业主方管理范文

业主方管理范文（精选12篇）

业主方管理 第1篇

关键词：业主方,项目管理,规划

该项管控活动是一项十分综合而且全面的管控工作, 管控规划是管控活动的关键点。项目的管控规划是指项目管控活动积极开展的关键信息。其对项目综合步骤中的多项管控要素等开展综合化的分析。而且, 因为业主方是项目活动的综合汇聚人, 其是生产活动的关键组织人。针对建设项目来讲, 管控的关键点是业主方的管控。其管控的规划意义很是关键接下来论述该项规划内容。

1 关于其意义

1.1 项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细的论证。

当工程的总的意义明确之后, 经由该项规划活动能够明确总的意义是不是可以获取, 相关的资金和时间等是不是可以维护, 是不是可以全面发展。

1.2 关于规划的意义, 它是很多细致的综合的目的归纳, 是各个时期的责任和关键决定的参考信息。

1.3 规划活动的项目管控的具体活动的参考信息, 也就是说规划是对过程管控的开展时期进行的监管和分析的依据。

是测评和检测项目管控意义的标准, 是对各层次项目管理人员业绩评价和奖励的依据。

1.4 为业主和项目的其他方面 (如投资者) 提供需要了解和利用的项目管理规划信息。

对于当前的项目来讲, 假如不存在综合化的规划内容, 或者是规划活动无法有效地落实的话, 其就不会获取优秀的意义。

2 关于规划的编订信息

项目的可行性研究报告;设计文件、标准、规范与有关规定;项目策划书;企业管理层对项目建设的分析研究有关项目的市场信息及环境;企业法人代表的管理决策;项目的资金筹措及融资计划等。

3 关于规划的指引理念

3.1 积极开展项目目的的探索

管控规划的意义是为了确保项目的总体意义能够实现而开展的活动, 所以说目标是其灵魂, 要积极地分析其意义, 明确活动事项, 而且和有关方形成统一的思想, 假如对目的和任务的分析不合理的话, 就会使得规划活动无法有效地开展。

3.2 合乎具体状态

规划的设置和落实时要开展积极地调研活动, 要合乎环境要素, 要体现出自身的发展规律, 要体现项目管控方的具体状态, 以此来确保规划活动开展顺畅。

3.3 全面性

该项规划活动要涵盖很多要素, 要对其开展综合化的分析, 提供多种信息, 生成一个十分综合的体系。尤其要分析工程的设计和维护, 目的是为了确保项目的目的能够顺利的实现。

3.4 内容的完备性和系统性

因为该项活动对于项目的开展和运作有着非常积极地意义, 其规划的要素非常多, 牵扯的内容也很多。通常包括项目管理的目标分解、环境调查、项目范围管理和结构分解、项目实施策略、项目组织和项目管理组织设计, 以及对项目相关工作的总体安排等。

3.5 集成化

项目管理规划所涉及的各项工作之间应有很好的接口项目管理规划体系应反映规划编制的基础工作, 规划的各项工作以及规划编制完成后的相关工作之间的系统联系。

项目管理规划内容涉及的范围和深度, 在理论上和工程实践中并没有统一的规定, 应视项目的特点而定。一般应包括:项目概况、范围管理、目标管理、组织管理、成本管理、进度管理、质量管理、职业健康安全与环境管理、采购与资源管理、信息管理、沟通管理、风险管理、收尾管理等相关内容。

由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的, 不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的, 不平衡则是永恒的, 因此, 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

4 关于规划落实前的准备活动

要想开展好该项规划工作, 就应该积极地进行建设前的准备活动。其是规划落实的背景和前提。具体的说该项规划活动要涵盖如下的一些要素:

将项目管理规划成果及其基础资料编制形成书面文件, 装订好并妥善保管, 项目管理规划批准之前, 应该组织专家对项目管理规划的内容进行评价、审查, 主要是审查目标设置是否合理、规划结果是否可靠、规划安排是否科学可行等。经过专家评价、审查并完善后的项目管理规划, 才更具有科学性和说服力;项目管理规划批准以后, 应该尽快将工程项目目标进行分解到各层次单位负责人, 主要包括:业主、施工承包方、材料供应商、以及企业的主管、项目经理等, 并征求他们的意见建议, 以最大程度的得到他们的认同, 如果得知和规划不一样的问题的话, 就要认真的调控, 进而获取项目的所有的参加者都默许的内容。

在完成以上工作的基础上, 就可以下达项目管理规划了。只有通过宣传、指导, 使人们了解到项目管理的目标, 明确各责任人的职责与义务, 才能保证项目管理规划的顺利实施。

5 项目管理规划的实施

项目管理规划的实施过程伴随着整个工程项目过程的实施, 项目管理规划明确了整个项目实施过程中管理方面的具体安排, 只有项目管理规划落实好, 才能确保整个工程项目的顺利实施。项目管理规划的实施, 应该做好以下几个方面的内容工作:应将项目管理规划的内容具体落实到各部门相关组织及其负责人, 并明确各单位组织及其负责人的权利与义务, 只有各负责人明确了自己的责任与职责, 才能确保项目管理规划的实施;在实施规划的时候, 要按照动态来调控, 其是因为该项规划互动是在工程开展以前的时候设置的, 在具体的开展时期会面对和具体情况不一致的问题, 此时就要靠着规划活动来积极地调节, 防止规划和具体状态之间存在问题, 进而失去了项目得以落实的关键前提。

规划的开展, 要结合具体状态分层次的开展。规划是在项目开展之前设置的, 因为不具备技术要素, 所以只可以对其落实状态开展大体的分析。由于项目的不断发展, 此时就会出现一些无法顾全的现象, 此时就要靠着管控工作者积极地发现, 设置细致的管控内容, 进而顾全到项目的具体内容, 以此来确保项目的规划活动能够顺畅的开展。

当落实相关的规划内容的时候, 要积极地协调, 其是因为该项规划活动并非是单纯的工程开展时期的规划, 其实整个步骤中的规划活动。在落实的时候, 如果规划和具体的状态之间存在误差的话, 或者是单纯的管控要素和别的要素之间存在不利现象的话, 要积极的分析项目开展时期的相关内容, 要做好工作者的交流活动, 只有这样才可以保证活动能够顺畅的开展。

6 结束语

文章以业主方的思想为前提, 分析了项目管控规划的内容, 探索了规划的编制信息和思想理念等内容, 为项目的管控活动的落实提供了必要的参考信息。

参考文献

[1]何清华, 卢星杰.设计阶段业主方的项目管理探索[J].建设监理, 2008, 2:4～9.[1]何清华, 卢星杰.设计阶段业主方的项目管理探索[J].建设监理, 2008, 2:4～9.

[2]李旭辉.业主方项目管理 (OPM) 体系的研究[J].建筑管理现代化, 2006, 14:23～25.[2]李旭辉.业主方项目管理 (OPM) 体系的研究[J].建筑管理现代化, 2006, 14:23～25.

业主方项目管理流程 第2篇

1、工程项目管理的成本控制

成本控制涉及到项目实施的整个阶段，业主方的管理目标和宗旨就是获得物美价廉的建设产品，达到提高投资效益和社会效益的双重目的，而成本控制的源头在于设计阶段，也是建设项目成本控制的关键和重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5Ⅳ2%，但对工程造价的影响力可达75%以上，尤其是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98%。由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的，设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力的投入量，主要要做好初步设计阶段和实施阶段的工程变更造价成本控制。

1、1初步设计阶段的成本控制

在工程设计实例中发现，不少设计人员重技术，轻经济，随意提高安全系数，造成一定浪费。所以业主方应充分发挥和利用自己的技术优势，认真审核设计，及时发现问题，以免设计批复后，存在的技术经济问题难以解决。这就需要组织相关设计单位深入现场，做实做细地质勘察等基础工作，尤其对路线方案的比选，对不良地质的处治等要做好方案，反复比选，科学合理地确定推荐方案。针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以有效控制造价。即先按项目投资估算控制方案和初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计和概算，使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，把技术和经济有效结合起来，使设计优化以降低工程造价。

1、2加强实施阶段工程变更造价成本控制

一般来说，初步设计完成后，市政工程项目的造价就已基本形成，但在整个市政工程的投资物化过程中，为保证工程质量，保护人民生命及财产安全，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的工程变更应当符合国家有关市政工程强制性标准和技术规范要求，符合市政工程质量和使用功能的要求以及环境保护的要求。对市政工程项目实施阶段发生变更时应从以下几个方面加以控制：

(1)加强设计变更管理控制造价变更。在项目实施阶段，由于设计单位的人员对施工现场了解不够，致使施工过程中改变原设计，造成重大变更。因此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在初步设计阶段初期，尤其影响工程造价的重大设计变更，可采用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

(2)从工程规模和数量上控制变更造价。在项目实施过程中严禁通过工程变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准。对于地质变化或规划等原因的变更，要求严格变更程序办理，先做工程量和造价的增减分析，经监理工程师审查认可，设计单位审查同意后发出相应的变更图纸和变更费用，按规定上报主管部门审批后，方可实施，不能以会议形式来决定变更，更不能先实施变更后办手续的方法，工程变更做到有依有据使工程变更得到有效控制。

(3)从准确计量上控制变更造价。变更工程量的准确计量是控制变更工程造价的关键，在变更工程实施过程中，要充分发挥监理的作用，监理工程师应深入施工现场一线，了解和掌握工程实际情况，对数量进行现场实地测量，并做好记录，以备查核。只有这样，才能保证变更工程量准确性，使变更造价得到有效控制。

2、工程项目管理的技术协调

建设项目管理是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动。协调是建设项目管理的一项重要内容，包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，从业主方工程管理的角度出发，建设项目管理中的技术协调的重点是技术信息协调。技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各子系统间传递技术信息，对于其中的部分子系统，这些信息有时作为工作的标准或依据，―旦出错，错误的技术信息一经传递，往往会在相对封闭的子系统中持续作用，直至出现矛盾后才被发觉，具有隐蔽性，因此，业主方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面来采取以下措施：

