企业改革创新财务管理

企业改革创新财务管理（精选12篇）

企业改革创新财务管理 第1篇

一、财务创新管理的重要性

企业想要长久立足于市场激烈的竞争中, 财务管理是核心内容。因此, 在日趋激烈的煤炭行业市场竞争中, 只有做好财务创新管理才能保证企业长久稳定发展。首先, 财务创新管理是一个具动态性及灵活动为一体的模式, 财务管理主要是以调整企业整体发展方向及理财环境为基本点的动态过程, 并通过这一基本点对煤炭企业的整体运作进行管理。另外, 财务创新管理更能够促使企业适应社会的发展, 并紧跟时代发展的方针政策调整企业自身的建设目标, 以不变应万变是煤炭企业财务创新管理的重中之重。其次, 煤炭企业财务创新管理对企业整体的资金运作、投资理财、融资等都具有着统一的分配与管理功效。并且财务管理可以通过对企业现有资金量的多少来帮助企业领导规划出最为适合企业今后发展的方向, 对企业的整体建设目标有着战略性的规划作用。最后, 煤炭企业财务创新管理具有长久的目标及发展方向, 财务创新管理中可以帮助企业领导用长远的目光去看待企业的现存问题及明确发展方向, 以此来保证企业发展的长期化目标的实现。

二、煤炭企业财务管理中目前所存在的问题

(一) 煤炭企业财力管理风险意识较为薄弱问题

无论是哪个企业, 在市场发展中都存在着一定的风险因素。尤其是对于煤炭企业而言, 在发展中更是随时要面临着诸多的风险因素, 而就目前来看, 许多煤炭企业仍没能树立起一个良好的风险防范意识, 这主要是因为随着市场竞争的日趋激烈化, 许多煤炭企业领导都将发展的重心志立于生产经营中, 而对企业财力风险管理则重视力度十分薄弱, 尤其是在信息化及信誉度要求极为严格的当下, 由于企业领导对财务风险管理意识的薄弱而造成的企业巨大经济负债及损失是十分严重的, 同时也严重地影响了煤炭企业的正常发展速度。

(二) 财务管理体系不完善问题

由于目前诸多煤炭企业均将发展的目标定向为能够立足于市场经济竞争中, 而对企业自身内部的财务管理机制的建立却十分不完善, 从而使煤炭企业内各部门在工作中无法和进行有效地结合, 使整体企业常处于风险浪口中。另外, 由于企业财务管理体系十分不完善, 使财务部门人员在工作中上下级之间没有明确的责任分工, 从而导致煤炭企业大量的有效资金外流。除此之外, 一些企业虽然建立了较为完善的财务管理体系, 但在实际运作中仍采用传统的管理模式, 无法适应现代煤炭企业发展需求, 造成企业经营发展中极大的困难。

(三) 煤炭企业财务人中整体素质偏低问题

在煤炭企业财务管理中, 人员素质的高低直接关系到管理力度的功效。然而就目前国内煤炭企业整体财务管理形势来看, 普遍存在着财务人员自身素质偏低的现象。另外, 企业在生产经营中只一味地关注经济效益, 而常常忽略了财务人员的素质培养, 使其在工作中技术水平普遍较低, 影响着煤炭企业的整体发展。

三、煤炭企业财务创新管理措施

随着我国经济建设的发展, 国内各企业对煤炭资源的需求量越来越高。而就煤炭企业自身而言, 加快改革步伐最为关键的则是加强企业内部财务创新管理力度。因此, 针对煤炭企业财务管理中所出现的各类问题, 并结合社会发展的需要, 煤炭企业负责人在原有财务管理的基础之上, 研究并制定出了财务创新管理措施。具体内容如下:

(一) 加强煤炭企业财务风险意识管理

只有有效地防范风险, 才能保证煤炭企业正常稳定发展。因此, 煤炭企业财务管理国首先要加强风险的防范意识。企业财务部门负责人要针对市场的变化及企业自身发展中可能会出风的风险进行分析与评估, 并制定出科学化的风险防范措施, 以达到防范于末然的目的。另外, 企业领导在努力发展生产经营的同时, 要加强对财力部门的重视力度, 要将财务部门真正纳入煤炭企业的整体发展建设中去。并且利用各种信息化手段强化煤炭企业在市场竞争中的信誉度, 从而快速推动煤炭企业的整体改革与发展。

(二) 建立完善的财务创新管理体系

所谓没有规矩不成方圆, 因此, 要想保证煤炭企业财务管理的有效性, 首先要建立一个完善的创新管理体系。尤其是在全球一体化发展建设的新形势下, 煤炭企业财务创新管理首先要明确企业与国家之间的利益关系。国家要将产权所有完全交于煤炭企业负责人, 以此来提高煤炭企业负责人的生产经营热情。另外, 煤炭企业内部要建立责任追究制度, 从根源上突破财务管理体系制度, 以此来保证企业财务创新管理真正发挥功效。

(三) 加强煤炭企业财务人员整体素质培训

财务创新管理中人员是最为重要的组成部分。因此, 在对人员进行管理中, 要突破传统的管理模式, 在对财务人员进行专业技术培训的同时, 鼓励财务人员对技术进行创新。从而调动财务人员整体的工作积极性。另外, 在企业发展经营决策时, 要积极鼓动财务人员全程参与, 并认真吸取财务人员所给出的发展建议, 从而使财务人员能够充分感受到在企业中的存在感, 更有利于其积极地投入到工作中。

四、结语

综上所述可知, 在煤炭企业的改革中财务创新管理对提高企业整体发展速度都是十分关键的。因此, 必须要建立一个科学、合理的财务创新管理措施才能够适应煤炭企业快速发展的需求, 也才能进一步推动煤炭企业的整体发展。

参考文献

[1]许宝成.浅析煤炭企业财务管理的现状[J].企业导报, 2013.

[2]赵鑫.浅析煤炭企业财务管理存在的问题及对策[J].商业会计, 2013.

关于企业管理改革创新口号 第2篇

2. 山不转水转，道不通人变。

3. 变革求发展，突破保成功。

4. 改变赢市场，创新赢未来。

5. 合作求发展，创新赢未来。

6. 调整再创新，打拼争共赢。

7. 集思寻广益，以改当下先。

8. 峥嵘岁月去，似锦前程来。

9. 携手度时艰，并肩创辉煌。

10. 凤凰涅盘起，前路共驰行。

11. 既往可不咎，知耻而后勇。

12. 长城永不倒，晨曦待破晓。

13. 协力破旧制，涅盘赢新生。

14. 鉴旧日精神，创新世伟业。

15. 今百废待兴，明勇冠三军。

16. 与天公比高，做风流人物。

中职《企业管理》教学改革创新探究 第3篇

关键词：企业管理；教学模式；中职学生

企业管理是一门理论与实践相结合的学科，随着新课程改革的不断深入，教师应创新教学模式，进一步提升中职学校企业管理课程的教学质量。专业课教学必须结合中职学生的心理和性格特征，合理安排教学内容和环节，采取科学的教学手段，循循善诱才能使其对课程产生学习兴趣从而取得良好的教学效果，结合企业管理教学实际，要提出可行的教学方式。本文分析了当前中职学校企业管理课程的教学现状，对教学策略的改进提出了合理化建议。

一、中职《企业管理》教学法的设计思想

中职《企业管理》教学是一门理论性和实践性都很强的交叉学科，要想学好这门课程，提高学生的综合能力，在教学过程中必须坚持理论教学和实践教学相结合，实践教学内容融于理论教学内容之中的基本教学思想，同时由于该学科与其他多学科联系紧密。因此，《企业管理》教学为：将学习过程中解决企业实际问题能力的目标与创业意识培养和创业技能训练高度综合性紧密联结在一起，章节理论内容安排与实践环节环环相扣，相得益彰。强调学生企业管理与企业实践的意识。

