绿色供应商范文

绿色供应商范文（精选12篇）

绿色供应商 第1篇

1 绿色供应链的理论概述

1.1 绿色供应链的研究现状。

绿色供应链是环境意识、资源能源的有效利用和供应链的各个环节的交叉融合,是实现绿色制造和企业可持续发展的重要手段,其目的是使整个供应链的资源利用效率最高,对环境的负面影响最小。

Webb(1994)研究了一些产品对环境的影响,建议通过环境准则来选择合适的原材料,同时注重再生利用,并提出了绿色采购的概念。在美国科学基金资助下,美国密歇根州立大学的制造研究协会(MRC)进行了一项“环境负责制造(ERM)”的研究,旨在综合考虑制造业供应链中的环境影响和资源优化利用,并于1996年较早地提出了绿色供应链的概念并将其作为一个重要的研究内容。Min和Galle(1997)讨论了在选择供应商的决策中如何考虑环境保护因素,以及绿色采购在减少废物中的作用,他们对选择供应商的决策以及考虑环境因素进行了详细的探讨,但并没有从供应链的整体去考虑问题,因此只是对供应链管理的部分环节作了研究。

Nagel(2000)认为环境意识是供应链管理的一种从顾客到直接供应商的长期的战略驱使过程,主要集中在激发供应链中环境友好的技术创新,有效的成本节约,在顾客与供应商中建立起环境保护的意识平台进而实现在供应链内保持长期的战略关系,绿色供应链的管理涉及到产品的使用、组成以及生产的全过程。

但斌和刘飞(2000)论述了绿色供应链管理的概念与内涵,提出了绿色供应链的体系结构及集成特性并探讨了绿色供应链的研究和实施内容。汪应络等(2003)则认为绿色供应链管理是从系统的观点与集成的思想出发解决制造业与环境之间冲突的有效方式、从可持续发展的思想出发建立了绿色供应链的概念模型,分析了绿色供应链管理的目标,在此基础上探讨了绿色供应链管理的基本原理,认为共生原理、循环原理、替代转换原理与系统开放原理是实施绿色供应链管理应该遵循的基本原理。

1.2 绿色供应链与传统供应链的区别。

绿色供应链管理是指以可持续发展理论与供应链管理原理为基本指导对整个绿色供应链内各参与的行为主体之间的物流、信息流、资金流、进行计划、组织、领导、协调、控制等,其目的是通过优化与提高相关活动的速度、确定性、与环境的友好程度等途径来实现资源的最优配置、增进福利、实现与环境的相容目标。相比传统供应链,绿色供应链的改进与区别主要体现在七个方面:(1)高效全面的经济利用,相反高开采、低利用、高排放是传统供应链的典型特点。(2)管理内容更广泛,除了包括信息流、物流和资金流外,还强调知识流。(3)侧重点不同。传统供应链侧重于最大化所有相关过程的增加值,而绿色供应链侧重提高供应过程中各环节行为主体与环境的相容程度。(4)目的不同。传统供应链是要实现整体效益的最大化,而绿色供应链是要实现可持续发展。(5)在合作伙伴选择上,传统供应链短期行为居多,而绿色供应链倾向于建立长期稳定的战略合作关系。(6)从管理流程上看,传统供应链起始于原材料供应商而终止于用户,而绿色供应链在传统供应链的基础上,考虑废弃物及产品退出使用期后回收利用问题,并从整个物流供应链的视角来组织物流。

总之,绿色供应链注重的是环境保护和资源的节约利用。自从机器大生产以来,企业在为人类社会创造了物质财富的同时,也成为环境污染的主要制造者,环境问题受到全球的关注。但是传统的供应链绩效评价仅限于对各成员企业所带来的价值,而忽略了对社会所带来的危害。绿色供应链管理要求必须考虑供应链的社会成本,即由于环境保护、产品维修以及产品的回收所带来的成本。传统供应链的成本主要包括人力资本、资产成本、信息成本以及物流成本,在绿色供应链中,回收商角色的引入形成了闭环系统,对回收物流的管理,协调与生产物流的关系难度加大,要求绿色供应链中的每个角色必须实施有效的环境管理。

2 供应商绿色评估体系的构建

2.1 供应商绿色评估遵循原则。

供应商绿色评估问题涉及因素众多,评价指标多种多样,既有定性的,又有定量的,而且指标权重各不相同,因此建立一套供应商绿色评价指标体系应遵循以下原则:(1)系统全面原则。评价指标体系应能全面、准确地反映供应商的各个方面情况,并且能将各个评价指标与系统的总体目标有机的联系起来,组成一个层次分明的整体,以便全面反映评价对象的优劣。在供应商信息尽量充分的前提下,所选指标数目应尽可能少,简洁明了,各指标之间不应有强相关性,不应出现过多的信息包容和涵盖而使指标内涵重叠。(2)简洁性。评价体系既要完备,又要突出影响合作伙伴选择的主要因素,但是如果把影响合作伙伴的因素都罗列在评价体系中,既不利于发现合作伙伴的核心优势,也会增加合作伙伴选择的难度降低选择的准确性。(3)稳定可比性原则。指标筛选过程中应尽可能不受主观因素的影响,定性指标受主观影响较大,易产生理解偏差,而定量指标易于量化和度量,所以应尽可能选用可量化的指标。指标体系中的数据来源要真实可靠,以保证评价结果的真实性和可比性。这样建立的各项评价指标才有利于在多个潜在的供应商之间择优比较。(4)灵活性和可扩展性。由于市场机遇的不断变化、绿色供应链追求目标的不同,以及对不同合作伙伴具有核心优势的要求不同,那么合作伙伴的评价指标应有所不同。

2.2 供应商绿色评估指标的选择。

在选择供应商绿色评估指标时主要考虑选择的准则、具体指标、指标类型、数据来源。通常指标的准则包括生态环境、社会环境、生产、财务、质量、价格、交货、顾客、兼容性。每一个指标下又会存在多种具体指标的选择。在指标类型上包括定性和定量两种,有些准则下的指标是将两种方法结合考虑,因解决问题不同仅从某一方面着手。数据来源包括公式计算和专家打分,其中计算公式应根据具体情况而定。

3 供应商的模糊层次综合评估

单纯的AHP法很难对定性因素进行正确的描述,而模糊评价方法(Fuzzy)中的隶属函数与隶属度正是针对定性因素,以精确的数学语言描述定性或不确定因素的方法,非常适合这种类型的评价,因此,供应商的绿色评估体系可采用模糊层次评价方法,结合前面选择的供应商绿色评估指标体系,可以比较有效地对绿色供应链环境下的供应商进行绿色评估。所谓模糊层次评价(Fuzzy-AHP)是将模糊数学中的模糊评价与层次分析法相结合对目标进行综合评价的方法,它比较好地解决了系统多指标的综合问题,是迄今为止较先进的评价方法,其评价一般程序为:建立因素论域和等级论域,包括目标层、准则层、指标层;构建权重判断矩阵确定各指标的权重;建立模糊层次关系矩阵计算隶属度;单因素评估;多因素评估。

3.1 指标的论域与权重

(1)论域。在对供应商企业管理体系整合绩效进行评价时,首先要从多层次的角度逐步确定每层评价对象的评价因素集,即评价指标体系U=u1,u2,…,ui,…,um,其中,m为评价方面个数。对第i个方面uii,=1,2,…,m,可进一步划分。根据评价指标体系中各指标所属类型,将其划分成不同层次,就形成了供应商评价体系的多层次结构模型。通常模型由目标层(最高层)、准则层(中间层)和指标层(措施层)三个层次组成。有了评价指标体系,还需建立评价等级集,即各个指标的评语集V=v1,v2,…,vn,一般把等级论域分为很好、好、一般、差、很差等几个部分。

(2)权重。在进行综合评价时,确定U集中各因素的权重是较困难的一环,但也是极重要的一环,因为它直接影响着评判择优决策。权重的确定必须慎重,力求科学可靠,应尽量符合或接近实际。通常,对评价目标影响越大的因素(指标),其权重亦越大;对评价目标影响小的因素,其权重亦小。权重确定过程包括建立权重判断矩阵、权重的计算、相容性及误差分析。

假定以上一层的元素Bm作为基准层,Bm对下一层的元素A1,A2,…,An有支配关系。为此,要在准则Bm下,按其相对重要性A1,A2,…,An对赋予相应的权重。对于那些没有统一指标表示而仅靠人的经验判断和估计的问题可以用层次分析法。根据层次分析结构模型,对处于同一层次中的各因素用成对因素的判别比较,形成了一系列的比较判断矩阵,其判断矩阵为A,元素为aij,i=1,…,n,j=1,…,n。根据判断矩阵,先计算出判断矩阵的特征向量W,然后经过归一化处理,使其满足求出Ai相对重要度,也就是权重。

3.2 容错性判断和误差分析。

在评价的过程中,评价者不可能精确判断出aij的值,只能对它进行估计。如果在估计时有误差,必然会导致判断矩阵的特征值有偏差。在构造判断矩阵时,并不要求判断具有一致性。但是,要求判断具有大体的一致性却是应该的。因此,在求出λmax后要进行一致性检验,这是保证结论可靠的必要条件。

3.3 隶属度计算。

为求模糊矩阵R,就要根据企业的指标数据,对每一个指标uii=Σ1,2,…,mΣ分别构造出它属于v1(很好),v2(好),v3(一般),v4(差)和v5(很差)的隶属函数。算出了各指标的隶属度向量后,按照层次结构和评价指标的顺序,组合每一个目标层的每个指标隶属向量,最后可以得到各级评价指标的模糊矩阵Rij。如第i个方面的第i个要素的模糊层次矩阵用R表示,元素为rij,i=1,…,n,j=1,…,n。rij是表示第i个评价因素对第个评价等级的隶属度,它反映了各评价因素与评价等级之间用隶属度表示的模糊关系。

