财务装备范文（精选7篇）
财务装备 第1篇
随着信息化技术和军队装备建设的不断发展。装备财务信息化建设也以惊人的速度向前推进。装备财务业务所包含的内容越来越多。相应的装备财务信息管理系统所需要的功能也要求越来越强。系统的规模变得越来越庞大。对于开发者来说。程序开发复杂程度也越来越高。如何通过软件设计的方法尽可能地减少程序开发的复杂程度是目前我们所需要研究的一个重点问题。
一、问题提出
在装备经济软件的开发过程中。经常会遇到处理菜单选项功能。每个菜单选项会调用某个的窗体。以前的处理方式是通过对某一个窗体实例化后进行处理。这样的处理方式对于窗体较少的情况比较适合。但是, 由于装备财务管理系统的功能很多。因此。需要调用的窗体很多。由于旧的处理方法是必须对每一个窗体进行单独处理。因此, 调用窗体的代码很臃长, 不利与维护和复用。下面我们通过一个简化的例子来说明这个问题。假设, 存在主窗体可以通过两个按钮控制两个子窗体的显示。另外, 两个按钮控制他们同时的选择显示和隐藏, 三个窗体如下图。例如。
主窗体控制子窗体显示的代码如下。
通过上面的代码我们可以看出:这些代码是存在的重复的, 如:窗体一和窗体二的显示代码是非常相近的。从系统设计的角度可以把它归并到一块来处理, 而对于‘Button_显示全部窗体’和‘Button_隐藏全部窗体’两个按钮是对所有显示窗体的一个处理。这些方法是对窗体的基本处理, 在装备财务管理信息系统中, 由于系统的复杂度很高, 需要处理的窗体很多, 而每增加一个窗体, 需要增加大量处理程序, 这可能就会使代码变得非常复杂, 并且这些代码的重复率很高, 如果窗体的控制逻辑需要改变时, 需要修改的工作量也很大, 由于修改的地方很多, 很难保证全部地方修改到位。通过研究, 发现可以通过引入泛型来简化这些代码。
二、泛型定义
所谓泛型是指将类型参数化以达到代码复用提高软件开发工作效率的一种数据类型。泛型是Microsoft Visual Studio的一个新增加的特性, 它为使用VB.NET语言编写面向对象程序增加了极大效率和灵活性。不会强行对值类型进行装箱和拆箱, 或对引用类型进行向下强制类型转换, 所以性能得到提高。它允许开发人员将一个实际的数据类型的规约延迟至泛型的实例被创建时才确定。泛型为开发人员提供了一种高性能的编程方式, 能够提高代码的重用性, 并允许开发人员编写非常优雅的解决方案。泛型类型具有以下优点:
1) 类型安全。泛型类型强制实施编译时类型检查, 编译器可以在运行时之前捕获类型不匹配错误。
2) 性能。装箱和取消装箱操作会降低性能, 每种泛型类型均专用于一种数据类型, 无需对数据进行装箱和取消装箱操作,
3) 代码合并。只需定义泛型类型中的代码一次。利用泛型类型, 特定于类型的版本全都利用原始的泛型类型生成。
4) 代码重用。对于不依赖特定数据类型的泛型代码, 可以利用不同的数据类型重用它。可以经常重用此类代码。
5) IDE支持。在使用通过泛型类型声明的构造类型时, 集成开发环境 (IDE) 可以在您开发代码时给予更多的支持。
三、子窗体调用算法改进
通过上面对泛型概念的分析。可以明确在系统的主窗体中可以使用泛型的, 在这里先把Form_演示旧主窗体中的过程Button_窗体1_Click和Button_窗体2_Click进行抽象, 形成通用的窗体控制类, 在窗体控制类中使用泛型。具体处理流程步骤如下。
通过对算法的改进后, 增加了一个窗体控制类, 在此类中, 首先定义了一个存储已经被初始化的窗体字典集, 字典集的主键为窗体的名称, 字典集的值为窗体的实例。其次定义了函数“FUN_窗体初始化”, 其定义的格式为:谓泛型是指将类型参数化以达到代码复用提高软件开发
Public Shared Function FUN_窗体初始化 (Of T As System.Windows.Forms.Form) (By Val m_窗体As T) As T
在这里下划线所包含的部分就是VB.net中泛型的定义形式, T是泛型的标示, System.Windows.Forms.Form为泛型的默认类型, m_窗体是T的实例。Class_窗体控制类的实现代码如下:
四、改进算法的优点
1. 易理解性。
易于维护的代码是信息管理软件系统开发的关键。在装备经济管理软件中, 由于系统复杂度很高, 代码量很大, 如果要想对系统进行很好的维护, 就必须是使代码易于理解。通过对泛型的使用, 使我们所开发出来的代码更易于理解。在上例中可以看出, 窗体的显示逻辑已经被很好地封装于“Class_窗体控制类”的程序控制类中, 需要理解的控制逻辑全部包含的此类中, 而对于后续程序的维护和扩展也仅仅是针对于此类进行修改。
2. 易扩展性。
改进后的算法非常容易扩展, 如我们需要增加一个新窗体控制时, 仅仅需要做简单操作就可, 例如:在原有的程序基础上增加新的窗体Form_窗体3控制, 仅仅需要增加下面的两行程序代码, 而不需要改变其他程序, 具体代码如下:
需要增加对所有窗体的逻辑控制, 则可以仅需要修改“Class_窗体控制类”的程序控制类。下面以增加所有窗口显示模式为例。如果想使所有的窗体显示时, 均居于屏幕中心。则需要增加代码如下:
3. 易维护性。
易于维护是目前软件系统中必不可少的特性。通过对泛型的使用, 使程序高度的抽象化。在系统更易理解的基础上, 增加了系统的易维护性。上面所涉及到的程序需要维护的也仅仅是“Class_窗体控制类”的程序控制类。而不需要对每一个窗体的控制方法进行维护。当窗体非常多的时候, 这种维护量会急剧减少, 并且维护的难度也会大大降低。特别是对于窗体出现共性问题时, 如果按照旧的方法去处理会增加大量的工作, 而且很难保证所有的程序更新到位, 而采用新的基于泛型的处理方法则可以很好规避这些问题。
五、结束语
泛型是开发工具库中的一个无价之宝。它们可以提高性能、类型安全和质量, 减少重复性的编程任务, 简化总体编程模型, 并且以优雅的、可读性强的程序语言语法呈现出来的。以便添加新的功能, 并且将泛型扩展到诸如数据访问或本地化之类的其他程序设计领域。谓泛型是指将类型参数化以达到代码复用提高软件开发工作效率的一种数据类型。
参考文献
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[7]佘名高, 姚开鹏.用泛型技术改进.NET面向对象程序设计方法[J].武汉理工大学学报, 27 (2) :93-95.
