主要项目范文

主要项目范文（精选11篇）

主要项目 第1篇

施工项目部工会主要工作有:

1 人文化成, 打造项目部核心文化, 用文化引塑人, 为项目建设营造良好的文化氛围。

一是打造项目部主流文化, 以企业文化、项目文化引领人、塑造人, 为项目部高速、科学运转奠定了基础。一个强大的文化, 几乎一直是企业持续成功的幕后驱动力。项目管理, 其最高的水平不是用硬性制度约束人, 而是要企业中形成内在价值观念、共同的组织行为, 以此, 引领员工的“自我实现”。通过明确项目部倡导什么、反对什么, 项目部全体员工更加清楚自己的努力方向。

二是深入开展“忠企爱企”等主题教育活动, 为员工提供成长与“自我实现”的平台。良好的教育, 不仅仅能够为企业培养具有崇高信仰、道德高尚、诚实守法、技艺精湛、博学多才、多专多能的人才, 还是满足员工“自我实现”的重要途径。

2 以人为本, 推进民主管理, 增强员工的主人翁责任感, 为项目节流创效奠定了基础。

一是推行民主决策, 项目部员工精诚团结, 集思广益, 群策群力, 大大增强了项目部的凝聚力, 又减少了决策失误, 其直接的效果就是为项目节约不必要的支出成本。人民群众是一切智慧的源泉, 项目要想出成绩, 就要把员工放在项目管理的主体地位上, 牢牢依靠员工管项目。进场伊始, 该项目部始终坚持“尊重人、信任人、理解人、激励人”的原则, 重视员工的主体作用, 吸收员工意见, 在项目部根据上级要求和实际情况建章立制过程中, 工委积极设立了意见箱, 并深入员工中间征求意见, 将员工反馈的有关信息形成书面材料报告项目部党政领导, 制定出了简洁、高效、操作性强的管理办法, 并在员工大会上通过后下发执行, 确定了项目部方方面面的管理行为规范。项目进场后, 面临的最大困难就是如何在不影响工程开工的前提下尽快完成征地拆迁和便道修建任务。项目部工委想在前面, 走在头里, 第一时间组织召开征地拆迁协调会、便道修建论证会, 会上理论深厚的年轻人和经验丰富的老同志各抒己见, 最终, 项目部工委对意见进行整理、筛选, 确定了征地拆迁的大原则:“步步为营、先易后难、多征山地、少征田地”。同时, 又创造性的提出“以修路保修路”的工作方法。通过征求职工建议, 不断对施工方案进行优化, 为项目节省了大量成本, 仅前期临建工程, 就节省投资近300万元。

二是推进企务公开, 主动接受员工监督。该项目部健全了企务公开组织领导体系, 成立了由党、政、工主要领导和主要部门负责人组成的企务公开领导小组;制订了《项目部企务公开办法》, 明确了项目管理公开的内容、程序和形式。根据项目实际情况, 项目部规定了项目企务公开的重点内容:项目部施工生产重大措施、方案和决策、涉及员工切身利益的问题和员工普遍关心的热点问题、党风廉政建设方面的问题, 把项目管理全方位置于员工的监督之下。

3 组织劳动竞赛, 激发员工的劳动积极性, 为施工提供动力

劳动竞赛, 作为企业日常管理的一个重要手段, 在推动经济建设、企业的生产经营中作用是至关重要的, 通过开展各种劳动竞赛活动, 不仅能提高员工业务素质, 激发员工学习的兴趣。职工平等公开的参与劳动竞赛, 还有利于企业发现、挖掘各种人才, 激发职工学习的热情, 也增加了各工种相互交流的机会, 为企业培养复合型人才, 让职工掌握熟悉多项劳动技能创造了条件。在建筑企业, 劳动竞赛作为调动劳动者积极性, 实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率、促进企业项目管理的一种有效形式, 愈来愈显示出强大的生命力。该项目部投资金额大, 工期长, 根据公司下达的年度产值任务, 今年要完成全部投资的60%, 施工任务重、要求标准高, 而资金、材料供应不及时, 雨季等气象地质对施工生产不利。面对这些困难, 该项目部党工委充分利用有效施工季节, 立足于“企业增效、职工增收、党政满意”, 找准劳动竞赛中企业利益与员工利益的“纽结点”, 积极组织展开劳动竞赛, 先后发起了“大干30天, 坚决完成年度施工任务”、“七比七创”、争当“党员先锋岗”、“党员先锋队”等劳动竞赛, 并组织制订了科学的竞赛内容、目标和评比奖罚办法, 把安全、质量、进度、标准化现场、文明施工等作为劳动竞赛的主要内容, 制定了详细的分阶段考核目标、考核办法、评分标准、奖罚措施, 使之便于操作, 易于考核。

4 搞好建家建线, 关心员工生活状况, 为施工提供保障

员工的生活环境是否舒适, 思想上是否稳定, 直接关系到工作的效率。项目部工委为了让员工有个舒适的“家”, 高标准开展建家建线工作。进场之初, 项目部为员工提供了整齐有序的宿舍, 统一配发了床上用品。根据贵州天气阴湿的特点, 项目部为全体职工购置了棉衣、棉鞋、电热毯等保暖物品, 在每间卧室安装了空调, 每层楼设置了统一的洗浴间, 同时, 在会议室、宿舍等安装了接收几十个节目的卫星电视丰富了员工的业余文化生活。

关心员工, 维护员工利益是工会的天职, 项目部工委成员经常深入群众, 了解他们疾苦, 积极为他们想办法、出主意, 提供力所能及的帮助, 尽力帮助有困难的员工渡过难关。

5 抓好安全生产, 心系员工生命安全, 确保工程无质量、安全事故

安全无小事, 而建筑工程又是事故风险较高的行业, 项目部工委对建筑安全问题极为重视, 针对建设工程规模大、周期长、劳动强度高的特点, 项目部工委制定了“以防为主、安全第一”的安全工作方针, 坚持以人为本的安全意识和管理机制, 积极配齐安全防护设备, 完善施工现场的安全设施, 在采用新工艺技术时, 首先排查可能出现的各种问题, 降低照明、通风情况等可能给安全生产带来隐患。

进场之初, 项目部完善了的安全管理体系, 安质部、工区配备了专职安全员, 对施工现场进行全天候、无缝隙排查可能存在的安全隐患, 项目部先后对新学员、现场职工和农民工进行了安全培训教育, 利用业余时间, 认真组织广大员工学习了相关法律法规, 讲解施工中操作不当可能带来的安全隐患, 以此, 提高全员的法制意识和自律意识, 年度内未发生任何施工安全及治安事件。

(1) 加强思想教育, 组织安全培训, 形成“人人懂安全、人人管安全, 人人都是安全员”的良好氛围, 大大提高了员工的安全意识, 减少了安全事故。由于中铁二十三局一公司沪昆项目部是新成立的项目, 企业与员工之间、企业与地方之间、员工与员工之间还需要更好的磨好, 项目部根据这一特点, 在前期施工准备时间紧、任务重的情况下, 充分利用业余时间, 组织全体职工学习施工操作规范, 提高了员工的法律意识、自律意识。

(2) 加强项目安全防护设施建设。为了做到“安全第一、预防为主”这一目的, 我们在项目部安装了摄像头, 建立了门卫室, 人员进出项目部要进行登记, 晚上11点项目部大门关闭, 禁止无关人员进入;各工区驻地也安装了防盗门窗;在项目部、工区、各架子队建立了消防池、购买安放了灭火器、防火锹、防火桶;编写了消防、食物中毒、突发事件预案, 组织进行了应急演练。

(3) 加强重点部位的安全管理工作。项目部线长、点多, 共建立了3个炸药库, 为此我们组织项目的炸药管理人员、使用人员参加了地方公安部门的培训教育, 加理了相关证件, 在炸药库安装了摄像头、配备了消防安全设备, 人员24小时值班, 禁止闲杂人进入库房重地;每一克炸药、每一枚雷管的进出都做好严格登记, 施工现场设临时炸药存放点, 炸药当天未使用完毕, 必须缴回炸药库。

加强项目工会工作、激发项目工会活力、提高项目工会工作水平的又一有效载体, 既有非常有利的条件, 也面临着许多困难和新的挑战。各级工会要以全面落实科学发展观为指导, 坚持“组织起来、切实维权”的工作方针, 团结一致, 振奋精神, 求真务实, 开拓创新, 为发展和谐劳动关系, 构建和谐企业, 充分发挥项目工会作用保障施工生产顺利进行。

参考文献

[1]祈军.中国劳动关系学院学报.2010年第2期.

[2]邵晓光.中国科技博览.2010年第35期.

项目经理的主要工作 第2篇

项目经理的主要工作

项目经理开始正式工作后要经过建立工作基础（了解项目情况，研究工作任务、分析相关人员、编制项目工作计划）、正式启动项目、管理项目团队、结束项目等，具体如下：

（一）建立工作基础

1.了解项目情况研究工作任务

项目经理接受项目任务后，首先应了解项目情况，研究工作任务。分析了解项目的重要方法是对项目进行工作结构分解，这项工作经常是由项目经理组织，一些专家共同工作，在项目团队成员配合下完成。根据工作结构分解的最后结果理顺工作下一步的思路，为进一步工作计划做准备。项目经理在组织进行项目工作分解时应注意：

（1）工作分解结构是开展项目工作的一个必经过程，必须给予足够重视。

（2）分解的方法。项目分解方法主要有：按工作内容分解；按工作过程分解；按专业要素分解。进行项目工作分解时要根据以往工作经验，从一个较高的层面开始，对具有相对独立性和可衡量性的工作包逐一分解，直到分解成的工作单元都能明确确定工作任务，单独进行工作计划、预算、进度安排和监督控制。

（3）明确分解出来的每个工作单元和工作包的相关指标与内容。相关指标和内容包括：该工作的组织职责，工作单元，设备、材料的需求，费用的预算，人力资源的安排，负责人，工作质量要求等。

