建筑工程与建筑管理

建筑工程与建筑管理（精选11篇）

建筑工程与建筑管理 第1篇

1建筑施工管理分析

从概念上来进行分析, 建筑工程的施工管理主要包括质量管理、进度管理、成本管理以及安全管理等四个大的方面, 这些方面相互关联、相互制约、相互作用, 同时又相互推进, 可以说只有将以上四个方面全部做好, 才能从根本上推进工程建设的顺利有序进行, 为建设高品质的工程项目奠定重要的基础, 因此, 在建筑施工管理过程中, 一定要对这四方面给予高度重视, 并采取有效手段进行改进与完善。

1.1施工质量的管理

工程质量就是一项工程的生命, 因此, 工程的施工质量管理是施工管理过程中最为重要的一项, 也就是说, 一旦在施工过程中出现了质量问题, 就有可能导致整个工程出现严重问题, 从而影响工程的顺利有序进行, 进而增加施工成本, 造成工程安全受到威胁等等一连串问题出现。因此要管理好施工质量尤为重要, 这就需要施工管理人员能够对产生质量问题的各种因素进行科学分析与把控, 有效采取质量管理措施, 从而全面确保工程质量, 特别是要注意施工材料的科学采购与管理, 同时还要使用先进的施工技术, 另外还要注重施工人员的管理, 但是工程质量的保证仅靠工人的努力是不够的, 还需要组织者通过科学的管理手段, 保证施工的有序进行,

1.2施工进度的管理

科学合理的安排施工进度, 确保施工计划严格按照既定合同有序进行, 将施工当中的可能因素掌握周全。将施工准备和施工方式所涉及的相关事宜完善、细致的制定成进度计划, 做好部门之间的分工协调, 对于施工当中所面临的问题如, 物资供应和人员管理等做出提示和强调。另外在施工进度方面、施工质量方面和施工安全方面做好协调, 在确保质量的前提下, 保证施工进度, 保证施工安全, 各尽其责, 保证建筑施工的正常推进。

1.3施工成本的管理

成本是建筑施工的核心, 成本影响着建筑施工方在资金方面的使用情况, 成本也决定着建筑施工的收益, 降低成本的形式很多可以从设备材料和人员管理方面入手, 在资金使用前做好对使用资金的预算, 用最低的成本支出做到优质最大化的建筑。另外, 不能因为成本管理的原因对建筑施工产生影响, 不能因为成本管理的原因对施工人员的责任心造成影响, 成本管理的最终目的是在保证质量的前提下资金用的最少。

1.4建筑施工安全管理

施工管理是保障所有建筑施工人员在施工过程当中人身安全的一种措施。因此避免工作风险, 保证工人工作环境的安全, 提升工作人员的人身安全指数, 减少事故隐患, 促进工程项目的施工进度, 都是在建筑施工安全管理的监督下完成和实现的。

2推进绿色建筑施工管理, 实现施工管理措施创新

绿色施工管理是一种严格、高效的管理手段, 是促进建筑管理向着可持续方向发展的重要保证。绿色施工管理就是要降低污染对环境的破坏, 减少建筑施工管理过程当中对能源和资源的过度消耗。绿色施工管理在施工过程当中不仅展现出了绿色自然, 同时也遵从了可持续发展的理念, 因此绿色施工管理也就成为了建筑施工管理在创新方面发展的方向。通过绿色施工管理的在发达国家的成功运用, 可以看出绿色施工管理技术在控制和改良地区环境污染方面效果明显, 也体现出了绿色施工管理技术在发展过程当中的时代特征。因此, 改革创新, 协调各方, 规范施工管理内容, 推动改革生产工艺的有效实施, 加大节能减排的力度, 最终实现建设资源的可持续利用与发展。

2.1制定合理科学的绿色施工管理方案

第一, 在节能环保的基础上既要保证建筑工程整体质量的合格还要达到设筑工程设计的安全标准, 在建筑工程节能降耗方面优先使用可循环利用的材料, 避免不必要的材料浪费。第二, 在施工用地方面要设计规划合理, 做好施工过程当中周边建筑的防护措施, 控制好噪音污染对周边小区的影响, 以此来加快施工管理的进度提升施工管理的效率。

2.2科学合理利用建筑材料

建筑施工离不开水, 没有水建筑施工是无法进行的, 建筑施工当中如何节约用水, 就要从用水设备和用水量两方面入手。首先要选用符合标准的用水设备, 对不符合标准的用水设备不予优先选用, 另外在用水过程当中除了要制定相应的用水回收措施, 还要避免施工产生的污水对周边环境造成污染, 其次在建筑材料使用方面, 应根据施工要求合理用料, 对有再生可循环利用的材料优先考虑使用, 做好节能降耗。