财务装备室工作思路 第2篇
二是确保年度非税收入预算全面完成，财务装备室工作思路。做到应收尽收，防止随意减免，避免财政性资金流失，利用现有政策，增加可用财力。同时进一步规范执收执罚行为，严格对行政收费、行政处罚的监督管理，坚决落实涉费有关优惠政策。
三是做好审计准备工作，今年审计厅将对全省工商系统进行财务收支和预算执行审计，并开展经济责任审计，各单位要高度重视，密切配合、积极应对，注重沟通。
五是按照全国统一部署加强领导，对行政事业单位资产进行全面彻底清理，省局要求负责人要亲自抓，有关部门密切配合保证不重不漏，建账立卡，客观全面建立健全资产管理体系;
六是要认真审核，加强内控制衡的监督约束，加强检查监督力度。
七是要优化经费结构，提高资金使用效益，确保“两个优先”：优先保证人员经费，优先保证离休、退休人员工资经费到位。
八是争劝两个支持”，一要积极争取财政、审计、物价等部门的支持，自觉接受监督。二要争取当地政府支持，重点是：离休老干部医疗经费保障和管理及本级医疗经费和“消协”办公经费纳入当地财政同级预算;对上划时被地方财政扣留的，但现已被取消收费的“合同鉴证费”的预算指标的争取，还有政策规定要地方承担的住房改革经费、地方津补贴资金。
九是完成2011年预算编制和2011年决算的编报，注意做好采购预测，尤其车辆采购，逐级严格数据把关，确保上报财务数据真实完整。
十是做好05式冬装登记、量体、发放、调换、扣交款工作。
十一要清理规范公务员津补贴。各级按照要求认真清理，保持与当地政府的联系，积极做好所需经费测算工作。
【扩展阅读篇】
工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。
(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——
(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍，工作计划《财务装备室工作思路》。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。
2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。
(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。
简而言之：
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。
(一)基本情况
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。
(二)写好总结需要注意的问题
1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
财务装备 第3篇
与公司上市招股说明书给出过往3年业绩高增长背道而驰的是，轮胎行业过往3年并非好年景，同行业的其它上市公司甚至出现了业绩下降的情形。是蓝英装备盈利能力特别优异，因此能超越同行，超越行业？抑或是为了上市而对业绩进行了“粉饰“？记者在调查采访中了解到，显著异常的财务数据背后，不排除蓝英装备包装业绩的可能。
更为严重的是，此番蓝英装备上市的募投项目更像是“为了圈钱而圈钱”——公司计划用募资大举提升产能，达到现有产能的3倍以上，然而投资者应该警惕的是，下游的轮胎行业市场容量非但不会出现同比例的上升，需求反而已经在下滑。
“高增长”真假难辨
在招股说明书中，蓝英装备提供的2008—2010年营业收入分别为1.01、1.31和1.83亿元；净利润分别为1970、3422和4576万元。不难算出，2010年的营业收入较2008年增长了81.18%，而2010年的净利润较2008年增长了132.28%，净利润增速远高于营业收入增速。
2011年上半年，蓝英装备的营业收入为1.1亿元，净利润达到3004万元，继续给人以高增长的印象。
蓝英装备亦在招股书中对这种高增长进行了解释：2008—2010年，以及2011年上半年，公司全自动子午线轮胎成型机销售收入占营业收入的比例分别为31.41%、52.68%、69.60%和79.34%；同期该产品的销售毛利占公司毛利的比例分别为38.04%、63.45%、77.93%和86.10%。
初看起来，子午线轮胎成型机的“热销”很好的解释了业绩的提升，但我们却又难以在现金流的角度找到佐证。
2008—2010年，蓝英装备经营活动产生的现金流量净额分别为1850万元、2987万元和2636万元，呈现波动起伏、整体无明显增长的状况，这与净利润的高增长特征相背离。
与业绩增长相应的是，蓝英装备2008—2010年末的应收账款分别为2147万元、4214万元和5995万元，呈现连年增长的特征，且应收账款的净增加额超过净利润的净增长额。