（4）明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。根据需要可绘制项目网络图。

（5）分解的目的是为了高质量地完成好工作。

2.分析项目相关人员

（1）分析相关人员的作用，主要有：

① 对项目所涉及的各方面关系，项目经理可以做到心里有数，利于以后的协调工作。

② 更好地确定项目方向，有助于调整原方案中不合理内容。

③ 识别哪些是驱动者、支持者和观察者，确定项目相关关键人员。

④ 有利于从相关人员中确定项目团队成员、安排团队成员工作任务。

（2）相关人员分析。可按以下分类进行分析：公司内部、公司外部、其他相关群体（要能具体区分出哪些人员分属这几个类别）

公司内部：负责监督管理项目所在组织经营运作执行层经理；

项目策划者和为项目传递要求的人；

对项目负有全责的项目经理；

参加项目工作，受项目经理指导和管理的团队成员；

参与和组织项目相关工作的其他部门群体；

拥有与该项目相关专业知识的团体或个人。

公司外部：客户或顾客；合作者；卖方、供应者、立约者；规定者；专业团体；公众。

其他相关团体：为项目提供服务的其他人群；项目的最终使用者；所有支持群体；抵制项目的群体。

（3）分析方法（P120）

3.编制项目工作计划

项目工作计划是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一，主要包括：

（1）项目名称，应基本涵盖项目的主要工作内容；

（2）项目基本情况，应对项目的主要背景做出交待；

（3）项目团队工作目标与任务，在工作计划中，准确、具体地列出工作目标与任务，以便工作中对照检查；团队的工作目标应包括工作质量目标的内容；

（4）项目工作进度计划，项目经理负责对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划；

（5）项目团队组成与分工，拟定项目团队的名单、初步确定团队成员，并根据任务和团队成员特点进行分工；

（6）项目费用预算计划，要进行充足、全面、合理的费用估算，制定费用计划；费用预算计划与费用变更调整必须经上级批准才生效。

（7）咨询成果的形式、成果交付数量及交付方式，在双方合同中应清楚的载明；

（8）项目费用的来源，项目经理在工作大纲编制中要理清费用支付来源。

（二）正式启动项目

1.组建项目团队，项目经理要完成以下工作：

2.召开项目启动会议，会议主要内容包括：

3.组织制订项目团队各项具体实施计划

（三）管理团队工作

项目经理要注意跟踪和预测项目变化，将管理的计划、执行、检查、调整与处理过程贯穿在每一项目工作中，协调好相关关系，确保项目成果满足预定目标。

1.开展项目实施中的指导，具体包括：

2.对项目全过程进行全面控制

3.做好内外关系的协调

做好内外关系协调工作，为项目正常和良好地进行创造一个比较顺畅的内外环境，同时使项目团队能及时、准确地掌握有关各方对项目的要求的变化，并将项目团队面临的困难与取得的进展传递给有关方面，以便取得其良好的支持和配合。

（四）结束项目

工程项目经理工作内容

1、编制项目管理方案，参与项目前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审。

2、建立现场的工程例会制度，统一协调项目工程建设的有关事项。

3、参与项目工程施工和监理招投标工作，编制工程招标技术文件，协助对投标单位进行资质审查；协助通过招投标程序确定中标单位。

4、参与施工合同谈判工作，主办施工合同和监理合同的签订。

5、编制项目实施总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划，检查落实进度事项，确保项目按合同工期完工。

6、负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程质量和材料试验检测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案。

7、协调项目施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查监理规划。

8、负责项目经济签证和主办工程进度款的支付事项，组织工程的分部工程验收工作，负责项目技术资料的管理工作。

9、负责项目安全和文明施工管理工作。

10、为工程师解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，监督工程和设计变更工作。

11、对施工单位、监理公司内部管理体制进行监督，使施工单位、监理单位建立有效的施工管理和质量保证体系。

12、完成工程项目部经理或工程副总经理交办的其他工作。

项目经理在建筑施工中重点抓的几项工作

摘 要：建筑工程施工中，项目经理是施工组织的核心人 物，他的工作质量，将直接影响工程目标的实现。文章就几方面介绍了项目经理在建筑施工 中应重点抓的几项工作。关键词：建筑施工；项目经理；造价管理

建筑施工中的项目 经理应该是一个高素质人才，他既是管理者又是工程的具体实施者，是一位善管理、会经营、懂业务的较全面的管理者。下面将介绍项目经理在建筑施工中应重点抓的几项工作。1 建立有凝聚力的项目班子

以项目经理为首组织建立一个有凝聚力的项目班子，在以这个项目班子为中心组成一个有凝 聚力的施工团队才是能够打硬仗的优秀团队，无论这个团队人员由多少人组成，工作职 责必须清晰和分明，任务分工应有具体要求，并且能够各司其职。项目经理要想管理好一个项目，首先要管理好项目部班子。管理好项目部班子就要建立和健 全项目管理制度。建立有规范化且切实可行的项目管理制度，并能严格执行，做到奖罚及时、分明，才能保证整个项目的实施有序进行。

项目管理制度中最重要的是岗位责任制度，对每个项目部成员进行定岗定责是十分重要的，每一个岗位都有其不同的分工和承担工作职责，利于监督和考核。定岗定责后应对项目部的 工作进行考核。考核应量化和定性两种方式相结合，完成得好的可以得到一定的奖励，未能 有效完成的则相应受到惩罚。制定工作计划

一旦承揽到施工任务后，制订工作计划是项目经理的主要工作之一。项目经理一定要对所 承揽到的施工任务，从各方面详细的了解，然后指导项目部的有关人员进行计划的制订，工 作计划一般包括：进度计划，质量计划，安全目标，人员、材料、机械设备等进场计划，控 制成本计划等。各类工作计划制定后就一定要严格执行。工作协调

协调工作有多种多样，如与业主方的协调，与监理单位的协调，与本企业上级单位的协调，与外部各类商家、政府机构的协调等等，这里专门谈一下项目员工之间的工作协调。在工作 中存在一些困难与问题是正常的，一些问题团队成员自己可以解决，有些问题则必须由项目 经理出面解决，解决问题要有利于项目目标的完成，在团队成员中出现工作分歧与矛盾，或 与施工班组出现矛盾，如不及时解决，就不利于工作的进一步开展，这时项目经理应当及时 察觉，进行协调，所以项目经理

在工作中起到了穿针引线的作用，同时在工作中应起到主心 骨的作用。

项目经理应注意加强对项目团队的指导，对项目团队中各成员的工作任务分工应有具体的工 作要求，包括工作任务、工作进度、工作质量，以及与其他成员的相互关系等，特别是在时 间、进度和质量上要有明确的要求。项目部的成员不可能个个是全面的人才，有些人某专业 能力较强，但其他方面的工作不一定能很好地把握，这时就需要项目经理给予工作方法的指 导。检查和督促

虽然项目人员有严格的分工，各自的职责也非常清晰，但人是有惰性的，有些人在工作和生 活中的不愉快，影响了工作情绪和工作效率，也有个别班组出现了缺员等状况，项目经理在平时工作中要心中有数，通过检查和督促使之在短期内赶上工作节奏。组织关键部位的施工方案编制和研究

工程施工方案在具体的项目实施中很重要，它直接关系到工程的工艺要求，对工程施工的进 度和成本有着直接的影响，同时也是顺利完成整个项目建设的保证。此外，在经过监理审核 认可的施工方案中涉及一些方案的选定，可以成为工程签证的一个重要依据。在编制中，需 注重选择新技术、新工艺、新材料的推广和应用，先进的施工方案能够带来直接的经济效益。施工方案是施工组织设计中重要的组成部分，施工组织设计是指导施工的大纲，其中一般的 施工方案或措施，由技术人员制定就可以了，但是在关键部位的施工，新工艺、新材料、新 技术的应用、特殊工序的施工等方面就应由项目经理组织编制专项的施工方案，如有更特殊 的还要邀请专家人员进行技术研究和攻关。这些专项施工方案的制订有两个目的：①保证 工程质量，使之在关键部位或特殊部位没有工程隐患。②控制施工成本。过多的投入新的工 艺要取得建设方的同意，否则技术投入就无法收回。造价管理

工程造价是决定工程成本的一个重要因素，相辅相成，又有着辩证关系。工程造价高不 一定能够为工程项目创造好的经济效益，它和工程各方面的管理都有着因果关系。项目经理 在造价管理上应该是一个搂钱的靶子，造价越高越好，但是又要取之有道，所以项目经理在 造价管理上应掌握如下原则：①要广泛收集和掌握初步设计，可行性研究的文件和概算等 方面的内容，认真进行综合性分析和研究，找出能够在造价上增项的内容；②指导概 预算人员做好施工图预算的工作，保证不漏项，不丢项；③掌握市场信息充分考虑到在施工 期内设备、材料、人工、施工机械的涨价因素，调差及时；④在特殊工序、重要工序采取方 案科学合理，在使用新技术、新工艺、新材料方面能有独到之处，并征得多方单位同意并能 纳入造价之中；⑤做好经济签证工作，使之纳入造价之中；⑥实事求是，力求造价内容 全面，结算合理。控制成本

控制成本应从原材料采购、机具采购和租赁，购买商品砼，施工过程中的各类投入等，在 这几方面项目经理都要亲力亲为，因为这些都是控制成本的源头，也是容易跑、冒、滴、漏 的主要方面，所以项目经理要想控制成本，必须把住关口，项目经理可以根据情况采用公开 招标、议标等方式来降低成本，也可以做到工作透明。

施工成本控制及管理与进度、质量控制、安全管理等对象是息息相关的,不能盲目追求 降低成本来实现最低成本目标。因为不合理的节约成本可能导致质量、安全事故的发生和进 度的滞后。因不舍得安全生产的投入造成安全事故的例子也屡见不鲜。

成本管理是全员和全过程的管理，但是项目经理是成本管理的直接参与者和主要实施者。项目成本控制是一个系统的内容,包括各部门、各专业的责任网络和班组经济核算等等,应 防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的过程控制要随着项目施工进展的各个阶段连 续进行,既不能疏漏,也不能时紧时松,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。所 以项目经理的成本意识和管理水平决定着成本控制的水平。加强工程质量和安全工作

质量管理和安全管理也是项目经理亲力亲为的一项工作，因为建筑施工是一个群体的工 作，在管理上是非常有难度的。首先项目经理不违章指挥还要对项目部及所有的施工人员进 行质量和安全意识上的教育和培训，使之有质量和安全意识，在施工中不存在侥幸心理，同时项目经理还要处理好进度、质量、安全的关系，来实现项目目标。

对于质量管理和安全管理，国家出台了很多法律、法规，规范操作规程等来指导建筑施 工，各施工企业、建设方、监理也相应出台了许多管理规定，只有认真执行，认真检查，不 断消除隐患，才能防微杜渐，使安全、质量目标得以实现。

项目管理的主要控制要素之浅见 第3篇

工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。一般来说．累计成本支出是与项目进度成正比的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前/滞后或者成本超支/节余都会影响成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本，须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。本文介绍一种成本/进度综合控制的指标和方法。

1.成本/进度综合控制方法

工程管理和控制的基本原理是根据预先制订的工程管理计划和控制基准，实施工作后。定期比较分析，然后调整相应的工程计划反馈到实施计划中去。有效地进分工程项目成本/进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照．并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。

在项目进行过程中的某一时间点，仅仅监控计划成本支出与实际成本消耗无法判断投资是否超支或有节余，因为成本消耗量大的原因可能是进度超前，也可能是因为成不超出预算；反之亦然。因此有必要引入成本/进度综合度量指标和控制方法对项目的成本/进度状态进行有效的监控。

