企业品牌策略范文

2024-06-19

企业品牌策略范文（精选12篇）

企业品牌策略第1篇

关键词：母品牌,子品牌,品牌延伸

一、品牌延伸的概念

目前, 国内外学者们都从各自的角度对品牌延伸提出了自己的看法。著名营销大师菲利普·科特勒认为品牌延伸是指“公司决定利用现有品牌名称来推出产品的一个新品目”;另一位品牌研究专家凯文·莱恩·凯勒的定义是:“一个公司利用一个已建立的品牌推出一个新产品”。利用已建立的品牌有两种含义:一是指完全使用原来的品牌名;二是指使用与原品牌名有联系的新品牌名, 这样原品牌就被称为母品牌, 延伸品牌就称为子品牌, 如果母品牌已通过品牌延伸在多种产品上使用, 那么母品牌也称为家族品牌。

国内很多研究品牌的学者也有自己的见解。广东中山大学卢泰宏认为:品牌延伸是指借助原有的已建立的品牌地位, 将原有品牌转移使用于新进入市场的其他产品或服务 (包括同类的和异类的) , 以及运用于新的细分市场之中, 以达到以更少的营销成本占领更大市场份额的目的。

根据上面的分析, 就可以对品牌延伸下一个完整的定义了:品牌延伸是指利用原品牌的力量推出新产品或开拓市场。

二、品牌延伸的意义

品牌延伸优点有以下几点:

(一) 最大限度地利用品牌优势。

一个品牌, 特别是知名品牌的创立, 是一个企业经过在产品开发创新、营销努力、质量严格控制、广告巨额投放、企业制度革新等努力之后才实现的, 这期间演绎过多少令企业骄傲和消费者动容的故事。

(二) 挽救或激活主品牌的需要。

有一些品牌一度是市场的领导品牌, 但随着市场竞争的加剧或企业对大环境判断的失误, 而导致了品牌有退出市场或萎缩的危险, 这时企业便会采取品牌延伸战略来维护、挽救和激活主品牌。

(三) 增值品牌价值。

品牌延伸的成功可为主品牌注入许多新的元素, 增加品牌价值, 特别是那些容易与某一产品产生强烈联系的品牌, 可有效摆脱“品牌就是产品”的束缚, 为品牌的提炼奠定基础。实际上, 品牌的最高境界是品牌个性, 品牌个性是超越品牌定位层次的。具有个性的品牌在消费者认知中才能深入和清晰。

(四) 捍卫主品牌。

有许多小企业甚至是大一些的企业在进入一个新的行业时, 往往采取低价渗透策略, 以比主要领导品牌低许多的价格, 去抢占领导品牌的市场份额。这时, 处于领导地位的主导品牌便会对应地进行品牌延伸, 推出低档品捍卫主品牌, 让对手占不到丝毫便宜。

(五) 占领更多的细分市场。

企业一般在市场营销初期, 都是针对特定的细分市场, 在细分的基础上选定与公司资源最匹配的目标市场率先进入, 并在这一市场上站稳脚跟, 占据明显优势, 建立自己的品牌。之后, 企业会发现其他细分市场更有利可图, 就往往采取品牌延伸的方式来占领更多的细分市场。

三、品牌延伸的风险

品牌延伸虽能给企业带来诸多好处, 在有的企业看来短期内甚至全部是好处。不过品牌延伸自提出和实践以来一直是褒贬不一。事情总有它的两面性, 品牌延伸也有其自身的特定的风险。

(一) 损害原有品牌的高品质形象。

一个原本代表高品质、高品位的高档品牌, 如果贸然延伸至一个大路货产品上, 虽一时会让其销量大增, 但长此以往, 会将其高品质形象一点点销蚀殆尽, 这就是为什么许多名牌公司不惜巨大投入去打击假冒伪劣, 因为那会极大地损害品牌形象。

(二) 淡化主品牌的内涵。

如果主品牌延伸的广度和深度过大, 必然会淡化主品牌在消费者心目中的形象。娃哈哈品牌最初是儿童营养液的代表, 随着娃哈哈一步步延伸到纯净水、可乐、八宝粥, 娃哈哈是儿童饮品的品牌形象已淡化了许多, 以至于其想重拾儿童市场—进军童装时, 并不是很成功, 原因当然很多, 但跟其品牌的初始形象已淡化有莫大关系。

(三) 使消费者造成心理冲突。

品牌如若延伸到一个与主品牌对应下的原产品相对立或易引起消费者反感的产品或行业上, 就会对消费者造成心理冲突。例如, 娃哈哈进军酒业, 由于娃哈哈在纯净水市场有很高的知名度, 易给消费者造成“娃哈哈造的酒会不会掺水?”的心理冲突, 娃哈哈意识到这点, 赶紧抽身退去。而三九集团是靠“胃泰”出名, 现在其做三九冰啤, 也会让消费者感到冲突, 毕竟多喝酒会伤胃, 但三九又卖胃药, 它会不会故意多卖酒“伤胃”, 让大家多买它的胃药呢?

(四) 延伸新品抢去原品牌产品的市场份额。

一般而言, 每一品牌都会对应着原产品, 正是原产品的巨大成功才撑起品牌。但往往品牌延伸后, 新品会抢去原产品的市场份额, 这一情况主要表现在产品线延伸这一延伸类型上。例如, 家庭大号装的洗衣粉, 因量大实惠引来许多家庭主妇的购买, 相应地这些主妇就会减少对小包装的购买。这样的情况在现时的市场环境中已司空见惯, 许多经理人也常以这样的理由“你不推出大号装, 竞争对手的这种包装就会将自己的顾客抢去, 与其让别人抢, 倒不如自己推出这种型号的产品去抢回, 到底还是在自己手中”来安慰自己。

(五) 跷跷板效应。

与上种情况不同的是, 品牌若延伸到另一个类别的产品时, 会发生新品销量上去了, 原品牌产品的市场份额却被竞争对手占领了, 就像跷跷板一样, 一边翘起, 一边就落下。这种情况往往发生在主品牌地位尚未牢靠, 便轻易延伸到别的行业的企业。当然, 一些实力强大的品牌由于在延伸时注意力太过集中于新品, 忽视了竞争对手对原品牌产品的进攻, 也丢过失地, 不过他们相对那些实力弱的更易收复失地。

因此, 品牌延伸策略对企业来说是把双刃剑, 应用好可能成功, 但也可能伤害自身。那么, 如何使用这种策略, 才能增加它的成功系数呢?

四、品牌延伸策略

(一) 以强势品牌母品牌为基础。

强势品牌的强势, 一方面表现为品牌具有很高或较高的知名度、品质认知度、忠诚度和积极丰富的品牌联想;另一方面表现为由品牌产生的光环效应和较强的影响力所产生的品牌扩展性。当强势品牌这两方面有效结合, 品牌就具有了延伸价值和延伸力量, 同时也具有了资本效能。所以, 仅就品牌延伸而论, 强势品牌是品牌延伸成功的基础。只有强势品牌才有可能进行延伸, 如果一个品牌本身就没有知名度, 大家都不知道, 还谈什么延伸呢。同时, 如果一个品牌虽然有知名度, 大家都知道它, 但是对它的评价是负面的, 那也不能用来进行延伸。

(二) 保证母品牌和子品牌之间的相似性。

品牌延伸成功不仅取决于它的强势及其大小, 而且还取决于品牌强势被延伸产品可否利用和利用程度。除人的因素对强势利用的影响外, 被延伸产品对品牌强势的可否利用和利用程度主要取决于品牌与被延伸产品的相似性。

进行品牌延伸应保持与原有产品的相似性, 不能盲目进行。首先应考虑品牌的核心价值与个性 (价值性) 。品牌的核心价值, 是企业具有的某种鲜明的、在一定程度不可替代的能力。它根植于企业文化、表现于外部界面, 可以是有形的产品专利, 也可以是无形的创新机制;可以是卓越的产品质量, 也可以是完美的营销服务, 甚至是企业崇尚的一种经营理念。一个成功的品牌有其独特的核心价值与个性, 若一核心价值能包容延伸产品, 就可以大胆地进行。

总之, 随着经济全球一体化、国内竞争国际化, 我国企业面临的市场竞争更加激烈, 如何有效地应用自己的原有强势品牌来有效地参与市场竞争, 品牌延伸就是可以考虑的一个策略。虽然它的使用也是有风险的, 但它对企业的发展有重要的作用, 企业应该根据自身情况来选择不同的延伸模式, 不断地提高应用品牌延伸策略的能力。

参考文献

[1]何佳讯编著.品牌形象策划——透视品牌经营.复旦大学出版社, 2000.1.

[2]晓钟编著.品牌资本运营之势.经济管理出版社, 1999.4.

