士兵突击范文

士兵突击范文（精选9篇）

士兵突击 第1篇

一时间, “许三多”成为家喻户晓的名字。而他的成长故事和《士兵突击》的剧情不但赢得了观众的普遍认可, 更引起了许多企业的关注。一些企业管理者把“许三多”看作是优秀员工的典范, 一些企业则是组织管理干部和员工观看并讨论这部电视剧。那么, 《士兵突击》这部军营戏到底能给企业带来那些管理启示呢?

“许三多”的招聘效应

在剧中, 许三多和成才是两个截然不同的人物。许三多是父亲口中的“龟儿子”, 战友口中“能把猪气死的人”, 然而这个看似“愚钝”的小士兵却是忠诚卫士。接受能力慢的许三多被分到一千多里外渺无人烟的五班, 但他依然履行着军人的职责和义务;当特种部队队长看好他, 希望他能够去特种部队时, 许三多拒绝了, 只因为他是钢七连第四千九百五十六个兵。与此形成鲜明对比的是, 成才则是一个是聪明的士兵, 业务尖子、领悟能力强、表达能力好、还懂得不少“人情世故”:兜里总揣着三种烟, 好的是给团领导的, 次点的是给班长的, 最差的是给普通战友的。成才来到连队后迅速成长为尖子, 各项考核全拿第一。但在发现钢七连竞争太激烈后, 缺乏团队精神的他背着连长联系了别的连队, 和七连说拜拜了。

事实上, 职场中类似成才这样的人物并不少见。进入到一个行业以后, 有些人觉得跟上下级的关系处不好, 干了一个月或者两个月就走了;有些人觉得领导交给他的工作太繁琐, 不屑于去干诸如打水、打印之类的工作, 也频繁的跳槽;有些人看到一个工资更高的岗位, 觉得这是一个机会, 也和原来工作告别了。和剧中的成才一样, 这些像看似机灵、富有应变能力的人常常是面试宠儿、应聘高手。然而, 他们却经常在职场上“骑驴找马”, 对工作的忠诚度不高。

对于人力资源管理者而言, 《士兵突击》剧中这两个迥然不同的人物或许能给他们带来新的想法。长久以来, 企业管理者在实际招聘中往往更看重应聘者的能力, 甚至希望一进公司就立即能够上岗并胜任, 甚至是出色!正因为如此, 人力资源管理者常常会陷入这样一个困境:能力强的员工留不住, 能力稍差但忠于公司的人却得不到青睐。通过《士兵突击》许三多和成才两个角色的不同表现, 一些人力资源管理者渐渐认识到, 像许三多这样的求职者, 乍一看并不能让人印象深刻, 但他们都有坚韧不拔的精神品质和忠诚的工作态度, 是企业不可多得的人才。

于是, 招聘场上的变化也渐渐出现了。以往在各种招聘会上, 退伍军人由于缺少技术, 并不受企业重视。但因为《士兵突击》和许三多的影响, 退伍军人也逐渐成为职场里的香饽饽。不久前, 宁波人才市场举办了一场退伍军人专场招聘会, 原计划30余家用人单位参加招聘, 却吸引了66家单位进场设摊;600余名退伍军人入场应聘, 用人单位对退伍军人的招聘需求竟高达940余人。

人力资源管理者的转变不仅仅是体现在青睐退伍军人方面。对于考察招聘者的综合素质, 企业的态度也渐渐发生了变化, 从重视能力转向更重视人品。有的企业把《士兵突击》用到了面试问题中:“你怎样看许三多?你跟他相比有哪些相似之处?”而一位外贸公司人事部负责招聘的张女士说:“看过《士兵突击》后, 我特别喜欢许三多, 同时也对自己的工作有了更深的了解。我希望能为单位招到‘许三多’这样的人。我们坚持在同等条件下, 人品放在第一位。”

“不放弃, 不抛弃”的企业文化

《士兵突击》有个场景让许多人记忆忧新, 许三多在体能训练方面需要做翻转动作, 但这个动作一直做不好。后来班长跟他说, 再做不好就要拖累班上的成绩。为了不成为班里的负担, 许三多拼命地练习。功夫不负有心人, 许三多不但完成了训练要求, 而且还达到360度的翻转, 创出了新的记录。许三多的这种“不放弃, 不抛弃”的精神使得他在面临一些重大考验的时候, 第一考虑的是团队。

从某种意义上, 许三多能够从一个不起眼的小兵转变成为一名业务骨干, 钢七连的“不抛弃, 不放弃”信念起了非常大的作用。“不抛弃, 不放弃”是英雄连队钢七连的坚定信念, 也是这个团队的核心文化。一方面, 许三多所取得的一切成绩, 受益于这个文化;他的一点点进步, 都因为他更好地遵守了这个文化, 执行了这个文化;而另一方面, 作为一名高绩效“员工”, 许三多的表现也是对这个文化做出的很好诠释。相比之下, 剧中的成才虽然是一个很聪明的士兵, 但在面对重大考验的时候, 却总是认为这个事情我做不了, 选择了放弃。而他不仅是放弃了自己, 还放弃了队友、团队。

许三多的成长历程、成才的改变经过;班长史今态度的坚持、高连长伍班副看法的转换;包括表面疯狂却内心柔韧的A队长袁朗, 多少个场景, 多少个故事, 都印证了这6个字的神圣。这里的大多数成员, 秉承着“不放弃, 不抛弃”的文化。现在的企业, 越来越注重团队意识的营造, 很多的企业在招聘人才的时候甚至还把有没有团队精神作为对人素质的要求之一, 但是到底什么是团队精神?《士兵突击》里不断强调的那六个字“不抛弃, 不放弃”其实就是团队精神的最好阐释。不抛弃每一个成员, 不放弃自己为这个团队做出努力的每一次机会和每一次行动。

对于许多企业来说, 形成这种“不放弃, 不抛弃”的文化是非常必要的。一个看过《士兵突击》的管理者深有感触的说道:“任何一个企业营销的成功绝对不是一个人的成功, 而应该是一个团队的成功。作为组成团队之中的每一个成员, 不可能都是最优秀的。那么, 面对良莠不齐的团队成员, 作为团队之中的一员应持什么态度呢?是简单的放弃, 还是互帮互助共同走向成功?面对团队经营之中的薄弱环节, 无论作为团队领导者还是团队之中的任何一分子, 我们要做的只有积极的面对, 积极的去改进, 积极的去提高, 决不应该轻言抛弃和轻言放弃。”

在现实生活中, 很多企业的企业文化就如装饰品一样, 对外不断的宣传, 而自己内部根本不把文化认真的去理解、去传承, 员工没有真正的归属感, 没有荣誉感, 连公司的优秀员工也可以毫不犹豫的跳槽。事实上企业文化不仅需要形成规章制度, 形成口号和理论, 更需要在工作中一点一滴的体现。而企业的每位成员, 能够秉承同样的“不放弃, 不抛弃”的文化, 将大大推动企业发展和提升企业竞争力。

阿里巴巴董事局主席马云曾经说过, 今天是残酷的, 明天更残酷, 后天是美好的, 但大多数企业都死在了明天晚上。面对形形色色的诱惑, 真正达到巅峰的都是“不抛弃, 不放弃”的人或企业。在取得成功的道路上, 有风有雨、有曲折有坎坷, 许多人会半途而废。只有那些坚持下去的人, 才会看到终点的美丽。

各式的领导艺术

经常有企业管理者抱怨“员工的积极性不强, 我该怎么办?”, 而“管不好, 没效果”更是现在许多企业管理人士的口头禅。当企业管理者们看到那个被许多人看作傻瓜的“许三多”最终成为一个尖子特种兵的时候, 许多人无不感叹, 企业多几个“许三多”就好了。然而, 不能忽视的是, 许三多成功的背后, 却是多位领导用不同的方式精心“管理”的结果。

毫无疑问, 各位领导把许三多这位被认为“不灵光”的士兵“管理”成为优秀士兵, 使其发挥潜能, 这样的结果是双赢的。从这点上, 许三多的故事告诉企业管理者, 与其去频繁的找优秀的员工, 不如把身边的员工培训为优秀的员工。

