如何降低范文

如何降低范文（精选12篇）

如何降低 第1篇

根据不同品种鸡的各个生长阶段的营养需要, 充分利用当地的廉价饲料资源, 自行配制全价日粮, 这样可大大降低饲料成本。如购买全价配合饲料, 应对各厂家生产的饲料进行价格和试喂比较, 购买质高价廉者。

2 减少饲料浪费

(1) 料槽结构要合理, 槽的上缘应加边, 成凹形, 防止饲料外溅。

(2) 使用料槽应注意随着鸡的生长及时调整高度, 使槽位始终高于鸡背2～3cm。

(3) 少喂勤添, 1次不可添得过满.据测试, 饲料加到料槽的2/3, 饲料浪费可达12%;加到料槽的1/2, 饲料浪费5%;加到1/3, 饲料浪费2%, 因此, 饲料量不可超过饲槽的1/3。

3 及时淘汰残、次和低产鸡

残次鸡生产性能低, 又不少消耗饲料, 所以要及时将其淘汰, 以降低饲养成本。低产和不产蛋鸡, 也要及时淘汰, 这种鸡有的表现冠髯和苍白, 腹部收缩狭窄;有的羽毛光亮干净, 冠髯特别发达, 可捉住翻肛, 如翻不出来, 应予以淘汰。

4 注意防病

要加强饲养管理, 提高鸡的抗病能力, 减少治疗费用。同时, 搞好环境和饲养用具的卫生, 为鸡只创造一个良好的生长环境, 确保稳产高产。

5 及时断喙

一般第1次断喙在7～10日龄之间进行, 第2次在10～12周龄时进行。断喙时动作要干净利索, 上下喙分别切除1/2和1/3, 做到既能吃料, 又使喙不将饲料喙到料槽外。

6 保持舍温适宜

最适宜鸡产蛋的舍温为13～21℃, 冬季如果舍温低于8℃, 每100只鸡多吃饲料1.5kg/d, 而且产蛋率下降。夏季气候炎热, 鸡摄入的饲料较少, 产蛋率也下降, 所以要调节好鸡舍内的温度, 对降低饲料消耗很重要。

7 保管好饲料

如何降低维修费用 第2篇

目前，我国设备维修部门所处的社会地位大致有三种情况：一种是仅为本企业生产经营服务的纯辅助部门;第二种是归企业所属，但独立核算的维修部门，既要承修本企业的设备，还可以为社会服务;第三种是独立的区域性机修中心，属于一种修理企业，随着维修向社会化、专业化方向发展，近期可过渡到第二种，远期将是第二种、第三种并存的局面。

西方国家在决策设备修理和维修保养的措施时，首先着眼于投资的经济性。认为投入了这笔费用，可从两方面研究其引起的生产费用的降低。一方面是减少停机时间，减少生产废品和加班，从而提高了生产效率和改善产品质量;另一方面是在维修部门内部，采取一系列组织技术措施，降低修理和维护保养的直接费用，因为这些费用最终也计入生产费用之中。

欧洲国家维修团体联盟于1990年10月15日在德国召开的第十届学术年会上，提出了“维修——为了未来的投资”的口号。改变了过去认为设备维修属于局部更新，是恢复性投资的狭义概念，而把它引申为保证企业生存、发展、取得竞争能力和经济效益的一种连续性投资。维修投资像购置固定资产的投资一样，是可以回收的，它相当于确保固定资产投资能力持续下去的那部分投资。对于维修经济效益，要有系统工程的观点并考虑寿命周期费用。

(2)降低维修费用的主要途径

1)提高劳动生产率，及时修订工时定额

这一方面可以降低工资费用，另一方面又可以缩短停修时间，

就目前来看，工资约占大修理费用的40%左右。

2)节约材料物资的消耗，及时修订费用定额

节约材料物资消耗的途径是多方面的，从采购、运输、储备、使用等每个环节，都具有节约的可能性。及时修订费用定额，使之处于先进合理的水平，对于约束和控制维修费用是至关重要的。

3)加强设备的前期管理，提高决策水平

购进或自制设备符合质量要求，是减少后期运行费用和维修费用的重要环节，决不可单纯追求节省设置费而忽视后期出现的维修费用的增加。

4)提高修理和技术改造质量，减少日常维护保养费用

提高设备修理和改造质量，不仅可以减少大量的维护保养费用，而且还可以减少故障停机损失和降低生产产品的废品损失。

5)加强日常维护保养

精心操作，加强日常维护保养，避免非正常磨损的意外事故，延长使用寿命和大修理周期，是节省维修费用的重要措施。

6)提高设备维修的经营管理水平

节省非生产费用开支，降低固定成本，提高设备的利用率和负荷率，降低单位产品成本，对节省维修费用都有很大影响。

7)维修资源的科学配置

如何降低农药危害 第3篇

“今天，你又吃了多少农药？”这真是一个令人头疼的问题。如果有人这样向你提问，你一定会认为这个人不怀好意。但现在，这兴许就是一种最真切的关心。为什么呢？因为农药的污染已然渗透到我们的生活各处。就连远在南极净土上的企鹅都已体检出DDT农药的残留物，更何况我们这些农药的直接“受益者”呢！

买回家的青菜，品相完整，叶茎油绿，看着就健康。于是清洗一番，加工炒制吃进肚里。很好，这样一来，残留的农药伴随我们的下咽动作进入了体内。

现在用于果蔬中的农药，虽然一些已经可以被人体代谢，或通过生物降解等方式转化为无害物质。但仍有一大部分残留性强的农药对食物造成着污染，最终危害到人体的健康。

而随着害虫对农药抗药性的不断提升，种植过程中不得不采用一些更大计量的药剂对其进行杀除。对于那些田间的益虫来说，这无疑是灭顶之灾。随着农药的过量使用，土地受到了更为严重的污染。这些农药到底“药”到了谁，确实是一个值得思考的问题。

农药对人体的危害

话说回来，到底蔬果中残留的农药会对人体产生怎样的危害呢？具体可分为以下两种：

1.短期危害

农药残留超标的蔬菜、水果，会对人体神经系统、肝、肾等重要器官造成危害，这主要是因为残留的有机磷农药所致，中毒后往往伴有头晕头疼、腹痛、恶心呕吐等常见症状。同时，还会诱发食欲减退、视觉模糊、多汗等症状，严重者还会出现胸部有挤压感、肌肉颤抖、脉搏呼吸加快及潜质昏迷症状，严重威胁生命健康。

2.长期危害

虽然果蔬中残留的农药一部分会通过代谢排出体外，但另一部分则会存留下来，对人体造成长期危害。

当人体中积累的农药残留达到一定程度时，一些慢性疾病就形成了。如癌症、动脉硬化、心血管病、胎儿畸形等，尤其是施有“甲胺磷”、“甲级对硫磷”等剧毒农药及氯肥的果蔬。

超标的农药残留会使人体内的硝酸盐变为亚硝酸盐，形成可怕的致癌物质。

不止果蔬存农药

我们往往认为只有蔬菜和水果中才会存有农药成分，实际情况并非如此。像我们日常食用的肉类中，同样会有农药残留的迹象，这与食物链的逐级传递不无关系。

人工饲养的家禽牲畜，在生长过程中都可能进食到带有农药残留的食物。与人体代谢过程类似，这些农药残留物一部分被排出体外，另一部分则继续在家畜体内，形成农药生物富集。这种富集的危害性更为强大，富集后的农药危害度往往是之前的几十倍到上万倍。

可怕的生物富集

这里我们以水生生物为例，因为农药生物富集在水环境下更为明显。

假设我们用DDT（农药）防治一个湖中的蚊虫，当湖水中含DDT0.02ppm时，湖内绿藻类水生物便会通过生物富集使DDT的含量提升至5.3ppm，为水中的265倍。