赢得值（Earned valuc?也称挣值或盈余值，分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法．其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态，并以此预测项目可能的完工时间和完工时的可能费用，三个基本值是：

累计计划成本额或称计划投资额BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)某一时点应当完成的工作所需投入资金或花费成本的累计值。它等于计划工程量与预算单价的乘积之和。该值是衡量工程进度和工程费用的一个标尺或基准。

赢得值或完成投资额BCWP(Budgeted Cost of Work Performed)某一时点已经完成的工作所需投入资金的累汁篮。它等于已完工程量与预算单价的乘积之和。它反映厂满足质量标准的工程实际进度和工作绩效。体现了投资额到工程成果的转化。

实际成本额ACWP(Actual Cost of Work Performed)某一时点已完成的工作所实际花费成本的总金额。它等于己完工程量与实际支付单价(合同价)的乘积之和。

通過三个基本值的对比，可以对工程的实际进展情况作出明确的测定和衡量，有利于对工程进行监控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技术水平的高低。使用赢得值法进行成本/进度综合控制．必须定期监控以上三个参数。也就是说，在项目开始之前．先必须为在整个项目工期内如何和何时使用资金作出预算和计划。项目开始后，监督实际成本和工作绩效以确保成本、进度都在控制范围之内。具体步骤如下：

1.1项目预算和计划

首先要制订详细的项目预算，把预算分解到每个工作包(分项工程)，尽量分解到详细的实物工作量层次。为每个工作包建立总预算成本厂TBC(Total budgeted cost.)。项目预算的第二步是将每一TBC分配到各工作包的整个工期中去。每期的成本计划依抓各工作包的各分项工作量进度计划来确定。当每一工作包所需完成的工程重分配到工期的每个区间(这个区间可定义为工程管理和控制的报表时段)。就能确定何时需用多少预算。这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加得出。即累计计划预算成本CBC(cumulative bud gered cost．)或BCWS。

其中，Rb代表预算单价；Qs代表计划工程量；i代表某一预算项；n代表预算项数：t代表时段：j代表当前时段。CBC反映了到某期为止按计划进度完成的工程预算值。它将作为项目成本/进度绩效的基准。

1.2收集实际成本

项目执行过程中．会通过合同委托每一工作包的工作给相差承包商。合同工程量及价格清单形成承付款项。承包商在完成相应工作包的实物工程量以后，会按合同进行进度支付。在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计已完工程量与合同价之积，就形成了累计实际成本CAC（cumulative ac tual cost.）或ACWS。

1.3计算赢得值(earned value)

如前所述。仅监控以上两个参数并不能准确地估计项目的状况．有时甚至会导致错误的的结论和决策。赢得值是整个项目期间必须确定的重要参数。对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计。即可确定累计赢得直CEV(cumulative earned value．)或BCWP。

1.4成本进度绩效

利用以上几个指标即可以比较分析项目的成本／进度绩效和状况：CEV与CAC实际是在同样进度(相同工作量)下的价值比较，它反映了项目成本控制的状况和效率，因此．衡量成本绩效的指标或称成本绩效指数CP(Cost performance index。)可由如下公式确定：

CPI=CEV/CAC

另一衡量成本绩效的指标是成本差异CV(Cost varl—ance，)．它是累计赢得值与累计实际成本，即

CV=CEV-CAC

与CPI一样，这一指标表明赢得值与实际成本的差异,CV是以货币来表示的。

同样,CBC与CEV是在同样价格体系(预算价)下的工程量的比较，它用货币量综合反映了项目进度的总体状况，因此，可按上述方法同样去衡量进度绩效。

以上分析可对整个项目进行，也可针对某一独立的工作包进行。

1.5成本 进度控制

有效成本/进度控制的关键是经常即使地分析成本进度绩效，及早地发觉成本进度差异和无效率。以便在情况变坏之前能够采取纠偏措施。

（1）成本进度综合控制包括如下内容：

（2）分析成本/进度统效以确定需要采取纠正措施的工作包。

（3）决定采取何种纠偏措施。

修订项目计划．包括工期和成本估计．综合筹划控制措施。

要做好成本，进度综合控制．应十分关注CPI或CV的走势，当CPI小于l或逐渐变小、CV为负且绝对值越来越大时．就应该及时制定纠偏措施并加以实施。应集中注意力在那些有负成本差异的工作包或分项工程上。根据CPI或CV值确定采取纠个措施的优先权。也就是说．CPI最小或CV负值最大的工作包或分项工程应该给予最高优先权。总体进度控制可使用相同原理和方法。

2.结语

赢得值分析法是工程项目成本，进度综合度量和监控的有效方法。通过对TBC、CBC．CAC、CEV等指标和参数的及时监控分析．能准确掌握工程项目的成本/进度状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。

有效成本/进度综合控制的关键是只要一发现成本/进度差异和低效率就积极地着手解决他，而不是希望随着工程的进行一切都会变好，问题越早提出，对整个项目的影响和冲击就越小。

当然，并不是说仅观察以上指标就能完全把握工程项目的状况。特别是对于进度控制，以综合货币形式反映的工程量完成情况只能体现项目的总体进度情况。而不能反映关键线路上的进度控制状况．要进一步深入精细地控制项目进度，必须采用关键线路法(CPM)对进度进行分析控制。

浅议陕北秧歌项目保护的主要内容 第4篇

为了进一步弘扬这一优秀的民族传统舞蹈艺术, 在此, 浅谈陕北秧歌项目应该保护的几个主要内容是很有必要的。

一、现尚存三种形态的表演形式:

1、二十八星宿秧歌。指秧歌队由28人扮成28神的形象进行的表演。

2、传统老秧歌。指庙会组织的秧歌表演。这种秧歌角色均以神、鬼、人三类形象混合出现。

3、新秧歌。俗称“大场秧歌”或“踩大场”。这类表演属1942年或建国初期改造后的形式。目前陕北各地多属此类。

二、小场子秧歌。

俗称“闹回回”“踢场子”, 有二人、三人、多人的不同表演形式, 舞蹈以各拳术套路和秧歌舞步相结合, 内容分为表现男女爱慕之情, 争风吃醋, 男欢女爱的情节。演出程式规范, 动作灵活, 表演者根据场合、对象即兴组合, 妙趣横生。场子中又分为文场子, 武场子或丑场子秧歌。

1、“文场子”又称“软场子”“胭粉场子”。绥德北路场子均属以类。男角潇洒俊秀, 质朴明快;女角柔美飘逸, 细腻传情。

2、“武场子”又称“硬场子”“功夫场子”。绥德南路多属此类, 男角粗犷敏捷, 奔放刚健;女角轻柔优美, 稳重大方。

3、“丑场子”, 又称“老人场子”“顺风场子”。

南北路均有。实指秧歌中蛮汉、蛮婆一类丑角表演的二人节目。男角夸张滑稽、诙谐风趣;女角丑态多变、妙趣横生。整体给人丑中见美, 谐而不俗。

三、伞头秧歌:

又称“唱秧歌”。挚伞者是整个秧歌队的首领, 此人应属秧歌队中最为优秀者, 要能编能唱, 能演能扭;既有即兴编才, 因人择地而唱;又能掌握许多秧歌场图, 随形就弯按场。

唱秧歌是陕北秧歌活动中一个重要的组成部分, 其内容广泛丰富, 歌词生动贴切, 形式一呼百应, 极富有地方特色。

秧歌唱词多为四句为段, 也有多句子秧歌和对唱秧歌。其演唱者主要由伞头触景生情, 即兴编唱, 也有是从民间传唱下来的固定唱词, 如谒庙、请神、转九曲、打彩门等秧歌。

四、打彩门秧歌

秧歌出访时, 先得谒庙请神、安孤魂。主方搭下彩门迎接客方, 主问客答, 比试才情, 问答圆满方可进入彩门。传说打彩门还有一段故事, 宋朝开国皇帝赵匡胤酒醉误斩爱臣郑之明, 其妻陶三春为夫复仇, 兴师问罪, 动怒之下, 打开彩门, 斩了皇袍。自此, 留下“打彩门”的传说。后来人们将彩门设有三处:一彩设在村头, 二彩设于当村, 三彩设在表演场门前。彩门前伞头对答就是仿效当年赵匡胤与陶三春在彩门前的舌辩。头道彩门前, 主方秧歌队里有丁马、驿承官、日照、虎头牌等人物, 客方秧歌队的伞头先要唱秧歌词问侯丁马、驿承官、日照官、虎头牌, 主方秧歌队则由驿承官答谢, 再由伞头唱对答秧歌。彩门秧歌主要体现了陕北民间浓厚的礼仪讲究。

五、转九曲秧歌

九曲秧歌源于九曲黄河滩。据传说, 姜子牙领兵伐纣, 逼纣王大将赵公明无人能敌, 姜子牙请来野道人鹿牙将其斩首。赵的三个妹妹云宵、琼宵、碧宵为此报仇, 摆下九曲黄河阵。元始天尊文施法力, 将阵破解。后来姜子牙在封神中封赵公明为财神, 封云宵、琼宵、碧宵为送子娘娘, 催生娘娘, 奶母娘娘, 联执生育之事。故转九曲才有端灯求子的说法。

陕北民间转九曲, 是春节秧歌活动的最高潮时间, 并于元宵节紧密相连, 形成了一套独特的较为复杂的程序, 也有的地方叫转灯。其程序是:先到经堂窑去拜老佛、然后到灯门前的灯山神台处请诸神, 再祭风、围风拜幡, 而后应对九曲灯场唱颂才方可进入九曲城中。

九曲城, 顾名思义共九个城池, 为东、南、西、北、中、太阳、太阴、罗侯、计都, 谓八卦九宫之意, 每个城池中各有一位神仙执掌, 即九曜星君。九曲城中央树一老杆, 意为中天, 统领天地。九曲城中共点燃三百六十一盏灯火, 与一年三百六十日相应, 造就了一座迷离朴朔的迷宫。

在秧歌队的带领下, 所有信男善女以及围观群众都跟着转, 出了灯场, 还要在灯山前唱送神秧歌, 安古魂秧歌。转九曲的目的为的是一年四季消灾免难, 祈求平安。

六、水船、竹马、跑驴、秧歌小剧等皆是陕北秧歌保护的重要内容和主要表演形式。

七、陕北秧歌的音乐:

陕北秧歌的音乐伴奏形式以鼓吹乐 (陕北唢呐和打击乐器) 为主。有的地方只要鼓乐, 不要唢呐。唢呐一般两人为一组, 分上手下手, 上手吹奏主弦律, 下手为此加花变奏, 十分和谐。主要曲牌为《大摆对》《大开门》《西风赞》《柳青娘》《得胜回营》等二百多种传统唢呐曲牌。