老马班长属于那种给予舞台, 不贪下属功劳的本色型领导。在剧中, 老马的一句“修一条路”让许三多误以为是一个任务。于是, 三多就发挥其“愚公移山”的精神修起路来。本想继续混下去的老马被三多感染了, 他开始考量自己的价值。再后来, 老马带领全班人一起修路, 修好的五条分径赫然构成了一个醒目的五角星。因为修了一条富有生机和创意的路, 五班引来了上层领导者的关注, 在领导询问是谁修的路时, 不贪功的老马毫不犹豫说出了“许三多”的名字。事实上, 如果没有老马的帮助, 三多根本不可能修成路。而作为领导, 老马却尽力帮助下属搭建并维护一个舞台, 并不因私贪功。

史今班长属于“不放弃, 不抛弃”的激励型领导。许三多一开始是钢七部最笨、最不受欢迎的兵, 他也因此萌生退意。而史今班长却凭借多年的阅人经验, 认定许三多是个难得的好苗子, 不断支持他, 鼓励他, 甚至把本应属于自己的业务标兵荣誉称号, 让给许三多。许三多为报答史班长的关照, 终于克服怯懦思想, 找到了上进的勇气, 探索出一条适合自己的工作方法, 许三多的潜能也猛然间爆发出来, 多次打破钢七连个人记录。对一个创业型的企业来说, 史今的角色足以胜任一个优秀的主管, 在企业发展的过程中, 不仅自己身先士卒, 冲杀在最前沿, 对自己的部下更是关怀备至, 给他们机会, 给他们理解和信任, 在困难的时候, 不抛弃, 不放弃。

“老A”教练袁朗是善于挖掘下属潜能, 能力和温情兼具的魅力型领导。他开着宽敞的大汽车, 舒服地听着音乐, 懒懒地喝着茶水然后像训狗一样地不断用五花八门的项目折磨着那些从各个部队千辛万苦选拔过来的军中精英, 他最擅长的是用各种各样嚣张和不屑的语言刺激着这些“兵王”们最后的骄傲和尊严。袁朗的成功在于, 他清楚自己要的是什么, 他知道作为军人, 最大的善就是让自己的兵在战争中尽量少的受到伤害, 正是这份理念, 使得他在训练中那么肯于下“狠手”。虽然对下属严要求, 但他有时又温柔得有些可爱。其实, 有些时候, 当一个领导所做的一切最终能被证明对下属成长是有帮助的, 下属终究会明白他的一片苦心。

观《士兵突击》有感 第2篇

“报告连长。”许三多低声说，“二十七个。”

连长和班长还有战士们都笑了，因为，许三多只悠得了二十七个。

“列兵许三多，你去悠五十个”连长说。

许三多吓了跳：“五十个？连长你又不是不晓得，我悠二十七个还得在没人的时候，但现在满操场的人都看着・・・・・・”

经过许三多的考虑，他终于同意了。

许三多的班长对许三多说：“许三多，连长说了你要是能悠五十个，这个月的先进班集体还是咱们班。”

许三多眼睛一亮，说：“好！”

上单杠之前，他对大家说：“别笑我！”

许三多开始了，一个，两个，三个，四个，五个・・・・・・一百八十九个，一百九个・・・・・・三百三十三。

许三多用尽了比平生多12倍的力气，手都开始裂开了，单杠上磨破的手掌留下来的血迹。

“快快快，抬回宿舍！水！葡萄糖！急救箱！医务兵!”班长说。

许三多昏迷了4天，起来第一句话就是：“班长，我们的先进集体得到了吗？”

读了这个小故事，我觉得许三多这种精神值得我们大家学习。

解读《士兵突击》 第3篇

兵毒，因电视剧《士兵突击》引发的大规模中毒现象。

兵毒的发作始于2006年12月《士兵突击》在陕西电视台青春频道的首播,此后一年的时间里,在整个中国逐渐蔓延，甚至波及海外。

《士兵突击》火了，兵毒让许多人开始重新审视纯粹与美好的内涵,每个人都能读出自己的味道。“不抛弃、不放弃”是钢七连的精神，是整个军营的精神，也是创业团队的精神。

三多成才史

团队里来了两位新成员——许三多和成才，你更喜欢哪一位？你觉得谁能更好地胜任工作，为团队创造价值？

许三多：702团钢七连三班代理班长

性格：憨、傻、孬、木讷……

经典语录：有意义就是好好活，好好活就是做有意义的事。

乡村的土色，稀疏的几株树木间，有一处平房，许三多就生长在了那里。

好好活，就是要有意义；有意义，就是要好好活！

憨厚的身影，两排皓洁的牙齿，带着一些可爱，每遇他叨念这句，战友们总似见着外星人般看着他，而他那认真的姿态，却令大家哭笑不是。

许三多或许只是被蒙蔽着，需要有人帮他祛除这种蒙蔽的表象。一旦被擦净，清透便能脱颖而出。没有复杂基因的一根筋使他力量集中，集中的力量自然强大。

许三多可能永远不会体会顶天立地的豪气，那感觉对他来说就像人生的另一条平行线。他似乎根本没有目的，只会一步一步走路，一口一口吃饭。而这个姿态，恰恰是实现理想的捷径。许三多或许没有更多的质素让他拥有层次多元的人生，支撑他的从来不是勇气、信念、理想，而仅仅是干净执拗，我们却无奈而讽刺地看到他走在前面，遮挡着太阳，留给我们一个剪影。

成才：702团红三连五班班长

性格：目标明确、聪明、自信……

经典语录：许三多，你是一棵树，有着自己的枝枝叶叶，而我则是一个电线杆，枝枝叶叶早被自己砍光了。我要回去寻找我的枝枝叶叶了。

那个阳光灿烂的午后，成才对负责征兵、前来家访的史今壮怀激烈地朗诵：“从小，我就有一个伟大的理想……”真是可笑的一幕，成才浮夸的优越感显露无遗，史今露出一抹苦笑。但是，这一幕太熟悉了。小时候，我们谁没这样朗诵过？理想，从来都被加上伟大的定语，从那时起，它仿佛就高高在上，遥不可及，跟现实拉开了距离。直到今天，我们还在吟唱理想与现实的差距，这种看不见、够不着的虚茫几乎让人失去了力气。

早期，成才的拼命是动物性的，适者生存，强者生存，这是他的人生哲学。这种哲学让他松散无神。他要的目标太远太高，他死盯着怕眨下眼它就没了，所以几乎一路横冲直撞而去，将周围撞得七零八落。成才拥有很多特质，目标明确，聪明，有韧性，活跃，自信；但是，因为支撑这些的根基太虚浮，所以这些特质不能成为优点。成才一直在得意与失意间挣扎，他试图冲破束缚，他从不轻言放弃。只是他太急切，没有时间辨别束缚自己的究竟是什么。

成才一直是不安的，直到被袁朗粉碎，他才明白自己的不安来自哪里：他是一根光秃秃的电线杆子。明白自己的失去，守护就变得急切。

蜕变不意味着抹杀性情，活泼是成才很可爱的一种天性，不该在成长中被抽离。低调和张扬从来不是对立的。直到成才的步态再次灵动轻盈，笑容明朗的时候，他才算真的成材了。

表面看，这只是一个不需惊讶的龟兔赛跑故事——成才设计的目标太实际，聪明反被聪明误，在聪明中损耗了自己的能量；许三多则在不懈努力下，刺激了潜能，为生存压力积聚了爆发力。

当然，也别忘记袁朗在结尾处对成才说的话说：“成才，你要走的路会很长，比许三多的路会长得多，当然，你要面对的迷惘也要多很多……”

高城袁朗今（经）

作为一名创业者，当自己的团队里既有“许三多式”认真做事的员工，又有“成才式”聪明自信的员工时，你又将如何管理？

高城：702团钢七连连长

性格：自信、孩子气……

经典语录：我，酒量两斤，跟你喝，舍命！

我一直都认为老七是《士兵》所有人中最像孩子的一个。

不过这句话要是不小心传到高连长的耳朵里，怕是他会气得一蹦三尺高，然后咆哮着：“全世界还有比我更爷们的男人吗？把他给我拉出去毙了！”Orz……

是的，他总是习惯骄傲地叫嚣。但，他的骄傲不是来自于他那个人人敬仰的军长父亲，他的骄傲是来自于钢七连。钢七连不仅是他的骄傲，也是他全部的世界。所以钢七连解散的时候，没有任何一个人伤得比他更深，也没有任何一个人痛得比他更狠。