2.3加强建筑施工现场管理

首先, 建筑施工过程当中的土方建设和基础建设都会产生泥浆污染, 因此要加大对泥浆污染的控制。控制泥浆污染可以选用固结法, 固结处理法不仅可以控制住泥浆污染还可以避免泥浆外流。其次, 扬尘作为施工场地的污染源之一, 必须要做好施工控制, 控制扬尘可选用喷淋和遮盖的方式对扬尘进行控制。第三, 电气焊作为施工当中比较常见的工具, 在工作时也会造成一定的污染, 电气焊会产生大量的光源形成光污染, 控制电气焊产生的光污染最有效的方法是减少使用频率或者微施工操作。第四, 噪音污染是施工现场当中很难控制的污染, 控制噪音污染首先要控制噪音的来源, 选用符合标准的低噪音设备, 另外在施工作业方面尽量避免夜间施工。综上所诉, 只有控制住了污染, 才能确保施工建设的进行, 才是真正意义上的绿色施工管理的要求。

3我国绿色建筑施工管理的未来发展方向

引进发达国家在“绿色环保”方面取得的经验, 将这些”绿色环保“的成功经验运用到我国的施工建设上来, 通过国家制定的关于绿色建筑的法律法规, 推动绿色建筑在建筑行业当中的切实开展。要想在建筑施工当中打造绿色环保建筑展现绿色理念, 就必须要求施工人员改变传统的施工方法, 形成在绿色建筑环境下的建筑施工过程。另外在绿色环保理念上还要加大环保知识的普及力度, 提高民族意识在环保方面的促进。以建筑行业为基准逐步延伸到各个行业当中, 绿色建筑施工管理也为我国建筑施工的发展开辟了又一方向。

4结语

综上所述, 管理作为建筑施工的制约因素其内容是非常复杂的, 在这种复杂因素的制约下建筑管理要想提高基本实现不了。因此绿色建筑施工管理作为建筑施工管理的创新理念, 必定会成为建筑施工未来的发展趋势。在这种发展趋势的引领下施工管理人员务必要认清自身的责任所在, 不断的开拓进取, 将建筑绿色施工管理的创新理念与实际工作相结合, 促进施工管理水平的不断提高。

摘要：建筑从项目设计到最后建造完成, 整个施工过程都比较复杂, 并且每个施工环节都相互关联, 建筑施工当中建筑施工管理与绿色建筑施工过程是并行存在的, 位置同样重要。在绿色建筑施工当中不能忽略任何施工的管理细节, 忽略了将会损失惨重, 因此只有将施工管理列为绿色建筑施工的管理规范才能保证工程的质量。文章对建筑施工当中建筑施工管理与绿色建筑施工管理进行了细致的分析, 目的是促进建筑工程管理在绿色建筑施工当中向着合理有序的方向发展。

关键词：绿色,建筑,施工管理

参考文献

[1]张国军.建筑施工管理与绿色建筑施工管理的比较分析[J].建筑知识, 2015 (12) .

[2]曹国民.浅析建筑施工管理技术[J].科技创新与应用, 2014 (34) .

[3]王丹峰.浅谈建筑施工管理的优化与创新[J].科技创新与应用, 2014 (36) .

[4]王丹峰.浅析建筑施工管理技术[J].民营科技, 2014 (12) .

[5]渠啸啸.建筑施工管理中常见的问题分析[J].民营科技, 2014 (12) .

[6]张祥.建筑施工管理存在的问题[J].合作经济与科技, 2015 (04) .

[7]崔航.关于建筑施工管理关键问题的若干体会[J].中外企业家, 2015 (03) .

建筑造价管理与建筑节能的分析 第2篇

關键词：建筑；造价；管理；节能；效益；安全

一、建筑节能与建筑造价的相关

随着环保理念的不断推广，在建筑造价挂历中，造价的管理贯穿于整个节能建筑的设计和建设、施工的过程中，建筑的节能不仅仅包括节能的设计和节能技术的应用，其中也包括了建筑的造价管理，建筑的造价管理是建筑节能的基础，对于建筑节能具有保障性和引导性，建筑节能与建筑造价管理之间的作用主要表现在两个方面。首先，建筑节能设计中，应用的节能新材料以及新设备、节能新技术等，都是通过建筑造价管理来实现建筑设计建设的；其次，在建筑节能建设中，建筑造价管理贯穿于节能建设的各个方面，并且往往建筑节能设计中对于新工艺、新材料、新技术等的应用，对于建筑造价管理的考验更加大。在进行建筑工程造价实施的过程中，建筑节能材料以及节能技术的设计应用，都需要建筑造价从中进行协调合作，同时又通过建筑的造价设计，实现建筑的全面节能效果，引导建筑造价设计朝着节能的目标方向发展实现。

