新疆新希望集团（精选11篇）
新疆新希望集团 第1篇
分销渠道管理 (Marketing Channel Management) 是指根据企业的市场营销战略和策略, 对企业的营销活动以及营销渠道的运行进行决策、计划、组织、激励、控制, 以期提高营销系统运行的效率和效益, 有效地实现市场营销目标。其主要内容包括以下几点:
1.1 建立合适的分销渠道
根据企业的规模、产品的特性、行业的渠道现状以及区域市场的大小等因素进行综合分析, 在此基础上建立合适的分销渠道。
1.2 经销商的选择
经销商的选择标准主要有以下几点:第一是经销商的经营理念和思路;第二是经销商的网络实力和信誉度;第三是经销商的销售实力和地理位置;第四是经销商的社会公关能力;第五是经销商代理其他相关产品的现状。
1.3 渠道激励
(1) 对经销商建立返利制度。对经销商的返利首先是结果性管理, 主要是指销量, 根据销量来确定返利数量;其次是过程性管理, 从销售网络覆盖率、零售店铺货率、终端 (零售店) 陈列、合理库存和不窜货等因素方面来进行返利。
(2) 提供各种补贴。如广告费用的补贴、商铺陈列的补贴、产品演示补贴等。这样既可以提升渠道成员的积极性, 也可以加大产品市场推广力度。
(3) 设置奖金。如开拓奖, 奖励对于开拓市场做出巨大贡献的经销商;合作奖, 奖励与企业在推广新产品、市场推广、产品服务等方面全力合作的经销商;信息奖, 奖励为企业提供了重要市场信息和顾客信息的经销商等。
(4) 帮助渠道成员共同成长。主要对渠道成员进行专业性、全方位的培训, 如管理培训、产品培训等。
1.4 渠道评估
经销商绩效评估主要包括:对销售额的贡献、对利润的贡献、经销商的能力、经销商的顺从度、经销商的适应能力、对增长的贡献以及顾客的满意度。
1.5 渠道冲突管理
渠道冲突主要包括三类:横向冲突 (渠道内同一层次成员之间的冲突) 、纵向冲突 (同一渠道中不同层次成员之间的冲突) 、交叉冲突 (不同渠道中不同层次成员之间的冲突) 。
2 新疆新希望集团昌吉片区分销渠道管理现状
2.1 新疆新希望集团概况
新疆新希望集团是隶属四川新希望农业股份公司, 建于1997年, 位于乌鲁木齐市米东新区希望大道, 占地面积56亩, 目前共有员工75人, 年生产能力20万吨。
企业定位:在以禽料为主导, 以猪料为补充的专业化基础上实现规模化禽料公司, 并通过在产业链上的商业化运作创建成现代、高效的养殖业组织者。
2.2 新疆新希望集团昌吉片区的分销渠道现状
2.2.1 昌吉片区渠道结构
目前昌吉片区养殖户主要分布在昌吉市区和二六工镇、榆树沟、军户农场、三工镇、六工乡、大西渠这几个乡镇, 多数乡镇地理位置距离市区较远。其在昌吉片区采取的是一阶分销渠道。公司采用订单式生产, 各经销商拿养殖户所需的饲料定单提前向厂家订货, 产品生产出来后再由经销商组织运输, 将产品转移给养殖户, 经销商自己没有仓库。
2.2.2 渠道成员的选择
新疆新希望集团在昌吉片区的经销商分为两类, 一类是饲料经销商, 经销商只以经销饲料产品为主, 不从事相关养殖业。另一类是养殖性经销商, 经销商不仅自己从事饲料产品销售, 同时从事相关养殖业, 这类经销商可以带动周围许多养殖户使用同类产品。
2.2.3 渠道的政策
(1) 返利政策。新疆新希望集团昌吉片区的经销商返利政策为:猪料经销商年销量在200吨的给予浓缩料现返100元/吨, 月返100元/吨, 年返150元/吨的返利;禽料经销商年销量在100吨的给予现返100元/吨, 月返150元/吨, 年返50元/吨的返利。
(2) 提供补贴。新疆新希望集团在昌吉片区提供给经销商的补贴有三种:一种是饲料补贴即每购买一吨饲料赠送给经销商两袋饲料, 第二种是提供给经销商鸡苗补贴, 每只鸡苗0.2~0.4元, 第三种公司免费为经销商制作宣传画册和招牌。
3 新疆新希望集团昌吉片区分销渠道存在的问题
3.1 经销商市场意识淡薄
新疆新希望集团在昌吉片区的经销商, 多为农民个体户或从事养殖业的个人, 对于公司给予的返利额度觉得太少, 没有销售积极性, 同时经销商对厂家业务员的依赖性大, 缺乏敬业精神。
3.2 对经销商激励力度不够
新疆新希望集团对渠道成员的激励模式单一、灵活性较差, 饲料补贴和鸡苗补贴力度不够, 产品价格偏高, 并不能真正调动经销商积极性。
3.3 渠道信息传递不及时
新疆新希望集团的信息传递主要靠销售人员月底回公司向上汇报, 导致信息传递滞后。同时销售队伍对信息的收集仅仅限于产品供需、回款等信息的管理, 对市场动态、竞争对手状况、市场终端状况等的信息把握不足。
4 新疆新希望集团昌吉片区分销渠道的优化和改进
4.1 提升经销商的市场意识
新疆新希望集团应该重视经销渠道建设, 帮助经销商树立市场意识, 提高经营管理水平, 增强竞争力。
(1) 加强对经销商的培训力度。对于新加入的经销商, 新疆新希望集团要对其进行企业文化培训、管理培训和产品培训, 对规模较大的经销店, 加以重点扶持。从而提高经销商对企业的认同感, 树立良好的市场意识, 更好的维护企业形象和品牌。
(2) 帮助经销商提高管理水平。新疆新希望集团可以帮助经销商管理其养殖户来增强经销商的销售管理工作, 如派渠道维护人员与养殖户建立良好的客情关系。
4.2 加大对经销商的激励力度
4.2.1 对经销商进行过程返利
新疆新希望集团在制定返利政策时, 要多用过程返利, 少用销量返利。可以针对营销过程的种种细节设立奖励, 比如奖励范围可以包括:遵守区域销售、专销 (不销竞品) 、积极配送和守约付款等等。这种过程返利既可以提高经销商的利润, 扩大销售, 又能防止经销商的不规范运作。
4.2.2 提供各种补贴
(1) 广告宣传和促销支持。新疆新希望集团可采用: (1) 将广告资金集中投向昌吉市区及周边的六工乡、大西渠、三工镇等养殖集中和养殖规模较大的地区, 通过对养殖集中的市场宣传, 带动周边市场, 起到以点带面的作用; (2) 将资金投向昌吉片区的大型路牌广告和墙体广告; (3) 免费发放宣传资料和海报, 对于门面广告标幅可酌情给予一定补贴; (4) 在促销时段, 可以根据经销商的进货量合理搭配促销品, 通过顾客回访和公司销售人员监督促销品的落实。
(2) 产品陈列和进存货管理支持。首先帮助经销商进行产品陈列设计, 如门面显眼的广告标幅, 墙上生动的海报等, 产品占据门面优势位置, 陈列整齐美观;其次帮助经销商根据养殖周期和市场行情科学进行进存货管理, 以充分利用门面的贮存空间。
4.2.3 设置信用合作奖金
新疆新希望集团在昌吉片区应合理使用信用激励政策, 尽量减少铺货和赊销, 保证货款安全。可以依据经销商信誉分级 (如经销商的经营理念、方法、专业化程度及团队能力等) 和经营能力对经销商给予不同的信用激励。
4.2.4 帮助渠道成员共同成长
对渠道成员的销售人员和经销商店面服务人员提供针对本公司的产品的培训。如公司产品技术知识和科学养殖方法和销售公司产品的技能和与其配套产品的销售技能等。
4.3 建立有效的信息传递系统
新疆新希望集团在昌吉片区应该建立高效的信息传递和回馈系统。
(1) 将月汇报制改为日汇报制, 实行营销人员工作写实卡制度, 对于客户反映的问题, 各片区经理应第一时间拜访投诉的客户, 亲自处理客户使用产品中所遇到的问题, 并与一线销售人员保持紧密的联系和听取他们的意见, 公司领导要了解客户投诉的原因, 做到客户投诉要及时反应, 让客户不满意度降为最低。
(2) 要求销售人员跑市场过程中信息的收集不仅限于产品供需、回款等信息的管理, 还要对市场动态、竞争对手状况、市场终端状况等信息进行了解, 对养殖户产品使用效果的满意度进行调查, 以便为公司的决策提供更为合理和及时的信息。
参考文献
[1][美]菲利普.科特勒.营销管理[M].上海:上海人民出版社, 1999, (5) .
[2][美]菲利普.科特勒.市场营销管理[M].中国人民大学出版社, 1999.
[3]卜妙金.分销渠道管理[M].北京:高等教育出版社, 2007, (7) .
[4]张鹤.渠道诊断[M].北京:京华出版社, 2004.
[5][美]罗森布洛姆.营销渠道:管理的视野 (第7版) [M].人民出版社, 2006.
