共产党人本色范文

共产党人本色范文（精选6篇）

共产党人本色 第1篇

关键词：共产党人,政治本色

水有源,故其流之不穷;木有根,故其生之不穷。中国共产党的宗旨,性质和奋斗目标从根本上规定了共产党人政治本色的内涵。在建党95周年之际,关注和强调在新的历史条件永葆共产党人的政治本色,是我们需要认真思考的理论问题、思想问题、现实问题。

政治本色,指党基本的特点、性质、本质,虽然形势情况变化万千,但党的本质特点仍然保持。无论在什么历史条件下,什么形势下,什么情况下,都永远不会改变,也不能改变。95年来,党在领导革命、建设、改革的历程中,在推动中国特色社会主义事业的实践中,在新的历史和条件下形成和铸就了坚定的理想信念、艰苦奋斗的优良传统,保持同人民群众的血肉联系、求真务实、开拓创新、清正廉洁、等马克思主义政党鲜明的政治本色。这些政治本色,是共产党人政治生命的灵魂,是党从弱小走向强大的力量源泉,是党的事业枝繁叶茂的最丰富的精神营养。

中国共产党人最重要最根本的政治素质和政治本色是坚定的理想信念。新形势下,我们开辟了前人从来没有做过的事业。前进的道路不会一帆风顺,但是只要我们有坚定的理想信念,永葆共产党人的政治本色,就能战胜一切艰难险阻,实现中华民族伟大复兴的中国梦。习近平总书记强调:“对马克思主义信仰,对社会主义和共产主义的信念,是共产党人的政治灵魂,是共产党人经受任何考验的精神支柱。理想信念是共产党人的精神之‘钙’,没有理想信念,理想信念不坚定,精神上就会‘缺钙’,就会得‘软骨病’”[1]。近年来,党内一小部分党员干部追求功利性,只谈金钱不讲信仰,要“实惠”不要“理想信念”,热衷于升官发财、追求享受,最终滑向犯罪的深渊。由此可见,坚定理想信念对共产党人来说,是多么重要!理想信念发生动摇,就可能变色变质。总结苏联解体的教训,从一定意义上讲,苏联解体的主要原因出在苏联共产党党内,党的主要领导人的理论素养是重要原因之一,导致其对共产主义理想信念的动摇的根本原因就是理论素养和理论水平的低下。共产党人在丰富物质生活的同时,还要有高尚的精神追求,有坚定地理想信念。”真正做到任何时候、任何情况下,政治方向不移、政治立场不变。牢记根本宗旨,永远服务人民。全心全意为人民服务的根本宗旨是我们党区别于其他一切政党最鲜明的政治本色和最大政治优势;以人为本、执政为民,是马克思主义执政党的生命根基和本质要求。共产党人最严重、最可怕的危险之一就是脱离群众。苏共从执政的中后期开始,领导层脱离群众、个人专权的垢病一直延续到苏联解体、苏共败亡之时。总而言之,苏共逐渐背离了革命和建设初期形成的群众路线,最终吞下了亡党亡国的这可苦果。苏联共产党长期脱离群众,权力变质直接导致江山变色,失去执政地位被人民所抛弃的教训是惨痛而深刻的。

艰苦奋斗精神是中华民族的优良传统,长期以来被继承下来而且不断发扬光大。毛泽东说:“根本的是我们要提倡艰苦奋斗,艰苦奋斗是我们的政治木色。”在长征胜利80周年之际,如何在新的时代发扬艰苦奋斗精神,实现新的更大的胜利。从灵魂深处不忘初心,牢记出发时的理由。从光荣和伟大的历史中汲取丰富的营养。1949年3月23口,七届二中全会结束以后,中共中央机关迁往北京,在路上,毛泽东意味深长说:“今天是进京的日子,进京赶考去。”并强调,“决不学李自成,我们都希望考个好成绩,决不学李自成。”不学李自成,才能跳出历史周期律的怪圈。唐朝诗人李商隐在《咏史》一诗中写道:“历览前贤国与家,成由勤俭破由奢。”能否坚守艰苦奋斗精神,关系党和人民事业兴衰成败。时代与社会在不断前进与发展,艰苦奋斗不能囿于形式,教条而刻板。深刻领会艰苦奋斗精神的实质和内涵,结合时代要求,不断丰富其内涵。艰苦奋斗作为我们党的光荣传统和宝贵财富,作为中国共产党人的政治本色,永远不会褪色,也不会过时。

在中共十八届中央纪委二次全会上,习近平总书记指出,开展反腐倡廉建设,必须反对特权思想、特权现象。共产党员永远是劳动人民的普通一员,除了法律和政策规定的个人利益和工作职权,所有共产党员都不得谋求私利和特权。充分反映了党在新的历史条件和新形势下反对腐败,建设廉洁政治的坚强决心和高度自信。人民群众是中国共产党执政的力量之源,是执政之基。在世界社会主义运动中,一些掌握了执政权的共产党后又丢失了执政权,最主要的原因就是脱离了人民群众,失去了人心。人心向背关系到党的生死存亡,能否处理好党群关系是共产党面临的永恒课题。在社会主义市场经济条件下,中国共产党人遇到了脱离群众危险的严峻挑战,鉴于一些国家的经验教训,中国共产党人必须重视和解决好这一问题。毛泽东曾讲:“共产党员是一种特别的人,他们完全不谋私利,而只为民族与人民求福利。他们生根于人民之中,他们是人民的儿子,又是人民的教师,他们每时每刻地总是警诫着不要脱离群众,他们不论遇着何事,总是以群众的利益为考虑问题的出发点,因此他们就能获得广大人民群众的衷心拥护,这就是他们的事业必然获得胜利的根据。”[2]所以,保持同人民群众的血肉联系是我们事业兴旺发达的关键。我们完全有理由相信,中华民族伟大复兴的伟大历程不可逆转,中国人民必将在前进的道路上收获一个又一个绚丽多姿,无比辉煌的春天。

参考文献

[1]习近平在中共中央政治局第一次集体学习时强调紧紧围绕坚持和发展中国特色社会主义深入学习宣传贯彻党的十八大精神[N].人民日报,2012-11-19.

永葆共产党人纯洁的政治本色 第2篇

胡锦涛同志在十七届中央纪委七次全会上的重要讲话强调，要切实做好保持党的纯洁性各项工作，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。实践证明，保持党的纯洁性，是党保持先进性的内在要求，是党领导社会主义现代化建设的客观要求，是党赢得广大人民群众信赖和拥护的必然选择。广大党员、干部要充分认识保持党的纯洁性的极端重要性和紧迫性，始终保持思想纯洁、队伍纯洁、作风纯洁和清正廉洁，永葆共产党人纯洁的政治本色。把纯洁作为永恒价值来追求，始终保持思想纯洁

思想纯洁是马克思主义政党保持纯洁性的重要内容。我们党对国家和社会的领导首先是思想上的领导。而思想纯洁是实现思想领导的前提。在现代国家，任何政党要想长期有效执政，都需要创造一套支撑政党和维系社会的价值体系。创造支撑政党的价值体系，关键是确立政党的信仰和信念，以此来统一全党的思想和意志；创造维系社会的价值体系，关键是确立社会的共同理想和核心价值，以此来继承和创新人类的思想文化，形成社会团结和社会发展的共识。我们党是中国特色社会主义伟大事业的核心领导力量，必须在执政过程中为自身建设和社会发展创造这样的价值体系，而这套价值体系的形成和完善首先取决于党员、干部思想纯洁。如果党员、干部思想不纯洁，不能坚守共产党人精神家园，不认真学习和实践中国特色社会主义理论体系，不加强党性修养和党性锻炼，没有正确的世界观、权力观、事业观，党就不可能实现思想领导。

广大党员、干部要把思想纯洁作为永恒不变的价值追求。应自觉抵御各种腐朽落后思想文化的侵蚀，坚守共产党人的精神家园，坚固自己的精神堡垒，升华自己的精神境界，把为党和人民的事业恪尽职守、鞠躬尽瘁、自强不息、奋斗不止作为保持思想纯洁的永恒取向；应坚定政治立场，时刻谨记自己的党员身份，时刻不忘自己的党员责任，常怀忧党之心、恪

尽兴党之责，把认真学习和实践中国特色社会主义理论体系、深入贯彻落实科学发展观，作为保持思想纯洁的核心内容；应不断增强党的意识，加强党性修养和党性锻炼，牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，把全心全意为人民服务作为保持思想纯洁的行动指南。把纯洁作为基本标准来衡量，始终保持队伍纯洁

党的纯洁性归根到底要靠各级党组织特别是广大党员、干部的纯洁性来体现。马克思主义政党学说认为，组织是政党存在的必要条件，是政党运作的物质载体。政党要履行政治功能、发挥政治影响、实现政治目标，就离不开一套严密的组织体系作为支撑。党的事业要健康发展，就必须充分发挥党组织的力量。党组织力量的发挥，首先取决于党员、干部队伍的纯洁，队伍的纯洁是党组织力量发挥、党组织优势体现的前提。因此，发挥党组织的力量，必须保持党员、干部队伍纯洁。只有保持队伍纯洁，党的组织力量才能凝聚，并最终转化为强大战斗力；只有保持队伍纯洁，党才能始终保持生机活力，做到有效执政和长期执政。在新的历史时期，我们必须将纯洁作为衡量党员素质和队伍质量的基本标准。从总体上看，当前我们党员、干部队伍的主流是好的，是有战斗力的，绝大多数党员和干部忠诚于党、忠诚于人民、忠诚于事业。但不可否认，党员、干部队伍中也存在着与保持党的纯洁性要求不相适应的问题。面对世情、国情、党情的深刻变化，要始终保持党的纯洁性，广大党员、干部必须经受长期的、复杂的、严峻的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验，必须有力抵御精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败的危险。应严格把好党员、干部的入口关，选好干部，配好班子，坚持五湖四海、任人唯贤，德才兼备、以德为先，让各方面优秀人才都集聚到党和国家的各项事业中来。加强对党员、干部日常教育管理，建立健全党员党性定期分析制度，时时教育、处处提醒，使党员、干部不断增强党的意识、政治意识、危机意识、责任意识。建立健全干部考核评价机制，解决干部能上不能下、能进不能出的问题，及时把一些不合格的党员、干部从队伍中清除出去，保证组织无杂质、党员不变质、人人高素质。

把纯洁作为最高准则来遵循，始终保持作风纯洁

作风纯洁既是保持党的纯洁性的内在要求，也是保持党的纯洁性的外在表现。党的作风，体现在广大党员、干部思想和工作、学习、生活等各个方面，体现着党的性质和宗旨，体现着党员、干部的党性修养。我们党区别于其他政党的一个显著标志就在于我们党具有优良的作风。广大人民群众看我们党是否始终保持纯洁性，一个重要方面就是看广大党员、干部的作风是否纯洁。在长期革命、建设和改革进程中，我们党形成了密切联系群众、理论联系实际、批评与自我批评等优良作风，始终保持着党的纯洁性。在我们党诸多优良作风中，密切联系群众的作风尤为重要。胡锦涛同志强调，要“把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为检验纯洁性的试金石”。因此，保持作风纯洁最根本的要求就是坚持群众路线，坚持一切为了群众、一切依靠群众，坚持从群众中来、到群众中去，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，在社会不断发展进步的基础上使人民群众不断获得实实在在的利益。

作风纯洁是共产党人政治本色的生动体现，广大党员、干部必须将作风纯洁作为最高的行为准则。应严格按照党的要求，时刻不忘全心全意为人民服务的根本宗旨，始终保持奋发向上、百折不挠的精神状态，大力弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良作风，以优良的作风展示和维护党的纯洁性，以优良的党风促政风带民风，形成凝聚党心民心的强大力量。尤其是要教育引导党员、干部坚持群众路线，主动广泛地联系群众，健全群众利益保障机制，把解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为群众工作的重点，切实做好群众工作，密切党群关系。

把纯洁作为铁的纪律来执行，始终保持清正廉洁

清正廉洁是衡量和检验党的纯洁性最直接、最现实的标准。古今中外的历史表明，任何一个政党要想实现长期执政，都必须对腐败保持高度警惕。如果一个政党的党员、干部贪污

腐化，纯洁性就无从谈起。我们党是马克思主义政党，党除了最广大人民的利益没有自己的特殊利益，保持清正廉洁是党的建设的一个核心问题，关系党的生死存亡。只有保持清正廉洁，党才能永葆自身的纯洁性并不断提高执政能力，才能得到最广大人民的拥护和支持，才能不断夺取社会主义现代化建设的一个又一个胜利。保持清正廉洁，要求广大党员、干部正确行使权力，坚持严于律己、廉洁奉公，时刻把人民群众的利益放在首位，严格遵守党纪国法，坚持高尚的精神追求，切实做到拒腐蚀、永不沾。

共产党人本色 第3篇

奉命于危难之时

江西星火有机硅厂 (前身为化工部星火化工厂) 是创建于20世纪六十年代, 根据“分散、靠山、隐蔽”方针建设的“三线”企业, 曾经为祖国的国防化工和化工新材料做出了突出贡献。在该厂面临困境的1996年, 蓝星公司兼并重组了星火厂, 任建新以化工部改革与管理小组组长身份进驻星火厂, 用半年时间开起了甲胺、烧碱、偏二甲肼和全国第一套万吨级有机硅工业性试验装置。该装置经过持续改进脱瓶颈, 至2006年产能由1万吨扩大到5万吨。中国化工规划依托星火厂建设世界硅都, 星火厂成为蓝星公司和中国化工棋盘上的一颗重要棋子。

然而, 正当星火人将宏图一步步变为现实的关键时刻, 星火厂销售公司出现了重大变故。销售公司和几位驻外销售部负责人因涉嫌经济问题而被撤职, 有的还受到法律制裁。一时间, 星火厂的销售体系遭到了严重破坏, 许多客户对与星火厂合作失去了信心, 有些客户甚至扬言要联手抵制星火厂产品, 一些原本无辜的销售人员也人心惶恐, 在厂里抬不起头。

销售被称为企业龙头, 龙头不舞, 怎能腾飞?

