。4.停工待岗期间工资发放标准：项目部人员停工待岗期间的工资按基本工资的72%发放；待开工后逐月将停工期间基本工资的28%部分补足。
5.项目部效益工资根据《项目部契约化管理制度（试行）》自行分配，每月工资分配表全体职工看过若无异议须在分配表上签字，若有异议须马上提出，签字后的分配表上交回地勘部，由地勘部统一上报综合科。工资分配要做到同工同酬、合理、公平、公正、透明。
二、安全生产考核
项目经理为安全生产第一责任者，对本钻机的安全生产全面负责，项目部要健全完善各岗位的安全生产责任制，项目部要树立安全发展理 念，要弘扬“生命至上、安全第一”的思想，实行安全“零容忍”。
(一)目标
杜绝重伤及以上人身事故，杜绝二级及以上非伤亡事故；杜绝爆炸、火灾及直接经济损失10万元以上事故。
(二)措施
1.①班长以上干部发生轻伤以上人身事故一律免职。②发生重伤事故，当班班长、跟班经理无论是否在现场一律免职，当班无跟班经理的，项目经理免职。
2.项目部设立安全副经理一名，负责项目部的安全检查、传达、贯彻落实上级部门的安全操作规程、文件和有关会议精神。
3.每个班要设立一名安检员，安检员由副班长兼任，负责本班的安全检查工作，发现问题及时整改，不能推到下个班。
4.地勘部设立安全副部长一名，设立安监员一名，对项目部进行定期和不定期监督检查。
5.地勘部每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为主要内容的安全活动，并做好记录。
6.地勘部每月进行一次全面安全检查，岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查，检查要有标准，对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的，要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做记录，要坚持开展反违章活动。7.对全员进行安全培训，考试合格后上岗，特种作业人员必须持证上岗。
8.对发生各类事故，及时上报，不得隐瞒；对各类事故都要做认真分析，积极协助有关部门调查。
9.落实现场岗位工人安全监督，安全标志装设齐全，位置合理，各种护罩安全正规，各种绳索符合规格，完好无损，消防器械配备达到施工要求。
10.坚持开好班前会，结合生产任务的变化情况，安全生产制度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的安全措施和注意事项，努力掌握安全生产的主动权。
三、经营成本考核
为加强区域瓦斯治理工程实施实施过程中的材料管理，做到既注重治理效果，又注重过程控制，有效降低可控成本，杜绝人为材料浪费，特制订本办法。
(一)考核范围
钻杆、钻头、油脂、消耗材料、配件、辅助材料等。(二)考核办法
1.项目部设材料管理员一人（项目部副经理兼职）；主要负责每月的材料计划、材料领用看管发放、登记台账。2.每个班设工具管理员一人（副班长兼职），负责现场工具的保管，负责班与班之间的交接。
3.钻机要有设备设施、材料配件、工具明细，交接班时必须交接清楚，哪个班丢失那个班赔偿，交接以后才发现问题。由接班人负全责。
4.日常用料要有计划，尽可能减少应急料，要对库存料及时统计，做到心中有数，做好材料领取、验收、消耗记录本。
5.对现场设备设施、物资因责任心不强丢失或者无故损坏者罚款责任人500-2000元。
6.现场所有废旧料进行统一管理，统一处理、下账，任何人不得随意处理。
7.严禁任何人倒卖井场物质，发现一次处罚1000-5000元。8.钻杆丢失每根对施工人员及班长每人罚款200元。
9.搬运钻具或接手时轻拿轻放，要保护好丝扣；拧卸钻具或接手时不要磕碰丝扣，人为损坏对施工人员及班长每人罚款50元。
10.项目部要增强合理用电、节约用电的意识，各班组应尽可能减少空载操作，严禁开空车、长明灯等现象，否则，发现一次扣当班班长50元。
11.钻机消耗材料、配件、工具等摆放整齐，不能乱丢乱放，丢失后按原价赔偿。
本办法发从2018年1月1日试行。
四、技术管理制度
1.日常的生产技术管理工作由技术副经理全面负责，小班的各种原始记录由班长负责填写。
2.严格按钻孔设计和技术措施、方案组织生产，对于特殊工作要制定特殊措施确保各项工程质量合格。
3.积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高科技增效意识，开展技术革新活动。
4.利用班前会组织职工学习和掌握技术标准和技术规程，进行技术教育。
5.定期进行技术分析和技术总结，掌握生产技术动态，制定可行性措施。
6.技术经理每月写钻进生产情况统计分析与技术工作总结（可以合成几个人的想法意见），引导钻机不断地进行总结分析改进。
7.开展质量教育，不断提高全员的质量意识，严格执行岗位工作标准，操作规程。
8.做好计量器具的使用、管理和维护，确保计量器具准确可靠。9.做好技术基础资料的录取。收集、整理、保管、归档工作，及时上报有关技术报表。
五、机电设备管理办法
1.为加强设备管理，减少设备损坏，提高设备利用率，使设备能 真正的物为所用，制定此管理办法。
2.成员 项目部机电副经理和小班副班长。3.职责
（1）项目部机电副经理制定设备管理制度，传达上级文件、会议精神，监督制度严格执行。
（2）当班副班长加强设备维护，将设备分解到人。4.管理要求
（1）把设备管理纳入岗位责任制，设备管理实行包机到人，严格落实责任制。做到台台设备有专人管理，严格执行和落实设备的维修保养制、巡回检查制和设备操作规程，确保设备完好率达到规定要求。
（2）设备交接执行对手交接班，对设备的完好情况、各种工具、保护要认真检查。交接以后才发现问题。由接班人负全责。
（3）搞好在用设备的日常维护保养，使设备性能和安全防护达到规定要求，杜绝人为损坏。
（4）设备安装要达到“平、正、稳、牢、全、灵、通”和“油、气、水、电、泥浆”五不漏；井场布置要标准化，组织检查、验收开钻前的设备安全质量。
（5）在检查中要做到“一摸、二听、三看、四查”。一摸：各转动部位轴承、轴瓦、电机是否有温度过高和摆动现象。二听：设备各运转部位声音是否正常，有无杂音。三看：各部件有无缺少和各种指示仪表是否正常。四查：刹车系统是否起作用，信号和各种保护是否可靠，接地保护有无损坏。
（6）认真执行设备的润滑管理制度，减少设备磨损，降低动消耗，延长设备使用寿命，保证运转设备的安全运行。
（7）确定每台设备的润滑部位和润滑点保持其清洁与完好无损，实施定点给油。（8）建立设备油脂润滑表，表明设备名称、注油点、用油品种、换油周期及操作人员，做好注油记录。
（9）油桶用完后要及时盖好盖子，确保不漏油。
（10）杜绝设备事故。设备发生事故要及时做全面地调查，进行分析事故原因，如实、认真的填写事故报告及处理意见，制定预防措施，对发生的设备事故做到“三不放过”的原则。
（11）认真搞好设备的资料管理工作。认真的填写好各类机型的设备保养记录及设备管理综合记录本，杜绝设备的超保、漏保现象。
六、用电管理
1、用电须严格遵守“安全第一”的原则，做到电气设备不超标用电。
2、电气设备和线路的安装、使用维修，须严格按照国家有关部门颁发的标准执行。
3、电气的继电保护装置必须定期检查、调整。
4、各种电机设备不得超负荷运行，并按期检修保养。
5、电气设备和线路绝缘良好，并有规范的保护措施。
6、电气设备维修及安装作业时应有专职电工进行。
7、所有用电设备必须有可靠的接地、接零装置方可使用。
8、发现机械设备或线路有漏电现象时，必须立即停电，停止使用。
9、定期对配电柜进行卫生清洁。
七、考勤制度
1.严格考勤制度，项目部考勤表每月25日上报前要项目部经理确认签字，职工有异议必须当时提出，对于不能解决的考勤异议，可向地勘部汇报，不得日后再就考勤提出异议，每名职工都有权对考勤进行监督。
2.项目部副队级以上人员出勤：大月不少于26天，小月不少于25天。按规定出勤天数支付工资。
3.职工每月出勤大月不低于23天，小月不低于22天，没有固定轮休，如有事经值班经理同意可互调休息时间，项目部应鼓励职工多出勤，项目部要制定相应的奖励政策。
4.项目部人员因公事下山后，早晨8:00前必须到地勘部开碰头会，无故不参加调度会的扣除当天工资。
八、请假制度
1.项目部副队级以上人员请假需按公司下发的《副队级及机关组长以上领导干部请销假管理制度》文件办理手续。
2.项目部班长、副班长人员有事，要向项目部经理请假，地勘部副队级以上人员有事须请假的按钻探分公司《副队级及机关组长以上领导干部请销假管理制度》文件执行，批准后本人同时向地勘部调度报告。
3.请假要写请假条，因条件所限不能写请假条时，请假批准后发信息进一步确认。职工下班离开驻地的必须写请假条，不按规定时间回 来的，项目部视情况给予处罚。