打击乐主要有:大鼓、小鼓、战鼓、板鼓、大钗、小钗、水钗、大锣、小锣、京锣、圪塔锣等。锣鼓谱一般用“常流水”“短流水”“凤凰三点头”“硬一锤”“连三锤”“花五锤”“单双七锤”等三十多种鼓点。

八、服饰、道具、造型

1、传统的有伞头、毛达子、二流子、货郎、妖婆、蛮婆、蛮汉、包头、挂鼓子、座船姑娘、老艄公、小艄、杂耍等角色的服饰。

2、道具有伞、扇、镰刀、斧头、彩绸、头饰、毛巾、虎撑、

拨浪鼓、毛达达、顺子、水船、毛驴、竹马、船浆、草帽、马夹、汗夹、上衣、裤子、围裙、水裙、腰带、快靴、彩靴等50多种。

九、代表性传承人与传承谱系

对代表性传承人的调查、访谈、申报、评定命名保护以及传承一系列工作, 是传承工作的最重要内容, 因为传承人是技艺的载体, 传承人的生存境况, 传艺方式等直接关系到技艺的存亡和发展。

这样, 明确了陕北秧歌项目保护的主要内容, 就可以有的放矢、具体准确地加以保护, 促进其良性发展, 进一步弘扬光大这一优秀的民族传统舞蹈艺术。

摘要：“陕北秧歌”是我国汉民族主要民间舞蹈秧歌的代表性流派之一, 它是人类社会发展到一定历史阶段的产物, 是广大劳动人民在长期的历史变革中、生活、生产的实践中创造和不断发展起来的优秀民族民间舞蹈。在先民们世代繁衍、传承中, 又受到了陕北风土民俗和民间祭祀等活动的影响, 逐渐形成了深受陕北广大人民群众喜闻乐见的民间艺术, 长期流传分布在陕北高原的广大地区。

主要项目 第5篇

关键词：项目合同管理问题对策

0引言

市场经济在某种意义上说是契约经济、合同经济。建筑工程施工合同是发包方和承包方之间，为完成商定的建筑安装工程，明确双方权利、义务的协议。它既是工程实施阶段约束承发包双方行为的法定文件，也是承发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。随着社会主义市场经济体制深入改革，《建筑法》、《招投标法》和《合同法》的相继出台，我国加入WTO后，国内、国际两大建筑市场的逐步接轨，建筑市场的竞争变得更加日趋激烈，对于建筑施工企业来说既是一次严峻的生存挑战，也是一个难得的发展机遇。

1我国项目合同管理中存在的主要问题

1.1合同意识淡薄在市场经济条件下，企业的生存与发展完全由市场竞争来决定，市场成为社会资源配置的主要形式，而我国的施工企业尚处于转型时期，还不能完全适应靠合同来维护企业自身利益这种市场竞争的方式，许多建筑施工企业不设合同管理部门，缺乏可行、有效的合同管理体系和具体的操作流程，不能对合同从签订到履行全过程进行有效地监管。

1.2合同管理人才缺乏合同管理人才缺乏，无正规的合同管理机构。合同管理和合同索赔是高智力型的涉及全局的，又是专业性、技术性和法律性很强的工作，管理人才的缺乏，极大地影响了我国合同管理水平的提高，项目管理模式从“鲁布革工程”开始推行至今已近二十二年了，而在众多的项目管理机构中尚缺乏合同工程部，虽然最近几年，有些施工企业为了适应市场经济发展的趋势，开始在项目部设立合同管理机构，但大多数施工企业仍尚未建立正规的合同管理机构，缺乏可行有效的合同管理的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和实施有效的动态的合同管理。

1.3合同管理体制不完善一些企业缺乏一套严谨的合同管理制度。对合同的审核、签订、履行、变更、中止或终止、解除及合同的监督考核全过程未能实现系统化、规范化和科学化的管理。有些企业合同管理滞后。未能随着产生的新问题适时更新完善。

1.4管理信息化程度不高目前，部分企业的合同管理工作仍以手工操作为主，信息化程度低。例如，企业办公地点分散或下属单位距企业总部较远时，签订一份合同要从下属单位到企业总部进行审批，往往需要往返多次才能办完合同手续。没有利用好或没有充分利用好计算机和网络资源，既增加了成本，也降低了工作效率。

1.5执法不严有些工程合同的签约双方都不认真履行合同，随意修改合同，或违背合同规定。合同违约现象时有发生，如：业主暗中以垫资为条件，违法发包：在工程建设中业主不按照合同约定支付工程进度款i建设工程竣工验收合格后，发包人不及时办理竣工结算手续，甚至部分业主已使用工程多年，仍以种种理由拒付工程款，形成建设市场严重拖欠工程款的顽症：承包商不按期依法组织施工，不按规范施工，形成延期工程、劣质工程，严重影响工程建设市场。

在合同谈判中，建设单位与施工企业往往只关注工程质量、工期、价款结算条款，对于其他条款特别是对违约金条款，合同双方都没给予应有的重视。有些工程合同中的违约金条款为空白，有些只有针对承包人的违约金条款，给施工企业索赔造成极大困难，出现这种情况，主要是合同谈判人员缺乏对违约金性质的认识。企业索赔方面存在另外一个问题是，一旦工程质量存在问题就会给建设单位带来巨大损失，甚至发生安全生产事故。但在确定责任和索赔时，设计单位、施工单位、设备供应商往往互相推诿，使索赔变得异常艰难。

2完善我国项目合同管理的对策

2.1重视合同管理只有提高企业管理人员乃至全体员工对合同重要性的认识，才能做好各项合同管理工作。在建筑市场逐渐走向正轨的今天，承包企业应积极组织学习与建筑企业相关的法规和方针政策，使建筑从业人员的法律意识普遍得到加强，从而达到自觉规范合同的订立、履行合同等行为的目的。

2.2加大人才培养力度提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，合同管理人员包括专业人员，也包括企业主要部门的领导，如项目经理、总工程师、总经济师、经营部门负责人等，可从下述四方面着手：①选好人员。②组织好在职学习和继续教育。③选送有关院校深造。④建立岗位责任制。

2.3建立科学的合同管理体制建设工程合同管理是以合同文本为基础和依据的，《建设工程施工合同示范文本>是我国建设工程合同向国际化方向发展的重要一步，但它只是业主与承包商之间的合同文本。由于合同缔约方的不同，应逐步建立起一套比较系统和完整的合同体系，包括：业主一工程师、总承包商一分包商、承包商一材料或设备供应商等合同文本。

2.4加快合同信息化管理随着建筑技术的迅速发展，工程项目的规模日益庞大，合同条款日益复杂，合同文件的组成内容越来越多，承包企业迫切需要借助现代化管理手段，建立合同管理系统，包括合同档案库、合同分析系统、合同网络系统、合同监督系统、索赔管理系统等。目前计算机和网络已在企业中普及，企业在合同管理过程中可引入计算机和网络，实行合同信息网络化管理。利用计算机合同管理系统，实现合同的订立、履行、监督和检查的系统管理，从而保证工程建设的顺利进行，提高施工企业现代化管理手段。利用计算机和网络技术将合同在网上运行，实现合同的网上申报、网上审批、网上数据统计、网上监控、网上报表生成、网上合同生成、网上合同履行监控、合同结算等信息化管理，并对合同的授权签约、审查审批、履行、结算等设置统一流程、统一制度、统一数据库、统一格式和标准等。实现合同的无纸化管理，减轻手工操作的难度，使建筑企业合同管理科学化、规范化。

2.5加强合同索赔执法力度在激烈竟争的建筑市场上作好风险预测、控制与转移工作，可使风险发生的概率和导致的损失降到最低程度。合同中引入工程担保制度，可适当转移合同当事人的风险。施工合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续，是解决承发包双方合同纠纷的特殊方法，也是制约合同双方认真履约的强有力的约束手段。合同管理索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑各种不利因素，为合同履行时制造索赔机会，明确合同规定的权利和义务，预测合同风险，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略，在合同整个履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，以合理履行合同，保护好自己的合法权益。

主要项目 第6篇

1 镜片厚度测量

1.1 操作要点

首先, 按测厚仪正下方的相关的掐动按钮, 对于指针是否对准“0”刻度进行仔细观察并判断。当出现偏差时, 应该操作齿轮卡的装置 (位于旋转仪器外圈位置) , 通过指针的微调, 来达到满足仪表准确归零的要求。

应该确定对于镜片基准点的测量, 这适用于任何类型的镜片, 即便是单散镜片, 在理论上找不到光心, 也应该在球镜允差的作用下, 在顶焦度计上打点标识镜片的光心。

另外, 主要需注意的是应该把镜片凸面朝下, 测厚仪顶针的正中应该是镜片光心的对准位置, 这样一个尖对尖的定位就能够形成。此时, 眼镜镜片的厚度就是指厚仪指针所指的读数。

1.2 标准要求

有效厚度的测量应该与该表面垂直测量, 另外, 应该在镜片前表面的基准点以上, 其中, 测量值和标称值的允差规定为±0.3 mm。

2 镜片光学中心水平偏差

2.1 定义

所谓的光学中心水平距离, 就是指两镜片的光学中心, 与两镜圈几何中心连线的平行方向上的距离。所谓的光学中心水平偏差, 就是指光学中心水平距离的测量数值与相应的瞳距的差值。

2.2 问题探讨

由于已经把水平互差改为单侧偏差, 使得业界争论有所缓和, 但是依然存在一定问题。

(1) 三棱镜修正的问题

对于相关的镜片光学中心水平偏差的定义应该根据需要进行一定修改, 即可以为光学中心水平距离偏差产生的棱镜度偏差。另外, 新国标中的规定为0.67△, 允差距离≥13 mm, 这样的标准制定较为宽松, 实际意义不强。

(2) 检测方法的思考

如果水平距离偏差的考核是通过棱镜度进行, 这样就应该对于具体的检测方法进行明确。根据患者眼部的真实距离, 在装配好的眼镜上进行实测且标记, 在顶焦度计上按照瞳距的标记进行定位检测。在上述的情况下, 相应的实际操作也存在一定难度。另外, 如果使用打点镜片光心, 在这样的情况下, 棱镜度则是在两镜片光心水平连线上, 就没有必要利用光心距和瞳距的差值进行求解。

2.3 光学中心单侧水平偏差定义

在相关标准中, 光学中心单侧水平距离实测值与标称值的一半的差值就是所谓的光学中心单侧水平偏差。这里建议对于该定义进行一定修正, 应该指光学中心单侧水平距离实测值与单侧瞳距的差值。因为比较难以定位光学中心单侧水平距离测量中的鼻梁中心位置, 应该对以鼻梁上端或者下端为基准的、能够精确反映鼻梁尺寸的数值进行相关二均分到左右眼。