星火厂的销售危局摆在了任建新的案头。他不仅对星火厂的昨天一往情深, 而且对星火厂的未来充满期待。任建新深知星火厂面临成长带来的烦恼, 未来的有机硅市场竞争会更加惨烈。因此, 星火厂营销主帅的位置和作用十分重要。他和蓝星公司班子成员研究决定, 在蓝星公司全系统物色星火厂营销主帅。

机会总是青睐有准备的人。

这时, 张建军的名字进入了任建新的视野。他认为, 张建军不仅经历了多岗位的磨砺, 具有供销阅历和管理能力, 而且具有忠于使命、思维敏锐、谦虚谨慎、廉洁自律的优良品质。他相信张建军是星火厂营销主帅的不二人选。

2006年6月8日, 时任北京蓝星清洗公司常务副总经理兼蓝星工程公司总经理的张建军临危受命, 前往星火厂担任副厂长, 主管营销工作。

对于张建军来说, 进入蓝星公司以来, 长期驻外工作, 此刻被派往星火厂既在意料之外, 又在情理之中。他和往常一样, 没有犹豫, 没提条件, 习惯性地在接到任命的第二天就拉起旅行箱赶赴星火厂, 一头扎进了销售公司, 这就是一个共产党员的使命使然。

没有调查研究, 就没有发言权。

张建军在进行了销售公司组织建设、干部配备之后, 立即踏上了走访客户、稳定人心之路。当时, 星火厂一批销售骨干被撤职查办, 给市场和客户释放了紧张气氛, 各种传说在坊间盛传。

张建军意识到, 当务之急是拜访客户、稳定人心。他晓行夜宿、驱车南下, 先后拜访了珠三角和长三角等地区上百家主要客户。张建军坦诚的态度、低调的为人、坚定的语气、开阔的眼界、丰富的学识给客户传递了值得依赖的信息。很快打消了客户的疑虑, 恢复了客户的信心, 匡正了市场的视听, 星火厂没有因为销售公司这场人事变故而影响销售业务的开展。

张建军临危受命, 迈出了坚实的一步。

“竹外桃花三两枝, 春江水暖鸭先知。”

在经济全球化的今天, 即使在家门口也面临着国际市场的竞争。当今市场瞬息万变、机遇稍纵即逝。作为一家参与国际竞争的大企业的营销主帅, 张建军需要及时收集市场信息, 号准市场脉搏, 做出市场决策。

几年来, 张建军的主要时间和精力都用于调研市场、走访客户、广交朋友。他认为, 作为一位指挥员, 不能习惯于坐在指挥所里通过看地图、听汇报来指挥作战, 而应当深入前沿阵地, 观察敌情、倾听炮声, 这样下达的作战指令才会更精准、更及时、更有效。

张建军一年中大约有三分之二的时间在市场一线。他与全国许多有机硅企业的老板不仅是业务合作伙伴, 而且成为了好朋友。许多客户认为张建军有儒商风范, 他的气度和学识颇受圈内尊重。南京东爵公司是国内最大的高温胶生产企业, 也是星火厂DMC产品的最大客户, 这家公司的徐老板是圈内有名的大款, 一般商人难入他的法眼, 但他对张建军却非常尊重, 聊起天来没完没了。据徐老板说, 每次与张建军聊天都会受益匪浅, 他的企业也大受裨益。南京东爵公司也成为星火厂忠诚的大客户, 每当星火厂遇到危难之际, 他都会带头鼎力相助, 帮助星火厂化解危机。

张建军则从市场一线得到有益信息, 结识圈内朋友, 感知变动趋势, 提供决策依据, 为他赢得客户信赖, 扭转销售危局发挥了重要作用。

学海无涯苦作舟

《第五项修炼》一书作者彼得·圣吉说:“从长远来看, 组织唯一可持续的竞争优势, 就是拥有比对手更好更快的学习能力”。

张建军现在可以与星火厂美籍首席运营官 (COO) 克里斯直接沟通, 可以讲一口流利的英语。据星火厂营销公司的同志介绍, 2006年张建军来星火厂时, 英语水平尤其是口语水平比较差。他的英语水平的逐渐提高在于学习意识, 在于日积月累, 在于刻苦努力。

司机李自强告诉记者:“张书记在车上很少说话, 一般会带上一摞报刊杂志, 车上备有英语光碟, 他不是看报纸杂志就是听英语光碟, 从不浪费时间。”

学习早已成为张建军的生活习惯, 他从少年时起就是学习的强者。

张建军从小学到初中, 学习成绩一直名列前茅, 深得老师喜爱。他一般会自己提前学完一个年级的课程, 当时天水中学把他作为少年大学班的苗子重点培养。如果不是一场大病转变了他的人生轨迹, 也许少年大学班里会多出一个天水少年。张建军休学两年后, 考取了天水一中, 之后又以较高分数考取大连理工大学。

张建军1989年走出校门之后, 一直没有放松学习。因为他知道, 只有不断学习, 才能提升职场竞争能力, 才能实现自己的梦想。他善于从书本上学, 从实践中学, 甚至从工人师傅身上学, 从不放过任何学习机会。

张建军担任领导职务后尽管工作非常繁忙, 但总是根据学用结合、急用先学的原则, 想方设法挤出时间系统学习。他先后参加了兰州大学经济系研究生班、清华大学创新管理培训班、清华大学工商管理培训班、中央党校中国化工中青年干部培训班的学习。通过持之以恒的学习, 他开拓了视野、更新了知识、锻炼了思维、提升了能力、增强了党性。

古人说:“腹有诗书气自华。”学习能增强自信、开拓视野、赢得尊严。

张建军在担任星火厂营销主帅后, 重点加强了有机硅专业的学习, 由知之甚少, 到了然于胸。张建军逐渐成为我国有机硅行业的知名人士, 他不仅可以与客商纵论世界宏观经济, 中国经济发展趋势, 而且可以与专家讨论有机硅产业现状, 如何延伸有机硅产业链, 拓展有机硅产品应用领域等专业话题。一些业内行家都喜欢与张建军聊天, 因为可以从他的宏论细析中受益。

张建军每次拜访客户都要提前做好功课, 准备相关资料, 不打无准备之仗, 以思想、语言和行动赢得客户的尊重。

广州某公司是有机硅行业有影响力的大企业, 这家企业的老板是一位精明强势的女士, 店大欺客的潜规则在她身上得到充分诠释。星火厂业务员都希望扩大与这家公司的业务, 但对这位女老板又有几分惧怕。女老板对产品和服务都非常挑剔, 稍有不周就会大发脾气。

张建军知道这个信息后, 非常希望会会这位女老板, 学学她的成功之道。在他主管星火厂营销工作不久后的一天, 这位女老板在公司接待了张建军。女老板避开有机硅业务, 聊起了国际经济形势和我国宏观政策等话题, 想看看这位具有儒商长相的张厂长胸中的水有多深。张建军一看女老板来者不善, 品了一口茶水侃侃而谈。从西方人限制社会主义国家的巴统协议, 谈到欧盟环保壁垒的REACH (瑞驰) 法规;从一些西方国家工业空心化的危机, 谈到中国实体经济的优势;从我国有机硅工业的无序发展, 谈到今后必将会重新洗牌走向有序。张建军一个多小时的口若悬河纵论天下, 令女老板心生敬意。自始至终, 张建军没有谈及星火厂的有机硅产品与价格, 但她认可了张建军这个儒商朋友。此后, 只要听说张建军来广州, 她都会尽地主之谊, 盛邀张建军主持有机硅沙龙。通过沙龙使业内朋友加深友谊、互通信息、互施援手。据星火厂区域经理介绍, 此后, 这家公司成为了星火厂的忠诚客户, 并对树立星火厂的良好形象发挥了积极作用。

张建军不仅对有机硅产品的行业结构、区域结构、客户结构进行了细分, 而且对企业老板的人文背景进行了细研。张建军认为广州的老板与深圳的老板存在着较大的差别。广州多为本土老板, 他们文化程度不是很高, 但精明敏锐、敢为人先;深圳作为移民城市, 老板们文化程度较高, 重视政策法规、具备专业知识。与不同的老板打交道, 需要储备不同的知识和话题。

深圳有一位有机硅企业的贺老板, 博士学历, 到深圳创业之前, 曾是一所大学的教授。他曾经是抵制星火厂产品的组织者之一。通过与张建军接触交谈后, 被他的为人、气度、学识所折服, 与张建军成为了好朋友, 他的公司也自然成为了星火厂的大客户。

商务部在南昌组织对日本、韩国有机硅产品反倾销调查时, 贺老板接到张建军的通知后, 立即放下手头繁忙的工作, 作为客户代表自费购买飞机票从深圳赶到南昌为调查作证, 为打赢有机硅产品反倾销官司提供了有力支持。事后有朋友问贺老板, 您为何那么热心支持星火厂?贺老板说:“张建军是我的好朋友, 他邀请我是看得起我, 我岂有不热心支持朋友之理, 更何况这也是有利于民族有机硅工业发展的好事呢。”

春华秋实, 播下什么种子, 就会收获什么果实。

在商务部召开的有机硅产业损害调查会上, 张建军有理有据、引经据典的一个多小时的发言, 受到了商务部有关部门领导的高度评价。俗话说:“台上一分钟, 台下十年功。”支撑张建军侃侃而谈的是长期积累的学识和智慧。

张建军知道, 一花独放不是春, 百花盛开春满园。他在自己努力学习, 提升素质的同时, 对下属提出了严格的学习要求, 在团队发挥着榜样的张力。

张建军多次在营销公司的会议上强调:我们所处的时代就像一辆高速行驶的列车, 有的人已经在车上, 有的人还在车下;车上的人已经伸出了手拉车下的人, 车下的人只有伸出手并且快步跑, 才能登上这趟列车。那些既不愿伸手, 又不愿快跑的人难免会被时代淘汰。

张建军与职工交流时经常说到:市场竞争, 就像拳击比赛, 要把别人打倒, 自己不倒, 就得有真功夫, 就得有核心竞争力。

星火厂营销公司每年都会通过末位淘汰制度淘汰一至两位落伍者。但绝大多数职工都激活了生命潜能, 登上了时代列车。

杨葵, 一位身材娇好、长相秀丽的女士, 毕业于技校, 2006年前被招聘进销售公司当开票员。她不满足于日复一日的重复工作, 希望承担更有挑战意义的销售业务, 并为此不断地储备能量。一次, 她壮着胆子向张建军提出希望参加在武汉市举办的一个培训班。同事们都笑她“癞蛤蟆想吃天鹅肉”。令她喜出望外的是张建军却批准了她的请求, 这无疑给了她莫大的鼓舞。几年来, 杨葵通过在职学习获得了大专、本科学历。通过刻苦自学, 她的英语水平也有了长足进步, 可以与外商直接交流。杨葵的岗位也因为其自身素质的提升而不断调整, 由销售公司的一位开票员, 成长为营售公司外贸部经理。在她的带领下, 星火厂外贸业务快速发展。外贸额由2006年的900多万元, 增至2011年的1.3亿元。