而当我们对湖中生长的食肉性鱼类进行分析时，其体内高达1700ppm的DDT含量更是令人震惊。如此算来，富集力达到了85000倍。

当然，这只是一项实验的结果，我们并不能将此作为拒绝水产的一种说法。但对于农药生物富集作用，确实应该引起我们的注意。对于日常所使用的蔬菜、瓜果以及肉类食物，还是要从相对安全可靠的正规市场购买，尽量减少及避免过多有害物质的摄入。

既然农药对身体健康影响如此之大，那我们在选择果蔬时应该怎么办呢？这时，有些“聪明”人提出这样一条理论，专找有虫和被虫咬过的果蔬来吃。原因很简单，虫子都吃的果蔬，一定是没有打过农药的。这样的说法真的准确吗？当然不是。

理由一：果蔬上有虫洞只能说明曾经遭受过虫害，这些被咬过的痕迹会随着果蔬的生长而逐渐变大。而这并不能说明遭受虫害后的果蔬没有被喷洒过农药。

理由二：现如今，很多害虫已经具备超强的抗药性，小剂量的杀虫剂已无法将其杀死，而大剂量的杀虫剂又势必会对果蔬产生影响。所以，果蔬中存有虫子并非是没有农药，反倒有可能是杀伤力不够造成的结果。同时，如此“坚强”的虫子，自身就已经是一个农药携带体了。

理由三：遭受虫害的果蔬本身营养价值已经遭到破坏，并非所传闻的，虫多即为天然，营养又安全。

理由四：市场上一些无良的商贩，同样会抓住人们购买时的需求，而故意制造假虫眼，以此欺骗消费者。

面对农药危害的对策

面对越发严重的农药危机，现如今追求健康生活的人们已经开始寻求更加“绿色环保”的对策。以下两种方式正在被越来越多的城市人所推崇，形成了一股新型的绿色种植狂潮。

1.城市周边的自留地

每到周末放假，总有那么一些人会离开钢筋水泥的城市。他们无需远行，只需通过方便的交通工具来到市郊，租一块土地，开辟一片属于自己的“自留地”。没有农药，也没有虫害，随意耕种自己喜欢的果蔬。眼看着辛勤耕种的果实即将成熟，采摘着新鲜，采摘着健康，更采摘了快乐。

推荐级别：★★★★★

我们提倡这种绿色健康的生活态度，不但可以缓解城市中高压力的快节奏生活，同时还能使人身心愉悦，亲近自然。当然，能吃到自己种植的无公害果蔬才是最棒的享受。

2.自家阳台的小田原

在城市中，我们同样可以追求绿色与健康，家中的小阳台便是实现绿色梦想的田园。一天的紧张和劳累后，抛开一些烦恼，静静地欣赏自己阳台里的田园风光。与果蔬作伴，让绿色的小幸福给予身心最大的舒缓。时下，阳台农业越发成为城市人时尚的选择。高新科技，无土栽培，集合欣赏性与自给性于一体，让无公害的绿色美食真正走上自己的餐桌。

推荐级别：★★★★★

如何降低工程成本 第4篇

1、优选先进的施工方案

施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同, 工期就会不同, 所需机器、工具也不同。因此, 施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据, 联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案, 互相比较, 从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划, 列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果, 工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工, 形成落实技术组织措施全盘计划。

2、组织签订合理的分包合同、材料合同

分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式, 由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道, 同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论, 经过双方反复磋商, 最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平、公正、公开的原则进行, 招标书要求密封, 评标工作由招标领导小组全体成员参加, 不搞一支笔, 并且必须有层层审批手续。同时, 还应建立合格分包商和材料商的名录, 以选择最合理的分包商与材料商, 从而达到控制成本的目的。

3、做好项目成本计划

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动, 是项目管理系统运行的基础和先决条件, 是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况, 按施工进度计划, 确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划, 计算出保本点和目标利润, 作为控制施工过程生产成本的依据, 使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度, 都能事前清楚知道自己的目标成本, 从而养成人人关心成本的良好习惯, 更好地贯彻经济责任制对于激励全体员工努力做好本职工作, 促进成本进一步下降有重要意义。

二、事中控制

1、工程人、材、机的控制

(1) 人工费的控制。从两个方面控制, 一是实行定岗定员, 既提高劳动生产力又可以消除劳动力过剩的现象。二是项目部经理与施工队签订劳务合同时, 要考虑预算规定的人工费单价, 结合实际情况、目标成本还要考虑用于关键工序的不时之需, 计算出合理的单价, 使人工费不要超支, 并留有余地。每完成一道工序, 一个分项, 与预算的指标对比, 如果超标, 及时分析, 找出问题的原因所在, 及时与有关方面沟通。避免劳动力的浪费。切实把降低人工费落到实处。

(2) 材料费的控制。成本控制的关键是工程材料价格的控制。一般工程, 材料费大约占工程成本的70%左右, 其价格的合理性对工程造价的合理性影响很大。现阶段建筑市场非常活跃, 建筑材料品种繁多, 来源广泛且价格变化快, 差异性大, 因此合理有效地控制材料价格是建筑价格控制的关键问题。第一, 采购应以优质产品材料为准。材料价位的高低关系到工程造价, 如果一味地追求低造价, 势必导致质量隐患。现实中许多厂家为参与市场竞争, 往往偷工减料, 以次充好降低成本, 以低价位抢占市场, 给工程带来不良后果。因此, 为确保工程质量, 原则上无论价位高低, 必须是优质合格品。第二, 以供货的主渠道为主。不同种类的材料有固定的生产厂家和销售市场, 大宗材料的采购往往要从主渠道直接购进, 这主要是指规模较大的专业生产厂家, 其技术、设备先进、材质优良、质量有保证, 且产品规格齐全, 定价合理。第三, 严格按施工图预算控制和审核材料量, 尽量进行批量采购。如可采用公开招标或报价单比价的方法采购, 以增加采购价格的透明度。

(3) 施工机械费的控制。施工机械在投入使用前作好维修保养工作, 以提高设备的利用率及完好使用率, 对租用的机械设备, 作好工序衔接, 提高利用率, 促使其满负荷运转, 对外部机械的使用作好详细的原始记录, 计量精确, 做到不多结成本。

2、节约现场管理费

施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容, 此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是, 它的支出却并不与项目工程量的大小成正比, 它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长, 少则几个月, 多者一、两年, 其临时设施的支出是一个不小的数字, 一般来说应本着经济适用的原则布置, 同时应该是易于拆迁的临时建筑, 最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理, 应抓好如下工作:一是人员的精简;二是工程程序及工程质量的管理, 一项工程, 在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行, 这就要求合理调度, 循序渐进。

三、事后总结

事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始, 是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上, 采取回头看的方法, 及时检查、分析、修正、补充, 以达到控制成本和提高效益的目标。

1、根据项目部制定的考核制度, 对成本管理责任部室、相关部

室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核, 考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标, 根据考核结果决定奖罚和任免, 体现奖优罚劣的原则。

2、及时进行竣工总成本结算。

工程完工后, 项目经理部将转向新的项目, 应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械, 辞退不需要的人员, 支付应付的费用, 以防止工程竣工后, 继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离, 各种成本资料容易丢失, 因此, 应根据施工过程中的成本核算情况, 做好竣工总成本的结算, 并根据其结果, 评价项目的成本管理工作, 总结其得与失, 及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

总之, 降低成本是施工企业生存的根本, 施工企业不但要努力加速工程进度, 不断提高工程质量, 还必须通过完善制度, 全程控制施工, 提高全员降低成本的意识, 合理、节约地使用人力和物力。努力降低工程成本, 才能提高本企业的竟争力, 使企业在市场竟争中立于不败之地。

参考文献

[1]王炜.项目施工中的成本控制[J].建筑, 2002 (6) [1]王炜.项目施工中的成本控制[J].建筑, 2002 (6)

[2]王建茹.工程项目成本控制的方法[J].建筑与预算, 2002 (2) [2]王建茹.工程项目成本控制的方法[J].建筑与预算, 2002 (2)

