中国企业玩转欧洲足球

中国企业玩转欧洲足球（精选6篇）

中国企业玩转欧洲足球 第1篇

2014年, 喀麦隆获得2019年第32届非洲杯举办权, 阔别47年的非洲杯将再次回到喀麦隆。

喀麦隆全民热爱足球, 经常看到街边空地上自发的足球比赛, 而在其他大多数体育项目上都表现平平。作为传统的非洲足球强国“非洲雄狮”的喀麦隆对于非洲杯的渴望是真实而热切的, 所以建设新的体育场迎接非洲杯也就成了国家的头等大事之一。

2014年, 对喀麦隆而言是幸运的一年, 对机械工程勘察设计研究院 (以下简称“机勘院”) 来说也是艰苦奋斗的一年。这一年, 他们从中国机械设备工程股份有限公司手中承揽并承担了喀麦隆2019年非洲杯主体育场雅温得体育场和杜阿拉体育场的勘察和测量工作, 加上2010年完成的林贝和巴富萨姆体育场, 机勘院包揽了喀麦隆非洲杯新建场馆的所有勘测工作。

杜阿拉体育场位于喀麦隆的最大城市杜阿拉东郊, 用地面积为100公顷, 为5万个座位体育场, 功能用房建筑面积约4万平方米, 看台形式为2层。

喀麦隆首都雅温得的体育场占地约100公顷, 为6万个座位体育场, 功能用房建筑面积约4万平方米, 看台形式为2层。

杜阿拉体育场

雅温得体育场

机勘院要建成这两座体育场, 摆在眼前的重重困难是:工期紧、融资难、征地任务繁重、工作条件恶劣等, 工期、融资、征地等诸多挑战也是在喀麦隆前所未有的。

工期紧。从项目前期人员进场到体育场交工仅仅只有3年半左右的时间, 总包方的压力空前, 对于勘测工作来说早一天完成任务也就意味着为总包方多争取了时间。因此在合同中总包方对他们提出了相当严格的工期要求。机勘院项目部克服多方面的困难, 在现场条件并不具备的情况下先由张政祥一个人带领当地工人开始开展控制测量工作, 后来人员补充后开展了外业勘测工作。在进行外业勘测时, 正值喀麦隆的雨季, 暴雨频发, 道路泥泞, 使外业勘测工作困难加剧。测量团队在如此恶劣的环境下, 发挥了勘察人吃苦耐劳的优良品质, 克服诸多现实困难, 在1个月左右的时间顺利完成了外业测量工作。

任务重。此次勘测工作包括雅温得和杜阿拉两个大型体育场, 加之地形气候的原因:山地众多, 地质复杂;喀麦隆属热带气候, 气温高, 雨水多, 这些无疑给勘察工作增加了难度。面对如此繁重的任务, 机勘院项目部人员并没有因此而产生懈怠心理, 他们以质量把关, 以精高的技术水平, 克服技术难关, 对两块场地进行精准测量, 为后期建设工作的顺利完成奠定基础。

条件差。雅温得体育场位于重丘区, 植被茂密, 地形高低起伏, 道路崎岖, 交通不便, 往往从工作区走到可以通行车辆的土路上就需要40分钟以上的时间, 常常是饭送到了1个小时以后大家才能吃上饭。杜阿拉体育场场地蚊虫多, 气温经常达到40℃以上, 场地内常见湿地沼泽。面对困难和挑战, 项目部每个成员展现了他们吃苦耐劳的精神, 在艰苦的环境下对工作一如既往, 勇往直前, 咬紧牙关坚持到底。

快乐的午餐

拟建雅温得体育场原址远眺

面对如此恶劣的工作环境, 机勘院项目部工作人员积极面对, 尊重科学, 精心研究, 勇于实践, 不断积累工程经验, 不断克服重重困难, 为按时完成工程节省了时间。机勘院喀麦隆项目部的每个人都在无怨无悔地付出着, 他们中许多人远离国内的亲人, 在异国他乡为着中国勘察精神和机勘院的荣誉而战。

寥寥几字, 不足以道尽这些机勘人在国外的艰苦生活, 惟愿中国的勘察人在国外一切安好, 用高超的技术水平, 玩转“非洲杯”赛场。

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林贝和巴富萨姆体育场

林贝体育场:位于喀麦隆港口城市林贝市, 距离大西洋30km, 热带海洋性气候明显, 四季湿热, 降雨量较大, 林贝体育场基地内就有大片沼泽。体育场有15 000个座位, 2层看台, 一层为贵宾、运动员及后勤, 二层是观众区。

巴富萨姆体育场:位于喀麦隆西部省的巴富萨姆市以东, 距离市中心约16km, 总用地面积202590平方米, 建筑面积14330平方米, 有15 000个座位, 体育场主要以进行足球比赛为主, 适当兼顾举行田径比赛。

喀麦隆地形气候

喀麦隆共和国位于非洲中西部, 地形多变, 大部分为高原, 一般海拔1000-1500m, 中部地势渐高, 为高原地形。西部有一系列圆顶火山、丘陵, 喀麦隆火山海拔4070m, 为西非最高峰。

看援藏干部如何玩转“农场企业” 第2篇

50年的历程，在西藏这片高原热土上，发生了无可比拟的巨大变化。每一个新起点、新跨越发生的当下，都留有一代代与西藏结缘、有故事的人的印记。而流淌在每个人心底的那段西藏时光，也正是岁月长河中最珍贵的记忆，浓缩着一个时代的梦想。

今天的主人公是援藏干部肖华鑫，从他的身上，我们可以看到这一群体的真情与坚韧、奉献与追求。

走进米林农场嘎玛花园职工宿舍区，一个鲜花满地、小桥流水，别样的藏式花园出现在记者面前。现在提起“米林农场”，大家都会说：这里是西藏最大的优质水果生产基地，2013年企业收入三百多万，2014年固定资产突破亿元„„谁能想到这里曾是一个亏损企业。而肖华鑫与西藏的故事，就从米林农场开始。

首抓！民生为先

米林农场系国有农垦企业，创建于1960年，农场依山傍水，果木成林，风景秀丽，守着这片风水，职工的生活水平却一直停滞不前，农场属于贫困农垦企业。

2011年，肖华鑫从福建龙岩市来到西藏林芝担任米林农场党委书记、场长。他一到农场，在克服高原气候带来的不适后，便马不停蹄地进行摸底调研。经过两个月的走访，他决定从抓民生促保障入手――首先改善职工居住条件。

