企业文化之作用

企业文化之作用（精选11篇）

企业文化之作用 第1篇

一、校园文化的概念及其建设与高校工会工作的关系

校园文化是以高校为载体的文化, 是由广大师生在长期的校园活动中, 不断批判、继承、创新、发展出来的与时代密切相关又具有鲜明校园特色的物质、精神和制度成果的总和。

校园文化建设存在着多层主体, 党委系统发挥着方向性引领的作用, 行政系统在文化管理与物质建设上发挥着重要作用, 工会和共青团等群团组织是建设的主要力量。校园文化的建设与高校工会工作在目标与内容上存在着一致性, 两者具有相互依存和影响的关系。

校园文化建设, 其目的在于树立教职工正确的价值观念体系, 从而引导教职工发挥积极性、主动性, 促进学校发展。工会工作目标不可脱离校园文化建设的现实, 需要通过校园文化建设来完成;校园文化建设目标也需要紧紧围绕学校目标, 依靠高校工会的工作在教职工中展开, 提高校园文化建设的深度与广度, 推动学校快速深层次发展。

校园文化建设与高校工会工作在内容上也存在着一致性。高校工会通过物质文化建设、精神文明建设和制度文化建设推动着校园文化建设。

二、高校工会在校园文化建设中的不可替代性

高校工会是校园文化建设中的组织者、号召者、引导者及承担者。它在校园文化建设中的作用是不可替代的, 具有强大的优势。

(一) 高校工会是校园文化建设的组织者

《中国工会章程》总则中写道:“中国工会以宪法为根本活动准则, 按照《中华人民共和国工会法》和本章程独立自主地开展工作, 依法行使权利和履行义务。”法律所赋予的桥梁作用和民主管理、参与的使命, 自然而然地决定了工会在校园文化建设中组织者的地位。

(二) 高校工会是校园文化建设中的招引者

维护教职工合法权益是高校工会具有的神圣使命, 这决定了其受到广大教职工的信赖, 能够在教职工中充分发挥号召力, 成为校园文化建设的招引者。

(三) 工会在校园文化建设中起着积极的引导作用

工会通过多种多样的方式, 为教职工构建良好文化氛围, 树立正确的舆论导向, 在教职工理解、吸收、丰富校园文化内涵中起着积极的引导作用。要坚持以社会主义核心价值体系引领校园文化建设, 确保校园文化建设的正确方向。

(四) 高校工会具体承担着校园文化建设

高校工会通过组织各种丰富多彩的活动, 使校园文化覆盖到每一个教职工。同时, 高校工会向学校及时反映广大教职工的意见和建议, 针对校园文化建设实际开展情况, 化解建设过程中各种矛盾与问题, 确保校园文化建设的顺利开展, 发挥着重要的协调作用。

三、高校工会在校园文化建设中的表现及作用

高校工会依据校园文化建设的内涵, 应从物质文化、制度文化和精神文化三个方面来用力。

(一) 高校工会在物质文化建设方面的表现

高校工会首先要维护教职工的经济利益, 关心教职工物质文化生活条件的改善, 解决教职工的困难, 增强工会与教职工的血肉联系。

(二) 高校工会在制度文化建设方面的表现

作为教职工代表大会的常设办事机构, 高校工会一方面要严格规范程序, 真正发挥教代会作用;另一方面要充分发挥民主监督和民主参与职能, 从而保证学校规章制度的规范化以及各项决定的科学合理化, 进而加强高校制度文化建设。

(三) 高校工会在精神文明建设方面的表现

高校工会配合学校党政, 通过多种形式抓好教职工的思想教育, 使广大教职工明确办学目标、教育思想, 了解学校发展不同阶段的任务, 形成教职工对学校发展的共识。

高校工会工作通过以下四方面的举措, 在校园文化建设中发挥出显著作用。一是精神调剂作用。通过校园文化活动缓解教职工的身心疲劳。二是宣传作用。利用自身便于开展活动的特点, 通过各种文化活动的开展对教职员工进行宣传教育。三是拓展知识作用。通过形式多样、丰富多彩的校园文化活动, 搭建交流的平台, 开阔视野。四是团结凝聚作用。通过反映职工呼声, 解决职工问题, 起到凝聚人心作用, 将广大教职工的思想统一到学校发展的大局上来, 推动学校的快速发展。

四、高校工会在校园文化建设中应关注的问题

要使高校工会充分发挥其在校园文化建设中的角色作用, 还应重点关注这样几个问题:一是要端正认识。必须认识到校园文化建设不是一朝一夕的事情, 要将校园文化建设与学校的长远规划联系起来。二是要加强干部队伍建设。一切目标的落实都依赖于各级工会干部的具体工作。要加强对工会干部的培训, 使工会干部在各方面紧跟时代的步伐。三是要广泛动员。让教职员工认识到校园文化建设人人有责。这就更需要依赖教代会制度及其他民主制度的建立与完善。

关键词：高校工会,校园文化建设,角色作用

参考文献

[1]李佳玲.我国高校工会与校园文化建设的关系研究[D].湖北:武汉理工大学, 2013.

企业文化之作用 第2篇

浅谈花旗银行企业文化对中国银行企

业的启示作用

【摘要】

企业文化是企业的根本，是企业长时间形成的精神粮食产物。良好的企业文化是企业基业常青的保障。本文浅浅谈谈花旗银行的企业文化及其对中国银行业的启示作用。

【关键字】企业文化人本管理启示

一、企业文化的含义

企业文化，用简单的语言表达，[1]即是指企业的全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化由理念、物质和制度形态文化组成，依据这三个组成部分即可把企业文化科学的分为三个层次：精神层、物质层和制度层。精神层主要是企业全院共价值观念的标准，也是企业文化的核心部分；物质层也即表层文化，是企业的公司和全体员工的面貌的体现，物质层是企业文化得以存在的必要条件；制度层介于精神层和物质层之间，是连接内外的桥梁，也对企业文化的建设和发展起着不小的作用。

二、企业文化及其建设犹如培养一棵果树

1、如下面的麦肯锡模型[2]，企业的文化的共同价值观是企业文化的核心，是企业发展的灵魂。而价值观也正是这棵将被培养的果树的根，树的根对于一棵树的成长是很关键的。它吸收了土壤中的营养，将营养传输到树的每个部位，根、茎、叶，茎和叶由围绕价值观的其他部分组成，茎和叶通过光合作用产生了二氧化碳和糖类等植物产生存所需的营养供根部吸收继续提供营养。培养一个企业的文化也是如此。价值观是企业的核心部分，而结构、战略、技能、人员、风格、制度等是每个企业根据自身的特点和与其他行业或企业的不同而采取和决策的不同体系，他围绕着价值观的体系而运转，由企业文化核心价值观指导着企业的发展方向，由不同的决策制度等为企业生产利益，共同影响，相互支持，朝着培养一棵硕果累累的树，培养一个有能力有影响力的优秀银行企业。

2、企业文化建设要注意避免[3]“三化”，共性化、表面化和片面化。要根据企业自身的使命和特点，进行个性化的企业文化建设；企业文化的根本是思想，要杜绝表面化，把思想深入到每位员工的心中，建设你知我知大家知的企业文化思想并传承下去；企业文化要有具体的思想和愿景，不能是简单的片面的陈述，要深刻认识企业的文化，认识这种本质的、内在的、隐性的强大力量和作用。文化具有传承性，具有很强的凝聚力，要从企业的特色方向，个性角度出发，从企业自身的角度去思考问题建设的企业文化，真实可靠，这才能使企业在竞争激烈的市场环境中独树一帜，走自己的风格。

麦肯锡7S模型[3]

7S模型指出了企业在发展过程中心肺全面地考虑各方面的情况，结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观，只有这棵树茁壮成长了，公司的业绩和效益也才会有进展和收获。

三、花旗银行的企业文化

（一）花旗银行企业文化以人为本

花旗银行企业文化以人为本，体现企业核心价值观，让每位员工都知道企业的愿景，都为企业未来的发展而付出自己的一份力量。花旗银行为什么能不断发展壮大，成为全球特具竞争力的和价值创造力的最大银行。是花旗银行自身的企业文化及其价值观的引导作用。

1、花旗银行的核心文化是人本文化。[4]花旗在其发展中就逐步形成“前途留人，薪酬留人，温情留人”的好氛围好环境，让员工和花旗一起成长，让员工感受家的温暖，让员工做的开心愉快，让员工觉得在花旗是一种荣誉并对组织和事业有很大的信心。