(1)建立科学的项目管理内、外部结构组织是项目所有参与方的组成形式，其界面划分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，甲方项目在必须分包时应适度，避免不合理肢解工程的做法。另一方面，项目管理结构的合理与否，应充分考虑甲方自身的协调能力。例如，工程的材料、设备是由施工总包，还是自行采购，甲方应根据工程具体情况、自身管理能力及经济方面加以综合考虑。

(2)法律和经济的制约机制协调是管理的一部分，而管理是需要成本的，协调失败必然招致损失，项目管理者为了避免和有效转移这类损失，应当重视法律和经济上的制约手段。

(3)建立严密的协调管理程序。管理的实践经验无疑是做好技术协调的良好条件，但是真正成熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序，对每个环节进行多方面、多参数的客观分析与控制。强调组织与程序，弱化对个人技术能力的依赖，已是当今项目管理界的共识和将来的发展趋势。

3、工程项目管理的风险控制

从本质上讲，工程风险就是指在所发生损失的不确定性，每一项工程的投资都巨大，一旦出现风险而发生的损失也将是非常巨大的，因此，必须对工程风险加强管理，尽早防范。风险管理的关键是通过平时的细致工作，将危机化解、消灭在萌芽状态，这也是企业风险管理的核心内容。风险的承担者应对不同的风险有着不同的准备和对策，才能进行良好的风险控制。

(1)业主方要对工程风险进行合理的分配。在项目前期论证的可行性阶段，进行风险评估，权衡利弊后回避风险大的项目，选择风险小或适中的项目，或者采取合作方式共同承担风险，因为大部分项目都是多个企业或部门共同合作，这必然有风险的分担。此外在技术上可选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。

(2)业主方的项目管理应加强预警机制，成立风险管理组织，做到快速反应和全方位协调。在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，抵抗可能发生的风险。

(3)应引进并学习国外先进的风险防范方法。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分，在西方发达国家和地区，风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法，目前我国在上述两方面的保险种类和担保体制尚不成熟。

4、总结

简析业主方如何做好现场施工管理 第3篇

【关键词】建筑工程；业主方代表；现场施工；施工管理；注重细节

业主方如何做好现场施工管理工作呢？首先，为保证工期与质量，确保投资效益的有效发挥，作为业主方的现场施工管理人员，在质量、投资、进度控制三大目标中，应配合施工单位、监理公司搞好现场施工管理工作。其次，作为协调各方的现场业主代表，还应通过有效的管理，督促监理及施工单位把好质量关，控制投资，又能顺利按合同进度竣工。也就是说，只要注重细节，再接再励，就一定能促使现场施工管理工作“更上一层楼”。

1.认真熟悉理解招投标文件的内容

施工单位进入现场后，业主方的现场施工管理人员代表，根据招投标文件、合同约定及施工图纸的要求，除了与监理及施工单位进行现场场地等有关技术数据交底外，首要的工作内容是督促施工单位尽快建立自身质量保证体系。

2.督促施工单位建立自身质量保证体系

保证施工质量是施工企业不可推卸的职责。现场代表为保证工程的顺利进行，促进提高工程质量，保证监理工作的正常进行，因此需督促施工企业尽快建立可靠、有效的质量保证体系是十分必要的工作。

2.1 业主现场代表应召集有监理方、施工方参加的协调会，确定完善可行的现场管理制度。

2.2 要求监理工程师要认真审查施工企业制定的质保方案，进一步保证施工质量的稳定性和可靠性，并制定出相应的保证工程质量的实施计划，即在施工前，施工企业进行班组技术交底，对重点、难点部位要求监理、施工方制定施工方案及相应的应急技术措施，要保证每道工序、每种材料符合质量要求。另一方面，应要求监理方制定切实可行的巡夜检查、旁站监督制度，进一步减少施工中不符合设计规范事件的偶然发生，施工结束后，由施工企业完成的检查、整改、返工等工作，应通过监理工程师进行复查评定，直到消除质量隐患，对于监理方在施工过程中检查出来的质量隐患处理意见，业主现场代表应无条件支持。只有使施工企业建立一套良好的质保体系，并循环贯穿于整个施工过程，才能使施工质量真正得到保证，也才能很好地实现业主委托监理方做到质量控制的要求。

3.对施工指导性文件的审查

3.1 工程设计图纸是工程项目的法律性文件，也是施工的依据。因此，在正式的施工前，业主、施工方、监理方应根据自身的职能，有足够的时间准备进行图纸自审，一般情况，业主方针对住宅使用功能方面进行图纸审查，施工方针对施工工艺及施工技术方面进行图纸审查，监理方针对设计规范、重要的结构部位、经济指标是否合理进行图纸审查，然后业主方组织设计院、监理方、施工方及其他职能部门的有关技术人员进行图纸会审，以使图纸中存在的“错、漏、碰、缺”等问题及疑难之处能在施工前，尽可能多地加以解决，将质量隐患消灭在施工前。

3.2 施工组织设计是施工单位依照图纸、相关的施工规范为完成招标文件的要求、施工合同中确定的质量等级、工期等提出的具体的施工指导文件，经过批准的施工组织设计也是工程决算的依据之一。因此，现场施工管理人员有责任会同监理方进行认真审查。作为现场代表，应好好地利用监理方作为建设单位的参谋、投资顾问的有利条件，一起认真审查施工组织设计文件，对不合理成份，将可能造成质量隐患和安全事故的疑难之处提出，进行讨论、分析，最终给予解决。

3.3 在审查施工进度计划时，还要依据合同工期要求，现场代表应会同监理方综合分析进度与施工质量、工程造价的关系找出三者的最佳组合。通过参考工程概预算定额、劳动定额，确定每道工序所需的人工、材料、机械的数量以及工程总数量，与承包单位拟投入的数量和供材计划进行比较分析，对工期紧的工程，要核对其所提供的模板套数、钢筋工数量及其它相应的机械数量，以此来确定施工进度计划安排，并进行资金需求预测，对资金进行合理的配置，避免出现机械、人工的大进大出和不必要超前购买材料等问题，以保证合理使用工程建设资金。

4.对重点部位的防水施工质量的监督

对防水施工的监控是现场代表在质量管理中的一个重点。

4.1 在防水施工阶段，应要求监理方检查防水材料是否符合设计要求，是否具有经指定质检部门的质检认定报告，进场材料和样品是否相符，现场抽样调查结果是否合格，以确保原材料符合技术要求等，这些都要求监理方在施工中应要有书面的检查监督资料。

4.2 在施工前要求施工单位派出持有防水特殊工程上岗证人员组成的防水专业队伍进行防水施工作业，施工中严格按照施工组织设计、防水施工措施及技术交底进行。

5.严格检查工程中使用的材料

检查工程中所使用的材料是否符合设计规范、招投标清单的要求也是现场代表重要的工作内容，由于工程使用材料种类多，用量大，需要划分主要和次要材料，以利于采取相应的方法进行检查。

5.1 对于主要材料应督促监理方重点检查。首先，应检查材料的技术资料是否符合要求，其次，应对现场材料进行抽查取样，送检等方法检验进场材料质量与技术资料中认定的质量是否一致。针对某些质量要求特别严格或对工程质量影响特别大的材料，还需作必要的试验，以确保材料质量。

5.2 在次要材料中，应对装修材料及水电材料，严格按工程量清单、设计要求进行检查，做到进场申报的材料与施工时要一致，不弄虚作假，要建立品牌确认审批制度，尽量减少材料品牌数量，利于现场施工管理。

总而言之，通过对材料质量的严格把关，使它符合设计、规范的要求，也就为保证整个建筑产品的质量打下了坚实的基础。

6.工程变更的控制

6.1 工程变更往往会引起工期，造价的变化，并可能引起工程索赔，现场代表必须加强对工程变更的控制，应确立工程变更审批制度，对所有变更通知须严格审查后才能签发。

6.2 工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程洽商等，现场代表要处理好这些工程变更，第一应在日常工作中注意对基础资料的收集、记录、整理，以此作为处理工程变更的依据；第二，应及时进行工期和造价的分析。根据这些变化，定期对目标工期和合同价款进行调整，以便有效地控制好工期和造价，保证工程顺利进行。

7.严格把好计量关

7.1 工程计量是建设单位向施工企业支付工程款的主要依据，为了控制投资，现场代表必须在工程初期就开始加强计量支付管理工作，建立数据储存系统，施工中要经常深入现场了解工程量的变化情况。

7.2 要求承包商按合同及招投标要求，提供预算，申报一些必要的原始资料。原始资料不合要求不予签字，合同内没有项目而实际上又发生了的，必须先补技术核定、现场经济签证，才按补充项目给予结算。

8.结束语

浅析工程总承包业主方管理 第4篇

工程总承包是国际工程建设领域最为有效的组织实施方式, 也是我国建筑业发展的趋势。但目前我国工程总承包制的市场化程度、专业化水平、诚信体系尚不成熟。[2]尤其在以下几个方面还存在一些缺陷:其一、业主主要是通过合同约定对承包商进行监管, 对工程实施过程参与程度低, 控制力度较低;其二业主将项目建设风险转移给建筑工程总承包商, 因此选择承包商至关重要, 一旦承包商的诚信、管理或财务出现重大问题, 项目也将面临巨大风险;其三设计与施工都在总承包方控制下, 可能出现高设计低实施, 业主可能会出高价买低质情况。最后, 建筑工程总承包商责任大、风险高, 因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素, 所以合同的工程造价水平一般偏高。[3]由此可见, 建筑工程总承包虽然是一种先进的管理模式;但疏于管理, 一样会遭遇重大风险。