杨葵的成长进步是星火厂营销公司的一个缩影, 像杨葵一样刻苦学习, 快速成长的职工还有许多。深圳、浙江、山东、江西销售部的经理都是只有两年销售经验的年轻人, 他们都在艰苦、复杂的市场一线取得了良好的销售业绩。

戴加勇, 年过而立, 身上洋溢着蓬勃朝气, 是星火厂子弟, 传承着父辈的奉献精神。他从九江师专毕业后进了星火厂, 2006年担任深圳销售部经理。他思维前瞻、学习刻苦、勤奋敬业, 带领团队在深圳重地创造了良好的业绩。张建军在深圳调研时, 认定这位年轻人是可塑之才。在营销公司组织变革时, 将戴加勇调回营销公司新组建的市场部挑起了市场部经理大任。戴加勇不负厚望, 在市场实践中迅速成长。他在张建军的鼓励和支持下忙里偷闲, 学完了大学本科课程, 完成了MBA学业, 成了营销公司得力干将。

在记者采访中, 许多营销公司职工说到, 自己的进步与张建军的要求和鼓励密不可分。张建军鼓励每个人刻苦学习、奋发向上, 并且为大家提供多种培训机会, 经常与大家交流学习体会。

十年树木, 百年树人。提高职工素质不能靠急功近利, 而需要持之以恒。有专家说:“在一个团队中, 团队成员素质低不是领导的责任, 但长期不能提高团队成员的素质, 领导就有不可推卸的责任。”

张建军告诉记者, 在担任星火厂营销主帅的6年中, 最令他欣慰的是通过招聘、调整、培训、淘汰等措施从整体上提高了营销人员的素质。现在营销公司是全厂文化程度最高的单位之一, 为迎接有机硅新装置的投产储备了营销骨干, 做好了组织准备。

一身正气荡清风

腐败已经成为中国民众最痛恨的社会现象。什么地方腐败盛行, 什么地方就会怨声载道。群众不仅看领导怎么说, 而且看领导怎样做。

企业营销处于市场经济的最前沿, 五花八门的诱惑无时不在向营销人员尤其是营销领导袭来。星火厂曾有一些销售人员未能挡住诱惑, 利令智昏、以权谋私、中饱私囊, 最终违法犯罪、自毁前程。他们给企业造成严重损失, 给亲人带来永久伤害, 令人十分痛心。

星火厂营销主帅张建军受命于危难之时, 老父亲在他担任西北分公司总经理时留下的:“文官不贪财, 武官不怕死, 天下太平矣”的训诫常在他耳边回响。这个老红军的后代以实际行动将“最鄙视见利忘义的人”的蓝星文化光大弘扬。他以一身正气、两袖清风、刚正不阿、勤俭节约的品行博得职工的赞扬, 赢得客户的尊重, 也让那些损公肥私、违法乱纪者胆战心惊、闻风丧胆。

俗话说:打铁先要自身硬。是否敢于碰硬, 是否敢于抵制歪风邪气是检验一个领导清廉的试金石。

张建军由于自身过硬, 也敢于碰硬。他给记者讲述了一个锲而不舍将侵害公司利益的犯罪分子缉拿归案的故事。

那是2001年他在担任西北分公司总经理时, 一位销售人员卷走了公司40多万元货款匿迹销声。公安部门出动了不少警力, 但很长时间都未能抓捕犯罪分子。张建军则发誓一定要将犯罪分子缉拿归案。他采取了内紧外松策略, 一边请求公安部门继续追捕, 一边详细调查犯罪分子家庭及亲友情况, 秘密在周边省区安排线人监视。一年多后, 犯罪分子以为躲过了风头而放松了警惕, 一天, 出现在青海的一家游戏厅里。万万没有想到, 他的行踪很快被线人发现, 线人立即报告了张建军。张建军连夜带领公安人员将这个逃匿了一年多的犯罪分子缉拿归案, 被判处有期徒刑, 受到了应有的法律制裁, 张建军也因此赢得了职工的赞扬。

张建军主管星火厂营销工作后, 也碰到了内外勾结损害企业利益的“硬骨头”。

张建军在市场调查时发现星火厂氯碱产品运费大大高于市场价格, 他决定查清原委, 并通过招标选择物流公司降低氯碱产品运费, 而这一决策却遭到了多方阻挠。原先的那家物流公司先是托人多次邀请张建军吃饭, 都被张建军婉言拒绝。继而物流公司老板以谈业务为由到张建军办公室, 离开时将一个装满人民币的大信封放在了办公桌上, 被张建军义正词严地退回。那位老板见张建军“油盐”不入, 便放出狠话:“看来这个外来的二百五活腻了, 我跟星火厂合作多年, 没有谁敢为难我, 他要想挡我的财路, 我就要他的胳膊和大腿。”张建军听此传言后则坚定地回答道:“我要是害怕, 就不会到星火厂来。谁要是损害星火厂利益, 除非让我横着出去。”张建军毫不惧怕, 顶住多方压力, 通过规范的招标程序选择了另外一家物流公司, 淘汰了原先的那家物流公司。结果, 每吨氯碱产品运费由80元降到60元, 降幅达25%, 并根据有关规定让那家物流公司给厂里赔偿了一笔损失。后经司法机关查证, 那家物流公司之所以长期高于市场价格垄断星火厂氯碱产品运输业务, 是因为星火厂销售公司有关人员占有该公司股份。他们内外勾结、损公肥私的丑行败露后, 最终受到全厂职工的唾弃和法律的制裁。

唐朝诗人李商隐“历览前贤国与家, 成由节俭败由奢”的诗句是对历史规律的深刻总结, 无论国家、企业还是个人都逃脱不了这个规律。

张建军曾任蓝星公司山东销售公司经理, 带领几十位销售人员开着小面包车到处铺货, 销售靓靓牌清洗剂、润滑油、防冻液等产品。他们用汗水浇灌市场, 用激情点燃青春, 跑遍了齐鲁大地。经过市场的摸爬滚打, 使他更加懂得市场竞争惨烈, 赚钱不易, 每卖一瓶清洗剂只有一毛多钱利润。使他更能理解“一粥一饭, 当思来之不易;一丝一缕, 恒念物力维艰”的格言。因为懂得赚钱来之不易, 所以更加珍惜每一个铜板。

张建军担任星火厂主管营销副厂长之后, 虽然家大业大, 但他对花费每一分钱都看得很重, 做到能不花的决不乱花, 能少花的决不多花, 能晚花的决不早花。

据司机李自强介绍:“张厂长出差走访客户, 除非在宾馆有接待活动, 平时我们都是两个人住一个房间。我怕晚上影响领导休息, 建议他一个人住一间, 但张厂长不同意。他说:‘不就是睡一觉吗, 实在睡不着, 咱们就聊聊天, 能为厂里省一点是一点。’”

据蓝星公司西北分公司一位部门经理介绍, 有时他们一行3人出差, 张总每到一家旅馆都会问服务员有没有3个人一间的客房, 服务员都觉得不可思议。节俭早已成为张建军的生活习惯, 多花公款总会觉得心里不安。

据星火厂销售公司的同志介绍, 张建军在厂里的住房在顶层, 由于江南雨水多, 每逢暴雨, 客厅就漏雨不止。厂办公室的同志多次提出请物业公司帮他修理屋漏, 都被他拒绝。张建军说:“厂里物业维修费用有限, 需要修理的住房较多, 我在厂里住的时间少, 只要床上不漏雨就行, 客厅漏雨不要紧, 如果像孙悟空的水帘洞一样, 不是别有一番风景吗?能不修就不修, 能晚修就不早修。”

张建军的节俭之风已在销售公司盛行, 他要求业务人员接待客户时做到热情周到, 但喝酒不能过量。因为一旦喝酒过量, 不仅容易失态误事, 浪费公款, 而且伤害身体, 影响家庭和睦。

永立潮头迎朝阳

创新是一个民族的灵魂, 是一个企业的灵魂。创新不仅需要有动机, 而且需要有积淀。

有一位专家说, 创新犹如母鸡下蛋, 母鸡只有不断进食, 补充营养, 才能天天产蛋。

张建军持之以恒地更新观念、学习知识、调研市场、不断思考, 自然促成了他的营销变革、管理创新, 并且通过借鉴全球最佳实践, 推行现代管理方法, 使星火厂永立有机硅市场潮头, 迎接一轮又一轮朝阳。

2007年, 即张建军到星火厂的第二年, 他将销售公司更名为营销公司。这不只是一字之差, 而是赋予了全新内涵。

从计划经济年代过来的人都清楚, 那时企业的主要任务是生产产品, 原材料供应和产品销售都严格按计划执行, 不用企业操心。企业的精兵强将大都集中在生产系统, 供应销售部门大都安置生产系统调整下来的人员。

市场经济初期, 计划职能逐渐削弱, 市场竞争逐渐激烈。销售成为企业龙头, 龙头舞不动, 企业没活力。于是一些善交际、能喝酒、有关系的人员补充到了销售队伍。

随着经济全球化的不断深化, 国际竞争越来越激烈, 竞争花样不断更新, 人们逐渐发现, 那种“感情深, 一口闷, 靠人情, 拉关系”的销售方式难以与跨国公司营销体系利器抗衡。

张建军经过长期思考、反复论证, 终于推出了变革管理模式, 建设营销体系的举措, 不仅是变更名称, 更重要的是充实和完善了营销公司的内涵。营销公司下设市场部、技术部、销售部、服务部。销售仅是其中的一个环节, 营销公司的职能向上下游延伸。

市场部通过网络、报刊、电话、走访等多种方式, 收集国际经济形势, 国家产业政策、行业发展趋势、同行最新动态、客户运营情况、产品价格变化等信息, 及时为领导提供决策参考。

技术部配备了专业技术人员, 除了积极解决客户质量投诉, 改善产品品质外, 还主动为客户改进工艺配方, 满足特殊需求, 开拓新的市场。

变革后的营销公司通过完善组织构架, 充实优秀人才, 进一步提升了市场竞争能力, 并为新装置的投产储备了潜能。

销售人员将客户资源私有化, 销售人员离开企业带走客户资源是许多企业面临的难题。为了化解这一难题, 张建军主持健全了客户管理制度。销售人员走访客户必须填报客户信息单, 并作为报销出差费用的附件。营销公司通过建设客户信息库, 将散落在销售人员手中的客户进行集中管理, 做到资源共享, 有效地避免了客户资源流失的现象。

为了创建星火厂商标, 张建军组织有关人员利用业余时间开展头脑风暴, 大家开动脑筋, 畅所欲言, 献计献策, 最后确定了“starsil”、“lansil”、“sisil”、“sinho”、“星硅”、“蓝星星火”等一批商标, 有的已经获得工商部门审批。改写了星火厂没有商标的历史。

星火人不会忘记, 几年来, 张建军带领星火厂营销团队为促进民族有机硅工业发展, 规范行业行为, 演绎了一出出引领潮流的好戏。

2006年, 星火厂组织国内单体厂成功地对来自韩国、泰国的初级硅氧烷制造商进行了反倾销调查, 堵塞欧、美、日等有机硅厂家借道他国对中国进行倾销的企图, 为民族有机硅工业发展赢得了更多的时间和空间。

2006年, 张建军经过认真分析, 预测到中国房地产大发展时代即将来临, 抓紧机会扩大107胶产品产能和销量投放市场。5年来, 107胶产品销量由3000吨增加到了近4万吨, 市场份额稳居国内第一。而且平均价格比同行每吨高出300～800元, 为企业创造了较好的经济效益。

2008年, 星火厂率先在中国有机硅单体企业中举行重点客户座谈会, 为稳定市场价格, 应对国际金融危机发挥了重要作用。目前已经成功地举办了五届客户座谈会, 为星火厂建立起了忠诚度较高的客户群。

适时推出低黏度107胶产品, 打破国外企业的垄断, 4年来, 挤占了道康宁、信越等国外企业50%的市场份额。目前年均销售量为3000吨左右, 产品价格比普通107胶高3000～4000元/吨, 年创效益1000万元。

王文博, 是营销公司从项目部招聘的一位学习信息专业的大学生, 现在营销公司负责星火厂商务网站建设。他告诉记者, 张建军在两年前就提出建设星火厂商务网站, 开展电子商务的构想。经过他和几位同事的共同努力, 星火厂商务网站已建成投入试运行。经过逐步完善后, 预计在今年下半年正式运行, 将成为全国有机硅行业首家开展电子商务的企业, 引领网络销售新潮流。

