烟草企业管理会计

烟草企业管理会计（精选12篇）

烟草企业管理会计 第1篇

关键词：烟草企业,内部会计控制,措施

市场经济的不断发展要求烟草企业不断进步与推进自身发展。作为企业内部管理制度的重要组成部分, 内部会计控制能够确保会计信息的准确性, 使烟草企业生产活动能够有序进行。烟草企业进行内部会计控制能够规范内部的会计行为, 推动烟草企业的稳定、健康发展。

1 烟草企业内部会计控制的必要性

烟草企业进行内部会计控制的必要性主要体现为两点:一是内部会计控制能够促进烟草企业的稳定快速发展, 内部会计控制能够激励和优化烟草企业的内部管理, 规范经营者的行为, 调动员工的积极性;二是内部会计控制能够规范企业内部会计行为, 会计制度与会计文化是有效的规范会计行为的手段, 会计核算能够对企业的经营活动进行监督, 成为经营决策的依据, 提升企业经济效益[1]。

2 烟草企业内部会计控制的现状

近年来, 我国烟草企业的飞速发展提升了烟草行业的整体实力, 内部会计制度也因此得到了完善与发展, 但仍旧存在着一些不足之处。

2.1 不够健全的内部会计控制环节

良好的环境能够保证会计信息的准确、及时与公正。这里所指的环境就是企业中会计控制的氛围与基调, 这种环境与企业的管理风格、结构与企业文化都有着一定的关系。有效的外部制约需要以内部控制环境的健全为基础, 健全内部控制环节才能够加强企业会计控制的力度。

我国烟草企业的一系列革新提升了企业的管理水平, 使现代产权制度初步建立。然而, 烟草企业并没有真正形成会计制度法人治理结构, 不健全的内部会计控制环节影响着企业的经济运行。

2.2 内部控制制度需优化

烟草企业中员工更新慢、人情管理等现象都制约了企业内部会计控制制度的发展[2]。此外, 一些企业的内部控制与企业的实际情况不符, 不能够与企业的组织结构与经营理念相结合, 导致了会计活动没有有效指导, 降低了内部的执行力度。

2.3 监管力度较弱

会计信息的准确、公正对会计内部控制工作的实施有着重要的影响。在烟草企业中, 由于内部会计控制监管的力度较弱, 导致了内部会计控制流于形式。监管力度较弱主要表现在烟草企业内部会计控制监督制度不健全, 各个岗位与部门之间没有有效的权利移交和传递;外部监管力度不够, 我国各部门的监督功能重复, 且较为分散、不统一, 没有形成监督合力。

3 烟草企业内部会计控制提升的措施

3.1 对内部控制进行完善

对烟草企业的内部控制进行完善, 主要的有以下几点:第一, 将企业自身的具体情况作为依据, 不断完善法人治理结构, 使其能够具有企业自身的特色, 杜绝单纯的照搬照抄、生搬硬套。董事会是法人治理机构的核心, 通过管理措施的完善与专业管理人员的配备来使内部体制监控更加有效.第二, 要不断提升企业的内部文化水平, 增加企业文化内涵, 使企业具有较强的凝聚力, 通过统一的文化约束的塑造使烟草公司会计水平和员工行为得到规范, 实现主动型的企业内部控制活动。第三, 将人力资源的管理水平提高, 人力资源的管理水平与企业会计水平有着密切的联系, 人力资源水平的提高有助于激活企业的选任制度, 吸收更多的高端人才, 还能够促使危机意识与积极体制的建立, 使企业员工能够在竞争中不断提升自己。

3.2 对控制制度不断健全

健全企业的内部会计控制制度主要有以下几个方面:第一, 在充分认识烟草企业内部控制制度薄弱现状的基础之上, 对其进行完善, 通过全面的监督管理制度的建立, 使财会工作人员在工作的过程中能够有据可考、有章可循。烟草企业可以请专业的咨询机构全面、专业地对内部控制制度进行诊断, 根据分析的结果与企业的经营流程来确立内部会计制度, 使制度能够符合企业自身的发展, 具有企业自身的特色。第二, 要使内部会计工作人员的整体素质与监督意识得到不断的提升, 通过培训与宣传来完善烟草企业内部会计制度。当前, 企业会计内部控制制度实际上只是一个纲领性的文件, 需要进一步完善与细化实施;激励机制与奖惩机制的建立能够对违法乱纪、营私舞弊的情况进行打击, 避免企业会计的一些腐败行为。第三, 风险预控与告警机制的有效建立, 能够全面的控制与防范企业的财务风险与经营风险。

3.3 管理信息系统的建立

企业内部会计提升需要有效的管理信息系统, 管理系统的科学有效能够使财会人员对内部会计控制技术与技巧进行更加有效的理解与把握, 对企业经营活动的信息更加准确的接收, 对自身的职责更加明确的了解, 从而提高会计工作的专业性与核算的准确性, 使企业会计活动能够独立的、健康的发展[3]。此外, 信息传递的方式与渠道、企业内外部信息的处理内容都属于烟草企业管理信息系统的内容, 管理信息系统的建立能够信息传递能够更加及时, 信息与企业经营活动的结合更加有效, 减少人为因素对内部会计控制效果的影响。

4 总结

有效的企业管理制度推动了烟草企业的快速发展, 市场经济的快速发展使烟草公司面临着新的机遇和新的挑战, 烟草公司面临愈加严峻的外部环境应该更加积极地面对挑战, 通过自身管理制度的完善来达到内控会计管理制度强化的目的, 通过企业会计制度的建立健全来助推企业的发展与进步, 提高我国烟草会计的整体水平, 保障我国烟草行业的健康发展。

参考文献

[1]汤鹏主.中小企业内部会计控制探析[C]//中国会计学会高等工科院校分会2010年学术年会论文集.2011, 11 (02) :11-14.

[2]牟春霞.我国企业内部会计控制的问题与对策研究:以重庆邮政企业为例[C]//经济生活——2012商会经济研讨会论文集 (下) .2012, 06 (44) :57-63.

烟草企业管理会计 第2篇

一、“营改增”实施的背景以及意义

(一)“营改增”实施背景

之前，我国的税收政策通常采用的是营业税收和增值税收同时进行的原则，这种税收框架缺乏一定的合理性，第一，营业税收和增值税收同时进行，在纳税方面会导致增值税收的自身作用无法得到全面的发挥，这就会给税收政策的完善带来不利的影响；第二，营业税收和增值税收同时进行，会给税务管理工作造成一定的制约，同时还会引发重复纳税的现象。因此，“营改增”政策的落实，不但具备必然性，同时还具备合理性，因而是社会经济发展一定要经历的时段。

(二)“营改增”实施的意义

第一，“营改增”政策的全面落实，可以保证税收政策的完善性。自从落实“营改增”政策之后，可以有效的避免企业重复纳税的现象，在根本上减轻企业纳税人的纳税负担，使得我国的税收政策更加的合理，并且确保税收政策的完善性。第二，“营改增”政策的全面落实，可以提升企业的核心竞争力。自从落实“营改增”政策之后，我国第三产业中大多数的产业都被列入到增值税收的范围里，在增大增值税收范畴的同时，还减少了因为税负存在的不均匀性而给企业造成的不利影响，进而给企业核心竞争力的提升提供了保证。第三，“营改增”政策的全面落实，促进了我国企业更好的发展。针对于交通企业以及服务企业来说，之前在缴纳营业税收以及增值税收的过程中，因为属于缴纳双重税收，这就给企业稳定的发展带来了约制，但是自从落实“营改增”政策之后，这有效的减少了税收机制给企业发展带来的操控性，进而给企业今后发展打下了扎实的基础。

二、“营改增”对烟草企业会计核算的影响

(一)“营改增”对烟草企业运输成本的影响

针对于当前情况而言，烟草企业和交通运输企业有着紧密的关联，运输质量直接影响着烟草企业的运营成本以及经济效益。而落实“营改增”政策的`主要作用就是减少运输企业的资金投入，进而推进交通运输企业的稳定发展。然而，根据现实情况来看，自从落实“营改增”政策之后，并没有达到预想的效果，反而结果差强人意。经调查显示，一共有70家大型的交通运输企业的税负，从开始，截止到结束，税负率是1.5%。自从落实“营改增”政策之后，企业的税负不但没有减少，反而呈现增长趋势，即使使用了增值税专用发票进行抵扣，但是企业的实际增值税负还是在4.5%左右。由此可见，自从执行“营改增”政策以后，不但没有减少企业的税负，反而提升了企业的税收，因为烟草企业和交通运输企业有着密不可分的关联，如果交通运输企业的税负提升，那么就会增加烟草企业的成本支出，减少了企业的经济效益。

(二)“营改增”对烟草企业税负的影响

自从落实“营改增”政策以后，因为烟草企业和交通运输企业有业务往来的关系，可以取得一些能够用来进行税负抵扣的增值税专用发票，但是，和烟草企业有关的税收业务，部分是不能出具增值税专用发票的企业，无法实现税负的抵扣，进而不可以减少企业的税负。在保证烟草企业总营业额不发生改变的条件下，进项税额的减少，企业缴纳的总纳税额就会增加，这就会增加烟草企业的税负，进而提升企业的资金投放。

(三)“营改增”对烟草企业财务管理的影响

第一，企业要全面细致的对招标中与价格相关的部分进行阐释，明确比价价格的内容,即不含增值税的税前价格,，因为报价单位存在差异，其增值税税率也会存在一定差异，并且假设一些报价并没有明确指出是增值税时，应该参照不能办理增值税发票的报价对待。第二，企业还要全面了解签署合同中的发票种类，一般情况下，合同中认定的发票用两种，一种是增值税专用发票，另一种是增值税普通发票，但是，如果站在企业经济效益的视角来看，增值税普通发票不能抵扣，从而加大的企业的成本费用。即使取得增值税专用发票的情况下，假设合同中的总额不发生改变，当增值税率增高时，那么可以进行抵扣的增值税额也就越大。所以，全面了解合同中的有关信息，可以有效的减少合同纠纷的发生几率。

三、烟草企业的应对措施

(一)加强发票审核，确保合规发票

自从落实“营改增”政策之后，各个企业开始加大对发票的管理力度，交通运输企业和服务企业原来应用的发票都是由地方税务部门管理的，但是在落实“营改增”政策以后，增值税专用发票需要由国税部门进行监管。在税收政策的改革条件下，烟草企业需要增加进行税额抵税，就要做好增值税专用发票的管理工作，在企业内部，做好宣传和培训工作，提升企业员工对“营改增”政策的认识程度，提升企业员工对发票审核管理力度，确保只有包含在“营改增”政策范畴内的业务来可以出具增值税专用发票。倘若业务机构不能出具增值税专用发票，可以按照有关规定，向有关税务部门来实现增值税专用发票的代办。

