阿里巴巴公司范文（精选12篇）
阿里巴巴公司 第1篇
人类历史上的第一次大规模资本市场危机是17世纪30年代的“郁金香”事件，1721年，英国“南海公司”破产审计案对市场投机行为和公司丑闻做了最好的注解。到了20世纪90年代，美国上市公司又发生了一系列的财务舞弊案件，诸如，山登公司、阳光电器、废品管理、朗讯科技等。2001年11月，美国能源安然公司的问题暴露，这一丑闻随后被界内称为“安然事件”。随后美国的上市公司又接连爆发了一连串极具震撼力的公司丑闻：世界通信、时代华纳、默克制药、英克隆、阿德尔菲娅及施乐等舞弊事件。就连微软、思科、波音以及通用电器之类的大牌跨国公司也不放过这个机会，来凑凑热闹。
20世纪90年代，在我国也相继爆发了一系列的公司丑闻，从“老三案”———深圳原野事件、北京长城机电事件及海南中水国际事件到“新三案”———琼民源案件、红光股份案件以及东方锅炉案件，还有近几年发生的“银广夏”、“麦克特”、“郑佰文”、“东方电子”、“黎明股份”、“纵横国际”、“蓝田股份”、“渝钛白”、“通化金马”以及“海王生物”等一系列事件。
不难发现，不管是跨国公司还是内资企业，不管是国有企业还是私营企业，不管存续历史达百年的企业还是刚刚注册上市的企业，无不存在公司舞弊的问题。
二、从“南海公司”破产事件看政府监管与公司舞弊
“南海公司”成立于1711年，它成立的主要目的是便于英国政府对南美洲进行贸易扩张。到了1718年，英国国家债务总额累积达到了3 100万英镑。为了迅速筹集还债资金，不堪重负的英国政府作出了一个大胆的决定，把“南海公司”的股票卖给公众。它就造势，说他们在这个地区发现了金矿、银矿、香料之类的东西，是如何如何赚钱等等。随后，股价猛涨，在政府的默许下，公司管理层为南海公司编造了一个又一个美妙的故事。很快，人们开始相信了，南海公司海市蜃楼般的利润前景，英国公众超乎寻常的狂热瞬间被唤起。接下来，公众开始想方设法寻找第二家、第三家南海公司，一时间，类南海公司如雨后春笋般应运而生。从1720年1月份到6月份期间设立的类似公司达161家。由于这些类南海公司的设立，极大地冲击了“南海公司”股东的利益，其中包括了许多英国议会议员，甚至还有当时的国王乔治，为了维护自身利益，英国议会于1720年6月11日，通过了“泡沫公司取缔法”，严格限制股份公司的申请，同时还取消了业已授予一些公司的特许权。遗憾的是，这些措施并没有挽救“南海公司”，1720年金融恐慌，最终也波及到了“南海公司”。
三、政府要员以及利益相关者与“安然公司”舞弊
安然公司成立于1930年，最初名为北部天然气公司，后更名为“安然”(Enron)。《财富》杂志自1996年到2001年，连续六年将安然公司评为“美国最具创新精神的公司”，2000年“安然公司”更被该杂志评为“全美100最佳雇主”。此时此刻的“安然公司”可以说是迈入了其事业的巅峰。然而，到了2001下半年，形势却急转直下。8月，被《时代》杂志评为2002年度三位风云人物之一的“安然公司”发展部副总裁雪伦·沃特金丝写了一封致时任“安然公司”董事长肯尼斯·莱的揭发“安然公司”财务舞弊的匿名信。9月，迫于安达信的巨大压力，加上“9·11”对美国股市的致命冲击，“安然公司”进行重大会计差错调整。10月，“安然公司”突然传出接近6亿美元亏损的季度财务报告，届时，“安然公司”股东权益缩水三分之一，七成以上的利润系虚构，结果，标准普尔和穆迪斯将“安然公司”的资信降为垃圾类。随后，美国证券交易委员会介入调查，“安然公司”被迫承做了假账。11月，“安然公司”股票一天之内暴跌，创下纽约股票交所和纳斯达克市场有史以来单日下跌幅度之最。12月，“安然公司”正式向纽约一家法院申请破产保护，破产清单中所列资产高达498亿美元，创下了美国有史以来最大宗的破产申请纪录。2002年1月19日，美国司法部开始对“安然公司”展开全面的刑事调查。截至2003年3月8日，在破产法院委派的审查官尼尔·贝特森提交的长达2 100多页最新调查报告中显示，“安然公司”在2000年末通过SPE隐瞒负债高达110多亿美元。
更为震惊的是，2002年15日，美国德克萨斯州公布了一系列具有轰动性的卷宗档案，其中的不少信件显示，布什总统在担任得州州长期间与安然前总裁肯尼斯·莱保持着“密切的”关系。布什在2000年参加总统大选时，一群精英人物组成的“布什先锋团”为他筹集了至少10万美元，而莱就是其中的骨干。除了总统本人，白宫还有不少高层人物与莱扯得上关系。布什主政之后，白宫成立了一个能源政策小组，由副总统切尼直接领导。实际上，切尼与安然董事长兼首席执行官肯尼斯·莱也是老相识。实际上，与安然公司过往甚密的华盛顿政府要员远不止切尼一人，国防部长拉姆斯费尔德、司法部长阿什克罗夫特、美国贸易代表佐立克、白宫经济顾问林赛，甚至连在美国经济界一言九鼎的美联储主席格林斯潘，也是安然公司的座上客。当年里根、老布什手下的头号亲信詹姆斯·贝克，在1992年帮助老布什对克林顿的竞选中失利后，便被莱收入彀中，担任安然公司的顾问。深谙权能生钱的莱，一直在用大把大把的美元明修栈道或暗渡陈仓。有人曾作过统计，总统乔治·布什在其政治生涯中，共接受安然捐助62.3万美元。另外，参议员菲尔·格拉姆(德州共和党人)接受“安然公司”捐助97 350美元，参议员凯·贝利(德州共和党人)接受“安然公司”捐助99 500美元，商品期货交易委员会主席温迪·格拉姆(安然部分交易品种便由该委员会监管)，此后任安然公司董事、“安然公司”董事长肯尼斯·莱及首席执行官杰弗里·斯基林分别以个人名义共向共和党政客捐献793 110美元和393 882美元。
不难发现，导致“安然公司”破产的除了它自身的舞弊行为之外，还有政府这一利益相关者的怂恿。当“安然公司”如日中天的时候，媒体将其评为业界精英，最富创造力的企业;之后，媒体又最先对“安然公司”口诛笔伐，媒体前前后后的态度多少有些尴尬。无独有偶，代表公平与正义的律师们，由于从“安然公司”中获得巨大收益，他们在面对“安然公司”利用其SPE掩盖损失时，最终选择沉默，从这种意义上说，他们的威严何在，公正何在，良心何在呀!证券监管这一链条中投资银行在安然事件中扮演着贷款方、证券承销商、合并顾问等多重角色，并对安然公司欺骗活动负有不可推卸的责任。它们帮助“安然公司”制造假象，欺骗投资人、股东和评估公司。他们故意设计了一系列虚假的金融交易，比如帮助“安然公司”设立秘密的合伙关系，用海外公司来掩盖“安然公司”的贷款，并为“安然公司”出售过高定价的资产提供便利。这些手法不仅使“安然公司”的债务不在账面上出现，同时还使“安然公司”的利润显得膨胀。除此之外，标准普尔和穆迪斯之类的信用评级机构，华尔街的金融分析师和财务分析师们，他们又是一种什么样的角色呢?还有可怜的“替罪羊”———安达信会计事务所。“安然公司”自成立以来，其财务报表一直是由安达信会计事务所执行审计，然而“安然公司”的许多高层管理人员前身均为安达信的雇员，例如“安然公司”的CFO，首席会计主管及公司发展部副总等以前都在安达信任职。在加上审计鉴证服务业务的兴起，使得安达信后期的审计逐渐偏离了自己原有的轨道。“安然公司”作为安达信的第二大客户，在2000年度支付给安达信公司的5 200万美元费用中，有2 700万美元来自咨询服务，而安达信向“安然公司”提供的咨询服务甚至包括了SPE交易策划咨询、代理记账和一些外包的内部审计业务。
四、会计造假单纯归咎于注册会计师的败德有失客观公允
目前对中国企业会计舞弊全方位的深入的资料还不多，但作为市场经济条件下的一种特有现象，中国和外国肯定都有相同相似的地方。从南海公司和安然公司的典型造价案例的始末不难看出，将公司舞弊行为的发生责任归咎于注册会计师不符合“客观公允”原则。当我们在无限的提升注册会计师在证券监管中的作用时，天天高呼注册会计师应该保持独立性，甚或是超然独立性的时候，当我们为了保证注册会计师能够满足上述要求并设置严厉的监管机构，以及令人望而生畏的监管制度的时候，我们可曾想过，我们所做的这些，能从多大的程度上避免上述问题的再发生呢?反过来想想，当面临高风险、高收益的时候，一切严厉的措施岂不是又会催生愈加严重的所谓的“败德”和“舞弊”行为吗?如果整个躯体的各个方面都出现问题，仅仅做局部的治疗，其作用必定是极其有限的。实际上，不管是“南海公司”，还是“安然公司”他们的失败很大程度上都是缘于他们所处的制度环境及在此之下的一系列的监督机制。由于这个制度的不健全最终导致他们都成为其殉葬品。当我们将矛头指向注册会计师或审计师的，当讨论某个人，某个行业的道德问题的时候，应当考察他们所处的环境。诚信与道德问题是以健全的制度以及制度之下的文化传统、社会风气、政治和宗教信仰为根基的，光搞诚信教育，不做制度层面的完善或者改革，还会出现第二个、第三个“南海公司”与“安然公司”。
摘要：当前困扰会计界最大的问题莫过于信息失真, 同时, 又有社会制度、宗教文化、政治体制等诸多因素的影响, 使得该问题显得更加棘手。若仅将公司舞弊行为的发生责任归咎于注册会计师实在有失“客观公允”原则。只有将会计舞弊这种现象置于更加广阔的社会背景下深入研究, 才有可能对这个问题有更深的认识。
关键词：“南海公司”,“安然公司”,公司舞弊,制度
参考文献
[1]刘峰, 等.信息披露:实话实说[M].北京:中国财政经济出版社, 2007:4-5.
