打造电竞核心论文

打造电竞核心论文（精选4篇）

打造电竞核心论文 第1篇

主主管管中中国国商商业业联联合合会会

CChhiinnaa GGeennrraall CChhaammbbeerr OOff CCoommmmeerrccrr主主办办中中华华全全国国商商业业信信息息中中心心

CChhiinnaa NNaattiioonnaall IInnffoorrmmaattiioonn CCeenntteerr名誉社长王耀

HHoonnoorraarryy PPrreessiiddeenntt WWaanngg YYaaoo社长杜丽娟

President Du Lijuan执行社长/总编张萍

EExxeeccuuttiivvee PPrreessiiddeenntt ZZhhaanngg PPiinngg总编室主任石幼方

编辑部主任王巍栋

EEddiittoorriiaall ddeeppaarrttmmeenntt ddiirreeccttoorr WWaanngg WWeeiiddoonngg编辑杨杨朝朝朝朝

SSttaaffff EEddiittoorrss YYaanngg ZZhhaaoozzhhaaoo GGoonngg XXiiaaooyyiinngg审审编编石石幼幼方方王王巍巍栋栋

EExxaammiinnee wweeaavvee SShhii YYoouuffaanngg WWaanngg WWeeiiddoonngg编务杨文

Editorial Yang Wen美美术术总总监监曹曹俊俊富富

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NNeettwwoorrkk DDiirreeccttoorr MMeenngg DDaannyyuu法律顾问蔡连生

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EDITOR编者话

打造企业核心竞争力

文/本刊编辑部

普普拉拉哈哈拉拉德德在在《《企企业业的的核核心心能能力力》》一一文文中中将将核核心心能能力力明明确确为为组组织织对对企企业业拥拥有有的的资资源源、、技技能能、、知知识识的的整整合合能能力力, , 即即组组织织的的学学习习能能力力。。李李奥奥那那多多··巴巴顿顿认认为为核核心心竞竞争争力力是是企企业业内内部部的的知知识识集集合合, , 包包括括员员工工的的知知识识和和技技能能、、技技术术系系统统、、管管理理系系统统和和价价值值规规范范四四个个方方面面, , 主主要要发发挥挥协协调调各各种种生生产产技技能能和和整整合合不不同同技技术术的的作作用用…………

可可见见核核心心竞竞争争力力不不是是某某种种具具体体企企业业行行为为和和某某些些具具体体行行为为的的集集合合, , 而而是是这这些些行行为为之之所所以以产产生生的的惯惯性性机机制制及及其其结结果果。。分分析析零零售售业业企企业业核核心心竞竞争争力力, , 要要运运用用以以价价值值为为焦焦点点的的思思维维, , 考考虑虑什什么么是是企企业业的的目目标标, , 以以及及如如何何将将之之最最大大化化。。最最大大化化企企业业的的价价值值是是一一个个动动态态的的而而不不是是静静态态的的概概念念。。

信信息息技技术术是是打打造造零零售售业业企企业业核核心心竞竞争争力力的的利利器器, , 利利用用信信息息技技术术, , 使使企企业业的的数数据据信信息息化化、、流流程程信信息息化化、、决决策策信信息息化化。。企企业业信信息息化化建建设设的的步步伐伐、、重重点点、、方方向向应应与与企企业业的的发发展展战战略略保保持持一一致致, , 使使企企业业拥拥有有充充分分驾驾驭驭信信息息技技术术的的能能力力, , 才才能能提提升升企企业业的的核核心心竞竞争争力力。。

企企业业之之间间的的竞竞争争表表面面上上看看是是产产品品或或服服务务的的竞竞争争, , 实实质质上上是是能能力力的的竞竞争争, , 即即满满足足顾顾客客需需求求的的能能力力或或为为顾顾客客解解决决问问题题的的能能力力的的竞竞争争。。信信息息化化源源于于企企业业管管理理的的需需要要, , 是是管管理理思思维维的的体体现现。。企企业业的的核核心心竞竞争争力力需需要要长长期期培培育育, , 自自然然, , 企企业业的的信信息息化化也也是是一一个个持持续续动动态态的的过过程程。。企企业业品品牌牌的的创创建建、、经经营营理理念念的的实实现现、、管管理理模模式式的的成成功功操操作作以以及及为为客客户户提提供供的的各各种种服服务务, , 都都少少不不了了其其背背后后稳稳定定可可信信、、复复杂杂安安全全的的信信息息系系统统的的支支持持。。

