强化内部管理范文

强化内部管理范文（精选12篇）

强化内部管理 第1篇

1 顺应市场潮流, 摒弃陈旧观念

通过组织召开农电工大会、与农电工座谈等多种方法, 让农电工认识到, 绩效考核是实现经营效益的新举措, 作为农电人, 必须站在企业未来发展的高度, 思考农电的生存与发展, 围绕效益这个核心, 不断增强服务意识, 狠抓业务经营。

2 制定考核办法, 筛选最佳方案

在考核方案正式出台前, 对方案反复讨论, 多方征求意见, 让全体农电工参与考核方案的制定, 力争使方案科学、合理、完善, 让农电工学会自己给自己算工资。针对业务经营指标和内控管理体系等建立科学严密的量化考核办法, 下达工作目标, 下放一定的权力, 加大监管力度, 对全所绩效总额实行刚性预算。

3 明确任务目标, 拉开收入档次

科学测算年内目标计划, 制定任务计划分配表, 层层分解到人、分解到岗, 并配套设置了片区调节系数表、月基本工资基数表、技术职称表、津贴明细表等, 根据工资含量计算公式, 实行下保底, 上不封顶的“基本工资保吃饭, 绩效工资靠实干”原则。绩效考核的扎实推行, 提高了农电工的工作热情, 提条件、讲原因的少了, 论奉献、做实事的多了, 工作效率显著提高, 服务质量明显改善。

4 狠抓方案落实, 严格考核兑现

一是建立农电工业绩档案, 登记电费回收、线损任务完成台账, 反映方方面面的业绩。二是按月公布任务完成进度和兑现情况, 使全员及时了解考核信息。三是建立进度排名榜, 根据任务完成统计情况, 按季排名, 张榜公布, 营造积极向上、你追我赶的良性竞争氛围。

5 分级监控, 加强一线人员考核

一是层层落实责任追究制, 供电所与农电工签订安全目标责任书、经济指标任务责任书。二是定期开展内审, 及时发现问题。三是实行听证制, 对违章行为处理召开专题会, 会上违章人员可以申诉, 这样不仅可以让违章者进一步认识错误, 也对其他人起到了警示作用。

绩效考核为选贤任能、实施人才培训开发提供了依据。该所的“三大员”在这种良性的竞争中从技术上、能力上和责任上都有了极大的提高。

绩效考核的范围涵盖了所有农电工和企业行为, 让每个农电工参与供电所管理, 让他们感受到了自己成了企业真正的主人, 更体会到了个人的收入与企业效益共命运。

6 绩效管理工作的思考

一要建立健全绩效管理组织体系。成立由供电所所长为绩效管理主管负责人、所委会成员为组员、员工参与的绩效考核小组, 群策群力商讨和制定切合供电所实际的绩效管理细则, 以提高绩效管理的实用性、可操作性。

二要建立绩效管理计划。把绩效计划与执行绩效管理做出明确、细致的规划, 分清各层次管理人员在绩效管理中的角色。同时, 根据不同的分工, 设置不同的绩效考核目标、指标体系、考评周期、考评方式等, 容易操作, 便于执行。

三要建立起农电工个人职业发展规划。根据农电工的发展潜力、专业特长、能力优势等规划其职业发展, 与企业的发展战略目标结合起来, 真正把企业当作是实现个人理想、价值的舞台。

强化内部管理 提高服务质量 第2篇

一、加强领导，提高认识，强化管理。

郑州店成立了“店面管理月”活动领导小组，由郑州店总经理蔺智勇为组长，各部门负责人为成员，负责督导和实施活动的开展。郑州店从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使全店员工从思想上认识到店面管理的重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系店面，店面关系人人的良好氛围。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传。

活动期间，各部门根据实际情况，组织全方位的人员进行培训，广泛利用宣传栏、标语等大力宣传店面管理的相关知识，全面提高了全店的店面管理服务技能，保证了店面管理宣传的针对性和实效性。

三、开展定期和不定期检查，创建人人参与的良好氛围。

活动期间，各部门负责人发动全体员工，人人参与店面管理，对查出的问题及存在隐患及时进行了整改，彻底消除了服务死角和盲区，坚决杜绝了违规操作、违反公司规定的现象。

四、以管理活动月为契机，落实问题整改，注重实际效果。

为了将本次店面管理月活动落实到实处，使活动的开展有成效，郑州店各部门负责人经常不定期到卖场进行店面检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出问题的整改工作，保证了活动的正常开展。在店面管理月活动中，郑州店坚持日常检查、周检查及不定期检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，公司组织进行了四次专项检查，对所查出的问题进行及时整改。据不完全统计，活动期间，各部门自行共组织店面检查10余次，共查出问题10余项(次)，已全部进行整改，整改率达100%。通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和不定期检查，使我店店面管理月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了店面管理工作，为生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。

绍兴县局“一查、二建、三强、四宣传”扎实推

进特种设备质量安全月活动

来源:市质监局 发布日期：2011-07-1

2绍兴县局于今年6月开始开展“一查、二建、三强、四宣传”为主题的特种设备质量安全月活动，努力形成“政府统一领导、企业全面负责、部门联合监督、社会广泛参与”的工作新格局，杜绝和防止各类特种设备安全事故发生。

一查。坚持以《特种设备安全监察条例》为主线，充分利用绍兴市特检院等检验检测机构的技术资源，落实重点监控特种设备全面检查工作和特种设备定期检验工作，重点检查医院、学校、商场等公共场所以及薄弱设备（环节）的安全情况，督促企业认真履行“三落实、二有证、一检验和一预案”的法定义务。在一个月时间里共检查使用单位56家，特种设备97台，消除安全隐患22起，立案查处违法案件2起。

二建。一是建立特种设备区域监管网络，充分利用五个质监分局重心下放、关口前移的优势，将安全监管的前沿阵地推向镇街一级，调动质监员、安监员、村居协管员和企业安全员的积极性，形成监管合力。二是建立特种设备动态监管系统，完善特种设备一企一档制度，及时更新变更信息，针对区域性、阶段性的突出问题开展专项整治，积极指导、协助其他行业主管部门做好特种设备的安全监管工作。

