加强医院资产管理

加强医院资产管理（精选12篇）

加强医院资产管理 第1篇

关键词：医院,经济资源,资产管理

一、绪论

2007年, 财政部在全国范围内组织了一次行政事业单位的资产清查, 这次清查工作要求各单位在澄清各自家底的基础上, 要按在用、闲置、毁损等占用状态的固定资产分类别、逐台件录入清查软件并报各级财政部门。行政事业单位的固定资产, 大到贵重仪器设备和房屋建筑物等, 小到计算机的一个移动硬盘或闪存都要录入清查软件, 报送财政部门。今后单位处置固定资产无论价值大小, 最起码也要经政府主管部门审批后才能处置。这项要求, 使过去管理中一直存在的重钱轻物倾向遇到了挑战, 需要各单位改变管理方式, 切实加强对资产的管理, 以适应政府对国有资产管理的要求。

国有非盈利性医院属国有事业单位。根据《行政事业单位国有资产管理办法》规定, 医院的资产是指医院占有使用的在法律上为国家所有、能以货币计量的各种经济资源的总和, 其包括国家拨给医院的资产, 医院按照国家政策规定购买的资产, 以及接受捐赠和其他经济法律认定为医院所有的资产。其管理水平的高低, 在很大程度上取决于医院资产管理的水平。加强医院的资产管理, 将会提高医院的市场竞争力, 促进医院的长期发展能力。

二、我国医院当前资产管理存在的问题

(一) 医院的管理人员对资产管理力度不够

长期以来, 决策者对资产不是疏于管理, 就是对有关资产管理的法规、制度执行不严;或是在对外进行投资的时候, 由于合同签订条款上的缺陷, 产权关系不明确, 加之监督管理不力致使投资损失, 资金无法回笼增加了医院新的负债;甚至还有个别单位对大型设备的购入缺乏科学预测和投人产出等效益分析, 盲目引进, 投资风险增大。有的设备因引进失误, 效率低下, 在一定程度上导致了固定资产的浪费与流失。

(二) 固定资产购置带有很大的盲目性和随意性

医院在申请购置设备时往往十分迫切, 能举出许多理由证明缺少该设备会对工作造成多大影响, 该设备会给医院带来多大的收益等等, 但缺乏严谨而科学的论证。特别是有的医院不顾本医院的工作实际, 盲目采购, 一旦设备买回来后, 有的由于病员少, 工作开展不了, 投人了大量资金引进的设备, 搁置数月甚至数年不安装使用, 产生不了任何效益。这样恶性循环, 使医院的财产得不到充分利用。

(三) 医院的内部审计尚未充分发挥作用

由于目前医院从事专业审计的人员普遍较少, 有的医院内部审计工作指定由行政人员或其他专业人员担任, 或将内审工作合并到财务部门或其它部门, 致使审计监督的质量失去保证。

(四) 使用科室对资产管理意识不强

固定资产使用科室对《固定资产登记本》和《低值易耗品登记本》保管、使用不善, 在管理过程中不按规定程序管理, 固定资产增减不及时办理登记手续, 负责人变动或人员调动时不办理固定资产交接手续。从而导致有物无账、有账无物的状况, 造成了国有资产流失。

三、如何加强医院资产管理

(一) 严格执行财产管理制度

由于医院固定资产种类多、分布广、价值差别大和使用部门散。因此必须从医院实际出发, 建立财会部门、财产管理部门和使用科室“三账一卡”制度, 做到财务部门有账、财产管理部门有账有卡, 使用科室有卡有物, 保证账账、账卡、账实相符。

(二) 强化资产管理的内部审计制度, 完善内部控制制度

目前, 许多医院成立了内部审计科或设置专职审计人员加强内部审计制度。通过定期对本单位的财务收支、资产及经济效益进行审计, 提高了资产的营运收益, 但同时也必须审计资产是否得到充分利用, 是否存在账外资产以及资产有无流失现象, 切实解决资产账实不符, 闲置浪费及非法侵占等问题。医院内部审计在资产管理的监督检查中, 可以进行事前的资产采购预算监督, 事中的资产管理检查监督, 及时发现医院资产管理上的薄弱环节和漏洞, 分析问题的成因, 提出纠正或加强的办法和措施, 总之, 通过内部审计发现问题, 加强管理, 改进工作。

(三) 完善医院会计制度及固定资产核算办法

固定资产的核算是医院会计核算的一个重点。医院的固定资产占医院资产比例较大, 如何真实反映固定资产的实际价值以及提供固定资产增值、减值的客观评价依据是《医院会计制度》面临的一个重要问题。医院固定资产核算方法比较特殊, 购入固定资产时, 根据资金来源的不同, 借记“专用基金——修购基金”、“事业基金”、“财政专项支出”等科目, 贷记“银行存款”科目, 同时借记“固定资产”科目, 贷记“固定基金”科目。另外, 月末按一定比例计提“专用基金——修购基金”, 计提修购基金在净资产中反映, 其不是固定资产的抵减科目, 这种核算方法既不能反映固定资产的真实价值, 也无法为估计固定资产的残值和转让价值提供参考依据。因此, 应参照企业计提固定资产折旧的办法对医院固定资产计提折旧, 对高新医疗仪器设备可采用加速折旧法, 以更好地适应高新医疗仪器设备价值高、更新淘汰快的特点, 同时季末、年末对固定资产计提资产减值准备, 以利于真实反映医院固定资产的价值。

(四) 提高管理人员的积极性

可以采取对资产管理的人员每月在工资中给予一定金额的补贴, 医院的资产管理机构组成人员大都是兼职, 他们除了完成繁重的本职工作以外, 还要负责资产的核算工作, 因此, 应按照相关的标准发放一定标准的补贴。在年终, 对于为医院资产管理做出突出贡献的人, 还应给予奖励。

(五) 建立健全各项管理制度, 做到有章可循

一方面, 要对医院的资产进行全面的普查与清理。通过调查研究和普查登记摸清资产的底数, 包括资产的数量、构成、分布及其经营使用情况。在此基础上, 通过建账立卡等形式, 做好资产管理的基础工作, 在清理过程中, 特别要注意清理医院资产的产权, 搞好所有权界定。如果确定其可与原属单位脱钩的, 应使其尽快脱钩, 独立经营;对于那些注册为全民所有制性质而实际上是利用医院提供的资产进行经营的企业, 应规范其资产产权关系;要对这些企业的资产进行严格的价值评估, 或收回已投入的资产, 或使投入的国有资产债权化, 坚决杜绝无偿转让或使用的现象;另一方面, 要抓紧健全资产管理制度。在认真做好资产的清理整顿、摸清家底和调查研究工作的基础上, 根据国家已下发的有关国有资产管理的制度和办法, 结合实际情况, 抓紧建立健全资产的管理制度及其实施办法。如医院资产的审批制度、报告制度、监督考核制度和收益分配制度等, 明确划分资产所有权、经营权和使用权的界限, 明确资产管理部门和资产使用部门对使用资产的职责范围, 使资产的宏观管理有章可循。另外, 医院也要转换内部经营机制, 建立并完善行之有效的责任约束机制和激励机制, 如资产的登记制度、保值增值制度、使用保管制度和损坏赔偿制度, 坚决执行国家有关管理规定, 使医院资产管理尽快步入正轨。

总之, 要优化医院资产配置, 根据医院的性质和特点物尽其用, 发挥出资产的最大使用效益, 并使资产管理工作制度化和规范化。同时, 还要切实保护医院财产物资的安全完整, 促进医院工作效率的提高和经营目标的实现, 使资产在卫生事业中发挥最大的效用。

参考文献

〔1〕赵梓彤.医院财务管理中存在的问题分析及对策〔J〕.现代商业, 2008 (8) .

〔2〕延桂芬.进一步加强医院固定资产管理〔J〕.现代商业, 2008 (6) .

〔3〕刘俊兰.医院实物资产管理与成本控制〔J〕.中国卫生经济, 2008 (1) .

〔4〕国会芬.谈医院固定资产管理办法〔J〕.时代经贸, 2008 (2) .

〔5〕于薇.医院固定资产管理中存在的问题及改进措施〔J〕.中国医院管理, 2008 (4) .

〔6〕陈燕暘.加强医院医疗设备资产管理的若干思考〔J〕.中国医疗设备, 2008 (3) .