4.搬家、安装、处理事故期间职工不允许请假，上下钻期间不允许请假，如果有急事必须请假的，可以自己找人顶班或换班。
5.婚丧假：直系亲属7天，其他2天，在此期间支付基本工资，超出部分不予报工。
6.病假：按《钻探分公司职工病假管理办法》执行。7.外培学习工资（平均工资/规定出勤天数*学习天数*0.8）。8.私事外出须注意安全，期间出现的任何问题，自行承担、处理。不请假私自外出的按旷工处理。
9.任何人员在休假期间不参与效益工资分配。
九、劳动纪律
1.干部首先要做到三个守规矩，不能搞特殊化，要积极主动工作，顾全大局。
2.全体职工必须严格遵守钻探分公司的各项规章制度，服从上级公司领导的管理。要遵守项目部（钻机）管理制度，听从领导安排，应积极主动工作，否则被钻机辞退后，地勘部停止其工作，不予报工，停工期间不反省、不思悔改的上交钻探分公司再就业中心。
3.不得以任何借口不服从领导的指挥和工作分配，如出现不服从工作安排、无理取闹、谩骂顶撞或纠缠领导等情节者，立即停止其工作，停工期间不予报工，情节严重者，上交钻探分公司再就业中心待岗。
4.任何人请销假必须经队长、各班负责人同意，不经允许按矿工 处理，不得参加年底评奖。
5.职工应尽职尽责，不准消极怠工，严禁脱岗。发现脱岗睡岗扣罚当事人100元，连带值班干部一起。
6.上班期间守车人员要遵守守车制定，不得玩手机或干与工作无关的事情，发现后连同跟班经理一并处罚50元。
7.严禁喝酒上岗如发现必须劝其离岗。
8.职工跟村民或外单位接触时，不得向任何人透露公司的机密和公司的经营情况，不能说一些有损公司名誉、对公司和工程不利的语言。违者视情节处100至500元罚款。
9.职工要公私分明，不得利用公司资源谋取个人私利，爱惜公司财产，维护好公司设施、物品。不得将公司财物私自送人或变卖，只要有人举报直接交钻探分公司纪委查处。
10.所有人员不得作里勾外联、吃里扒外的勾当，非工作需要不得去外单位工地乱窜，不能拿外单位或农民的东西，因个人不检点跟外单位产生纠纷，后果自负，给集体造成损失的，停止其工作并上交钻探分公司处理。
十、生活管理制度
1.有一名项目部领导分管食堂管理工作，每月召开一次伙委会，审查账目，指导食堂工作。
2.健全以炊管人员岗位责任制为中心的各项管理制度。
3.宿舍摆放整齐，布局合理，安全用电，及时打扫卫生，保持室内 清洁，积极开展争创文明宿舍活动，班长为本班卫生责任人。
4.炊管人员必须加强责任心，严格遵守食品卫生法，做好四防（即防火、防食物中毒、防盗、防触电）工作。
5.炊事人员做好伙食调剂工作，不得在工作岗位上吸烟等有违食品卫生的事情。
6.搞好食堂账目管理，做到手续完备，数据准确，坚持日清月结，实报实销，不弄虚作假。每月25日前公布账目、上报月报表。
7.搞好库房管理，库房保持通风干燥，以防食品腐烂、变质造成食物中毒，物品摆放整齐，上盖下垫，面粉摆放离地30公分，做到无鼠、无蝇。
8.食堂各种炊、机具必须经常擦洗，定期保养。
9.搞好住地环境卫生，做好除“四害”工作，预防和消除传染病。10.实行科学配餐，努力提高饭菜质量，改善职工生活。
该制度与上级公司制度有冲突时，服从上级公司制度，本办法从2018年1月1日执行，钻探分公司地勘部
安全生产成本 第3篇
关键词：企业核算；传统成本法；作业成本法；区别
引言
在生产成本核算的理论上现今存在着两大方式，一是传统成本法，二是作业成本法。在较长的一段时期以来传统成本法被生产企业采用，这种办法的主要目的就是努力降低企业的成本，并且把成本的高低作为衡量企业管理业绩的重要标准。在现代生产企业中，作业成本法得到了广泛的应运。但是事务都是矛盾对立的，两面性的，有好就有坏，有优势就有不足。本文在下文中讲了传统与作业两种方法的概念、原理、区别和相互结合的必要。
一、传统成本法概述
（1）传统成本法的概念基理，传统成本法指企业支持成本分摊的方法，所谓支持成本指支持产品或服务完成的除直接材料、直接人工之外的成本费用。这种方法的基理源于对不同的成本计算对象归集生产过程中所发生的费用。生产过程中一般分为三阶段原始材料、人工费用和生成成本，传统成本法先计算直接费用，备用间接费用，间接分配计入的原则。在生产过程中发生的制造费用按一定的标准分配计入到相应的成本对象中去。在上世纪这种方法被很多企业家所采用，但是传统成本核算法也有一定的局限性。
（2）传统成本法的局限性。 现代科技进步，企业应用了高新技术，所以固定制造费用增大，直接人工费用减少。高科技的生产工具需要专业的，高水平的操作人员，一般企业的生产现在大多数是有一个机器系统来完成，人工直接参与的比较少。其结果是传统方法下用以分配制造费用的直接人工工时大大减少。制造费用增大和人工直接参与的减少使传统成本分摊法的制造费用分配率很大，并且企业引入的自动生产工具越多，成本配率就越大，这种现象在产品生成时对于产品的成本计算产生巨大误差。最后产品生产出来后，传统计算法不能真正的算出产品实际的消耗成本。这是由于成本分摊方法本身所造成的虚假表象。这样，与单个产品生产工时无关的费用在传统的成本计算法上就会加大。无形之中就偏离了产品的真实价格。
二、作业成本法概述
（1）作业成本法的定义，作业成本法是将间接成本和辅助费用更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。作业成本法中，直接成本可以直接计入有关产品，而且直接成本的计算范围远大于以前的传统计算，在作业成本法中做到了细致，精确。产品生产过程中凡是用到的材料、人工和其他成本都可以直接追溯计算。而在生产过程中不能直接追溯的成本，则先保存在计算机系统里，通过扫描，分析等手段追溯那些不能直接计算的成本。虽然作业成本法的投入经费大，但是它的成本计算更加精确。企业主可以得到最真实的成本计算表，可以做出组科学的决策。
（2）. 作业成本法基理。在生产力不断提高的背景下，高新技术的到来加剧了企业之间的竞争，很多企业都是薄利多销，在这种情况下，最大限度的降低企业成本，提高成本核算计算技术，更加精确的计算产品的成本，准确的定价产品。是企业最紧要的问题。作业成本法继承了传统成本法的优点，改进了存在的不足，作业成本，是以作业为成本计算对象的分配方式，实质就是按照作业来归集、分配费用的，继而形成各种产品成本。
三、传统成本法与作业成本法之比较
1.适用主体不同。
传统成本法主要流行在上世纪二三十年代，那个时候的工业是粗放型的生产模式，机器多半是模型，更多的时候需要人工来操作。“是一帮人，一台机器”的形式。所以传统的成本法在那个时代被广泛的应用。自从改革开放以来，新的技术，新的生产方式，新的机器和新的系统，改变了粗放的生产模式。电子技术的工业革命，引起了一股新的电子智能浪潮。很多企业采用了新的生产工具，形成了“一堆机器，一个人”的生产模式。这样一来传统的以追求规模经济为目标的大批量生产方式，被多品种、小批量生产方式所取代。所以，作业成本核算法应运而生。
2.计算对象不同
传统成本法的成本计算对象主要局限于产品的最终生成，所产生的费用。作业成本法不但关注产品的成本，还关注形成过程无法直接追索的成本，像资源、作业、最终产品等都是成本计算的对象。企业每制作完一批产品，就会有一定量的资源被消耗，至最终产品形成并提供给顾客。整个的过程中作业成本法将资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场、等不同层次的投入成本，都生成了系统的成本信息。
3.分配基础不同
相对于传统成本法，分配基础发生了质的变化。作业成本法改良了传统成本法以数量分配基准，扩大了成本的概念，采用多元分配基准。把有形的无形的成本都计算在内。传统的成本核算，是用直接人工工时或机器工时作为分配基础。作业成本法通过采用多种成本计算， 使得成本的准确性大大提高，能够真实的反映产品的本质价格和真实的消耗。
4.核算程序不同
企业传统的成本核算程序是，先将辅助生产费用分派到各个生产部门，其次再将汇集的生产部门的总费用分派到每一件产品上去。作业成本法计算虽然分两个程序分配制造费用，但是它第一先依据生产资源成本，将成本费用分配到作业每一个作业。作为归集成本库。第二再依据多种作业动因，将作业成本分配到最终产品上去。
结语
作业成本法从根本上解决了传统成本法的缺陷。作业成本计算与传统成本计算相比较，分配基础发生了质变，作业成本法在继承了传统成本法的基础上，改进了计算方式。尽最大能力的计算出产品的真实成本。这是电子时代必须的计算方法，也是各个企业长久生存的必然手段。笔者认为，两种方法的互相结合会发挥更大的作用，对与企业的建设决策提供更好的，更准确的信息。（作者单位：河北中移通信技术工程有限公司）
参考文献
[1]雷蔚青.从洛铜集团看作业成本法在我国的应用[J].温州职业技术学院学报， 2007 （3）.
