现场管理质量范文

现场管理质量范文（精选12篇）

现场管理质量 第1篇

建筑施工的质量很大程度上取决于施工现场的质量管理, 在城市的发展建设过程中, 国家越来越注重各项城市基础设施的建设, 建筑工程项目涵盖了各个城镇, 越来越多的建筑工程的出现, 那么更多的施工现场质量管理工作需要进行, 本文就针对建筑施工现场质量管理谈谈笔者自己的看法。

1 建筑施工现场质量管理的重要作用

建筑施工现场质量管理是企业生产经营活动中比较关键的一项, 施工阶段出现的各种潜在质量问题和安全隐患都需要由高效的施工现场质量管理来进行排查, 从而提高建筑项目工程的质量和使用的安全。现如今, 各种建筑工程项目的施工特点就是大型化、规模化、现代化。无论是商业用楼还是居住用楼, 其功能都在不断的增加, 所以建筑物的楼层越来越高, 各种技术设备被大量的使用, 建筑市场的竞争给建筑单位带来机遇和挑战, 而工程质量作为竞争中的核心需要得到更加严格的监控和管理。

所谓建筑工程现场施工质量管理, 主要就是施工单位监督和管理对施工现场各个阶段的影响因素, 将不利影响降低到最小的一种管理方法。而影响施工质量的因素是很多的, 不仅包含主观的人为管理因素还包括各种客观的材料、设备和环境因素。建筑施工现场的管理是一个比较系统的工作, 一旦出现懈怠, 其造成的工程质量影响将是很大的;在建筑行业竞争市场, 质量是信誉的基础, 没有信誉的施工单位将不能够在市场上赢得竞争, 质量和信誉两手抓是施工单位必须要做的工作。施工现场质量的管理要达到的效果就是将安全隐患和不合格工程的出现概率降到最低;建筑施工现场的质量管理不仅仅对于企业的生产效益来说十分重要, 关系到企业在激烈的竞争中生存和发展的大问题, 还关系到国家经济可持续发展, 人民生活水平得到保障, 社会安全稳定。所以说建筑施工的质量管理不仅仅是企业管理的关键点, 而且也是国家需要给予重视的一个方面。工程施工现场的质量管理是一个需要不断完善的工作, 很多新情况新问题的出现需要及时的制定相应的规范和措施, 避免各种突发事件和各种潜在的问题出现, 用质量的监管保证企业的信誉, 促进企业长远发展。

2 建筑施工质量影响因素分析

要抓住建筑施工现场的质量管理要点, 就要从影响施工质量的各种因素方面进行分析, 然后结合实际中的操作情况进行质量管理方面的总结, 由此提高施工质量的管理效果。对建筑施工质量影响较大的几个因素有:人为因素、设备因素、环境因素和施工材料因素。

2.1 人的因素

影响建筑施工中质量控制最为重要的就是人。施工各个阶段需要的图纸设计, 实践活动以及管理都需要人来进行操作, 而人的职业素质高低又关系到他的生产活动操作的正确性和效率。所以说, 施工企业要以人为本, 将人的培养放在比较重要的位置, 帮助员工在生产活动中不断的提高自身的生产知识技能, 增强职业道德和安全生产意识, 为建筑施工的顺利进行打下良好的基础。

2.2 环境因素

建筑施工现场所在的地理位置、气候状况和环境质量都是影响施工质量的关键性因素, 而且这些因素的影响都是比较长久的, 比如环境空气的污染所带来的不利因素就不可能在短期内解决掉的, 这不仅需要施工单位的管理, 还需要社会各个部门的协作, 共同致力于解决各种水污染, 电浪费和噪音污染等问题。一般来说, 环境因素的处理起来都比较复杂, 但是若是不能及时处理, 那么其危害就会越来越大, 甚至造成施工项目的工期拖延和质量不达标的情况。由此, 施工单位在项目进行之前就得仔细的分析其环境因素, 将有利的环境因素功能发挥到最大化, 将不利的环境因素造成的损失尽可能最小化, 对于很多不可能避免的客观性环境因素, 施工单位要制定比较合理有效的预防和处理方案, 根据工程施工的具体情况做好工程质量控制和施工安全管理工作。

2.3 材料因素

建筑施工的原材料是施工的基本物资投入, 材料的质量高低直接关系着建筑施工质量的高低。施工之前的材料选购和施工环节的材料质检工作都是保证施工材料质量的有效措施:能不能选购质量达标的建筑材料, 首先要看采购人员对材料的熟悉程度, 采购人员务必要掌握辨别不同质量材料的能力, 根据对原材料基本特征的观察和具体性能的测验就能够准确的判断材料的质量好坏程度。当然这需要采购人员具备较深的专业知识和相应的采购经验, 根据建筑材料市场的行情选择质量较好的材料;在材料进入施工环节, 必须构建完善的质量保证体系, 严格原材料审查环节, 明确质量管理的权力和责任。

2.4 设备因素

随着科技的进步, 建筑施工中的机械设备更新换代也比过去更快了, 良好的施工设备是帮助企业又好又快的完成施工任务, 获得市场经济效益的工具。良好的施工设备一定具备较好的性能, 各种设备的合理运用将促进实现建筑施工质量控制与管理。施工设备所具备的技术含量在不断的提高, 数量也在逐渐的增加, 但不是大量高科技设备的运用就能保证施工现场的质量管理有序进行, 最关键的地方还在于施工单位设备的数量和型号的合理选择以及适当的资金投入引进现代化建筑施工设备。只有符合实际需要的设备不仅需要具备先进的技术、多种多样的功能, 还需要有较强的稳定性, 确保施工按照规范的标准顺利进行, 从而提高施工质量、企业经济效益。

3 加强建筑施工现场质量管理对策

3.1 设计合理的施工组织方案

指导整个工程施工阶段和施工准备阶段的技术文件就是施工组织设计, 包含了工程规模、投入、性质、施工复杂、工期等等很多方面。建筑施工的成本投入是有限的, 所能使用的资源也是有限制的, 如何突破限制, 完成任务并将利益最大化是施工单位需要思考的问题。在动态施工过程中合理的配置各种有限的资源, 让资源组合起来以发挥最大的作用。施工组织设计方案能不能符合实际施工项目工程的具体情况将影响到整个工程的安全管理工作, 工期的控制管理以及设备的调整等等, 施工组织的设计方案对整个工程起着导向作用。

3.2 完善质量监督体系并加强人的管理

工程质量监督机构应根据工程质量不断发展的变化来同步革新, 积极探寻新的理念和思路, 促进工程质量监督机构改革, 完善执法运行机制, 建立工程质量管理与监督的新体系。建立健全有效的质量监督体系才是其根本落脚点, 才能够确保建筑的施工质量, 达到高效安全质量兼顾一体化的建筑目标;对一些有责任心的施工人员要进行合理的工作安排或选拔, 从而提高各个工作小组对施工质量的责任认识。对施工人员的管理我们要做到, 重点培养、合理选拔、适当激励三个原则, 及时的发现与培养有着一定专业技能施工人员。

3.3 原材料和设备的管理

对建筑工程来说, 建筑材料的质量对工程起着决定性的影响, 原材料的好坏直接关系着“产品”的好坏。管理人员对材料进行质量管理, 不仅要从源头采购来控制其质量, 还要对进场后的建筑材料的进行复试和有效保管, 可以从根本上保证建筑工程的质量, 避免“豆腐渣”工程的出现;对机械设备的质量管理涉及两个方面:对机械本身的管理和是对操作机械设备的人员的管理, 要经常性的对相关的机械设备的操作人员进行专业技能上的培训, 熟练的掌握相关的技术手段, 使他们能够在操作的过程中保证高质量的完成任务, 建立一个持证上岗的制度, 并且强化质量意识、安全意识。

3.4 重视施工技术进行质量控制

在建筑施工现场的质量管理中, 技术的管理是重要的基础。在施工开始之前, 要组织相关的技术人员, 工作人员对相关的的技术设计问题进行论证交底, 设计交底。在施工的过程中, 要稳步进行, 按程序办事, 按要求办事, 没有达到施工要求的要严格控制, 不能进行下一工序施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点, 要优先进行攻关克服, 对可能出现的问题要事先做好解决方案, 提出预备方案, 用以应对紧急事件的发生, 减少施工的成本和不必要的损失。

3.5 加强对施工资料进行管理

施工资料是整个工程技术指导以及管理的书面材料, 未来工程竣工检查、存档等都必不可少的, 竣工资料包括材料的合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证、会议记录、施工日记等等。这些资料非常庞大, 每一分部工程, 甚至每一道工序都有相关的资料对应。这些材料要分类整理, 最后档案馆将把竣工资料作为工程整体竣工的一部分, 做长年保存。现在施工现场项目部也都实行了微机化资料管理, 配备电脑, 配备专门的内业, 做资料管理, 使得这块内容更加强化了。