加强医院感染管理 第2篇

一、加强组织领导，进一步贯彻落实《医院感染管理办法》及医院感染管理的标准和规范。

按照《医院感染管理办法》要求，制定并落实医院感染管理的各项规章制度，建立完善的医院感染管理组织体系；成立了医院感染管理委员会，召开了医院感染管理委员会会议，制订了各层级院感监控人员的岗位职责，责任明确。

二、根据医院感染管理要求，做好医院感染的监测工作。

1、开展了手术部位感染的目标性监测及导尿管相关泌尿道感染的监测。通过监测了解手术部位感染率、危险因素，及时发现问题，进行反馈，采取措施，达到有效控制感染的目的。

2、做好医院感染病例的监测。指导临床及时上报院感病例，减少漏报率。院感办专职人员每日到科室收集，及时发现院内感染病例及流行趋势。

3、加强环境卫生学监测。每月对各科室（尤其是重点科室）进行空气、物表、医护手、使用中的消毒液、无菌物品等进行监测，对不达标的项目进行分析总结，限期整改。

三、加强对血透室、手术室、感染科、消毒供应中心、产房、内镜室、口腔科等重点部门的医院感染管理。

对全院各重点部门医院感染的重点环节、重点流程、危险因素采取预防措施。进一步完善了全院各科诊疗用品、器械的集中清洗、消毒、灭菌工作。完成了消毒供应中心的达标验收工作。

四、加强院感知识培训，提高院感防控意识。

制定了医院感染培训制度和培训计划，对全院医务人员、新上岗人员、保洁员进行了院感知识培训，进行了《医务人员职业暴露与防护》《清洗、消毒与监测》《手卫生与医院感染》《手足口病医院感染预防与控制》《医院感染岗前培训》的培训讲课。专职人员参加了江西省医院感染管理培训及全国医院感染管理培训。进行了全院医务人员院感知识理论考试。

五、进一步做好手卫生工作，提高手卫生依从性。

10月11日到10月15月我院举行了隆重的“手卫生宣传周”活动，通过此次活动的开展，全体医务人员手卫生意识得到了进一步的增强，手卫生理念也逐渐深入人心。对医院临床各科室的手卫生设施进行了完善，配置了洗手液及擦手纸巾。

六、加强医务人员职业暴露与防护，保障职业安全。

制定了医务人员职业暴露与防护制度、规范了职业暴露后的处理与报告程序。进行了职业暴露的相关知识培训。尽量减少职业暴露造成的危害。

七、认真落实《医疗废物管理条例》，明确各类人员职责。

加强医疗废物的管理并定期进行督促检查，要求各科室严格按照医疗废物分类目录进行收集、归类，严禁医疗垃圾与生活垃圾混放。医疗废物专人回收交接、运送至暂存点并进行登记，避免造成泄漏、流失等不良情况。

院感办

加强医院财务管理促进医院健康发展 第3篇

关键词：医院；财务管理；制度；健康发展

一、加强医院的财务管理的重要意义

医院是不以盈利为目的的社会公益事业单位，具有市场经济的性质和社会公益的性质，医院的这一特点要求医院在保证社会效益的前提下，做到增收节支。因此，作为医院重要组成部分的财务管理成为了医院管理的中心环节。所谓的财务管理是以货币为计量单位，对医院的资金进行合理的应用和分配，并做好计划、协调、组织、控制和考核等，进而确保医院的各项活动得以正常运行。随着我国医疗制度的不断改革，医院的财务管理作为医院一项非常重要的经济收支工作，直接关系到医院的整体发展。做好医院的财务管理工作，不仅可以提高医院的经济效益，而且可以优化医院的各个环节，促进医院的整体健康发展，使医院更加适应现代化和市场化的需求。

二、當前医院的爱物管理中存在的诸多问题

1.对医院财务管理的目标定位模糊

医院是不以盈利为目的的公益性组织，具有社会公益性，同时医院自身也需要发展，又具有市场经济性。对医院的这两个性质的把我决定了医院的财务管理工作的测重方面。在医院的财务管理过程中，如果对社会公益性过于测重，将会增加医院的经营成本，削弱了市场竞争力；如果未来降低成本而过多地追求市场性，就会对医院的形象产生负面的影响，不利于医院的长期发展。在目前财务管理中，很多医院对管理的目标不够明确或取向模糊，阻碍了医院的整体发展。

2.财务管理制度不健全，资金的使用效益偏低

大多数医院存在预算不规范、费用的支出没有计划和定额的现象。对财务管理没有计划，有的计划流于形式，导致各种经费的使用出现相互挤占的情况，造成了恶性循环。在资金的使用过程中，没有对资金做使用前的预算和使用中的控制，过多地依赖于事后的核算，降低了资金的使用效率。

3.财务管理人员缺乏相关的财务管理经验

部分医院的财务管理人员没有受过专门的财务知识的培训，缺乏相关的经验，导致医院的财务使用效率偏低。有些医院甚至缺乏完善的预算制度、预算组织、预算执行和考核的具体办法等等，财务管理部门责任心淡薄，致使财务管理工作流于形式，造成了资金的使用不合理甚至浪费。

三、加强医院的财务管理，从而促进医院的健康发展

1.转变财务管理的观念，明确财务管理的目标

医院具有公益性和市场性的双重性质，医院的财务管理不能因此而模糊不清。医院是保证人民身体健康的公益单位，因此要把社会公益性作为财务管理的主要方面，实现医疗资源合理配置，树立为人民的生命健康服务的宗旨。在此基础上，利用其经济手段，提高经济效益。对财务的管理要立足于明确的财务管理目标。

2.健全财务管理制度和规章制度

只有建立健全相关的财务管理制度，才能做到有章可循。在财务管理的过程中，实现最大限度的节约和最高效的利用是目的，因此，要做到预防差错、防止舞弊、避免浪费。财务管理人员必须是由院方授权的，操作流程必须严格按照规定进行，组织人员定期进行监督和复核。其次要合理地编制预算，进而对各项资金进行统筹安排，做到收支平衡、量入为出。力求节约各项支出，降低成本，给老百姓以最大的实惠。

3.不断提高财务人员的自身素质

财务人员是医院财务工作的直接参与者，对医院的财务管理起着至关重要的作用。只有加强爱物工作者的自身素质，才能保证财务工作的顺利进行，保证医院整体工作的健康发展。

首先财务人员要学习相应的财务理论知识，熟练地掌握实践知识，提高自身的职业技能和专业素养。认真分析财务工作的运行规律，提高业务能力。其次，财务人员要熟练地运用电脑和网络，提高工作的效率，保证财务工作的高效开展。作为一个比较特殊的服务行业，医院应对注重财务人员道德素养和职业素养的培养，保证财务人员依法管理财务，促使医院各项工作正常运行。

总之，医院的财务管理工作既细致又庞大。财务管理制度的健全和完善能够提升医院的竞争力和整体实力。为了促进医院的健康发展，必须加强对医院的财务管理，以人民群众的利益为出发点，科学管理，最终实现医院的社会效益和经济效益的统一。

参考文献：

[1]宋 凭:军队医院财务管理整体信息化建设探讨[J].解放军医院管理杂志, 2009(12).

[2]徐伟锋:如何加强医院财务管理[J].现代医药卫生,2006(03).

[3]文 陶:医院财务内部控制的问题与对策[J]时代金融,2008(12).