强化管理 注重双基 第3篇

“管理是了解、是发现、是默契；管理是宽容、是呵护、是欣赏；管理是对话、是沟通、是艺术；管理是心灵的交汇、情感的融通、是行为的默契、是智慧的共振”我非常欣赏这句话，因为它恰恰体现了我校管理上的浓缩。我校充分挖掘教师的潜能，激发教师的兴奋点，发现教师的创新点，放大教师的闪光点，让每一颗金子都闪光，让生活在学校群体中的每一位教师都成为快乐的有用之人，每一位教师都在自己的岗位愉快的工作，幸福的成长。

二、加强教师队伍建设，提高教师的综合素质

一个不想当将军的士兵，不是一个好士兵。同样，一个没有追求的教师是永远成不了大器的。因此，我们每学期，都要根据教师的特点，遵循发展教师特长的原则，开展一些活动，大练教学基本功。举办一些竞赛活动，意在展示教师风采，提升教师素质。像三笔字，简笔画基本功训练，加深了教师的绘画功底。朗读、口语表达提高了教师的普通话水平和应变能力，板书设计、教案设计展示了教师的教学基本功。教学能手大赛，提高了教师的专业素质和业务水平。上学期，为强化班主任系列辅导，我们举行了一次以年组为单位的辩论赛，赛场上，自由辩论达到了高潮，充分体现了教师能言善辩的功底和深厚的知识水平。新课标知识竞答、文化课测试等给教师提供了一个又一个展示的平台。活动中教师们感受到了成功的喜悦，培养了成功意识，激发了教师的内在潜能，提升了教师的整体素质。各种活动的开展放松了教师的心情，由压力变成动力，实现对事业永恒地追求。“两修三课“的学习和研修又让老师们提升了理论素养，敬业精神、实践能力再加上知识和智慧的双翼，更加筑成了我校攻不可破、长盛不衰的教师队伍。

三、加强常规教学管理和教研工作，保证教学质量

1从实际出发，教学计划落得实。学期初，本着一学期的工作重点从实际出发，制定切实可行的工作计划，注重实用性、时效性。并把计划下发到每個年组，使每位教师对本学期的工作做到心中有数，并结合学校的计划制定个人的工作计划，计划一旦形成，必须完成。教导处对“备、教、批、辅、考、 评”等各个环节严格的督查和指导。

2加强领导和监督，教学管理抓的实。

备课要深：课堂教学质量的高低在很大程度上取决于教师的备课质量，备好课是上好课的前提和先决条件。因此，要求教师在备课上下功夫，做到吃透教材，钻研教材，研究和选择教学方法，提倡超前两周备课，重点抓集体备课，在个人备课的基础上，发挥集体的智慧和创造性，互相启发、取长补短提高备课质量，强调备课要做到“五有”、“五备”，即脑中有纲、胸中有本、心中有架、目中有人、手中有法。五备：即备教具、备提问、备板书、备学生、备反馈练习。具体做法：

上课要活：努力向四十分钟要质量。课上要求教师针对学生特点，结合教材实际，积极组织学生进行自主性学习、探究性学习、合作性学习，以培养能力为目的，突出重点、难点，突出精讲巧练，注重因材施教，面向全体学生，让学生充分参与全过程，激发学生浓厚的学习兴趣。在传授知识的同时，重视学习情感与学习能力的培养。建立民主平等的师生关系，课后，鼓励教师多反思，以反思促教学，让反思收到实效

作业要精：我们要求课堂作业要有针对性，有效巩固所学知识，练习要有梯度，既要建立学困生的信心，又要满足尖子生强烈的求知欲望。家庭作业要精心设计，注重实践，不同程度的学生作业层面可有选择，不必面面俱到，有时间限制，注重减轻学生的课业负担。通过动手操作、实践、合作探究等练习把知识学活，达到预期的目的。

批改要实：教师布置的作业要求认真批改，学校规定批改数量、批改方式。教师们任劳任怨，篇篇批，道道改，不管学校是否要求批改的作业，他们都要亲自过目。教师批改做到准确、细致、及时并及时反馈，从不拖拉，准确掌握学生的学情以便及时辅导。这样学生对知识掌握的扎实，学的透彻，一步一个脚印，基础牢固。

强化预算管理做好内部会计控制 第4篇

目前在我国企业中, 成立专门的预算负责机构、严格开展预算管理尚未得到足够的重视, 如何通过做好预算管理加强企业内部会计控制越发显得必要。笔者认为, 要做好这项工作, 可以采取以下措施。

一、制定内部预算管理办法, 建立预算管理委员会

企业应当制定适合企业实际的预算管理办法, 明确预算编制内容、范围、依据、程序、方法、执行与控制、分析与考核等项目。为杜绝内部人控制, 保证企业的整个经营活动协调运转, 必须设立一个权威性和独立性较强的预算管理委员会作为预算管理的最高权力机构。预算管理委员会的主任一般由企业总经理担任, 委员由财务、营销、生产、采购、技术、信息、质检、内审、人事部门的负责人组成, 负责制定并实施供销价格和内部转移价格、业绩考核、制定和实施奖惩制度及内审等方面的工作。委员会下设办公室, 主任由企业财务部负责人担任, 以财务部为主导, 负责预算管理日常工作。

二、选择适当的预算编制程序, 科学编制预算, 保证目标的一致性中国会计网

预算的编制程序有自上而下式、自下而上式和上下结合式, 笔者认为, 上下结合式最为可取。这是因为现代企业规模较大、部门较多, 只有各部门的经营方向、经营目标及利润目标协调一致, 整个企业才能得到较好的控制与管理。上下结合式的编制程序一方面可以达到预算意识的沟通和总部预算目标的完全执行, 另一方面可以避免单纯自上而下和自下而上的各种不足, 确保预算目标的协调一致。其编制程序如下:一是企业总部提出预算思路和目标;二是各子公司和二级单位根据预算思路和目标结合自身情况编制草案;三是预算管理委员会进行初步协调、汇总;四是委员会召集各子公司、二级单位负责人等进行协调, 形成最终预算审批通过。这一阶段可多次循环, 直至各方目标一致为止;五是通过的预算方案以内部法案形式下达执行。