A大队选拔的时候，他一脸桀骜地站在袁朗和团长的身后，眼神却在队伍中四处搜寻。是的，他在寻找他七连的孩子，他在想念他们。其实高城就是属于那种所谓最护短的创业者，他看似长着最粗豪的神经，却又拥有着最温柔的情感。

回过头，脸上一道伤疤，就像忽然回到了炮火纷飞的年代。依旧是满不在乎的口气，这样一个可爱的创业者，他带领的团队，一定会像钢七连一样不可战胜。

袁朗：特种兵A大队队长

性格：血性，邪气、刚劲、睿智……

经典语录：严将严兵，这就是我的带兵方针，做的鬼中鬼，方为人上人。

史今把许三多带成了一个优秀的兵，而袁朗把三多带成了一个彻底的老A。史今带三多的过程更多的逐步引导，循序渐进地提高，更关注的是今天的三多要比昨天的好，而明天的三多会比今天的好。所以，史今不会用大家的标准去要求和训练三多，这种不会，是迫不得已的无奈。而袁朗时候的三多，是一名比战友更有优势的兵，各项军事指标均为优秀，身上有着更多的人性闪光的东西。所以，袁朗不会用大家的标准去要求和训练三多，这种不会，是骄傲和更高的期望。

他开着吉普，叼着烟,像个土匪，嚣张地说，我的车上只有三个位置，我只带走最先到的前三位。但袁朗的内心是温柔的，照顾着三多几次的请求将成才留在了老A，和三多通电话告诉家里出事时眼中的泪，拿出自己的工资让三多去散心并坚定地等他回来，凑着天文数字的钱给三多家里应急。

他要把许三多们训练成“一个人就是一支军队”。很残酷，根本是照灭绝人性的路数来干的，因为他太清楚人性这东西。他身怀绝技，通透一切。

看袁朗，其实是在看男人的高度。看一个男人可以在气势上、胸襟上、智慧上、能力上、人性上，达到怎样让人叹为观止的高度。

像袁朗这样的创业者，外刚内热，他是团队的灵魂人物，他不仅团队成员技能，更重要的是教大家思维，教大家如何自己一个人面对现实，承受压力，真正的成长，如何诠释“不抛弃战友，不放弃自己”。

史今伍六一

史今、伍六一，包括草原上五班班长老马，都是三多成长的关键性人物。如果许三多需要引导，那么史今就当仁不让地成了那个发掘者。他拂去许三多表皮上的尘土，让他的力量光芒四射。史斤、伍六一、老马，都是团队里面的管理者，或许他们没有创业者那样令人折服的高度，但他们也是必不可少的。作为管理者，他们要带着信仰影响团队里的每一位成员。

史今：702团钢七连三班班长

性格：温厚、敦良、踏实……

经典语录：你只要答应和班长玩命，班长就能把你带成一名好兵。

老班长和新兵蛋子，朝夕相处的生活，这注定使老班长的过去、现在、未来，一切琐碎都让人牵挂；何况，史今那么绵厚，那么撑得住，又那么可爱顽皮。史今的绵厚带着一种赤子般的厚重，温暖得仿佛一股温泉，在冬天的大雪里蒸腾，这温泉自遥远的地心发源，拥有无限绵延的力量。地心的源头有多热，史今就有多温暖。

如果生活需要许三多来影响他人，史今则成为那个发掘者，或者说使者。他拂去许三多表皮上的尘土，让他的力量光芒四射。当许三多带着这光芒去欢腾并影响他人时，史今也到了谢幕时分。

史今的血性如此热烈，骨子里却有种醇厚温软的气息，让人感觉亲近。这股醇厚的浓烈几乎也像血一样坚定，所以，对生命的认真，对自我的真诚，对价值的坚定解读，是史今最在意的根本。这是一个追求生活感受比生活形态本身更重要的人，感受对于他，几乎来得挑剔，为了这份感受，他会将一切付出视为收获；即便为了许三多，丧失了继续在军营里生存的可能，他却从不会视其为牺牲。

伍六一：702团钢七连三班副班长

性格：韧劲儿十足……

经典语录：别管我，你快跑……我跑不动啦……我放弃啦……哈哈。

这个人的心气可能比成才还要高得多，只是他从来没有说出来，他可能只相信做出来的事情。生正逢时的他留在了“钢七连”，他完全是那种做刀刃的钢。他好像很自信，其实那种自信是挂在脸上的，远不如许三多和成才那种细细腻腻后劲十足的东西。最后的结果是他仍不打算摆脱那种让他吃过苦头的情绪，他去找班长，继续自己的梦幻，一个似乎不浪漫的人其实是活得最浪漫的人。最让人意外的是，为了不拖累许三多进A大队，在魔鬼考核接近终点的时候，这个从不服输、永不言败的男人竟然拉响了求救弹的引线宣布放弃。那个时刻，他教会了许三多很多、很多。

史今、伍六一的担承是忍辱负重的隐忍，高城的担承是无所畏惧的霸道，而袁朗的承担是举重若轻的洒脱。他们知道自己要什么样的兵，也知道自己要什么样的人生。许三多、成才、伍六一、史今、高城、袁朗……这样的一群人，组成了一支坚不可摧的团队。他们坚守共同的理念，就是为自己找一个理由，这个理由是责任，是使命感，是坚持，是不抛弃也不放弃。

《士兵突击》说课教案设计及反思 第4篇

1.1 教材地位和联系

《士兵突击》是高等教育出版社中等职业教育课程改革国家规划新教材《语文》 (基础模块) 下册第三单元第三篇课文, 属于阅读与欣赏的必读课文。

本单元阅读与欣赏部分的学习重点是小说的欣赏, 要在理解的基础上, 学习欣赏小说的环境描写、情节设置和人物塑造, 认识小说所反映的社会生活, 不断丰富自己的审美体验。

本课节选部分描述3个普通士兵在严酷的特种兵选拔赛中“不抛弃、不放弃”的扣人心弦的情节, 演绎了一场意气飞扬的军旅故事, 表达了生死与共的战友情。作者用细腻的笔触及饱满的感情, 对人物的神态、动作、语言和心理诸方面都做了生动的刻画。其中“不抛弃、不放弃”的精神可引导学生树立正确的人生观、价值观。

1.2 学情分析

授课对象是中职一年级护理专业学生, 他们有一定的语文基础, 但个体差异大, 文化素养及文学素养都有待提高;部分学生在非正式场合活泼热情, 但在课堂上“困于开口”, 学习缺乏主动性, 语文综合运用能力有待提高。许多学生看过《士兵突击》的电视剧, 但读过原创小说的很少。基于此, 确定以下教学目标及重、难点。

1.2.1 知识目标

学习文章运用细腻的笔触刻画人物形象的方法。

1.2.2 能力目标

培养学生搜集、整理资料的能力及小组合作交流的能力。

1.2.3 情感目标

领悟小说深刻的思想意义, 培养学生坚韧、执着、不抛弃、不放弃的精神。

1.2.4 教学重点

欣赏小说的人物形象, 学习文章运用细节描写刻画人物的方法。

1.2.5 教学难点

理解小说人物形象的典型意义。

2 教法与手段

2.1 教法

基于上面的教材分析, 结合学生特点, 本课主要采用任务驱动法、情景导入法、情感朗读法、讨论法、问题点拨法等教学方法展开教学。简单说明如下。

(1) 布置任务, 目标导学。如采用任务驱动法教学前给学生布置任务, 学生带着问题查找资料, 充分调动学生的积极性, 激发学生的求知欲。

(2) 情景导入教学法。在教学过程中, 利用有关视频和问题引出人物, 激发学生学习兴趣。

(3) 问题点拨法。教师先提出问题, 然后让学生讨论, 达到欣赏小说的人物形象、学习文章运用细节描写刻画人物的方法的目的。

总之, 多种教学法结合, 以培养学生的综合能力为主。

2.2 教学手段

本课采用以学生为主体、教师为主导的多媒体辅助教学方法。

3 学法分析

3.1 引导探究学习法

让学生在搜集整理文字、图片、视频资料的过程中主动学习, 既帮助学生进一步认识和了解了《士兵突击》, 也培养了学生主动学习的习惯。

3.2 合作交流学习法

通过小组讨论提出的问题, 表达自己的看法, 挖掘作品中人物的思想品质, 激发学生的学习兴趣。

3.3 角色扮演法

让学生根据文章中的人物进行角色扮演, 既培养了学生的口语表达能力, 也帮助学生加深了对课文中人物的鉴赏和理解。

4 教学过程

本次教学活动分2个阶段进行。

4.1 第一阶段

学生课外准备阶段。

(1) 利用学校图书馆, 找到并阅读《士兵突击》全文, 找出课文节选内容之外的故事情节, 将有关故事整理并记录下来。

(2) 网上搜集反映本课主要人物许三多重要事件的文字、图片或视频资料并拷贝下来。

(3) 将搜集的资料整理筛选并按小组集中。学生在完成任务的同时, 既补充了自己的知识, 也为课堂活动做了充分准备。在相互交流中, 学生能够充分挖掘人物的精神品质并开阔视野, 激发学习兴趣。

