统一范文（精选12篇）
统一 第1篇
实际上, 这只是统一通信在国内应用的一个简单场景。作为一种综合的通信解决方案, 统一通信的目标更远大, 希望让任何人在任何时间、地点通过任何渠道实现自由通信。
现代人的通信手段越来越丰富。Sage数据研究机构曾经发布一个报告, 称目前人均拥有四到六种不同的通信设备, 然而企业员工仍有36%的几率无法在第一时间与对方取得联系, 因为这些设备没有很好地互通。据市场研究机构Gartner的调查, 由于缺乏统一通信手段, 仍有99%的企业无法对重大紧急事件作出及时反应。
早在十几年前, 国际通信与软件厂商就开始琢磨将不同的通信手段融合在一起, 经过不懈的宣传, 2003年统一通信市场形成。2006年微软和北电合作, 宣布发起统一通信运动, 带动了这个产业的发展。
目前, 国内统一通信市场上的主流供应商几乎都是国外IT巨头企业。就影响力来说, 坐头把交椅的是思科, 其次是微软和IBM, 北电和Avaya紧随其后。西门子、阿尔卡特、爱立信也表现不俗。国内企业中, 中兴等设备商和IZO这样的服务商也较为突出。市场上的代表性产品包括思科的CiscoUnifie dCallManage r、微软的Office Com m unications Se rve r2007、IBM的Lotus Sam e tim e以及Avaya的Avaya Com m unicationManage r5.0。可以说, 硬件设备商和软件服务商各据半壁江山, 不过现在大家开始提倡合作。毕竟, “统一通信”需要统一的不仅是产品。
真正的统一通信需要电信、软件、硬件和互联网产业的融合, 目前还没有任何一家厂商能够提供统一通信的全部产品, 而企业恰恰就需要这个。Avaya统一通信解决方案高级副总裁MickyS.Tsui表示:“通过与客户交流, 我们发现用户更需要的是一体化的东西, 而不是某一单独功能。”
经济不景气促使CIO们寻找更低成本的沟通方式, 如基于IP的会议。电信业重组和3G牌照的发放对未来统一通信应用的发展是利好消息。过去电信运营商总是在为语音业务和VoIP业务之间的此消彼长而踌躇, 现在定位成综合信息服务商后, 更加认识到VoIP是大势所趋, 起码减少了统一通信在政策层面的不确定性, 有助于不同产业间的融合。
而3G牌照发放后, 移动统一通信将比传统的桌面统一通信带来更多价值, 并让UC大系统更完整。考虑到3G技术所具有的速率高、支持全球漫游、多媒体传输以及保密性等特点, 类似于手机视频会议这样的应用也将被寄予厚望。2008年中国统一通信整体市场规模超过了51亿元, 同比增长62%, 据预测, 至2011年这一市场规模将达到212亿元。
统一 第2篇
一、为方便公民、法人和其他组织（以下简称申请人）到河北省廊涿高速公路管理处提出行政许可申请，提高受理、办理、送达效率，确定河北省廊涿高速公路管理处行政许可大厅为统一受理行政许可申请、统一送达行政许可决定的机构，对行政许可的全过程进行跟踪。
行政许可大厅应当将所实施行政许可的事项、依据、条件、数量、程序、期限以及申请人需要提交的全部材料的目录和申请书格式文本在办公场所进行公示。
二、公民、法人或者其他组织从事特定活动，需要取得高速公路行政许可的，应当依法提出申请，并如实提交有关申请材料和反映真实情况，并对其申请材料实质内容的真实性负责。申请人可以通过信函、电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件等方式提出行政许可申请。
申请人可以委托代理人提出行政许可申请。
三、申请行政许可事项需要采用格式文本的，行政许可大厅应当向申请人免费提供格式文本，并一次性告知申请人有关填写事项。
四、行政许可大厅对申请人提出的行政许可申请，根据下列情况分别作出处理：
(一)申请事项依法不需要取得行政许可的，或申请事项依法不属于河北省廊涿高速公路管理处职权范围的，应即时作出不予受理的决定。告知申请人不受理的理由，或者告知申请人应当向有关行政机关申请，并向申请人出具《行政许可不予受理决定书》，申请人在送达回证上签收。
(二)申请人提交的申请材料不齐全或者不符合法定形式的，应当当场或自接收申请材料之日起5日内一次性告知申请人需要补正的全部内容，并出具《行政许可申请材料补正告知书》，申请人在送达回证上签收。
(三)申请事项属于河北省廊涿高速公路管理处行政许可职权范围，申请材料齐全、符合法定形式，或者申请人按照要求提交了全部补正申请材料的，应当予以受理，并出具《行政许可申请受理通知书》，申请人在送达回证上签收。
五、行政许可大厅受理申请人提出的行政许可申请后，应当在3 个工作日内办理完毕申请材料登记、进行形式审查。
六、行政许可大厅进行形式审查后，对符合受理条件的，颁发受理通知书。能当场许可的，当场许可，颁发许可证件。路政大队对许可申请进行现场勘验，提出现场勘验报告。
七、如发现行政许可事项直接关系他人重大利益的，应当告知该利害关系人。申请人、利害关系人有权进行陈述、申辩。行政许可大厅应当听取申请人、利害关系人的意见。
八、审查许可事项涉及技术问题，有关技术问题需征求专家意见的，召开专家论证会，提出技术审查意见。
九、处路政科对申请事项提出审核意见后，报处领导审批。
十、处领导对申请事项提出决定意见，对不予许可的，行政许可大厅颁发《不予行政许可决定书》，告知理由，退回资料；准予许可的，签定相关协议，行政许可大厅颁发《准予行政许可决定书》。许可或不予许可的结果，要在办公场所进行公示，有条件的在网站公开，便于公民、法人和其他组织查阅和监督。
十一、路政大队对被许可人从事许可事项的活动进行现场监督检查，并予以记录。
十三、除可以当日作出行政许可决定的外，行政许可大厅应当自受理行政许可申请之日起20日（特殊情况领导批准延长10日）内作出行政许可决定，并出具《行政许可决定送达回证》，申请人签收。但是，法律、法规另有规定的，依照其规定。
十四、处政工科、路政总队负责对统一受理行政许可申请和统一送达行政许可决定的工作实行监督检查。
统一通信需要真正的统一 第3篇
春节一票难求已是共识，于是越来越多的人选择机票。登录某旅游预订网站，会看到客服中心的联系方式在页面上闪烁，鼠标点击，即可实时对话。通过电话或网页预订航班后，预订者可以在手机短信里或电子邮箱里看到该交易的确认信息，无论他是坐在电脑前还是走在路上都能立刻获知交易情况。
实际上，这只是统一通信(UnifiedCommunications，简称UG)在国内应用的一个简单场景。作为一种综合的通信解决方案，统一通信的目标更远大，希望让任何人在任何时间、地点通过任何渠道实现自由通信。
现代人的通讯手段越来越丰富。Sage数据研究机构曾经发布一个报告，称目前人均拥有四到六种不同的通信设备，然而企业员工仍有36％的几率无法在第一时间与对方取得联系，因为这些设备没有很好地互通。据市场研究机构Gartner的调查，由于缺乏统一通讯手段，仍有99％的企业无法对重大紧急事件做出及时反应。
早在十几年前，国际通信与软件厂商们就开始琢磨将不同的通讯手段融合在一起，经过不懈的宣传，2003年统一通信市场形成。2006年微软和北电台作，宣布发起统一通信运动，带动了这个产业的发展。
目前，国内统一通信市场上的主流供应商几乎都是国外IT巨头企业。就影响力来说，坐头把交椅的是思科，其次是微软和IBM，北电和Avaya紧随其后。西门子、阿尔卡特、爱立信也表现不俗。国内企业中，中兴、H3C等设备商和IZO这样的服务商也较为突出。市场上的代表性产品包括思科的CiscoUnified CallManager、微软的OfficeCommunications Server 2007、IBM的Lotus Sametime以及Avaya的AvayaCommunication Manager 5.0。可以说，硬件设备商和软件服务商各据江山，不过现在大家开始提倡合作。毕竟，“统一通信”需要统一的不仅仅是产品。