花旗银行把“顾客至上”作为企业文化的灵魂。花旗银行拔高的服务质量和客户为中心作为其核心战略。通过品牌的创新使花旗在世界上很有名气。

花旗的文化中少不了创新，从上到下，从大到小，花旗都一直在创新，创新无止境，创新没有时间的限制。

（二）花旗银行企业文化有其自身的特点

1、花旗的核心价值观是有柔软性的，是可塑的，不会让人感觉有压力，但是很受员工的爱戴和喜爱，它是一只无形的手牵着员工一直走下去，一直寻找美好的家园。

2、花旗银行的企业文化是寻寻渐进的，是经过时间和实践的洗礼和改革慢慢形成和完善并在逐步的创新改造中的。

3、花旗银行的企业文化是潜移默化层层递进的，它通过长时间和人本文化慢慢的深入到每位员工的心中，形成了一种思想上的，潜在的文化。使员工有共

同的目标和方向，大家想着同一个方向前进。

4、花旗银行的企业文化是有延续性的，文化出世以后就世代相传，时时渐进，是进步与传统相结合的产物，是永远的本质也是永久的时尚。

四、花旗银行的企业文化对中国银行业的启示

1、在人的管理和栽培方面，中国的一些银行还是没有做到人本管理，银行业中没有高级的人才，即使有也有被好的其他行业挖走或是自动离职高就的。这体现了中国银行业的用人机制和企业文化没有充分体现在“人”字上。人本管理能让员工养成自主自觉的行为，员工的言行和内心行动一致。即使企业有了监督的体系，员工也不会因此而感到反感或是反对组织决策行为的实施。得到了员工的认可，确定了员工和企业共同发展的愿景，大家一起朝着相同的方向努力，那么，企业的成功也是在于时间上的了。

2、我国银行业缺乏品牌的实力，现有的银行无力拥有丰厚的资金，没有能力在世界上扩宽市场。因为我国银行业中没有在世界上认为优秀的品牌，因此在竞争激烈的国际市场上就难以吸引更多的顾客和扩展更多的金融业务。但是花旗银行的企业文化的表现，其根本的价值观和创新意识和实践是值得我们中国的企业学习和借鉴。[6]我国银行业的发展需要打造一个良好的品牌，塑造良好的企业品牌形象，同时塑造银行企业的知名度和名誉度，是银行也展现出踏实、为人服务、友好接待顾客的银行企业新形象。

3、只有创新才能生存，在这个世界是圆的的大环境中，要想走在别人的前面，要想不被市场淘汰出局，那就要不断的创新，不管是在服务和品牌上，都要不断地跟新，满足顾客的需求，领导着世界的潮流。这样，银行业才不会垮，才可能走在世界的前面。学习和创新性是企业提升和建设文化的条件，要始终保持着创新和学习的精神，从员工的思想认识出发去指导员工学习创新，建立符合银行企业发展的企业文化根本思想。

4、花旗银行有许多进入体系科学技术的运用很关键，在科技发展迅速的今天，没有高端的技术指导和技术人才企业、银行也是难以实现满足顾客需求不断创新和改造的。因此,我国银行业的发展人才是关键，技术是关键，需要向花旗银行学习。

【参考文献】

[1]张德．企业文化建设[M]．北京：清华大学出版社，2003．

[2]王吉鹏．企业为文化建设[M]．北京：中国发展出版社，2005,5

[3]王培训．企业文化建设避免“三化”[J]．企业文化，2010,11．

[4]

[5]智库．花旗银行企业文化的启示[J]．企业文化，2010,11．

企业文化对企业发展的作用 第3篇

关键词：企业；文化；发展；作用

企业文化是企业在长期生产经营过程中，逐渐发展的价值观念、企业精神和经营理念的一种综合体。企业价值观决定企业文化，企业文化是通过一系列活动主动塑造的文化形态，这种文化会成为塑造内部员工行为和关系的规范，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。如：服装、标语、产品的外观、包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、纪念品等等是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，能够折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。企业文化要求成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则，主要通过开展活动的形式来进行推广和传播，但要把这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，只有制度才是最好的载体。企业文化需要较长时间得到企业员工的认同，依靠制度就大大加速企业文化的认同过程，并进一步繁荣企业文化。

一、企业文化建设对企业的重要作用

（一）有利于实现思想政治工作与生产经营的融合

企业的经营理念和宗旨是企业文化的核心，它反映了企业的基本价值取向和目标追求，企业的一切活动都是以企业文化建设的根本目的。企业目标能够有效地激发员工的积极性和创造性，充分发挥员工的自身价值，企业文化建设将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。

（二）有利于发挥思想政治工作的引领作用

员工得到价值认同是企业文化的价值所在，企业精神和理念是全体员工的意识，员工的自觉性和创造性是推动企业发展的强大动力和无尽资源，要把企业文化作为思想政治工作的重点常抓不懈，并把思想政治中意识层面的内容贯变成企业的具体目标和行为规范，才能为企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力。

（三）拓展思想政治工作的内涵和外延

思想政治工作的关键是提高员工的文化素养，尊重员工的独立人格，允许员工畅所欲言并从各个角度提出问题与解决方案，鼓励员工结合现有管理模式积极寻求改善的途径，从而促进企业不断进步。企业精神构建的发展目标，拓展了员工的思想政治工作，为企业文化的发展提供了更广阔的活动平台，为企业思想政治工作模式和方法创新提供了条件。

（四）企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯

企业文化中硬性的规章制度无法达到真正的和谐，只有依靠企业文化才能树立共同的信念和价值观，能够协调员工的行为，并采取的放权措施不会导致混乱。企业文化在柔性管理中，要利用员工的创造性来做相关的决策，需要依据企业文化来为所有基层员工指明方向。

二、建立企业文化的有效途径

（一）把握企业文化内涵，搞好全面建设

企业精神是企业文化建设的核心成分，把握好以制度文化约束人、激励人的理念，在充分考虑规范性、约束力的基础上，用民主管理调动广大员工工作积极性。抓好知识文化建设，提高企业综合素质，要以员工岗位学习活动为载体，增强企业发展，实行公平、公开、公正的竞争，以活动文化为中心营造生动活泼的企业氛围，开展群众性健康有益的文化活动，使企业员工彼此融洽感情。企业文化需要各部门的共同努力才能做好，需要各级各部门相互协调配合，通过更新思想观念，不断深化职业道德，自觉的把个人理想与企业发展目标融为一体。

（二）在继承基础上不断创新

继承性和创新性是企业文化的属性，在企业文化建设务实中要创新企业文化，首要的条件是采取批判与继承的态度，在继承的基础上，塑造出新的企业文化；其次是借鉴国外公司的经营理念，认真鉴别、分析研究，吸收精华，并逐渐转变为自己的文化。

（三）塑造本企业独特的企业文化

企业文化离开员工就无法形成良好的企业文化的基础，卓越的企业要接受新思想所带来的冲击。大多数企业都想让消费者满意，尽量有机会把自己的特色展现出来，通过完善管理不断升华企业精神，需要一个共同的目标，建立在对本企业发展战略思考，对企业倡导价值标准，在建设发展中寻求生存、发展条件及其历史延续的途径。同时企业文化的力量源泉来自创新，市场的竞争优势取决于迅速转化为行动的能力，必须提升原有的企业价值观和企业文化。

（四）改革企业文化管理方式

以人为本的企业哲学强调的是激发人的主动性和自觉性，最大限度的实现员工的全面发展，企业文化在发展过程中，必然形成具有本企业特色的价值观和发展目标。因此，在管理实践中，文化建设的重点要塑造本企业独特的企业文化，人力资源开发是企业的核心资源。

总之，企业的经营管理理念推进了企业文化建设的变革，一个企业如果企业文化建设滞后，就会给企业造成深重的创伤。企业文化坚持把建立共享的价值观当成管理上的首要任务，通过多种途径的同化作用，使企业成为具有共同的价值观念和行为规范的组织，使得企业在竞争中利于不败之地。

参考文献：

[1]倪东生.企业流程再造中的文化建设[J].经济师，2002（01）.

[2]贾蕾.美日企业创新的文化比较及其对中国的启示[J].企业经济，2000（05）.