春雨润物催新芽

2011年8月, 中国化工系统管理变革试点在星火厂推行。蓝星公司总经理助理葛友根担任企业法人, 主持星火厂全面工作;曾任职于美国GE公司的职业经理人克里斯担任首席运营官 (COO) , 负责星火厂的生产运营工作;张建军担任星火厂党委书记, 负责党建、企业文化、军品及与地方政府协调等工作, 对于张建军来说, 这又意味着职业生涯中新的挑战与考验。

张建军理解, 聘请海外职业经理人担任首席运营官, 是任建新国际化战略中的一次创新, 希望通过管理变革, 使星火厂借鉴西方现代管理理念和成果, 融合中国企业党建思想工作优势, 加快国际化进程, 加速世界硅都建设步伐。

聘请老外主管厂里生产运营, 对于星火厂来说无疑是开天辟地的新生事物, 由于东西方文化、理念、管理、语言上存在较大差距, 如何消除隔阂、缩小差距、加强沟通、相互理解、同心聚力是党委书记的重要职责。

张建军年轻时有过轻狂, 有过气盛, 曾经为了维护公司利益, 与不法供应商斗智斗勇, 使其偷鸡不成蚀了米, 于是羞恼成怒, 扬言要做掉他。张建军毫不畏惧, 为了防身自卫, 在熊猫环岛菜市场买了一把菜刀, 放进包里随时准备以命相搏。47年的人生磨砺使他不断成熟。尤其是党委书记的重担压在他的肩上之后, 他变得更加稳重、更加成熟、更加理性。处理问题时顾全大局、讲究策略、大度包容, 追求企业利益最大化。

张建军担任星火厂党委书记之后, 给自己的定位是:到位不越位, 担责不塞责, 围绕中心不偏离方向, 继承传统不因循守旧。

记者在星火厂对首席运营官克里斯先生进行了专访, 请他谈了他眼中的张建军书记。克里斯说与张配合得挺好, 他们除了遇到紧急与重大事项及时交流外, 每周都有一次例行交流, 互通信息, 协调行动。

通过与张建军的沟通交流, 克里斯加深了对中国企业党建和工会工作的认识与理解。他积极支持党建和工会工作, 在经费上给予保障。他希望通过党建和工会工作使员工统一思想、转变观念, 参与变革, 调动员工的积极性, 激发员工的主动性和创造性。

张建军任党委书记以来, 强调党建思想工作和工会活动要围绕生产经营中心, 着眼调动人的积极性, 不追求轰轰烈烈, 要做到润物无声。

记者在与物流中心党支部书记刘建奎和航天公司党支部书记韩东交流时了解到, 张建军担任党委书记后, 围绕生产经营中心, 做了许多扎扎实实、富有成效的工作。

星火厂有800多名女职工, 占职工总数的40%。令女职工高兴的是今年厂里健全了车间、分厂和厂部女工委员会, 配备了女工委员, 并在今年初春时节组织了女工登山活动。张建军与200名女工参加了此次活动, 他们将笑声与歌声回响在山谷, 将兴奋与激情带回到企业。

张建军告诉我, 近年来, 新加入星火厂的大学生较多, 这些年轻人代表着星火厂的未来, 应当让他们尽快成熟, 走向星火厂的舞台。而现实情况是, 中层干部和党支部的活动他们多数人参与不了, 没有他们的份儿。我们应该通过健全共青团组织, 选拔团干部, 开展团组织活动, 为青年人提供展示才华的舞台。从去年8月份以来, 星火厂逐渐健全了团委、团支部、团小组组织, 配备了各级团干部, 先后开展了一系列适合青年特点的寓教于乐的活动。

据星火厂工会主席、办公室主任杜燕青介绍:星火厂党委从今年开始以党支部为单元, 开展了每月一次的党员奉献日活动。各党支部组织党员利用业余时间开展修旧利废、维护设备、打扫卫生、整理环境等义务劳动。航天公司党员、职工利用业余时间铺草皮、栽绿树、除杂草, 使新厂区面貌焕然一新。

星火厂职工普遍反映张建军平易近人、作风民主, 体贴下属。据营销公司职工徐艳芬介绍:她去年5月不慎造成手骨折, 张建军出差回来听说后立即到她办公室表示慰问, 此后还多次问起, 令她非常感动。

营销公司一位本原笑声爽朗的家在外地的青年职工, 那天脸呈忧虑, 被细心的张建军发觉。他让部门领导了解原委, 结果是这位职工母亲突发重病住进了医院, 儿子深感忧虑。事后, 张建军亲自对那位职工表示安慰, 并帮助他解决了实际困难。

张建军就是这样, 犹如春雨, 润物无声;宛若冬火, 温暖人心, 这就是他的思想工作之道。

张建军不仅受到星火厂职工的好评, 而且受到地方政府的赞扬。

张建军是九江市第十四届人大代表和江西省第十三届党代会代表。他积极参政议政, 先后提出了深化企业改革, 加快有机硅工业发展的议案, 受到江西省委和九江市政府的高度重视, 并责成有关部门落实议案。

江西省十分重视星火厂的发展, 将有机硅列为战略产业, 给予重点扶持。九江市把有机硅作为工业名片, 出台了一系列优惠政策给予大力支持。永修县成立专门机构, 主动为星火厂的发展开辟绿色通道。

记者在星火厂采访期间, 拜访了永修县委书记邹绍辉、县委常委兼纪委书记欧阳东振、副县长兼开发区主任杨柯林和九江市委常委、副市长熊永强等有关领导, 听取了他们对星火厂和张建军的评价。

邹绍辉将星火厂作为自己的挂点企业, 他经常深入星火厂调研, 主动帮助星火厂解决问题, 他与张建军早已成为好朋友。

邹绍辉、欧阳东振、杨柯林等领导对张建军的评语是:大度、大气、正直, 为人谦和, 有政策水平, 永修县与星火厂关系十分融洽, 张建军发挥了重要作用。

熊永强认为, 现在我们企业老总既要管内部生产运营, 又要管外部接待应酬, 常常是身心交瘁, 疲于奔命。他对星火厂进行管理变革, 聘请外籍职业经理人担任首席运营官主管企业生产运营的做法给予了肯定。他认为在这种体制下的党委书记是一个关键角色, 既要通过党建思想工作调动企业职工的积极性, 又要协调好企业与外部的关系。张建军书记政策水平高, 视野开阔、处事稳重、为人实在, 与市政府的沟通很顺畅, 是一位政治成熟、业务全面的企业领导人。

星火厂的管理变革仍在试点和磨合之中, 加之中国有机硅行业无序竞争的恶果逐渐显现, 在新一轮的行业洗牌中已经有一批企业淘汰出局。星火厂和其它有机硅企业一样在此轮洗牌中经济效益受到了严重影响, 现已进入坚守阵地、剩者为王的重要时期。

梅花欢喜漫天雪, 冰死苍蝇未足奇。

据业内专家介绍, 素有“工业味精”之称的有机硅工业代表一个国家国民经济发展水平, 近年来, 尽管房地产和汽车产业发展速度放慢对有机硅产业带来不利影响, 但石油价格的飚升, 为有机硅产业释放了巨大的替代空间。可以预见, 在未来较长的一个时期, 中国有机硅工业仍将处于快速发展阶段。2011年国内硅氧烷消耗量比上年增长16.8%, 预计2012的增速会更快, 有机硅作为我国战略性新兴产业有着美好的发展前景。

张建军和他的团队, 对未来充满信心。星火厂正在发挥党建思想工作优势, 在加强基础管理的同时, 大力推进世界级制造、精益六西格玛、安全健康环保 (SHE) 、关键绩效指标 (KPI) 等现代管理方法, 提升管理水平;一批有机硅深加工装置陆续投产, 注入BSI (蓝星有机硅国际) 先进技术的20万吨有机硅新装置也将在今年建成投产。星火厂的市场竞争能力将会进一步增强, 一个生机勃勃的世界硅都将耸立在世界东方。

共产党人本色 第4篇

中国社会科学院马克思主义研究院龚云

2010年12月14日13:43来源：人民网-理论频道

党性是一个政党性质的集中体现，对于一个政党具有十分重要的作用。只有坚持党性，才能保持无产阶级政党的阶级性和先进性，使党永不变质，保证共产主义事业的最终胜利。只有加强党性修养，才能永葆共产党人政治本色，更好发挥党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用。因此，全党需要深入开展讲党性、重品性、作表率活动，加强党性修养，使广大党员永葆蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，为深入开展“创先争优”活动提供内在动力。

党性的内涵

什么是党性？按照毛泽东的话，党性是共同的性质、普遍的性质，全党每一个人都有的性质。

1、党性的内涵

党性是阶级性的集中表现。不同阶级的政党，有不同的党性。共产党的党性，是无产阶级阶级性的集中表现。

2、无产阶级党性的表现

无产阶级的党性原则，要求党员自觉地维护党的利益，也就是维护无产阶级和人民大众的利益，无条件地把党的利益看得高于一切，个人利益服从党的利益。在个人利益与党的利益发生矛盾时，能够毫不犹豫地牺牲个人的生命。这是无产阶级党性的最高表现。

无产阶级党性的另一个表现，是它的科学性，即辩证唯物主义和历史唯物主义的科学世界观，尊重事实，尊重真理，尊重科学。

3、党性与个性的关系

党性与个性是普遍性与特殊性的关系。党性就是普遍性，个性就是特殊性。没有一种

普遍性不是建筑在特殊性的基础上的。没有特殊性就没有普遍性，没有党员的个性就没有党性。党员有各种不同的个性，个性不能强同，抹煞各种不同的个性是不行的。抹煞各种差别，结果就会取消统一，抹煞特殊性也就没有统一性。

4、党性与党风的关系

党风即党的作风，指的是共产党人在思想、政治、工作、生活等方面表现出来的风格、风尚和品质，是无产阶级党性的表现。

胡锦涛总书记在第十七届中央纪委第三次全会上的讲话中指出：“领导干部作风问题，说到底是党性问题。事实充分说明，领导干部作风与领导干部党性修养是紧密联系在一起的。

党性是作风的内在依据，作风是党性的外在表现，作风和党性相互影响、相互作用。党性纯洁则作风端正，党性不纯则作风不正。”

党性是作风的内在依据和重要基础。具有什么样的党性，就有什么样的作风。不可能有党性强而作风不正，或作风正而党性弱的党组织和党员。

党风是党性的外在表现。党风不能脱离党性孤立存在。判断一个政党的性质，不仅要看其政治纲领，还要看其作风。人们群众更多的是从共产党员表现出的优良作风上，判断中国共产党是全心全意为人民服务的党，从而真心拥护党的领导。形形色色的不正之风，是对党性原则的背离。党的干部标准是德才兼备，以德为先，“德”的核心就是党性。

加强党性修养是作风建设的重要动力和手段。党性修养能够为作风建设提供理想信念支持和意志支持。党性修养的过程，就是党员干部坚定理想信念、树立优良作风的过程，就是密切联系群众、正确处理利益关系、树立良好形象的过程；就是磨练意志品质、发扬优良作风的过程。

5、无产阶级党性的要求

无产阶级党性要求树立无产阶级的世界观和共产主义的人生观，具有高尚的共产主义道德和情操；坚定地站在党的立场，坚定真理，修正错误，与各种错误思想和不正之风作斗争；坚持与党在政治上保持一致，与党同心同德，坚持从党的整体利益出发，严格遵守党的纪律，维护党的团结和统一，坚持党性，反对派性。

讲党性首先表现为讲政治。党员干部要时刻绷紧政治这根弦，时刻坚持正确的政治立场、政治方向和政治观点。要严守政治纪律，提高政治敏锐性，增强政治鉴别力，善于从政治上认识和判断形势，从讲政治的高度思考和处理问题。

讲党性还要坚持民主集中制原则，将自己置身于党组织的管理监督之中，坚决维护党的集中统一，保证政令畅通。

讲党性还要做到胸怀大局，把自己的工作、承担的责任放到全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程中去把握、去思考、去衡量，善于抓住关键，把握方向，掌握规律。