结合蓝英装备净利润数据、经营活动现金流数据以及应收账款数据，有会计人士指出，蓝英装备的净利润增长建立在应收账款快速增加的基础上，因此从现金流的角度观察，难以看到现金流的增长。这种状况也会使得在实现大笔账面利润的同时，利润无法得到现金的佐证。
简言之，蓝英装备所表现出来的高增长并无坚实的基础，甚至不排除利用扩大应收账款的方式来“制造”账面利润的可能。
脱离于行业的“明星”？
蓝英装备应收账款的连年快速增长，并且净增加额超过净利润净增加额，从一个侧面说明了产品并非“热销”，而是回款存在相当难度。这与下游轮胎行业的发展倒是颇为“匹配”。
据中国汽车工业协会统计分析，2011年国内汽车产销分别为1841.89万辆和1850.51万辆，产销分别增长0.84%和2.45%，比上年分别回落31.60和29.92个百分点，产销增速为13年来最低。
与蓝英装备同行业的已上市公司包括赛象科技（002337）和豪迈科技（002595）。赛象科技以生产载重和工程子午胎制造系列设备为主，亦是蓝英装备的竞争对手之一。赛象科技2011年前三季度净利润为2837.67万元，同比下降41.54%，并且，该公司预计，2011年全年净利润为2200—4600万元，同比下降50%-75%。
赛象科技2008—2010年的净利润则分别为8948、10182和9174万元，亦与蓝英装备同期的“高增长”相异。
赛象科技对2011年业绩下滑的解释为“受汽车、轮胎行业景气度下降以及天然胶价格高位的影响”等行业因素。同时，豪迈科技也表示“公司面临宏观经济趋缓、发展速度放慢的整体经济形势，下游轮胎行业还面临着因天然胶涨价形成的成本压力，这些都对橡机市场的发展形成一定影响”。
蓝英装备以怎样的竞争实力而使得自己的净利润增速远远高于竞争对手，并且超越于行业环境之上而成为“明星”？至少从招股书中，投资者难以寻觅到足够的依据，这使得蓝英装备的“高增长”更显诡异。
产能大跃进 下游难消化
一方面是下游市场需求的停滞不前，另外一方面是公司应收账款连年增长，这些迹象都说明了业务拓展的困难。但蓝英装备的募投项目却要以“大跃进”的方式急速扩张产能——按照计划，蓝英装备募投项目成型机产业化项目建成投产后，其成型机生产规模将从目前的30台扩大到100台，产能为现有产能的3.3倍。
但是值得投资者警惕的是，蓝英装备面对的并非卖方市场，而是一个竞争异常激烈的买方市场。子午线轮胎成型机是子午线轮胎生产线上最为复杂的装备之一，国内生产商包括软控股份、赛象科技、北京航空制造工程研究所、恒驰智能、精元机械、桂林橡机等。同时，国外的竞争对手更具备实力，包括德国H-F 公司、荷兰VMI公司、斯洛伐克Matador A.S.公司等。
在目前30台产能的情况下，蓝英装备尚面临巨额应收账款的难题，那么在产能迅速扩张到现有产能3.3倍的情况下，又将如何把产品推向下游？已经因需求不振而停滞不前的下游轮胎行业，又如何消化这部分产能的增加？无人能给出答案。
财务装备 第4篇
1 省以下人财物统一管理的深远意义
对人的统一管理,主要是建立法官、检察官统一由省提名、管理并按法定程序任免的机制。对财物的统一管理,主要是建立省以下地方法院、检察院经费由省级政府财政部门统一管理机制。地方各级法院、检察院经费上收省级统一管理时,要考虑各地经济社会发展实际,使各地办公经费、办案经费和人员收入不低于现有水平,为办公、办案提供必要的物质保障。
首先,省以下地方法院、检察院人财物统一管理是确保人民法院、检察院依法独立公正行使审判权、检察权的制度保障。长期以来,我国司法人员和地方法院、检察院经费按行政区域实行分级管理、分级负担的体制,不利于排除地方的不当干预。独立是公正的前提和基础,只有做到司法独立才能实现整体的公平公正。其次,实行省以下地方法院、检察院人财物统一管理,建立司法人员统一管理制度。通过制定统一的任职制度、培训制度、考核监管制度、遴选调配制度,可在一定程度上遏制司法腐败,激励司法人员钻研法律业务,提拔业务精湛的司法人员,提高司法人员整体素质,突出法官、检察官在法院、检察院的主体地位。再次,建立法院、检察院经费与资产的统一管理,实现省级财政对预算编制、预算执行的实时监管、评价,提高资金使用效率。
2 人财物统一管理背景下检察机关的财务装备工作
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央全面深化改革领导小组组长习近平于2015年5月5日下午主持召开中央全面深化改革领导小组第十二次会议并发表重要讲话。他强调,要教育引导各级领导干部自觉用“四个全面”战略布局统一思想,正确把握改革大局,从改革大局出发看待利益关系调整,只要对全局改革有利、对党和国家事业发展有利、对本系统本领域形成完善的体制机制有利,都要自觉服从改革大局,服务改革大局,敢于直面问题,共同做好深化改革这项重要工作。此次会议同意山西、内蒙古、黑龙江、江苏、浙江、安徽、福建、山东、重庆、云南、宁夏开展推进司法责任制、司法人员分类管理、司法人员职业保障、省以下地方法院检察院人财物统一管理等4项改革试点。这是继去年上海、广东、吉林、湖北、青海、海南、贵州7个试点省市后的第二批试点。笔者所在省份福建被列入了第二批司法改革试点,如何开展人财物统一管理背景下检察机关的财务装备工作已经提到了议事日程。
