成功的法则论文

2024-07-12

成功的法则论文(精选7篇)

成功的法则论文 第1篇

人们面对重赏, 无不卖力地四处翻找, 无奈谷仓内谷粒成山, 还有成捆成捆的稻草, 要想在其中找寻一块金表如同大海捞针。

人们忙到太阳下山仍没有找到金表, 他们不是抱怨金表太小, 就是抱怨谷仓太大、稻草太多, 他们一个个放弃了100美元的奖励。只有一个穿破衣的小孩在众人离开之后仍不死心, 努力寻找, 他已经整整一天没吃饭, 希望在天黑之前找到金表, 解决一家人的吃饭问题。

天越来越黑, 小孩在谷仓内坚持寻找, 突然他发现一切喧闹静下来后有一个奇特的声音“滴答”、“滴答”不停地响着。小孩顿时停止寻找。谷仓内更加安静, 滴答声十分清晰。小孩寻声找到了金表, 最终得到了100美元。

关于成功的法则 第2篇

二、成功不是得到多少东西,而在于把身上多余的东西扔掉多少。

三、不是成功以后才快乐,而是快乐以后才成功。

四、一个人的观念最难扭转,而观念扭转要靠氛围。

五、我们不是没有好的机会,而是没有好的观念。

六、量身高要用尺子,称体重要用秤,衡量真理,要用时间和实践。

七、我们可以长的不漂亮,但绝对不能让自己的人生不漂亮。

八、昨天是一张废票,今天是一张钞票,明天是一张期票。

九、事实胜于雄辩,百闻不如一见。

十、世界上%的人掌握着%的财富;世界上%的人仅拥有%的财富。

十一、我们不能成为贵族的后代,但我们可以成为贵族的祖先。

十二、成功四步:预见成功;()相信成功;()学习成功;()坚持成功。

十三、没成功之前先干应该干的事情,成功以后再干想干的事情。

十四、世界上最大的市场,在我们的脑袋里。

十五、成功的方式:(目标+计划)×行动=成功率。

十六、成功的人是在%的险滩中看到一线生机。

十七、成功了自己笑一辈子,不成功被人笑一辈子。

十八、成功人记住经验,忘记痛苦所以勇往直前;失败人记住痛苦忘记经验所以裹足不前。

十九、成功六机:危机——转机——生机——识机——握机——用机。

冠军联盟的成功法则 第3篇

不过“冠军联盟”经过四年来的运营,其异业联合的商业模式,已经为各行业提供了良好的范本,总结其成功之道,其中有四个比较重要的成功法则。

首先要制定严格的规章制度。冠军联盟以组织形式从事商业行为及社会行为,既不属于合资企业,亦不属于短期契约,而是致力于长远发展的新型战略联盟。它不仅仅是泛家居业的品牌推广联盟,还是以品牌为基础的契约式组织,类似OPEC、欧盟等,这就决定了冠军联盟必须有其严格的组织形式和制度。

冠军联盟从开始筹备时,就讨论确定了《联盟章程》,成立秘书处日常组织机构,对轮值制度、联盟成员挑选原则、成员加盟条件、品牌联盟的运作规则、联盟架构及各岗位职责、联盟沟通运作、监督机制的建立等问题有了明确的界定,从根本上做到了机制保障。

联盟内有较为严密的组织架构,有决策机构理事会、执行机构秘书处,领导者采用轮值会长和秘书长制,通过选举赋予任期,同时委托第三方管理传播与财务等事宜。理事会一般都由企业的总裁或者董事长来组成,主要在两方面进行决策,首先是投资规划,比如说今年我们做哪些活动,我们总共投资需要多少资金,决定投资的方向。另外,吸收联盟成员,决定哪些企业可以进入,哪些需要退出,也是理事会职责的另一大方面。当然,如果冠军联盟有一些机制上的重大决策,比如中间运营机制的完善,委员会的成立,也需要在理事会层面解决。

秘书处就是联盟内规章制度得以实行的重要保障,日常工作主要是秘书处在操作,效率也比较高。因为秘书处本身就是由每个品牌的市场或者销售人员组成,冠军联盟的工作也是他们品牌工作的一部分,所以在为自己品牌制定营销计划的时候,也会把联盟的工作考虑进去。

联盟内的品牌要门当户对。品牌联盟成员以长远目标为合作基础,在品牌影响力上要做到“门当户对”,为联盟的发展提供品牌保证,相互强化,产生“马太效应”。怎么才能够做到“门当户对”?加盟的企业必须是行业老大,在品质、渠道、销量、市场占有率、售后服务等方面都是行业中的佼佼者。