企业域名品牌推广策略第2篇

域名作为企业在网上市场中进行商业活动的惟一标识，不但具有商标的识别企业功能，还具有传递企业提供产品或服务的品质和属性功能，因此域名在本质上也是商标。是企业商标外延的拓展和内涵的延伸，是适应新的商业环境的需要。重新认识域名在商业环境中的价值和地位，对企业的发展是刻不容缓的事情。由于域名和企业名称基本是一致的，因此域名的知名度和访问率就是企业形象在互联网商业环境中的具体体现，企业商标的知名度和域名知名度在互联网上是统一的，域名从作为计算机网上通讯的识别标记提升为从商业角度考虑企业的商标资源，与企业商标一样，它的商业价值是不言而喻的。

一、域名品牌的特点

1.域名品牌不是独立存在的。与多种网络营销方法都有助于

网站推广的效果一样，域名品牌往往也是多种网络营销活动所带来的综合结果。域名品牌建立和推广的过程，同时也是网站推广、产品推广、销售促进的过程，所以有时很难说哪种方法是专门用来推广域名品牌的。在实际工作中，许多网络营销策略通常是为了网络营销的综合效果而不仅仅是域名品牌的提升。

2.传统优势品牌不一定是优势域名品牌。根据调查得知，知

名品牌与网站访问量之间没有必然的联系。许多品牌网站非常著名，但是它们的网站却无人问津。优势域名品牌的创立还需要重新进行规划和投资。

3.域名品牌的价值较难预测。由于网络正反馈效应的存在，使域名商标的潜在价值是很难以往常的模式进行预测的。而且随着互联网市场容量的非常规增长、消费者群的聚集、网络工具的进一步开发运用，域名品牌的价值会有更广阔的上升空间。

二、域名品牌推广的策略

1.搜索引擎注册。80%的网民找新网站的方式是通过搜索引

擎实现的，因此在著名的搜索引擎进行注册是非常必要的。在搜索引擎上注册时要了解搜索引擎是如何排名的，正确选择网站的关键词和网站描述非常重要。当然也可以选用专业服务公司代理注册，效果会更好。

2.利用电子邮件。设计一个含有公司品牌标志的电子邮件模

板，选择合适内容向目标顾客发送。或者是与电子邮件服务商合作，在电子邮件程序上设计合理的签名档，附有企业网址和简要介绍，这是宣传品牌的好机会。在以电子邮件为传播渠道的电子刊物和会员通讯中，应在邮件内容的重要位置出现公司域名品牌标识。

3.申请链接。与不同站点建立链接，可以缩短网页间距离，链接的方式有：在行业站点上、商务链接站点上申请链接或者是采用交互链接。

4.网络广告中的域名品牌推广。和常规的传统广告一样，网

络广告的作用，也主要表现在两个方面：一是品牌推广；一是产品促销。而且前者更占主导。相对于其他品牌推广方法，网络广

告在域名品牌推广方面具有针对性强和灵活性高的特点。如我们

可以在专业站点上设置冠名广告；赞助广告；游戏广告、搜索

引擎广告、窄告广告等。

5.向网上社区推广。由于有大量的用户需要在网上聚集、交

流、获取产品知识，与同一品牌的消费者相互交流经验，交流购

买心得等，这时，网络社区对网络品牌的价值就表现出来了。企

业可以利用聊天室、论坛、留言板、博客等工具，以主持者或参

与者的身份发表言论，向目标顾客提供企业网站的信息及导引。

但是注意要遵守社区礼仪，不要过于商业化。

6.利用公共造势。与网络新闻媒体合作。可以定期将有新闻

价值的企业信息提供给媒体，或者经常发起一些独特的营销活动

或有利于社会的公益活动吸引媒体来报导。网络新闻媒体的报导

会大大增加企业网站被点击的几率，也会提高企业网站在搜索引

擎结果中的排名。

7.利用传统的媒介。为快速、广泛地宣传和推广域名品牌，通常也可以借助传统的媒介如电视、广播、报纸、广告牌、邮寄

信函、店内展示、产品包装等宣传企业的网上域名。

三、域名推广应注意的问题

1.注重网站的建设。品牌的实质在于内容。对于内容丰富、信息及时、功能强大、服务全面、具有鲜明文化特色的网站，用

户会通过自己的愉快体验不断增加对网站的好感及忠诚，并进而

向周围的人群推荐。

2.遵守网络礼仪。网络礼仪是网上一切行为都必须遵守的准

则，是一套良好的、不成文的网络行为规范。企业在使用电子邮

件、聊天室、电子公告栏、新闻组等工具发布信息时，要符合道

德规范，未经允许不能随意向顾客发送，避免单纯的商业宣传语

言引起网民的反感。

3.持之以恒。创建品牌是一个长期的过程，顾客心念的形成与改变可能在一夕之间，也可能旷日费时。但市场的扩张是永无

止境的，因此，创建域名品牌也必是终身事业，需要长久不断地

努力和投资。

企业域名品牌推广策略

白国玉于丹辽宁石油化工大学

[摘要]企业的网上域名是企业在网上的商标，具有巨大的商业价值。面对网上众多的企业网站，要求企业采取多方

位的手段，推广自己的域名品牌。本文从七个方面对企业域名品牌推广策略作了分析，并提出在具体应用中应注意的问题。

[关键词]域名品牌

企业如何运用品牌延伸策略第3篇

品牌延伸的利弊

优势

①扩大企业规模。一般说来，企业发展分别是通过自身积累扩大规模、负债经营扩大规模和资本运营扩大规模等途径来实现。靠自身积累来发展自己速度很慢，而一切企业的扩充都需要建立在客户忠诚度的基础上。由于品牌能形成消费者忠诚，企业一旦创立一个品牌，其信誉就可从一个产品放大到一组产品，从一个品牌放大到一系列品牌。这种品牌延伸的溢出效应可迅速帮助新产品受到客户的认同、辨识、接受，从而提高盈利能力，增强综合实力。同时，品牌延伸也需规模优势作基础。品牌的基本特征是知名度高、信誉度高、市场份额高、获利能力高，这就必然要求有较大的规模、较强的技术开发能力和市场开拓能力，同时要求企业具备较高的产品质量和完善的服务体系，企业必须走规模化经营之路。②品牌生存的关键在于提高竞争能力，最大限度地追求生产力和效益，这需要拓宽市场。从地区上来看，只有从国内市场到国际市场，扩大市场占有率，才能补偿技术改造和工业投入的巨大费用，维持较低的销售价格。在竞争激烈的市场中，微弱的优势是靠高昂的代价换取的，广告是占领市场最有效途径，而广告费用高昂又使企业无法养活太多的品牌，只能把力量集中在少数几个拳头品牌上。因此，品牌延伸是寻求投入产出最大化的有效途径。③品牌延伸可强化品牌形象资本。当今市场需求特点是求新求变，如果品牌有新产品或更新换代产品，也是证明自己的价值、丰富品牌形象、跟上时代要求、维护巩固原品牌地位的有力手段。④品牌延伸可有力地增加品牌价值积累。好品牌是有延伸潜力和未来经济效益的，品牌延伸同样可以挽救市场品牌的危机。许多产品如今很难再进一步创新（如一些消费品），若仍固守初级市场，必将被淘汰。如果进行横向产品品牌延伸，扩大经营品种，就可使品牌扭转败局，打入一个新领域。

风险

品牌延伸并不是万能的，其中包含种种风险。艾·里斯和杰·特劳特曾形象地比喻：“品牌名称是一根橡皮筋，它会伸展，但不会超过某个限度。而且，你越延伸一个名称，它就会变得越疲弱。”因此，盲目进行品牌延伸、错误运用品牌延伸策略会导致品牌延伸的失败。其表现可概括为以下几点：①将高档品牌使用在低档产品上，损害原品牌的高品质形象。②品牌淡化。如原品牌已确立了自身的市场定位，此定位未必适合于新产品，新产品的加入会淡化原品牌定位的准确性，从而导致原品牌的市场占有率下降。③心理冲突。如新产品与原产品的品牌联想发生冲突，或新产品与原产品在用途等方面发生冲突，消费者会对这两种产品均发生抗拒心理。④跷板效应。一个名称不能同时代表两个完全不同的产品，一种上来另一种就要下去。品牌产品在消费者心中获得了定位成功，而品牌延伸却可能摧毁这种有利地位。一种品牌被应用于另一类别的产品上，这一品牌在消费者心中就难以再成为原类别的替代物，从而失去原本已建立起来的品牌效应。

品牌延伸策略

考虑消费者对原品牌的态度

理论研究发现，消费者对原品牌的认知质量越高，对延伸产品的评价也越高，反之越低。高品质的品牌较品质稍低的品牌延伸幅度更大，即前者可延伸到更加不相似的产品领域。由此可见，品牌延伸的前提是该品牌为高品质的品牌即强势品牌，在市场上有较高的地位，有很高的品牌忠诚度，并对消费者具有相当的购买诱惑力。企业在进行品牌延伸时应先着重培养强势品牌，提高消费者的认知质量。目前，我国企业对品牌的建设大多处于提高品牌知名度的层次，消费者对品牌的认知质量不高，因此我国企业在进行品牌延伸时，幅度不能过大，速度不能过快，否则难以获得消费者的认可。

考虑品牌延伸的时机

品牌延伸首要的是时机。在市场发展的早期，采用品牌延伸策略较采用新品牌策略，获得超平均市场份额的可能性要小，生存的可能性也弱。这是因为在市场引入期风险较大，如果产品失败，品牌延伸就会损害到母品牌的形象，延伸的品牌应较晚推出。此外，最适合于进行品牌延伸的行业应该是成长型行业，而非成熟型行业，如不幸进入了一个成熟型行业，就必须通过市场细分找出一个成长型的区隔市场，否则，再有实力也可能陷入品牌延伸不当的尴尬境地。所以品牌延伸的时机应成为企业重点考虑的因素之一。