三、严格执行与监督, 实现控制的有效性

预算管理成败与否的关键是预算是否得到有效的执行。在预算执行过程中, 作为各责任中心的子公司、二级单位必须向预算管理委员会报送执行计划进度, 这既是委员会对预算进行过程监控的依据, 也是考虑是否调整年度预算的重要参考。预算管理委员会可以利用计算机网络系统对各责任中心的经济业务处理如会计核算进行跟踪。这样, 一方面可以使董事会、总经理对预算执行情况进行实时控制, 另一方面也进一步卡住了会计信息失真的源头, 从而减少虚假会计信息。预算的执行和监督是紧密联系的, 有力监督是有效执行的重要保障。为加大监督力度, 监督工作可以由预算管理委员会协同企业内审部门共同完成。内审部门一方面可以借助网络系统在预算执行过程中对各二级单位实施突击审查, 另一方面也可以在期末根据财务部门汇总结果进行定期审查。

四、抓住控制关键点, 全面评估执行情况, 严考核硬兑现

加强对预算收支的真实性、合规性的监督, 对预算执行结果严考核硬兑现, 维护预算的严肃性, 使预算管理真正成为企业控制经济活动的有效手段。《内部会计控制规范———基本规范 (试行) 》中指出“内部会计控制应针对业务处理过程中的关键控制点, 落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。”因此, 为了抓住预算管理中的关键环节, 必须对预算执行结果进行全面评估与考核。预算管理委员会及相关部门对预算当期实际发生数与预算数之间存在的差异, 不论有利还是不利, 都要认真分析原因, 并找到内部会计控制中的强项和弱项, 总结经验教训, 制定改进措施。再在此基础上对预算完成情况、预算编制的准确性与及时性进行考核, 肯定成绩, 找出问题, 制定和实施科学合理的奖惩制度。

五、及时反馈与调整, 确保控制适时性

内部会计控制要遵循适时性原则, 即“内部会计控制应随着外部环境的变化、单位业务职能的调整和管理要求的提高, 不断修订和完善。”因而, 预算管理必须及时进行信息反馈与调整, 以适应环境的变化。利用网络系统把会计结算与核算的结果反馈给董事会、总经理, 使企业高层在远离预算执行现场的情况下仍能及时了解和控制预算执行过程。

曹集财政所强化内部管理 第5篇

今年下半年以来，曹集财政所以学习科学发展观活动为契机，不断强化内部制度管理和服务工作，取得了明显成效。

该所把强化内部管理作为切入点，着力建立健全各项规章制度，实行服务承诺制、首问责任制等行之有效的制度，并严格落实监督。与此同时进一步转变工作作风，端正服务态度，全面推行文明礼貌和规范服务；简化办事程序，提高办事效率，坚持办事制度公开、办事程序公开和办事结果公开，全面接受社会监督；并做到苦练内功，熟悉各种规章制度和业务技能，按照“爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、搞好服务”的标准严格要求各位同志，切实做好服务工作。

创新机制 强化管理 第6篇

创新投诉管理机制提高客户满意度

根据民生银行北京分行统计，截至5月末，北京分行受理客户投诉38件，客户投诉化解办结率达96%。据悉，自2016年以来，中国民生银行北京分行积极探索建立投诉联动协作机制，建立客户投诉平台，实现客户投诉有效处理全覆盖。

民生银行北京分行相关负责人表示，为实现客户投诉有效处理，北京分行从四点着手落实工作。一是完善管理体制，加强组织领导。据了解，该行行长亲自挂帅，成立消费者权益保护工作委员会，成员来自服务、运营、监控、法律、安保等各个部门。委员会通过分析总结，加大投诉案件化解力度，增强了各项业务推动工作的前瞻性。

二是强化协作机制，发挥联动职能。该行专门成立消费者权益保护中心作为客户服务和投诉处理的综合管理部门，该中心承担统一管理、协调、指导、监督的职能。据了解，该行借助投诉联动机制，投诉率较去年同期下降11%。实现了客户投诉事件“第一时间发现，第一时间反应，第一时间处置”的目标。

三是健全考核制度，规范处理流程。该行将投诉项纳入全行综合绩效考评体系之中，对各营业网点及各业务部门进行监督与考核。一旦发生客户投诉，由分行在第一时间内对投诉进行核实。该行通过规范投诉处理流程、完善投诉管理等措施，实现100%投诉回访。

四是建立数据库，实现信息共享。为加强部门之间的信息互通，避免同质同类客户投诉问题在不同网点反复发生，民生银行北京分行建立了及时总结典型性投诉案例机制。此外，分行对于员工在与客户交流及办理业务过程中容易发生投诉的情况，进行分类整理与总结，提出相应的建议或解决方案，供员工学习与借鉴。

民生银行北京分行负责人进一步表示，将继续做好源头治理和预防性工作，全面推进“零投诉”工作目标，保证消费者权益保护工作的持续开展，以全新的服务姿态为客户提供更优质的服务，以实际行动充分践行民生银行“服务大众，情系民生”的理念，展现银行业的良好精神风貌。

启动“卓越领航”网点能力提升项目强化服务水平

为提高在本市银行中的竞争力，民生银行北京分行启动了支行网点理财经理“营销能力提升及营销流程培育”培训项目。此次培训项目旨在为理财团队传递正确的营销理念，标准化营销工作流程，提升营销能力。

民生银行北京分行相关负责人指出，在日益激烈的同行业竞争、利率市场化、以及客户需求的提高的大环境改变的情况下，如何在既有基础上保持可持续增长同时兼顾销售风险管理，以客户需求为中心的营销模式是其中关键。为了使培训更加接地，在开展本次行动培训前，民生银行通过与顾问公司合作，透过分行零售条线相关人员的沟通与调研，梳理现况与问题，总结支行网点零售队伍平日工作可能主要面临以下难点：

一是欠缺标准化客群经营管理流程，对存量客户欠缺深入了解，影响了客户价值的提升；二是零售支行长缺乏一套以营销过程管理为主轴，务实与长效的理财团队精细化管理及辅导模式；三是理财经理队伍可能受限旧有单向销售思维及惯性，缺乏新型零售业务的客户经营及复杂中收产品（基金、保险等）专业销售能力，以致无法达成重要业绩指标。

透过以上分析，民生银行北京分行围绕自身网点产能提升目标的本质，以网点队伍建设为抓手，强化营销能力建设及过程管理，通过对理财经理进行系统性的网点咨询辅导，通过高效客户经营及产品专业销售能力，不断强化客户体验提升客户满意度，夯实自身零售核心竞争力、专业优势与品牌形象，逐步达成民生银行北京分行成为市内零售银行领跑者的目标。