3.4 单因素和多因素评价。

单因素评价是对企业的某一特殊方面或某个具体方面进行详细的评价,也是综合评价之前的一种中间的过渡性结果,只能反映企业的局部性质。设Ui的总评价矩阵为Rij,作模糊变换,则第i个方面的第j个因素的评价可表示为Aij=Bij·Rij。

由于运算中考虑了影响评价结果的诸要素及其在评价中的重要性,因此其量化结果能较好地反映实际情况。将每个单要素模糊层次评价结果Aijj=Σ1,2,…,nΣ综合在一起,构成更高一级的评价Ri,采用同样方法将Ri与权重系数矩阵Bi求出第i个要素的综合评价结果Aii,=1,2,…,mΣ,构成更高一级的矩阵R,最后求得综合矩阵A,该矩阵即为综合评价的结果,即A=B·R。

最后计算综合评分:W=B·CT。W的大小,反映了不同评价指标的优劣,从而为供应商绿色评价体系提供了科学依据。

4 结论

绿色供应链的理论虽然还处于起步阶段,发展还不成熟,但工业领域的实践已经表明,实施绿色供应链管理能够为企业带来良好的环境效益和经济效益,增强企业的竞争优势。国内已有一些企业开始注重实施绿色供应链管理,并且取得了较好的效果。最近几年来,我国经济的持续快速发展增加了对自然资源的需求,在一定程度上过度开发和破坏环境资源,而企业生产上的末端处理方式也大大增加了企业的生产成本,出现了高污染、高投入、低产出的现象。因此,如何选择合适的供应商将成为企业实施绿色供应链管理,取得经济效益、社会效益和环境效益“三赢”的迫切需要。通过本文对相关指标及绿色评价方法的构建,可为企业在绿色供应链环境下评价和选择合适的供应商提供一个理论参考。

参考文献

[1]但斌,刘飞.绿色供应链及其体系结构研究[J].中国机械工程,2000(11):1232-1234.

[2]王能民,孙林岩,汪应洛.绿色供应链管理[M].北京:清华大学出版社,2005.

[3]汪应络,王能民,孙林岩.绿色供应链管理的基本原理[J].中国工程学报,2003(11):82-87.

[4]于森.供应链管理[M].北京:清华大学出版社,2006.

[5]L.Webb.Green purchasing:forging a new link in the supply chain[J].Resource,1994,1(6):14-18.

[6]H.Min,W.P.Galle.Green purchasing strategies:trends and implications[J].International Journal of Purchasing and Materials Management,1997,33(3):10.

绿色供应商 第2篇

随着环境压力的增加以及资源的限制，建设绿色环保型企业已成为我国企业发展面临的迫切任务之一。人口、资源与环境三者之间的矛盾日益突显，要求制造业提高其活动与环境的相容性。绿色供应链管理是从系统的观点与集成的思想出发解决制造业与环境之间冲突的有效方式。

本文将供应商评价与选择理论与绿色供应链理念相结合，在供应商的评估体系中，从对环境影响的角度出发，提出了绿色供应链环境下供应商选择的基本流程，构建了一套完整的绿色供应链环境下供应商评估与选择的指标体系。运用DEA方法的C2R模型以及在C2R模型基础上改进而建立起来的超效率DEA模型，对绿色供应链环境下的供应商选择进行客观的定量评价。本研究丰富了绿色供应链理论体系中供应商选择方面的研究，具有重要的理论意义。将其运用到实际中也可以帮助企业在绿色经济的新环境下客观地选择合适的供应商，构建富有竞争力的绿色供应链体系，具有重要的现实意义。

基于低碳理念的绿色供应商选择 第3篇

摘要：2012年我国将开始征收碳税，碳排放不再仅仅是对环境的污染，它将直接写进企业的财务报表之中，让企业更真实更直观地认识到排碳带给企业的成本。这也是减少碳排放的有效途径。那么企业该如何来贯彻这一新兴的理念，从何处着手开始执行低碳措施呢?笔者认为绿色供应商的选择是执行低碳措施、打造绿色供应链的基础。

关键词：低碳理念；绿色供应商选择；层次分析法

低碳经济主张在可持续发展指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式。这种模式摒弃了先污染后治理、先低端后高端、先粗放后集约的传统发展途径，是实现经济发展与资源环境保护双赢的必然选择。

当今企业面临的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而更倾向于供应链间的较量。供应链的出色与否直接关系到企业综合竞争力的强弱。所以走低碳的发展道路，发展绿色供应链是企业的必然选择。唯有将低碳、环保思维融入到整个供应链的各个环节之中，形成从原材料采购到产业设计、制造、交付和生命周期支持的完整的绿色供应链体系，在保护环境的基础上，整合利用供应链中的资源，实现经济效益和环境效益的双重最优化，企业才能实现自身发展目标的同时，遵守了社会责任，塑造企业形象，满足社会的期望。

一、供应商选择中的低碳理念

如何将低碳的理念贯彻到供应链的执行环节，是目前企业所遇到的重大挑战之一。笔者认为企业应该从优化供应链着手开展低碳行动。供应链每个环节都涉及到绿色操作，每个环节的优化都能为低碳做出贡献。然而供应链的源头是供应商，所以要贯彻落实低碳理念，首先得从供应商选择做起，选择优秀绿色供应商是建立高效绿色供应链的基础。

供应商所提供物资的绿色水平会对企业的低碳实施造成较大影响。在绿色供应商选择上，笔者将运用层次分析法，建立供应商的选择指标体系。在传统指标体系的基础上筛选出能发应供应商环保绿色水平的指标，并且设计企业希望了解的指标。并对各指标设立权重，评价各供应商在各项指标中的得分情况，选出综合得分高的一个或几个供应商作为企业的长期合作伙伴。

二、AHP法下的绿色供应商选择流程

层次分析法(Analytic Hierarchy Process简称AHP)是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础上进行定性和定量分析的决策方法。该方法把人的思维过程层次化、数量化。层次分析法的主要步骤有：通过专家咨询及指标两两对比来构造判断矩阵，根据判断矩阵计算各因素(或各方案等)重要程度的排序权。具体流程为：(1)构建分层指标体系；(2)构建判断矩阵；(3)构建权重表；(4)一致性检验；(5)给目标供应商评分，找出优秀供应商。

三、绿色物料供应商评价指标体系

1.指标设置

笔者在传统供应商选择指标体系的基础上进行设计和筛选建立了新的供应商选择指标体系。各项指标都能为低碳建设做出贡献。供应商的资质越好，规模越大，信誉越好，则其实行低碳措施的执行力也会越高、动机越强；运输是能耗的主要来源，若在其他方面相差无几，企业应选择距离较近的供应商，以此降低运输能耗。质量、价格和供货是企业选择供应商时所关注的三个重要方面。供应商若在这三方面表现出色，也间接地对低碳做了贡献低次品率意味着少浪费；价格稳定则避免了变动所造成的重新选择的耗费；供货及时性降低了等待所发生的耗费。技术指标则是衡量了企业在绿色低碳技术领域的创新能力，绿色指标则是直接地考察了企业的低碳水平。这些指标不是固定不变的，企业可根据自身需要进行调节。具体指标如下：

(1)目标层：sF绿色供应商选择指标。

(2)準则层：A1供应商资质、A2运输、A3质量指标、A4价格、A5供货、A6交货指标、A7技术指标、A8绿色指标。

(3)指标层：企业规模A11、装备水平A12、企业信誉A13、市场占有率A14、年生产能力A15、经营状况A16；运输距离A21、运输成本A22；产品质量合格率A31、质量控制A32、工艺保证A33；产品价格A41、价格的稳定性A42、成本下降空间A43；数量柔性A51、品种柔性A52；生产周期A61，交货准确性A62、交货及时性A63；新产品更新速度A71、研发团队规模A72、专利技术A73；原料回收A81、设备节能A82、废物处理A83、绿色认证A84、产品的环保设计A85、绿色公益事业A86。

在确定各指标的权重时，企业应采纳多方意见，尤其是各个领域的专家学者，或经验丰富者。企业可采用德尔菲法，请各部门的有关专家给出意见，企业予以综合考虑，多方比较之后，得出一个判断矩阵。再根据层次分析法的步骤得出层次单排序、层次总排序。

2.目标企业评估

得出总排序后，各指标的相应权重也可确定。企业结合权数法，对目标供应商进行选择。对各项指标的评分，企业可根据《绿色供应商评定表》等，以问卷的形式发至供应商企业，请其填写。根据填写情况，得出供应商在各项指标的得分情况。与企业曾有过合作历史的供应商，企业应结合已有资料予以评分。将评分结果加权，得分高的供应商可优先成为企业合作伙伴。

四、结语

低碳是未来企业发展必须要面对的一个问题，随着2012年国家开始征收碳税，低碳还将为企业带来成本节约。企业率先实行低碳将为其带来竞争优势。所以，企业在低碳理念的贯彻上应当引起足够的重视。而针对低碳从何着手，笔者认为在企业自身贯彻低碳理念的同时，还应当从供应链的源头供应商做起，唯有供应商所供应的物料设备做到低碳，其下游企业才能做到更为彻底的低碳。