浅析企业文化的作用 第4篇

1 教化作用

人是文化的产物。不同的文化塑造的人是不一样的。具体地说, 人不仅是家庭文化、学校文化、社会文化的产物, 而且是民族传统文化的产物。比如, 城市家庭文化和农村家庭文化所熏陶出来的人有不少的差异, 知识分子家庭文化和普通老百姓家庭文化所培养出来的人也有明显的差异。

同样, 企业文化的作用也在于其培养企业所必需的人。如松下公司企业文化的口号是:“松下生产人, 同时生产机器。”丰田公司企业文化的口号是:“既造车, 又造人。”由于上面所说的每一个企业文化之间有相同点和不同点。因此, 不同的企业文化所塑造出来的人也有相同点和不同点。具体地说, 企业文化可以使人学到进行生产经营及管理的知识、经验, 使人树立崇高的理想, 培养人的高尚道德, 锻炼人的意志, 净化人的心灵, 使人学到为人处事的艺术, 从而提高了人的能力, 有助于人的全面发展。

2 导向作用

企业文化的导向作用是指对企业的发展方向, 价值观念和行为文化等的引导作用。特别是, 由于企业文化集中反映了员工的共同的价值观、目标, 因此, 它对任何一个员工都有一种无形的强大的感召力, 把员工引导到既定的目标方向上来, 始终不渝地为实现企业目标而努力奋斗。

企业文化的这一作用也可以称为凝聚作用, 这是因为目标导向和价值导向实际上就是目标凝聚和价值凝聚。目标凝聚是指通过企业目标以其突出、集中、明确和具体的形式向员工和社会公众表明企业行为的意义, 使企业目标成为全体员工努力奋斗的方向, 从而形成强大的凝聚力和向心力。价值凝聚是指通过共同的价值观, 使企业内部存在着共同的目标和利益, 且使之成为员工的精神支柱, 从而把员工牢牢地联结起来, 实现共同的目标。

3 约束作用

企业文化的约束作用是通过制度文化和精神文化规范而发生作用的。制度文化的约束作用较为明显, 且是硬性的、有形的。制度面前人人平等。企业的精神文化包括社会文化公德和职业道德, 是一种无形的理性的韧性约束。特别是, 受企业文化熏陶的员工如果对企业所承担的社会责任和目标有深刻的领悟和理解, 就会自觉地约束自己的行为。

企业文化的约束作用包括自控作用。如果制度规定、道德规范等企业文化成为员工的自觉或不自觉的意识时, 员工就会自觉或不自觉地按这些观念和规范行事即产生一种理所当然、理应如此的感觉。此时, 不管人前人后、领导在与不在、有无检查等, 员工都能自觉地按照企业文化的要求办事。如果违背, 即使不为人所知或不被人指责, 员工也会反省自己, 感到内疚不安。这就是人们通常所说的“道德自觉”。一旦如此, 一个企业就用不着巨细无遗的规章制度等。这就表明了该企业文化已经达到了很高的境界。

4 激励作用

所谓激励, 是指企业通过一定的刺激, 使员工产生一种情绪高昂、奋发向上的效果。具体地说, 主要表现在关心激励、信任鼓励、渲泄鼓励等方面。

5 辐射作用

企业文化不仅对内产生强烈的感染、传播作用, 即上面所说的凝聚作用, 而且对社会有扩散的作用, 即把企业的良好的精神风貌等辐射到社会, 对社会的精神文明建设等产生积极的影响。这一影响的主要包括产品辐射、精神辐射、人员辐射和宣传辐射。

6 阻抑作用

企业文化一旦成为传统, 就有可能形成阻抑作用。即使优秀的企业文化传统, 可能因其文化先进的相对性, 当其发展到一定阶段时, 也具有了僵化性和保守性, 进而产生了一定的阻抑作用。当然, 不良的乃至落后的企业文化传统的基本文化功能就是阻抑作用。比如, 在企业决策文化上, 日本一方面具有其决策后的行动果断、迅速和一致, 决策过程中的尽量避免意见对立和冲突, 决策前的情报搜集和资料占有等有利的一面, 另一方面具有决策漫长、拖拉的一面。与此不同, 欧美国家讲究节奏、当机立断。

7 凝聚作用

企业要发展, 员工的凝聚力非常重要, 但凝聚力靠什么形成?又要凝聚什么人?单单靠高工资, 高福利行吗?不行。事实证明, 靠高工资和高福利留下的员工大多不是最优秀的人, 最优秀的人有更高层次的追求, 这种追求只能靠优质的企业文化赋予。具有优质文化的企业一定是一个前景广阔、良性运行的企业, 优秀的人才只有在这样的企业里才大有用武之地, 因此才能留住他们。这就是一些企业家通常所说的事业留人。具有优质企业文化的企业为什么前景广阔?因为它们的价值追求符合顾客的根本利益, 符合人类进步的规律。总之, 构成企业核心竞争力的, 既是人才, 也是技术, 而更重要的是其所特的的一种企业文化, 并且是一种能凝聚人心的管理模式。因此, 若想建立企业独有的企业文化氛围, 必须从以下两个方面着手。一是硬性方面的, 比如管理, 比如制度, 这是一个原则性的问题, 任何人都不能够逾越, 都不能够妥协, 也不能够通融。二是软性方面的, 比如在紧张有序和规范化的管理机制下, 如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境, 是企业增强自身凝聚力和向心力的关键所在, 换名通俗的话说, 就是一个企业的管理要有人情味, 要让自己的员工有一种归属感和主人翁精神, 要对自己的员工做到尊重、信任、关怀、教诲、激励和约束, 要让他们不愿意走才行。“我们是一个家”这种和谐的有家庭温暖感的企业文化, 意味着员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。无可否认, 这将充分地调动起员工们的工作积极性, 并形成一种强大的凝聚力和企业推力, 从而促进企业的快速发展。我们常说, 松下成功了, 宝洁成功了, 海尔成功了等等, 然而我们是否知道, 这些企业成功的背后却都有着一个共同的原因, 那就是强大和深入人心的企业文化助推器呢!海尔现象就是一个十分强有力的文化致胜和企业不败的例子, 因为海尔始终都有高扬一面鲜明而又富有特色的文化旗帜。

总之, 企业文化就是一种资本, 一种竞争力和一种品牌, 企业文化更是企业出奇制胜的法宝。当企业的发展达到了一定的高度时, 为了能再上一层楼, 再创新的辉煌, 这个企业就必然要提高它的文化素质, 只有这样, 这个企业才可能会具有一种长久的生命力。

摘要：现浅谈一下企业文化的教化作用、导向作用、约束作用、激励作用、辐射作用、阻抑作用和凝聚作用。

关键词：企业文化,导向作用,凝聚作用

参考文献

[1]张艳萍.企业文化研究[M].哈尔滨:黑龙江省人民出版社.[1]张艳萍.企业文化研究[M].哈尔滨:黑龙江省人民出版社.

[2]张云初.企业文化资源[M].深圳:海天出版社.[2]张云初.企业文化资源[M].深圳:海天出版社.

企业文化的作用及如何塑造企业文化 第5篇

3.1 企业文化是企业的灵魂 任何一个企业所倡导的企业文化就是这个企业在制度安排以及经营战略选择上对人的价值理念的要求,即人们在价值理念上能够认同企业制度安排及企业战略选择,并以符合企业制度安排及战略选择的价值理念指导自己的行动,因此,企业文化就是企业的灵魂。

3.2 企业文化是实现企业制度与经营战略的重要思想保障 企业对人的约束有两种。一种是外在约束,如企业规章制度;另一种是内在约束,如作为价值理念的企业文化。企业文化能使员工自觉主动地执行企业制度,贯彻企业经营战略。

3.3 企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础 企业文化的创新,不仅带来员工价值理念的创新,而且还会推动企业制度的创新和经营战略的创新。例如,海尔之所以能在制度安排及战略选择上有创新,是因为有一套完整的企业文化。因而,海尔案例是以企业文化为题目进入哈佛案例库的。

3.4 企业文化是企业活力的内在源泉 企业活力最终来自于人,也就是来自于人的积极性,只有把人的积极性调动起来,才能使企业充满活力。企业文化作为员工所信奉的价值理念,必然会直接涉及到企业的活力,是企业活力的内在源泉。

3.5 企业文化是企业行为规范的内在约束 在企业运营过程中,员工行为应该规范,即要求员工能很好地遵守和贯彻企业的制度及企业的经营战略,有自我约束的内在要求。人的行为受思想支配,思想是人的内在约束,这种内在约束就是企业文化。只有在这种内在约束起作用的条件下,才能保证企业制度和企业经营战略的有效实行。

企业文化在现代企业中的作用 第6篇

现代企业之间的竞争在很大程度上表现为企业文化的竞争, 企业文化不仅反映出企业的价值观、凝聚力和沟通方式, 也能反映企业全体员工的行为准则, 这说明企业文化与企业的生存和企业的发展息息相关, 它已成为现代企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素, 成为建立现代企业管理体制必不可少的重要因素。

1 什么是企业文化

企业文化是一个企业或组织在发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式, 是社会文化与组织管理实践相融合的产物, 是企业在一定条件下通过生产经营实践所形成的并为全体员工所遵循的共同意识、价值理念、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化又是一个企业员工思想、行为的依据。著名的《企业文化》一书的作者泰伦斯·狄尔和艾伦·甘乃迪曾经指出:“企业的核心价值体系是企业文化的基石”。可以说, 企业文化的内容, 是在企业价值观的基础上产生的, 是价值观在不同领域的具体体现。

2 现代企业文化的表现形式

现代企业文化不仅具有社会文化的内容, 还具有作为管理手段的内涵。具体表现为:

2.1 现代企业文化是以企业管理意识为主导、以实现企业发展为目标的的文化形态, 从一定意义上说, 它又是现代企业管理的文化。

2.2 企业文化是一种有组织的文化, 它有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度, 它与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不相同的。

2.3 企业文化是一种“经济文化”, 是企业发展到一定阶段与员工在生产经营和管理活动中逐渐形成的价值观和理念, 离开企业的经济活动, 就不可能有企业文化的形成。

3 企业文化在现代企业中的作用

现代企业竞争模式从过去企业间的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系, 这就要求现代企业必须不断融合多元文化、合作文化和共享文化, 使现代企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构, 实现优势互补和资源重组, 做到“双赢”或“多赢”。企业文化对增强现代企业竞争力的作用具体体现是:

3.1 企业文化能凝聚员工队伍

企业文化可以把员工紧紧地粘合、团结在一起, 企业员工凝聚力的基础是现代企业的根本目标。现代企业的根本目标选择正确, 就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来, 在此基础上形成强大的凝聚力。以丰原文化为例, 丰原文化的理念及精髓是“以人为本, 和谐发展”。这是丰原集团在十几年的发展中, 凝聚了丰原人的集体智慧的结晶, 展现了企业愿景, 实现客户、员工、股东利益最大化, 增强员工的归属感, 提升了企业的凝聚力, 丰原文化的目标是促进企业和谐发展。

3.2 企业文化是现代企业发展的方向

企业文化具有导向性, 它包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神, 能够为企业在市场竞争中制订基本竞争战略和政策提供依据。在市场竞争白热化的今天, 安徽天润人的文化中“以客为本, 以诚待客”的营销理念, 不仅实现了自己发展的目标, 也让自己的产品乙烯酰胺畅销在国际、国内市场。

3.3 好的企业文化能调动员工的积极性, 具有激励作用

企业文化所形成的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用, 将企业职工的积极性、主动性和创造性充分调动并激发出来, 把人们的潜在智慧诱发出来, 使员工的能力得到充分发挥, 使员工从潜意识里感受到企业的利益就是职工的利益, 企业的利益高于一切, 实现企业和员工互相发展。

3.4 好的企业文化有助于职工形成共同理念, 实现自我约束

企业要规范约束职工的行为趋向合理化, 仅靠规章制度和行政手段是不行的。人们的共同意识、价值观、道德观是能规范约束职工行为并能长久地起到作用。由于企业文化是员工共同认可的一套价值体系, 并且在建设过程中员工都曾参与, 使企业文化具有一种非行政、非经济的控制功能, 引导企业和职工进行自我控制。当这种约束由少数人的自觉性变为多数人的自觉性之后, 就会成为一种稳定的无形的精神力量, 自然而然地促成企业中良好风气的形成。

3.5 企业文化有助于塑造企业的形象

优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌, 是企业巨大的无形资产。成功的企业文化不仅会影响本企业的发展, 也会使一个行业朝着一种良好的发展态势。一个企业从建立到成长, 成为一个行业乃至市场经济中的品牌, 象征良好的企业文化必不可少。

3.5 企业文化能促使企业可持续发展

企业文化是生生不息的, 它会成为支撑企业可持续成长的支柱, 世界上著名的长寿企业都有一个共同特征, 就是他们都有一套坚持不懈的核心价值体系, 即有其独特的企业文化。近年来, 我们众多企业所提倡的第二次创业, 其目标实际上就是可持续成长。企业文化就好像企业的灵魂, 因此一个现代企业要想长远发展, 就必须建设优秀的现代企业文化。

3.7 良好的企业文化是企业网罗人才留住人才的制胜法宝

当今社会, 人才是能够推动企业实现升值的人力资本, 如果单纯以金钱报酬为标准, 只会造成员工没有归属感, 会频繁跳槽, 企业不敢投资对员工进行培训, 长此以往, 会形成恶性循环, 对人才成长和企业发展都会造成消极影响, 而一个好的企业文化可以使员工有一个好的发挥舞台来实现自己的价值, 使他们产生强烈的依附感和归属感, 而好的企业文化正是使员工产生这种依附感和归属感的所在。

企业文化是一个企业或组织在发展过程中所形成的以价值体系为核心的独特的文化管理模式, 具有一种强大的力量, 生生不息。企业文化是现代企业一种无形的、潜在的生产力, 是现代企业无形的资产和财富。企业文化会极大的促进现代企业的发展, 只要做到现代企业和企业文化的互相协调, 互相补充、互相促进, 使两者同步运行, 建设出一套优秀的现代企业文化来, 会对现代企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

摘要：现代企业之间的竞争在很大程度上表现为企业文化的竞争, 本文通过对企业文化的含意、表现形式及发挥的作用进行分析, 明确企业文化是一种无形、潜在的生产力, 只有重视企业文化的建设和作用, 才会促进现代企业的发展。

关键词：竞争,企业文化,作用,生产力

参考文献

[1]《企业文化》.作者:泰伦斯·狄尔和艾伦·甘乃迪.

刍议企业文化对企业改革的推动作用 第7篇

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中对我国国有企业的改革和发展作了详细说明, 明确了我国国有企业的改革方向和目标, 并且推动我国国有企业文化的建设和培育, 以及物质文明和精神文明的有机统一。推动物质文明和精神文明建设协调发展作为十大方针之一, 并强调要“加强企业精神文明建设, 发展企业文化。不断提高职工的思道德和科学文化素质”。当然, 企业改革涵盖国有企业和民营企业, 新世纪不仅要着重企业文化的塑造问题, 更要塑造优秀文化来推动企业的改革, 同时又要以企业的改革促进企业文化的建设。如果企业的文化是进取型的, 这种文化往往会成为改革的推力;如果企业文化是保守型的, 这种文化往往会成为改革的阻力。处于成长期的企业往往会冒险去改革, 而已经稳定的企业却不会大刀阔斧的进行改革, 除非企业遇到大难题。企业文化能对企业的领导者和职工起引导作用;企业文化强调以人为本, 尊重人的感情, 从而在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛, 使职工的凝聚力和向心力得到加强;共同的价值观使命感让每个职工都感到自己存在的价值, 这种自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足, 必将形成强大的激励。同时应注意, 改革对企业的风险不管何时何地总会存在的, 即便再优秀的企业。优秀的企业文化是企业的精神推动力, 对企业能否可持续发展具有很大的影响。因此, 塑造良好的企业文化是企业发展、改革的长远推动力。

百年同仁堂有“品味虽贵必不敢减物料, 炮制虽繁必不敢减人工”的店训, 正是这种文化的强势才使我们有机会感受到它的魅力。任何一家经久不衰的企业都有着同样的强势文化, 这样才能在竞争中得以生存和发展, 所以强势文化和变革没有必然的联系。反观市场中的短命企业, 或随风而倒, 或败于特色全无, 虽然表现为产品在市场中的兴衰上, 但深层次探究, 文化对企业战略的影响却是不可忽略的。成功的企业必有其成功的文化, 成功的文化必包含着变化的基因。发展中的中国缺少的不是适应市场变化的企业家, 缺少的是能够建立起经得住时间考验的企业文化的企业家。

1 企业文化的定义及作用

1.1 企业文化的定义

企业文化, 是由一个公司、组织、团体把它们的价值观、理念、处事方式等组成的一个独特的文化。而企业文化标语就是把这些价值观以形象的文字和图片体现出来, 并且张贴在公司的内部或者是组织的办公室等。企业文化从表现形式上分为两种:一种是外在的, 例如全国各大银行对外的形象特征, 一目了然、不会相互混淆, 另一种是内部透露出的精神, 可以是个口号也可以是个符号, 例如电视剧《士兵突击》中钢七连的不抛弃、不放弃。笔者认为, 企业文化的综合定义是创业者最初创业思想与理念的一种延续。企业成立之初, 企业发起人本着一种思想坚持着往前走, 走向成功之后再将这种思想传递给企业的其他员工并且形成固定的魂魄, 有时候这种魂魄可以成为企业陷入困境时的救命稻草。

1.2 企业文化的作用

企业文化标语张贴在公司、企业、团队的办公室或者是车间都具有一定的宣传作用, 对员工的行为准则和思想行为起到一个很好的教育警示作用, 同时也可以提高企业的形象, 它的作用主要有以下几个方面:第一, 企业文化具有引领企业思想的作用。这是企业改革的基础, 也是企业改革最为重要的一个作用, 而其他的作用都是建立在思想统一之上的。企业文化是一个企业的灵魂, 是全体员工的共同价值观和精神信仰的体现, 对企业发展具有思想统一、领导和支柱的作用。成功的企业具有独特的优秀文化, 其外在的表现如质量、信誉、设计等都是企业文化内涵提升后的表现形式, 所以企业必须拿起企业文化这把利器来提高市场的竞争力。有了企业文化, 思想上就有了一致性, 企业的领导和员工在改革方向上才不会偏失, 而且还能起推动作用。