基于以上指导思想，本课程针对在校学生的特点，精心设计了案例型、模拟型和设计型等实践教学内容。在实践教学过程中，充分贯彻合作型学习、研究型学习等理念及方法，鼓励学生自主思考解决问题，通过开展小组讨论，将小组内部成员中的隐性知识转化为显性知识，使小组成员通过知识共享达成互相激励与提高的学习效果，使学生的学习过程由不知、只知其然或知之甚微到知其所以然且知之广泛、深远，有效激发其主动学习兴趣，从而增进对知识的理解和把握。同时针对本课程的重点和难点，利用先进的教学手段，依托丰富的教学资源，凭借科学合理的实践教学方案，激发学生自主学习的积极性，既促进了学生对本课程理论知识的掌握，又培养了学生的自主学习能力和综合运用所学相关各课程专业知识去分析问题、解决问题的能力。

二、中职《企业管理》教学法内容设计

《企业管理》其教学内容中各章节可根据实际内容分为理论知识和实践教学内容两个部分，以其中一章企业营销管理为例，理论部分与实践部分是密不可分的。首先理论学习企业管理的基本知识、技能，教授学生分小组选择可盈利项目（可要求学生选择本地企业作为目标或模拟企业），撰写营销策划书及模拟公司营销管理的全部程序，为后期营销管理内容的学习提供基础。同时可要求学生进行小组讨论，列出营销策划的主要内容、主要工作和粗略投资预算、风险评估等内容，为后期的营销策划报告和战略规划报告的撰写打下基础。

对应核心篇内容，首先要求学生在对教师所选定案例进行系统分析的基础上进行可行性分析，并为自己所确定的营销策划项目或目标企业撰写战略规划报告和市场营销策划报告，并强调在此阶段要考虑运行成本、收益评估和风险评估；该部分实践教学内容的完成多利用学生课余时间，教师可在课堂进行过程检查管理。

三、中职《企业管理》实践教学法的完善机制

在实践教学方面，除了整合课程设置构建较完整的实践教学体系外，还必须有良好的实践教学运行机制加以保障。学院实习实训科的教师可承担教学实践与企业 红娘的作用，这样做的好处是双赢良性循环，一方面可丰富学生学习实践实训活动，便于学生掌握理论知识，并通过企、事业、行政机关单位为学生提供的各种形式的调研、参观、实习机会，学生获得与该领域相关的各种感性知识，进一步加深学生对理论知识的理解，提高其实践运用能力； 另一方面通过就业等形式为企业、事业、行政机关单位提供更好的服务，为企业发展提供理论依据从而学生与企、事业、行政机关用人单位形成良性循环。现代企业管理课程的实践教学运行机制为其实现这一目标提供了有力的保障。

四、结语

随着学校教学改革的推进、精品课程的设置，教学过程建设等工作的不断深入，对教学方法的改革越来越紧迫。现代中职企业管理教学团队在大量的实践教学经验的基础上不断加以总结、优化，形成了较完善的课程实践教学法，并逐渐形成了自己的教学特点，主要表现为：首先是教学思想的转换，将原来以教学为中心的教学思想转变为以学生为中心；其二是以实践教学为契机有机结合创业教育内容，有意识培养学生主动解决企业问题或自主创业的能力；其三是本地作为目标企业的开发与使用，更易于学生理解理论知识，并助力于大学生进行创业项目的实践设計；其四是运用科学管理的思想对学生在企业实践活动中的运用，进一步使学生了解现代企业管理的科学性和严谨性。总之，通过创业教育内容的有机结合、本地企业的合理使用、科学管理思想方法的运用，使学生把抽象的企业管理概念落地为实际的企业业务流程、由分散的单元知识学习转变为更完整、流畅的课程设计环节，在创业意识培养、创业技能训练、科学管理理念的植入以及《企业管理》课程理论知识学习有机结合方面取得了较好的成效。

参考文献：

[1]魏中良.中职学校教学策略的选择和运用[J].青年教师.2014（03）.

[2]刘卫星.如何提高职业学校德育教学的实效性[J].读与写（教育教学刊）.2016（10）.

[3]郑为双.如何构建和谐职业学校[J].科学大众（科学教育）.2016（04）.

企业改革创新财务管理 第4篇

关键词：新经济,物流企业财务管理,改革创新

随着新经济时代的来临, 我国的物流企业面临全新的机遇和挑战。物流企业的生存和发展, 不仅需要坚实的经济基础, 而且需要雄厚的财务资本, 包括知识资本。现代物流业对财务管理及财会专业人员的要求越来越高, 财会人才不仅需要掌握现代财务管理知识, 拥有熟练的会计技能, 能够熟练运用先进技术处理会计、财务管理业务, 而且需要掌握知识理财、信息理财、风险理财等现代理财手段。然而, 目前我们许多物流企业的财务管理仍然存在不少的问题, 未能适应新经济时代的需要。如何充分认识新经济下物流企业财务管理的变革与创新趋势, 探索财务管理创新之路, 是一个值得重视的大课题。本文就此谈一些认识和体会, 以供同行探索。

一、新经济的特点及其对物流企业财务管理的要求

新经济是以信息革命和全球化大市场为基础的经济, 是在社会化大生产条件下, 以知识生产, 使用和分配为基础, 以网络为核心, 以创新为主线, 在全球化环境中生长的经济。其最大的特点是:知识化、全球化、网络化和高新科技化, 国际投资、跨国经营迅速发展, 新的经济形式、经营方式不断产生, 新的经济业务形式如网络购物、网上银行、电视购物等陆续涌现。

在新经济背景下, 物流企业对财务管理提出了更高的要求, 一是企业财务管理要面向国际资本大市场, 财务人员要熟悉新经济环境下的财务管理办法及游戏规则, 按国际惯例进行竞争与合作。二是财务人员必须树立信息化和知识理财观, 掌握现代理财手段和决策能力, 全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息进行财务决策和资金运筹。三是财务人员要形成合理的知识结构, 不但要运用现代信息技术处理财务管理业务, 而且要具备适应新环境的知识和风险意识, 能够及时捕捉风险, 有效衡量, 防范和控制财务风险, 抓住机遇趋利避害, 灵活处理和协调企业之间的合作关系等等。

二、当前物流企业财务管理存在的问题

受传统经营管理理念和管理模式的影响, 不少物流企业的财务管理不同程度地存在以下的问题:一是财务管理理论与内容不能适应新经济时代的需要。当今企业资产结构中, 无形资产所占比重将大大提高, 无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但实际上许多物流企业往往低估无形资产价值, 不善于利用无形资本进行资本运营。二是财务管理缺乏网络化管理, 财务机构效率低下, 人员素质偏低, 观念陈旧, 理财知识不全, 理财手段和能力不能适应新经济的需要。三是不少物流企业的财务管理防范规避风险能力较弱, 预见性较差。四是一些经营企业沿袭传统家族式、家长式管理模式, 管理随意性强, 人为干扰因素很难克服等等。

三、物流企业改革创新财务管理的对策

为了适应新经济环境的需要, 物流企业财务人员必须转变观念, 大力改革创新财务管理体制、运行机制和管理内容, 完善财务管理报告、评价体系。具体思路如下:

(一) 大力破除旧观念, 树立理财新观念

现代企业应是学习型组织, 要求必须重视人的发展与管理, 必须树立以人为本的管理思想。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。树立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险理财观念、信息理财观念、知识理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。重视科技含量高的无形资产, 特别是技术创新能力的投资, 已成为知识经济时代的主流。这就要求企业进行投资决策时, 应对企业的技术研究开发部门、职业驾驭培训部门等投入资金, 对培养优秀的、有市场竞争力的企业文化进行更多的投资。要从单纯的追求财务效益向更加注重无形资产的全方位的效益转变。在资本运营中要加强成本管理逐渐从生产制造成本转移到产品研制成本上来, 还要尽可能降低成本, 提高资金使用效率, 做到开源和节流并举。