2.1 提高检察经费保障能力
建立省以下地方检察院经费由省级政府财政部门统一管理机制,认真研究检察工作新形势新任务对经费保障的新需求,依法依政策找准增加预算的突破口,加强沟通协调,争取财政支持,不断提高经费保障水平。加强财务预算管理,认真贯彻执行新《预算法》《行政单位会计制度》《人民检察院财务管理暂行办法》和《关于深化预算管理制度改革的决定》,做好部门预算决算和“三公经费”公开。做好结转结余资金管理,加大清理力度,盘活存量资金。扩大预算绩效管理覆盖范围,研究体现检察特色的绩效评价指标体系,提高资金使用效益,提升经费管理科学化精细化水平,依法依规用好政法转移支付资金。
2.2 加强检察业务装备建设和基础设施建设
以职务犯罪侦查信息化和装备现代化建设为重点,加快办案工作区建设,为依法规范文明安全办案提供物质保障。贯彻落实高检院《关于全面推进检务公开工作的意见》,为打造集检察门户网站、微博、微信、微视、新闻客户端、手机短信彩信、APP手机应用软件等于一体的互联互动平台提供有力保障。落实公车改革要求,严格执行《人民检察院执法执勤用车配备管理办法》,加强执法执勤用车保障管理,降低运行维护成本。加强枪支弹药管理,组织开展专项检查,防止安全事故发生。“两房”建设严格执行国家建设标准,杜绝违规超标建设。严格遵守基本建设程序和基建项目管理制度,确保项目建设合法合规。
2.3 着力提高工作规范化水平
强化内部控制,贯彻落实《人民检察院财务管理暂行办法》,强化《检察计划财务装备工作职业规范》的执行力。结合工作实际,进一步查找管理薄弱环节,做好制度的立改废释,全面提高检察机关依法理财、科学理财、民主理财的水平。落实中央八项规定,严格执行“三公经费”预算,资产动态管理、国库集中支出、公务卡结算等规定,降低公务活动成本。强化纪律作风建设,大力提升职业素养,坚守廉政底线。
3 结 语
省以下检察院人财物统一管理为财务装备工作提出了更高要求,检察机关应鼓励计财人员参加有关专业技术职称或资格考试,加强计财业务学习交流,开展计财人员培训工作。随着全国各地试点的推行,此项改革政策也将推进检察机关财务装备工作上一个新的台阶。
摘要：十八届三中全会决议提出“改革司法管理体制,推动省以下地方法院、检察院人财物统一管理,探索建立与行政区划适当分离的司法管辖制度,保证国家法律统一正确实施”。通过分析省以下地方法院、检察院人财物统一管理的深远意义及内容,探讨如何推进人财物统一管理背景下检察机关的财务装备工作。
财务装备 第5篇
财务管理要以部门预算为主线，突出部门预算的核心地位，提高预算意识，强化预算管理，坚持用预算约束财务行为。要努力适应国库集中支付、财政直拨等财政支出改革的新要求，本着求真务实的原则，做到早计划、早安排。要加强上下级之间和业务科室之间的联系沟通，坚持实事求是，量力而行。要提高预算的编报质量，合理调配资金，将有限的资金用在实处，最大限度地发挥资金使用的效益性。我们要积极开展增收节支工作，进一步树立过紧日子的思想，尽量压缩一般性支出。要建立相应控制制度，重点压缩招待费、会议费、电话费等弹性支出，争取将更多的资金用于后勤装备工作。
二、加强后勤装备管理，规范系统内的采购行为
应建立健全资产管理制度，明确财务部门、资产管理部门和装备使用部门的责任，设置固定资产明细账和实物账，年终进行财产全面清查盘点，保证账实相符，防止固定资产流失。
应按《采购法》的规定，规范系统内的各种采购行为，对大额、大宗办公用品应实行公开招标、集中采购。
应稳步、扎实地推进基层工商所基础设施规范化建设，对基层工商所的办公条件、执法装备和信息化建设，在资金政策上应有所倾斜。
三、强化内部审计，实行内部审计年审制
应建立健全内部审计制度，努力促进内审工作制度化、规范化。要实行内部审计年审制，及时审查会计资料的有效性、合法性、完整性、准确性，发现问题及时纠正，确保法律法规和财务内控制度得以贯彻落实。
应进一步规范财务管理，严肃财经纪律。对检查出的问题，应审查其整改落实情况，将审查情况纳入年度目标考核中，常抓不懈。
四、加强财会队伍建设，提高财务人员素质
要继续开展职业道德教育和业务知识的培训，使工商系统财会队伍有着坚定的政治信念、过硬的业务本领。要增强广大财务人员的责任感和使命感，坚持诚信为本、操守为重，坚持用“三个代表”重要思想指导财会工作。
财务装备 第6篇
关键词：财务战略矩阵,经济增加值 (EVA) ,可持续增长率,财务战略
一、研究的目的和意义
一个公司要想持续发展, 离不开成功的战略管理, 实行有效的战略管理已成为公司繁荣发展的首要问题。财务战略作为公司发展战略的子系统, 既是发展战略的重要组成部分, 又有其独特性。公司应当通过加强财务战略管理来促进发展战略目标的实现。