3 关于阿贝数与顶焦度的问题

3.1 顶焦度定义

顶焦度是测得的镜片近轴顶焦距的倒数, 以米为单位, 一个镜片中都含有两个顶焦度。眼镜片的顶焦度往往是指眼镜片的后顶焦度, 其单位为屈光度, 量纲为m-1, 常用符号D来表示;表示色散的总要指标则是阿贝数 (色散系数) , 表示透明物质色散能力的反比例指数就是阿贝数, 镜片成像的清晰程度用阿贝数的大小来表示。

在实际应用过程中, 从顶焦度检测的误差实验中可以看出, 不同的阿贝数对同样的屈光度数镜片来说, 结果最高的误差能够达到0.08D。这种误差随着顶焦度的增大而增大, 于是就可能出现不同的判定结果。

3.2 焦度计的工作原理分析

对于焦度计的工作原理进行分析, 是通过客观测量光学镜片的屈光度的仪器, 采用LED为发光源则是其主要原理。被测镜片的屈光效应在光学系统下反应在CCD上, 然后, 可以把光信号进行转换, 通过转换为电信号, 从而可以得出数据。在这个测量系统中, 发光源具有非常大的作用, 测量结果直接受到发光源波长的影响。仪器本身肯定会发生固定的误差, 这主要是由于各厂家发光二极管的波长不同导致的。所以, “阿贝数调整”一栏大都在各个仪器生产厂的仪器菜单中进行定义, 这就是为了更好修正这种误差, 即这种误差能够通过调整阿贝数而来进行修正。

3.3 影响镜片阿贝数的因素

在不同类型的镜片中, 不同的折射率存在不同的色散系数, 也就是不同的阿贝数。在实际应用过程中, 有些人员不了解调整阿贝数对于测顶焦度的影响, 就不能及时对于阿贝数进行调整, 这样不可避免会使得一定误差出现在顶焦度读数检测中。比较常用的较为精确的测量方法如下:在处理不同色散系数、不同折射率的眼镜镜片过程中, 应该根据镜片包装要求, 进行阿贝数档位的调整, 这样才能满足要求, 能够对于误差进行一定的修正。所以, 在抽检定配眼镜过程中, 一般建议相关的检验机构按相关的镜片型号以及相关参数记录进行抽样, 或者, 检测依据则是由眼镜店提供的眼镜包装, 这样能够尽量避免阿贝数所引起的误差, 避免误判的出现, 使得检测结果正确可靠。

4 小结

综上是对加工制作完成后的成品眼镜的镜片厚度、镜片光学中心水平偏差以及阿贝数与顶焦度的检测探讨, 除此之外, 还有一些合格眼镜的定性指标尚未列入讨论范围。但无论如何, 严格规范的检验制度都是必不可少的, 一旦发现问题, 必须及时纠正, 避免不合格眼镜伤害消费者。

摘要：对配装眼镜主要项目质量检测相关问题进行探讨, 主要包括镜片厚度测量、镜片光学中心水平偏差以及阿贝数与顶焦度问题三个方面, 希望能对今后配装眼镜质量检测具有一定帮助。

关键词：配装眼镜,质量检测,厚度测量,阿贝数

参考文献

[1]唐萍.浅谈配装眼镜质量的过程控制[J].计量与测试技术, 2008, 35 (8) .

主要项目 第7篇

除电力电缆在安装完成后开展交接耐压试验考核其绝缘性能外, 对于线缆类物资, 一直以来缺乏有效的质量管控措施。随着近几年城市电网绝缘化、电缆化的不断推进, 架空绝缘电缆和电力电缆的数量迅速增加。由于线缆自身质量问题引发的电网故障也急剧增加。为加强公司物资质量管理水平, 提升入网物资产品质量。在国网公司的组织下, 各省成立了物资质量检测中心。河南电力物资质量检测中心主要负责河南省电力公司新采购物资的质量检测工作, 中心自2012年成立以来, 完成了数千个线缆样品的质量检测工作, 现将主要检测项目和近两年检测中发现的问题进行述评。

1 线缆抽检项目

结合国网公司抽检作业规范及检测中心自身试验能力建设情况, 针对不同线缆物资开展不同的检测项目。

1.1 导线

导线主要类型为钢芯铝绞线, 导线抽检主要考核其导电性能和机械性能, 国家电网公司《输电线路导地线抽检作业规范》对导线设置了28个检测项目, 检测对象覆盖导体单线、承载单线和绞线。通过对28个检测项目进行梳理、整合, 对导线主要开展的检测项目及考核性能如下。

1.1.1 导线直流电阻。

对于钢芯铝绞线直流电阻计算中, 忽略钢线的电导率, 即仅考虑铝线的电阻值。检测中采用电压电流法, 由于导线本身电阻值很小, 测量中采用内接法。

导体直流电阻与导体的截面积直接相关, 同时导线的绞制会带来直流电阻的增加, 标准要求值综合考虑了导体截面和绕制因素, 并规定将测试值折算至20℃/km时的电阻值, 不得出现正偏差。

1.1.2 导线节径比。节径比定义, 绞线中单线的节距与该层的外径之比。

检测中常采用纸带法, 在平放并拉直的试样上, 用薄纸带沿试样轴向紧贴在试样表面, 用铅笔或其他适当的方式复制出该层股线的绞合条纹, 然后用钢、皮尺测量 (n+1) 股的距离为节距, 外径通常采用游标卡尺测量得到。

节径比直接影响导线多层间的绞合力, 节径比过大会导致绞合力不足而出现导线散股现象, 但节径比也不宜过小, 这是因为按照目前国标右向捻制导线, 在张力放线过程中存在左捻回松效应, 其回松程度与放线张力成正比, 与外层股线捻制紧密程度成正比, 因此其节径比愈小, 捻制愈紧密, 放线中回松力越大。因此, 节径比需控制在合适的范围内。

节径比要求, 对于铝和铝合金绞层, 外层节径比为10~14, 内层节径比为10~16, 且对于多层绞层, 任何层的节径比应不大于紧邻内层的节径比。

1.1.3 单线抗拉强度。

单线抗拉强度是考核其机械性能的关键指标。单线的抗拉强度试验应从绞线上选取的单线上进行。单线试验抗张强度为断裂负荷除以单线的截面积, 应不小于其绞前抗拉强度的95%。

1.2 架空绝缘电缆

目前常见的架空绝缘电缆主要为1k V和10k V架空绝缘电缆, 受送检样品尺寸限制, 主要开展导电性能和绝缘层性能检测。国家电网公司《架空绝缘电缆抽检作业规范》对架空绝缘电缆本体设置了15个检测项目, 检测对象覆盖导体和绝缘层。检测中心对架空绝缘电缆主要开展检测项目及考核性能如下。

1.2.1 导线直流电阻。

架空绝缘电缆以铝导线为主, 其检测原理与导线相同, 测试值也需折算至20℃/km时的电阻值。

由于架空绝缘电缆测试中需要剥除绝缘层, 过程中需做好导体防护工作, 防止剥离中损伤导体影响测试结果。

1.2.2 绝缘厚度测量。

架空绝缘电缆绝缘材料主要有聚氯乙烯、聚乙烯、交联聚乙烯, 其中以交联聚乙烯为主。绝缘层厚度直接影响其绝缘强度, 因此绝缘厚度与电压等级直接相关。

1.2.3 绝缘热延伸试验。

绝缘热延伸试验是考核交联聚乙烯绝缘材料在热和负荷作用下塑性变形和永久变形的一种检验方法, 将从绝缘皮上取得并制成的哑铃型试样在约200℃的试验温度和一定负重的条件下, 经过较短时间热老化后的延伸率变化来体现塑性变形和永久变形, 主要考核交联聚乙烯绝缘材料的原料配比与交联工艺。

1.3 电力电缆

目前110k V及以上电压等级的电力电缆应用较小, 河南公司送检的电力电缆以10k V和35k V电压等级为主, 对于电力电缆主要开展结构尺寸、导电性能和绝缘材料性能检测。国家电网公司《电力电缆抽检作业规范》对10~35k V电缆本体设置了16个检测项目, 检测对象覆盖导体、绝缘层和护套。检测中心对电力电缆主要开展检测项目及考核性能如下。

1.3.1 导线直流电阻。

由于电力电缆主要采用地埋式布置方式, 导体重量对其布置中机械张力的影响可以忽略, 而且电力电缆多用于负荷集中区域, 通流能力要求高。因此, 相比于架空绝缘电缆, 电力电缆较多使用铜作为导体, 对于电力电缆, 其直流电阻检测原理与导线相同, 测试结果也需折算至20℃/km时的电阻值。

电力电缆测试中也需剥除绝缘层, 因此剥离过程中也要做好导体防护工作。

1.3.2 电缆结构尺寸检查。

电力电缆结构由内到外主要有导体、绝缘层、金属屏蔽层、内衬层、金属套和外护套, 检测中主要对绝缘层、金属套和外护套厚度进行测量, 三相电缆金属套以钢铠为主, 具有较高的机械强度, 对电缆起保护作用;所有的电缆都具有外护套, 外护套材料为热塑性材料或弹性体, 外护套材料应有一定的机械强度, 对电缆起保护作用;10~35k V电力电缆绝缘材料主要有聚氯乙烯、乙丙橡胶和交联聚乙烯, 其中以交联聚乙烯为主, 绝缘层厚度直接影响其绝缘强度, 因此绝缘厚度与电压等级直接相关。

1.3.3 绝缘热延伸试验。电力电缆绝缘热延伸试验方法和考核内容与架空绝缘电缆相同。

2 线缆检测情况

2014年线缆类物资共检测完成361个, 合格数为299个, 检测合格率82.8%。共发现产品质量问题62个, 处理供应商不良行为23起。2015年线缆类物资共检测完成222个, 合格数为201个, 检测合格率90.5%。共发现产品质量问题21个, 处理供应商不良行为13起。2014、2015年各类线缆物资检测情况如图1所示。

由图1可知, 随着物资抽检工作的开展, 2014-2015年除导线合格率维持97.8%外, 其余线缆物资合格率均有提升, 其中电力电缆提升明显, 反映了物资抽检工作对产品质量的提升作用。

为更好地了解各类线缆主要产品质量问题, 对电力电缆、架空绝缘电缆和导线分年度分类别进行阐述。

2.1 2014年抽检情况

2014年共检测线缆类物资样品361个, 其中检测电力电缆115个, 检测合格数87个, 合格率为75.7%;架空绝缘电缆201个, 检测合格数168个, 合格率为83.6%;导线45个, 检测合格数44个, 合格率为97.8%。

2.1.1 导线抽检情况。

导线45个样品中有35个进行了导体直阻测量, 全部合格, 合格率为100%;35个样品进行了节径比测量, 34个合格, 合格率为97.1%;33个样品进行了单线抗拉强度试验, 全部合格, 合格率为100%。