[2]黄世忠.会计数字游戏:美国十大财务舞弊案例剖析[M].北京:中国财政经济出版社, 2007:11-13.
[3]郄永忠, 章彰.安然之死[M].北京:中信出版社, 2002.
[4]葛家澍, 黄世忠.安然事件的反思——对安然公司会计问题审计的剖析[J].会计研究, 2002, (2) .
[5]未知.一场波及全球的“完美风暴”——哈佛大学商务与政府研究中心主任艾拉·杰克逊剖析“安然事件”[EB/OL].http://www.zh09.com/Article/cwgl/200606/101385.html, 2006.
阿里巴巴公司分析报告 第2篇
阿里巴巴公司是是以曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。[1]
阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。[2] 2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。2015年全年，阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。
2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。二．公司近况
1.投资1亿元建立深圳总部
2009年9月20日下午，阿里巴巴集团与深圳市政府签署战略合作协议，将在深圳建立阿里巴巴国际总部以及南方总部。业内分析，这将是阿里巴巴在下一个10年瞄准世界一流、布局全球战略的重要一环。据悉，阿里巴巴未来有计划在深圳投资约1亿美元发展电子商务及相关业务，为企业全球战略的实施奠定基础。根据协议，阿里巴巴将在深圳设立国际运营总部，推动阿里巴巴B2B、淘宝网等公司在港澳台及东南亚的业务发展，并辐射全球。
2.收购雅虎，这个是一个向国际市场进军的信号，虽然已经是2年前的事情，但是就目前而言，阿里巴巴对于国际贸易这块大蛋糕依然显示了其垂涎之意，本人工作的公司曾经就和阿里巴巴合作过，专业做外贸这一块，虽然阿里巴巴对中国的国际贸易市场目前影响很小，但是以后的潜力巨大，特别是B2B和B2C这2块。并购雅虎并非只是并购其资产，主要内容还是在于雅虎多年打造的一个巨大平台上面，利用这个平台，阿里巴巴可以更容易的从电子商务B2B模式切入国际市场阿里巴巴由于名声在外，一方面是由于马云个人能力极为出色，口才卓越，善于描绘美好蓝图，所以，很容易给人很亢奋的号召力，从而让人并不在意真实的阿里巴巴的现状，真实的阿里巴巴的现状，并不是很美好，2011年9月至2012年6月，9个月间阿里巴巴的总营收达到29亿美元，净利润为7.81亿美元，利润率为27%。虽然阿里巴巴在收入上已成为中国线上第三大，但与腾讯和百度动辄50%以上的利润率相比，则是相形见绌了。阿里巴巴目前能形成收入的主要在于以下几块：阿里巴巴的B2B业务；淘宝网的广告费业务；天猫的服务费收入；聚划算、支付宝，也产生了一定的收入。其他几块业务，包括不在事业线、但是给予阿里极大想象力的阿里金融。
三．发展前景
1、提高在B2B市场上的份额在已上市的4家公司中份额遥遥领先，并且差距有扩大的趋势
2、海外市场的扩张在日本、台湾、印度已经取得一定成果，未来成长空间巨大。丰富的现金储备，利用经济危机收购优质资产，快速扩展业务或进入新的市场
3、付费会员数量的增长，以及每户平均收入的增长阿里加大了销售团队。提供会员更多的增值服务
4、各业务协同效应支付宝、淘宝网、阿里软件、雅虎口碑的电子商务产业链整合。
5.阿里的潜在增长空间有多大？如果以未来5年为界，中国的社会商品零售总额可能翻一番，达到40万亿上下的规模，网络购物占比可能从现在的6%左右翻一番(笔者并不看好所有产品都将电商化，目前英国的电商/零售占比约10%，再向上可能会显著减速)，如果阿里保持和行业同样的增速，那么，这也将是一个4倍的市场。不要忘记的是，这只是指营收，如果是利润的话，电商平台的规模效应可能会好得多，也就是说，不排除5年后阿里是一家年利润50亿-100亿美金的公司
四．主要财务状况
阿里巴巴公司某年资产负债表
财务效率分析
运营能力分析：由于阿里巴巴不存在存货和应收账款，所以我我们只能通过资产周转率，流动资产周转率，固定资产周转率来分析该公司的运营能力。
该指标关系到投资者对公司现状和前景的判断。我们可知阿里的净资产收益率靠前，所以其盈利能力比同行业大规模企业具有一定的优势，这也是阿里能成功吸引巨额投资的关键因素。
五．总结和建议
通过前面的众多分析，我们可以发现，阿里巴巴是一个发展状态良好的企业，正在较快发展的成长型后期企业，会逐步的步入成熟发展阶段。其资产规模不断扩大，盈利能力，偿债能力，营运能力，发展能力也较强，是一个健康有前景的企业。不过2012年该公司出现的一些小问题，财务状况欠佳，相较于2011年盈利有所减少，股东权益也有所缩水，这可能与当时的金融危机有关，受到国际市场的一些影响。但2013年该公司扭转了2012年的颓势，继续开始了良好的发展趋势，走出困境。
在财务方面，建议阿里巴巴吸取2012年不足及经验，增强企业的生存发展能力。在业务方面，应看到其他公司独特的竞争优势，取长补短，发展创新阿里巴巴暂时提供的是信息交流，并且是死的信息。虽然更新快，信息量多，信息真实，但信息是死的。不会自动找到企业，他们需要客户自己去寻找企业，由于阿里巴巴网站信息多，有时一些有用的信息很难一下子找到企业，所以阿里应该成立自己的专门信息搜寻部门，例如记者团之类的组织，这样可以收集，编辑第一手的商业讯息，并且要及时的反馈给企业。
阿里巴巴,“国家”公司 第3篇
杭州人民大会堂内,9月10日,马云和eBay总裁兼首席执行官约翰·多纳霍坐在一块互相追捧,多纳霍说他很尊重和敬仰马云,也是后者的好朋友。而马云则回敬说,阿里巴巴对eBay充满了尊敬,双方都有一个共同的梦想,帮助中小企业做生意。
就在两个公司领导者高谈阔论的时候,杭州市文二路391号的大厦前,上百名年轻人正在静坐。抗议今年7月8日,淘宝网推出的新搜索规定,用服务质量综合分取代了下架时间,作为商品搜索结果的主要排序依据。
这还不是淘宝总部第一次被围攻,示威从9月9日就已开始,他们希望阿里巴巴在招待各方贵宾的时候,能听到他们的反对声,甚至有人在瓢泼大雨中,用极端的下跪行为表达自己的愤怒。
但是,他们失望了,马云和他的公司没有表现出丝毫退步,前不久,他向全体员工发了一封内部邮件《为理想而生存》,里面声称如果放弃原则,“从此以后阿里就会成为一家平庸的公司”,而坚持则“会让我们在21世纪里成为一家真正对人类社会有贡献的公司”。
事实上,这家中国赫赫有名的公司,最喜欢谈的就是理想、责任和使命。他们的高管和员工很少讲公司的赢利前景,他们的报表在互联网公司当中也算不上辉煌,今年上半年阿里赢利6.93亿元,而同期腾讯赚了39亿元,网易则超过16亿元。
“但没人敢轻视阿里巴巴或者马云!”公司研究专家吴晓波说,这家公司没有Google那样令人称道的技术,没有苹果那般让人艳羡的产品,然而李书福会在当天论坛上,宣称要跟阿里巴巴合作,明年让消费者从网上买吉利车。前一天,淘宝网仅用3个半小时卖出了205辆奔驰smart,是奔驰中国一年销量的二十分之一。
美国雅虎总裁巴茨会指责阿里巴巴没做好中国雅虎,却不会让后者赎买回自己的股票。因为阿里的生意太火爆了,旗下淘宝网去年营业额超过了2000亿元,当然全部商品和服务都不是由淘宝卖出的,然而所有交易都是基于淘宝的平台和服务才完成的。
向所有客户提供同样的基础设施服务,通过让别人先赚钱,再促进自己赚钱,阿里巴巴的做法,被中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平视为,打破了企业与企业之间的产权边界。以前在工业化时代,企业对外联系经销商、供货商以及顾客,是一种契约维系的关系,A公司为苹果制定的手机外形模具,就不能提供给苹果。
阿里巴巴则是B2B的会员、淘宝的卖家、消费者,共用一个支付宝,用同一个阿里旺旺来聊生意,用阿里软件的程序来建造网店,在基础设施共享的前提下,阿里巴巴与所有客户结成了一个深度的利益共同体。因此,阿里的员工只有两万人,姜奇平却说阿里的组织还应包括6000万个网商,这才是阿里的全部组织。