[2]孔龙，陈茜.简析作业成本法与传统成本法的融合[J].环渤海经济了望， 2007 （1）.
[3]王平心，汪方军，王鹏.咸阳钢管钢绳厂ABC研究与设计[R]，1999.3.
[4]谭晓俐， 张建波.“：浅析作业成本管理”，《中国流通经济》，2000年第6期
安全生产成本 第4篇
一、传统成本观及其面临的挑战
长期以来, 中国企业所形成的传统成本观关注的是企业内部整个生产经营环节, 它起始于材料供应, 终止于产品销售, 重点是产品生产, 一般很少关注企业外部。成本计算方法也只是局限于生产者成本领域, 而没有涉及使用者成本范畴。成本管理的目标是最大限度地降低企业生产经营过程中的各种成本费用, 以实现成本最小化。成本管理方法和手段是对成本费用形成过程的指导、规范和约束, 主要着眼于现实的生产经营过程, 诸如标准成本控制、预算成本控制、成本性态分析、本量利分析、责任会计等常用的成本管理方法, 均是以日常的生产经营活动为基础, 对成本进行规范和约束性管理, 并为企业的日常经营决策提供相关的成本信息资料。这种成本管理理念在中国计划经济时期为企业提高经济效益做出了卓越贡献, 然而, 随着中国经济的迅速发展, 市场环境的变化, 这种传统的成本管理理念不可避免地受到了冲击。
以某软件开发公司为例, 前几年软件热销的时候, 销售前景非常看好, 盈利空间也很大, 于是对顾客承诺所有软件购买者都可以享受“终身免费升级和终身免费维护”的服务。结果, 近年来软件升级得很快, 更新周期非常短。该公司只能不断地履行其承诺“终身免费升级和终身免费维护”的服务, 不断地侵蚀以前年度获得的利润。从整个生命周期来看, 该公司当时销售的软件未必盈利。长此以往必然危及企业的生存与发展。汽车制造行业也是一例, 因为汽车制造行业存在众多已经销售的汽车“召回”问题。在当今的社会, 许多耐用产品, 特别是某些大型的高科技产品如汽车、飞机以及发电设备等等, 其使用者耗费在这些产品上的运行成本以及这些产品最终废弃时处置成本的总和, 通常比这些产品的生产者成本要大得多。如果再从生产者成本的计算来看, 传统的做法着眼于产品生产成本的计算, 而对产品在研究与开发、规划与设计、营销领域的成本没有给予足够的重视。这种狭隘的成本观未能全面地揭示出成本的构成要素。这可以说与当代高新技术蓬勃发展及其广泛运用于生产领域的大趋势背道而驰。生产者生产产品的最终成本高低, 实际上绝大部分由产品投产前的研究与开发、规划与设计阶段的工作质量与水平所决定。产品投产之后的生产制造阶段, 要进一步降低成本, 潜力不大。况且, 企业为了不断提高产品的科技含量, 扩大产品在市场竞争中的优势, 也必须着重在产品的研究与开发、规划与设计阶段花大力气。这同时也是生产者能够影响使用者降低成本的关键所在。
二、产品生命周期成本法
起源于20世纪60年代美国国防部对军用物资成本控制研究的产品生命周期成本理论分别从市场、生产者、消费者及社会等不同视角来认识。从全流程的角度对产品在整个生命周期发生的成本予以重视。产品生命周期成本的构成 (如下页图所示) 。
由下页图可知, 产品生命周期成本的计算公式为:
产品生命周期成本=生产者成本+使用者成本= (研究与开发成本+规划与设计成本+生产制造成本+营销成本) + (使用成本+维护成本+处置成本)
产品生产者为促使其产品在市场上提高其竞争优势并促进社会的全面进步, 必须通过不断提高产品的科技含量, 以增进其使用功能 (如提高产品可靠性、灵巧性, 减少产品的重量及其使用中对环境的污染) ;如果属于生产设备, 还必须有效的增加其生产能力并尽可能减少其使用中的能源消耗等。这样, 产品的生产者就必须在研究与开发、规划与设计阶段大力进行开拓与创新, 从而导致其相关成本的增加, 结果是产品的功能提高了, 使用者的满意度会因此而增加, 他们也愿意支付更高的代价来购置这种产品, 使生产者由此而增加的成本可从中得到补偿, 还会因此而全面提高其竞争优势, 并在使用者中树立更好的社会形象。从使用者看, 产品功能的改善, 必然会导致其使用和维护成本的降低及产品使用过程劳动条件的改善, 而环境污染的减少, 也有助于减少其社区公众对产品使用者的责难而改善其社会形象, 可见产品生产者的成本和使用者的成本是密切联系并互为消长的。总的趋势是:生产者用较高的成本生产出技术上更为先进的产品, 为产品使用者的成本降低创造条件, 并由此而提高产品生产和使用的社会效益, 以促进社会的全面进步。由于产品随着它们在价值链上的移动不断的累计成本, 不同时点发生的成本在经济上不具可比性。因此, 为使生产者与使用者之间成本之间的消长关系能正确的进行对比, 有必要通过合理的折现率把他们统一换算为现值才有共同的可比基础。当生产者把产品生产以后, 使用者支付一定的代价购进并投入使用, 由于耐用产品或设备使用的时间都较长, 投入使用后的维修成本以至最终的处置成本 (处置所需的总成本减可回收的产品残值之差) , 都只能出于相关领域专家的估计。因此, 这里所说的生产者成本与使用者成本消长关系的对比, 所使用的只能是近似值, 以供决策者进行社会观综合判断的参考。
产品生命周期成本法涵盖产品的整个生命周期, 相对传统成本观而言, 拓展了成本的内涵, 扩大了成本管理的空间范畴, 延伸了成本管理的时间范畴。由于产品生命周期成本考虑了产品废弃时的成本, 从而有助于采取减少或消除环境成本的动因。使企业得以在设计阶段就选择生产对环境影响较小, 环境成本较少的产品, 以及可以回收利用的产品, 变被动接受环境成本为主动消除环境成本, 提高成本管理水平。产品生命周期成本法通过对产品的研究开发和设计、原料采购、产品生产、销售、售后服务及产品的废气回收等过程进行信息收集, 从战略角度对各阶段成本进行分析、规划并控制, 寻求产品生命周期成本最低。它是实施战略成本管理的立足点, 是一种全员参与、全面、全过程的成本管理。
三、结论
从生产者角度考虑, 在设计生产产品时, 一切要为用户着想, 千方百计降低产品的生命周期成本, 减少用户的支出, 从而达到扩大销量, 争取更多用户, 增加利润的目的。对于生产者, 控制生命周期成本只是促销的一种手段, 而不是像产品成本控制或质量成本控制那样纯粹为了控制成本。所以, 成本管理不应停留在产品生产过程的耗费控制方面, 更应着眼产前的产品设计成本, 产后的产品营销和顾客使用成本控制和跨组织的成本管理等方面, 深入到企业和企业界的研发、供应、生产、营销及售后服务部门, 超越企业边界, 相互协调的进行成本改进, 从产品的设计开发开始, 尽力设计满足目标成本要求且具有竞争力的产品, 以从源头上控制成本的发生。企业对产品生命周期成本进行控制要求进行全面的成本管理, 扩大成本控制的范围, 将成本控制推广到产品的整个生命期限。对降低产品成本的考虑不能只局限于生产成本, 而应考虑成本与质量的关系, 以及质量与销售、利润的关系。企业的经营目标并不只是实现目标成本, 而是要实现企业经济效益的最大化, 所以要对成本做充分的分析。在产品研制阶段就应考虑, 如何降低其维护成本, 这对争取用户、扩大销售、提高产品竞争能力都有着极其重要的意义。
摘要：成本概念的内涵与外延随着社会经济的发展、企业管理要求的提高以及实践的需要而不断深化与扩大, 传统成本观在实践中已面临诸多挑战, 亟须进一步深化成本的内涵, 拓展与梳理成本的外延。基于此, 首先分析了传统成本观的局限性, 其次对生命周期成本的含义、内容及其计算等进行了探讨, 以期有助于企业优化成本计算, 涵盖和解释实践中成本管理工作的协调性和复杂性。
关键词：生产成本,生命周期成本,成本管理
参考文献
[1]Robert S.Kaplan A.Atkinson.Advanced Management Accounting[M].PrenticeHall.Inc, 1998.