据负责人进一步介绍，民生银行北京分行从过程管理、营销能力建设两方面着手，期望实现以下愿景：通过组织与个人的活动量管理，优化营销的量质利漏斗，建立网点过程管理理念；通过客户分群经营，实现新客户转化沉淀，老客户催熟生根，从而实现客户整体结构的优化，为产能提升奠定客群基础；梳理工作流程，提高工作效率，保障工作效率和实战活动量；以客户需求为中心，提升客户体验，提升学员保险/基金产品方案落地能力，从个人营销能力与活动量两方面进行实践督导。最终实现民生银行北京分行的每个工作人员都能更加专业的服务客户的愿景。

成立财富菁英俱乐部打造明星财富管理团队

近日，民生银行北京分行成立了财富管理的“琅琊榜”——财富菁英俱乐部。据了解，该俱乐部财富管理经验丰富、客户满意度高，主要为深受客户认可的理财经理，集中力量为客户提供优质服务。

负责人介绍，民生银行北京分行一直致力于提供专业的投资理财服务，以期为每一位客户打造出合适的财富配置方案，做顾客贴身的财富管家。此次民生银行北京分行财富菁英俱乐部的成立，就是为了培养一批懂市场、懂产品、懂管理的综合型财富管理专家。

据了解，首届财富菁英俱乐部经过数星期的评选共选拔出19名成员。成员人均6年以上理财经理工作经历；80%以上担任团队负责人的管理工作；85%菁英会员获行内外嘉奖。其中奥运村支行戴芃、朝阳门支行教海英、营业部支行冯苗苗和朝阳门支行齐亚飞还在2015年入选相关媒体评选的“北京十大最美理财师”。

强化学生自主管理 第7篇

关键词：学生,自主管理,班主任

在班级管理中, 我国多数学者较重视强调班主任在班级中的领导与管理作用, 却忽视了受教育者的感受及作用。信息时代的学生更加有思想, 大信息量冲击着学生的头脑, 他们有更多的主观想法, 并想实现自身价值。班主任一言堂已经不符合现代社会发展要求。国外关于班级管理的研究中强调班主任的服务功能, 为受教育者提供良好的学习和活动环境及秩序保障等。联合国教科文组织指出: “未来的学校必须把教育的对象变成自己教育自己的主体。受教育的人必须成为教育他自己的人, 别人的教育必须成为这个人自己的教育”。

自主性原则强调受教育者是班级发展的主导, 即班级管理的主人。把班级还给学生主要是让学生真正有主人翁意识, 承担起班级管理职责, 培养学生独立思考能力。让每个学生都参与到班级管理中来, 放手让学生开展各项活动, 充分调动学生的潜能, 最大化地使他们的主动性发挥出来, 指导他们正确参与到自主管理中, 教育中让学生参与其中, 充分调动学生的主观能动性, 积极配合班主任工作。

改变以班主任为主导的管理模式, 班主任应做到三个凡是:

1. 凡是学生有能力完成的任务, 班主任就该信任学生能胜任并交给学生亲自完成。

2. 凡是学生能处理好的事情, 班主任决不过多插手。

3. 凡是有关学生利益的事, 班主任就该指导学生自己思考做出决定。

班主任应该是“授之于渔”的角色。班主任要用发展性的思想去指导学生工作管理班级; 用延展性的思维方法处理班级各种事务; 用多样性的举措健全班级管理。

为逐步实现学生自主管理我在班内推行了以下几项措施:

一、值日班长

班级里除了班干部、学生会同学、校团委同学、寝室长, 还剩下一小部分没有任何职务的学生, 为了能让班内的每一名学生都能达到锻炼的目的, 我安排五名学生分别负责每周的其中一天班内日常事务。负责监督课堂纪律, 记录自检本, 检查行为规范, 督促值日生卫生清扫等。这些工作对于一周只值日一天的学生来说既没有压力不影响学习, 还能达到使学生有新鲜感, 积极性不减。通过每周角色转变, 使学生有机会进行换位体验和思索, 每次管理班级都要面临包括事件调和、是非判断、关系协调、情感取舍以及归类总结、语言表达等复杂事项的考验, 都要独立面对并解决问题, 对其心理素质、情感认知、意志品质能力素质是个全面锻炼。

二、制定班规学生自检

没有规矩不成方圆, 对于一个集体来说就更重要了, 相对于班主任制定班规所起的作用不如由学生自己制定执行效果更好。考核方式是由班级考核小组成员根据同学一天表现情况进行监督, 其中考评小组成员由部分班干部和普通学生组成, 每天由值日班长宣布当天违反班规学生名单, 从而会达到公平、公正、公开的目的。惩罚制度是背古诗、英语或与课堂有关的学习内容。学生即使是受罚, 也会在学习上有所提高。从信息价值上有利于班主任能第一时间了解班级情况, 从更多方面观察每个学生在各方面表现, 信息量广、真实度高, 成为班级总结的第一手资料。

三、班干职责管理机制

当班级干部不明确自己工作职责时就会有互相推卸责任, 越级管理等推靠的思想, 根据这种情况在我指导下要求班干部每人把自己的工作职责写出来, 并写出每周必须完成的职责, 安排固定同学监督是否完成, 如没有完成的, 惩罚的也是和学习有关的内容, 或是为班级做一件好事。这样学生无论完成与否都会达到教育、锻炼、提高学生的作用。班主任在学生自主管理班级过程中及时定期做培训, 指导学生处理问题不得当的地方, 要求班级干部提出班级存在的问题并给出几种解决问题的办法, 在班干和老师交流中学生体会到老师工作中的难度, 老师能更多地了解到学生的思想变化, 最终达成共识, 真正做到了互相理解、体谅、支持。

四、自考、自批、自评

班级管理的要点之一就是学习, 如果每位学生都能安心学习, 相信犯错的学生就会减少, 所以班级管理的重点是让学生有主动学习的意识, 根据班级情况每学期安排八次考试, 整个考试过程从出试卷、监考、批卷都是由学生自行安排组织完成, 期末对八次考试做自我评价, 总结考试情况找出薄弱科目进行再巩固, 对期末学校考试是阶段性的完整复习, 从而考出好成绩。整个学期没出现过时紧时松的状态, 学生学习平稳, 期末考试压力不大, 能更清楚自己的学习态度。