新疆供销投资(控股)集团画册文案 第2篇
通过我们对有关资料的详细解读以及对贵集团有关人士的走访沟通，认为本画册主要定位于三类人群使用：亚欧博览会及有关招商引资展会客商、政府各部门有关领导、全国供销系统内部人士交流。
因视角不同，三类人群对本画册的关注点必有不同。作为供销投资集团成立以来的第一本形象性展示图文读本，画册主题将紧密围绕下述四个要点分别阐述。
一个根植新疆农业谋求多元发展的综合企业集团 一个产业结构清晰公司治理完善的现代企业集团 一个产业基础雄厚经营网络发达的高效企业集团 一个管理严谨发展脉络清晰的社有资产管理集团
封面主题：新疆供销投资（控股）集团有限责任公司 副题：恒久发展 造福社会
开篇
新疆供销投资（控股）集团有限责任公司
秉持诚信、高效原则，以服务“三农”、造福社会为使命，致力于打造核心竞争力强、公司治理结构完善、品牌影响力和社会形象俱佳的现代综合性企业集团。
目录
内容页：
一、集团概览：
1、集团简介
2、董事长（总经理）致辞
3、管理团队
集团主要领导简介
4、组织结构 组织架构图
5、企业成员
九大成员企业简介
6、大事记
发展历程
7、荣誉
8、领导关怀
二、产业结构篇
（九大成员企业按产业结构划分为六大集群）
主题： 坚持为农服务，强力打造六大集群产业。副题：大力推进多元化发展战略，构建农资产业、特色林果产业、商贸及物流配送产业、畜牧产业、再生资源产业、类金融产业六大集群产业。
1、农资产业
随文：立足三农，以新疆农资集团有限责任公司为龙头企业，努力打造现代型农业生产资料产业集群。
1）新疆农资集团公司注册资本1.4亿元，管理和使用的企业资产40亿元。主要经营农业生产资料、农业机械、五金交电化工产品、日用百货、再生资源、钢材、木材、建筑材料、汽车配件、粮油食品、烟花爆竹、茶叶、高科技农资产品开发、餐饮旅游酒店服务及农业综合开发等。
2）集团公司现有大型化肥仓储运输企业3家，拥有库房、货场等仓储设施235.3万平方米，6条铁路专用线，年仓储吞吐量达300万吨以上，总代理、总经销国内外数十个名牌产品。拥有化肥、农膜、编织袋、红茶等产品的生产企业，“满疆红”牌肥料增效剂、“农农农”牌专用复合肥年生产能力10万吨，“农佳乐(佳邦)”牌农膜年加工能力上万吨，编织袋年产600万条。
3）集团公司引进了连锁配送新型流通方式，启动农资连锁配送为农服务工程，按照“扩张、规范、提高、延伸”八字方针的要求，建立了以“农佳乐”为统一品牌，按照“六统一”(统一标识、统一进货、统一配送、统一价格策略、统一服务规范、统一核算)管理模式规范运作的安全、顺畅、高效的现代农资流通网络体系。
4）被中华全国供销合作总社确定为“重点龙头企业”，被国家农业部确定为“农资连锁经营重点企业”；
被国家商务部授予“万村千乡市场工程优秀试点企业”； 被自治区确定为“农业产业化重点龙头企业”和“推进流通现代化重点企业”；
被中国消费者协会、自治区消费者协会评定为“诚信维权单位”、“诚信单位”；
被中国农资流通协会授予“中国化肥流通体制改革十年贡献奖”和“全国百强优秀农资经销商”；
获得“全国供销合作社系统百强企业”等荣誉称号； “农佳乐”品牌被评定为“全国农资行业最具价值品牌”之一。
2、特色林果产业
随文：立足新疆林果资源，整合上下游资源，建立林果产业集群。
1）新疆果业集团有限责任公司是国家农业产业化重点龙头企业、自治区重点扶贫龙头企业、国家商务部“双百市场工程”大型农产品流通试点企业，全国供销合作总社农业产业化重点龙头企业和先进集体。2）集团立足新疆特色林果资源优势，以建成百万吨特色林果产业规模为目标，以促进农民增收和企业增效为宗旨，分别在乌鲁木齐、昌吉、伊犁、吐鲁番、阿克苏、喀什等6个地州(市)，投资建设了乌鲁木齐万吨干、坚果加工项目、昌吉30万吨果蔬综合加工项目、伊犁10万吨果蔬综合加工项目、吐鲁番万亩出口葡萄干加工、示范基地项目、阿克苏果品保鲜库建设项目、喀什10万吨林果加工项目，形成了“龙头牵引，基地带动，网络辐射、企农互利”的经营格局。
3)集团集生产、加工、销售、仓储于一体，总资产达7亿多元，拥有铁路专运线，专营果品的规模化子公司有8家，目前已成为新疆果业领域的领军企业。
3、商贸及物流配送产业
随文：以品牌为依托，整合优化资源，建立覆盖全疆的商贸物流配送网络。
1）新疆新合作家佳乐超市有限责任公司依托供销社系统独特的组织体系和广泛的农村网络资源优势，依靠政府行政力推动，结合市场运作，努力打造“新合作家佳乐”品牌，通过集中采购、统一配送、信息平台等现代流通方式改造、整合、提升、优化供销社系统基层经营网点，初步形成了覆盖全区的城乡日用品经营现代流通网络。2）公司目前在乌鲁木齐地区拥有总部配送中心1个，大型卖场2个，直营标准超市l个，城市便利店21个，全疆有城市中心超市5个，县域配送中心22个，“新合作家佳乐”农家店4564个,覆盖全疆13个地州，60个县(市)、421个乡镇、3000多个行政村.遍布城乡的“新合作家佳乐”日用消费品经营网络，已经成为自治区实施“万村千乡市场工程”、“新网工程”的龙头企业和重要力量。
3）到“十二五”末，公司通过新合作昌吉仓储物流配送项目建设，积极开展农产品加工、冷链物流、农超对接、电子商务等经营业务，将成为乌昌地区乃至北疆最大的现代仓储物流配送中心。
4、畜牧产业
随文：立足核心业务，建立布局合理、衔接通畅、管理规范的畜产品物流网络体系。
1）新疆天羚畜产有限责任公司成立于2001年2月，是自治区供销社参股的按现代企业制度建立的新疆区域内畜产品经营的龙头企业。公司注册资金1000万元，经营范围包括畜产品的养殖、加工、销售各个方面。主要是经营羊毛、羊绒、驼绒、皮张和肠衣等畜产品，是国家指定的羊毛承储单位。
2）公司成立l0年来，围绕自治区畜牧业发展战略，每年向前迈一大步，连续10年盈利。自2003年起，连续当选为中国畜产流通协会副会长和中国绒毛专业委员会副主任单位。2010年获得“中国国产羊毛流通行业优秀龙头企业”称号；公司董事长杜安民先生获得“中国国产羊毛流通行业领军人物”称号。
3）公司发展目标是“立足新疆，联结中亚，辐射全国，面向世界"，5年内成为新疆畜产品经营领域的大型龙头企业。
5、再生资源产业
随文：加快推进再生资源产业发展。立足供销社传统优势，培育和振兴再生资源行业龙头。
1）认真落实自治区关于大力发展再生资源产业的会议精神，结合自身优势，投资成立新疆再生资源有限公司。
2）积极推进再生资源回收体系建设，实施多元化经营，开拓报废汽车、废旧家电及废旧塑料等业务。
3）推进拜城废钢基地项目工作。4）配合政府建设绿色回收站。
5）以米东开发区再生资源市场和正在筹建的乌鲁木齐、拜城工业区再生资源交易加工园区为依托，以再生资源加工、报废汽车、废旧家电拆解为带动，采取加盟、联营、合作等多种形式，与各地州规模较大、有土地、有资质、有实力的企业合作，组建再生资源集团。
6）构建布局合理、辐射全疆的回收、交易、加工利用产业链和网络体系，力争经过3-5年努力，实现年回收交易、加工处理各类再生资源100万吨，销售收入50亿元。着力建设以收购、分拣、加工、利用为核心的综合基地，形成回收网络、综合基地一体化战略格局。
6、类金融产业
随文：投资组建类金融服务组织，主动参与农村金融体制创新，积极构建投融资平台，1）集团与自治区国资委新疆新业盛融创投公司作为主发起人、于2013年9月11日注册成立了乌鲁木齐市合兴小额贷款股份公司，截止2013年11月底，累计发放贷款18笔、总额1.7亿元，实现利息收入369.95万元。
2）集团出资7900万元，与兵团棉麻公司作为主发起人、于2013年11月3日注册成立了新疆新合融资担保有限公司。立足于中小企业贷款、房贷、车贷、建筑地产业等领域，通过2—3年的努力，形成年担保额10亿的担保业务规模，为扩展金融覆盖面打下坚实的基础。
三、企业文化篇
1、企业理念
2、价值观
3、愿景与使命
4、人才观
5、团队风采
四、未来发展篇
主题： 加速推进新型产业布局，实现产业有效整合。副题：加快建立现代企业制度，积极引进战略投资者，进一步深化体制改革、优化股权结构，尝试组建多种所有制经济成分参与的混合所有制经济形式。
随文：
1、加快推动和培育以新疆农资集团为主组建现代物流股份有限公司；以新疆果业集团为基础组建果业股份有限公司；以新疆美利奴公司为基础组建畜产品股份有限公司的三大上市企业。
2、按照《国务院关于加快发展养老服务业的若干意见》，依托石河子和阿克苏供销学校，在两地建设两所老年大学，探索以新型养老方式满足老年人教育、医疗、养老需求，参与和助推新疆养老产业的发展。
3、紧紧抓住“丝绸之路经济带”建设的历史性机遇，积极争取国家及自治区人民政府相关政策和资金支持。整合系统现有资源，着力打造拥有24条铁路专用线、中转储运能力达到1000万吨、中心城市布局物流园区、物流网点遍及城乡的大仓储、大物流体系。