2.1.2 架空绝缘电缆抽检情况。

架空绝缘电缆201个样品全部进行了绝缘厚度测量、导体直阻测量和绝缘热延伸试验, 其中绝缘厚度测量199个合格, 合格率为99.0%;导体直阻测量189个合格, 合格率为94.0%;绝缘热延伸113个合格, 合格率为89.1%;42个样品进行了绝缘机械特性试验, 全部合格, 合格率为100%。

2.1.3 电力电缆抽检情况。

电力115个样品全部进行了绝缘厚度 (偏心度) 测量、导体直阻测量和绝缘热延伸试验, 其中绝缘厚度 (偏心度) 测量114个合格, 合格率为99.1%;导体直流电阻89个合格, 合格率为77.4%;绝缘热延伸试验113个合格, 合格率为98.3%;106个样品进行了绝缘机械特性试验, 105个合格, 合格率为99.1%;59个样品进行了电缆结构检查、测量, 58个合格, 合格率为98.3%。

2.2 2015年抽检情况

2015年共检测线缆类物资样品222个, 其中检测电力电缆55个, 检测合格数54个, 合格率为98.2%;架空绝缘电缆122个, 检测合格数103个, 合格率为84.4%;导线45个, 检测合格数44个, 合格率为97.8%。

2.2.1 导线抽检情况。

导线45个样品中有28个进行了导体直阻测量, 全部合格, 合格率为100%;24个样品进行了节径比测量, 23个合格, 合格率为95.8%;20个样品进行了单线抗拉强度试验, 全部合格, 合格率为100%。

2.2.2 架空绝缘电缆抽检情况。

架空绝缘电缆122个样品全部进行了绝缘厚度测量、导体直阻测量和绝缘热延伸试验, 其中绝缘厚度测量全部合格, 合格率为100%;导体直阻测量全部合格, 合格率为100%;绝缘热延伸试验107个合格, 合格率为87.7%;3个样品进行了绝缘机械特性试验, 全部合格, 合格率为100%。

2.2.3 电力电缆抽检情况。

电力55个样品全部进行了绝缘厚度 (偏心度) 测量、导体直阻测量和绝缘热延伸试验, 其中绝缘厚度 (偏心度) 测量全部合格, 合格率为100%;导体直流电阻54个检测合格, 合格率为98.2%;绝缘热延伸试验全部合格, 合格率为100%;10个样品进行了绝缘机械特性试验, 全部检测合格, 合格率为100%。

3 线缆检测分析

结合2014、2015年的统计数据可以看出, 线缆类物资中导线整体质量状况较好, 对于架空绝缘电缆和电力电缆, 其质量问题仍相对突出, 需长期加以关注。

3.1 电力电缆导体直阻不合格问题突出

近2a, 电力电缆导体直流电阻整体合格率为84.7%。电力电缆导体直阻较易出现质量问题, 这是因为在电缆生产过程中, 使用较细线径的导体 (尤其是铜导体) 能大量节省生产成本, 因此一些电缆厂家不惜铤而走险, 供应质量较差的产品。同时, 电缆导体直流电阻是电缆的一项重要性能指标, 若导体直阻超标, 运行时有可能导致电缆过热引发故障。因此, 今后的检测中应继续加强导体直流电阻检测。

3.2 架空绝缘电缆绝缘热延伸不合格问题突出

近2a, 架空绝缘电缆的绝缘热延伸合格率分别为89.1%和87.7%, 相对于其他检测项目仍较低。这主要反映了一些厂家在架空绝缘电缆的生产过程中, 绝缘交联工艺上控制不严, 产品交联度太低达不到标准要求, 甚至出线个别厂家的产品该项目检测不合格率高达40%以上。架空绝缘电缆绝缘热延伸不合格, 在负载较大时, 绝缘层易因导体发热产生形变, 进而诱导绝缘破坏而引发故障。

摘要：针对2014、2015年的抽检工作, 重点介绍导线、架空绝缘电缆和电力电缆3类线缆类物资的主要检测项目、各检测项目考核的性能, 并重点论述3类线缆物资近2a抽检中发现的主要质量问题及产生问题的原因, 对了解线缆类物资及开展相关检测工作具有指导作用。

关键词：线缆,导线,架空绝缘电缆,电力电缆,导体直流电阻,绝缘热延伸

参考文献

[1]王中.钢芯铝绞线的捻劲与节径比[J].电力建设, 2003 (6) :29-33.

[2]韩伯锋.电力电缆试验及检测技术[M].北京:中国电力出版社, 2007.

[3]武兰民.电力电缆抽检作业规范[M].北京:中国电力出版社, 2012.

主要项目 第8篇

1 研究对象、研究方法

(1) 研究对象:第29届奥运会男子体操全能项目冠军——杨威;第28届奥运会男子体操全能项目冠军——保罗·哈姆;第26届奥运会男子体操个人全能项目冠军——李小双。 (2) 研究方法:文献资料法、对比分析法、个例法、专家访谈法。

2 讨论与分析

2.1 代表性运动员个人基本情况

2.2 获奥运会冠军的竞技能力特征

2.2.1 体能结构特征

体操全能项目依决定竞技能力的主导因素分类属于技能主导类表现难美性项群类, 此项群对身体要求很高, 要求运动员具有优美的形体, 动作敏捷而灵巧。其神经过程有很高的均衡性、灵活性, 听觉、视觉、触觉以及准确和灵敏的本体感觉。素质方面, 力量、速度、耐力、柔韧、灵敏以及协调能力都很重要。26届奥运会上, 李小双当时其体重较轻, 身体均匀, 体脂肪量小, 动作协调灵活, 具有较好的耐力, 胸围指数属于上等;肱二头肌及上下肢肌群发达有力, 爆发力好, 同时神经过程中的均衡性和灵敏性高, 本体感觉准确。第28届奥运会男子体操个人全能项目冠军——保罗·哈姆, 其当时轻巧灵敏, 肱二头肌及上下肢肌群发达有力, 爆发力好, 同时神经过程中的均衡性和灵敏性高, 本体感觉准确。体重相对偏重, 但并不影响其动作的表演, 身体均匀, 具有较好的耐力, 胸围指数属于上中等。第29届奥运会男子体操个人全能项目冠军——杨威, 其当时体重较轻, 身体均匀, 体脂肪量小, 动作协调灵活, 具有较好的耐力, 肱二头肌及上下肢肌群发达有力, 爆发力好, 同时神经过程中的均衡性和灵敏性高, 本体感觉准确。

2.2.2 技术能力结构特征

作为一名体操全能选手来讲, 对于准确判断时空, 控制身体姿态, 要具有很强的能力, 各种专门器械必须熟练掌握。26届奥运会上, 李小双当时的特点是爆发力强, 动作难度高, 动作幅度大、柔韧性较好、动作干净利索。自由体操、跳马、吊环是李小双的强项。并且对鞍马、吊环、跳马、双杠、单杠等器械非常熟悉, 时空判断准确。第28届奥运会上, 当时保罗·哈姆的特征是:力量大、动作节奏好、动作干净、爆发力强、动作幅度大, 时空判断准确, 对鞍马、吊环、跳马、双杠、单杠等器械非常熟悉, 并很注重技术上的创新。第29届奥运会男子体操个人全能项目冠军——杨威, 对鞍马、吊环、跳马、双杠、单杠等器械非常熟悉, 时空判断准确, 对身体姿态控制的能力强。杨威与李宁, 李小双一样, 无疑是位全能型选手绝活多, 力量性虽稍差些, 但动作干净利落、节奏好、动作难度大、连接好、空翻高飘。

2.2.3 战术能力结构特征

在对战术进行安排上, 主要体现在动作编排上运动员和教练员是否扬长避短、动作的合理布局。以杨威为例。第29届奥运会体操全能项目上:第一轮比赛:杨威上场, 他很稳定的开场, 但很遗憾是他在第二串动作单足出界损失了0.1分, 可是之后他的动作完美无缺, 最后得到15.250分。杨威在全部选手中排在10位。第二轮比赛:杨威上场, 很漂亮拿下成套, 得到15.275分。第二轮结束, 杨威和富田两项总分得到同分, 为30.525分, 并列排在第七。第三轮比赛:杨威出场, 力量静止动作到位, 摆动动作动能充分, 下法F组“直体720旋”落地丝毫不动, 吊环最高难度价值7.5, 得到超高分16.625。杨威47.15分位跃居第二。第四轮比赛:难度价值为7.0的“冢原1080”杨威完美完成, 无可挑剔的空中姿态, 不错落地位置, 使他得到16.55分。四轮结束后, 杨威以63.70分跃居第一。第五轮比赛:杨威是第一个上场的, 无懈可击的成套动作, 全部动作非常精准到位, 天衣无缝的空翻挂臂动作, 但是下法向后动了一步, 得到16.10分。第五轮结束后, 杨威以79.80分高居第一。第六轮, 杨威最后一个出场, 他的“软助”就是单杠项目比较弱, 但最终他还是顺利的完成比赛, 并且以总分94.575分的好成绩超过所有对手, 在本届奥运会男子全能项目中夺得冠军。由此例我们可以看出, 杨威的技术、战术安排上的合理性, 第一轮第10名, 第二轮升至第7名, 第三轮升至第2名, 第四轮升至第1名, 第五轮继续稳住第1名, 第六轮在前五轮的基础之上, 大胆发挥, 顺利成章的以总分94.575战胜了所有对手, 最终在本届奥运会男子全能项目中夺得冠军。

2.2.4 心理能力结构特征

随着运动水平的提高, 心理素质水平的高低对竞技成绩的影响越来越大。特别是在关键局关键比分的情况下, 具备良好心理的素质的运动员直接关系到比赛的成败。据心理学家研究, 人在过于亢奋或消沉状态下, 其操作效率和准确性都不高。一名优秀的体操全能项目运动员必须具有充足的自信心、顽强的意志、充沛而稳定的情绪、冷静的头脑和敏捷的思维等。第26届奥运会上, 李小双感知觉灵敏高, 善于自我调节, 具有果敢精神, 李小双非常的自信, 他的座右铭是:信心就是胜利。其拼搏不放弃的精神更是我们现在人所需学习的。李小双曾两次被国家队拒绝, 就是凭着他的不放弃, 创造了他的神话, 创造了体操届的神话。第28届奥运会上, 保罗·哈姆感知觉灵敏高, 善于自我调节, 具有果敢精神。体重相对偏重, 但并不影响其动作的表演。保罗·哈姆从不服人, 每次比赛目标就是力争第一。在训练中及比赛中, 对于每一动作, 他都力求完美。虽2007年复出后受伤, 但这并没有阻碍他前行的脚步。他还在努力着, 继续追梦。第29届奥运会上, 杨威的感知觉灵敏高, 善于自我调节, 具有果敢精神。杨威的金牌之路艰辛坎坷, 2008年的金牌是迟到了八年的金牌, 长期以来杨威一直是亚军, 被称为“千年老二”, 但绝对具备世界冠军的实力, 经过无数的挫折失败, 杨威在2006年终于获得了世界锦标赛冠军, 2007年蝉联冠军, 2008年北京奥运会上终于以3分的绝对优势获得了奥运冠军, 他有着稳重, 坚强, 不服输的性格他是中国的骄傲。