[2]陈晓芳, 崔伟.关于产品生命周期成本的理性思考[J].财会通讯, 2006, (3) :52-55.
[3]胡玉明.高级管理会计[M].厦门:厦门大学出版社, 2009.
降低生产成本 扩大领先优势 第5篇
可以说华茂在节能降耗方面实施的多种策略不仅降低了企业的生产成本，更重要的是它使得华茂集团在与国内外同行竞争的过程中拥有了更多的领先优势。
抓节能体系建设
长期以来，华茂坚持把节能降耗作为加强管理、促进发展的一项持久工作，紧抓不松。不断完善能源管理的体系建设，加强能源科学管理，坚持走管理与技术创新道路，以提高企业能源利用效率为重点，推进技术创新，增强了企业的竞争力，促进了企业可持续发展。
据介绍，针对能源管理工作现状和未来的工作要求，华茂组织成立了能源管理领导小组，统一管理公司能源工作。早在十多年前，华茂就着眼纺织工业未来的发展趋势，确定节能降耗是公司未来战略发展的重要基础工作之一，并成立以董事长任组长的节能领导小组，下辖节能办公室，节能办公室履行节能领导小组的职责，负责承担企业节能日常管理工作。
目前，华茂要求所属生产部门均成立负责人任组长的二级节能领导小组，其职责是负责研究、部署、落实本单位的节能工作，同时设立或指定能源管理工作的责任部门和人员，负责组织开展日常节能工作，研究部署各自单位的总体节能工作。
转变管理意识
多年来，华茂始终把节能降耗作为降低成本、提升管理的基础工作来抓，通过各种形式积极宣传和发动，提高员工的节能意识。记者注意到，在华茂内部，和节能降耗有关的职能处室和动力分厂都会主动发挥引导作用，利用走访、交流、指导等多种形式，深入生产一线积极提供技术支持。尤其是针对生产部门，公司组织一线员工通过查找节能降耗的薄弱环节，通过强化管理制定节能对策措施，不断降低能耗。值得一提的是，经过一系列的基础性规范管理，华茂广大职工都能把节能意识变为自觉行为，从我做起，从节约一滴水、一度电做起，为创建节约型华茂做出了应有的贡献。
据了解，为搞好节能降耗工作，华茂集团内部还建立健全了节能三级管理：第一级是集团建立节能领导小组，节能办公室设在设备处，具体负责节能降耗日常管理协调工作；第二是各分厂、子公司成立相应的节能领导小组，把节能纳入日常工作，关键节能指标则进行KPI考核；第三是公司制定了“节能降耗管理规定”、“节能奖惩制度”、“用电考核制度”、“用水考核制度”、“用汽考核制度”等一系列制度。
从实践过程中的经验看，三级管理制度在华茂节能降耗的工作中取得了实质性的效果：设备处和动力分厂每月组织管理员进行水、电、汽、气等能源的节能情况专项检查、分析并及时通报，对查出的问题督促整改。同时，各个分厂围绕公司制度及考核要求，又制定了一系列检查、考核措施，落实到人，从而保证了节能降耗工作的持续有效开展。
此外，为切实推进节能降耗工作取得新成效，近年来，华茂内部还提出了通过创新技术、管理手段找短板，从技术、管理上挖潜力，通过封堵不常用的水、汽（气）点，减少损耗。在优化生产工艺、合理调配管理的过程中，华茂在降低能耗方面取得了明显成效。截至2012年末，华茂集团万元产值综合能耗逐年下降，与“十五”末同比下降16.16%。此外，华茂的用电单耗也呈逐年下降趋势，棉纱单耗同比下降5.84%，坯布单耗同比下降9.2%。
加快技术改造步伐
为进一步加快华茂在节能降耗方面的步伐，集团决定将空调室陈旧的高耗能风机、水泵、冷冻等设备全部淘汰，并对三条纺部生产线除尘系统排风和细纱车头散热排风进行回用改造。在冬季充分利用除尘回风和细纱车间设备的散热排风热能，进行能源循环利用，这一做法解决了前纺车间冬季采暖问题，与此同时，除尘回风相对湿度很低，在高湿季节回用可有效降低车间相对湿度，减少降湿用冷冻水用量，达到节能目的。
据了解，在可变工况的空调系统大面积应用变频技术后，为不同季节的空调系统实现变风量调节提供了技术手段，达到节电运行的目的，华茂集团对此项技术的运用使得空调电耗降低了20%以上。
交流变频调速传动具有诸多优点，这项技术可以使普通异步电动机实现无级调速；启动电流小，减少电源设备容量；启动平滑，减小机械的冲击力，保护机械设备；对电机具有保护功能，降低电机的维修费用；具有显著的节电效果。由于交流变频调速传动技术具有上述特点，已开始取代直流调速装置，成为现代电气传动的发展方向。
记者注意到，在改进技术设备之前，华茂生产设备的电机基本为老式Y系列异步电动机，其中的Y系列异步新电机最高效率在91.5%左右，由于使用时间较长，效率逐步衰减。在引入新型高效节能异步电动机后，设备的效率能保持在93.3%左右，更换电机后实际检测，节电4.6%。
目前，华茂集团旗下新建的纺纱、织染生产线，厂房均采用了新型保温节能材料，同时合理设计车间布局，将空压站、车间变电所布置在主厂房的附房内，并靠近负荷中心。公司优选采用国内外先进高效、高产、节能生产设备，推广短流程、大定量、大牵伸高效纺纱工艺，生产线的主机——细纱机、自动络筒机、精梳机、清梳联等，无论从技术、工艺的合理，设备的可靠性，还是从能源消耗量等来比较，都处于国内领先水平。
在改进技术方面，华茂还在电气专业合理设计供配电系统下了大力气，正确选用节能型产品，通过科学管理和合理组织生产，实现供配电及用电设备的经济运行。目前，集团车间的生产工艺设备和各种辅助设备所配备的电机均为新型的效率高、噪音小、防护性能好的高效电机；对于要求流量不是恒定公用工程的风机、水泵类负载采用变频调速装置。
在生产车间内，空调、制冷等系统的管道布置力求线路简短，减少冷、热损失；管道及其附件保温材料优先采用导热系数小、湿阻因子大、吸水率低、密度小、综合经济效益高的材料。空调机房内采用热湿交换效率较高的喷淋方式处理空气，喷淋室内采用低阻力部件，减少系统阻力，降低能耗。在满足卫生要求的同时，尽量利用回风以节约能量。
改进技术后，华茂引进的空压采用了高低压分级供气系统，即纺部和前织高压供气系统与织部喷气织机低压供气系统。处于低压运行状态的织部供气系统经加装智能压力控制器保证压力的稳定性，可以达到满足生产需要、保证产品质量的同时，降低空压系统压力，实现节能的目的。
值得一提的是，为了进一步提高生产环节的技术工艺效率，华茂公司在锅炉使用过程中采用了冷凝水余热回收装置，对浆纱机排出的冷凝水加以回收，购置冷凝水余热回收装置。冷凝水经不锈钢管道收集输送至锅炉房，直排至软化水池，用于补充及加热软水。
浅析订单式生产如何控制生产成本 第6篇
关键词：订单式生产,如何控制,生产成本
国家改革开放以来, 我国市场经济体系不断健全, 我国生产企业面临着越来越大的竞争压力, 尤其是我国可持续发展战略的贯彻, 更使得生产企业必须对生产成本进行科学的管控, 因此, 很多生产企业都已经将成本控制工作作为工作的重点。
一、订单式生产成本控制概述