真正的统一通信需要电信、软件、硬件和互联网产业的融合，目前还没有任何一家厂商能够提供统一通信的全部产品，而企业恰恰就需要这个。Avaya统一通信解决方案高级副总裁MickyS.Tsui表示，“通过与客户交流，我们发现用户更需要的是一体化的东西，而不是某一单独功能。”
经济不景气促使CIO们寻找更低成本的沟通方式，如基于IP的会议。电信业重组和3G牌照的发放对未来统一通信应用的发展是利好消息。过去电信运营商总是在为语音业务和VoIP业务之间的此消彼长而踌躇，现在定位成综合信息服务商后，更加认识到VoIP是大势所趋，起码减少了统一通信在政策层面的不确定性，有助于不同产业间的融合。
而3G牌照发放后，移动统一通信将比传统的桌面统一通信带来更多价值，并让UC大系统更完整。考虑到3G技术所具有的速率高、支持全球漫游、多媒体传输以及保密性等特点，类似于手机视频会议这样的应用也将被寄予厚望。2008年中国统一通信整体市场规模超过了51亿元，同比增长62％，据预测，截至2011年这一市场规模将达到212亿元。
统一 第4篇
所谓“统一”, 既是“统”, 又是“一”。“统”即联合, 就是把各个部分联合起来, 联而归“一”, 即“统一”。传统观点认为, 从历史史实角度而言, “统一”, 就是在中国的地理范围内, 由一个政权把这个国家的各个部分联合起来, 并对各个部分实施有效的治理, 但笔者认为秦的统一中的“统一”一词除了包含地理区域上的统一之外, 还应包括权力上的统一。
一、地理区域上的统一
地理区域上的联合主要分为三步完成:一是秦王扫六合, 完成地理区域上的初步统一;二是北击匈奴修建长城, 完成对秦疆域的北方区域的统一;三是南服百越, 将版图扩展至岭南地区直至南海。
(一) 秦王扫六合
秦王政扫灭六国只是秦朝完成统一的最后一步, 在此之前, 共有六代君臣为此前赴后继。具体来说, 秦灭六国始于秦孝公元年 (公元前361年) , 成于秦王政二十六年 (公元前221年) , 历时141年。秦的统一来之不易, 先后经历了4个历史阶段:一是变法图强阶段, 即秦孝公时期, 通过两次商鞅变法, 奠定了国富兵强的基础, 一跃成为战国七雄中的强者之一;二是拓展军力阶段, 即秦惠文王时期, 制胜邻敌, 收复失地, 南并巴蜀, 夺取汉中, 使国力倍增, 成为战国七雄中的首强;三是进军关东阶段, 即秦昭王时期, 通过利用矛盾, 分化瓦解, 纵横捭阖, 远交近攻, 各个击破等手段, 在伊阙之战、济西之战、鄢郢之战、长平之战取得4次决定性胜利, 造成六国弱、秦国强的局面;四是扫灭六国阶段, 即秦王政时期, 进一步广纳人才, “奋六世之余烈, 振长策而御宇内, 吞二周而亡诸侯”, 以风扫残云之势而席卷天下, 最终完成统一大业。①
公元前221年秦国结束, 秦朝开始, 结束了春秋以来长达500余年的诸侯割据纷争的战乱局面, 建立了中国历史上第一个中央集权的统一国家, 完成了地理区域上的初步统一, 继而向北继续扩大自己的版图, 北击匈奴、修建长城。
(二) 北击匈奴, 修建长城
匈奴是我国北方古老的游牧民族。战国时期, 中原战乱频繁, 匈奴骑兵不断南下, 占地扰民。公元前214年, 秦始皇命大将军蒙恬率30万秦军北击匈奴, 收复河套地区, 屯兵上郡, “却匈奴七百余里, 胡人不敢南下而牧马”, 并从内地移民垦田戍边。为长久防范和抵御匈奴, 秦始皇又下令修筑了西起临洮 (现在的甘肃岷县) 、东至辽东 (现在大同江一带) 的万里长城, 长城是秦朝疆域的最北端。 稳定了北方之后, 秦始皇将目光转向了南方。
(三) 南服百越
自春秋战国以来, 南越一直对中原地区存在威胁, 不时骚扰中原地区。秦始皇统一六国后, 派兵征服岭南越族地区, 在那里设置了桂林、南海、象郡三个郡。为转运粮饷, 秦始皇开凿了灵渠, 沟通了长江和珠江两大水系, 对当时的政治和经济文化的交流产生了重大的影响, 郭沫若先生评价灵渠时说:“北自长城, 南来至, 灵渠岸上。亲眼见, 秦堤牢固, 工程精当。……与长城南北相呼应, 同为世界之奇观”, ②灵渠在加强中央对南越的有效治理上发挥了重要的作用。
除了上述的地理区域上的统一之外, 秦始皇加强权力也是“统一”的重要表现。
二、权力上的集中
“权力上的集中”指的是专制主义中央集权的确立和完善。战国时期, 商鞅已在部分地区实施县制, 将地方权力逐步收回;秦朝建立后, 通过皇帝制度、三公九卿制度和郡县制, 将专制主义中央集权最终确立并加以完善。
(一) 皇帝制度
天下初定, 秦王嬴政做的第一件事, 就是给自己先确定个名号, “今名号不更, 无以称成功, 传后世”。自感功高盖世的嬴政, 认为“王”的称号不足以显示其权势和地位, 于是下令群臣议名号, 自认“德兼三皇, 功过五帝”, 决定“:去掉‘泰’字, 加上‘皇’字, 采用上古‘帝’位的名号, 称为‘皇帝’。”③“皇帝”名号的确立, 是秦完成统一大业的产物, 显示了皇帝独尊的权势和地位。
如果说“皇帝”制度是核心, 是根本, 那三公九卿制度和郡县制就是核心的支撑, 是权力统一的重要基础。
(二) 三公九卿制度
三公是丞相、太尉和御史大夫。丞相是最高行政长官, 辅助皇帝处理政务, 同时负责管理文武百官。太尉是最高军事长官, 但他平时没有军权, 战时也要听从皇帝的命令, 并且要有皇帝的虎符才能调动军队, 军权实际上也是掌握在皇帝手中。御史大夫是负责监察百官的, 皇帝的诏令一般由御史大夫转交给丞相去执行。三公下面是九卿:奉常, 掌管宗庙礼仪;郎中令, 负责传达皇帝命令, 以及皇帝的警卫;卫尉, 就是宫廷的警卫首领, 负责皇帝住所的日常守卫;太仆, 主要工作是负责侍从皇帝, 掌管皇帝的车马;廷尉, 掌管全国的司法事务, 负责审理重案要案;佃客, 负责国家的外交事务, 同时负责内部少数民族的事务;宗正则是专门管理皇室事务的官员;治粟内史, 管理中央财政, 并负责全国的税收工作;少府是皇帝个人的财政官员, 管理归皇帝私有的山泽湖泊和宫廷手工业。④
三公九卿制度一个很重要的特点就是以皇权为中心构建中央行政机制。“三公九卿”分工紧密, 提高了办事效率, 但都要围绕皇权这一中心来设置和运转。三公之间互相牵制, 任何人都无法独揽大权, 最终军政大权全部由皇帝一人操纵, 保证专制皇权不致旁落。
(三) 郡县制
在地方, 完成权力统一的重要措施是实行郡县制。这是地方政治体制的历史性变化, 代替了原来的分封制。设置郡县, 由皇帝亲自任命官吏进行治理, 罢免权操纵在皇帝手里。这样就能使天下长期稳定, 政权永远掌握在皇帝的手里。秦始皇在全国设立了三十六个郡, 郡下设县。郡的长官是郡守, 县的长官有两个名称, 一是县令 (万户以上) , 一是县长 (万户以下) 。县以下依次是乡、亭、里、什、 伍, 是一种准军事化的管理体制, 基层百姓五家为一个单位, 由伍长负责。什则由十家组成, 由什长负责。⑤
郡县制的特点是选官不问身份, 实行俸禄制度, 官位概不世袭, 主要官吏由皇帝任免调遣, 官僚政治正式取代血缘政治, 是秦朝成为专制集权的封建国家的重要标志, 是“皇帝”制度的重要补充, 最终从中央到地方完成权力的统一。
秦王扫六合, 完成地理上的统一是权力集中的基础, 是前提条件, 反过来, 权力集中也保证了地理版图上的稳固不分裂, 是地理版图完整的必要条件。
摘要：秦国从秦孝公开始, 至秦王政结束, 历时141年, 完成统一。秦的统一不但包含地理区域上的联合, 还包括权力上的集中。地理区域上的联合和权力上的集中是相辅相成的关系, 有效诠释了“统一”。
关键词：统一,地理区域联合,皇帝,三公九卿,郡县制
注释
1霍印章.秦统一中国的战略谋划.中国军事科学, 2006 (5) :63-67.
2出自郭沫若《满江红》碑刻.
3出自《史记》卷六《秦始皇本纪》.
4出自《汉书》卷19上《百官公卿表》.
统一 第5篇
关于矛盾的斗争性和统一性--关于列宁的对立统一规律(三)
本文提出了矛盾的`统一性和斗争性都既是相对的,又是绝对的新观点,阐述了转化不是仅仅是对立面的同一,更不只有相对性的同一,转化是一种基本过程,具有多种形态.