二、如何实现建筑节能

在建筑过程中，如何提高能源的利用率，用最小的能源和有限的资源来获得最大的社会效应和经济是建筑节能的主要内容。我们常用的有开发节能材料和可再生能源不断降低建筑能耗，另外还可以对建筑采用节能措施降低能源的消耗。随着我国城镇化进程的加快，建筑行业也发展迅速，能源消耗越来越多，并且我国能源生产的速度远远跟不上建筑耗费能源的速度。所以提高能源的使用效率，更多的采用节能措施尤为重要，不仅能使国家能源紧缺的状况得到缓解，而且能够减轻对环境的污染。

实现建筑的节能和降低成本需要从以下方面进行：

1、理念上

通过数据分析我们可以确定的是，节能建筑与普通建筑相比，虽然在投资建设的时候费用相对较高，但是随着环保理念的增强，选择节能建筑的客户越来越多，它给业主带来的居住环境更好，居住舒适度更高。而这部分高出来的一成经济费用，随着建筑物使用年限的增加，而节省下来的经济费用将远远高出原本的经费投资，从这一方面分析下来，节能建筑更具有经济性。建筑造价是贯穿于整个建筑的建造及使用中的，所以我们必须要注重，建筑物在整个使用和一次性建造成本中的维护运行、消耗成本的费用总和。在这其中节能建筑的成本造价包括使用成本和建造成本，其中建造成本主要包括了施工方、适用方和建造方，在技术上包括了节水、科技、材料的应用等，专业方面涉及到复杂的新技术、新设备、新材料、新工艺等。

2、政策上

政策对于一个项目的影响是很大的，当一个项目得到良好发展后，将会给多个方面带来利益，这个过程是长时间的。想要推广建筑节能，就要将运行者和使用者、业主和建筑企业的利益照顾周全。由于建筑业主的目的大都是尽可能地降低成本，所以对于高耗能建筑对业主和社会造成的经济困扰，他们基本上都不够重视。由于物业的统一管理形式造成业主处于被动的地位，这些都使成本的控制受到了阻碍，影响了建筑节能的快速发展。所以政府要从宏观调控上扭转整个建筑行业的节能趋势，首先要制定必要的法律法规，为实现节能建筑施工提供一个良好的外部环境；其次，要对率先主动使用节能材料的施工方和开发商给予一定的政策扶持，在政策上和资金上进行必要的倾斜。

3、技术上

对建筑节能采取相关的措施就会提升建筑造价，屋顶、外窗以及屋顶这三大部位是节能投资主要花费的地方。从整体来看，建筑节能对材料和施工成本费用的增加并不多。节能建筑除了可以改变人们的生活居住环境，还能节约居住者的使用成本，有十分重大的意义。改变能源结构，开发可再生的使用能源，开发新型环保能源类型才是最根本的方法。要集中广大科学技术研发人员参与到科研开发工作中来，用科学技术手段不断的研发新型能源，实现长久的建筑节能和高效的建筑节能。技术上主要包括，提高对外墙、门窗、屋面等结构的保温隔热性能；降低对制冷、照明等设施运行的能耗；对新能源进行开发和利用等。

4、管理上

建立造价管理体系，对节能建筑的工程造价内容进行大力改革，对建设节能建筑需要的费用定额、预结算定额等进行完善。建立一种适合节能建筑工程造价的费用管理以及经济核算体系，新技术、新材料、新设备等的选择要适合当地的节能建筑。同时对于适合当地节能建筑的技术、材料、设备等要广泛地进行应用且推广，从而为建筑造价提供合理的技术和经济体系。提高建筑造价的管理水平，在造价管理工作中，服务意识要提高，还要适时地改变工作方式。建立设计、监理、造价等方面的建筑造价信息互动和监管平台，让事后监管转向事前控制。对政府机构的信息优势要充分的发挥，对国家建筑节能的方法和政策要进行宣传，将以往的静态管理转换成动态控制。按照节能减排的要求，构建适合当地节能建筑工程的经济体系，从而用主动服务代替被动管理。