绿色供应商 第4篇

一、绿色供应链与绿色供应商管理概述

绿色供应链管理又称环境意识供应链管理, 它考虑了供应链中各个环节的环境问题, 注重对于环境的保护, 促进经济与环境的协调发展。

绿色供应商是供应商产品不但能满足采购企业在价格、质量、交货时间等传统要求, 而且在环境方面指标也要达到采购企业要求。一般说来, 环境方面的指标包括供应商在生产产品时无论是使用原材料或者废气、废水的排放都要符合环保标准。

二、绿色供应商应对的问题分析

1、成本

为了满足采购方的环境要求, 绿色供应商通常要花较大的成本做生产改造。比如生产设备的更新, 绿色原材料的使用, 甚至企业的商业决策等, 这些都有花费绿色供应商很大的成本。另一方面采购方希望绿色供应商提升环境绩效, 但是他们很少或者根本不承担任何成本。

2、缺少实施计划的响应时间

绿色供应商都希望采购方能够尽量提前告诉环境要求。供应商, 尤其是技术和制造行业, 经常抱怨没有足够的时间进展一些必要的环境改进工作, 如改进或开发新技术, 对需要的信息形成文件, 培训员工和其他供应商的合作, 因此为满足采购方的要求带来困难。

3、复杂环境报告的需要

面对采购方大量而频繁的审计和问卷调查, 要求供应商提供有关环境因素的详细信息。有些供应商对这些调查有怀疑, 因此采购方缺少后继工作, 也没有提供相应的结果。他们希望采购企业改进数据管理, 采取标准化问卷。

4、与现实情况有差距

面对采购方提出的原材料要求, 为了减少有害物质的排放, 许多供应商经常发现他们难于找到原材料和其合适的替代材料, 有时即使找到替代材料也难以实现相同的标准和绩效, 其理想状态与现实情况形成差距。

三、绿色供应商选择的意义

1、节约成本, 减少业务风险

这主要表现在两个方面:一是如果采购的原料不符合环保标准, 势必使得最终产品也不符合标准而退货或者销毁。二是供应商再选择的成本。供应商的选择, 特别是原材料供应商的选择需要较高的成本, 在供应商最初选择的时候, 选择到合适的供应商, 并保持长久的合作关系。所以如果选择错误, 则重新选择要花费更多的成本。

2、提高企业产品的竞争力

随着社会对环保产品的日益关注, 公众更倾向于购买绿色产品, 这将使那些发展绿色供应链环节的企业的产品更受大众欢迎, 从而提高了这些产品的竞争力。从长远看来, 绿色产品必将代替现在的产品, 而在商品市场上占主导位置。

3、供应商的优胜劣汰

在供应商的选择过程中, 那些原材料不符合环境标准的供应商被淘汰, 部分供应商企业由于产品的无人购买而倒闭。

4、开发市场

采购企业, 特别是在特定的市场上具有绝对采购实力的企业可以通过以下四种方式来创造市场:一是鼓励供应商投资新技术;二是鼓励供应商开发环保规格更高的新产品;三是刺激建立再生品市场和可多次再生的材料产品市场;四是刺激建立低环保成本的服务市场。

5、提升中国制造产品的国际形象

中国制造产品在世界上的形象一直是“低价、低质”的。所以如果我们做到绿色采购, 绿色制造, 使我们的产品在原材料的采购过程、生产过程直至整个供应链过程符合绿色环保标准, 这样就有利于我们的产品形象在国际上的提升, 增强我们的产品在环境中的竞争力。

四、绿色供应商评价与选择的原则

1、全面性原则

供应商评价与选择的指标体系应该全面, 应包括环境管理绩效、供货服务等方面。只有完善的指标体系才能选出好的绿色供应商, 实现公平而有效的采购。

2、绿色化原则

绿色化是指供应商评价与选择的指标体系要能体现供应商生产过程与产品的绿色化、供应商上游企业的绿色化和供应商自身的环境管理等方面。

3、标准化原则

凡是申请进行绿色采购的供应商, 必须通过标准化的供应商评价与选择的指标体系。

4、科学性原则

评价与选择供应商的指标体系要科学、合理, 以便推广执行。

5、动态性原则

评价与选择绿色供应商的指标体系应当随着技术标准、国家政策等因素的变化而进行动态更新。

五、绿色供应商的评价指标

1、环境性能指标

环境性能指标包括产品的环境性能与生产过程的环境性能。其中, 产品的环境性能是指产品的环境质量、有毒有害物使用、包装物的使用量与回收率等;生产过程的环境性能是指能源耗用、废弃物种类与产生量、废弃物循环利用等。

2、环境管理指标

环境管理指标主要包括建立环境管理体系与相关环境管理制度、环保投入等方面内容。

3、上游供应商的绿色化指标

根据生态供应链管理理论, 对供应商进行环境管理绩效评价时, 供应商上游企业的绿色化评价指标也包括环境性能和环境管理指标等。通过在供应商评价指标体系中融入对其上游供应商的绿色化进行评价, 达到对整条供应链进行环境管理的目的。

4、绿色供应商评价与选择指标体系的建立

依据企业的自身情况而定, 绿色供应商的评价指标可以大致总结为如下因素, 即产品信息、地理位置、绿色信息、合作历史、服务等。

在环境问题日趋严重的今天, 保持资源的可持续发展是当今人类所要思考的课题。产品的环境友好性直接影响着产品的销量和企业的形象, 所以企业应该从源头来应对, 绿色采购应是前提, 因此绿色供应商的选择尤为重要, 其直接影响着采购原材料的好坏优劣。

摘要：本文首先介绍了供应链、绿色供应链及管理、绿色供应商的相关概念, 说明了绿色供应商对企业竞争优势的作用;然后介绍了绿色供应商选择的体系架构, 包括选择的步骤、原则和评价指标, 为后面的选择和评价方法提供依据;最后通过模糊多层次综合评价法和生命周期理论来选择合理的绿色供应商。

关键词：环境问题,绿色供应链管理,绿色供应商

参考文献

[1]孙桂林, 赵晓飞.绿色供应链模式下的供应商选择[J].物流科技, 2008 (4) :37-39.

[2]徐泽水.不确定多属性决策方法及应用[M].北京:清华大学出版社, 2004.

[3]李春芳.生态供应链理论在政府绿色采购中的应用[J].中国物流与采购, 2009 (16) :69.

绿色供应商 第5篇

我国企业绿色供应链管理现状及对策研究

可持续发展是国民经济和社会发展的重要战略,而生态环境是可持续发展的最大约束条件.绿色供应链是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效牟的`现代管理模式,其追求的目标是经济效益和社会效益协调优化,是现代企业实现可持续发展的一条有效途径.

作 者：王剑 徐国良 作者单位：大连职业技术学院,辽宁大连,116035刊 名：科技资讯英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION年，卷(期)：“”(35)分类号：X3关键词：绿色供应健 绿色竞争力

IBM的绿色供应链 第6篇

博客主人/Andrew Winston

http://blogs.hbr.org

各个行业呼喊“绿化供应链”已经十多年了,但直到2010年,“绿化行动”才真正有点成效。在过去的几个月里,一些行业巨头宣布了一些新的举措,他们对供应商施加压力,让供应商尽可能注意自己的行为对环境带来的影响。这些企业包括百事可乐(Pepsi)、宝洁(P&G)和IBM。

多年来,大多数企业在制订供应链方案时都有一个类似的要求:必须合法,必须限定在空气污染和水污染指数的范围以内,不雇用童工等。而沃尔玛(Wal-Mart)对供应商采取了更为深入的管理措施,包括化石燃料使用率、包装甚至是商品材料的来源等。这些措施以不同的方式回应了绿化供应链的呼声。近年来,许多企业开展的大型供应链活动都涉及绿化供应链。

IBM引进了新的价值链—引进电子和IT方案—用以讨论、制定以及扩展绿化行动。其他电子企业也在对供应商施加压力。行业巨头在2004年就成立了行业内最大的EICC组织(推行电子产业行为准则Electronics Industry Code of Conduct,EICC),现在EICC组织的成员包括苹果、思科、戴尔、日立、惠普、IBM、微软、索尼和富士施乐等。

而IBM正在通过提高自己的要求,扩展绿色IT供应商的定义。IBM对自己的28000名第一阶供应商提出了一些新的要求。IBM环境事务和产品安全部副总裁韦恩·巴尔塔(Wayne Balta)说,IBM的措施是“一项长期、持续进行工作的最新措施”。早在2004年,IBM就推出了《IBM供应商产品规则》,甚至早在1998年,IBM就要求供应商考虑如何根据国际绿色经营标准《ISO14000》调整自己的经营策略。而IBM的新措施则提出了更多的“要求”。

简而言之,IBM要求供应商必须做好4件事:

·定义和建立环境管理系统。

·衡量企业对环境的影响并设定改进的目标。

·将相关的调研数据和结果公开披露。

·向所有的IBM产品材料供应商大力宣传这些规定。

环境管理体系系统的建立可以让供应商有能力管理与环境有关的事务。但大多数大的供应商之前已经建立了相关的管理体系,这就意味着他们已经有了一些相关的指标。因此,第三、第四个要求的作用会更为明显,它们让IBM的项目和以往的方案有所区别。

在第三个要求下,供应商不仅要把相关信息向IBM报告,还要让所有人都知道。透明是一种很有力的工具,因此新的信息公开要求将会激励供应商改善产品,从而让每一个客户受益。

而第四个要求意味着IBM的要求会波及供应链的各个层面,从而整个供应链都会进一步落实环境衡量标准。从本质上讲,如果供应链中的每一个环节都能对生产情况进行追踪,利用环境衡量工具,那么最终在评估产品价值链时就会容易得多。