经济增加值E V A作为重要的财务战略目标思想与评价标准, 对于制定与公司发展战略配套的财务战略具有指导作用。它不仅为发展中的公司如何规避经营风险和财务风险提供了多种途径, 而且为降低经营成本和提升公司价值开辟了新的空间。目前, 经济增加值EVA这一指标已在我国得以广泛应用。
在这样的经济环境背景下, 本文选取财务战略矩阵模型这样一个有效的模型, 以某机械装备制造公司2008-2012年财务数据为基础进行理论与应用的探讨, 期望能够得到建设性结论, 并对公司的实际管理工作提供借鉴。
二、财务战略矩阵模型简介
财务战略矩阵模型是用来综合分析公司价值增长程度的工具, 它强调的是价值的创造而不是简单的收益增长, 其最大优点是引导公司管理者更加注重费用的控制, 更有效地使用资产, 获得更好的投资回报率。
财务战略矩阵模型是以经济增加值EVA为纵坐标, 它考虑了公司所有营运资金的资金成本, 反映公司的价值增长状态, 相对利润指标而言, 能够更有效地衡量公司绩效;以销售增长率与可持续增长率的差额为横坐标, 它反映了公司的现金流状况, 这一指标可以反映由于公司快速增长而带来的资金短缺的财务风险。在该模型中纵坐标中, 若EVA>0, 则公司的税后净营运利润大于资金成本, 即公司为股东或投资人创造了新的价值。反之, 公司的税后净营运利润不能够弥补其资金成本, 即公司没有为股东或投资人创造新的价值。横坐标中, 若销售增长率>可持续增长率, 则公司销售所带来的现金流量不能够维持公司自身的发展需要。反之, 公司销售带来的现金流量能够满足公司自身发展的需要。如图1所示:
在第Ⅰ象限中, E V A>O, 销售增长率>可持续增长率。该象限业务往往处于业务成长期, 一方面该业务能够带来公司价值增值, 另一方面其产生的现金流量不足以支持业务增长, 产生现金短缺。这种情况下业务增长越快, 现金短缺越严重。相应的财务战略本着尽量增加现金流入来维持公司运营的原则执行。
在第Ⅱ象限中, EVA>O, 销售增长率<可持续增长率。该象限业务往往处于成熟期, 即该象限业务能够为公司带来价值增值, 业务产生的现金流量足以满足其自身发展需求。这是四个象限中最优的一种状况, 公司应尽量维持延长该状况。相应的财务策略是利用过剩资金促进业务的增长。
在第Ⅲ象限, EVA<0, 销售增长率<可持续增长率。该象限业务虽然能够产生足够的现金流量维持自身发展, 但是业务的增长反而会降低公司价值。这是公司处于衰退期的前兆。相应的财务战略必须尽快进行重构, 一旦发现无法重构, 应立即放弃。
单位:万元
注:2010年国资委《中央公司实行经济增加值考核方案 (征求意见稿) 》将央企资金成本率原则上定于5.5%, 本文采用这一资产成本率。
单位:万元
在第Ⅳ象限.EVA<0, 销售增长率>可持续增长率。该象限的业务已明显处于衰退期的末期, 既不能带来公司价值的增值, 又不能支持其自身的发展。这是最糟糕的状况, 公司应尝试彻底的资产重组或简单的出售。
三、财务战略矩阵应用——以某机械装备制造公司为例
财务战略矩阵强调公司决策必须适合公司所处发展阶段并符合利益相关者的期望。因此, 公司应该根据所处的不同阶段, 采取相应的财务战略, 使公司在激烈的竞争中立于不败之地。下面就以某机械装备制造公司为例, 对2008-2012年的财务状况进行财务战略矩阵分析。
(一) 2008-2012年某机械装备制造公司所处象限判断
该公司2008-2012年经济增加值EVA、销售增长率-可持续增长率计算见表1和表2。
从以上数据可以判断出该公司2008-2012年所处的象限, 如图2所示。
(二) 某机械装备制造公司2008-2012年财务战略分析
1.2008年、2011年、2012年财务战略分析
在这三年中该公司E V A>0, 销售增长率>可持续增长率, 处于财务战略矩阵的第一象限, 表现为增值型现金短缺。这就说明该公司各项业务能够带来公司价值增值, 但其产生的现金流量不足以支持业务增长, 产生现金短缺。
2008年、2011年、2012年该公司应尽量增加现金流入来维持公司运营。通过提高经营效率和改变财务政策提高可持续增长率, 使之向销售增长率靠拢, 不但可以增加现金的流入, 还可以减少增长所需的资金数额, 具体包括:一是降本增效, 严控采购成本、生产成本, 做好各项成本指标的分解与控制情况的跟踪分析, 严格目标考核;加强各业务环节的费用控制, 尤其是加大非生产性支出控制, 从而达到降本增效的目的。二是降低营运资金, 重新考虑、布局资产结构、最大限度地减少资金占用。三是提高资产的周转率, 加大外购外销力度, 加快存货周转和应收账款的回收, 加强客户信用管理, 减少资产占用, 防止客户资金链紧张产生的拖欠和损失。