加强医院后勤管理促进医院良性发展 第4篇

1 强化制度建设, 加强职业道德教育

医院后勤管理包括后勤日常管理、后勤保障和后勤服务, 在后勤日常管理中, 人是核心, 制度是保障。我院根据后勤各班组的工作特点, 首先从建章立制做起, 制定和完善了后勤各项工作制度和岗位职责, 并将制度张贴上墙, 做到用制度管人管事, 将各种操作流程汇编成小册子, 随时翻阅查看;同时将政治思想和职业道德教育贯穿于整个后勤管理过程中, 定期召开班组长会议, 不断强化各班组长勤俭节约的思想作风和任劳任怨的工作态度, 以点带面, 进一步增强后勤全体人员从事本职工作的自觉性和主动性, 建立一支能吃苦、高效率的后勤团队。

2 强化人才培养, 提高队伍建设

医院后勤管理的重要性随着医改的不断深入而日益凸显, 为此医院后勤人才培养和队伍建设显得尤为重要。首先, 要强化后勤管理人才的管理意识、责任感和使命感, 近年来我院在选派后勤管理人员时将工作勤恳、有敬业精神作为首要条件, 到后勤管理岗位后, 积极为他们创造条件参加各种后勤管理培训, 以及时吸取一些现代的管理理念, 真正造就一批懂管理、敢管理、会管理的后勤队伍。其次, 加强各类后勤人员岗位培训, 一是本着突出针对性、实用性和先进性, 缺什么补什么的原则, 积极鼓励后勤员工采取多种形式参加各类技术培训, 及时掌握新理念、新知识、新技术和新技能, 以便更好地为临床提供服务;二是定期举办各类专业培训班, 注重加强临时人员的岗前培训、在岗训练以及专业技能训练, 同时适时有目的、有计划地引进具有相关专业技能知识的对口技术人才, 以提高后勤人员的文化素质和业务能力。

3 强化服务意识, 主动服务于临床

为患者提供服务的好坏直接影响到医院的社会声誉, 要更新服务理念, 转变服务意识, 倡导后勤职工变“要我服务”为“我要服务”, 一切以方便患者为前提, 在可能的条件下为患者创造良好的就医环境, 把为临床服务放在首位, 急临床之所急, 想临床之所想。一切从实际出发, 彻底改变过去那种消极怠慢、拖拉推诿的工作作风, 要在服务的内容、形式上下功夫, 建立健全日巡查、周督查、月检查和季考评机制, 主动深入科室, 认真听取临床一线意见, 发现问题及时解决, 将服务不断引向细微化、专业化和人性化。

4 建立有效的运行机制, 促进后勤精细化管理

医院后勤服务是医院后勤管理的重要组成部分, 而医院后勤服务社会化是医院后勤管理中行之有效的模式。我院自2004年开始对医院保洁、保安、洗涤、绿化以及食堂实行了社会化管理, 几年来的实践证明, 医院后勤服务实行社会化管理后, 大大提高了服务质量, 也提升了医院形象。由于具体的后勤工作交给了专业的后勤服务公司, 医院领导可以从繁琐的后勤管理工作中解放出来, 将更多的精力和时间用于医疗和医院的发展。同时后勤人员的减少, 减低了医院管理成本, 医院的环境更加优美, 服务更加周到, 确实为患者提供了安全舒适的就医环境。

医院后勤管理的又一职能是后勤保障。为确保医院各项设备设施的正常运行和服务的及时性, 我院将原有的水工班、电工班、木瓦油漆班进行了有效整合, 成立了大型维修中心, 实行24 h不间断服务, 负责全院水、电、气正常供应和后勤设施设备的维护保养。为了确保维修中心及时、高效地服务于临床, 医院总务科对其实施了全面监督, 主要对维修的及时性、维修质量、维修耗材和服务态度等进行了全程监督, 同时与奖惩挂钩, 通过近1年的实践, 临床满意度得到大幅度提高。

大力推进节能减排, 努力创建节约型医院, 也是医院后勤管理的重要工作之一。近年来, 我院已经为照明系统、用水系统安装了节能设施, 还设计安装了锅炉余热回收系统, 在新建的内科大楼中安装了太阳能热水供应系统, 外墙采用聚胺酯氟碳喷涂一体化材料, 使节能减排工作取得了明显效果。实行各科室、各病区水电分层管理, 并与各科室、各病区奖惩挂钩, 努力形成“后勤就是服务, 节约就是增收”的意识, 切实降低医院运行成本。

医院加强固定资产管理体会论文 第5篇

领导要起到带头的作用，加大宣传，促使员工重视对医院固定资产的管理，从思想上认识到固定资产的地位和作用，树立资产效益的意识，树立节约的意识，防止盲目投资，让资产真正发挥应有的作用，实现资产的保值与增值。

3.2建立固定资产的管理制度

财务部门负责总账和一级明细分类账，固定资产管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡(台账)。对大型医疗设备实行责任制，指定专人管理，制定操作规程，建立设备技术档案和使用情况报告制度，并根据各科室每月报来贵重仪器使用情况、收入等数据，进行“贵重仪器效益分析”，提高固定资产利用率，并为领导决策提供科学依据。设置“固定资产登记簿”和“固定资产卡片”，按固定资产类别、使用部门和每项固定资产设置明细账，进行明细核算，并在固定资产明细账中登记每项固定资产入账成本中财政补助资金、科教项目资金、其他资金的金额及其所占有的比例。对出租、出借的固定资产设置备查簿进行登记。建立固定资产日常保养、维护和维修制度，建立岗位责任制，确保固定资产的正常使用，发挥其最大效用。

3.3建立固定资产管理部门，规范固定资产管理工作

(1)设立财务部门、固定资产管理部门、固定资产使用部门。将固定资产管理的职责和分工划分明确，责任落实到部门和负责人的头上，合理配置和科学使用医院固定资产。

(2)在设备的入库、验收、保管、使用、调拨、维修、报废、核销、处置等各个环节中，加强管理人员与相关部门的沟通，相互之间及时核对资产的进、销、存，确保账账相符。

(3)建立清查盘点制度，每年至少进行一次全面固定资产清查盘点，对于盘盈、盘亏的固定资产，及时查明原因，根据规定的管理权限报经批准后及时进行账务处理，保证固定资产账实相符。

(4)处理所有历史遗留问题，一次性的理清账实不符的现象，使之后的固定资产管理工作能够规范地操作和进行。

3.4医院固定资产的购建

(1)购买10万元以上属于政府采购规定的医疗设备，购置计划应上报财政局、卫计局和当地政府采购部门，批准后，进行政府委托公开招投标。

(2)购买10万元以下的设备，在采购活动开始前必须获得政府采购监督管理部门的批准才能进行医院内部议标，要求必须有3个以上具有资质的公司参加公开招投标，并由院领导、监察科、财务科、设备科、设备使用科室成立议标小组，作详细记录，做到公开、公平、公正。

3.5医院固定资产的报废

(1)对于达到报废年限的固定资产，由设备维修部门技术鉴定，能维修正常使用的`，可继续投入使用，不再计提折旧，另册管理。对于没有修复价值的固定资产不再进行维修。

(2)医院固定资产的报废必须经过有关技术部门鉴定，达到报废标准才能申请报废，并将报废资料上报财政局。经财政局审查、审核通过后，才能正式报废。避免报废工作的不合理、不严谨导致的资产流失，有效地保护国有资产。

3.6固定资产管理的信息化

利用计算机技术和信息化技术的管理软件，对固定资产的购置、入库、使用、报废等情况及时、准确、高效地作详细记录，并将固定资产的信息全部保存在云端。将固定资产的数据资源在院内进行共享、共用，使相关人员能够实时查看和掌握固定资产数据，防止资产闲置浪费，提高资产利用率。同时将所有资产数据上传到财政网，通过专人专网的方式，将两者进行同步。实行计算机网络条码管理系统，实现财务部门与资产管理部门实时核对账目，对固定资产进行全面监控，随时动态掌握其资产状况。

4结论

加强医院资产管理 第6篇

摘 要 作为公益性事业单位的医院，在当今社会环境下已慢慢表现出盈利经营性特点。因而，为保障医院的利益，实施财务预算管理无疑是医院经营管理中的重要环节。通过部门预算，特别是推进规范医院部门预算的编制，将有利于医院完善经营管理，降低成本，有助于医院获得更大的经济和社会效益。

关键词 财务 管理预算经济

预算是医院管理财务的前提基础，部门预算指的是在保证医院各部门总预算的基础上，本部门根据自己的实际状况提出的预算。合理、实用、科学的部门预算，将促进医院的发展。部门预算包括两种：一种是业务部门，如医技科室和临床；另一种是行政部门，如：财务、人事、器械等部门。医院部门预算为层级预算。执行目标的责任主体与中心，具有环节性和层级性，它们运行协调，直接由预算管理委员会管理。

一、医院部门预算管理的不足

1．管理不够完善

医院业务部门的预算仅制定收入指标，行政部门也只预算管理费用。与此同时，各部门的需求预算远离实际，无法准确核定人员经费，定额支出标准偏低，单纯看重财务性和量化预算指标，忽视非财务性和非量化预算指标。

2．预算的编制方法单一陈旧

当前医院部门预算大都采用的是传统预算的编制方法，即定期预算法、固定预算法以及减（增）量调整预算法。不管是职能部门还是业务部门的预算，都采用的是上年完成量×增长率的陈旧模式，预算效率低下。

3．预算考核和执行不受重视

预算管理缺乏严肃和权威性，医院的资金支出甚至不受预算限制。医院重点实行的是预算编制。然而，预算编制的考核和执行不受重视，没有形成管理所需的责任制核算体系，医院预算考核执行与科室核算没有有机结合，无法收集优质反馈信息。