(二)加强会计核算，确保涉税业务及时准确

自从执行“营改增”政策之后，烟草企业可以更好的应用增值专用发票来实现进项税额的抵扣。但是，有关财务部门需要对增值税有关的业务报表进行全面的核实，同时还要建立一个完善的增值税收账目。针对于销售环节来说，增值税销项税额需要依照有关的税收制度来开展核算计税工作，并且和销售有关的业务，也都需要要依照有关的税收制度来开展核算计税工作。在开展进行税额抵扣时，相关的核算项目需要依照税率来进行设置，同时针对于在税改后出现税率改动的业务来说，例如租赁业务、采购业务等，都要按照有关的税务制度来获得增值税专用发票，进而减少企业的纳税压力。

(三)加强税务筹划，及时规避纳税风险

执行“营改增”政策之后，烟草企业应积极做好税务筹划工作，借税制改革东风，实现企业减轻税负目的，从而避纳税风险，提高企业经济效益。一方面通过企业内部业务流程再造来减轻企业税负。如烟草企业运输业务，是选择委托运输还是使用自营车辆运输，可以按“营改增“后的税收政策测算一下二者的税负差异，并根据实际测算结果，进行调整优化。另一方面，通过采购业务筹划来减轻企业税负。落实“营改增“政策后，原来缴纳营业税的供应商转变为增值税一般纳税人或者小规模纳税人，在资质、质量、信誉、技术、服务等无明显差别的情况下，烟草企业应从新测算其供给价格和本企业的实际采购成本，通过选择恰当的供给方，实现税负的降低。

(四)加强企业工作人员的培训，提升基础涉税管理水平

要想保证烟草企业可以快速的融合到新型税收政策中，烟草企业就要加大企业员工素养和工作效率的培训力度。烟草企业税务管理工作人员的综合素养以及管理能力直接决定着企业在落实“营改增”政策下税务管理水平以及今后发展方向，和烟草企业的经济效益有着密不可分的联系。此外，烟草企业的相关负责人员还要提升对会计核算的重视程度，定期对企业会计人员进行专业知识和能力的学习，提升他们对增值税发票管理的意识，保证烟草企业可以顺利开展增值税抵扣工作。

四、结束语

总而言之，自从落实“营改增”政策之后，给企业今后发展以及管理带来了诸多的影响。随着“营改增”政策的快速推广，影响力不断加大，烟草企业要想稳定发展，就要采取相应的应对措施，减少“营改增”政策给企业带来负面影响。烟草企业可以通过采取加强发票审核，确保合规发票、加强会计核算，确保涉税业务及时准确、加强企业工作人员的培训和基础涉税管理的力度等方式，来提升烟草企业对增值税发票管理关注力度，增加企业员工的综合素养以及专业水平，进而构建一个完善的税收管理体系。

参考文献:

[1]刘战伟.“营改增”对企业会计核算影响浅析[J].财会通讯,2014(34):56-58

[2]罗晰文.“营改增”对会计核算的影响及应对策略探究——以××上市公司为例[J].时代金融,2016,11:169-170

烟草企业管理会计 第3篇

摘 要 我国自有了财务会计工作以来，对财务会计的理论与方法进行了较为深入的研究，并在很多企业中应用，取得了一些成功的经验，但实践证明，财务会计人员在专业化方面仍存在一些不足的。随着我国市场经济的进一步发展和深化改革，企业对财务会计人员的整体素质提出了更高的要求。财务会计和企业的未来是息息相关的，一个专业化的会计财务班子能直接给企业带来经营效益，使企业在财务管理方面更加透明化、规范化，增加在同行中的竞争力，它在一定程度上决定着企业未来发展的命运。

关键词 烟草公司 财务 会计 专业化

财务会计的主要职责是以财务报表的形式，真实的对企业外部的利益集团汇报反映企业的财务状况，为做出相关的经济决策提供依据。烟草公司是我国最重要的产业之一，而在这样重要的企业当中，财务部门势必要发挥其重要作用、彰显出其特色性。新疆烟草商业企业在近几年发展迅速，实行集团化的管理。至2003年底，新疆烟草一步到位，在全行业内率先理顺产权关系，构建起了以新疆区公司为龙头，以资产经营管理为纽带的产权清晰、权责明确、管理科学的母子公司体制，走在了行业的前面。新疆烟草集团各项工作的管理模式具有领头羊作用，财务会计工作的具体运作和管理都是走在前列的，这也就同时给我们财务人员在专业化的管理方面提出了更高的要求。

一、财务会计人员存在的问题

1．复合型人才匮乏，知识结构有待于提高

随着新疆烟草企业财务集中式管理型财务信息“用友NC系统”的实施和电子商务电子政务的开展，“会计电算化”已发展到“会计信息化”阶段，会计信息化对会计人员素质提出了更高的要求。目前财务会计人员出现知识技能老龄化的趋势，一些资深的会计人员思想观念专业知识比较陈旧，操作技能独立性差，企业所需要的专业技术知识、信息技术知识集与一身的财务会计复合型人才极其匮乏。

新的财务管理模式和与之相适应的会计电算化理论和实务要求我们会计人员树立会计信息化的观念。现今，信息技术的应用正在注入到社会各个领域的每一个环节，信息技术的变革已经引起了会计的急剧变化，电子计算机处理信息的能力迅速扩大，节省了财务人力物力财力，使财务会计工作更加高效便捷，尤其是直接影响了会计信息的处理和披露，财务软件向网络化、管理型发展。这就迫切需要会计人员不仅要会计算机报表、绘图等基础工作，更是要熟练掌握财务会计的软件、数据库、网络技术等一系列新技术、新知识的应用。因此，在会计信息化条件下，由于信息处理手段的现代化，信息传递的方便和简洁化，信息管理与分析的迫切化，更加强调会计人员的管理职能。另外，财务工作人员要深谙会计法律知识，明确财务会计人员的权利与义务，以身作则的做好财务监督工作。拥有过硬的会计法律知识和洁身自好的优秀品质也是合格会计工作者的重要条件。

2．高端财务会计紧缺，职能意识需要转变

会计信息化使得会计的管理职能有了发挥的舞台。虽然有的会计人员在多年的工作中积累了一定的专业知识和工作经验，但整体知识结构、思想意识远远跟不上市场经济发展的需要，在专业领域上没有自己独特的见解，满足于现状，按部就班，缺乏创新精神和能力，很难达到企业的要求。所以高端的有丰富的企业经验和过硬扎实的专业知识的财务会计人员仍然很紧缺。

现阶段的会计人员不仅是会计信息的使用者、提供者，更应该是把时间更多地花费在如何将从业务活动中收集而来的会计信息转变为管理决策有用的信息。会计管理思想从事后核算型向核算管理型转变，进而影响会计信息系统的构建，从而使会计电算化向管理决策型发展。高端的财务人员关键是对自己所从事的职业有独到的见解，创新会计信息处理模式，以新的思路解决实践中出现的新情况、新问题，对企业财务规划有长远的眼光。再者会计人员的知识结构不仅只局限于本专业，而是既要有一定的深度，又要有一定的广度，才能够满足企业和社会的需求。

二、财务会计人员实现专业化的标准

1．高素质

首先、财务会计人员要具有良好的个人形象，一个不注意个人形象的人很难想象可以为公司创造效益。

其次、财务会计人员要具有良好的沟通能力，这是由他们的工作性质决定的。因为他们经常要向企业、投资者等汇报财务性息，他们要和方方面面的人面对面的协调沟，良好的语言表达也是财务会计专业化的基本要求。

再次、专业知识要过硬，具有丰富的经验。我们的会计人员仅仅只是在学校所学的知识在企业应用方面是远远不够的。新会计准则的出台和运用，又给我们财务人员出了一份新的考题……，目前高端的财务会计人员仍然匮乏，作为我们财务人员应该注重会计专业向研究生的方向发展。另外，财务会计特别重视实践操作的能力。财务人员既要掌握会计、金融和税法的理论知识，还要有非常专业的实践经验，并取得一些证书，如注册会计师、ACCA等中高级会计人才。

2．高绩效

财务会计的主要工作是负责记录公司日常支出、财务核算、结账工作，负责与上级领导、银行、税务部门的财务申报工作，申请票据，购买发票，财会文件的归档和保管等。这就要求从业者了解国家的经济政策和财务、税务法规，熟练操作电脑软件，独立工作能力要强，擅长财务分析。财务会计人员要能高效的处理和保管企业的财务信息，不能出现财务纠纷和财务流失等问题，为企业带来实际效益。

三、总结

总之，财务会计人员在企业中有着举足轻重的地位，新疆烟草应该建立健全的财务管理制度，严肃财经纪律，提高财务人员的约束力。另外，还要提供财务人员继续教育的机会，不断加强新业务和新法规的学习，推行各种促进人才发展的考核制度，做到人尽其才，使财务会计人员逐步向专业化方向发展，整体素质迈向一个新台阶。

参考文献：

[1]丁建中.管理会计在我国企业应用现状及发展研究.安徽农业大学.2001.

烟草企业管理会计 第4篇

一、管理会计在烟草生产企业中的运用现状

(一) 管理会计的理论与实践不能充分结合

对于管理会计的理论而言, 大都是针对特定的环境, 随着经济与社会环境的不断调整与变化, 管理会计的相关实践有可能与理论相脱节, 我国的烟草生产企业与国外的有所不同, 所面临的外部环境更为复杂, 因而管理会计实践的相关理论无法与烟草生产企业管理会计实践充分进行结合, 理论对于实践活动的指导作用也就大大减弱。对于我国烟草生产企业而言, 管理会计相关实践活动不能简单地依靠西方管理会计的研究成果, 而是应该更多地结合我国当前的发展实际, 对相关理论进行调整与变通, 并在实践过程中不断改进, 增强管理会计相关理论的指导意义。

(二) 管理会计的方法在烟草生产企业的运用范围较窄

从当前我国烟草生产企业的运用实际来看, 管理会计的有关方法更多是运用在卷烟产品的本量利分析与预算管理相关工作中。烟草生产企业的本量利分析工作主要是按照卷烟的具体品牌对特定时期的经营成果进行分解, 这样一来各个品牌的税收与利润水平便能够得到准确的把握, 管理层进而能够据此做出更为有效的决策。全面预算管理使得企业预算在编制与执行层面的协调性更强, 对于企业管理的标准化、规范化以及精细化具有较大的提升作用。但是管理会计的运用范围应该在企业管理的全过程中得以体现, 如果仅限于预算及本量利分析的有关工作, 管理会计所能发挥的作用会受到较大的限制。

(三) 与烟草生产行业有关的管理会计体系尚未得到建立

我国的管理会计有关方法与理论大多是从国外引进而来, 近年来国内学者在管理会计的理论层面进行了较多有益的探索与实践。以河南中烟工业公司南阳卷烟厂为例, 按照公司成本费用监督审核有关要求, 南阳卷烟厂切实加强财务管理、规范会计核算、增强内部监督意识, 结合企业实际, 制定了新《“3+1”成本费用监督审核管理办法》。新《办法》要求, 财务部门要依据国家财经制度及行业、企业有关规章制度, 审核原始票据、原始记录的规范性和完整性, 这一办法对于成本费用控制具有较好效果, 但是与管理会计的要求差距较远。对于我国的烟草生产企业而言, 其推行与管理会计的有关方法起步较晚, 管理会计相关工作的基础也较为薄弱, 在管理会计的规划与应用层面, 管理会计体系尚未得到建立。