(二) 大力强化风险管理

首先, 企业要强化财务管理人员的风险意识, 及时调整财务人员适应新环境的知识结构, 使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。其次, 要充分利用信息网加强调查研究, 运用科学方法对投资项目进行预测, 提高投资决策的科学性和可行性。再次, 由于在高新技术产业与无形资产上的投资风险远远大于固定资产投资, 所以最好的办法是对那些技术进步快、对国民经济具有重大促进意义的无形资产采取类似于固定资产的加速折旧法进行摊销。

(三) 创新财务管理理论及内容

新经济时代无形资产成为企业最主要、最重要的投资对象所以, 我们应该创新财务管理理论, 改进和调整财务管理中忽视无形资产投资及其决策评价的内容, 建立切实反映无形资产状况及其结果的决策指标体系。投资决策的重点应以无形资产为主, 并以是否给企业带来人力资源积累、提高人力资源质量、增强企业创新能力及持续发展动力作为效益评价的标准。企业的财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经理贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化, 更要考虑人力资本所有者的薪金收入最大化及参与企业税后利润分配的财务要求。使企业经理及职工的个人收入与企业的赢利, 他们个人的资产积累和企业的长远发展紧密联系在一起。这和目前单纯的工资制相比, 更有利于强化他们的主人翁意识, 更有利于保障他们经济上的直接利益, 更有利于充分调动他们的积极性、主动性和创造性。

(四) 促进竞争与合作相统一

随着知识经济的到来, 信息传播、处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度均越来越快, 这就加剧了市场竞争的激烈程度。又由于信息的网络化、科学技术的综合化和全球经济的一体化, 必然要求各企业之间相互沟通与合作, 遵守一定的游戏规则。因此, 企业财务人员在作出财务决策与日常管理中, 既要能善于抓住机遇, 在剧烈的市场竞争中从容应付风险的挑战, 趋利避害;又要能灵活处理和协调企业与其他企业之间的合作伙伴关系, 促进竞争与合作相统一, 以增强企业自身及其他企业抗风险能力, 使各方的经济利益达到和谐统一。

(五) 改革财务结构提高财务人员素质

为适应知识经济发展对高素质财务人员的要求, 首先要深化改革高等教育, 对学生实施创新教育, 既培养学生获取知识、运用知识的能力, 又培养学生创新意识、创新思维和创新技能。其次改革现有企业管理体制, 分设财务与会计机构, 使现有的财务人员明确自己的职责, 有参与竞争适应新形势的紧迫感, 及时充实、调整现有的知识结构, 并不断学习与其有关的法律、法规, 依法理财。

(六) 加强财务系统管理

财务管理是由相互联系和相互作用的若干要素结合而具有特定功能的有机整体。财务管理系统既是一个封闭系统, 又是一个开放系统, 它的运行受系统内外各种因素的影响。因此, 财务管理要重视系统管理, 即对财务管理的整体进行全面管理。系统因客体不同, 面有各种不同的子系统, 对于子系统也要作为一个相对独立的系统进行系统管理, 对货币资金系统的管理, 对成本系统管理等, 财务管理系统因管理条件不同形成不同管理环节的系统管理。它包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务考核和财务分析所形成的财务管理体系。这种立足于管理环节的系统管理, 也就是全过程管理。

四、结束语

综上所述, 物流企业财务管理的变革和创新是一项系统工程需要企业上下齐心努力实施。企业高层和有关部门要切实更新观念, 大力改革管理体制、运行机制, 加强教育培训, 提高人员素质。为了满足企业不断发展经济需要, 财务部门必须利用财务工程技术和方法, 设计科学的财务经营策略, 强化企业内部资金管理, 充分挖掘企业的资金潜力, 保证现有资金的保值增值;深化企业制度改革, 通过企业制度创新, 在企业内部建立起一套有效的激励和机制, 使企业的管理者真正关心企业资金的使用效率, 充分发挥资金的增值功能;同时还要重塑银企关系, 使企业与银行双方都能按照国家政策互相协作配合, 将宏观调控与企业管理有效地结合起来, 以促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]褚建坤.我国中小企业财务管理制度完善分析[J].中国乡镇企业会计, 2011 (6)

[2]吴凤梅.分析企业财务管理中存在的问题及对策[J].时代金融, 2011 (15)

企业改革创新财务管理 第5篇

1后金融危机时代概述

1.1后金融危机时代概念界定

后金融危机时代，是指美国次贷危机所带来的在全球范围内的经济、金融业等受到的严重冲击之后所形成的时期，这一时期，全球经济正处在受到巨大震荡后的缓慢恢复与发展阶段，标志着全球经济在触底后正缓慢回升，主要表现在美国实体经济运行情况好转，众多发展中国家通货膨胀现象恢复。后金融危机时代特征表现在以下几点。首先，世界经济竞争加剧。由于金融危机给世界各国经济带来严重影响，许多国家在经济遭受重创后希望尽早走出阴影实现经济重建，所以加剧了对市场资源的争夺，各国企业在这样的资源争夺战之中面临严峻考验。其次，由于金融危机，各个企业在国家宏观调控的指引下出现不平衡发展态势，各企业间的差距逐渐拉大。最后，世界实体经济发展困难。在这一时期内，世界经济处于大范围的动荡期，发展前景存在很大变数，不能在此阶段对经济做出合理预测，许多资金都流向虚拟经济，实体经济在此状况中发展较为困难。

1.2后金融危机时代企业经济管理特征概述

企业改革创新财务管理 第6篇

关键词：现代企业；人力资源管理；创新

21世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人也是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性作用。企业要生存，要搞活，要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。当今社会 ，人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。对企业来说，有效的人力资源管理机制的建立将有助于企业保留、吸引和激励人才，从而推动企业发展战略实现。人力资源管理工作必须认清形势，提高认识，从事关全局和发展战略的高度出发，充分认识“人力资源是最宝贵资源、第一资源”的重要性，增强做好人力资源工作的责任感和紧迫感，在思想观念、工作方式、工作思路、职业素养等方面都要不断转变、提高和创新，努力开创人力资源工作的新局面。

一、要高度重视人力资源建设面临的严峻形势

要想把生产优势、管理优势转化为经济优势、转化为发展优势，必须依靠强有力的人才队伍做支撑和保障。所以，我们要着眼未来、着眼长远发展，不断审视发展道路上所面临的实际困难和挑战。国家的宏观经济形势正发生巨大变化，煤炭行业的内外部环境也发生深刻了的变革，企业改革创新的任务也更加繁重，人才工作不可避免地遇到一系列新情况、新问题、新矛盾。山东能源临矿集团到目前在岗人数为2623人，30岁以下的青年职工达到1221人，已经占到全体职工的46.56%，40岁以下的职工已经占到全体职工的73.45%，28岁以下的新工人比例甚至已经达到总人数的80%以上。“十二五”以来，临矿集团提出要重点建设好“经营管理人才、科技人才、高技能人才、党群工作人才和各类后备人才”五支人才队伍，但从目前来看，这五支队伍所占职工总数比例还相当低，特别是高端人才相当稀缺。如在各类专业技术人员中，拥有高级职称的只有228人，仅占专业技术人员的8.28%，职工总人数的1.05%。从学历上看，拥有研究生学历的仅51人，本科1179人，分别占职工总数的0.2%和5.4%，高学历人员所占比例还相当低。从专业上看，采掘、机电、通风等煤矿主导专业人才不足，冶金矿山开采、冶金洗选等方面的人才匮乏，资本运作、风险管理、企业管控等方面的高端管理人才总量更是与企业发展速度不相适应。

要破解这个矛盾、“成功突围”，只有靠公司上下各级组织共同努力，扎扎实实抓好人力资源工作，要充分认识人力资源工作的重要性，对公司的发展、变革和管理有一个全面、准确和系统的认识。进一步开阔思路、勇于创新，主动围绕公司推出的重要管理政策进行思考理解，努力构建与公司新时期发展战略相匹配的工作机制，拿出切实可行的措施抓好人力资源工作，确保公司各项人力资源管理措施落实到位。