4．医院各部门对预算编制全然不顾

医院各部门认为预算是财务部门的责任，无需了解预算编制。他们眼中的预算指的是有关负责人根据上一年医院实际业务量，结合下年度有关因素，编制出收入支出预算账表。业务部门根本不关心预算，信息、器械等物流部门对本部门负责采购的材料、设备等也只是简单的进行估算。事实上，医院部门预算需要各部门的配合，财务部门才能制定出科学的预算。

二、浅析医院部门预算管理新思路

1．部门预算实行收支平衡、量入为出的原则编制

遵循实事求是的原则，根据医院实际状况进行零基预算，统筹兼顾，强化基础，科学制定各项开支，赤字预算不编在内，确保医院财务利益。

2．规范预算审批制度

由财务部门带头，联合预算归口部门包括物流部门在内组建部门预算编制小组，共同审查、评价上报的部门预算方案，提出协调建议，反馈给执行部门修正，重新编制出合理的预算方案，通过这种层层下达分解的预算审批，让预算管理的各规章制度能对医院的各部门和医院职工产生应有的约束力。加强这种约束，势必会规范医院的管理行为、经营行为、职工的个人表现行为。这样医院预算管理才能对医院日常的经营管理产生作用，真正成为医院管理的准绳，进而确保医院部门预算的权威性。

3．加强预算项目细化管理，明确预算准确度

明确、细化每个预算项目，不仅需要按照科室功能进行分类，而且要求按照经济科目进行分类，具体项目和个人都需要细化，确保医院部门的预算编制的精准度。各业务口收入部门要按照业务科室往年的技术水平及经营状况，结合科室投入设备的情况、人员结构、医院扶持政策、业务科室所承担的职责来确定收入目标。医院根据收入目标来确定该部门的器材、药品、材料等支出。其他的公用经费支出核定根据往年情况来决定。行政部门的指出预算主要依据它的任务和职能，编制合理的费用开支。通过定项、定额管理、减少浪费的方法来确定各部门费用的开支，比如医院各项行政部门的费用，就要经过科学的预算和执行，否则会令各项经费的使用更加的混乱，要严格执行医院订的公用费用的标准，其他部门按照这一科学确定的标准作出制定与执行部门一致的预算，更深入的体现出执行预算的权威性。当然这些财务收支指标的分解、落实并非一成不变的，而是依照“自下而上、自上而下，上下结合，多次平衡”的原则进行，以缩小财政预算与实际的距离偏差，使预算编制更合理、更具操作性。

4．改良预算考评管理条例，提高预算执行力

部门预算工作必须调动起科室职工和部门管理者的积极性，可以将预算执行情况与他们的经济利益联系在一起，实行奖罚分明政策。建立科学合理的预算考评制度，对科室实际执行状况和预算定期进行差异比较。考评中要区分影响执行的不可控及可控要素，对各部门的预算计划与执行力度与结果进行实时监控。若某些责任部门创造出新的绩效，则按照增加的收入和节约的开支按比例确定奖金金额；反之因主观因素造成的损失，则按收入的减少、超额部分视情况确定罚款，并要求进行总结反馈，为部门预算的有效执行提供监督保障。

三、结论

通过实施部门预算，认真落实医院各部门的目标和责任，促进完善医院内部管理水平，加强管理流程，降低医院成本、开支与相应的经济成本动因实行匹配，确保收支平衡，使财务部门稽核与审查变得有理有据，同时也能为医院的绩效考核提供依据，促进医院快速健康的发展。

参考文献：

[1]陈红.医院全面预算管理中的问题与对策研究.商场现代化.2009(23).

[2]李素杰.浅谈医院全面预算管理系统的构建.中国药物经济学.2010(4).

加强医院资产管理提高资产效益 第7篇

一、医院资产管理的现状及措施

(一) 鼓励科室引进高新医疗技术, 提高医疗服务能力

现阶段, 为病人提供更先进的诊疗治疗手段, 多数情况下伴随着需要增加新的仪器 (固定资产) , 为了医疗水平的发展, 激励科室积极发展高新技术, 提高医疗服务能力, 从而带动医院整体发展。我院鼓励科室引进新技术配置固定资产, 从经济学利益趋动考虑, 在核算科室的耗用成本时, 只计算科室直接领用的耗材部分, 也就是只对科室变动成本进行考核。

(二) 建立医院预算管理制度, 优化内部资源配置

在带动科室积极发展新的医疗技术、配置固定资产后, 由于医院的资源无法满足全部科室的需求, 故引入全面预算管理的概念, 科学合理分配资源, 将资产管理融入部门预算编制、执行、决算、监督、绩效考核等各环节, 医院每年组织专家对固定资产采购申请按资产考核指标体系论证可行性, 然后由医院财务处根据医院支付能力结合医院总体发展战略, 编制全院设备采购预算, 并经医院院长扩大会议讨论通过执行。

(三) 健全和完善采购约束机制, 利用规模效应, 降低采购成本

为发挥规模效应, 科室提出物资采购申请后, 由医院设备处统一负责所有物资的采购;同时, 医院制定出台了《医用耗材年度采购议标办法》、《医院物资采购管理办法》、《设备物资管理规定》等相关管理制度;设立专门的资产采购招标领导小组, 具体负责医院资产采购的论证和配置, 设备处须按照制度执行采购, 医院内审部门进行事前及事中的资产管理检查监督, 以达到在制度设计上的互相牵引。

(四) 建立医院资产管理制度, 确保资产安全

医院的资产管理与财务管理相结合, 建账建制, 确保资产管理工作规范化、制度化。第一, 建立健全医院资产核算总账、明细账、备查账, 资产卡片的记录与登记, 做到账账相符、账卡相符、账实相符。同时通过利用计算机核算软件, 将物资管理与财务管理进行对接, 实现资产账实的管理, 如医院物资购置货到验收后, 设备处办理相关入库手续并建立台账, 财务处在月末时, 直接通过入库及出库资料生成记账凭证, 凡是已生成凭证的物资入库和出库单据不得再进行修改, 设置财务账与实物账关联, 并且每月月末自动进行勾对, 通过以上的操作能够及时发现差错, 保证医院物资的安全。第二, 财务处设置专门人员负责医院的资产相关账务处理工作并参与到资产的实物管理中, 发现问题及时与相关部门核对、查找原因、提出解决问题的意见, 并严格各种的报批手续, 提高医院资产的管理质量, 并实行医院领导负责制, 明确职责, 落实责任。

二、经验及启示

目前医院的资产管理是以科室为单位, 这样做的好处是能分清责任, 做好资产的维保, 但不足之处是各个科室只立足于本科室的利益, 对资产特别是固定资产的利用无法从整个医院全局考虑, 不同程度地存在几个科室拥有相同的设备, 而未能充分利用的情况。随着医院资产的不断增加, 上述情况存在的机率会增大, 导致资源一定程度上的浪费。因此, 必须由一个部门站在医院的层面, 定期负责对现有资产分类进行一个总体利用率的评价。在此基础上进行资源的重新分配或调整, 或者在审批购置新资产申请时, 对同类资产的利用率进行评估, 在合理的范围内, 尽量利用现有资产, 做到资源共享, 减少资金的占用。

要做到资源重新合理分配及资源共享, 关键在于如何合理的评估资产, 特别是提高固定资产的利用率。为此, 我们以财务、设备部门为主, 利用现有的软件公司开发成熟的资源管理软件, 在资产管理模块中设计固定资产利用率的计算程式, 首先是把固定资产分类, 然后把HIS系统中每一个收费项目与一类或几类固定进行匹配, 通过计算收费项目的收费情况换算成每一类固定资产的使用次数, 从而得出一段时间里各类固定资产的使用效率。现时, 这个模块正在调试中, 相信上线后会进一步提高医院资产的管理水平, 提高资产效益。

参考文献

加强医院固定资产管理探析 第8篇

医院固定资产是医院资产的重要组成部分, 也是医院开展医疗活动的重要保证, 在一些综合医院, 固定资产比重已占总资产的75%, 随着科技发展, 新的治疗手段的运用及日益增长的医疗需求, 固定资产在总资产中的比重还会增加, 而其配置水平在相当程度上也决定医院的服务水平和能力。然而, 目前医院固定资产的管理比较混乱, 存在重购买轻管理、固定资产核算方法不完善, 账面价值失真等问题, 因此, 积极采取有效措施, 加强对固定资产的管理, 对医院的发展至关重要。本文结合工作实际, 分别从建立健全固定资产管理制度, 完善固定资产会计核算, 加强资产信息化管理, 提升资产管理水平等方面提出改进建议。