绿色供应商 第7篇

绿色供应链的战略合作伙伴关系不仅是一种信息和利益共享关系, 也是一种标准和意识同步的协议关系。对于供应商来说, 它位于整条供应链的上游, 因此他们的行动将传递到整条供应链的每一个节点。绿色供应商给供应链带来的优势是相当显著的, 供应商在成本上的节约能够通过供应链传递到下游的各个环节, 从而提高整体效率。绿色供应链中包括多个环节, 如绿色材料的选取、产品设计、对供应商的评估和挑选、绿色生产、运输和分销、包装、销售和废物的回收等。在众多环节中, 如何选择绿色供应链的战略合作伙伴, 特别是对供应商的选择显得极为重要。

1. 研究现状

高毅[1]等论证了绿色供应链联盟关系的形成不仅要求企业内部有完善的供应商管理流程, 而且要求企业必须将外部的合作与内部的整合放在同等重要的地位, 这样才能使企业不断适应变化的市场环境, 获得持久的竞争优势;张广英[2]指出供应商在整个供应链中的重要地位, 讨论了绿色供应商管理新模式的核心内容和基本方法;黄建仁[3]在回顾绿色供应链管理定义的基础上, 分析了绿色供应链管理的主要内容, 并以中国台湾A公司为案例, 系统阐述了A公司在构建绿色供应链过程中采取的供应商管理策略的要点;覃华霄[4]、汤传毅[5]和王志远[6]对生态型供应商管理模式与传统模式进行了比较, 阐述了进行生态型供应商管理的意义与核心内容, 并对其实施机制进行了探讨。

综上所述, 我国目前对于生态型供应商研究还很少, 研究主要集中探讨了绿色供应链环境下供应商管理的核心内容和基本实施方法。在绿色供应链环境下如何选择生态型供应商并进行有效的管理, 目前的研究几乎没有, 这正是本文的研究重点。

2. 供应商管理理论

2.1 供应商管理基本概念

供应商管理, 是在新的物流与采购经济形势下提出的管理机制。供应链环境下的客户关系是一种战略性合作关系, 提倡一种双赢机制。从传统的非合作性竞争走向合作性竞争、合作与竞争并存是当今企业关系发展的一个趋势。

2.2 绿色供应链环境下供应商管理

绿色供应链管理要求供货商对其产品实行与环境相关的管理, 亦即将环保原则纳入供货商管理机制中, 让本身的产品更具有环保概念, 提升市场的竞争力。绿色供应链管理是在原来供应链管理基础上加上绿色要求与条件, 而非推翻既有供应链运作再另外建置。绿色供应链是需先以环境为目的的价值链, 以期能在公司管理系统中创造允许学习的公司文化、以及由总体到细节的原则, 与由细节到总体的支持, 在既有供应链管理中纳入环境冲击的考虑, 以进一步提升供应链管理绩效, 此即所谓的绿色供应链管理[7]。

绿色供应链环境下供应商管理主要包含供应商的评价选择与建立战略伙伴关系。由于供应商在环境上的改善和成本上的节约能够通过供应链传递到下游的各个环节, 从而提高整个链条的效率, 因此供应商的评价与选择是供应商管理的关键环节, 好的供应商对整个供应链带来的竞争优势是相当明显的。另外, 绿色供应链环境下供应商管理强调供应链企业之间的战略合作, 这也是生态型供应商管理的核心内容, 通过供应链上企业的合作或联盟可以有效分享技术与信息, 分担环境改善的成本和风险, 提高资源的使用效率, 从而实现提高顾客价值和实现持续的竞争优势。

3. 绿色供应链环境下供应商的选择

3.1 供应商选择原则

(1) 经济效益原则在选择供应商时要关注经济效益原则, 即供应商和本企业之间的合作关系是一种共赢的关系, 合作有利于这种共赢的关系发展。

(2) 成本效益原则成本效益原则即与供应商之间的合作是否有利于降低供应链的总成本, 在绿色供应链环境下, 这种成本既包括经济成本, 也包括环境成本。

(3) 环境效益原则环境效益原则是在绿色供应链环境下供应商选择的一个关键点, 它要求所选供应商在整个供货过程中对环境始终是友好的, 这个是绿色供应链环境下供应商选择的首要原则。

(4) 战略合作原则绿色供应链环境下与供应商的合作倾向于长期合作, 因此在进行供应商选择的时候也要从战略层面加以选择, 长远考虑生态友好型供应商能给供应链带来更高的效率和更低的成本, 避免为了短期利益而盲目选择供应商。

3.2 供应商选择方法

绿色供应链环境下供应商的选择主要包含建立评价指标体系、实际情况调研考察、供应商综合评级以及供应商选择四个步骤, 选择流程具体见图1:

(1) 建立评价指标体系选择好的供应商首先要有好的标准, 开发基于环境标准的供应商评价系统对于选择供应商和影响供应商的环境行为非常重要。在制定评价标准时企业要综合考虑顾客的环保要求、企业的环境方针、政府法令法规等因素, 抓住主要的环境指标和问题, 目前供应商评价的主要标准包括:环境报告的公开披露, 二级供应商的环境行为评价, 有害物质和废弃物排放, 禁用物质的使用, ISO400l认证, 清洁生产实施情况, 资源使用效率, 产品和包装的环境友好性等。

(2) 实际情况调研考察企业可以通过发放调查问卷和实地调研等手段来获取信息, 并在此基础上对供应商进行评价与分级, 对不同级别的供应商给予不同的采购数量和政策。

(3) 综合评级通常根据企业的环境表现, 可分为被动性、预防型和价值导向型三类。被动型企业以末端治理为主要行为方式。预防型企业的治理方式以生产过程为导向, 在遵守环保法规的基础上, 将环境管理向供应链上下游延伸, 与供应商在废弃物管理等方面进行合作。价值导向型把追求生态效益作为企业的最高宗旨之一, 把环境因素融入企业的各项管理活动中, 将上下游企业纳入其环境管理体系, 注重对产品整个生命周期的环境改善, 通过不断降低环境成本和提高资源的使用效率来获得经济效益和社会效益的协调发展。

(4) 选择供应商根据绿色供应链环境下供应商选择原则和供应商的综合评级结果, 选择合适的供应商。

4. 绿色供应链环境下供应商管理

4.1 供应商管理协调机制

(1) 建立信息交流与共享机制交流是合作的基础, 要建立战略伙伴关系首先要有合理的交流渠道和窗口, 这些渠道包括供应商会议、实地考察等方式, 参加交流的人员应包括市场、采购、技术、环境等部门的人员。除了供应链上的企业之外, 交流的对象还应包括技术团体、咨询公司和非政府组织等, 他们可以从不同的角度为企业提供好的建议。此外供应链上的企业应增加其环境行为的透明度, 建立信息和经验的共享机制, 如建立互通的绿色数据库和网上交流平台等。

(2) 合理的激励机制要保持长期的合作伙伴关系, 对供应商的激励是非常重要的。在激励机制的设计上, 要体现公平、一致的原则。一方面顾客和供应商应分担与提升整个供应链环境性能的相关成本, 分享因此而带来的收益, 其中包括对环保产品支付更高的溢价和对新的环保技术提供订单等;其次对环境行为良好的供应商应给予增加进货量、价格优惠和媒体关注等奖励, 以提高供应商的积极性。美国和欧洲的汽车工业已经建立起了一个给予环境表现好的供应商以奖励和认可的传统。

4.2 技术合作与支持

(1) 技术援助和培训培训和技术支持是合作成功的重要保障。通常一些大型核心制造商的供应商是很多中小公司, 这些小公司缺少足够的资源和能力来改进环境, 因此对中小供应商提供技术和资金等方面的援助对提升整个供应链的环境水平非常重要。一方面中小供应商可以获得环境改善的能力, 另一方面核心制造商可以得到其供应商更有力的配合。

(2) 合作开发与改进近年来随着功能经济思想的产生和生产者责任的延伸, 供应商与其顾客之间的关系发生了改变, 以前企业与其供应商之间以产品为中心的供求关系将逐渐被以服务为中心的供求关系所替代。以前供应商只关心向下游企业提供它们生产所需的原材料, 而不管下游企业是否有能力用环保的方式去处置它们, 现在上游供应商越来越关注其产品对下游产生的环境影响, 并在环保方面与下游企业积极合作, 此时产品的生态设计和环境改善不再只是制造商的事, 而且成为制造商与供应商共同的责任, 供应商参与下游企业的产品设计和工艺改进, 下游企业协助上游供应商改进其产品和包装。

4.3 绩效管理

供应商绩效管理的主要目的是确保供应商供应的质量, 同时在供应商之间比较, 以继续同优秀的供应商进行合作, 而淘汰绩效差的供应商。供应商的绩效管理同时也可了解供应存在不足之处, 将不足之处反馈给供应商, 可以促进供应商改善其业绩, 为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。

供应商考评指标很多, 传统的供应商绩效管理主要考虑反映供应商质量、供应、价格及支持与配合等方面表现, 在绿色供应链环境下供应商的绩效管理除了这几个方面以外, 主要还要考虑环境指标的绩效度量。

(1) 质量指标供应商质量指标是供应商考评的最基本指标, 包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、来料免检率等。此外, 有的公司还将供应商体系、质量信息、供应商是否使用及如何使用SPC于质量控制等, 是否通过了ISO9000认证或供应商的质量体系审核是否达到一定的水平也纳入考核的内容。