(一) 生产成本控制
生产成本控制是目前较为常用的成本控制手段, 生产成本控制要求工作人员在控制工作之前, 建立系统的企业成本管理工作目标, 在企业生产工作的过程中, 对形成成本的所有因素进行原因的分析, 并逐一进行成本控制, 切实降低企业的生产成本, 成本控制工作要求工作人员在自己所在机构的职权范围内行使职权, 不能出现越界行使职权的现象。工作人员在成本控制过程中, 要对生产企业工作环节中的问题进行纠正, 并将问题的改进过程总结成经验, 避免企业出现相似的问题。生产成本控制可以使企业在符合国家法律法规要求和地方政策要求的前提下, 以尽可能小的生产成本生产出质量合格的产品, 使生产企业获得更高的经济效益。
(二) 订单式生产成本的特点及成本控制重点
订单式生产不同于生产企业其它产品的生产形势, 订单式生产要求生产企业按照订单的要求, 制造出符合客户要求的产品, 订单的要求主要包括产品的内在性能、结构以及几何尺寸还有产品的外观包装等, 产品的完工交货时间也是订单中较为重要的要求。生产企业按照订单的要求对产品进行生产, 可以避免盲目生产带来的大量库存, 企业不再需要为库存产品消耗管理成本和资金成本。企业可以将节省下来的成本用于提升企业生产能力的工作, 使企业获得更强的生产能力, 提升企业竞争力。生产成本是企业成本控制的重点, 企业可以根据订单的需求, 科学的选择生产产品所需的原材料, 并规划生产环节, 使企业能够用最低的经济成本, 最少的人力资源, 生产出客户满意的产品。
二、订单式生产企业成本的控制策略
(一) 生产成本发生的事前控制:计划、预测
生产企业的领导人要加强对成本控制工作的重视, 充分认识到成本控制对生产企业发展的重要意义, 进而加强对成本控制理念和方法的学习, 对成本控制工作进行科学的领导。生产企业需要充分了解客户的喜好和客户所在企业的主要需求, 以便在相关的工序制作方面进行调整。具体部门要在下达订单时, 注明客户需求, 以便相关部门人员能够在保证产品质量的前提下, 减少不必要的工序, 从而达到节约生产成本。在原材料的准备方面, 要根据订单的要求, 配备产品原材料。原材料的准备在质量方面要严格执行订单要求, 标准不要偏高符合即可。在数量方面要考虑运输及生产的合理损耗, 避免生产过程中由于生产原材料损耗而进行的再一次采购, 也要避免采购数量过大造成的积压浪费和资金的占用。要科学的按照订单内容设计生产工序, 使得各个生产环节符合生产节奏而不出现时间上的冲突, 最大限度地提高生产效率。
(二) 生产成本发生的事中控制:计划的监督、执行
在原材料的领取过程中, 生产部门必须严格按照订单的要求领取生产原材料, 不能随意领取避免造成材料浪费。订单中要详细的注明所用原材料的型号、规格、数量, 以避免仓库发放时错发、多发、漏发。生产过程中出现原材料损毁或丢失的现象, 相关人员必须及时将情况上报。如果是正常的生产损耗, 数量在控制范围以内, 相关人员应做好记录以备核对, 数量在控制范围以外的马上查找原因;如果是因为其他客观原因造成的原材料损毁, 无论数量多少企业都要追究相关责任人的责任;如果是因为工作人员不认真履行职责造成的问题, 要对主要责任人进行严厉的惩戒。制作规范的超额领料单据, 将超额领料的时间、领料人、领料原因、在单据中说明, 尤其对超额领料的原因, 要在单据中详细说明, 以便管理机构清楚地了解原材料损毁的原因, 准确追究相关责任人的责任。超额领料单据需经主管领导确认后方可领料。在产品生产过程中, 生产企业各个部门要明确划分每一个工作人员的责任范围, 以便严格督促生产人员认真履行职责。从原材料的领用开始就必须严格执行按订单要求发放, 要严格依据订单的数据数量进行生产。每一批次生产完结都要对统计数据进行比对分析。如果原材料的使用量超过预算, 要及时查找原因。分析是生产环节的浪费造成?还是采购环节质量把关不严次品过多造成?亦或是其他方面原因造成?原因明确后是哪个部门的责任反馈给哪个部门。总之要严格控制原材料非正常使用量。另外, 要加强对企业员工的素质培养, 使每一位员工认识到成本管理对企业发展的重要意义, 树立节约成本就是制造效益的理念, 要将企业成本管理工作的业绩与每一位生产员工的业绩挂钩, 使生产员工切实感受到成本管理工作可以给自己带来的经济效益, 以达到提高企业成本控制水平的目标。例如, 2013年, 富春江织造企业对产品结构进行调整, 放弃低端品牌, 只接国际中高端服装品牌代工的单子。比如, GIVENCHY、NINE WEST、CK、VINCE等。实施成本控制之前, 富春江织造企业每年要为不必要的成本支出100万人民币左右的成本, 而进行成本控制之后, 2014年富春江织造企业的营业收入约6亿人民币, 出口8000万美元。
(三) 生产成本发生的事后反映:信息反馈与评价
产品生产工作结束之后的成本控制主要体现在信息反馈与评价领域, 要科学的设置信息反馈机制, 将每一个产品的设计、生产的全部过程的成本进行全面的统计, 数据的统计要求准确完整并制定成反馈信息表, 及时反馈到各部门。企业的成本控制工作机构和领导机构, 要根据报表的内容规划下一步成本控制工作, 并将本次成本控制成果作为考核企业员工绩效的重要依据, 以此激励企业员工主动配合成本控制工作, 提升企业的成本控制水平。
(四) 制定完善责任制度与奖罚机制
企业的成本控制工作不能仅仅由成本控制机构单独完成, 必须依靠企业全体员工的配合, 要做到责任到人奖罚分明。因此, 企业成本控制工作的参与人数较多, 必须对所有参与者的责任进行科学的划分, 以便准确判断每一位成本控制参与者的工作业绩, 和追究相关责任人的责任。首先, 企业的领导人要以身作则, 提高对企业细节的关注, 为生产企业营造出一种关注细节, 重视小成本管理的工作氛围。企业的每一位员工都要以最低成本生产出合格产品作为自己的荣耀, 以消耗大量成本生产产品当作自己的耻辱。企业要根据每一位员工的责任范围确定奖惩机制, 以便对参与成本控制的员工形成激励, 要对成本控制工作做得好的员工进行奖励, 使其成为企业员工的典范, 继续为节约生产成本做出贡献。对成本控制工作做的不好的员工, 要加强惩戒, 使其切实认识到成本控制的重要性, 改变工作方法, 使成本控制工作达到预期的目的。
三、结语
随着我国市场经济的不断发展, 我国订单式企业获得了良好的发展机遇, 但是, 成本控制方面的问题, 却成为制约订单式企业发展的重要原因。分析订单式企业的特点, 制定订单式企业成本控制的具体方法, 从企业生产工作的各个环节进行全方位的成本控制, 对提升生产企业的经济效益, 提升生产企业竞争力具有重要意义。
参考文献
[1]温辉.以战略成本管理提升企业核心竞争力[J].财务与金融, 2014 (06) .