作 者：郭汉英 GUO Han-ying 作者单位：中国科学院,北京,100080刊 名：河池师专学报英文刊名：JOURNAL OF HECHI NORMAL COLLEGE年，卷(期)：23(1)分类号：B024.4关键词：矛盾的统一性和斗争性 相对 绝对 转化 过程
贴近 统一 创新 第6篇
贴近实际，力求全局观念与新闻规律的统一
贴近实际在新闻宣传中就是要求全局观念与新闻规律的统一，这是在强调"交融性"，即新闻报道不仅内容严肃、重要，而且报道形式也应灵活多样，为群众喜闻乐见，使报道真正具有吸引力、感染力和说服力。树立全局观念，遵循新闻规律，是党的新闻宣传工作性质的根本体现，也是贴近实际的内在要求。我们的新闻媒体是党和人民的喉舌，从一定意义上讲，树立全局观念，遵循新闻规律是党的新闻宣传工作的两大根本任务。力求全局观念与新闻规律的统一，是理论问题，更是实践问题。
《人民日报》今年改版的出发点和落脚点就是"三贴近"，尤其在贴近实际上下工夫，奉献出了一篇篇、一版版彰显出全局观念和新闻规律相统一的精品：１月１１日，该报头版头条安排了一组"我们有房了！"的图片报道，反映了特困户拿到廉价房钥匙后的喜悦心情；１月１４日，北京市向市民承诺的６０件实事全部兑现；１月１５日，辽宁出资补贴改善劳模生活；２月７日，山东威海市个体户杨正权的先进事迹--这些报道均在头版头条做了突出处理，从而拉近了党报与人民群众的距离，在读者中产生了良好影响。进入４月，在抗"非典"的宣传报道中，该报的采、编、评，公开报道与内参报道，国内报道与国际报道，文字报道与图片报道，报纸宣传与网络宣传等等，各个方面、各种形式，各展所长，相互配合，形成了联合作战、立体作战的态势，对抗"非典"斗争给予了有力的舆论支持。《论奉献》、《护士日记》引起强烈反响；钟南山、邓练贤、姜素椿等等，深深地印入亿万人的心田。
综观部分省委机关报，无一不是坚持新闻宣传工作的全局观念，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主的方针，牢牢把握正确的舆论导向，宣传各条战线的先进典型，以全局为重，为全局服务。在宣传报道中，注意遵循新闻规律，处理好经济报道与其他报道、全省报道与各地报道、省内报道与省外报道、长期报道与短期报道、一般报道与重点报道等的关系，做到比例协调、力度适当，既紧紧围绕中心，又合理兼顾各方，取得了很好的宣传效果。
新闻规律的客观依据是新闻事实的客观内容，即新闻事实本身具有的能引起人们关注的某些特点，而新闻规律的主观依据是记者对新闻事实所产生的关注程度和认识判断，即对新闻事实的规律认定。没有新闻事实作为新闻价值的客观依据，主观判断便无从产生。而没有记者的主观认识和判断，新闻事实的新闻规律又不能被发现和表现出来。所谓客体（报道）对主体（读者）的"有用性"取决于报道者的主观"判断"，这"判断"的正确与否、深刻与否取决于报道者自身的素质，取决于报道者的"内力"--在这一点上，《新华日报》凭借全局观念，提升新闻规律，做得出新出彩。从４月下旬以来，全国范围内打响了一场防治"非典"的攻坚战。《新华日报》紧密配合全局工作，从新闻策划到版面设计，时时处处体现新闻价值。２００３年５月３１日发表评论员文章《用"三个代表"统领"两手抓"》，６月１日在Ａ版同时刊发《把智慧和勇敢写在"抗非"第一线》、《关爱拥向耿文灿亲属》，６月４日推出《抗非先进集体南京第二人民医院速写》上下篇，同时配合评论员文章《非典终将倒下抗非精神永存》。
贴近生活，力求舆论导向与传播效果的统一
贴近生活，就是激励人民群众同心协力，奋发图强，为创造更加美好的新生活而共同奋斗，使宣传思想工作更加入情入理，充满生活色彩、富有生活气息。贴近生活在新闻宣传中就是要力求舆论导向与传播效果的统一，这是在强调"结合性"，即新闻报道既要具有正确的政治方向，同时也要注重改进报道方法，提高引导水平，增加传播实效。
如果说坚持正确的舆论导向是一个永恒的课题，那么讲究传播艺术、提升传播效果，作为实现"以正确的舆论引导人"的重要保证，是《大众日报》每次改版进行的不懈的探索和努力。今年以来，《大众日报》紧跟全国和山东建设步伐，月月都有"重头戏"。今年４月份，配合山东"新一轮思想大解放"，该报派出记者赴南方采访，并于５月份推出了《借鉴南方经验加快山东发展》系列报道，并结集出版，作为珍贵礼物奉献给在６月初召开的省委扩大会议，引起良好反响，不少地方将其作为开展解放思想加快发展大讨论的学习材料。同时，《大众日报》在要闻版开设的"记者探访"、"非典时期的非常生活"栏目，报道题材舍面选点，追求写细写实，一人一报，一事一报。读者反映：导向有力，效果明显。
引导舆论并不意味着仅仅是上传下达的"留声机"：上面政策出台，马上寻求可以印证正确性的个别案例，提供大量没有典型性、普遍性而且枯燥乏味的信息，甚至干脆照搬照抄文件、决议，照登领导讲话，成为一种图解式的、被动的宣传报道。强调党报要提升传播效果，根据新闻事件本身的传播效果来选择报道，以传播效果实现舆论引导，将二者有机地协调融合起来，既担负起党和政府赋予的使命，也尊重读者的要求。对于绝大多数读者来说，党报宣传的导向再正确，但是由于缺乏贴近性、难以满足自身需求，往往很少将注意力停留在党报的内容上。因此党报的内容必须进行创新，明确性质、认准方向、澄清思想，在办报理念、风格取向上重新定位，使党报真正成为读者乐意接受的具有权威影响力的、高级大报。进入２月，《浙江日报》接连推出《关注"长三角"》专栏、关于"老百姓大药房"的系列报道以及对小说《沙家浜》的评论，引起了上上下下各方读者的热烈关注。中宣部新闻阅评小组为此连续发表３篇阅评文章，赞扬《关注"长三角"》的报道"宣传气势大"，"精心策划、精心实施"，"整体谋划，巧妙布局"，"独具匠心，可圈可点"；认为关于"老百姓大药房"的系列报道"既积极引导舆论，又体现民之心声，充分显示了党报的应有风范"；指出对小说《沙家浜》的批评，表现了党报的高度政治责任感。
党报在实践中贴近生活，力求舆论导向与传播效果的统一，同样给我们以启迪：如果我们的报道，只有观点而没有事实，只有结论而没有过程，只有平面的罗列而没有立体的展示，那么，干部群众是不会爱读爱看的，即使读了看了，也是不可能达到入耳入脑的效果的。因此，我们要努力改进文风，多运用群众的鲜活语言，多联系群众身边的生动事例，多采取群众喜闻乐见的方式，多反映群众的切身感受，多撰写深入浅出、简洁明快的报道。对社会热点、焦点问题，既要敢于触及，又要善于疏导，既把握来龙去脉，又弄清前因后果，力求用鲜活的语言解开思想的困惑、用身边的事例说明深刻的道理，把严谨与生动、科学与趣味结合起来，真正起到活血化淤、化解矛盾的作用。
贴近群众，力求党性原则与受众意识的统一
贴近群众，就是多联系群众身边的事例，多反映群众的切身感受，多运用群众熟悉的语言，多用群众喜闻乐见的形式，使宣传思想工作更加可亲可信、深入生动。贴近群众在新闻宣传中就是要力求党性原则与受众意识的统一，这是在强调"一致性"，即新闻报道一定要遵循对社会负责与对人民负责的一致性原则，绝不能把二者割裂开来甚至对立起来。
新闻媒体如何在积极宣传党的主张的同时，更好地反映人民心声，以真正实现党性原则与受众意识的有机统一，这是一个需要我们进一步探索的课题。从部分党报贴近群众的实际工作看，在宣传报道的内容上进一步增加了群众的分量，在宣传报道的形式上进一步适合了群众的需要，努力做到了充分体现群众意愿，满足群众需求，把握群众脉搏，说群众想说的话，讲群众能懂的话，不断增强新闻宣传的针对性、实效性和吸引力、感染力。《人民日报》、《光明日报》、《经济日报》在今年"两会"的报道有如下几个特点：一是基层代表、委员唱主角，共采访报道１１００多人，占总人数的五分之一左右；二是文风更加"平民化"，用代表、委员的话讲述身边的新人新事；三是报道形式多样化，三报共开设文字性报道栏目４０多个，出版面２８６个，刊登各类稿件３１００多篇，既有深度，又有广度，更有厚度，有效地提升了受众的认识程度和传受双方的共鸣程度。
"坚持党性原则，体现受众意识"是新闻工作贴近群众的根本途径。对于传者和媒体来说，满足受众的需要和培养、提高受众认识，这两项任务并行不悖，同样重要。因为只有"关注群众"，才能为"群众关注"，才能树立党报的良好形象，才能赢得更多的受众。《湖南日报》强化舆论监督力度，推出了《记者就在你身边》专栏，揭露了一批丑恶现象，有些还引起了纪检、政法部门的重视，做出了严肃处理。针对一些医院乱收费的问题，该报曾用"看一次感冒到底要花多少钱"为题，派出多名记者对省城近十家医院从挂号、处方、剂量、药价到服务态度如实报道，使读者对医院感冒收费有了比较，这样舆论监督也在其中了。稿件见报后，卫生厅有关人士发表谈话，有关医院对照检查。
贴近群众，力求党性原则和受众意识的统一，将受众的需要定位于信息需求角度，以最快最好地提供给读者客观世界信息为己任。４月２６日至５月２０日，《四川日报》推出了《听听农民心里话》系列报道，先后刊登了《就想缴个明白钱》、《谁领我们闯市场》、《种田成本咋个降下来》等１０篇报道，从农民的心窝子里掏出了一串串心声。《福建日报》从５月中旬至今，围绕农民增收、土地流转、农村文化建设、农村"留守孩"等七类问题开辟专栏进行深入探讨，发稿２０多篇。许多农村基层干部和农民给报社打来电话，要求把报道一直做下去。
金税三期:“统一”之战 第7篇
2013年2月22日,金税三期工程核心征管等系统率先在重庆市国税局、地税局系统单轨上线,正式运行。
2013年10月8日,金税三期工程核心征管、个人税收管理以及决策支持包等系统在山东、山西两省国税局、地税局系统单轨上线,正式运行。
与此同时,内蒙古、河南、广东等省、自治区扩大试点工作稳步推进,取得重要阶段性成果。
今年4月,金税三期工程第一阶段工作进入验收期。
金税工程是我国国家电子政务“十二金”工程之一,它的实施提高了纳税服务的水平和税收征收率,规范了税收执法,加强了税源的专业化管理。金税工程从1994年到2001年先后经历了一期和二期的建设。在2001年之后近10年的时间,一直是三期工程的筹备期,正式启动建设的时间是在2010年的4月。
国家税务总局电子税务管理中心王浩处长表示,在总结前两期经验教训的基础上,金税三期无论从需求调研,顶层设计,项目规划以及措施保证,都是事无巨细,做好了十二分的准备,并充分借鉴国内外各行业先进的信息科技管理理念,以保证项目的科学性和前瞻性,力保投资的价值最大化。王浩举了个例子,金税三期的工程管理办法有7个,项目管理规范有9个,而工程管理指南达到了20个,无论是横向比较还是纵向比较都是史无前例的。因此在王浩看来,金税三期的成功是必然的。