原始吸引力
吴涛就很喜欢成为这个组织的一员,如果不派发自己的名片,不说自己的公司,一旦说起电子商务,他简直像极了阿里巴巴的员工或者经常听马云演讲的“学生”,一开口说“网上开店什么最重要”,答案是诚信、诚信还是诚信,不过他的真实身份是佐卡伊珠宝有限公司的董事兼老板。
这家公司原本是一家珠宝加工厂,1989年就已成立,最初只是专门给香港珠宝商做代工,可是这个行当就如同珠三角其他制造业一样,随着源源不断新进入者的出现,利润被拉得越来越低,最初一个钻戒能收到四五百元的加工费,到2001年,市场均价跌到几十元,按吴涛的话说,简直没法活了。
所以,按照正常的商业故事,他们想到了自己去做销售或者品牌。当然,对一个小工厂来说,是没有太多资本经营品牌的,也没有良好的销售经验来开发渠道,而且一开始还拿出50万元成立电子商务部,瞄准了刚刚兴起的网购。
顺着故事的发展,吴涛和他的伙伴遭遇了重创,一败涂地。正当心灰意冷之时,淘宝网出现,抱着死马当做活马医的心态,他们又在2004年尝试了一下,最初几个月照例是颗粒无收,当时中国网络上卖钻戒尚无先例,终于等到一个河南买家敢于吃螃蟹,拿出3980元买了一颗钻戒,因为他发现在商场里同样的戒指要贵上三四倍。
第一单生意做成了,后面的生意就像瓜熟蒂落般正常,一笔接一笔就来了。吴涛于是成立了佐卡伊,专门在淘宝上老老实实地卖钻戒,逐渐成为了淘宝上的“名牌”,去年春节他们卖出了一颗72万元的钻戒,今年又卖出一颗139万元的钻戒,佐卡伊也被阿里评为了“十佳网货品牌”。
同样的方式,类似在淘宝网上成名的还有飘飘龙、斯波帝卡等,都属于原来制造业里拥有质量上乘产品生产能力的工厂,后来来到淘宝,因为价廉物美、讲诚信又肯耐心搞服务,就这样创下销售佳绩。
好像他们并没有在电子商务上下过工夫,其实背后的功夫都由阿里巴巴做足了,他们先后挖了两个大水池,一个是B2B,一个是淘宝网,阿里做的事情就是,把珠三角或长三角的优秀制造资源引入水池,再修通水管,将愿意接水的买家连到水池,一开始又发现支付是个大问题,所以设计了支付宝,在每个水管处装了一个中转站。
2006年,马云在人民大会堂上作演讲,主题就是“让天下没有难做的生意”,实际上天下不可能有不拥有任何资源,便能轻易赚钱,尤其持续赚同一种钱的事。阿里巴巴不过是解决了一个电子商务基础设施的问题。
提供基础设施
卖家们每做成一笔生意,阿里巴巴恐怕都会比他们更高兴,这意味着他们建的基础设施发挥了作用,从而将吸引更多商人来阿里做生意,更多的商人、更多商品就等于更多的买家,最后又再刺激更多的商人前来。
于是,阿里巴巴发现应该做更多基础设施,“物流宝”计划的出台看起来就顺其自然,电子商务离不开物流,而中国的物流行业又是阻碍电子商务发展的瓶颈。阿里巴巴今年6月打造的“物流宝”,最大功能是让商家不再人工导入导出订单数据给快递公司,当买家下订单后,“物流宝”将自动在最近城市找出商品进行发货。
为此,淘宝在北京、上海、深圳、成都四个城市设立了四大仓库,今年2月还宣布投资星晨急便和百世物流。百世物流总经理刘波说,他们的服务面向阿里巴巴和淘宝网的卖家,在得到马云的投资后,公司在全国兴建了20多个仓库,卖家只需通过软件监测他们的货物存储就行,但并不负责送,这又避免了同原有快递公司的竞争。
而对实力弱小的商人来说,又可以省掉仓储和物流。不过,阿里巴巴觉得自己担心的还不够,今年8月,阿里巴巴联合上海市政府、浙江省政府和中国建设银行签署协议,可向浙江和上海两地小企业提供超过54亿元的贷款。
54亿对6000万网商而言,无疑还不能解决融资难题,何况还局限于浙江和上海,所以阿里巴巴早就觉得光做银行和企业的“婚介”不过瘾,今年6月,他们就联合复星集团、银泰集团、万向集团成立阿里巴巴小额贷款股份有限公司。
可是,小额贷款还不过瘾,阿里巴巴又觉得有必要激活中等企业,让他们获得更大融资,于是阿里巴巴银行呼之欲出,只等银监会批准。一系列眼花缭乱的疯狂扩张让人震惊,但认真观察,阿里巴巴的每个动作,总是按着在中国做生意需要面临问题的难度来进行布局。
阿里研究中心曾发布一个电子商务生态系统的结构层,核心层是包括买家和卖家的交易平台,扩展层包括了软件服务商、物流公司、金融支付机构、保险公司和广告服务商,第三层相关层则是行业组织、教育、科研、政府部门。
仔细对比阿里巴巴重拳推出的业务,简直暗含三个层次的扩展。阿里巴巴研究院高级分析师盛振中分析,互联网社会有一个基本法则——梅特卡夫,说的是网络价值以用户数量的平方速度增长。
当每个商人来到阿里巴巴使用的基础服务越多,这些基础设施的威力就越大,比如支付宝就成长为中国网络社会使用最多的支付工具,甚至可以和中国银行合作推出“淘宝信用卡”,而更关键的是,像吴涛,他的公司是淘宝的客户,又是支付宝用户,同时他本人还是淘宝大学的讲师。
阿里巴巴在充当一个又一个基础设施建造者的时候,让自己的客户们也拥有不同的身份,他们还可能是阿里巴巴旗下两份媒体《淘宝天下》、《网商天下》的广告商,阿里巴巴银行或者阿里贷的债务人,是阿里研究中心数据购买者。
国家公司雏形
盛振中很高兴地说,这是一件好事,一个公司在阿里巴巴的世界里身份越多,也就意味着获得这个世界资源与信息的机会更多,当然赚钱的机会也就越大。但反过来说,梅特卡夫也对阿里巴巴发生作用,当使用基础设施的人越多,新设施也越容易爆发出威力,建立新设施的速度则会更快。
8月底,针对电子商务类工作岗位的“淘工作”正式上线,仅仅过了一个多月,竟然就有1.2万个小企业在上面招纳超过3.4万个岗位,并存有21万份简历。阿里巴巴建造的设施,就像腾讯借助QQ、微软借助Windows推广自己的产品,但阿里巴巴还没有强制性,反而给人也许能解决“我的问题”的好感。
从这个意义上说,姜奇平说阿里巴巴建造的是一种社会资源,无论你是大企业、中小企业还是个人作坊式的创业者,都可以直接运用,他将阿里巴巴比喻成“社会企业”,一个给社会带来发展资源的公司。
在马云“大淘宝战略”的号召下,这个公司实实在在臃肿得怕人,阿里巴巴副总裁王帅说,他们已不把自己看成是电子商务公司,更不是互联网公司,而是一家商业服务公司,专门服务于中国做生意的中小企业。
然而,这个庞然大物其实更像一个国家。阿里巴巴的发展,宛如一款著名建设游戏《虚拟城市》,在这个游戏中,玩家需要建造铁路和公路、发电厂和水利设施,并规划建筑区引来人口,以及工业区解决就业,但等到人口众多时,你就得建法院和警局解决纷争。
阿里巴巴如今正面临假货、网络欺诈、盗刷信用甚至冒名的淘宝网站,王帅说,他们已经有所行动,这个行动首先就是6月10日生效的“淘规则”,阿里巴巴说这不仅仅是一次“网络立法”,更重要的是确立一种模式,有专门的“淘规则委员会”,还经过“征集建议、投标表决、全网公示、试用到实施”5个阶段。
这个规则直接赋予了淘宝网“执法权”,它规定淘宝可以直接删除违规的商品、信息、评价、图片,甚至要求卖家向买家或相关人员返还商品价款及邮费。同时,阿里巴巴CEO卫哲也在9月斩钉截铁地宣布,要公布1000多个网络诈骗团伙信息,并将他们的犯罪信息向公安、工商以及司法部门举报。
阿里巴巴并没有向外界透露,他们是如何找到这1000多家诈骗团伙,但这种强硬姿态就跟“淘规则”,以及马云那封邮件表达的意思一脉相承,都代表一种意义:如果你不接受这个组织的纪律,那么就请你退出这个世界。所以,不难理解,尽管前来抗议的淘宝卖家气势汹汹,但马云照样不理。
何况这种纪律又被内化成“新商业文明”,作为阿里王国共同的价值观,以维系稳定。“诚信、透明、分享和责任”可不是这个王国随便宣传的口号,阿里巴巴正在筹备一个计划,给每一个客户都建立一个档案,它设计了企业基本安全信息,记录平时每一笔交易、每一份资金流动。
阿里巴巴公司 第4篇
现代公司所有权与控制权的分离是其根本特征, 并在此基础上产生了委托——代理关系。在委托——代理关系中, 所有权与控制权的分离引起了剩余索取权与决策权的分离。在公司中, 不同的利益关系人是为自身的利益行动, 而不是把企业的利益放在首位, 由此产生了代理问题。代理问题包括的内容除了所有者与管理者之间的代理问题, 大股东与小股东之间的代理问题及债权人与股东之间的代理问题也包括在内, 进而公司的控制问题就转变为委托人对代理人的监督激励问题。代理问题可以进一步分为“逆向选择”和“道德风险”问题。为了解决代理问题, 就需要企业设立一套有效地制衡机制来规范和约束代理人的行为, 公司治理就是这样一种治理机制。