4、充分发挥合兴小贷公司“有资金”、新合融资担保公司“有信用”的协同效应。形成独有的“以保促贷、以贷促保”的互动业务模式，满足不同企业主体的金融需求。
5、开展典当业务。实现集团内部类金融业务协作发展。积极探索典当业的网络化发展，实现疆内异地典当、异地还款，不同地州的典当业务信息可以互通，有效降低风险性和解决地域性缺陷。
6、筹建村镇银行，并探索控股农信社改制为商业银行。在推进小贷业务连锁发展，积累经营、管理经验和人才、客户储备的基础上，联合商业银行共同组建村镇银行；择机控股南疆三地州的一两家农信社，就地改制为商业银行，开拓金融服务规模，提升为农服务功能，增强自我发展能力。
封底
文案：梁启胜
新疆新希望集团 第3篇
4月20日下午，新疆女篮球员、教练，自治区体育局领导，新疆沃疆现代农业（集团）有限责任公司领导齐聚新疆人民会堂，大家都是为着新疆女篮新赛季的冠名签约仪式而来。
新疆沃疆女篮以“新赛季、新精神、新作为”为口号再次出发。
上赛季，新疆女篮仅用40天完成组队，便一举冲进2015-2016赛季WCBA。开季8连胜的新疆女篮让中国篮坛震惊，三轮常规赛过后排名榜首的新疆女篮不负众望，挺进总决赛。总决赛中，新疆女篮和北京队顽强拼到第4场，最终以1：3遗憾告负，但新疆女篮的精神已感动了万千球迷。
新赛季，新疆女篮选择和新疆沃疆现代农业（集团）有限责任公司再续前缘，有着特殊的意义。上赛季，因为对新疆女篮前景的不确定，一家本有意向赞助新疆女篮的企业临时退出，是沃疆集团在关键时刻站了出来。
新赛季，沃疆集团对新疆女篮的赞助金额达到600万人民币，“拼搏、顽强，新疆女篮的精神和沃疆集团的精神可以说是非常契合的。”在签约仪式上，新疆沃疆现代农业（集团）有限责任公司董事长、总经理张建军激动地说。
经历了一个成功的赛季，球迷们对新疆女篮的期待不由自主地在提高。面对新赛季，新疆女篮的将士却非常冷静。“赛季还没开始，我们不能保证一定拿到什么名次，但一定保证全力以赴。”上赛季在总决赛大放异彩的台湾球员彭诗晴在签约仪式上说。
主帅展淑萍则表示，“新赛季我们得把眼光放长远，要重视对年轻球员的培养，让尽量多的球员进入球队常规轮换阵容，這对新疆篮球的长远发展有很重要的意义。”
新疆天业集团电气节能浅析 第4篇
1 电气节能概述
1.1 电气节能的基本概念
节能是指加强用能管理,采取技术上可行、经济上合理以及环境和社会可以承受的措施,减少从能源生产到消费各个环节的损失和浪费,更有效、合理地利用能源[3]。电气节能是节能中的重要内容之一,电气节能旨在降低单位产值能耗的努力,为此要在能源系统的所有环节,采取一切合理的措施,来消除能源的浪费,充分发挥在自然规律所决定的限度内存在的潜力。
1.2 电气节能基本原则
企业电气节能既不能以功能为代价,也不能盲目增加投资,为节能而节能。因此,应遵循以下原则[2,4]:
(1)安全性。企业电气节能要满足电气设备的功能,确保其安全性、可靠性。任何情况下,新疆天业(集团)有限公司必须坚持可靠性第一的思想,在兼顾产品各项技术性能的前提下,进一步降低损耗,提高产品性能指标。
(2)适用性。满足新疆天业(集团)有限公司运行提供必要的能源和动力,按照用电设备对于负荷容量、电能质量与供电可靠性等方面的要求,来优化企业供配电设计,促进电能合理利用。
(3)经济性。要充分考虑天业企业实际经济效益,合理选用节能设备及材料,使节能增加的投资能在较短的时间内用节能减少下来的运行费用收回。
(4)节能性。应考虑采取措施减少或消除无关的消耗。比如天业电气设备自身的电能消耗,传输线路上的电能消耗等等。
(5)节约能源和保护环境的原则,这是天业企业节能的着眼点。
2 电气节能措施
2.1 设备措施
2.1.1 推广选用高效节能电动机
对天业集团而言,电动机是必不可少的重要电气设备,由于天业集团需求电动机数量多,耗电量大,大约占电力消耗的80%,因此电动机的节能非常重要。一般200 kW以下选用低压电机约1 100台左右,355 kW以上有高压电机100台。在200~355 kW之间有50台。
而对于超过200 kW的,也有出于投资费用等因素考虑选用低压电机,其实在具备高压供电条件下,还是宜选用高压电机,尽管高压电机及配电设备初期投入稍大,但高压电机效率高、损耗小,长期使用更经济。目前,新型的YBX、YAX系列高效能防爆电机比普通YB、YA防爆电机效率提高2%~3%左右,而购买高效能防爆电机比普通防爆电机增加的费用一般在投用一两年内就可收回。对于电动机的负载率方面,从节能的效果看,80%负载时运行效果最佳,能量效率最高。
2.1.2 使用变频器
随着变频控制技术的快速发展,进口和国产变频设备也逐步在装置新建或改造过程中普及,除了改善工艺控制,替代传统的阀门和挡板控制,其在电气节能方面的作用也非常明显[3,5,6]。天业现有变频器约20台,生产厂家有丹佛斯、西门子,比同类产品优势功率大,操作界面友好,参数组功能强大,调整方便。
2.1.3 使用高效节能变压器
降低损耗和提高效率是变压器节能的关键。目前S9型以上新型低损耗配电变压器的最佳负载系数都比较低,比如较先进的S11型变压器和浇注干式变压器由于采用卷式铁心结构,铁心的硅钢片无对节缝、无气隙、空载损耗和空载电流大大降低,加之绕组用铜材质纯度的提高,负载损耗也能相应降低,它们效率最高段(98.5%~98.9%)的负载率在0.2~0.4之间;非晶合金变压器的空载损耗则更低,其效率最高段(99.2%~99.4%)的负载率是在0.15~0.3之间;而老式配电变压器在负载率0.4~0.7时达到效率最高为96.8%~97.2%[7]。天业用的节能变压器S9型以上新型低损耗配电变压器,型号有S9-2000/35、S10-2500/35、SF11-16000/35。实际上过高的负载系数将使变压器负载损耗增高,当然,过低的负载系数总损耗虽然小,但损耗率却比较高,设备利用率低,显得很不经济。
2.1.4 选用合适优质铜导线,减少导线长度
由于线路上存在电阻,有电流流过时,就会产生有功功率损耗。在新疆天业(集团)有限公司中,使用的各类导线电缆不计其数,所以线路上的总有功损耗是相当可观的,减少线路上的损耗必须引起够的重视。线路上的电流是不能改变的,要减少线路损耗,只有减小线路电阻。由于天业企业大量使用铜导线,由线路电阻公式R=ρL/S可知,减少线路的损耗只有两条措施:减小导线长度和增大导线截面。对于减小导线长度而言,首先变压器尽量接近负荷中心,以减少供电距离其次,线路尽可能走直线,以减少导线长度。对于增大导线截面积而言,导线截面增加虽然能降低能耗,但导线成本也随着增大,因此在技术合理时,必须按经济电流密度取导线截面。
2.1.5 选用节能照明灯具
天业集团化工装置现场大都以防爆灯具为主,照明灯具数量多、要求高,也是电气节能的一个重要环节。应尽量选用高效、节能的电光源,包括T5荧光灯、紧凑型荧光灯、HID光源,配装电子镇流器或节能型电感镇流器。
2.2 技术措施
2.2.1 变频技术
变频技术就是通过技术手段,来改变用电设备的供电频率,进而达到控制设备输出功率的目的。目前,新疆天业(集团)有限公司变频技术以其卓越的节能效果,被广泛关注。变频的第一功效即是节能,电机系统在设计过程中都留有一定的余量,变频器通过降低电机转速减少输出功耗,实现“按需供能”。变频器用于风机、泵类等,可达到50%的节能率;用于其他工艺要求调速的负载,也可获得10%~40%的节能效果。
2.2.2 提高系统功率因数技术
天业化工企业适当提高系统的功率因数,能够改善电压质量,减少无功在线路上传输,提高用电设备的工作效率,以达到节能的目的。具体的方法有:采用同步电动机或异步电动机同步运行提高功率因数;合理使用变压器、电动机,防止在低负荷下运行;提高异步电动机的检修质量;安装补偿装置进行人工补偿等。
2.2.3 无功补偿技术
新疆天业(集团)有限公司企业中的电力负荷如变压器、电动机、电焊机等都是电感性负荷,这些电感性负荷在运行过程中,既要消耗系统的有功功率,还要吸取、交换无功功率。在天业电网中安装无功补偿装置后,可以供给感性负荷消耗的部分无功功率,减少电网电源由输、配电线路输送的向感性负荷提供的无功功率,也就是减少无功功率在电网中的流动,因此可以降低配电线路因输送无功功率造成的损耗,改善电网运行条件和质量,这样的做法称为无功技术[8]。新疆天业(集团)有限公司利用同步调相机进行无功补偿、利用并联电容器进行无功补偿、利用并联电抗器进行无功补偿、利用静止无功补偿器进行无功补偿、利用静止同步补偿器进行无功补偿。
2.2.4 降低高次谐波技术
高次谐波产生的根本原因是由于电力系统中某些设备和负荷的非线性特性,即所加的电压与产生的电流不成线性(正比)关系而造成的波形畸变。由于新疆天业(集团)有限公司电力系统中存在着各式各样的谐波源,使得高次谐波的干扰成了影响电能质量的一大“公害”,因此谐波的治理是十分必要且有实际经济效益的。降低高次谐波的主要方法新疆天业(集团)有限公司变压器采用△/Y结线,可以消除3的整数倍的高次谐波;增加整流变压器二次侧的相数;使用无谐波污染的绿色变频器;使用无源滤波器或有源滤波器。