一、目前基层医院固定资产管理中存在的问题

(一) 重购买轻管理的现象普遍存在。

我国医疗卫生单位的固定资产购建主要有财政拨款、单位自购、以拨代支等方式, 其中财政拨款占有重要比例, 由于不必过多考虑成本, 各医疗卫生机构在固定资产投入上追求规模大、技术新, 积极争取各方面的财政经费来购置最新的医疗设备, 建设更大的医院规模, 而购置后如何有效使用资产, 如何妥善保管资产则成为一个被忽视的问题。如在固定资产购置过程中由于质检不严, 造成资产质量不过关, 影响使用效果;固定资产的入库、领用等环节存在漏洞, 使得固定资产在使用过程造成的损坏、丢失等不能得到有效赔偿;固定资产的会计核算体系不健全, 在固定资产的入账、折旧、报销等方面存在许多问题, 造成账实不符等。

(二) 固定资产核算方法不完善, 造成账面价值失真。

现行会计制度规定, 医院固定资产不计提折旧, 账面所反映的固定资产价值就是构建固定资产的原始成本, 与固定资产的真实价值相差甚远。医院虽可按会计制度规定提取修购基金, 但修购基金并不是按固定资产的实际损耗提取的, 使修购基金难免出现倒挂现象。以上原因造成医院固定资产账面余额越来越高, 与其实际价值相差越来越大。此外, 医疗设备大多属高新科技设备, 更新换代较快, 但是医院的固定资产不能采用加速折旧的核算方法, 更不能提取固定资产减值准备, 造成固定资产账面信息严重失真。

二、改进医院固定资产管理的建议

(一) 建立健全各项固定资产管理制度。

医院应对固定资产进行全面的清查, 建立从会计、资产管理员到实物管理员的三级管理程序, 制定一系列的固定资产管理规章制度, 如《固定资产购置审批制度》、《固定资产管理制度》、《固定资产出入库制度》、《固定资产使用管理、维修制度》、《固定资产报损、报废、调出制度》, 做到有据可依, 严格控制购、管、用环节。建立健全固定资产总账、明细账、实物管理账, 建立固定资产卡片, 按照资产目录统一编号, 分类管理, 以使用科室为单元, 落实责任, 专人负责, 在此基础上建立起全院的动态管理系统。做到科室内卡物相符, 管理部门与科室账卡相符, 全院资产账与财务部门账账账相符。

(二) 完善固定资产内部控制制度。

在良好的内部控制环境下, 医院的每一个成员都能自发、自觉地按照规范和目标行事, 发挥自己的潜力, 维护单位的利益, 努力实现单位目标。医院固定资产内部控制体系建设制度至少应包括如下方面:一是建立固定资产授权制度。对内部控制所涉及的各项固定资产要明确规定授权的对象、条件、范围等, 任何组织和个人不得超越授权做出决定。二是建立固定资产报告制度。明确规定报告人与授受报告人, 报告的时间、内容、频率、传递路线、负责处理报告的部门和人员等。三是建立固定资产批准制度。对各项固定资产要明确规定批准的程序、条件、必备文件以及有权批准的部门和人员及其相应的责任。四是建立固定资产责任制度。按照权利、义务和责任相统一的原则, 明确规定各有关部门和业务单位、岗位、人员应负的责任和奖惩制度。五是建立重要岗位权力制衡制度。主要包括:授权批准、业务经办、会计记录、财产保管和稽核检查等职责。对内部控制所涉及的重要岗位可设置一岗双人、双职、双责, 相互制约;明确该岗位的上级部门或人员对其应采取的监督措施和应负的监督责任, 将该岗位作为内部审计的重点等。

(三) 完善医院会计制度中固定资产核算。

现行《医院会计制度》规定在购入固定资产时, 借记“专用基金———修购基金”、“财政补助支出”或“事业支出”等科目, 贷记“银行存款”科目, 同时借记“固定资产”科目, 贷记“固定基金”科目。月末按一定比例计提“专用基金———修购基金”科目, 这样核算不仅不能反映固定资产的真实价值, 也无法估计固定资产的残值和转让价值。建议借鉴《企业会计制度》中有关固定资产核算方法, 取消“固定基金”科目, 调整“专用基金———修购基金”科目, 增设“累计折旧”科目。在购置固定资产时, 只反映单位实物资产形态的变化, 不再涉及净资产的调整, 不再通过“固定基金”、“专用基金———修购基金”等科目。每月按照一定的方法提取“折旧”, 并于季末、年末对固定资产计提减值准备, 以利于在会计报表上真实反映医院固定资产价值。

(四) 加强资产信息化管理, 提升资产管理水平。

随着现代科学技术的发展, 计算机管理已进入到医疗设备管理领域。医院应建立固定资产信息管理系统, 将日常管理纳入信息管理范畴, 通过信息系统固化相关流程, 逐步实现固定资产由人管理向计算机管理的转变。通过信息化管理获得固定资产的基础数据, 并随时可以查询、统计、分析, 为管理者提供决策依据, 提升固定资产管理水平。

(五) 使用条形码技术。

条形码是迄今为止最经济、实用的一种自动识别技术。首先, 资产管理科打印出固定资产条形码对照表, 下发各科室, 核对好后交资产管理处统一制作条形码。其次, 各科室在张贴条形码标签时, 一定要按照资产管理科的培训要求认真仔细地做好此项工作, 标签张贴一定要牢固, 并符合规范。一般情况下, 固定资产的条形码一式两份, 统一贴在资产正面的右上角明显处, 若资产只有上台件, 另一标签统一贴在资产后面的左上角;若资产附件只有二件, 身上标签统一贴在其附件正面的右上角, 若资产附件不止一件时, 根据附件数量重新制作条形码。各科室张贴完固定资产条形码后, 资产管理科携带手提条形码阅读机不定期对各单位的固定资产逐台进行验收, 直到账物一致。

浅析加强医院固定资产管理 第9篇

关键词：医院,固定资产,管理,经济效益

一、加强医院固定资产管理的意义

固定资产是医院资产的重要构成项目, 是指一般设备单位价值在500元以上, 专业设备单位价值在800元以上, 使用期限在一年以上, 并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准, 但使用时间在一年以上的大批同类物资, 也作为固定资产管理。如医院办公用的桌椅等家具类。医疗业务活动的特殊性使得医院固定资产种类繁多、品种名称复杂、用途多样、其价值在医院总资产价值中占有相当大的比例, 一般要占医院总资产的70%左右。固定资产是开展医疗活动必不可少的物质基础, 尤其是大型医疗设备直接影响到医院的规模和效益, 医疗收入中的60%来源于专业设备的使用, 也是医院实现社会效益和经济效益的保证。提高医院经济效益重点在内部挖潜, 内部挖潜的重点在于实现固定资产成本的有效控制。因此, 加强固定资产管理对于维护医院资产安全完整、提高固定资产流动性及使用率、节约医院的资金、促进卫生事业发展, 具有十分重要的意义。

二、医院固定资产管理中存在的问题

1. 内部管理机制不健全, 价值管理与实物管理脱节

固定资产的来源主要有基建拨款、财政补助收入、事业收入、其他投资及其他资金购建或通过无偿调入、接收捐赠等, 包括在用库存、对外出借出租投资或个人承包等形态。医院财产购进后, 财务部门管理账务, 物资 (设备) 部门管理登记, 使用部门管理实物, 容易造成投与管脱节现象。如部分医院只在财务部门设立总账, 未设财产会计、无实物明细账, 有些即使有明细账, 也常因管理不严, 未能及时与总分类账对账, 从而使总分类账与明细账不符;资产管理人与使用人分属不同科室, 管理人员更换时, 不能完整交接账簿, 甚至不交接账簿, 造成资产总账和明细账不符;资产使用后, 因管理不善, 卡片丢失, 不及时补办, 造成账卡不符;使用科室对固定资产管理意识不强, 科室间出借或转移手续不完备, 固定资产增减变动不及时办理登记手续等。