企业在面临越来越激烈的竞争压力, 这些压力不仅来自外部的宏观环境, 还来自于企业自身的具体情况, 为了在激烈的竞争中生存下来, 企业仅仅是想通过投机取巧或取得政府的资助等来维持正常的发展不是长久之计, 企业最终还是要依靠自身管理能力、治理能力、信息的收集和处理能力的不断提高来实现长远的发展。而会计作为信息系统, 在企业的发展中起着重要的作用, 不仅为外部使用者提供信息, 还要为企业内部的管理和治理来提供信息。因此, 企业通过分析明确这三者之间的关系, 通过会计信息的产生和使用, 可以促进管理水平和治理水平的提高;通过管理水平和治理水平的提高, 进一步改善会计信息的产生和处理过程, 使会计信息更加准确, 更加满足信息使用者的需要。
二、当前的研究现状
当前对于公司管理与公司治理关系的研究比较多。邓建、彭志胜 (2006) 和封季媛、杜俊义 (2012) 都认为应该将公司治理与公司管理匹配协调, 并随着环境的变化进行适当的调整以满足新的需要。对于公司会计与公司治理及公司会计与公司管理之间的关系的研究多侧重于对会计信息披露质量的研究。乔旭东 (2003) 指出, 在公司治理结构中, 离不开会计信息的披露, 并且有效地公司治理结构还可以反过来帮助上市公司改进信息披露行为。从这些研究, 可以看出来, 对于三者的关系整合起来研究的文献不是很多, 本文希望通过对三者之间的关系的梳理, 帮助企业理解三者间的关系, 并希望企业能认识到在加强自身管理能力的同时, 还应重视公司治理及公司会计。
三、公司管理、公司会计与公司治理的关系
1. 公司管理与公司治理
Tricker (1984) 明确提出了公司治理的重要性及其与公司管理的区别, 他指出, 公司管理主要是维持公司的运营, 而公司治理是提供保证公司运营的正确轨道。从整个企业的纵向来看, 公司管理与公司治理存在一定的匹配性和替代性;从横向上看, 连接公司治理和公司管理的纽带是战略管理层。
(1) 公司管理与公司治理是企业整体的两个层次
公司管理和公司治理两者之间的联系, 体现在公司治理为公司管理提供了保证公司运营的基本框架, 但是二者之间又有本质的区别。公司治理与公司管理的最终目标是实现财富的有效创造, 但是二者的角色不同。企业各利益主体之间责权利的划分是公司治理所侧重的, 并且公司治理还进一步考虑采取什么样的手段实现相互制衡, 这也是企业创造财富的基础和保障。在公司治理的模式下, 公司管理是实现公司目标采取的具体行动, 是财富创造的源泉和动力。
(2) 公司管理和公司治理整合的纽带是战略管理
战略管理的内容包括两个方面, 即战略规划和战略实施。战略管理能够更好地实现财富创造过程中长期与短期利益的均衡。战略管理过程的完成是公司治理中的董事会和总经理等高层管理人员共同努力的结果。战略管理涉及到公司治理结构的各个层次, 公司管理与公司治理在公司战略上的相互影响主要体现在:第一, 对战略导向起决定性作用的是治理主体;第二, 战略主体的动力受到治理主体的影响;第三, 在组织结构上, 构成公司管理决策层的是治理主体, 决策层和具体执行人员的联系纽带是总经理等高级执行人员。
2. 公司会计与公司治理
公司会计与公司治理之间的联系主要在于在公司治理过程中需要利用会计信息。会计信息在生成过程中有稳健性原则。会计稳健性的要求, 对于降低代理问题中委托方与受托方之间的信息不对称、提高契约的效率、降低代理成本具有重要作用。公司治理的目的在于解决不同的利益主体之间由于各自利益的不同, 在企业实际的运行中各自最求自身利益最大化而损害其他利益相关者的利益而产生的, 会计提供的信息就有助于帮助解决公司治理过程中遇到的代理问题。对于上司公司, 有会计信息披露的要求, 这一要求的产生的主要原因是管理层和股东之间的信息不对称和他们之间的利益冲突, 因此, 会计信息的披露质量会影响公司治理水平。要求披露的信息中, 虽然财务会计信息只是其中的一个, 但是内容比较多, 比较容易获取, 并且会涉及到公司财务状况、经营成果和现金流量等方面的内容, 公司治理过程中, 就需要利用会计信息来衡量治理效果的好坏, 还可以用来对各相关者的业绩进行评价, 并可以通过在利用会计信息的过程中所发现的问题的反馈, 进一步促使企业提供更加可靠、更加有用的信息。
3. 公司管理与公司会计
对于公司管理与公司会计之间的关系, 理论上有两种不同的观点, 即会计信息系统论与会计管理 (控制) 活动论。法约尔和卢瑟·古利克认为应该把会计作为管理的职能之一;20世纪50年代, 美国出现了“管理经济会计学派”, 这些理论都从不同的角度和方面研究了公司管理与公司会计之间的联系。可以从两个具体的方面来分析公司管理与公司会计之间的关系:一是, 会计作为公司管理的信息系统;二是, 会计作为公司管理的决策支持系统。
(1) 会计作为公司管理的信息系统
管理从信息论的角度可以看做是一个信息网络, 会计是该网络的主要信息来源。会计在本质上是一个信息系统, 主要职能是提供价值运动的信息。会计是利用综合信息理论, 解决经营活动中的经济效率和问题, 同时是为决策提供定量化信息的企业综合的信息系统的主要部分。会计提供的信息既可以对内提供, 也可以对外提供, 但主要是为外部信息使用者提供对决策有用的信息。公司管理是会计信息的内部使用者, 并且会计信息系统作为企业管理信息系统中最大和最普及的子系统, 各级管理人员及其他相关的责任人员, 在某种程度上都需要利用有关的会计信息作出经营、管理决策和评估自己的业绩。
(2) 会计作为公司管理的决策支持系统
管理从控制的角度看可以作为一个控制网络, 会计是该网络的决策支持系统。管理可以将企业形成的信息流、资金流、物流、人力资源流等转换为对消费者有价值的产品或服务来满足社会需要, 并在这个过程中创造价值和实现企业的目标。会计信息的终极目标是希望能实现稀缺资源的有效配置, 但是管理所面临的根本问题却不是资源的最优配置问题, 而是如何最好地收集、处理、传递和使用分散在整个社会中的信息, 因此, 管理的效率和效果就依赖于所掌握信息的完全性和真实性。会计作为信息资源, 可以在管理网络中成为其决策支持系统。
四、结论及建议
通过上述分析, 可以看出来, 公司治理为公司管理提供了基本的框架, 并且公司管理是在基本的框架下驾驭企业实现目标, 战略管理层是公司治理与公司管理联系的纽带;公司会计信息在公司治理的形成与运行过程中发挥着重要作用, 同时, 有效地公司治理有助于帮助公司改善会计信息的披露行为;公司会计相对于公司管理来说可以作为一个信息系统和决策支持系统, 公司管理可以帮助公司会计提供更加符合公司需要的信息。
财务会计从实证的角度看有一个重要职能, 即可以为企业各种契约的订立与执行提供相应的数据以界定契约关系, 而企业的形成正是在一系列契约签订的基础上的, 因此要重视会计所提供的信息。根据财务会计所提供的信息可以考察企业的经营业绩, 可以帮助企业在经营过程中不断调整自身的短期和长期计划, 可以提高管理效率和效果, 可以促进相应的监督激励措施的实施, 进而服务于公司治理。因此, 企业在日常的经营管理中, 不仅要重视管理改革与创新对企业发展的重要作用, 还应注意企业管理对企业信息披露方面的要求并进而对公司治理的影响, 要注意三者之间的相互关系, 通过三者的共同发展、改进和完善, 实现企业健康、稳定的发展。
摘要：公司治理是一种有效地制衡机制, 可以在一定的程度上解决由代理问题所产生的“逆向选择”和“道德风险”问题。规定了企业维持正常生产经营活动的基本框架的公司治理, 是公司管理具体活动实现企业目标的基础。公司会计是公司管理的信息系统和决策支持系统, 可以为公司治理和公司管理来提供所需的信息。正确认识三者之间的关系, 可以很好地为企业的发展服务, 增强企业的竞争能力, 使企业的各相关人员为实现企业的目标共同努力。
关键词：公司管理,公司会计,公司治理
参考文献
[1]邓建, 彭胜志.公司治理与公司管理的关系研究[J].商业研究, 2006, (6) :47-49.
[2]封季媛, 杜俊义.公司治理与公司管理的相关性问题[J].经济管理与科学决策, 2012, (7) :142-144.