如何降低物流成本 第5篇

摘要：全文首先从宏观角度和微观角度分析了物流成本的现状，其次提出加强物流成本管理可以降低物流成本以及在宏观和微观上的意义，最后阐述进行物流成本管理需要掌握的模式和方法，最后通过这些理论来指导实践，降低物流成本，使得企业获得更多的利益，让企业更具有竞争力。

关键词：物流成本现状 物流成本管理 物流管理方法 物流管理模式

一、物流成本的现状

(一)宏观方面现状

物流活动的成本对一个国家来说并非是一个小数目，它在GDP中占有相关大的份额.20世纪末期,我国物流总成本约占GDP 的18%，美国占8.99%，德国只占7.2%，日本11.4%，世界平均水平也只有12%。近年来尽管我国物流业发展迅速，但物流成本居高不下仍是一个制约物流也发展的主要问题，据有关专家估计，距离发达国家先进水平和世界水平仍有很大差距，同时也说明我国物流成本有很大的下降空间。

(二)微观方面的现状

物流成本在企业总成本总占有不小的比重，对企业来说是一个不小数目。据中国仓储协会对我国家电、电子、食品、日化等行业中的450家企业调查显示，有近50%的企业其物流成本占整个销售费用的12%以上，显然，物流成本下降的空间是巨大的，降低成本，就意味着增加就利润。

二、加强物流成本管理即降低物流成本

物流长期以来一直被称为企业的第三个利润源泉，在不少企业中物流成本占了企业生产经营总成本的大部分，因此降低物流成本是每个企业想要解决的问题，因而降低物流成本的关键在于加强物流成本管理。

(一)加强物流成本管理的宏观意义

1.有利于提高经济运行质量和总体竞争力

物流成本管理水平的高低直接影响物流成本水平，进而影响到产品成本.对我国工商企业而言，改进物流管理，对于提高企业及其产品在国际市场上的竞争力有着积极的作用。

2.有利于产业结构调整

加强以物流成本为手段的物流管理，可以促进新的产业形态的形成，优化区域产业结构。现代物流企业的本质是第三产业，是现代经济分工和专业化高度发展的产物，物流产业结构的优化将对第三产业的发展起到积极的促进作用。

3.有利于调整商品价格

全行业物流成本的普通下降将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降这有利于保持消费物价的稳定性，相对提高国民的购买里水平。

4.有利于为社会节约大量的物质财富

对于全社会而言，物流成本的下降意味着创造同等数量的财富；意味着在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约；意味着以尽可能少的资源投入创造出尽可能多的物质财富，减少资源消耗。

此外，加强物流成本管理，还可以降低物品在运输、装卸、仓储等流通环节的损耗，为企业带来利润，为国家创造财富，增加资金积累，这也是社会扩大再生产的基础。

(二)加强物流成本管理的微观意义

1.降低成本，提高利润。

物流成本在产品成本中占有较大比重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本就意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。

2.有利于增强企业竞争优势

物流成本的降低，首先意味着增强了企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。其次可以增强时间和质量上的竞争力，企业可以通过物流成本管理，改善物流流程，削减不必要的物流环节，减少低效率的作业，提高响应速度和服务质量，减少企业流动资金的占用，加快资金周转速度。

3.有利于提高企业物流管理水平

加强物流成本管理可以改进企业的物流管理水平，企业物流管理水平的高低直接影响着物流消耗的大小。因此，企业要降低物流成本水平就必须不断改进物流管理的方法及技能。

三、物流成本管理模式和方法

(一)物流成本管理模式

1.贯彻物流现代成本意识

现代成本意识：即企业管理人员对成本管理的控制给予足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定势的束缚，充分认识到成本降低的潜力无穷无尽的。

在物流成本管理中，贯彻现代成本意识可以从以下几方面进行：

（1）从战略布局的高度定位。物流是企业经营战略的一部分。企业生产、营销的战略和策略决定了物流系统的运行模式，产品种类、服务项目和营销策略的改变都会将导致物流成本的变化。为此，在进行各项战略决策时，需要将各项决策对物流的要求和对物流成本的影响纳入考虑范围。

（2）以理想物流成本为目标。打破传统的“成本无法再降低”等观念的束缚，就必须以理想物流成本为目标。例如，在库存管理中，以零库存为目标；在运输作业中，不出现空载现象。

（3）形成全员式的降低物流成本格局。要最大限度地降低物流成本需要全体从事物流工作的员工的参与，每个员工都要具有降低物流成本的愿望和意识，并进行自我控制。

（4）持续不断地降低物流成本 。降低物流成本不应作为一时的权宜之计，应持续不断进行。随着经济环境的变化，理想的物流成本也不断变化。因此，物流成本管理必须适时调整，才能满足现代物流成本管理的要求。物流现代成本意识本质上是要企业无止境地追求物流成本降低，消灭一切物流浪费。

2.成本效益模式

成本效益模式可以通俗地表述为“为了省钱而花钱”的思想，即为了长期地，大量地削减开支而应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。比如引进新型自动分拣设备，建设智能化仓库。这可能导致一笔较大的支出，但在今后设备使用期间，因设备利用效率提高而增加的产出，加上设备维修费用的降低的综合效益，在抵补支出外仍有剩余，总体效益由此得到了增加。

3.成本节省模式

成本节省模式是成本降低的一种初级形态，即力求在工作现场不消耗无谓的成本和改进工作方式以节约将发生的成本支出，这是一种有组织、有计划地运用各种方法以降低企业内各项成本的措施。

成本节省一般表现为成本维持和成本改善两种执行形式。

（1）物流成本维持。物流成本维持即从日常物流作业中，消除不必要的物流浪费，提高作业环节的效率。

物流成本维持可以采取以下措施：

①库存成本方面的措施主要有：维持合理库存量；提高保管效率；防止偷盗、毁损。

②运输成本方面的措施主要有：通过商物分流，缩短运输距离；减少运输次数；提高车辆装载率；选择最佳运输方式；开展集运、直运、共同运输等。

③包装成本方面的措施主要有：使用价格便宜的包装材料；包装作业机械化、标准化；回收利用旧包装。

④装卸成本方面的措施主要有：减少装卸次数；装卸作业灵活化、省力化。

（2）物流成本改善。物流成本改善即通过规模经济效益和学习效益，扩大经营规模，提高劳动效率，降低单位成本。

4.成本避免模式

成本避免是立足于预防，从源头控制成本降低潜力，避免一些成本的发生，是成本降低的高级形态。

物流成本避免的实施，应从以下方面入手：

（1）把握物流服务与物流成本的关系

（2）考虑产品特性对物流成本的影响：如：产品密度，产品形状和大小，产品安全度或特殊要求。

（3）考虑空间因素对物流成本的影响：如：距离，交通运输条件。

（4）考虑发展要求对物流成本的影响：在新项目开发设计之初，就考虑日后的发展需要，使物流选址具有扩建的空间。对其他设施，设备也应考虑扩充的可能，避免扩充时的浪费。

5.物流质量管理模式

物流质量就是企业根据物流运动规律所确定的物流工作的量化标准与根据物流经营需要而评估的物流服务的顾客期望满足程度的有机结合。

完善的物流质量管理可以提高顾客对服务的满意度，增强顾客信任感和忠诚度；可以为企业赢得市场，扩大经营规模，从而为

降低成本创造良好的条件；可以减少物流过程的消耗，逐步消除各种差错事故，提高物流效率。

进行物流质量管理，可以从以下方面着手：

（1）保证与改善商品质量。在物流过程中，要保证商品质量的合格，不变质，不破损。同时通过分装、贴标签等流通加工活动改善、提高商品质量。

（2）保证物流服务质量。物流服务既服务于企业的生产经营，也服务于购买企业产品和服务的顾客。所以应了解和掌握用户需求，为他们提供标准服务和差别服务。

（3）制定物流工作质量标准。为了保证物流作业的各个具体环节的工作质量，需要制定各环节工作质量标准，进行内部控制。可以采用的物流工作质量指标有运输质量指标、仓库工作质量指标、包装工作质量指标等。