二、管理会计在烟草生产企业运用中存在的问题

(一) 管理会计的有关工作未得到管理层的充分重视

对于企业的管理层而言, 财务工作主要是会计工作, 核算与报税等是其主要工作, 通过核算工作汇总出财务报表, 进而对企业的财务状况、经营成果与现金流量等信息进行反映。但是对于烟草生产企业而言, 由于其属于垄断性国有企业, 管理层对于管理会计这一方法的认知并不到位, 对于其具有对企业效益的提升作用不能够充分地理解, 因而管理会计的有关方法并不能够引起其足够的重视, 管理会计方法在企业中的实施与推行所需要的人力、物力等资源便不会得到满足, 其在推行过程中所遇到的阻力也不能够及时得到协调, 推行的难度也越来越大。

(二) 与管理会计有关的专业人才较为欠缺

人才是企业生存与发展的强有力保障, 对于管理会计的推行与实施而言, 也是如此。管理会计作为一项较为复杂的系统性工作, 对于人才的素质与综合能力具有较高的要求。烟草生产企业其自身的成本核算十分复杂, 加之生产具有一定的特殊性, 多样化的管理流程对管理会计人才的素质提出了更高的要求。对于我国的烟草生产企业而言, 与财务工作有关的人员更多的是财务会计人员, 在管理会计层面所需要的人才较为欠缺。管理会计人才的欠缺使得管理会计在烟草生产企业的推广与实施面临着重要困难。

(三) 财务系统与业务系统需要进一步有效的对接融合

管理会计工作对于业务系统和财务系统提出了较高要求, 但目前我国企业中的业务系统和财务系统还缺乏相应的管理和融合。在某些企业中, 财务系统使用用友N C系统, 业务系统使用E R P系统, E R P系统中只有物资模块和财务系统进行了对接, 其他模块无法与财务系统完成对接和融合, 给工作造成了很大不便。财务人员若需要原始单据信息, 则需要业务人员从ERP系统中逐个查找。管理会计系统需要大量的业务基础信息才能逐步提升企业管理效率, 因此无法对接和融合的财务系统与业务系统给管理会计的应用带来障碍。虽然烟草行业的财务软件已经进行了统一的管理, 业务系统与财务系统也在对接融合, 但还需在广度和深度上进一步开发融合, 达到信息数据采集全面、传递及时、高效共享便于应用达到精细化管理。

三、管理会计在烟草生产企业运用中问题的对策分析

(一) 提升管理层对于管理会计的重视程度

管理会计的相关方法与理论与管理层是否重视具有较大的关联, 因而在企业推行管理会计之前, 需要做好管理层的思想工作。首先, 应该加强管理层对管理会计有关方法学习, 一方面需要学习国内外与管理会计有关的成功案例, 另一方面需要使其在学习管理会计的基础理论与方法之后, 结合烟草生产企业自身的实际情况, 对如何在企业内部推行进行一些思考, 使其能够形成管理会计的思维方式;其次, 管理层应该重视管理会计的推行工作, 管理会计是企业综合管理的一种方式与方法, 各部门之间的充分协作是管理会计能否推行成功的重要保障。作为一项较大的系统性工作, 管理会计只有得到企业管理人员的高度重视, 管理会计的有关工作才能够更好地在企业中得以推动。

(二) 业务部门对财务系统与业务系统对接融合要有正确认识并积极配合

现在是精益化管理的信息化时代, 业务系统与财务系统对接融合达到信息共享提高传递和利用效率, 不是以前分而治之各自独立操作的传统手工记录, 甚至缺少记录的粗放管理时代。要转变思想, 作出正确的认识, 不要因系统最后财务在取数做账就认为是单纯财务系统、自己做的是财务工作而不是本部门自身工作了, 只有认识正确才能积极主动去适应融合, 主动学习掌握新系统、做好业务记录, 达到业务数据录入完整及时, 操作正确且自己也会主动查询运用加强管理, 甚至提出改进意见。

(三) 大力加强管理会计有关人员的培养

管理会计的推行效果与企业管理会计相关工作实施人员的工作是否到位具有十分重要的联系, 一个素质较高、执行力较强的管理会计人才梯队对于管理会计有关工作的推行而言大有裨益。因而企业的管理人员应该在培养管理会计有关人员方面加大力度, 使其能够充分掌握与管理会计有关的理论与实践知识。与此同时, 使管理会计的有关人员对企业各个生产环节与流程有着更为充分的了解也是十分必要的培训内容。只有使其对企业自身的情况有更为透彻的了解, 相关管理会计工作才能够更为有效。对于烟草生产行业整体而言, 应该在管理会计人员培训的有关工作中发挥应有的作用, 应该对各个企业实施管理会计的经验与方法及时进行有益的推广与学习, 并对管理会计有关工作实施过程中的错误进行及时地总结, 只有这样才能够促进管理会计的方法体系尽快建立起来。

(四) 加大力度推进财务系统与业务系统的对接融合

烟草企业管理会计 第5篇

浅议加强行业内部专卖管理监督工作

摘要：当前国家局所提加强行业内部专卖管理监督的初衷就是要求专卖管理部门要对行业内所有烟草专卖品的生产、经营行为,实行“事前、事中、事后”全过程的专卖管理和监督,确保全过程监控。加大内管监督力度是切实提高行业自律能力的有效途径,是国家利益、消费者利益至上价值观的具体实践,是维护烟草专卖制度、促进行业自我完善的重大举措,也是彻底规范经营管理行为,实现行业经营管理法制化、规范化、制度化的重要契机。而目前我国的烟草行业实行政企合一,既行使专卖管理的行政职能又享有烟草经营的特权,一旦缺乏有效的内部主观监督机制,在本位经济利益的驱使下,很容易导致专卖管理服从和服务于地区和部门盈利目标的需要,而造成内部专卖管理监督制度形同虚设。在这种情况下,如何加强内部专卖管理监督的有效性是摆在我们面前的一个严峻的问题。

关键词：加强；行业内部；专卖管理监督

一、加大内部监督管理工作的重大意义

(一)加强内部监督是行业发展的内在需要。加强内部专卖管理监督是解决行业注重自律课题的重要措施,是维护专卖制度的本质要求。要保持清醒的头脑,理性对待税利高速增长情况下的烟草发展,应该认识到是烟草专卖专营制度为

57号文件的颁布为标志,烟草行业迎来了新的发展机遇,进入了一个新的发展阶段,新形势新任务要求行业管理必须更加规范,更加高效。因此,我们必须更加注重自我内管监督、注重自我约束,以实际行动维护好烟草专卖制度,谋求行业深远发展。

(二)加强内部监督是“两个至上”的需要。烟草行业要依靠专卖体制抢抓机遇发展,但不能倚仗着专卖制度只顾自身利益,只有把“两个至上”作为我们工作的出发点和落脚点,切实做到为消费者服务,为国家多做贡献,才能体现烟草行业存在的国家战略价值和社会服务价值。

(三)加强内部监督是树立烟草行业良好社会形象的需要。从外部环境看,中国加入WTO后,逐步兑现在烟草关税减让等方面所做出的承诺,我国正式签署《国际控烟框架公约》,以及当前社会对垄断行业的高度关注,使得烟草行业不断被推向政治经济前台,我们只有在社会上树立起烟草行业守法自律的良好形象,才能得到国家、社会对烟草行业的认可,赢得和谐的发展环境。

二、目前内部监督管理中存在的问题近年来,通过专项治理整顿工作,烟草行业规范经营方面有了一定的进步,卷烟大进大出、异地抛销现象得到了遏制,经营秩序明显好转,-60-内部专卖管理监督工作要跟上行业生产经营工作形势发展,强化对热点、难点问题的监管。专卖分摊、搭配销售、送近不送远等不规范的现象依然严重,主要表现以下几个方面:一是监督措施缺乏。虽然近期国家局、区局分别出台相关的规范经营、专卖同级监管等相关制度和纪律,这一系列手段尽管对内部监管有一定的促进,但在具体监管过程中,专卖管理部门并未真正起到监督作用。主要体现在监督措施欠缺,内部专卖管理监督工作考核还不够完善,执行力还有待提高;专卖管理部门除了在日常检查中偶尔发现一些挂户开单和集中送货行为外,专卖管理部门再也没有其他更有效的手段和措施对经营部门进行监督。二是拆单分摊现象仍然存在。随着电话订货、电子结算进一步完善,原来那种供烟的随意性无法行通,但在销售过程中,对倒卖的卷烟分摊到各经营户名下,制造出一种完善的订货送货假象还不时发生。三是订货成功率不真实。客户经理为了完成订货送货成功率的要求,没有按照零售户分级定量供货,还为大户提供货源,甚至“瞒天过海”将供大户的卷烟票据打在没有进货的零售户头上。四是监督检查不落实。由于有些专卖管理部门不了解经营情况,更别说对物流、资金流、信息流的检查,报表也常常是经营部门自己填报后往上报;专销两张皮现象没有解决,专卖与,专卖管市场,业务管销售,相互之间没有更多的联系,专卖人员关心业务销售信息的不多,业务人员对专卖提供市场信息的甚少,特别是专卖对业务卷烟销售去向是否有违规行为没有更多地监督管理,专卖没有专门的、熟悉相关业务的人员来进行检查和上报,发挥不了监督职能。

三、进一步加强内部经营监督管理措施

(一)进一步提高全员规范意识。内部专卖管理监督思想认识必须立足实现“三个转变”:一是内管工作由单位领导、专卖部门重视向全员重视转变;二是由单纯治理体外循环向建立健全透明、公开货源分配管理制度转变,向合理供货,发展中户、扶持小户、控制大户转变;三是行政许可由重视许可数量向严格依法、公开、公正、透明、高效实施转变。

(二)创新监管手段,完善长效机制。完善内管长效机制建设,关键在于“注重创新,关注细节”。一是要强化制度建设。对目前内控制度相对比较滞后,内容缺失,以及类别设置上的不足,着重细化关键部位、薄弱环节、重点对象的监管,明确各环节和各节点工作职责、流转程序、流转期限、办结标准;进一步优化工作流程,区分监管点合理安排检查频率,提高工作效率,逐渐杜绝推诿扯皮、责任不清事项的发生。二是加强日常监管。进一步强化对内管联系单位的指导,根,积极探索好的监管办法。把“信息化”作为创新内管工作机制的方向,进一步发挥网络平台作用,以信息网络中采集的数据为参照,核对检查报表数据的准确性。力求通过改进系统,自动发现100%入网、落地、落户销售方面存在的主要异常情况,取得成效后全区推广。三是突出督察考核。修订区局《内部专卖管理监督考核暂行办法》,提升考核面,突出内管考核结果与各局(公司)领导干部业绩评定的联系。