3.6 对工程建筑现场施工的全过程进行质量监控

对建筑工程施工现场进行全过程的质量监控, 需要分别对工程建筑过程中的事前、事中及事后这三方面进行监控。事前的质量控制指的是对有可能影响工程施工现场质量的要素进行分析和评估, 并寻找解决这些问题的措施, 将可能影响工程质量的隐患消灭在萌芽之中。事中质量控制主要指的是对工程建设过程中需要使用的人力、物力进行管理。事后质量控制则指的是对已经完成复检工作的工程出现的问题采取措施进行解决或是隐蔽工程的质量验收工作, 目的是为了避免同类错误的再发生, 影响工程建设的效率。

4 结束语

建筑企业管理人员必须对施工现场管理环节加以重视并着重优化。建立健全质量监督体系则是保证建筑企业提供高质量精品建筑的重点, 只有全方位全过程进行监督, 才能确保建筑工程的高品质。将建筑施工管理优化与建立质量监督体系结合起来才能确保建筑企业的不断发展、保持竞争实力。

摘要：一个建筑工程的工程质量不仅关系到经济效益, 更关系到人的生命安全。正因为如此, 建筑工程的现场质量管理才显得尤为重要, 质量管理是整个施工阶段都需要贯彻的一个重要的工作, 合理有效的管理将会最大限度的降低工程出现质量问题和安全事故的发生几率。没有质量保证的施工工程是没有使用价值的, 更不可能带来经济效益, 所以, 建筑施工的施工现场质量管理意义重大。笔者将在文中就施工现场质量管理的要点做简要的分析, 为今后的施工质量管理提供相应的参考。

关键词：建筑工程,施工现场,质量管理

参考文献

[1]尤舰.浅谈施工现场的质量管理[J].经营管理者, 2011 (04) .

[2]马献民.议建筑施工现场质量管理的本质问题[J].科技信息, 2011 (12) .

[3]杨涛.浅谈施工现场的质量管理[J].甘肃科技, 2009 (03) .

[4]王存辉.施工现场质量管理的三原则[J].山西建筑, 2009 (12) .

[5]任永祥, 牛志鹏.浅谈建筑工程项目施工现场的质量管理[J].黑龙江科技信息, 2009 (21) .

现场质量管理制度 第2篇

为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。

一、项目质量例会应每周召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。

二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。

三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容：本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。

四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。

月评比及奖罚制度

项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。制度内容如下：

1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。

2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。

3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。

4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。

以上制度满分100分，项目部每月的下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，希望各个班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。

三检及交接检制度

1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；

2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长必须陪同；

3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查；

4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；

5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完成，并经项目检验后方为合格；

6、前面工序完成后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。

7、项目部全面检查合格后保送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位同意后，方可进行下道工序。

质量与经济挂钩制度

1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。

2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。

3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。

4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。

5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。

6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。

建筑工程现场管理及质量控制 第3篇

【关键词】施工组织；现场施工管理；质量控制

建筑施工企业天天要进行现场管理，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。“现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是我们施工企业的理想目标。

1. 工程项目现场施工的管理

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

1.1认真执行岗位责任，推行项目经理负责制。

国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时间，这是为了和建筑施工管理国际化接轨，近年来开始实行，项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须取得建造师资格，这主要是为了使项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方面都得到提高，让更合格的人才到项目经理这个岗位上。但现在实际情况是多数施工单位对项目经理的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理自身素质参差不齐，有些不具备条件的也无证上岗，这多是沿袭传统多年的管理习惯，有些人很有经验，却因年龄已大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很多所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象，项目经理人证分离，只是在上级检查时到场装装样子，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。但是，由于管理水平和能力相差较大，对财务上控制不严，会形成浪费加大工程成本，降低企业的利润。因此只有认真推行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目经理牢牢挂钩，从而带动相关人员积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。

1.2加强建筑材料管理对于节约成本非常重要。

建筑材料在整个建筑工程中占了相当大的比例，现在很多业主在发包工程时，有的专门将材料拿出，材料实行甲控甲供，即包工不包料，这样也能很好的控制成本，节约成本。而对于传统的大包的施工企业，由于材料管理直接影响到工程造价，影响企业效益，施工企业在施工前就应对工程所需材料进行市场调查，尽管定额站每年都公布建筑几大主材指导价格，但是市场价格变化有时非常快。市场调查完成之后还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制需求计划。根据计划明确初步的采购计划，确定大致的供应商选择范围，同时在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图，明确未来材料的堆放地点，对于未来材料的管理和使用，还要选择有经验的材料员，做好相关材料管理工作。建筑工程大致可以分为两部分，主体土建施工和装饰施工，与土建施工不同，装饰工程有着自身的特点，好形象就要有好材料，所以材料在装饰工程中显得尤为重要，当前，装饰材料供应比较充足，但良莠不齐，假冒伪劣产品也比较多，在材料方面必须着重注意以下主要的问题：

（1）在材料供应商选择方面。现在只要工地开工，材料供应商就会找上门来，很多人给你拿着不错的样品，但实际供应时却可能有很大悬殊，所以一定要选择好的有信誉的供应商，并且对其资质和产品合格证和检验报告严格审查。

（2）材料采购。如果厂家提供的可选种类较多，首先应该按照设计要求明确哪种材料最能满足使用功能和美观程度，根据设计测算所需材料的数量，采购时，将数量、品牌、规格、尺寸、产地、合格证、检验报告等一一核實，有些材料采购时为了保证工期，必须保证材料供应充足，所以这些材料采购应一次到位，如模板、焊药、部分工具等。

（3）材料存放。材料进场后，必须合理安排场地，分类堆放，可参考原设计施工平面图，也可根据现场实际占地情况科学安排场地，有些材料要求堆放场地必须硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。有些材料堆放有防火要求，必须远离火源。

（4）材料发放库存。材料应明确建立台帐登记制度，清验造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，对正在使用的材料，也要进行追踪，避免有些应回收的材料丢失，造成浪费。对于库存的材料，材料员必须定期按时整理盘点，并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相应措施进行保护。

1.3加强对施工安全进行管理非常重要。

施工现场安全方面主要包括防火、防电击、防坠落、防意外伤害事故等，现在项目部要求必须配备专门的安全员，作好安全管理和安全培训工作，有些常识已经变成普及安全知识的小册子，很便于发放，如安全帽、安全带、安全平网应及时佩带，楼梯边、电梯井边、坑道边、建筑的周边做好防护，这些安全知识必须不断讲，天天讲，尤其是对刚入场的新来工人，多数是农民工，这方面知识比较薄弱，更应加强安全知识的培训和教育。

2. 工程项目施工的质量控制

2.1严格控制进场材料质量。

按照国家关于材料监管的有关规定，对所有进场材料必须按规定进行检查和复验，由监理工程师现场提取材料样品，到有资质的检验机构送检，以免材料厂家送检时，抽梁换柱，从中作弊，杜绝不合格材料的入场。

2.2通过科研手段，改善材料性能。

科研力量保证我们享用最新的成果，同样，通过科研手段，可以提高材料的功能和性能，使材料物理性能和使用寿命得到提高。通过科研产手段，将先进的设计理念融入到施工技术和工艺中，科研手段、科学方法将会成为克服质量通病的一剂良丹妙药。

2.3加强设计质量的管理。

建筑在图纸设计阶段，也就是在设计师的手中阶段也非常重要，工程设计特别是建筑和结构构造设计是预防工程质量通病的基础。有很多质量通病都和设计有关，究其原因和建筑设计师的水平责任心、经验都有关。因此做好以下几方面的工作：

（1）必须按照规范进行设计。如一层框架结构砌体的强度不能轻易替代，不能用陶粒砌块代替承重砌块。卫生间、厨房和止常室内的高差也不能轻易取消，必须保证混凝土素浇带的高度。

（2）特殊部位节点详图。不应省略节点详图是保证使用功能和工程质量关键，质量通病大都会在小地方出现。如窗框节点处理不好会出现渗漏、冷桥或裂缝屋面细部处理不好就会出现爬水、渗漏等，现在设计和个人经济挂钩，很多年轻设计师为了效率而将节点详图省略，让施工方自己查图集，这点尤不可取。

（3）把对构造方面的研究和设计作为重点。很多措施整改方案都在通病发生之后才出台，重要的是用这些方案在之前使用来预防。构造措施是预防质量通病的有力手段，有些质量通病通过构造措施能基本消除，设计人员和施工企业应紧密配合，将关键部位的构造设计到位，一旦出现质量通病及时反馈，共同研究措施，在今后的类似施工中普及，杜绝新的质量问题产生。

2.4必须严格按照施工工艺操作。

建筑产品通过施工得以完成，质量好坏也是在施工过程中形成的。质量通病之所以产生也是在这个阶段，为了防治质量通病，在施工过程必须严格按照施工工艺和规范要求来操作，重点工序重点控制。

3. 结语

采油现场质量管理研究 第4篇

关键词：采油,现场,质量管理

质量管理 (quality management) 是指确定质量方针、目标和职责, 并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动【1】。