讲党性还要坚持与时俱进的理论品格，以改革创新精神研究新情况新问题，善于运用科学理论指导实践、推动工作。

加强党性修养的必要性和迫切性

加强党性修养，是保持共产党人政治本色的内在要求，也是解决党内存在问题的迫切要求。

1、加强党性修养，是保持共产党人政治本色的内在要求。

坚强的党性，是一个共产党人保持政治本色的根本标志。广大党员只有按照党性原则进

行长期党性修养，才能成为具有坚强党性的人，才能树立良好作风。一个党员领导干部，只有坚持实践第一的观点，探索真理、尊重规律，才能切实做到理论联系实际；只有明白人民群众是历史的创造者，牢固树立宗旨意识，才能密切联系群众；只有敢于坚持党性原则、无私、无畏，才能认真开展批评和自我批评；只有胸怀共产主义远大理想和建设中国特色社会主义坚定信念，才能始终谦虚谨慎、艰苦奋斗；只有以辩证唯物主义和历史唯物主义观点武装思想，以科学发展观指导实践，才能做到求真务实、真抓实干。

加强党性修养，是解决党内存在问题的迫切要求

新时期以来，我们党的队伍大大增强，党员队伍素质从总体上同党肩负的历史使命是

适应的。但是也要看到，党内存在不少不适应新形势新任务新要求、不符合党的性质和宗旨的问题。主要有：不少党员、干部马克思主义理论素养不高，理想信念动摇，对马克思主义信仰不坚定，对党的领导和中国特色社会主义缺乏信心；一些党组织贯彻民主集中制不力，本位主义严重，有的对中央决策部署执行不认真，有的对党员民主权利保障落实不到位，一些党员干部法治意识、纪律观念淡薄；不少基层党组织战斗堡垒作用不强，有的软弱涣散，有的领域党组织覆盖面不广，部分党员党员意识淡化、先锋作用匮乏；有些领导干部宗旨意识淡薄，官僚主义、形式主义严重，脱离群众、脱离实际，不讲原则、不负责任，言行不

一、弄虚作假，铺张浪费、奢靡享乐，个人主义突出；一些领导干部特别是高级干部中腐败屡屡发生，影响恶劣。

这些问题严重削弱党的创造力、凝聚力、战斗力，严重损害党同人民群众的血肉联系，严重影响党的执政地位和执政使命。产生这些问题的因素有很多，但其中一个重要原因就是党内党性弱化所致。解决这些问题，需要全面推进党的建设新的伟大工程，加强党性修养是重要的一环。

加强党性修养的举措

1、通过学习马克思主义理论，提高理论修养

加强党性修养，首先要提高马克思主义理论修养。要通过学习马克思主义，提高自己的理论修养。马克思主义理论是我们观察一切现象、处理一切问题的武器，特别是处理一切社会现象、处理一切社会问题的武器。列宁曾说过：“只有以先进理论为指南的党，才能实现先进战士的作用。”如果不学习马克思主义理论就会迷失方向，背离无产阶级立场，就会丧失政治敏锐感、鉴别力，就不可能在党性上做到坚定、彻底。

2、通过砥砺品行、作表率，提高品德修养

加强党性修养，要磨砺品行，加强品德修养。品行指一个人在社会行为中表现出来的品德修养。品行是立身做人之本，官德是为官从政之基。古人云：修身齐家治国平天下。党员、干部只有先修身，才能为国建功立业。加强党性修养，就要重视品德修养。一是重政治品行。要用中国特色社会主义理论体系武装头脑，牢固树立正确的世界观、权力观、事业观，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。与人民群众同呼吸、共命运、心连心。二是重工作品行。要牢记“两个务必”，坚决反对和抵制形式主义、官僚主义、个人主义、享乐主义，坚持全心全意为人民服务的宗旨，扎扎实实、勤勤恳恳地工作。三是重生活品行。要清正廉洁，坚决反对和抵制铺张浪费和奢靡之风，常修为政之德、常思贪欲之害，常怀律己之心，慎权、慎独、慎微、慎友。四是重言论品行。要言行一致，反对口是心非，说一套，做一套。共产党员是工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士，既要和人民群众血肉联系，又不能将自己混同于一般群众，必须经常用先进性的标准衡量自己。作为执政党的党员干部，只有在各方面处处作表率，才能树立党和政府的威信。

讲党性是党员干部保持先进性的重要条件，是党员干部履行职责、发挥表率作用的重要保证。领导干部只有讲党性，才能在生产、工作、学习和社会生活中发挥先锋模范作用，成为令人信服的表率，赢得群众的认可和支持，才能树立党和政府的威信。

通过在现实生活中坚持党性原则，加强党性锻炼。

加强党性修养，要在实践中改造自己，坚持党性原则，加强党性锻炼。

坚持党性原则，同一切歪风邪气和腐败现象作斗争，是共产党人的基本政治素质，也是党章规定的党员必须履行的义务，更是对领导干部的职责要求。现在少数领导干部之所以不能自觉地同各种不良风气作斗争，其中一个重要原因就是好人主义作祟，私心杂念作怪。

坚持党性原则要求：

第一，对重大原则问题一定要旗帜鲜明。要坚决贯彻落实党的路线方针政策，认真执行中央的各项决策和部署，在思想上政治上行动上自觉地与中央保持高度一致；对于否定党的基本路线、否定“三个代表”重要思想和科学发展观，违反党的方针政策和中央决议的行为要旗帜鲜明地反对，坚决予以纠正；对于在重大问题决策、重要人事任免、重大财务开支等涉及国计民生的大事上，不遵循民主集中制原则搞独断专行的行为，要敢于较真碰硬，自觉维护党纪国法的严肃性和权威性。

第二，对违法乱纪行为一定要敢于批评。一些同志在与不正之风做斗争时往往顾虑重重，对上级的不正之风不敢斗争，怕遭报复、“穿小鞋”；对同级的不正之风不愿斗争，怕得罪人、伤感情；对下级的不正之风不想斗争，怕丢选票，影响进步。这些看似圆滑的做法，实则是党性原则不强、组织观念淡化、缺乏正义感责任感的表现。

第三，对配偶、子女和身边工作人员一定要严格要求。严格要求自己的配偶、子女和身边工作人员，过好“亲情关”、“友情关”，是领导干部坚持党性原则、廉洁自律的重要方面。对于领导干部来说，家风问题决不仅仅是自己的私事，而是涉及领导干部形象、党的威信和党群关系的大事，是领导干部党性修养在家庭问题上的表现，是党的作风建设和反腐倡廉建设的重要内容。孔子说过：其身正，不令而行。打铁先得自身硬，自己身上不干净，如何去管别人？更谈不上与其他人的腐败行为作斗争了。

目前全党正在开展的“创先争优”活动为广大党员提供了加强党性修养的重要契机。全党必须居安思危，增强忧患意识，充分认识到加强党性修养对加强执政党建设的重要性。通过加强党性修养，增强党员意识和宗旨意识，加强党的先进性和执政能力建设，确保党在世界形势深刻变化的历史进程中始终走在时代前列，在应对国内外各种风险和考验的历史进程中始终成为全国人民的主心骨，在发展中国特色社会主义的历史进程中始终成为坚强的领导核

心。

全党必须牢记，党的先进性和党的执政地位都不是一劳永逸、一成不变的，过去先进不等于现在先进，现在先进不等于永远先进；过去拥有不等于现在拥有，现在拥有不等于永远拥有。世情、国情、党情的深刻变化，使我们党面临着更大的挑战，对我们党的建设提出了更高的要求。党面临的执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验是长期的、复杂的、严峻的，落实党要管党、从严治党的任务比过去任何时候都要更为繁重和紧迫，对加强党性修养要求也更为艰巨。

共产党人本色 第5篇

身为一名党员, 陈宗川考虑的更加深远:民办教育还必须体现党的先进性。因为党的先进性是党的生命所系, 党的先进性既不是与生俱来, 也不可能一劳永逸。党员是党的细胞, 党的先进性是由党员的先进性来体现的, 所以, 他立志要干一番漂亮的事业, 一展共产党员的风采。

1998年夏, 公立学校分水中学正在改制, 陈宗川借钱把学校盘了下来, 正式成立明珠外国语学校。建校之初, 他就确立了学校的办学定位:打造浙江省以管理著称的学校。

于是, 一个传奇诞生了。

一如初衷, 所招的学生皆是不入流的“差生”。如何让学生成长成才呢?陈宗川一直在深深地思索这个问题。针对学校的实际情况, 他决定把学校的管理放在第一位。如何进行管理呢?他创造性的以和谐校园的办学理念, 以人文关怀的办学特色, 以细致入微的办学管理开始了民办教育的漫漫求索。

和谐校园是一种办学理念, 学校一切工作的出发点和归宿就是为了人的和谐发展;和谐校园也是一种管理模式, 无论是学校的管理者、教师, 还是学生, 都能在它的催化下, 发挥最大潜能;和谐校园是一种人文环境, 在诚信友爱、和睦相处、充满活力的人际环境中, 所有的人都得到尊重和呵护。明珠外国语学校校园的每一寸地方, 都洒满灿烂的人文之光。

教育的真谛是人文关怀、心灵沟通、生命互动、精神感召, 因此人的和谐是关键。陈宗川对此尤有独到的理解:对教师的人文关怀, 他关切的是教师的职业与生命的融合:尊重和理解他们教学的方式, 以及个体独立的意义;客观对待教师职业活动中的感受、态度与体验, 并把它们看成是教师生命价值的体现和教师自身发展的组成部分;热情关切教师成长的条件, 并为之努力创设, 从生命深处关心教师的成长, 使之成为教师发展的持续的内在动力, 实现教师职业与生命的融合, 这样才能使教师全身心的投入工作。正如维果茨基语, “我们的情感和感情, 情感和意志的倾向决定着思想。”只有彻底投入身心、情感的教师, 他的劳动才能闪现出创造的光辉和人性的魅力;这样的教育才能体现出育人的本质和实现育人的功能。教师才能在平凡而伟大的工作中, 在追求理想自我、理想教育的过程中, 获得最大的满足, 实现和谐。

对学生的管理, 陈宗川努力做到“三全”——全面管理, 全员管理, 全程管理。

全面管理:由于是寄宿学校, 学生在校的大小事情学校都要管, 涵盖了学习和生活的各个方面。

全员管理:在明珠外国语学校, 人人都是班主任, 人人都是校长。老师对每一个学生的不良行为和生活细节都看在眼里, 随时随地帮助指导他们, 让他们养成良好的学习和生活习惯。班级的管理, 一般是正班主任配一名副班主任, 男老师和女老师相互配合, 使管理更加全面。同时, 高度重视学生的意见, 经常通过问卷调查等形式, 使学生以主人公的姿态参与到学校的管理之中。

全程管理:是指从早晨起床管到晚上睡觉, 从进校门管到出校门, 从七年级入校管到最后高三毕业。甚至在学生毕业后还会进行回访。

“三全”管理非常切合明珠寄宿制的办学模式。同时, 针对生源相对较差的情况, 学校还采取了一些特殊的管理措施。比如在安全方面:周日学生返校, 在进校门时, 都要由值日的老师检查书包, 就像上飞机时的“安检”一样。陈宗川说, 这样做可以防止学生携带管制刀具和影响身心健康的书刊、碟片等等, 从而有效保证学生的安全和学校教学的正常秩序。十年来, 学校还没有发生过一起打架、斗殴等恶性事件。安全责任事故为零的记录, 使明珠外国语学校真正成为让家长放心的“摇篮”。

“没有惩戒的教育是不完整的教育”, 但陈宗川认识到, 一般的体罚是没有意义的。因此, 明珠外国语学校对学生的惩戒非常特殊:远离体罚。让犯了错误的学生去跑步, 去打扫公共场所的卫生, 或者去捡校内的矿泉水瓶。这样的惩戒教育, 不仅让学生认识到自己的错误并心悦诚服, 而且也能让其锻炼身体, 养成青少年勤劳俭约的意识, 一举两得。

陈宗川坚信, 每个孩子都能变好。在明珠外国语学校, “校内无差生”的校训高高悬挂在教学楼的最上层。明珠外国语学校的传奇, 在很大程度上体现在对问题孩子的转化层面, 体现在生源的“低进高出”上。梁海超同学, 初进校时懒惰成性, 玩世不恭, 整天浑浑噩噩无所事事。但明珠外国语学校教育的熏陶力量感化了他, 帮助他明确了人生的目标。在明珠外国语学校一路扶持下, 三年后, 他考上了重点高中, 并把在明珠外国语学校养成的良好习惯一直保持下来, 最终考上了中国人民公安大学!明珠外国语学校老师的悉心培养和精心管理让多少孩子重新找回自己并走向成功, 真的已经无从计数了。这不能不令我们对这所改造人、塑造人的传奇学校肃然起敬!