阿里巴巴公司 第5篇
【摘要】 公司捐赠行为在公司产生之初,是属于公司权利能力范围之外的范畴。但随着社会经济的发展和公司社会责任理论的兴起,公司捐赠行为大量涌现,法律也逐渐将其纳入到立法和司法规制中。我国公司法正处在完善与发展阶段,对公司制度的设计应当力求精细化,所以对于公司捐赠也应当在理论研究的基础上,针对其特点做出更详尽的规定。本文主要从公司自身的利益角度出发,对公司捐赠的理论基础和法律规制进行论述,通过分析企业公益捐赠的理论基础,结合我国公司公益捐赠现状,探寻在和谐社会发展的大背景下探索中国公司公益捐赠的法律途径。公司的公益捐赠只有在法律的合理规制下才能健康发展,公司公益捐赠的具体制度设计要体现股东利益、公司利益和社会利益的平衡,主要表现为公益捐赠的认定、捐赠决策权的归属、捐赠数额的确定以及对股东权利的救济,在公益捐赠中实现股东利益、公司利益和社会利益的平衡。法律规制的目的既鼓励企业承担社会责任,回报社会,又能维护公司利益和股东权益。本文从公司自治的角度出发,针对如何在公司章程中规定捐赠的决策者、捐赠的数额和捐赠的对象等问题提出建议。从公司社会责任入手,通过介绍有关公司慈善捐赠的基础理论,就我国现行公司慈善捐赠...更多还原 【Abstract】 At the beginning of the corporations’histories activities to donate was outside the scope of the legal perspective.However, as the socio-economic development and the development of corporation social responsibility, the corporation donation has gradually become an important problem which can not be ignored.Law in China is in the improvement and development stage, the design of company system should seek to fine.So the company should also be donated on the basis of theory, according to its cha...更多还原
【关键词】 公司捐赠； 公司权利能力； 公司社会责任； 公司法； 【Key words】 Corporation donation； Corporation purposes and powers； Corporation social responsibility； Directors’ duty； Corporation Law；
【索购硕士论文全文】Q联系Q：138113721 139938848 即付即发
目录 摘要 4-5 Abstract 5 引言 7-9 公司公益捐赠的基本理论 9-13
1.1 公司捐赠的含义 9-10
1.2 公司捐赠的分类 10-11
1.3 公司公益捐赠的认定 11-12
1.4 公司公益捐赠的理论基础 12-13 2 公司公益捐赠中的利益冲突 13-17
2.1 公司利益与股东利益的冲突 14-15
2.2 股东利益与董事利益的冲突 15-16
2.3 公司利益与社会利益的冲突 16
2.4 公司利益与政府利益的冲突 16-17 3 公司公益捐赠的具体问题 17-24
3.1 捐赠决策权限的归属 17-19
3.2 捐赠对象的限制 19-20
3.3 捐赠形式和捐赠数额的确定 20-21
3.4 股东权益的救济 21-23
3.5 捐赠的监督机制 23
3.6 捐赠的激励机制 23-24 我国现行法对公司公益捐赠的现状、问题与立法完善 24-30
4.1 公司公益捐赠法律制度的立法现状 24-26
4.1.1 调整公司公益捐赠的法律 24-25
4.1.2 相关税收法律、法规 25-26
4.1.3 行政法规规章与地方法规规章 26
4.2 我国公司公益捐赠法律存在的问题 26-29
4.2.1 我国公司公益捐赠立法滞后 26-27
4.2.2 公司公益捐赠法律缺乏可操作性 27-28
4.2.3 公司公益捐赠配套法律不健全 28-29
4.3 公司公益捐赠法律制度的立法完善 29-30
4.3.1 对公益事业立法的建议 29-30
4.3.2 对现行《公司法》的修改建议 30 5 我国公司公益捐赠的制度的发展与完善 30-39
5.1 公司公益捐赠制度建立的必要性 30-31
5.2 公司公益捐赠制度的模式构建 31-39
5.2.1 公司章程完善 31-32
5.2.2 公司社会责任理论发展 32-34
5.2.3 健全公益组织 34-35
5.2.4 激励机制建立 35-37
5.2.5 公益捐赠问责机制建立 37
5.2.6 捐赠机构绩效透明 37-38
阿里巴巴夺权 第6篇
关于这一步的内容是：阿里巴巴集团将用63亿美元现金和不超过8亿美元新增优先股回购雅虎所持40%股份的一半，即阿里巴巴集团股权的20%；现金的来源为“部分现金储备”，“借贷、股权和股权关联融资”；在新公司董事会中，软银和雅虎投票权将降至50%以下，雅虎将放弃委任第二名董事会成员的权力，同时放弃一系列对阿里巴巴战略和经营决策相关的否决权，阿里巴巴集团董事会将维持在此前的2∶1∶1比例。
资本对于阿里巴巴的威胁在2005年的一次收购中埋下伏笔，雅虎以10亿美元加上雅虎中国的资产获得阿里巴巴集团39%的股权，成为阿里巴巴集团大股东。
后来披露的协议中同时包括了对马云及公司管理团队控制权的保障性条款，如在2010年10月之前的阿里集团董事会席位仍为2∶1∶1，董事会亦无权辞退作为公司CEO的马云。在2010年年末，一些媒体重新翻出这些保障性条款，称马云和管理团队有丧失对阿里巴巴集团控制权的危险。
一位资深媒体人士指称马云的一个弱点是过于爱面子。例如，发生在2005年的这项交易应该被理解为，雅虎通过收购阿里巴巴近40%股权成为其大股东。但在中国，相当长一段时间内，马云在媒体上将其解读为阿里巴巴集团收购雅虎中国。10亿美元的作用对阿里巴巴集团而言可想而知。随后，阿里巴巴集团旗下的淘宝采用免费策略击败了当时的C2C巨头eBay。
10亿美元也是中国互联网公司通过非公开上市途径所拿到的最大一笔融资。直到6年之后，京东宣布拿到了15亿美元的新一轮风险投资，才打破了这个记录。
根据北极光创投合伙人邓锋的说法，马云和雅虎创始人杨致远的结识发生在由他参与的数字中国第一次论坛上，当时马云推掉了原定的日程到旧金山参加了这次活动。“后来很长一段时间内，我们都会很自豪地跟别人说，马云和杨致远是在我们的活动上认识的。”但是后来邓锋在一个私人场合开玩笑说，现在再提起这件事时他会觉得有些尴尬，因为他也不知道这是好事还是坏事。那时已经发生了支付宝股权转移风波。
接近马云的人士称，马云其实从很早就开始做出全局筹划。一个例子是，2008年1月，在参加完瑞士达沃斯会议之后，马云在回程的飞机上向几位同行的朋友说，阿里巴巴正在酝酿一个大动作以解决控股权问题，不排除以收购雅虎的方式来完成，他为此筹备了350亿美元。此后不久，微软宣布意图收购雅虎的消息，其446亿美元的报价远高于马云的设想。“他的全部准备变得毫无意义。”
发生在2011年5月末的支付宝股权转移风波则被外界视作阿里巴巴挣脱束缚的激烈一步。“孙正义他（要的）就是软银（的利益），雅虎就是（要）雅虎（的利益），至于谁要对这个公司负责任，他们不管。孙正义有无数的投资，死阿里巴巴一个，他会痛，但对他是一个，而对我们是所有。雅虎也是一样的道理。”在随后接受访问时，马云抱怨说。在马云看来，正是软银和雅虎的不决策与不作为将他逼至转移股权的一步，以便万无一失获得央行第三方支付牌照。
在中国媒体纷纷指责马云不重契约精神、没有经过股东同意就转移了支付宝股权之后，马云在后来的新闻发布会上展示了杨致远对他的支持。但是杨致远也并非没有疑虑。一位同杨致远相熟的中国商界人士称，他在支付宝股权转移事件之后曾接到杨致远的电话，对方向其询问此事，抱怨是否是马云在与政府合谋。该人士在电话中表示了对马云的认可，称马云不是这种人，而且中国政府也不以这种方式行事。
在此次关于股权回购的新闻稿中还声明，“日本软银不会参与收购此次雅虎出售的阿里巴巴集团股权。”马云对孙正义在股权上的强硬态度已经存有戒心，他评价说“他有两招是天下第一，第一是谈判天下第一，第二是铁公鸡天下第一。”
但是他也公开表示，雅虎和软银已经算是很好的股东。他和杨致远及孙正义都是要好的朋友。当记者问他是否后悔当初出让那么多股权时，马云也以很现实的态度回答说：“也许当初没有那口水，你就已经死了。”
2011年11月，阿里巴巴集团吸引到包括私募股权投资公司银湖、俄罗斯风险投资公司DST和云锋基金会在内投资机构的财务投资。
紧接着，马云又积极地传递出想要收购雅虎的意图。当然，马云的最终目的是想要解决阿里巴巴集团控股权旁落的问题，而不是要收购雅虎。
在北京时间5月21日晚间雅虎代理CEO Ross Levinsohn和CFO Timothy Morse参与的投资人电话会议中，雅虎方面称，双方通过两年半的时间才达成了今天的协议。当有投资人问及为何要一次出售所持有的50%阿里集团股权时，雅虎方面回答说，阿里巴巴方面在谈判过程中要求尽可能多的回购股权。
在今年年初《第一财经周刊》同阿里巴巴集团几位高管接触时，他们都承认了这个说法，即排在公司日程表上的第一要务是解决股权问题。
阿里巴巴入股星辰急便 第7篇
阿里巴巴将2010年定位为集团开展协同发展的第一年, 这一定位始于其2008年启动的“大淘宝”战略。“大淘宝”战略的核心是建立一个电子商务生态圈, 并实现共同繁荣。围绕这一战略, 阿里巴巴去年发布了“淘宝合作伙伴计划”, 召集各方面的电子商务外包供应商, 为淘宝卖家及中小企业提供个性化的产品和服务。
同样作为“大淘宝”战略中的一项重要组成部分, 阿里巴巴投身物流行业。3月29日, 阿里巴巴集团在北京正式宣布, 以现金参股的方式对新成立不久的民营快递企业星辰急便进行战略投资。尽管双方均拒绝透露阿里巴巴的投资金额和持股比例等合作细节, 但淘宝网首席财务官张勇透露, 此次是以现金方式完成参股合作;而星辰急便董事长陈平之前曾对外界表示, 自己要在星辰急便上市之前保持对公司的绝对控股权。
“阿里巴巴从去年秋天开始跟星辰急便接触, 并成为星辰急便的第一批投资者。”阿里巴巴投资部总裁张蔚介绍说, “物流是我们非常关注的电子商务生态圈中的一个重要环节。”事实上, 阿里巴巴希望通过与物流公司的合作促进淘宝网物流快递服务的规范化、集约化和科学化进程;星晨急便则希望借力阿里巴巴, 逐步改善目前电子商务物流配送粗放、单一的局面, 改善淘宝网商户和用户的物流体验, 并帮助他们提升效益。