4.2 第二阶段

课堂活动组织与实施阶段。安排2学时的课堂活动内容。简单地总结为4个字:望、闻、问、切。

(1) “望”。视频导入:先创设情境视频, 播放艺术人生中对演员采访的片段, 让学生感悟, 引出今天课堂活动的主题。

以小组为单位, 分角色朗读课文, 回答问题, 对本课人物精神有个宏观把握。通过这一步骤的学习使学生达到整体感知人物、理清故事情节、复述课文的目的。教师提出朗读要求 (如声音洪亮, 有感情) , 学生组内评价, 总结学习活动情况, 评选出最佳朗读效果奖, 组内加分鼓励。

(2) “闻”。以班级成果展示的形式, 展示课前准备好的人物资料, 要求每组推荐一位综合能力较强的学生向全班展示本组准备好的文字资料、图片资料、视频资料并讲述相关故事, 达到拓展学习面、鉴赏有关人物的目的。自然地引出对人物精神品质的学习, 使学生更好地理解许三多这个人物;体会人物身上具有的坚韧、坚持、真诚的精神品质。通过这一步骤的学习使学生达到了解人物、体会情感、把握小说主题的目的。

学生展示结束后, 教师对准备最充分的一组给予鼓励, 评选出最佳小组奖, 小组每人加5分。

(3) “问”。以剧组访谈的形式对作品中的人物刻画作深入的探究学习。有3个环节:剧组亮相;现场互动;角色扮演。先将学生按照各自不同的研究意向划分成4组, 分别为许三多组、成才组、伍六一组和作者导演组。

目的是重点探讨对这3人的理解和看法, 也就是分析这3个人物的形象。由教师扮演记者分别向4个不同的人物组提出问题, 各组再根据问题进一步讨论。讨论时, 教师引导学生注意文中语言、肖像、动作的描写, 并充分体会文章用人物自己的言行推动情节的发展、刻画人物性格的表现手法。同时要求做到:自读自考, 边读书边圈点批注;小组讨论交流;全班交流展示成果 (回答以上提出的问题) 。

通过以上环节的学习, 学生对不同人物的特点有了更进一步的认识, 可以说达到了突破难点的目的。

接下来是即兴表演。演员:许三多、伍六一。情节:伍六一拉燃信号弹前后的一段情节。

通过表演让学生更好地体会本文文字简洁却内涵丰富、极富表现力的语言特点, 同时体会作者从细微之处表现人物特点的写法。表演结束后, 作者导演组的学生进行点评。

活动到此达到了一个小小的高潮, 学生学习积极性和热情更高。这部分内容既锻炼了学生归纳总结、口语表达能力, 也基本上实现了以作品中人物的优秀精神品质感染学生的目的。本环节的评价, 教师根据汇报内容是否全面、声音是否宏亮、能否体现主人公精神品质为依据, 评选出最佳小组奖。

(4) “切”。以班级综合活动的形式谈学习本文的意义。学生概括分析许三多精神的职场意义。从许三多的社会效应、许三多形象的典型意义、我与许三多比起点3方面分析许三多成功的原因。学生分析总结, 教师补充, 然后自然过渡到优秀人物促我成长环节。最后学生拿出以前的职业规划书畅谈未来。教师对本节内容的知识检测:在课文中, 选取具有动作描写、神态描写、语言描写的句子, 让学生填空, 并判断描写方法, 进一步让学生学习刻画人物形象的方法, 体会小说的思想意义。通过这个环节的学习让学生树立正确的人生观、价值观, 学会做事、做人。

在此环节学生根据教师给出的评价标准 (是否积极踊跃、事件是否典型) 评选出最佳个人奖。

4.3 总结

根据以上学生活动情况进行简短的课堂小结。

4.4 课堂活动评价和板书设计

对本次课堂活动评价贯穿整个课堂始终, 突出了阶段性评价和总结性评价相结合。既有小组评价也有教师评价和学生评价。主要是重视了阶段性评价。

4.5 布置作业

阅读《士兵突击》中“三多修路”一节, 写出读后感。建议写作角度: (1) 鉴赏小说典型的人物描写。 (2) 探寻三多精神的职场指导意义。

布置以上作业是因为作者运用神态、语言、动作等人物描写来推动故事情节的发展、刻画人物性格, 这些表现手法值得学习模仿, 用以提高并训练学生运用人物描写塑造人物形象的能力。

5 教学效果与反思

本课采用了任务驱动法、情景导入法、情感朗读法、讨论法和问题点拨法等教学方法。根据学生情况又设计了引导—探究学习法、合作交流学习法、角色扮演学习法。通过“望、闻、问、切”4个教学步骤, 突出了重点, 突破了难点, 提高了学生收集整理资料、小组合作交流的能力, 同时使学生更加深刻地理解了小说的思想意义, 培养了学生坚韧、执着、不抛弃、不放弃的精神, 使学生掌握了欣赏小说的人物形象及学习文章运用细节描写刻画人物的方法。

在课堂教学活动中, 每一位学生都参与其中, 相互交流, 其中穿插学生自评、互评, 最后教师总评。学生始终兴趣盎然, 互动交流气氛较热烈。在愉快的竞争中完成了一次语文课学习, 既锻炼了学生的听、说、读、写等能力, 又培养了学生收集、运用、筛选信息的能力, 还关注了学生的合作和创新精神、竞争意识、情感熏陶、品德培养等, 发挥了活动的多重功能, 每项活动都促进了学生的全面发展。

本次课较好地体现了“开放、有序”, “自主、合作、探究”的教学理念, 重视指导学生在探索和实践中学习语文, 在教学中将文本阅读和人文熏陶相结合, 课内文本和拓展阅读相结合、知识学习和习惯养成相结合, 力求做到语文教学人文性和工具性的和谐统一, 力图让学生认识语文学习的自主性和趣味性, 体验探究学习的乐趣, 为今后终身学习奠定基础。

士兵突击作文 第5篇

回想一下自己，今天有没有好好活呢?今天有没有做有意义的事呢?不说大事，就说一下发生在自己日常生活中的一些小事也可以的呀。

比如，今天早上我比昨天提前半个小时起床，不仅仅整理了自己的内务，而且还多背会了十几个英语单词，那这半个小时，我就过的很有意义，因为我用了这半个小时做了有意义的事情，这要比贪睡那半个小时要有意义的多。还有就是把平常浪费的碎片化的时间合理的利用起来，多看看书，多思考，多运动，多锻炼，我认为这同样是很有意义。总之，就是不要让自己每天浑浑噩噩的去生活、学习，要让自己每天都活的有意义，有价值。因为人这一生呀，今天这一天的24小时，过完了，就完了，它在你的生命中，再也不会重来啦，你今天过的一天，是你这辈子再也回不去的曾经，所以好好珍惜吧，好好努力吧，好好的别再让它虚度吧，因为只有你自己才可以让它发挥巨大的意义，也只有你自己才可以让它来成就自己。

9500亿赤字“士兵突击” 第6篇

2009年3月5日，中国总理温家宝在十一届全国人大二次会议上所作的政府工作报告中指出，为弥补财政减收增支形成的缺口，2009年拟安排中央财政赤字7500亿元，同时地方发行2000亿元债券，全国财政赤字合计9500亿元。