笔者通过实践经验结合理论研究, 从总承包方最易出问题的几个关键环节提出了具体的可操作的管理办法, 以规避上述风险, 确保项目有效管控。

1 施工图管理

目的:过程管理能确保项目受控, 前期设计进度、设计标准、图审很关键, 防止无良总承包方钻工程总承包漏洞。

1.1 设计进度管理

中标通知书发出起3日内, 承包人应将施工图设计进度计划 (含图审) 报送业主;经业主批准生效后, 承包人严格按照按节点时间提交施工图和安排图审。

1.2 施工图技术性审查

(1) 承包人应在合同签订后5日内, 将拟委托的图审单位资料书面报业主, 经审查批准后方能委托审查。 (2) 施工图审查意见须及时报送业主备案。

1.3 业主单位的审查

(1) 承包人按照进度计划报送图审的同时, 向业主提供图纸及电子文档, 用以组织相关单位对图纸进行审查, 并出具审查意见。 (2) 承包人应按修改意见对设计文件进行修改, 若承包人认为不需要修改设计文件, 应在2日内书面提出不需修改的理由。 (3) 承包人修改设计完毕后, 经业主再次审查后方能按照审查完成的设计文件正式出图。 (4) 承包人向业主提交图审合格的正式施工图及电子文档, 经业主加盖设计备案专用章后, 由监理交承包人实施。

1.4 行政审查

承包人配合完成当地建设部门的行政审查、卫生防疫审查、消防审查、防雷审查等工作。相关部门在审查过程中提出修改要求时, 承包人应按要求对相关设计进行修改、补充和完善。

2 设计修改管理

目的:由设计备案专用章保证全过程设计、计价、实施的一体性。防止总承包单位在造价确定后, 私自降低设计标准进行施工。

(1) 所有设计修改必须有正式修改图纸或设计变更单。 (2) 所有设计修改必须经业主备案 (加盖设计备案专用章) 后方能实施。 (3) 所有修改图纸和设计变更单一式多份报业主备案, 由业主加盖设计备案专用章后, 由监理交相关单位实施。 (4) 涉及结构的修改图纸或设计变更单必须通过图纸审查, 图纸审查意见应及时报送业主备案。

3 工程材料、设备品牌管理

目的:防止实施标准与投标标准不符。

(1) 承包人必须使用其投标时承诺的材料、设备品牌, 不得更换。 (2) 承包人使用不合格或未经批准的材料, 将按合同约定接受处罚。 (3) 装饰、安装阶段材料管理 (4) 装饰、安装阶段的工程材料, 承包人应在订货前一个月提供样品或样板, 经业主、监理、承包人共同现场确定并封样后方能采购 (涉及外立面的请当地规划部门参加) 。 (5) 装饰、安装材料进场后, 经监理、业主按已确定的样品或样板检查验收合格后方能施工。

4 工程变更、现场签证审批流程

目的:界定签证变更范围, 强化管理措施, 严格控制造价。

4.1 工程变更

(1) 工程变更是工程施工过程中保证设计和施工质量, 按施工合同规定属于变更的事项而进行的设计修改工作, 包括:

(1) 由发包人提出的“技术要求和验收标准”发生变化; (2) 实际地质情况和招标时提供的地质报告所显示情况发生重大变化; (3) 因执行新颁布的法律、标准、规范引起的变更; (4) 其他超出合同约定的事项。

(2) 工程变更依据为设计变更通知单及其修改图

(3) 工程变更由承包人在变更实施前上报, 监理单位对工程变更技术内容及估算费用进行审核后上报业主, 经业主批准后实施;否则, 业主对变更发生的费用不予确认, 也不作为竣工结算的依据。

(4) 工程变更应详细注明变更的原因、工程项目、位置、做法、规格和数量。

4.2 现场签证

(1) 现场签证包括:项目实施过程中因发包人变更工程造成返工的内容;现场不可预见障碍的破除;其他按照合同有关规定应另行计费而按图纸难以计量的内容。

(2) 现场签证由承包人在签证发生前上报, 并按“现场签证单”的要求详细填写签证的原因、工程项目、位置、做法、规格和数量, 并附技术核定单、设计变更通知单、会议纪要、简图、计算式等相关文件。现场签证项目发生后, 监理、业主现场代表要及时进行确认, 认真核实签证工程量并详细说明施工工艺及实施情况。

(3) 现场签证单由承包人填写, 监理审核时应明确签证的工程量、估算费用, 并注明详细的审核意见, 避免非当事人产生歧义或者错误理解。若由于施工单位原因导致签证工程量无法核实或不准确, 则不予签证。现场签证单由监理单位注明实施时间。

(4) 施工单位办理签证时应提供经监理及业主单位确认的有关方案、数据以及纪要、批示报告、工程量确认单等原件, 否则不予办理, 也不作为竣工结算依据。

4.3 审批流程及权限

(1) 发生的单项工程变更或现场签证经监理单位审核, 由业主审批通过后方能实施。对于发现有虚假、肢解等问题的, 业主有权否定, 不予备案, 也不作为竣工结算的依据, 并对相关责任单位进行处罚。

(2) 当变更和现场签证累计增加金额达到合同价5%及以上时, 其后所有变更或签证须经监理单位审核, 由业主审批通过后方能实施。

做好以上几个环节的管理, 可确保工程总承包合同执行不走样, 确保业主利益。

参考文献

[1]张水波, 陈勇强著.《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》.中国电力出版社.2009-01-01.

业主方管理 第5篇

2018年一级建造师考试《项目管理》讲义汇总

1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

一、业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

例：某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成 C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收 答案：A 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。分别进行如下工作：

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其中，安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。

二、设计方项目管理的目标和任务

设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理任务包括： 1．与设计工作有关的安全管理；

2．设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； 3．设计进度控制； 4．设计质量控制； 5．设计合同管理；

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7．与设计工作有关的组织和协调。

三、供货方项目管理的目标和任务

供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。其项目管理的主要任务： 1．供货的安全管理； 2．供货方的成本控制； 3．供货的进度控制； 4．供货的质量控制； 5．供货合同管理； 6．供货信息管理；

7．与供货有关的组织与协调。

温馨提示：以上内容为2018年精讲班课程讲义，若与2018年教材内容有冲突请以2018年教材内容为依据。

业主方管理 第6篇

关键词:业主;造价;管理

中图分类号:F407.9文献标识码:A文章编号:1000-8136(2010)06-0077-02

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程是指一切建设工程。对业主而言,工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。

一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变,因此,业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段。下面本文针对以上四个方面分别谈谈业主方在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。

1立项决策阶段

在这一阶段,业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作,切实做好可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模。要做好这方面的工作,必须投入大量的人力、财力、物力和时间,在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价,编制的投资估算尽可能全面,充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

2设计阶段

拟建项目经过决策立项后,设计就成为工程建设的关键。在这一阶段,工程造价的管理主要体现在“技术与经济”相结合上。据经验分析,设计阶段对工程造价的影响占75 %以上,设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。据统计,技术经济合理的设计,可以降低工程造价5 %～10 %,甚至可达10 %～20 %。在市场经济下,要做到设计经济合理,除了业主方的积极配合,及时向设计单位提供可靠的工程基础资料;除设计院从内部着手提高设计人员的整体素质、经济观念外,作为业主方,应从以下几个方面着手,以求改变目前普遍存在的设计粗糙的局面。

2.1设计合同应明确突破限额设计的责任

业主在各设计阶段进行投资控制时,要将投资限额按投资控制目标分解到各专业设计人员,使设计人员清醒认识到设计应该从经济角度出发,进行多方案设计优选,及时采取纠偏措施,既满足工程质量和功能使用要求又不超投资限额。业主在签订设计合同时,明确突破限额设计的责任。如果因设计原因超出投资限额,设计人员必须无偿修改、返工;因设计责任进行工程变更,导致超投资限额的要给予处罚。

2.2运用标准设计和价值工程原理

(1)标准设计是经批准的整套标准技术文件图纸。运用标准设计可以节约设计费用,加快施工速度,保证工程质量,较大幅度降低工程造价。因此业主应大力推广标准设计。

(2)价值工程(价值系数V=功能系数F/成本系数C)原理通过对功能和成本的分析,将技术问题和经济问题结合起来进行研究,是设计阶段进行投资控制的科学方法之一。业主应聘请能熟练运用价值工程原理的造价工程师,认真审图,研究图纸设计的合理性。结合业主本身的意见,做多种方案的功能和成本研究,选择价值系数最大的方案为最优方案,达到实现各设计阶段的投资控制目标。

2.3充分利用工程信息系统

工程信息系统能积累已完工程的造价数据,掌握国内外经济变化的实时数据,保证建筑材料、设备、运输、汇率等等有关工程造价数据的准确性、时效性。业主应及时将有关的工程造价数据提供给设计人员,挖掘降低造价潜力,为限额设计创造条件。

3招投标阶段

建设工程在设计完成之后,施工开始之前是进行工程招投标的阶段。工程招投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。这里本文着重对业主方在施工招投标阶段的工程造价管理上应注意的问题加以说明:

(1)严格施工单位资质审查,必要时应进行实地考察。防止施工质量低劣、财务状况差、信誉差的施工单位混入投标单位之列。

(2)合理低价中标业主方对项目的“合理低价”应做到心中有数,避免投标单位以低于成本价恶意竞标。目前,正推行的建筑安装工程“无标底招投标”,我认为对业主方来说,并不能把它理解为真正的“没有标底”,业主对自己要上的项目,其建筑工程造价成本价应随时掌握好。

(3)在评标阶段,为防止串通抬标,必须对投资进行有效控制。业主应认识到合理的工程造价,是工程质量的经济保证。业主可采用三次算术平均值的评标方式进行评标:

1)在开启报价标书后,以各家平均报价为标底,各家报价与标底比较±5 %以内者为有效报价,可参与评标。将有效报价去掉一个最高值和一个最低值,取其算术平均值为有效报价浮动率。

2)再取标底(以各家平均报价为标底)核准浮动率与有效报价浮动率的算术平均值得到中标浮动率。

中标浮动率有3条重要作用:

①中标浮动率能公平确定中标者,中标浮动率作为一条准线:以有效报价最接近者优先;以低于者优先;两种及两个以上有效报价相同时,中签者优先。

②中标单位的投标报价高于中标浮动率时,以中标浮动率为准;低于时,则取自己的投标报价。

③中标浮动率在竣工结算时,造价主管部门审定的工程造价乘以中标浮动率作为业主实际付款的工程造价。

采用上述评标中标方法,能贯彻“公开、公正、公平”原则,使工程造价控制在“合理价”范围内。

4施工阶段

在工程施工阶段,由于工程设计已经完成,工程量已完全具体化,并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计,这一阶段影响工程造价(即工程投资)的可能性只有5 %～10 %,节约投资的可能性非常小,但是,工程投资却主要发生在这一阶段,浪费投资的可能性则很大,因此,业主方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理,杜绝投资浪费。

加强工程施工现场管理,杜绝投资浪费,业主方主要应做好以下几方面的工作:

(1)加强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育,培养他们实事求是的办事作风,在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时,充分重视节约投资的重要性。

(2)业主应对工程进度款的支付严格控制。工程进度款支付是投资控制的有效手段,是工程质量和进度的有力保证。只有按图施工,并通过监理人员质量检验合格,计量核实工程项目进度款,业主才审核支付。

按月计算工程量支付进度款,不能将资金投入程度较直接地反映在工程实际形象上,为使工程进度款的支付與工程质量、进度紧密的联系在一起,业主按工程结构完成形象进度付进度款,明确写进承包合同中。业主应能直观知道工程建设至目前的形象用了多少资金,承包商的积极性也能有效提高。

(3)尽量减少设计变更。业主应严格核查工程变更,保证总投资限额不被突破。在施工中,经常会碰到由于设计工作不细致,或发生不可预见的事故及其他原因,进行工程变更的问题。因此,在很大程度上,对工程变更的控制成了施工阶段投资控制的关键。业主必须依据工程变更内容认真核查工程量清单和估算工程变更价格,进行技术经济分析比较,检查每个子项单价、数量和金额的变化情况,按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格,计算该项工程变更对总投资额的影响。应防止承包商“打死狗再讲价”,因为如果待工程变更付诸实施再去核实计量,现场已面目全非,事后核量不准确。只有规范工程变更操作,实行事前把关,主动监控,工程变更的投资才能得到有效控制。

(4)严格现场签证管理。现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作,许多工程由于现场签证的不严肃性,给工程结算带来非常大的麻烦,甚至给业主方带来不少经济损失,这方面教训非常多。要严格现场签证管理,工程技术人员必须与工程经济人员相互配合,做到“随做随签”。有些数量只能通过当时实测的记录来查核,过后就难以计量。因此,对于诸如此类的工程,业主应及时做好记录和签认工作,为工程计量提供依据,严禁搞回忆录。这类工程一般有:计日工的使用、各种桩基础的长度及合同另有规则需进行土、石成分的划分等。

综上所述,工程造价的控制与管理是一个动态的过程。业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程,主动对建设项目的投资决策、设计、发包、施工、结算等每一环节的投资实施有效控制,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,把握住市场经济的脉搏,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。

About the Owner of the Project Cost Management Views

Xiong Geyuan

Abstract:In this paper, the owner of the project decision-making stage in the design phase, bidding phase, construction phase cost management were discussed, including decision-making phase of project is the focus of cost control, cost management should always be run through the whole process of project.

业主方工程质量管理机制探讨 第7篇

1 业主方工程质量管理现状

1.1 监督制约机制不健全

一些工程项目开发商不仅作为承包商, 又作为业主, 一方面为工程项目筹集资金, 另一方面又组织施工团队, 这种工程项目管理开发模式存在很多漏洞, 业主方忽视工程项目的质量管理和监督, 监理工程师也无法真正监督工程项目质量。同时, 当施工成本、施工进度和工程质量发生矛盾, 业主方为了保障经济效益, 追求最大化的利润, 经常会牺牲工程项目质量, 一些监理人员私自串通承包商, 严重损害业主方的利益, 而业主方无法有效监督监理人员的不规范行为, 严重影响工程项目的质量。

1.2 缺少合同意识

一些工程项目业主方没有严格履行相关合同, 工程款不按时支付, 使得承包商不得不垫资施工, 导致承包商拖欠材料款和工人工资, 使得工程项目埋下质量隐患。当前, 我国执行《工程项目施工设计图审查办法》, 由专门审查机构强制性审查工程项目的设计质量和设计安全性, 虽然这种审查办法的实行在一定程度上改善了设计质量, 但是这种审查主要是在工程项目施工设计图编制完成以后再进行审查, 无法有效控制工程项目的施工设计过程, 再加上某些审图人员的责任意识淡薄, 审图时间受限, 无法及时发现工程项目施工设计中存在的问题, 甚至有些设计人员片面追求高可靠性、高安全性, 而忽视工程项目造价, 很多问题到工程项目施工过程中才发现, 不得不变更施工设计, 给工程项目埋下质量隐患。

1.3 招投标把关不严

招投标是工程项目施工之前的关键环节, 我国对于工程项目的招投标有着明确的建筑法、招投标法等法律, 相关投标单位必须具有相关资质, 而某些承包商为了能增加中标率, 挂靠在一些有实力的大型施工单位上, 但是中标以后在实际的工程项目施工过程中由于施工技术不达标, 缺少专业的技术人员和施工人员, 使得工程项目施工质量较低, 在整个招投标阶段业主方对于中标单位的把关不严, 缺少有效的监督和管理。

2 业主方工程质量管理机制落实有效策略

2.1 投资决策阶段

在工程项目投资决策阶段, 业主方应仔细分析工程项目的可行性, 全面进行勘察研究, 决定是否投资建设工程项目, 而投资决策阶段业主方的工程项目质量控制对于整个工程项目后期的使用性能和功能有着直接影响。在这个阶段应积极协调进度、质量和投资三者之间的关系, 深入研究工程项目的可行性, 确保投资决策的科学性和准确性, 对多方案进行研究论证, 检查工程项目可行性研究报告是否满足业主要求或者项目建议书, 是否符合工程项目经济发展方针政策, 提出最佳的施工方案。

2.2 设计阶段

(1) 选择合适设计单位。为了保障工程项目设计质量, 应选择合适的设计单位, 由于工程项目施工设计是一项艺术和技术相结合、高智力的工作, 为了确保工程项目设计方案的新颖性、经济性和合理性, 业主方应选择高资质的设计单位, 严格审查设计单位的相关资质证书, 提高工程项目施工设计水平。

(2) 施工设计控制。业主方应加强对工程项目的施工设计控制, 特别注意以下几点:其一, 工程项目施工设计具有较强的技术性和专业性, 业主方往往不具备相关技能和知识, 因此业主方可以聘请专家进行咨询或者委托相关设计监理, 严格审查设计成果、项目质量和设计进度;其二, 通过设计招标, 仔细对比多个设计方案, 选择最佳的设计方案, 并且采取有效的奖励措施, 优化设计方案, 请科研单位仔细研究设计方案, 全面分析经济性和技术性, 选择最优设计方案;其三, 检查设计质量, 仔细分析设计文件, 研究工程经济指标、概预算文件、设计图纸等, 保证设计工作的安全性、全面性和正确性, 识别和分析工程项目设计的薄弱和错误环节, 提高工程项目设计水平。

2.3 项目实施阶段

(1) 选择合适项目承包商。在招投标阶段, 业主方应仔细审查投标者资格, 全面评估投标者的财务能力、施工设备、人员、能力、资质等内容, 调查投标者的关键人员、过去业绩、履约能力, 签订施工合同, 业主方应监督承包商的主要设备和关键人员准备到位, 中标以后严禁更换, 确保其在工程项目施工中投入足够的设备和人力资源。

(2) 施工准备阶段。在施工准备阶段加强对承包商的控制和检查, 严格审查承包商资质, 有效控制施工人员和施工团队, 全面控制材料的使用、存放、进场、装卸、运输、加工制造、采购等各个环节, 对工程项目施工所需的器材、永久性设备、构配件、半成品、原材料等进行全过程控制, 严格审查施工设计方案、机械设备等, 加强测量放线、参考标高、测量基准点的质量管理。并且, 做好对设计图纸变更、图纸会审、设计交底以及准备工作的控制, 确保施工通道和施工现场条件良好。

(3) 施工阶段。工程项目施工过程中, 业主方应积极配合监理人员, 加强对各道施工工序和施工环节的质量控制, 监控承包商开展的各项施工活动, 落实不同工序的交接检查, 构建工程项目质量跟踪档案。同时, 加强对工程项目材料和产品的验收和检查, 对关键工序或者重要工程部位进行技术复核和质量检验, 对于出现的质量事故或者质量问题, 要求相关施工单位承担相关责任, 对于严重的质量问题, 应及时下达提供指令, 组织施工单位对工程项目进行质量检修维护, 提高工程项目施工质量。

(4) 竣工验收阶段。工程项目施工完成以后, 业主方应加强验收控制, 仔细检查分项工程和分部项目质量, 对于不达标的分项工程或者分部项目要求施工单位进行返修, 直到达到工程项目质量标准。根据分项工程或者分部项目的质量验收情况, 科学评价和分析, 及时向承包商进行反馈, 加强沟通交流, 在后面项目中进行改进优化。并且业主方应加强隐蔽项目的质量验收和检查, 施工单位完成自检以后, 请求业主方对隐蔽工程进行验收, 若业主验收不合格, 要求施工单位拆除返工, 保障工程项目施工质量。

3 结束语

工程项目质量关系着人们的日常生活, 业主方在进行工程项目质量管理时, 要结合工程项目的具体情况, 明确自身的职责, 充分认识到质量管理的重要现实意义, 在工程项目施工的各个阶段中发挥重要的管理作用, 采取有效措施, 从各个环节加强质量管理, 不断提高工程项目质量。

参考文献

[1]张化强.业主方工程质量管理机制研究[D].河海大学, 2011.

[2]骆小明.输变电工程业主方工程质量管理的研究[D].华北电力大学, 2014.