为使职工的住房条件和民族特色融合统一，肖华鑫和同事们设计了多套方案。最终确定了新花园式住房，不仅解决了旧房屋陈旧、配套设施差、安全系数低等问题，还配置了洗手间、热水、院落等。嘎玛花园位于306省道旁，花园般的小区不失民族特色，“小洋房”显得异常别致。还利用引进的养鸡、养猪企业的资源优势，使农场职工用上了干净方便的沼气能源。

退休员工次仁卓嘎感慨地说：“我对现在的生活特别满意，完全没有后顾之忧，心里充满了感激，就是希望儿子好好学习。”次仁卓嘎的家虽然面积不大，却透着满满的幸福和温馨，“几年来，我们的生活发生了巨大变化，特别是援藏所带来的帮助，使我们原本较贫困的生活一下跃入小康。作为普通职工，按我的生活标准，是买不起这花园般的小洋房，这个岁数也贷不起款，援藏改变了这一切”。

探索！科学管理

三年的援藏时间，肖华鑫是用倒计时的方法来计算的。他实地走访调研，集中精力摸清“家底”做规划，制定出了农场今后的发展思路。

在管理制度上，肖华鑫层层抓落实，一个萝卜-个坑，不懂的教方法，转不过弯的讲目的与意义，意见不统一的做思想工作、大小事情会上说、充分发扬民主，打破了以前的管理体制。

他提出建立健全科学实用的规章制度，让全体职工去讨论究竟建立什么样的运营模式，才有利于农场今后的可持续发展。同时，为职工解决了大病补偿的后顾之忧（农场实行大病补偿制度，职工医药费在5000元以下的，在过年时，农场补助1000元；花费在5000元至8000元的，过年时农场给职工补贴2000元；大病花费在8000元以上的，过年时农场给职工补贴3000元。），农场还拿出一部分资金为职工缴纳社保，这样一来，既盘活了国有资产，职工的积极性也增强了。累并快乐着，这就是现在农场职工们的生活状态。

肖华鑫鼓励职工实行责任承包果园大棚，万一没收成，农场将免收租金，这下职工放心了。职工不愿承包的鼓励外面的人承包，外面承包的人有经验有技术，能带动职工种植技术的提高，只需要给农场缴纳承包金，其余收入则归承包人所有。

在米林农场的蔬菜大棚，扎西正在给“绯红”葡萄剪枝。他兴奋地说：“今年我所承包的大棚果园收入就有20多万元。几年来，大棚在援藏干部的帮助下，引进了许多好的品种，葡萄、油桃、杏等。从福建来的技术员指导我们技术，学习科学种植管理模式，使这些引进高原的瓜果品种长势喜人，每年都在不断增加收入。”

今天的扎西愿意自己当老板。他说，“承包果园农场还奖励我，让我看到了希望。由于承包大棚干出了一些成绩，我还被评为全国劳动模范，获‘五一’劳动奖章，家里的收入也高了，越干越有劲，除了承包种西瓜、葡萄外，我们还要恢复以前的西藏品牌‘黄香蕉’苹果等，真是越干越想往大的方向发展。我们农场已成为西藏最大的高原优质水果生产基地。这让我们普通员工增强了无数信心。”

打破“大锅饭”按天领工资的经营模式。肖华鑫利用短短半年时间，就探索出了企业集体经营、外商承包经营、农场职工领办、入股合作经营等多种高效经营模式，改变过去农场集体大包大揽的管理格局，充分用好用活现有的土地资源、大棚设施和企业资产，使农场步入了资源变资产，资产变资本，资本变财富的发展轨道，找到了一条符合市场经济发展规律和农业产业化发展方向的兴场之路，激发每一个人去干一番事业的雄心。

目标！扭亏为盈

肖华鑫说：“近年来，一批批援藏工作犹如接力赛，薪火相传，支援的力度不断加大，支援的领域不断拓展。为盘活企业资本资源，打破单一的资金来源渠道，积极争取国家项目资金，确保计划内对口援藏资金，大力开展招商引资等渠道积极筹措资金，加大项目建设施实力度，注重建设中项目由‘输血型’向‘造血型’的转变，增强农场发展后劲，提升自我发展能力，为企业可持续发展奠定了坚实基础。”

为抓好援藏项目建设，他积极争取落实福建龙岩市的第六批援藏资金1564万元、第七批援藏资金1971万元外，还通过多渠道争取了龙岩市的各类资源建设资金778万元，争取国家、自治区、地区三级项目资金2413万元。引进北京嘉孚科技有限公司、西藏嘎玛园林生态有限公司等9家企业，发展大峡谷系列白酒、生猪养殖、园林花卉等产业。肖华鑫说：“援藏，个人认为最重要的是理念，对企业固定资产盘活的转变，之前很多资产闲置，不出效益，引进企业合作，企业的固定资产才能发挥它的作用”。

第六批援藏工作很快就结束了，肖华鑫觉得想做的事情还远远没有结束，他毅然决定申请留下来继续援藏。在第七批援藏三年多的时间里，肖华鑫没有辜负对口援藏工作的重要使命，团结带领中层干部职工使米林农场成为2012年唯一一家被评为西藏自治区农牧业产业化经营龙头企业；2013年整个企业“扭亏为盈”，收入三百多万，开支只需要两百多万；2014年固定资产突破亿元；2015年1月份，被西藏自治区党委政府表彰为全区农牧业产业化先进企业”。

肖华鑫牵头制定了农场“163”产业发展目标，即：1是把龙头企业做大，创国家级的龙头企业，带动辐射地区的农牧产业发展，起示范、辐射带头的作用；建6个基地（苹果基地、葡萄基地、生态养殖基地、藏药材基地等），目前已形成规模；建3个中心，果蔬营销中心、科技培训中心、传授技术。目前“163”产业已基本形成，仅育苗基地去年收入100万。

真情！结下“藏缘”

福建、西藏两个看似没有关联的省区因“援藏”结下了“藏缘”。

几年来，农场各民族群众交流和谐，职工生活不断改善。援藏工作给当地经济发展带来切实可行的变化，使当地的农场职工深切感受到援藏干部投入的真情实意，是闽西老区和雪域高原的情谊相连，是共同发展梦想的真实写照。

玩转欧洲9大奥特莱斯 第3篇

女人为什么爱奥特莱斯

理由一：奢侈品白菜价

奢侈品在中国是最贵的，所以去了国外当然要好好犒劳自己。多数国际知名品牌会在圣诞节期间推出较低的折扣。可以终年享受至多高达四折的劲减折扣的奥特赖斯此时更是折上折，还有哪比去奥特莱斯买奢侈品更令时尚迷们心动的？