(三)加大监管力度。内部专卖管理监督工作要跟上行业生产经营工作形势发展,强化对热点、难点问题的监管。针对区局(公司)全面推进按订单组织供货工作以及群众对卷烟货源分配提出投诉、意见比较集中的情况,结合内管工作,联合有关部门开展一次专题调研,通过深入的调查分析,明确监管重点和有关工作方法;同时,根据国家局《关于进一步规范卷烟订单采集和货源供应工作的意见》,重点清查搭配或变相搭配销售卷烟、拆单分摊、为卷烟零售客户串货等违反“六个不准”的问题,突出监管的针对性、提高有效性。同时要制定具体措施扎实整改,督促、配合指导各局(公司)尽快完善科学合理、公平、公正、公开的货源分配政策,并按照监管工作流程,主要通过对“实时销售的监管、送货服务的监管、订单供货的监管”来狠抓“三化”管理的落实。

烟草漂浮育苗管理 第6篇

烟草漂浮育苗的成苗标准为：苗龄55～75天，单株叶数6～8片，茎高10～15厘米，茎围1.8～2.2厘米，烟苗健壮无病虫害，叶色正绿，根系发达，茎秆柔韧性好，烟苗群体均匀整齐。

为达到成苗标准，烟草漂浮育苗应加强以下几方面的管理：

一、营养管理

美国研究人员试验证明：在播种后第7天第1次施肥，使苗池水中氮素浓度为100～150毫克/千克，4周后再追加施肥，使苗池水中氮素浓度达到100毫克/千克，可以获得健壮的烟苗。

我国烟草漂浮育苗在技术上要求：根据水的容量决定施入肥料的量。出苗后施入烟草漂浮育苗专用肥，使苗池水中氮素浓度达到100毫克/千克。烟苗5～7片真叶期加1～2次肥料，肥料用量同前氮素浓度要求。每次施肥时检查苗池水位，若水位下降应注入清水至起始水位。

二、温度管理

美国研究人员试验证明：烟草种子的理想发芽温度大约为晚上20℃、白天30℃。

我国烟草漂浮育苗在技术上要求：从播种到出苗，苗棚内温度控制在20℃～28℃，以获得最大的出苗率。在烟苗大十字期以前，以保温为主，苗棚内温度应控制在30℃以内，若低于15℃，应及时采取保温措施。而大十字期以后，苗棚内温度应控制在35℃以内，若高于此，则应及时采用通风、遮阴等方法降温。

三、湿度管理

在苗棚内悬挂湿度计，检测湿度。从播种到出苗，控制苗棚内相对湿度在85%左右；从小十字期到大十字期，控制在75%左右；大十字期以后，保持55%～65%。当湿度偏小时，延长密闭棚膜的时间，减少通风次数；当湿度偏大时，增加通风次数或延长通风时间。烟苗始终应在比较适宜的湿度条件下生长，以增强抗逆能力。

四、剪叶管理

剪叶的目的是调节生长，促使地上和地下、茎高和茎粗的生长平衡，促使烟苗生长整齐，提高成苗率。

剪叶工具应严格消毒。可使用30%有效氯漂白粉10倍液，或98%磷酸三钠10倍液，或含7%有效氯的次氯酸钠150倍液，或75%酒精，接触剪叶工具3分钟以内；也可用10%二氧化氯200倍液，接触剪叶工具3～30分钟；或者用40%育宝150倍液，接触剪叶工具30分钟以上。

烟苗生长至封盘后，在距生长点3～4厘米处开始剪叶。整个苗期，视烟苗的大小和长势修剪3～5次，每次剪叶面积不超过单叶面积的50%。剪叶应在叶片无露水时进行，以利于伤口的愈合。剪叶后应及时清理留在格盘上的叶片碎屑。

发病或有疑似病症的格盘不剪叶，应及时拔出发病烟苗，同时对有疑似病症的格盘进行药剂防治。

五、炼苗管理

移栽前7～10天采取控水、控肥、昼夜通风、晒苗等措施炼苗，炼苗程度以烟苗不发生永久性萎蔫为度，即：以中午明显萎蔫、早晚能恢复为宜。当烟苗萎蔫不能恢复时，要及时喷水。通过反复的干湿交替，提高烟苗柔韧性和壮苗率。炼苗时应保留防虫网。

六、病害管理

猝倒病、黑胫病、炭疽病是烟草漂浮苗期生产中的主要病害。

苗床卫生是苗床防病的最主要措施，苗床经常通风排湿、加强光照是减少发病的重要条件。

防治猝倒病，可用58%的雷多米尔锰锌500倍液喷施2～3次；也可用40%乙磷铝可湿性粉剂250～300倍液泼浇，用药液量3～5千克/平方米。病苗要立即挖除，并在病区及周围喷洒0.4%铜铵合剂，防止蔓延。

炭疽病俗称“水点子”、“麻点子”等，发病前可喷施1∶1∶150波尔多液预防。发病初期，可喷施75%百菌清可湿性粉剂500～800倍液，或50%代森锌可湿性粉剂500倍液，或50%多菌灵可湿性粉剂500倍液，每7～10天1次，连续2～3次，施药量以喷均匀为度。

对于黑胫病发生较重的地方或较感病品种，移栽前2天用25%的甲霜灵或58%的雷多米尔锰锌500倍液浇灌1次。

七、虫害管理

蚜虫是烟草漂浮苗期生产中的主要虫害。

建造苗棚时，应在避风向阳的地方选址，不应在风口处、山脚下建造苗棚。苗棚应远离桃园、菜园地和村庄。采用集中连片统一育苗。

要加强药剂治蚜。在苗棚通风排湿前，为减少进入苗棚的蚜虫数量，对苗床周围杂草等植物上的蚜虫，可用40%氧化乐果800倍液，或10%的吡虫啉3000倍液，或50%的抗蚜威粉剂3000倍液进行喷施防治；炼苗时，对烟苗和周围500米杂草喷药治蚜。

浅谈烟草工业企业进出口会计工作 第7篇

一、烟草工业企业进出口业务的特点

(一) 专卖管理体制

与其它出口企业不同的是, 我国对烟草行业实行专卖体制, 以卷烟出口为例, 仅有具备出口卷烟资格的烟草工业企业才能签订出口卷烟合同, 必须经过中国烟草国际有限公司审核, 取得国家税务总局的免税卷烟出口计划批复后, 方可正式履行。

(二) 定价机制

进出口商品定价应在国内贸易定价的基础上, 充分考虑进出口税负的影响、支付条款和汇率变化的风险。以卷烟定价为例, 内销卷烟企业定价后, 必须报国家烟草专卖局备案。外销卷烟出口要坚持“三不准”, 即无明确目标市场的牌号不准出口, 国外无市场国内差价打且易倒流的牌号不准出口, 已有不良信誉记录的客户要求出口的牌号不准出口。企业对出口卷烟定价时应在出口免税的基础上, 对销往同一地区的卷烟要针对免税市场或有税市场制定不同的价格。

(三) 外币结算

进出口业务一般使用外币作为结算币种, 主要外币币种有美元和欧元。对与烟草工业企业来说, 很多时候烟草出口都是采取的预收部分货款的形式, 这也是与其它外贸企业信用证、票据结算不同的地方。外币结算意味着企业的外币收支要遵循国际结算的惯例, 并且必须接受外汇管理机构的监管。

二、烟草工业企业进出口会计工作的关键环节

(一) 外汇核销环节

烟草工业企业开展进出口业务前, 会计人员需协助进出口部门办理海关注册, 开通核销系统, 获得核销员资格;然后到外管局进行出口单位登记, 再到税务局备案, 获得出口企业税务登记证;最后到银行开设外币账户。此外, 烟草工业企业需严格按照国家外汇管理局的规定, 对外汇进行逐笔核销等针对性管理。

2008年7月, 外管局协同商务部、海关总署制定并推行出口收结汇联网核查制度。该项制度进一步加强了预收外汇货款的管理, 对卷烟出口收汇核销影响较大, 卷烟出口的结算方式一般为预收账款, 收到货款后再组织生产。为顺应法规的要求, 财务人员制定相应流程将每一笔款外汇收入在外管局的网上服务平台进行登记, 并与出口合同相匹配。实际出口后, 财务人员则定期将银行收汇水单与出口核销单、报关单一一对应, 交外管局进行外汇核销, 如报关单金额和收汇金额出现差额, 则须提供有关证明, 至此, 方完成预收货款的核销工作。

(二) 税务处理环节

烟草工业企业出口业务涉及增值税、消费税等, 进口业务涉及关税、增值税等, 对外支付费用还涉及代扣代缴所得税、营业税和附加税费等, 准确了解相关税收政策和熟练掌握税务处理办法是做好进出口业务的重要条件。对于进出口业务来说, 税务处理的重点在于出口退 (免) 税的核算。下面重点探讨卷烟出口业务和对外支付费用的税务处理。

(1) 卷烟出口业务的税务处理。由于卷烟属于高税负行业, 烟草行业出口体制改革后, 税务管理部门针对烟草工业企业出口卷烟专门制定下发《关于调整出口卷烟税收管理办法的通知》, 规定有出口计划直接出口自产卷烟的情况, 免征增值税、消费税, 但增值税进项税额不得抵扣。

关于卷烟出口退税的办理, 正常的程序是:烟草工业企业在免税卷烟报关出口次月起4个月的申报期内, 凭借出口卷烟免税核销申报表、出口货物报关单 (出口退税专用) 、出口收汇核销单、出口收汇核销单 (出口退税专用) 、出口发票和出口合同, 向退税机关申报办理出口卷烟的免税核销手续。

关于出口卷烟转入成本的进项税额, 按出口卷烟含消费税的金额占全部销售额的比例计算分摊。其中计算出口卷烟含税金额的公式分为两种情况:一是当出口卷烟在国内有同类产品销售时, 出口卷烟含税金额=出口销售数量×销售价格。如果同类产品国内实际调拨价格低于税务机关公示的计税价格, 公式中的“销售价格”为税务机关公示的计税价格;高于税务机关公示的计税价格, 公式中的“销售价格”为同类产品国内实际调拨价格。二是当出口卷烟在国内没有同类产品销售时, 出口卷烟含税金额=出口销售额÷ (1-消费税比例税率) +出口销售数量×消费税定额税率, 公式中的“出口销售额”以出口发票计算的出口卷烟离岸价格为准。在整个过程中, 各业务环节所产生的单据起到至关重要的作用, 如出口销售额、国内销售价格等, 需要会计人员合理保存好单据, 在此基础上进行处理。

(2) 对外支付费用的税务处理。对烟草工业企业进出口来说, 除了货物贸易如卷烟出口外, 还有服务贸易, 烟草工业企业比较特殊, 涉及到的服务贸易可能发生的支出有境外广告宣传费、特许权费等, 统称对外支付费用。对外支付费用的税务处理要提供税务证明, 涉及代扣代缴所得税和营业税。以广告费为例, 新《所得税法实施条例》第七条规定, “企业所得税法第三条所称来源于中国境内、境外的所得, 按发生地确定”, 所以对于发生地在境外的所得, 不需要缴纳企业所得税。根据2008年新修订的《营业税暂行条例》及其实施细则有关规定, 境外公司从境内取得的全部收入均属于应税劳务, 应当缴纳营业税。