2.3 管理措施
技术节电是基础,管理节电是保障。利用管理措施来降损节能主要采取以下3个方面的措施:
2.3.1 供电管理-适度实施计划
对天业集团电网来说,工厂用电要按照集团下达的指标,实行计划用电,采取必要的限用电措施。天业工厂内部各车间用电也要按工厂统一下达的指标实行计划用电。车间各级都要加强用电管理,并通过计量,严格考核。对于工厂的非生产用电,也要加强管理,防止浪费。对于职工家庭用电,也应装表计量收费,同时要研究工厂中各种能源合理利用,杜绝天业职工用电单位买单现象。
2.2.2 电能管理-建立健全电能管理机构和制度
新疆天业(集团)有限公司工厂要在建立一个精干高效的能源管理机构和管理体系的同时,建立一套科学合理的能源管理制度。另外制度的执行和监督管理也是非常重要的环节,绝对不能忽视。不少工厂实践说明,实行能耗的定额管理和节能奖励制度,对开展工厂的节能工作有巨大的推动作用。因为这样可以提高天业员工节能意识、激励员工在日常工作中时时处处注意节能。
2.2.3 设备管理-加强运行维护
提高新疆天业(集团)有限公司设备的检修工作,使整个系统维持良好的运行状态。例如检修天业电动机,使转子与定子问的气隙均匀或者减小,或减小转子转动时的摩擦,能降低电能损耗,又如将接头接触不良、严重发热的导线或严重漏电的导线检修好,这不仅保证了安全供电,而且电能损耗也得以减少。对于其他设施,同样加强维护保养,减少水、气、热等能源损耗。
3 结 语
天业电气节能是一项长期而系统的工作,除了重视节能设备、节能技术外,还应制定科学合理的管理制度。要正确处理天业化工建设投资与运行成本,近期投资与远期使用的关系。应树立企业节能与工艺安全运行并重的思想,在设计和设备选型过程中就要重视节能,避免出现新项目、新设备不节能的情况。在天业设备的运行和管理中要大力推广电气节能技术,同时注重企业用电管理以此提高电能利用率。天业集团电气节能工作有着广阔的空间,一方面这是企业精细化管理和自身经济效益的内在需要,另一方面也是企业社会责任的体现。天业集团工程技术人员应不断跟踪、了解和掌握化工电气节能新技术、新设备,在确保工艺装置安稳运行的前提下积极实施节能技术改造工作。
参考文献
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中煤能源集团在新疆投资项目情况 第5篇
中煤能源集团在新疆投资项目情况
中国中煤能源集团公司（简称“中煤集团”）是国家国资主管部门管理的国有重点骨干企业，主营业务包括煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造、煤层气开发，以及相关工程技术服务。2006年12月，中煤集团重组主营业务资产设立的中煤能源股份有限公司在香港成功上市。2008年2月，中煤能源股份公司回归A股。中国中煤能源股份有限公司新疆分公司（以下简称“中煤新疆分公司”）成立于2008年6月，驻地在乌鲁木齐市高新区,是中煤集团及中煤能源在新疆设立的分支机构，负责中煤能源在新疆项目开发建设和生产经营管理工作，代表中煤能源履行出资人职能。2009年3月28日，中煤集团与新疆维吾尔自治区签订了战略合作框架协议，根据协议，中煤集团将在未来五年内，投资不低于1000亿元在吐哈、准东、伊犁等煤炭资源富集地区，建设大型煤炭、发电、煤化工等项目和产业园区，双方在大型煤炭项目勘探开发，大型煤电、煤化工项目建设，煤矿建设服务，煤层气开发与利用等领域开展全方位合作。在哈密地区建成商品煤产业基地，在准东、伊犁地区形成煤电、煤化工产业基地。该战略合作框架协议的签订，拉开了中煤集团快速、高效开发新疆煤炭资源的序幕。2009年4月，中煤能源新疆煤电化有限公司在新疆石河子市注册成立，负责准东帐南东煤炭、煤电、煤化工项目开发，公司年产40亿立方米煤制天然气项目于2011年5月30日在准东五彩湾工业园开工奠基，规划建设的2×1000MW燃煤电厂、1200万吨/年煤矿正在作前期准备工作。2 2009年7月，中煤能源哈密煤业有限公司在新疆哈密市注册成立，负责哈密大南湖地区的煤炭资源开发，建成疆煤外运的重要基地之一，1000万吨/年特大型煤矿已开工建设，配套选煤厂、2×330MW煤矸石电厂项目均在进行前期准备工作。2009年7月，中煤能源伊犁煤电化有限公司在新疆伊犁州察布查尔县注册成立，负责在伊犁察布查尔县煤炭、煤电、煤化工项目开发，公司年产60万吨煤制烯烃项目于2011年5月28日在伊犁州察布查尔县开工奠基，600万吨/年煤矿正在进行项目可行性研究。此外，中煤新疆分公司拟在乌鲁木齐甘泉堡高新工业园区建设甘泉堡2×660MW电厂和煤机制造项目。作为中煤集团确定的“五大产业基地”之一，中煤新疆基地即将迎来开发建设的热潮。为了充分抓住历史机遇、紧跟形势发展，中煤集团将一如既往地加大在疆投资发展的力度和决心，真干实干、全力推进，为推动新疆地方经济的发展建设、造福新疆各族百姓
新疆新希望集团 第6篇
【关键词】集团化 融通 人才培养方案设计
一、集团化办学下中高职融通教育的内涵
集团化办学下中高职融通教育，是指中高职院校以职教集团为依托，围绕区域经济社会产业发展对中高端技能型人才的需求，以产业或专业（群）为纽带，推动专业人才培养与岗位需求衔接，人才培养链和产业链相融合，积极推动校企联合招生、联合培养，实施一体化设计，一体化教育，一体化管理，一体化培养的职业教育。
二、集团化办学下中高职融通教育人才培养方案设计的几点思考
集团化办学下新疆中高职融通教育的人才培养方案设计，是指设计以培养职业能力为核心，把握学生未成年与成年学生的不同年龄段和身心特征及学习特点，把中高职衔接专业的各类课程，按照高素质技能型人才培养的客观要求，进行科学合理的整合，真正打造以集团化办学为依托，形成完整的分段培养目标、课程内容和课程标准一体化课程结构体系的人才培养方案。
（一）专业培养目标
根据新疆区域经济发展总体规划、产业结构调整升级和技术发展进步的要求，确定融通专业中等和高等职业教育的人才培养层次、类型、规格及目标。明确中职和高职融通专业在培养目标上的递进、延展和衔接关系，强化学生职业道德、职业技能、就业创业创新能力的培养，兼顾学生就业与升学的双重目标。保证学生在各学习阶段都能获得相应的学习和职业发展能力，为继续教育、终身学习和职业生涯发展奠定良好的基础。
（二）课程设置
课程是实现人才培养目标的的核心要素。按照职业资格标准、行业企业实际要求和中高职衔接专业的需要，保持中高职教育课程的相对独立与完整，遵循技术技能人才成长规律，深入分析知识、能力、素质的提升逻辑顺序，科学设置各培养阶段课程和学时比例，系统设置内容完善、对接紧密、特色鲜明的中高职衔接课程。
（三）课程内容设计
根据中高职各阶段培养目标，把社会主义核心价值观融入职业教育人才培养的全过程。加强中高职段专业基础理论知识，专业技能，学习能力，适应能力，道德修养和法律意识等的教育。深化高职段教育课程改革，增强课程内容的衔接性、实践性和职业性。
（四）课程标准
围绕中高职衔接专业的人才培养类型、层次和质量要求，按照职业资格标准、行业企业实际要求和中高职衔接专业的需要，明确中高职教育的教学重点，调整课程结构与内容，完善教学管理与评价，开展教材建设，一体化系统设计并制定课程标准。
（五）课程资源
根据中高职衔接专业的人才培养目标和课程标准，专业能力与产业新标准对接；职业能力与职业标准衔接；教学过程与生产过程对接、学历证书与职业资格对接；课程内容与基本知识和基本技能对接，序化知识体系和能力体系，开发具有针对性和递进关系的校本教材和信息化教学资源，实现教学目标、课程内容、能力结构以及评价标准的有机衔接和贯通。
（六）教学方式
以职业教育集团为依托，共同改革以学校和课堂为中心的传统教学方式，将学校教学过程和企业生产过程紧密结合，积极试行多学期、分段式等灵活多样的教学组织形式，校企共同完成教学任务，突出人才培养的针对性、衔接性、灵活性和开放性，促进中高职教育教学有效衔接，减少教学消耗，提高教学效益。
（七）质量评价
改革教育质量评价模式，教育集团要积极发挥作用。学校要联合教育集团、研究机构和其他社会组织共同参与人才培养质量评价。建立以职业能力为核心，以职业资格标准为纽带，促进中等和高等职业教育人才培养质量评价标准和评价主体衔接。探索中职与高职学生职业能力评价的互通互认。将毕业生就业率、就业质量、创业创新等作为衡量人才培养质量的重要指标，形成相互衔接的多元评价机制。
【参考文献】
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新疆新希望集团 第7篇