二、 强化人力资源管理 以人为本是关键

人力资源的合理配置是企业人力资源管理中关键的一环。所谓配置，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，合理配置，对于企业的发展显而易见是有利的。人力资源的合理配置，首先要预测有多少工作岗位，哪些工作岗位需要填补，该岗位的具体要求是什么。企业吸收新成员，一般可分三种目的。

（一）正常补充

这是针对企业原有职工离职、退休等情况所作出的补充，其岗位责任明确，对于新职员的要求可比照对原有职工的要求，并不存在太多问题。

（二）替补缺勤

这一情况与正常补充有相似之处，却又不同于正常补充，举一个例子，企业原来实行6天工作制，现改为5天工作制，企业就需要有更多的人从事原来并不需要这么多人从事的工作，这样才能保证其原定的工作计划的完成。替补缺勤的岗位其职责不完全明确，但由于其职位虽是新设，而工作却是以前所有，故岗位职责并不难确定。

（三）开设新业务的需要

细分起来，其中又有两种情况，一是已设立了新的机构，其方向较明确，这样所招募的员工的职责可以预定，尽管不完善，倒也相去不多；二是其方向并不明确的新业务，这就很难列出其岗位的要求了。对于任务工作，要考虑到求职者的现实能力和潜在能力。对于前面所说的岗位职责明确的工作，可以针对其职责侧重于现实能力。而对于岗位职责不明确的工作，像开设方向并不很确定的新业务，就需要更多地考虑求职者的潜在能力。

通过对岗位和人的双重衡量，从而将合适的人放到合适的岗位上，也就是实现人才的合理配置。在现实中，业界往往重视人才的现实能力而忽略了人才的潜在能力。重视现实能力有一个最大的优点，就是“来即能战”，所谓高薪诚聘高级管理人员即是强调现实能力的重要表现。配置是一个基础，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。

三、聚焦重点，切实解决当前人力资源的瓶颈问题

2015年是公司度危求进的关键一年，按照公司年度工作会议的战略部署，一定要聚焦重点，把精力和资源集中到解决当前影响公司又好又快发展的关键问题上来，集中到解决人力资源“瓶颈”问题上来。

第一，构建人才全方位培养机制，提升人才软实力。

人才培养是进一步提升企业核心竞争力、做强做大企业的有效手段。企业之间的竞争，归根结底是人力资源的竞争，企业的成功就是人力资源调配和整合的成功。根据战略发展需求，通过对资源的优化配置，充分挖掘发挥资源的规模效应，进一步增强企业竞争力。要以科学发展观为指导，坚持“以人为本”，牢固树立人力资源是企业第一资源的现代人才观，按照集团“十二五”发展战略，积极推动人力资源发展规划，加大人才培养力度，调整队伍结构，定期召开人力资源专题研讨会，客观分析人力资源现状及发展前景，研讨人力资源可持续发展的思路和举措，通过对组织结构和人员结构的调整，实现人才的有序流动，在严把“进口”、理顺“出口”上采取更加扎实有效的措施。要把提升各级领导班子和干部、党员队伍能力素质放在首位，对那些长期在条件艰苦、工作困难地方工作的干部格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远打基础的干部不能亏待，把那些政治素质过硬、政绩突出、群众公认的干部用到重要岗位上来。建立后备人才库机制，凡德才兼备、工作实绩突出、群众公认、具有良好培养前景的人员均纳入人才库管理，选拔建立一支素质良好、数量充足、结构合理的后备人才队伍。

第二，完善人才评价体系，发挥人力资源创造力。

我们加强和改进人才管理的主要目的是：通过科学的管理，实现人才的精干和高效，取得最大的使用价值。要不断完善以绩效管理、业绩考核和公认度评价为主的全方位 “三维度、360度”动态评价体系，进一步建立完善常态考评激励机制，并实行考核结果与薪酬挂钩的激励机制。建立起“十百千”人才二年一评选聘任、管理岗位一年一考评排位、专业技术岗位两年一竞聘、技能人员一年一考核、科级以上干部一年一考察的常态考评机制，对于考评不合格或排名末位的人员实行淘汰退出，以实现人才的更新更替。考核中要引进专业评估机构，建立符合自身实际的试题库，以加强对“双通道”人才的考试和测评，增强员工学习技术、钻研业务的积极性，让勤勤恳恳、踏踏实实工作的人，心情舒畅、得到发展、拿到实惠；让滥竽充数、偷懒耍滑的人感到压力、混不下去，这样有利于把员工的潜能最大限度地发挥出来，有利于打破“大锅饭”，有利于激发内部活力，有利于提高工效、提升企业效益。

第三、抓好三支队伍建设，激发人才活力生动力。

要继续推进管理技术技能三通道工程， 打破人才通道“天花板”，真正畅通员工晋升发展成长通道。首先要以提高领导人员的管理能力、决策能力、应对复杂局面能力和科学发展能力为重点，加强管理干部队伍建设。既要大力培养选拔年轻管理骨干，又要充分发挥各个年龄段领导干部的作用；既要通过年度考核和交流任职，实现领导骨干的高效配置，又要加强后备干部队伍建设，使继任干部队伍管理常态化、动态化。其次，要围绕提高专业技术管理水平，进一步加强专业技术人才队伍建设，优化人才发展环境，推进专家队伍和技术带头人建设，实现员工多通道发展，加大急需专业技术人才的引进和培养力度，建立一支多专业高层次高素质的技术骨干人才库。再次，要牢固树立技术工人、能工巧匠也是人才的观念，多渠道开展专项技术、业务能力培训，制定并落实员工技能培训计划，大力开展技能大赛和技师、高级技师、首席技师评选活动，大力培养和造就一支技术精湛、作风顽强、能打硬仗的技术工人队伍。

第四、大力推进“云梯计划”，着力构建“人才高地” 要全面提高人才队伍的素质和能力，更好地适应企业转型升级和长远发展的需要，实现人才效能的充分发挥，以人才、技术的提升推动公司各项工作的进步与发展，构建临矿人才高地。

改革创新对企业经济管理的影响 第7篇

1 改革创新对于企业经济管理的启示

1.1 创新是进步发展的灵魂。

科学技术是第一生产力, 科技的发展使得我国的企业发展逐渐实现了机器化大生产, 提高了我国各个企业的生产效率, 大大推动了我国企业的发展。但是企业要想在这样的经济大环境下长远发展, 就必须用创新来武装企业的经济管理。企业在进行经济管理的时候要不断的创新管理方法与水平, 不断借鉴先进的管理技术, 同时加以创新, 结合本企业的实际情况, 将这一技术为我所用。

1.2 以人为本、实行开放的管理技术。

随着改革开放的步伐, 以人为本的人文理念也在群众之间广为传播, 人们对于人性、人权的观念也在与日俱增。因而, 企业在进行经济管理的时候一定要实行人性化的管理方法, 坚持以人为本。同时还要广开言路, 积极听取企业员工的要求与建议, 实行开放式的管理模式, 这样就可以激发企业员工工作积极性, 从而提高企业的生产效率水平, 最终达到推动企业长久发展的目标。

1.3 积极引进人才、技术, 积极开展合作。

现如今, 在这个全球化的经济环境之中, 改革开放的步伐越走越远, 对外开放的步伐也越来越深。因而, 在这样的环境之下一个企业要想长远发展就必须积极引进人才资源与先进的生产、管理技术, 用新鲜的血液注入企业的管理之中, 来激发企业的活力, 推动企业的发展。

改革创新是大势所趋, 我国越来越多的企业也逐渐的开始发展外向型经济, 但是全球化的经济环境所带来的风险也是巨大的, 所以企业可以通过开展与其他企业之间的合作来分散风险, 使得利益扩大, 为企业在改革创新的环境之下生存提供保证。