考虑延伸产品和原产品的关联性

消费者是否视延伸产品与原产品具有较高的关联性，是预测品牌延伸成功与否的关键因素。品牌宽度和品牌延伸典型性这两个概念，通常被用来反映延伸产品在多大程度上与原产品具有关联性。品牌宽度是指原品牌下的产品的变动幅度；品牌延伸典型性是指在多大程度上某一特定延伸产品被消费者认可的原品牌。实践证明，消费者对品牌延伸的态度与他们对品牌宽度和品牌典型性的评价高度相关：一方面，如果品牌延伸被认为与品牌的现有产品类似，延伸会得到更高的评价；另一方面，对潜在延伸的典型性的评价又受到品牌现有产品宽度的影响，即品牌宽度影响延伸的典型性，从而间接影响延伸品牌与原品牌的关联性。由此看出，宽度窄的品牌适合延伸到与现有产品比较类似的产品上，宽度广的品牌可以延伸到较“远”的产品领域。

考虑品牌联想

研究证明，当品牌联想与延伸产品类别所激发的联想一致时，消费者对延伸产品的评价会提高。品牌联想可看作是消费者心目中将某品牌与自己的希望或精神追求联系起来的一种品牌形象，而要保证品牌联想的一致性首先要保证产品市场定位的一致性。如“金利来——男人的世界”，是一个成功的服饰品牌，其品牌的定位是产品的使用者及品牌的象征意义而非功能意义，因此，金利来容易延伸到男式产品，但不能延伸到女式产品。有鉴于此，如果一个品牌被定位于某个特定消费群使用，且这一定位非常成功，那么它的延伸也只能围绕这个层次的顾客来开发新产品，从而保证新产品与原产品市场定位的一致性。

实践中还应注意延伸产品与原产品是否具有较一致的产品定位和品质定位。品牌在同一档次产品中的横向延伸一般问题不大,因为其产品定位是一致的。当品牌在向不同产品档次的纵向延伸时则必须谨慎,因为纵向延伸意味着品牌要囊括不同质量和档次的产品。当品牌沿产品线向下延伸时,易使消费者产生产品档次降低的印象，影响到品牌联想的一致性，导致损害原有品牌高品质的形象，伤害品牌资产的价值。

企业品牌策略第4篇

中国白酒历史悠久, 白酒行业的竞争也日趋激烈。中商情报网的统计数据表明截止2012年9月中国规模以上白酒企业多达1269家。白酒市场呈现出三分天下的格局, 即四川占1/3, 河南、安徽、山东、广东占1/3, 其他省份占1/3。近几年我国白酒行业的盈利模式开始发生转变, 开始由总量增长转向价值增长。高端白酒市场不断崛起, 一些生产中低端酒的知名白酒企业也着手调整品牌定位, 向中高档白酒市场进军, 如泸州老窖推出了国窖1573细类、四川沱牌推出了舍得酒系列。

然而, 高端品牌定位能否带来高的品牌价值?本研究以2012年度“华樽杯”第四届中国酒类品牌价值200强的白酒企业为研究对象, 以在价值排行榜中的榜位区间为品牌价值衡量标准, 运用经典线性回归模型, 探析白酒企业品牌定位策略对品牌价值的影响, 识别何种品牌定位策略对品牌价值的贡献最大, 从而为白酒企业进行品牌定位策略选择提供依据。

1 理论回顾

1.1 品牌定位

1969年, 营销界定位理论的鼻祖艾·里斯和杰克·特劳特在美国营销杂志《广告时代》和《工业营销》上发表了一系列有关定位的文章, 首次提出了定位这一概念。他们认为“品牌定位, 是你对未来的潜在顾客心智所下的功夫, 即要将产品在潜在顾客心目中定一个适当的位置”。凯文·莱恩·凯 (2006) 以及我国学者符国群 (2004) 均认为品牌定位是在消费者心目中确定一个独特的位置, 使本品牌和竞争品牌相区分, 或使品牌与消费者的特定需求和目标相联系, 它在企业营销战略中居于十分重要的地位。本研究认为品牌定位就是通过对产品形象的建设, 使其在消费者心目中占据一个重要位置, 当有消费需要时, 消费者会首先想到这一品牌, 或将其列为备选品牌。

如何对品牌进行定位?张锐 (2001) 将品牌定位策略分为情感定位、属性定位、文化定位、类别定位、档次定位等十大类, 王新宇 (2007) 将品牌定位分为领军者定位、比附定位、USP定位、归属定位等八大类别。余伟萍 (2007) 提出可从产品利益、竞争地位、消费群体、质量价格、文化、情境等角度对品牌进行定位, 其中产品利益方面的定位包括功能利益、情感利益、自我表达利益;竞争地位定位策略包括首席定位、类别定位、比附定位。本研究中, 主要对白酒品牌的档次定位策略进行分析。

1.2 品牌价值

品牌价值是品牌管理中的核心要素, 也是品牌与竞争者品牌进行区别的重要标志。迈克尔·波特在品牌竞争优势中提到, 品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上, 或者说品牌核心价值是品牌精髓所在。品牌价值理论也经历了由品牌资产理论到顾客价值理论, 再到利益相关者价值理论的演化过程, 其中, Biel (1992) 认为品牌价值是一种无形资产, 可以预期未来的进账远超过推出具有竞争力的按其他品牌所需的扩充成本。范秀成 (2000) 则指出, 品牌价值是品牌给企业带来的未来收益增量, 它取决于顾客的未来购买意向和购买行为, 而顾客的未来购买意向和购买行为往往依赖于企业在过去的营销中努力使品牌对顾客造成的心理影响。Raggio and Leone (2007) 认为品牌价值是指品牌能为企业带来的金融价值 (或品牌的重置价值) , 从企业的视角来看, 是一种资产金融价值的体现, 衡量品牌给企业带来的实际收入, 包括市场直接销售收入和管理收入。

品牌价值的内涵包括三个维度:营销维度、财务维度、和经济学维度。营销维度的品牌价值体现在消费者对品牌的偏爱、忠诚或心理态度, 是提供给消费者的超出产品实际功能的价值, 主要包括品牌形象和品牌知晓度。财务维度的品牌价值是指品牌的资产价值或财务价值, 是与无品牌产品销售相比, 给企业创造出的溢价收益, 它的变化会直接影响企业的货币价值。经济学维度的品牌价值可以降低产品交易成本、增加经济利润和显示产品的质量。

1.3 品牌定位与品牌价值相关性研究

在国内外研究中, 单独对品牌定位或品牌价值的研究较多, 而对两者之间的关系结合起来的研究并不常见;同时, 有关对品牌价值创新策略的研究中虽然也有品牌定位的创新, 但基本都是定性研究, 偏重于营销策略, 鲜有研究关注品牌定位对品牌价值的影响。本研究以白酒行业为研究背景, 尝试运用内容分析法和经典回归分析法探析白酒企业品牌定位对品牌价值的影响, 以识别何种定位对品牌价值的贡献最大。

2 研究设计

2.1 研究样本

通过对2012年度“华樽杯”第四届中国酒类品牌价值200强的企业进行分析, 剔除啤酒、黄酒、葡萄酒等非白酒企业, 最终选取147家知名白酒生产和销售企业, 其中上市白酒企业27家, 非上市白酒企业120家。通过各白酒企业官方网站、沪深两市官方网及各大知名酒评网查找企业的产品系列数量、品牌成立时间、白酒企业排行榜地位、品牌价值等数据, 为后续分析奠定基础。

2.2 数据编码

本研究中的自变量为品牌定位策略, 分为高、中、低三个定位档次, 通过其价格来衡量。因变量为品牌价值, 通过其在华尊杯品牌排行榜中的榜位区间来测量。为了排除其他因素的影响, 本研究将以下变量作为控制变量: (1) 白酒品牌系列数量, (2) 成立时间。

由于每个上市白酒品牌的系列数量、品牌成立时间、品牌价值都是非连续型变量, 在分析时, 本文运用SPSS工具对各个变量进行了聚类分析, 以将其转化为连续型变量。

2.2.1 样本企业品牌系列数量编码

运用SPSS分析工具中的K-Mean分析方法对每个上市白酒品牌的系列总数量3类聚类分析, 由于数据量大, 表1中仅列出了部分企业的品牌系列数量编码, 系列的数量越多, 编码的值越小。

2.2.2 白酒企业成立时间分析

对147家知名白酒企业的成立时间进行分析, 经统计, 成立时间在50年以内的白酒企业有66家, 成立时间在50-100年之间的白酒企业有66家, 成立时间在100年以上的白酒企业有15家。其中, 在1949-1979年期间成立的白酒企业有60家, 这与当时的国家经济政策有着密切的联系, 许多白酒企业在此期间快速发展。

3 白酒品牌定位策略对品牌价值影响分析

为了检验三种品牌定位策略对被解释变量即品牌价值的影响, 本研究建立以下线性回归模型:

Yr=β0+β1Numberr+β2Ager+γC

其中, Yr为公司r的品牌价值, Number指系列数量, Age指公司年龄, C指品牌定位策略。R=1, …R, 为公司编号。β和γ是需要估计的参数, β衡量控制变量对品牌价值Yr的影响, γ衡量在考虑了控制变量后品牌定位策略对Yr的影响。

利用SPSS16.0统计软件进行线性回归分析, 结果如表2所示:

经典线性回归方程运行结果表明, 在控制了产品系列数量 (Num) 、成立时间 (Age) 等变量对品牌价值影响的情况下, 品牌定位策略与品牌价值呈线性相关 (r=-0.351, P=0.000) , 且影响显著, 即, 品牌定位档次越高, 品牌价值越大;而作为控制变量的品牌系列数量对品牌价值亦产生显著积极影响 (β1=0.024, P=0.000) 。同时, 为了检验各自变量之间是否存在共线性, 在回归模型中对各自变量进行了共线性检验, 分析结果如表7所示, R2为0.572, VIF的值分别为1.234、1.381、1.119, 均小于10, 不存在多重共线性, 回归模型调整判定系数R2为0.561, F=47.383, P=0.000<0.05, 回归方程具有统计学意义。建立的回归模型为:

Yr=1.901+0.024Numberr-0.351C

4 结论与建议

本研究以2012年度“华樽杯”第四届中国酒类品牌价值200强的白酒企业为研究对象, 以在价值排行榜中的榜位区间为品牌价值衡量标准, 运用经典线性回归模型, 探析白酒企业品牌定位策略对品牌价值的影响, 识别何种品牌定位策略对品牌价值的贡献最大。研究结果显示, 在控制了产品系列数量、企业成立时间等变量后, 白酒品牌定位策略对品牌价值具有显著影响, 即品牌档次定位越高, 品牌价值越高;与此同时, 产品系列数量对品牌价值亦具有强相关性, 产品系列数量多的企业, 其品牌价值亦高。基于此, 本研究提出以下管理建议:

(1) 高端白酒品牌应把握好品牌效应优势, 利用品牌效应带动各系列发展。从分析结果来看, 高端品牌定位策略对品牌价值的贡献最大, 不仅可以为企业创造更多的经济价值, 更可以为企业带来良好的品牌效应。同时白酒行业“强者衡强”的格局在短时间内不会有太大的变化, 如五粮液、茅台在消费者的心目中一直就是高端白酒的代表, 它们的高端系列占系列总数的比例为20%左右。在做好高端系列稳步发展的同时, 如何做到更好的发展剩余的80%中低端系列产品, 是企业应该思考的问题。

(2) 中端白酒市场前景广阔, 应把握好发展机会。随着政府廉政体制的建设、三公消费的公开透明以及各项法规建设的完善, 政务高档白酒市场的消费受到了一定的影响, 但是, 这也是中低端白酒市场发展的好时机。如五粮液的中端系列数量占到了50%以上, 可以说有着很大的发展机会。白酒无论是在居民的日常生活还是商务政务交流中, 都是不可或缺的媒介, 同时随着经济的高速增长, 居民收入的不断提高, 白酒消费还会有上升的空间。对于有一定品牌基础和质量保障的中端白酒, 市场发展前景良好。

(3) 白酒企业的品牌定位策略局限, 可以有进一步的拓展。白酒行业是一个古老的行业, 同老百姓的生活息息相关, 随着消费者思维观念的改变和国民素质的不断提高, 文化消费市场具有广阔前景。白酒行业的底蕴深厚, 不论是酿酒、品酒技术还是有关白酒的经典故事, 在中国这一重视传统文化的国度都有一定文化背景。在价格竞争激烈的白酒市场中, 白酒企业在进行品牌定位时, 除了要考虑消费者的价格承受能力, 即单纯的档次定位, 还可以兼顾文化定位, 发挥老字号招牌的作用, 赋予品牌更深厚的文化内涵。

摘要：以2012年度“华樽杯”第四届中国酒类品牌价值200强的白酒企业为研究对象, 以在价值排行榜中的榜位区间为品牌价值衡量标准, 运用经典线性回归模型, 探析白酒企业品牌定位策略对品牌价值的影响, 识别何种品牌定位策略对品牌价值的贡献最大, 从而为白酒企业进行品牌定位策略选择提供依据。

关键词：白酒行业,品牌定位,品牌价值

参考文献

[1]符国群.品牌定位在市场营销战略中的地位[J].中国流通经济, 2004, (4) :49-53.

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[7]冯晓青.企业品牌定位策略研究[J].当代经济管理, 2010, (5) :23-26.

企业品牌策略第5篇

如何做好品牌营销，企业品牌营销的策略有哪些？品牌联播a.br8.com拥有独立的广告管理系统和技术平台，为客户提供基于网络的调研、策划、设计、投放与监测等一系列相关的先行与后续服务。根据客户需求寻找到最适合的媒介，以最优的方式和价格进行整合，用理想的性价比达成客户的目标。

企业制定品牌营销战略，最重要的是需要找准位置，扎根消费者。企业在塑造品牌之时，最重要的一点是需要在消费者心中找到属于自己的位置，把品牌之根深扎在消费者心中。企业之所以大发展品牌，就是因为品牌能够成为产品销量增长的促进剂。因此，企业在确定品牌营销战略时，首先需要确定品牌所代表的含义，不同品牌产品又如何在市场上通过团队的协同，让品牌与业务战略相适应。

当今很多国际成功企业的优势在于能够进行系统的产业趋势、顾客需要而变化，将品牌营销战略融入到市场开拓的业务策略中，使得品牌成为消费者钟情的“白马王子”。

在全球经济一体化时代，企业的眼光放在那哪里也是非常重要的。而“全球本土化”就是“放眼世界，着手当地”，企业该运用一种全球思维，本土操作相结合的产品特性，让企业的产品不仅带有原产地的象征，更应该有国际化需求特性。海尔曾经在美国办厂时，就吃从小冰箱上，小家电方面进行突破的，而目前则欲联手收购美国的第三大家电公司。因此，无论在哪里办厂，具备原产地象征，国际化需求特征，品牌延伸之处，都具备同样的品质，能够赢得消费者的信赖。

餐饮企业品牌营销策略研究第6篇

【关键词】　餐饮企业；品牌营销；策略

纵观我国餐饮企业的发展模式我们可以清晰的发现，餐饮业作为中国第三产业中一个传统服务性行业，经历了改革开放起步、规模扩张、连锁发展和品牌提升四个阶段。在商务部的《全国餐饮业发展规划纲要（2009—2013）》中明确表明当前餐饮企业发展的主要方向和任务是提升品牌文化水平、推进餐饮产业化发展。由此可见，品牌式发展已经被国家列入餐饮行业发展战略的核心要素。于是品牌竞争开始盛行，品牌是影响消费者选择行为的关键因素，因为品牌能够使消费者在选择过程中降低成本，提高选择效率。同时，品牌也通过影响消费者的选择行为，成为连接企业和外部环境的纽带。因此，通过分析餐饮企业品牌在营销中的作用与存在的问题，来讨论餐饮企业营销的策略。

一、　餐饮企业营销过程中品牌的作用

相对于改革开放初期，现在的餐饮企业生存环境已经发生了重大变化。成熟的买方市场已经形成，就消费形式而言，快餐、正餐、休闲食品琳琅满目。农家菜、地方菜、官府菜、私房菜等主题餐饮品类繁多。消费者选择的余地大大丰富了。品牌是组织形象的标志，是经济实力的标尺，可以化无形为有形，具有强大的功能。

餐饮产品是有形与无形合二而一的产品：实物产品是以“有形”为基本特征的。消费者购买实物产品通常获得的是产品本身及其效用，除一些技术含量比较高的产品需要咨询、培训和售后服务之外，总体上消费者对其无形的部分不会有更多的要求，甚至没有要求。但对于餐饮产品就完全是另外一回事。消费者在购买餐饮产品时，除对其有形实物部分（如食品）的质量和价格有明确的要求外，对其无形的服务部分也会有明确的要求，有时甚至可以是直接为这一部分而购买餐饮产品的，如良好的服务、优雅的环境等。这一特点使饮餐饮企业在创立品牌时必须无形的服务放在非常重要的位置。事实上，现代餐饮企业应该把提供有形产品部分作为默认的前提，而侧重点则是规范化的服务，如果能够满足消费者对效用需求之外的更多的心理需求，才谈得上超值享受。

二、餐饮企业品牌营销中存在的问题

一直以来我国的餐饮企业在品牌形象的塑造上一直投入不足，本身餐饮行业中叫得响的大品牌本来就不多，许多老字号又纷纷衰败。相对于国际品牌我们在品牌形象的塑造，尤其是形象推广上很欠缺力度。同时消费者的餐饮需求口味变化，不但要求吃饱，吃好，更要求吃出感情、吃出尊重、吃出文化；而目前一些餐饮企业在争创品牌时，只注重外表的装饰而忽视内存文化的积淀，严重影响到餐饮品牌的健康成长。

三、　餐饮企业品牌营销的策略

1、更新观念，树立“品牌经营”的理念

观念和认识是行为的基础。理念足行动的指南。餐饮业内人士应充分认识到在知识经济背景下，世界经济已步入品牌时代；应打破产品经营时代的陈腐观念，确立餐饮品牌经营理念，将餐饮品牌放在战略管理的高度予以重视。

2、加强网络营销

餐饮网络营销是通过利用网络技术，引导受众参与传播内容，对餐饮产品、品牌、活动产生了解、认同和共鸣，以达到受传双方双向交流的创新思维过程。具体的说，就是通过对网络营销的内容有计划的进行餐饮热点话题议程设置，创新的内容和形式使得网络营销能够迅速影响到数以千万的庞大网络用户群，在较短的时间内覆盖最大量用户，产生轰动效应。

3、提升文化内涵，打造文化餐饮

中國饮食文化的发展与国家的历史变迁、民族习俗的传承有着千丝万缕的联系，消费者很容易对饮食消费中的中国文化元素产生共鸣。因此，企业应该努力寻找产品、服务、品牌与中国文化的衔接点，增加品牌的附加价值，在企业营销活动中借鉴各类文化因素，有效地丰富餐饮品牌的内涵。