事实上,针对不同消费群体,非知名品牌也可结成联盟,但不对等的品牌之间、收益不对等问题的存在,常常导致结成的联盟不能够长时间维系。冠军联盟的品牌化运作使得组织本身具有极强的市场精神,由行业第一品牌组成,拥有自己的核心竞争力,并且通过市场行为不断优化积累自身品牌资产。

联盟成员相关但要异业。冠军联盟的成员并不处于同一产业,也不存在传统供应链的上下游关系,因此远离了竞争,合作是基于资源的互补利用,通过核心资源的嵌入式共享实现深度融合。这种异业跨界形式之所以能够存在,与泛家居行业的特点有关,销售的目标客户比较一致,家装中地板、瓷砖、橱柜等商品采购的必要性和采购时间的集中,在选购时候具有高度关联性。

因此,“冠军联盟”在营销、家居采购、媒体采购、推广和销售终端上已经构建一体化平台,这样的异业结盟的好处在于消费者选购了美的微波炉、烟机灶具后,也可以顺便挑选厨柜、卫浴、地板、灯具、空调、热水器等产品,不用在不同卖场之间来回跑。

但随着联盟的不断发展壮大,联盟成员自身也在成长,规模扩大、业绩增长,在“大家居”趋势下,联盟成员谋求相关多元化发展,可能会导致联盟成员的产品同质化,造成产品线相互覆盖、业务冲突等现象的存在。我们的原则是,冠军联盟成员之间应该求同存异,在主业不冲突、副业三到五年不存在竞争的情况下,进行多产品线,比如高中低档的差异化竞争,从而促进联盟成员的各自发展。联盟成员企业都有可能成为主业是行业第一、副业是另一行业前三的品牌,依然可以实现合作共赢。

与渠道商利益共享。冠军联盟的成功,不仅是联盟总部的共赢,而且是代理商的共赢,正因为利益是联盟的根基,全国的代理商因此盈利。同时,由于利益共享,各大商场自愿参加的比例也在提高,越来越多的商场自发地组织联盟活动。2012年冠军联盟“超级团购中国行”活动在北京国家会议中心举行的时候,就有一万多名消费者云集冠军联盟活动现场,在全国200多个城市相继做了活动,反响都非常好。

大导演的成功法则 第4篇

然而, 几天之后, 杜琪峰听说老朋友还在犹豫, 便又抽出时间特意约老朋友吃了一顿饭。在餐厅里, 杜琪峰详细地分析了这个新人的各方面条件, 坚持认为这个年轻人是最适合这个角色的演员。老朋友看见杜琪峰如此卖力地推荐对方, 于是便好奇地问他和这个新人的关系。杜琪峰笑着告诉老朋友, 这个新人也是别人不久前刚刚推荐给自己的, 他发现这个演员表演功底非常扎实, 而且有着过人的天赋, 只是不适合自己的影片风格, 于是他便用心帮年轻人留意起了合适的机会。

老朋友默默地看着杜琪峰, 许久之后才轻轻叹了口气说:“你还是那么热心, 对一个初出茅庐的年轻人都这么用心帮忙。”杜琪峰笑着告诉老朋友:“我仔细想过了, 这个角色既能让他获得成功的机会, 同时也可能是现有演员里最适合这个角色的人选, 他很可能让你的电视剧获得成功。我希望你们两个人都能得到各自的成功, 这才是我真正的心愿。”

老朋友显然没想到杜琪峰想得这么周到, 他被杜琪峰的真诚和热心打动了, 当场拍板起用这个新人。后来, 这部电视剧赢得了不少好评, 大获成功, 杜琪峰的老朋友和他推荐的新人很快就成了炙手可热的人物。

在香港的电影圈里, 杜琪峰爱管闲事是出了名的。别人请替身特技演员参加演出, 合作完了也就算了, 杜琪峰在合作的时候还在留意谁有更好的发展潜力, 只要一有机会一定大力提携;如果在各种聚会场合发现了不错的编剧人才, 他也会立刻记下对方的联系方式, 找机会把他们推荐给合适的剧组;刚进入演艺圈的年轻人常常找不到适合自己的戏路, 努力很多成果很少, 经验丰富的杜琪峰不厌其烦地帮助不少年轻艺人找到了他们的定位。

有些人无法理解杜琪峰的做法, 他们想不明白杜琪峰为什么喜欢做这不赚钱、不扬名的傻事?把这些时间和精力放在别的地方, 早换来大把大把的钞票了。面对质疑, 杜琪峰也不多说什么, 仍旧默默地坚持着自己的做法。