五、计划、总结

每学期根据学校的教育计划, 班主任给出班内活动安排, 班级全体学生有共同的活动目标, 有严密的组织安排, 有正确的舆论导向, 班干部组织学生领会老师教育意图, 安排同学有计划地进行各项活动。在每个节点的活动中从预案设想、筹备资料、相关人员分工、协调节目、彩排与老师沟通完成情况、定稿都由组织者完成。学生们在整个活动过程中发挥了自己的聪明才智, 提高了组织能力、协调能力、沟通能力和创造能力。

强化管理出成效 第8篇

关键词：林政案件,管理,成效

柳河县是吉林省重点林区县之一。林业用地面积19.5万公顷, 占全县总面积的63.73%, 立木总蓄积14.36万立方米, 森林覆盖率56.62%。林政资源管理工作是林业主管部门依法履行保护森林资源职责的重要工作内容, 为保护生态环境, 正确处理好发展经济与保护生态的关系, 处理好当前利益与长远利益的关系, 协调解决好各种矛盾, 建设生态柳河, 新一届领导班子加强了林政管理, 有效地打击各种违法犯罪行为。

1 加强领导健全工作机制

为使查处林政案件取得实效, 组织召开了专项动员会议, 总结经验, 吸取教训, 完善措施, 强化组织领导力度。成立了指挥部, 抽调精干力量组成专项打击行动组, 为全县林政案件的查处提供了组织保障, 一是建立领导包保机制, 明确包保责任区, 发现问题立即提出具体解决办法并督促落实。二是建立部门工作机制, 确定由林政稽查大队牵头负责, 各乡镇全面负责、相关部门分工负责的协作机制, 三是建立责任追究机制。对于办案过程中通风报信, 使犯罪分子逃脱的, 一经查实, 立即清除执法队伍, 对不能胜任本职工作的及时调整岗位, 凡直接参与犯罪活动的工作人员一律开除公职, 凡是不负责任造成损失的干部一律降职或免职;凡是包庇为犯罪分子说情的干部, 一律视为违纪, 保证了案件查处行动的健康有序进行, 促进全县生态环境建设和经济建设的协调、可持续发展。

2 高度重视, 措施极为有力

柳河县林业局在全县范围内组织开展了声势浩大的林政案件查处行动。每次行动一开始, 局领导亲自挂帅、班子成员共同出征, 组成了坚强的领导核心, 具体表现为:一是林业局为林政稽查等执法单位配备齐全了车辆和严打经费, 抽调得力人员开展林政案件查处行动。维护林区秩序和市场秩序稳定, 确保森林资源安全。二是充分利用各种宣传工具和宣传形式, 开展以制止乱砍滥伐、制止乱征占林地等保护森林资源为主要内容的宣传活动, 做到家喻户晓, 深入人心, 形成保护森林、制止毁林的强大声势, 努力营造全社会保护森林资源的浓厚氛围。三是林业局完善了林业执法监督管理领导机构, 完善了《林业执法监督管理办法》, 确定了工作重点和工作目标。四是为保证每次林政案件查处行动开展的效果, 成立了专项行动小组, 及时调度林政案件查处行动进展情况。

在不断总结以往的工作经验, 广开思路, 拓宽查案渠道和范围, 在查案方法上要由巡查、蹲守被动查案, 向接举报和群众反映上转变, 不断加大对木材检查站和工作站的监督力度, 增强自我保护意识, 安全意识, 主动与法制机构公安分局保持联系, 争取他们的支持与帮助。

3 明确方向, 突出打击重点

柳河县在林政案件管理中始终坚持了突出打出重点区域、重点案件和重点嫌疑人。以柳河县、梅河口、清源县等邻近县市交界的六个区域为重点区域。各乡 (镇、场) 要积极参与林政资源管理工作, 每年要在基层林业工作站的配合下, 对辖区内林木采伐、林地征占用等森林资源管理情况进行定期或不定期的专项检查, 如发现乱砍滥伐林木、乱征乱占林地等违法行为, 要及时依法依规严厉查处。

县林业局和县森林公安局定期和不定期开展林政执法检查, 严厉打击林区乱砍滥伐、乱征乱占、非法运输、无证加工经营等违法行为。严格保护和合理利用森林资源, 促进林业工作健康有序发展。根据有关法律、法规和全县林业长远规划, 对森林资源的保护、利用和更新实行管理和监督, 加强对森林资源的保护, 依法打击破坏森林资源的违法犯罪行为, 维护林区治安秩序。确保林政资源管理做到有法必依、执法必严、违法必究。

4 强化管理, 建立长效机制

要建立健全林业行政执法管理制度、行政执法人员管理制度、行政执法公开制度、执法过错和错案追究制度, 做到用制度管人, 用制度约束人。依靠制度, 强化管理规范执法行为, 严格做到主体合法, 依据合法, 行为合法, 程序合法。加强执法监督, 确保依法行政。做到严格执法、公正执法、文明执法。不断提高办事效率和服务质量, 转变工作作风, 切实推进服务型机关建设工作, 以“执政为民、立党为公”的政治理念, 变管理为服务。为全面推进林政稽查工作做出更大的贡献。加强政治思想教育, 严禁“吃、拿、卡、要”或故意刁难, 坚持惩防并举, 注重预防的方针, 优化发展环境, 努力塑造林政稽查执法部门“求真务实, 依法行政, 清正廉洁, 勤政为民”的良好形象。完善林业行政执法体系。建立、健全林业执法法制机构, 以更加强有力的力量为林业事业的发展起到保驾护航的作用。

5 加强学习, 提高执法队伍综合素质

要按照行政执法工作的要求, 夯实自身素质。理论联系实际, 认真分析案情, 开拓思维创新, 力求做到能干事, 不出事, 在实践中坚持依法行政, 准确执法, 严格执法, 保护森林资源。立足保护林业资源, 严把采伐审批关。强化木材加工经营企业监管, 保障木材流通市场秩序, 促进资源合理利用。加强林地征占用管理, 依法保护管理林地资源。严格按照执法程序办案, 突出重点, 重拳出击, 严厉打击各种犯罪行为。