[2]任静.从沃尔玛的成功看成本领先战略[J].会计之友, 2014 (05)
建材行业生产成本上升 第7篇
1～9月份全国工业生产者购进价格同比下降1.5%, 但其中与建材工业生产密切相关的燃料、动力类购进价格同比上升1.8%。自2012年1月以来, 全国建材企业原煤平均购进价格持续8个月下降, 下降幅度52.3元。
9月份建材企业原煤购进价格平均每吨680.8元, 比上年同月低37.7元, 1～9月份平均每吨比上年同期高3.6元。9月份平板玻璃企业纯碱购进价格平均每吨1653元, 比去年11月份下降309元, 1～9月份平均每吨比去年同期下降182元。去年11月份以来建材企业电力购进价格大幅度攀升, 今年9月份建材企业电力购进价格平均每千瓦时0.671元, 1～9月份平均每千瓦时比去年同期上涨2分。今年以来建材企业天然气购进价格持续上涨, 重油、柴油购进价格有升有降, 总体上在高位徘徊。
产品生产成本控制探讨 第8篇
一、产品生产成本控制的概念及特点
生产成本控制是实现企业经济管理的基础, 即在生产成本形成过程中, 对影响成本的各种因素进行限制和监督, 及时发现与设定的目标成本之间的差异, 采取纠正措施, 将实际发生的损耗严格控制在目标成本的范围内, 使产品的生产成本得以控制, 为降低生产成本提供依据。
1. 生产成本控制方案具有可选择性。
在生产成本控制过程中, 为了对某项经济业务实施控制, 可提出若干生产成本控制的模型、方法等方案以供选择。提出供选择方案的多少、好坏, 方案选择是否准确, 是反映生产成本控制人员素质高低的重要标志。
2. 生产成本控制具有全面性、连续性和系统性。
生产成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制;生产成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控制不是间断的, 而是连续进行的;生产成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进行控制的, 也就是说它在实施成本控制时, 不是从局部的利益出发, 而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关系, 从整个企业的角度进行控制的。
3. 生产成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程。
只有实施全面的生产成本控制, 才能对生产经营过程的每个环节都进行控制, 不至于有所遗漏, 从而取得最佳的生产成本控制效果。
另外, 生产成本控制所要反映和控制的对象是能用价值表现的经济活动。
二、产品生产成本控制的原则
抓好生产成本控制, 必须遵循四个原则:
1. 市场竞争是生产成本控制的基准。
在竞争中成本是基础, 如何以更高的效率、更低的生产成本生产出最好的产品, 是市场竞争基本之道。要把市场的竞争压力传递到企业内部, 让每个部门、每个环节、每个员工个体都能直接感受到来自市场竞争的直接压力, 让企业的每个员工都能直接地、真实地接收到市场竞争的信息, 并把市场的压力转化为提升自己的综合动力。
2. 进行全员全过程控制。
生产成本发生在企业生产经营全过程, 发生费用支出, 都有生产成本控制问题。生产成本控制应贯穿于企业生产经营的全过程, 这可以称为全面生产成本管理的原则。让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工个体的自觉行动。让生产成本控制成为企业文化建设的有机组成部分, 这无疑是企业生产成本控制应追求的最高境界。
3. 把企业价值最大化作为最终目标。
使用投入产出的概念关键在于分析每个环节、每项工作是否都能获得正效益, 为企业整体价值最大化产生正面的作用。这就要求企业必须适应形势的发展变化, 使用新的手段, 对企业生产经营全过程的每个环节, 无论是组织结构、业务流程, 还是工作方法、业务手段都要进行深入分析、进行业务再造, 建立起一个开放式学习型组织, 不断优化企业生产经营全过程, 让有限的资源得以有效利用。
4. 精细管理, 从细节入手。
企业生产成本控制就是要精细化管理, 通过有效的方法促使每个环节、每个员工个体都处于受控状态, 无论是资源的占用、耗费还是所取得的财务成果的分配处置都纳入有效的控制, 这对所有企业都是同样道理。
三、现代企业产品生产成本控制新战略
在商品经济条件下, 在开放的、全球经济一体化的信息时代, 竞争的实质是价格的竞争、是人才的竞争, 价格及人才竞争的核心是成本。只有建立一套完善而先进的生产成本控制办法, 有效控制生产成本, 才能提高企业的竞争能力和经济效益, 以便在竞争中处于较有利的地位。企业生产成本控制是企业管理的重要组成部分, 是实现现代企业管理目标的一个必要途径。
1. 加强生产经营过程中战略生产成本管理。
在市场经济环境下, 企业应树立成本费用的系统控制观念, 将企业的生产成本费用管理工作视为一项系统工程, 强调整体与全局, 对企业生产成本费用管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
2. 完善全面有效的经济责任制。
大力推行岗位成本费用责任制, 形成责、权、利相结合的成本费用控制机制, 在推行完善的企业内部经济责任制的同时, 要大力推行岗位生产成本费用责任制, 并落实到具体的岗位和责任人。内部经济责任制是落实成本控制的重要保证, 而推行岗位成本责任制是执行企业内部经济责任制的补充, 是全面、具体落实目标成本的前提, 是目标成本费用得到有效控制的关键, 两者相结合, 不但明确了承包人的责、权、利, 同时也落实了每一个员工的责、权、利, 形成具体、有效的成本控制过程。
3. 应用现代化的管理手段。
(1) 建立健全企业成本控制系统。生产成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法, 预定成本限额, 按限额开支成本和费用, 以实际成本和成本限额比较, 衡量经营活动的成绩和效果, 并以例外管理原则纠正不利差异, 提高工作效率, 以确保实现预期成本限额的过程。健全的成本控制系统由组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等要素构成。
(2) 采取措施保证成本信息有效。一是政府部门首先要实行经济立法, 对于任意调整、编造成本资料的, 轻者批评教育, 重者和屡教不改的, 要给予纪律处分或承担相应的民事责任;二是加大执法力度, 做到有法必依, 执法必严, 违法必究。利润是企业生存的源泉, 而利润的产生在于销售收入增加和成本的降低。在企业收入一定时, 生产成本越低, 利润就越大, 企业的生命力就越强。企业只有抓住生产成本控制这条生命线, 选择最优的并适合自己的生产成本控制方法, 才能不断发展壮大。
煤炭生产企业环境成本探究 第9篇
关键词：煤炭,环境成本,生产,核算,会计
一、引言
在中国, 以火力发电、化肥制造、水泥制造及钢铁冶炼为主的工业企业正处于迅速发展中, 它们在带来丰富的工业产品的同时, 也需要依赖大量的煤炭资源。为保证煤炭的生产率和产量, 并最大程度的降低其开采及生产成本, 各个煤炭企业都在尽量回避煤炭开采加工过程中的环境污染和安全隐患, 造成了大量的煤炭事故和人员伤亡, 同时给环境留下了很多的后遗症, 需要政府和社会花更多的时间和金钱去弥补污染损失、修复受损环境。为了让企业负担起与其收益相当的环境责任, 环境成本应运而生。
二、煤炭企业环境问题概述
在煤炭开采和制造企业中, 很多环境问题并没有得到相应的会计确认及披露, 概括起来包括煤炭资源消耗、其他资源污染预防、其他资源污染耗费事后治理及补偿、探究煤炭替代品及新技术, 环境管理教育等五项。