2.2.5 智力能力结构特征

智力是指人认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力, 它除了要求体操全能项目选手掌握必要的基础理论知识和专项理论知识外, 通常通过各种手段培养和发展观察力和想象力、思维能力、以及注意力。第26届奥运会上, 李小双具有较高的文化专业水平及良好的思维能力, 集中体现在对战术灵活运用的思维敏捷性和灵活性方面, 并具有丰富的想象力和创造力, 战术上能够不断创新、技术上创新立异, 打法上独具风格, 及善于分析比赛和判断动作能力。第28届奥运会上, 在智能上, 保罗·哈姆具有良好的观察记忆能力, 抽象思维能力, 善于捕捉一些非正规但效果好的变异动作, 并加以改造使之成为比赛出奇制胜的运动技术。他无论是在接触新事物, 还是旧问题, 都表现出积极的探究态度, 能够更为准确地把握运动战术的精髓和实质。第29届奥运会上, 杨威具有较高的专业文化能力, 视野开阔、视觉清晰、指向明确, 善于发现问题及探究事物自身的发展规律, 对于体操全能项目竞技的特点和规律有着较为深刻的把握, 对于训练的理论和方法也有更为准确的认识和体验。

2.3 获奥运会冠军的训练思想特征

2.3.1 剖析和重新认识体操全能项目训练的本质特征及规律

通过分析体操全能项目动作技术形成的内在机理, 认为其运动技术特征主要表现在6个方面:自由体操、鞍马、吊环、跳马、双杠、单杠。在自由体操上, 保持正确身体姿态的控制技术和身体重心快速而有节奏的弹动技术。在鞍马、吊环、双杠、单杠上, 保持正确身体姿态的控制技术和保持身体重心以抛物状和螺旋状运动技术。在跳马上, 注重强化跑点节奏和落地稳定性。针对体操全能项目运动技术特征, 可以归纳总结出发展体操全能项目选手静力性控制力量、速度力量、力量耐力和相对力量的训练方法和手段。

2.3.2 实现数字化控制

利用视屏通过测量, 运动员可以知道为什么时候自己动作技术不够完美;通过录像可以把我国的运动员与国外的优秀运动员进行对比, 从中发现异同;遵循运动力学原理采用肌电测试系统 (用于选手腰部) , 动作完成后进行力学分析等等, 利用数字说话才能维修服务运动训练带来科学化的指导实践。

2.3.3 重视心理训练

对于奥运会的体操全能项目来说, 运动员的心理技能在获取比赛成功中起的关键作用已不言而论, 应对运动员取得优异成绩起重要作用的心理坚韧与心理技能及其相互关系进行全面分析, 提出运动员应具备的心理品质和加强心理训练的具体手段与方法把心理训练作为一个很重要的内容, 贯穿到平时的训练和生活中去, 靠日常一点点的积累, 这样才能培养体育舞蹈运动员在大赛当中稳定的心理因素。

3 结论

依据对这三名奥运会冠军的研究, 我发现他们共同的特征是: (1) 身高不高、体重较轻, 身体均匀, 体脂肪量小, 爆发力强, 具有较好的耐力, 胸围指数属于上等, 肱二头肌及上下肢肌群发达有力, 感知觉灵敏高, 善于自我调节, 具有果敢精神, 在智能上, 具有丰富的想象力和创造力, 善于分析比赛和判断动作。同时神经过程中的均衡性和灵敏性高, 本体感觉准确, 并且对鞍马、吊环、跳马、双杠、单杠等器械极为熟悉。 (2) 他们在做动作时, 动作协调灵敏, 动作难度高, 动作幅度大、柔韧性较好、动作干净利索。几乎没有什么弱项。 (3) 他们都非常的自信和坚强, 有着稳重和不服输的性格, 永不退缩和放弃是他们的写照。

参考文献

[1]胡亦海.竞技运动训练理论与方法[M].武汉:湖北人民出版社, 2005.

[2]王铮.2008年第29届奥运会体操男子全能比赛述评[J].体育世界·学术, 2008, 11.

[3]项江, 曹爽.第40届世界体操锦标赛男子实力分析[J].首都体育学院学报, 2008, 20 (2) .

[4]董文旭, 林琳.第40届世界体操锦标赛运动员比险探析[J].辽宁体育科技, 2008, 30 (1) .

[5]王铮, 王荣.由2007年第40届体操世锦赛看男子全能项目发展的趋势[J].体育世界·学术, 2008, 11.

主要项目 第9篇

一、地质勘查项目成本管理的重要性

(一) 降低成本, 提高效益

减少项目在施工过程中的资金支出可以提高企业的经济效益。对项目的成本进行管理是增加收入、降低浪费、增加企业经济效益的重要途径。在地质勘查项目中, 企业只有做好成本管理才能使勘查资金发挥最大作用, 在保质保量完成任务的同时使企业获得最大的经济效益。

(二) 提高竞争力

做好成本管理对提高勘查企业竞争力有着一定的作用。近几年, 由于受市场的影响, 合同中的预算间隔被持续压低, 勘查企业的利润十分有限, 勘查企业要想获得更高的经济效益只有不断从企业内部入手, 从管理入手来提高企业的经济效益。减少成本支出是提高勘查企业经济效益的一项重要措施。如果勘查企业可以将成本降低到低于国家标准, 那么企业就可以在同行业竞争中将会占有一定优势。

(三) 提高工作人员的收入

一个项目的资金批下来后, 企业可以采用激励机制, 激发工作人员的潜力, 将节省下来的成本作为工作人员的奖励, 这样既保障了企业的经济效益, 同时也提高了工作人员的收入。

(四) 增强抗压能力

企业在经济市场中存活必然会面临许多困难, 如恶性竞争、资金短缺、人才流失。这些方面都会给企业带来巨大的压力。勘探企业要想在企业竞争上有所发展, 就应当降低企业成本, 减少各种不良因素给企业带来的压力。

二、地质勘查单位在项目成本管理中存在的问题

(一) 成本管理意识不高

地质勘查单位项目成本管理水平低的一个主要原因就是勘查单位本身的不重视, 缺少这方面的文化。正是因为地质勘查单位对项目成本管理的不重视, 所以很少有单位将成本管理作为一个体系而放在企业之中, 多数单位只是简单地把项目成本管理交给会计去完成, 没有明确的责任划分, 使得在地质单位中项目成本管理只是一个话题而没有在实际工作中加以实现。

(二) 方法落后

我国许多地质勘查单位在项目成本管理上并没有完善的制度, 一方面许多勘查单位成本管理制度并未建立起来;另一方面即使建立起来的一些企业, 在成本管理上也受到各种条件的约束, 执行起来力度不够, 形同虚设。同时, 现在一些意识到项目成本管理重要性的企业也仅把成本管理的重点放在了施工中, 这是一种错误的方法, 严重影响了地质勘查项目成本管理的效果与发展。

(三) 缺少人才

人才是发展一项技术的保证, 原有的人才已经满足不了项目成本管理的发展需求, 现在许多地质勘查企业满足现状, 不对人才进行培养, 这样势必会造成人才枯竭, 技术老化, 整体工作效率低下, 这样的企业迟早会被市场淘汰。

三、项目成本管理的措施

(一) 成本估算

成本估算就是对完成项目所有需要资源的成本做一个估算, 估算的方法有三种。

1. 类比估算。

类比估算通常是在项目实施的初期或资料不足时人们经常采用的一种方法, 在进行估算时通常自上而下。

2. 参数估算。

参数估算在本质上是建模统计技术, 如回归分析和学习曲线。

3. 自下而上估算。

这是一种准确性相对较高的估算方法, 采用此方法就是对项目进行详细的成本估算, 通过工作分解机构及成本账户进行估算, 然后再将结果累加起来得到最终的估算结果。

(二) 项目的现金流及补缺性分析

要想做好项目成本管理首先要编制一个完整的财务报表, 报表要包括现金流量表、损益表等。在所有的数据中现金流量分析最为重要。工作人员通过项目现金流分析情况可以对项目财务净现值及回收指标做出判断。同时, 工作人员也可以根据实际情况对项目中的一些不定项因素进行分析, 如概率分析、盈亏分析等, 这些分析结果都可以作为项目成本管理的依据。

(三) 项目预算管理

预算管理在项目成本管理中有着重要作用, 它对项目的范围及进度、资源、测量绩效都加以考虑, 它与项目的实际工作量及项目实际的成本和盈利进行了比较, 以此来观察进度盈利是否和计划相同。

四、改善地质勘查项目成本管理的主要措施

(一) 增加工作人员的工作意识, 对项目进行全员全程式管理

地质勘查项目成本管理与地质勘查的每个部门及每个部门中的每一个人都有关系, 项目的成本也同每个人的利益相关。所以, 地质勘查企业应该采用培训和讲座的方式提高企业中每一个员工的项目成本管理意识, 提高有关工作人员的专业能力, 在项目管理部门内营造出管理同每个人都有关的工作气氛。此外, 项目成本管理还要贯穿项目的全过程。工作人员需要将成本管理方法及理念应用到地质勘查项目的各个环节之中, 形成全方位、全过程的成本管理模式, 以此来加强对项目成本的有效控制, 提高勘查项目的经济效益。

(二) 建立完善的成本管理体系和实施方法

要想做好成本管理, 首先需要建立一个完善的成本管理体系, 要对项目的每一个环节都加以管理, 做到无论在项目中发生什么事情都有据可依, 在对项目管理过程中做到科学化、目标化、规范化;其次需要将项目管理的思维和方法贯穿到整个项目之中, 从项目的准备工作一直到项目竣工后的验收工作, 每一个环节工作人员都必须进行严格控制, 不论在哪一方面上成本管理出现了问题都会对实现最终目标造成影响;最后工作人员需要对项目的成本进行系统分析, 项目施工中, 不仅要对项目进行考核评估, 同时也需要对项目进行分析, 通过分析对实际成本进行计算, 对实际成本和预计成本之间的差异要进行及时的调整, 达到对项目成本进行控制的目的, 提高项目经济效益。当项目竣工后要对管理经验进行总结以便日后再次使用。

(三) 培养管理人才, 提高管理者的综合素质

就我国的现状来看, 地质勘查人才在我国十分稀少, 因此应当建立自己的人才培养体系, 提高成本管理人员的综合素质。同时, 地质勘查单位也要建立符合现代企业的分配机制, 避免人才流失。

五、结语

地质勘查项目成本管理在地质勘查单位中是一项重要的工作, 地质勘查企业要想在激烈的市场竞争中存活下来, 就需要不断地完善自己, 而对项目成本管理措施的完善就是重中之重, 相信大批地质勘查项目成本管理人才的涌现一定会使我国地质勘查项目成本管理有所进步。

参考文献

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[2]柯洪.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2013.