(三) 会计核算环节

烟草工业企业进出口会计核算主要是围绕进出口商品的购进和销售环节进行的, 与国内业务的会计核算相比, 主要区别有:

(1) 会计准则和税法对于外销收入确认有差异。出口商品外销收入的确认包括入账时间和入账金额两方面。由于涉及出口退免税的计算, 出口企业外销收入确认主要是采用税法规定, 即出口企业是在收齐了装箱单、发票、报关单, 并办妥交单手续后按FO B (离岸价) 确认外销收入。而烟草工业企业的卷烟出口合同结算价一般是CIF (到岸价) , 结算方式为预收款, 会计处理按规定应该在卷烟出口当月先以CIF价计算销售收入, 实际结算境外运保费时冲减销售收入。

(2) 复币记账与核算汇兑损益。因涉及外币结算, 烟草工业企业进出口会计核算需采用复币记账。会计核算时, “银行存款—外币户”、“主营业务收入—外销卷烟”和往来科目“预收账款—外商”、“应收账款—外商”等应设置复币式账户进行核算, 同时反映外币和人民币金额, 以便于查询外汇收汇情况和往来情况。在将外币金额折算为记账本位币时, 可以采用当月1日或当日的汇率作为记账汇率 (一般为中间价) , 确定后报主管税务机关备案, 在一个年度内不得调整。由于汇率浮动采用复币记账的资产和负债科目会产生人民币差额, 应在会计期末核算汇兑损益。

三、烟草工业企业进出口会计工作应注重提升的能力

(一) 学习能力

2008年7月出台的出口收结汇联网核查制度加强了预收款的管理, 并且限定了预收款的比例, 笔者所在烟草企业则立即组织进出口部门和财务部门强化培训, 模拟演练, 并完善相关制度, 确保实务操作万无一失。2010年12月, 进口付汇核销改革就已先行实施。对于相关的政策变动, 笔者所在企业有严谨的应对流程, 也需要会计人员要保持专业的敏感度, 除借助网络信息与专业培训来提高自身的业务能力外, 还与同行交流, 邀请财税专家讲解政策动向, 让进出口业务流程涉及人员更好地理解进出口业务。

(二) 沟通能力

进出口会计人员对内与进出口业务部门关系密切, 对外要和银行、外管局、税务局等打交道。如遇到对财税、外汇管理政策把握不准或政策出现调整的时候, 除自己咨询好吃透政策外, 还牵头做好其它咨询工作和取得部门领导的支持, 维护好外部的关系。对内除解释各项新政策外, 更重要的是日常了解进出口业务的处理进程、相关单据的收集整理等, 接触到更多岗位的工作内容, 更需要时刻细致的沟通交流。

(三) 分析能力

为企业管理层提供财务分析是财务会计人员一项重要职责。以出口卷烟定价为例, 需要关注外部因素和内部因素的影响。外部因素包括财税政策、汇率, 贸易双方税负水平, 尤其是控烟环境等;内部因素包括原材料和人工成本、销售模式等。在收集数据的基础上, 结合财务分析技术, 开展进出口产品定价分析, 可以为进出口部门进行商务谈判时提供专业支持。

参考文献

[1]郑杨:《核销制度改革与促进贸易便利化》, 《国际金融》2011年第3期。[1]郑杨:《核销制度改革与促进贸易便利化》, 《国际金融》2011年第3期。

[2]苏丽:《基于创新视角的烟草进出口企业会计制度研究》, 《现代商业》2011年第32期。[2]苏丽:《基于创新视角的烟草进出口企业会计制度研究》, 《现代商业》2011年第32期。

[3]朱壮东:《浅谈烟草企业财务管理机制问题》, 《时代经贸》2007年第6期。[3]朱壮东:《浅谈烟草企业财务管理机制问题》, 《时代经贸》2007年第6期。

烟草企业管理会计 第8篇

一、管理会计在烟草行业的应用现状

(一) 管理会计在烟草行业的推进

烟草行业积极响应《财政部关于全面推进管理会计体系建设 (指导意见) 》文件精神, 举办了“管理会计的中国实践——走进烟草企业系列论坛”活动, 并将推动管理会计应用在2015年全国烟草行业财务审计工作会上进行了重点部署, 要求全行业认真做好动员及准备工作, 积极开展论坛课题研究及经验交流, 努力把实务中的好经验总结、提炼、升华出来, 把理论研究成果和国际先进经验利用起来, 切实做好优秀管理会计体系、方法的总结推广。

(二) 管理会计在烟草行业的应用现状

在烟草行业的不断发展过程中, 财务管理体系也开始逐步建立和完善, 2011年3月至今, 已初步形成了一套覆盖企业各项经营管理活动的体系文件。财务管理体系的建设, 推动着烟草行业从传统管理向现代企业管理转变, 也标志着烟草行业进入了现代企业管理的行列。在烟草行业推动财务管理体系发展的同时, 经营管理逐步向精细化、高效化和信息化发展, 财务管理也逐步由传统的财务核算向精益财务管理转变。在面对行业原有动力减弱、市场竞争越来越激烈的态势下, 管理会计作为成本控制、价值管理的重要工具, 需要为实现行业预期经济效益、完成利税目标, 在更高层次上发挥其服务的价值。为此, 部分工商企业已开始尝试将管理会计应用于实践工作中, 但仅仅是局部的应用, 并未全面、深入应用到企业经营管理活动的各个环节。

二、烟草行业管理会计应用存在的主要困境

(一) 管理会计体系尚未建立

管理会计是在财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见 (征求意见稿) 》后才开始在国内被广泛关注与研究, 全国各地目前仍在为建设具有中国特色的管理会计体系做准备, 烟草行业也如此, 仍在摸索阶段, 还尚未建立与行业相适应的管理会计体系。

(二) 决策层支持力度不够

烟草行业作为垄断性行业, 具有其特殊性、复杂性, 而管理会计是包含有会计学、高等数学、现代管理学等学科知识体系的一个信息系统, 它的理论基础是成本性态、本量利分析, 其应用工具的理论模型需要一定的假设条件, 在实际工作中并不能直接使用。企业决策层对其中一些管理工具还不熟悉, 不敢贸然“试刀”, 仍持审慎态度, 有碍于管理会计的进一步应用推进。

(三) 管理会计人才匮乏

专业的管理会计人才不仅需要扎实的财务理论功底, 还需熟练掌握企业的各项业务流程。当前烟草行业的财务人员主要侧重于财务会计方面, 工作岗位的轮换时间较短或者从事财务工作前后, 并未从事过其他岗位, 对企业的业务流程一知半解, 距专业管理会计人才要求甚远, 在一定程度上影响着管理会计在烟草行业的应用与发展。

(四) 信息系统缺乏支撑

管理会计的应用, 需要大量财务信息与业务信息, 也就需要财务系统与业务系统实现有效融合, 进而达到数据共享。当前, 烟草行业的NC财务系统与V3等业务系统只是部分功能模块进行了对接, 尚未实现全面、深入对接融合, 不能有效发挥管理会计的应用价值。

三、推进管理会计在烟草行业应用的建议

(一) 决策层的重视与支持

烟草行业管理会计的应用与发展离不开决策层的支持, 决策层能否支持管理会计的发展, 前提是决策层能够对管理会计进行充分的认识、研究、肯定与重视。决策层应认识到管理会计的诸多职能, 认识成本费用管理、预算管理、财务预测、财务数据分析、为管理层提供财务及非财务信息以支持商业决策、风险管理、部门绩效考核与评价、参与战略制定和参与公司财务规划, 还有其提高经济效益、创造价值的本质。要为管理会计人才的培养提供学习、培训机会, 并建立轮岗制度, 使财务人员不仅懂财务知识, 还要熟练掌握业务知识、业务流程以及其他部门的运营现状。

(二) 建立具有行业特色的管理会计体系

在建立具有烟草行业特色、适应烟草行业发展的管理会计体系时, 烟草工商企业可以根据基层组织层级进行构建。按照层级化、结构化组织结构思路, 将企业简化为决策层管控信息的提供、部门管理层运营管控信息的提供、基层管理层作业管控信息的提供三个层级, 进而构建与行业相适应的层级化管理会计内容体系。

(三) 实现数据信息融合共享

立足信息技术, 进一步融合财务、业务、审计、采购、办公自动化等管理系统功能模块的对接, 实现财务、业务一体化, 实现财务管理信息系统由核算管理型向管理决策支持型的转变, 全面提高财务管理、监督、决策支持能力, 最终实现业务流、资金流、信息流的统一, 为管理会计工作做好信息支撑。

(四) 加强管理会计人才的培养

管理会计人才是企业管理会计应用与发展的根本。烟草行业管理会计的应用, 需积极推进财务人员财务职能转型, 从核算会计向管理会计转变, 从专业型人才向复合型人才转变, 从货币管理向价值管理转变。在管理人才的培养中, 可通过在职人员的自我学习、自我摸索, 也可通过参加在职教育, 既提高了学历、又接受了学校专业系统的教育, 还可参加行业组织的相关培训, 以及内部岗位轮换等多种方式来夯实专业理论基础知识、改善知识结构、拓宽思维视野、强化数据分析能力、提高业务技能水平。在行业组织培训时, 还可建立“7+2+1”型培训模式, 即:70%的人员通过聘请专业的管理会计咨询机构进行培训, 主要就成本会计和管理会计知识体系, 数据分析能力等进行培训;20%的人员通过公司中高层管理人员对员工进行不少于40个小时的培训, 主要与员工交流过去几个月的收获, 有哪些地方需要帮助等, 让员工感受到领导的关怀, 可激发员工的工作学习动力;10%的员工参加学校的在职培训, 公司可让员工去学校参加一些专业课程和考试, 接受系统的、专业的理论知识培训。培训结束后, 将所学课程内容传授给其他同事, 既是促进所学内容的融会贯通, 又有助于员工间的相互帮助、共同提高。

四、管理会计在烟草行业的发展趋势

(一) 以“大数据”为基础深入发展管理会计

随着IT技术的快速崛起, 大数据已为各行各业的发展做出了巨大贡献。烟草行业可以以大数据为基础, 深化管理会计的应用, 合理配置企业资源, 切实帮助企业管理层做好当前和未来经济活动的预测、决策、规划和控制。

(二) 依托管理会计工具做好行业战略规划

在面对复杂多变国内外环境, 烟草行业可以依托预算管理、绩效评价等管理会计工具, 定位并落实好行业的发展战略, 深入研究行业的发展周期, 努力降低战略实现成本, 挖掘行业发展潜力和竞争优势, 促进行业持续、健康、稳定的发展。

参考文献

[1]佟成生等.中国企业管理会计人才培养模式研究——基于中国企业财务人员的调查问卷分析[J].会计研究, 2014 (9) .

[2]于增彪.管理会计研究[M].北京:中国金融出版社, 2007.

[3]财政部.财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见 (征求意见稿) , 2014.