[3]彭华.住宅工程施工阶段业主方的质量管理研究[D].中国科学院大学 (工程管理与信息技术学院) , 2013.

[4]张健.业主方工程项目质量管理的实施研究[D].天津大学, 2012.

大型商业项目业主方设计界面管理 第8篇

关键词：界面,界面管理,技术界面,合同界面,组织界面

1 引言

随着中国城市化进程的不断加快、市场竞争的日益激烈、住宅地产退烧,转战商业地产已被众多地产企业视为楼市调控的“避风港”。以城市综合体为代表的大型商业项目进入了高速建设期。

大型商业项目开发是一个庞大的系统工程,涉及前期的调研定位、策划、招商;中期的规划设计;以及后期的经营管理。这三个阶段都需要有高度专业化水准的操作能力。而规划设计阶段需要将项目定位、招商、运营、物业、以及项目建设中涉及的众多专业要求进行有效整合。此外,由于其本身的复杂性,设计阶段有众多的设计单位参与其中,如建筑、结构、机电、幕墙、交通、消防、景观、标识、泛光照明、声学、室内、酒店厨房和洗衣房设计、环评单位、卫生学评估单位等,构成了大量、复杂的设计界面,这就对业主方的设计管理工作提出了很高的要求。

2 界面与设计界面管理

界面是不同特性部分之间形成的交界部位。产生了界面就会产生矛盾,要想消除矛盾,就要对所产生的界面进行管理,设计界面管理是针对设计界面产生的问题进行管理,有文献对设计界面管理的定义为:是设计管理者对不同设计阶段、不同专业、或信息之间界面进行定义、规划、协调和变更控制的管理方法。设计界面管理是解决设计管理中不和谐的摩擦问题的“润滑剂”。设计界面管理最终要解决的是消除界面上的不利因素,使界面双方不会因为界面上的障碍而缺乏沟通、产生矛盾和冲突。

对于业主方而言,大型商业项目的设计管理并不是对设计单位单纯的技术监督,而是建立一整套沟通、交流与协作系统化的管理制度,在设计管理的各个阶段,清晰地划分出参建各方责、权、利的界面。从管理的角度,利用不同的管理工具及方法分析出各个界面矛盾冲突与产生的原因,进而提出解决方法,最终实现为项目增值。可以说界面管理是大型商业项目的设计管理的重点。本文将从技术界面、组织界面、合同界面三个角度分析大型商业项目业主方设计界面管理的问题。

3 技术界面、合同界面、组织界面分析

合同界面是业主与各个项目设计参与单位如设计单位、咨询顾问单位等之间建立起来的合同关系,以及这些单位相互之间的合同关系(如设计总包与设计分包、设计专业分包与业主之间的合同关系)。实施合同界面管理主要是为了解决合同委托、协调合同相关方之间因资源、信息和技术上的矛盾,并尽可能从源头消除因界面问题造成的影响。

组织界面是指建筑项目参与各方之间的相互作用,分为有合同关系的组织界面和无合同关系的组织界面,有合同关系的组织界面通过合同来协调;没有合同制约关系的组织界面大量存在,如设计总包与指定设计分包之间,这种情况下组织之间的协调和沟通需要业主方的介入,这就增加了协调和沟通的难度。

设计阶段决定了所有的技术界面,包括设计信息界面和实体界面,设计阶段没有及时发现和解决的问题会在施工阶段大量凸显出来,因此完善设计图纸、确保图纸质量和设计界面的可靠衔接是设计阶段技术界面控制的主要任务。

4 设计界面控制

4.1 业主采用的管理模式

项目的复杂性和业主的要求决定管理模式的选择。大型商业项目设计界面管理面临的界面众多,对设计界面实行有效管理,首先要合理选择设计管理模式,因为设计界面很大程度上由不同的设计管理模式决定。业主采用不同的管理模式,合同界面的数量范围、界面的工作内容等都不相同;合同界面管理的主体、界面的方式、难易程度也不相同。目前,国内大型商业项目通常采用的是“业主+设计总承包”模式、“业主+平行发包”模式、“业主+设计统筹+专业设计公司群”模式。其中“业主+平行发包”模式业主需要管理所有的设计界面,工作量庞大,同时也要求业主具备很强的技术和管理能力;“业主+设计总包管理”模式下可以大大减少业主面临的界面问题,但其实质是将界面管理的问题转移到设计总包单位身上,这对设计总包的选择以及能力提出更高的要求,另一方面由于在信息、技术上存在严重的不对称,容易造成业主方对项目设计管理失控;“业主+设计统筹+专业设计公司群”模式中,要求业主方须具备一定的设计管理能力,设计统筹单位可以承担一部分的设计工作,也可只提供咨询服务、协助业主一同进行设计管理工作。设计统筹起到协调业主与专业设计公司之间的桥梁作用,协助业主从总体上把握关键技术与标准、设计原则,协助业主通过市场渠道择优选择专业设计公司,然后由业主与分项设计单位签订合同,设计统筹单位通过业主授权对分项设计单位进行管理。本文认为在目前国内开发大型商业地产项目业主方普遍存在人员技术、管理水平不高、经验不足的情况下,同时又需要对整个设计过程进行有效监控的前提下,采用“业主+设计统筹+专业设计公司群”是较为理想的选择,见图1。

4.2 合同界面控制措施

业主采用的管理模式和项目的项目标段划分决定了合同的结构关系。业主方应通过合同分析对项目工作范围进行分解,通过合同界面分析可能造成的有利和不利因素及潜在风险提前加以预防,合同界面的划分原则要求清晰,合同界面的责任归属要明确,不同界面之间的信息应开放、共享,这是合同界面管理主体发挥管理水平的基础。

首先要分析总体合同关系,构建设计合同界面系统,明确合同界面工作的技术接口和搭接时间以及每一阶段界面的工作要求、内容及完成时间和责任,构建质量、成本、进度目标体系。

其次,订立合同要确保合同的完整性和全面性,防止出现责任盲区,还要注意合同之间的协调,防止因工作质量、内容等引起争端和相互推诿。

最后,设置合理的合同界面数量也有助于减少业主方设计管理的难度。

图2是某大型商业项目采用“业主+设计统筹+专业设计公司群”模式下扩初阶段,业主通过合同界面划分明确了业主、设计统筹单位、专业设计公司之间的任务分工和责任归属。

4.3 组织界面控制措施

由于大型商业项目参见方众多,作为业主方设计管理的工作是防止发生信息“黏滞”、信息不对称、目标差异、文化差异等因素引起组织界面障碍。信息“黏滞”是指各类信息“滞留”在本组织周围或组织内部,使下一环节不能得到足够的信息,信息“黏滞”是造成组织界面障碍的重要原因之一。解决信息“黏滞”的方法是由业主方建立一套基于协同作业的信息共享平台,使各设计参与方都能通过信息共享平台及时了解项目发展的最新动态。解决因信息“黏滞”造成的“断层”现象;除了“信息黏滞”以外,目标差异、文化差异、工作方式的差异也会引起组织界面的矛盾。目标差异是由于各设计参与方追求的目标和利益不同造成的;文化差异是社会个体间因价值观、取向不同引起的差异。解决目标差异和文化差异、工作方式差异的方法是需要业主方与各设计参与方建立协作意愿、设定共同目标、加强信息沟通和协调,建立良好的合作关系以实现“双赢”、“多赢”。

4.4 技术界面控制措施

设计阶段决定了所有的技术界面,在施工阶段技术界面转化为实体界面,可以说,技术界面和实体界面的数量是由设计和施工合约安排(见图3),即施工合同分判体系共同决定的。施工合同分包越多,实体界面就越多,对设计阶段各专业、各标段图纸的衔接可靠性要求也越高,管理也就越困难。比如建筑专业与结构专业之间、建筑专业与机电专业之间、结构专业与机电专业之间的技术交界面;建筑幕墙与实体墙面的交界面处理;精装修与土建之间的交界面、招商条件与设计之间的交界面等。因此,技术界面矛盾和缺漏问题是造成后期施工阶段出现大量变更的主要原因之一,这就要求在招标图纸中将施工总包和各分包单位的工作内容和界面表达清楚,做到无缝对接、消除责任盲区,这也符合设计精细化发展的要求。

业主方可以通过建立设计质量目标责任制,在设计合同中增加有关设计质量的奖罚条款,以此最大限度地调动设计人员的积极性;同时,业主方可以建立自己的审图组,通过展开图纸会审和各专业拍图、综合管线研究、技术交底等措施发现问题,将设计问题拦截在工程施工前,对施工图中不合理和错误的地方及时进行相应修改,并运用价值工程原理以实现项目全寿命周期效益最大化。此外,对于大型商业项目来说,前期的招商工作和专业酒店管理公司应在方案设计阶段提前介入,与设计单位展开技术对接,这同样也会形成与设计的技术界面,但这样做的好处是可以避免建成后因不满足租户提出的条件而造成大量的变更、返工。

在大型商业项目设计管理过程中,业主自始至终都是项目推进的关键力量,是项目资源的整合者,也是设计管理的核心。设计阶段业主方应通过正确地划分技术界面、组织界面、合同界面,选择合理的设计管理模式,解决界面双方(多方)在专业分工与协作之间的矛盾,实现控制、协作与沟通,提高设计管理的整体质量,实现项目绩效的最优化。

参考文献

[1]李立新.大型建设项目设计界面的有效管理[J].建筑经济,2004(10):71-74.

[2]孙丽华.工程项目界面管理问题研究[J].建设管理,2010(7):36-38.

[3]卢国华,亓霞.建设项目的界面管理[J].价值工程,2010(2):126-127.

[4]刘红梅,张星.从业主角度谈大型项目合同界面管理[J].基建优化,2007(2):22-24.