全全球球大大型型的的零零售售企企业业家家乐乐福福、、沃沃尔尔玛玛等等, , 都都设设有有全全球球联联网网的的信信息息系系统统, , 每每年年他他们们在在信信息息技技术术上上的的平平均均投投资资为为当当年年利利润润的的1155%%--2200%%;;而而对对于于我我国国的的大大型型零零售售企企业业, , 这这一一数数字字不不足足1100%%。。

打造核心竞争力 第2篇

美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。

核心竞争力（Core Competence）是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平，具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的，能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，由自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础。核心竞争力主要包括核心技术能力、组织协调能力、对外影响能力和应变能力，其本质内涵是让消费者得到真正优于竞争对手的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品（服务）是核心竞争力的精髓。

具体来讲，强大的核心竞争力对一个寻求长远发展的企业来说，具有不同寻常的战略意义。首先，它超越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，所以核心竞争力的“寿命”比任何产品和服务都长，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业避免目光短浅所导致的战略性误区。其次，核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过产品在市场上的胜利，对企业的发展具有更为深远的意义。第三，企业核心竞争力的建设，更多地是依靠经验和知识的积累，而不是某项重大发明引起的重大跃进。即使产品周期越来越短，核心竞争力的建设仍需要数年甚至更长的时间。这一方面使竞争对手难以模仿，因而核心竞争力具有较强的持久性和进入壁垒。在建设核心竞争力领先的企业，往往较难被超越。譬如，难以想象谁能从零开始，迅速赶上摩托罗拉公司在无线通讯技术方面的竞争优势。

个人认为：对于一个制造企业，打造核心竞争力的实质在于四个方面：(1)公司员工的知识和技能；(2)公司的技术开发和创新能力；(3)公司的管理和生产经营能力；(4)公司创造品牌和运用品牌的能力。以上所说的能力同时也反映着一个公司的基本素质和发展潜力。8

我司属于来料加工型企业，经过近20年的发展，已经成长为国内乃至全球规模较大的ITO触摸屏生产企业。但我们仍然在应对我们面临的各种挑战：市场都是充满竞争的，僧多粥少的局面也已经在形成。只有适应市场的变化，与时俱进，不断提升竞争力，意力才能在充满竞争的市场上长远发展。

针对以上四点结合我司目前的状况与大家作个探讨：

1.员工的知识和技能

员工技能是指企业员工所掌握的工作技术和能力，这种技术和能力使员工能胜任其所在的岗位。

一个成功的企业，必定是那些帮助其员工充分发挥自己潜能的企业。我们应依托企业文化的参与和支撑，来增强员工的凝聚力和向心力，提升企业核心竞争力。让全体员工从思想上真正认识到提高劳动技能，一方面是自己生存的需要，另一方面是企业发展的需要，也是他们立足社会，实现自身价值的必然要求。从而增强整体的危机感和使命感。通过各种手段调动员工立足岗位技术的积极性，激发他们技术创新的热情。使全体员工感到学习技术光荣，做技术工人有出路、有奔头、有前途。提倡“一岗多能”，力争做到“精

一、会

二、懂三”，争当知识型员工。

为了提高员工的知识和技能，从而增强企业的核心竞争力，就要加大对员工的培训。企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。

有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程。事实上，培训的效果并不取决于受训者个人，而恰恰相反，企业组织本身作为一个有机体的状态，起着非常关键的作用。良好的培训对企业好处有四点：① 培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。② 培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。③ 培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。④ 适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。