北京的“海碗居”老北京炸酱面馆就是个将地方传统文化与餐饮经营有效融合的典型例子。带着浓重北京腔的吆喝声，身着对襟衣衫、脚蹬圆口黑布鞋、肩搭手巾把儿的小伙计，大理石的八仙桌，红漆实木的长条凳，京腔京韵的北京琴书，地道的北京风味小吃，每一个因素无不映衬出古朴的京味儿文化。在此就餐不仅仅是品尝北京的地方菜品，更重要的是体验北京的地方文化氛围。

4、注重员工培训，打造良好品牌形象

企业的建设得好，其员工素质自然也会提高。因此，在企业培训活动中加强对企业员工的培训，让优秀的企业文化深深植入员工的心中，体现在员工的行动上，使每一个员工都成为企业品牌的主动实践者、自觉变革者和积极传播者。通过员工这个外界了解企业的“窗口”，传播良好的企业品牌形象，直接影响消费者对餐饮品牌的评价和定位。

综上所述，在品牌制胜的时代，品牌作为企业重要的核心竞争力，尤其在餐饮企业发展中占有举足轻重的地位。成功的品牌经营才是有效增强餐饮企业竞争力的得力助手，只有合理的选择品牌营销策略，才能唤起消费者对餐饮企业产品的需求，赢得消费者对餐饮企业的认同，使餐饮企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

参考文献

［1］黄文波.餐饮管理[M].天津：南开大学出版社，2001

［2］周玉波.　企业的文化营销[J]　湖南师范大学社会科学学报2009/02

［3］谢强.现代餐饮品牌经营的关键环节分析[J]．学术论文，2006，05

［4］张和荣：对我国企业网络营销的再思考[J].云南财贸大学学报，2006（4）

作者简介：田青萍，女，（1983-），2007年毕业于中央党校　助理经济师　古交

连锁企业的自有品牌策略第7篇

一、自有品牌及其发展现状

自有品牌 (Private Brand, 简称PB) , 又称之为私人品牌或零售商自有品牌 (与制造商品牌相对应) , 是指连锁企业开发与加工生产的品牌销售产品。即连锁企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品需求特征的信息, 提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求, 进一步选择合适的生产企业进行开发生产或自行设厂生产, 最终由连锁企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的策略。

商业自有品牌在国外已有几十年的历史, 许多发达国家, 很多大中型的零售企业大多经营自有品牌商品。在美国, 1995年商业自有品牌商品的销售额已占全美超级市场销售额的20%, 其中西尔斯公司所销售的商品中有90%以上使用自有品牌, 其经营的“工匠”工具、“顽强”电池、“肯摩尔”器具等, 在市场上的知名度和销售量丝毫不逊于制造商的同类知名品牌。在诸多世界知名的大型零售商业企业中, 自有品牌实施成功的典范是英国的马狮百货集团, 在该公司, 所有的商品都使用公司自己的品牌———“圣米高”牌, 被称为世界上最大的“没有工厂的制造商”。由于自有品牌能够给零售商带来更多的利润, 赢得顾客的忠诚, 因而受到越来越多零售商的青睐, 为此, 开发、销售自有品牌商品已成为世界名店广泛采用的营销策略。

从我国目前情况来看, 已有上海华联、联华、农工商、苏果超市、苏宁电器等不少连锁企业进行自有品牌战略的尝试, 如“苏果”牌矿泉水, 苏宁电器“贴牌”直供的尝试等。但我国的连锁企业对自有品牌的认识还处于探索阶段, 自有品牌的发展水平依然很低, 主要表现在以下几个方面: (1) 发展自有品牌意识差, 自有品牌品种比较集中, 品名单一。 (2) 自有品牌知名度不高。 (3) 连锁企业商誉不足。 (4) 连锁企业规模普遍偏小。我国连锁企业尤其是超市, 尽管规模在不断壮大, 但是与国际巨头相比还有很大的距离。如华联在全国拥有近400家分店, 年销售额100多亿元, 而沃尔玛在全球有6000多家连锁店, 年销售额达4000多亿美元。

二、连锁企业自有品牌实施的价值分析

与生产者 (制造商) 品牌相比较, 自有品牌战略具有以下竞争优势:

1. 信誉优势。

敢于使用自有品牌的连锁企业往往有良好的声誉和企业形象。连锁企业开发自有品牌, 在生产、流通过程中, 原则上可杜绝假冒伪劣, 保证商品纯正, 从而更易赢得消费者信任。这种优势是单纯生产企业所无法比拟的。

2. 价格优势。

自有品牌战略的成功, 首先, 最大的优势在于可掌握商品的自主定价权, 使商品价格大大低于同档次生产企业的产品;其次, 连锁企业掌握从生产到销售的全部环节, 简化了流通程序, 进而降低了流通成本;第三, 连锁企业自有品牌大多采用与其同名策略, 借助其商誉提高品牌影响力, 从而节省了广告宣传费用;最后, 大多数连锁店, 往往是大批量进货, 易形成规模效应, 从而可以进一步降低成本。

3. 特色优势。

实施自有品牌营销战略, 大型连锁企业首先要对其品牌进行准确的市场定位, 品牌一旦定位明确, 企业的经营特色自然水到渠成。连锁企业的自有品牌与制造商品牌的最显著区别在于, 连锁企业的自有品牌只能运用于开发商品的企业内部, 其他企业不能使用, 因此, 使用自有品牌也就把本企业的经营特色体现出来, 以特色经营赢得顾客。

4. 领先优势。

连锁企业直接面对广大的消费者, 能比较准确地把握市场需求特点及其变动趋势, 从而能根据消费需求特点来设计、开发和组织商品, 这样就使自有品牌的商品比制造商品牌的商品更能快捷地体现市场需求, 领先一步, 在市场竞争中处于先发制人的有利地位, 掌握竞争的主动权。

5. 企业文化优势。

品牌是凝结产品特征的总和, 具有丰富的文化内涵。连锁企业在创建并销售自有品牌的同时也创建了企业特有的文化价值:对内激发员工热情服务, 促使员工不断探索、勤奋工作;对外具有不可估量的扩散效应、放大效应、刺激效应和持续效应, 从而可以产生大量的潜在购买群体, 而且能够持续不断地影响到将来, 为企业带来长远的投资回报率。

6. 经营管理优势。

商品品牌是商品质量和企业形象的市场表现, 是企业信誉的标志。实施自有品牌战略必然要求连锁企业的全体员工必须积极努力工作, 竭尽全力提高经营管理水平和服务水平, 以保证质量, 共同维护零售企业自有品牌的信誉。

三、我国连锁企业自有品牌发展策略

1. 实施自有品牌战略的条件。

(1) 一定的规模和网络优势。自有品牌战略的成功离不开规模经济优势的发挥, 所以它必须以大规模经营和广阔销售网络为基础, 这样, 企业才能以大订单吸引生产企业的合作, 降低单位产品的生产成本和经营费用, 并利用自身广大的销售网络加以推广, 自有品牌商品的各种优势才能充分发挥。 (2) 良好的商誉。自有品牌开发能否成功, 在很大程度上取决于商誉的好坏。消费者对某一品牌的接受, 其实质是对经销企业商誉的肯定。良好的商誉是连锁企业实施自有品牌战略的前提和内在优势。 (3) 较强的产品设计研发能力。自有品牌商品是以连锁企业为主体开发的商品, 其开发销售的盈亏最终完全由连锁企业本身来承担, 这就对企业的产品研发设计能力提出了更高的要求。企业必须能了解顾客的需求及其变化, 及时反馈信息, 设计出深受消费者喜欢的商品, 并围绕这些商品展开有效的广告宣传等活动, 促进自有品牌商品的推广和销售。 (4) 较强的市场营销能力。推出自有品牌要承担较大的风险, 由于多种商品共用一个品牌, 任何一种商品出了问题都会或多或少地对其他商品的信誉产生损害, 这就对连锁企业在产品质量、服务水平、供货能力等方面提出了更高更严的要求;同时连锁企业进入生产领域, 成为市场营销活动的主体, 其承担的风险也相应地从流通领域延伸到生产领域, 这些都要求企业具备很强的管理能力、公关能力和市场的把握能力。 (5) 对制造商资源的把握。连锁企业实施自有品牌战略必须确保所生产的自有品牌商品质优价廉, 以获得消费者认可。要做到这一点, 除了靠企业自身的商誉实力保证外, 所选择的制造商的合作态度、生产能力、产品研发能力以及交通状况等因素也至关重要。