根据最新数据,近十年来,我国纳税人的数量增长123%,到2013底在3500万户左右;我国税收收入增长了近500%,达到2013年的11万亿元。而近十年来,全国税务系统的队伍的人数维持在75万人左右,也就是说人均管护130个纳税人。
上面的数据传达出两个重要的信号:第一,税收涉及千家万户,已经成为整个社会高度关注的问题;第二,有限的征管力量与日益重要的税收职能、日益扩大的纳税人群体形成了尖锐的矛盾,如何做好税收工作,显然是摆在税务部门面前的一场不容忽视和严峻的挑战。充分利用现代科技手段,加强信息采集与利用,是提高税收征管质量和效率的根本之道。
总体来说,金税三期的目标是统一全国征管数据标准,统一国税局、地税局征管应用系统,实现全国征管数据的两级集中,进而为统一全国税务系统的税收执法和纳税服务,提高税收征管的质量和效率,提供有效的信息化支撑。而建设内容可以概括为: 三项基础设施、四大业务系统、七类数据库以及四大保障体系。三项基础设施包括网络平台、硬件平台和系统软件平台;四大业务系统是指税收征管执法应用系统、税务行政管理应用系统、外部信息交换应用系统、税务数据分析和辅助决策支持管理应用系统,基本涵盖了所有税收业务;七类数据库包括法人涉税数据库、自然人涉税数据库、发票信息数据库、税务机构数据库、人力资源数据库、税务风险管理数据库和税收法规数据库;而四大保障体系是指信息化标准体系、信息化安全体系、运维体系和灾备体系。
金税三期有两个突出的特点,或者说关键词:集中统一和与时俱进,而这两点也是整个工程的关键和难点所在。
统一主要体现在统一全国征管数据标准和口径,集中管理全国征管数据和应用,统一国税和地税征管应用的系统版本,统一规范纳税服务系统,统一网络发票系统。涉税数据“大集中”是整个金税三期工程的核心,将彻底改变过去依附于传统行政管理架构的“金字塔”形的涉税数据配置结构,而形成某种“倒金字塔”形的结构形态。通过全国统一的信息化平台,实现全国税收业务统一、税务行政管理规范、强化税收执法权和管理权的监督制约,推动税收事业全面发展;同时建立全国集中管理的统一性、规范性的涉税数据库,涉税信息在各部门、各涉税环节可以顺畅流转、多次复用,并能够实现各数据间的交叉审核和流程监控。在数据“大集中”的基础上,进一步形成统一集中的税收征管业务平台、纳税服务平台、数据分析利用与辅助决策支持平台和行政管理平台,实现各级管理人员对全国税务信息的实时查询和监控、分析,为决策分析提供完整、准确、及时的数据源,为各级税务机关税收决策提供依据。
根据王浩的介绍,金税三期的与时俱进体现在多方面。在政策层面,党的18大提出要深化我国财税制度改革,形成有利于结构优化、社会公平的税收制度,逐步建立健全综合与分类相结合的个人所得税制度,推进房地产税改革。金税三期以此做了调整,在系统建设中对个人所得税和房产税征管进行了更为详细的安排,以跟进和适应国家税收改革的步伐。在技术层面,金税三期适时融入大数据、云计算和移动互联等最新技术。目前,涉税数据已经达到TB级,海量的涉税数据从不同侧面反映着经济社会的现实,具有重要的分析应用价值,引入大数据技术是必然而然的事情。税收工作中存在着大量的外勤工作,以往都是现场手工记录各种情况,回来之后,再把信息录入到税务的内部系统,现如今,若是借助3G/4G移动互联网的功能就可以随时、实地核查或者取证纳税人的信息,不仅减轻了一线工作人员的负担,降低了征税成本,而且提高了工作效率。在领导组织架构方面,金税三期在今年摒弃了之前4级的项目管理结构,成立全国税收网络安全和信息化小组以及全国税收网络安全和信息化办公室,实施3级管理结构,由办公室直接领导项目工作组,而项目工作组也进行了相应的简化。
通过重庆和山东等地的运行情况来看,金税三期第一阶段工程效果已经达到或超过预期。最明显、最直观的变化是在决策层的管理方式、税收工作人员的工作方式和纳税人的纳税方式上。现在从国家税务总局到基层税务局,决策层都可以时事掌控本级税收收入、纳税人纳税情况和整体税收征管情况实时统揽税法人员和纳税人的行为,为科学决策、依法行政提供有价值的参考。而税务工作人员可在统一的信息化平台上处理大部分工作,实现了“工作找人”、“数据找人”和“问题找人”,效率提高明显。而纳税人依托强大的信息系统,可以自主选择适合自己的纳税办税方式,基本实现纳税办税的“零接触,零等待,甚至零录入”。
统一通信沟通新境界 第8篇
几年前, 统一通信 (Unified Communications, 简称UC) 的概念如同爆发前的山洪, 做着最后的酝酿。如今国内外主流厂商纷纷推出产品及解决方案, 抢占中国市场。据计世资讯调查显示, 在金融危机阴影笼罩下的2008年, 中国统一通信整体市场规模仍然超过了51亿元, 同比增长62%, “统一通信”大戏渐入高潮。那么, 统一通信到底有着怎样的魔力, 吸引着国内外众多IT企业不惜花费大量的人力、物力、财力拓展这一市场呢?本期“统一通信”专题以Avaya、思科、微软、IBM等主流厂商各自的统一通信应用特色及成功案例为主要内容, 从中或许可以找出统一通信大行其道的真正原因。
通信智能作基础竞争优势渐体现
Avaya
UC方案
方案由桌面语音通信、移动办公、Web会议、视频、语音消息处理等组件构成。
应用特色
1.Avaya统一通信是开放系统, 能够在各种IP网络上 (不依赖特定厂商的IP网络环境) 建设通信环境和应用平台, 并且能够统一集成IP电话、SIP电话、数字电话、模拟电话的应用环境。
2.Avaya推出了创新一代的Aura企业通信架构, 能够使用SIP技术, 将多厂商的语音通信环境整合到一起, 帮助企业建立跨平台的统一通信和应用环境。
3.Avaya在Aura的统一架构下, 提供包括用户协同、团队协同、交互联络在内的整体企业通信方案, 真正将统一通信与联络中心紧密整合。
4.Avaya统一通信提供丰富、细腻、实用的通信应用 (特别是语音应用) , 为用户创造商业价值。Avaya基于Web Service的服务方式, 将这些通信应用融入企业的业务流程中。
5.Avaya帮助企业快速建立服务于企业业务的统一通信环境。Avaya的会议系统是全球使用最广泛的解决方案;Avaya企业移动解决方案帮助企业建立“虚拟工作”模式;Avaya的综合消息管理系统将电话、邮件、传真等多种通信方式统一到一个号码;Avaya的语音办公集成方案让企业轻松、高效、顺畅地实现内部联络;Avaya的视频解决方案帮助企业实现面对面的交流和信息共享, 和电话交流一样方便。
案例·现场
2007年, 嘉实基金采用Avaya的统一通信和多媒体客户联系中心解决方案。其中, 统一通信系统包括Avaya Communications Manager、Meeting Exchange以及VPN远程IP电话等。
嘉实基金还为员工配备了400部Avaya 9630和9640 IP电话, 可提供会议、留言、转接等功能。所有员工都可使用Avaya分机/手机联动功能, 使员工不会漏接任何重要来电。此外, 嘉实基金还采用Avaya方案建立了一个拥有420个中继接入、150个坐席的多媒体呼叫中心, 所有坐席都配备Avaya9620 IP电话, 从而实现所谓的“全员坐席”模式。
新的通信系统部署后, 提高了嘉实基金内部沟通和运营效率以及服务水平, 并加强了与合作伙伴的协作, 满足了业务发展的需求。
案例·声音
“业务的迅速增长对我们的通信系统提出了挑战。我们需要为员工提供更强的通信和办公能力, 并提高我们的客户响应能力。Avaya创新的解决方案可以满足我们在这些方面的需求。”
全面集成助发展节省成本是关键
思科
UC方案
方案由IP电话、统一通信应用、联系中心应用、通信基础设施、管理工具五个基本组件构成。
应用特色
1.它是一个开放系统, 能与其他业界领先的应用和大量终端集成;
2.能与用户现有的专用电话交换机 (PBX) 和语音留言系统平滑集成, 允许用户根据自己的日程表和预算更换组件;
3.基于协同技术的WebEx网络会议平台, 可迅速开始会议和邀请, 将音频、视频和资料同步交流等功能有效整合;
4.通过Cisco Unified个人通信器集成界面, 用户可透明地访问强大的思科统一通信应用和工具;
5.用户能够在任何地点利用现有的任何有线或无线设备联系他们需要的人员、通信工具和内容。
案例·现场
美国西部银行2004年开始规划UC网络, 并于2005年年底部署完毕。银行停止使用由多家厂商提供的几款分散的PBX系统, 改而在银行总部安装了集中的思科统一通信管理器 (UCM) 呼叫控制系统, 在各个分行安装了思科集成服务路由器 (ISR) 。系统为160家分行的2 000个思科IP电话实现了呼叫控制和路由功能。它还提供了四位拨号、银行内部音频会议和语音邮件群发等功能。思科统一通信网络部署后每年为银行节省高达120万美元电信费用, 相比之前减少了33%至40%。
案例·声音
“这套系统使本地电信费用减少了63%;长途电信费用减少了69%;设备及维护费用减少了45%;租用线路费用减少了21%;其他通信相关费用减少了18%。”
软件平台发神威沟通无限提效率
微软
UC方案
采用软件解决方案, 通过在现有基础架构上部署Office Communications Server 2007 (OCS 2007) 和Exchange Server2007软件平台来实现统一沟通。
应用特色
1.通过IP/电话交换机网关与原有电话交换机系统和台式电话系统融合, 最大限度地利用现有基础设备;
2.OCS 2007与现有电话交换机连接, 提供语音交换服务、呼叫路由分配、添加音频视频会议功能, 并具有强大的联机状态提醒功能;
3.Exchange Server 2007可处理语音邮件和传真, 并提供拨号支持, 用户可通过拨打电话访问收件箱中的内容和接听自己的语音邮件、电子邮件, 以及活动日程;
4.应用Active Directory可管理所有企业目录信息, IT管理员只需管理一个目录即可支持电子邮件、语音邮件、即时沟通、语音通话, 以及音频视频会议;
5.拥有即时性的会议支持系统, 用户可方便、灵活地建立会议。
案例·现场