阿里巴巴“不差钱”
最近两年, 阿里巴巴一直在积极寻求以多种方式与快递物流企业进行合作的机会。早在2008年初, 马云就联手台湾首富郭台铭在杭州成立百世物流科技有限公司, 并由谷歌中国前联合总裁周韶宁担任该公司的董事长, “公司的注册资金是1700多万元。”周韶宁去年8月份在杭州接受本刊记者采访时曾透露。而据台湾媒体近日报道, 截至目前马云和郭台铭对百世物流的投资金额已超过1亿元人民币。
阿巴巴进军物流业, 是否想从物流市场分一杯羹?业界专家称, 不排除阿里巴巴试图通过电子商务与物流的结合找到新的盈利模式, 将物流作为阿里巴巴商业帝国另一个支撑点的可能性。
然而, 这一说法遭到了淘宝网首席财务官兼淘宝商城总经理张勇的否认, 他直言阿里巴巴“不差钱”。“作为淘宝网的CFO, 我可以负责任地说, 阿里巴巴既没有收入压力, 也没有盈利压力。”他声称淘宝网绝不打算在电子商务生态圈的物流环节分一杯羹, 进入物流行业的一切出发点和核心考虑都在于提高消费者的网购体验, 给他们提供更好的服务。
张蔚则进一步解释说, 阿里巴巴的投资理念跟一般风投不一样, “对阿里巴巴来说, 财务回报不是我们做任何投资项目的主要目标, 更重要的是我们一起为创业者和电子商务行业创造长远的财富价值, 这方面的战略思考才是我们投资的侧重点。”她强调阿里巴巴想通过资金或资源方面的合作, 对在电子商务生态链上有所作为的企业有所帮助, 以将电子商务产业链发展得更好。
“淘宝网正在想尽一切办法, 帮助物流业更快地提高对从事电子商务的商户和消费者的服务质量, 发展新的有针对性的服务产品, 提升消费者的购物体验。”张勇补充介绍说, 阿里巴巴的最高目标是希望能够跟得上中国网购市场的发展速度, 甚至超过它的发展速度, 能够继续在电子商务领域为消费者提供更好的服务。“在这个基础上, 我们希望在电子商务生态圈里建立合作分享的机制, 帮助我们的合作伙伴取得很好的发展, 这才是最重要的。”
艾瑞咨询的统计数据显示, 2009年全国个人网上购物销售额达到2483.5亿元, 约占社会商品零售额的1.98%。而其中仅是淘宝网2009年的交易规模就达到2080亿元, 淘宝网内部人士预计2010年的交易规模能够达到4000亿元。从淘宝网近几年来平均每年超过100%的增长速度, 就可以看出网购市场发展之迅猛。阿里巴巴董事长马云本人则认为, 中国电子商务市场将在未来五至八年迈入快速成长期。
“云快递”受青睐
在张勇看来, 目前国内物流行业尚处于传统的运营方式层面, 行业服务水平整体不高, 种种问题制约着物流行业与电子商务一起高速发展, 而行业迫切需要设计出针对电子商务所需要的快递物流服务产品, “阿里巴巴愿意将电子商务经营理念向星晨急便等物流企业输出和分享, 共同提高物流行业的专业化发展, 此次与星晨急便公司的合作就是尝试的方式之一。”
他表示, 此次通过与星辰急便进行股权和业务方面的紧密合作, 对于开拓电子商务的物流产品, 提高物流服务标准肯定会有所促进, 而通过提升消费者的网购体验对淘宝网的促进也将显而易见, 最终希望通过这种合作方式建立一批服务电子商务的行业标杆性企业, 从而促进整个电子商务生态圈的进步。
正如两位相关负责人所言, 阿里巴巴“不差钱”, 那么阿里巴巴缺什么?套用一句台词:21世纪最珍贵的是人才。隔行如隔山, IT精英们未必就能驾驭好一家物流企业。经过近年来在物流领域的摸索和尝试, 阿里巴巴是时候发现物流人才的重要性了。
这一点从阿里人的表述亦可窥一斑。“阿里集团跟星辰急便达成今天的股权合作, 一是缘于陈平先生在物流行业里的宝贵经验和历史成就, 二是他执着于创建一个服务于电子商务的专业化物流快递企业的梦想, 二次创业钟情于服务电子商务。”张蔚认为, 星辰急便的定位与阿里巴巴的发展规划非常契合。
对于合作的另一方星辰急便来说, 通过此次合作不仅缓解了融资难题, 另一方面也能够借力阿里巴巴在电子商务领域的丰富经验, 更加快速地了解市场需求。“阿里集团建设开放、透明、分享、责任的新商业文明理念也是星晨急便一直追求的。”星晨急便董事长陈平认为, 阿里巴巴希望在行业里树立一个标杆性的企业, 并且选择了一经成立就专注于电子商务物流领域的星辰急便, “这个标杆性的企业, 将给为阿里巴巴和淘宝网提供物流配送服务的供应商们一些借鉴和参考, 完善目前物流业落后于电子商务发展的局面。”
事实上, 双方理念的契合, 具体还表现在星晨急便的“云物流”商业模式上。陈平的梦想是在电子商务的应用环境下, 创造全新的业务模式。他认为, 物流管理必须以物流信息化为基础, 并且提出了“云物流”的概念。
“云物流”, 吸收了“云计算”和电子商务平台的基本理念, 陈平据此形成了独特的“平台开放, 资源共享, 服务集成, 终端无限”商业模式。“它类似线下淘宝的物流配送服务平台, 将电子商务的买家、卖家和服务商连接到一起, 促成它们安全、高效、低成本地进行交易。在星晨急便的模式中, 加盟点只做取货送货、开发与维护客户两件事, 剩余所有服务都由星晨急便来完成。”陈平给这种商业模式打了一个形象的比方, “我们负责‘发电’, 加盟者们负责‘用电’就行了。”
成立一年来, 星辰急便通过加盟方式迅速实现了网络扩张。星辰急便提供的数据显示, 目前其在全国范围内已经建立了32个运转中心, 50多个中转站和分拨中心, 网点数量达1500余个, 省会、地级城市覆盖率达100%, 县级城市覆盖率达40%以上的物流配送和代收货款业务, 递送范围已经可以覆盖全国2600多个城市。
暂不形成市场冲击
阿里巴巴入股星辰急便会否对其他为阿里巴巴和淘宝网提供服务的物流企业造成冲击?张勇打消了业界的此种顾虑。他分析认为, 一方面, 网购运费与投资项目没有因果关系, 物流产品的价格完全是市场竞争的产物;另一方面, 双方合作并不会对其他物流企业构成冲击。“阿里巴巴对星辰急便投资是一种合作关系, 但绝不是一种特殊政策的对待关系, 公平的市场竞争是前提, 跟星辰急便的合作并不会影响我们跟其他物流企业的合作, 双方都有此共识。而且坦率说, 中国电子商务所产生的包裹量, 从市场宽度来讲是一个绝对的蓝海, 不可能有单一的物流企业能够完成如此大一个业务量。”他指出, 星辰急便要在电子商务的蓝海中找到消费者诉求, 并完成对消费者诉求的满足, 才能在竞争中立于不败之地, 并取得迅速发展。
对此, 张蔚进一步补充说, 阿里巴巴希望更多钟情于电子商务的物流企业成长, 对所有合作伙伴都是开放、平等、透明的态度, 此项合作并不排除与其他物流公司进行各种形式的合作。“股权合作只是其中一种合作方式, 取决于多方面的考虑, 而业务合作方式则是完全开放的。”
与此同时, 张勇承认双方将会在业务层面进行非常深入的合作。“淘宝网当然会跟星辰急便进行紧密的业务合作, 但同时也跟其他伙伴进行合作, 包括物流等电子商务生态圈里的其他合作伙伴, 都会有各种方式的合作。”
事实上, 星辰急便已经高频率出现在淘宝商户的合作及推荐物流公司名单中, 而星晨急便和淘宝网等阿里集团旗下公司已经展开了多项相关合作业务。星晨急便的“实体分仓”系统帮助淘宝在北京地区开展了分仓配送业务, 实体分仓将淘宝平台上卖家的商品进行统一的进货、仓储、分拣、合包、配送、结算和保险等管理;星晨急便的“嘻刷刷”产品, 将和支付宝合作, 于近期在北京、上海、广州以及长三角、珠三角等主要城市投放一批移动POS机, 为淘宝用户提供线下货到付款的代收账款等增值服务。
展望未来, 陈平表示, 今后星辰急不仅要为电子商务领域提供一个经济、便捷和快速的物流服务平台, 努力提供一个安全可靠的代收货款业务并保证货款回笼的安全性和及时性, 按时、安全、经济地把包裹配送到消费者手中外, 今后还将开展退换货、开箱验货的服务, 甚至将提供为客户上门安装调试商品的服务等等。
壮年阿里巴巴之烦恼 第8篇
国内之前的一些网站，绝大多数只是信息发布平台，对供应商的审查、交易环节的监督、买卖双方公平交易的推进、供应商素质的提升，都只是点到即止，贡献甚少。马云等推动的淘宝大学、云计划、生意经、诚信通、支付宝、网商大会，无疑给原本只想多点小生意糊口的“被迫”创业者，点燃起企业经营的雄心。电子商务从此就不再是简简单单的信息发布平台，而是从客户需求、购买决策、交易公证、售后服务等多个角度，为买卖双方提供超越虚拟平台的真实的“面对面”接触效果。
3年前的上市传奇，至今仍令很多业内人士心潮澎湃，中国从此有了自己的国际化B2B交易平台，特别是对于那些以出口为主的加工型企业，感觉一只手已经摸到了真真切切的国际市场客户了。以马云为代表的创业团队，如今成了阿里巴巴的集体高管，依然领航阿里巴巴号巨轮乘风破浪，直挂云帆济沧海的B2B大梦想一刻不曾停息。然而，这杆民族B2B大旗，而今有些飘忽不定了，市场风光的背后隐隐透出了动荡不安的危机。是谁，让阿里巴巴和马云心神不定呢?
企业与风投，蜜月期后的纷争
5年前以10亿美金和中国雅虎作为陪嫁的美国雅虎，换取了未上市阿里巴巴39%的股份和董事会成员的权利，今天看来是赚大发了：150亿美金的市值，对于如今处于下坡路的雅虎而言，这就是一根救命稻草。
但是雅虎新CEO巴茨却对目前的状况不满意，指责马云没有经营好中国雅虎，有些鸡蛋里挑骨头的味道。的确，在雅虎相册等业务的处理上，阿里巴巴显得草率了一些，然而，如今的雅虎也是马失前蹄，失去了核心的搜索技术，是不是也应该对阿里巴巴的这个小错误宽容一些呢?香港雅虎高调宣布进入广东市场抢占B2B客户市场，似乎要拉开架势与阿里巴巴面对面开战了，这显然有些不近情意，毕竟，雅虎已经得到了阿里巴巴这颗长势喜人的风投硕果，为何又要去用刀子威胁果子的成长呢。
其实，美国雅虎最好的选择就是要求阿里巴巴高估未上市的淘宝网和支付宝等核心资产，然后选择全身而退或者成为绝对小股东，把换来的巨额现金用于雅虎的复活。巴茨应该明白，企图通过打压阿里巴巴来救济雅虎的手段是不明智的。
马云缺席阿里巴巴是个伪命题
巴茨曾经扬言自己要进入到阿里巴巴董事会，虽然他声明自己只是战略投资，但强势入驻董事会的姿态让人不免怀疑雅虎试图控制阿里巴巴，要从幕后的投资家转身为实业经营家了。不过，一脚踢开马云等高管队伍，全面接手阿里巴巴的经营管理，目前看来还属于虚张声势，巴茨另有所谋却是不争的事实，估计最差的情况就是挑起矛盾斗争，转移美国雅虎股东的视线，看来巴茨也学会了中国人声东击西的迷踪拳了。
在网商大会上，马云说他就是此刻消失了也无怨无悔，而且他一再说阿里巴巴今天的成功主要是团队的功劳。他打趣说，从前都是他拍桌子说就这么干，而今他则拍桌子说就照你们说的办。马云，从一个创业英雄，成功地转身为股东和精神领袖了。这是一种境界，一种无为无不为的哲学修为。那么在这里，我们不妨大胆假设：没有马云的阿里巴巴会怎么样?