(2) 供应指标供应指标又称企业指标, 是同供应商的交货表现以及供应商企业管理水平相关的考核因素, 其中最主要的是准时交货率、交货周期、订单变化接受率等。

(3) 经济指标供应商考核的经济指标总是与采购价格和成本相联系。与质量及供应指标不同的是, 质量与供应客户通常每月进行一次, 而经济指标则相对稳定, 多数企业是每季度考核一次, 此外经济指标往往都是定性的, 难以量化。

(4) 支持、配合与服务指标同经济指标一样, 考核供应商在支持、配合与服务方面的表现通常也是定性的考核, 每季度一次, 相关的指标有反应与沟通、表现合作态度、参与本公司的改进与开发项目、售后服务等等。

(5) 环境指标环境指标综合包括在整个供应商供货过程的所有环节, 包括运输、配送、服务、材料选取、产品设计等环节, 所有环节都要是对环境友好的。企业应明确地公布企业的环境目标和要求非常重要, 这些目标和要求为供应商的环境管理指明了方向。此外企业在实施供应商管理时应确保环境因素与价格和售后服务等因素受到同样的重视。

5. 总结

供应商管理模式作为绿色供应链的重要环节之一, 近年来越来越为企业所关注, 本文提出了绿色供应链环境下供应商选择的经济、成本、环境和战略性原则, 通过建立评价指标体系、实地情况调研以及综合评级选择绿色供应商, 并建立了绿色供应链管理下供应商管理机制, 阐述了合作方法和生态型供应商绩效管理方法, 但是选择绿色供应商的具体评价指标还需要进一步完善。

参考文献

[1]高毅, 孙蛟, 曾凡婷.绿色供应链战略伙伴关系[J].物流技术, 2004, (11) :110~112.126

[2]张广英.论供应商管理的新模式[J].现代企业教育, 2009, (8) :71~71

[3]黄建仁.绿色供应链下的供应商管理策略——以A公司为例[J].供应链管理, 2011, 30 (2) :107~109

[4]覃华霄.工商管理的新模式[J].企业导报, 2011, (4) :111~111

[5]汤传毅.生态型供应商管理简析[J].中国质量技术监督, 2011, (4) :70~71

[6]王志远论现代企业供应商管理的新模式——生态型供应商管理[J].现代商业2011, (23) :116~116, 115

绿色采购环境下的供应商选择研究 第8篇

关键词：绿色采购,供应商选择,层次分析法

1 国内外研究现状

随着社会生态环境的恶化, 绿色采购的观念逐渐深入人心。绿色采购通过控制源头, 在追逐经济利益最大化的同时, 把经济效益和环境效益结合起来, 满足公众对环保产品的需求。

国内外学者对此问题已进行了一系列探索。其中Dickson G.W.通过对采购经理的170份调查结果分析, 得到了包括质量、交货、历史业绩等在内的23项供应商绩效评价标准。Webb Leslie认为通过一定的环境标准考核, 通过采购可以挑选适当的原材料。Minette E.Drumwright认为采购标准应包括经济和非经济两个指标。Handfield等人 (2002) 指出从环境因素出发进行绿色采购下供应商选择的考虑。

刘彬建立了供应链管理, 生态设计, 运作管理, 外部环境管理和环境认证等指标的绿色供应商评价指标体系[3]。张禾良把影响供应商选择的主要因素归结为:产品质量、价格、供应、服务、开发能力、企业合作兼容性及企业内外部环境七类。张月磊等提出了废物分离活动、环境管理成本、供应商消费者压力、领导支持承诺及法律法规认知等影响企业绿色采购实施的五个主因子。

2 绿色采购中供应商选择指标体系构建

根据对国内外相关文献研究以及本人对相关专家访谈所收集的资料, 最后确定了5个准则层和对应的17个对绿色采购下供应商选择结果有重要影响的二级指标。 (如表1所示) :

(l) 供应水平。在供应水平中, 订货满足率指标越强, 采购商失去的销售也就越低。准时交货率指标越高, 企业库存就越少, 成本费用也越低。

(2) 环境指标。绿色供应商评价指标体系构成除传统考核指标外, 还侧重于考察供应商的环境绩效。其中包括:“三废”处理, 产品环保设计 (包装的再利用等) , 相关体系认证 (主要包括ISO14001认证等) 以及产品再循环及材料恢复等四个方面。

(3) 质量指标。质量指标主要从整体上评价企业质量体系的合理性和有效性。主要包括产品合格率、研发能力以及返修退货率三个二级指标。

(4) 财务指标。资产负债率指标越小, 安全性越大, 从而供货的保证越高。净资产收益率指标用来衡量供应商运用投资者投入企业的资本获得收益的能力。

(5) 服务指标。信息共享程度可通过供应商在一定时间向采购商提供的有效信息的次数来衡量。顾客投诉率是一个反映供应商服务水平高低的指标。

3 绿色采购环境下供应商选择方法

3.1 研究方法的确立

在绿色采购环境下, 供应商的选择受多重因素的影响。而这些因素基本上都受别的因素的影响, 具有一定的层次性。因而, 只有对同一层次的多种因素进行评分, 才能相互累加和比较。在供应商选择因素确定后, 就要对所选因素进行鉴定, 按其影响力大小排序。本文主要采用层次分析法确定各主要因素权重, 并对因素权重进行排序。

3.2 构建判断矩阵

分析系统中各因素之间的关系, 通过专家咨询及对采购商调查, 用成对比较法及九分制标度表构造两两比较的判断矩阵, 如表2:

3.3 确定权重及一致性检验

以准则层为例, 运用Malab计算矩阵U最大特征值, 并进行一致性检验。具体步骤如下:

(1) 计算矩阵U的最大特征值:

(2) 将特征向量归一化后得到权重向量WU=[0.1244, 0.2595, 0.5111, 0.0691, 0.0360]T

(3) 进行一致性检验:

查表求平均随机一致性指标R.I., 当n=5是, R.I.=1.1185;

所以

所以判断矩阵U具有满意的一致性。

(4) 同理, 对其余判断矩阵进行求解, 并进行一致性检验, 可得:

通过计算发现, 所构造的判断矩阵均具有满意的一致性。

3.4 层次总排序

经目标的确定、指标分解、各项指标的加权以及一致性检验, 可得出一个绿色采购环境下供应商选择评价指标体系总表, 如表3所示:

3.5 整体一致性检验

所以整体具有满意的一致性。

结语

根据上述分析计算可知:在绿色采购环境下, 采购商在进行供应商选择时, 首要考虑因素是“产品质量”, 其次是“环境因素”, 这说明在绿色采购环境下, 采购商选择供应商时最主要的依然是注重所采购产品的质量。

但是, 在质量因素以外, 采购商更加注重的是供应商的“环境指标”。在五个二级指标中, “产品环保设计”最为被采购企业重视。这说明在选择供应商时, 主要取决于供应商的产品是否体现环保设计理念, 其次是产品材料的循环程度。而供应商具备良好的环境记录也是其赢得企业青睐的重要砝码。

在“供应水平”这一指标中, 产品的“供货价格”对供应商的影响程度最大。供货价格高低, 在一定程度上直接影响了采购商和供应商的合作关系。因此在二者的合作中, 采购双方都应谋求最合适的供求价格。其次, “准时交货率”和“订货满足率”对供应商的影响也较大。同时, 供应商的财务状况和服务水平也在一定程度对供应商选择有所影响。供应商应降低自身的资产负债率, 提高净资产收益率, 保证有一个良好的财务状况。另外, 应积极处理顾客投诉率, 提高服务的同时使顾客投诉率降到最低, 并积极投身到产品的开发设计中去。

参考文献

[1]潘文昊.基于战略采购的供应商选择研究[D].长沙:湖南大学工商管理学院, 2008:16-22.

[2]Webb Leslie.Green Purchasing:Forging A New Link in the Supply Chain[J].Resource, 1994, 01 (06) :14-18.

[3]刘彬.基于因子分析法的绿色供应商评价指标权重的确定[J].中国商贸, 2011 (25) :99-100.

[4]Handfield R.B.The Role of Materials Management In Developing Time-Based Competition[J].International Journal of Purchasing and Materials Management, 1993, 29 (02) :02-09.

[5]张禾良.浅谈建筑业供应链中供应商选择的评价指标[J].物流技术, 2011 (13) :164-166.

[6]张月磊, 杨卫丰.我国企业实施绿色采购的影响因素研究[J].价值工程, 2011 (29) :27-28.

[7]张高攀.政府采购供应商选择研究[D].天津:天津大学, 2009.06-08.