2 当前背景下企业经济管理工作的具体特点

在当前的背景之中, 企业的经管活动也出现了非常显着的变动性, 其关键的体现在如下的三个层次之中。

2.1 企业经管活动是一项非常全面的管控活动。

当前背景之中企业的经管活动是将价值模式当成是前提的, 对企业的总的运作活动开展全方位的管控, 是当前管控的最关键事项。当前企业可以积极的分析和管控运作以及生产活动, 进而带动利润增加。

2.2 经管活动和企业的各项管控活动有着非常紧密的关联。

当前背景之下, 企业的全部管控内容都牵扯到对企业资金的使用和调节, 经管和企业的各项管控活动有着非常紧密的关联。此时就牵扯到企业的全部的下属机构和工作者, 由于经管的优劣和个体的收入以及企业的发展等都有着非常紧密的关联, 因此必须形成积极的管控氛围, 才可以获取非常优秀的管控效益, 进而才能够将企业的各项管控方法落实好。

2.3 经管活动中的财会要素体现了企业的运作活动。

企业负责人的决定对于企业的经管活动来讲, 有着非常关键的意义, 企业的生产运作情形是由各个时期的财务指标体现的。企业的管控工作者要结合相关的指标来指引企业的管控目标, 进而调节生产科技和销售方法, 此时不但能够确保企业设定的管控目的得以落实, 同时还能够提升企业的综合水平。

3 当前背景中提升企业经济管理管控创新的方法

3.1 确保经管思想发展。

不论是何种企业的管控工作, 更新思想都是非常关键的。在当前的背景中, 企业的经管活动力, 不断的变革工作者的思想, 尤其是高层的经管思想是必须的, 要创造出优秀的管控氛围。在确保管控理念变化的时候, 要引入战略思想和危机管控思想, 以此来确保负责人可以在设定管控目标的时候, 生成总体意识和管控意识。我们都知道, 当前企业的经管活动有着干扰区域宽, 牵扯要素多的特点, 因此企业要在落实管控思想的时候, 关注其管控措施和技术的发展。

3.2 变革企业的运作方法。

企业经管创新的一个关键要素是对企业的运作方法创新, 企业要变革过去的组织模式, 变革之前的运作思想, 使用合理的组织体系, 设置全新的组织体系, 切实变革企业的管控幅度。创新企业的经营策略主要包括创新企业的经营联盟和品牌。而对于品牌的革新是说企业变革之前的代人生产的模式创造自身的牌子, 经由此类措施来提升行业的信誉度, 提升企业的附加效益, 进而获取份额。对企业的运作思想进行创新, 必然会为企业争取市场, 增加利润, 切实的提升企业的效益。

3.3 设置有效的财务支出约束机制。

企业要不断的发展经济管理工作者的职务责任体系, 经费管控体系等全方位的管控体系, 强化车辆的使用力度等的管控工作, 企加强邮资费、电话费、办公费等单项的管理制度。此时就可以确保活动有切实依据, 在企业自身设置非常合理的制约体系, 不过要关注的是, 在落实的时候要切实的结合制度来开展工作, 以此来节省费用, 应对不利现象, 进而提升企业的资金的使用性特点。而且, 要做好预算细化活动, 设置预算体系, 此时就能够提升企业的财会管控的预算水平。所有的企业都要结合自身的具体状态, 不断的调节定额内容, 认真的分析预算的落实状态。同时, 企业设置财产物资登记盘存制度, 企业可以结合其具体的状态, 选择年末、每季、每月等时间段来进行实地盘存, 同时对最终核算的结果进行处理。或是设置企业自身的计划价格体系, 企业在进货的时候, 按照定额模式来开展工作, 或是使用价格体系, 在月末的时候对其分摊。

3.4 切实提升对企业的预算管控活动的认知能力。

第一, 要积极的设置有序的预算管控体系, 其是企业所有的收支能够得以落实的关键前提。第二, 要切实的意识到设置有序的预算管控体系, 合乎国家相关法规规定, 防止出现条例层次的问题, 对于强化廉政建设力度, 更加积极的合乎企业的管控氛围有着非常显着的意义。第三, 要切实的意识到设置精准综合的预算管控体系, 对于企业认识风险, 评估问题的意义。第四, 要结合问题开展处理工作, 积极的应对存在的各种不利现象和问题。

4 结论

经济在不断地发展, 我国改革开发的步伐也在紧张的进行中, 而我国又是世界经济主要的参与国之一, 所以在这样的条件之下, 我国的企业要想在这样的大形势之下取得进步和发展, 就必须积极改革创新企业的经济管理, 以创新的管理模式与经营模式来推动企业的长远发展, 从而最终推动我国经济的发展。

参考文献

企业会计档案管理工作的改革与创新 第8篇

一、会计档案管理工作的重要意义

1.会计档案是证明经济单位合法经营与管理的重要凭据和资料, 也是监督企业经济活动的有效、有力手段和工具。改革开放后, 会计档案的凭证、依据、手段、工具作用日益显著。在社会主义市场经济不断深入发展与完善的背景下, 做好会计档案管理工作的转型升级意义重大。

2.会计档案工作是经济管理的重要组成部分。会计档案为经济管理提供完整、可靠的信息, 由会计凭证、会计账簿和会计报表组成, 它们相互之间存在密切的联系, 不可脱节, 从不同方面反映经济活动的历史面貌。

3.会计档案是综合反映经济单位已发生或已完成的各项经济活动, 考核其全部过程和结果的真实记录。要提高企业经济管理水平, 就必须依据会计档案所提供的各项原始数据, 进行全面分析、准确预测, 以便采取相应的对策和措施, 才能达到预期的目的。

4.会计档案对成本控制具有不可替代的重要作用。通过会计档案可以审查各项经济活动是否符合有关政策、法令、制度的要求, 它是审计部门利用最多, 对被审单位进行审计的最基础、最系统的书面考查凭证, 是保护资产安全、避免和打击经济领域违规违法行为的有力武器。

5.会计档案为研究经济活动的发展历史提供第一手史料参考。会计档案是记录和反映经济业务活动、财务收支状况及结果的重要史料和证据, 是企业档案管理的重要组成内容, 其地位和作用显而易见。

二、现代企业会计档案管理的变革和存在的问题

1.随着现代经济和信息技术的迅速发展, 传统会计档案面临着新的创新和变革———从纸质和电子混合档案向数字化档案转变, 从以人工档案管理为主向自动化档案管理为主转变, 从单一部门 (单位) 档案管理向跨部门、跨行业、跨地域档案管理转变等等。现代会计档案管理工作就是要用现代管理理念和方法对会计档案理论研究、声像档案采集、档案法规标准、档案编研利用、档案信息化建设等方面, 提出新的内容和要求。

2.目前企业会计档案管理工作存在的问题。在新形势下, 企业会计档案管理工作依然存在一些问题, 如仍存在大量纸质档案未实现数字化;信息孤岛较为严重, 无法形成统一的档案信息库;档案管理水平及管理软件应用水平参差不齐, 低水平重复建设现象依然存在;软件管理系统的自动化、智能化程度不高, 影响用户查询档案信息的效率;灵活性不高, 不能很好适应现代管理对档案管理的要求等等。

三、进一步推进企业会计档案管理工作的改革和创新

1.建立和运用统一的会计档案管理信息平台。档案管理信息平台主要运用模块来搭建, 比如数字化档案就存放在企业知识模块中。档案管理信息平台的基础目标应是确保文件的真实性、可靠性、完整性和可用性。用户可根据考查工作、学术研究等不同目的进行档案检索。在检索的同时对信息进行智能理解, 以及智能化的文本处理, 从无序的各类数据中, 找出相互之间的关系和规律, 提高档案资源的利用价值。

2.进一步提高对做好会计档案管理工作重要意义的认识。目前在企业中还相当程度的存在着重视不够的问题, 没有很好地发挥出档案工作的管理职能, 还是简单地把它看作是“资料保管”工作, 没有把其看作是企业管理工作不可或缺的重要组成部分。