也许，目前的卫哲等高管还是稍显稚嫩，难以担当扛旗者大任，群龙无首的局面，虽能让美国雅虎一尝掌舵者的虚荣，但无法保证阿里巴巴经营密码的持续传承。这些投资家不仅会让自己即将到手的巨额利益鸡飞蛋打，还会有可能葬送阿里巴巴的领导者地位。也许，很多被马云代表的草根文化感染的网商们，好不容易有了自己的精神领袖，期待着自己事业的二次重生，却会因为马云的缺席而再次陷入无目的胡乱经营的过去，谋取眼前利的老毛病再次复发。也许，失去了马云，阿里巴巴只有200亿现金和现有的存量资产，而刚过萌芽期的中国电子商务可能因此而倒退好几年，因为马云已经不是一个个人的概念，而是被看成是开放式电子商务的鼓吹者和实干家，是中小企业进入大市场的低成本经营渠道的希望所在。
有很多令人悲观的假设，但不能忘了，企业与风投的关系变化发展的、对立的实质是利益的矛盾，只要企业业绩出色，风投自然会与企业站在一起、亲密无间。目前来看，阿里巴巴管理团队运作顺畅，企业业绩良好，雅虎展现出的面孔虽然让阿里巴巴高管们感到不舒服，但并未造成直接威胁，因为此时股东如果抛弃了马云，那就等于是抛弃了他们的衣食父母。
而且，作为阿里巴巴的创始人，马云并不一定要坚守在企业经营的第一线，他也有权利选择只做一个股东，而且完全可以成为阿里巴巴的精神领袖等代言人角色。所以，无论是被“夺权”还是主动隐退，马云失去的顶多是对阿里巴巴的直接控制权，但不会缺席阿里巴巴，他将永远是这杆民族高科技产业大旗强有力的护旗手。
中国高端产业与风投，百年好合不是梦
从中国制造到中国创造，不仅需要对制造业进行“知识化再造”，还需要电子商务等IT先进业态的带动和促进。诚然，IT行业风险很高，在初始期需要大量的风投资金。尽管国内风投这几年也活跃起来，但还没有资金实力和战略气魄敢投像阿里巴巴这样的巨型航母。而国际资本介入中国市场较早，且对IT等高端行业了如指掌，但凡有阿里巴巴这样会下金蛋的企业，都是不会轻易放手的。阿里巴巴当初选择在开曼和维尔京注册公司，也是一种为了迎合国际资本胃口的曲线实业路线。不可否认，雅虎巨额投资在前，软银跟进在后，两者对阿里巴巴的跨越式增长起到了决定性作用。可见，国际资本在追逐利益的同时，的确对我们民族高科技产业起到了一定的推动作用，让他们顺利地度过了婴儿期。
阿里巴巴结盟UPS 第9篇
UPS与阿里巴巴结成国际化战略联盟：加速物流整合步伐
在线批发贸易市场对于中国小企业来说一直是渴望拓展的蓝海，但冗长复杂的流通环节一直是在线外贸发展的瓶颈。此次结盟是否能打破这个瓶颈?UPS将给阿里巴巴客户将带来哪些不同的用户体验呢?淘宝在中国发展的几年来，与物流商的合作起到了关键作用。而“全球速卖通”平台的运行，必须有高效的物流体系支撑，才能为国际卖家和买家提供方便的交易环境。“全球速卖通”是阿里巴巴在2010年4月26日正式推出的专门为美国市场开发的平台。
阿里巴巴通过与UPS物流建立战略联盟，阿里巴巴的“全球速卖通”平台将整合UPS物流运输技术，让客户享受到在线管理物流货运和在线物流追踪所带来的关键益处，其中包括打印UPS物流货运标签、要求UPS物流上门取件等。这个平台还能让小企业客户能够按照自身特定需求下订单，并提供小批量订单、即时网上交易和保护买卖双方利益的第三方信用担保服务。
全球最大的小企业电子商务公司阿里巴巴正式宣布，与全球最大的包裹递送公司UPS物流结成战略联盟，UPS物流将作为“全球速卖通”平台上首选物流供货商，为平台上的客户提供最优质的物流服务。阿里巴巴参股快递企业是因为物流是影响电子商务发展的“瓶颈”。对于阿里巴巴而言，物流行业发展现状一直是影响其高速开拓的障碍。物流快递的信息化和服务态度，仓储容量、物流配送时间和物流安全性等问题对电子商务的影响，都会随着阿里巴巴的进一步发展而更加明晰。
UPS物流会给阿里巴巴带来核心的变化：
阿里巴巴此次进军美国并非孤身一人，而是与美国当地物流以及支付巨头UPS物流和PayPal物流等达成战略合作伙伴。当前，为了实实在在帮助小企业，阿里巴巴佣金标准不仅为全球同类平台最低，同时，物流、支付的战略合作伙伴也将给予阿里巴巴用户们最低折扣。
第一，物流费让利给卖家。一般的购物平台，都是通过让卖家进行让利的手段促销。结盟后“全球速卖通”用户的物流的价格比之前要有大幅优惠，直接让利给卖家。
第二，物流操作更加便捷。一位原淘宝卖家表示，以前需要自己打电话叫快递过来取货送货，现在可以直接在“全球速卖通”平台鼠标一点，UPS物流就上门取货，然后一般的热门地区1-2天、最远的地区5天内就送货给买家了。
第三，物流安全更有保障。以前一般的国际间物流，其实在客户与物流公司之间还有一个中间环节——物流代理商，现在阿里巴巴和UPS物流合作之后，省去了中间物流环节，直接把货交到了UPS的物流专人手中;并且UPS物流通过帮助客户预算国际货运的关税费用，税收和物流运输成本，保障卖家的权益。
自从2010年3月份阿里巴巴首次参股民营物流快递公司星晨急便，宣布双方将在电子商务和物流配送领域深入合作。“全球速卖通”是近期业界炙手可热的电子商务新平台，有着阿里巴巴——全球最大的小企业电子商务公司这强大的物流后台支持和客户资源，此次与全球最大且拥有100多年历史的UPS物流公司建立战略联盟，可谓是强强联手。
阿里巴巴“云物流”探索 第10篇
与传统的物流和快递行业不同, “云物流”商业模式需要做的是打造一座物流信息交流的平台, 用于将订单的信息在这个平台上整合, 然后将整合后的信息发给加盟的其他快递公司, 让他们进行配送。这样可以吸引其他的快递公司, 用更多的实际利益吸引他们加盟;另外, 从另一个方面, 这样做也可以吸收其他快递公司的物流信息, 完善和扩大这一网络物流信息平台。
一、阿里巴巴“云物流”涉及的云主体
1. 云仓储:
“云仓储”作为一种全新的仓库模式, 快件能够直接由同城的快递物流公司实现就近配送, 很大程度上地减少配送时间, 提升用户体验。这也给其他企业带来了新的机遇和挑战。“云仓储”的运行时根据不同消费者不同的需求分布, 将这些分部信息进行整合处理, 从而掌握这些信息的大体特征, 从而大致确定最佳的仓库规模, 进行合理有效的库存决策, 用这样的方法来达到降低成本的效果, 以期能够获得更好的利益, 同时将服务水平提高到更高的水平。
云仓储特点:分布式仓储, 集中化管理;按需使用, 随时拓展;按使用付费;操作简单。
2. 云物流:
云物流就是指利用不均、分散的物流资源, 通过某种标准和平台整合, 从而节约资源。或者说, “云物流”时这样一个信息平台, 在这个平台上, 网络上的商品交易和现实中的物流配送能够连接起来, 将这些信息在这个平台上集中处理, 避免分散信息分散处理所带来的时间、人力、物力的浪费, 时显示交易更加经济有效, 同时, 也能使得每笔交易的过程趋向整体化和透明化。
云物流的模式:云物流模式其实是一种合作模式, 是物流之间的合作。通过合作将物流产业整合起来, 对订单、发货等交易中的不同环节进行分开处理, 集中优势力量分别处理每个交易不同阶段的信息, 使每个加盟的快递企业更加专业化, 将分散的力量整合到一起, 同时也是将分散的客户群体整合到一起, 让加盟商通过这一平台获得更多的客户, 并通过这个平台取货、送货。
云物流的特点:“三化”:一是节约化, 平台的建立将分散的社会资源集中到平台里, 达到规模效应;二是标准化, 将散乱的物流行业整合到一起, 以加盟的形式统一管理, 通过这个平台规范交易的各个环节, 也规范加盟者的行为;三是社会化, 整个社会范围内的物流产业都将集中在这一平台上。
二、云物流的提出
1. 云物流发展的瓶颈:
纵观如今的快递行业, 一类是传统的快递企业。这类企业大小公司良莠不齐, 涉及的各类业务也是存在着种种问题:服务质量差、核心竞争力低、支付方式单一、配送流程繁杂、快递企业送货率低等等。另一类是依附电子商务企业产生的企业自建物流部门。这类企业通过构建内部数据库, 可以直观准确的预测企业销量, 合理安排物流仓储和线路安排, 节省资源和能耗。虽然存在前期成本投入过高、管理不够完善的问题, 但是随着业务量的增大, 自建物流体系对企业来说似乎有着越来越强烈的必要性。从发展的长远角度来看, 这种类型的企业将对不少快递企业带来生存压力。
在电子商务不断发展的时代, 电商的盈利能力和电商的规模也在不断地发展扩大, 因此, 现在传统的电商产业也面临许多新的不同的发展要求, 这些要求来自不同交易环节的不同方面, 正是这些复杂的要求制约着电子商务的发展。在物流体系中占据重要地位的仓储物流也是电子商务企业的第一大成本, 对此企业面临着巨大的成本压力。
我们可以从电子商务发展中看到, 商务其实就是简化物流环节, 缩短厂家与消费者的供求距离, 尽可能地节省资源, 降低成本。而且, 新兴的电子商务行业提出对物流的新需求, 将货物送到消费者家里, 消费者在家中判断是不是该为所订购商品付款, 是不是对服务满意。