绿色供应商 第9篇

关键词：绿色供应链,有色金属,主成分价值函数法,欧氏距离价值函数法

近年来, 随着环境的不断恶化, 人们越加重视资源和环境的可持续发展。而传统的供应链管理往往只考虑供应链上的企业利益最大化, 不考虑使用产品的废弃物和排放物如何处理, 为环境带来许多负面影响。在这种情况下, 绿色供应链便产生了。对有色金属供应商进行绿色评价作为绿色供应链管理的核心之一, 必然受到广泛的关注和重视。将环境因素作为有色金属企业选择供应商的评价指标之一, 使得先有的评价指标体系更加“绿色”, 必将成为有色金属供应商选择的一种趋势。评价方法有德尔菲法, AHP方法, ABC成本法, 模糊线性加权平均法, 主成分分析法和多目标法等。本文主要通过主成分价值函数法和欧氏距离价值函数法来进行对指标建模评价, 得到一个有色金属企业能够选择其供应商的方法。

一、绿色供应链的有色金属供应商综合能力评价指标设计

1. 评价指标设计原则

建立一套科学有效的创新评价指标体系是进行都市现代农业企业创新能力评价的基础。根据评价指标的目的和要求, 指标体系的建立应满足以下原则: (1) 系统性原则。评价指标体系应能综合, 全面地反映都市现代农业企业的创新能力评价效果, 保证创新的全面性和可信性。 (2) 简明性原则。评价指标体系要简明扼要, 在满足评价要求和给出决策所需要的信息的前提下, 尽量减少指标个数突出主要指标, 各指标要内涵清晰, 尽量避免彼此之间的相互关联。 (3) 导向性原则。评价指标体系应体现国家政策导向, 引导都市现代农业企业实现企业创新, 建立高效创新性企业。 (4) 可比性原则。评价指标体系应尽可能采用定量指标, 便于评价对象之间的比较。 (5) 可操作性原则。评价指标体系所需数据原则上从现有创新能力指标统计中产生, 少量需要重新统计指标应是确定的且易采集的。 (6) 保证评价的客观性。评价的目的是为了决策, 评价的质量直接影响着决策的正确性。

2. 绿色供应链的有色金属供应商综合评价指标体系

绿色供应链的有色金属供应商综合能力指标评价体系构建:

这些指标数据大部分可以通过实际统计得到, 部分需要通过专家评价来衡量。

二、绿色供应链的有色金属供应商综合能力

供应商的产品质量, 产品价格, 交货能力和环保能力的指标这么多, 虽然表面似乎没有相关, 但是还是应用主成分分析方法比较保险。产品价格的三种指标, 他们的重要性相当, 对其应用均权TOPSIS方法进行评价。以上四类指标的评价结果为基础, 采用欧氏距离价值函数方法, 对有色金属供应商综合评价。

1. 主成分价值函数法

主成分分析法是多元统计分析的一种重要的方法, 其基本思想是将原先较多, 其有一定相关性的指标借助于一个正交变化, 线性组合为少数几个彼此独立的综合指标即主成分, 以综合反映原有指标主要统计信息。主成分价值函数是对主成分分量进行基于距离概念的加权函数, 通过主成分函数可进一步将低维系统转化为一维系统, 对评价对象进行优先排序。设已知n个供应商的p项指标指数数值, 当综合评价为产品质量时, p=3;当综合评价为交货能力评价时, p=4;当综合评价指标为环保能力, p=5;

步骤如下:

步骤1:对X中的元进行标准化变换:

其中:, 得标准化矩阵:。。

步骤2:对标准化矩阵Y求相关系数矩阵:

并通过解R的特征方程, 得p个特征值。

步骤3:按照确定m值 (当m≥3时, α=0.85;当m<3时, α一直变大直到m≥3时为止) , 使前m主成分的累计贡献率达0.85以上, 并对每个λj解方程组Rb=λjb, 得单位特征向量。。

步骤4:求Yi= (yi1, Yi2, …, Yip) T的m个主成分分量:

的供应商主成分决策矩阵。

步骤5:计算加权主成分决策矩阵元, 其中:

得正理想点ν1+和负理想点ν1-为:

步骤6:计算每个点νi到正理想点ν1+和负理想点ν1-的距离:

再计算每个点ν1到正理想点ν1+的相对接近度:

按Si值大小顺序排列, 得到供应商综合评价优先排序。

2. 均权TOPSIS方法

已知n个供应商三项产品价格指标数值组成初始矩阵, 对其产品价格采用均权TOPSIS方法进行评价。得到的决策矩阵, 对决策矩阵元进行归一化, 得到规范化决策矩阵, 其中:。然后, 对U矩阵元进行加权, 得到加权规范化决策矩阵:, 按照 (5) 式 (6) 式分别得其正负理想点, 进而按照主成分价值函数法中的步骤6, 计算每个点到正理想点的相对接近度, 依据相对接近对大小进行排序。

3. 欧氏距离价值函数法的推广应用

在得到n个供应商产品质量, 产品价格, 交货能力和环保能力的相对接近度后, 对供应商综合水平采用欧氏距离价值函数法的推广进行评价。如图所示, 表示欧氏距离价值函数法公式:

现在我们考虑的一级指标有四个, 我们应用欧氏距离价值函数法的推广:来解决我们要解决的问题。

三、绿色供应链的有色金属供应商综合评价实例

某有色金属加工企业欲生产一批产品, 经过对从多供应商的工艺能力和生产能力进行初步评价后, 初步选定其中的4家有色金属原料供应商A, B, C, D为候选单位, 表2为这四家供应商的基本资料数据:

根据对有色金属供应商A, B, C, D的分析, 运用上述方法得到以下结果:

由上表格显然可以看出A, B, C, D的排序是C, D, A, B。因此选择C作为供应商是最好的。

四、结束语

通过翻阅文献会发现在供应链方面的研究很多, 对供应商的评价也有人研究过, 本文运用的是改进后的主成分分析法及TOPSIS和欧氏距离价值函数的推广, 为选择供应商提供了依据。具有一定实用性和可行性。本文可能在个别数据取法上模糊性较大, 具有很大的改进空间, 实际运用时可以根据具体情况对参数进行适当修改。

参考文献

[1]谭跃进:定量分析方法[M].国人民大学出版社, 2001年

[2]何晓群:多元统计分析[M].国人民大学出版社, 2005年

[3]李壮阔刘星:基于绿色供应链的有色金属供应商模糊综合评价[J].《统计与决策》, 2008 (1)

绿色供应商 第10篇

关键词：石化企业,绿色供应链,供货商评价,绩效评价

研究石化企业如何选择绿色供应商、实施绿色供应链管理,并由此提升的环境效益和社会效益,增强竞争优势,实现资源环境的可持续发展,将是一个十分重要的议题。鉴于此,本研究通过整理分析相关文献中提出的供应商评比架构与指标,并运用层级分析法与灰色关联分析,构建起石化企业的绿色供应商评价体系,以使采购团队在面对供应商评比时,实现评比过程公正性与准确性,进而做出公正客观的决策。

一、相关研究

在供应商评选的相关研究中,Min(1994)提到国际采购的不确定性高、风险较大。因此在这样复杂的采购环境下,如何建立长期的合作关系更为重要。该项研究所得评价标准分别为财务、质量保证、风险指针、服务绩效、买卖双方关系、文化沟通阻碍与贸易限制。

Swift(1996)针对偏好单一供应商或多重供应商的采购决策,进行了评价指标的深入研究中。该研究选择了21项的评价指标,并运用因素分析归类成五大类别:(1)产品:易于操作、易于维护设计、对能源使用的影响、采购前信息量、量产的贡献度与服务合约成本;(2)可得性:产品线广度、地理位置、供应商形象、供应商财务状况与产品保证;(3)可信赖度:达成交易的承诺度、技术支持能力、产品可靠度与服务响应时间;(4)经验:使用者偏好、先前经验与供应商商誉;(5)价格:性价比、低价格与产品总成本。

Choi and Hartley(1996)提出汽车业将走向大量外包,并视供应链为重要的竞争优势来源,因此良好的供应商选择为首要考虑。该研究应用主成分分析法将评价指标分为八大类别,分别是财务、一致性、关系、弹性、技术能力、客户服务、可靠度与价格。

Noci(1997)研究在当前环保观念盛行的背景下,为了确定供应商是否符合公司环保需求,选择绿色供应商应当分成四阶段:(1)依照企业环境目标及策略制定产品的重要环境改善策略;(2)配合现有供应商、技术及环境法规来决定主要的环保评价评准;(3)选择决策支持方法来帮助分析供应商的环保绩效;(4)执行及监控程序。该研究建立起一套完整的环保指标体系,并采用层级分析法来辅助分析,最后再执行绿色供应商程序。

Tam and Tummala(2001)在电信系统供应商评选研究中,运用前测问卷来选取准则,并归类为四大构面与26项准则,其分别为(1)成本:资本支出、单位成本、营运成本、维护成本与网络管理系统成本;(2)技术:技术特色、系统可靠度、系统绩效、系统能力、升级性、系统复杂度、未来技术发展性、符合国际标准、与其他系统互操作性等;(3)营运:失效侦测能力、系统安全性、易于操作、监控能力、付款弹性;(4)供应商特性:支持服务的质量、问题解决能力、供应商专业程度、支持服务的成本、配送前置时间、供应商经验与商誉等。

Dulmin and Valeria(2003)应用多准则决策辅助来进行运输设备商评选的研究中,提出了七项评估准则。分别为成本降低能力、设计产品时程、雏形建构时程、设计变更时程、质量系统、共同设计能力究中,以主成分分析法来归类评选因子。而其构面与准则分别为(1)可靠度:交货可靠性、订单处理满意度、承诺达标率与定期通讯;(2)价格竞争性:付款期限吸引力、折扣吸引力与竞争性价格;(3)服务﹒售后服务、处理问题能力、退款政策与应付抱怨的态度;(4)技术能力:研发能力、技术专业、信息经验、是否符合信息标准与应付未来信息市场需求能力等。

Liu and Hai(2005)在进行供应商评价程序的研究中,明确将供应商评价步骤定义为六大标准作业程序,分别是:⑴供应商评选准则的选取;⑵供应商评选准则层级的建构;⑶评选准则与次准则的优先排序;⑷评选准则与次准则的权重计算;⑸供应商续效的评估;⑹确认供应商的优先排序。因此,在供应商评选的程序中,首先需进行供应商评选准则的选取,以利后续供应商绩效衡量的执行。在不同产业型态、市场需求、产品特性与采购者偏好的情况下,评选准则也将会有所差异。