“赤字财政”再出重拳

“赤字财政”是中国经济应对当前全球金融危机带来不利影响下，所能采取的最重要、最直接、最有效的措施。“更重要的是，扩大赤字，增加支出，实施积极的财政政策拉动经济增长，也是中国过去应对经济下滑时的成功经验。”

1997年亚洲金融危机时，时任中国总理朱基也采取过扩大财政赤字的系列财政举措来刺激中国经济发展。当时最高的财政赤字为2003年的3098亿元。为此，朱还赢得了一家香港媒体送给他的“赤字总理”的荣誉称号。

事隔6年，中国政府在应对全球金融危机的考验面前，一举提出了9500亿元的财政赤字规模，创下中国60年来的最高纪录，比2003年的最高财政赤字高出近三倍。

所谓财政赤字，是指政府“花”的钱要比“挣”的钱多。按照欧盟的有关标准衡量，3％和60％分别被视为赤字率（赤字占GDP比重）和债务率（国债余额占GDP比重）的警戒线。根据2009年1月22日，中国国家统计局局长马建堂通报的2008年GDP总额30.067万亿元计算，9500亿元财政赤字的规模，已经踏入了3%的红线。

“不能简单地用2008年GDP做比。目前已经确定2009年的GDP增长基本不低于8%，用这个数据做比，预算赤字水平完全可以控制在3%以内。”中国财政部财政科学研究所所长贾康解释说，“即使赤字率超过３％，也没什么大不了，中国经济平稳发展，有坚实的物质基础，财力来源充足，完全能够承受。”

据估算，中国9500亿元的财政赤字（含财政部代地方发债的2000亿元），预计发行国债规模在1.4万亿-1.6万亿元之间，累计国债余额占GDP比重则在20％左右。这个比例与2003年3098亿元的财政赤字和余额总计2.56万亿元（当年5100亿元）的国债分别相当于当年中国国民生产总值的3％和18%左右的比率相比，并不算高。

中国全国人大常委会预算工委主任高强表示，从绝对数额来讲，确实是历年最多的。但是，占GDP的比重并不是历年最高的。随着今后中国经济情况的好转，随着国家宏观调控政策的调整，以后逐步缩小赤字是可能的。

赤字规模“史无前例”

每年年末，中共中央都会举行经济工作会议，为来年的经济政策指明方向。2008年末，恰逢全球各国联手抗击世界金融危机，中共总书记胡锦涛在中央经济工作会议上确定了中国经济战略从“一保一控”全面转向“扩内需、调结构、保增长”。全面落实中国4万亿元的财政刺激方案，并明确中央政府承担1.18万亿，其余的由地方政府通过贷款或发债等方式自筹。由此可见，最后的成功落实主要取决于地方政府。

近日，渣打银行中国首席经济学家王志浩在一篇报告中称：“中国政府不排除再出台一个两年内投资8万亿-10万亿元的经济刺激新计划的可能。”此前的4万亿元经济刺激计划的规模可能扩大至5万亿-6万亿元，甚至更多。3月13日，中国总理温家宝在新闻发布会上向世界宣布，中国有充足的“弹药”应对世界金融危机。

为弥补巨大财政增支形成的缺口，中国政府宣布了9500亿元的财政赤字，远远超出外界的所有预期。据媒体披露，从最初中国财政部提出的2800亿元到落定9500亿元，不到4个月时间里，赤字规模经过4次调整，抬升了6700亿元。一位中国财政部的老专家就用“史无前例”来形容这次预算赤字的规模。

目前，中国财政支出已经确定的2009年预算在7.6万亿元以上，比2008年增长22.1%。其中确定的农林水务、教育、医疗、社会保障和就业、住房、文化、粮油物资储备、灾后重建、交通运输等15个支出项目，“各项目基本上支出的增长比例都在10%以上”，由此造成了2009年的预算支出呈几何级增长。

而进入2009年，中国财政收入状况并不乐观。以1月份的财政收入来看，仅为6131.61亿元，比2008年同期减少了1265.03亿元，下降17.1%，创下2004年以来单月财政收入的最大同比降幅。中国财政部部长谢旭人此前就曾表示，2009年的财政收支压力很大，最艰难的情况可能出现在四季度。但“史无前例”的预算赤字，无疑一方面突显了中国政府应对全球金融危机进一步恶化的实力；另一方面，也表明了中国最高决策层决定以扩大投资、拉动内需的财政举措来刺激经济增长的决心。

而且，与亚洲金融危机时相比，这一次温家宝总理尽管是面对“百年一遇”的全球金融危机考验，但中国良好的财政盈余，强大的外部平衡，充足的外汇储备和现金充足的国有商业银行，也会许令他在提出庞大的财政赤字以及巨额的经济刺激方案时，有了更大的回旋余地，感觉要轻松一些。

美、英财政赤字率远超中国

比照相关的国际规定和条约，美国、英国等国家的财政赤字率和债务率则远远超过相关数据。欧元区的《马斯特里赫特条约》规定，欧元区发行国债的比例不能超过GDP的60％。目前，欧元区比例为65％以上；美国、日本等国的国债发行比重分别达到70％、130％左右。而中国目前国债当年的发行比重仅在5％左右，还有很大空间。

近日，美国总统奥巴马更推出了用一代人的时间来参与的美国政府经济蓝图。这一10年预算案显示，美国2009年的预算赤字将增长3倍，至1.75万亿美元，占美国GDP逾12%。预算中还包括2500亿美元的潜在支出项目，用于未来对金融业的解困——意味着白宫可以至少再要求国会拿出7500亿美元来保证银行业的生存。

在这份提案中，奥巴马规划在10年间从增税和支出削减中拨出6000亿美元，用作医疗改革的首期投资，同时，碳减排的“限量和交易”制度的财政收入首度亮相。这些收入部分将用于使财政刺激方案中的税收减免永久化。尽管奥巴马政府的预算案并非最终敲定（4月份将向美国国会提交一份多卷宗的请求），不过这份蓝图是他迄今最能体现意图的比较详尽的计划。

“事实上，目前美国的财政赤字率已超过８％。”东北财经大学校长艾洪德说，“与欧美国家的过度负债和高杠杆率相比，中国政府负债水平较低，资产负债状况更为稳健。”

国际货币基金组织驻中国代表处首席代表维韦克·阿罗拉也认为，中国前几年在赤字率和债务率较低阶段实行稳健的财政政策，创造出了现在的“调控空间”，从这个角度看，“中国在全球处于相对优势位置”。

中国发展和改革委员会副主任刘铁男日前表示，在经济不景气的情况下通过财政赤字来增加预算支出，以进行宏观调控，这是国际惯例，并且是一个很重要、很直接、很有效的调控手段，目前中国财政赤字在应能控制和可以承受的范围内。

赤字“关键赤在什么地方”

亚洲金融危机时期，面对首要任务是治理财政赤字，解决国有企业冗员和下岗工人再就业以及银行坏账等问题，朱基曾对其创下的2003年最高财政赤字有过一段非常精辟的阐释，“关键不在于你的财政有没有赤字，而是你这个赤字的水平是否在承受能力以内，特别是你这个赤字是用在什么地方，你赤在什么地方。”

当时，朱3098亿元的财政赤字主要用在了基础设施建设方面；发行了5100亿元国债，则带动银行资金和其他资金渠道，实现了2万亿元（近1：4杠杆）的基础建设工程，包括10万公里的公路，其中1.3万公里是高速公路；5000公里的干线铁路；建设了9.5亿千瓦的电站，改造了农村电网，中国移动的固定电话数量增加3.2亿门⋯⋯，由此拉动整个国家的工业生产，带动了国民经济的高速发展，为中国未来的经济发展中长期发挥了巨大的经济效益和社会效益。

当前，在全球金融危机日趋严峻、中国经济遭受冲击日益显现的背景下，中国宏观调控政策做出了重大调整——实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，并在今后两年安排了4万亿元资金强力启动内需，促进经济稳定增长。其中，中央财政计划两年内支出1.18万亿元用于启动经济的各项投资，2008年底已提前支出了1000亿元。除此之外，国家还将减免税费6000亿元左右；提高企业退休工人养老金的标准；对1200万教师实行绩效工资，提高他们的工资水平；增加农民的收入，扩大补贴范围，提高补贴标准；在三年内投入8500亿元实行医药卫生体制改革。