因为杜琪峰的热心, 所以他在圈内人缘极好。不少昔日得到过杜琪峰帮助的明星和演员, 只要一接到杜琪峰的邀请, 宁可放弃更诱人、更赚钱的合同, 也要参加杜琪峰电影的拍摄。也正是因为如此, 杜琪峰的电影里常常巨星云集, 不时迸发出耀眼的火花, 再加上他高超的导演能力, 使得每部电影都相当出色。杜琪峰本人更是成为各大电影节的常客, 如今早已是世界知名的大导演了。

成功的秘密法则:《气场》 第5篇

皮克·菲尔于20世纪50年代出生,是美国第一心灵励志大师,人们亲切地称他为菲尔博士。他主持推广的气场训练,让全世界1600万人改变了命运,形成了强大的蝴蝶效应。他曾在哈佛大学等众多世界著名学府发表演讲,并开设了很多气场训练中心,帮助人们形成强大的心理和精神,提升人们的人生境界。菲尔博士说:“强大的气场是一个人的存在感和吸引力之所在,是他身上无与伦比的光环。”

《气场》一书出版后立即风靡全球,有160多家重量级媒体对它进行专题报道,世界金字塔顶人物比尔盖茨、奥巴马、奥普拉等都在品读运用并强力推荐。气场改变命运,气场决定人生!只要气场强大了,你的工作、你的家庭、你的交际、你的爱情、你的事业都将会获得成功。菲尔博士认为,气场是一个人独一无二的精神名片,只要大家愿意,气场训练将会让大家28天后从此改变!

一个艺术家的成功法则 第6篇

天道酬勤

有人说任先生能够取得今天的成就,源自于天赋。在他孩童时代,他的绘画天赋便已崭露头角。少年时代,任先生参加全国范围的青少年绘画大赛取得了优异的成绩,这成为他的第一份荣誉,他也因此而成名。

其实,熟悉他的人都知道,他的成功绝不仅仅是天赋的功劳。任先生自幼非常喜爱绘画,因此在这方面非常的下功夫。有一年冬天,北京的天气非常恶劣,一场大雪过后更加剧了寒冷,而任先生为了艺术创作竟然在雪地中整整画了一天。他全神的投入到了艺术的世界,竟然忘记了饥饿与寒冷。他对自己的要求非常严格,近似到了苛刻的地步。任先生从未间断过对基本功的练习,因为他深信只有基本功扎实了,才能更好地表现艺术作品的内涵,否则一切都如空中楼阁。正是这扎实的基本功成就了任先生今天的成功!

执着追求

任先生自幼就是一个有理想、有抱负、有追求的人,这就决定了他在以后的人生中对任何事情都是那样的执着,尤其是他钟爱的绘画事业。

少年时代的荣誉并没有使任先生满足,而是化作他日后的动力,不断鞭策自己继续前行。1985年,任先生考入北京首都师范大学美术系就读油画专业,开始了四年的大学生涯。在校期间,他学习了不同风格的艺术作品,仔细研究、反复揣摩技法、色彩以及思想内涵,充分汲取了中国绘画艺术精华。1989年大学毕业并获得学士学位。

敏锐观察,视角独特

静物作品在西方绘画艺术中有着非常悠久的历史,任先生为了更高的艺术追求,在而立之年来到了世界艺术家的聚集地纽约,现已定居美国。艺术来源于生活又高于生活,一个优秀的艺术家,不仅要有扎实的专业基础,还要有极强的生活感悟能力,生活能提供的灵感实在太多了,就看我们的观察力是否敏锐,眼光是否犀利,视角是否独特。

政治家用自己的言语感动公众,文学家用自己的文字影响他人,画家则用画作向人们传递着自己的思想。任先生的作品中融合了东西方文化的精髓,也不乏自己独到的艺术见解。在他的一幅作品中,一个小女孩身着红色外衣,站在一片简陋而低矮的瓦房前,眼中流露出一种渴望的眼神。孩子身上红色的外衣代表了小主人公在逆境中生存下去的力量。他的另一幅作品中,三个孩子的脸上显露出的是贫困生活留下的印迹。但是,他们眼中的希望之光并没有熄灭。任先生的作品蕴含着自己对于生命和生活的见解。细心观察之下,人们不难发现其中一些关于生命、渴望等的深邃含义。