（4）制定物流工程质量标准。物流工程质量对物流活动有着决定性影响。它属于物流系统设计的范畴，例如物流网点的规划设计等。对物流工程质量的管理需要利用系统论的观点和方法，对物流系统中的相关因素进行分析、计划和控制。

6.供应链管理模式

21世纪的竞争是供应链的竞争。物流成本管理不应只着眼于本企业，而应把控制成本的领域扩展到与企业相关的外部环境，通过改进供应链管理来降低物流成本。

改进供应链管理的步骤如下：

（1）比较企业业务目标和现有能力及业绩，发现现有供应链的显著弱点，然后加以改善和提高。

（2）与供应商和关键客户一起研究、评估新经济、新技术和竞争的影响，制定供应链的远景目标。

（3）制定实现上述远景目标的过度计划

（4）评估企业的现实条件，制定切实可行的方案，恰当把握过渡时机。

（5）实施供应链新计划。通过改进与下游商家的合作关系，能对市场变化做出快速、正确反应，减少不适销商品库存，能掌握商品销售动态，消除过剩库存。与上游商家合作，可保证原材料供应，减少原材料库存；最终减少与之相关的运输、装卸、搬运等物流成本。总之，通过改进供应链关系可减少经营风险，降低物流成本。例如：美国沃尔玛公司和宝洁公司的合作是供应链管理的典范之一。宝洁公司借助数据库，除了能够迅速知道沃尔玛物流中心所需的`商品情况外，还能及时了解自己商品在沃尔玛各店铺的销售量、库存量和价格等。这不仅能使宝洁公司及时制定出适应市场需求的生产和研发计划，同时也使其能对沃尔玛的库存做到及时补货，沃尔玛只需要决定商品的进货数量即可。反过来，沃尔玛向宝洁公司反馈市场和消费信息，有利于宝洁公司调整产品结构，改进产品质量。双方是一种双赢的合作联盟。

7.物流外包模式

物流外包，是企业为了货得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。物流外包的企业首先必须确定企业的核心竞争力，并把企业内部的资源集中在那些具有核心竞争力的活动上，然后将其他业务活动外包给最好的专业公司。

由于物流公司的专业性，它们往往能提供比本企业自营物流更好的服务，且花费更低的成本。物流外包不失为降低成本的有效手段。企业如何判断是否需要进行物流外包呢？可以从以下方面分析：

（1）经营战略。企业受经营资源、资金和技术水平的限制，将物流外包，可使主要精力集中于主营业务与核心竞争力上面。但如果物流外包会泄露企业经营诀窍，商业秘密，则应选择自营。

（2）产品特性。当企业产品存在以下情况：产品季节性波动大而经营量小；产品品种少，标准化程度高；产品销售市场广阔，地区变化较大；产品寿命不长等，一般将物流外包会取得更好的经济效益。

（3）物流作业类型

①运输：当运输是需要专业技术的国际运输、笨重物资运输、长距离干线运输等时一般都选择外包。此外，如果运输量少，波动大或运输时不兼做销售、收款工作的，企业也一般使用外包。

②仓储：频繁出入库的货物，装卸费用占物流成本的比例高，此时可考虑外包。若仓库是合理化物流系统的关键设施，作为核心支柱发挥作用，则不应外包。

③包装：对于工业包装的制成品，若需要特殊包装技术或该工业包装足以保证产品的其他功能环节都能合理进行，可以将其包装委托给专业包装公司，则效率、效益更高。

不同企业具有不同经营特点和经营规模，生产的产品也不相同，因此要结合各方面因素进行综合分析，才能做出物流是否外包的正确决策。例如，东大集团自建立以来，原材料运输一直由公司车队承担。车队26名员工，18辆大货车，附加修理厂，运转

费用不菲，效率却不高。由于运输不是集团的战略要点，东大集团决定将运输外包。于是公司开始逐渐将运输推向社会，先是面向社会公开竞价招标，每年可以节约390万元。

(二)物流成本管理的方法

1.比较分析法

比较分析法有三种情况：1）横向比较。把企业的供应物流、生产物流、销售物流等各部分物流费用分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的费用最多。如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流费用。2）纵向比较。把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用相比，如果增加了，分析为什么增加，在哪个地方增加了，则立即改正。3）计划与实际比较。把企业当年实际开支的物流费与原来编制的物流预算进行比较。如果超支了，分析超支的原因，这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱的环节，从而加强薄弱环节，降低物流总成本。

2.活动优化法

活动优化法就是通过物流过程的优化管理来达到降低物流成本的管理方法。物流过程就一个创造时间性和空间性价值的经济活动过程，为使其能提供的最佳的价值效能，就必须保证物流各个环节的合理化和物流过程的迅速、通畅。

3.综合评价法

综合评价法即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流的方法。

4.排除法

在物流成本管理中有一种方法叫活动标准管理。其中一种做法就是把物流相关的活动划分两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装等与货主直接相关的活动；另一类是无附加价值的活动。其实，在商品流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零库存，等于避免了物流中的无附加价值活动。如果将上述附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流管理的目的。

5.责任管理法

责任管理法就是明确物流成本管理的责任主体的方法。分清责任有利于控制物流总成本，防止各部门之间互相随意改变相关信息，从而增加物流成本。

6.计算机管理系统法

计算机管理系统法将物流成本的各方面连接起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。通过一次次循环、计算、评价，整个物流系统在不断优化，最终找出其总成本最低的最佳方案。

四、总结

由于激烈的市场竞争与物价上涨，以及人工成本的提高，使得企业利润降低。为了降低成本，获得更多的利润，就要做好物流成本管理工作，提高服务水平的手段来实现。要做好物流成本管理工作，首先要掌握：贯彻物流现代成本意识、成本效益模式、成本节省模式、成本避免模式、物流质量管理模式、供应链管理模式、物流外包模式，然后再结合各种管理方法：比较分析法、活动优化法、综合评价法、排除法、责任管理法、计算机管理系统法，对物流过程的各个环节进行综合处理，从而实现降低物流成本的目的。

如何降低员工离职率 第6篇

在企业的组织中，怎样激励员工，才能降低员工的离职率？企业都会面临员工离职的问题，而员工的离职分为主动和被动。员工主动离职原因中，排名前三的分别是缺乏竞争性的薪酬福利、员工对企业文化的不认同以及员工自身职业发展路径的不清晰。

薪酬福利排在第一位，从中可以看出收入对于员工的重要性。然而收入因素到底是不是留住人才的最佳手段呢？阿里巴巴上市后，有大量的员工通过自持股权成为了百万富翁，这应该是一个巨大的薪酬激励。但在阿里巴巴的招股说明书中却提到，由于实现了财务自由，巨额财富可能会影响这些员工做出是否继续留在公司的决定。由此可知，除了薪酬必须考虑其他方面的因素。

那么如何激励员工呢？河南许昌的胖东来拥有七家连锁超市，员工八千多人，老板于东来却只有初中学历。于东来的经营理念体现在三个“至上”：一是顾客，二是员工，三是合作伙伴。

于东来有一支战斗力与凝聚力兼备的团队，他的传奇集中体现在管理和待客之道上。他总能想员工之所想，排员工之所难，如果员工遭遇病患，他会第一时间把抚慰金送上门去，逢年过节会带领属下到员工家里家访。员工在感受到关爱之后会传递给顾客，所以在胖东来购物，能体会到轻松和关爱。比如顾客想在这里买什么东西，胖东来却没有，顾客可以随时告知客服台，胖东来会尽量满足他们。胖东来的企业文化是公平、自由、快乐，胖东来的网站上有员工的人生规划、幸福分享、文化展墙等板块。胖东来一直在用文化去推动员工，这就是文化的感召力。

胖东来在薪酬福利、企业文化和员工自身职业发展方面是如何进行员工激励的？

首先是薪酬，胖东来的薪酬水平在许昌乃至河南全省都是同行业最高的。最基层的员工，月薪可达2200元;科长年收入在4万元以上;课长6万元以上;店长50万元;区域经理和副总年收入都在百万元。除了基本薪酬以外，于东来拿出自己的股份，推行全员持股。企业的初创人员，现在很多都已经是百万富翁了，他们已经实现财务自由，完全可以不用工作，他们可以自己创业，但却没有一个人选择离开。