温家宝在政府工作报告中称，今年中央政府投资总额为9080亿元，用于保障性住房、教育、卫生等。同时希望吸引社会资本和民间投资保持经济增长，抓紧研究出台鼓励引导社会投资的优惠政策，稳定利用外资规模。

“虽然财政赤字逼近万亿元，但这是一个风险可控的财政赤字。”中国人民银行济南分行行长杨子强说，“借钱多少，关键要看还钱的能力。从中国财政实力看，完全能够承担得起。”“当前我们面临的困难要比亚洲金融危机大，在这种形势下，必须尽快扭转经济下滑局面，需要果断出手，实施必要之策，使用赤字财政方法，力促经济发展。”

对赤字扩大应保持足够警惕

3月17日，2000亿元中国地方政府债券发行经中国政府批准同意正式启动。此次地方政府债券以省、自治区、直辖市和计划单列市政府为发行和偿还主体，由财政部代理发行并代办，是还本付息和支付发行费的可流通记账式债券，仅限2009年发行。

中国财政部表示，地方政府债券的期限为三年，对利息所得，免征企业所得税和个人所得税。对于如何确保地方政府履行偿债责任的问题，财政部相关负责人表示，各地政府未按时上缴本息的，应当按有关规定向财政部缴付罚息。同时，将构建阳光民主的分配机制、互相制约的监督机制、科学合理的问效机制和责任追究的惩罚机制，防止“暗箱操作”和“权力寻租”。

据北京《新京报》报道，发行当日，财政部专门派员现场观察招标。此次地方债券冠以发债地方政府名称，如“2009年××省政府债券（××期）”；利息按年支付，利率通过市场化招标确定，“其信用接近于国债”。个人可以购买地方政府债券，其发行后可按规定在中国的银行间债券市场和证券交易所市场上市流通。

中央财经大学税务学院副院长刘恒说，招标意味着发债前没有确定利率，是要看市场认可程度和承销商竞标的结果。至于三年期限，刘恒认为，这在中期国债里算是最长的期限，“可能是考虑到地方债产生效益需要时间”。

至于明年是否继续发行地方债券，中国财政部官员表示，“将视宏观经济形势变化等因素相机抉择”，并指出，此次债券分配将向中西部地区倾斜，而且下达各地的债券规模只是控制指标，地方政府最终实际发行多少债券、哪些项目，还需按规定经同级人民代表大会审查批准后确定。对于中西部地区偿还能力较弱的问题，财政部副部长李勇曾表示“可通过政府转移支付等方式解决”。

赤字扩大的背景下，应该对未来财政收支运行的可持续性保持足够警惕。“政府扩大财政赤字，不是一年行为，而是要持续若干年，这必须要有长远考虑，遵循财政收支本身的运行规律。”中国社科院财贸所副所长高培勇表示，“弥补赤字，就要发行国债，加上历年沉淀下来的国债还本，2009年发行国债有望创历史新高，要避免形成财政包袱。”

士兵突击 第7篇

对于建筑企业来讲,项目经理部就是一种最常见的团队形式。如何培养一支优秀的项目经理队伍(团队领导),这支优秀的项目经理队伍如何充分发挥团队领导的引领作用,激励和发挥每名团队成员的潜力,按照既定的规则和计划共同超额完成上级下达的各项生产经营任务(团队目标)是建筑企业一项重要管理工作。

2008 年底国内有一部热播的电视连续剧,剧名叫《士兵突击》,由王宝强主演。剧情讲述的是一个从小怯懦、被他人叫做“龟儿子”的普通农民子弟———许三多,在父亲的威逼下,懵懵懂懂的加入了革命军队。在部队这个大熔炉里,依靠自身艰苦的付出,在领导和战友的支持与帮助下,他逐步克服了自身身体条件和心理素质的不足,克服了众多常人无法逾越的障碍,最终成长为一名现代军人的代表———特种兵A大队中最优秀的特种兵的故事。故事以许三多的成长历程为主线,塑造了史今(许三多班长)、高成(钢七连连长)、成才(许三多同乡加战友)、袁朗(A大队大队长)等等一系列当代军人形象,剧情充分展现了军队中的团队情、战友情、兄弟情,堪称团队建设的一部经典教科书。笔者通过 《士兵突击》电视剧中一些经典剧情的回放,论述一些团队建设的方法与要点。

一、建立具有挑战性的共同目标

心理学家马斯洛认为,杰出团队的显著特征,便是具有共同的愿景与目标。因此建立团队的首要要素,便是建立团队共同的愿景与目标,为团队的每名成员导航,知道要向何处去,如果没有目标,那么这个团队就没有存在的价值。在电视剧当中,钢七连的目标是成为全军最优秀的连队,许三多所在的一排三班目标是成为钢七连中最优秀的班,而A大队是要建设成适应现代战争需要的优秀特种兵大队。在这些团队中,每个团队成员都高度的认可团队的目标,为了团队的目标努力着,拼搏着,流着血,流着汗,甚至付出宝贵的生命。

从项目经理部的团队建设方面讲,也必须设置具有挑战性的团队目标,这个目标不应仅仅是完成上级领导下达的各项生产经营任务,应该有所超越。如果建筑企业大部分项目经理部能够如电视剧中展现的团队那样,将项目的目标设置成为:建设成企业中最优秀的项目部,哪怕是某一方面成为最优。把这个目标融入每名团员的意念中、体现在行动里。可以想象,这样的项目部会取得什么样的成果,企业会取得什么样的成果。企业前进的步伐会更快、走的路会更远。

二、需要有团队精神

团队精神的重要含义就是凝聚力。团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。团队有了凝聚力,就会变得强大,可以化解困难,甚至在关键时刻不惜牺牲自己利益。

“不抛弃、不放弃”就是钢七连全体成员的团队精神,从建立钢七连开始,历经无数的腥风血雨,多少人倒下了,多少人离开了,但是“不抛弃、不放弃”这种精神始终激励着一批批热血男儿前仆后继加入到钢七连的行列中,这种精神使得这些来自五湖四海的人们融为一体,在钢七连的大旗下奋勇前进。他们中有的成为了将军、有的成为了军官、但更多的成为了一名像许三多一样的优秀士兵。反观许三多的战友成才,虽然他个人综合素质非常突出,各项军事技能考核名列前茅,但是因为他没有能够认同这六个字,没有全身心地融入钢七连这个团队,只有自己选择了离开。之后,在A大队的实战演习中因在关键时刻脱离战场、抛弃了自己的战友而被踢出了A大队,借用一句当时的主考官袁朗的话:“理由就是你很见外,我们不相信你这个队友,我们不敢与你一起上战场。”

对于项目经理部团队来讲,如何建设本项目部的团队精神,使每名团队成员都能够认同项目部的团队精神,对项目部表现出强烈的归属感与忠诚感,以成为一名本项目部的成员而自豪。这样的项目部才会有超级的战斗力,必将克服一切艰难险阻,无往而不胜。

三、团队的成功需要每名团队成员的共同努力

许三多作为一个在父亲打骂中长大起来的孩子,在剧情开始时连招新兵的测试都通不过,如学历低、胆子小、没自信、走路顺拐、反应慢、协调性差等等,唯一的优点是跑的快———从小受村里其他孩子欺负,逃跑练出来的。起初部队根本不同意接收,只是因为负责招兵的史今班长动了一时的恻隐之心,才使其“混入”了部队。可就是这样一个孬兵,最后在部队中竟然屡次让战友们刮目相看,屡次成为了班里、连里、团里甚至全军的骄傲,最终成长为一名优秀的特种兵。

对比建筑企业,诚然绝大部分项目部团队建设都是非常优秀的,在这些项目部领导的带领下,一批又一批的应届毕业生在项目部团队里生根发芽,快速成长为独挡一面的技术或管理骨干,乃至新的团队领导。但是也有些项目部领导总是抱怨资源配备少,员工这点不好、那点不行。要知道,管理学中有一句名言:“没有不优秀的士兵,只有不称职的领导”。因此,作为一个基层团队的领导者既然组织分配给你的资源确定下来,就不要再考虑资源好不好,足不足的问题。其重要的任务就是如何充分调动这些资源,最大限度地发挥这些优势,来完成项目团队的目标。