任先生曾多次参加国内外著名的画展,他的作品曾在香港苏富比拍卖,并且多次被刊登在纽约著名的《纽约指南》和《艺术巅峰报》上。2005年他在美国罗德岛洲Virginia Lynch画廊举办个人画展,目前是纽约苏河区DENEDETTI画廊的签约画家。现在,任先生的作品已为顶级艺术品收藏家们所追捧,在美国绘画界身价较高。

任先生的成就让人钦佩,而荣誉背后的自信、自强、执著与敏锐则更为可贵。

走向成功的十条法则 第7篇

我叫彼得·琼斯,今年在英国BBC“龙穴”节目做嘉宾投资人,已成功投资奇幻世界杂志、泰迪熊乐园等项目,事业蒸蒸日上,现正在筹建英国境内唯一的一家“国家企业研究院”,招16岁至19岁渴望成为企业家的年轻人来就读。我成功了,虽然我失败过,但最后我成功了!我的成功秘密,是在我成长的道路上学到的那些东西。我乐意说出来与大家分享,希望唤醒你体内沉睡的伟大成功者的潜能。

早日拥有清晰的愿景

七岁的时候,父母把我送进一家私立学校读书,实际上他们勉强能负担起这份昂贵的学费。我经常下课后,步行两里路,到温莎小镇上玩耍,我父亲在镇上的公司上班。我喜欢坐在他的旋转椅上,抓起办公桌上的电话,假模假样地管理这家大公司。想像秘书站在面前,我把一叠文件交给她,向她发号施令,那种感觉快乐无穷。我父亲以为,我不过是玩小孩扮家家的游戏,而七岁孩童的大脑绝非成年人想的那样简单。我认为追求成功,首先要有一个清晰的愿景。比如我七岁,就想经营自己的公司。你可以看到,在接下来30多年的时间里,我都是在为少年时代的这个梦想孜孜以求,直到最后成功。

帮助他人,成就自己

我11岁,开始练网球;16岁,我已经是个不错的网球教练;到了17岁,我认为自己可以开一所网球学校了。我找到当地的网球俱乐部,跟主管谈好使用场地的价格,再把招生简章一份份寄给俱乐部的会员们,最后从钱包里拿出几年来积攒的150英镑,购买网球、球拍等设备。网球学校开业了。

那年网球培训很火,来报名的学员越来越多。终于有一天我招架不住了。想到俱乐部有一帮年轻的会员,就去问他们,想不想帮我,顺便充实一下自己的钱袋?他们欣然同意,他们也在苦寻赚钱机会,因此非常感激我。影响别人的价值是巨大的。我教他们,鼓励他们,就这样通过训练更多的人做这件事,不仅让别人有了收入,自己也赚来更多的钱。这是我的第一个经验:帮助别人,成就自己。

时刻拥有重新开始的勇气

转眼到了20岁,我自信自己未来的事业在计算机领域。于是,就到一家软件公司应聘,谋到了一份编程工作。不久,又去硬件公司组装电脑。薪水比网球教练少了一半,然而这份工作能让我学到技能和知识,即使没有薪水我也会干,我要为自己工作。我心志高远,是公司里罕见的挣钱少却快乐的打工者。一年后,我的计算机商贸公司开张。我为合作伙伴的客户提供计算机售后维护,对客户的产品定期保养。

开始阶段,生意红火。可是没有料到,我的26岁生日刚过,公司突然倒闭。祸不单行,我的婚姻也同时瓦解。我孤独一人,落魄地搬入12平方英尺的办公间,除了一桌一床,别无它物,梦想的翅膀瞬间折断。闭门思过,整整一个月。不过内心仍存骄傲,因为毕竟自己创建过一个成功的商业计划。我错在,从来没有核查过客户的商业信用,其是否具备足够的支付能力。一个错误的客户,导致公司破产。

我在封闭的小屋里日夜总结教训,并牢记在心。有一天,我冲出门去,试图第二次起飞!成功者从来不指望别人对自己有信心,他们总是为自己树立信心。信心来源于日积月累的知识,而挫折仅能让你尝到一些经验和教训。成功者的词典里没有永恒的失败,却有一次次重新开始。

做一个有责任感的人

记得我经营第一家企业的时候,还是一个17岁的少年。第一次约朋友去度假,出发前,我往电话里录好留言,我不想客户找不到我,瞎猜我的去向。当时语音留言没有今天这样广泛应用。

即便这样做,我认为仍然不妥,这不是最佳的方法,因为客户仍然心存疑虑拨打我的电话,询问我的公司是否出了状况。在第二次度假之前,我提前与所有客户一一沟通,把我的下一步计划告诉他们,现在我要去哪里,做什么。如此这般,我赢得了客户对我的信任。