其次是文化因素，胖东来把爱当做商业模式。于东来自比为一个家长，八千多员工的大家长。他说，要学会爱自己的员工，胖东来不是最大的零售企业，但是他要竭尽全力把它打造成最快乐的企业，员工至上，业绩其次。

最后是职业发展因素，胖东来的企业文化指导手册中明确了员工的人生规划。所谓人生规划不仅包括员工的职业规划，甚至还包括具体的生活规划，比如不同层级的住房标准等。这给员工传达的理念是随着职级的提高，自身的生活理念会相应地发生变化。

于东来认为，有明确目标和人生信念的人，才不会被功利所诱惑，才能做一个实实在在、品德高尚、健康有为的人。于东来不仅自己做到了，同时以这种人生哲学和管理哲学影响到他的员工，这就是于东来的激励之道。

通过胖东来的例子做一些总结，如何以价值体系激励员工。现在是移动互联时代，信息获取的渠道非常丰富， 85后的员工已经逐渐成为公司基层员工中的主体，而90后的员工也越来越多地出现在职场。这些年轻人知识丰富，有很大的自主权，他们选择一份工作会考虑是否开心，是否有价值、有回报。知识结构的优化使人才开始向复合型和全能型的方向发展。基于这些新时代人才的特点，来看看什么叫做以价值体系激励员工，我总结为以下四点。

第一，去中心化，企业的员工进行自主管理，有助于提高自主性。CEO曾经是企业当中唯一的最高指挥中心，而在未来，CEO可能就是一个象征性的存在，类似于蜂巢中的蜂王。其他员工则像蜜蜂一样，有高度的自主性。互联网思维中有这样四句话：企业无边界，管理无领导，供应链无尺度，员工自主经营。比如华为倡导让接触业务第一线的员工做决策;小米提倡去除绩效考核的驱动，强调员工自主责任的驱动，这可能是小米发展迅猛的重要原因。

第二，互动沟通、注重情感连接，提升人才价值体验。互联网时代能够让沟通的距离和成本无限地降低。员工通过网络可以自由地表达情感和价值诉求，他的所思所想能够让所有人知道。所以，对于企业来讲，未来需要更加关注员工的情感诉求以及价值诉求，需要增加与人才的情感连接，而不仅仅是以工作论工作。比如海底捞，它把员工当家人，给员工提供优厚的待遇以及情感关怀;京东最基层的员工，都有机会通过京东TALK、京东SHOW这些渠道来说出自己的声音，分享在一线的工作表现，这样能够与员工进行情感链接，提升人才的价值体验。

第三，及时反馈，从周期激励模式变为全面认可的激励模式。传统的周期激励模式是以绩效考核为代表的，而全面认可激励模式则是全面承认员工的努力以及对组织和企业的价值贡献。员工在工作过程中所做的一切有利于组织发展、客户价值以及自身成长的行为，都会即时得到肯定和鼓励。例如卡玛在全国有800名店长，这些店长建立了一个微信群，公司总裁也加入其中，总裁经常在群里对店长进行肯定和鼓励。来自公司最高层的认可，会带给一线员工巨大的激励。

第四，要将企业忠诚转变为职业忠诚。曾经，很多组织都提倡对企业的忠诚，在招聘人员时要看应聘者在前一家企业里工作了多长时间，以此作为对企业忠诚度的判断依据。而在互联网时代，人才流动是非常普遍的现象，上述的观点已经过时，取而代之的是职业忠诚。

在互联网时代，员工和企业不再像以前一样是简单的雇佣关系，而是更具深度的合作关系。员工不再忠诚于某家企业或者某个老板，而是忠诚于客户，掌握客户资源的人就是胜利者。人才从由企业所有，转变为由价值创造圈所有，现在有很多的顾问、心理教练、培训师都是自由职业者，以后很多专业的律师、会计师也会加入这个行列，他们赖以生存的是自己的专业，这就是职业忠诚。

企业如何降低物流成本? 第7篇

一般说来,提高服务质量水平与降低物流成本之间存在着一种“效益背反”的矛盾关系。也就是说,要想降低物流成本,物流服务质量水平就有可能会下降,反之,如果提高服务质量水平,物流成本又有可能会上升。因此,在进行物流成本控制时,必须搞好服务质量控制与物流成本控制的结合。要正确处理降低成本和提高质量的关系,从二者最佳的组合上,谋求物流效益的提高。

物流系统是一个多环节、多领域、多功能的全方位开放系统。这一特点从根本上要求我们进行成本控制时,必须遵循全面控制的原则。因为无论产品设计、工艺准备、采购供应,还是生产制造、产品销售,或是售后服务各项工作都会直接或间接地引起物流成本的升降变化。所以要求对整个生产经营活动实施全过程的控制。当然,强调物流成本的全面控制,并非要将影响成本升降的所有因素事无巨细、一律平等地控制起来,而应按照例外管理的原则,实施重点控制,对物流活动及其经济效果有重要影响的项目或因素作为重点严加控制。

此外,要有效控制物流成本,还要把物流成本日常控制与物流成本经济管理系统结合起来,进行物流成本的综合管理与控制,广泛利用利息、奖金、定额、利润等经济范畴和责任结算、业绩考核等经济手段。同时,物流管理又是一项技术性很强的管理工作。要通过物流作业的机械化和自动化,以及运输管理、库存管理、配送管理等技术的充分应用,来提高物流效果,降低物流成本。因此,设置相关的部门(单位)进行物流成本控制是必要的,这也是这些部门(单位)的基本职责之一。有了专业部门的物流成本控制,就能对物流成本的形成过程进行连续全面地控制,这也是进行物流成本控制的一项必要工作。

当然,在当前供应链物流管理体制下,仅仅依靠企业自身的物流效率化是不够的,它需要企业协调与其他企业以及顾客、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。这其中提高对顾客的物流服务是企业确保利益的最重要手段。提高顾客服务是降低物流成本的有效方法之一。但是,超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降,反而有碍于物流效益的实现。比如对应于用户的订货要求建立短时期、正确的进货体制是企业物流发展的客观要求,但是,伴随配送产生的成本费用要尽可能降低,特别是最近多频度、小单位配送的发展,更要求企业采用效率化的配送方法。一般来讲,企业要实现效率化的配送,就必须重视配车计划管理、提高装载率以及车辆运行管理。所以,在正常情况下,为了既保证提高对顾客的物流服务,又防止出现过剩的物流服务,企业应当在考虑用户产业特性和商品特性的基础上,与顾客方充分协调、探讨、寻求降低物流成本的途径。

企业如何降低采购成本 第8篇

制度与流程

建立严格、完善的采购制度, 不仅能规范企业的采购活动、提高效率、杜绝部门之间扯皮, 还能预防采购人员的不良行为。例如, A公司对采购工作流程和职责规定:请购者开请购单, 交部门主管批准;部门主管评审需求、购买的准确性和交货的时间表, 如果同意, 就批准;如果不满意, 修改后批准, 交由采购安排;采购发送报价申请, 进行多方比价, 收到报价进行供应商行为调查后更新供应商清单;根据核准的供应商清单和有效的报价单制作采购定单;采购将制作好的定单交部门经理审批;订单交总经理审批;采购发送采购定单给供应商, 并确保供应商收到定单, 事后跟踪并催促, 确保按时交货;供应商送货并和货单一致;仓库收货, 根据品名、定单、送货单是否一致, 存放临时仓库;质检部门进行检测, 合格送至原料仓库, 供生产使用, 不合格通知采购;采购通知供应商改正, 短时间内改正接受, 如果时间长的则更改供应商, 联系第二家送货;更新供应商表现业绩, 可接受率大于80%, 将供应商保存在供应商清单中;可接受率小于8 0%, 与供应商协商质量, 达成协议的将其保存在供应商清单中, 未达成协议的, 终止与其合作。