浅析业主方管理工程项目的体会 第9篇

业主方在项目管理的目标分为投资目标、进度目标、质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资;进度目标指的是项目使用的时间;质量目标不仅涉及施工的质量, 还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等, 质量目标还应满足相应的技术规范和技术标准的规定, 以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资控制、进度控制、质量控制三者之间存在对立统一的关系。

在业主项目管理的任务中, 安全管理是项目管理中最重要的任务, 因为安全管理关系到人身的健康与安全, 而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要是涉及物质的利益。

项目管理是以工程项目为管理对象, 将合同作为依据, 以中标单位的项目经理责任制为中心, 实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制, 取得最佳经济效益的过程。业主方管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。怎样才能管理好项目?这是工程实践中所面临的实际问题。笔者认为应该严格遵循“三管三控一协调”制度, 即投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、信息管理、合同管理、组织和协调, 其中投资控制、进度控制、质量控制及合同管理对工程项目的影响最大。

2“三控”在项目工程管理中的作用

工程项目管理的“三控制”是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作, 其难度较高。项目的投资控制、进度控制和质量控制之间既有矛盾的一面, 也有统一的一面, 它们之间的关系是对立统一的, 要加快进度提高质量往往需要增加投资, 过度地缩短进度会影响质量目标的实现, 这都表现出目标之间关系矛盾的一面;但通过有效的管理, 在不增加投资的前提下, 也可缩短工期和提高工程质量, 这又反映了目标之间关系统一的一面。

2.1 进度控制

进度控制的目的是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。进行进度控制首先要编制施工计划, 施工项目中实施阶段进度所控制的依据是施工进度计划。施工进度计划又细分为月进度计划、周进度计划, 保证在合同工期内竣工, 必要时需对进度计划进行调整和补充。要深入施工现场, 认真研究进度滞后的原因, 对影响进度的施工作业和方法要及时指出并予以监督纠正。

2.2 质量控制

随着改革开放的不断深入和发展, 我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。工程质量的好坏关系到人民生命财产的安全, 同时也直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低, 为保证工程项目质量, 应从以下几个方面着手。

2.2.1 质量保证体系的建立

对施工企业来说, 为了全面系统地把质量工作落到实处, 应该依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针、技术目标, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。业主 (或监理) 的监督是质量保证体系不可缺少的部分。由业主委派或委托的质量监督小组常驻工地, 对工程中尚未施工的、正在施工的和已经完工的工程以及各道工序进行全面的监督。

2.2.2 材料设备、人员和机械设备的控制

(1) 材料设备的质量控制

工程所用的建筑材料设备是形成工程实体的原料, 也是工程质量形成的基本要素。应广泛掌握质量、价格、生产供货能力的信息, 优先选择有国家认证许可, 有一定技术、生产能力和资金保证的厂家, 选购有产品合格证、社会信誉、使用状况和业绩好的产品。

(2) 人员控制

人是质量的创造者, 质量控制应以人为核心, 调动人员的积极性、创造性, 增加责任感, 树立质量第一的观念。管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。因此, 必须对工作质量进行严格的管理和控制, 岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提。

(3) 机械设备的质量控制

在施工组织设计中, 应选用安全性、经济性、先进性、适用性的设备。对带有计量性的设备, 要实施周期检测, 保证使用中的计量器具的量值准确可靠, 以防止因检测器具的自身误差而造成工程质量的不合格。

2.2.3 施工过程中的监督和控制

管理人员要严格对施工人员进行工序技术交底, 如在现场检查施工作业的某一道工序中发现问题应随时指出并纠正。对施工中可能发生或已经发生的质量问题, 通过编制质量控制书的方式, 详细说明问题, 并采取相应措施。

2.2.4 成品的保护和养护

建筑工程施工产品不像工业产品生产那样, 一旦进入流水线就可以等待产品的成型, 施工周期长和多工种交叉作业决定了工程项目成品保护的重要性。所以对已完成分项工程的保护、养护, 对整个工程起着决定性的作用。

2.3 成本控制

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所产生全部费用的总和, 由直接成本和间接成本组成。直接成本是指施工过程中耗费的各项费用支出, 是可以直接计入工程中的费用, 包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产全部费用的支出, 是非直接用于也无法直接计入工程对象, 但为进行工程施工所必须产生的费用, 包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

施工成本管理的任务和环节主要包括:预测、计划、控制、核算、分析、考核。项目成本的全过程控制原则要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 不能疏漏, 也不能时紧时松, 应使工程项目成本始终处于有效控制之中。因为施工项目是一次性工程, 施工准备阶段的成本控制只是根据项目的实际情况设立成本目标、做出成本计划、编制成本控制的方案, 为今后的成本控制做准备。要真正做好成本管理, 必须动态地对工程项目的计划成本和实际成本进行比较和分析, 找出偏差并纠正, 从而使工程项目的成本目标得以实现。

3 合同管理在项目工程管理中的作用

建设工程施工合同有施工总承包合同和施工分包合同之分。施工总承包合同的发包人是建设工程的建设单位或取得建设项目总承包资格的项目总承包单位, 在合同中一般称为业主或发包人。施工总承包合同的承包人是承包单位, 在合同中一般称为承包人。

施工分包合同又有专业工程分包合同和劳务作业分包合同之分。分包合同的发包人一般是取得施工总承包合同的承包单位, 在分包合同中一般仍沿用施工总承包合同中的名称, 即承包人。而分包合同的承包人一般是专业化的专业工程施工单位或劳务作业单位, 在分包合同中一般称为分包人或劳务分包人。原建设部和国家工商行政管理总局于1999年2月24日颁发了修改的《建设工程施工合同示范文本》 (GF-99-0201) 。该文本适用于各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路、管道的施工和设备安装等工程。各种施工合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款三部分组成。

我国加入WTO之后, 市场的运作要求更加规范、透明, 以法治为依据, 依法办事。WTO要求提供的是一个公平、公开、公正的竞争环境。如FIDIC (国际咨询工程师联合会) 合同文本作为世界通用的建造业合同文本, 规定非常详细, 对可能涉及到的每一细节都考虑了相应的条款, 而且每隔几年都要修订一个新的版本。因此, 学习FIDIC合同文本, 对成功的维权将会起到关键的作用, 对建筑工程行业的生存和发展来说都是必不可少的过程。

4 结束语

刍议工程项目业主方全面合同管理 第10篇

一、工程项目业主方全面合同管理基本概述

工程项目业主方合同管理是在工程项目的建设方及投资方之间, 本着工程项目建设的总体目标, 与工程项目设计方、施工方、监理方及其他参与方共同签订的合同, 以及该合同执行、评价及管理的总流程[1]。工程项目业主方合同管理的内容主要涵盖如下方面:第一, 工程项目前期各项工作的统筹安排。如工程项目投招标管理、项目设计方资质审查及设计方案的论证等。第二, 工程项目中期施工环节的合同管理。如工程项目施工质量、工程量清单计量、支付管理、施工进度管理、施工安全管理及施工监理管理等。第三, 工程项目后期环节的合同管理。这一环节主要涉及对工程项目进行验收, 如有质量问题, 应对项目建设单位及项目承包单位的质量责任范围进行划分。

二、工程项目业主方合同管理的常见问题及难点

工程项目业主方合同管理的问题及难点, 主要体现在以下几方面:

第一, 工程变更。工程变更涉及到施工变更及合同变更, 施工变更中, 主要是新增工程量及由此带来的工程项目单价提升。合同变更主要是由施工变更而导致工程合同出现了新增工程细目, 而新增工程细目又会增加工程项目的单价, 由于直接关系到工程项目承包方的直接利益, 因此, 在对新增工程细目补充单价进行审定时, 存在一定的难度。这里所说的难度一方面包括在新增工程细目补充单价的确定上, 工程承包商出于自身利益, 往往将补充单价设定的过高, 另一方面也包括补充单价在内容构成上较为多样, 而各部位补充单价的编制及审定如无明确依据, 极易导致工程项目业主方在应对合同变更时陷入被动。

第二, 工程项目索赔。工程项目索赔是工程项目合同管理的延伸, 工程项目索赔的主体既可以是工程业主方, 也可以是工程项目承包方。作为工程业主方来说, 其主要根据合同规定, 对工程承包方的不履约行为及带来的质量及风险损失进行索赔, 如因工程项目承包商及分包商违约而出现的工程质量不合格, 工程施工进度拖延等情况, 进而增加工程项目成本及周期;工程施工中由于设计环节出现误差而导致变更等。作为工程项目承包方而言, 由于工程项目及工程环境出现变化, 如因法律、政治、技术等要素的制约影响而导致工程项目出现施工费用及施工周期的变化等, 工程项目承包商可进行索赔。在合同索赔处理上, 如出现合同条款不明确, 语焉不详等状况, 极易加大工程项目业主方合同管理难度。

三、工程项目业主方合同管理的基本原则及管理的侧重点

(一) 工程项目业主方合同管理的基本原则

工程项目管理涉及到工程项目业主方、工程项目施工方及工程项目监理方, 各方所处的位置及其利益聚焦点存在一定的差异性, 工程项目业主方应注重将合同管理作为调节工程项目施工方、监理方的手段, 以保障工程项目能够实现质量、成本、进度、效益的协调统一。工程项目合同管理中涵盖了合同订立、合同履行、合同变更、合同解除、合同终止等诸多内容, 作为工程项目业主方而言, 其在合同管理中应坚持公平公正、系统全面、动态管理的原则, 将合同审查、合同监督及合同控制作为开展合同管理工作的主要途径。

(二) 工程项目业主方合同管理的侧重点

在工程项目合同中, 业主方和工程承包方是合同的两个主体, 工程承包方要根据合同管理内容, 对施工组织实施环节的质量及责任加以控制及履行, 而工程业主方要本着公平公正的原则, 借助工程价款结算对施工质量及责任加以考核及管理。