3.加强对会计档案工作的支持力度。包括增加投入, 逐步改变档案工作长期以来投入不足, 设备陈旧老化, 必要的新设备短缺等状况, 努力提高档案管理工作的技术装备水平。

企业改革创新财务管理 第9篇

一、思政工作与国企管理的关系

1. 思政工作是国企管理体系的重要组成部分

企业管理是根据企业的实际运行情况, 以实现企业发展战略目标为主要目的, 从物资、人员、制度等方面进行调控。思政工作是以企业员工为对象, 解决其思想、观点、政治立场问题, 提高员工的思想觉悟, 帮助员工树立正确的人生观念和价值取向, 能够有效缓解企业内部矛盾。因为思政工作的核心是企业员工, 所以从本质上来说属于企业管理工作范围, 是其重要组成部分。

2. 思政工作是落实国企管理制度的重要保证

国有企业的正常、有序运行是在相关管理制度的约束下实现的, 但是管理制度需要人员执行才能生效, 否则只是一种摆设, 这就需要提高企业员工的思想认识, 以企业管理制度为标准, 养成良好的行为习惯, 将管理制度进行落实。国有企业通过开展思政工作, 将其融入到各个管理环节, 能够对员工起到思想教育作用, 统一员工思想认识, 并将其落实到实际行动中去, 严格遵守企业的规章制度, 认真负责的完成本职工作, 充分发挥出国有企业管理制度的功能和作用。

二、思政工作在国企管理工作改革创新中的关键作用

1. 提高员工“三大主义”素养

“三大主义”是企业管理员工的三个境界, 按照从高到低的顺序分别为理想主义、标准主义和现实主义, 国有企业加强思政工作, 对提高员工“三大主义”素养具有重要意义。通过开展思政工作, 能够有效提高员工的思想认识和思想觉悟, 增强其责任意识, 保证可以按时按量的完成任务, 尽量避免出现犯错或者失误现象;同时能够以企业的各项规章制度为行为准则, 自觉履行工作责任、严格遵守规章制度, 做好自己的本职工作;在此基础上, 使其能够自觉抵制拜金主义、自私主义等不良思想, 不断提高自身的道德观念, 做到工作和道德上的完美。

2. 提升员工职业道德素养

员工作为企业的基本组成分子, 其职业道德素养的高低将会直接影响到国有企业的竞争力以及经营运行情况, 通过加强思政工作, 能够提升员工职业道德素养, 为国企的可持续发展提供源源不断的动力。充分发挥思政工作功能, 将企业员工的思想进行统一, 帮助其树立正确的人生取向和价值取向, 明确自身工作对企业总体发展的影响, 树立员工的荣誉感和责任意识, 激发员工的工作热情;以实现企业发展战略目标为首要任务, 严格遵守各项管理制度, 履行工作责任和岗位职责, 认真做好每一项工作, 保证各项工作任务的顺利完成。

3. 提高员工民主与法制素养

民主与法制建设一直是国有企业发展过程中的重点, 只有提高员工的民主意识和法律意识, 才能使广大员工积极、主动的参与到企业的管理工作中去, 充分发挥企业的基层力量, 而思政工作在提高员工民主和法律素养方面起到了重要作用。国有企业通过开展思政工作, 能够形成企业核心价值观, 使广大员工朝着发展目标共同努力, 积极参与到企业管理中, 为实现发展目标提出自己的建议和意见, 贡献自己的力量;帮助员工树立正确的人生价值观, 提高法律意识和维权意识, 避免出现贪污腐败、侵犯员工合法权益等违法乱纪现象。

三、如何利用思政工作促进企业管理的改革创新

1. 明确定位, 发挥好服务作用

国有企业在进行管理工作改革创新时, 要对思政工作进行准确定位, 发挥其服务作用。首先要对企业管理现状进行全面、深入的调查, 针对其中存在问题的工作环节, 在广泛听取广大员工的建设性意见后, 制定出更加合理、有效的解决对策, 做出正确决策。其次是加大企业发展目标和企业精神的宣传力度, 提高员工的集体荣誉感, 增强对企业发展的信心, 并充分发挥出榜样的激励效应, 调动员工的工作积极性, 增强企业内部的凝聚力和向心力。除此之外还需要协调企业内部矛盾, 营造更加和谐的企业环境, 发挥协同合作作用。

2. 搞好融合, 发挥好促进作用

实现思政工作与企业管理工作的相互融合, 能够更好的发挥出其促进作用。首先在开展思政工作的时候, 要以完成企业经营管理任务为核心, 将思政工作融入到各个环节中去, 利用劳动竞赛、经验交流会等多种形式的活动, 提高员工的思想认识, 分享员工的工作经验, 形成相互学习、共同进步的工作现象, 增强企业发展活力和发展动力。同时需要在基层将思政工作进行落实, 以党员干部、劳动模范为核心, 组建一支高素质的员工队伍, 在企业内部形成良好的带头、熏陶作用, 结合先进的管理理念, 提高基层员工的综合素质。

3. 体现价值, 发挥好引导作用

思政工作对于国有企业管理工作的改革创新具有引导作用, 要将其充分体现出来。首先应该使员工立足于自身岗位对企业发展进行考虑, 发挥出自身的最大价值和作用, 充分挖掘自身潜力, 为增加企业效益贡献全部力量, 尽量为企业节约更多的经营成本。利用思政工作提高员工的创新意识和创新能力, 为员工提供更多自由发挥的空间, 以原有工作经验为基础, 对经营管理方式的创新提出自己的合理化建议。引导员工学习新的技术和技能, 不断提高自身工作能力, 通过激励机制激发其工作积极性和工作热情, 提高员工的岗位能力。

四、结束语

综合全文分析, 思政工作与国企管理有着密不可分的紧密关系, 在新的发展阶段, 国有企业要想顺利完成管理工作的创新, 就需要明确思政工作的重要地位, 促进思政工作与企业管理的更好融合, 充分体现出引导作用, 为国有企业实现管理工作的创新改革提供有力保障, 推动国有企业健康、稳定发展。

摘要：思想政治工作贯穿于国有企业管理工作的所有环节, 在企业管理工作改革创新过程中起到了非常重要的作用, 所以必须提高对思政工作的重视力度, 充分利用思政工作功能, 发挥出其作用和价值。基于思政工作在国有企业管理中的重要性, 文章阐述了思政工作与国企管理之间的关系, 指出了思政工作在国企管理工作创新中的关键作用, 并对如何利用思政工作促进企业管理的改革创新进行了分析讨论, 希望能够提供参考和借鉴。

关键词：思政工作,国有企业管理,关键作用,改革创新

参考文献

[1]贾丽丹.对国有企业思想政治工作改进与创新的思考[J].科研, 2015, (26) :119.

企业改革创新财务管理 第10篇

在传统工业社会的企业中,人们普遍认为员工的劳动生产率、劳动技能是企业价值创造的重要来源,因此,企业员工劳动技能、熟练程度以及劳动生产率就成为企业最主要的资源,进而也会要求企业的一切管理活动都要围绕着企业的这个核心资源展开;20世纪70年代以后,西方发达国家率先进入到了后工业社会与信息社会,新科技革命及互联网技术的发展所造成的知识爆炸使企业信息半径急剧扩张,进而人们认为信息和知识成为企业价值创造的最重要资源;本世纪知识经济时代的到来,人们对于知识创造价值又有了新的认识,企业价值创造不仅仅是来源于知识量的增加,更重要的在于企业必须通过知识和信息的整合、交叉学科碰撞,使知识转化成智力和智能即完成知识创新,这样知识才能形成价值创造的首要资源。因此,知识经济下的知识管理要求企业通过知识创新以形成他人无法复制的企业核心竞争能力。为了打造这一核心竞争力,知识管理提出了组织学习理论,即通过组织学习以使信息与知识整合成企业智能。

社会的发展和技术的进步使企业管理围绕的核心资源发生了变化即劳动技能—信息知识—知识智能,这势必要求企业管理的重要组成部分——企业培训也做相应的改变,以适应现代企业知识管理的客观需要。