对企业的正式供应商要建立档案, 供应商档案除有编号、详细联系方式外, 还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级、银行账号、所供货物、价格优惠等, 每一个供应商档案应经严格的审核后才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行。供应商档案应定期或不定期地更新, 并有专人管理, 同时要建立供应商准入制度。重点材料的供应商选择实行公开、公平、公正的原则, 必须经相关部门联合考核后才能进入, 如有可能要实地到供应商生产地考核。企业要制定严格的考核程序和指标, 要对考核的问题逐一评分, 只有达到或超过评分标准者才能成为归档供应商。

A公司所需原材料是危险化学品, 所以在供应商准入标准中明确规定:供应商必须具有5年以上危险化学品生产经历, 必须具有危险品营运证;每个产品都必须提供MSDS (安全技术说明书) 和SGS报告 (SGS公司出具的、具有权威性的第三方质量认证, 每年需更新一次) 。

企业采购部门要对所有采购材料建立价格档案, 对每一批采购物品的报价, 应首先与归档的材料价格进行比较, 分析价格差异的原因。如无特殊原因, 原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平, 否则要作出详细的说明。对于重点材料的价格, 要定期收集有关的供应价格信息, 来分析、评价现有的价格水平, 并对归档的价格档案进行评价和更新。A公司制定了一系列的价格评价体系, 如黄金是A公司的主要原材料, 其价格又相当高, 并且价格不断变化。黄金去年5月由于伊朗核危机导致半个月由原来的140多元/G上升近180元/G, 增长率达28%。黄金和美金都是国际通用货币, 而两者是持币者避险的两个方向, 所以两者是相对反向的。而美金和美国的就业率、经济情况、国际贸易顺差还是逆差都息息相关, 所以控制成本不仅仅是讨价还价的口舌之争, 还要关注时事, 分析行情, 评价价格水平, 适时采购。

把握价格

价格会经常随着季节、市场供求情况而变动, 因此, 采购人员应注意价格变动的规律, 把握好采购时机。如A公司采购的金盐, 又名氰化金钾, 含金量86.3%, 因此其价格随黄金价格变动而变动。金盐的采购价格, 因此与国际的政治、经济情况紧密联系, 所以A公司在政局稳定时多采购, 在美国经济萧条时多采购, 反之, 则少采购。而装药水的塑料桶, 由于与石油紧密联系, 如果采购能把握好时机和采购数量, 会给企业带来很大的经济效益。

对于大宗物料采购, 一个有效的方法是实行竞争招标, 往往能通过供应商相互比价, 最终得到底线的价格。此外, 对同一种材料, 应多找几个供应商, 通过对不同供应商的选择和比较, 使其互相牵制, 从而使公司在谈判中处于有利的地位。

向制造商直接采购或结成同盟联合采购。对大批量、高成本的原材料, 排除厂家的销售代理商, 直接向厂家进货, 可以减少中间环节, 降低采购成本, 同时厂家的技术服务、售后服务会更好。另外, 有条件的几个同类企业可结成同盟联合采购, 也就是所谓的团购, 以争取更低的采购价。

寻求优秀供应商并与其签定长期合同。与诚实、讲信誉的供应商合作, 不仅能保证供货的质量、及时的交货期, 还可以得到其付款及价格上的关照, 特别是与其签定长期的合同, 往往能得到更多的优惠。

一个企业的采购管理要达到一定水平, 应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理, 只有这样, 才能充分了解市场的状况和价格的走势, 使自己处于有利地位。如有条件, 企业可设专人从事这方面的工作, 定期形成调研报告。如A公司采购的黄金, 需要了解政局的动荡, 银行的调息、股市的行情等, 从而分析金属价格未来的走势。例如黄金价格会随着其相关情况波动而波动:政局动荡、石油涨价、银行减息、美元贬值、股市下跌会导致黄金价格上涨;反之, 则下降。另外, 节假日也是影响黄金价格变动的又一因素, 节假日是黄金消费的旺季, 需求增加, 导致黄金价格上涨。

集中采购

集中采购并不是大型企业和连锁企业的专利, 小型企业也可以集中采购。如零碎的生产辅材 (如手套、抹布、工具等) 尽量集中在少数几家稍大些的贸易型供应商处采购, 一来大些的贸易型供应商产品比较全, 你要的辅料几乎在他那里都可以找到, 省去了寻找货源所消耗的人力、物力、财力;二来在同一家公司买的货多了, 不仅送货及时, 而且可以拿到较低的价格。

在满足生产要求的基础上尽量选择最便宜的产品, 并不是最贵的就是最好的, 只有最合适的才是最好的。如A公司采购锡球时要求含量在99.9%, 当然就没有必要采购99.99%的, 99.99%的含量比99.9%的更高, 但是99.9%的已经可以满足生产需要, 就没有必要浪费资金采购含量更高的锡。

为供应商省钱也是间接的为本企业省钱。如A公司在运输过程中的口号便是“不开空车”。A公司在上海有客户也有供应商, 在给客户送货的返程中可以将向供应商采购的货物带回。因为供应商的运输成本肯定是会算在价格里的, 也就是原先A公司要付两趟上海往返的运输费用, 现在只需跑一趟, 足足节约了50%。这个费用或许当时无法体现, 但事后供应商肯定可以提供更加优惠的价格。

自我节约是节约成本的又一途径, 是看得见的、实实在在的节约。在日常的工作中养成节约意识, 并不是压缩采购人员的待遇。如A公司所有定单、文件信息、催货都采用电子邮件传递, 不仅减少了费用, 而且准确性高, 提高了工作效率。

如何降低养猪成本,提高效益 第9篇

1 制定成本与目标计划

母猪产仔率、断奶仔数、年产窝数、哺乳成活率、育成率、情期受胎率、淘汰率, 肥猪平均出栏天数、每头猪在各阶段平均所用的饲料量, 肥猪、母猪防疫和治疗费用都应该有一个详细的目标计划。在养猪生产中, 饲料费占全部费用的70%左右, 要降低饲养成本, 必须逐项考核, 做到心中有数。很多养猪户就没有计划, 属盲目生产, 猪贵挣钱, 猪贱赔钱。

2 做好生产支出、收入的各项记录

原始的记录是我们分析和核算的依据, 如果记录不完整, 就会使我们核算和分析不正确, 就无法考究养猪是赢利还是亏损。

3 坚持自繁自养

外购仔猪难以保证质量, 不利于饲养管理, 因此, 坚持自繁自养是提高养猪效益的基础。选留好本地母猪并加强饲养管理, 引进优良品种, 如长白、约克、杜洛克、皮特兰、汉普夏公猪进行杂交。以大约克、长白、杜洛克三元杂交的猪比较好养, 猪的生长速度快, 抗病力强, 窝产仔数大, 饲料报酬高, 深受广大消费者的青睐。

4 管好用好饲料, 防止霉变、老鼠损害

严禁仔猪用乳猪料饲喂、中猪用仔猪料饲喂、肥猪用中猪料饲喂、母猪用肥猪料饲喂的现象。饲料要储放好, 防止饲料暴晒、雨淋、受潮、发霉变质, 严禁用发霉饲料喂猪。因为, 饲喂发霉饲料容易引起猪的中毒, 轻者呕吐、腹泻, 重着导致死亡, 妊辰母猪流产及产死胎的现象。饲料房要进行灭鼠工作。老鼠不仅偷吃饲料, 而且粪便污染饲料, 还传播疾病, 导致疫情蔓延发生。据有人统记, 一只老鼠一年吃约12千克的饲料, 28只老鼠一年就可吃掉一头肥猪的饲料。老鼠还传播鼠疫、伤寒等很多烈性传染病。