[4]余蔚平.全力推进我国的管理会计体系建设.中国会计网, 2013-12-06.

[5]胡玉波, 胡玉明.国际化与价值创造:管理会计及其在中国的运用[J].会计研究, 2013 (1) .

论财务会计报表对烟草公司的影响 第9篇

企业的会计报表是由财务会计编制的, 他们是根据企业日常的各方面的会计记录数据进行编制工作的。企业财务报告的主要部分就是会计报表, 会计报表主要是企业用来向外传递会计信息, 同时, 会计报表还包含了企业的财务的整体状况。众所周之, 烟草企业的资金流量是很大的, 企业的顺利运作, 也是与正确的资金流向分不开的。这就要求企业在财务工作发面, 一定要细致入微, 不放过任何一个问题。企业一定要聘请合格的财务会计, 编制准确无误的财务报表, 为公司的整个财务工作负责到底。公司的财务是公司的高层特别重视的问题之一, 因为这直接与企业利益挂钩, 因此, 公司的财务工作者责任重大, 他们一定要认真负责, 要在自己的岗位上认真的完成工作任务。

在我们国家, 现在的制度中的内容规定的是, 企业的财务会计报表主要由四个部分组成, 其中分别是:1.资产负债表;2利润表;3.现金流量表;4.附表和附注。下面, 就针对这四个方面, 分条陈述会计报表对烟草企业的影响。

一、资产负债表对烟草公司的影响

资产负债表, 是反映企业财务会计的总表。资产负债表, 主要包括有三个方面的内容, 其中分别是资产、负债和所有者权益。其中, 对企业资产负债表的编制, 要分情况进行讨论, 其中要分别从流动与非流动两个方面来具体分析。企业股东、投资者的权益, 也要全面客观的反映出来。从资产负债表的组成结构来看, 其反映了公司的总账、预收款项、固定资产以无形资产四个方面的内容。总账就使得公司各个科目的余额一目了然, 如“应收票据”、“长期借款”、“交易性金融资产”等项目;预收款项就将企业的“应付账款”和“预付款项”两个方面反映出来了, 是企业能够根据报表所反映的数据, 去进行下一个项目的投资和运转;固定资产直接反映了企业的净额, 从一定程度上反映了企业的综合经济实力;无形资产则是反映了企业资产的投资余额, 其对企业的未来的发展提供了经济保证。

二、利润表对烟草公司的影响

利润表, 主要是用来反映企业在经营过程中的盈利状况的表。利润表是依据企业的营业收入、营业利润、利润总额三个方面。营业收入综合反映了企业的业绩情况, 为企业和以往的发展形成对比, 然后总结是出企业是否是在进步;营业利润, 企业的营业外收入与营业外支出的差额, 这个差额越大, 就说明了企业效益越好, 即反映企业的经营收益是否良好;利润总额综合反映了在营业利润的基础之上, 减去企业的税费开支, 所剩下的总的营业额, 这就更加简洁的反映了企业的纯收益情况, 为企业的经济发展提供了数字依据。

三、现金流量表对烟草公司的影响

现金流量表, 是从总体上反映企业在某一阶段有关资金运转问题的会计报表。说的通俗一点, 就是说现金流量表, 直接反映了企业的资金用在了哪些地方, 比如说企业在经营活动方面的资金投入, 并且投资活动产生的资金效益。这就使得企业的各项资金的来龙去脉都很清楚的呈现在阅读者面前, 让阅读者真正了解每一笔资金的流向, 从而为他们分析资金的用法是否合理, 提供了良好的依据。这样就方便于企业在未来的发展过程中, 将资金更多的注入有利于企业发展的方面。

四、附表和附注对烟草公司的影响

附表和附注, 主要是起到帮助会计之外的人, 去很好的理解会计报表所反映的所有内容的作用。每个企业的财务会计报表做出来以后, 有很多人都会进行阅读分析, 其中除了企业的财务会计工作者, 其中还包括公司领导、股东、潜在的投资者及其他各种性质的读者。但是这些读者大部分都是非会计专业的人, 他们作为普通投资者, 财务会计报表关系到他们的切身利益。因此, 他们会在第一时间, 掌握财务会计报表的所有内容, 并对其进行认真的分析和研究。这样, 企业财务会计在编制财务会计报表的到时候, 一定要有附表和附注, 对报表中所设计到的专业内容做出批注。这样做就方便于企业的其它相关人士, 也能够了解财务报表的内容, 并做出自己的分析, 使企业的财务报表真正做到透明化、公开化, 这样有利于企业的下一个经济决策或者政治决策的正确制定, 有利于企业的长久发展。

总而言之, 烟草公司的财务会计报表对烟草公司的发展, 具有深远的影响。所以, 烟草公司的职业财务会计, 在统计财务会计报表的过程中, 一定要做到认真细致, 实事求是, 争取在自己的工作岗位上, 为企业的发展, 做出一定的贡献。另外, 烟草行业做好财务会计报表工作, 也对我们国家烟草行业的公平竞争提供了很好的社会环境, 有利于企业健康的发展, 更有利于国家的安定和谐。

摘要：烟草企业的财务报表, 是烟草公司财务会计职责的重要组成部分。做好烟草公司的财务会计报表, 对烟草公司信息的透明起到良好的督促作用。作为烟草公司的一名财务会计, 本文就针对财务报表对烟草公司的重要影响, 做出一番阐述。

关键词：财务会计,报表,烟草公司,影响

参考文献

[1]石琳;论财务预警方法及其原则问题[J];甘肃行政学院学报;2003年04期

[2]周首华, 杨济华, 王平;论财务危机的预警分析——F分数模式[J];会计研究;1996年08期

[3]刘彦文;上市公司财务危机预警模型研究[D];大连理工大学;2009年

烟草企业管理会计 第10篇

重庆烟草行业的会计信息系统大致经历了以下3个阶段:

第一阶段——起步阶段:1997年开始推行单机版会计核算软件的应用, 1998年行业内各子公司全面实现单机版软件在会计工作中的运用, 会计工作初步实现手工帐向会计电算化的转变。

第二阶段——应用阶段:2001年起, 会计信息系统由简单的“核算型”向“财务管理型”转变, 实现了资金管理软件的上线运行, 预算管理软件的上线运行, 同时实现了行业内部局域网的统一会计管理软件的运用。

第三阶段——提高阶段:2004年起会计信息系统由“财务管理型”向“企业管理型”转变, 实现了网络财务, 并且将会计信息系统同资金管理系统、资产管理管理系统、卷烟营销系统烟叶生产系统结合起来形成一体化的会计信息系统软件。

二、重庆烟草行业会计信息系统在实际工作运用中存在的问题

重庆烟草行业会计信息系统近几年发展迅速, 财务管理信息化的构架已初步形成, 会计信息化理念比较先进, 行业的会计信息系统比较健全, 目前重庆烟草行业使用的是用友公司定制的网页版信息系统, 整个行业的会计核算公司被有效的统一起来, 例如会计科目和核算方式完全一致, 不存在差异, 所以最终行业汇总工作比较轻松;现有的网页版系统具有跨年查询的功能, 且能查询以前好几年的公司财务工作结果;该系统具有自动年结的功能, 能够及时完成财务账套的年度结转工作。行业内部的财务人员反映该系统在实际工作的使用中存在如下的问题:

(一) 自定义凭证的公式过于复杂。

子公司的日常会计业务中, 很多业务的性质相同, 是重复的, 这个时候公司就会选择使用系统中的自己生成凭证的功能, 但是该系统在定义自动生成的时候公式很复杂, 堪比计算机的编程, 财务人员往往要花费很大一部分时间才能设置定义要公司需要的自动生成凭证的公式, 而烟草行业曾经使用过的金算盘财务软件在自定义自动生成凭证的公式就比较简单, 导致财务工作人员使用现在的网页版用友系统时在这一块表示有些无法适应。

由图1就可以直观看出, 定义自动转账凭证的公式表达很复杂, 财务人员在定义的时候容易出错, 而且对于进入企业的新员工而言, 看懂这个表达式的含义也是很困难的, 因为公式过于复杂不利于理解记忆, 所以, 有必要把该系统的这一功能进行升级改善。

(二) 账簿查询不够直观。

工作是非常重要的一个环节, 而在实际的财务工作中常常需要通过查询账簿来获取需要的财务数据, 所以账簿查询的直观与否也会直接影响财务工作人员的日常工作效率, 而在该系统下, 账簿的查询不够直观和直接, 需要进行多次的人工选择和系统筛选, 过程十分繁琐, 导致在进行账簿查询的时候不能快速获取需要的财务数据, 大大降低了财务人员的工作效率。

(三) 系统模块和报表种类很多, 功能有重叠, 但实用性较低。

模块很多, 系统分为:我的工作、客户化、应用集成、财务会计、资金管理、物资管理、资产管理、烟草管理、采购综合管理、全面预算、报销管理、流程中心、工资福利系统和我的消息13个模块, 然而有些模块的功能有重复, 有些模块的功能实用性不大, 例如:财务会计这一模块中有资金结算的功能, 但是系统中又设有资金管理模块, 功能重叠, 财务会计模块下的资金结算就从来没有启用过;流程中心和工资福利系统也是重来都没有用过的模块。从某种程度上说, 系统模块的设计不合理导致了系统的功能浪费, 也一定程度上无必要地增加了系统的负担。

(四) 会计实务处理不一致。

虽然行业各子公司的会计科目的设置和核算方式都完全相同, 但是仍然不能排除人为的差别因素。例如同一笔业务A子公司将发生的费用计入到管理费用, 而B子公司财务人物将其计入到财务费用中, 这就认为地导致了各个会计科目口径的不一致, 对于期末汇总各子公司的数据得到的最终数据的准确性不够。

(五) 系统问题不能及时解决, 影响工作进程。

系统毕竟不是绝对完美的, 在实际工作中常常会出现这种那种的问题, 然而这个时候就行业的财务人员只能求助于用友软件公司的工作人员, 但是用友公司的工作人员并不了解烟草行业各种业务, 而且拥有工作人员并不能保证随叫随到, 所以系统出现了问题, 并不能得到及时的解决, 这样常常会影响到财务工作的进度。

三、烟草行业会计系解决策略

首先把上述提出的5个问题进行一个分类:问题1、2、3属于用友软件系统及会计信息系统本身的问题;问题4属于财务工作人员和公司会计制度的问题;问题5属于用友软件公司的后续服务问题。

(一) 针对问题1、2、3提出以下的解决策略:

1、听取财务人员的意见, 明确优化系统。行业的会计信息系统使用对象主要是财务工作人员, 他们的日常工作就是财务工作, 会计信息系统主要用途之一是服务于他们的日常工作, 使他们的工作事半功倍, 所以他们的意见就显得尤为重要, 他们了解公司的财务工作的流程, 不论是总体还是局部他们都很了解, 那么他们对于系统提出的优化意见就显得尤为重要和真实了, 而不是无中生有, 他们是在实际工作发现的问题, 说明这些问题已经存在并且已经对他们的日常造成一定的不便和影响, 所以解决他们提出的问题很有必要, 会让他们在工作就更加方便轻松, 更能有效旳提高财务工作的效率。