二、供应商评价框架的建立

为了使问卷设计达到妥当性与减少错误性,本研究将各文献的合适指标,整理归纳成33项评比指标,并给予适当定义。并将评比指标归类为九大类别,分别为服务能力、生产能力、供应商质量、供应商价格、供应商交货能力、供应商技术能力、供应商保护环境绩效、供应商环境管理绩效与供应商产品绿色绩效等,这些类别内的各项指标皆能对于绿色绩效的达成有所帮助,如表1所示。

三、问卷调查与因子分析

本研究的问卷调查对象是中国石化驻豫某大型石化企业的内部专业人员,该石化企业现有供应商数量达57家以上,员工工作年限平均为3.99年。总共发放问卷300份,回收有效问卷共计258份,有效回收率86%。

在公共因子提取方面,本研究采用主成分分析法进行因子的缩减与合并。而在因子数目的决定,考虑各指标类别至少需内含2项评价指标,以避免认定程度不充分。故在经由试误后,设定累积解释变异值须大于80%特定比例值。因此,在指标类别1提取出3项评价指标;指标类别2提取出2项评价指标;指标类别3提取出2项评价指标;指标类别4提取出2项评价指标;指标类别5提取出2项评价指标;指标类别6提取出2项评价指标。而在经由公共因子提取过程后,将原先21项评价指标缩减合并为13项指标,且仍具有80%以上的解释能力,详细资料如表2所示。

进行因素分析后,则可依据评价指标的组成,以重新给予指标合并与命名,借以构建本研究最终的石化企业绿色供应商评价体系。且各评价指标在所属类别的因子负荷值,皆大于0.5,证明因子分析的结果具有相当意义,其六项指标类别内的各评价指标合并与命名说明如表2所示。

四、层级分析法问卷调查与分析结果

在此依据石化企业绿色供应链最终的供应商评价框架,建立评价模式的层级架构。层级架构共分为三层,第一层目标为石化企业绿色供应链的供应商评价、第二层为评价类别,第三层则为各类别的评比指标,而透过这一层级架构,将可以进行层级分析问卷的设计。

本研究的供应商评比层级分析问卷采取九等分法,主要以石化企业绿色供应链的专业采购经理为对象。有效问卷共116份,从业时间为7~15年间。而在进行第二层类别与第三层指标的两两比较与其相对权重值求算后,将可通过类别权重乘以指标权重,以得到各指标的整体权童,并给予优先级排名,如表3所示。

五、结语

石化产业作为我国重要产业部门,对经济发展与环境保护具有重要影响。但石化企业在过去的绿色供货商评价程序中,往往面临评价指标的定性与定量差异、评价尺度不一等问题。因此建立一套科学严谨的石化企业绿色供应链供应商评价框架,用来管理外包供应商,将成为石化企业竞争力提升的重要关键。

本研究构建绿色供应商采购的绩效评价体系,相较于过去使用的简易评价指标,这一体系更加的科学与详细,可使石化企业采购经理清楚了解供应商的绩效水准,以提升评价时的客观性与准确性。在整体的评价过程中,也可以排除人为的主观影响,仅需通过评价指标的绩效数据搜集,便可快速计算各供应商的得分排序,从而达到公正、迅速与准确性的评价要求。

参考文献

[1]Choi,T.Y.and Hartley,J.L.,1996.An exploration of sup-plier selection practices across the supply chain.JournalOperations Management,14(4):324-334

[2]Min,H.,1994.International supplier selection:a multi-at-tribute utility approach International Journal of PhysicalDistribution&Logistics Management,24(3):24-33

以绿色供应链发展带动我国产业升级 第11篇

什么是绿色供应链

绿色供应链的概念由供应链管理衍生而来。传统的供应链是一个从原料取得到加工成最终产品，然后配送到消费者的整合性制造流程。而在这一供应链中，环境因素是很少被考虑入内的。随着人类生存环境的恶化，政府、公众以及部分企业对环境保护越来越重视，在供应链中，对所有产品和供应链流程对整体环境影响的考虑越来越重要，绿色供应链概念应运而生。

绿色供应链的概念可以界定为企业考虑产品对环境的影响时，不仅应考虑自身的流程，也应回溯到原料的取得、产品制成后的使用，甚至于产品废弃后的情况，即产品在其生命周期各个阶段对环境的影响，进而实现绿色、低碳发展。

而影响绿色供应链的要素则包括驱动因素和障碍因素两个方面。从驱动因素方面看，绿色供应链可以增强企业的竞争力，提高整个供应链的效益，增加客户价值，提升企业绿色形象，还可规避绿色技术贸易壁垒。从障碍因素看，绿色供应链的实现需要相对完善的环境法律法规、绿色供应链管理政策、绿色供应链行业标准与绿色税费制度作为支撑。

我国绿色供应链发展现状

近年来，政府已逐步认识到发展绿色供应链的重要性，并不断通过法律、政策等手段，营造适合企业发展绿色供应链的环境。与此同时，我国境内的部分跨国公司及大企业在经营管理上也已经意识到环境、资源在竞争中的战略地位，并且开始进行初步探索。而除此之外的市场与公众则在绿色供应管理中发挥着不同的作用。

政府对绿色供应链的引导作用

总体上看，在我国，绿色供应链仍属于新兴事物，政府在绿色供应链管理中未明确并有效发挥规制者、推进者和监督者三大角色的作用。但由于绿色供应链中的生产环节与环境管理、清洁生产密切相关，其回收体系与我国废物处理相关的法规具有切合度，最终消费体系又与现行的政府采购和公众绿色消费密切相关。为此，政府在我国绿色供应链萌芽阶段具有引导作用。

贸易绿色转型支持我国绿色供应链发展

国际贸易不仅推动绿色供应链跨越国界延伸发展，其更为国际贸易的可持续发展提供内生动力。而在这中间，跨国公司和中资大中型企业是绿色供应链的实践先行者，跨国企业对我国绿色供应链起步发展具有一定推动作用。

我国绿色消费市场促绿色供应链发展

2010年，南德意志集团（TüV SüD）亚太有限公司在中国、印度和新加坡进行了绿色市场调查，比较了家用电器、食品饮料和服装鞋类三大行业的消费者和企业对于绿色产品、服务、政策和认证的态度。调查报告表明，中国对“绿色”产品的关注度和需求都是最高的。尽管在被调查的三大行业中，我国已有59%的企业生产或贸易“绿色”产品，但是多数企业并没有为尽量减少对环境的影响而制定相应的政策或准则，或者没有明确地传达他们制定的此类规范，正在自我丧失机遇。

公众环境意识提高，推动中国绿色供应链发展

我国消费者在经历过重金属污染、土壤污染、水源污染等一系列危害环境与人体健康的事件后，公众环境意识大幅提升。伴随着消费者绿色消费意识的觉醒，绿色供应链已具备了快速发展的沃土。

积极发展我国绿色供应链

绿色供应链是我国绿色转型的必然实践，是能否实现“中国制造到中国创新”的重要生产力决定因素。虽然我国发展绿色供应链的基本条件已然具备，但由于存在缺乏政府引导，缺乏行业指导，企业与公众对我国绿色消费市场成熟度认识分歧仍较大；全民绿色消费理念尚处在培育阶段；贸易转型推动绿色供应链发展仍待时日等一系列问题，我国绿色供应链发展仍面临较大的挑战。为此，经过调查与分析，提出如下一些实用性建议：

建立绿色供应链制度 发挥政府引导作用

首先，要发挥政府的引导与规制作用，制定《绿色供应链管理规范》和《绿色供应链行业评价标准》，建立和完善我国绿色供应链法律、政策与标准体系。

其次，通过经济政策与绿色供应链相结合，给予绿色供应链参与企业税收优惠、绿色信贷优惠，设立绿色供应链自愿项目，利用行业企业特别是上市公司的环境核查，生态工业园区内的绿色供应链体系建设，同时完善行业环境技术标准。

再次，要发挥政府引领与表率作用，完善《政府采购法》、制定《政府绿色采购通用原则》、建立政府绿色采购权威信息数据系统，强化绿色公共采购政策。

第四，推行绿色贸易，提供绿色贸易公共服务，探索绿色贸易管理制度的绩效评价体系。

第五，开展区域试点，把绿色供应链管理制度的探索落到实处。国家相关部门应给予相应的指导和监督，并给予必要的政策扶持。

推动企业实践，创建我国绿色供应链的经济体系

首先，通过绿色供应链示范，培育“中国绿色供应链明星企业”，带动绿色供应链整体发展。

其次，建设“绿色供应链网络平台”，加强行业间、企业与政府、非政府组织和其他外部团体间的合作。

再次，开展企业绿色供应链管理试点工作，在实践中校验相关法规与政策体系。建议开展企业绿色供应链管理试点工作，并遵循“三可”原则，由第三方机构对企业绿色供应链水平进行评价。

激活市场力量，加强市场的服务与评判功能

首先，成立“绿色供应链促进中心”，提升市场服务功能。绿色供应链促进中心的成立，目的是提供认证、平台运营服务和绿色供应链规划设计、运营、风险管理、合规、战略发展咨询服务和合同能源管理绿色供应链综合服务，带动各类专业服务企业发展。

其次，结合“绿色供应链促进中心”，建立“绿色供应链发展基金”，为企业实践绿色供应链提供经济激励措施。通过政府、企业和社会机构共同出资的方式，建立我国“绿色供应链发展基金”，充分调动企业特别是中小企业积极性，激励其使用更加先进的环境技术和环境管理理念，促使我国绿色供应链更加全面均衡的发展。