明珠外国语学校独特的管理, 良好的教育效果, 使很多家长和学生都觉得在这里“能学好”!因此, 四面八方的学生纷至沓来。温岭、黄岩、椒江、仙居、丽水……2002年, 浙江舟山嵊泗一个小岛的50多位学生也远道而来, 成为学校一道亮丽的风景。渐渐地, 贵州、四川、重庆等地的学生也告别家乡, 来到陈宗川的明珠外国语学校开始了他们充满希望的求学生涯。

对于“明珠外国语学校”这个名字, 陈宗川用意颇深。首先, 学校所在的金清镇文化气息浓厚, 有“东海文化明珠镇”的美誉;其次, 学校培养的孩子都是家庭的掌上明珠;再次“沧海月明珠有泪, 蓝田日暖玉生烟”, 明珠本身就是非常美好的象征, 陈宗川希望办一所明珠一样的学校, 为孩子们照亮人生的未来。美好的初衷, 美好的愿景, 明珠外国语学校把学生的不断发展和成长成功定为最终目标。他在管理、师资建设等方面大做文章, 使民办学校也拥有同公立学校一样的硬件和软件配置, 把明珠营造成了一方洋溢着温暖与爱的教育家园。

十年磨一剑, 今天的明珠外国语学校已经拥有了一流的办学条件。在明珠, 老师不单是教书育人, 还要肩负起家长的责任。上到学生的思想、学习情况, 下到孩子们的吃穿住行, 老师都需要一一过问。此所谓校训之二“育人无小事”。通过观察学生一言一行, 一举一动;聆听家长和同学的心声;咨询学生的心理疑惑;并做出诊断性评价教育措施, 让老师走进学生的心灵。有一个孩子, 经亲戚介绍来到明珠外国语学校, 由于身体有缺陷, 在当地备受歧视, 导致孩子的内心十分阴郁。但短短半年时间, 陈宗川的亲切关怀, 老师的细心培育, 让这个孩子的各种才能得到了充分发挥, 还当上了班长, 他现在显得非常自信——往日的阴霾被明珠的光芒渐渐驱散, 一个全新的自己破茧而出, 化成阳光下美丽的蝴蝶。

陈宗川十分重视学生潜在素质的开发, 并激发他们的学习兴趣。自1998年创办学校以来, 明珠外国语学校就开齐了规定的全部科目, 做到“教学无副课”——校训之三, 培养全方面发展的高质量的毕业生。现在, 学校又与多所高校合作, 为学生出国深造创造机遇。同时突出音体美特色, 培养特长生, 为更多的孩子开辟成才之路。

由于体制比较灵活, 明珠外国语学校面向全国广纳贤才, 现在本地和外地老师各占一半。即使社会对学生升学率的期望值不是很高, 但明珠外国语学校在育人的同时, 也不忘自己教书的重任。多年来, 陈宗川一直把教学作为学校的中心工作, 积极探讨并推行以学生为主体的生本教育。激发学生的独立思考和创新意识, 培养学生自主学习和勇于实践的能力, 以此提高教学质量和教学效果。还通过组织公开课、研讨课、说课比赛等多种形式的教学活动, 促进教师水平的整体优化。这些措施, 造就了一支具有创新能力和科研能力的教师队伍, 实现了立校、兴校和强校之本。

对于广大的师生, “明珠”这个大家庭究竟有多温暖呢?

外地来的实习老师第一次来到浙江, 无亲无故, 无依无靠, 总有漂泊异乡的孤独感。然而, 在明珠外国语学校, 他看到了校领导的亲切与热忱, 看到了老师的团结与敬业, 看到了师生之间的其乐融融。当他走进明珠校门, 一个个学生满面笑容, 十分热情地问候:“老师好!欢迎您来我们明珠!”“我们明珠”, 是的, 这就是明珠的魅力, 她能把来自四面八方的人们凝聚成同一股力量, 为同一个教育梦想而求索不止!

现在, 学校49名教师中本科学历占95%, 高级教师10名。老中青三结合的教师构成, 使明珠的教师队伍既成熟又充满了青春活力。

在生源较差的情况下, 明珠学校依然不断追求更高层次的发展, 以“O型形象、A型人才、X型格局”为办学目标。O型形象:“O”的圆圈形状是完美境界的象征, 具体象征高:高质量, 高效益, 高品位;特:校有特色, 教有特点, 师有特技, 生有特长;美:心灵美, 语言美, 行为美, 环境美;谐:协调, 平和, 宽容, 真挚。A型人才:“A”的宝塔形状是在牢固的根基上逐步拔高——明珠培养的就是高素质的毕业生。X型格局:“X”的交叉形状意味着交流与辐射, 明珠学校与浙大、武汉体院、台州师专等学校纵向交流, 与路桥中学、温岭中学、新河中学横向联系, 以最多的数量把毕业生送向重点高中以及国内外名牌大学。

明珠的每一位成员, 都怀着共同的美好心愿——撑起民办教育的一片晴空。明珠学子希望提升自己的文化素养, 学有所成;明珠教师希望长期、有效地在学生全面素质教育中使民族精神和民族文化得到传承和发扬。明珠校长陈宗川追求的是把每一个孩子培养成人才。多年来, 他一直以一个共产党党员的本色, 怀一颗教育工作者的仁爱之心来办学。他坚信人性是善的, 他坚信人性是美的。在办学中, 这种坚信显示出了他博大的胸襟与气度:他为十几个家境困难的孩子减免学费, 为了保护孩子的自尊心, 还严密地封锁了消息, 使这些孩子能自尊自信的正常生活和学习。

陈宗川以“公立“之心来办“私立”教育, 让明珠外国语学校以精良的管理, 优异的成绩, 走出了一条充满传奇色彩的民办学校发展之路。从1998年明珠外国语学校在浙江省台州市金清镇悄然兴起, 十年光阴, 明珠由小到大, 由弱变强, 教师已由仅仅6人组成的小集体发展为80多位老中青相结合的高学历精装师资队伍;班级已由2个小班组成的初一年级壮大为31个大班级。学校口语与书面语相融合配套的英语教学尤具特色:2002年, 路桥区英语素质竞赛, 明珠学子9人参赛, 其中有6人获得一等奖, 2人获二等奖, 1人获三等奖, 学校获团体一等奖。2006年, 英语风采展示在路桥区一炮打响, 在浙江省名列第三, 在全国喜获银奖。学校多次被评为区先进集体, 浙江省优秀民办学校, 2009年被授予全国民办先进学校;陈宗川也多次荣获先进工作者, 优秀党员等光荣称号。

共产党人本色 第6篇

中国资产评估业优秀的共产党员, 第一批认定的注册评估师、首届中国十佳女评估师之一, 资产评估行业巾帼标兵。曾获“2008中国10大品牌女性”、“2007年中国十大诚信英才”、“和谐中国·2007年度十大领军企业家”、“第四届经济十大创新人物”、“中国优秀企业家”、“百名优秀女企业家”、“杰出创业女性”, 2009年被中国妇联评为“中国经济十大女性”、“2010年中国最有影响力的女企业家”等荣誉称号。

她, 是一位具有45年中国共产党党龄的优秀共产党员;她, 是一位以壮士断腕的非凡勇气, 从令人羡慕的政界职位走向市场的时代先锋;

她, 是一位充满大智慧, 善于学习, 敢为人先的智者;更是一位敢于冒险的弄潮儿, 能精准把握市场的开拓者;

她, 是一支具有强大战斗力的专业队伍掌舵人;是一位在资产评估业连续取得评估业业绩第一的领军人物;是资产评估业的一颗璀璨明珠;是一位用博大的爱心在默默地履行社会责任的奉献者;

她, 还有一段鲜为人知的军旅生涯。她就是北京中企华资产评估有限责任公司现任董事长孙月焕。

走近孙月焕

2011年5月25日15时正点, 孙月焕董事长在北京总部泛利大厦办公室, 停下手中正繁忙的工作, 欣然接受了笔者“关于庆祝建党90周年优秀共产党员、卓越非凡企业家”的采访。

孙月焕, 蓄着整齐的卷卷的短发, 光洁白皙的脸庞, 乌黑深邃的眼眸, 斯文的眼镜中泛着学者风韵睿智的色泽;细长柳叶般的眉, 高挺的鼻梁, 美轮美奂的唇形, 无一不透着高贵与优雅的气质;合体的套装、别致的丝巾, 言谈间伴随着丰富的手势, 激情未减当年。谈吐口齿伶俐, 语速流畅利索;举止得体, 落落大方, 不乏男性领导的气概与魄力。

孙月焕是伴随着新中国一起成长起来的。新中国成立后, 孙月焕在党的关怀和教育下成长, 她亲历了共和国的风云变幻, 见证并参与了新中国改革开放后市场经济发展的大潮。

作为新一代成功女性的典范, 在谈及共产党建党90周年的发展历程和心得体会时, 孙月焕感慨万分:“我对党有着深厚的感情, 45年前在大学读书时就自觉地向党靠拢, 并光荣地加入了中国共产党。90年来, 是党领导人民成立了新中国, 是党领导我国人民进行社会主义社会建设, 是党领导全国人民紧跟时代步伐搞改革开放, 建设具有中国特色的社会主义现代化, 朝着中华民族伟大复兴的宏伟目标, 各行各业呈现勃勃生机!党是由全体党员组成的, 党的先进性最终要靠党员的先进性来体现。党员的先进性关乎党生命之本, 主要体现在每一个党员按照党的先进性要求, 发挥先锋模范作用的素质、能力和实际行动上。由于不同历史阶段党的纲领和路线随着时代发展和任务变化而调整。因此, 我认为, 共产党员的先进性体现并且带有鲜明的时代特征, 不同的时代赋予不同的内涵。这一切的一切, 我有着最切身的体验, 我的感受实在太多了!”

时刻听从党的呼唤, 岁月铸就上进品质

笔者从孙月焕谈论共产党员先进性时, 时而慷慨激扬、时而怀着对党恩情似海的神情中发现, 孙月焕有很多别的企业家不一样的优秀品质:宽广的胸怀、实事求是、锐意进取、胆识非凡、开拓创新、敢为人先、精于管理、知人善任、勇于致富、乐于助人、奉献社会。

1945年5月, 孙月焕出生于一个普通人家。受父母教育的影响, 孙月焕从小就聪明伶俐, 充满智慧, 独立自主, 追求上进, 每一成长阶段都在人生的记忆中留下了美好的印象。1959年-1961年, 新中国遭遇了罕见的三年困难时期, 全国各地都陷入一片饥荒。身为团支部书记的她, 带领大家去校办工厂勤工俭学, 让很多老同学至今都记忆犹新。

1964年, 孙月焕参加高考, 如愿以偿进入北京师范学院中文系学习。

1965年, 孙月焕积极响应党的号召, 参加了社会主义教育运动, 她和同学们被分配到昌平十三陵公社。耕地、砍柴、种庄稼、挑大粪, 访贫问苦, 不管多苦多累的活儿, 孙月焕总是第一个冲上去。她的这股拼命干活的劲头, 令当地的很多农民对北京来的女大学生刮目相看。因为表现突出, 1966年4月初, 就在农民家的炕头上, 时值大学二年级的孙月焕光荣加入了中国共产党。

不久, “文化大革命”的汹涌浪潮席卷全国, 宁静的校园也变成了充满硝烟的批斗战场。在这场历史的大动乱中, 21岁的孙月焕并没有随波逐流, 而是独立思考。在这大是大非面前, 她勇敢地和那些气焰嚣张的极左派们针锋相对进行辩论。

如今, 站在历史的高度回首过去时, 我们将惊异地发现, 学生时代的孙月焕表现出超常的清醒、公正和勇气。

“文化大革命”的动荡渐渐平息, 新中国四个“现代化”的建设步入正轨。心目中崇拜劳动模范王进喜的“铁人”精神, 凭着一腔热情和敢闯敢拼的大胆与执着, 孙月焕在人民大会堂见到了劳模王进喜并请他到学校演讲, 其组织才华和领导能力可见一斑。

1967年初, 毛主席号召各地大学生进行“串联”, 抱着“一切听党指挥”的信念, 孙月焕又一次冲在了最前线。她带领北京十几所大学的17名大学生在红军的路上徒步走了近三个月, 受到深刻的红色革命传统教育。

1968年年底, 刚刚大学毕业, 下放到了山西4657部队农场。在部队, 孙月焕很快脱颖而出, 被组织上任命为副排长。她吃苦耐劳, 严格要求自己, 多次被评为“五好战士”, 因为表现突出, 孙月焕被直接留在了部队, 担任组织宣传工作。在部队里, 孙月焕一待就是十年。十年的军旅生涯, 锤炼了孙月焕坚强的意志、刚毅的性格、过人的胆识和非凡的气质。

顺应潮流下海经商, 披荆斩棘敢为人先

1978年, 孙月焕复员到北京市东城区区委组织部工作, 因工作出色, 被列为组织部后备干部。在一次关于党风问题的座谈会上, 谈吐不俗的孙月焕被中纪委的领导一眼相中, 调到了中纪委, 三年后, 又调审计署从事纪检工作。

1992年10月, 改革开放的春风吹遍神州大地。

孙月焕也迎来了人生中的重大转折。改革开放时期, 党和政府为了市场经济的繁荣, 鼓励下海。下海, “下”字有屈就的意思, 下海的许多人员原本是政府机关人员, 有保障的就业体系, 而下海是从事风险较大的经商行为。虽然领导已明确告知已当处长的她会很快有提拔的可能, 这在别人眼里是梦寐以求的机遇, 孙月焕也暗自庆幸。但机遇与挑战同在, 爱挑战的孙月焕以壮士断腕的气魄决定下海经商。从一个学中文毕业的政府官员成为一个自己不懂得经济的外行企业家, 当时, 孙月焕已经48岁了, 但她从来就没考虑过年龄问题, 也没有担心自己是外行。孙月焕说:“路都是人走出来的, 想要活得更有意义, 就应该善于走那些前人没走过的路;不管选择什么事业, 要做就要做到最精彩!”