2.公司的技术开发和创新能力

我司的电阻屏已相对成熟，然而市场信息一波又一波地冲击着我们的大脑，提高产品的设计能力和应用范围是当务之急。产品类型的多样化以及不断提高的客户要求，对我们的产品功能提出了更高的要求。第一、时效，如何快速有效地将客户需求吸收、转化为设计蓝本和样品，接着迅速地将新技术新工艺转化为生产力，是我们获取竞争优势的核心之一。第二，创建良好的研发环境和迅速的反应步伐也是关键。我司能在半年内迅速组建研发机构，和大力导入电容式产品生产，确实让公司看到更加光明的未来。趁此，我们需注意培养全公司创新的意识和精神，人人有创新之心，研发之劲，将其真正转化为企业文化，才会永远有创新。精神无处不在，我们的一切，竞争对手即使明天可以模仿，但他们不能模仿我们的精神！丰田的精益生产基本上是敞开大门让美国三大汽车公司学习的，因为丰田人知道模式可以模仿，但是丰田人的精神，对手是模仿不到的。.公司的管理和生产经营能力

管理也许更多地体现在协调、组织和控制上，另外也涉及到部门间横向的，也包括上下纵向方面。在ERP中不难看出我们的订单在生产过程中一直存

在着两件头痛的事：一张订单难以一次性产出满足客户需求的产品量，而出现反复补投的现象；其次是订单生产多出的库存浪费。其实这也是困扰很多工厂的一块心病，然而这两大问题又正是矛盾对立的。解决此矛盾可能就在于我们如何精准的拿捏投料的比例。我们的管理职能在此应该还有空间，需要各部门共同反思、探讨。如工程、研发方面在某一产品工艺改良后，需要将试产的真实良品率及时地反馈，计划部门对此作评估和及时调整投料率。生产部门要及时准确地将生产信息和数据记录。数据是一切分析、决策的基础，也是生产经营管理的基石，全公司需对重要的生产数据提高认识。总而言之，我们需要形成一种良性运作的机制去管理，从而更好地进行沟通与协调、组织与控制。

4.公司创造品牌和运用品牌的能力

生产摄影器材的日本佳能，是全球响当当的，它的光学技术是世界一流的。然而佳能公司能生产高端技术产品关键是使用了德国的莱卡镜片。以上所体现的关系，值得我们认真思考。我们是属于半成品生产和销售的公司，既要使用具有良好品牌的原材料，也要与一线品牌公司客户建立良好合作关系。因此，组织真正强有力的资源参与重要项目的开发，使其索求于我们的时候，也就是我司创造品牌的时机。山寨市场只是我们的过渡，待全面打入一线市场之时，需清醒迅速与其划清界限，独居鳌头即可自然形成品牌效应。

以上是个人对竞争力提升方面的见解。最后，借用某管理大师的一句话：“你的一切，对手明天可以模仿，但永远不能模仿你的企业文化”。企业文化实质是企业经营理念及其具体体现的集合，良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高企业核心竞争力的重要利器。这也正好可以理解为什么企业核心竞争力是企业所特有的，他人不可模仿的。

打造电竞核心论文 第3篇

会上，英伟达消费市场部资深总监周苑女士以《共同建立电竞游戏生态圈》为题发表演说，英伟达会联合各方打造电竞生态圈，包括帮助网吧向专业电竞比赛场馆和电竞人才培养基地转型升级，提升网吧整体运营能力，制定电竞专业装备新标准，建立虎牙直播英伟达星秀场直播间和招募星主播，让个性的主播能够定制个性的装备，让草根的年轻人能够登上造星的舞台。

作为中国领先的互动直播平台和英伟达重要的合作伙伴，虎牙直播应邀参与峰会，欢聚时代执行副总裁董荣杰在峰会上发言，向与会者通报了虎牙直播近年来取得的巨大成果。

从2012年开始运营并爆发的YY直播（虎牙直播前身），是国内网络互动直播的鼻祖。YY直播自成立以来，无论资本层面、还是玩家、主播和赛事层面发展都非常迅速，引领着国内直播行业的未来，YY直播在2014年正式更名虎牙直播，旨在独立品牌和团队，为用户提供高清、流畅的互动直播体验，与主播更好的内容联动，与业内优秀的团队和公司展开更深层更广泛的合作。虎牙在YY直播的基础上，已经探索出一整套健康完善的生态模式，确保直播可持续发展。目前，虎牙直播用户数突破1.2亿，并且按照每月一千万的速度高速增长，月活跃用户数6千万。这些数据都表明虎牙直播具有巨大的爆发力，被誉为2015年度第一直播互动APP