我并没有因此放弃过度假。度假对于我来说,与我的工作同等重要。放松身心,吸入自然新鲜的氧气,可以唤发身体的活力,新思路新创意会接踵而来。

选择最佳的创业时机

贪图享受、不健康的体魄以及失睦的家庭关系,都会阻止你摘取成功的桂冠。我的计算机公司倒闭后,我开过一个酒吧。酒吧不是我熟知的领域,而且也没有提前做好市场调查,更没有雇来合适的员工,还有,我与妻子离异不久,孩子们归我抚养。我的压力猛然增大。酒吧惨淡经营到第二年,一路赔钱,不可逆转。关门大吉之后,我赶紧找到了一份全职工作,再度去打工赚钱。这次失败,完全是因为我选错了创业的时机,再加上投资自己陌生的行业,这可是经营的大忌。

看准了就要付诸行动

我又回到计算机行业,干起自己熟悉的老本行。这一年我30岁,在西门子利多富公司我找到了一份差事,脚步回归到属于我的路途。毋庸置疑,此刻我的情绪仍很低落,但是内心里却百折不挠,知道自己的目标没变,需要做的就是继续找机会为自己工作。

1998年雨季,我和同伴寻觅到一个不错的投资项目,立刻干起来。就这样,我在电信业成立了我的手机国际集团,创建了“单一品牌供给”的经营模式。我的公司只代理一个厂商的产品,不仅给公司和厂商都带来好处,最关键的是,顾客得到了更好的技术支持,成为最大受益者。这是一个良性循环。顾客乐于购买的,最终是一种服务。第一年,手机国际集团的销售额高达1390万英镑。在这个过程中,我清楚地知道:我从哪里走到今天这个位置?下一步我要到达什么位置?

制定循序渐进的目标

我从18岁开始,每一个新年第一天,都认真写一份“今年的目标”。我经营网球学校的时候,定下的目标是。挣到买一辆车的钱。到了1998年,我的目标是1200万英镑。如果实现了,就奖给自己一辆法拉利。结果我兑现了自己的诺言,32岁生日那天下午,我把法拉利开回家。

成功,就要先定下一个短期可能实现的目标,这是给自己设计的成功机会。你不能等到又一个新年开始。想想自己要什么,赶紧向着这个方向走,而且落笔写在纸上。

适时扩展自己的梦想

2004年,我第一次上电视,在BBC“龙穴”(你有点子我有钱)节目做嘉宾投资人。这个节目很受年轻人欢迎。它为没有钱却有大胆创意的创业者提供了巨大的机会,他们带着各自的发明创意排队展示自己有商业潜力的创意或方案,由包括我在内的五六位成功商人进行点评和投资。

这是一条把梦想变成现实的快行道。我非常喜爱,因此果断加盟,扩展了自己的投资领域,使我在另外一个领域内获得丰厚收入。

关心和自己合作的人

关心与你合作的人是必要的。员工和商业伙伴是企业家的财富。怎样对待他们,就像你希望别人怎样对待你一样。我曾经不止一次地改变自己十分信任的几名员工的工作岗位,坚持给他们创造机会发展潜能。让优秀员工成功,是我经营企业的另一部分乐趣。企业家要学会用一个具体的目标激励自己的员工,针对不同人设计个性化的步骤,而不是用几句简单的大道理敷衍他们。不管企业多么庞大,都要记住,提拔自己的员工永远是当务之急,向他们表达感谢,他们的价值需要在第一时间被认可。

相信自己的直觉

在我开始经营电信企业的时候,有一个想法突然冒出来,我想和铁路方面做成一笔生意,出售专用信号给他们。铁路是人口流動密集的场所,人们源源不断地从一个地方去往别处。为他们提供工具收发邮件和声音留言,跟在固定场所一样,我认为一定能成功。于是,我请来财务主管跟他商议,他说不太可行,而我的直觉跟他完全不一样。我带着我的直觉执著地上路了。没有人想到,18个月内,我们和沃达丰全球移动通讯合作经营,获得了一百万的收入。通常,人们认为直觉是头脑风暴,是突发事件,超脱计划之外,不敢确信不敢决断。我认为这是错误的理解。伟大的成功者需要冒险,深思熟虑之后的冒险是可行的。我很相信自己的直觉。因为我就是这样成功的。

作者简介:彼得·琼斯,英国电信业大佬,跻身英国富豪榜前十名。

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