2. 验收工作不够规范

固定资产是以实物形态存在的资产, 而固定资产入库实际上不存在真正意义上的入库而应称为入账, 因为大部分新购置的固定资产不进库房而直接被使用科室领用。特别是有些家具类固定资产直接镶制在使用地点。正因为这样, 固定资产入账前的验收工作就显得尤为重要。而实际上往往是医院的库房管理人员对验收不重视, 验收时不到场, 仅以购货发票为依据开具验收单, 并用以入账, 从而出现一些漏洞。例如有的进口设备往往配有诸如彩色电视机、摄像机和照相机之类的附件, 但这些附件在购货发票上一般不注明。有些随设备赠送的手提电脑、耗材等也在购货发票上没有说明。如果在验收时不认真清点, 仅仅以购货发票上的设备名称填制验收单做账, 而不注明所配附件的名称及数量, 那上述所配有或赠送的设备就被遗漏验收入账, 就容易造成固定资产的流失。

3. 结算不及时, 内部调拨、借用手续不健

医院在建立和不断发展的过程中, 会大批量地添置如家具等固定资产, 而这些资产大多是定制的, 先要支付预付款, 等制作单位完工后, 直接安装到各个科室或部门, 库房管理人员没有直接及时地参与验收, 办理入库手续, 时间一长, 被转移多次后, 有些资产就不知所踪。而且在有些资产交付使用后, 由于决算不及时而不能正式入账, 有的甚至到这类固定资产开始维修时账上仍未反映, 造成长期账实不符的现象, 致使医院资产价值不准确。日常工作中经常会因各种原因出现医院各科室之间的财产借用、调拨、转移等情况。

4. 资产处置随意、报废处理不规范

医院内部使用部门存在固定资产调拨时仅由双方约定, 不经任何法律手续, 资产随意转移, 容易导致资产权属不清, 责任不明;存在出售时不审批、不评估、不公开;存在有些资产入账、卡不全, 或被保管人拿出单位, 用于个人目的, 随意申请报废;存在报废后对资产的处理没有明确规定, 由单位自行处理等现象。另外, 一些设备在投入使用过程中, 因对其性能和操作规程掌握和使用不当导致设备不同程度的损坏, 尚达不到报废的就人为地报废, 呈报审批后转入账外。有些设备报废后的残值不计人医院财务账, 而转入“小金库”;有的由于固定资产使用科室无专人保管财产, 使资产流失或视为废物丢弃。

5. 缺乏奖惩机制, 废旧设备物资管理有待加强

一直以来医院各科室申请购人的资产、设备基本上终身在该科室使用, 直至报废或丢失为止。由于缺乏奖惩机制, 很少有人关心使用科室是否还在使甩该项资产, 或是已闲置不用、根本无须再用, 导致医院内某些资产、设备在部分科室闲置, 而同样的资产、设备却又被另外的科室申请购置, 浪费现象严重。随着医疗卫生体制改革的不断深化, 许多医院为了增强自身的竞争力, 都在不断地扩大基本建设规模和添置、更新仪器设备, 但往往只注重设备的先进性, 对其实用性、重复性关注不够, 在缺乏市场调查和可行性研究的基础上, 相互攀比、盲目购置, 使高投入无回报或高投入低回报的现象时有发生;设备缺乏流动性, 导致医院的部分资产、设备利用率低下。

三、加强医院固定资产管理的几项措施

1. 建立健全固定资产管理审批采购制度

为保证医院固定资产投资项目的质量, 提高经济效益和社会效益。首先医院应成立专门的招标采购领导机构, 实行集体讨论决策制度, 规范医院招标采购活动, 确保采购活动有序进行。其次应建立固定资产业务的授权批准制度, 明确授权批准的方式、程序、审批人的权限和责任以及经办人的职责范围和工作要求。最后医院应根据自身的特点, 要明确相关部门和岗位的职责、权限, 确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督, 不能由同一部门或同一人办理固定资产业务的全过程, 以防范固定资产管理中的差错和舞弊, 保护固定资产的安全与完整。同时医院应配备具有良好职业道德和业务素质的人员办理固定资产业务, 并加强对其后续的教育培训工作;对不能胜任工作的, 要及时进行调整、充实, 始终保持一支高素质的固定资产管理队伍。

2. 严格把好固定资产验收关, 做到责任到人。

对新购置的固定资产在入账前应按制度规定做好有关工作, 尤其是一些进口的大型医疗设备, 应建立相应的固定资产验收制度。在验收时做到采购人员、保管员和科室领用人员共同在场, 一起开箱验收, 并共同在收货清单上签字为证, 这样财务部门才能真正做到以实物为依据入账。医院要区别固定资产的不同取得方式, 对外购、自行建造、接受捐赠、上级拨入、随购买的仪器设备配备或赠送等方式获得的固定资产进行验收, 并与购货合同、发货单、捐赠方提供的有关凭据、资料进行核对, 办理验收手续, 并及时登记人固定资产账薄。

3. 及时入账, 强化核算

资产管理部门应督促有关部门在定制的固定资产完工后尽快完成决算, 尽早入账, 如确因特殊原因而不能及时决算, 可以以实物的同类资产为依据估算先行入账, 待正式决算后再行调整。各科室应有专人负责财产管理, 固定资产出借和转移一定要办理好各种手续, 做到账物相符。特别是有些家具类物资比如沙发、桌椅等, 是以整套入库计价, 而科室之间出借、转移往往取其中一件或几件, 那资产管理人员在办相关手续时要特别做好登记清晰、计价准确工作。

4. 开展切实有效的清产核资工作, 加强资产日常管理的力度

固定资产日常管理指固定资产日常的维修、保养和保管。有组织地、全面地对各科室的各项财产物资进行实地盘点和清查, 是资产日常管理的保证。固定资产管理部对于清查中的盘赢盘亏应按规定及时调整固定资产有关账目, 针对存在的问题尽快拿出解决方案, 避免工作走过场。同时对一些闲置、待报废的固定资产要认真评估及时处理, 以免长期挂账。做到固定资产每季抽查, 每年全面清查, 以保证其安全完整和充分发挥其效能。具体做法有:

(1) 一边清查, 一边建卡。比如:固定资产卡片是记录固定资产较为完整的档案资料, 也是医院办理资产处置的资料之一。为使卡片内容统一, 医院应印制统一格式, 并按其内容进行填制, 做到物卡一致。

(2) 一边清查、一边登记。要求医院对账内和账外的资产, 按照清产核资的内容和要求, 分类逐台 (件) 登记, 做好记录, 经批复后作为调整和建立账目的依据, 为医院后期建账提供可靠的依据。

(3) 一边清查, 一边建章立制。清查登记时既要解决存在不实的问题, 实现资产管理的账、卡、证、表、物相符, 又要针对存在的问题, 建立健全管理制度。比如:建立和完善包括财产增加、保管、使用、领用、处置等各环节的管理制度, 健全固定资产 (含总账、明细账) 和低值易耗品备查登记簿

(4) 医院管理部门应对资产设备, 尤其是大型设备配备专人负责定期维修、保养, 及时消除安全隐患, 降低固定资产故障率, 延长其使用寿命, 充分发挥其使用效益。对闲置、多余的设备应及时调出, 拨给有需要的科室。

5. 建立奖惩机制, 强化报废设备物资处置管理

固定资产的报废、处置是医院各类固定资产管理的终端环节, 也是固定资产流失的重要环节。虽然单件报废固定资产的价值较低, 但由于数量较大, 如果管理不到位, 容易造成违规操作和国有资产流失。所以要进一步提高认识, 强化报废设备物资处置管理工作, 建立奖惩机制, 从以下几个方面强化报废设备物资的考核工作:一是建立固定资产处置小组, 在院长或分管副院长的领导下, 负责全院固定资产的报废、处置工作。二是完善管理机制, 实现财务、物资管理、使用各部门的互相衔接, 确保拆除设备物资的应收尽收;三是规范处理流程, 完善监督程序, 确保报废设备物资及时处理, 防范风险, 及时回笼资金, 减少无效占用。四是盘活现有的资产和设备, 做到物尽其用, 减少医院的资金占用, 提高医院资金的使用效率。五是对于报废资产的残值, 应进行估价, 认真做好残料交库和变价收入的入账工作, 不得将报废资产的残值变价收入私设小金库。六是及时进行固定资产报废和销账工作, 有利于正确反映医院资产的真实情况, 提高医院财务报告分析的准确性、有利于领导作出正确决策, 从而促进整个医院管理工作的健康开展。

综上所述, 加强固定资产管理, 及时解决在管理中碰到的难题, 建立健全制度, 不仅是强化医院内部管理、防止固定资产流失的重要措施;更应从战略成本的高度, 牢固树立“大成本”观念, 正确认识加强医院固定资产管理的重要意义, 加强“全员、全方位、全过程”的固定资产管理, 是努力提高医院经济效益和社会效益的有效途径。

参考文献

[1]财政部会计司编写组:企业会计准则讲解[M].北京:人民出版社, 2007.