1 完善岗位职责, 落实质量责任

1.1 完善岗位职责, 落实质量责任

在以往的采油现场质量的管理中, 对于质量目标不明确、体现责任的内容少之又少, 导致了现场的工作人员的质量意识的淡薄, 从而导致现场的质量管理水平的低下。

随着近几年我国采油厂将各种经营项目指标和各种质量职能逐级进行分解之后, 将采油厂的这些责任承担都安排到了下属的基层队、班组或者是个人, 并且对于对于基层队质量管理的第一责任人作了明确的规定【1】。再加上我国关于岗位责任制的重新修订和完善, 更使得岗位工作中, 关于质量的内容, 像地质工、队干部、采油工等工作做了明确的质量责任制度, 这就使得每一个工作人员在工作中都能够提起精神, 明确自己应该担负的责任, 从而在进行实际的工作的时候, 能够将每一项操作做到位, 对于质量的管理做到有效的实施, 从而保证了采油现场的质量, 促进生产管理的有序高效。

1.2 确定质量监控点, 强化质量监控

对于在工作工程中需要重点控制的一些项目或者地方, 比如质量的控制特性、关键部位, 也可以是薄弱的环节, 需要根据采油现场的实际情况, 结合它的特点, 在质量的管理工作中, 将质量指标控制中的关键部位进行有序的划分, 从而在每一个区域内设置控制点进行监控, 强化质量管理。

1.3 实行质量否决, 严格考核兑现

在设立质量监控点的基础上, 我们通过对各个岗位制定质量责任制, 以实现对于现场质量管理合理的可量化考核的质量考核指标。通过这种方式, 将质量考核纳入进月度考核的指标中去, 并且将这一考核的奖励在奖金总额中所占的比例为80%, 并将质量考核作为班子考核中一项最重要的标准【2】。如果在年末由于质量问题完不成所要完成的任务的话, 不仅要对班子进行一定的处罚, 同时也要对质量管理的第一责任人和主要的责任承担者做出一定的处理。

2 强化生产过程质量监督, 完善内部质量监督体系

对采油现场进行质量管理是采油过程中最为关键的进行质量管理的环节, 而加强质量监督是对其进行质量管理、提高质量管理水平最为有效的方式。所以, 为了有效的开展质量的监督工作, 相关单位需要成立一个专门的专职质量监督机构, 从而使采油厂从领导到普通的施工人员, 都能够在这个监督范围之内能够对其工作进行有效的监督。我们也可以采取相互交叉的监督方式, 同时进行好几种监督。比如岗位工人之间的自检、岗位工人之间的监督、采油队质检员的专检以及质量监督部门的抽检。这些监督方式的存在就是为了加强对于重点工序的监控, 同时为了优化采油厂的监督方法, 还可以在生产的过程中进行质量的监督。比如生产运行的监督办法、环保监督考核的办法、资料录取监控考核办法以及作业工序监督的办法等, 这些都能够切实有效的采油现场的质量管理水平, 从而使采油工作能够有序的进行, 使各项工作都能够保持稳定的状态。

3 强化质量意识, 深化质量教育

近些年来, 采油厂的QC小组, 正在积极地开展各种质量管理的工作, 如何使其更加有效、扎实, 使质量管理的水平在深度和高度上都能够有所提高, 一直是他们追求的目标。目前我国的QC小组已经达到了76个, 参加的人数也达到了385人, 占到全矿总人数的49%。

所以, 要想提高采油现场的质量管理水平, 首先领导就要提高对于质量管理的重视, 他们要身先士卒, 直接参与到QC小组的活动中去, 知道他们的一切行为, 从而有力的推动QC小组健康、积极地进行工作。其次, 要加强对于QC小组活动的全过程的管理, 对它们进行及时的动态控制, 并培养QC小组中的骨干人员, 从而发挥他们的作用, 提高整个QC小组的素质, 运用科学的管理方法, 让QC小组中每一个人员都能够掌握科学的质量管理的方法, 保证他们工作的质量和效果【3】。

4 推广GB/T19000-ISO9000系列标准

推行GB/T19000-ISO9000系列标准, 对于企业提高产品的质量, 开发产品的品种, 增加企业的经济效益具有积极的促进作用。可以通过举办学习班的形式, 让企业的基层干部和质量的管理人员都能够掌握关于这个系列标准的主要包含的内容和一些建立质量体系的方法, 从而不断的对企业内部的质量管理活动进行规范, 不断的提高企业内部人员关于质量意识的责任感, 提高企业在市场竞争中的能力和质量的保证能力。同时, 在进行GB/T19000-ISO9000系列标准推广的时候, 还需要结合油田自身的特点, 建立一个适合油田进行现场质量管理的体系。

5 结语

采油现场的质量管理对于整个采油的过程和油的质量都有着至关重要的作用, 我们必须重视起来, 在实际的操作中根据实际情况加大对它的管理力度, 从而不断提高采油现场的质量管理水平。

参考文献

[1]郭全忠, 卢云之, 肖然, 李兴辉, 吕玮.深化采油现场质量管理[J].油气田地面工程, 2003, 07:11.

[2]翟亚生, 宋保恒, 刘建民, 万百民.“8·1·7”、“3·2·4”规范管理——华北采油三厂的现场质量管理[J].石油工业技术监督, 1994, 02:20-21.

工序质量――企业现场质量管理的纲 第5篇

一、工序质量是精益质量管理的纲

工序是产品形成的基本环节，工序质量是多种因素共同作用下的结果。在制造过程中，产品质量要受到人(Man)、机(Machine)、料(Material)、法(Methods)、环(Environment)、测(Measurement)6方面因素的影响，简称“5M1E”。这6方面因素决定着制造过程各工序的质量保证能力，影响着企业的成本与效率。

围绕5M1E企业形成了多项管理职能。如关于“人”的管理或工作，构成包括招聘、培训、激励等在内的人力资源管理;“料”的管理或工作，构成包括采购、仓储、检验等在内的多项职能。如图1所示。这些职能工作的质量状况，都将通过5M1E传递表现为工序质量的状况。

工序质量控制的重要方法是通过控制5M1E来控制工序质量。反推过来，通过对工序质量的评价，就可揭示5M1E的管理状况，进而促进相关职能工作的改善。工序质量是检验企业质量管理是否具备真功夫的试金石，抓住工序质量能切实带动其他诸多职能工作的改进。

二、工序质量评价的相关指数：工序能力指数Ca、Cp、Cpk、西格玛水平Z

工序能力指数是衡量工序质量状况的重要指标。对工序质量的评价应从加工的精密度和精确度两方面综合衡量，精密度从质量特性散布相对程度角度考察，精确度从质量特性均值相对位置角度考察，两者的参照标准为规格公差要求。工序能力指数主要包括衡量工序精密度的Cp指数、工序准确度的Ca指数、综合衡量工序精密度与准确度的Cpk指数。三者统称工序能力指数。

图2图3分别是加工精度与加工精确度的直观表现，图中Tl 、Tu分别为规格下限与上限，T为规格公差，M代表规格中心，μ代表分布中心，ε代表分布中心与规格中心的偏移量。由图可见，企业应寻求加工精密度与精确度的综合改善，以降低不合格率。

工序精密度指数Cp=T/6σ≈T/6S(注：双侧公差情况下)，即规格公差除以6倍标准差，从所加工产品质量特征值离散程度考察工序满足规格公差要求的能力，即衡量工序加工的精密度。Cp的一般区间为0―2，Cp越大越好。在中心无偏移下，Cp=0.67时的合格率为95.45%，对应2西格玛水平;Cp=1时合格率为99.73%，对应3西格玛水平;Cp=1.33时不合格率为63ppm(ppm即百万分之一单位)，对应4西格玛水平。

工序准确度指数Ca=(分布中心-规格中心)/规格公差的一半(注：双侧公差情况下)，即所加工产品质量特征值分布中心与规格中心的相对偏移量，即衡量工序加工的准确度。Ca可正可负，正值表示分布中心偏大，负值表示分布中心偏小。Ca绝对值的一般区间为0―1，Ca越小越好。当|Ca|=1时，不合格率达到50%，Ca为其他值时，需结合加工精密度来分析不合格率。

Cpk是结合工序精密度和准确度的综合指数，Cpk=(1-|Ca|)Cp=(1-k)T/6σ≈(1-k)T/6S(注：双侧公差情况下)，整体考察着工序的加工能力。Cpk的一般区间为0―2，Cp越大越好。

西格玛水平Z表达方式为公差限除以2倍标准差(注：双侧公差情况下)，即单侧规格限内能容纳几个标准差，考察工序的加工精密度，Z=3Cp。直观看3西格玛水平就是单侧规格限内可容纳3个标准差，此时分布中心无漂移下合格率为99.73%。

当前西格玛水平Z评价也存在不足，即其未表达出分布中心的漂移情况，即仅评价加工精密度而未评价加工准确度，由西格玛水平反应的缺陷率是要附加条件说明的，

这样实际使用中就存在口径不一的情况，如同为6西格玛水平，当分布中心存在正负1.5倍标准差漂移时缺陷率为3.4ppm，而中心无漂移时缺陷率为 0.002ppm。西格玛水平使用时的困难就是未考察实际究竟有多少漂移，难以准确评价缺陷率，反推过来就是由缺陷率不能得出准确的西格玛水平。