选择容易, 实际操作难。正当孙月焕踌躇满志地想在这场改革浪潮中做点什么时, 一个非常偶然的机会, 孙月焕听了一个美国专家关于资产评估在市场经济中作用的讲座。当时, “资产评估”在中国大陆是一个闻所未闻的全新概念, 更没有像其它传统行业有可以借鉴的经验和教训。孙月焕脑海里也是一片空白, 一向头脑清醒的孙月焕, 此时也感到茫然, 但在她看来, 人的一生在保持思想信念不变的情况下, 应该紧紧追随时代潮流, 始终与时俱进, 永远冲到最前面, 一旦落伍, 就只能被时代所抛弃。没有任何一句怨言, 不断地寻找机会学习、丰富知识, 经常参加讲座。

通过讲座, 孙月焕敏锐地意识到, 中国的资产评估业必然会随着改革的深入、市场的完善而发挥越来越重要的作用, 她看到了市场空缺带来的巨大商机和前景。经过一番考察与论证后, 孙月焕毅然决定选择“资产评估”行业。期间, 曾先后担任过中国诚信证券评估有限公司副总经理、北京嘉诚资产评估有限公司总经理等职。乐于敬业, 孙月焕做一件事, 忠于一件事, 将全副精力集中到这事上头, 心无旁骛。一个人对于自己的职业不敬, 从学理方面说, 便亵渎职业之神圣;从事实方面说, 一定把事情做糟了。所以敬业, 也是对党的忠诚, 于人生最为必要, 又于人生最为有利。她一边在各种实践中摸着石头过河, 不断地积累业务经验, 期间, 经手了无数的业务案例, 让她受益匪浅。

在熟悉掌握整个资产评估行业后, 孙月焕决定开始组建自己的公司。

此时, 面临着常人无法想象的重重困难, 她手头既缺资金又缺人才, 还冒着巨大的风险。可是, 孙月焕深信资产评估业既是深入推动改革开放、搞活市场经济的需要, 也是关乎党的政策谁去响应的需要。内心世界又是一场前进与退缩的较量, 她借了10万块钱, 置办了第一批办公设备, 1994年, 只有11个人的北京中企华资产评估公司宣告成立了。

办事一向认真的孙月焕始终非常重视在企业的经营中树立正确的理念:靠实力, 打造市场;靠信誉, 赢得客户;树自己的品牌, 做到别人无我有, 别人有, 我则好, 别人好, 我则优, 始终保持遥遥领先, 不能仅仅靠凭借的关系、靠不正当的竞争求生存, 一切在阳光下操作是企业发展的长远之计。时至今日, 中企华人整个工作自始至终贯穿执行这个理念, 创造了业界富于挑战性的多个第一。

1994年5月, 孙月焕迎来了她的第一项业务是无形资产的评估。孙月焕亲历亲为, 带领员工克服重重困难完成这位顾客的评估要求后, 她不停地在思考, 突然意识到, 给无形资产做评估是一种这种创新, 不仅能给他们公司带来了前所未有的突破, 而且也为整个资产评估行业打开了另外一扇门。1995年, 孙月焕成功举办了第一届“中国无形资产评估研讨会”, 从此, 对专利、专有技术等体现高科技企业价值的无形资产进行评估开始正式纳入了资产评估的业务范围。正是孙月焕这一具有前瞻性的举动, 使中企华在国内无形资产评估的巨大市场上, 占有了极为有利的优势地位。就这样, 孙月焕为自己和中企华赢得了意义非凡的第一桶金。这为公司的经营迎来了希望的曙光。

机会是垂青于有准备的人。中企华是具有社会责任感的企业, 凭着亲手打造的一支专业素养过硬的、良好的敬业精神队伍, 孙月焕接着又一举拿下了天津大港、中国移动两个大单项目。1997年, 中国电信将两个省的移动通讯拿到香港上市, 孙月焕承接了这个在当时来说资产量最大的评估项目, 为了按时按质完成任务, 孙月焕在发动了公司的全部骨干力量的同时, 还与广大员工一起亲自冲在第一线。在那段时间里, 孙月焕奔走在广州和浙江两省之间, 几乎没有回过家, 而是一直守在现场监督、当后勤部长, 为员工保驾护航。最终, 使中国移动成功融资29亿美元, 创当时中国乃至整个亚洲企业在资本市场的融资之最。孙月焕带领的中企华作为一个后起之秀, 创造了当时资产评估业的一个神话般的传奇。

在骄人的成绩面前, 孙月焕并没有止步, 作为优秀的共产党员一直在思考:现在党领导我们搞改革开放, 从高度集中的计划经济体制向充满生机和活力的社会主义市场经济体制转变, 需要有人去实践, 奉献社会。

天时、地利、人和。发展形势如雨后春笋, 企业出于融资的需要, 亟需做资产评估, 了解企业资产价值, 摸清家底, 提供真实可靠的价值参考依据。孙月焕介绍说, 很多企业因为上市、配股或发布公告, 急需在短时间内做出准确的资产评估。

1 9 9 9年, 中国石油准备境外上市, 决定在全国范围内招标一家评估公司对其4000亿元的资产进行评估, 其中, 待评估资产涉及全国15个省、自治区、直辖市的54家大型企业, 跨越六大板块的多个行业“巨无霸”项目, 而留给评估公司的时间只有100天, 其难度不言而喻, 中国石油方面并且坚持由一家评估公司单独完成。

正是基于如此苛刻的条件, 前面和中石油接洽的六家评估公司均不敢冒风险接受。中企华是最后一个与中石油洽谈的评估公司, 当中石油方面的负责人问孙月焕能不能独家完成这个项目时, 孙月焕拍着胸脯斩钉截铁地说:“没问题。”

孙月焕身上始终带有一种军人的果敢自信, 她胸有成竹、胜券在握的态势让对方为之折服, 当即决定把这个项目交给中企华, 但条件是第二天早上八点必须把项目建议书送上来。

因为项目大、时间紧, 孙月焕和公司员工连夜商讨研究项目方案, 由她口述, 秘书边记边打, 不知什么原因, 电脑突然断电了, 完成了大半的项目建议书没有存盘, 一切又只得重新开始。时间就是命令, 承诺必须兑现。

经过一晚彻夜不眠的努力, 孙月焕终于在第二天准时把项目建议书递交到了对方的手上, 赢得了这次非常难得的机会。而当时, 孙月焕的中企华资产评估公司只有20人。

拿下项目后, 孙月焕很快对整个局面做了一个仔细的分析, 她清楚地知道, 这么大一个项目, 仅靠中企华的20名员工是根本不可能完成的。孙月焕灵机一动, 充分发挥其组织能力, 紧锣密鼓地调动一切可以利用的外部资源。

“我把公司的20名业务骨干都任命为项目经理, 分为15个组派到各地, 由他们来带领我们在各大院校招募的专业人才, 然后邀请专家教授跟随指导, 又与多家地方评估单位进行合作, 很快, 我们就组织了一个800人的专业团队。”

在孙月焕的带领下, 整个项目有条不紊地进行着。在整个评估过程中, 孙月焕精益求精, 坚决不放过任何细节, 她先后组织公司以外的专家学者对项目中的每个环节都加以详细地论证和分析, “只有这样, 才能最大限度地减少失误, 才能最充分地保障国有企业在海外的利益。”

因为任务量实在太大, 为了完成任务, 有的员工甚至连续五天五夜不睡觉, 孙月焕就陪着他们, 一起熬过一个又一个夜晚。“做这个项目的过程实在太难了”, 所有员工被孙月焕做事执着的顽强精神所感动, 榜样的力量是无穷的, 全体员工齐心协力、奋力拼搏。功夫不负有心人, 孙月焕带领中企华创造了令业界瞠目结舌的奇迹:评估报告按时按质地完成了, 财政部领导高度称赞孙月焕指挥了一个没有硝烟的“淮海战役”。被誉为“第一个吃螃蟹”的指挥家, 在这一奋战中, 中企华凭着实力占领了资产评估业的高地。“由于我们敢于创新, 敢于迎着困难上, 做别人没有做过的事情, 我们做成功了。于是乎, 我们在行业就有了突出的业绩, 有了极高的市场率, 有了做品牌的根基和经验。”她说。

此后, 中企华服务了中国电信、中国网通、国际航空、神华集团、中国人保、中信银行、中材股份、中国重汽等大型、特大型企业的海内外上市, 其中还有中国联通、中国石化、中海油、国电、华电等五大电力公司等重要客户。中企华还为茅台酒厂等100多家企业的A股上市承担了资产评估工作, 此外, 还有埃克森美孚等外资企业。短短几年内, 中企华把业务做到美国、欧洲、非洲等地区, 凡是和中企华合作过的客户, 都赞扬中企华是信得过的评估公司。中企华又圆满地完成了对中国农业银行改制进行评估的项目, 这次所涉及的资产达到6万亿元。航空资产评估、五矿资产评估等高难度没有先例的业务, 中企华都是高效优质地出色完成, 获得相关领导的高度赞扬和客户的一致好评。一次又一次展现了中企华在中国评估业的强大实力, 成为中国资产评估业的第一品牌。

精心培育专业队伍, 充分彰显管理艺术

得人才者得天下。孙月焕自豪地说:“我们中企华公司拥有一支最优秀的专业人才!人才的重要性是不言而喻的。企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和使用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉, 无论从宏观角度, 还是从微观角度来看, 人才是企业发展的决定性因素。因此, 只有拥有了充足的人才, 企业才能实现跨越式的发展。”

这无疑印证了中企华资产评估公司发展的轨迹, 道出了公司的用人之道。几年来, 公司领导在人才管理上始终坚持这样一种理念:严格选人, 大胆用人, 精心育人。中企华用人才做大了事业, 依靠事业培育了人才。

咨询公司是一种特殊的高端行业, 所有从业者靠思想端正、诚恳务实、能吃苦耐劳、敢于挑战、懂专业知识的高素质人才, 中企华公司从刚建立时的11人发展到现在总人数1800人, 其中, 总部281人, 分公司420人, 业务部约600人, 近500人的专家队伍, 90%以上获高级职称。公司拥有注册评估师300多人, 是评估机构中最早吸收博士的中介机构, 82%的员工具有本科以上学历, 平均年龄34岁。

笔者问到要管好这样庞大的队伍是一件绝非容易的大事时, 孙月焕面带微笑地说:“并不难, 多费点心思, 处处为员工着想, 就这么简单!”