2、协调系统模块, 做好模块的衔接, 避免功能重叠和浪费。烟草行业的会计信息系统的建设目标是实现扁平化管理, 这就要求系统中的各个职能模块相互独立但是相互之间又要较好的衔接。但是一个完整的会计信息系统软件并不是由一个设计人员设计完成的, 这就使得最终设计出来的会计信息系统软件会出现功能的重叠或是衔接不好的问题, 所以这就要求软件公司在设计软件的时候必须做到各个模块的要协调一致, 形成一个完整的整体, 协同运转。同时还要对烟草行业的财务工作进行充分了解, 使得软件能够满足行业的财务工作需求, 也不要设计出太多实用性不大的系统功能, 造成系统功能的浪费。对于这一点, 烟草行业完全可以要求用友软件公司按照行业的需求打造针对性强的会计信息系统软件, 不只是在通用软件的基础上进行简单的修改。

(二) 针对问题4提出的解决策略:

1、加强财务工作人员的实务工作能力。虽然烟草行业有统一的会计科目和核算方法, 但是在实际中财务工作的处理却仍然存在一定的差异, 这就表明是财务工作人员在处理相关的实际业务的时候出现了差异, 这就不是系统的因素, 而是人为因素, 对于这个问题解决办法只有一个, 加强财务工作人员的实务工作能力, 使得他们在处理相关业务的时候能够正确地进行处理, 就像1加1只能等于2不会出现其他答案一样。排除人为因素对各种核算的影响, 使得最终汇总的数据更加真实有效。

2、制定并完善行业的会计处理办法。对于相同的会计业务, 不同的财务工作人员有不同的处理办法, 并且对于不同的处理办法都有一定的合理性, 这就说明企业对于一些会计业务的处理办法是没有进行统一规定的, 从某种程度来说, 这也算是烟草行业工作中的一个漏洞, 财务人员就有理由说自己采取的处理办法并不是错的, 因为企业并没有明确的规定说明不能这么处理, 所以企业有必要制定和完善一系列完整的行业会计处理办法, 避免在实际工作中出现相同业务不同处理的情况, 使烟草行业的财务工作更加规范。

(三) 针对问题3提出的解决方法:

烟草行业应该和用友软件公司进行全面的沟通, 应该让用友公司为烟草行业配备固定的专业技术人员, 烟草行业也可以对相关的专业技术人员进行培训, 使得相关技术人员能够了解烟草行业的相关业务, 可以更有效地解决系统在日常工作中问题, 同时相关技术人员也应该负责系统的日常维护和定期升级, 避免系统频繁出现问题, 也能够使问题及时被发现, 及时被解决, 提高行业财务工作人员的工作效率。

结语:会计信息系统是一个行业企业不可或缺的组成部分, 它贯穿整个行业的财务工作, 是财务工作必须的载体和工具, 会计信息系统的建设和优化与财务会计工作效率息息相关, 更是可以对整个企业的财务工作和流程有一个人统筹的作用, 所以如何及时发现行业会计信息系统的问题并及时的解决是一项非常重要的工作。各行业企业也应该重视会计信息系统的建设和发展, 时刻关心问题与策略。

摘要：在当前环境下, 会计信息系统已经被各个公司企业广泛运用, 并且在各公司企业的会计工作着扮演着不可替代的角色, 随着当前经济越来越复杂, 公司企业对会计工作的要求愈来愈高, 从而对会计信息系统的功能要求也越来越高, 所以会计信息系统的设计结构和功能对一个公司企业的会计工作来说非常重要, 而如何充分运用好行业的会计信息系统会使得财务工作事半功倍。本文主要通过对重庆烟草行业的会计信息系统在实际财务工作中出现的问题进行简单阐述, 提出相关的解决策略。

烟草公司财务管理探析 第11篇

关键词：烟草 财务 核算

当今世界的烟草消费国家排名中，中国居于首位，在我国庞大的烟民中烟草市场空间巨大。在我国烟草的行业发展中逐渐从分散走向集中。1982年，我国的相关国家部门决定对烟草行业实行国营，1993年5月国家人大常委会谈论通过了烟草行业的《中华人民共和国烟草行业专营法案》。对烟草行业实行“垂直管理、国家领导、专卖专营”制度，并在这些年的烟草发展中制度不断的发展完善。到2011年的11月，我国的烟草公司在国家烟草专卖局、国家烟草总公司的规范领导和统一管理下，在全国30多个省设立了烟草专卖局和国家烟草分公司，并在295个市设立了烟草专卖和分公司，并设立了50多家卷烟制造厂和卷烟机制造厂、卷烟专用丝束制造厂、烟草进出口公司和相关的生产企业。到2011年我国烟草实现工商纳税6142.11亿元，同比上升了15.75%；而缴纳到国家财政 (含国有各项资本收益) 为4215.7亿元，同比上升了19.5%。烟草行业共累计生产25424亿支香烟（约4200万箱），同比上升了3.3%。行业内卷烟生产企业整合调整到30多家，并对行业内多30多家烟草生产企业进行了公司改制。在烟草生产企业中，财务专业管理作为保证各个环节稳定运转的核心部分，财务管理涵盖了企业生产的各个环节和各个部门领域以及部门中个相关责任人。所以，企业的财务专业管理好坏会直接影响企业的整体发展。

一、财务核算中心的组织框架结构和职能

（一）财务核算中心的概念

企业的财务核算中心在结构设置完成和管理体制建立后，需要企业在整个财务核算中进行职能分类和确定核算目标，以便确定好部门的职能以及相关岗位的工作。财务核算中心的建立的煙草财务管理上都有了统一的部门管理和统一的财务核算，财务核算中心不但需要发挥自身的监督、核算职能，还需要发挥企业内部控制和预算管理的职能，它既是对整个烟草企业活动进行控制和管理的中心，也是烟草公司经济活动的信息平台。财务核算中心的建立需要具备经理（主任）1名，副经理（副主任）2名，并下设财务稽查部、经营核算部、资金结算部、综合事务部以及预算管理部。对于总公司下属的县区分部门的财务人员实行公司委派制度。作为财务核算中心的经理需要做好对中心工作的全方位管理，并认真做好财务管理，进行公司的会计核算；认真执行公司的相关管理制度和公司的各项管理规章，做好年度财务计划报表；组织做好年度的财务决算；做好公司内部各个部门的财务预算，并定期对预算执行进行评测；认真做好各个部门的分类协调工作；保证财务核算的相关资料真实、有效，并能负担起相关责任。核算中心的副经理则主要是协助经理对中心各项工作的管理。两名副经理分管综合事务部和经营核算部、预算管理部和资金结算部。而经理则需管理好财务稽查部，各个管理部门领导要切实做好本职工作管理。

（二）财务核算中心的组织结构

1、经营核算部

该部门主要对主要的卷烟、相关物资以及产品包装的购买、销售、出货以及库存的管理和监督，并且做好对烟草增值税发票和普通发票的开具和管理，经营核算部门是中心的核心部门，该部门对烟草产品的规范化核算能直接反映企业的效益。该部门需要设立部长、卷烟成本核算专员、卷烟销售核算专员、烤烟销售核算专员以及烤烟成本核算专员五个主要职位。

2、资金结算部

该部门是企业主要的资金管理部门，它主要是管理和监督企业的资金运作、构成以及安全状况。烟草资金都需要资金结算部门来统一调度和管理，并实行“两烟”经营的电子结算。该部门是中心的资金管理核心。该部门需要设立部长、卷烟电子结算员、烤烟电子结算员、现金出纳以及银行出纳五个职位。

3、预算管理部

该部门主要是做好对烟草公司各项工作预算，并做好对预算执行的监督、考核和评测。该部门需要事前审核各个部门资金流转和预算管理要求，并为做好对各个部门管理的分步骤、分目标的服务，最终使企业财务管理工作全面化替代单独的核算监督。为各项经济目标有效完成提供相关的财务服务。该部门需要设立部长、预算管理员两个职位。

4、稽核部

该部门主要是对主要细节财务报表、账目以及相关的资料进行稽查和审核，并确保中心各项核算都符合国家法规和企业规章制度，它是中心的最终把关部门，是保证财务信息真实、有效的最终审核部门，该部门需要设立部长、卷烟稽核员以及烤烟稽核员三个职位。

5、综合事务部

该部门主要是为两烟的销售提供相关的服务，它主要负责“两烟”销售的开支核算、会计报表分析和填写、资产管理和财务档案管理、税收的解缴和申报以及财务核算中心的日常工作等。在财务核算中心内务管理者。该部门需设立部长、日常费用核算和档案管理员、会计报表编制员、税收管理员和国有资产管理员五个职位。

二、财务核算中心的运作

（一）规范资金收支，提高资金运行效率

1、分属成员单位收入资金统一由总部管理，各成员单位的日常所需资金由总部统一根据提交的资金预算来进行划拨到成员单位的支出账户中，成员单位的每月资金做好预算然后由相关领导签字后提交给总部后以备用资金的形式划拨给成员单位，成员单位的每月备用金必须存入到单位的收入专用账户中，如果出现备用金额不足时，则由中心资金结算部在下个月初把相关的金额划拨到收入的专用账户中。

2、财务核算中心做好和银行的合作，并达成协议授权银行建立资金管理平台，使各个成员单位的收入金额都能通过银行归到总的账户中去，从而达到资金统一管理和划拨。

各个成员单位的各类收入资金都必须存入到总的收入账户中，存入收入账户的资金既不能在次支出。成员单位的支出资金则主要由资金结算部统一划拨，不能挪用账户资金。成员单位中经营以外的资金流动也必须遵照规定。对此财务预算中心作出了《资金结算管理办法》来对资金管理进行细化。

（二）加强预算管理

财务预算中心在主要成立专业的预算管理部门，并进行全面的管理。

1、预算管理制度化

专门的預算管理部门成立主任为领导，副主任、各科室及相关责任人为成员，主要负责处理预算管理的相关工作，部门下设办公室，主要负责部门日常管理工作事宜。并且明确各部门、各中心和各科室的全面预算编制。

2、全员参与，合理编制预算

各部门要做好分级、逐级的指标分解；各个部门做好预算并提高预算管理委员会的管理职能，由管理委员会进行批审后执行；各部门应该根据每年上级下达的指标来修订部门预算，并将最终修订预算提交给预算管理委员会批审，由此反复的整理和修订，最终由预算管理委员会确定最终预算并以文件的形式发布。预算的制定必须由各个职能部门和底层单位优先做好预算草案，并交由相关部门和预算管理部门来进行实施，对出现的问题进行处理和研究解决。最终统一内容交回给各个部门并进行再次的修订和上报。

财务预算中心对公司费用进行了分类，分为变动费用和固定费用。加强对变动费用的控制，固定费用总量的管理，明确好各个部门的变动费用，例如：由机关服务中心来控制修理费用和公积费用，由综合部门控制各个科室的办公和会议相关费用，由人事部门控制福利和工资费用等。这些费用得到相关部门的控制，并最终完成由预算管理委员会规定的控制费用。对于出现的各个部门的费用撤销由相关领导签字、本部门的预算管理员签字和认可后才可执行。如果没有预算管理员的签字，财务部门不可以报销。对于制定部门的费用控制还必须由控制部门的相关管理人员签字后才可以予以报销。