在融资战略方面, 主要有负债融资和股票融资等两种外源融资策略, 但是由于该公司无法进行股票融资, 因此只能采用负债融资。在资金筹集过程中应注意两方面的问题:一是要保持良好的资本结构, 确保筹资后不至于影响到公司价值创造;二是处于该期的公司经营风险通常比较高, 应努力降低财务风险, 使公司的总风险维持在较低的水平上。
投资方面应加大对核心业务的资金投入, 并放弃利润率低、周转速度慢的资产, 用节省出的资金用于增值潜力大的核心业务, 从而提高资金的使用率。
利润分配方面应尽量少分配或不分配利润, 以使留存资金投入到公司的经营活动中, 缓解现金短缺的现状。
2.2009年财务战略分析
2009年该公司处于财务战略矩阵的第三象限, 表现为减损型现金剩余, E V A<0, 销售增长率<可持续增长率, 公司的价值不断被蚕食, 但是公司有比较富裕的现金流支持其自身的发展, 存在被收购的风险, 这是公司处于衰退期的前兆。此时, 公司应该对自身的盈利能力进行深层分析, 努力提高资本回报率、降低资本成本、进行业务重组或出售。这样虽然不能够给公司带来价值增值, 但却有比较富余的现金流量, 能够给公司的发展提供现金支持。公司在处理这种类型的业务单元时很容易陷入两难境界。
在融资战略的选择上该公司应考虑自身的经营风险, 若公司经营风险较高应尽量采用内部权益融资方式, 这样可以通过压缩负债权益比率, 降低资本成本;若公司的经营风险较低, 公司可以适当增加负债比例, 保持良好的资本结构, 故而应降低债务融资的比例。
投资战略方面, 该公司可以通过重组价值链剥离一些经济增加值较低的活动, 来提高公司的投资回报率。若无法提高资本回报率或降低资本成本, 那么公司应该考虑行业环境, 为业务重组或出售做好准备。
利润分配方面, 处在该时期的公司, 若利润有剩余, 应该考虑分配部分股利, 以减轻第二年的分红压力。
该公司2009年有一项重要投资就是合并重组成都公司, 这一投资行为对该公司的财务状况影响很大。若剔除成都公司的相关数据, 某该公司2009年经济增加值EVA为17716.64万元, 销售增长率-可持续增长率为-0.14, 则2009年处于财务战略矩阵的第二象限, 是最优的一种状态。从2009年该公司所处象限由剔除成都公司所处的第二项象限到到含着成都公司所处的第三象限的变化可以看出, 从财务角度出发, 重组成都公司这一投资时不符合当时该公司应采取的财务战略。
3.2010年财务战略分析
2010年该公司处于财务战略矩阵的第二象限, 这段时期其EVA>0, 销售增长率<可持续增长率, 该业务能够为公司带来价值增值, 同时该业务产生的现金流量足以满足其自身的发展需求, 表现为现金剩余。这是四个象限中最优的一种状况, 公司应尽量维持延长该状况。该公司应采取的主要战略为加速增长并分配剩余现金。
融资战略方面, 该公司现金有剩余, 经营风险比较低。在资金筹集过程中可以适当提高债务资本的比重, 但要注意保持良好的资本结构。融资战略应以留存收益融资为主, 因为公司实现的利润远远可以满足公司自身发展的需要。若存在数额较大的投资项目, 可以考虑银行借款等融资方式。
投资战略方面, 该公司应采用多元化投资战略, 合理规避资本过度集中在一个行业所可能产生的风险, 公司可以利用剩余资金投入到其他有发展前景的项目中去。
利润分配方面, 公司此时积累了数量相当可观的盈余和资金, 应给予投资人相应的回报, 树立公司的良好形象。
四、财务战略矩阵在公司经营中的局限性
上面所阐述的某机械装备制造公司实证案例对财务战略矩阵在公司经营中有积极的现实指导意义, 但由于基于采用EVA构建, 其在公司经营中的应用仍存在着局限性, 具体有以下几点:
1.E V A本身仍然是一个单一数据指标而非综合的财务指标, 没有将非财务指标纳入其中, 也无法摆脱会计数据滞后性的缺陷。同时, EVA是一个绝对值, 而不是相对指标, 没有考虑货币的时间价值。
2.基于EVA的财务战略矩阵依赖于信息披露方面的一整套制度, 如果这一前提不完善, 实际上就无法进行判断;易受会计核算的影响, 对未来经营业绩的估计未必准确, 同时没有考虑到市场因素。
3.基于EVA的财务战略矩阵的公司价值, 所呈现的是静态标, 没有综合考虑公司所受政府政策和非财务因素, 没有反映出公司的动态情况。
4.笔者认为财务战略矩阵模型根据以前年度数据的情况进行分析, 从而判断处公司所处的象限, 这样只是对公司过去年度进行分析, 缺乏前瞻性, 无法对公司未来情况给予准确预测, 更无法给出解决问题的方法。
财务战略矩阵可以帮助公司了解自身的生命周期, 根据不同的象限位置决定相应的财务策略, 并结合自身的实际情况, 应从而迅速做出有利于公司价值增值的战略性调整。虽然具有一定的局限性, 但其仍不失具有十分重要的实用价值, 相信随着我国资本市场的不断发展、成熟, 财务战略矩阵必然会对我国公司财务管理产生深远影响。
参考文献
[1]曹伟, 叶明, 赵璨.财务战略矩阵在公司中的应用探讨——以华润三九为例[J].会计之友, 2012, (3) :38-40.