理由二：迷失在奢侈品迷宫里

仅欧洲9个奥特莱斯便汇集了众多欧洲和国际时尚及家居用具顶尖品牌的超过850个品牌折扣店。这些购物村各自拥有55至120个数量不等的设计师品牌折扣店，并提供在佛罗伦萨的托纳布奥尼街(Via Tournabuoni)、纽约的第五大道(Fifth Avenue)或巴黎的圣-奥诺雷区(Faubourg Saint-Honoré)等处才能享受到的悉心接待、包装及购物服务。

理由三：舒适环境 便捷交通

现在的购物村简直为中国游客贴身设计，购物村内有迎宾小姐在旅游旺季期间提供多语种服务，并且提供直通市区的班车往返市区和购物村，所有购物村据市区车程不超过1个小时。购物村设有多家当地的餐厅和咖啡厅，还设有曾经获奖的旅游信息中心(Tourist Information Centres)，举办有艺术展览，提供专人购物服务、礼物包装及在旅游旺季期间代客泊车服务，并在距离露天行人路仅几步之遥的地区划有免费泊车点。购物村同时提供儿童游乐区，并提供手推车、雨伞及轮椅以供免费借用。不会出现在拥挤混乱的仓库或小铺密集的购物中心里匆忙地抢购便宜商品的情景。

理由四：关于退税和优惠

奥特莱斯所有购物商品在折扣之后还可以享受退税，具体金额视不同国家的政策而定，比如在法国La Vallée Village任何一家店购物超过175.01 欧元就可退税12%。举个例子，如果一个菲拉格慕的皮夹原售价120欧元，奥特莱斯可以6折购买，那么折扣之后是72欧元，再减去12%的退税，你只需要花63欧元(约合人民币600元左右)，这在国内是无法想象的，但是前提是单笔购物总额要超过175.01 欧元。欧洲9大奥特莱斯都设有退税服务，消费者也可以通过欧洲免税购物中心办理，此机构遍布欧洲所有重要公路的边境、客轮码头和机场。

九大人气奥特莱斯全搜索

推荐一：巴黎山谷购物村

【营业时间】

星期一至星期日

【联系电话】

+33 (0)1 60 42 35 00

【交通】

特快地铁全程45分钟。

TGV或欧洲之星于Marne-la-Vallée-Chessy-Parcs Disney站下车。或预定客车从巴黎的Place des Pyramides出发。

【品牌折扣店】

超过95间特卖精品店常年4折起

【周边】

游览迪斯尼，入住观景酒店。

巴黎山谷购物村是典型的巴黎大区建筑，有超过95家名牌折扣店在此落脚。某些法国最受尊敬的设计师的作品常年在这里打折33%至60%，还有某些最奢华的国际品牌。

每一个有品味的“巴黎女性”的衣橱里都会有Anne Fontaine设计的干净利落的白衬衫，以便能够以不变应万变的态度应对变幻无常的时尚风。高田贤三选择在山谷购物村开设了其第一家品牌精品折扣店；这一切都与左邻右里的品味有关—— Agnès b. 和装饰玻璃器皿的顶级品牌Lalique都选择了山谷购物村，分别开设了他们在欧洲唯一的一家品牌精品折扣店。时尚巨匠Christian Lacroix也将他在欧洲唯一的品牌近品折扣店设在这里。

购物村进驻了超过95家精品品牌，其中包括巴黎品牌S.T. Dupont、Comptoir des Cotonniers、Lancel行李箱、Zadig & Voltaire、Marithé + Fran?ois Girbaud、Bonpoint、Dunhill、Fa?onnable等，以及意大利精品品牌Armani和Salvatore Ferragamo等。

除了购物之外，巴黎山谷购物村的特殊之处在于文化氛围十分浓厚，甚至拥有自己的艺术博物馆，里面展出了现代法国和国际艺术家的原作。

孩子们通常都不愿意购物，但这不能成为合家不能成行购物的理由。在星巴克给他们买babyccinos，然后带他们前往距离山谷购物村不远的巴黎迪斯尼乐园，在睡美人城堡和惊魂古塔流连。如果你入住迪斯尼酒店，你将会完全融入迪斯尼的欢乐之中，经久不散。

推荐二：伦敦比斯特购物村

【营业时间】

星期一至星期日

【联系电话】

+44 (0)1869 323 200

【交通】

火车：可分别于伦敦Marylebone站或伯明翰MoorStreet站选成，全程约60分钟，在bicester North Station下车，转乘接驳客车直接前往购物村。

【品牌折扣店】

超过120间特卖精品店常年4折起

【周边】

游览牛津大学城和米其林2星餐厅

牛津郡的比斯特购物村距离伦敦60分钟车程据说名模伊莉莎白.赫莉、著名时装设计师斯黛拉.麦卡特尼、流行音乐家米.积加、名模雅斯蒙.勒.邦以及贝克汉姆夫妇都热爱光临。

著名的女性内衣品牌Agent Provocateur只在比斯特购物村开设了它(在全球范围)唯一的一家专卖店，天才手袋设计师Anya Hindmarch、新邦德街文具品牌Smythson以及无与伦比的品牌Luella也是如此。以完美无瑕的家居用品和棉纺产品而著称的White Company只在比斯特购物村打折，在略带嬉皮士风格的晚礼服业内为龙头企业的Alice Temperley，以及Matthew Williamson、TSE Cashmere与 All Saints。

地标式的品牌Jimmy Choo、 Burberry与Mulberry都在此有着自己的品牌专卖店。威尔士王妃也在使用着Penhaligon’s的淋浴产品，这成为了该公司产品的一张金名片。Theory在欧洲的唯一一家专卖店就开设在这里，Alexander McQueen产品的爱好者绝不会放过在这里买到打折产品的罕见机会。Pringle of Scotland在散发着丰富创作力的新总裁的领导下面貌焕然一新，时装绅士Paul Smith用其特有的设计将古典的英国风格呈现在人们的眼前。

除英国品牌外，Versace、Ermenegildo Zegna、Salvatore Ferragamo、Diane von Furstenberg、Calvin Klein和来自美国的Tommy Hilfiger和新创黑羊毛系列，还有Thom Browne特别设计的Brooks Brothers，再加上Bonpoint与Petit Bateau，所有这些设计师将前一季的作品一年到头都放在这里以最多高达60%的优惠打折销售。