首先, 煤炭的开采造成了煤炭资源的减少, 这是对环境资源的一种消耗, 同时企业还需出资得到探矿权和采矿权, 并对将获得的资源进行进一步的勘察, 这些都造成了环境成本的增加。
第二, 在企业进行煤炭的开采和加工的过程中, 除了消耗相应的煤炭资源以外, 不可避免的将对矿井及加工机构周围的其它生态资源造成一定程度的污染和破坏, 这其中包括水资源、土地资源、空气和绿色植被等等。因此, 为了能够更有效的利用各种生态资源, 达到可持续发展, 煤炭加工和生产过程中对其他资源耗费和污染所提前支出的预防和保护费用也需要通过环境成本进行反映和归结。
第三, 煤炭开采生产过程一般会产生废水、废气以及相关废料, 有的深层开采还会造成土地塌陷、河流改道、森林破环、山体滑坡等其他相关的土地资源破环问题, 因此在污染或资源破坏造成以后, 需要支付一定的费用进行污染的治理及对污染造成的损失给予的补偿。
第四, 对于更高程度上追求可持续发展的能源企业, 发展新能源来替代高污染、高耗费的煤炭, 或研发新技术以降低污染成为了他们更高的目标。因此在寻找新能源、研究新能源时所耗费的相应资金也是与环境有关的企业成本。
第五, 为了更好的达到预防环境污染和不必要的资源损失的目的, 有的煤炭企业还专门设立了相关的管理机构预防环境污染及非必要资源消耗。因此培养相关人员、进行研究和试验、定期检测以及制定相关措施方案的经费, 仍与环境保护有关, 应予以核算和确认。
三、煤炭企业环境问题处理办法
1、煤炭企业环境成本研究在中国的起源与发展
对煤炭开采及生产企业环境成本的研究与整个经济形势和工业发展趋势密不可分。首先, 中国目前工业处于高速发展阶段, 对煤炭的需求和依赖性很大, 这就间接的使得某些追求低成本高产率的生产者在忽视环境及其他资源非必要消耗的基础上进行着煤炭的开采和加工, 造成了严重的环境污染。进一步讲, 正是这些污染引起了政府和社会的高度关注, 使得他们在思考发展经济的基础上更一步的想到了可持续的发展。当这些问题亟须解决时, 就需要企业同时也承担起这份责任, 帮助国家在科学发展观的指导下, 将环境作为与经济利益一并重视的对象, 投入成本保护与治理。以问题为导向, 煤炭开采、加工企业的环境成本的确认核算等研究相继出现。
2、政府和企业的相关责任与处理方法
目前, 要分散煤炭企业造成的环境污染和资源损失给整个社会造成的经济压力, 同时更好的让企业意识到可持续发展的重要性, 就需要从政府和企业两方面出发来解决环境成本的承担、确认和计量等一系列问题。
首先, 作为政府, 保护国民的生命安全并尽量避免环境污染给国民健康造成的损害是它的责任, 但如何更好地进行这一举措、使其有效的实施更为重要。目前比较提倡的做法就是“谁污染谁治理”, 从广泛意义上讲, 谁要开采资源, 就要事前做好生态环境的保护工作, 并尽量防止其他资源的非必要损耗, 在事后还需对不可避免的污染进行相应的治理和损失补偿, 进一步探究更好的保证生态和经济同步发展的有效资源和技术。企业将原本是由国家和社会来负担的外部成本内部化, 纳入企业本身的环境成本, 可以有效的帮助企业从自身的经济利益出发进行环境规划和污染治理, 在筹划自己的最小资金支出的同时帮助国家达到了环境治理的目的。在这个过程中, 国家起到了关键的监督执行的作用。
其次, 对于环境成本, 企业应该进行相应的确认和计量, 确实实现“外部成本内部化”。
目前在中国, 并没有单独将环境成本作为一个的成本费用项目进行核算, 对于与环境有关的内部支出, 通常都计入管理费用、制造费用、营业外支出等相关账户, 使得投资者或是企业管理者无法判断某项环境支出的金额, 政府也无法通过对报表及相关凭证的审核来了解该企业是否承担起了其相应的环境保护及治理责任。
笔者认为, 对环境成本比较有效的计量和确认方法是将环境成本列为一个单独的成本费用项目——环境成本, 这样既可以方便企业核算其在环境维护和治理方面发生的费用, 有效的帮助其进行筹划, 达到以最小的成本获得同样的经济效益和环境效益, 又可以帮助国家对承担环境成本的企业进行监督。
四、沿煤炭开采和生产的作业链谈环境成本的确认与核算:
1、对煤炭资源的消耗及探矿采矿权的取得成本
目前, 开采过程对于煤矿的消耗成本主要通过购买探矿采矿权所付出的金额来衡量。初始计量时按照取得探矿采矿权的实际成本来计量, 计入无形资产;后续支出也应资本化, 计入无形资产, 具体如下:
借:无形资产—采矿权 (探矿权)
贷:库存现金或银行存款
采矿权价值一般按其预计使用年限进行分摊, 年分摊额计入环境成本, 具体如下:
借:环境成本—煤炭资源耗费
贷:累计摊销—采矿权 (探矿权)
2、开采前的环境污染预防与保护支出
这类支出主要包括为防止污染的固定资产的配备、相关材料的购置, 应确认为资产, 在确认时可以用二级科目标示, 其计量方法与一般的固定资产和生产材料相同, 以实际购置成本计量, 购置时的会计分录如下:
借:固定资产—环保设备
贷:库存现金或银行存款
借:递耗材料—环保材料
贷:库存现金或银行存款
当需要对此类固定资产提折旧或对递耗材料进行消耗时, 将折旧额及消耗额计入环境成本, 作为保护环境的一项支出:
借:环境成本—环境保护及污染预防
贷:累计折旧
借:环境成本—环境保护及污染预防
贷:递耗资产累计折耗
3、污染治理支出及污染补偿支出
这两项支出属于直接费用, 不应资本化, 而应该直接费用化, 按其实际发生额计入环境成本, 确认如下:
借:环境成本—环境污染治理及赔偿
贷:库存现金或银行存款
4、对于更高程度上追求可持续发展的能源企业
发展新能源来替代高污染、高耗费的煤炭, 或研发新技术降低污染在煤炭企业整个运营过程中都会进行, 对于在这方面的支出, 在未形成无形资产 (专利权) 时, 应当作为费用支出, 按其实际发生额计入环境成本, 如下:
借:环境成本—新能源开发 (新技术研发)
贷:库存现金或银行存款
当新能源研发成功, 研究成果将变为公司的一项无形资产, 因此将环境成本转入无形资产:
借:无形资产—专利权
贷:环境成本—新能源开发 (新技术研发)
5、在某些煤炭企业中设有特别部门,
长期进行有关环境污染及非必要资源消耗的预防及环境保护工作。对于他们的工资支出、实验费用及定期检测支出都应该确认为环境成本, 按实际发生额进行确认计量, 具体如下:
借:环境成本—环境部门人员工资
—环境部门实验费用
—环境部门检测费用
贷:库存现金或银行存款
五、结论
在对环境成本进行分析后, 笔者认为采取上述对煤炭生产企业环境成本进行会计确认和计量的方法, 可以有效的将煤炭企业的环境成本内部化, 并通过“环境成本”这一统一科目对企业有关资源消耗、污染防治及为防止污染的能源技术研发的相关支出进行计量和确认, 还能提高政府部门对于环境治理的效率, 并方便其对企业环境保护及污染治理赔偿义务进行监督。企业因此能够真正的做到生态环境和经济效益同步发展, 高效的进行煤炭的开采和加工工作, 更好的建立和实施了科学发展观。
参考文献
[1]、彭培鑫.煤炭矿区环境成本及其核算探讨[J].中国乡镇企业会计, 2007 (11) :97
[2]、焦峰超.煤炭企业生态环境成本浅析[J].魅力中国, 2005 (5) :47-48
[3]、彭培鑫.煤炭企业完全成本核算探究[J].会计之友, 2007 (11) :19-20
[4]、闫豪.关于煤炭企业生态成本的理论探讨[J].现代商业, 2008 (20) :88
生产要素成本推高CPI 第10篇
最大的冲击可能来自铁矿石谈判失败带来的原材料价格上涨。一年一度的铁矿石谈判一般于4月1日截止，但目前传来的消息并不乐观，铁矿石年度定价机制有可能被季度定价所取代，甚至最后过渡到指数化定价机制。近日，日本钢铁公司已与巴西淡水河谷达成新的铁矿石基准价格，在2009年的基础上上涨近一倍。根据惯例，中国钢企可能会跟随，价格翻倍上涨将要从“预期”变为现实。如果实施更灵活的季度定价或指数定价体系，铁矿石上涨的空间将更大。