2012年6月28日, 新疆八一钢铁公司举行了新疆焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站建设工程项目 (EPC模式) 招标会。中煤科工集团重庆研究院新疆分院成功中标 (中标金额为3 289万元) , 标志着重庆研究院探索安全工程总承包模式, 逐渐摸索出了一条新的科技经营道路。
新疆焦煤集团1930煤矿瓦斯抽采泵站建设工程项目采用EPC总承包模式, 以公开招标方式邀请各企业参与此项目建设, 其设计瓦斯抽采规模达到100 m3/min纯瓦斯量, 主管管径达到1 m, 工业场地占地面积达到0.94 hm2。项目建设内容包括泵站系统的初步设计、施工图设计、土建及环境建设、设备及材料采购、设备安装、人员培训等。
中煤科工集团重庆研究院新疆分院是专为服务于新疆煤炭行业而设立的重庆研究院分支机构, 以重庆研究院的科技、人才、资金为依托, 在新疆开展煤矿安全领域的科学研究、技术和工程服务、新技术推广及人员培训等工作。分院下设综合办公室、总工办、质量安全部, 有分布于全疆各主要产煤区的北疆技术部、南疆技术部、焦煤技术部等。
新疆德坤实业集团有限公司 第8篇
公司地处乌鲁木齐市米东区米东南路2600号。公司辖区总占地面积约767.58万平方米, 公司下设20个独立法人企业, 经营范围涉及新型房屋体系、新型节能建材、塑钢门窗、房地产开发、金融典当、商贸流通、防火材料、农业开发等领域。
公司作为中国西部建筑住宅产业化的领跑企业, 与中国建材科学研究总院、中国建筑科学研究院合作, 通过引进、吸收、研发, 形成德坤新型房屋体系。已在自治区和兵团35个项目点推广应用25万平方米。实现了关键部品原材料的本地化, 制定了建筑工业化的地方行业技术标准, 取得了多项实用新型专利 (ZL201320289674.9、ZL201320289700.8、ZL201320880264.1……) , 形成了符合新疆本土的钢结构镶嵌水泥基复合保温板建筑体系, 居于全国领先地位。集团公司将利用地缘优势, 充分发挥总部基地+园区的商业模式, 形成集商业、商务、餐饮、娱乐和居住于一身的现代都市综合体, 打造产业集群。
集团公司先后被授予“低碳节能建筑示范基地”和“产学研联合开发示范基地”;入选“2013中国建材企业500强”、“全国城镇化建设绿色建材合格供应商”。2014年度德坤集团被评为“低碳环保标杆企业”称号。
集团公司专注于新疆以及中亚新型环保节能住宅产业化的发展, 以“绿色、环保、节能”为发展方向, 以德坤新型房屋为主体, 带动新型建材工业发展;以商业综合体为基础, 带动总部经济、商贸流通和服务业的发展, 利用土地资源优势和新型房屋体系核心技术优势, 打造技术创新型企业集团。
联系电话:0991-6880170 (行政管理部) 0991-6880113 (企业发展部)
传真:0991-6881002
网站:Http://www.btdk.com.cn www.xjdk.com.cn
E-mail:dkqyfzhb@126.com
地址:新疆乌鲁木齐市米东区米东南路2600号
新疆新希望集团 第9篇
新疆创天集团位于乌鲁木齐市南湖商圈的江苏大厦。30层的写字楼气度非凡、蔚为壮观。集团旗下的江苏大厦、新疆大厦和二道桥大巴扎, 是栾立新事业征程上颇具象征意义的“大手笔”作品。每每步入江苏大厦办公, 眺望乌鲁木齐这片充满希望的热土, 回首创业创新的历程, 栾立新心中总充满无限的感慨与期盼, 振兴实业、产业报国的壮志豪情始终在他心中涌动、奔腾。
创新和诚信伴他一路前行
了解栾立新的人知道, 他是位有梦想、有追求和敢于担当的企业家。他将物质享受、安逸生活看得很淡, 却把创业、创新和成就事业看得很重。
1984年, 新疆兵团武警部队刚组建, 专业技术扎实的栾立新, 从兵团工交局被部队特召为部队基建办负责人。当时, 部队无营房、无驻地、缺经费, 筹建营房成为部队当务之急。年仅22岁的栾立新, 以部队为家、勇挑重担, 从零起步、艰苦创业。
科班出身的他, 带领官兵深入南北疆部队调研, 谋思路、想办法、拿方案。积极主动到国家有关部委争取营房建设项目、资金;认真参照解放军营房建设有关规定, 进行规划、设计和建设。他充分发挥专业技术才干, 在创业、创新之路上攻艰克难、拼搏向前, 描绘着部队营房建设的崭新未来。经过10多年不懈努力, 兵团武警部队后来居上, 成为驻疆部队营房建设最好的一支部队。
栾立新说, “在部队的成长经历, 培育了我创业、创新的思想和才能。我们这代人很幸福, 赶上了中国改革开放的大好时期, 如不干出一番事业很可惜, 也愧对这个时代。”1996年, 已是中校军官的栾立新, 以出色的能力、表现, 转业分配到自治区政府部门工作。当时, 在国家出台有关鼓励复转军人自主创业优惠政策的支持下, 年仅34岁的栾立新, 决定“下海”自主创业。部队生活的历练和扎实的专业功底, 为他创业创新、攻艰克难提供了充足养分和不懈勇气, 也为他实现人生梦想, 报效国家、感恩社会集聚了充足能量。
1996年7月, 新疆创天房地产开发有限公司宣告成立。其名来自于“与您共创美好生活新天地”之意, 蕴含着企业发展的美好愿景。20年来, 栾立新率领创天团队践行“诚信至上, 开拓创新”的企业宗旨, 以创新成就基业, 以诚信和实力证明企业的社会价值。
位于乌鲁木齐市新民路的创天大厦, 是栾立新进军房地产市场打响的“第一枪”。当年, 业主是一家陷入严重亏损的国有企业, 已资不抵债、面临破产。几家有实力的房产商相中这块宝地后, 都在“天价地皮”、人员安置, 尤其是“特殊的双重补偿条件”等诸多难题面前裹足不前。在巨大困难挑战面前, 栾立新凭着扎实专业、过人胆识和对市场正确的分析、判断, 决意拿下这个“烫手山芋”。在满足对方条件下, 双方达成共同开发协议。半年后, 大厦以良好的质量、管理和社会口碑矗立于世。
上世纪90年代, 虽然新疆房地产业开发如火如荼, 但是他选择项目却有严格标准和原则:质量上乘、方便舒适和楼盘符合发展趋势。他说:“那时随着市区人口剧增, 改善居住条件、购置繁华区房屋, 是部分人群的迫切愿望。我们当然要从客户角度, 帮助他们实现梦想。”满足消费者需求, 以社会责任为先, 是他独特、睿智的眼光。
在栾立新正确引领下, 创天公司朝着正确的航向, 劈波斩浪、奋勇向前。他们先后开发了“五星公寓”“天泉小区”“向阳花园”等一大批地处黄金地段的高档住宅小区和高端公寓商务楼盘, 竣工房产入住率达100%。创天集团以质量上乘、价格公道, 赢得了良好口碑。
“创新是成功的法宝, 是我人生最大的财富。”重塑百年商业街, 推进新疆特色品牌走出去, 大力弘扬民族文化, 是他奋进在创新路上的又一杰作。乌鲁木齐二道桥大巴扎 (市场) 有几百年历史, 享有“中西亚商贸集散地”之美誉, 成为古丝绸之路上重要驿站。
然而, 在上世纪90年代末, 二道桥市场陷入严重亏损:企业资不抵债, 内部稳定堪忧, 社情民情复杂。经过科学论证, 他决定对市民族贸易公司、老二道桥市场兼并重组, 投巨资大兴土木, 脱胎换骨地改造老市场;重振二道桥商贸、文化旅游雄风, 重塑新疆最大的中西亚民族商品贸易中心地位。
抚今追昔, 二道桥古老、灿烂的文明史, 让他看准了这个大市场作为“丝路明珠”的区位、品牌优势。深入发掘、展示二道桥市场作为丝绸之路上商贸、文化旅游的“活化石”作用, 对于推动新疆民族贸易、特色产业和文化旅游品牌走向世界意义重大。
2002年8月18日, 新二道桥市场隆重开业, 自治区党政军主要领导和曾经在疆工作的时任国家领导人出席仪式并题词。可见历届自治区党委、政府对二道桥市场地位与作用的高度重视和殷切期望。新市场占地5万多平米, 规模相当于老市场的5倍, 由二道桥市场、美食歌舞大剧院、美食一条街组成。汇集了中西亚9国的5万多种商品, 孕育了新疆最大的民族药材市场、旅游商品市场和土耳其商品中心等商业板块。
此后, 创新就成为二道桥市场的活力之源。栾立新率先组织成立新疆最大的民营歌舞艺术团, 率先把经典民族歌舞与独具风味的民族餐饮有机融合, 彰显了民族文化魅力。为庆祝中央新疆工作会议召开三周年, 企业出巨资聘请国内著名文艺家, 创作大型民族歌舞剧《印象·二道桥》。生动展现了新疆自古以来就是各族人民共同生活的美好家园, 打动了成千上万观众。
2013年, 二道桥市场倾力打造“新疆礼物”运营品牌;翌年, 新疆礼物上海展销中心和二道桥上海1881饭店开业。这些创新举措, 传递了合作、品牌信息, 让更多客商了解美丽新疆, 推动旅游、投资和新疆民族文化更大发展。
长期以来, 栾立新把挖掘、传承民族文化当作繁荣新疆民族贸易的灵魂来塑造。他不惜在一些项目赔本、甚至用房产开发利润补贴二道桥市场经营情况下, 坚持弘扬民族文化, 打造二道桥品牌形象, 力推新疆特色产品走向世界。有人说, 他不仅是二道桥商圈的奠基人、坚守者, 更是新疆特色产品、民族文化走向世界的引领者。