2. 实施自有品牌战略的方式选择。

借鉴国内外的成功经验, 实施自有品牌战略可供选择的方式主要有: (1) 贴牌生产。利用现有生产厂家的生产条件定点定牌定样监制生产。为马狮公司加工生产“圣米高”牌商品的工厂有800多家, 马狮只向这些生产厂家提出原材料、生产工艺、品质等方面的要求, 同时提供技术支援、管理咨询等, 不进行直接投资。这种方式的关键是慎重选择制造商, 这也是推行自有品牌商品的最大难点。连锁企业对自有品牌商品的品质要求较高, 在对潜在商品供应商进行选择时, 要综合考虑其生产能力、管理水平、地理位置等方面的因素, 品种越多, 使用的厂家越多, 货源供给、质量检测等问题越多, 风险也就越大。另外, 对较有实力的制造商而言, 它们更愿意生产自己品牌的产品, 一般不愿意成为连锁企业单纯的供应商, 所以连锁企业多是考虑那些生产能力过剩的、市场开拓能力较弱的制造商。 (2) 投资、并购生产企业。采用参股合营、控股兼并等方式同有关生产厂家合作。上海开开实业股份有限公司的“开开”品牌, 10年前就以资本经营为纽带, 先后运用参股、控股、兼并等多种方式, 巩固和发展生产基地, 组建全国乃至国外的市场销售网络。如今, “开开”已是一家年产400多万件衬衫、100多万件羊毛衫的企业集团。 (3) 自产自销。实力雄厚的连锁企业独资创建自己的生产加工基地, 走工商一体化之路。上海市食品集团的“上食”品牌, 从一开始就实施了以市场为导向、以科技为依托的品牌发展战略, 不断投入巨资, 引进国外先进的生产流水线, 改造企业原有设备, 开发出猪肉升级换代产品“冷却肉”。上述两种方式, 都须连锁企业参与投资, 这对企业的资金实力、技术水平、管理水平是一种考验。如果连锁企业做不到这一点, 就会因产品延伸不当而使企业陷入困境。 (4) 借他人之力, 来提高自身技术、产品、品牌开发的水平。这种方式只是在需要经营高技术自有品牌产品时的一种选择。目前尚不多见, 但从发达国家的发展情况看, 自有品牌商品正向高技术领域转移, 沃尔玛的笔记本电脑已经上市, 未来我国出现“苏宁”冰箱也是有可能的。因此, 连锁企业应密切关注这一发展趋势。

3. 选择适当的品牌。

从连锁企业自有品牌战略的选择来看, 主要有如下几种类型:硬品牌与软品牌。硬品牌就是连锁企业用自有品牌取代原制造商品牌, 如家乐福的“harmonie”系列。软品牌是指保留原制造商的品牌, 但辅以连锁企业的自有品牌, 如家乐福的“棒”系列。还有更软性的, 如“家乐福监制”等。软品牌的应用比较灵活, 可以随时根据产品情况和促销情况进行调整;而且, 同一种商品, 既采用制造商品牌, 也采用连锁企业品牌, 不仅能宣传商家形象, 也能宣传厂家的知名度, 能很好地兼顾到产销双方的利益。

4. 制定适当的价格。

自有品牌的定价策略比较简单, 价位一般处于该品类的中下游水平, 但也不是绝对的。对一些没有制造商知名品牌的商品, 连锁企业自有品牌即为强势品牌, 其定价可以高些。如家乐福的harmony拖鞋属于同类中价格最高的商品之一。在有强势品牌存在的商品里, 自有品牌就要依靠明显低于领导品牌的定价来吸引消费者, 其价格差异程度往往与领导品牌的强势程度成正比。对连锁企业来说, 如果开发某自有品牌商品是为了形成经营特色, 提高顾客忠诚度, 并借该商品吸引大量消费者的光顾, 则可以把价格定得更低些。

5. 选择适当的促销方式。

制造商往往综合运用广告、人员推销、公关宣传、营业推广等四种促销方法, 以发挥其整体的促销作用。但连锁企业在经营自有品牌时, 则主要通过人员推销和营业推广来鼓励顾客尝试, 进而建立品牌忠诚度。连锁企业可以通过系统陈列和联动促销来鼓励人们来试用自有品牌。在陈列方式上, 可将自有品牌贴近同类的领导品牌。如沃尔玛就喜欢把自有品牌equator的洗发水和宝洁的飘柔摆放在一起, 很容易使自己的equator洗发水得到试用, 取得了很好的促销效果。所谓联动促销, 比如, 买高露洁牙刷送自有品牌牙膏, 或者买汰渍洗衣粉送自有品牌毛巾等。所以, 连锁企业完全可以选择类似这些既省钱效果又好的促销方式。

企业网络品牌发展策略探析第8篇

网络品牌营销作为新时代低成本、高效率的全新商业形式, 是广告传播在网络时代的发展。网络品牌营销将成为未来营销发展的一种趋势, 并带给企业巨大的经济利益, 营销领域的发展也将促使人们重视网络品牌营销, 企业可通过各种网络应用手段达到企业网络品牌推广的目的。

网络时代的发展, 颠覆了传统的购物方式, 为消费者提供了购物便利, 也为企业带来巨大的商业契机。网络营销成为企业营销突破的关键, 企业要想通过网络宣传自己的品牌, 就必须注重网络品牌发展策略的研究。本文通过阐述网络品牌的概念及特点, 分析网络品牌的发展现状, 发现网络品牌发展存在的问题, 进而提出网络品牌发展策略。

我国物流企业品牌创建策略第9篇

现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术, 被广泛认为是企业在降低物资消耗, 提高劳动生产率以外的重要的利润源泉, 在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。物流行业的高速发展和一系列的政策势必会使物流企业未来要面对国内国外实力企业的巨大竞争威胁。要在未来激烈的市场竞争中获得更好的生存空间, 物流企业不仅要提升自身实力, 品牌的建设也迫在眉睫。

品牌与物流企业品牌

品牌既是消费者对一个企业、产品所有期望的结合, 又是企业向目标市场传递企业形象、企业文化、产品理念等要素的一种载体, 而且是企业产品品质的契约担保及履行职责的承诺。它包括外在的显性要素, 如产品的名称、标志、颜色、符号等;也包括品牌内含的隐性要素, 如附着在产品上的优质承诺、与同类产品的差异性等。由上可知, 品牌分为产品品牌与企业品牌。消费者通过对产品的了解、认知和认可留意企业, 而企业通过产品的不断成功获得消费者的信任, 从而在企业与消费者之间建立起积极的关系, 逐渐形成企业品牌, 并进一步转化为品牌资产, 创造产品品牌价值。

物流企业是服务型企业, 其产品本质就是服务。因此, 所谓物流企业品牌就是指物流企业在进行物流服务时, 有计划、有目的地设计、塑造, 并由消费者通过物流企业及其服务的品质和价值的认知而确定的符号或标志, 是消费者对物流企业及其服务的理性认识和感性认识的综合。

物流企业品牌建设的重要作用

随着大规模资本及实力竞争者的涌入, 物流行业水平迅速提高, 物流企业内部的人力资源、硬件设施、管理技术等差异性越来越小。但同时, 消费者的需求日趋个性化、理性化、选择多样化, 使市场竞争日趋激烈, 因此, 企业独特的品牌, 就成为消费者识别和记忆产品的关键, 品牌的影响力将日益突出。

品牌是企业的无形资产, 积极的品牌有助于企业迅速赢得消费者的信赖而占领市场, 强化消费者的忠诚度, 减少竞争性营销活动和营销危机的影响, 保持竞争优势。由于品牌的排它专用性, 在市场激烈竞争的条件下, 积极的品牌有助于企业减少对产品价格上涨的不良反应, 增大边际收益, 减少未来的经营风险。同时, 积极品牌的存续使企业的影响力和知名度会与日俱增, 经济效益会长期持续。另外品牌具备放大效应, 品牌的信誉可以从一个产品放大到一批产品, 能使消费者更容易接受新品牌的延伸, 从而可以节约新产品投入市场的成本。在进行营销活动时, 积极的物流企业品牌可以降低客户对产品价格的敏感程度, 提高产品销售价格, 提高顾客对产品缺陷的承受能力, 加快顾客的购买决策速度, 增加销售量, 从而提高物流企业的盈利能力。

物流企业要获得竞争优势, 既要能提供满足消费者方便、快速、准确运输配送需求的服务, 又需要具备独特的服务方式、能力和水平, 这就使企业必须不断创新, 从各方面不断提高自身能力, 创建积极的独有品牌。一旦积极的品牌建立起来, 企业就将自己的经营管理置于社会大众如政府、竞争对手、消费者、传媒、供应商等的监督之下, 这种压力会促使企业为维护品牌而对社会做出更优质的品牌承诺, 提供更优质的服务产品, 更加讲求诚信, 进而有助于增强企业的整体实力。同时, 物流企业更加能够赢得金融机构的信任, 从而为融资减少阻力, 进一步推动企业的可持续性发展。

物流企业品牌的创建策略

目前物流企业对品牌建设存在着一些误区, 例如, 过于强调营销手法而认为不需要建立品牌;“品牌”可以采用“拿来主义”;有了知名度就是有了“品牌”等等。这些观念势必影响到物流企业的核心竞争力和发展。因此首先必须要有正确的品牌观。

第一, 物流企业品牌不仅是静态的符号、名称与颜色等组成的视觉系统, 更是整个企业文化的反映, 而企业文化是企业自身在长期发展过程中形成的绝大多数员工共同认同的价值观和行为规范, 是不可能简单从外部引入的。仅仅采用“拿来主义”而不创建鲜明合适的企业文化将不利于企业品牌的建立, 更不利于提高企业的核心竞争力。

第二, 物流企业品牌建立在提供优质的服务产品基础之上, 而积极的企业品牌则能促进物流企业产品的销售。两者相辅相成, 缺一不可。只强调营销手段建立产品品牌而不要企业品牌只会给企业带来短期产品销量和利益的增加, 使企业成为长远利益无法稳定保障的“短视”企业。

第三, 物流企业品牌不仅需要知名度, 更需要美誉度。品牌知名度的提高只是品牌培育的第一步, 它会带来两种结果:积极的品牌和消极的品牌。一旦消费者对某一品牌的营销活动反应冷淡时, 就形成了消极的品牌。因此, 物流企业需要具备进一步整合品牌发展价值的能力, 努力提升企业和产品的美誉度, 建立积极的品牌。