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[4]江卫.浅析强化地质勘查项目成本管理及主要措施[J].中国煤炭地质, 2012 (10) .

[5]孙冬莲.地质勘查项目成本管理和主要措施[J].管理纵横, 2012 (11) .

主要项目 第10篇

1研究背景

城市轨道交通工程是一项外部协调面广、内部专业多、工程规模大、建设周期长的系统工程。工程建设的管理包含勘察设计、招投标、工程建设、工程验收以及通车试运行等各个阶段；其中工程建设期间涉及的管线、建构筑物、绿化的迁改等前期工作进展是否顺利直接制约工程的实施，且协调难度为最大。本文对目前国内轨道交通项目管线迁改操作模式进行了调研，并通过适应性分析提出适合新兴建地铁工程二、三线城市管线迁改操作模式建议。

2管线迁改模式调查

结合地铁管线迁改实施主体职能的不同，本次调查表分三个实施层面和可能存在的不同的模式进行调查表设计，同时对全国目前在建地铁的大部分约21个城市进行了调研，各个城市轨道交通管线迁改操作模式调查结果见附件。

3管线迁改模式分析

目前国内地铁工程管线迁改操作模式按实际发挥的作用主要可分为协调主体、设计主体、施工主体三个层面。

3.1协调主体

协调主体按主导实体也可分为三种模式：

第一种是有市政府成立的地铁管线迁改小组或类似职能部门，负责地铁施工期间的管线迁改协调工作，该领导小组成员单位由建委、规划局、财政局、市容管理局、交巡警支队、市政管理单位、园林局、广电集团、自来水公司、燃气公司、电信公司等管线权属或主管单位组成。调查数据显示在一个城市新建地铁，此时管线迁改外部协调难度巨大，此种模式时有采用。

第二种是以投资方成立的地铁建设公司作为上级单位组建的前期部或类似职能的技术部、总工办等作为管线迁改协调领导小组。该小组设专人负责对接建委、规划局、财政局、市容管理局、交巡警支队、市政管理单位、园林局、广电集团、自来水公司、燃气公司、电信公司等管线权属或主管单位，小组成员隶属地铁公司。调查数据显示这种模式在全国各城市轨道交通项目中采用比较普遍。

第三种为是投资方委托其它公司进行管线迁改协调全权管理，并由该公司自主委托管线迁改设计方和施工方。这种模式仅在上海和西安应用过，适应性不广。

一般来说，三种协调主体中第一种协调力度为最大、最直接有效，第二种模式次之，第三种模式协调力度相对最小。因此协调主体应结合具体工程环境及管理环境综合考虑确定。

3.2设计主体

地铁工程管线迁改涉及有电力供电、电信、雨污水、给排水、燃气、通信、有线电视光缆、路灯照明、监控信号等管线，管线数量多、专业庞杂。地铁工点设计单位承担车站和区间设计时配备专业人员主要为建筑、结构专业，风水电专业力量无法满足市政管线设计要求，地铁总体设计单位专业配置相对较完整，相对工点设计单位来说其增加的专业主要为线路、限界、轨道、行车、车辆段、站台门、电扶梯等；因此无论是工点设计单位还是总体设计单位去完全承担管线迁改设计难度都很大。

实际调查显示目前的管线迁改设计模式主要由以下四种：

第一种模式最为常见，即大的迁改方案初步设计阶段由地铁工点设计单位承担，施工图设计阶段由管线产权单位结合迁改方案承担。这种模式既能发挥工点设计院地铁设计时对车站和管钱迁改方案的综合选优的主动性，同时管线专业设计院的最终技术把控使得管线迁改设计符合行业设计规范和验收标准要求。

第二种模式为管线迁改的设计主体均有管线产权单位独立承担，该模式目前在深圳和西安也有采用。这种模式的优势在于管线迁改方案阶段即能保证其合理，但这需管线专业设计单位和地铁设计单位的紧密配合才能实现迁改方案和地铁设计方案的综合最优。采用此种模式，管线迁改方案应多阶段和地铁设计单位沟通，最终设计方案应由地铁工点设计单位进行会签。

第三种设计模式为管线迁改方案、施工图均由工点设计单位承担。这种模式给设计带来较大难度，同时后期施工和验收也会带来较多隐患。据了解，这种模式在西安地铁有过应用。

第四种模式管线迁改方案初步设计阶段由工点院设计，施工图阶段雨污水管线迁改由一家工点设计单位设计，其他电力、电缆、给水、燃气等管线迁改设计施工图部分由专业院设计。这种利用工点院既有的专业，减少外委专业的模式可以说是第一种模式的优化；这种设计模式在南昌地铁有采用。

3.3施工主体

管线迁改施工主要由地铁土建施工单位或外委专项施工单位一家或共同承担。差别在于委托方式的不同：调查显示大部分城市地铁工程管线迁改为协调方直接委托或管线权属单位委托专项施工单位进行管线迁改施工的操作模式，成都和重庆为土建施工单位施工或施工单位再行委托的操作模式。第二种模式要求施工方具备与各管线权属单位协调能力，对施工方要求较高。

4结论与建议

作为新兴建地铁二、三线城市，工程初期协调主体为地铁公司前期部，工作进展难度大、工程进展较缓，随着工程的推进为确保工期后期调整为第一种以市政府成立的地铁管线迁改小组主导的迁改模式，确保了工程顺利推进。二、三线城市新建地铁可结合城市的政治经济环境选择不同的管线迁改模式，建议优先考虑以市政府主导的第一种迁改模式。

工程项目成本管理的主要问题及对策 第11篇

一、工程项目成本管理现状

成本管理意识薄弱成本管理意识不强是目前项目管理中的一个突出问题。在许多工程项目管理中,项目经理和人员认为自己只要负责项目进度和技术方面,而成本管理是财务人员的责任。但实际上,成本管理的第一责任人正是与这些项目直接相关的人员。而有的项目虽然配备了预结算人员,但流于形式,责任划分不清晰,项目考核不落实,导致成本管理实际上变成了成本核算,没有真正发挥优化资源配置、提高经济效益的作用。

(一)成本管理体制不健全

许多企业缺乏行之有效的成本管理体制。而要想将成本管理落到实处,首先就必须要明确责、权、利。作为项目经理,应该拥有对项目最大的管理权限,是项目的最高负责人。而同时项目经理也必须履行相应的的责任和义务,即抓好项目管理、保证项目质量、提高项目效益。另外项目的部门主管以及经营、财务等管理人员也应在项目中落实自己的岗位职责。而现实情况是许多工程项目不论成败盈亏,都与个人利益没有直接关系,甚至在出现一些重大损失的时候,连责任人都无法确定。这严重的影响了项目参与人员的积极性和能动性。

(二)成本管理手段落后

有的工程项目管理环节不清晰、控制重点不突出、针对措施不具体从而无法在施工过程中准确把握项目成本管控要点,进而导致项目成本管理出现偏差;有的项目虽然事前做了详细的成本策划,但成本预算和成本控制相脱节,未将策划落实到过程控制中,干活和算账成为两张皮,致使关键环节失控或效果不理想;有的项目管理还以手工记账为主,缺乏现代化段。

二、工程项目成本管理及控制对策

(一)强化成本管理观念

企业各级领导、项目经理、项目人员和相关管理人员都应强化成本管理意识。首先,企业的各级领导干部应充加强学习,不断更新自己的管理观念。因为只有领导意识到成本管理的重要性,才能有的放矢地引导下属的行为。项目经理也要增强成本管理责任意识,不能将其归为成本管理部门的责任,与己无关。

同时,要让参与项目管理与实施的其他人员也意识到成本管理对项目的重大影响,灌输责任成本常识,增强责任成本意识,建立责任成本制度,采取相应的措施来落实成本责任,组织培训提高专业人员的责任成本管理水平,使全体人员明确自己的岗位职责,劲往一处使。

第三是要纠正“成本管理就是成本节约”的错误观念。施工企业成本管理不能再简单地等同于降低成本,而是要从对工程项目资源配置的优化和施工方案的优化出发,加强项目工程全过程的成本控制,不能单纯为了降低成本而去压缩项目的必要开支。

(二)完善成本管理体系

要建立完善的成本管理体系。在项目投标前,应组织专门的评审组对目标成本进行测算。在确定目标成本时要考虑到三个方面:一是工程直接成本,包括人工费、材料费、设备费等,二是工程间接费用,比如管理费、水电费、排污费等,三是要对施工中可能发生的一些风险进行预测。项目中标后,企业应与项目经理签订《项目管理责任书》,明确项目经理的权力和责任。项目经理再将这些权力和责任层层分解到项目内部各岗位,将成本管理落实到每一处。

同时,也要明确相应的激励机制。实施有效的激励措施和惩戒措施,通过责权利相结合,使责任人积极有效地进行工作。根据《项目管理责任书》,将项目人员的收入与项目收益相挂钩,项目经理可以据此对项目内部进行成本责任考核和收益分配,定期进行奖罚兑现,形成一个层层落实、分工明确、责任到人的成本管理体系。

(三)优化成本管理手段

一是要抓住成本控制环节。要建立健全采购体系,推广招标采购,同时应定期对供应商进行合格供方评审,建立较为稳定的合格供方库,通过长期合作降低上游成本,保证供应渠道。企业还应在日常生产中重视必要的费用控制,比如人工费、材料费、机械使用费等。通过技术方案升级、采用新材料、新工艺等手段节约成本,通过加强技术培训等手段提高劳动效率。

二是要重视成本分析。成本分析是一个动态的过程,项目要定期对责任成本执行情况进行分析考核,实行动态监控,定期召开会议,对项目执行情况进行分析考核,据此确定下一步应采哪些改进措施。工程项目结束后,要组织项目部的有关人员进行分析,将发生的成本与目标成本进行对比考核,总结经验教训,为下一个工程项目积累经验。

三是引进信息化手段。企业应重视项目成本信息化管理,利用信息平台细化分解相关业务数据,实现成本的动态监控,将成本与预测、成本控制、成本分析和成本考核贯穿结合,在节约人力物力的同时,准确地进行成本核算,有效地优化项目成本管理、增加项目收益。

四是加强质量管理。企业在重视成本管理的同时,必须保证项目的施工质量,将质量也作为项目考核的指标分解到各环节,与员工收入挂钩,严格执行相关的奖惩制度。杜绝因质量不过关而造成的返工,避免由此带来的人力、财力的重复投入。

参考文献

[1]敬兴东.工程项目成本管理[N].山西财经大学学报,2013(4)

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