互动直播在国内，本身就拥有非常庞大的市场。游戏直播作为主要类型，其发展可以理解为体育产业+娱乐产业的模式的集合——即专业赛事+明星带动粉丝经济。从年初MSI季中赛，年中YSL虎牙明星主播赛、年末英雄联盟S5总决赛、暴雪嘉年华，从电竞赛事到世界顶级棋牌赛事WPT，虎牙的赛事直播贯穿2015年始终，带给观众回味无穷的精彩内容。

在2015全球最瞩目赛事英雄联盟S5总决赛中，虎牙战队EDG和FW（台湾闪电狼）并肩八强，KOO Tigers更是强势杀入决赛并荣膺亚军，虎牙直播在S5中收获满满，优质的画面、精彩的解说和有趣的活动赢得了广大电竞粉丝的青睐！

无论用户、主播、战队还是赛事，都离不开硬件设备和芯片，英伟达正是其中的佼佼者，多年来深耕网吧渠道，背后覆盖庞大的用户群体，目前正值国内电竞行业崛起，网吧平台处于行业缺位的大好时机，2015年虎牙直播与英伟达结缘，正是基于线上线下有机结合，双方共同建立网吧、赛事、主播的全方位合作，以电竞最新的直播形态覆盖千万家网吧和用户

即使直播的商业模式依然处于探索阶段，但基于广泛的用户基础，游戏联运、虚拟道具、广告和订阅、以及粉丝经济带来的产业合作等潜在商业模式拥有大量的想象空间。

积极打造企业核心竞争力 第4篇

打造企业核心竞争力是个系统工程, 主要包含人力资本素质、核心技术、企业声誉、营销技术、营销网络、研发能力、管理能力、企业文化等八大方面。抓住人的素质提升, 强化团队作用的发挥、协调发展是打造核心竞争力的根本。

目前, 我国企业在打造企业核心竞争力的实践中, 不同程度地存在着一些误区:重视资金、设备设施等有形硬实力的投入, 忽视管理创新、团队建设、企业精神等无形软实力的打造;重视高级技术层面人才与技术的引进培育, 忽视基础层面人员的作用与技能提升;重视行政方面单一的资源整合与投入, 忽视党建工作的作用与党组织资源的挖掘利用;重视企业内部比较优势的整合, 忽视社会优质资源的整合与利用等。

既然人的能力体系是核心竞争力形成与增强的主要因素, 党组织就必然有着内在的责任和施展的空间。特别是在市场经济条件下, 党组织的塑人工程中, 不是责任减少了, 而是更重了, 不是施展空间更小了, 而是施展的途径与手段更多了。

打造学习型党组织, 用学习力奠定核心竞争力

企业未来持久的竞争优势, 是比竞争对手更快速的学习能力。正确目标的确立源于企业领导正确的政绩观, 它是企业形成新的竞争优势的前提与基础, 将决定企业竞争优势的培育方向。而学习型企业在目标制定的过程中, 能积极将其内在的价值观转化为企业班子在战略制定、实施、控制所需的正确的指导思想和健康的精神氛围, 从而保证决策的超前、目标正确;其次, 学习型企业的价值文化取向, 具有导向性作用, 在招聘、使用人才过程中, 必然将企业的价值观与用人标准结合起来, 选择与企业价值观相符的人才, 以保证各项决策的有效贯彻;再有, 企业应对外部竞争环境的变化, 就要自觉客观地审视自身, 并通过学习、分析原有相对优势, 进行快速的自我更新, 转变发展方式, 从而创新新的竞争力。因此, 必须把学习型企业的创建作为提升核心竞争力的基础。

吸引培育人才, 用特殊人才的智慧形成核心竞争力

人们常说, 核心竞争力的一个重要特点就是不宜被竞争对手模仿, 而最不宜模仿的就是人才的素质差异。企业的竞争优势最终取决于人力资本优势, 因此核心竞争力的培育自然应该首先从人的因素入手。在国企中, 党管干部、党管人才历来是我们党坚持的一项原则, 党组织领导思想政治工作又是党章对国有企业党组织提出的明确要求。尤其是在当前构建和谐社会的大背景下, 企业党组织如果充分做到了重视人的价值, 树立以人为本的管理理念, 在企业中形成了最大限度地尊重人、理解人、关心人、培养人和造就人的土壤与氛围, 就能充分调动人的主动性和创造性, 提高企业员工的社会责任感和使命感, 实现企业和个人的共同发展。这种人本文化所产生的效果, 必然会体现在人才队伍的打造中, 体现在“精英”作用的发挥中, 体现在由此带来的优势中。