[2]周文贞秦永方王金秀《医院财务管理》, 中国经济出版社

[3]王逸琴, 医院固定资产管理探析, 卫生经济研究, 2005.3

[4]蔡万坤.新编企业财务管理[M].广东旅游出版社, 2004

加强医院固定资产管理研究 第10篇

一、现阶段医院固定资产管理存在的问题

(一) 医院固定资产管理制度不完善

首先, 未设立统一管理部门, 导致固定资产管理呈现出分散、零乱的状态。其次, 没有明确各个部分的职责, 导致各个部门没有详细的账目或者出现账目数据不全的现象。再者, 没有对已经报废资产进行核销, 也没有详细记录资产的使用情况, 导致固定资产流失、账目数据不准确等问题的出现。

(二) 医院固定资产核算方式不合理

首先, 很多医院在进行固定资产管理时, 仍沿用以往的历史成本法来核算, 这种核算方法将固定资产折旧部分排除在外, 使得医院固定资产负债报表上只出现医院固定资产原本的价值, 而所核算出的固定资产账面价值和其实际价值相差很大, 导致医院领导无法依据固定资产的实际情况制定管理对策, 使得医院固定资产流失现象严重 (1) 。其次, 随着医院设备的不断更新, 如果不能进行有效的折旧核算, 没有做好相应的资产减值措施, 将导致医院固定资产账面价值与实际不符, 固定资产信息存在严重偏差。

(三) 医院固定资产信息化管理进程缓慢

很多医院在固定资产管理上缺乏信息化管理制度, 使得医院在固定资产管理上不能实现固定资产信息共享的效果, 医院领导也无法及时、准确地获取医院固定资产的信息, 不能及时制定有效的管理措施, 导致医院固定资产管理错误率高、核对困难、效率较低。再者医院固定资产管理人员的信息化技能素质较低, 不能熟练地运用信息化管理方法, 对医院固定资产进行有效的管理。

二、提高医院固定资产管理水平的有效措施

(一) 健全医院的固定资产管理体系

首先, 成立专门的固定资产管理部门, 配置专业的固定资产管理人员和网络设备, 并建立健全医院固定资产管理体系。其次, 加强对医院固定资产审批制度、购置制度以及验收制度等管理, 通过不断完善这些管理制度, 使得医院固定资产管理工作有所根据, 以提高固定资产管理的质量。再者, 制定管理责任制度, 明确每个人的职责, 以保证固定资产管理工作的有序进行 (2) 。并建立奖惩制度, 对于不按规章制度进行工作的人员给予相应的处罚, 对于表现优异者给予适当的奖励, 以避免固定资产管理问题的出现, 防止固定资产的严重流失。

(二) 条形码在固定资产管理中的重要作用

(1) 根据我国固定资产管理规程的要求, 医院每年都要对其固定资产进行详细盘点, 并运用专业的上报系统提高盘点结果, 即医院现有的固定资产数据, 再由政府资产管理组织进行审核。但是在其过程中, 容易导致固定资产的流失, 而使用条形码管理技术, 只要把固定资产导出就可提交了, 保证了固定资产数据信息的安全, 有效防止了医院固定资产的流失。 (2) 只要在医院固定资产贴上条形码, 并通过扫描, 管理人员就能看到各个部门统计的固定资产数据信息, 缩短了医院固定资产的盘点时间, 提高了固定资产管理效率。

(三) RFID技术提高医院固定资产管理效率

在医院固定资产管理中应用RFID技术, 一方面适应了医院现代化发展的需求, 另一方面促进医院固定资产信息化管理的发展, 提高了医院固定资产管理的效率。RFID技术在医院固定资产管理中的作用主要体现在以下几个方面。 (1) 在医院固定资产中应用RFID技术, 使得医院固定资产上存在着名称、属性、型号、供应商等电子标签, 其与医院固定资产监察部门相结合, 对固定资产进行实时控制, 保证了固定资产的安全 (3) 。 (2) 采用RFID可以帮助管理人员及时掌握医院固定资产的信息, 并对固定资产进行财务核算, 提高了固定资产清算的效率。 (3) RFID加强了各个部门的联系, 实现了固定资产信息共享的目的, 扩展了固定资产信息渠道, 使得医院领导能够准确掌握固定资产的信息, 提高固定资产的利用率。 (4) 采用RFID, 可以对医院固定资产折旧进行准确的计算, 并自动形成固定资产折旧表格, 提高了医院固定资产折旧计算工作的效率, 保证医院固定资产核算的准确性。

(四) 提高医院固定资产管理人员的素质

(1) 加强对医院固定管理人员的教育, 提高管理人员对固定资产管理的意识, 特别是加深管理人员对固定资产管理法律法规制度的认识, 防止违法现象的出现。 (2) 定期对医院固定资产管理人员进行培训和考核, 以提高管理人员的综合素质和能力, 保证固定资产管理工作的效率。 (3) 建立激励机制, 给予在固定资产表现出现的人员给予适当的奖励, 以提高管理人员工作的积极性, 保证医院固定资产管理工作的质量。

摘要：固定资产是医院建设和开发的重要物质条件, 对医院发展具有重要意义。文章通过分析现阶段医院固定资产管理存在的问题, 并提出有效的优化措施, 以保证医院固定资产管理的质量, 促进医院的可持续发展。

关键词：医院,固定资产,管理

参考文献

①项丽华.试论如何加强医院固定资产管理[J].经济师, 2012, (2) , 第67-68页.

②韩芳.医院固定资产管理的问题及建议初探[J].财经界 (学术版) , 2012, (1) , 第56-57页.

加强医院统计分析为医院管理服务 第11篇

【关键词】医院；统计分析；管理服务

一、引言

统计是医院管理中不可缺少的一部分，统计分析包含了医疗、科研以及教学、信息交流等内容，统计分析工作贯穿于整个统计工作，是统计工作的核心，统计分析被视为统计工作的标尺，从目前我国医院统计分析的情况来看，统计分析对数据的要求很高，单一的统计数据是无法满足统计分析工作的，统计数据需要直观、客观以及有价值的信息，并且分析手段要及时、准确，这样才能够为医院领导提供有力依据。

二、加强统计工作者自身的学习和统计基础建设，为医院管理优质服务创造条件

统计信息为医院领导提供了总结工作、研究工作所需要的数据和信息，也是制定医院政策以及发展计划的凭证。统计信息的真实性与可靠性，直接影响了医院管理工作的质量。在进行人员培训的时候，要统一培训，统一教学，在医院中要建立人才培训专项资金，为医院人才培新奠定良好的资金基础。另外，医院在培养统计人才的时候，要具有超前意识以及创新意识，将提高医院医疗工作效率和质量作为前提，建立统一培训基地，原始数据的搜集、储存以及处理实现一体化、规范化，这样才能够确保医院信息的有效性与准确性，每个科室之间，临床科室之间以及职能科室之间都能够随时共享数据信息，全面建立信息处理系统，实现统计分析工作的高效、高质。

三、充分发挥网络技术优势，做好医院统计分析工作

1.统计分析简报制作要及时、灵活

医院统计分析工作以分析简报为主，通过简报工作人员能够更加直观的看到医院现阶段存在的问题，以及比较频繁出现的问题。统计分析人員对这些问题进行总结、整理、分析之后，就制定更加完善、有效的管理策略。工作人员通过经常观察医院局域网数据的变化，以一周、一月或者是数日的医疗指标为基数，针对门诊工作量、床位使用率等指标进行具体分析，从中获得医院工作的重点以及难点。了解到当前医院最急需解决的问题，进而分析出导致这些问题的原因，管理者依据这些问题就可以制定更加完善的管理制度和策略，为医院医疗工作的有序进行提供保障。

2.不定期有针对性的做好专题统计分析报告

在强化医院统计分析工作的过程中，以为医院服务为总体目标，相隔一段时间，医院就要组织进行专题统计分析报告，针对医院某个具体工作内容进行深入分析，比如全院床位量变化因素分析等，通过对近期一段时间医院床位的变化情况，以及数据波动分析得出人员、设备以及周边环境等影响因素，进而针对不同问题，制定相对应的解决措施，确保医院医疗服务工作的顺利进行。