新二道桥市场运营以来, 培育了许多勇于创业、创新的优秀人才, 引领和带动一大批企业发展壮大。二道桥这个拥有全产链的大市场, 先后被自治区旅游局批准为新疆“旅游业涉外定点市场”“丝绸之路多元民族文化旅游产业园区”和“新疆礼物品牌发展运营中心”。被乌鲁木齐市委、市政府确定为发展旅游业“四个一工程”重点项目和“新十佳”旅游景点。
勇立改革之潮头, 不比金钱比贡献
1999年, 正当房地产业产销两旺之时, 栾立新却做出了一个非同寻常的大胆举动——投身国企改革。
为深化企业内部改革, 转换经营机制, 提高经济效益, 市委、市政府号召各类所有制企业, 积极参与到国企改革之中。面临兼并重组、职工安置、解决历史遗留等纷繁复杂的突出问题和矛盾, 让很多企业家望而却步。栾立新认为:我们是共产党领导下的民营企业, 必须承担社会责任, 更应站在时代改革的前列。
1999—2001年, 他率创天集团兼并重组了向阳化工厂等8家国有中小企业。安置职工2716名, 接受离退休和内退职工1000余名, 安置少数民族个体户再就业3000余人。企业成立以来, 吸纳下岗职工3162人, 待业青年800余人, 安置复转军人、残疾人等和其他社会人员8000多人。上缴国家税收数亿元。对此, 栾立新深感欣慰、自豪, 他所做出的突出贡献, 受到自治区党委、政府和国务院表彰。企业先后多次获得自治区和全国“就业与社会保障先进民营企业”“突出贡献单位”“纳税大户”“全国百家放心房信誉企业”等荣誉。
栾立新说, “我不是商人而是企业家。我没别人钱多, 但敢比谁为国家做得贡献大。”随着企业发展壮大, 他又将目光聚焦在扶贫开发上, 着力为社会做更有意义的大事、实事。2002年, 栾立新积极响应市委、市政府倡导的“城乡手拉手, 共同奔小康”活动, 率领企业长期坚持与乌鲁木齐县甘沟乡团结村结对子, 投入大量人财物实施扶贫攻坚, 帮助该村脱贫迈向了小康。其突出业绩, 受到市委、市政府充分肯定和表彰。
有着1300多平方公里水域的国家4A级乌伦古湖景区开发, 是栾立新与福海县合作实施的最大的旅游开发项目。项目投资大、见效慢、回报周期长, 许多客商都不感兴趣, 栾立新却与当地签订了旅游综合开发合作协议。近年, 仅项目前期规划、论证就投入2000多万元。他说:“福海是国家贫困县, 通过旅游综合项目开发合作, 可以带动上万人就业、脱贫。虽然项目投入10多年后才有回报, 但项目的实施有利于社会发展繁荣。这是企业家的担当, 别人不做我来做。”
近年来, 创天集团对口扶贫和田地区林果产业, 开展“百企助百村”活动以来, 为和田果农销售果品6000多万元。近日, 栾立新又在筹划落实自治区党委提出的“千企助千村”活动, 把精准扶贫作为庆祝集团成立20周年的一项重点工作来抓。多年来, 集团还积极组织参加许多社会慈善公益活动, 捐款、捐物累计达1000多万元。
作为一名优秀企业家, 肩负社会责任, 多为社会做贡献, 才能体现人生价值。
栾立新是这样想、也是这样做的。新疆江苏商会是他与一批江苏籍企业家共同创办的。在担任两届会长期间, 他带领商会把众多在疆工作的江苏籍人士团结、凝聚在一起, 促进当地经济发展。他充分发挥商会桥梁纽带作用, 招商引资, 大力支持援疆工作, 落实项目资金超过300亿元, 为两地经济合作做出了突出贡献。有作为才有地位。目前, 栾立新肩负的社会职责还有:自治区工商联 (总商会) 副会长、新疆经济技术促进会常务副会长等多项职务。繁重的工作使他变得愈加地忙碌、充实。
高举“维护社会稳定、加强民族团结”的旗帜
“加强民族团结, 维护社会安定, 旗帜鲜明地反对民族分裂, 为市场商户创造安定、良好经营环境, 是企业重大的职责和义务”。二道桥市场有上1000多各族经商户, 是新疆发生“七五”事件的重灾区。事件发生时, 栾立新率领团队旗帜鲜明地反对极端恐怖活动。他临危不惧、坚守一线、靠前有序组织指挥, 机智勇敢地处置了多种险情。当时, 在二道桥大巴扎购物、就餐和观看歌舞的中外宾客有1200多人。危急时刻, 他组织人员对市场和剧院内外实行严密的封闭保护, 及时向党委、政府报告情况, 有效组织、安抚游客, 主动争取外援。直至凌晨2时许, 才将被困游客全部安全送达目的地。上千名游客无一伤亡, 这在当时极其危险复杂情况下, 能做得如此完美是个奇迹。他们为保护群众生命财产安全, 做出了特殊贡献。
然而, 就在“七五”事件给二道桥市场造成巨大不利影响情况下, 栾立新率领集团坚决拥护、贯彻党和政府一系列重大决策、部署, 坚定维护社会稳定、坚守二道桥市场经营不动摇。他先行社会一步, 主动为市场经营户减免半年租金、物业费1000多万元, 并投入大量人力、财力, 加强维稳力量建设。
栾立新说, “长期以来, 我们未将追求利润最大化放在第一位, 而是把社会稳定作为首要任务。只有维护社会稳定大局, 增进民族团结, 发展才有保障。”“七五”事件虽然给二道桥市场造成重大经济损失, 他则以房产利润来弥补, 把集团各族职工群众的利益、冷暖放在心间。集团成立以来, 职工收入不断增长, 即使企业遇到暂时困难, 也首先保证3000多名职工工资按时发放, 为职工创造了安心、稳定和舒心的工作、生活环境。他以实际行动把各族职工紧紧团结在集团公司党委周围, 努力把二道桥市场打造成为民族贸易、文化旅游和民族团结的窗口。
展现时代精神风貌, 树立执政为民形象
新疆创天集团公司是以房地产开发、文化旅游、购物、餐饮业经营为主, 集旅游开发、农牧业、果品加工业、综合物流业、服务业等为一体的产业化企业集团。企业获得众多的奖牌、荣誉, 无声展示了它内在社会价值和突出贡献, 也展现了一位优秀企业家的高尚品格和人生奋进的轨迹。
栾立新出身于江苏支边干部家庭, 全家五代人都在新疆工作、生活, 属于“献了青春献子孙”的典型军垦世家。父亲是位老党员老干部, 曾获全国五一劳动奖章等殊荣。父亲的榜样力量和言传身教, 潜移默化地影响他人生航向和思想品格。真诚务实、善于拼搏、心系国家、感恩社会, 成为他创业创新, 实现人生梦想的重要支撑力量。
1983年, 他以优异成绩毕业于新疆建筑工程学院。步入工作岗位, 他以虚心好学、扎实勤奋, 受到多方好评。走进军营, 他以军人标准严格要求自己, 不断创新, 努力发挥专业才干, 为武警兵团部队营房建设做出了突出贡献。
走上创业之路后, 他不仅把“诚信至上, 开拓创新”作为企业文化核心理念, 而且在职工和商户中积极倡导社会主义核心价值观, 大力弘扬“爱国爱疆、团结奉献、勤劳互助、开放进取”的新疆精神, 带出了一支理想信念坚定、敢于创业创新的“四有”职工队伍。
该企业出租公司维吾尔族司机玉山·买买提, 学雷锋、做好事, 热情、关怀老弱病残乘客, 传播社会文明, 被评为“新疆好司机”“乌鲁木齐市道德模范”。集团公司宣传、学习他的先进事迹, 并给予奖励和补助, 大力营造争先创优的良好氛围。在这家民营企业, 同样能体现党的温暖和社会主义制度优越性。财物部副经理杨玉敏孩子身患绝症, 经济上难以为继。在她长假照顾孩子期间, 工资福利不变, 公司捐巨款为她分忧解难。每当想起企业无微不至的关怀、帮助, 她就会泪流满面。
“作为民营企业家要讲政治、讲奉献、讲社会责任。我们是共产党领导的民营企业, 必须树立执政为民理念。”他用行动实践着“做有高度的事业;做对社会有益之事”的铮铮诺言, 成为新疆对社会贡献最大的民营企业家之一。
新疆新希望集团 第10篇
母公司以房地产为主业务单一，子公司涵盖建筑安装、物业服务、装饰广告、酒店、幼儿园、康体健身中心和农场等行业，服务对象从相对单一，技术和目标市场相对稳定，到目前涉及多个领域和相关行业。
(一) 子公司一切决策权均由子公司制定，报母公司审核，审核通过后由子公司负责执行;
(二) 子公司董事、经理人员由母公司现有人员选拔、派遣、任命;
(三) 子公司采取母公司的会计体系;分公司采取总公司的会计体系。
二、管理模式的基本分类
随着“某时代花园”高端社区和五星级“某国际酒店”等项目的相继启动，不仅产品、服务变得日益复杂，产品、服务的标准化程度也相应提高，而且因客源市场分布广泛带来的经营环境不确定性风险增多，故宜采用集权与分权相结合的管理方式。
(一) 集权管理
1、子公司关键的决策和经营活动高度集中于母公司，母公司对重大的投资、融资决策进行会签制，母公司对子进行战略控制;非关键重大的决策则下放给子公司，子公司拥有日常经营自主权。
2、子公司的高层人事由总公司统一安排。
3、子公司的项目投资、资金筹集、分红方案以及自由资本金的筹集等都集中于母公司。
4、子公司财务主管由母公司统一委派，接受母公司的财务监督，并在集团公司内部对资金调剂余缺、统筹使用，以减低整体财务成本费用。
5、母公司按考核标准对子公司的经营业绩进行考核评价。
6、公司成员信息、技术、知识是共享的。
(二) 分权管理
对子公司非核心业务或外围业务活动，可采取：放松监管，减少投资，资产剥离，在市场中优胜劣汰自生自灭;对那些能耗高、收益低的项目，以市场外购等方式来实现。
三、具体管理内容
(一) 战略发展