四、团队领导要学会做三种人

许三多的成才不仅仅是由于个人的努力结果,在这个过程中,离不开众多战友的关心、支持、帮助和鞭策。他们可分为三类人:

第一类是团长和袁朗,他们引领着许三多的成长历程,在许三多每个人生拐点上都留下了他们的痕迹,他们是许三多生命中的“高人”,为许三多指明方向。

第二类是许三多的班长———史今,从许三多参军、到新兵连训练、再到钢七连,史今始终无怨无悔地站在许三多的背后,帮助他克服一个又一个心理和生理上的难关,最终成长为一名优秀士兵,而当许三多成长为班长时,史今确只能默默地复员离开了。他是许三多的“贵人”,始终给予许三多有力的支持与帮助。

第三类是钢七连连长高成与副班长伍六一,他们因为许三多的基本素质差,认为他不符合一个军人的标准,拖了大家的后腿,成为钢七连的一员更是不够格,所以对许三多的表现竭尽讽刺挖苦之能事,直至非打即骂。但是正是因为他们从另一个方向推动了许三多的成功。他们是许三多的“敌人”,随时指出许三多的不足和问题所在,使其不断地改进、提高。

对于项目部的每名员工也是这样,每个项目部的领导应该充分熟悉手下每名员工的优点和不足,根据其特点为其指出职业发展的方向,帮助他们克服前进中的问题和困难,一针见血地指出他们的不足和错误,督促其改正。简单讲就是,每个项目部领导都要学会当好自己员工成长历程中的“高人”、“贵人”和“敌人”。

五、个人的成功需要逐步的实现,团队的目标更是需分阶段的完成

许三多成功不是一蹴而就的,他累计了许许多多的精彩时刻,从开始为了把被子叠成豆腐块而天天盖湿被子、到为了做有意义的事而独自修路、到为了参加全军演练而一字不差地把所有条例都背下来,再到为克服晕车练习腹部绕杠打破全军记录等等。他的成长历程清晰可见,就是先设定一个近期目标,尽一切努力完成它,然后再设立下一个近期目标,再尽一切努力完成它。就这样周而复始,在一个一个阶段目标实现过程中,许三多从能成事到出成果,从出成果到有成绩,从有成绩到最终成功。

对于经理部更是如此,必须能够把项目部的目标分解成一个个阶段性的目标,再把阶段性目标落实到每名团队成员身上。每名项目部成员也要把自己分担的任务分解开来,分步实施,分步完成。现实生活当中许多貌似无法完成的任务,就是在层层分解、层层落实中不知不觉的实现了。

六、优秀的团队需要充分的沟通与合作

优秀的团队需要团员具备两种能力,一是与他人沟通、交流的能力;二是与人合作的能力。也就是说,要善于与他人沟通,尊重他人,懂得以恰当的方式同他人合作,学会被他人领导和领导他人。当今社会,企业的分工越来越细,任何人都不可能独立完成所有的工作,他所能实现的仅仅是企业整体目标的一个小部分。正因为企业的分工如此之细,所以要求各个部门之间必须紧密地合作, 互相帮助,大家一起来分析讨论共同协商解决问题的最佳方案。

《士兵突击》中有许多经典场景,无不体现了团队中充分沟通与合作的重要性和必要性,这其中有上下级之间的、战友之间的,两人的、三人的、多人的,也有循循教导的、冷嘲热讽的、更有激烈争论的。但无论形式如何、气氛怎样,都充分证明了只有通过有效、充分的沟通与合作才能使大家团结在一起,找出解决问题的最佳方法。

对于项目部团队来讲更是如此,加强项目部领导与每名项目部成员之间的交流与互动,不仅可以使项目部领导更加熟悉每名成员,使他们清晰无误地了解自己的管理意图和思路,使项目部成员学会被他人领导和领导他人,而且能够及时发现项目部成员在目标完成过程当中出现的问题,做到及时纠偏。

加强项目部成员之间的横向交流、沟通,更易增强相互之间的理解,在其他成员需要帮助时提供有力的支持,更可以通过分工合作的形式创造性的完成任务。

总之,项目部团队建设可以说是建筑企业发展过程中一个永恒的主题,是完成各项生产经营任务的根本途径。因此,如何建设一支优秀的项目部团队领导队伍,再通过他们组建不同规模、不同形式的优秀项目部团队去完成一个个的团队目标,就是建筑企业过去做、现在做、今后更要做的一项重要工作。

参考文献

[1]田建英,矫立超,张瑞锋.浅谈施工企业项目经理部的团队建设[J].山西建筑,2010(01)

士兵突击 第8篇

“凉稀饭”里品出“奶酪”味

采油四矿共有工人7 9 8名, 占全矿总人数的82.5%, 是企业生产的主力军。如何发挥工人的创造性、能动性, 为企业发展助力?该矿想到了“杠杆原理”。他们瞄准了工人技师这一群体, 运用技师的创新热情辐射普通职工。

于是, 以工人技师名字命名的15个工人基层创新小组成立了。紧接着, “生产难题揭榜攻关”活动亮相。

2012年初, 经过调查研究、征集询问, 抽油井井口密封不严、化验仪器清洗不彻底等诸多困扰职工的生产难题摆上桌面。“揭榜会”上, 面对这些难以下咽的“凉稀饭”, 技师暗暗掂量着自己的实力。最终, 18项生产难题“花落有家”。“揭榜会”后, 技师们签订了技术攻关协议, 制定出了一年的攻关进度表。

端了“凉稀饭”, 立了“军令状”, 技师们开始大展拳脚。

徐浩玉技术革新小组为了攻克抽油井口密封不严难题, 无数次跑现场画图纸, 并主动拜在油田首席技能大师代旭升门下, 请教破解难题良方, 最终研制成功新型抽油井口密封器;

针对化验仪器清洗不干净, 严重磨损烧瓶内壁的难题, 王世民技术革新小组在资金严重匮乏的情况下, 自己掏腰包采购所需设备, 经过反复实验, 终于研制出玻璃烧瓶清洗机;

王东技术革新小组为了解决更换盘根过程中盘根盒脱落伤人问题, 查阅了大量资料和书籍, 召开多次分析会破解难题, 终于研制出防止盘根盒脱落的光杆卡子……

有的革新小组成员为了录取一个实验数据, 会一动不动地在分离器前呆上两三个小时;有的成员为了观察到分离器的内部结构, 不顾油污, 钻入狭小的入孔;有的员工为了拿到可靠的数据, 冒着零下三十多摄氏度的严寒反复测量, 甚至冻伤了耳朵;有的成员为了完成实验任务, 经常推迟倒休时间;有的成员利用短暂的假期, 个人去乌鲁木齐调查市场……在历经4年时间进行的油井室内取样器实验改进过程中, 采油兴趣小组取样录取数据就多达4000多个。

半年多的时间里, 革新小组成员们使出浑身解数破解难题, 纷纷从“凉稀饭”里品出了“奶酪”滋味。

新型抽油井口密封器添加方便, 光杆扶正套可有效防止光杆与密封器接触, 单口井每年可节省原油渗漏、停产占产损失及井口渗漏后综合治理材料费1800元, 先后在孤东采油厂、桩西采油厂、胜利采油厂现场推广应用500余套, 全部未出现井口渗漏问题;

玻璃烧瓶清洗机与配套清洗刷使用后, 不仅清除了烧瓶内壁常年积攒的重油垢, 杜绝了对玻璃烧瓶内壁的损伤, 而且年节约价值30000多元的溶剂油;

便携式光杆卡子消除了安全隐患, 更换盘根时原先需要两三人互相配合才能完成的工作量, 现在一人即可迅速安全完成, 比原先快一倍;

2012年1月, 该矿召开工人技术创新成果发布会, 技师刘传芳踌躇满志, 与生产难题揭榜时的表情凝重判若两人。技师汪东平手捧着自主研制的新式安全顶丝如获珍宝, 轻轻地放在展示台上, 他说:“在技术创新的路上, 谁也不能有丝毫满足感, 想偷懒可不行, 必须得勤跑现场。”