规格公差代表了标准的要求或客户的要求，工序能力指数Cp、Ca、Cpk及西格玛水平Z考察企业实际满足客户要求的能力，这些指标成为联接企业内外、传递管理要求、表达管理能力的纽带。抓工序能力指数，就抓住了质量评价的核心指标。

三、工序质量评价能起纲举目张的作用

据华安盛道初步调查，我国企业当前实施工序质量评价的很少，但个别大型优秀企业开始推行工序质量评价，并要求其供应商进行工序质量评价。如海尔从 年初开始要求供应商进行工序能力评价。评价要求包括：制定工艺流程图、质量控制计划、关键质量特性表、各工序关键质量特性的控制图、关键工序的过程能力评价Cpk等。表面化的质量体系评价并不能真正反应供应商的质量保证能力，工序质量才是真本事。海尔的做法值得广大企业学习借鉴。

工序质量评价涉及到多项质量工具和要求，质量基础不强的企业会面临重重困难，难以有效开展。笔者认为以由浅入深、循序渐进为原则，企业可阶梯式推进工序质量评价及改进工作。基于企业工序质量管理的总体状况，我们认为企业可以工序质量评价为纲，以建立或修订质量统计信息系统为切入点，在现有生产系统基础上，建立各工序的质量信息统计表，实现由单一的合格率指标向全工序质量指标的转变，实现工序质量评价带动全面质量改善，实现质量、成本、效率的综合改善。

单一的合格率指标指以最后工序的合格品数与最初的投入数的比值指标。全工序质量指标指详细统计计算各工序的合格率指标以及整体工序的合格率指标。直通率指从第一工序到最后工序不经任何返工或返修的一次加工合格的产品数与最初投入数的比率。

直通率指标或滚动合格率RTY指标在一些优秀企业已采用多年，如海信10多年前就以直通率指标作为评价工序整体质量状况的指标，直通率指标与开箱合格率、早期返修率作为海信质量评价和工作考核的三大指标，多年来具有无法撼动的地位。从我们的咨询服务中看，直通率指标在中小企业还普遍未实行，深感我国中小企业质量管理的巨大差距。

实施直通率指标，能改变企业原有只看投入和产出不计中途返工或返修的积习，暴露出生产中返工的浪费、工时的浪费和效率的浪费等。直通率指标不计算返工后的合格品，对返工普遍存在的企业而言，直通率指标能起到触目惊心的效果，而非表面的隐藏大量返工浪费的高合格率指标，以促进企业管理人员看到质量问题并寻求改善。

实施全工序的质量统计，除暴露浪费外，还能界定质量责任，促进质量问题早发现。建立全工序质量统计制度，详细记录每一工序的投入与产出、故障现象，必要时还需要记录质量特性值等。建立全工序的质量评价及考核制度，在利益机制下促使质量统计还原工序真实的加工情况，更客观的评价工序能力和工作绩效。如建立不合格品流向后续工序的质量责任制度，上游质量问题未发现的质量责任制度(上游质量责任分摊给本工序)，加工前发现上游质量问题的激励制度。注意相关制度要结合工序特点从质量、成本、效率三方面综合考虑。通过全工序质量统计及责任制度的建立，在实现质量责任清晰化基础上，企业就可实现更高层次的质量控制。

加强现场管理提高锅炉注汽质量 第6篇

冷家公司共有注汽锅炉30台。其中23吨16台，9.2吨11台，11.5吨3台。由于公司的特殊管理模式，注汽厂家繁多、操作人员素质参差不齐等诸多方面原因，虽然多方努力，但是注汽管理工作仍然存在某些不足。为了提高注汽质量，我们对注汽系统加强了现场管理。选择“加强现场管理提高注汽质量”作为攻关课题，来认真分析、探讨、研究、制定一系列方案及现场实施。

目标及可行性

措施目标。为进一步加强注汽炉的效能应用，我们认为应从注汽管理上入手单价提高单井产能入手，这样可以充分动用油层储量，从而提高油藏采收率，从而带动全区产量能再上一个台阶。本次活动目标是节省措施费，实现单井日增液5吨，日增油1吨。

可行性分析。攻关小组不仅有领导的支持和帮助，而且还有主管技术部门的领导参与活动，小组成员团结协作，齐心合力，有信心攻克难题。小组成员参加工作后一直从事油田生产和技术攻关工作，理论知识和现场经验丰富，而且有雄厚的技术力量，处理油井难题能力强。小组全年累次接受TQC教育时间长，都具有较强的分析能力和处理现场问题能力，提高单井产能的目的是能达到的。

具体做法

现状调查。活动目标确定后，又进行了可行性分析，我们小组成员为全面掌握全区油井的生产情况，对油井的地质状况以及油井的生产情况和相关工艺进行了周密细致的调查及分析，调查结果见下表

根据以上现场调查表，我们全体小组成员开会讨论，为进一步明确A类因素决定把调查表转变成排列图，使数据更直观。

因果分析。采油技术因素不完善是影响单井产能开发效果的主要原因，也是我们实现目标值的主要矛盾。主攻方向明确后，我们全体成员积极开展活动，深入调查研究，针对这一主要矛盾，我们利用因果分析图逐项进行分析，采用头脑风暴法集思广益，从人员、方法、设备、管理、环境五个方面进行了要因分析。

确定主要原因。从以上因果图可以看出導致采油技术因素不完善的末端影响因素有21条，根据以上因素，加大科技攻关力度，深入到一线井、站，详细了解一线反馈的实际问题，反复分析，以便正确找出主要响因素，详见表2。

结合主要因素论证表，我们小组全体成员经过认真地讨论，确定因采油技术因素不完善而导致的单井产能达不到目标值的主要原因有以下两点：油井生产管柱没下到油层中；稠油粘度大，油泵充满程度差。

制定相应对策并组织实施。实施一：挑选需检泵的油井（正好最近冷43-44-656需小修检泵），查阅地质资料知道它的油层深度在1753.8～1830.0m之间，现在 57扩孔重球泵下在1549.01m距油层上部204.79m，加深泵挂后考虑到抽油杆长度荷载对抽油机电机功率的影响，本次加深拟加到1700m处。

检泵完毕，实际加深泵挂在1695.4m。

实施二：对采油站上职工进行在岗培训，对稠油井降粘采油的必要性予以充分的重视，使职工明白随着油井井口油样粘度的不同，对油井掺加的表面活性剂也应该随时调整。产液中含水率上升，掺药量下降；含水率下降，掺药量上升且密切注视重点井的产出液含水变化情况，以便随时调整。这样既避免了油井因稠油粘度对抽油机电机功率的影响，又适时地减少了因添加表面活性剂降粘剂而增加的成本费用。

将稠油井抽油泵上因稠油粘连而不易复位的游动凡尔更换为浮环泵的活塞，上面带有复位弹簧结构，易使游动凡尔能及时复位，避免了常规稠油井易犯的因游动凡尔不及时复位而导致的泵漏失，这种毛病的反复性发生，取得了很好的效果。

以上两项对策实施后，对改进后各重点井进行功图测试，测试后的功图同以前相对有了很大的提高，基本实现了我们的预期目标。

效果检验

通过上述一系列的对策实施，这两方面的主要原因得到了解决，不但改变了旧有的生产方式，相应地也增加了原有的产量，达到了本次QC活动通过改变单井产能，提高整个作业三区原油产量的目标。

截至2009年10月冷43-44-656井使用小修（检泵加深作业费和材料费）费用为3.5万元，加深前平均日产液7.2吨，产油2.9吨，含水率60%；加深后平均日产液26.7吨，产油6.3吨，含水率76%，到目前已实现累增油143.2吨，取得了不错的经济效益。

巩固措施：通过我们的活动，推动了科技应用，提高了单井产能，实现了油井高效开发的目的，为巩固今年所取得的成果，将成功的经验加以总结，制定了相应的措施：继续对全区油井采取加深泵挂的生产方式，满足稳产需要；对稠油井的各项降粘措施，摸索出一套切实可行的办法，对重点稠油井采取重点跟踪，及时反馈，及时总结，建立一种可执行制度，在全区范围内推广。

施工现场质量管理的三原则 第7篇

1 控制过程比控制结果更重要

经常听到一些项目经理对业务技术员说:“不管你怎么管理、控制质量, 只要最后的质量好就行, 我要的是最后的结果”。

这是典型的“结果导向”的质量管理。这种观念在过去几年或许还可以, 而现代的质量管理观念认为:质量管理着重在于生产过程控制, 控制了过程就控制了结果, 结果只能由过程产生, 什么样的过程产生什么样的结果。

质量管理最可怕的现象是“黑箱操作”和“过程管理不透明”, 并因此导致过程管理失控, 过程管理失控最终必然表现为结果失控。

施工现场采取“结果导向”还是“过程导向”的质量管理, 在很大程度上决定了施工现场质量管理的成败。我们并不完全反对依靠结果进行质量管理, 通过对质量结果的分析, 同样能够发现问题并采取有效的措施进行控制。但实际上, “结果导向”的控制只能起到“亡羊补牢”的作用, 因为结果具有滞后性, 针对建筑产品这个特殊事物, 有些结果一旦形成, 想“亡羊补牢”也为时晚矣, 就是返工或是通过其他措施处理, 也得付出较大的代价甚至影响建筑的使用功能或观感质量。