博时基金2008年初部署了OCS2007服务器/客户端, 完成了与原有Exchange Server 2007、Avaya IP电话系统及Polycom MGC 25会议系统的整合。
部署了微软统一沟通后, 员工不需要VPN就可以在企业外部安全地访问部署在企业内部的Exchange Server 2007和OCS 2007。博时还为部分员工配备了Windows Mobile系统的手机、微软NX-6000摄像头和Jabra蓝牙耳机等办公套件, 实现了随时随地地收发邮件、参加同步会议和管理日程, 参与视频会议, 或者进行Vo IP通话。
案例·声音
“采用统一沟通解决方案后, 切实加强了部门间沟通的高效性和及时性。通过Web会议系统, 不论工作人员身处何处都能方便地参加, 大大提高了会议的效率。”
智慧协作是理念企业价值得彰显
IB M
UC方案
IBM将统一通信和协作解决方案进行了统一, 称为UC2战略。与领先的电话、音频和视频供应商合作交付具有竞争力的软件、服务和硬件解决方案。
应用特色
1.它整合了现场出席、IM、电子邮件、电话、Web和音频/视频会议以及内置的Vo IP的功能, 既可协同工作, 也可与其他任何应用进行混搭;
2.Lotus协作软件主要包括即时消息传递和Web会议产品 (Lotus Sametime) 、整合实时功能的产品 (Lotus Notes/Domino) 两类;
3.Lotus Sametime支持各种规模的组织以实时的方式相互协作, 由Lotus Sametime Standard/Advanced/Entry/Unyte等软件组成;
4.Lotus Sametime Standard除提供即时消息传递、Vo IP、视频聊天和Web会议功能外, 还具备业务应用所需的安全特性。它不仅支持广泛的服务器操作系统 (如Linux) , 还支持多种客户机 (如Windows、Apple Macintosh和各类移动设备) ;
5.Lotus Sametime Advanced具有Standard软件的所有功能并进行了扩展。除提供不间断的群聊功能和帮助与专家取得联系的广播功能外, 还具有和同事共享桌面的即时屏幕共享功能, 以及保存位置信息的位置服务功能;
6.Lotus Domino是稳定的电子邮件协作平台, 而Lotus Notes则具有电子邮件、日历、日程安排、协作和业务混搭功能。
7.IBM银行解决方案实验室基于WM-BTT、WAS和Lotus协作平台, 在统一通信平台上构建行业解决方案, 为企业构建多渠道协同和交叉互动的客户体验。
案例·现场
新奥集团创建于1989年, 是一家致力于清洁能源生产与应用的企业集团。2008年, IBM公司协助新奥集团完成了企业统一协作通信平台部分模块的安装调试。此平台以IBMLotus Domino平台作为其核心组件, 并根据统一规划、逐步实施的原则, 部署了Lotus Sametime和基于Avaya解决方案的呼叫中心应用, 从而将Vo IP邮件系统、即时通信系统、工作流和SAP业务系统成功连接。
Lotus Notes和Lotus sametime的上线提高了新奥集团分布在国内80多个城市的分支机构的沟通效率, 降低了沟通成本, 加强了员工之间的协作, 并提高了客户需求响应的效率。
案例·声音
“自2005年以来, 新奥集团与IBM公司展开了多项合作, 开始企业全面信息化建设, 基于IBM Lotus Domino的企业协作通信平台是其中重点项目, 为新奥企业整体协作打下坚实的基础。”
统一通信关键词
关键词·概念
2006年, 思科在全球首先提出“统一通信”概念, 并于当年7月由思科 (中国) 总裁林正刚将这一概念及系列解决方案介绍给中国市场。如今, 思科、微软、Avaya、IBM、北电、西门子等国际主流厂商, 以及以华为、中兴、H3C为代表的国内企业都纷纷开拓统一通信市场。可是各厂商对统一通信概念的理解并不统一, 比如微软将UC理解为“统一沟通”, 并解释称“统一沟通的定义是统一通信+软件保证+客户体验”等。由于不同的厂商在推出自己的统一通信解决方案时, 都会宣传不同的理念, 如以人为本、全面集成、协作、沟通等, 所以, UC概念存在分歧不可避免。
正如北京邮电大学教授曾剑秋所言:对统一通信概念理解的差异恰恰说明了统一通信作为一种技术或者一种服务, 拥有更多的机会。到目前为止, 仍然不是要去统一概念、统一思想的时候。
尽管如此, 业内人士对统一通信的概念还是达成了一定的共识, 即统一通信是把计算机互联网技术与传统通信技术融为一体的一种新的通信模式。它是作为一种解决人与人之间沟通问题的解决方案和应用, 让人们不受时间和空间的限制, 随时随地都可以通过任何设备、任何网络, 获得文字信息、数据、图像和音/视频的自由通信。也就是说, 统一通信系统是将语音、传真、电子邮件、移动短消息、多媒体和数据等所有信息类型集合为一体, 从而提升人们的沟通效率, 降低沟通成本。
关键词·安全
统一通信的应用, 降低了企业成本, 提高了工作效率, 促进了业务发展。然而, 如同所有的网络应用一样, 统一通信同样面临着严峻的安全问题。近段时间, 统一通信安全问题的频繁出现, 已引起业界人士普遍的关注。这也说明统一通信技术仍有许多地方需要完善, 能否有效地解决安全问题也成为统一通信能否普及的重要因素。
目前, 统一通信存在的安全隐患类型见表1所列。
关键词·市场
作为一个新兴领域, 统一通信日益受到设备生产商、软件提供商、电信运营商等IT厂商的关注, 这也在一定程度上促进了中国统一通信产业的快速成长。
据赛迪顾问预测, 伴随着全球经济的逐渐复苏和企业对统一通信产品认识与需求的持续增长, 2009年中国统一通信市场将出现加速增长的趋势, 全年市场规模将达到81亿元, 同比增长76.1%, 至2012年, 中国统一通信整体市场规模将达200亿元, 平均年增长率超过30% (如图1所示) 。从这些预测数据中, 我们可以判断出中国统一通信市场蓬勃发展的势头和巨大的市场潜力。
关键词·阻力
虽然众多权威机构都看好中国未来的统一通信市场前景, 可在推广统一通信的过程中, 仍然面临着许多阻力。
1.企业的IT部门设置和职责划分在一定程度上影响了统一通信部署
由于许多企业的IT部门将负责网络和应用的职责划分到两个子部门中, 各司其职。而统一通信在部署的过程中, 同时需要应用和网络基础设施的支持, 这就需要跨部门进行协调。
2.企业信息化建设水平参差不齐
对于国内大型企业而言, 企业的信息化建设已经相当完善, 企业高层也意识到了成本与效率的重要性, 在向这些企业推广解决方案时, 相对容易;而中小企业的信息化建设把主要精力放在了信息资源的充分利用上。对它们来说, 统一通信的投入与回报是模糊不清的, 于是, 厂商提供的很多效率数据和成本计算方法, 很难取信于中小企业。此外, 中小企业网络基础设施薄弱也使部署统一通信受到限制。因此, 如何针对中小企业用户推出合适的解决方案是众多厂商应该考虑的问题, 毕竟中小企业市场份额不可小觑。
3.缺少专业、有力的销售渠道
人本与成本,如何统一 第9篇
——穆罕默德
长篇小说《大秦帝国》中有一段士子论战的描写:就学于公孙龙门下的名家之士顿弱直斥时弊:“天下皆以农为本, 重农尚农, 呼农夫为天, 此乃无其实而有其名者也!”农夫日出而作, 日落而息, 终生为温饱所累。时隔两千多年, 企业在以人为本这一问题上似乎重蹈覆辙, 以人为本有其名而无其实。从“富士康N连跳”事件中可看出, 管理者实际上始终把劳动力的价值视为成本。人本与成本如何统一, 已成为企业文化建设急需解决的课题。
面对两本相悖现实
以人为本往往被认为是企业文化的核心内容之一, 如以“人本”为名, 行“成本”为实, 那以人为本不仅名不副实, 且与管理者诉求自相矛盾。对前者致力于占有, 对后者则致力于压缩。管理者左右逢源, 难以保证劳动者尊严。想解决类似问题, 不能回避两本相悖的现实。
富士康在舆论高压下, 经一番权衡, 终在一周内二度调高大陆员工薪资逾一倍, 对投资者带来的感觉犹如“割肉”。在随后召开的股东大会上, “东家”鸿海董事长郭台铭坦言, 在深圳厂于10月正式调薪后, 会影响第四季及明年第一季的获利。他安抚投资者:员工薪资占成本比例很少, 不像外界计算的会吃掉公司很多利润, 请相信我的经营能力。郭台铭先生所谓的经营能力, 就是设法抵消一系列加薪导致的人工成本的增加。他也确实这么做了, 如将代工企业迁往内地, 到劳动力相对低廉的地区办新厂, 滥用河南学生劳动力2、5万人等。可以看出, 富士康对人力资源的使用, 始终是以所付成本的高低为指标进行考量的。
如果说富士康迫于“血汗工厂”的指责而加薪, 是在向以人为本回归, 那显然只是人本与成本之间一定程度的妥协, 老板依然高高在上。本部在台湾的富士康之所以把代工公司办在大陆, 看中的就是劳动力成本低廉;当地政府莫不藉此招商引资, 把老板当作财神请来。而在工厂运作中, 富士康对工人实行近乎军事化的管理, 努力使工人像机器一样运转, 潜在的逻辑就是, 对已付出的成本进行充分利用。他们在“人本”与“成本”之间被迫做出一定程度的妥协后, 依然在与“人本”的压力进行博弈, 力图向对投资者更为有利的空间发展。也许富士康对舆论的不依不饶感到恼火, 事实上, 以富士康为代表的管理者如果不摆脱两本相悖的指导思想, 就不可能走出窘境。
在两本相悖中, 企业的文化表现往往是畸形的, 如职工之间关系冷漠等。即使在文化建设中对公司进行豪华包装, 与管理实际相比较依然是两张皮。因在管理者的潜意识里, 一旦碰到成长瓶颈, 本能的反映就是压缩成本, 使以人为本像战国时期士子论战中所指斥的那样:本者末也, 那是随时可以放弃的。既然“人本”在管理者眼中实际上是成本, 那在劳动力资源丰富的市场上人有的是, 也就没什么可值得珍惜的。但“富士康N连跳”事件煽起的“涨薪潮”表明, 企业内部的劳资冲突已很难被企业文化所包容。如果说现实已不允许管理者以极低的代价继续攫取人口红利, 那管理者必须勇于面对两本相悖的现实, 进行文化再造。
两难冲突症结急需破解
富士康、本田事件连续发生之后, 社会经济发展面临着一个兼顾劳动者尊严与企业发展的两难课题。而劳资冲突背后的两本相悖, 不是一个谁战胜谁的问题;如果说企业的赢利自有资本的本能驱动, 那劳动者尊严大可不必在形成群体事件后才去寻求妥协, 正如先知穆罕默德所说:“既然大山不能向我们走来, 我们就向大山走去!”