3.定期全面性的做好综合统计分析报告

除了要做好分析工作简报，不定期开展专题统计分析报告之外，还需要定期做好综合统计分析报告。所谓综合统计分析报告就是针对一个季度或者是一段时间为单位，对这段期间的数据进行统计、分析，首先针对计算机网络中数据与计划目标进行对比分析，分析当前医院完成目标的情况，通过掌握分析这些指标，找出医院目前工作存在的问题，进而有计划的制定更符合医院未来发展的计划和管理策略。

四、全方位的统计，全方位的为医院经营管理服务

1.制定医院的年度总体计划和季度经营计划，为医院经营决策服务

医院实现可持续发展，首先要制定短期工作计划。以年度或者季度为时间段，合理制定工作内容、管理制度，医院发展面临着十分激烈的市场竞争，医院生存与发展，都需要依靠科学的经营目标以及发展规律，分析得出这些内容要借助很多历史资料以及数据。统计分析工作者应该科学总结和整理医院以往的数据和资料，并依靠科学的分析方法，总结分析出医院可能出现的危机，以及未来发展的正确方向。

2.参与医院经济运行过程的监督，实现目标管理

监督管理是医院工作者行为以及思想的保障，为了能够顺利完成医院工作目标，提升运行效率以及经营利润，医院管理者应该将统计分析工作纳入到考核机制中。针对每个工作环节、每个部门的运营情况进行实时监督与管理，定期对每个科室进行统计和评价，对资金使用、材料消耗、病床的使用、周转、收入、支出等，各费用核算指标的考核，将既定管理目标与客观现状进行对比，考核评价责任科室的业绩，确定履行的责任和相应的奖惩，不断完善医院目标管理办法，增进医院综合效益。

3.负责对科室和各部门的统计咨询和服务

在强化统计分析工作的过程中，医院经营者和管理者应该将经营、管理业绩以及考核评价作为重点内容，将医院整体发展作为目标，不断完善统计分析工作方法和制度。医院管理者要明确一点，那就是统计分析贯穿于医院所有工作环节和内容，尤其是在医院管理以及咨询、服务工作等方面的作用更加不可忽视。医院的发展依赖于良好的口碑和信誉，因此医院要对科室、各部分的统计咨询为重点分析内容，同时统计分析还要做到全方位、多层次、立体化，只有这样才能够全面推动医院发展。

五、结束语

综上所述，作为医院来说，统计分析十分必要，通过科学的统计分析以助力于医院发展，在强化医院统计分析时，也要结合医院实际情况进行分析，以此提高医院管理服务水平，进一步提高我国医院医疗服务的发展水平。

参考文献：

[1]李晓贤.注重效益分析提升医院管理水平[J].中国医院管理.2014（09）.

医院加强国有资产管理研究 第12篇

(一) 单位领导对国有资产管理不重视

我国的管理文化氛围素来有“一把手”深远和根深蒂固的思想。“一把手”所造成的管理实际情况是, 领导占据的作用非常重要, 甚至是关键, 领导能否带头和积极有效的对待和处理工作, 对整个管理的氛围和成败都有着影响作用。医院也是如此。在医院, 许多领导就存在对国有资产不重视甚至不负责的问题, 或贪慕虚荣, 或过于追求自身利益, 对国有资产的闲置、被盗、损毁不予关心, 甚至自身还违法犯法进行侵占, 造成单位国有资产的损失。

(二) 医院资产管理人员业务素质不高

虽然, 许多医院对国有资产设有专门的设备科来进行管理, 不过实际情况是效果并不理想。这是因为对医院国有资产的管理, 对相关管理人员的素质要求很高, 专业水平和管理知识都是需要兼备的, 同时还要良好的职业素养和职业道德。目前, 我国相关的从业人员的素质参差不齐, 或是专业知识满足不了要求, 或是管理水平存在缺陷, 或是职业道德比较不尽人意等等各方面问题, 这就造成了我们医院国有资产的实际管理中存在很多问题, 是国有资产的管理很难有效展开和发挥作用。

(三) 对大型资产的采购缺乏预算意识及财务风险意识

现代化的医院需要许多现代化的先进设备, 尤其大型仪器设备能标识一家医院的水平和势力。这是第一方面人员造成医院麻木采购的原因。另外, 医院是国家事业单位, 享有国际的财政定向定额的补助, 这就容易使得医院完全无视实际价值和投资风险盲目大胆进行败家。以上原因造成医院对大型资产的采购及其热衷的同时又缺乏预算意识及财务风险意识。往往不惜银行贷款、职工筹资的方式来进行盲目和不加论证和实际考虑的跟风采购, 虽然一些采购行为带给医院有社会和经济的效益, 然而也有大量的使用率不高质量低下等方面的设备造成资金和社会资源的大肆浪费, 带给医院和国家沉重的负担。

(四) 内部控制制度不健全, 缺乏长期有效的监督约束机制

目前在我国的医院内部, 存在着对国有资产内部控制制度不健全, 缺乏长期有效的督约束机制。这使得医院对国有资产的处理非常随意, 因为没有责任追究以及监督。即使有制度也能随意违反, 因为没有严格的执行力和强制性而流于形式或应付检查。具体出现的问题比如:对医院的国有资产的年度盘点或定期盘点, 医院单位因为嫌弃麻烦干脆依照账面价值老造盘点表;医院内部资产转移, 如一些小型医疗仪器设备的从一个科室到另一个科室的转移, 既存在相应卡片不随之转移的问题, 还存在仪器交割手续流程不规范的问题等等。这些都给医院国有资产的安全带来威胁和损害。

二、改进医院国有资产管理的措施

(一) 单位领导增强国有资产管理意识, 重视固定资产的管理

要加强医院国有资产管理意识的, 首当其冲就是单位领导, 不能有效加强领导重钱轻物、重采购轻管理意识的改变, 可以说对医院国有资产的有效管理就会有巨大的阻碍存在, 难以顺利发生彻底改变。加强领导意识转变是非常重要的, 然而其他相关人员却执行不到位, 也要流于失败, 因此, 还要加强对相关人员的资产管理意识的培训和加强。这样, 自上而下, 就能真正在国有资产的管理方面取到切实效果。

(二) 建立健全医院的内部控制制度, 使约束监督机制长期有效

医院的国有资产的采购、授权批准制度、可行性论证制度、内部转移制度、接受资产捐赠及其处置审批制度、国有资产的保管制度、以及报废制度等等, 事无巨细, 方方面面都要做到有规范的规则制度来进行相关行为规范。必须要做到有章可循, 并将相关责任明确到具体的人, 做到追究责任。制度制定的再完美再科学, 如果不依规范办事, 也只能流于形势, 因此, 在加强依规办事的意识的同时, 还要加强执行力和规范的强制性, 对违规行为要严肃追究相关责任。还要成立相应的监督机制, 及时发现问题, 便于及时处理问题, 并形成约束力。

(三) 重视国有资产的保管和使用, 完善国有资产管理模式

医院国有资产的相关管理, 还要建立全院的备查账、序时账、明细账、资产总账, 完备采购合同及其他资料, 配备专人专职的资产管理会计, 并实现单位领导负责制;对于设备药剂、后勤供应等要严格履行职责并依照相关的资产报废手续或入库手续;医院对国有资产进行管理的相关部门要对固定资产进行盘点, 建立完整信息和前辈手续, 有明细账并责任到人;监督管理组要时常不定期对医院的国有资产的管理落实情况进行审查, 及时发现问题, 处理问题, 做到能够防范于未然;对于内部资产的转移要重点明确责任人, 特别小型设备格外要做好交割手续, 完备好信息等等, 来完善对国有资产的管理。

(四) 有条件的医院应配备专职的管理会计

管理会计, 能把财务会计的监督和反映的两项基本职责扩大到四个方面:评价的职能、控制的职能、组织的职能以及规划的职能。管理会计不仅能真实有效的反映过去的信息, 而且有利于规划未来、参与决策来预测前景。因此, 通过对管理会计的有效运用可以加强对医院国有资产的管理甚至提升医院的整体管理水平。

摘要：党的十五届四中全会提出, 对国有资产的监督和管理及运营要明确责任, 保障国有资产保值增值, 这是我国对国有资产监督和管理进行改革的指导思想。对医院加强国有资产管理, 也具有非常重要的意义, 因为它们在全国范围内直接引发全国人民“看病贵、看病难”的实际问题。文章对此进行了探讨。

关键词：医院,国有资产,问题,措施

参考文献