“防漏油盘根盒”、“光杆断后再生产装置”等4项成果在该矿职工中影响较大, 在生产中应用频繁, 使用效果突出。据了解, 矿里拿出50多万元加工并推广使用职工的这些成果, 让大家看到了优秀成果应用于生产实践创造效益的事实, 更重要的是引发了职工创新观念的转变。“以往我们搞创新, 主要是为了拿回证书、奖金, 现在则是要让创新成果开花结果。”目前, 这种认识已在该矿职工脑海中扎下了根。

“革新田”中鞭打“慢牛”

为充分调动技术革新小组的积极性和创造性, 该矿先后出台了《在聘技师考核管理办法》、《在聘技师述职制度》, 成立了孤东采油四矿工人技师协会, 坚持从组织领导、成果鉴定和考核约束三方面, 对技师的技术攻关项目、合理化建议及QC成果的可操作性、实效性、产生的经济效益进行科学界定, 确保每一项技术成果都能对实际生产起到有效的促进作用。他们采取月总结、季检查、半年考核、年底验收的方式, 对技师的技术革新情况、现场应用情况实施过程管理, 督促技术革新小组在“革新田”中快马加鞭。年底盘点时, 谁没有革新成果, 谁就要挨罚。

采油13队一技师课题立项后, 半年过去了, 操作进度明显缓慢, 工人技师协会对他进行了通报批评, 并做出处罚奖金警告一次。他不好意思地说:“成果是等不来的, 以后可要多下点功夫了。”

自那名技师被罚后, 目前, 还未有第二人。

当然, 有罚就有奖。垦东集输泵站技师赵立民研制的固定式消防栓安全托架, 在胜利油田技能人才技术创新成果评比中获得三等奖, 局里奖了1万元后, 矿上又给予了重奖。

一罚一奖, 都是动力。如今, 采油四矿的技术革新小组成员人人都不甘寂寞、不甘落后, 一到年底都有技术革新成果“贺岁”。

“培训桌”上点“套餐”

为了吸引更多的工人投入到技术创新的队伍中来, 该矿紧紧抓住培训这一关键环节, 以技术革新工人技师协会为龙头, 由注水工艺、地质分析、采油工程、节能降耗、计算机技术五大方面的技术拔尖人才为骨干, 举办送技术到基层活动, 为工人讲授最新的技术、最新的工艺, 转变以往那种坐等工人上门请教的方式, 受到了广大基层工人的青睐。在“知识加油站”里, 工人还可以根据工作需要及自身知识需求进行“点菜”, 技术人员采取专业分组式的方法有目的、有针对性地培训, 请基层工人吃上培训“套餐”。

今年以来, 他们通过工人技师协会小组成员担当员工培训的教练, 组织员工学习各类采油新技术和新工艺、学习计算机应用软件使用方法, 使小组的综合能力有了快速提升。现在, 9名核心小组成员都有了大专学历。小组有2名高级技师, 2名技师, 5名高级工。

工人技师协会在搞好技术革新的同时, 大力实施导师带徒活动。今年以来, 共有16位技师与32个徒弟喜结对子。在紧张繁忙的工作之余, 技师们把自己多年积累的生产实践经验以及练就的“绝技”, 手把手地传授给自己的徒弟, 加快了工人成长的步伐。电机移动装置、石棉垫子制作模具等一大批工人技术创新成果的诞生如雨后春笋。前9个月, 该矿职工共开展技术课题38项, 有5项成果获局级技术创新成果, 3项成果申报已得到国家知识产权授理, 其中2项获国家实用新型发明专利, 累计提出合理化建议130余条, 创经济效益120万元。

喷钢战车走下《士兵突击》 第9篇

平时应急，战时应战

许绍坤就是这家昆明天波通信工程公司的“指挥官”，在公司员工中，复转军人和民兵比例超过97％，1997年8月，在盘龙区武装部指导下，昆明天波通信工程公司成立了民兵应急分队。围绕信息化建设，先后由地方武装部门和天波公司联合投入四百多万元改装了九辆大小不同、功能各异的特种装备车辆，高科技含量和功能已达到全国移动应急通信保障领域的领先水平，这支民兵应急分队也被组建为中国首支数字化民兵队伍。

其实这些车也不是什么高档名车，大都由猎豹、北京吉普等系列越野车改装而成。涂抹迷彩伪装，拉防护网。装载通讯设施，添加复合保护层等全部由许绍坤一手策划。为突出军用越野车的骁勇剽悍气质，拼缝处全采用成排的裸露铆钉连接，连方向盘都用粗麻线缠绕。据许绍坤介绍，这种纯粹的东西，不能有纯修饰性东西出现，因为车不是为城市诞生的，“平时应急，战时应战”才是它的功能，每辆车就是一座综合全面的移动通讯站。

为了提高越野性能，许绍坤与他的同事们没有少费工夫，经过了多次改装，这些汽车涉1.2米的水深如履平地，45度陡峭台阶、60厘米的土坎可以一跃而上。那辆北京吉普2020，轮胎由235型增加到315型宽幅全地形胎，添加液压避震系统，叠加数片减震钢板，配备全套红外线夜视和潜望装置，

具备了专业侦察车全要素。当时八一电影制片厂拍摄电视连续剧《士兵突击》，在云南摄制外景时，看上了这些车辆，商谈作为剧中道具，有着军队情结的许绍坤被剧中“不抛弃，不放弃”精神感染，欣然同意。2006年3月29日晚，盘龙民兵数字化分队结束在安宁火灾抢救现场任务，连夜就出发去云南马龙县与摄制剧组汇合。那辆北京2020自然成为道具主角，作战指挥车。天波公司六个人、五辆车，无偿替剧组服务两个月，圆满完成了拍摄任务。许绍坤和他的车队每年1／4时间都在配合地方大型节庆活动和突发性事件的应急，提供应急通讯保障，同时，也配合部队完成一些军事演练任务。2007年7月27日，许绍坤出席了中国人民解放军建军80周年暨英雄模范代表大会。

要上车参观，没门!

企业出名了，系列“牛车”更是蜚声国内。这样的车出现在哪里，都是吸引观众眼球的焦点。参与各级军事演练，总有战士询问，你们是哪支特种部队，装备会这么“牛”！一次，一名外地游客在街頭停车场偶遇其中一辆通讯车，当初还以为是部队现役特种车辆，不敢贸然上前仔细观看，后来得知这是企业产品展示车时，“发烧友”的热情被进发，他从各种角度全方位开始拍摄，他的“贪婪相”被一名买菜路过的老大妈看见，立即产生了怀疑，上前发出严厉警告。着急的大妈甚至向车场保安求助，要求逮住这行迹可疑的人，她还以为是“特务”份子在窃取“机密”呢!在弄清事情原委后，大妈仍然不敢相信-这么高科技的战车居然可以随便拍照?还有，各地军事“发烧友”更是“蠢蠢欲动”，都想把自己的车送来“酷”一回。当他们得知这种改装车，要经由相关部门审批备案时，只能遗憾而归。但经常都有人要求购买“一套迷彩伪装网，外加一支柱状伸降杆天线为自己的车扮“酷”。甚至还有人提出，要租用这些车辆做婚车甚至旅游用车，但都被公司拒绝了。许绍坤的朋友中有许多退伍军人，转业到地方后，内心深处有着对军旅生活深深眷恋之情，经常要求随车参加军事演练活动。有人干脆向许绍坤建议：成立一家租车行，仿照电影《甲方乙方》里的情节，专门帮大家了解军旅生活，满足人们的成功幻想，帮助车迷过一回“指挥官瘾”。这时候许绍坤严肃起来，“我们是企业，可同时又是预备役民兵组织，怎么能将部队通讯设施当作儿戏玩耍?凡与数字化民兵分队成员无关的闲杂人等，一律不允许进入车辆。

不过也没关系，没准儿哪天你就会在大街上碰见这一系列武装到牙齿的“牛车”呢，这可是装备得相当正规的现代化的军事通讯车，但谁都可以放心大胆地过去随便拍照的，想怎么拍、想怎么摆“POSE”都成，但是如果你要上车参观，没门?