以资本运作为龙头，以传统产业为主线，以创新力和团队合作为两翼，深入分析核心业务目标市场，改善核心业务运营管理，挖掘现有财务业绩的提升力，采取集中的市场渗透策略，开拓相关业务，树立品牌和声誉的新形象。
(二) 人事管理
当企业越办越大时，企业发展的动力也必须越来越大，这时，企业发展的主要动力和内部管理的首要责任就演变成了“培养分担管理责任的新创业者”。控股子公司董事长、总经理统一由母公司任命，绩效考核和管理每一年为一届，每半年述职一次，根据业绩实行动态聘任制。其它人员则由子公司负责任命。绩效考核和管理每半年考核一次，开展竞聘上岗制，根据工作业绩，实行末位淘汰制。劳动工资总额由母公司总量控制管理。
(三) 财务管理
母公司负责制定财务管理体系，包括母公司对子公司所拥有的财务权限、财务制度、预算管理控制的基本原则和编制内容以及考评办法;并适时监督子公司的财务活动，提出财务改进意见，以达到提高企业的举债能力和资信等级之目的，使企业能抓住机会，迅速行动，创造价值。
(四) 投资管理
对子公司的对外投资实行集中管理，子公司只有对外投资的建议权，没有对外投资的决策权。
四、母公司与子公司的管理控制模式
(一) 管控模式的组成部分
主要由核心层企业和紧密层企业两部分组成 (见图l一1) 。
图中B1一B4为母公司持股 (50一100) %股权。业务不仅具有上下游关系，且价值链 (横向、纵向) 一体化倾向明显。母公司核心企业由两部分组成，大写B和小写b构成。
C1一C4为母公司持股50%以上且业务具有相关多元或无关多元特征的紧密层企业。
其中：A为某房地产开发有限公司(母公司附加其上)是管理中心和投资利润中心。
B1一B4对外为独立法人企业，对内为A的二级核算单位或虚拟法人，它主要从事生产经营活动，是A的经营中心或利润中心。
b1一b4是生产、服务中心，是属于B的成本中心或费用中心。
具体：
B1为某房地产开发有限公司;
b1为若干个开发项目———如：商品住宅开发部;B2为某建筑工程有限公司(子公司);b2为若干个建筑项目部;
B3为某物业服务有限公司(子公司);
b3为n个住宅小区物业服务部;
B4为某广告装璜有限公司(子公司);
b4为经理负责制下的施工班组。
C1C2C3C4C5C6…为已成立的或将要成立的紧密层子公司。
(二) 管控层级的组成部分
集团公司内部采取：董事长———运营委员会———子公司———项目部四级模式
1、公司以董事长为最高领导者;
2、运营委员会负责公司的重大经营活动。包括战略规划、人事任免、投资决策、市场定位、产品、服务、资源与能力组合，子公司经营计划审批等。成员主要由公司总裁、总经理、副经理总、财务总监、税务总监、技术总监、子公司董事长、子公司总经理以及外聘专业顾问组成;
3、规模较大的子公司拥有职能部门和业务部门;规模较小的子公司只设业务和职能人员;
4、子公司是母公司的生产经营性单位，在市场中优胜劣汰、自生自灭;
5、集团公司职能部门主要职责：
◇策划规划部：市场调研、整体策划、项目规划、项目开发研究、整体系统设计、系统维护等;
◇计划财务部：项目资金的筹集、融资、投资项目的清算、税务申报、外部报表报送;
◇行政人事部：文秘、后勤、人力资源档案、法律事务、公关接待、党、团、工等;
◇内审监察部：内控方案的设计、制定、稽核办法的实施、采购流程、预算方案、统计等;
◇消防安保部：负责消防安保制度的制定、执行;
◇客服中心：品牌维护、客户资源管理、电子商务等。
6、对子公司更多地培育并开发那些能够带来增殖效应和利润的业务活动，以保持企业持续的竞争优势。也就是企业更集中于它们擅长的核心业务领域，以提高对企业特有知识或资源的积累。
(三) 完善与管控模式相配套的管理内容
1、规范运营委员会的决策行为。
根据企业现实情况设计沟通机制，减少内部交流成本，形成不同层次的信息传递制度、业务汇报制度、权限约束审批制度，使子公司经营运作在“阳光下”充分发挥。
2、完善独立责任和有限责任原则，母公司是独立的法人实体，在法律地位上独立承担责任。
子公司对外同样独立承担债务和责任，子公司破产时对外的债务等都由子公司独立承担，破产时不涉及母公司。母公司对子公司的责任以出资额为限，承担有限责任。
3、针对子公司管理者的职责、权限、权利、义务等相关内容进行规
范化管理，同时梳理相应的管理程序和业务流程，把纵、横向管理流、财务流、信息流等进行程序化设计。
4、公司本着“精简高效、柔性生产、敏捷服务、快速反应”的管理思
路进行偏平化组织设计，对具体部门岗位要求，达到因事设人、一人多职、一职多能。
5、
完善“四定” (定编、定岗、定责、定酬) 工作。
五、母子公司的管控模式
母子公司管控模式既是一个理论问题，又是一个操作性很强的实践问题，所涉内容很多。母子公司通过多年对这种管控模式的探索，使各子公司从不同角度进行对比，从而对整体构架进行调整。避免新成立的子公司出现致命的缺陷，使用统筹学的方法对企业管控模式进行研究，并不断反馈总结，确保企业整体平衡发展。以上所涉及的有关问题仍有待于通过实践进一步深入探讨验证。
参考文献
[1]中国注册会计师协会.《公司战略与风险管理》.经济科学出版社.2009 (4)
新疆新希望集团 第11篇
国外循环经济技术创新是在环境保护陷入困境而进行技术方向调整时提出的, 最早可追溯到20世纪60年代。经历了“末端治理技术”到“源头防治技术”的发展历程, 而后的资源再生技术、废物回收利用技术和减量化技术等组合成完整的循环经济技术创新体系。国内真正系统对循环经济技术创新的研究, 是在把循环经济作为国家的发展战略之后。我国学者对循环经济技术创新研究具体主要集中在循环经济技术创新的意义和障碍因素的研究, 个别学者对创新特点和动因进行了初步研究。而对循环经济技术创新特有的规律和路径研究并不系统和深入。本文以循环经济技术创新的典型案例为基础, 探讨循环经济技术创新特点和路径。
1 循环经济技术创新的特点
循环经济与传统经济相比具有截然不同的发展思路和技术体系, 是一种新的技术范式。循环经济需要能源综合利用技术、清洁生产技术、废物回收和再循环技术、资源重复利用和替代技术、污染治理技术、环境监测技术以及预防污染的工艺技术等等技术支撑。循环经济技术创新是技术创新与生态目标相结合的协调型创新, 既保证技术创新对经济增长的推动作用, 又合理开发和利用生态系统的自然资源及物质能量, 保持生态系统的平衡稳定。与传统技术创新相比较, 循环技术创新具有以下特征:
1.1 循环经济技术创新具有复杂性
循环经济技术创新技术在创新目标、创新内容、创新动力上具有较强的复杂性。在技术创新目标上, 传统线性经济技术创新具有单一的经济增长目标, 而循环经济技术创新的目标必须包括环境友好和资源节约, 是一个以“生态化”为中心的经济、社会、资源和环境协整的多目标系统。在多目标系统的引导下, 循环经济技术创新活动将逐渐实现技术创新与经济持续增长、自然生态平衡、社会生态和谐及人的全面发展的有机统一。
在技术创新的内容上, 传统技术创新主要存在于产品的生产和服务的创造环节, 而循环经济技术创新在横向上贯穿了社会生产的各个环节, 即微观层次上的清洁生产、中观层次上的生态产业园区、宏观层次上的循环型社会。在纵向上贯穿了整个经济活动的全过程, 包括了产品和服务的研究、开发、生产、消费、后处理过程, 是一个全过程的技术创新体系。
传统技术创新的主要动力来自于市场竞争或市场需求。由于环境和资源的外部经济特征, 循环经济技术创新将更多来自于政府的推动和激励。政府通过制定一系列循环经济法律, 形成发展循环经济的市场规范和制度, 在这些法律的推动下企业必须要进行技术创新, 否则就会面临着被逐出市场的风险。循环经济的发展还处于开始阶段, 各种制度性的安排还没有得到完善, 制度的缺失将会影响技术创新主体的个人收益, 从而影响了技术创新的动力。
1.2 循环经济技术创新具有综合性
传统线性经济的技术创新往往各自为政, 追求单个技术最优。然而, 无论单个技术多么优化, 从节省资源、降低能耗和污染物产生的角度来看都是不完善的。循环经济技术创新面向的是循环链上的各种技术, 追求的是整体最优。循环经济要求把所有能减少物资消耗、封闭物质流、减少废物产生的各种技术作为系统化的考虑对象, 许多重大的关键性技术往往是跨工艺、跨流程、跨行业、跨部门甚至是跨区域的。同时循环经济技术通用性较小, 技术创新必须综合考虑具体企业的具体生产状况、企业能力和环境状况。
1.3 循环经济技术创新具有强外部经济性
循环经济模式下技术创新增加了环境和资源方面的目标指向, 而环境和资源都具有外部经济性的问题, 因此技术创新也就具有了较强的正外部性, 公共收益远高于个体收益。由于循环经济技术的复杂性使得创新成本和风险非常大, 个体付出的创新成本在很多情况下难以得到充分的补偿, 导致进行循环经济技术创新的动力不足。因此, 它不能像一般产业技术开发那样, 纯粹依靠市场, 这些技术开发应当得到政府支持。