第二, 企业文化能起到凝聚企业所有人员的作用。凝聚企业所有员工的心是企业文化建设的一个大作用, 因为企业文化能使职工对企业产生强烈的自豪感、荣誉感、责任感和使命感, 由此而产生一种精神上的认同、亲切、归属。全体员工融入到这个环境后, 可将自身的言谈举止、思想与企业关联起来, 使企业具有强大的号召力和凝聚力, 从而发挥全体员工的智慧, 提升工作的积极性和主观能动性。

第三, 企业文化具有意志输出的作用。每个人都有自己的价值观和人生观, 再加上企业是由不同的员工组成的, 这使得企业文化要兼容如此不同的观念是很困难的。然而, 优秀的企业文化建立起的价值观是兼容并蓄的, 引导每个员工自觉遵守, 从而激发出每个员工爱岗敬业的品德以及团队合作的精神, 将自己的智慧集合到整个企业中, 迅速推动企业发展。“经过企业的概括、总结、提炼, 集中体现其独特、鲜明的经营理念和管理风格, 反映着企业的信念和追求, 是企业优良传统的结晶, 是维系企业生存发展的精神支柱, 是企业群体意识的集中体现, 对广大员工有着很强的号召和导向作用。”

第四, 企业文化对企业形象具有塑造作用。企业文化好坏与否可以通过企业外部的评价来体现, 是整个社会对企业的认同程度和印象。一个优秀的企业往往能留给大众好印象, 是因为在其优秀的企业文化塑造下, 没有偏离其本身的行驶轨迹。一个优秀的企业通过优秀的企业文化, 能获得社会上的好评, 从而使企业在一个相对友好的外部环境发展。企业形象是企业的无形资产, 而企业文化建设也是获得财富的一种途径。一个良好形象的企业必须有良好的优秀企业文化来支撑。

2 企业文化对国内企业的价值

首先, 随着社会的发展, 竞争的加剧, 在物质实力差异不大的情况下, 需要拿起企业文化这把武器来打持久战, 这也是国内许多研究企业文化方面的学者呼吁企业尽快拿起企业文化这把武器的原因。企业文化是伴随着企业产生的, 由于其对人的影响较大并且人们容易深受其感染, 因此企业文化能得以迅速成长。对企业文化起到催化作用的因素有很多, 外部催化是对企业文化成长最大的催化剂。比如当时的社会环境、行业的景气与否以及宏观经济的总体形势。同时内部因素有企业内部员工对企业的认同感、管理者对企业经营的观念和对员工的管理方式, 以及企业制定的规章制度等。不可否认, 企业文化一旦形成, 将会产生一种无形的推动力, 推动员工提升自身素质与企业文化相交融, 成为员工在平时处事以及言谈举止的指南针, 因此能对员工处事过程中的方法、言谈举止以及过激的行为进行约束, 也能有效地评价员工和激励员工。所以, 受企业文化影响的员工能在这种氛围中知道如何做人做事。文化的潜移默化影响着员工, 但员工却不知道文化是如何影响自身的。一但员工做出与企业文化格格不入的事情, 他会觉得自身与这种企业环境相排斥, 或者当自身的想法和言行不符合时, 也会常常感到环境带来的压力, 然而员工追求的不是对这种环境的抗拒以及恐慌, 而是逐渐融入到这个企业的文化中。所以企业文化格外重要, 它能调动人心底那种为之奋斗的理由和动力, 一种生存主义和信仰。当然, 企业不可能像国家民族那样, 拥有马列主义等系统、独特、广泛的价值观, 但企业可以通过构建自己的企业文化, 去丰富、发展、调动大家的潜在能量, 这也是如此强调企业文化建设的意义所在。

其次, 企业文化关系着企业的生死存亡, 是企业良好经营的深层次基础。一些新成立企业在市场中脱颖而出时, 都具有特色鲜明的个性, 这些个性就是企业文化的外在表现。而这些优秀的文化集合了优秀的精神成果, 为企业的生存和发展提供了深层次的基础, 为企业可持续发展提供了源源不断的动力和保障。可以说, 企业的长久发展和离不开文化, 企业失败也是文化造成的。如今企业的经营不仅需要作好决策和用人这两方面的内容, 同时要附加一项企业文化的建设。企业文化的建设关乎生死, 因此必须重视企业文化的建设, 优秀的企业文化对企业建设有良好的推动作用。

最后, 企业文化的建设其实就是一种管理行为, 一种实现企业和个人最大程度双赢的行为。全球无数家企业, 其企业文化综合起来无非是创新、奋斗、协作等。但这些表面的东西如何深入每个人的内心, 如何使企业和员工达成一致则是千差万别的。所以企业文化的建设及引导方式格外重要, 不能仅仅流于形式。“改革的深入和世贸的加入使得国内企业到了生死关头, 改良企业文化是获得生机的必由之路。尽管我国是文化发达的国家, 但毋庸讳言, 我们的文化和个人身上都存在太多与商业文明和现代生活格格不入的东西, 比如官僚体制和官僚作风便是令人深恶痛绝、贻害无穷的一例;做事不讲科学、随意马虎又是一例;其他诸如言行不一、徇私枉法、投机钻营、损公肥私、拉帮结伙以及蝇营狗苟等丑恶现象也早就让人们见怪不怪、熟视无睹了。这些恶习真不知给组织和国家造成了多少损失, 如此这般, 国企怎能不垮?民企怎能做大?合资企业怎能不举步维艰?所以, 我们的敌人不是别人, 而是我们自己, 是我们自己的坏意识、坏态度和坏行为造就了我们的困境。同样的, 能够救助我们的, 也只能是我们自己, 亡羊便要及时补牢, 国内企业惟有痛定思痛, 下大决心来改造自身各样的文化诟病, 才是唯一的出路。不用心经营自己的文化, 最后的结局只能是毫无悬念的灭亡, 优胜劣汰历来是生存竞争的绝对法则。这一点, 构成国内企业必须建设企业文化的现实基础。”

3 企业文化对企业改革的作用

企业的改革影响了企业的文化, 影响主要来自企业性质的转变, 同时, 企业的文化也会影响着企业的改革, 因为企业文化会影响企业的走向。换句话说, 有什么样的企业就有什么样的文化, 有什么样的文化就有什么样的企业。因为, 国内企业的寿命并不是很长, 改革开放这么多年, 企业一直在左转右转, 并没有真正的稳定下来走出很长的发展历程, 所以, 在这个过程中, 企业要不断的适应经济市场的变化, 其自身的经营管理模式就会不断变化, 这就影响了企业文化的积淀。90年代的一些企业, 尤其是民营企业, 经过十多年的发展后, 很多由单一的经营模式发展成为综合性产业集团。所以, 这些企业的文化也会随企业的性质进行转变, 外界需要了解这个企业的文化、员工也需要靠文化凝聚、发展需要文化为指引, 文化需要与时俱进, 根据企业的发展而转变, 这样才能保持文化的先进性, 所以企业的改革会影响文化, 因为文化是一个企业的根本性质, 既然是根本也就是属于这个企业特有的东西, 也可以说是企业特色, 比如独特的方法论和价值观, 都可以影响企业的性质转变。

企业文化理论从20世纪80年代传入我国后, 我国学者开始热衷于研究这些理论, 同时一些先进的企业管理者也同时关注并且思考这个问题, 国内从此开始兴起了这方面的学术浪潮。一些企业成功也得益于在经济改革时期中重视建设企业文化, 到目前, 文化管理逐渐被国内企业认同, 越来越多的企业也开展了建设企业文化的运动。虽然我国企业在企业文化建设方面存在一些偏差, 但绝大数企业开展此类活动也表明了我国企业文化管理模式的来临。其中较为成功的代表就是以华为、联想、海尔等一批优秀的企业坚持独立自主的苦心经营着自身的文化。可以说, 海尔的企业文化代表我国最为先进的企业文化, 是我国企业改革的开路先锋。虽然我国大多数企业推崇建设企业文化, 实行文化管理, 但由于起步较晚, 对理论理解并不是很深, 所以在这过程中总会存在或多或少的阻碍。在企业文化建设上, 要循序渐进, 与时俱进, 经过不断的积累, 文化融入企业中, 员工耳濡目染, 也会自然而然融入企业文化中。因此, 文化管理也就如此诞生, 企业中的改革也因此无形中悄然进行。

最后, 我国大多数企业虽然意识到建设企业文化的重要性, 但仍旧以传统的家长式管理, 制定大堆条条框框的规则来管理, 没有摆脱这种模式而进入文化管理。还需要指出的是, 国内多数企业尚未留意文化的问题, 尚未有实施文化战略的打算, 企业实施的还是最自然的粗放式管理和满是条条框框的制度管理, 尚未意识到文化管理的先进性是一种管理模式从传统到现代的改革。这也是私营企业大多倒闭或发展缓慢的原因所在。