2 该说到的要说到, 说到的要做到, 做到的要见到

“该说的要说到, 说到的要做到, 做到的要见到”这是ISO9000质量保证体系的精髓。

1) “该说到的要说到”的基本含义是指施工现场质量管理必须制度化、规范化、程序化, 对施工现场质量管理的对象、管理内容、管理程序必须依照规范、标准等以文件和制度的形式予以规范, 避免施工现场质量管理过程的随意性。实行“法治”而非“人治”, 在施工现场质量管理中必须树立“法”的权威性而非人的权威性, 施工现场管理的“法”就是质量管理制度, 因此, 成功的质量管理首要任务是建立质量管理制度, 依法管理, 依制度管理。

想到哪就管到哪, 想怎么管就怎么管, 这是施工现场管理的大忌, 也是目前普遍存在的质量管理现象, 根治这一管理弊端最有效的措施就是坚定不移的贯彻“该说到的要说到”这一质量管理的基本理念。

2) “说到的要做到”这句话的含义要容易理解的多, 但执行的难度也大的多。“说到的要做到”指的是, 凡是制度化的内容, 都必须不折不扣地执行。施工现场质量管理最可怕的不是没有制度, 而是制度没有权威性, 有制度而不能有效执行或是有制度不执行, 比没有制度对现场质量管理的危害更大。

3) “做到的要见到”是施工现场质量管理中普遍存在的盲区。它的含义是指:凡是已经发生的现场质量行为都必须做记录, 没有记录就等于没有发生。

“没有记录就等于没有发生”是施工现场质量管理的一个重要理念, 它对施工现场质量管理的三大作用:a.建立了质量责任追踪制度, 当每件事都做记录, 就很容易对事件的责任进行追诉;b.使施工现场质量管理过程透明化, 能够有效避免质量管理过程中的“黑箱操作”现象和现场质量管理人员工作中不负责任的现象;c.现场质量管理人员可通过现场质量记录进行总结提高。

3 预防性的事前管理重于问题性的事后管理

施工现场质量管理人员通常有两种典型的管理方式:一种习惯于“问题管理”;另一种习惯于“预防管理”。

习惯于“问题管理”的管理者, 他们的管理特点是哪里发生问题, 就到哪里解决问题, “问题管理”属于事后纠错式的管理, 这种管理只能解决已发生的问题, 而不能预防问题的发生。

习惯于“预防性管理”的管理者, 他们的管理特点是在问题发生之前就已经预料到问题可能发生, 并采用相应的措施预防问题的发生。一个工程项目的质量管理, 不可能没有事后的“问题管理”, 但问题管理太多, 只能说明管理的失败, 一个习惯于问题管理的管理人员, 不管解决问题的能力有多强, 不管他曾经解决的问题难度有多大, 不管他曾经作出过多么轰轰烈烈的事, 这样的管理者总是很难成为最优秀的质量管理人员。最优秀的质量管理者总是由于他们的远见和洞察力, 把问题消灭于萌芽之前, 习惯于预防性管理的质量管理者, 可能没有问题性管理者那样津津乐道的故事, 他们的管理经历由于预防了问题的发生而显得平平淡淡。

凡事预则立, 不预则废。凡是没有做好预防性质量管理的项目, 必然会由于问题成堆而不得不花大量的时间去解决问题, 这又使他们缺乏时间和精力去预防问题, 从而形成恶性循环。

要做好现场质量管理的预防性工作, 就必须到工地现场, 一个整天坐在办公室里的质量管理人员是很难做好施工现场质量管理工作的。每个质量管理人员都必须明白, 他的工作所在地就是施工现场, 只有深入一线才能发现真正的问题, 才能提前发现问题。在生产领域, 最优秀的质量管理人员最有效的管理方式是“走动管理”。在施工现场质量管理领域, 最优秀的质量管理人员最有效的管理方式也是“走动管理”, 即要到工地现场去发现问题并解决问题。

当然影响建筑工程质量的因素很多, 也很复杂, 但是只要认真按照以上三个原则抓住施工现场质量管理这一关键环节, 其他问题也就会相应得到改善, 建筑产品的质量也会相应提高, 为我们在日趋竞争激烈的建筑市场中取得胜利增加一个重要的砝码。

参考文献

[1]许兰.质量事故分析[M].北京:中国环境科学出版社, 1994.

项目经理对现场管理的质量控制 第8篇

1 项目经理在现场施工中的职责

项目经理是公司在该工程项目的代理人, 代表公司对工程项目全面负责。遵守国家和地方政府的政策法规, 执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。深入施工现场, 处理矛盾, 解决问题。不断完善经济制度, 搞好经济效益, 主持项目盈亏分析。搞好施工现场管理和精神文明建设, 关心职工生活, 确保安全生产, 保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策, 维护职工利益, 做好困难补助工作, 并对病、伤、残职工的慰问。做好项目的基础管理工作, 保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈, 及时进行工程结算、清算。完成公司交办的其它工作。

项目经理负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作, 对工程项目的质量安全负全面领导责任。应精通工程合同及报价, 确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求, 根据设计预算报价, 制定总体控制成本及造价, 并定期监督检查, 编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度, 办理与工程有关签证, 确保项目顺利竣工。具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标, 分工明确, 及时指导和监督“八大员”的工作, 明确任务和职责权限, 团结协作。做好项目中的各项原始记录工作, 尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料, 甲方签认妥善保管。经常组织工程项目施工中的专题会议, 及时处理工程中的疑难问题。严把工程质量关, 严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准, 搞好技术交底, 做到规范化、标准化、有效化, 发现问题应及时整改、反馈, 确保工程保质、保量按期竣工。带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》, 注意防火、防盗, 保证安全文明施工。指导和监督施工员、统计员、物管员, 工程变更签证及签证报价, 严格执行《实物统计核算的有关规定》。负责协调处理好与甲方与乙方监督部门, 与劳务作业层, 与土建安装等方面的关系, 保证工程项目的顺利实施。

2 施工中项目经理对工程项目质量的控制

2.1 施工准备阶段质量的控制

(1) 配合规划部完善各种报建、报批手续, 为工程施工扫清障碍; (2) 做好现场临时设施的搭建工作, 创造良好的工作环境; (3) 组织相关专业对图纸审核, 并形成记录; (4) 组织项目部全体人员进行质量知识培训, 并保存培训记录。

2.2 施工阶段的质量控制

质量控制根据控制先后, 可以分为事前控制 (预控) 、事中控制 (过程控制) 、事后控制 (结果验收) 。每个单位工程开工之前应要求施工单位提报施工组织设计, 并经监理单位审核后, 作为施工作业的指导性文件, 分部分项工程施工之前应要求施工单位提报施工技术方案。同时还应检查施工单位对施工班组的技术交底及其落实情况。以上是对施工单位的预控要求, 对于现场监理机构也要求编制监理规划、监理实施细则、监理旁站方案等, 并经我项目部审核通过方能作为质量控制文件, 那么项目部也应制定自己的一套施工现场管理办法及质量控制措施。预控的主要方法就是采取预防措施, 项目部应定期召开质量分析会, 对影响工程质量潜在原因, 采取预防措施;对可能出现的不合格, 应制定防止再发生的措施, 并监督实施;对质量通病应采取预防措施;对潜在的严重不合格, 应实施预防措施控制程序。做好事前控制的必要工作后, 在施工过程中要进行事中控制, 这个过程要求项目部人员要做到眼勤、手勤、脑勤、腿勤、嘴勤, 多走多看, 多说多想, 对于重要部位、关键工序要进行旁站, 主要检查监理、施工单位质检人员是否齐备, 施工方法是否符合操作流程, 机械、人员、材料是否满足施工要求, 平时工作中要常到现场巡视, 只有这样才能发现问题, 从而及时解决问题, 真正起到过程控制的作用。当然, 作为专业工程师应有过硬的专业知识, 做好过程控制的前提时深入熟悉施工图纸、吃透质量验收规范、标准, 所以要拿出大部分时间进行学习, 现场的质量管理要充分发挥监理工程师的作用。工程材料、设备的质量也是影响实体质量的关键因素, 也应做控制: (1) 甲供材在确定之前应货比三家, 并实地考察; (2) 未经检验和检验为不合格的材料、半成品、构配件和设备, 不得投入使用; (3) 要求监理单位、施工单位对甲供材的进场也应严格检查, 不能因甲供而疏忽检查。事后控制实际是对结果的肯定, 这个过程的检查是对前两步控制的一个检验, 如果事前、事中控制的好, 事后控制就不会有大的质量问题, 对于小的质量问题可以采取补救措施。

