全球大豆供应范文

全球大豆供应范文（精选4篇）

全球大豆供应 第1篇

据与会专家预测, 2008/09年度大豆的供需偏紧, 但2009/10年度供大于求, 全球大豆产量增幅达到3000万t, 但消费的增幅在历史上很少出现增幅达10%的情形。因此, 2009/10年消费增幅最多2000万t, 那么出现库存的大幅增加也在意料之中。海关总署数据显示, 今年一季度, 我国大豆进口量累计1015万t, 比去年同期增长30.4%。作为国产天然非转基因大豆主产区的黑龙江省, 一季度大豆进口量同比增幅达到了84.5倍。据了解, 由于国产天然非转基因大豆比进口转基因大豆价格平均高25%, 作为大豆采购主力军的豆油加工企业纷纷转向使用价格便宜、出油率高的进口大豆, 导致国产天然大豆销售不畅。

据中国食品发酵工业研究院植物蛋白研究中心主任涂教授透露, 我国大豆年产量长期在1300万～1800万t之间波动, 约1000万t进入食品加工产业。受到进口大豆影响, 估计今年主产区黑龙江的豆农减少种植面积7%～8%, 预计将减产200万t。

由于国产非转基因大豆比进口转基因大豆蛋白质含量高, 维他奶、杨协成等豆类饮品都以国产天然大豆为原料。维他奶中国区董事总经理袁杰介绍, 随着消费者对豆奶营养和健康方面认识的提高, 我国即饮豆奶业正以10%以上的速度递增, 2007年中国内地即饮包装大豆饮料的市场容量已达753百万L。相应的, 豆奶行业对国产天然大豆的需求量不断增加。

据悉, 维他奶计划投资不少于4000万元在东北筹建天然非转基因大豆种植基地。目前, 已经进行了一年时间的选址, 现在松嫩平原出产的大豆种类会比较适合维他奶生产技术要求。因此, 估计明年该项计划就会开始启动。与此同时, 自建基地还可更好地保障原料品质与食品安全。

全球供应链战略的四大要义 第2篇

基于入世后中国企业面临的挑战，中国企业唯有在全球供应链中采取主动策略，才能获得可持续的竞争能力。

欲制订一套有效的供应链战略对大多数企业而言是一个挑战。当中国企业“走出去”之后，原来在中国运作有效的供应链策略很可能不适用，潜在的供应链问题、管理重点均有所不同，无法简单照搬。

也许这不是坏消息。“一张白纸，可以画最美的图画。”当那些“成熟的”竞争对手沿着他们固有的惯性进行运作时，我们可以制订出众的供应链战略并有效执行。这里，我们重点探讨供应链战略需要回答的关键问题、如何保证供应链战略和竞争战略的匹配以及战略视角及广度的选择。

保持供应链战略目标与企业总体绩效目标相一致

这一点似乎天经地义。但遗憾的是，我们观察到一些中国企业并没有做到这一点，在“走出去”的热情中迷失了本来的方向。

供应链管理的目标很简单：以最优化的成本满足客户需要。我们需要把全球范围内的供应能力和全球范围内的市场需求相匹配。

全球大豆供应 第3篇

据中国大豆协会副会长刘登高介绍，我国大豆具有非转基因、高蛋白的优势，属于是食品级大豆，除了直接食用外，主要用于食品、食品蛋白加工企业及保健药品生产。近10年来，大豆蛋白加工业的迅速发展，广阔的国际食品蛋白市场的需求，中国13亿人的健康、营养需求，成为中国大豆产业发展的强劲动力。

与会专家和企业代表认为，中国大豆产业的发展前途光明，国产大豆加工业到了再次创业的关口，要立足创业自强，坚守实业之心、创业之志；要着力自主创新，把科技作为第一生产力，把人才作为第一资源，把品牌作为第一形象，把提升民族自主创新能力作为第一追求，让国产非转基因大豆加工业成为国之基石；要坚持科学发展，掌握国产大豆市场话语权，把企业做强做久；要恪守诚信为本、质量为先的宗旨，践行社会责任，建设质量强国，担负起国产大豆加工业发展的重任，为促进国内大豆加工事业的繁荣，为国家食品战略安全而奋力前行。

据了解，近几年国外食品企业也看好中国大豆的品质，纷纷来中国建厂从事国产大豆食品蛋白的加工出口业务。外国专家预言，中国非转基因、高蛋白大豆将会成为稀缺资源。（来源：中国牧业网）

全球供应链降低成本 第4篇

美乐乐是一个典型的O2O模式，最后一公里的问题、产品体验的问题，都需要通过线下实体店来掌握。有了线上和线下的端口，美乐乐就可以最大程度聚合需求，而后再用聚合全球供应链的模式，提供无限丰富的产品，满足海量的长尾需求。没有端口不行，没有社会化协作的全球供应链也不行。

四年前，美乐乐还只是淘宝的小卖家，通过淘宝、天猫从广东向全国发货。整个服务和体验的环节，互联网上是很难通过一张图片、一段文字介绍产品的款式和材质的。所以在四年以前我们开始转型，做互联网的同时开始开店。2011年4月，第一家门店开业，至今门店规模已经超过350家，日流量大概有百万级。

美乐乐在海内外有几百个合作品牌公司，这几年发展得非常迅速，但整个家居行业不是太景气，整个大环境不是很好。美乐乐通过互联网和线下的门店服务顾客，现在已经扩大到家居产品。为什么我们能够在大环境不好的情况下快速成长？美乐乐的商业模式主要有两点。

第一，建立属于自己的O2O模式。美乐乐的门店都开在比较偏的位置，北京五环外就有12家店。因为地理位置原因，租金是相当便宜的。我们通过互联网销售，它覆盖的面积比较大，所以租金所占比例较小，这是O2O做家居时渠道方面最大的优势。基本上与行业内的其他公司相比可以节省15%～20%，节省下来的成本返还给消费者，这也是整个做电子商务很大的优势。

第二，除了渠道优势以外，更重要的是成本优势，这是核心资源，是一个资源的不断整合和效率的提升。近两年，我们有40%的产品是在海外生产的，是进口家居，像这种实用的雕刻类产品，在中国已经没有太多的优势。越南一个工人的成本是中国的三分之一，印尼大概是越南的一半，印尼的一个雕刻工七八块钱人民币，中国是接近一万块钱。我们通过供应链全球化的方式，大幅度降低了产品生产的成本。这也是我们不断整合全球供应链，在供应链全球化的背景下，寻找更多方式降低成本。