正如对资本的使用需承担一定代价和一定风险一样, 对人本的使用也如此。只不过“人本”的代价具有提前支付、底线支付的特殊性, 对管理者经营能力是一种考验。提前支付是劳动者只要投入了劳动, 其价值就应得到承认, 而不论其创造的成果是否在市场上变现;底线支付是“人本”价值量的规定性有一下限, 评估不能低于一定的标准。富士康有权选择到劳动力价格较低的地区设立代工公司, 但一旦选定, 就须承担提前支付、底线支付等义务, 而不能把经营风险转嫁到劳动者身上, 使得计件工资沦为一种转嫁经营风险的工具。以多劳多得为名, 计件工资的异化超出了劳动者正常负荷, 使劳动者失去应有尊严, 实质上就是在转嫁经营风险。
另一方面, 管理者须从人口红利的攫取惯性中走出, 所付成本应向“人本”的应有价值趋近, 而不是相反。在富士康事件发生不久, 有官员认为, “岗位是第一位的, 其次才是工资”, 表面上看是在劳动的尊严与企业发展的两难中保持一种中立态度, 实际上是在拦截“涨薪潮”, 以失去岗位威逼“人本”的诉求屈尊于“成本”。反过来说, 这是对资本的美化, 仿佛资本的本性不是追逐利润, 而是在扮演救世主的角色。如果说资本追逐利润的本性不会改变, 那它就不会停止冒险, 公司的力量无所不在。实际上, 它在“人本”面前愿意承担多大的“成本”, 完全取决于两者的博弈。“人本”的环境强劲, 明智的管理者当然会做出合理的让步, 为获得不低于平均利润的收益提供保证。
两本合一固然要有制度保证, 更需在企业文化中取得认同。管理强调的是理性、科学、强硬, 而企业文化则是强调运用文化的特性, 使有冲突关系的各方拥有一个共同的价值观。明基董事长李耀曾感叹:台湾的代工企业是一种苍狼文化, 但苍狼最终是会消失的。富士康的文化就属于苍狼文化, 和大陆的老板文化一样很难得到员工持久的认同。在2010年10月上旬国资委召开的中央企业文化融合工作交流会上, 专家们指出, 企业的发展目前已到了非用文化融合打破某些隔阂不可的时刻, 必须转变原先简单的强势手段, 用文化使原先纯目的性和手段型的工具软化, 以便理解和认同, 利用文化情感纽带作为有效手段助推企业发展。其中最基础的东西就是打造普世价值观, 即真正建立起以人为本的企业文化。
在创新中炼就两本合一
两本合一是对立统一, 不能停留在管理者的良心发现上, 要有一定的经营模式为依托。这种经营模式就是创新, 即通过不断提高自主创新能力, 在实现发展方式转变和产业升级中争取主动。这一方面需切实坚持以人为本, 发挥劳动者的主观能动性, 另一方面可在原有层次上将企业成本降至最低, 从而在动态中实现两本合一的良性互动, 炼就两本合一。
相对于创新, 同质化竞争的重要手段一般是打价格战, 压缩成本, 包括压缩劳动成本, 容易背离劳动创造财富的常态。富士康自杀事件与它作为全球最大代工企业的定位有关, 按单贴牌生产 (OEM) , 劳动者成了机器的一部分, 人易变得孤独、脆弱。而掌握了核心技术和自主产权后就可改变这种状况, 进入创新竞争的健康轨道。创新需发挥人的主观能动性, 要给予劳动者应有的尊重, 当然要保证他们有尊严地生活。这样, 企业文化的重心就会由老板转向劳动者, 在互动中形成更多共识。反过来, 劳动者的创新可最大限度地将有形资产成本降至最低, 使老板乐于为“人本”先行支付更高代价, 信奉以人为本。
创新并非惊世骇俗之举, 需从生产过程、提高效率细节做起。创新可分为渐进式创新与突破式创新, 突破式创新是产品和服务的升级换代, 带给人们全新的产品和服务;渐进式创新是对现有产品和服务的小改小革, 如产品功能的增加和完善等。突破式创新需较大投入, 并非一般企业能企及, 但渐进式创新并不需很大投入, 完全可通过调动员工积极性自觉进行, 从而使企业产品和服务在市场上具有独特优势, 增大竞争力。重视渐进式创新有助于克服一种偏见, 仅将以人为本视为以高端人才为本, 而忽视了在普通劳动者中坚持以人为本的重要性。经营活动大都由普通劳动者完成, 重视细节就必须在普通劳动者中坚持以人为本, 从而保持渐进式创新的活力, 积累突破式创新的能量。
统一管理才能协调运营 第10篇
众所周知, 任何一所医疗机构不仅仅要有医疗用房及各种医疗设备, 更重要的是要有医务人员、相应学科及管理团队, 而后者是比较困难的一件事。名院办分院不仅可以发挥名院品牌的作用, 更重要的是在短时间内发挥原有的学科及人才队伍的优势, 迅速在一个新的院区组建起一个新的管理团队及医疗团队, 尽快投入运营。当然, 名院办分院势必形成一个医疗机构拥有不同的院区, 但只要设计好、组织好、协调好, 就一定能够让不同院区协调、快速发展。
不同院区必须统一领导、统一管理。
不管一院两区还是一院多区必须是一套领导班子, 一套管理职能部门, 一套学科体系。只有一套班子才能统一思想、统一领导。通常领导班子的办公地点在一个主院区, 而不同的院区可以派驻分管院级领导。主要职能部门的办公地点也同样在主院区, 但分院区也必须有各职能部门的管理者, 可以相对固定, 也可以定期轮转。学科设置要看具体情况, 一般来说, 不同院区都要设置基础科室, 比如影像科、检验科、药剂科、麻醉科、手术室、ICU等。对于一所医疗机构, 这些科室都是不可或缺的。科室设主任一名、副主任多名, 主任在主院区, 副主任在不同的院区, 可以相对固定, 也可以定期轮转。
不同院区可以体现不同学科特色。
不同院区可以体现不同学科特色。原有的学科特色, 要继续保持原有的学科优势, 还可以利用分院区的空间, 不断发展这些优势学科。分院区的学科设置既要适应当地患者的需求, 也要满足优势学科的需求。那些在主院区发展受到限制的学科可以全部迁往新的院区。
不同院区专家共享。
要保持不同院区具有同样的诊疗水平, 一定要做到专家共享。各院区除了有相对固定的专家坐诊之外, 一定要让那些大牌的专家到不同的院区出诊、查房、会诊及手术。
不同院区绩效薪酬必须统一考虑。
不同院区医疗市场、业务量、运营成本及收入结构有所不同, 但绩效考核的标准不能改变。因为实行了统一管理, 绩效考核对象是科室, 因此, 不同院区之间职工薪酬的平衡主要在科室, 医院要对科室薪酬的二次分配实行监管。在不同阶段, 要对绩效考核及薪酬分配给予一定的指导意见。不同院区职工的收入水平不能差距过大, 否则会伤害职工的积极性。
不同院区运营成本增加是一种必然现象。
院区不同, 运营成本势必增加。比如交通问题, 专家在不同院区出诊、患者在不同院区转诊、学生在不同院区听课或者实习等均存在交通的问题, 除私家车及公共交通之外, 医院必须要安排院区之间的班车。除此之外, 不同院区之间的物流均会增加运输成本。
不同院区信息系统必须统一。
“亮剑”——血战统一 第11篇
商场如战场，弱势企业与强势企业竞争，如能正确分析敌我态势，合理配置资源，勇于“亮剑”，完全能够以弱胜强、赢得市场。
2005年1月，随着春节的临近，柳州市的空气中弥漫着浓重的商战硝烟。冬季是饮料行业的销售淡季，进入冬季以来各饮料企业的销量纷纷下降，渠道库存压力增大。春节作为新的销售年度的开端。也是一年之中家庭装果汁及碳酸饮料销量最大的一个节日。为了争抢春节饮料市场这块“大蛋糕”，各饮料企业都倾注了极大的热情，不遗余力地推出各种促销计划，市场竞争空前激烈。
农夫果园作为农夫山泉旗下的家庭装果汁饮料，其主要竞争对手是康师傅果汁和统一鲜橙多，三家企业都想在春节销售上有所突破，一场果汁饮料“大战”一触即发。无论是从品牌实力，市场占有率还是拥有的资源来看，农夫果园都弱于其他两个对手，与果汁饮料第一品牌——统一鲜橙多相比，农夫果园的差距更大。面对统一这样实力强大的对手，如何才能在春节期间有所突破，成为困扰农夫山泉柳州分公司的难题。
战略布局，重点锁定KA明星店
农夫果园作为二线品牌，如果分散资源去和强大的竞争对手全面对抗，浪费巨大的人力、物力、财力不说，在企业实力和销售投入都不如对手的情况下，取得胜利的可能性微乎其微。我们的意图是：缩短战线，把有限的资源集中投入重点终端，争取在这些终端超越竞争对手，取得局部优势。
怎样才能确保抓住消费重点，一举成功呢?对竞争态势进行分析后，我们决定以KA明星店为主，终端开架店及郊县KA店为辅，进行重点突破，而在统一较为强势的餐饮及批发渠道则不投入过多的人力和资金。