比斯特购物村所在区域拥有无与伦比的魅力和文化与政治历史。前首相丘吉尔就出生在附近的布伦海姆宫(Blenheim Palace ─ 即丘吉尔庄园)，牛津大学城距离比斯特购物村只有10分钟车程。同时可以选择在位于乡村地区的米其林二星级餐厅Le Manoir aux Quat’Saisons餐厅享用午餐，这家餐厅距离比斯特购物村只有15分钟路程。

推荐三：米兰菲登扎购物村

【营业时间】

星期一至星期日

【联系电话】

+39 0524 33 55 1

【交通】

提供特快往返客服专车。

火车：可从米兰或博洛尼亚出发，并于Fidenza(菲登扎)站下车，全程60分钟，转乘接驳客车，每40分钟一趟。

【品牌折扣店】

超过90间特卖精品店常年4折起

【周边】

有温泉疗养可游览恐怖城堡

有超过90家名牌品牌折扣店的菲登扎购物村以高达三折的优惠价格出售上一季度的货品。女星Ambra Angiolini、DJ Claude Challe和奥运马拉松长路冠军Stefano Baldini都是这里的常客。

。如果你是Donatella的忠实拥护者，你可以考虑入住Via Gesù街上的四季酒店 (Four Seasons)，因为这里距离范思哲的大宅只有几步之遥，也是每年两度举行世界驰名的时装周的热闹会场。米索尼 (Missoni) 是另一意大利时装界中响当当的品牌，编织品的款式历久常新。

另外，适合年轻人的Simonetta精品时装，床上棉产品Frette，高级羊毛叮嘱品牌Lanificio Colombo和Guess，皮质品牌Trussardi和Fabio di Nicola都在这里有自己的店铺。

此外，菲登扎购物村设有自己的名厨餐厅Barlumeria，以此地区Emilia Romagna的地道名菜款待客人；这里还有冷盘小吃区，提供各式各样的Parma火腿、Parmigiano芝士和各款自制意大利粉，全部以精美包装，还可以作为礼品奉送亲友，大方得体。Obikà餐厅提供灵感来源于Buffalo Mozzarella芝士的美味佳肴。

菲登扎购物村附近还有温泉疗养Salsomaggiore Terme Spa，附近的帕尔马 (Parma) 有家Academia Barilla烹饪学院学习如何巧手烹饪意大利菜，不过你可能没有太多时间。百特城堡 (Fortress of Bardi) 据菲登扎购物村不远，传说城堡内有Morello的阴魂不散、如雾如烟的仙女Bema在Montechiarugolo城堡的周围随风飘荡。

推荐四：都柏林可尔代尔购物村

【营业时间】

星期一至星期日

【联系电话】

+353 (0)45 52050

【交通】

火车：可以从都柏林的Heuston站上车，然后在Kildare Town站下车。随后搭乘免费接驳车可免费往返于Kildare购物村和火车站之间。

【品牌折扣店】

55间特卖精品店常年4折起

【周边】

周边有高尔夫球场和奢华酒店

可尔代尔购物村2006年落成，目前已经有超过55间精品品牌。从都柏林出发仅需60分钟车程即可抵达 。购物村位于赛马历史源远流长的可尔代尔郡 (County Kildare) 内，是爱尔兰有史以来唯一的豪华精品专卖折扣店汇集中心。

Wolford、Cath Kidston、Radley和Thomas Pink都选择在可尔代尔购物村开设他们在爱尔兰的唯一品牌折扣店。Levi’s、Nike、L.K. Bennett、Bally皮鞋专卖店、Karen Millen、Coast以及男士西装品牌Savoy Taylors Guild、Ted Baker都开设折扣店。同时这里还有童装品牌Petit Bateau，沐浴品牌Molton Brown、深受中国人喜欢的新秀丽旅行箱也有常年折扣店。

除此之外，可尔代尔购物村还驻有厨房煮食用具品牌Le Creuset、Villeroy & Boch、香薰品牌Kenneth Turner，所有精品都以低至四折的价钱出售。

附近众多酒店能充分反映这些多元化的选择。驰名的K Club距离可尔代尔购物村只有25分钟车程，酒店设有高尔夫球场，这球场曾是2006年莱德杯赛的场地。还有较接近都柏林并在威克洛郡 (County Wicklow) 的Ritz-Carlton 酒店。

推荐五：马德里拉斯.咯扎斯购物村

【营业时间】

星期一至星期日

【联系电话】

+34 91 640 49 00

【交通】

火车：马德里Atocha站或Charmartin站登车，并于Pinar de Las Rozas站下车。全程30分钟。

巴士：Moncloa巴士站乘坐625、628或629。

【品牌折扣店】

超过100间特卖精品店常年4折起

【周边】

多种特色酒店和餐厅选择

购物村距离马德里市中心仅30分钟车程的地方，在其白灰墙之内，一些世界闻名的西班牙及国际设计师品牌整年都在价钱上大量优惠，甚至以减价幅度高达60%的价格销售。世界最著名的时尚足球运动员贝克汉姆也是来拉斯-咯扎斯购物村的常客，还有歌手Amaya Montero、电视节目主持人Anne Igartiburu、模特Ariadne Artiles，以及众多的西班牙名人都在购物村中阳光灿烂的大街上购物。(游客可以在周六乘坐马德里购物旅游公司(Madrid Shopping Tour) 所经营的购物环城游，方便到可以在购物村大门下车。)

目前有超过100间精品品牌在这里设有折扣店，常年4折起。如果你钟情戏剧，CH Carolina Herrera Company Store可以满足你的表演欲，而Versace从来就不会欠缺戏剧性。本土出产的西班牙设计师Loewe、Antonio Miro、Pedro del Hierro和Roberto Verino、Custo Barcelona以及西班牙人深爱的Purificación Garcia——它选择将其第一家名牌折扣店开设在这里。舒适价宜的鞋类品牌Camper也在这里开店，同样也有经营女性都市风格服装的Bimba & Lola。

你还可以顺道游览埃尔埃斯科里亚尔的圣罗伦索修道院 (San Lorenzo de El Escorial)，它是由国王菲利普二世 (King Felipe II) 修建的，距离拉斯-咯扎斯购物村只有20分钟路程。