2.3 竣工验收阶段的质量控制

单位工程竣工后, 必须进行最终检验和试验, 对查出的施工质量缺陷, 应按不合格控制程序进行处理。在验收通过后, 应对建筑产品采取防护措施。对验收中发现的不合格产品和过程, 应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置, 不合格处置应根据不合格严重程度, 按返工、返修或让步接收、降级使用、拒收或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格, 应按国家法律、行政法规进行处置;对返工或返修后的产品, 应按规定重新进行检验和试验, 并保存记录;进行不合格让步接收时, 应由承包方向建设单位提出书面让步申请, 记录不合格程度和返修的情况, 双方签字确认让步接收协议和接收标准;对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格, 应设计人、监理工程师、施工技术负责人、有关专家, 共同确定处理方案, 报建设主管部门批准。

3 结语

项目经理在工程项目的现场管理中, 要落实全面质量管理的体系, 应做到: (1) 要制定目标。 (2) 要进行组织工作。 (3) 要进行激励和信息交流工作。他把担任各项职能的人组合成为一个团队, 它需要通过对下属的激励, 以及同上、下、同级间的相互信息交流, 协调完成工作。 (4) 要进行衡量考核, 衡量团队的绩效和个人的绩效。首先需要确立衡量的标准, 这个标准不但要专注于团队的绩效, 而且还要求专注于个人的工作并帮助他做好工作。一个项目经理把衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。 (5) 要培养人, 也包括他自己。项目经理比其他人更了解其下属的长处和短处、更清楚下属的培训需求, 也常常拥有帮助其下属改进工作绩效所必需的技能, 只有下属的技能提高了, 整个团队的效率才可能提升, 只有团队的成员有发展, 他们才会在执行工作时投入热情和责任。经理需要制定培训计划并部署。只有这样, 才能全面提高工程项目的质量, 实现最大的效益。

摘要：本文主要从项目经理在现场施工中的职责出发, 论述了施工中项目经理对工程项目质量的控制要点。好的项目经理只有落实好工程项目的全面质量管理, 就能实现项目的最大效益。

探析采油现场的质量管理措施 第9篇

关键词：采油,现场,质量管理

在石油开采过程中, 可能会受到作业现场的实际影响, 而导致采油作业效率受到影响, 导致采油质量出现下滑现象, 因此进行作业期间一定要对采油现场质量进行有效的管控, 进而从根本上提升质量管理水平, 有效保证采油作业可以良好且顺利的进行, 进一步为石油质量的提升奠定良好基础, 所以做好质量管理工作是十分重要的。

1 现阶段采油现场管理工作的现状分析

在采油作业过程中, 可能会受到多种因素的实际影响, 使得现场安全管理的缺失。因此, 在采油过程中, 相应的安全管理人员一定要对现场实际情况进行了解, 进而在此基础上做出科学且适合的决策, 进一步提升现场管理的真实决策水平。然而从现阶段实际情况来看, 多数采油现场都存在安管不到位的现象, 例如, 没有将安全岗位制度落实到实处;没有对作业人员进行良好的安全教育;监管水平较低等, 这些问题的存在在一定程度上都加剧了事故的出现[1]。而在作业人员中的很多人都是临时聘请的, 因为其自身不具备良好的安全意识, 没有对安全教育进行良好的认知, 所以经常会出现违规操作或者是没有对自身职责进行履行的现象发生。此外, 采油单位中的部分领导也没有意识到管理模式的重要性, 因此现阶段个人采油现场的管理效率还相对较为低下。而这些实际问题的存在都在一定程度上制约了采油现场管理水平的提升。

2 优化采油现场质量管理成效的途径

2.1 对安全管理工作进行完善

首先, 要将生产安全责任制落实到实际工作中去, 进一步对各人员、各岗位的职责进行明确, 然后从根本上提升采油作业人员自身认知水平和能力。同时还要引进先进的管理体系, 进而对现行管理制度进行调整和完善, 保证管理制度与采油现场的实际情况相贴近。此外, 要保证作业人员自身观念得到有效的更新, 提升其自身对安全作业的认识, 并使用完善的管理体系对管理工作中的不足进行纠正和完善, 进而使现场质量管理水平得到提升[2]。

其次, 要定期对作业人员进行培训和教育, 使其在提升自身业务素养以及专业技能的同时, 保证石油开采作业的顺利。而施工现场管理体系水平的高低直接取决于作业人员自身最安全管理的认知与接受程度。因此在对其进行培训过程中一定要有针对性, 推动作业人员安全思想与自身岗位安全规范之间的有效融合, 进而有效降低因为人为因素而导致的误操作或者事故发生。

最后, 要提升作业人员对风险的意识以及辨识水平, 进而有效对作业过程中可能会出现的风险进行控制, 避免采油作业受到风险的影响。

2.2 提升现场质量管理水平

在对现场进行质量管理时, 一定要将开采单位经营指标以及质量责任有效的落实到具体人员身上, 让作业人员从根本上认识到自身是提升质量管理水平的责任人。并且还要对以往质量管理制度进行补充和说明, 进而有效推动质量管理的落实和实施, 确保采油生产能够顺利的进行。同时还要对质量监管的重点进行良好的规划, 做好质量监管工作。根据采油现场的真实情况和特点, 对较为重要的指标和重点区域进行划分进而有效提升现场监管的水平和成效。此外, 还要制定符合实际采油现场情况的考核制度, 对质量管理成效较好的班组进行奖励, 而管理水平通过整改也没有得到很好提升的班组要进行处罚, 并且还要将考核结果作为年终评定标准, 进而从根本上提升相关人员对质量管理的认知。

2.3 对内部质量监督体系进行完善

想要完善质量监督体系, 就需要构建完善的监督部门或者是机构进而对采油现场的作业人员以及领导人员进行良好的监督。而在选取监督方式时, 一定要根据采油现场的实际情况来选择几种相对适合且科学的监督方式, 并且可以采取交叉监督的方式来提升监管水平。例如, 各岗位员工的自检、互检、监督, 质检人员的抽检和定期检查等。此外, 为了进一步提升采油效率和质量, 还可以对开采过程进行监督, 例如, 制定生产过程监督制度、环保监督措施、工序监督等方法, 而这些质量监督体系的有效完善能够提升现场质量管理水平, 确保采油工作快而好的进行, 提升各项工作运行的稳定性[1]。

3结语

总而言之, 对采油现场进行良好的质量管理, 不仅是采油作业发展的必然要求, 也是提升石油开采质量的关键和基础, 因此, 各相关部门和人员一定要对质量管理的重要性进行重视, 进而有针对性的对其进行完善, 更好的提升质量管理水平和成效, 进一步促进采油现场各方面水平的提升, 保证采油工作能够在良好的质量环境背景下顺利进行。

参考文献

[1]黄有阳.采油现场质量管理研究[J].化工管理, 2015 (15) :157-157.

[2]周宏亮.大剂量调驱工艺现场施工质量管理与控制[J].广东化工, 2014, 41 (7) :124, 131.

管道工程物资现场质量管理工作探讨 第10篇

关键词：质量管理,顾客,质量控制点,物资验收

管道工程物资现场管理是管道工程物资采办供应工作的重要组成部分,是管道工程的物质保证条件。其主要任务是保证管道工程项目所需物资能够按照工程业主的要求保质、保量、准时供应到位,并满足相关标准的规定。具体工作就是做好物资的接收、保管与发放工作。运用科学的保管保养办法建立各种标识和记录,使所收物资记录清楚、堆码有序、标识准确、资料存档规范;所管物资不腐、不损、不丢;所发物资手续完整、数量准确、记录清楚、有追溯性。持续改进质量管理体系,确保顾客(业主)满意。

一、充分识别顾客要求,作好质量管理文件的编制工作

质量管理的八项原则第一项就是以“顾客为关注焦点”。因为在市场经济条件下,企业是依靠顾客养活的,企业依存于顾客。因此,了解和确定顾客的需求和期望是获得顾客满意的先决条件,顾客的需求和期望包括明示和隐含的,当前的和预期的。同时也需考虑与产品有关的法律、法规,特别是健康、安全、环保等方面的要求。物资企业应当充分识别顾客要求,包括顾客明示的、隐含的和期望的要求,按照顾客的要求,作好管理文件的编制工作。管道工程物资现场管理的质量文件一般包括以下几项:

1、管道工程物资现场选址原则及方案;

2、现场物资运输规范;

3、现场物资仓储验收、保管、保养规范

4、吊装作业规范;

5、现场物资作业流程;

6、现场物资管理各岗位责任制;

7、现场物资管理质量控制图;

8、现场物资信息管理;

9、现场物资竣工资料整理规范。

文件的编制应紧密结合管道工程物资现场管理的实际进行,达到即满足顾客的要求又符合ISO9001——2000标准的规定。

二、制定适宜的质量方针和质量目标

(一)、质量方针

质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。质量方针内容的有以下要求:

1、八项质量管理基本原则的思想。

2、与组织的宗旨相适应,应考虑组织的宗旨、组织的规模、复杂性、主导产品的类型,市场情况等。

3、质量方针要体现两个承诺。一是满足顾客要求和法律法规的要求;二要持续改进质量管理体系有效性的承诺。

4、质量方针要为质量目标的制定和评审提供框架。

对质量方针的管理应体现以下要求

1、最高管理者应确保质量方针在组织内部得到理解与沟通,并使相关人员认识所从事的活动的相关性和重要性及如何实现本岗位的质量目标做出贡献,沟通方法可采用多种形式;