2 新疆天业集团公司循环经济的发展及其技术创新
新疆天业集团公司是一家以生产节水器材而发展起来的国有控股上市公司, 公司业务现已涉及化工 (电石法聚氯乙烯工艺) 、煤电、塑料节水器材、食品、建材、建筑及房地产开发、矿业、贸易等领域。2005年11月, 天业被确定为全国首批国家循环经济试点企业。目前, 已走出一条具有自身特色的循环经济发展之路。该公司通过实施“煤——电——化——塑料加工——建材”一体化为起点, 塑料节水器材为核心, 高效农业及食品加工、外贸出口为终端的产业循环式组合和资源循环利用的有机循环经济体。
公司根据其产业现状, 自主开发产业链中的空缺项目, 成功实现多项具有国际国内领先水平、并拥有我国自主知识产权的重大技术突破[12]。公司不断完善产业链、产品链和废物链, 逐步形成以产业连接关系紧密、资源闭合流动、资源高效利用为特征的循环经济技术创新网络, 其循环经济技术创新主要体现在以下几方面:
2.1 立足本地资源优势, 构建循环经济产业链
在西部干旱地区水资源匮乏是制约经济发展的主要因素, 滴灌是最先进的节水灌溉技术之一。天业集团立志于做“中国农民用得起的节水器材”, 围绕着节水技术及产品研发与推广的一系列创新, 把工程措施 (滴灌) 与农艺措施 (地膜覆盖) 相结合, 形成了膜下滴灌模式的核心技术, 解决滴灌技术进入大田的“瓶颈”, 大幅度降低滴灌系统的造价, 解决农民用得起的问题。新疆天业已形成年600万亩膜下滴灌器材生产能力, 是目前世界上最大的农业节水器材生产和推广企业。
近年来, 由于石油等战略资源的日趋紧张, 价格的不断上升, 致使农业地膜、节水器材的原料, 聚乙烯、聚氯乙烯的价格也连年攀升, 这为农民购买用的起的农膜和塑料节水器材制造了巨大的障碍。天业又瞄准了新疆丰富的煤炭、石灰石和原盐等矿产资源, 自主研发产业链中的空缺项目, 建成了煤炭—热电—化工—塑料加工—建材—高效农业—食品加工的产业链 (图1) , 该产业链中煤—电—化一体化, 使滴灌系统节水管材主导原料聚氯乙烯树脂成本下降30%, 从根本上解决始终能生产出中国农民用得起的节水器材。在新疆资源优势基础上建立的一体化经营模式为新疆天业提供稳定的发展环境, 该模式也成为国家重点鼓励的发展模式。
2.2 面向市场竞争, 内生循环经济技术创新需求
天业集团公司绝大部分的收入和利润源于聚氯乙烯 (PVC) 和烧碱业务。电石法PVC生产工艺由于能耗高、环境污染严重, 在20世纪60、70年代就被发达国家所淘汰。虽然在我国留存下来, 但因为其“高能耗、高成本、高污染和低效益”, 已被国家列为关、停、限产行业。在产业生存与发展的威胁面前, 企业内生了大量的循环经济技术需求。该公司研制创新生产工艺技术, 变被动节能减排为主动节能减排, 使这一“夕阳”产业重新变为“朝阳”产业。该公司生产的聚氯乙烯产品, 被评为中国世界名牌产品。新疆天业本着“吃干榨净”的循环经济思路, 诞生了大批的循环经济技术创新, 主要体现在高效节水集成技术、废气利用技术、电石渣制水泥技术等, 使企业经济效益和社会效益大增。
高效节水集成技术包括干法乙炔发生技术、电石渣上清液闭路循环新工艺、聚合母液水回收利用等影响行业健康发展的节水共性技术;通过不断的研发和实践, 天业氯碱装置建立了完善了废气综合利用网络, 包括变压吸附氯乙烯尾气回收技术、变压吸附氢气回收技术、氯乙烯工段开发零解析工艺、烟道气制取碳酸钠溶液技术;电石渣是“电石法”聚氯乙烯生产过程中排放的主要废弃物, 其中大量有害物质不仅造成大气污染, 而且还渗透污染地下水, 一直困扰着行业的健康发展和国家产业政策的制定。天业公司本着“一次钙资源, 石灰、电石和水泥生产三次使用”的原则, 自主研发了先进的电石渣制水泥工艺, 在完全消耗聚氯乙烯装置产生的电石渣同时, 还将天业相关企业产生的铁矿渣、硫酸钙废渣、粉煤灰和回收的粉尘全部吃干榨尽、综合利用, 形成了完整的煤——电——聚氯乙烯——水泥一体化循环经济产品链, 实现了资源的高效转化, 也为电石法聚氯乙烯行业的健康发展探索出了一条新途径。
2.3 跨行业、跨工艺的集成性技术创新
在祖国的大西北这样一个干旱缺水的地方发展。氯碱行业, 必须站在更高的起点上, 在节水降耗、最大限度地减少对环境的污染上做文章。他们充分利用后发优势, 全面吸取内地同行业的经验和教训, 在科技创新上加大投入, 不断瞄准具有世界水平的科技攻关项目, 努力将其嫁接于氯碱生产体系中, 提高企业循环经济发展的潜力。如公司25万吨/年电石项目均选用内燃式电石炉, 配套国内先进的干法布袋除尘技术, 实现了电石行业的低耗清洁生产。乙炔气体输送采用纳西姆压缩机组, 输送压力平稳, 减少了乙炔气的排放。为降低氯乙烯单体中的水含量, 在氯乙烯工序增加固碱干燥器, 采用经特殊工艺制成的圆柱状棒碱。
2.4 产学研相结合的联合攻关性技术创新
天业集团依托国家级企业技术中心、国家节水灌溉工程中心 (新疆) 和博士后科研工作站, 吸纳了大批塑料加工、化学工程、机械制造、农田水利、计算机等专业的技术人员, 具有雄厚的自主研发能力。与国内外20多个科研单位、高等院校交流与合作, 建立了自己的专家智囊体系, 聚集了多个相关技术领域的专家学者50余人, 投入的科技开发经费逐年增加, 形成了“以技术为纽带, 以项目为载体, 企业牵头, 优势互补, 共同攻关”的循环经济技术创新模式。如天业公司与锦西化工研究院、浙江大学共同合作完成的国家“九五”重点攻关课题“聚合配方研究”、“聚合工程研究”运用于项目技改中, 使聚氯乙烯生产关键设备聚合釜生产强度提高了50%。与清华大学合作攻关完成的“高效节能聚氯乙烯旋流干燥工艺”, 使干燥过程综合能耗降低25%左右, 达国内领先水平。
3 循环经济技术创新的路径
3.1 循环经济理念与生产相结合克服技术创新的复杂性
虽然循环经济技术创新相比较传统技术创新具有复杂性, 特别是物质闭路循环链接的关键技术。但这些技术并不是牢不可破, 是有规律可循的。循环经济技术需求主要来自企业的基本生产过程中, 因此, 技术创新的关键是要把循环经济的理念和现实生产紧密结合。首先, 结合区域特色进行技术创新, 因为循环经济的发展模式大都具有一定的区域性特点, 特别是循环产业链的构建, 和当地生态环境、矿产资源以及农业资源等分不开的。如新疆天业股份公司的循环经济技术创新, 首先根据新疆干旱缺水的背景, 发展节水器材, 并自主研创了包括滴灌器材回收利用技术在内的“膜下滴灌模式技术体系”, 同时针对新疆丰富的煤炭、石灰石和原盐资源, 延伸产业链, 并在“电石渣制水泥”这一关键闭合链上进行技术创新突破, 完成了循环经济产业链的构建, 取得了良好的效应。其次, 传统的技术本身就可以进行很多有价值的循环经济技术创新, 因为传统的工业生产没有循环利用资源的要求和概念, 产品没有按照循环经济的要求生产, 尽量降低成本就能大大提高资源的综合利用效率。再次, 循环经济的理念要深入贯彻到企业管理者和生产者的生产活动中, 发挥群策群力的作用, 挖掘更多的循环空间。
3.2 工艺集成与联合攻关克服技术创新的综合性
循环经济技术是涉及多行业、多环节和多工艺的相互关联、相互制约的综合系统, 囿与单项技术是很难突破的, 更谈不上形成配套技术了。因此, 工艺集成与联合攻关就成为循环经济技术创新的另一关键。首先, 技术创新的思想可以借鉴相关行业已成熟技术。如天业股份公司在电石渣制水泥技术的创新思想很多是从化工技术借鉴而来的。其次, 相关行业技术可以互相嫁接, 达到关键技术的突破, 从而形成配套的循环经济技术。如天业股份公司通过借鉴生物化学技术, 对聚合母液水进行处理, 使出水水质完全达到循环利用的要求。他们的母液水生化处理装置在国内聚氯乙烯行业是第一套。再次, 联合攻关平台的搭建, 可以促进产学研结合, 做到了科技资源的合理优化配置、优势互补、知识共享, 提升循环经济技术创新能力。如天业循环经济的诸多技术创新得益于“以技术为纽带, 以项目为载体, 企业牵头, 优势互补, 共同攻关”的创新模式。
3.3 动力内生与行政推动克服技术创新的强外部性
循环经济技术创新因附加资源与环境目标而具有较强的外部性, 然而, 能使外部性内部化的恰恰也是循环经济技术创新。高的成本节约和“变废为宝”的价值创造是循环经济技术创新内生的根本动力。通过开发资源、能源的梯级利用技术、废物综合利用技术和“零排放”技术, 一方面可以提高资源、能源的利用率, 减少单位产品能耗和所需的原料, 有助于降低成本;另一方面, 量大价廉的废物、废能成为企业原料、能源, 企业“变废为宝”, 可以产生可观的利润。
同时, 政府应该运用经济杠杆, 通过反映资源本身价值和资源稀缺程度的价格政策从外部约束并激励循环经济技术创新, 通过财税、金融和政府采购等政策支持体系, 最大可能的使外部性内部化。营造一个支持创新、激励创新、保护创新的氛围和环境, 形成循环经济技术创新的持久动力系统系统。