从需求来说，价格上涨的影响很难化解，铁矿石价格的上涨最后会传导至终端消费品上面，从而引起消费者价格的上涨，这可能会成为未来几年都无法回避的问题。
劳动力工资上涨是另一个可能引发通胀的重要因素。今年以来，珠三角和长三角“民工荒”凸显了农民工用工成本上升的压力。用工成本存在上升压力的并非只有农民工，全部的劳动力在一级收入分配过程中偏低的现象已经吸引了越来越多的关注。尽管新的收入分配方案因要平衡各方面的利益而被国务院退回修改，但收入分配改革的紧迫性并没有丝毫降低。在本次金融危机的冲击下，中国经济过度依赖外需的脆弱性表露无遗，经济结构需要调整！经济结构调整意味着由农业和工业向第三产业的转移、由低附加值向高附加值产业的转移，以及由传统产业向高新技术产业的转移，但收入分配结构的不合理阻碍了经济结构调整的顺利实现。
未来收入分配中劳动力要素的占比必然上升，意味着劳动力工资的提升，但并不意味着资本使用成本的下降，因此产品的成本将增加；同时总消费也会随着居民收入水平的提高而增加，因此最后的结果是产品价格会随着劳动者工资水平的提高而上升，居民消費者价格必然会反映这种变化。预计CPI上升的压力将会伴随着收入分配体制改革的整个过程。
中国西南地区目前的干旱也给通胀带来一定的压力。尽管西南地区并不是我国的主要产粮区，但部分农产品的产量却在中国占有重要位置，如白糖、茶叶、烟叶等。特别是白糖，目前云南的甘蔗受灾面积已达甘蔗种植面积的75%，产糖量估计会下降15%以上；产糖量的预计下降已经使糖价连续4月上升，也给食糖的下游食品行业带来成本压力。但我们的研究发现，CPI更多反映了总供给与总需求的相对强弱，而与当年粮食产量的相关性不大。2000至2003年，中国遭受了连续4年的干旱，且干旱地点均出现在粮食主产区，导致粮食产量在这四年间持续下降，但同期的CPI和粮食价格基本稳定。因此，我们预计西南五省份的干旱只会对部分产品的价格产生较大压力，但对CPI的影响有限。
论银矿企业生产成本核算 第11篇
从理论上分析, 社会主义企业成本定义为在生产过程中所投入的一定数量的产品或人类的劳动, 以及在企业的生产及经营过程中所消耗的人类的物化活劳动。即, 是带有社会主义属性的经济活动。
1、其经济性质:
成本经济是在企业的生产经营活动中的劳动消耗量的价值独立, 其实质上反应了商品价值和使用价值之间的关系, 是企业成本价值创造的要求。
2、其经济本质:
成本作为生产中的劳动数量、劳动质量的投入, 在一定程度上补偿了个别劳动的价值, 并且这种价值补偿是以成本的经济为内容的。
3、其经济内容:
成本是商品价值必不可少的重要因素, 在内容构成与价值尺度上明显不同。在其内容构成上, 成本即商品的价值组成部分的基础, 是生产资料价值的转移, 并为完全体现人们的物化劳动或是商品质量、数量的投入。但是其在价值尺度上, 商品的价值由生产该商品所耗费的劳动的价值来决定。一个商品所耗费的人们的物化劳动多, 即价值高, 反之则不然。
总之, 成本经济在实质上体现了我国经济的基本矛盾, 是在社会化大生产的条件下所产生的一种为追求利润的价值补偿。因此, 在成本经济的实际运用过程中, 国家为使企业各产品成本的规范化, 将各项商品的费用加以法律化的诠释, 这就是财务成本的诞生。也是国内业内成本经济的精髓。
二、银矿企业的成本支出特征问题分析
当前情况下, 由于银金属的成本核算制度还是依据计划经济时的社会发展水平来制定的, 它只反应银金属的直接生产成本, 致使很长一段时间银矿企业的成本核算都不齐整, 直接导致以下几种弊端的产生:
1、环境成本没有计入考虑。
由于银矿的开采过程中会因为塌陷破坏土地资源, 同时, 银金属的生产和运输等都会给水体、空气以及土壤等带来环境污染。而在现有的成本核算体系中, 却忽略了对矿区污染的治理费用支出。
2、缺乏安全生产费用的支出。
虽然国家在法律法规中对不同类型和规模的银矿企业都规定了安全生产费用方面的支出标准, 但由于提取标准不能切合实际情况, 能提取的金额明显过少, 这就使得没有足够的发展资金来进行新技术的使用, 制约了银矿的后续生产进程, 影响了银矿的获利水平。银矿企业的成本核算制度已不能满足当前企业改革发展的需要。
3、未如实考虑退出的成本及费用。
由于银金属属于不可再生资源, 大多企业在银金属快开采完都会关闭银矿离开。在关闭之前, 需要有大量的资金来安排职工以及转产。而实际情况中, 这些费用是没有提前计入到成本费用的。当前, 国家对这些关闭或破产的银矿企业没有进行资金补贴, 加重银矿企业的负担。
4、工业企业要注意正确确定财产物资的计价和价值结转方法。
企业财产物资计价和价值结转方法主要包括:固定资产原值的计算方法、折旧方法、折旧率的种类和高低, 固定资产修理费用是否采用待摊或预提方法以及摊提期限的长短;固定资产与低值易耗品的划分标准;材料成本的组成内容、材料按实际成本进行核算时发出材料单位成本的计算方法、材料按计划成本进行核算时材料成本差异率的种类、采用分类差异时材料类距的大小等;低值易耗品和包装物价值的摊销方法、摊销率的高低及摊销期限的长短等。为了正确计算成本, 对于各种财产物资的计价和价值的结转, 应严格执行国家统一的会计制度。各种方法一经确定, 应保持相对稳定, 不能随意改变, 以保证成本信息的可比性。
三、银矿企业生产成本核算方案
当前我国的银矿企业成本核算中反映最多的就是生产成本的核算。虽然国家给予银矿企业一些关于安全生产和维护矿区周边环境方面的费用支出, 但因为不完善, 银金属成本偏低, 与实际的支出情况不相符, 使得银金属的价格和价值不对等。所以, 应将企业在安全、环境及发展等方面的费用单独考虑, 将其与成本项目区分开。以下分析银矿企业几种生产成本的核算方法:
1. 安全成本的核算。
银矿企业的安全成本主要包括提取的安全生产基金和工程项目的安全成本。安全生产基金又包括“事故损失费用”、“安全生产技术费用”、“安全预防费用”和“其他安全生产费用”四个方面。其中“事故损失费用”主要用于在一些由于安全因素导致的各种人身或非人身事故方面做出的赔偿, 以及由于停工损失或恢复企业生产等影响企业利润减少造成的其他亏损;工程项目的安全成本主要有实施发生产生的费用、维简费、安全工程建设的费用以及其他相关方面的费用。
2. 环境成本核算。
银金属环境成本是指发生在银矿企业开采过程中对矿区和附件环境带来的破坏而采取的一系列预防、保护和治理环境污染发生的各种费用。环境成本费用主要有矿区的恢复及治理成本费用、保护矿区环境投入的资金、针对矿区环境进行教育和管理的成本费用等内容。
3. 前期资本化费用投入的核算。
在进行矿产资源正式开采之前所发生的费用都叫做前期资本化费用, 包括土地的征用费用、采矿权的使用费、资源税、银金属的勘测费等与银金属资源的获得相关的费用。这些成本是资本化或是费用化与采用的成本核算相关。银矿企业应依据银金属的实际情况, 在矿井设施构造等正常生产工作已经完成之前的支出资本化, 并进行矿井建筑物的折旧计算, 登记到银矿企业财务报表上。
综上所述, 透过构建银矿企业成本核算体系, 提出银矿企业的成本支出特征问题:1、环境成本没有计入考虑;2、缺乏安全生产费用的支出;未如实考虑退出的成本及费用;同时, 这些问题反映出银矿企业成本核算中的不全面, 导致银的成本偏低, 在这个前提下, 制定一个统一的银金属的销售价格, 是消除银金属行业暴利的有效途径。
参考文献
[1]、张吉平《;浅谈灵武矿区测绘教育与测绘人力资源开发的对策》[J];全国测绘与地理信息技术研讨交流会专辑[C];2003年
[2]、舒广龙, 刘继顺, 凌同华《;查干银矿体胶结充填材料配比及成本优化》[J];金属矿山;2003年01期
[3]、浙江省气象局孔学祥《;加强成本核算提高经济效益》[M];中国气象报;2000年