KA明星店作为柳州市区主要销售渠道，是众饮料企业的兵家必争之地。春节期间，各饮料厂家推出的促销手段可谓层出不穷、花样不断翻新。“买赠牌”、“打折牌”、“亲情牌”、“家庭牌”满天飞。怎样才能从这场“促销”大战中顺利突围?从根本上讲，只有深刻洞察消费者的消费心理和消费习惯，才能够有的放矢。促销活动成败的关键在于能否占领消费者的心智资源，有效引导消费。经过缜密的市场调研和集体讨论，我们发现了春节期间饮料市场的一些特点。
第一，春节是一年中时间最长、也是最为重要的节日。人们习惯于在春节期间走亲访友，用餐次数多，饮用酒水饮料比较密集，因此，春节是饮料销售的黄金时期。
第二，春节期间，各大KA会选择一种销路较好，又能兼顾毛利的饮料进行重点推广。谁能成为KA的主打产品，谁就能占据KA位置最好的堆头和端架，占领KA“制高点”。
第三，一线业务人员是营销策略的最终执行者，他们的勇气、信心和能力直接决定了“终端战役”的胜负。
在梳理思路的同时，我们还进行了换位思考，统一、康师傅等竞争对手会针对春节采取哪些营销策略？如果我们是KA，我们会青睐什么样的果汁饮料品牌?为此，我们进行了缜密的市场调研，对春节期间的促销档期、促销价格、促销场地、宣传手段以及各主力卖场的备货计划等细节进行了全面调研和分析。
促销档期：消费者一般在春节前两周开始筹备年货，饮料也在同一时间进入销售旺季，由于春节跨度大(从初一到正月十五大约15天)，按照业务流程可以把春节划分为备货、出货、大量出货、后期补货四个阶段。为了不过早暴露战略意图．在促销档期到来之前，我们采取了隐蔽战术，先实施特价试卖，在促销档期再全面启动促销计划。
促销价格制订：通过对历年来统一鲜橙多的卖场促销价格进行梳理和分析，我们发现，统一鲜橙多的终端零售价格底线是：1．5升装5．9元，2升装6．2元；留给渠道的利润空间为：1，5升装0．2元--0．3元．2升装0．3元一0．4元。因此，我们把农夫果园的终端供货价定为5元／瓶，双瓶装11元／组(5．5元瓶)，终端零售价定为6元／瓶，留给终端的利润空间为：1元／瓶。这样，在保证终端价格低于对手的前提下，给渠道留下了更大的利润空间，增强了产品的价格竞争力。
促销场地：春节期间，城市居民购物时会首选KA和规模较大的超市，一来KA和超市产品品种齐全，二来产品质量有保证。因此，我们选择柳州市区几家大的KA作为此次活动的重点。
宣传手段：调查显示，消费者在卖场内购物时冲动性购买欲望强烈，这样的购物行为属于即时购买。怎样才能让消费者在琳琅满目的商品中选中你的商品?堆头陈列，手发宣传单及卖场广告宣传材料(如商场DM、特价海报、价格标签等)可以对消费者起到很好的引导作用。如果在场外设置抽奖、转盘等活动能够有效拉近产品与消费者的距离，获得更好的效果。
“战前”部署，揭开“会战”的序幕
战略确定后，我们进一步明确了此次活动的目标、时间、参加活动的门店和活动主题。
促销目标：我们把此次春节促销活动的目标确定为：
1．提升销量，计划销售1．5升装农夫果园30000件(2004年春节期间销售15600件，2005年计划增长92．3％)。
2．借此次春节促销提升农夫果园家庭装的知名度和美誉度。
活动时间：2005年1月15日～2005年2月28日
参与活动的KA或超市：柳州佳用购物广场、柳州佳用天天见、佳用时代广场、五星柳北超市、河池铭润超市、来宾佳惠超市。
参加活动的开架店数量：柳州50家，河池15家，来宾10家，鹿寨5家，南丹5家，宜州5家，融安5家，融水5家，共计100家。
“三重惊喜，贺吉(鸡)年”
春节是全家团聚的日子，吉祥、喜庆的气氛是节日的主题。2005年是鸡年，我们巧妙利用“鸡”与“吉”谐音，把活动的主题确定为“农夫果园，三重惊喜，贺吉(鸡)年”在向消费者传递美好祝愿的同时，预示着活动将圆满成功。
为了有效拉动消费，我们为消费者精心设置了三重“惊喜”。第一重“惊喜”：场内特价：6元／瓶：第二重“惊喜”：场外抢购惊爆价；11元／2瓶；第三重“惊喜”：凡购买农夫果园的消费者凭收银条均可参与场外抽奖活动，最多可获价值5000元的大奖。
厉兵秣马，奏响活动的前奏曲
“兵马未动，粮草先行”，前期做得是否成功是此次促销活动能否取得成功的关键。2004年12月10日～12月25日期间，我们进一步明确了活动的档期、堆头(包括位置、费用等)，做好了促销活动的物料(条形码、提扣、DM等)，与卖场签订了活动协议，招聘促销人员并对其进行培训等前期准备……一切都在紧锣密鼓地进行着。通过与卖场谈判，此次活动以双方联合促销方式切入。大大降低了活动成本。
2005年1月10日，活动第一阶段的DM印制出来，第一批备货5000件陆续送达各个门店，以保证1月15日
活动开始后货源充足。统一鲜橙多的终端零售价格仍然维持在原有水平：1．5升装6．3元／瓶，2升装7．2元／瓶。
1月15日，我们启动了特价促销活动，6元特价装开始上市。统一方面没有跟进，但我们获悉统一已经与佳用公司(主力卖场)签订促销协议，终端零售价格为：1．5升装5．9元／瓶，2升装6．3元／瓶，并且准备上商场的DM。看得出，我们的活动已经引起了统一的重视，双方纷纷调集人力、物力到佳用天天见卖场，一场促销“战役”一触即发。
短兵相接，“血战”天天见
1月25日，春节促销进入了关键阶段，我们启动了为期17天的双联包活动，把所有的终端陈列都换成了双联包，统一也开始了其特价促销活动，双方在卖场的“战斗”打响了！由于人员有限，我们几乎把所有的业务员都用在了柳州市规模最大的4家KA或超市(佳用购物广场、佳用天天见、时代广场、五星柳北超市)。我们的目标很明确，就是要使农夫果园在这4家店的销量超越统一鲜橙多，形成对竞争对手的局部优势。佳用天天见卖场是我们这次促销活动的重中之重，也是双方争夺的焦点。
1月26日，农夫果园在佳用天天见建立了7个堆头，配备了3名促销人员(2名在场内，另一名在场外兑奖)，5名业务人员(3名负责从负一楼仓库移货到卖场，另2名在场内协助促销叫卖)。统一则建立了5个堆头，配备了6名促销人员，2名业务人员，双方投入的人员基本相当。这一天，农夫果园当日销量超越统一鲜橙多5％，略微领先。
1月29日，统一觉察到我们的行动，开始加大促销力度，把堆头增加到8个(我们的则减少到4个)，促销人员和业务人员分别增加到10名和6名，当期卖场DM的封底也打上了统一的广告。面对统一咄咄逼人的气势，我们决定和对手打“阵地战”，通过和卖场经理沟通，我们增加了堆头的数量。
1月30日，通过努力，我方堆头增加到8个，尽管有些堆头位置不是很理想，但是我们已经尽了最大努力。当天下来，总销量虽有所增加，但还是落后于统一。
2月1日，考虑到堆头位置处于劣势，我们决定用商场手推车进行“游动售卖”，在主通道、人流集中的地方夹击对手。针对统一在业务人员数量上的优势，在促销预算不能增加的情况下，我们决定从其他卖场临时借调2名促销员及2名业务人员，使我方人员总数增加到12名。
随后，我们对手推车和业务人员进行了重新部署。考虑到我方在卖场进口处只有一个堆头，并且在统一堆头的背后，处于劣势。于是，我们在卖场进口处统一的堆头旁配备了2辆推车，2名业务人员，利用醒目的POP展示及扩音器，加大售点宣传力度。其他4辆手推车在卖场内“游动”，既可以给货架和堆头补货，又可以作为“移动的终端”进行随机销售。由于用手推车售货在卖场是被禁止的，我们只得与卖场巡场人员玩起了“捉迷藏”。一天下来，手推车战术取得了立竿见影的效果，当天销售267件，超越了统一的200件。
2月2日～2月4日：双方在卖场的“战斗”进入交胶着状态，几天高强度的工作下来，大家都有一些疲惫。随着春节的临近，产品销量也在逐步增加。我们在2月2日销售221件，2月3日销售260件，统一的销量保持在200件～300件之间，双方基本上打了个平手。
2月5日，上午11：00，统一企划和KA主管、卖场企划主管、卖场经理亲临现场，这里走走，那里看看，还在低声说着什么，看来他们要有新的计划和行动。不出所料，下午1：00左右，20名统一的业务人员进入卖场。他们有些在卖场促销，另一些开始在产品上绑赠品，并张贴了海报POP，上面写着：“买2瓶鲜橙多(1．5升或2升)送1个保鲜碗。”统一的业务员把卖场进口的堆头加高，彻底把我们的堆头遮住，甚至还模仿我们的“手推车”战术，企图全面压制我们。
针对统一新的攻势，我们立即予以反击。我们拿出一部分终端小礼品(笔、笔记本等)，赠送给有购物意向的顾客，先预祝他(她)新年快乐，然后再介绍产品和优惠活动，致力于营造一种宽松气氛，避免因商业味太浓引起客户反感。业务人员编排了说辞：“农夫果园摇一摇，三种水果营养高、补充多种维生素，美好滋味忘不了、忘不了！”一边说唱，一边售卖，很多顾客被这种“现场表演”所感染，纷纷放下统一鲜橙多选择农夫果园。