[2]张彤.财务战略矩阵在公司财务战略中的应用[J].公司研究, 2011, (11) :139-140.
财务装备 第7篇
企业可持续增长状态的分类与融资策略制定原则
1.企业可持续增长状态的分类
可持续增长率,是指“在不耗尽企业财务资源的前提下,企业所能实现的最高的销售收入增长率”,而企业在实际运营中实现的销售收入增长率,一般与其可持续增长率会存在偏差。因此,按照实际销售收入增长率是否大于可持续增长率,将企业划分为高、低增长区两组。其中,实际销售收入大于可持续增长率的企业,为实现高增长的企业;实际销售收入小于可持续增长率的企业,为实现低增长的企业。企业实现增长,并不意味着企业的价值得到了提高,因此,将未提高企业价值的增长定义为无效增长。
在对企业进行分组的基础上,按照连续两年权益净利率的差额是否大于0,将高、低增长组进一步划分为有效高增长组、无效高增长组、有效低增长组和无效低增长组。分组变量的定义如表1 所示。
2.企业融资策略的制定原则
(1)内源融资为基础,外源融资作补充。企业要保障可持续发展,应以内源融资为基础,在保持公司资本结构和融资结构合理的条件下,增加外部资金(主要指负债融资),依靠内部自由资金,来实现“利润滚动”式的平衡增长。
(2)外源融资中提倡“债务优先”理念。这在企业进行外源融资时具有重要意义。负债融资不但可以帮助企业避税、向市场发出积极的信号,还能对企业产生较强的契约约束能力,即债权人可通过对企业资金的使用提出限制条件来约束管理者,还可以通过债务到期还本付息的约束,促使企业改善其经营行为,有效降低代理成本。
(3)保证可持续增长与风险控制相结合。倡导“债务优先”原则,并不意味着企业可毫无限制地扩大债务规模。因为随着债务规模的上升,企业的财务风险也随之增加,这会降低企业的融资能力,进而影响到企业增长的可持续性。企业在进行负债融资时,要重点考虑两方面:一是根据自身需求进行融资,举债数额不应超过其资金的使用需求;二是要适度负债,以自身可承受的风险程度为限进行融资。
辽宁省增长状态布局分析
1.样本选取
选取2007—2015 年33 家东北装备制造业上市公司为样本。由于部分数据需滚动计算,最终可得到7 年的数据资料来进行统计分析。由于东北地区装备制造业上市公司较少,为使样本量数的分析结果具有可信度,部分企业上市年份不足7 年,但由于其数据具有三年以上的连续性,也予以采用,由此得到183 组样本数据。
将总样本按表1 的分组变量进行划分得到:有效高增长43 组、无效高增长33 组、有效低增长33 组、无效低增长74 组。
2.增长状态布局分析
对各增长组样本进行区域划分,结果如表2 所示。
(1)辽宁地区的样本约有2/3 处于低增长状态,仅有1/3 处于高增长状态。辽宁地区企业的增长效果一般,大约2/5 的样本的增长是有效的。处于无效低增长状态的样本数量最多,占地区总样本的2/5;处于有效高增长、无效高增长、有效低增长状态的样本数量比较平均,各约占地区总样本的1/5 左右。
(2) 吉林地区高增长与低增长的样本数量相差不多。该地区企业增长效果一般,约3/5 的样本增长是有效的,即当年的权益净利率高于上一年。有效高增长与无效递增长样本数量基本持平,均约占地区总样本的1/3。有效增长样本约占地区总样本的1/5,无效高增长样本数量最少,约占1/10。
(3) 黑龙江地区高增长与低增长样本数量相差不多。该地区企业增长效果较差,大约只有1/3 的样本得增长是有效的。处于无效低增长状态的样本数量最多,约占地区总样本的2/5,处于无效高增长状态的样本占1/4,有效高增长状态的样本约1/5,处于有效增长状态的样本最少。
根据上述分析可知,由于吉林地区有效高增长状态的样本比例最高,且无效低增长样本比例最低,处于有效增长状态的样本比例最高,因此吉林地区总体增长状态最优;辽宁地区与黑龙江地区有效高增长样本及无效增长样本比例持平,但辽宁地区处于有效增长状态的样本比例高于黑龙江地区,因此,辽宁地区增长状态位居第二,黑龙江地区位居第三。
辽宁省装备制造业上市公司融资策略分析
1.有效高增长状态的辽宁装备制造业的融资策略
2015 年,辽宁省装备制造业处于有效高增长状态的企业融资情况如表3 所示。
根据表3 可知:2015 年,辽宁地区仅有3 家装备制造企业实现了有效高增长。
(1)大金重工采用流动负债和留存收益两种融资方式。这两种融资方式均是促进企业增长最优的融资方式。企业的资产负债率偏低,若企业继续扩大销售来实现增长,今后可以继续沿用内部融资与流动负债相结合的融资策略,不用担心负债带来的财务风险。