2、对质量方针的持续适宜性进行定期和不定期地评审,最高管理者应确定并掌握不定期的时机。

制定的质量方针应在充分讨论和沟通的基础上保持与企业的宗旨相适应,体现满足要求即顾客(业主)要求和法律法规的要求的承诺以及持续改进质量管理体系有效性的承诺。制定的质量方针一定要是适宜的,符合企业实际的。不能盲目地求高、求洋或让人理解不了,那样就失去了制定的意义。

(二)、质量目标

质量目标应该包括满足现场物资管理要求所需的内容,是可测量的,并与质量方针相一致,要体现企业“在现场物资管理质量方面的追求”,要是经过努力可以实现的。一般应包括以下内容:

1、物资验收及时率

2、物资出库完好率;

3、物资出库及时率;

4、服务满意率;

5、物资发放准确率;

6、信息传递及时率。

三、确定质量控制点,确保关键过程受控

管道工程现场物资管理要按照管道工程业主关于质量管理的要求,将ISO9001质量标准要求贯穿于各个过程之中,对工作质量和物资质量加以有效控制。管道工程现场物资管理涉及到文件控制、记录控制、物资接收、物资验收、物资保管、保养、物资出库、吊装、运输等各个过程。对每一个过程都进行重点控制,不但在资源不允许而且必将加大成本。因此,要根据现场物资管理的实际,确定质量控制点。一般管道工程现场物资管理的关键过程包括以下几个:一是物资验收过程;二是物资保管、保养过程;三是物资出库过程;四是物资装卸过程。这几个关键过程就是现场物资管理的质量控制点。对于质量控制点管理应满足以下要求:

1、有明确的质量标准或要求,规定必要的作业流程和控制要点;

2、进行过程分析,编制过程质量分析表,落实责任者;

3、相关人员都熟悉自己的作业标准和操作规程;

4、制定岗位责任制,明确相关各岗位的责、权、利;

5、有明确的监督检查措施并予以落实。

四、实施过程控制,确保顾客满意

(一)、物资验收过程

1、基本要求

确保检验物资及时率、准确率和检验率达到规定要求,检验文件齐全、准确,信息反馈及时,实物标志及其移植齐全、正确。

2、控制方法

(1)控制到货物资的产品质量证明资料满足相应标准和规定的要求;

(2)有齐全完整的物资检验标准和操作规程;

(3)按规定做好质量检验工作和检验记录、检验报告、检验台帐和检验报表;

(4)对检验中发现的质量问题按规定进行信息反馈,并保持处理结果资料;

(5)按实物标志管理规定,保护实物标志,做好标志移植工作;

(6)全部验收过程应在监理人员的监督下进行。

3、文控资料

(1)质量证明书;

(2)质量检验记录、报告和台帐;

(3)质量检验报告和信息反馈资料;

(4)业主反馈的处理意见;

(5)厂商反馈的质量信息资料;

(6)检验标准和操作规程;

(7)执行的法律法规;

(8)检验工具的定期检定证明;

(9)监理确认的质量检验记录。

(二)物资保管、保养过程

1、基本要求:

认真执行国家、行业、业主或自己制订的物资保管、保养标准,确保库存物资质量。

2、控制方法

(1)为确保在储存期的物资质量,按物资的相应储存要求或保管、保养规程做好以下工作:

1)按照物资的特性选择合理的保管场所;

2)按照要求做好产品防护工作,合理码垛、放置、苫垫;

3)按规定进行保管、保养;

4)合理标志,对于经检验认为不合格的物资应与合格的物资分开存放。

(三)物资出库过程

1、基本要求:

确保发出的物资数量准确、及时、质量合格、规格相符,技术文件齐全、正确,实物标志和包装符合标准或文件的规定。

2、控制方法

(1)出库前,核对管道工程项目部发出的调令是否正确无误,领料人是否与备案资料相一致;

(2)发料时,要检查物资外观质量和包装,凡不合格的物资应放入“不合格”区内存放,等待监理确认。不能将其发给领料单位。

(3)发料时,要检查实物标志是否齐全,如不齐全应补齐。如果是拆捆拆包,应进行标志转移,确保实物标志与质量证明书一致。

(4)按管道工程项目部发出的调令中明确的发料时间、品名、规格、材质、数量、发放单位进行发放,确保及时、准确;

(5)物资技术文件随实物移交给领料单位(管道工程业主要求物流服务单位保留原件时交复印件);

(6)做到“三个坚持”(坚持查库存、坚持现场发料、坚持先进先出)和“四不出库”(手续不全不出库、数量未交接清楚不出库、质量不合格,设备附件、备件、工具不全不出库、技术质量资料不全不出库);

(8)所有出库物资应有保管员、监理人员和领料单位人员三方签字。

3、文控资料

(l)管道工程项目部签发的调令或传真

(2)发料单据;

(3)顾客满意情况调查记录。

(四)物资装卸过程

1、基本要求

在物资装卸、搬运、倒运过程中,确保物资质量,不发生磕碰、损坏、变形、变质和丢失。

2、控制方法

(1)合理配置装卸、运输机具和人员,安排货位,严格执行操作规程,做好物资装卸、搬运、倒运工作;

(2)大件和关键物资应制定装卸作业计划;

(3)物资装卸、搬运前和落位前应按物资入库要求进行外观质量检查。

3、文控资料

(1)物资装卸、搬运执行操作规程;

(2)特种作业人员资格证明;

(3)物资检查记录;

(4)技术文件、质量证明书;

(5)事故记录及分析处理记录;

(6)装卸、搬运机具的维修保养记录。

五、坚持持续改进,不断提高管理水平

(一)管道工程物资现场管理持续改进的重点是:

1、组织机构的适宜性;

2、质量方针、质量目标的适宜性;

3、操作文件的适应性。

(二)管道工程物资现场管理持续改进的程序是:

1、根据管道工程项目业主的要求、数据分析的结果、不同管道工程项目的特点和影响管道工程物资现场管理质量的重要程度,确定改进目标或方向;

2、结合不同改进项目的不同要求,成立适合开展工作的组织机构;

3、针对不同问题制定改进措施;

4、克服阻力实施改进措施;

5、验证改进效果;

6、在新水平上控制、巩固成果。

(三)管道工程物资现场管理持续改进的方法是:

1、坚持P、D、C、A循环;

2、普及推广质量方法;

桥工程现场施工及质量管理探究 第11篇

【关键词】路桥工程；现场施工；质量；管理方法

近年来，随着我国社会建设进程的飞速提高，路桥工程的实施也日益频繁，人们对路桥工程的质量也提出了更高的要求，这就需要无论是国家，还是具体到施工企业，都应重视起路桥的施工质量管理。因此，路桥工程现场施工及质量的管理将起着关键的作用，而且对于我国的交通的发展乃至整个社会的发展都有着直接影响。

1.现场施工及质量管理的重要性

路桥是我国国民经济发展的一项基础设施，路桥交通的顺畅与否关系着人们生产生活的许许多多方面。这些年来国家对路桥的建设投资日益加大，由此反映出来的问题也日益突出，其中，关于路桥现场施工及质量的问题是不可忽视的。每准备开始建设一项路桥工程，就需要大量的投资，且会投入大量的人力、物力，耗费较多的工期时间，整个过程都有可能受到各种人为、环境等不确定因素的干扰。因此，若要保证路桥工程的最终质量，就要加强工程的质量施工管理，在质量管理上下足功夫，使得整个庞大的道路工程有序、按时、低成本的进行并顺利完成，达到预期目标。

2.路桥工程现场施工及质量管理的方法探究

2.1选对施工材料，资源合理配置

路桥工程是一项协作性高、影响因素复杂的工程，对于施工质量的管理首先应该正确选择施工材料，施工材料的合适与否直接关系着整个工程的质量、进度、安全、企业形象和最终工程经济效益。因此，施工前，就应该对路桥工程所需要准备的材料进行全面的调查研究和数据分析，广泛采集市场信息，严格按照工程设计和施工的要求采购施工材料，同时对采购材料的过程进行公证地监督，在所采购来的施工材料投入使用之前进行质量的抽样检测，有时还要进行多次检测，防止从基础准备上出现问题。

在进行工程施工前，要对所具有的人力、材料、施工设备等进行合理的配置，符合不同阶段、不同气候环境施工的要求，使这些资源能够尽可能的合理运用且不浪费。比如，材料的准备要保证在施工过程不会断缺，一旦有特殊需要就应及时供应；在生产力较高的环节充分发挥机械设备的作用，提高工作效率和资源利用率等。

2.2做好工程设计，履行合同要求

对于一项施工工程，在技术人员进行设计时要严格按照合同要求进行设计，全面运用路桥工程施工质量管理的知识，比如运用鱼刺图、因果分析图等表达方式，对质量的要求达到详细严格，保证其设计符合施工工期要求、成本控制要求，设计出最佳的施工方案，做到预防与控制、补救的全面预案。同时，对路桥工程的施工进行合理的组织与计划，与相关人员做好技术交流和问题解答。除此之外，技术人员需要与施工人员进行技术交底，保证施工人员对整个工程的施工要求、施工标准以及设计数据等详细掌握，明确整个路桥工程的施工设计，并达到能处理突发事故的能力。