推荐六：巴塞罗那罗卡购物村

【营业时间】

星期一至星期六

【联系电话】

+34 93 842 39 00

【交通】

火车：在巴塞罗那Sants站乘RENFE火车，在Granollers站下车后转乘接驳专车，周一至周五。

巴士：周一至周五可在Fabrai Puig选乘Sagalé巴士。

【品牌折扣店】

超过100间特卖精品店常年4折起

【周边】

专为儿童开设游乐区和当地菜肴

罗卡购物村售卖西班牙别处无法比得上的劲减折扣和最豪华的精品，距离巴塞罗那只有40分钟的车程。

三菱重工玩转“足球” 第4篇

2015年3月5日那天,三菱重工空调系统(上海)有限公司与上海绿地申花俱乐部达成赞助协议后,外界才终于明白,这是三菱重工空调在市场营销战略上的一次长袖善舞的布局。

就在举行签约仪式的前一刻,外界还对三菱重工空调赞助申花足球队一事一无所知。签约仪式过后,关于此事的报道就在媒体网络上铺天盖地的展开了。签约仪式当天,三菱重工空调与上海申花共同举行了发布会,而发布会的地址就选择在了上海康桥训练基地。据申花足球队方面表示,这是在中超联赛新赛季举办前申花的第一个发布会。在发布会现场,三菱重工空调系统(上海)有限公司董事总经理罗小民、上海绿地申花足球俱乐部董事长吴晓晖等双方领导均共同出席,另外还邀请了10多家的媒体捧场。在会场,上海绿地申花足球俱乐部发布了背后印有“三菱重工”字样的新赛季球衣后,双方代表在发布会上互赠礼物,标志着友好合作的正式达成。这意味着三菱重工空调正式成为绿地申花足球队2015年官方赞助商,正式踏入了足球新纪元。在2015年中超新赛季中,三菱重工空调的标志也将亮相整个中超足球赛场。

尽管之前,媒体一直没有对三菱重工空调赞助申花足球队之事有过只言片语的透露和介绍,但是从三菱重工空调这些年来对体育赛事的热衷度来看,双方能够顺利达成合作也是当前发展形势的驱动。三菱重工方面而言,三菱重工与足球运动一直有着深厚的渊源。日本J联赛和亚冠联赛双料冠军“浦和红钻”的前身就是三菱重工的企业队。另外在中国,三菱重工空调多年来一直热衷于中国体育事业的发展,从赞助高尔夫赛事到足球赛,三菱重工认为这是企业应该担起的社会责任。在上海申花足球俱乐部中心新闻发布厅举行的新闻发布会上,罗小民表示,三菱重工曾在1972年接受周恩来总理邀请访问中国,被授予友好企业,1975年作为第一家受邀进入中国的日本企业至今已逾40年。而三菱重工空调系统(上海)有限公司作为三菱重工集团下属企业,中国员工达99.5% 以上,更是致力于中国事业的长足发展。

另一方面,在2014年“亚洲杯”上,国足的出色表现在很大程度上增强了国人对中国足球信心,更让国人看到了中国足球的信心,进而对于国内中超联赛的关注度也将会有一个很大的提升,如果能取得赛事赞助商的名义的话,这对三菱重工空调在消费者心中的影响力都会提升非常大的台阶。这自然是三菱重工空调不可错过的最佳宣传时机。因此从品牌宣传效应上看,三菱重工对足球队的赞助也将会极大地提高三菱重工空调的市场关注度。当然,就另一层的合作因素对三菱重工空调而言有着重要的市场战略意义。那就是三菱重工空调在对公益体育赛事上的赞助能否持续推进三菱重工与绿地集团在地产上的战略合作?罗小民在发布会现场也表露出了三菱重工与绿地集团将在今后多个领域进行战略合作的倾向。他表示:“多年来三菱重工空调和绿地控股集团有过多次接触与交流,我们对绿地控股在中国众多行业内取得的骄人业绩和对环保能源领域的关注非常钦佩和赞赏,通过此次与绿地申花俱乐部的赞助合作,同时形成了与绿地控股集团的战略合作,双方今后能在能源利用、环保、交通建设等多领域深入合作。”尽管目前三菱重工空调与绿地集团的战略合作刚刚达成一致,但是这对未来三菱重工空调在地产上销量的提升都将有很大的推动作用。

虽然三菱重工空调之前曾与多家地产集团都有过战略合作,但是从体育营销和市场战略合作两个层面加以比较,这种“名利双收”的优势着实对三菱重工是一个不小的吸引力。就目前而言,如何增强三菱重工在上海绿地申花足球队投入上的良好的互动性是三菱重工当前应做的工作。在会上,上海绿地申花足球俱乐部董事长吴晓晖也曾透露三菱重工将会在赛场上增加一些与球员乃至粉丝的互动性。

尽管本次活动是三菱重工与绿地申花足球俱乐部的年度战略合作,但是就申花和三菱重工双向关系而言,他们均希望能在这一年的合作中有个良好的开始,为今后更加深入的合作打下良好的开端。

建材家居企业如何“玩转”电子商务 第5篇

本文主要探讨红木家居企业如何做好电子商务, 在一站式购物的大家居时代里, 各种家居品类的营销经验是互通的, 希望本文的分析能给其它品类的建材家居企业带来借鉴。

电子商务平台选择的案例分析

对于红木家居企业而言, 建设电商平台可以有两种选择方式:直接平台和间接平台。直接平台即建立自己企业独立的电子商务网站, 间接平台即使用网络中间商 (如淘宝商城) 提供的系统平台, 来实现电子商务。集中两大平台的优势发展电子商务是目前行业发展的趋势。根据企业电子商务建设重心的不同可分为三类:一类为直接平台为主, 间接平台为辅;二类为间接平台为主, 直接平台为辅;三类为直接间接平台并重发展。

直接为主, 间接为辅

这一类的主要信息构架建设是基于企业自身所属的直接网站, 并从直接网站延伸到社交平台, 构建出线上公共关系网以扩大品牌影响力, 促进企业销售。其中较有代表性的红木家居企业是连天红家具有限公司。

连天红家具有限公司是一家大型的红木家居用品企业, 中式宫廷家具为产品主线。其搭建电子商务平台的目的是扩大宣传面, 最大化推广品牌知名度, 以促进线下渠道的延伸, 获得企业规模的迅速成长。其线上平台框架主要有直属网站、百度贴吧、新浪微博平台及各线上广告入口等部分组成, 其电子商务平台构架布局如图1所示。