从思想建设、作风建设、制度建设等方面入手, 多管齐下, 以“量化考核”为切入点。从思想上进行大剖析、大教育, 提高干部职工思想素质;从作风上进行大整顿、大改进, 提升执法队伍良好形象;从制度上进行了大创新、大改革, 制订完善了相关工作考核制度, 极大地调动了执法人员工作的主动性和积极性, 增强了他们的危机感和责任感, 提高了战斗力。着力提高行政执法人员的业务素质和执法水平, 为规范执法行为, 保障当事人权益, 维护法律尊严, 提升部门形象提供了保障。

宁德强化个人账户管理 第9篇

宁德市医保中心采取综合措施, 努力提高服务能力和服务质量。一是继续与邮政部门续签协议, 定期发放个人账户对账单, 方便参保人员了解个人账户信息。二是与易联众信息技术有限公司合作开通宁德医保语音平台 (服务热线:118321688) 。参保人员通过固话拨打语音服务号码可以查询到自己医疗保险个人账户的基本信息, 如账户余额、每月缴费等, 节假日或是非工作时间也可以通过语音服务平台申请医保卡挂失。三是按照社会保险费征缴相关规定, 收集整理参保单位职工信息资料, 健全缴费记录、台账、表格, 建立健全参保人员个账数据库。

加强企业管理强化内部审计 第10篇

关键词：内部审计,监督制约作用,会计信息失真,促进作用,法律责任

赵腊梅

企业的内部审计是企业为了加强内部管理和提高经济效益, 对其内部的一切经济活动进行监督和评价, 其目的是查处企业财务收支中各种违法违规问题, 维护国家利益和企业整体利益, 促进廉政建设, 防止国有资产流失。内部审计要求企业内各单位除遵守国家的各项财经法规等规章制度外, 还须遵守企业制定的各项具体规定。随着我国经济的发展, 内部审计发挥着越来越重要的作用, 但是在实践中, 内部审计的作用并没有得到应有的发挥, 要加强企业管理提高经济效益, 必须强化内部审计。

一、内部审计的作用

内部审计的作用是内部审计职能的外在表现。内部审计在企业管理中行使审计职能、完成审计任务, 在实现审计目标过程中产生客观效果。企业内部审计作为企业内部的一个管理职能部门, 对本企业的目标、各部门的职责、企业内部各项规章制度、生产经营情况等较为熟悉, 能动态地掌握被审单位的各种情况, 容易发现管理上的漏洞。

(一) 监督制约作用

内部审计通过对企业经济活动及其经营管理制度的监督检查、对照国家的法律法规和企业的规章制度等办法, 按照审计工作规范, 揭示企业的违法乱纪行为, 从而维护了企业的经济秩序。

通过内部审计可以披露经济活动资料中存在的错误和舞弊行为, 保证会计信息资料真实、正确、及时、合理合法地反映事实。纠正经济活动中的不正之风, 杜绝会计信息失真, 防止“账外账”及私设小金库现象, 维护了财经纪律的严肃性。

通过开展任期内经济责任审计和领导干部离任审计可以检查监督被审计单位执行国家财经纪律情况, 制止违规行为, 有利于企业健康发展。有助于监督企业领导依法办事, 促进企业廉政建设, 为上级主管部门提拔干部提供依据。开展领导干部离任审计, 评价企业领导在任期间生产经营情况、遵守财经纪律履行经济责任情况,

革和企业方针政策的连续性和稳定性。

总之, 内部审计在贯彻执行党和政府的方针政策和维护财经纪律方面, 在保护国家和企业的合法权益、改善企业的经营管理、提高经济效益等方面, 都起到了重要作用。

(二) 促进作用

通过内部审计, 可以帮助集团内企业发现自身制度存在的缺陷, 发现影响财务成果和经济效益的各种因素, 从而促进企业完善制度, 提出解决问题的措施, 促进改善经营管理, 提高经济效益。同时, 促进企业下属各单位遵章守纪, 正当经营, 依法办事。

二、现阶段内部审计在企业管理中面临的问题

(一) 审计力度不够, 流于形式, 不深入

内部审计部门是企业的一个职能部门, 企业的利益与内部审计人员的利益存在着一致性, 内部审计人员为维护自身的利益, 往往对不正当的企业行为采取默许的态度。例如, 审计人员对企业通过变通给职工搞福利不揭示、不处理, 对企业加大成本费用、不遵守收入确认原则少计收入偷漏税款等做法予以默认等, 这种做法有利于职工有利于企业但对国家造成了损失。再者, 复杂的人际关系, 也会影响内部审计工作的深入开展, 内部审计人员在开展工作时不可避免地会受到企业内部复杂人际关系的影响, 有时会因内部关系而影响工作进程。出于各种考虑, 内审人员往往在实施审计采取放任的态度, 从而降低了审计质量。

(二) 审计部门不能对被审计单位就审计报告中点出的问题整改情况加以跟踪监督检查

内部审计报告中提出的问题都是客观存在的, 或违背国家规定或违背企业内部规定 (一般是违背企业内部规定的多) , 在取得被审计单位认可后, 应该要求被审计单位在规定的时间内进行整改, 并对整改情况进行反馈, 审计部门对单位反馈的整改内容要进行监督检查, 并以文件形式规定该次审计出的问题再次审计时不得再犯, 并与单位经济效益、与单位领导薪酬挂起钩来。

以上两个问题若不能及时改正, 久而久之可能造成被审计单位对审计工作不重视, 审过完事, 起不到内部审计应有的效果。

(三) 不能针对普遍存在的问题修正企业的规章制度

企业的一项制度随着企业的不断发展, 可能就会与企业发展的脚步慢慢出现不协调的音符, 就需要不断地对制度进行修正。例如, 车辆修理, 要求在企业内修理厂进行修理, 但修理厂技术人员基本是聘用临时工、学徒工, 修车技术欠缺, 好车修坏了而且收费标准高。对这类问题, 审计部门一方面要求企业内各单位按照规定办理, 另一方面建议企业的职能部室加强对被保护单位修车技术的提高, 提高服务水平。

(四) 内部审计人员素质有待进一步提高

内部审计人员完成使命的一个重要前提就是审计人员必须具有足够的知识、技能和审计判断水平, 熟悉企业经济活动, 了解资本市场及其相关的投资、融资规则和惯例, 具有与他人沟通的技巧等。而我国内部审计人员学历偏低, 知识更新较慢, 基本技能不足, 不能适应内部审计业务发展的需要, 特别是近几年企业会计准则内容变化比较大也比较快, 因此需要不断学习, 或自学或派送到高等学府培训学习。