因此, 电商物流并不是卖方将货物寄送到买方那么简单, 还需要更多的增值服务, 比如分仓管理、代收货款、退换货管理和保价理赔等, 这是一个庞大而又复杂的系统。
2. 云物流出现的机遇、云物流的发展背景
由于近年来计算机网络的不断普及发展, 人们消费理念的不断变化, 电子商务的发展速度已经越来越快, 而面对这样的电商发展现状, 没有一个与这相配套的物流系统显然是不行的。而我国, uqiande物流水平并不能与现在电商发展水平相适应, 因此, 建立“云物流”这样的公共物流信息平台是非常有必要的。
众所周知, 阿里巴巴作为电子商务发展以来最大的赢家, 业已成为我国最大的网购平台, 消费者几乎覆盖全国各地, 淘宝网、阿里巴巴及众多网上商城的迅速发展产生了大量的物流需求, 对新型的物流公司发展壮大营造了广阔的市场。
云物流要做起来首先就是要有尽可能多的订单和物流公司加入, 如果物流的平台能做起来, 最大价值就是快递业将整体化、效率化。因而, 我们现在把目标放在云物流平台的构建上, 整合快递行业的各类物流公司, 在云端实现快递的周转和运输传达。
3. 云物流发展的可行性
从“云物流”平台的运营模式看, 最重要的就是平台聚集的订单和物流公司数量, 而能够运作的重要前提就是, 要拥有海量订单。在这方面, 我们应该谋求各类大型商务网站订单的物流配送, 分析各大网上商城的物流模式, 如京东的“最后一公里”, 云物流平台将主要集中在大型货物流的传递, 保证其商品的有效传递, 而其产品的送货上门及最后支付阶段有网站自己的物流体系完成, 这样的合作模式既保证了本平台的订单质量, 也加快了资金流转, 更有利于该类购物网站降低物流成本, 提供高质量的物流配送与企业形象, 而平台也可以用优质的服务、较高的性价比赢得企业的信赖。
三、云物流的目前应用及缺陷
1. 概况
随着电子商务的发展, 不仅仅是消费者越来越多, 电商卖家也越来越多, 这些卖家群体多数是由中小卖家组成的, 而中小卖家的缺陷也是十分明显, 他们实力较弱, 库存更新较缓慢, 运营管理上也没有系统理论支持, 从而在交易的许多方面会浪费大量时间, 售后服务也是难以保障。电子商务的快速发展, 从传统物流演变而来的现代物流已经与快速发展的电子商务已经不同步, 不能更好的去服务电子商务。
2. 云物流给B2C云平台带来的便利
“云物流”的核心是:资源共享, 平台开放, 用户无限, 服务集成。云物流提供的平台正好可以云商务平台对接, 云联盟可以让您的产品由一个网站自动漫游到成千上万的新一代公司所有的网站系统里去, 这个过程不需要你的广告费用支出, 企业可以轻松实现产品在其他网站上的分销, 没有产品的个人网站也可以代销共享其他成千上万网站里的产品, 销售获得产品销售分红。云物流可以提供给你一个开放的平台, 可以让你在不同的网店买的东西可以在同一时刻、同一个包裹送到消费者的手里。云物流和云商务同时给消费者和商家带来了便利。
3. 劣势:
“云物流”所提供的是一个信息交换的平台, 旨在整合物流信息, 但是却不能提高整个物流行业内的配送能力, 与此同时, 针对云物流还存在社会规范、法律制度, 责任分配等方面的问题, 这些问题也必将成为云物流发展的一个重大障碍。同时我国交通运输方式之间的体制分割, 物流存在十分明显的地域性划分, 物流的标准化也是各不统一, 物流设施水平不高, 人为阻碍了物畅其流, 难以实现现代物流核心价值中的高效率低成本。
但同时, 云物流也拥有这巨大的优势。云物流不仅在消费市场方面极大地削弱了地域性限制, 还在利益共享方面惠及每一个创业者、产品推广者和终端客户, 也为消费者在网上购物带来了很多便利。市场需求无可限量。
对于阿里巴巴来说, 在现如今我国电商和物流发展的状况下, 提出“云物流”这一新的理念是有其现实价值的。阿里巴巴作为我国目前最大的电子商务平台, 拥有庞大的客户群体和订单量, 如果实现“云物流”的运用, 不仅可以进一步提高阿里巴巴各个电商平台的配送效率, 减小物流成本, 更能进一步确立阿里巴巴龙头老大的地位, 促进阿里巴巴更加长远的发展。
参考文献
[1]许翠萍.阿里云商务经.通讯世界, 2012年第12期.
[2]张明, 张秀芬, 刘晖, 朱卫锋.基于“云物流”与“云仓储”的电子商务大物流模式研究.商场现代化, 2011年第17期.
[3]李冰漪.云物流改写电商物流未来.中国储运.2011年第11期.
阿里巴巴很大款 第11篇
阿里巴巴的“网络联保贷款”计划始于2002年底。当时阿里巴巴与中国建设银行联合推出针对中小企业的“网络联保贷款”，以其低息、无担保、无抵押的“绝对优势”受到大量中小企业的关注。
只要企业成为阿里巴巴诚信通会员或者中国供应商会员即可报名此计划。
据悉，只要3家或3家以上的企业通过阿里巴巴网站发起并最终组成一个联保共同体(联合体)共同申请贷款，就有可能获贷。但联合体内的企业要风险共担，贷款本息共还。
继建行作为这一计划的战略合作伙伴之后，国内又有数家银行加盟。
阿里巴巴CEO马云这个贷款计划改变了银行向中小企业贷款的方式，将对全球的中小企业产生深远影响。
阿里巴巴我们相信，中国的中小企业群体中，也同样存在着一些优质的客户群体，是很好的贷款潜在客户。阿里巴巴愿意与他们共生共赢。
里昂证券亚太恒富(CLSA)分析师埃里诺·梁(Elinor Leung)该计划将吸引更多企业使用阿里巴巴的电子商务平台，因此对阿里巴巴具有长远意义。
阿里巴巴国际企业关系副总裁斯伯里奇我们有责任帮助我们的客户“过冬”，确保他们在春季复苏。
中国人民大学金融学院教授昊晶妹中国社会信用体系建设的发展将是以银行为中心的金融信用体系、以企业为中心的商业信用体系和以政府为中心的政府信用监管体系“三足鼎立”。
新浪网友让诚信发扬光大，企业越做越好，阿里巴巴真是个“好青年”。
阿里巴巴公司 第12篇
项目背景
某集团财务有限责任公司 (以下简称“财务公司”) 成立于2005年10月, 注册资本5.2亿元人民币, 隶属于集团公司, 是经中国银行业监督管理委员会批准、由集团公司及其所属成员单位共同出资组建、具有企业法人地位的非银行金融机构。
财务公司以“汇通财智, 创造价值”为公司愿景, 承载着“助推一流企业集团, 打造一流财务公司”的重大使命, 充分发挥各种金融职能, 创新金融服务手段, 为各类优质客户提供一流的金融解决方案。
随着我国金融业的快速发展, 信息系统运转能力与业务需求的匹配度也成为集中突出的问题, 一方面是快速增长的业务诉求, 另一方面是多重运维挑战, 如何达到IT为业务高效服务, 从而创造出更高价值, 是摆在财务公司IT部门的面前的一项艰巨任务。
运维难题
具体来说, 财务公司IT部门的运维难题集中在三个方面:
1.运维人员紧张, 运维工作量较大。
2.设备及主机系统较多, 运维复杂度高。
3.需要有专业的产品或服务来解决运维分散管理、设备故障技术告警、设备负载过高等问题。
解决方案
根据财务公司的运维现状, 结合多年金融行业的服务经验, 上海北塔软件股份有限公司 (以下简称”北塔软件“) 为其提供可以高效拓展业务价值的IT综合管理解决方案。
●全面、专业的服务器、数据库、中间件、应用管理
方案对主机系统、数据库、中间件、应用服务元素等业务元素, 提供了树形图、状态图、参数浏览方式。从物理层、数据交换层、应用进程、应用服务层四个层面来保障业务系统的正常、稳定、可靠运行。一方面大大减轻了运维人员的工作量, 另一方面也很好地帮助了运维人员系统化、透明化地掌握业务的运行情况, 大大降低了运维的复杂度。
●灵活多样的事件和告警管理
通过对事件的广泛监控、主动的事件发现机制、灵活的事件输出机制, 完善的事件后续处理机制, 提供智能分析的事件管理。当事件发生之后, 还可以根据业务需要, 灵活地自定义故障事件是否触发报警, 发送给哪个角色或人员, 发送的时间段、发送的内容等。并且提供多种报警方式, 如传统的弹出式窗口, 短信、语音或者邮件等。
●完善的IP规划和接入管理
按照部门级别简历不同的IP地址规划:提供全网“IP/MAC-所在设备-所在端口-所在VLAN-PC主机名称-端口状态-备注”等用户信息一览表;提供全网IP定位、MAC定位、捕捉地址盗用及非法设备移动, 提供全网IP/MAC地址绑定监查, 全网主机、PC、设备网络连接位置变动侦测, 捕捉地址盗用及非法设备移动。
●易用的配置管理
可以为网络设备及服务器的配置信息提供备份, 定时对网络设备以及服务器的配置与备份文件进行对比, 发现设备配置文件更改后, 立刻根据系统告警功能提供相关设备配置文件更改告警, 并且备份新增配置文件, 提供5份设备文件存档, 方便用户选择不同配置文档对网络设备和服务器配置进行恢复。
北塔软件愿持续用专业的解决方案为金融行业用户提供优质服务, 助力金融行业用户创造更大价值!
地址:上海市宜山路700号科创动力3号楼3层
技术支持热线:400-820-7719
传真:021-60740399