直属网站以信息发布、网上商城、论坛、会员管理系统以及承载各论坛入口的功能为主, 信息发布区域的主要栏目有企业简介、新闻中心、产品展示、室内设计、连天红车队、图库、家具知识、直营店、红友会、连天红论坛、连天红贴吧等 (如图2的A区域所示) , 可以看出其主要是以信息展示、知识分享、用户互动为设置目的。同时为了方便浏览, 将一些常用关键词罗列出来供快速点击 (图2的B区域) 。将一些企业认为重要的理念和行业内事件进行集中设置, 且以黑、白、红的高饱和度颜色作加工, 加强了视觉吸引力。中部以产品展示为主, 产品的照片风格统一, 摄影技术专业, 有权威感, 产品页打开后有详细的属性说明和价格明示, 信息简洁明了。其论坛安排在较显眼的主要搜索栏上, 以红底白字突出显示, 除了这个主要入口之外, 还穿插在直属网站的信息发布之中, 吸引浏览者点击发布意见, 留下评论, 促进交流和品牌知名度。微博平台由各门店指派相关人员专职负责更新及互动, 据在新浪微博上的搜索数据看, 归属为连天红员工及门店的微博账号有446个, 而与“连天红”相关的消息条数达102184条, 远超过一般的红木家具企业所构建的微博平台, 互动性较高。

从其平台综合考量, 连天红的电子商务平台的特色一是有效的内容框架构建, 以受众较为关心的话题来引导关注度, 引发点击, 促进直间接平台流量交互, 增加曝光。

在信息的发布中, 穿插有效的论坛链接, 便于用户发表观点, 同时借助于第三方的论坛系统减少了自身的荷载, 之间的频繁交流也促进了直属网站的关注度;二是利用门店关系网构建线上微博系统, 与员工的微博账号互联, 利用公共关系网达到尽可能大的宣传效果, 由于其成本较低, 效果较好, 宣传面较广, 这种构建方法也是值得其他红木家具企业参考的。但是其平台也有诸多问题存在:由于其图片及视频数量较多, 有时候网站的加载速度不快, 会员系统等部分功能已经停止运营, 但是入口还在, 容易导致体验不畅;在线客服为企业QQ, 需要下载相关软件才能实现互通, 而有时客服不在线也导致了无法做到即时回复的问题。这些不足都需要在长期运营实践中逐步解决。

间接为主, 直接为辅

此类平台的特点是利用中间平台供应商提供的网络资源基础来建设主要信息构架, 通过中间平台的高流量给直接网站带来关注, 并在社交媒体平台上发布信息促进其企业的电子商务发展。其中以冉氏红木家具公司作为较有代表性的案例进行分析。

冉氏红木家具有限公司, 是一家以自主研发设计、生产、销售、服务为业务主线的中式红木家具、中式装饰品牌公司, 拥有百余员工。其搭建电子商务平台的主要目的是:一为利用线上资源, 最大化宣传效果, 线下开辟新的宣传窗口;二为拓展渠道, 搭建促进销售的线上平台, 并逐步实现线上销售;三, 因其红木家具供应商的身份需要拓展经销商分支的渠道。其构架布局如图3所示:

通过布局图可以看出冉氏红木主要通过间接平台为自己搭建了主要的电子商务平台, 同时为了将自己较正式的信息展示出来选择了建设直属网站, 但网站的首页已将自己的间接平台放在首位。冉氏在阿里巴巴B2B平台建立了品牌主页, 以拓展线下经销商, 促进线上订单为主;而在淘宝网的B2C品牌店铺以直销为主。

淘宝网和阿里巴巴两大中间平台以提供优质的技术服务、高专业度以及客流量大著称, 冉氏可以借用其平台以较经济的方式获得线上技术支持, 而且这两大中间平台皆拥有较为成熟及完善的线上交易流程, 安全度较高, 也可以帮住冉氏提高品牌信誉度, 促进线上成交。冉氏与之前的连天红一样, 拥有企业微博账号, 通过在其社交平台加载产品信息及引流。

冉氏的电子商务平台构建方式较有典型性。其一它将主要重心放到建设间接平台上, 利用中间平台的优势扩大自己的宣传效率, 促进销售;其二不止直属网站以聚拢渠道入口, 并配合以微博平台维护公共关系网。但美中不足的是, 虽然两个中间平台上的品牌店铺信息较为丰富, 但是其直属网站的构建利用率较低。首先其网站首页只显示产品照片, 导航信息不够, 无法直接到达内页的其他信息点, 如公司信息、藏品展示等重要品牌信息在首页上没有显示;其次其自建的网上商城功能不完善, 价格不齐全, 无法正常使用, 造成了资源浪费。由于其两大间接平台皆有线上商城的功能, 可以把线上交易这一块内容作为间接平台的中心, 而将直接平台打造为简洁的信息门户, 避免重复建设的浪费, 这样一来主题会更加突出, 信息更容易识别。

在调研其两个间接平台时, 笔者发现其淘宝店被意外关停, 由于一些买家的恶意购买, 造成信誉混乱, 被淘宝店关停48天, 这也说明了一个很重要的经验信息, 即间接平台是中间平台提供商支撑的平台。尽管其技术专业性较高, 但也会出现意外事件, 比如说短时间维护、恶意购买攻击等, 容易导致企业间接平台瘫痪等, 影响品牌在线上的宣传及销售。

同时提醒企业, 在中间平台上建立电子商务时, 间接平台需要遵守中间平台的规则, 为了规避一些意外关停的情况, 企业的直接平台仍要保持信息发布的完全性, 以维持企业线上平台的正常运作。其微博平台建设仍处于起步阶段, 互动率较低, 只能起到基础架构铺设作用, 对电子商务平台的整体效果影响不大, 相信随着长时间的公共关系维护, 一定会对其电子商务平台产生积极的作用。

直接间接并行发展

第三类是既构建直接网站, 也同时利用中间平台来架设间接平台, 双管齐下, 两个平台互通, 共同促进企业品牌的提升和销售的增长, 重心较均衡。允典古典家具公司是典型代表。

允典古典家居有限公司以古典家居文化为主线, 综合了设计研发、生产管理、销售、终端服务的大型家具制造企业。对于拓展电子商务平台, 其目的有三个:一为适应新科技的发展, 作前瞻性的探索, 赢得市场占据的先机;二为扩展新的销售渠道, 增加销售;三为利用线上资源, 提高知名度, 宣传品牌。

允典的电子商务构架平台由直属网站及淘宝商城店铺两大主线构成, 由第三方微博平台、博客平台以及家居门户网站的品牌主页做辅助。直属网站包括详尽的信息发布平台、产品展示空间、线上商城, 淘宝商城店铺主要以线上商城及品牌展示为内容, 同时利用中间平台的人气进行宣传推广, 促进线下体验。虽然其整体构架仍然处于试运营阶段, 并仍在不断进行调整, 但就其网站的流量以及淘宝商城的成交率看, 其电子商务平台的布局规划已经开始初见成效。