抓好企业文化建设, 树立企业品牌, 提升核心竞争力

大量实践证明, 企业文化是核心竞争力形成的基础。以北辰为例, “责任、开拓、诚信”是集团公司党委书记、董事长沙万泉提出来的北辰企业核心价值观。其显著特点, 是把落脚点放在了做好国家、市政府和消费者看重的事情上。集团20多年的成长史证明, 在核心竞争力的形成中, 这些文化是重要的源动力。正是这种企业文化的责任特性, 培养了广大员工对事业的敬业、对北辰的忠诚, 使员工的精神寄托于企业, 感情依恋于企业, 行动忠实于企业。正是这种企业文化的开拓特性, 使我们这种服务型企业能在同行中独立鳌头, 成为某些特色经营的领头羊, 从而使企业持续健康发展。正是这种企业文化的诚信特性, 使北辰不断为顾客和用户提供更大的价值服务, 北辰品牌不断被延展、巩固、提升, 被广大消费者在心理上接受。

北辰公司党委在打造企业核心竞争力的过程中, 始终把自己摆在“共有职责、题中之义、责无旁贷”的位置。在参与企业重大决策的同时, 通过发挥党组织和党员的作用、调动人的积极性、汇聚各类人才等措施, 为企业培育和提升核心竞争力发挥了应有的作用。特别是在保证北辰购物中心北苑店“一炮打响”的筹备开业工作中, 取得了明显的效果。公司党委和两级班子在筹备开业工作中清醒地认识到, 在抓各项硬件显性工作的同时, 一定不能忘记党组织优势的发挥、人才的汇集、思想的到位与企业精神的发扬, 这是我们开展好各项筹备工作的前提与保证, 也是我们培育核心竞争力的“硬措施”、参与市场竞争的“软实力”。2010年初, 公司党委围绕保项目开业工作, 部署了深入开展“发扬亚运、奥运传统, 振奋精神, 顽强拼搏, 创新工作, 为北辰商业发展再作贡献”主题实践活动。各党支部以公司开展的主题实践活动和“四强四优”争创活动为载体, 充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用, 为保项目开业做出了艰苦的努力。当公司筹备工作进入冲刺阶段, 公司党政班子及时组织召开了保北苑店开业誓师动员大会。会上正面信息的沟通宣传、各专业公司和项目的表态、党委代表班子的动员, 极大地鼓舞了全体员工的士气。各专业公司也相继召开了不同层次的动员会。“全力确保北苑店顺利开业”的目标犹如一面旗帜, 引领和激发大家团结奋战, 不畏辛劳, 坚持不懈, 发扬火一般的热情, 推动项目筹备工作加速进行。为使广大员工了解项目的筹备建设情况, 公司党委组织300余名党员和各部门骨干分四次对项目进行实地参观, 使大家切身感受到企业的发展远景和自己肩上的责任, 激发了努力工作的热情和保项目开业的信心, 在全公司树立了一种“保开业人人有责、保进度人人出力”的文化氛围。

按照“公开、公平、公正”的原则, 公司党政班子坚持“为发展配人才, 凭实绩用人才, 用机制选人才”的指导思想, 积极为广大员工搭建展示自我, 实现自我, 挑选人才的平台。党委对专业公司和项目人员竞聘工作加强了指导和监督, 严格审核《竞聘考核方案》, 严格监督履行程序规定。各专业公司和项目按照要求精心运作, 使人员竞聘工作有序进行, 激发了广大员工在新项目中展示自己、干好工作的信心。最终16名员工成功竞聘为主管, 21名员工成功竞聘为商场管理部组长, 14名员工成功竞聘为收款组长。中层干部的合理流动配置、竞聘工作的顺利开展, 在员工中产生了良好的影响, 对推动北苑店成功开业、健康发展奠定了人才基础。