物流企业品牌定位是确定企业和服务的特色并与其他竞争对手相区别的过程, 是品牌创建的核心。

首先, 物流企业品牌定位必须满足消费者的需求。成功的物流企业品牌的定位来自于对消费者在物流需求的深入了解。因此企业必须加强企业的前期调研, 充分了解目标市场的典型生产方式、物流服务水平要求、物流交货周期要求等需求特点。

第二, 物流企业品牌定位必须可行, 要充分考虑自身的能力和资源。例如, 企业将品牌定位于高效的专业物流, 就要有与之相适应的专业仓储、包装、运输配送等技术和能力;定位于全国乃至国际化, 就要有具备运筹全国全球市场的经营管理水平的团队等。同时, 品牌定位的不同造成品牌培育成本的差异, 因此, 企业在定位时不能盲目付出, 还必须考虑资本的实际情况。

第三, 物流企业品牌定位必须考虑竞争对手的品牌定位。企业必须把握两个原则:品牌的个性化和差异化。个性化即品牌定位要有能得到消费者认同的创意;差异化即品牌具备与众不同的产品功能特色、服务特色等。如果企业在定位时无法通过品牌体现与竞争者有所区别的个性和风格, 消费者将认为后进入市场的品牌是模仿者而产生不信任。

优质的物流服务是物流企业品牌的基础, 只有建立在良好服务品质的基础上, 才能保证企业的品牌拥有美誉度。因此, 物流企业应把向客户提供优良的服务作为企业长期稳定发展的根本。在服务产品的设计上, 要有一定的个性化、超前性和适变性;在服务质量上要求做到及时、快速、准确;在售后服务上要求有完善周到的后期管理模式, 为客户提供无微不至的服务;在服务支持环境中, 要求有良好的信息管理系统、先进的设施设备、优秀的管理团队等。

服务品牌的成功促进企业品牌的形成, 一旦企业品牌形成, 则会使物流企业迅速赢得客户的信赖, 使客户从对服务的满意转化为对企业的忠诚, 使企业的经济效益长期持续。因此, 物流企业必须加强对企业品牌的塑造, 在做好服务品牌的同时, 要求企业能与客户进行充分有效的沟通, 沟通的手段包括人员推销、公共关系、广告和网络等;在沟通的过程中, 必须把握诚信的原则, 建立完善周到的售后服务, 及时化解服务中的缺陷, 减少客户的损失, 以此赢得客户。进而促成对企业有利的舆论氛围的建立, 在市场上树立良好的品牌形象。

企业品牌经营策略研究第10篇

品牌策略, 顾名思义, 是企业以品牌的营造、使用和维护为核心, 在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。买方市场的发展引发了消费革命, 企业和产品的趋同要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色, 品牌的文化标识功能得以彰显, 品牌战略初露峥嵘。企业进入战略经营后, 企业管理仍紧紧围绕营销的四大要素———产品、价格、地点、促销, 品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等并列齐观, 成为企业诸多战略选择的一种。现代生产力的发展推动了市场的信息化进程, 市场的主动权从企业进一步转移到消费者手中, 企业沦为市场第二主体, 市场配置资源的效率逾加依赖和取决于自身信息化程度高低, 企业传统的经营管理方式面临严峻挑战。在这种条件下企业品牌策略就成了企业面对激烈竞争获胜的关键。

1 品牌的传播

对于新开发品牌传播的主要作用是宣传和提供信息:对已经建立起来的品牌, 品牌传播更多地是考虑如何确保品牌形象, 从而扩大市场份额。广告能有效地通过塑造有趣的形象、符合潮流的信息来激发大众共鸣。广告必须注重民族文化的作用, 把一种个性、一种文化、一种口号、一种形象、一种流行渗入人们的日常生活。利用广告传播企业品牌必须从长计议, 真正的品牌满足民生活水平的提高。注重其内在文化挖掘和发展民族文化因素, 是塑造品牌的一个重要内容。要从产品自身发掘文化底蕴, 从民族风情人手创建品牌文化, 以民族精神作为品牌的文化内涵。

2 培养忠诚顾客

忠诚顾客对品牌的忠诚, 需要企业的争取和培养。一方面从潜在顾客中获得“边缘顾客”, 将边缘顾客同化。另一方面针对可能出现的顾客对品牌的抱怨, 及时进行“补救”强化他们对品牌的忠诚。

2.1 获得顾客要争取潜在顾客关注并尝试购买自己的产品和服务以获得与顾客接触机会;

2.2 同化顾客;

2.3 巩固顾客;

2.4 顾客补救。

3 品牌竞争策略

根据品牌在市场的占有率, 可将其划分为领导型品牌、挑战品牌、追随型品牌和拾遗补缺型品牌。它们分别有不同的优势和劣势, 应分别实施不同的品牌竞争策略。

3.1 领导型品牌的竞争策略领导型品牌产品在该行业市场上占有最大的市场份额, 要想继续保持其领先位置, 应采取以下策略:首先, 靠高质量取胜。其次, 扩大市场需求。再次, 保护市场占有率。第四, 要不断提高劳动生产率, 发挥规模优势, 降低成本和销售价格。

3.2 挑战型品牌的竞争策略在行业中处于第二集团的品牌可称为挑战型品牌。首先, 要明确竞争对于确定要挑战的对象是领导型品牌, 还是同类品牌或小规模品牌。其次, 要选择进攻策略。

3.3 追随型品牌的竞争策略追随型品牌是追随市场领导者的品牌, 其竞争策略可以分为四类: (1) 仿制者; (2) 紧跟者; (3) 模仿者; (4) 改变者。

3.4 拾遗补缺型品牌的竞争策略拾遗补缺就是专攻大型公司忽略的、不屑一顾的、遗漏的业务。拾遗补缺型, 一般较专业、利润空间较大、市场较狭小、竞争对于少、销售量小。但拾遗补缺型企业如果善于经营理运作.也可能发展为大企业。

4 品牌延伸策略

品牌延伸是指企业在一个成功的品牌下, 不断推新产品, 也称为统一品牌策略或家族品牌名称策略。一方面, 品牌延伸借助品牌忠诚, 减少新品“入市”成本;另一方面, 品牌延伸可以降低产品的广告宣传促销费用, 但品牌延伸也有风险。因此, 企业实施品牌延伸策略应考虑以下因素: (1) 品牌核心价值与个性; (2) 新老产品的关联度; (3) 行业与产品特点; (4) 注意品牌延伸的时机; (5) 其他因素。

5 多品牌策略

多品牌策略指的是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。多品牌策略有其自身优势和劣势。

多品牌策略的优势:各品牌具有不同的个性和利益点, 能吸引不同的消费者;多占货架面积;给低品牌忠诚者提供更多的选择;降低企业风险;鼓励内部合理竞争。

多品牌策略的劣势:新产品的上市无法得到成功品牌的帮助;品牌众多, 往往难以吸引消费者足够的注意力, 易被竞争对手各个击破;在竞争激烈的市场环境中, 发展一个新的品牌需要投人广告宣传, 造成营销资源分散, 费用开支较大;面对同一消费群体的品牌, 为争夺市场往往会导致“互相残杀”、“内部开战”, 削弱企业的整体竞争力;多个品牌不同风格的出现, 往往难以形成完整、统一、鲜明的企业形象。

多品牌策略的运用:采用多品牌策略要依据产品与行业特点而行。相对而言, 生活用品、食品、服饰等行业比较适合采用多品牌策略。此外, 市场需求的变化和企业的风险承担能力等都是实行多品牌策略时应考虑的问题。

品牌是销售过程中, 产品品质和来源的保证, 有助于消费者购买自己偏好的品牌, 以得到最大的满足。当产品质量出现问题时, 有助于消费者的损失得到补偿。企业的管理最关键的因素是什么?毋庸置疑, 企业要适应以“客户”为中心时代的来临, 要整体促进企业对市场的快速响应, 企业对市场的快速响应关键环节在于价值链, 利用信息技术加快整个供应链的运转效率。有效缩短各个环节响应的时间, 提高整个供应链的响应速度。

摘要：现在, 品牌已不再仅仅是一个标记而是作为一组“无形资产”来考虑, 是一种更完善更有力度的思维方式。我国的企业已经感受到了品牌经营的巨大魅力, 也正在朝着品牌化经营努力。笔者通过对企业品牌经营策略的研究, 希望终有一天, 我们的品牌产品可以在世界市场上占有一席之地。

关键词：企业,品牌,经营策略

参考文献

[1]菲利普.科特勒.营销管理.中国人民大学出版社.2003.

[2]新玲.品牌经营策略.经济管理出版社.2001.

[3]符圜群.商标管理.武汉大学出版社.1992.

[4]约翰.菲利普.琼斯.广告与品牌策划.北京:机械工业出版社.2000.