5 减少隐性损失

饲料原料水分大、搅拌不均匀及乱用兽药都属于看不见的损失。饲料水分过高, 干物质相对就少, 我们计算每头猪每天饲料的需求量是按干物质计算的, 但是, 实际生产过程中以收购原材料来计算配合饲料的量, 从不测算饲料的水分, 如玉米水份要求14%, 可是在实际生产中有些玉米水分达到22﹪左右, 特别是在10月份、11月份、12月份和来年的1、2月份玉米水分过高。一般玉米添加剂量占饲料总量的60﹪左右, 如果用这样的玉米拌料干物质就少5千克左右, 也就是说给饲料里加了5千克的水, 其它饲料成分相对就多了, 造成营养物质不平衡, 就满足不了猪的营养需求, 损失是很大的。100千克饲料经济损失在10元左右, 10吨饲料就是1000元。搅拌不均匀, 特别是微量成分, 虽然量少, 但是对猪的作用很大, 导致有些猪吃的多, 有些猪吃的少, 总量是给够了, 可是对每个个体猪而言获取不是过盛, 就是过少, 没有满足猪的生长要求, 无形中造成饲料浪费。有些养猪户, 缺乏兽医知识, 简单的病用多种药物组合治疗, 猪病虽然治好了, 可是成本增加了几倍, 这样的事例笔者经常遇到。

6 饲喂杂种商品育肥猪

用优良公猪, 如杜洛克、长白、约克、汉普夏猪所繁的后代, 其生命力强, 生长速度快, 饲养效果好, 经济效益高, 因此, 要在养猪事业中普遍推广公猪良种化, 母猪本地化, 肥猪杂种化的“三化”技术。

7 提供全价饲料

全价饲料是根据猪的不同生长阶段的营养需要, 将多种原料配合在一起而制成, 容积小、营养全面, 适口性好, 料肉比低, 省事省力, 经济效益高, 但是, 必须生喂, 严禁煮熟, 以免营养物质的破坏和损失。

8 营造良好生长环境

猪舍要求夏防暑热, 冬防严寒, 空气清新, 干净卫生, 减少噪音, 避免应激, 为猪提供一个良好的生活环境, 最大限度的发挥它的生长潜力。

9 做好兽医防疫工作

养猪户一定要有“预防为主, 防重于治”的思想意识, 按时注射当地最易发生传染病的疫苗, 不能打空针, 更不能打飞针, 做到一猪一针。病死猪要深埋, 严禁死猪喂狗、喂猫, 防止污染猪舍及周围环境。猪舍要定期消毒, 发生疫情要每天消毒, 消毒药物最好选用2～3%的火碱。平时消毒, 几种消毒药物交替使用。每周猪舍消毒一次, 每月猪舍周围外环境消毒一次。谢绝人员参观, 特别是养猪人员互相串圈。发现病猪要及时确诊并治疗, 不得拖拉, 以免增加药费开支, 生产成本提高。

1 0 节约饲料, 防止抛撒

乳猪饲料每千克3.5元左右, 仔猪饲料每千克3元左右。每个猪圈每天抛洒一千克饲料, 看都看不见, 有些养猪户根本不在乎, 更有甚者, 挥起大扫把往猪粪里一扫, 一走了之, 几十个圈就是几十千克, 一天就是上百元的损失, 一年就是几万元没有了, 因此, 要节约饲料, 反对浪费。

11改变饲喂方式

饲喂方式很多:有定时定量、少给勤添, 有24小时不间断饲喂 (自动料箱或料桶) 、有前敞后限等多种, 不论采用哪种方法, 都应该从实际出发, 科学饲喂。笔者认为:定时定量与前敞后限相结合, 符合当前我市养猪户的条件, 既保证猪的营养, 又减少了饲料浪费。

1 2 供给清洁充足的饮水

猪的体内1/3～1/2的重量是水, 细胞代谢及各种生化反应都要在水的参与下才能完成。缺水猪就拱料、不吃, 饲料浪费严重, 并影响猪的消化和正常生长。

1 3 收集信息

俗话说:“会养不如会卖”, 猪养的好也要卖的好。养猪户要及时掌握市场信息, 在市场需要时出栏, 以获得更大的效益。还要掌握养猪行情的生产规律和周期性, 及时采取措施, 避开市场低谷。

1 4 及时出栏, 适时屠宰

如何降低工程项目成本 第10篇

项目建造过程中的成本分析是项目经营管理工作的重要组成, 它是借助一定的方法, 通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析, 以寻求扩大收入和探索项目实际成本的有效降低手段和方法的过程。要降低工程项目的成本上升, 应做到以下几个方面:

组建一个较强的项目经理部班子是降低工程项目成本的关键

1. 选择一个优秀的项目经理是关键的关键。

项目经理是一个项目的决策者, 对项目的实施起着决定性的作用。因此, 要求项目经理不但具有较强的专业技能, 丰富的实践经验, 还要有较强的领导能力, 观察、分析、解决问题的能力, 判断能力, 表达能力和组织协调能力。

2. 还要有较强的项目部班子。

项目部班子成员包括施工员、技术员、材料员、安全员、质量员、预算员等, 他们直接影响着工程的施工组织、质量、安全、技术等, 他们不仅要有较强的专业技术, 还要团结协作, 密切配合, 合理地组织施工。

3.要有较强的责任心。

项目经理部是工程项目的领导核心, 如果一个质检员不负责任, 将不能保证施工质量;如果一个施工员不负责任就不能较好的组织施工, 会出现窝工等现象。这样的话, 不但不能降低成本, 反而会增加成本。因此施工企业一定要建立健全各级岗位责任制度, 使人员各负其责。

成本分析的实际收入数据要全面

建造过程中做项目成本分析, 项目收入数据要以内部核定的实际完成产值为准。实际完成工程产值有核算期间或部位的实际完成工程量套既定单价而得出的, 实际工程量要包括变更, 洽商或索赔数据, 这样得出的完整实际完成产值才能作为成本分析的收入依据, 再在同口径下对比实际支出, 差额分析的结果才能反映客观, 才有实际意义。

质量成本管理

质量是企业生存的根本。如果企业生产的产品质量不合格, 那么效益将无从谈起。首先制定质量保证措施, 并在开工前做技术交底, 做好事前控制。然后各工序施工过程中跟踪检查, 认真检查施工质量, 发现质量问题及时要求整改, 避免工序完成后发现不合格造成返工而增加成本。最终保证施工产品是一个合格的产品。

合同成本管理

在指定的期间完成合同工程量、施工部位范围内发生的变更及洽商或索赔。从成本分析角度, 只要在统计期或施工部位范围内发生的, 都应包括在项目收入内。同样洽商或索赔数据有两种状态:审批完和审批中, 无论是哪种状态, 都应以我们自己核定的为准。实际操作中, 可以按照申报金额的60%作为收入分析的依据。施工单位应熟悉施工合同的各项条款, 严格按照合同履行自己的义务, 避免出现违约情况。而向业主赔偿, 出现索赔事件后, 要在规定时限内及时提出索赔。

安全成本管理

施工企业是安全事故的高发行业, 安全事故会造成人员伤亡或财产损失, 造成的经济损失一般较严重, 一旦发生安全事故, 不但不能降低成本, 还要增加许多的成本, 甚至会造成亏损。为了加强建设工程安全生产监督管理, 保障人民群众生产和财产安全, 国务院制定了《建设工程安全生产管理条例》, 要求施工企业切实遵守国家安全生产法律、法规。施工企业应预先制定完善的安全技术措施, 在施工中遵守安全技术操作规程, 并加大检查力度, 发现隐患及时整改, 避免发生安全事故。

施工现场成本管理

施工现场管理的好坏对工程成本起着至关重要的作用。应做到:1、做好现场材料的管理。各种材料妥善存放, 防止受潮或雨淋;材料卸货要一次到位, 避免二次搬运;落地灰及时回收利用等。这些不但可以节约材料费用, 还节约了国家的资源。

2.提高机械利用率。做好施工机械的日常保养与维护, 使其处于正常的工作状态, 避免经常出现机械故障导致停工。最大限度地利用好施工机械可以提高工作效率。

3. 合理安排好各工序的穿插, 避免窝工, 可以降低人工费。

4. 搞好文明施工。保持施工现场清洁卫生。

5. 调动广大职工的积极性。在施工中, 人是最积极的因素, 人的积极性直接决定着他们的工作效率和工作质量, 因此对工人采取一些奖优罚劣措施以提高工作效率非常必要。