再次，发展绿色金融服务，为绿色供应链发展提供支撑。前期主要发展绿色融资和绿色保险，逐步向其他金融服务领域拓展。

重视市场绿色消费培育 提高公众绿色意识

首先，重视市场绿色消费培育，逐步消除推行绿色供应链的市场阻力。消费市场是绿色供应链管理体系能否建立的核心。为此，应充分发挥公众消费市场机制的调节作用，利用市场经济手段引导公众的绿色消费行为。同时，重视公众在绿色供应链运行过程中“信号灯”的作用，适时对各项绿色供应链政策进行调整。

其次，不断宣传绿色供应链理念，提高公众绿色意识。通过“绿色供应链明星企业”评比、政府绿色采购宣传、绿色消费进社区等一系列社会活动，培养公众的绿色供应链认知意识，培育全民“绿色消费思想”，为实施绿色供应链管理营造良好的舆论氛围和社会环境。

我国的绿色转型能否成功很大程度上取决于微观经济环境中的企业力量。我们要认识到，我国世界工厂的角色定位在短期内仍很难改变。如果不实施绿色转型、不推行绿色供应链、不生产绿色产品，我们将逐步失去自己的核心竞争力。虽然我国的绿色供应链刚刚起步，但在国家经济转型的大需求、大市场下，必然会有广阔的发展前景。

绿色供应商 第12篇

当前, 日益突出的资源和环境问题使得绿色供应链备受关注, 它是一种以绿色制造理论和供应链管理技术为基础的现代管理模式, 从整个供应链的角度考虑环境影响和资源效率, 力求使产品在其生命周期全过程, 对环境的负作用最小, 资源的利用率最高。在建立绿色供应链的过程中, 关键是选择合适供应商, 尤其是选择符合可持续发展战略的绿色供应商。建筑业绿色供应链管理是在建筑的方案设计、材料采购、设备供应、施工建设、运营维护、回收报废整个生命周期过程中贯彻环保理念, 通过对信息流、物流、资金流的控制, 使建筑产品对环境的影响最小, 对资源的利用效率最高。建筑业绿色供应链管理涉及勘察设计单位、建筑供应商、施工建设单位、业主等, 本文仅考虑绿色建筑供应商的选择问题。目前关于供应商的选择方法有不少成果[1,2,3,4,5,6], 但是针对绿色 (建筑) 供应商的选择研究不多[5,6]。因此, 如何合理选择绿色建筑供应商具有现实意义。本文根据绿色建筑的特点构建绿色建筑供应商评价指标体系, 然后利用层次分析法和模糊综合评价法进行了绿色建筑供应商选择研究。

1 绿色建筑供应商的评价指标体系

现有文献中的供应商评价指标体系很少考虑绿色信息。一个理想的绿色供应商不仅应该保证本企业的环境符合法规要求, 而且具备从源头减少、防止环境污染的意识。因此在设置指标时不仅要考虑反映供应商本身素质的指标, 而且要设置能反映该企业绿色环境管理的指标, 绿色建筑供应商的选择更要注重考虑环境影响的重要性。本文遵循系统全面、简明科学、稳定可比、灵活可操作等原则, 突出环保因素, 构建如图1的绿色建筑供应商评价指标体系。图1中把价格单独提出来作为一级指标, 二级指标中的绿色战略包括绿色设计和绿色生产等企业绿色文化。

2 层次分析法和模糊综合评价法的集成

2.1 层次分析法简介

美国运筹学家Saaty于20世纪70年代提出的层次分析法 (Analytic Hierarchy Process, AHP) , 是对方案的多指标系统进行分析的一种层次化、结构化决策方法, 它将决策者对复杂系统的决策思维过程模型化、数量化, 近期还进行系统总结[7]。应用这种方法, 决策者通过将复杂问题分解为若干层次和若干因素, 在各因素之间进行简单的比较和计算, 就可以得出不同方案的权重, 为最佳方案的选择提供依据。运用AHP方法, 具体步骤包括:步骤1:分析系统中各因素间的关系建立层次结构模型, 对同一层次各元素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较, 构造两两比较的判断矩阵;步骤2:由判断矩阵计算被比较元素对于该准则的相对权重, 并进行判断矩阵的一致性检验;步骤3:计算各层次对于系统的总排序权重并做组合一致性检验;步骤4:得到各方案对于总目标的总排序。

2.2 模糊综合评价法简介

模糊综合评价法 (Fuzzy Comprehensive Evaluation Method, FCEM) 是一种基于模糊数学的综合评价方法[8]。该综合评价法根据模糊数学的隶属度理论把定性评价转化为定量评价, 即用模糊数学对受到多种因素制约的事物或对象做出一个总体的评价。它具有结果清晰, 系统性强的特点, 能较好地解决模糊的、难以量化的问题, 适合各种非确定性问题的解决。其基本步骤包括:步骤1:模糊综合评价指标的构建;步骤2:采用构建好权重向量;步骤3:构建评价矩阵;步骤4:评价矩阵和权重的合成。

本文用层次分析法来计算模糊综合评价法中的权重向量, 从而将两种方法进行集成, 限于篇幅在此就不给出具体公式, 仅通过下面例子来应用说明。

3 应用实例

某施工单位承接一项工程项目, 现有三家供应商可供选择X=-X1, X2, X3-:供应商X1在交货的及时性方面比较好, 而且在同行业中具有较高的信誉, 产品价格比较低, 比较重视企业的内部控制环境和财务状况;供应商X2很重视产品的环境影响, 通过了ISO14001认证, 业务能力较好, 并通过了ISO9000系列认证, 是一家知名企业, 研发能力较强, 产品价格较高;供应商X3也是很有竞争力的企业, 价格适中, 服务周到, 注重企业形象, 信誉较好。因各家企业的不同情况, 施工单位无法直接作出选择, 现采用AHP和FCEM进行评价。

(1) 建立指标体系。根据AHP理论, 建立绿色供应商选择的指标体系, 如图1。

(2) 建立评价集。将绿色供应商综合能力分为好, 较好, 一般, 较差, 差五个级别, 以达到评价的目的。即:V=v-1, v2, v3, v4, v5=-好, 较好, 一般, 较差, 差-;对应分值集为:F=-1, 0.8, 0.6, 0.4, 0.2-。

(3) 利用AHP方法确定指标权重。采用专家打分, 得各级的判断矩阵, 计算得出相对权重。以U1为例, 有:

矩阵中a21=1/2说明ISO14001认证U11与产品的环保设计U12相比更重要。同理可得A2, A3, A4及A (一级指标判断矩阵) 。对矩阵进行一致性检验, 有:CI=-λmax-n-n-1-=-4.0875-4-/4-1-=0.0292, CR=CI/RI=0.0292/0.9=0.03<0.1, 显然, 该判断矩阵通过一致性检验。类似, 可得所有指标权重, 见表1。

(4) 建立模糊隶属度矩阵Ri, 见表1。

(5) 运用模糊评价法进行综合评价。首先, 进行一级模糊综合评价。根据Bi=ωi*Ri=-bi1, bi2, bi3, bi4, bi5-, 结果见表2。

再进行二级模糊综合评价。根据B=Wi*Bi=a-1, a2, a3, a4, a5-誗-B1, B2, B3, B4, B5-T, 誗为模糊评价中的最大最小算法, 结果为:B=-0.17, 0.14, 0.28, 0.15, 0.24-。

(6) 计算供应商X1的综合得分:C1=BFT=0.5697。

(7) 同理可对X2, X3进行层次模糊综合评价, 得出综合评分C2=0.7104, C3=0.5502。比较C1, C2, C3, 故得出最佳绿色建筑供应商为X2。

4 结论

绿色建筑供应商选择问题涉及经济、环境、政策等诸多不确定影响因素。针对这一问题, 本文根据绿色供应链管理的理念和内涵, 结合建筑行业特点, 提出了绿色建筑供应商评价指标体系, 然后选取能够体现定量和定性相结合的层次分析法和模糊综合评价法, 构建了绿色供应商选择的集成评价模型, 并进行了应用算例验证。该模型能够处理了客观实际问题的复杂性, 对科学选择绿色建筑供应商具有实际的指导意义和推广应用价值。

参考文献

[1]Ho William, Xu Xiaowei, Dey Prasanta K..Multi-criteria decision making approaches for supplier evaluation and selection:A literature review[J].European Journal of Operational Research, 2010, 202 (1) :16-24.

[2]Shaw Krishnendu, Shankar Ravi, Yadav Surendra S., Thakur Lakshman S..Supplier selection suing fuzzy AHP and fuzzy multi-objective linear programming for developing low carbon supply chain[J].Expert Systems with Applications, 2012, 39 (9) :8182-8192.

[3]邹平, 袁亦男.基于EAHP和GRAP的供应商选择[J].系统工程理论与实践, 2009, 29 (3) :69-75.

[4]张燕超.基于改进TOPSIS法的材料供应商选择评价研究[J].物流科技, 2014 (2) :98-101.

[5]Lu Louis Y.Y., Wu C.H., Kuo T.C..Environmental principles applicable to green supplier evaluation by using multi-objective decision analysis[J].International Journal of Production Research, 2007, 45 (18-19) :4317-4331.

[6]周荣喜, 马鑫, 等.基于ANP-RBF神经网络的化工行业绿色供应商选择[J].运筹与管理, 2012, 21 (1) :212-219.

[7]Saaty T L.The Modern Science of Multicriteria Decision Making and Its Practical Applications:The AHP/ANP Approach[J].Operations Research, 2013, 61 (5) :1101-1118.