烟草资金管理还必须由预算管理部门进行管理控制。各县区的资金和各部门预算划拨也必须有预算管理部门计划划拨。预算管理部门除了需要做好对资金流向管理控制还需控制费用开支。预算部门要做好对预算的每月执行情况评测并作出详细分析报告，如果出现不可抗拒的情况，则要及时上报预算管理委员会审定调整预算策略。预算委员会需要做好预算的每月执行情况分析并且按照季度综合分析。

参考文献：

[1]董晏卿.烟草商业企业基层财务管理对策研究[J].管理观察.2011(25)

[2]雷龙芳, 汪乐园.烟草商业企业财务管理理念的创新[J].大众商务.2011(12)

现代烟草企业的人才管理 第12篇

一、强化人才开发和使用

当前烟草企业人才分布不够均衡、高层次管理人才和复合型人才缺乏。因此, 在做好引进人才的同时, 根据烟草企业目前发展现状, 还应注重企业内部人才的培养, 立足本企业现有人才存量的盘活。调配和有效利用现有人才资源, 挖掘现有人才的聪明才智, 扩展其才能, 提升其进一步为企业发挥智力的积极性, 把人才的开发、培养和合理利用以及建立人才储备库作为企业发展的重要战略举措。

1. 吸纳人才。

当前在企业经营活动过程中, 知识型人才和专业技术人才发挥作用所取得的明显效果和所带来的经济效益越来越备受人们的关注和承认。因此, 在当前形势下, 烟草企业人才政策的支点应是为知识型人才和专业技术型人才营造适宜的创业环境;而烟草企业人才政策的支点应是在稳定企业现有人才的同时, 积极引进一批杰出的企业严重短缺的知识型人才和专业技术人才。而要吸引优秀的人才首先须有优惠的政策, 事实表明, 优惠的政策有磁石般的效应, 谁的政策优惠, 谁就能够吸引更多的人才。针对外企通过高薪酬、重福利等优惠条件吸引国内大量优秀人才的现状, 烟草企业应及时出台相应的政策, 制定有关的对策, 有针对性地做好企业人力资源能力建设。

2. 培养造就人才。

从知识角度来看, 现代科学技术的发展导致知识快速更新, 一个刚进入企业的大学生, 5年以后, 其大学时所学的知识将有一半以上被淘汰。因此, 企业的各种培训, 对于企业的长远发展起着至关重要的作用。较之知识的培训, 更重要的是工作能力的培养。这就需要从组织高层领导一直到基层干部都要有一种信念, 一种行为。著名学者道格拉斯麦格雷戈曾有这样一个比喻, 根据我们对人性的了解, 一种可供选择和更合乎时宜的模式是一种类似农业模式, 如何采集各种有用的“种子”, 把它们播入适宜的土壤, 为了它们施肥、浇水、调节光照, 必要时再进行移植等等。种子的潜力蕴藏在种子之中, 但组织在创造环境, 提供最佳成长的必要条件方面可以扮演一个大角色。从配置、激励到培养, 是企业在人才管理上所应注意的问题, 能够合理地安排, 将会发现, 人才其实就在身边, 依靠身边的人才, 企业就可以获得高速的发展。

3. 合理使用人才。

随着知识经济时代的到来和经济全球化进程的加快, 人才战略日益成为企业经营中的首要战略, 企业间的竞争也集中地表现为人才竞争。因此, 在企业内部建立科学的用人机制和激励机制, 已成为现代经营者的共识。然而, 仅仅拥有丰富的人才资源还远远不够, 企业必须根据自身发展目标的需要, 使各种不同年龄、知识、技能和专长的人才合理配置, 形成完善的人才结构体系, 企业的人才资源才能发挥最大效能, 实现持续发展。

现代企业在实施人才战略中, 选拔人才是量才适用的先决条件。选拔人才的基本途径是内部发掘和外部引进, 而内部发掘则是最经济、最便捷、最有效的途径。适时适量引进外部人才, 也是改善企业人才结构的重要手段。它可以给企业输送新鲜血液, 带来先进理念, 增加人才间的竞争, 并刺激内部人员自觉提高素质, 更好地投入工作。

二、建立健全人才激励机制的举措

经过近几年的改革, 行业原有的分配观念、分配机制已被打破, 并在向按劳、按知识分配的目标迈进, 对员工的激励作用也日趋明显。建立人才激励机制, 有利于把人才的积极性充分调动起来, 有利于把人才的创造性充分发挥出来。但要建立良好的人才激励机制应从以下四个方面考虑:

1. 认清建立激励机制的目的。

企业建立激励机制的目的就是通过有效的机制充分调动起全体员工的积极性, 激发出员工的无穷潜力, 更好地促进企业目标和个人目标的实现。而这只有靠满足人的各种需要才能实现。因而, 企业在建立员工激励机制时, 要想办法了解并满足员工多元化的个人心理需求, 确保激励机制的合理性和实效性。

2. 把握建立激励机制应遵循的原则。

一是公平原则。体现的是多劳多得, 让每名员工在对报酬与贡献进行比较时觉得公平, 感到满意;二是实事求是原则。要根据客观存在的需要, 施以相应的刺激和鼓励;三是适时性原则。把握最佳时机, 适时奖励, 以提高激励效益;四是尊重人的需要, 增强员工回报组织的动力;五是坚持物质激励与精神激励并重的原则和坚持激励手段和激励效果的一致性原则;六是坚持激励与约束相结合的原则。

3. 采取多种形式的激励手段, 充分激发员工潜能。

(1) 物质激励。作为烟草行业, 物质激励应重点从以下几个方面入手:一是要打破薪金分配和奖励中的平均主义, 对那些工作表现出色、为企业做出突出贡献的员工, 应给予重奖, 让为企业贡献大的那部分人先富起来, 从而激发全体员工奋发向上的工作热情。此外, 要敢于拉开高层职员和普通员工薪酬上的差距。二是在薪酬分配上, 要建立以绩效为依据的分配机制。员工凭竞争上岗, 靠贡献取酬, 形成一个向科研倾斜、向贡献倾斜的合理分配机制, 破除涨工资人人有份的惯例, 不论资历, 不论职务, 只讲贡献, 严格按工作的质量考核。减少收入中固定部分的比例, 增大员工收入中活的部分 (即奖金) 的比例, 更好地体现“收入看贡献”和“多劳多得”的原则, 更好地调动员工工作的主动性和积极性。三是要建立完善的员工保障机制。应为员工及时办理各项社会福利保险, 如社会医疗保险、社会失业保险、社会养老保险等等, 使员工增强对公司的好感和依赖。

(2) 精神激励。精神激励即注重用精神因素鼓励员工努力工作, 调动他们的积极性: (1) 把尊重当作激励。企业的员工激励机制一定要建立在充分尊重员工个人利益的基础之上。一是尊重员工的人格, 这往往会产生比金钱激励大得多的效果;二是尊重员工的意见, 就是要员工自己做出承诺并努力实现, 充分发挥参与管理的作用, 实现团队的沟通与互助, 提高组织效率;三是尊重员工的发展需要, 企业应了解并帮助员工达成自己的职业计划, 使之有助于企业目标的实现;四是为员工营造良好的事业发展机会, 使员工随着企业的成长, 能够凭借自己的努力及对企业的贡献, 获得公平合理的职位升迁、学习深造、或是创造新事业的机会;五是创造令员工心情舒畅的工作氛围。通过平等的交流沟通、融洽的同事关系、丰富多彩的团体活动, 使员工在工作场所中找到快乐, 而这正是员工达到最佳工作状态的关键。同时应持续创造一个环境, 让员工能把一些忧虑的事情留给企业去处理, 这样他们才能专心为企业服务;六是作为企业的管理者要善于发现和不断激发生产经营中员工的创新热情, 对有突出贡献的员工给予重奖, 让他们有一种实现自身价值的自豪感、贡献社会的成就感、得到社会承认和尊重的荣誉感;七是加强平等、有效的沟通。这不仅能消除管理者与员工间的矛盾, 还能激发员工的创造性和培养员工的归属感。而管理者必须是平等沟通的积极倡导者, 必须首先主动找员工沟通, 久而久之才能形成平等沟通的风气。

(2) 用企业精神激励员工。现代企业管理中, 最有效的管理方式是逐步过渡到运用“企业精神”激励员工, 把外激励转化为内激励, 实现激励的最高境界。一方面, 外激励有其自身无法克服的缺点。外激励只对部分员工有激励作用, 而对另外的员工则可能是无效的, 或效果很差。外部力量激励, 充其量只能维持一般工作效率, 维持企业的一般运转, 很难大幅度提高工作效率, 并开拓企业工作的新局面。而内激励则具有不可比拟的优势。它可以依靠职工认同的目标、理想、信念等精神因素去强化自己的工作动机, 激发自己的工作主动性、积极性和创造性, 创造出人们意想不到的奇迹。因此, 企业可以通过加强企业文化的建设, 凝炼出积极向上、拼搏进取的企业精神, 在员工中形成强烈的使命感和持久的驱动力, 成为员工自我激励的一把标尺, 激发员工巨大的工作热情。

(3) 发挥榜样的激励作用。“榜样的力量是无穷的”, 树立榜样是效果更好的激励。作为企业的管理者, 首先要通过自己高尚的思想品德、以身作则的模范行为为员工树立好的榜样。身教重于言传, 当企业领导者身先士卒, 为企业发展呕心沥血, 用服务为他人引路时, 他就会成为员工学习的榜样, 就会在企业中形成一股强大的凝聚力, 激发全体员工去为企业的发展不懈奋斗;同时, 企业管理者还要对表现出色、贡献突出的员工给予重奖, 并树其为榜样, 使其他员工看到为企业创造财富所带来的好处, 从而激发他们的潜能, 为企业创造更大的财富。

(3) 情感激励。情感激励既不是以物质利益为激励手段, 也不是以精神理想为激励手段, 而是以个人与个人或组织与个人之间的感情联系为手段的一种激励方式。其主要是通过调节人的情绪系统, 实现激励的目的。情感激励要求企业管理者把每一名职工当成自己的亲人, 使他们感受到, 企业不是以他们为获取利益的手段, 而是把他们视为企业大家庭的一员, 从而确保了职工的忠诚和工作积极性。

4. 形成有效的约束机制是激励机制建立的必要条件。

约束与激励是有机结合、缺一不可的。要建立良好的激励机制, 就要同时形成有效的约束机制, 使企业对员工的激励是约束中的激励, 是基于责任的激励。这种约束机制包括在企业内建立一整套系统、科学的规章制度、完善的责任体制和严格、规范的绩效考核制度等。这些制度在企业内部具有权威性、约束性, 全体员工必须人人遵守、自觉维护, 谁违反, 就要承担相应的责任。