统一的业务人员见状也开始大声叫卖，试图用更大的声音盖过我们，双方你来我往，整个卖场叫卖声此起彼伏，相当热闹，双方的产品仿佛进入一种“热卖”阶段。在“激战”中我们拿下门口的一个堆头，并对原有的堆头进行了加高，超越了前面统一的堆头。统一也不示弱，马上运货加高堆头，试图保持超过我们1个箱位的优势。双方互不相让，堆头越码越高，消费者一进门就看见两个高大的醒目的堆头。因堆头过高，被店长制止，要求把堆头还原，并规定了堆放高度。这场“堆码大战”才告一段落。
但“血战”并未就此停息，双方利用各种可能的手段争夺消费者，收银台旁边的三个堆头也成为双方争夺的目标。我们占据着这三个堆头中的两个，统一的业务人员在我们的堆头附近配备手推车进行终端拦截，我们见状则安排了3部手推车进行还击……犹如一场犬牙交错的“阵地争夺战”。当天的“战斗”一直持续到23：00。结果我们创下了销售新高，当日销量突破600件，达到646件，比统一高出200多件。虽然经过一天激烈的“血战”每个人都相当疲惫，但当第二天得知这个消息的时候，大家的“战斗热情”却更加高涨。
截至2月8日(大年三十)下午14：00，卖场内人流量才开始减少，这时消费者大多已经都买好物品在家准备当天的年夜饭，我们到负一楼盘点仓库做放假前的最后安排。我们看到统一库存堆得像小山一样，前期8000件进货售出不到一半；而我们的5000件备货只剩下几百件。随后(2005年2月11日～2005年!月28日)，我们对春节期间售出的产品进行补货(补货时间为2月16日～2月20日)，并保持11元／2瓶的价格到2月28日活动结束。至此，这场果汁饮料的“春节战役”以农夫果园的全面胜利而告终。
剑锋所指，所向披靡
农夫山泉柳州分公司在这次春节促销活动中实现销量25260件：虽未完成30000件销售目标，但是给予对手沉重的打击。其中在柳州市单店销量最大的柳州佳用天天见卖场统一销售3560件，农夫果园销售4370件。这是农夫果园首次在单店销量上超过统一鲜橙多。
现代营销，不仅仅是战略部署、策划的较量，组织、实施、跟进也很重要。宏观上正确的部署和灵活的战役、战术是一个有机整体，缺一不可。本次活动正是在正确的战略思想的指导下，抓住了“天时”。“地利”、“人和”三个执行要素，确保了最后的胜利。
日趋激烈的市场竞争，虽非真枪实弹、硝烟弥漫的战争，但商场如战场，抓不住战机或稍有不慎，同样可能饮恨“沙场”。
只要有正确的战略布局，制订周密、详尽的计划，再加上到位的执行，“亮剑”一方定会获得意想不到的结果。狭路相逢，勇者胜！
演员与角色如何统一 第12篇
一、替换法
什么是替换法呢, 其实就是我们演员平时最常用的方法, 通过分析角色人物的人格, 性格, 爱好。把这个人物特点替换掉演员本身的特点, 在去分析居中人物遇到的事件, 使用演员分析出的人物得点, 对这些事件做出判断, 展现出这个人物应该表现出的语言特点, 动作特点。这样演绎出来的人物更加真实, 生动。不过。这种方法, 需要演员有很好的分析人物的能力。在平时的生活中要做到, 可以很好的了解身边的朋友, 亲人们的性格特点, 找出特点鲜明的人, 多观察, 并且做好记录。记录各种性格不同的人遇到同类事件的不同反应。别且去分析产生这种不同的原因。分析之后, 要做到舞台上表演此类性格的人物时, 可以用平时观察到的人物的语言动作, 准确的做出演绎。用这种表演方式, 最好在平时接到剧本的时候, 养成写人物小传的良好习惯, 和文学上的人物小传不同, 表演上用来分析人物的小传多数部分是用演员的想象力完成的。可能演员只需要扮演人物一生中很短的一部分, 可是在写人物小传的时候, 却要写出这个人物完整的一生, 这样才有利于把握人物性格, 更好的用角色的性格替换演员本身的性格。在表演术语中, 演员作为创作者的“我”称作“第一自我”, 所扮演角色的“我”称作“第二自我”, 比如《日出》中陈白露的扮演者徐帆, 她本身就是“第一自我”, 而她创作角色的陈白露称为“第二自我”。表现派的主张者和实践者、著名的法国演员老科格兰对双重人格的关系是这样论述的:“演员应当有双重性, 他的一部分自我是表演者, 另一部分自我是他所操纵的工具。第一自我构思, 或者不如说, 按照剧作者的构思想象出所要扮演的人物, 不管是达尔杜夫、哈姆雷特、阿诺尔弗或罗蜜欧;然后由第二自我把构思实现出来, 演员创造人物的天才, 就在于这种双重性之中。”比如作家, 也有双重性, 但是他们的双重性不像演员那样不可缺少, 也不似演员那样显而易见。作家的第一自我监督第二自我, 但这两者从来不会融合。而在演员身上, 第一自我对第二自我进行加工和处理, 直到它变形, 从而逐步形成一个理想的人物形象为止。这是一种需要演员在舞台上“放弃”自我, 变身成绝对人物的替换式表演方法。这样做到了演员与人物的统一。
二、代入法
带入法就是要把演员自身的性格特点, 带入到剧中人物所经历的事件中去, 做出以自己性格, 人格为主产生的语言方式, 动作方式。这种方法就需要演员更好的的理解“规定情境”。什么是规定情境呢。在《电影艺术词典》中是这样解释的:“规定情境——斯坦尼斯拉夫基体系术语。表演诸元素之一。演员扮演的角色面临身处的各种情况的总称。包括剧本的情节、事件、时代、剧情发生的时间和地点, 人物活动环境、人物关系, 人物在此之前和此时此刻所处的情况等。规定情境是角色展开行动的依据和条件, 它制约着角色行动的性质、样式和角色的心理活动, ……演员要从剧本的情节、事件人物关系以及台词中去挖掘和丰富角色的规定情境展开想象, 真实地生活与规定情境之中, 从规定情境出发去完成角色的行动任务, 激起内心逼真的情感和有机的思维。”这要求演员有很好的想象力, 要忘却自己的生活环境, 而进入剧中人物的生活环境中。譬如, 演员要扮演一个古代人物, 那么在舞台上就要忘记自己是一个现代人, 用自己的性格特点, 代入到古代的环境中。演员与角色毕竟是两个不同的个体, 我们所看到的已经被塑造出来的各种角色, 比如《雷雨》中的四凤、《罗蜜欧与朱丽叶》中的朱丽叶、《日出》中的陈白露……这些角色都是以演员自己的思维和理解创造出来的, 这种理解和思维恰好与绝大多数观众心里的人物形象相吻合, 所以他们被认同。但我们不能说白荟 (四凤的扮演者) 就是四凤, 她们之间或许有相同之处, 但是她们是不同时代的两个不同的人, 在生活经历、生活方式、为人处世, 甚至语言、行动还有心理上, 台词可能是固定的, 但是演员的感觉却不是固定的。这样表演出的人物, 让观众觉得很生活, 更加有感染力。这就做到了演员与人物时空环境的统一。
明确了这两种方法。我们就要去更深刻的了解剧本, 剧本是戏剧的文学因素, 是供演员在舞台上演出的文学脚本, 它是戏剧的基础, 是一剧之本。剧本主要由剧中人物的对话、独白、旁白和舞台指示组成。对话、独白、旁白都采用代言体, 在戏曲、歌剧中则常用唱词来表现。剧本中的舞台指示是以剧作者的口气来写的叙述性的文字说明, 包括对剧情发生的时间、地点的交代, 对剧中人物的形象特征、形体动作及内心活动的描述, 对场景、气氛的说明, 以及对布景、灯光、音响效果等方面的要求。作为戏剧演出活动的文学基础, 剧本是处理剧本本身的文学性和舞台性之间的关系, 以演出作为目的和归依。在实际演出活动中, 有的导演根据演出的需要对剧作者所写的剧本进行适当处理, 构成一种专供演出的演出本, 亦称台本。演出本一般不改变原剧本的精神实质和艺术风格。舞台指示:剧本中不要求在演出时说出的文字说明部分。一般包括对剧情发生时间、地点的提示, 对布景、灯光、音响效果等艺术处理的要求, 对人物形体动作、心理活动和场景气氛的描述等。通过对剧本的理解, 演员才能很好的把握, 所扮演人物的生活时代背景。更好的把人物特点在舞台上表现出来。
通过对文学剧本的分析, 了解其要展示的文学特点, 展示的舞台和观众, 选择使用“替换法“还是”代入法“来演绎角色。通过两种方法的使用, 在舞台上很好的演绎出所扮演的角色, 让这个角色不脱离剧本所指定的规定情景之中, 并且具有演员本身对剧本人物的理解和创作。要求演员有同时具有”遗忘“和”记忆“两种思维方式, 去遗忘自我的生活环境, 去记忆自己喜怒哀乐的情感。并把它们结合起来。在舞台那个不同时空人物身上, 体现出演员以自身性格对对那个时空发生的事件做出的情感, 语言, 肢体反应, 做到演员与角色的统一。
参考文献