(五) 作用与认识脱节

在现代的大企业中, 仍有不少人对审计工作不理解, 不重视审计工作的重要性, 只是将审计部门作为一个摆设, 轻视内部审计的作用, 认为内部审计可有无。

三、如何进行内部审计

随着企业的发展, 对内部审计工作的要求也越来越高, 必须以新的措施应对这情况的审计总结, 是经过企业最高级领导批准的, 被审计单位应严格执行。此外内部审计部门要建立起审计结果执行情况的反馈跟踪检查制度。企业最高级领导对审计中查出的企业内部存在的违规违纪现象要有坚决查处的决心, 以维护内部审计机构的权威地位, 建议可将经济责任审计结果与单位及单位负责人的经济利益挂起钩来。

第三, 两次审计之间的时间间隔不要太长, 这样能尽可能早地发现问题, 将问题处理在萌芽状态。

第四, 进一步加强审计人员的教育培训学习, 促进内外审人员交流和业务交流, 提高内部审计人员的业务素质。

总之, 加强对企业内部审计监督, 有利于充分发挥内部审计在会。

计信息失真治理中的作用, 有利于企业自身改善经营管理, 加强宏观调控, 从而提高企业的经济效益, 使企业的管理再上新台阶。

在过去二十年里, 我国的证券市场从种变化和要求。

第一, 进一步提高审计部门在企业中的独立地位。内部审计部门在企业内部往往很被动, 地位也不高, 这决定了内部审计的独立性和权威性受损。内部审计虽不像外部审计那样完全独立于企业和企业管理当局, 但是同样存在一个独立性问题, 即相对独立性, 它是相对于除内部审计外的其他部门而言的, 代表董事会或管理当局对非内部会计部门人员的业务活动及成果、内部控制执行情况及效果进行监管, 为充分发挥内部审计的作用, 保证审计的客观性和公正性, 必须注重提高内部审计部门的独立地位。

第二, 对审计结果要严格执行, 并对执行情况实行检查反馈制度。审计结果是内部审计部门对一个单位各项管理工作

摘要:建设具有中国特色的社会主义市场经济必须重视证券市场审计的发展。文章利用一分为二的方法对我国证券市场审计进行全面分析。在凸显我国证券市场成绩的同时, 指出其发展中存在的问题, 从而提出相应的对策。

关键词:成绩;问题;对策

我国的证券市场是我国经济建设筹集资金的重要工具, 是政府调节市场的重要杠杆, 是实现市场资金再分配的重要手段。我国的证券市场审计能够让我国政府对具有中国特色的社会主义市场经济的发展状况进行更好的了解, 为其提供一系列重要的经济指标。因此, 我们应该对我国的证券市场审计进行两面性分析, 在凸显我国证券市场成绩的同时, 指出其发展中存在的问题, 从而提出相应的对策。

一、我国证券市场的可喜成绩

证券市场是市场经济发展到一定阶段的产物。证券市场在全世界范围内的发展已经有几百年的历史。我国证券市场萌芽较早, 但它真正意义上的发展只有不到三十年时间。经过了二十多年的发展, 我们证券市场取得了显著成绩。

我国证券市场审计的两面性分析

■苟城尧张杰

参考文献

[1]、周占文.浅析新形势下的企业内部审[J].经济管理, 2001 (19) .

[2]、刘三昌等.企业内部审计技术[M].中国经济出版社, 2004.

[3]、财政部.内部会计控制规范[Z].财会[2002]21号, 2002 (12) .

[4]、赵军.浅谈我国企业内部审计质量的问题与对策[J].集团经济研究, 2007 (1) .

强化管理功能的内部控制研究 第11篇

关键词：内部控制；会计控制；管理控制

1管理控制在内部控制中的重要作用

1．1基于公司治理的目标，应强化管理控制

COSO报告中指出，“内部控制是由企业董事会、管理层以及其他员工为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程”。从达到经营活动的效率和效果这一目标来看，内部控制的目标包括经济有效的使用企业资源，以最优方式实现企业的目标，所以管理控制显然是内部控制一个重要部分。然而目前的内部控制大多服务于财务报告，主要是查错防弊和监督功能，即局限于会计领域内的内部会计控制，这样就使得内部控制的管理功能一直处于弱化和被忽视的地位。事实上，内部控制的管理功能恰好符合公司治理的最终目标，即企业价值最大化。强化内部控制的管理功能，有助于公司治理层和管理层更好的制定、实施和调整战略，从而实现组织目标。

1．2基于价值创造的原理，应强化管理控制

由于我们一直强调内部控制对于财务报告和内外部审计的作用，会计控制的被重视程度远远超过了管理控制。这就使得内部控制忽视了价值创造，不能很好的服务于整体组织目标。虽然服务于财务领域的内部会计控制可以很好的预防和减少企业的损失，但这种因为减损而产生的价值增加显然属于消极角度的，从积极的角度来看，企业应该更好的利用内部控制的重要部分——管理控制来对公司管理做出分析评价，使内部控制服务于战略决策，从而创造远高于会计控制通过减损所增加的价值。

2强化内部控制管理功能的建议

(1)完善公司治理结构，明确治理层和管理层如何设计、运行公司内部控制机制。

公司治理结构有利于内部控制制度的建立和执行，是内部控制发挥作用的制度基础和保障，可以使内部控制发挥最大效能，公司治理关注所有者和经营者利益不一致所带来的代理成本，内部控制关注的重点是经营者的有效经营，如果公司治理层和管理层能从管理控制的作用上达成一致，从而设计、运行公司内部控制机制，那么强调管理控制的健全的内部控制机制必然可以优化公司治理结构，降低代理成本，推动公司业绩持续增长。

(2)逐渐弱化内部会计控制，最终实现内部会计控制服从于内部管理控制。

尽管服务于财务报告的内部控制在目前占有重要地位，但从公司治理和内部控制目标角度看，管理控制应该是内部控制的最高层次。内部控制的效率与效果目标往往与组织目标相一致，只有会计控制服从于管理控制，才能使内部控制以非单一货币计量方式的更全面的机制确保组织实现业绩的增长和其他组织目标的实现。