4 建设企业文化的策略

第一, 要总结企业管理失败和成功的经验, 树立以人为本、科学管理的意识, 坚决摆脱传统家长式管理, 而向文化管理方面进行改革。

第二, 由于我国在企业文化方面的研究起步较晚, 这对我国企业管理模式的改革造成了一定局限, 所以国内企业要结合自身管理模式的理念以及企业的情况系统地学习企业文化理论的知识。在激烈的竞争中, 企业要抱着生死存亡的危机感和紧迫感对企业的管理模式进行改革, 深入理解文化建设对企业的意义, 消除对文化的认识不清以及错误的理解, 克服日积月累过程中的浮躁、急功近利的心态, 做好文化更新和发展的工作, 在文化建设方面与时俱进, 帮助企业走出软实力弱的困境, 达到提高竞争力的目地。

第三, 企业的文化建设是一种改革, 企业改革的成功是对企业文化一种补充, 企业文化的建设需要决策者的想法和管理理念。企业的管理者不仅是对企业有决策权、变革的主持人, 同时也是企业文化建设的设计师。

第四, 对于企业顶层设计最清楚的就是企业的股东, 因此企业要积极培养和引进企业文化相关方面的人才, 由股东领导建立企业文化的研究机构, 这不仅关系顶层设计, 同时可以联系广泛的基础群众来解决企业文化的构思和实际问题。

企业文化在现代企业中的作用 第8篇

一是导向作用。企业文化能把组织整体及组织成员个人的价值取向及行为取向引导到组织所确定的目标上来。同时, 也能够将整个组织引向某个特别的领域或阶层, 使得整个组织朝一个特定的方向发展。

二是规范作用。企业文化是用一种无形的、思想上的约束力量, 形成一种软规范, 制约员工的行为, 以此来弥补规章制度的不足, 并引导多数员工认同和自觉遵守规章制度, 从而使组织上下左右达成统一、和谐和默契。

三是凝聚作用。企业文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是组织全体员工共同创造的群体意识, 是一种粘合剂, 把各个方面、各个层次的人都团结在本企业文化的周围, 对组织产生一种凝聚力及向心力, 使得员工个人的思想感情、命运与组织的安危紧密联系起来, 对组织产生强力的归属感和认同感, 从而以组织的生存和发展为已任, 愿意与组织同甘苦、共命运。如果说薪酬和福利形成了凝聚员工的物质纽带的话, 那么, 企业文化则形成了凝聚员工的感情纽带和思想纽带。

四是激励作用。企业文化强调以人为中心的管理方法, 其核心是要创造出共同的价值观念。优秀的企业文化就是要创造一种人人受到重视, 受到尊重的文化氛围, 以此来激励员工为实现自我价值和组织发展而勇于献身、不断进取。

五是创新作用。建立具有鲜明特色的企业文化, 是组织创新的一个重要方面, 是激发员工创新精神的源泉和动力。建设良好的、积极的、富有个性和特色的企业文化, 是组织独特风格和特色的主要方面, 是激励员工创造性、积极性的巨大动力, 是组织在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。

六是辐射作用。企业文化的建立, 组织形象的树立, 除对本组织产生很大影响外, 还会对社会公众、对本地区乃至国内外组织产生一定的影响, 在提高组织知名度的同时, 也构成社会文化的一部分, 因此, 企业文化具有巨大的辐射作用。例如, 可口可乐已成了美国文化的一部分, 同仁堂则构成了中华民族文化的一部分。

要建设企业文化, 第一是拥有服务于组织的宗旨和战略目标;第二是企业文化要符合企业精神及企业价值观;第三, 企业文化要切实可行, 但又不能落入俗套, 应该有自己的特色;第四, 创建企业文化不能一蹴而就, 而是一个长期的过程, 是在实践中不断修正谬误, 让其得到完善;第五, 要坚持以人为本。

中海油湛江分公司在企业文化建设方面, 对组织的发展起到了重要作用。其在企业文化培育体系中, 经历了三个步骤:

一是以目标为导向, 认真解读公司的战略目标。所有企业文化元素的培育一定要围绕这一中心来展开。如果迷失了方向, 企业文化培育便是无源之水, 无本之木。

二是根据公司战略目标和企业文化现状来识别所需要的文化元素。企业的文化元素与战略目标具有相互促进、相互阻碍的双重效应, 因此, 企业必须具有识别有利于公司战略目标实现的文化元素。此外, 企业所需要的文化元素要根据公司的战略目标和内外部环境变化进行动态管理。在对文化元素进行识别的过程中湛江分公司在综合考虑业务发展现状、员工队伍现状、所处地区经济文化发展现状等基础上, 识别了5个所需要培育的企业文化元素, 即:安全文化、执行文化、创新文化、危机文化、爱心文化。

三是以各种有形活动为载体, 培育所需企业文化元素。针对每一项文化元素, 精心制订培训载体, 并有计划地组织实施, 取得了良好效果。这些文化元素的宣传和培育的过程就是打造企业核心竞争力的过程, 也是促进企业战略目标实现的过程。

在企业文化培育的过程中, 湛江分公司提出了“以人为本”的全方位关爱理念, 即“给员工创造一个安全的工作环境、培育一个和谐的工作氛围、铺设一个职业发展的道路、提供一个施展个人才华的舞台。”海油是一个高风险的行业, 员工生命安全是应始终摆在第一位的, 因此, 为员工提供一个安全的工作环境, 是湛江分公司特色“以人为本”的最基本的条件。和谐的工作氛围、职业发展的道路、施展才华的舞台, 可以帮助员工实现社会交往需求、受尊重的需求、自我实现的需求等。这些好的理念和想法, 要通过完善的制度和良好的执行力来予以实现。这些文化理念, 都需要很好的载体来实现。例如全方位关爱机制, 针对不同的对象, 因地制宜地开展各项活动:对全体员工, 每年元旦前夕举办新年晚会;对员工子女, 有六一儿童节的亲情互动活动、寒暑假的文学艺术讲座;对员工父母, 开展重阳敬老活动;对单身青年员工, 举办单身青年联谊活动;对女职工, 在“三八”妇女节组织女职工健康娱乐活动;给员工过生日……通过全方位、多角度地为员工着想, 解除员工的后顾之忧, 为实现企业发展目标保驾护航。

企业精神之于企业, 如同品格德行之于个人。企业精神能够为企业的经营提供一个明确而合理的导向, 对企业精神的坚持, 这本身就是造就企业软实力的过程。同时, 软实力的构建不是一朝一夕就能完成的。这就需要企业持续不断地坚持其精神和理念不为一时的商业利益所动。企业精神的建立与坚持是所有受尊敬企业的共同点。企业精神为生产经营活动提供了不同于金钱的价值导向, 为企业软实力提升提供了动力源泉。

摘要：人, 是要有一种精神的。同样, 一个企业或一个组织, 也是需要一种精神的。企业文化 (企业文化) 就是企业的精神, 是企业的灵魂, 可以推动企业不断发展和进步。近年来, 越来越多的企业在实践中深刻认识到, 先进的企业文化是企业实现可持续发展的精神支柱和动力源泉, 是企业核心竞争力的重要内容。这里, 通过对中海油湛江分公司在企业文化建设方面的案例, 剖析企业文化在现代企业中的作用。

企业管理中企业文化的作用剖析 第9篇

企业文化也可以叫做组织文化, 其形成的主要目的就是为了解决企业生存与发展中存在的问题, 是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号及处事方式组成的特有文化形象。企业文化可以分为两种含义, 广义是指企业创造的具有企业特点的物质文化与精神文化;狭义是指企业形成的具有自身特色的经营理念、价值观等相关内容的综合。

作为企业的精神力量, 企业文化是企业管理者思想的主要反映途径。在企业文化建设发展中, 其内容包括:企业管理的理念、模式等, 是企业管理规章制度制定的标准, 是企业发展的根本动力。在领导机构健全的情况下, 一般要做好四项内容, 如调查研究与评价企业文化现状, 定格设计企业文化理念, 传播、发展与实践巩固企业文化, 完善与创新企业文化, 在企业管理中, 这四项内容构成企业文化建设的整体, 促使企业文化的不断提升, 逐渐成熟。

2企业管理中企业文化的作用

(一) 企业文化对企业管理的导向作用

(1) 企业文化是企业管理的理论基础

企业文化调节方式的运用, 必须始终坚持"以人为主", 通过多种文化方式对员工工作积极性、自主能动性进行充分激发, 达到组织目标实现的目的, 这些行为也被叫做"软管理"方式。在企业文化导向作用发挥中, 强调"以人为主"的管理观念, 主张将培育进步的企业文化与人主体作用的发挥作为主导内容, 将企业文化建设发展与人自身潜能的充分发挥作为企业发展的重点, 在企业经营管理中, 不仅要对企业资源加以充分利用, 更要重视人的发展, 建立完善的人力资源管理体系, 同时要形成符合企业发展的文化管理方式, 在管理内容丰富的同时, 为企业管理提供科学有效的管理理论。