如何降低贷款隐性成本 第11篇

那么，如何控制和降低贷款的隐性成本呢？融道网中小企业融资研究中心总监郑海阳认为，可从降低信息公证成本、公关成本和机会成本着手。

了解费率，避免额外公证成本

信息公证费用中比较常见的是房产评估费，在银行代收评估费时，中小企业要长个心眼，根据《关于房地产中介服务收费的通知》，房屋评估收费执行标准有7个挡次，分别按照不同的标的总额和对应的累进率进行累进，而土地评估费用的累进费率则不同。另外有的银行还会要求企业去做贷款合同公证，虽然公证费用应该是企业和银行双方分担，但在实际操作中，公证费一般都由中小企业负担，不足200元按200元收取。

转变观念，减少公关成本

融道网中小企业融资研究中心总监郑海阳认为，要降低公关成本，中小企业最主要的是改变之前“求人”的思维模式。

其实贷款就是“利息”买“资金使用权”，买者和卖者之间本来就是平等交易。虽然从表面上来看，中小企业贷款业务风险大、成本高，但对银行来说其议价能力更强、利润率更高、市场更大。

中小企业需要了解的是，决定是否能够贷款的，不是为你办理业务的信贷员，也不是银行行长，而是贷审会。支行需要有5～7人、分行需要有6～8人、总行8～12人到场，2/3通过才算数，而决定他们投票结果的，不是公关投入，而是信贷员是否能够写出合格的贷审报告。

所以，中小企业就无需对银行贷审过程中的各个环节进行公关，公关费用自然也可以大幅削减。

改变寻贷渠道，降低机会成本

寻找银行、贷款产品等会花费小企业相当时间、精力，甚至不少企业主要亲自出马。要降低这部分机会成本，就该选择更简便的融资渠道。

浅析如何降低工程造价 第12篇

市场经济的变化总是在不断的进行着, 建筑市场的变化就会影响到工程造价的变化, 例如人工费、机械费、材料费等。因为建筑材料造价在整体工程造价中占有很大一部分的支出, 建筑材料市场的变化就会造成造价的高低。另一个影响造价成本提高的原因就是在工程设计阶段不合理, 没有全面的考虑到工程的经济性, 就会出现工程造价的提高。作为建筑单位来说, 降低工程造价, 是企业获得更大经济效益的手段, 也是造价人员在不断研究的课题, 但是工程造价受到环境、时间、地点因素的影响, 想要降低工程造价, 还是一个不断要研究的工作。

1 限额设计

限额设计是施工单位依据设计任务以及投资估算, 在保证建筑使用功能完善的前提之上, 对所分配的项目进行投资限额设计;限额设计不改变技术设计以及施工图纸设计, 在从投资额在一定范围内, 总投资限额不被突破。建限额设计一定要参考概预算的数据指标, 使得概预算指标更好的服务于设计。在实行限额设计的时候, 一定要在优化设计的同时尊重科学, 正确的处理项目建设与经济的相互关系, 在处理技术与经济对立统一关系时, 设计人员要将技术与经济效益两个方面同时进行考虑, 为建筑工程经济效益与社会效益的共同发展不断的努力。

2 选择合理的施工方案, 加强施工组织与管理

施工方案的选择对于工程造价来说有着重要的影响, 因此, 在编制施工每个阶段的工程造价时, 选定的施工方案一定要与套用的指标、定额、费用标准适应。因此, 在选择施工方案时候, 一定要考虑以下几个方面的问题:

2.1 方案实现的可能性与技术的先进性

方案的选择一定是在方案符合施工实际需求的基础上的, 并且有实现的可能性, 只有具备实现可能的基础方案才能被指定为施工方案。先进的技术就是在施工中使用最新的技术、设备、材料、方法, 目的是更好的服务于施工, 提高施工质量, 缩短施工工期, 而且可以保证施工费用在最低的限度内。不过需要注意的是, 方案的经济性与技术的先进行有时候也会出现不相适应, 因此, 在保证工程质量的前提下进行全面的衡量来降低工程造价。

2.2 施工方案与工程规模相适应

施工中选用的机械与工程规模的大小有直接的关系。有一些规模小的工程使用大型机械, 这就是不经济的, 大的机械安装费用较高, 安装的单价也较高, 还有一些因素不能直接的消耗货币, 但是也会对组织施工产生影响, 例如:施工设备使用的时间长短、隧道工程采用的衬砌台车衬砌内轮廓线相关、通用性受到影响;大型机械的运输受到制约而增加的诸如道路改建、桥梁加固, 或特殊运输车辆费用的增加。而对于中型或是大型建筑来说, 选择一些大的机械且机械化水平较高, 可以加快施工进度, 不过, 作为建筑单位, 在选用机械化水平较高的器械时, 一定是经过全面的选择才能将造价控制在合理的范围内。

2.3 施工方案的经济合理性

施工方案的经济合理性的内涵就是以一切正当、有效的措施降低施工费用。就地取材作为道路建设中, 是降低工程造价的重要方式, 尤其是在耗费巨大的材料时, 尽量考虑当地材料。预算中回收金额, 对造价有一定影响, 应予以注意。早进行工程造价的编制中, 还要包括对原建筑物拆迁所用余下的材料 (可以用在本工程中可以再次利用的材料) 进行统计, 以一种更加合理的节约方式缩减不必要的开支。在不改变原设计并保证工程质量的原则下, 可采取一些具体措施以降低工程造价, 使其施工方案符合经济合理性的要求。

2.4 确保施工安全

施工安全是在施工方案符合施工规范, 保证在合理有序技术组织。在安全管理方面费用不得随意缩减, 通过强化工程管理, 改进劳动组织, 节省人员开支, 提高工作效率, 从而达到降低工程造价的目的。

3 控制人员、材料、设备的费用支出

人员的支出在整个工程造价中可以占到百分之十, 材料的支出占到百分之七十, 设备占到百分之二十。控制人员的支出, 是为了更好的提高施工效率, 将人员安排更加科学合理, 每一施工环节都最大生产效率、最少的施工人员进行。材料费用支出的控制, 是整个工程造价控制的重点, 由于所占比例大, 对于工程的影响较大, 对于降低工程造价有着直接的影响 (材料成本得到有效地节约前提下) 。工程材料分为实体材料和辅助材料, 实体材料为建筑工程的主体材料, 辅助材料为建筑工程必要材料, 控制建筑材料的造价, 首先要控制的就是材料的采购环节。建筑材料市场同一种商品的价格也是高低不一, 质量也不同, 因此, 在现行的物资供应体制下, 采购成本的控制主要集中在物质人员的道德素质上。作为建筑单位, 提高物质人员的整体素质, 要求他们要了解和掌握建筑材料市场的价格信息, 在确保材料质量的前提下, 选择性价比最高的材料。而且最好采购环节要更加的透明, 在采购物资进行招议制度。此外, 在材料使用过程中, 严格控制材料的浪费现象。材料节约下来的造价就是建设部门的增益, 材料亏损部分就是受益的亏损。因此, 作为建设部门, 要对现场的材料进行勘察核算, 在材料的发放过程中要限额。同时, 材料的管理工作也是不容忽视的, 按照材料的存放条件进行材料储存, 对于一些特殊材料的储存要特别留意保存方法。设备的使用后要进行维护和管理, 提高设备工作效率。将人员、材料、设备费用控制在一定的范围内, 可以有效的降低工程造价。

4 结语

建筑工程需要投资的成本很高, 随着工程的不断发展, 如何在保障建筑工程质量的前提下降低工程造价, 提高建筑经济效益, 是每一个建筑单位所要研究的问题。通过本文的分析看出, 降低工程造价, 要从建筑工程每一个环节入手, 才能提高建筑工程的整体经济效益与社会效益。

参考文献

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[2]王爱华.浅论如何降低工程造价[J].中国建设信息, 2006 (10) .