其实, 说简单也不为过, 孙月焕就善于从自己丰富的经历中提炼, 从建立队伍到精心管理, 充分发挥自己高超的管理艺术, 倾注了自己的全部心血, 形成了“以人为本, 知人善任, 富于凝聚力的人性化”的独特管理风格。

事业留人

孙月焕说, 中企华是最早吸收硕士、博士和有经验的人才的单位, 并给人才一个发展的空间。总裁权忠光与孙月焕是业内公认的黄金搭档, 权忠光为经济学博士, 与孙月焕合作17年共同营造中企华的辉煌, 还成为社会知名人士;当年27岁的清华大学博士刘登清, 刚来到公司孙月焕就派他做大项目负责人, 并吸收为合伙人, 担任常务副总、首席评估师。现如今已成为行业专家、两届证监会发审委委员。这样的实例比比皆是, 不胜枚举。由于她手下博士多, 大家称她为“博导”。中企华对员工才能进行全方位的拓展, 给予员工施展才华的阵地也是全方位的。孙月焕经常对员工讲:“你有多大能力, 给你多大舞台, 你有多少贡献, 就给你多少报酬。”公司员工津津乐道:没有哪家企业能像这个公司为员工提供一个成长发展的机会。在这里, 员工获得的精神上、物质上双丰收。许多大的工程项目, 需要评估人员必须高素质、多面手。中企华公司不仅能为大家提供一个施展才能的广阔天地, 而且优秀的企业文化、宽松和谐的工作氛围、奋发向上的竞争机制和团队精神, 更使这里成了一个培养人才的摇篮。许多员工在这里工作不长时间, 便可独挡一面地开展工作。她说, 我们有了严格选人、大胆用人、精心育人的理念, 才能凝聚来自五湖四海的志士, 把事业做大。经过严格挑选的员工到这里没有一个跳槽的, 都是很棒的。有的员工一年出差300多天从不叫苦, 有的因工作顾不上家事毫无怨言。他们热爱评估事业, 珍惜在中企华工作的每一天。

情感留人

因为客户至上, 业务的繁忙, 需要加班加点是常有的事情。让孙月焕记忆犹新的是为中石油做评估时, 看到很多员工都顾不上吃饭, 为了员工的健康着想, 孙月焕经常在家做好早点, 然后带到公司逼着员工吃下, 看到员工连泡方便面的时间都没有, 她就亲自泡好, 递到员工手上。远在他乡工作的员工能享受到如此家庭般的温暖, 能不感动吗?!

孙月焕说:“我们公司从来不打卡, 如果有员工迟到或请假, 我从来不会去质问, 我相信他们迟到或请假一定是有他们的原因, 这都是很正常的。”“非典”期间, 有员工从外地出差回京, 她让公司的领导亲自到机场, 左手拿鲜花、右手拿奖金去迎接。员工在重要的节假日不能回京, 孙月焕有时亲临现场看望员工, 有时派其他领导去看望。

中企华的很多资产评估师都是外地人, 住房始终困扰着他们。为了替员工解除后顾之忧, 孙月焕决定年终股东会拿出40%的红利, 作为员工的年终奖, 如今, 评估师的住房问题基本都得到了解决。“设身处地地替员工着想, 是我们每个企业领导人应该挑起的责任, 将心比心, 只有当你先真心为员工着想, 员工才会和你凝聚成一股力, 把劲往一处使。在年终总结会上, 员工给公司领导献花, 孙月焕自己写了一首诗《你是我的牵挂》献给员工, 并亲自朗诵, 表达自己理解和惦念员工的真实感情, 员工们感动得一个个走向前向孙月焕献花, 握着孙月焕妈妈般温暖的双手, 望着母亲般慈爱的容颜, 不禁怆然饮泣、感慨万千、情思涌动、热泪盈眶。在中企华, 上至董事长, 下至普通员工日常中的点点滴滴, 熔铸了这首饱含母爱的《你是我的牵挂》, 诚挚深切的笑声泪影中, 便融入了母爱的缠绵。

制度留人

孙月焕说:“严格未必不真情”。用制度管人这是中企华的一个成功经验。他们从公司组建就制定许多制度, 大家共同遵守。在这里, 没有个人得失的计较, 没有厚此薄彼的争斗, 大家相互关心、帮助、支持与配合, 形成一股蓬勃向上奋发进取的合力。身为公司董事长的她坚持民主管理模式, 每项重大决策之前, 领导层总要倾听各方面的意见。公司的重大决策、规章制度以及分配方案, 都是透明公开的。员工都是公司的主人, 积极为公司出主意, 献计策, 努力干好工作。公司像一个强大的磁场, 吸引着一大批追求人生目标、实现人生价值的高素质人才。

尊重人才扬长避短

“员工们把自己最年轻、最美好的年华放到了这里, 他们把中企华作为自己创事业、实现人生理想的天地。我必须不能让他们虚度年华。我们讲以人为本的管理, 就要充分关心爱护和尊重他们的感情, 为他们提供事业发展的空间。”孙月焕是这样说的, 也是这样做的。她以火一样的热情, 关心着这里的每一个员工, 知人善任, 客观公正地评价指导他们的工作, 公司每年考评和奖励员工, 表现突出者不仅获奖金还能晋级。公司领导班子从6人扩大到了12人, 有的员工来一年就的到提拔。李健之是从其它机构调中企华的, 业务熟、经验丰富、工作认真, 刚来就任总裁助理, 他亲自带的大项目获客户非常满意, 来公司两年就提成公司副总裁;四部副总经理李光明是个博士, 来公司工作努力, 业务能力强, 两年就提成部门领导。公司领导层对员工的关心, 对人才的尊重, 极大地激发了大家的积极性、创造性, 开启了智慧的大门, 弘扬无私奉献的敬业精神。

知人善任, 通常是多看优点少看缺点。每个人都有优点和缺点, 但用人之长, 而非用人之短。只要缺点对于大局实现没有影响, 不必太在意。当然, 容忍下属的一些小毛病, 但不代表可以放任他们想干什么就干什么。而是用其长处去改正缺点, 这样充分保证团队的作用, 目标一致。孙月焕举了一个生动而富有哲理的例子:“公司的每个员工都是可用之才, 好比钢琴上的每一个音符, 你把握好了, 就能弹出一曲和谐美妙动听的旋律。”特别是公司的一些共产党员, 孙月焕作为支部书记, 对他们要求非常严格, 党员们表现也非常突出。业内两届“十佳青年评估师”, 中企华当选的两的评估师都是共产党员。

以身作则, 潜移默化

卓越的领导才能带出一支高素质、高效益的过硬队伍, 以身作责说话才硬气。孙月焕为工作经常“满天飞”, 60多岁的人, 一星期出差两三次, 经常一天打来回, 辛苦是可以想象的;工作需要加班, 她也与大家一起吃快餐。谈业务需要领导出面, 不管地方多、远接待的条件如何、企业的接待人职务高低, 孙月焕都不在意, 一定准时到达;有些企业向孙月焕提出一些要求, 她总是当成大事帮助解决, 不管是分内分外的事, 她把客户当朋友、当亲人, 不仅受到客户的赞扬, 也给员工作了榜样。在这里, 我们感受最深的是孙月焕怀着对党的忠诚, 对中国评估事业的满腔热情, 坚定大家对事业不懈追求的决心, 她以自己的真诚和脚踏实地的工作作风实践着自己的无悔追求, 她以自己独特的人格魅力, 影响、感化、凝聚着这里的每一个员工。

孙月焕说, “至诚至信”永远是评估行业的试金石, 中企华公司从创业至今, 之所以一直稳居行业榜首的原因在于:十多年来, 员工始终牢记什么是金字招牌, 这就是严谨公正, 体现在所有工作中的点点滴滴。她认为, 只有做品牌, 才能使企业立于不败之地。而品牌的内涵就是高质量的服务。因此, 中企华公司对评估报告实施四级复核管理:包括项目经理、部门经理、总评估师和董事长复核制, 每一个签发报告的人都要对报告终身负责。孙月焕对每一份报告都认真签署意见, 每年要签几百份报告, 要把最高质量的报告奉献给客户, 这是评估师的责任。孙月焕自己是这样说的, 也是这样做的, 员工对客户也是尽职尽责的。孙月焕说, 领导的责任心细致入微, 员工的责任感就处处体现。正是如此, 中企华成了中国资产评估业的一面旗帜, 他们靠实力打造市场, 靠信誉赢得客户, 他们的业务质量有口皆碑, 这也是孙月焕诚信理念的成果。

对待家庭, 孙月焕也同样负责任。孙月焕觉得, 家庭和事业一样, 同样需要用心经营, 需要家人之间互相的理解和支持。这种对家庭的责任感也同样感染着每一个员工, 成为员工学习的榜样。

对社会, 孙月焕也十分注重自己应尽的责任, “非典”时期、地震灾害等, 她都解囊相助, 她还长期赞助一个贫困地区学生在继续学习, 即将成才。她说, 不忘社会责任, 是一个企业家的道德。在每一次的灾害中, 需要捐助时, 中企华员工都积极奉献。

科学发展长远规划, 齐心打造百年基业

孙月焕告诉笔者, 本来想从公司的最高指挥人位置上退下来, 但深爱中企华每一位员工的情感让她改变了主意, 为了使中企华能更好地做大、做强、做优, 她决定和员工一起再拼一年, 把中企华推向国际化。“我辛苦一点没什么, 重要的是要为中企华的百年基业打下一个坚固的基础, 这是我的梦想, 也是我的责任。”孙月焕说, 一个人如果把工作看成幸福和快乐时, 就会忘记自己的年龄和个人得失, 按照常理, 她在经济上可以不再奋斗, 完全可以回家安享天伦之乐, 但她依然活跃在评估业。这就是一个优秀党员、卓越企业家对员工、社会尽责任感的具体体现。

孙月焕带领中企华公司全体员工用智慧、心血和汗水所打造的中国评估业第一品牌旗帜, 如今已享誉神州大地, 一定能传向世界, 展示出更加迷人的风采, 实现中企华公司全体同仁的美好夙愿!

让我们共同见证, 中企华在党的指引下, 开拓进取谋发展, 同心同德铸辉煌。为祖国的繁荣昌盛, 为祖国的经济腾飞, 为社会的和谐发展创造出更加辉煌的业绩, 演绎出更加灿烂的精彩!

【相关链接】北京中企华资产评估有限责任公司

中企华公司原隶属于国家体改委, 系中央直属专职评估机构, 中国资产评估协会常务理事单位、中国矿业权评估师协会常务理事单位。1999年脱钩改制后成为以注册评估师为股东的有限责任公司。一直秉承“至诚至信、严谨公平”的理念。

公司是中国评估行业的第一品牌, 保持多项评估行业第一的纪录:具有评估行业全部最高资质, 包括从事证券业务资产评估许可证、探矿权采矿权评估资质、全国范围内从事土地评估业务资质等。经营业绩连续十四年 (1997年至2010年) 位居行业榜首。国内最强的评估专业阵容, 从业人数达1800人。汇聚了一批评估专业领域的资深专家, 学有专长的博士、硕士。其中不乏中国证监会发审委委员、中评协资产评估准则专家组成员、中评协后续教育委员会委员、中评协资产评估考试培训专家组成员等。业内最早设立分公司且分支机构数量最多的专职评估机构。注册资产评估师总人数排名第一。率先通过ISO9001质量管理体系认证, 且为目前国内唯一通过此项认证的专职评估机构。承办大项目最多并打造多项“精品工程”, 平均每年评估资产量在100亿元以上的项目数十个。累计评估总资产超过50万亿元。截至目前, 公司始终保持评估行业的最高的市场份额。

公司为2010年度进入全球财富500强的43家内地企业全部提供过资产评估及相关服务;中国百强企业中, 80%以上企业接受过我公司为其提供过资产评估及相关服务;53户国有重要骨干企业中, 中企华公司为其中近90%提供过资产评估服务。

国内大型国企海外上市项目的资产评估市场份额, 中企华公司占65%, 特大型项目占90%以上。中企华公司除服务于大型国有企业外, 近年来, 还成功为众多跨国公司提供评估服务, 如美国埃克森美孚、杜邦、勒克维尔、鲁博润、江森自控、IRI国际、德纳、UNIFI;加拿大鲍尔、庞巴迪;德国拜耳、西门子;法国斯伦贝谢;英国Low and Bonar PLC;意大利扎努西;芬兰诺基亚;日本松下电工;韩国三星、浦项制铁;新加坡胜科;泰国正大集团;香港中华电力、TOM集团、新世界、渣氏集团、李嘉诚旗下长江集团等等。

公司执业质量得到政府监管部门、海内外投资者、境外监管当局的高度认可。从未受到证券监管机构、评估管理机构的任何处罚, 在客户中享有专业过硬、服务过硬、质量过硬、对重点难点问题突破最为过硬的声誉。

此外, 公司与财政部、国资委、证监会、商务部等政府管理部门保持畅通的沟通渠道和良好的工作关系。