(3)构建强调管理功能的内部控制框架结构，使其更关注价值创造而非财务报告质量。

加强财务管理强化内部会计监督 第12篇

一、我们来分析目前企业财务管理存在的问题

1. 企业财务管理内部工作人员分工不明确。

现在的中小企业一般都是采取所有权和经营权的高度统一形式, 企业的投资者同时兼具经营者身份。这样就容易造成企业内部财务管理职责不分, 出现越权行事, 财务管理混乱的现象, 财务管理的不当不仅会让企业资金运转不灵, 而且更严重的还会造成企业内部会计信息失真等行为的发生。现在许多企业仍然不能或没有设立内部审计部门, 这就会对企业财务管理产生极大的消极影响。

2. 企业资金周转不顺畅, 集资困难。

目前我国企业的科技水平和资金投入等方面都发展得不太理想, 导致在银行的信誉度不高, 国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中, 国家在中小企业信用担保体制方面尚未健全等现象, 使得我国的企业总是面临着资金短缺、融资困难, 这样就严重地束缚了企业的发展速度。

3. 企业财务管理模式跟不上时代发展的步伐。

我国的企业在财务管理模式和管理理念上仍然停留在传统的工业时代, 管理理念和管理方式没有发生根本转变, 首先, 在财务管理制度上还不完善, 由于企业投资者和经营者都是属于一个人, 所以在财务管理上没有建立起一个明确的制度, 这样很不利于财务的管理和监督, 造成财务使用混乱的现象。其次, 在管理手段上没有跟得上时代的发展, 企业内部财务管理人员大部门都是年纪比较大的员工, 他们的管理知识和管理手段停留在旧工业时代, 而且他们的工作思想就是找一份稳定的工作, 然后安稳地生活下去, 他们没有及时更新管理知识, 也没有学习新的管理技术和管理操作技术, 这就使得企业财务管理远远落后于世界先进管理水平, 这当然就不能让企业顺利地发展下去。

二、加强企业财务管理的有效措施

1. 建立健全企业财务管理体系。

所谓“无规矩不成方圆”, 只有不断建立健全企业财务管理制度, 为企业财务管理提供一个严格而规范的管理体系, 让企业管理人员在规范的准则内进行财务管理, 才能在不违反法律法规的前提下做好本职工作。很多企业之所以会出现财务管理人员行为不当或贪赃现象, 很大程度上是没有一个良好的管理体制来约束工作人员。所以企业要想提高财务管理效益, 首先得有一个规范、合理、科学的管理体制。

2. 加强企业资金管理。

首先, 关注现金周转。企业财务管理的核心是资金管理。由于一直以来企业都是采用会计使用权责发生制的记账原则, 凡是已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用, 无论是否收付款项, 都把它们作为当期的收入和费用, 而且采用待摊、预提等方式来反映企业经济效益和财务状况的收入与支出、收益与损失。其实这些只是企业账面上的收入和效益, 而并没有涉及到现金。如果管理者仅仅是从资产负债和利润表来分析企业的生产经营和财务状况, 那么将会陷入现金流动不顺畅困境, 更严重的还会出现由于缺乏现金流而导致企业的财政危机现象, 因此, 企业资金管理者必须用更多的注意力放在企业现金流动表, 了解企业的现场流动状况, 特别是企业经营活动的现金流量和流动状况, 定时分析企业现金流动表, 掌握企业的现金来源和使用去向, 对可能出现的财务风险提前做好预防准备。其次, 合理配置企业资金, 不断提高资金使用效率。企业要想得到良好的发展, 其关键在于有效地使用资金。企业要准确预测资金的收支, 保证企业内部资金收支平衡。合理配置资金占用, 合理、科学地分配好流动资金和固定资金。对于每一个要投资的项目, 企业财务管理部门都要进行严格的分析, 从收益和风险两方面来评估, 把资金放在刀刃上, 最大限度地降低风险和提高企业效益。最后, 加强企业各项资产管理。企业要按时和及时处理不良资产和费用, 对于已经严重损失了企业资产的负责人要给予严肃的责任追究, 强化资产管理, 从而确保企业内部各项资产安全和完整。

3. 强化应收账款管理。

随着市场竞争的激烈, 企业为了在市场上占得一席发展之地, 不断地采用赊销或延长信用的方式来争取客户, 由此给企业带来财务风险和应收账款不足现象, 对企业的可持续发展带来严重的安全隐患。所以, 企业要定期对应收账款的发生进行审核分析, 不断建立健全应收账款回款责任制度, 不断强化产品销售和回款制度, 尽量降低资金占用, 防止企业经营风险。

4. 运用现代化的财务管理手段, 提高财务管理人员的业务素质。

首先, 运用现代信息管理技术来统一财务管理, 计算机软件是集先进管理理念、管理模式和管理手段的载体, 也是实施财务资金管理和监督的有效载体。采用计算机财务管理软件, 不仅可以从技术上克服财务管理和监督脱节的缺陷, 而且还可以提高财务管理人员的工作效率。其次, 加强企业财务队伍建设, 提高财务人员业务素质。企业财务管理人员的业务素质直接影响到企业的财务管理效益, 因此, 企业定期对财务人员做培训, 提高他们的财务管理能力和具备先进的财务管理知识。降低企业财务风险。

总之, 加强财务管理, 强化内部会计监督, 是提高企业资金利用的有效方式和手段。企业的财务管理直接关系到整个企业的持续发展, 企业财务管理人员的业务素质直接影响到企业资金的利用率和经济效益, 因此, 只有了解企业的财务管理存在的问题和缺陷, 运用现代的财务管理技术和管理模式, 不断提高财务管理人员的业务素质, 加强他们的管理能力和管理操作技术, 不断更新他们的管理知识, 这样才能让企业在激烈的市场竞争上谋得一席之地, 可持续地发展下去。

参考文献

[1]Behtel, J.and Liebeskind, J (1993) .The effects of ownershipstructure on corporate restructuring.Strategic Management Journal.[1]Behtel, J.and Liebeskind, J (1993) .The effects of ownershipstructure on corporate restructuring.Strategic Management Journal.

[2]宋冬林, 张迹.机构投资者参与公司治理的经济学分析[J].经济纵横, 2002.[2]宋冬林, 张迹.机构投资者参与公司治理的经济学分析[J].经济纵横, 2002.