在工程项目业主方工程结算管理中, 主要有工程项目前期结算、工程项目中期结算及工程项目的最终结算三个阶段。其中, 工程项目中期结算及最终结算较为重要, 工程项目中期结算主要是指当工程承包方根据施工合同规定, 在工程项目的部分工程量完成后, 工程业主方对其工程量的实际完成部分进行核实后, 在将预付款扣除其他需扣除费用后, 向工程承包方支付的费用[2]。在工程项目中期结算中, 要注重以下要点:第一, 工程中期结算中的工程量要以实际完成为准, 如超出合同工程量, 要以现场签证单、变更材料及相应审批资料。第二, 如已完成工程量中存在质量问题及缺陷, 要将其排除在结算范围外。第三, 在工程量计量、统计及结算支付等环节要遵守合同规定, 不能进行程序简化。第四, 对应扣除款项及不符合结算要求的款项不予结算。而工程项目最终结算是工程项目业主方在工程项目竣工验收后, 在已完成竣工决算的基础上支付的款项。在这一环节中, 工程项目承包方在对工程量进行测算后, 形成竣工结算报告并提交给工程项目业主方, 工程项目业主方应对工程承包方的质量缺陷部分、应扣款项加以清查并扣除后, 再向其支付款项, 对各结算科目要确保数据准确。

四、提高工程项目业主方全面合同管理质量水平的措施

(一) 深化工程项目业主全面合同管理理念, 增强合同管理人员素质能力

首先, 作为工程项目业主来说, 工程项目建设进入了一个市场化及风险化时代, 应深化全面合同管理理念, 提高法律意识, 增强风险防范观念, 要注重以法律手段维护自身的合法权益。其次, 在提高对工程项目业主方全面合同管理重要性认识的同时, 应通过培训强化本单位合同管理人员的综合素质, 应组织相应的合同签订、执行及管理等专项培训, 提高其合同管理水平, 从而防范合同管理风险。

(二) 建立健全工程项目业主方全面合同管理的制度机制

工程项目的合同管理应贯穿到工程项目建设的全过程, 工程项目业主方应围绕工程项目建设目标, 对工程项目的设计、施工组织、竣工验收等环节建立操作性及可行性较强的合同管理制度, 使其涵盖合同洽谈、合同拟定、合同评审、合同签订、合同履行、合同变更、合同终止等流程。与此同时, 工程项目业主方要建立合同签订、履行及终止的动态化管理机制, 以使工程项目实现投资、质量、安全、效益的协调统一。

(三) 细化合同管理各个环节, 提高合同管理质量

1. 工程项目合同订立环节。

在工程项目合同订立前, 工程项目业主方应按照《投标招标法》及相关的工程合同法律法规, 对工程项目的发包方式、合同价款的调整范围及条件、合同文本的形式等加以明确, 并结合工程项目特点, 在招标文件中列出主要合同条款。此外, 在工程项目合同订立前, 还要对工程项目的设计方案进行详细审查, 以为后期合同管理做好铺垫。

2. 工程项目合同实施环节。

在工程项目合同实施中, 工程项目业主方应行使在施工质量检查、项目工程量计量及确认、施工进度控制管理等方面的职责[3]。如工程项目业主方将合同实施交由工程甲方负责, 则工程项目甲方要全面履行其合同管理职责, 尤其要注重对工程项目的现场施工质量进行严格控制, 对重点及关键工序强化质量监管, 最大化地减少工程变更、工程延期及工程索赔发生的几率。

3. 工程项目合同评估环节。

在工程项目合同的评估环节, 主要是对合同管理情况进行必要的总结, 分析管理过程中存在的问题, 对工程项目合同管理经验加以整理, 以便于后期更有效地实施工程项目业主方合同管理实践。

(四) 对工程项目业主方合同管理中的常见问题及难点加以防控

首先, 针对工程变更, 工程项目业主方要对变更部分进行审核, 然后依据合同内容, 确定工程变更是否成立。如工程项目招标文件及合同中明确规定了工程量变化不予计量的, 发生工程变更时, 则变更无效, 这就需要工程项目合同管理人员熟悉掌握合同内容[4]。其次, 针对补充单价的确定, 工程项目业主方应对补充单价的确定范围及原则在招标文件中加以先期说明, 以便为后期可能出现的变更处理提供参考, 补充单价水平编制应符合投标水平。第三, 在工程项目费用索赔上, 工程项目业主方应严格按照合同规定履行合约, 对各类施工风险要素加以评估, 将工程索赔概率降至最低。

五、结语

工程项目业主方在进行合同管理时, 应坚持全面、整体、动态管理的原则, 在工程项目合同签订、执行、评估等环节进行精细化管理, 着重对工程项目合同管理中的难点加以预防及化解, 以此保障工程项目能够在合同的指导下有序开展, 实现工程项目质量、效益、管理的优化提升。

摘要：建设工程项目合同是工程建设业主及其他参与主体签订的相关项目合作文件, 其在保障建设工程项目有序施工建设方面作用较为显著。现阶段, 随着社会经济的不断发展, 工程项目建设数量不断增多, 规模逐步扩大, 工程项目合同管理的重要性日渐凸显, 而在工程项目合同管理方面, 工程项目业主方占据主导地位。在此背景下, 需要探究工程项目业主方合同管理的内容、要点、难点及完善措施。

关键词：工程项目业主方,全面合同管理,要点,措施

参考文献

[1]章立人, 顾伯兴.浅谈建设工程中业主方对施工合同的管理[J].科技创新导报, 2010, (15) :214.

[2]甄旭红.建筑施工合同管理[J].城市建设理论研究 (电子版) , 2015, (15) :1914.

[3]杜令涛.工程项目业主方全面合同管理研究[J].建材与装饰, 2014, (11) :158-159.

业主方管理 第11篇

关键词：业主方；工程项目设计阶段；造价管理

随着人们生活水平的不断提高，对居住条件的要求也越来越高，这在给建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了新的挑战。一般来说，建筑单位在进行施工工程设计时，都会进行造价控制，而对于业主方来说，在工程设计阶段进一步加强对项目造价的控制和管理，在一定程度上可以为项目管理目标的实现提供有效地保障。但是，从当前我国业主方在工程设计阶段造价管理和控制的现状来看，还存在着诸多的问题，因此，业主方进一步加强工程设计阶段造价管理和控制，对工程项目施工质量的提高有着极其重要的意义。

1 业主方在工程项目设计阶段造价管理和控制存在的问题

1.1 业主方不重视工程项目设计方案的优化

（1）一般来说，在建筑工程项目中，工程造价在很大程度上取决于工程项目施工方案的设计，一旦确定设计方案，也就确定了项目的建造成本，所以工程项目设计方案在一定程度上与工程造价有着密不可分的联系。从当前我国业主方在工程设计阶段造价的管理和控制现状来看，业主在审查建筑单位提供的设计方案时，往往比较重视表面，比如建筑外观设计、整体布局等，却忽视了施工机械设备、施工材料以及建筑整体结构等这些比较重要的因素，这往往是业主方在工程设计阶段造价管理和控制失败的原因。

（2）设计人员在设计的过程中，受到材料供应商和施工单位的利益诱惑，不重视业主的实际利益，这样一来，在实际的施工过程中，施工单位和材料供应商会获得最大的利润，而建筑工程项目却无法得到有效地优化。这些因素都会导致工程设计阶段的设计方案得不到有效地优化，从而使建筑工程项目的实际造价得不到有效地控制。

1.2 业主方缺乏专业技术人员

由于工程建设项目具有綜合性、复杂性的特点，在施工的各个阶段都会涉及到诸多的专业知识，这在一定程度上给业主方参与工程设计阶段造价的管理和控制带来了难度。虽然业主方在进行工程设计阶段造价的管理和控制时，也聘请了相应的工程技术人员，但是，由于这些技术人员只对自身专业领域的知识熟悉，对于其他领域的知识，往往一窍不通，比如，工程技术人员对概算方面的知识了解较少，而概算人员除了进行简单的预算编制外，基本上不了解工程项目建设方面的知识，这样一来，虽然业主方有专业人员参与到工程设计阶段造价的管理和控制中来，但是却无法提供准确有效的依据，这些因素都是在设计阶段业主方无法很好控制工程造价的原因之一。

2 业主方在工程项目设计阶段造价管理与控制的有效措施

2.1 增强技术人员的专业素质和综合能力

工程造价管理作为一门综合性的学科，在运用到工程建设项目中时，具有经济性、政策性、实践性以及技术性的特点。通常在工程建设项目的设计阶段，概算编制质量的好坏在一定程度上与整个工程项目的成本造价控制有着密不可分的联系。因此，对于业主方而言，针对当前技术人员专业综合能力较低这一问题，可以从以下几个方面入手：①业主方一定要充分认识到技术人员在工程设计阶段造价管理和控制的重要性，定期组织相关技术人员参加培训班，学习先进的专业知识和专业技能，不仅要进一步巩固自身的专业知识，还应该跨学科学习，凡是涉及到工程造价控制方面的知识，都应该有所了解，这样一来，一方面可以增强技术人员的专业技能，另一方面还能有效提高技术人员的综合业务能力；②通常在工程设计阶段，技术人员和概算人员都发挥着极其重要的作用。所以，对于业主方而言，在日常的管理工作中，可以定期举办技术交流会，让技术人员和概算人员互相进行交流，学习各个方面的知识，这样一来，在实际的工作中，二者就可以很好地解决涉及到各自领域的知识，相辅相成。

2.2 采用设计招投标，引进竞争机制

由于工程建设项目是一个长期性的工程，所以工程设计阶段造价的管理和控制显得尤为重要。对于业主方而言，在对工程设计阶段的造价进行管理和控制时，可以采用设计招投标的方式，为工程建设项目选择一个设计质量高、拥有雄厚实力、设计费用合理以及技术力量较强的设计单位。从当前业主方在工程设计阶段的造价管理和控制现状来看，之所以难以取得有效成果，主要原因是设计单位的固定性，单靠一个设计单位，不免会出现诸多的问题，因此，一定要在工程的设计阶段引入竞争机制。一般来说，可以从以下几个方面入手：①在工程项目的设计阶段，业主方要根据工程项目的实际要求和特点，通过设计招标的方式，将设计质量、价格以及技术力量等作为主要评判方式，选择一个合适的设计单位，通过这种方式确定工程项目的设计方案，一方面可以有效提高工程项目的设计质量，另一方面还能达到降低工程造价的目的；②设计方案的好坏在一定程度上与工程造价有着密不可分的联系。所以，对于业主方而言，在选择好设计单位之后，还应该重视设计方案的敲定。业主方在选择设计方案时，一定要从全方面的角度来考虑，其中应该包括设计进度计划、设计的合理性、设计期的服务、建筑的整体结构、建筑材料的使用等多个方面，不仅要重视设计方案的技术性，还应该考虑到设计方案的经济型，只有将二者有机结合，才能在确保建筑工程项目施工质量的同时，又以最少的投入收获最大的经济效益。