(2)智云股份在2015 年大幅度增加了流动负债,并发行了新股,说明此企业2015 年资金需要量很大。企业的资产负债率偏低为37.08%。因此,智云股份可以继续使用流动负债融资,必要时也可以少量采用长期负债融资,有效搭配长短负债的规模,避免采用股权融资方式。
(3)曙光股份在2015 年增加了流动负债和长期负债,但其资产负债率高达74.96%。建议应减少债务融资,特别是长期负债融资,可少量利用股权融资为企业提供成长资金。
2.无效高增长状态的辽宁省装备制造业融资策略
2015 年,辽宁省装备制造业处于无效高增长状态的企业融资情况如表4 所示。
根据表4 可知:2015 年,辽宁地区有5 家企业实现了无效高增长。
(1)沈阳机床在2015 年处于亏损状态,企业减小了流动负债的规模,增加了长期负债,其资产负债率高达90%。在这种资本结构下,沈阳机床减少流动负债的行为是正确的,但应同时减少长期负债,而采用股权融资来满足资金需求。否则,过多负债所带来的财务风险,会导致企业面临破产的境地。
(2)大冷股份选择的融资策略十分恰当。由于其资产负债率处于较低水平,在今后面临资金不足时可以继续沿用这种融资策略,不用担心负债带来的财务风险。
(3)远大智能在2015 年处于亏损状态,且减小了流动负债的规模。高增长企业的资金需要量较大,因此,远大智能应增加流动负债规模支持其增长,并利用流动负债对企业增长的促进效果使其增长有效。
(4)机器人的资产负债率仅为19.57%,在这种资本结构下,企业应避免采用发行新股来筹集资金,应该利用负债融资,特别是流动负债来支撑企业的发展,在为企业筹集资金的同时,还可以改善企业的资本结构。
(5)大橡塑的整体情况与沈阳机床基本一致,2015年处于亏损状态,且资产负债率高达83%。在这种情况下,企业应尽量避免或减少负债融资,在出现资金缺口时,尽量使用股权融资来筹集资金。
3.有效低增长状态的辽宁省装备制造业融资策略
2015 年,辽宁省装备制造业处于有效低增长状态的企业融资情况,如表5 所示。
根据表5 可知:2015 年,辽宁地区有3 家公司实现了有效低增长。
(1)大连重工和大连电瓷在2015 年大幅度减少了流动负债规模,而增加了长期负债规模,企业的资产负债率分别为61.9%和43%,属于正常范围。这两个公司在需要融资时,除内部融资外应首先考虑流动负债,尽量避免长期负债融资和股权融资。
(2)金杯汽车在2015 年减少了流动负债规模,而增加了长期负债,企业的资产负债率高达93%。建议金杯汽车尽量避免采用负债融资方式,目前需采用股权融资来弥补资金缺口,避免造成企业财务风险过高而导致破产的情景,同时企业应减少其负债规模。
4.无效低增长状态的辽宁省装备制造业融资策略
2015 年,辽宁省装备制造业处于无效低增长状态的企业融资情况,如表6 所示。
根据表6 可知:2015 年,辽宁地区有7 家公司实现了无效低增长。
(1)东北电器和蓝英装备企业,2015 年的流动负债规模在减少,也没有进行股权融资和长期负债融资。东北电器的资产负债率偏低为38.5%,蓝英装备的资产负债率62.6%处于正常范围。两个企业在今后若依然出现资金闲置的情况,可以继续采用目前的融资策略;若两企业增长出现资金不足,在外部融资时应优先考虑流动负债融资。
(2)合金投资在2015 年小幅度增加了流动负债融资和长期股权融资;森远股份扩大了流动负债融资并增加了股权融资,减少了长期负债融资。说明两企业在2015 年出现了资金短缺情况。这两家企业应避免长期负债融资和股权融资,应多采用流动负债进行融资。
(3)三垒股份、鞍重股份、聚龙股份三家企业2015年的融资情况类似,均减少了流动负债,也未采用其他融资方式。说明三家企业的资金可能存在富余,但三家企业的资产负债率水平很低、资本结构较差。因此,这三家企业今后在融资时,应优先采用流动负债融资,既可满足企业的资金需求,也可完善企业的资本结构。
摘要：通过对2007—2015年东北地区装备制造业上市公司可持续增长状态进行统计分析,将辽该行业的总体增长状况在东北地区范围内进行比较,并根据2015年该省装备制造业企业的融资情况,为企业今后发展提出适当的融资策略。
关键词：辽宁省装备制造业上市公司,可持续增长状态,融资策略
参考文献
[1]鲍璐.基于可持续增长视角的上市公司融资策略研究[D].蚌埠:安徽财经大学(硕士学位论文),2013.
[2]生艳梅,宫哿,王娇洋.基于财务可持续增长的上市公司融资策略研究[J].中国证券期货,2012(12):28.