2.3选择高素质工作人员

为了路桥工程的顺利进行，质量有所保证，应选择具有过硬的业务技能具有较高专业水平、具有负责严谨工作态度、高尚职业道德的工作人员。鉴于路桥工程的特殊性，对于业务熟悉有经验、工作认真负责的工作人员能够提高工程的施工效率、把握好施工成本。在进行施工之前，有必要对参加施工的所有工作人员进行工程施工的基本知识技能进行考核，对工程施工要求进行再一次的强调，保证施工人员在工程开始施工后能严格按照技术规范操作，提高施工效率，保障施工安全，这也是能够实现最终路桥工程施工质量的一种基本要求。

2.4 建立施工管理制度

路桥工程施工有着投资较大、工期较长、设备种类多、环境复杂多变等特点，在整个施工现场的质量管理中需要考虑的因素是非常多的。项目的建设方应具体规范地考察和选择施工单位，把安全高效作为衡量标准，杜绝挂牌、分包、转包的不负责任施工单位。对施工单位的技术水平做好考核调查，对单位组织机构形式和拟将投入该项目的人员状况进行摸底。

制定一份完整的路桥工程施工过程中的相关质量标准以及规程规范，使得各项活动、各个环节、各个施工人员必须按照规程规范操作，严把质量关，建立责任到人制度，把责任层层分解，定期进行考核，及时发现路桥工程施工过程存在的问题和偏差，及时采取有效的解决措施，根据奖惩制度对工作人员进行评定。

2.5定期对施工现场进行检测

对路桥现场进行初步的测量，是为施工质量管理奠定基础的。在路桥工程施工之前，要组织专门的技术人员对实际施工地点进行反复的测量，记录相关数据，使所选择的施工区域测量數据能够达到工程设计允许的误差范围之内。同时，在施工过程中也要随着施工过程的进行，对路桥工程施工地段进行测量，对路基中线等进行严格的把控，保证这些重要数据都能够不超出允许的范围。

2.6做好路桥工程施工现场的排水管理

在路桥工程的施工过程中，难免遇到降雨等问题，当出现较大降雨时，容易出现水害，如果不进行恰当的排水处理，很有可能严重影响路桥工程的质量、工期、施工成本等。所以，对于路桥工程施工现场的排水管理也是一个重要问题。关于排水的管理，在工程设计时就应有所准备，在施工方案图中就应明确设计出相关的排水设计。除此之外，在一定的排水设计的基础上，还应借助一定的排水设施。同时，关于路基、路面、桥面的施工位置和方式应选择合适，一般要保持一定的碾压平整度和纵横坡度，这种方式有利于及时排出雨水，减少积水的现象发生。如果不得已在排水不便的位置进行道路的施工，应尽量的选择非雨季施工。

3.结语

高质量路桥工程的建设是关系民生的一项重要任务，这需要建设与施工单位不断加强管理，以期达到高质量的需求，牢固树立起“质量第一”的意识，做好路桥工程施工质量管理的每一项准备工作，按照工作方针、技术规范要求，努力完成高质量路桥工程的建设。 [科]

【参考文献】

[1]邹应.路基路面施工白问[M].北京：人民交通出版社，2008.

[2]吴林春，丁金华.论高等级公路工程的施工质量管理[J].广东科技，2009.

如何提高水利工程施工现场管理质量 第12篇

在水利工程施工现场中, 由于一些管理行为的失当常常会使水利工程出现质量问题。只有深刻认识水利工程施工现场管理存在的问题, 才能规范水利工程施工现场管理。

1.1 材料管理问题

水利工程的建设施工离不开原材料和半成品原料, 如果对这些材料的采购和使用不能进行很好的管理的话, 将对整个施工工作造成重大的影响。诸如在进行水利工程的混凝土工程的时候, 就需要用到水泥、钢筋、粉煤灰等相关的材料, 在这些材料正视进行施工场地的时候, 需要验证其是否符合国家建筑的相关标准, 如若其不能达到相应的标准, 不得对其进行使用。有些材料的保管需要专门的技巧, 有的材料的使用时间也有一定的具体要求, 只有根据不同材料的具体特点对其进行适当的处理才能达到理想的管理效果。

1.2 施工过程中存在的管理问题

水利工程相较于其他建筑工程来说, 所涉及的领域比较广, 并且存在着一定的特殊性, 这就对施工人员、施工方法提出了更大的挑战。其很多施工方法、施工质量、施工验收等方面的内容都需要严格按照相关的标准来进行。为了达到理想的施工效果, 还需要进行必要的施工工序质量管理, 各个施工工序之间存在着一定的客观关系, 只有遵循规律采取适宜的方法才能达到理想的效果。

1.3 偷工减料的问题

在水利工程施工建设当中, 弄成会经过层层的转包, 使得原本需要管理的水利工程, 就这样被各个分包方的承包所代替了。这样不但使得管理的难度更大, 同时也很难了解到具体施工单位的信息, 使得施工管理更加困难。一旦管理松懈下来之后, 承包单位就会想尽办法进行偷工减料, 而偷工减料就会造成工程质量的大幅下降, 因此我国的很多水利工程的使用年限都受到了很大的影响。诸如有的单位擅自使用没有合格证的水泥, 导致了施工质量的下降。如果不能对这些情况进行及早地发现, 并进行相关的治理的话, 就难以保证工程的质量。

1.4 金属结构和设备管理不善

在对机电设备以及金属结构等进行施工的时候, 需要考虑到施工工艺的因素, 但是在现在的施工中往往表现出施工粗劣、焊接电流无法保证的特点, 这样就制约了整个水利工程的施工进度。此外, 在进行水利工程安装的时候, 安装的误差也比较大, 这样就会造成我们平常经常会看见的闸门漏税的现象, 因此在我们对金属结构以及设备进行管理的时候, 一定要严格遵守相关的工艺, 这样才能达到理想的施工效果。

2 提高水利工程施工现场管理的措施

2.1 健全质量保证体系

为了保证水利工程施工现场管理的质量, 不能将希望放在人们能够自我约束自我要求上面, 而应该建立专业的监督机构, 这样才能够保证施工的质量。虽然现在我国已经存在专业的监理的中介机构, 但是我们也不应该忽视政府职能的重要作用。为此, 我们需要从以下两个方面来着眼:

2.1.1 加强监理的力度

监理的目的, 使监督管理这项工作更加专业化, 同时还能够起到落实责任, 明确管理的目的。

2.1.2 对监理单位和检测单位进行检查

为了保证工程的质量, 还需要对工程的监理单位以及检测单位进行必要的检查, 这样才能保证其充分发挥职能, 从而使得监理检查工作更加实事求是。

2.2 重视安全生产

在水利工程施工中, 安全生产是最为重要的部分, 因此相关的组织应该高度重视安全生产工作, 监理必要的规章和制度, 对出现的问题要严厉的打击, 对出现的好的现象要给予奖励。为了更好地落实安全生产工作, 需要签订安全生产目标责任书, 使各个主体能够明确自己的责任, 在实际的工程中, 要坚持安全第一的原则。为了使水利工程施工更加安全, 需要实行安全生产责任制, 使责任落实到每一个人。对要进行施工的员工要进行定期的培训, 使其能够掌握安全生产的知识。生产经营单位在这个过程中, 要明确安全生产计划, 确定水利工程现场管理的目的, 杜绝发生意外事故。除此之外, 还需要监理必要的安全保证体系, 对那些缺乏相关的制度的企业, 应该进行及时的整改, 只有通过了审核才能进行施工。在进行施工的过程中, 应该遵循相关制度法规, 严格按照安全生产的要求来进行施工, 施工企业若是存在不当的行为, 应该对其进行及时的纠正, 并给予相关责任人以处分。

3 总结

如今, 水利工程对整个国计民生起着越来越重要的作用, 为了更好地促进我国水利工程的发展, 就需要提高我国的水利工程施工现场的管理水平, 这样才能保证我国水利工程施工现场管理的质量。

摘要：我国的水利工程的施工、管理技术等各方面取得了很大的进步, 水利工程现场管理是整个水利工程的重要组成部分, 其关系到水利工程整体的质量和水利工程事业的效益。为了更好地促进我国水利工程施工现场管理的质量, 就需要我们对水利工程施工现场管理存在的问题进行深入的分析, 并在此基础上提出有效的提高水利工程施工现场管理质量的措施, 这样才能真正促进我国水利工程事业发展的步伐。

关键词：水利工程,施工现场管理,问题,措施

参考文献

[1]尹占青.试论水利工程施工管理[J].科技资讯, 2011 (24) .[1]尹占青.试论水利工程施工管理[J].科技资讯, 2011 (24) .

[2]朱莉华.涵闸工程质量控制管理探讨[J].中国水运 (下半月) , 2012 (02) .[2]朱莉华.涵闸工程质量控制管理探讨[J].中国水运 (下半月) , 2012 (02) .