笔者在淘宝商城登陆后, 以买家的身份询问产品, 允典的客服回复及时, 咨询间隔时差较短, 态度亲切, 且主动推荐线下体验, 争取促成交易, 起到了争取线上推广线下交易的作用。经调研, 其微博平台和博客平台的更新时间也较短, 整个第三方公共关系平台有专人负责, 起到了较持久的线上跟踪。允典模式的好处是两大平台可以独立支撑运营, 在一方平台需要维护的时候, 另一方可以支撑起线上平台。但是, 由于其两大平台的规模较大, 所需的人力资源及技术资金投入也是相当大, 一般的红木家具企业很难复制这种平台构成模式。

允典的直属网站出现过短时段无法打开的现象。经咨询其在线客服, 得知由于网站正在进行后台维护, 需要数天时间才能重新上线。据此推理, 如果是一般用户访问, 打不开直属网站, 又无法迅速进入其间接平台了解信息, 网站很容易就此流失掉这位潜在用户。我们从中得出一个重要经验, 即在一方平台维护的时候, 需要以代理页面作出合理解释, 并在代理页面做好链接, 引流入企业的另一平台, 并在另一平台及时的作出解释, 避免客户因浏览不到一方平台而停止后续的搜索。

就其微博平台和博客平台的关注度来看, 虽然更新速度还可以, 但到了节假日就会暂停更新, 对于访客的互动程度也较低, 无法做到及时回复。对于社交平台, 允典还需继续投入精力, 虽然有专人负责, 但由于其上班时间的限制, 其辐射范围仍旧有限。可以尝试采取让员工加入其中的办法, 企业微博连接员工的微博, 以扩大社交网络, 调动员工积极性, 让员工主动更新, 增强品牌与用户的互动。

传统渠道与电子商务平台的协调线下辅助推动线上交易

建材家居产品不是虚拟产品, 无法在线上完成所有交易。有些交易步骤需要线下的辅助才能完成, 如红木家具的线上体验仅有图片及视频, 无法满足消费者亲身体验的需求, 此时线下的门店可作为线上的线下体验中心, 提供消费者触摸和感觉的体验, 让消费者对家具本身有直观的印象, 同时促进品牌的知名度。如允典红木, 在自建平台上的产品信息与线下产品信息同步, 并实现线上交易、线下体验的活动, 以间接方式提高了网站的知名度和门店流量。同样的, 有一些交易步骤必须在线下完成, 如家具配送环节, 红木家具企业在线下的基础牢固, 拥有较成熟的本地化物流运营, 利用现有的物流网络来实现电子商务平台交易的最终配送流程, 无需再建仓储及物流系统, 这都是红木家具企业建立电子商务平台的有利条件。所以说电子商务平台的构建缺少不了线下渠道已建成资源的辅助。

线上推广推动线下交易

建材家居企业搭建电子商务平台不仅可以当作一种销售渠道来使用, 也可以作为线下销售渠道的新型推广方式来使用。线上推广有其传播迅速、事件性强的特点, 企业可以利用互联网以公共关系为基础的特性, 利用事件和话题, 得到流量和关注度。在福建仙游和苏州地区分散着很多中小型红木家具企业, 主要以供应商身份运营企业, 随着人力资源以及市场行情的变换, 其利润受到了经销商的挤压, 这些企业急需一种平台将产品推广出去, 而电子商务的便宜性和传播宽度正适合这一类型企业。很多当地的红木家具企业在阿里巴巴和淘宝网上建立了间接平台, 同时结合自身的直接平台, 还是迅速扩展了市场, 促进了效益。

线上线下, 并行发展

建材家居企业进行电子商务的基本要素仍然是产品、价格、促销和渠道4个方面, 虽然这4个要素的内容在电子商务领域与传统渠道相比有较大的变化, 但是两者属于两个营销通路, 皆有互相无法代替的优势。随着电子商务的发展及其配套服务的跟进, 线上线下产品线路差异化的现象会逐步减小。企业如能将两者互相配合开拓市场, 电子商务平台可为传统渠道服务, 传统渠道也可为线上的电子商务服务, 这将更有利于企业未来的发展。

中国企业玩转欧洲足球 第6篇

2013年12月份 ,大为焦化 用了23,558.18万元收购 麦地煤矿58.40%的财产份额,并且把这笔对煤矿的投资作为长期股权投资,用权益法核算。大为焦化是上市公司云维股份的控股子公司,这一行为引起了证监会的关注,导致证监会发函云维股份要求就相关问题进行解释和补充披露。

在云维股份答复证监会的回函报告以及评估机构出示的评估报告中,麦地煤矿权益的评估价值为70,337.52万元(基准日为2013年6月30日),大为焦化占有的58.40%的份额对应的价值是41,077.11万元。由于大为焦化在这次的购买中支付的成本只有23,558.18万元人民币,是评估价值的57.35%,小于计算出来的净资产份额的公允价值,这种情况下会计准则规定是要进行复核的。在复核之后,煤矿的全部权益评估的公允价值为68,014万元。于是,按照企业会计准则的规定,控股子公司大为焦化将初始投资成本小于按持股份额享有麦地煤矿可辨认净资产公允价值的差额16,162.18万元计入了营业外收入,增加了大为焦化的税前利润16,162.18万元。云维股份持有大为焦化54.80%的股权,在合并报表中,因为此项活动增加了8,856.87万元的税前利润,使云维股份在2013年的年度会计报告中的净利润为正,成功地扭亏为盈,从而避免了被交易所实施退市风险警示,带上*ST的帽子。

二、针对该项交易会计处理的分析

(一)财产份额作为长期股权投资核算是否合乎规定

首先,我们先分析,将在合伙企业中拥有的财产份额作为长期股权投资核算是否符合规定以及是否具有合理的依据。

2014年,财政部根据会计实务发展的需要,印发和修订了一些会计准则,其中对长期股权投资准则进行了修改。在修改后的准则中,长期股权投资明确指定是权益性投资,并且该投资要体现出对投资企业具有控制、共同控制或重大影响的特征,它包括对子公司的投资、对合营企业投资和对联营企业投资三种类型。

从长期股权投资准则规定中包含的内容来看,其具有一个明显的特征,就是能作为长期股权投资处理并核算的投资,首先都是权益性投资。案例中大为焦化对合伙企业煤矿的投资所形成的财产份额,是否属于权益性投资的范畴,由于企业会计准则中对这方面并没有明确的规定,因此我们需要综合运用已有的法律法规,结合会计准则和实务进行推理分析。