2.3 重视价值工程在工程设计阶段的应用

所谓价值工程，主要指的是重点对事物功能进行全面分析的一种有组织的管理技术和经济思想方法。对于业主方而言，在对工程设计阶段造价进行管理和控制时，可以运用价值工程这一有效手段，一般来说，可以从以下几个方面入手：①经济技术指标的控制。业主方在参与工程设计阶段造价的管理和控制时，一定要对整个工程项目的各方面经济技术指标进行仔细的计算，并且找出现有建筑中类似的工程，与之进行比较，在获得最终结果之后，反馈给设计；②优化设计控制。业主方在拿到建筑单位提供的设计方案之后，要选择工程师、结构师以及建筑师来组成一支专业的队伍，对设计方案进行全面仔细的审核，其中包括对设计方法、原则、底稿的计算等多个方面，一旦发现问题，一定要及时与设计单位交换意见，并且督促其进行合理的整改和优化，在修改之后，要由评审人员进行验收，符合标准才能应用在建筑工程项目中；③施工机械设备以及材料的技术性能。建筑材料的使用在一定程度上关系着整个工程项目的施工质量。所以，对于业主方而言，在开始施工之前，一定要对施工中涉及到的材料进行全面地检查和审核，其中包括供应商的信誉、规模以及产品质量等，业主方只有全面了解和掌握设备、材料的信息，才能在工程设计阶段造价的管理和控制中处于主动地位，为工程项目造价管理和控制工作的正常有序开展提供有效地保障。

3 结束语

总而言之，在建筑工程项目中，设计阶段造价的管理和控制在一定程度上与整个工程项目的成本控制有着密不可分的联系。因此，对于业主方而言，在工程项目的设计阶段，一定要认真做好各方面准备工作，提高相关人员的综合素质，严格按照要求对设计方案进行审核，推行竞争机制，只有这样，才能让工程设计阶段造价的管理和控制更加规范化、合理化和科学化，从而达到控制工程造价的目的。

参考文献

[1]胡艳玲.王泽华.甘启全.论建设项目设计阶段的工程造价控制[J].建筑，2010（09）.

业主方建设工程造价的控制与管理 第12篇

1 项目决策阶段

建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程,在这一阶段,业主对工程造价的控制重点是积极参与项目决策前的准备工作,切实做好可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模。为此必须投入一定的人力、财力、物力,并组织经济、技术、财务分析、企业管理等方面的专家对建设工程的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的分析和正确的评价,编制的投资估算尽可能全面,充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目投资的作用,采用的数据必须保证其真实性、科学性、可靠性,从而保证造价的准确性和客观性。

2 项目设计阶段

2.1 积极推行设计招投标,建立设计竞争机制

据经验分析,设计阶段对工程造价的影响占75%以上,设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,改善目前实行的设计方案招标办法,在方案评选时要求设计者提供方案设计概算,明确概算控制经济指标,将技术指标与经济指标有机地结合起来,将经济指标的权重适当提高,改变过去只重技术指标,忽视经济指标的评标办法。同时建议业主单位至少邀请3家以上有资质的设计单位对工程进行设计,择优选择。

2.2 改变设计取费标准、建立设计奖惩措施

目前设计费的多少取决于工程总造价的高低或建筑面积的大小,导致部分设计单位为追求利润,盲目扩大工程规模,设计方案可以优化的不进行优化,甚至有的设计人员随意加大梁柱截面,提高混凝土强度等级,增加配筋量,结果出现了不少的“肥梁、胖柱、深基础”等设计不合理现象,从而人为地提高工程造价。建议改革现行的设计取费标准,按造价计算设计取费的基数不超过限额设计的基数。

2.3 对设计方案进行第三方审核,并优化设计方案

对于大中型建设项目,业主单位在设计方案初步确定后,可委托不低于设计单位资质的另外一家设计单位对设计方案进行第三方审核,重点对方案的技术可行性和总概算进行审核,以达到对工程造价的总体控制,同时也会减少设计误差,同时对设计审核单位提出的意见和建议,由原设计单位进行修正,从而优化了原设计方案。在优化的过程中,业主单位既要鼓励设计采用先进工艺和技术,又要防止投资扩大和超出,但最好的方案不一定是造价最低的方案,业主单位不能片面强调节约投资,好的设计方案不仅应该技术先进、功能优越,而且其投资要有最优的性能价格比。

2.4 加强设计变更的管理工作

1)应严禁设计变更擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容,除非在不增加造价的情况下提高了使用功能,对于确实需要变更的部分,如变更导致造价大量增加,则需要组织专家进行论证其变更可行性。2)为了避免设计单方面的变更,业主单位应给设计单位充足的设计时间,加强设计的前期准备工作,如勘察、钻探等,设计时间过短,将导致设计深度不够,图纸不完善,也就有可能造成在实施的过程中因变更设计而导致造价增加。3)在设计阶段确定建设项目的最终方案,尽量避免在施工阶段提出更改。

3 项目招投标阶段

3.1 制定严密的招标文件,促进公平竞争

实行公平合理的招投标,可使承担的工程造价更加合理,并可有效地控制工程造价。所以在招投标过程中,要有明确的透明度,使招投标单位思想明确,对招投标工作放心,真正体现市场经济的公平竞争。

3.2 科学合理地编制招标控制价

招标控制价俗称标底,即是建设单位拟建工程投资的底数。具备编制标底的单位尽量自行编制,若无专业技术力量,则应委托有相应资质的工程咨询单位代编,编制标底时要与工程所在地市场的实际变化相吻合,要本着实事求是的态度,保证标底编制质量,把工程标底控制在合理的范围内。

3.3 确定合适的发包方式

按照《中华人民共和国招标投标法》的规定,招标方式分为公开招标和邀请招标,业主可根据工程的规模、性质、特点,确定合适的发包方式来控制工程造价。招标的主要优点在于能够引进价格竞争机制,使各施工方在保证最低的企业利润情况下,报出非常优惠的价格,从而有利于业主对工程造价的控制。

3.4 慎重选择施工队伍

必须根据工程规模、技术要求,认真挑选施工单位。对于投资较大而施工工艺又复杂的重要工程,需选择技术先进、资金充裕、施工力量雄厚的施工企业,对一些中小型项目则可选择小的施工企业,这样因地制宜则可避免大公司报高价而又不重视施工质量的情况发生。

4 项目施工阶段

4.1 认真审核施工组织设计、严格控制施工中设计变更

施工组织设计方案是由施工单位编制,经建设单位审定的。业主单位应该认真审核施工组织设计,对于不合理的施工组织设计方案不予批准执行。建设单位、设计单位、监理单位和施工单位在开工前认真审核设计图纸,严格遵守设计规范,把可能在施工中出现的问题,在图纸会审阶段进行解决,避免在施工过程中影响工程进度和质量,或发生返工等现象,造成不必要的人力、物力和财力的浪费。

4.2 坚决杜绝工程层层转包问题

工程转包问题在建筑市场广泛存在,这是建筑市场存大的最大通病和隐患。虽然国家建设行政主管部门对工程层层转包有相应的处罚手段,但仍然屡禁不止。

4.3 按合同支付工程进度款

工程进度款的支付也是业主方施工阶段造价管理的一个重要内容,我国现行支付方法常见的有:按月支付、分段支付、竣工后一次支付等。但无论实行何种支付方式,结算的条件都应该是质量合格、符合合同条件、变更单签证齐全,特别是要实行质量一票否决权制度,不合格的工程决不付款。

4.4 尽量避免索赔事件的发生

业主在项目管理的过程中对于人为的,可控的索赔事件应该尽量避免,以免造成额外的损失,对于不可抗力索赔事件,则可预先采取风险转移的方式转嫁风险,比如工程保险中的建筑工程一切险等。当然建设单位也可以对承包商进行反索赔,比如发生工期延误、施工缺陷或承包商不正当放弃施工等情况时。

5 项目竣工决算阶段

5.1 认真审核竣工结算资料、重点抽查可疑工程量

竣工图、结算书、设计变更单及工程签证单是竣工结算中最为重要的资料,建设工程竣工后,有部分施工单位只在施工图上加盖竣工图章作为竣工图,以此作为结算依据,而未把设计变更内容和变更工程量如实、准确地反映到竣工图中,从而导致结算偏差,甚至有的会重复计算工程量,增加了工程的最终造价。

5.2 委托专业的工程造价咨询机构对结算书进行审核

业主单位对施工单位报送的结算书进行审核后,应该委托具有专业资质的造价咨询单位进行专项审核,尽管业主单位有一定的审核能力,但是相对于工程造价审核专业机构,力量还是相对薄弱,第三方审核能够从本专业上对工程的整体造价进行综合审核和分析,能够纠正业主在审核过程中出现的偏差。

6 结语

工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理,是一项技术性、专业性、政策性很强的工作,要运用管理、经济及法律手段,解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题,其中任何环节都缺一不可,工程实施的各个阶段,不同角色的项目管理者时时要有控制造价的经济头脑,认真分析和充分利用建设周期中的重要信息,把握市场经济的脉搏,有效地控制工程造价,节约工程资金,以致取得最佳的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社,2003.

[2]朱全秀.浅谈建设工程造价全过程控制[J].消费导刊,2007(12):16-19.

[3]朱志英.对控制建设工程造价应采取的有效措施[J].科学创新导报,2008(11):40.