二、知识管理下新型培训模式的功能创新

工业革命以来,企业依据泰勒的科学管理理论,将管理也运用到了人力资源的有效利用上:依照大机器生产的科学和技术(工艺和工序),制定了标准操作法,简化了工人的操作步骤,提高员工劳动技能与熟练程度,进而极大地提高了劳动生产率。此时企业将员工培训作为企业管理的重要内容,并将培训目标直接指向员工个人技能、劳动熟练程度的提高,最终提高劳动生产率。

企业跨入信息化管理时代以后,ERP、MRP等一系列信息管理系统的使用,使得企业在信息资源的搜集整合方面有了突破性的进展,这一时期,由于对信息和知识的高度重视,企业对于员工的培训不单单针对员工技能的提高,更注重员工新知识的灌输和知识半径的扩展。由于企业对系统性知识的需求,一大批咨询培训公司应运而生,其提供的统一标准化的外聘讲师培训成为企业培训体系的重要组成部分。

在知识经济时代,企业的核心业务和持续竞争力将更多地依靠知识创新来维持,因此,新型的培训模式首先要更多地关注于建立学习型组织,为员工提供一个“无障碍”的知识获取、知识共享、知识整合平台,进而提供知识信息碰撞机会,实现了企业的知识创新。其次,通过对隐性知识的管理,促进隐性知识的共享和转化,提高企业智能。第三,随着各种知识管理工具的运用,现代企业已经具备开展以高科技媒介为辅助工具的新型培训方式的条件,因此,现代企业培训要突破传统培训模式中相对单一的培训方式,实现企业培训在地点、时间、内容和考核方面的多样化和柔性化,针对知识特性展开,提高企业培训效能。第四,面对着知识信息的几何增长速度,单纯的知识灌输型培训已经无法满足知识的更新速度,因此,企业培训职能应由提供知识产品转移到提供学习服务上来。

三、知识管理与企业培训的整合模式

在当前的企业实践中,知识管理和企业培训基本上处于脱节状态。企业知识管理的引入,并没有带来培训方面的响应转变,下面本文主要从组织结构与制度、战略和观念四个方面对知识管理和企业培训的总体整合进行系统的分析。

现代企业将更多地围绕自己的核心业务来组织和运作,因此,传统的按产品或市场划分的直线制、职能制组织模式已经不能适应企业发展的需求,而应当建立网络化、扁平化、柔性化的“全息网络制”组织结构,以加强企业员工之间以及员工与决策部门的及时沟通,提高组织对环境的应变能力和创新能力。在观念方面,为了更好地促进企业内部知识的传递和共享,构建学习型组织,就要建立起“知识导向型”的企业文化,营造一个和谐的组织学习氛围,使得员工能够变被动学习为主动学习,开拓思维。在制度方面,企业要创建学习与知识激励机制,在扁平化的组织结构前提之下,传统企业所建立的职位晋升机制已经没有生存的组织环境,因此,新型的激励机制应该着重针对员工的工作量和工作能力从薪酬和自我实现方面来设计。在企业战略方面,企业的培训必须要与企业的发展战略相适应,企业培训部门的任务应该在于帮助企业预测执行企业战略所需要的技能,并确定合适的时间和方法帮助企业构建所需要的技能,做到公司的人才培养和岗位配置都要从战略的高度去考虑。

四、企业智能培训模式实施与运行

企业智能培训要充分运用知识管理系统所获取、储存、生产以及共享的知识来扩充企业培训资源库,同时运用系统所具有的知识获取路径功能,来更好地整合企业内外部知识,只有在充分挖掘企业内部隐性和显性知识的同时,利用现有的信息网络技术搜寻外部的有价值的信息,针对企业发展需求,对一系列知识进行整合创新,才能达到企业整体智能的提高。

1. 将非正式学习融入到企业培训体系中

面对海量增长的信息,正规的企业培训难以满足知识的几何增长速度,而非正式学习的产生满足了学习者对于新知识的渴求。非正式学习是指学习者利用一切合适的条件进行的具有明确目的指向,自我发起、自我调控、自我负责的学习活动。员工的非正式学习植根于企业日常工作、企业项目运作、企业研发等情境之中,通过群体之间的相互合作与互动来达到工作与学习的双赢。

研究表明,当人们认识到可以立刻应用所学知识的时候学习效果是最好的,掌握的知识也最有效。首先,非正式学习作为一种情景嵌入式学习,能够更有效地促进组织隐性知识的共享和转化;其次,员工学习自主性更强,不受时间和地点的限制,员工可以根据自身的需要来安排学习。因此,企业应当创设良好的非正式学习氛围,完善企业网络平台,重视提高员工学习能力,同时淡化企业正式培训与非正式学习之间的界限,实现两者的有机整合,充分调动员工的学习热情,实现企业培训效能的大幅提高。

2. 利用新技术进行传统培训方式的升级

与传统企业的培训相比,知识经济下,企业面临的知识来源范围无限扩大,员工知识层次和学习能力明显提高,知识更新日益加快,传统单调的培训方式已经无法满足员工个性化的学习需求。

随着网络的迅速普及,通过网络媒介进行培训的方式受到越来越多企业的认同。搜索引擎、blog、podcasting、web2.0的应用都将被应用到企业培训,这些新技术的应用,一方面,满足了员工对于企业外部知识的搜索,便于企业内外部知识的整合,及时对企业知识进行更新;另一方面,满足了企业内部员工之间的沟通与合作,利于员工之间,员工与组织之间知识的转化和共享。因此,随之而兴起的实践社区、试听培训、E-learning、虚拟现实、虚拟教室技术等培训方式相比于传统培训更好地满足培训需求的个性化和培训内容的多样化需求,完成了培训部门由提供知识产品向提供学习服务的职能转变。

3. 提升培训单位的战略地位,创办“企业大学”

目前,很多公司都建立了专门的知识管理中心,而大部分企业的培训中心还没有独立出来,而是下属于人力资源部。对于知识型企业来说,培训中心的设立和知识管理中心的设立同等重要。企业需要提升培训中心的战略地位,做到培训中心与企业战略决策层、业务执行层之间的直接沟通,从而使培训方案的制定,能够与企业战略保持一致,同时及时补充业务执行中出现的技能或知识短缺。

企业大学是目前很多卓越企业培训员工的一种新型模式,这种模式集员工学习、知识交流和教育培训于一体,根据企业的需要培养适应市场需要的知识型人才。其出发点主要是强化企业的核心发展战略和核心业务能力,推广企业的经营思想、文化、价值观念,研究企业的内外部经营环境,通过所设计的多样化培训方式使员工学习并掌握沟通和合作、思维创新和解决问题等能力,保证了企业的教育培训过程是一个高效、高质量的员工学习过程,与企业发展、个人职业发展和学习过程相一致。

参考文献

[1]高维佳,仲伟林.知识型员工培训策略[J].论坛,2009,(1):42-26.