(2) 企业文化是企业管理的目标与手段

企业文化属于企业发展的一种管理理念, 将企业文化运用到企业管理中, 不仅对企业发展具有目标导向作用, 更是企业发展的方向。在企业长期生产经营中, 企业文化可以引导企业更好地发展, 特别是在企业文化氛围营造中, 应重视企业目标。企业文化内的价值理念、行为准则等应与企业战略目标具有统一性, 在企业全体员工共同努力下, 企业文化管理制度的完善, 对企业长远发展具有决定性的作用, 其具有强烈的目标导向作用, 在价值取向方面对员工具有极大的影响。

作为企业品牌形象构建的主要因素, 企业文化是在企业品牌展示与形象塑造中占有重要位置, 是企业经济实力的重要表现。企业品牌是企业凝聚力产生的主要条件, 通过企业文化的推动, 可对员工积极性与创造能力进行最大限度地激发, 是企业经济实力持续发展的根本动力。企业文化和企业经济实力之间存在着密切的联系, 是树立企业品牌的重要组成部分, 品牌价值的实现是时间积累的过程, 也是企业文化沉淀的途径, 是企业长远发展的根本动力。

(3) 企业文化需要企业管理来发展与完善

企业文化与企业发展史具有紧密的联系, 企业价值观是否正确是企业文化发展的重点。"以人为主"是企业管理必须遵循的原则, 管理的实施与员工存在密切的联系。只有在企业管理活动、实践中融入企业文化的核心内容价值观, 才能帮助员工更好地提升自己, 不断修正自己的思维方式, 增加员工归属感。由此可见, 企业文化的建设与完善, 与企业管理状况息息相关。

(二) 企业文化对企业管理具有道德规划作用

《企业的人事方面》一书由道格拉斯·麦格雷戈在1962年所著, 该书中提出了企业经营道德性假设。其主要内容为企业、管理者和理论道德假设之间的关系分析。在经营活动中, 企业不但到实现经济效益最大化, 还必须与道德需求相结合, 进行企业良好形象的树立。企业形象的树立, 可对企业文化的内容、企业管理模式、经营理念等进行充分反映, 是企业发展的重要保障。企业文化属于企业形象的一个分支, 企业文化对企业形象的树立具有至关重要的作用。

企业文化可以激发员工的自豪感、责任心, 并能对企业管理的特点、内容进行充分反映。企业文化可以进行企业形象的塑造, 两者之间存在本与标的关系, 良好的企业形象标志着企业的成功。企业形象对企业发展具有推动作用, 对其他相关企业也会产生相应的影响。同时在企业经营发展过程中, 其与企业文化都是企业重要的无形资产, 直接影响着企业的发展、壮大。从某种意义上讲, 企业文化也属于道德规范, 可以对企业选用的道德管理、行为进行有效约束, 进而将一个良好的文化支撑提供给企业, 帮助企业树立良好的形象。

(三) 企业文化是推进现代管理方式变革的动力

精细化管理是现代企业管理的方向, 在整个企业管理过程中, 应严格遵循IS09000、IS014000标准, 实现规范化、标准化管理。高素质员工队伍是现代化管理实施的重要保障, 为此, 必须通过企业文化提升员工队伍的整体素质。通过企业文化在企业管理过程中的合理运用, 将传统经济主导、制度主导的员工管理方式向文化主导方式进行转变, 也就是对文化启发加以重视, 重视对员工内在潜能进行充分挖掘, 实现员工的自我提升, 并在此基础上, 对员工的工作态度、行为模式进行改变, 达到激发员工主动性、创造性的目的。文化是指内在自我认同的弹性约束, 能够引导员工自主地参与到工作当中。在企业管理中, 文化和制度都是规范, 文化是具有引导性的规范, 二制度是底线规范, 通过二者的有机结合, 可对管理效能进行放大, 实现企业的规范化管理。

(四) 企业文化要求企业向"以人为本"管理理念转变

体能、智能、技能与文化是人力资源的重要内容, 在员工体能、智能及技能最大限度发挥的过程中, 要求员工对企业文化具有认同感, 只有通过文化体系的建立与完善, 才能对人力资源开发起到积极的引导作用。当员工认同企业目标、愿景及价值观, 其才会自觉地将自身工作目标与企业发展目标结合起来, 才能确保员工个人价值与企业价值具有一致性, 才能激发员工的工作积极性, 提高工作效率。在企业文化建设与企业现代化管理中, "以人为本"的经营管理理念起到至关重要的作用。如企业只重视知识、技能发展, 而极为忽视文化建设, 将给企业长远发展造成严重的影响。如企业缺乏共同崇尚的价值准则及行为规范, 将无法有效利用知识与技术, 进而阻碍企业的发展。如企业没有共同追求愿景、没有凝聚力, 企业与员工之间的关系将变为简单的雇佣关系, 这种情况下, 员工为实现自身经济利益, 不会将企业目标作为自身发展, 根本无法实现企业快速发展。为此, 企业管理中, 必须重视企业文化, 必须始终坚持"以人为本"的管理理念, 必须站在员工的角度看问题, 帮助员工解决其工作中的难题, 帮助员工实现自我提升, 并为员工提供公平、公正的工作环境, 为员工提供晋升、加薪的机会, 以此提高员工的自信心、责任心, 提高员工的工作热情, 激发员工的潜能, 实现员工的自我价值, 实现企业的社会效益与经济效益, 推动企业的高速发展。

3结束语

综上所述, 随着现代企业管理研究的不断深入及社会经济发展水平的不断提升, 企业文化理论及管理方式也愈加完善。作为现代企业管理的新理论, 企业文化是企业适应市场经济发展的重要手段, 通过企业文化的合理利用, 可以更快、更好地实现企业战略目标, 推动企业的快速发展。

摘要：作为企业灵魂与精神的支柱, 企业文化是企业长期生产经营实践中形成的一种精神与凝聚力, 是企业所有员工认同的价值观念、理想信念。作为企业管理的核心内容, 企业文化在其发展中具有关键性的作用。本文主要对企业文化的概况、企业管理中企业文化的作用进行了分析与探究。

关键词：企业管理,企业文化,作用,导向作用,以人为本,概况

参考文献

[1]张涛, 王勇, 邹宁, 卢俊华, 蒋世刚.文化创新:企业文化如何成为行业变革的核心动力[J].中国农资, 2014 (33) .

[2]张普阳.加强企业文化建设与传播助推统一企业文化"落地"[J].经营管理者, 2014 (21) .

浅析企业文化对企业发展的促进作用 第10篇

关键词：企业文化；企业发展；带动作用

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）02-0172-01

一、理解企业文化

对于企业文化，不少的专家学者及业界人士提出了他们的观点认识，“优秀的企业文化，不仅能企业产生很大帮助，而且还能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，处于有利地位。”通过这些专家学者及业界人士的理解与认识可以说明，企业要想不断发展进步，就要有一套科学合理的企业文化作为引导。所以只有企业文化不断发展完善了，企业才能健康长远的发展，才能在激烈的市场竞争中出奇制胜。

二、企业文化带动企业发展

（一）企业文化的形成和作用。

企业文化在企业管理中具有重要的作用，能体现出企业内部的行为文化与精神文化。构成企业文化有三个要素：第一，在企业的深层，以人的观念来体现，具有基础与导向作用形态的观念文化；第二，由企业内外部的经营活动所表现出来的具有企业特点行为文化；第三，从企业的外部环境所体现出的现象文化。企业文化就是这些文化的统一体。

企业文化形成于企业的发展与市场的激烈竞争，企业文化为企业的健康长远发展提供动力。企业要想长期发展下去，就必须有一套合理规范的企业文化作为支持。当下，企业文化的作用效果越发的明显，对企业的发展也起重要的影响。企业文化既能体现企业文化环境，又能形成一种无形的规范，使员工潜移默化的受到这种内部文化的熏陶，认同企业的发展战略，增强员工的向心力，在无形中对员工的行为进行约束。

（二）健全企业文化，推动企业发展。

健全企业精神文化，增强员工对企业的向心力。企业精神是企业文化的主要核心，在企业文化中发挥着重要作用。企业精神能增强员工集体荣誉感，能激励员工为企业发展努力，提高员工对企业文化的认同和增强团队意识。健全企业活动文化，企业通过举行各种活动，使企业内部气氛更活跃，拉近员工间距离，融洽同事关系，提高员工精神需求。