谈企业的品牌设计策略第11篇

关键词：品牌设计；企业形象；产品形象；策略1国内外的发展趋势和现状

近年来随着企业品牌形象的不断深入，消费者对于购买的判断不再停留在产品的表面，注重产品的使用，而是企业的产品与无形的综合实力凝聚起来的产品品牌效应。消费者们关注的不仅仅是产品本身，而是与产品相关联的一切。从欣赏产品的心理感受，到使用过程中的功能满足，再到旁观者的关注力等，可以说，优秀的产品都是经过精心打造的整体商业循环系统，消费者购买的不仅仅是产品本身，还有与之相关的整个体系。所以品牌设计的重要性就有了很大的提升。并成为企业发展的战略层面。

2品牌设计战略

对于一个企业而言，拥有占市场主导地位的品牌是占领市场的关键。成功品牌形象的植入为产品带来全新的血液，品牌的形成离不开一个强有力的品牌战略。重视品牌的战略潜力是现代企业的准则之一，品牌一旦形成并发挥作用，带给企业的不仅是经济价值，还有更为重要的战略指导价值和精神层面价值。在品牌形象的确立中要注意以下几点。

（1）品牌形象的一致性。我们几乎生活在一个广告充斥的世界，大街上琳琅满目的不仅仅是商品，还有五花八门的广告宣传，平面的、立体的、熟悉的、陌生的，几乎所有的产品形象都是首先通过广告进入我们的视听范围，可见广告是建立品牌形象的重要手段之一。不少企业的宣传者由于对其品牌的核心价值和企业理念认识不清，因此在广告形象宣传推广上变化无常。有许多广告还没有完全发挥出作用、没有得到时效就被替换更新，也许是因为广告过了新鲜的时间段。脑白金的电视广告，幽默的语调、夸张的造型曾经吸引了很多人的注意力，包括不同年龄段和不同层次的人。有家长反应自己还牙牙学语的孩子每当听到这个广告语都会停止哭泣，可见广告最大的魅力在于那种无可替代，能深入灵魂的吸引力。当然也有很多人批判脑白金广告的“俗”，假如这种俗的最终结果是销售量的剧增或者人们心目中根深蒂固的印象，又何乐而不为呢！典型的成功案例假如需要更新，就要有统一的形象定位不可差距太大，以免造成消费者的抵触心理。脑白金广告从2002年开始以卡通老人形象出现，有很多不同的版本，如牛仔篇、群舞篇、超市篇、孝敬篇等。形式不一广告词却高度一致，保持了它的统一性和连贯性。

另外对于处于动态发展的消费群体而言，广告永远是新鲜的。但必须符合与时俱进的原则。单纯从技术水平层面分析，产品间的差距已经越来越小，以长远的眼光来执行正确的战略，建立特色的品牌形象，将会使产品在市场上站稳脚跟。因为最终决定产品市场地位的是品牌形象总体上的风格差异而非产品。一个企业只有使自己的广告在一段较长的时间内风格保持一致，才能给消费者留下深刻的印象，如万宝路的牛仔形象风靡几十年仍盛行不衰，他们向世界推出了一个统一的、使人们认可的品牌形象，使之不断发展成一个伟大品牌。

（2）准确的品牌定位。准确的品牌定位是对市场的观察与发现，是对消费者精神上的占领。因此定位的关键是找出消费者心理上的消费准则。消费的准则主要是由消费者的心理活动和竞争对手的推销手段这两方面因素决定的，如奇强洗衣粉的生产者山西“南风集团”从1997年以来一直保持全国销量第一的地位，打破了其他龙头企业在中国市场的垄断地位。本公司秉承“顾客至上、锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务，卓有成效。南风集团通过市场调查分析，确定走农村包围城市的路线，避免在竞争激烈的环境下与国外品牌直接对抗，把农民作为主要的消费群。并根据农民的消费水平确定价位和产品特色，坚持将低价格高质量的产品提供给老百姓，并先后研发出三十多个品种，满足了不同需求的消费者的需要。现在的品牌设计不再仅仅是为了产品而是为了“人”而设计，与单纯强调产品功能和造型的设计来比，消费者的情感诉求更加重要，必须用最简单的方式拉近消费者心灵的距离，包装等主要形象设计渠道成为与消费者沟通的主要媒介。

3品牌间的互动效应

企业进行品牌设计的目的就是将品牌个性化成品牌形象。因此，在进行品牌设计时，要从企业的结构、环境、传播媒介等方面综合考虑，做到以消费者为中心。只有被公众认可的产品才是真正成功的产品，才能占有可观的市场份额。在合作经济的今天，越来越多的企业为寻找共生互动的发展，纷纷联盟和合作。这种联合的思维称之为品牌之间的互动传播。品牌互动的方式运用各种联合服务方式进行资源共享和互补，利用对方的传媒来渗透自己的品牌形象，以达到扩大认知范围的目的，如通过對方的资金、路径、人员等因素，所以又很多产品的包装上会向消费者推荐自己之外的其他相关或系列产品。

总之，我们的目的是为了满足消费者的好奇心理，刺激消费者的购买欲并实现购买结果。所以品牌间营销上的互动，能以更小的成本来获取更大的需求满足。这些人性化的措施会使品牌更富有亲和力，对提升品牌形象也是大有益处的。同时企业在追求经济效益的同时，也要努力追求良好的社会效益，以维护社会稳定、保护社会环境为基础，这是一切企业活动所坚持的原则，也是要在品牌设计中得到体现的。

4结束语

随着新时代产品设计的提升，品牌设计也随之进行着探索性的改变，为丰富品牌内涵、不仅要抓住根本，提高产品的功能和质量，还要从品牌战略、营销模式等方面进一步完善，从而获取更高的经济价值和社会价值。借鉴国内外成功品牌发展策略、针对自身情况制定适合自己的品牌策略和发展方向，才能使企业发展更强，走得更远！参考文献：

[1] 陈思达.孙子兵法与品牌战略[M].南京：广告大观杂志社，2002.

[2] 杨钦中.关于品牌设计的几点思考[J].河南机电高等专科学校学报，2006.

企业品牌推广策略探析第12篇

一、企业品牌差异化的优势

在当今商品市场大环境下, 消费者不论买不买, 实际上确实是“上帝”的待遇, 对于购买的商品和享受的服务有强烈的维权行为, 虽然消费者仍然存在着冲动购买的现象, 经常受到商品促销活动的影响而购买大量的商品, 但实际上整体的消费行为已经日益理智。无论是网购, 还是现实终端购买, 消费者更倾向于百般挑选后, 选择自己最适合的产品。所以, 如今的企业也必将品牌营销、品牌推广工作重视起来, 同时重视受众的心理需求, 使消费者信任企业, 信任企业的产品和服务, 实现企业利润的持续增加。

品牌的概念涉及范围非常广泛, 它包含了产品属性、品位、地位, 在品牌这个词起源的时候, 注定了它作为烙印的使命, 一个品牌的形成, 需要的是时间和金钱同时铸就, 企业必须倾注了大量心血, 才会是企业的品牌家喻户晓。像我国的华为公司、小米公司、联想公司等一批闪亮的品牌公司, 他们成功的品牌营销造就了企业高速的发展和丰厚的收益, 成为高科技企业的杰出代表。

二、品牌推广的具体措施

品牌推广, 是指企业塑造自身及产品品牌形象, 使广大消费者广泛认同的一系列活动过程。品牌推广是品牌树立、维护过程中的重要节点, 包括传播计划及执行、品牌跟踪与评估等。品牌仅有创意是远远不够的, 创意再好, 如果没有强大的推广、执行作支撑, 也无法成为企业的支柱品牌。所以, 企业需要建立自己的品牌, 并在品牌的维护方面加大力度。

1、产品的依托

品牌营销的基本物是产品, 脱离本质和文化内涵的产品再好的推广措施都不会达到长远的效益, 因此在进行品牌推广前应对产品进行深度的挖掘。

2、形象定位

正确的形象定位能够更加快速准确的找到客户群体, 还有做到与时俱进与当今消费者喜欢追求“新”“奇”“特”的主流消费潮流没有很好对接, 从而引起消费者的消费欲望。定位的目标就是在潜在的顾客脑海中创造一个区别于竞争对手的、能满足与消费者需求的形象。单词“品牌 (brand) ”在英语中的原意是“打火印”, 它来源于牛场上的长期习惯——把一个标志烙在一头牛的皮肤上让它与其它农场的牛区分开来。即使一大群的牛看起来很相似, 只要你已经给你的牛打了烙印, 你和其他人就能分辨出哪头牛是哪个人的。品牌营销在消费品行业也是一样的意思。其目的是在消费者脑海中产生这么一个看法, 那就是市场上没有其它的产品和你的一样。即使所有其它的产品都相似, 一旦你已经成功地给自己的产品打上“烙印”, 消费者将都会明白哪个是你的而哪个不是你的。

3、锁定目标市场及目标客户

对于很多新兴业务的营销不能进行简单的普遍撒网, 而应该细分客户市场, 找准在市场竞争中最有利可图的“黄金”客户群体, 有重点地服务优质客户。细分客户市场, 必须全面衡量客户的忠诚度、满意度、赢利能力, 以及潜在价值、信用度和风险度等指标, 按照客户的行政管理、信誉效益以及对客户的贡献度等, 进行分类管理, 筛选出重点营销的客户或者潜在客户。

三、品牌营销的发展趋势

品牌营销是指以企业或产品品牌的长期发展为目的的一种营销活动。品牌营销建立在企业认为品牌对企业销售的影响力是长远和深刻的基础上的, 在一定的程度上品牌营销与产品销售是有一定矛盾的。品牌营销一般是较大型的公司或企业谋求全面长期发展的战略, 而中小型的公司怎一般很难重视这一战略。在品牌竞争时代, 如何成功实施品牌营销管理, 塑造国际化品牌, 关系到我国企业能否掌握未来市场的主导权和其在新一轮的目标市场竞争中的成败。开展和重视品牌营销工作是我国企业需要不断加强的重点内容, 也是未来企业发展的大势所趋。

参考文献

[1]邱文华.提升我国企业品牌竞争力策略研究[J].现代商贸工业, 2007 (09)

[2]郭立宏, 卢砚青, 张富强.我国企业品牌缺乏国际竞争力的原因[J].经营管理者, 2010 (24)

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