财产份额通常作为一种依据,方便合伙人之间对合伙企业的亏损承担与利润分配。但是,钱玉林(2001)却认为,仅仅将财产份额作为亏损承担和利润分配的依据没有阐明财产份额的实质。事实上,财产份额除了反映代表合伙人与企业之间的经济利益关系,而且体现的是合伙人对企业所具有的一种经营管理等权利。李莉、李敏华(2003)研究的角度略有不同,她们是从合伙人财产份额的继承、转让和强制执行角度来阐述财产份额的性质。她们认为在财产份额的继承、转让和强制执行过程中应包括相应的责任、义务的继承和转让,比如债务。如果不包括责任与义务,则不完整,拥有财产份额则应该在合伙企业中也拥有责任与义务。权利义务的对等关系要求有义务则应该拥有权利。所以,财产份额并不是仅仅用来作为分享收益和承担亏损的分配工具,它体现的还有对合伙企业的经营管理权利。合伙企业法规定,合伙人在合伙企业的事务执行上具有同等的权利,彼此之间是平等的,每个合伙人都能代表合伙企业,参与企业的经营、财务政策和战略发展方向的决策,代表合伙企业对外签订合同等。在这个规定下,只要在法律上属于合伙人,在合伙企业中拥有财产份额,不管其大小,除去已经明确表示不执行合伙企业事务的情况,所有合伙人在法律上都有权利参与合伙企业的经营管理,没有人能够剥夺。这种情况与公司制企业中,股东通过股权或者股份(超过一定比例)参与公司的经营决策是相同的。因此,从这种相同的经营决策关系出发,我们可以认为,公司在合伙企业中的财产份额投资属于权益性投资,这符合长期股权投资的第一个重要特征。

其次,我们需要研究对合伙企业的财产份额投资是否包括在以上三种类型中。第一种类型,大为焦化对煤矿的财产份额投资从法律和准则的角度分析不属于对子公司的投资。因为,第一,被投资企业麦地煤矿它是一个合伙企业,在法律规定上它不属于法人企业,而公司必须是法人,显然不符合对子公司的投资,也不能定义煤矿为子公司;第二,按照合伙企业法的规定,合伙人对执行合伙事务享有同等的权利。在公司的公告中提到,大为焦化不能绝对控制麦地煤矿的所有经营活动和财务决策,没有完全的控制权,也就谈不上属于子公司。其次,煤矿投资也不属于合营企业的投资规定,不能算是合营企业投资。因为合营企业必须是有限责任公司形式。麦地煤矿是合伙企业形式,不属于公司制企业,肯定不是合营企业,该投资也能作为合营企业投资。最后,该项购买煤矿财产份额的投资是否属于联营企业的投资,从法律和准则的角度分析后,我们认为属于。原因是,一般意义上,我们可能普遍认为联营企业是法人单位。但是实际上,联营企业可以为非法人形式,例如中外合作企业就可以选择以法人形式或者合伙形式存在。在合伙企业中,每个合伙人在法律上都具有平等参与执行合伙企业事务的权利,没有人能够绝对完全控制合伙企业。特别是一些重大事项,法律还规定必须经合伙人表决一致同意,否则决议无效,因此合伙企业中每个合伙人对企业都具有实质上的重大影响。从这个角度出发,我们有足够的理由将合伙企业界定为联营企业。进一步地,大为焦化通过向煤矿委派财务负责人和部分管理人员的手段从形式和实质上对煤矿形成了重大影响。既是权益性投资,又同时具有重大影响,根据准则规定,该笔投资从以上的推理中可以视为长期股权投资,并且采用权益法进行核算。虽然企业会计准则对合伙企业财产份额的投资处理以及核算没有作出明确的规定,但是大为焦化将对煤矿企业的财产份额投资作为长期股权投资并按照权益法进行会计处理是有根据的,并非全无道理。

(二)长期股权投资权益法后续核算不完全正确

根据权益法准则规定,如果被投资单位当年的会计净利润出现亏损,那么投资单位就应该按照持股比例,在账上确认相应的投资损失,调减长期股权投资的账面价值。

麦地煤矿2013年出现亏损,但是我们研究了云维股份2013年度的报告后,发现云维股份并未根据麦地煤矿的经营情况,按照权益法的要求确认投资损失。麦地煤矿是属于按照权益法核算的长期股权投资,但是从2013年度的财务报告中投资收益项目明细这一部分,按权益法核算的长期股权投资收益中只有对云南大为物流有限公司的投资收益,没有对麦地煤矿的投资收益。评估报告显示,2013年麦地煤矿税前亏损831万元,税后净利润是亏损832万元。在之前的报告中,云维股份已经明确说明对这笔投资采用权益法核算。在初始投资中按照权益法确认了16,162.18万元的营业外收入,在年末麦地煤矿出现亏损时,就应该确认832*58.4%=485.89万元的投资损失,从而在云维股份的投资收益中,应该增加266.27万元的投资损失,减少云维股份税后净利润266.27*(1—25%)=199.70万元。2013年度财务报告显示,云维股份2013年整体的净利润只有104.15万元。如果在合并利润表中减去上述199.70万的净利润之后,云维股份的净利润就变为亏损95.20万。事实上,云维2012年已经亏损,如果2013年又亏损,则势必会被交易所实施风险警示,带上ST的帽子,这是公司管理层不愿意看到的。因此,云维股份的控股子公司大为焦化在采用权益法确认初始投资产生的营业外收入之后,在后续计量中却不确认这一笔负的投资收益,来规避被交易所*ST。因此,通过收购财产份额确认巨额的营业外收入,并且在权益法的会计处理不完整,来扭亏为盈,具有强烈的盈余管理动机。

因此,综合以上分析,我们认为,该项收购的实质是,控股子公司大为焦化通过收购一个有限合伙企业麦地煤矿58.4%的财产份额成为有限合伙人,同时向麦地煤矿委派财务负责人和部分管理人员,以达到重大影响的形式和实质,以此为投资的权益法核算作铺垫。再通过与资产评估机构的合作,合理合法地抬高评估价值,在收购中实现账面上的收益,来弥补母公司云维股份连续的亏损,避免被交易所实行*ST,避免退市警示。

参考文献

[1]李莉,李敏华.论合伙人的财产份额[N].黑龙江省政法管理干部学院学报,2003