企业文化作为企业的团队文化，引导着企业的进步。健全企业文化是一个发杂的过程，关系到企业大大小小的事物，只有团结起来，形成一个有力量的团队才能办好。所以，要想健全企业文化，企业各部门领导要起带头作用，组织进行各项工作，权责明确，分工合理，共同推动企业精神文化建设。

促进内部交流加强沟通，健全企业文化。在企业各部门间，促进员工间的交流与合作，相互探讨，使企业文化在内部更好的流动。而且，也要向外部借鉴经验，学习其他企业成功的管理方法，使各阶层，各部门间共同努力建设企业文化

三、怎样推动企业文化科学发展

（一）发展企业文化把人当作根本。

企业文化是一种无形的文化，使员工在无形中受到影响，同时这种也受到员工的影响，企业文化不能独立于员工之外。这种把人当作根本的文化，能推动企业的发展。优秀的企业非常看重人的价值。企业要对人的价值看重，高层管理者要广泛听取和采纳员工的合理意见，使员工为企业带来一些新思想，同时，企业内部也应当是充满活力的，这样才能更好地鼓励员工激发创造力。

（二）推动企业文化发展，提高经营管理理念。

提高企业经营理念，为消费者服务，为社会服务。现代许多企业都明白，要想更好的生存和发展下去，就要把消费者进行重要对待，把消费者放在重要地位，因为没有消费者，企业就没有了经济支撑，企业文化也无法继续发展，所以，提高经营理念是企业文化发展的保障。要想得到消费者的认可，就要采取优人一等的方法，这样才能体现本企业的特点，形成为消费者服务的企业文化。

（三）推动企业文化发展要有明确的方向。

企业是一个团体，所有员工都要有一个共同且明确的目标方向，并为之努力，这种目标能激励员工朝着这个方向不断前进，不断推动企业进步创新，推动企业文化发展创新。所以，目标的建立，要以企业战略导向为基础，这样能体现体现企业的发展特色。通过目标的建立，培养员工对企业的价值观念，增强企业所有员工对企业战略导向的认同感。

四、企业文化能推动企业发展

企业文化促进了企业的高效率。在企业中最注重的就是效率，效率是企业的生命，而企业文化就是推动员工努力工作的动力，它给予员工以企业价值导向，让员工明白企业目标的重要性，规范员工行为，使员工在工作中更加有活力、有动力，并且能够向着统一的目标前进。

企业文化推动企业发展，引导企业进步。企业文化能培养员工的主动性与创造性，能提高员工工作积极性，它将员工的事业心等价值观转化为，为企业奋斗的不竭动力和成就个人价值的壮志雄心。企业文化不仅能发现员工的特殊潜力，并合理的把它转化为服务企业的动力，还能员工的价值观与企业内部文化相一致。只有员工对企业文化真正的了解了，员工才能懂得企业目标导向，才能更好的为企业服务，认真工作，维护企业权益，不断地激发自身潜力。

优秀的企业文化使消费者信赖。现在，我国社会正在向文化型的社会转型，文化开始影响着人们生活的方方面面，各种文化消费类型也在不断增加，且在向不同领域扩散。企业通过建立企业文化，改变过去只是注重产品实际效益而缺少人性化服务的特点，以满足消费者消费需求。所以，消费者在消费企业产品时，受到了产品中透露的文化所带来的影响，而且对此产生了好感和兴趣，消费者才会对企业产品产生信任。

在以后的市场竞争中，企业文化的影响变得尤为重要，这种市场的竞争，可能就成了企业之间的文化竞争，优秀的企业文化能使企业在竞争中站稳脚跟并取得胜利。所以，企业对资产进行重组在建只能从单方面提高企业生产效率，且这种效率的提高也只是暂时的，要想是企业生产效率全面长久的提高，必须要重视企业文化，并及时对企业文化进行革新。

参考文献：

[1]孙钢.建设新时代的企业文化[J]. 计划与市场探索. 2002（12）.

企业文化对物流企业管理的作用 第11篇

一、物理企业文化对物流企业管理的作用

作为社会文化的重要成分的企业文化, 属于精神层面的一种价值观念, 对物流企业的生存和稳定发展具有重要作用。物流企业文化对物流企业的经营和展开的活动进行约束和规范, 对企业的运行有积极的引领作用, 它直接影响企业的发展状况。

(一) 物流企业文化体现物流企业的内涵。企业文化影响物流企业管理实施的顺利性、企业各部门工作的运行以及内部各个机制协调运作。可以说企业员工的行为标准、价值观念和职业操守离不开物流企业文化, 建设和发展企业文化, 有利于使企业员工价值取向趋于一致, 提高物流企业内部的向心力和凝聚力, 提高企业员工对工作的热情, 增强企业员工对企业的归属感、满足感和认同感, 促进企业员工积极配合物流企业的各项管理, 自觉遵守企业管理条例, 规范自身的行为, 从而推动企业管理水平的提高。物流企业文化对于物流企业发布的重大决策、公司的年计划活动、长远发展战略以及规章制度的制定和执行都有着十分重大的影响。

(二) 物流企业文化是物流企业的精神和形象的体现。物流企业文化对企业良好形象的树立有支撑作用。现代的物流企业文化融合在企业的各个环节及生产层面, 从领导人员的管理水平到员工的基本素质, 从产品的生产质量的控制到设备的安全管理, 从企业环境的建设和发展到产品研发生产以及服务的质量, 都是物流企业精神面貌和形象气质的直接体现。然而, 良好的物流企业的形象和精神面貌, 是一种内在的财富和资本, 有极大的隐形价值。就现代管理理论观点而言, 企业精神是物流企业员工集体的理想追求, 也是物流企业的经营宗旨和发展方向的体现, 预示着物流企业的发展前景和未来的趋势。物流企业的员工要自觉地充分发挥主观能动性, 把自己的智慧付诸于实际行动中, 贡献力量, 从而推动企业更好更快地完成其制定的发展目标, 提高企业的综合实力, 保证企业在激烈的竞争环境中稳步发展。

(三) 企业文化成为物流企业员工共有的价值追求。建设和塑造好的企业文化是现代物流企业实施管理的重要条件。企业文化是一种无形的管理手段, 是与企业内部的硬性规则条例不同的管理方式, 它以非计划、非理性的情感因素来控制和协调人的行为, 来提高员工的工作积极性, 充分发挥员工的自主性和创造力, 是个体行为逐渐向集体靠拢, 突出表现集体精神, 构成一个整体协作的团队, 为达到物流企业的目标努力, 实现价值观的统一。

二、物流企业文化与物流企业管理的关系

物流企业文化作为物流企业的中心竞争力, 对物流企业的经营绩效发展有举足轻重的影响力。大力建设和发展企业文化, 有利于企业管理走向成功。然而, 企业经营绩效的情况也关系到企业文化的建设状况, 二者之间相互促进、相辅相成, 既相互影响, 又相互限制。物流企业文化发展的好坏与物流企业管理关系相当密切, 我们可以通过企业文化的发展水平来促进经营绩效和物流企业的管理水平。

(一) 可以通过优秀的物流企业文化塑造出物流企业独有的品牌, 突出品牌效应。用品牌的广泛性和辐射力, 加大对内部资源的整理, 使企业实现滚动式发展模式, 达到良性循环的效果, 从而促进企业效益的提高。

(二) 良好的物流企业文化推进管理手段和方式的发展, 是优质的管理水平的体现。可以表现为物流企业内部管理机制的完善、领导人的高质管理理念以及员工的科学工作方式, 从而达到企业运营的高效率形式, 从各部门各环节减少企业的支出成本, 确保实现企业效益最大化。

三、结语

总而言之, 随着经济全球化的迅速发展, 社会经济和科技的不断进步, 市场经济的竞争日益强烈, 综合国力越来越重要。我国的物流企业的发展既面临机遇, 又存在跨国公司激烈竞争的挑战。这一状况要求我们要加强管理, 全面提高管理水平, 提升综合实力和竞争力。企业文化在企业管理中占有非常重要的地位, 加强物流企业文化的塑造和建设, 有利于提升物流企业的核心竞争实力, 有利于提高物流企业的使命感和价值观念的进一步提升, 有利于推进物流企业的管理方式的升级和树立品牌形象。物流企业的源泉是物流企业的文化, 只有重视建设企业文化, 才能促进物流企业更流畅更顺利地发展。

摘要：企业文化是物流企业发展的软实力, 是推进物流企业自身稳步发展的源泉和不竭动力。所以, 要加强自身企业文化的建设, 重视企业文化的塑造, 将企业管理与企业文化有机结合起来, 提高物流企业的综合实力。

关键词：企业文化,物流企业,企业管理,作用

参考文献

[1]林红光.现代物流企业文化建设思路探讨[J].就业与保障2010 (10) :24~25.

[2]宋惆, 魏连雨, 李云华.物流企业文化建设的现实思考[J].物流工程与管理2010 (02) :31~32.