改革创新化解企业病灶 第11篇

党的十八大以后，党中央和国务院高度关注国资国企发展，多次召开全面深化国资国企改革的会议，以十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》为标志，国资国企改革进入“深水区”和“攻坚期”。2015年8月24日，中共中央、国务院出台关于深化国有企业改革的指导意见，全面拉开了新一轮国资国企全面深化改革的大幕。不可否认，自改革开放以来，我国国有企业改革发展取得了重大进展，总体上已经同市场经济相融合，运行质量和效益明显提升，在国际、国内市场竞争中涌现出了一批具有核心竞争力的骨干企业，为推动中国经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场、增强我国综合实力作出了重大贡献。但也应该看到，国有企业仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题：一些企业市场主体地位尚未真正确立，现代企业制度还不健全，国有资产监管体制有待完善，国有资本运行效率需进一步提高；一些企业管理混乱，内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出，企业办社会职能和历史遗留问题还未完全解决；一些企业党组织管党、治党责任不落实、作用被弱化。这些问题和病灶，与国有企业肩负的伟大历史使命和责任是极不相符的。

国有企业要破解病灶，当下唯一的出路就是掀起新一轮的“全面深化改革”。“全面深化改革”必须按照《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出的要求，认真把握好“五个坚持”：一是坚持和完善基本经济制度，这是深化国有企业改革必须把握的根本要求；二是坚持社会主义市场经济改革方向，这是深化国有企业改革必须遵循的基本规律；三是坚持增强活力和强化监管相结合，这是深化国有企业改革必须把握的重要关系；四是坚持党对国有企业的领导，这是深化国有企业改革必须坚守的政治方向、政治原则；五是坚持积极稳妥统筹推进，这是深化国有企业改革必须采用的科学方法。国有企业必须勇敢地正视现实，挺身迎接日益激烈的国际竞争和转型升级的巨大挑战，认真贯彻落实党中央、国务院的战略决策，按照“四个全面”战略布局的要求，以经济建设为中心，坚持问题导向，全面推进国有企业改革，切实破除体制、机制障碍，坚定不移做强做优做大国有企业，在推动我国经济保持中高速增长和迈向中高端水平、完善和发展中国特色社会主义制度、实现中华民族伟大复兴“中国梦”的进程中作出更多更大的贡献。到2020年，国有企业将在改革重要领域和关键环节取得决定性成果，形成更加符合我国基本经济制度和社会主义市场经济发展要求的国有资产管理体制、现代企业制度、市场化经营机制，国有资本布局结构更趋合理，造就一大批德才兼备、善于经营、充满活力的优秀企业家，培育一大批具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业，国有经济的活力、控制力、影响力、抗风险能力明显增强，将为社会主义经济基础提供强大而坚实的支撑。

企业改革创新财务管理 第12篇

一、发挥信息技术作用, 革新人事档案管理

人事档案是记录一个人的主要经历、政治面貌、品德作风等个人情况的文件材料, 起着凭证、依据和参考的作用, 以及个人从事各种社会活动的文件, 是企业人事部门对个人管理的重要凭证和开展各种工作的基础, 对企业考察和识别干部选拔优秀人才, 加强企业员工队伍建设, 促进管理、科研、党政管理的开展具有重大作用。

现在流行的一种管理信息系统, MIS (Management Information System) .是一个将企业生产和经营中的各种内、外部信息进行收集、加工、整理、传递, 并有序地存储, 以用于管理和决策, 是企业增效的信息系统。它能够使企业更加及时、准确、全面、详实的了解所需的信息数据。同时管理信息系统对各种信息数据的进一步加工, 能使企业领导层的生产、经营、管理决策依据更加充分, 更具有合理性、科学性从而为社会创造出更多的价值, 为企业的发展创造出更多的机会。管理系统的作用有如下的表现一是管理信息系统可以使企业的管理更加科学化、合理化、制度化、规范化;为企业的管理水平跨上新台阶;为企业持续、健康、稳定的发展奠定坚实基础。在档案信息计算机检索系统中采用现代计算机网络通信技术, 可以将档案信息检索方式由脱机检索、联机检索, 发展为智能检索及网络检索, 实现档案信息传递网络化。二是人事档案通过计算机的管理, 对档案信息资源进行分类、提取、分析、加工, 可以直接提高档案工作的效益。并且, 与传统档案资料相比, 数字档案更易于保存、查询、修改, 并且可以通过网络快速传递, 提高了档案的利用率, 降低了档案管理的成本。三是实现了各单位跨区域协同办公, 资源共享, 提高了办事效率, 突破了异地工作的瓶颈。

二、突出人事档案管理系统的基本功能特性

(1) 清晰记录并跟踪每个人员的所有信息, 包括简历、照片、工作经历、奖惩记录等。

(2) 所有人事档案文稿存档, 并可自定义建立, 方便地调用。

(3) 自动生成人事档案报表, 可自动筛选、统计档案信息, 生产所需的报表。

(4) 强大的图片管理功能, 可方便地管理照片、扫描材料等图片。

(5) 可将各种报表、档案方便地导出。

(6) 强大的权限管理功能, 完全满足多人员协作工作要求, 使共享与保密达到了严密统一。

三、做好人事档案的信息化管理要在四方面人手

1. 进一步提高人事档案管理现代化意识

人事档案工作者向来以默默无闻、无私奉献著称, 封闭意识较强, 要改变这种局面, 不断更新观念、勇于进取, 努力学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论, 关注改革开放的新形势、新问题, 把企业人事档案工作与社会活动结合起来, 使档案工作由封闭型向开放型转变。在信息化时代, 强化档案管理的现代化意识、科技化意识、计算机管理档案意识, 在加快档案由手工管理向计算机数字化管理的转变工作中是至关重要的。

2. 加强信息化人事档案管理的安全性

一是从管理人员的安全意识人手。信息技术为档案的管理提供了高效、快捷的手段和方法, 但也给档案管理带来了安全隐患。目前, 一些单位在进行档案信息化建设时, 安全意识往往不够, 往往造成档案信息的丢失和泄密, 带来巨大的损失。而且对电子文件保存中存在的更新版本的不兼容性和不可识读性, 存储材料及载体的易损毁问题的忽视, 往往会造成宝贵档案信息资源的丢失。在管理中, 一定要对人事档案管理的相关政策进行认真的研究, 在对各种信息资料的密级进行严格界定的基础上, 正确运用好计算机的加密功能, 对通用数据库的数据根据使用权限进行系统的分类加密, 要正确处理好档案资料的保密与利用的关系, 既要克服求稳怕险、不思进取的保守观念, 又要防止不设界限、随随便便的麻痹思想。

3. 加强对管理人员的计算机等综合素质培训

人是技术进步对信息环境的构建起着至关重要的作用, 但是仍然是决定的因素, 档案工作人员素质的提高和电子环境下工作意识的培养是档案信息化的关键所在, 这就需要培养一支专业化干部队伍。

(1) 加强人员分类管理。对系统管理人员要对各类信息的更改做及时到位并且提早做好各类应急预案, 定期进行信息安全检查及数据的备份, 提高人员对故障的应急反应能力;对普通用户及业务管理用户要求操作系统熟练准确将误操作降到最低。

(2) 加强对信息化工作人员各类专业知识培训, 利用知识开发创新新功能。

(3) 根据各类用户的性类严格的权限分配管理机制;面向档案管理人员, 提供文件归档及其考核、电子文件整理和保管、信息服务手段;面向系统管理人员, 建设系统维护, 流程跟踪、流程监控、流程日志机制, 提供操作平台;提供机构、人员、权限、流程节点、流向及变更的设置手段。

4. 强化档案管理的法规建设

档案管理需要相应的法律环境和有力的法律保护。档案管理部门与形成档案的社会各个部门或个人的关系往往存在一系列复杂关系和法律问题, 这就需要相应的法律法规加以调整。档案的收集、保管和利用也需要法律法规加以保护。可以说, 依法治档是保证档案工作健康发展的重要手段。企业党委、人事及各组织部门领导, 要增强档案意识, 了解、熟悉、研究人事档案工作, 组织人员学习《档案法》等一系列法规文件, 强化人事档案管理意识, 要根据社会和学校的改革发展对人事档案工作的需求, 制定人事档案工作发展规划, 备好人事档案管理工作所需的软、硬件, 建立健全人事档案管理工作的各项规章制度, 使人事档案工作有章可循。

可以说, 信息化的人事信息管理模式及人事档案管理现代化建设对实现企业的人事人才信息管理工作的社会化服务有非常突出的现实意义。企业档案管理人员要积极创造条件, 尽快实现人事档案管理的信息化, 实现企业的档案管理的根本变革。

摘要：档案管理的网络化方向日益明显, 计算机网络技术的广泛应用使人事档案的管理进入现代化管理的先进行列, 并为企业人事档案信息管理提供了可靠的保证。