5、造价管理

严格监督建筑质量、认真掌控工程造价起着重大的规划作用。想要让节能建筑得以推广，就要对工程造价的管理方面进行掌控：时兼顾造价成本和使用成本，重视在全过程成本里面的使用成本的比重，从而让节能思想与全过程成本达到融合。随着工程项目功能水平的提高，项目的建设成本增加，使用和维护成本降低；反之，工程项目的功能水平降低，建造成本降低，但使用和维护成本会增加，重视建筑成本管理严格来说，建筑的成本有正常使用期限之内的消耗和维护运营应付出的成本以及该建筑一次性建造的所有成本，这些成本合起来就是整个建筑工程中的全过程成本。为了实现这一节能环保的目标，我们国家已经出台了一系列的相关文件，并加强了管理，但是管理过程中存在漏洞，导致我国现有的建筑物中有相当多的不能够满足节能要求。这一漏洞的根源在于，一些建筑商和投资方只顾眼前利益，为了节约建筑投资，放弃使用节能环保建筑材料，虽然建筑成本较低，但是用户在后期的使用过程中将会承担更繁重的经济费用。建筑工程全寿命周期成本是指建筑从项目构思到项目建设投入使用直至项目寿命周期终结全过程所发生的一切可直接体现为资金耗费投入的总和，主要包括建设成本和使用及维护成本。从项目的整个寿命周期来看，工程项目的建设成本和使用及维护成本存在此消彼长的关系。我们

要将科技创新作为前提将造价管理进行更新优化，建立全新的管理意识；建立新一代的工程造价的管理体系；遵照建筑节能的规范和要求来提高管理水平。建立有关于节能建筑在工程造价方面的信息体系，用市场经济加强这一行业的竞争力，从而得到良好发展。政府发挥宏观调控功能利用信息上的优势对其进行引导，社会各地区根据自身特点完善节能技术并以此提高自身竞争力。

结语

综上所述，建筑行业的发展方向就是要求建筑节能和建筑陈本的不断降低，节能建筑的优势是长久性的，对于环保以及人们生活的便利来说都有很大的提高，我们要不断的总结经验，运用科学的发展观念，让建筑造价与建筑界节能和谐的结合起来，在保障安全的同时更好的保障公司效益。

参考文献：

[1]胡琛.浅析建筑节能对建设工程造价的影响[J].老区建设，2011，（6）：51-52.

[2]陈丙恒.建筑节能与建筑造价管理浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（27）：3365-3365.

建筑节能与建筑造价管理浅析 第3篇

在我国建筑与工业、交通形成三大“耗能大户”, 建筑能耗占总能耗约35%, 说明我国建筑节能的潜力很大。建筑节能技术涉及了建筑技术、材料技术、能源技术、智能技术等, 也涉及设计、施工、管理、政策法规等诸多部门, 是一项全方位的、综合性的系统工程。为了达到有效的建筑节能只靠建筑师是根本不够的, 还需要其他行业开发出技术含量高的节能产品, 如节能型电梯、节能型空调等, 并开发出新的能源利用技术, 使建筑逐渐实现低能耗、零能耗。

1建筑节能与建筑节能的成本构成

建筑节能, 指在房屋建筑和构筑物建造及使用过程中, 满足同等需要或达到相同目的的条件下, 尽可能降低能耗。建造过程中的能耗:包括建筑材料、建筑构配件、建筑设备的生产和运输以及建筑施工和安装中的能耗。使用过程中的能耗:包括房屋建筑和构筑物使用期内采暖、通风、空调、照明、家用电器、电梯和冷热水供应等的能耗。

建筑节能成本是指本着节能目标的实现, 在普通节能建筑成本的基础上需要额外增加的工程建设费用, 主要包括两方面:①材料、设备、成品、半成品等的增加费用;②设计、施工、检查、管理等的增加费用。

2建筑节能的必要性及主要技术

建筑节能是在建筑中提高能源利用效率, 用有限的资源和最小的能源消费代价取得最大的经济和社会效应。其解决途径只有两种:一方面通过开发利用可再生能源及节能建材等途径降低建筑能耗的需求;另一方面要提高能耗系统的效率, 从而降低终端能源使用量。

我国建筑用能浪费极其严重, 而且建筑能耗增长的速度远远超过我国能源生产可能增长的速度, 如果放任这种高耗能建筑持续发展下去, 国家的能源生产势必难以长期支撑此种浪费型需求, 从而不得不被迫组织大规模的旧房节能改造, 这将要耗费更多的人力物力。在建筑中积极提高能源使用效率, 就能够大大缓解国家能源紧缺状况, 促进我国国民经济建设的发展。

建筑节能技术主要有:①提高围护结构的保温隔热性能 (如外墙、门窗、屋面) ;②降低建筑设施运行的能耗 (如采暖、制冷、照明) ;③新能源的开发利用。

采取建筑节能措施会导致建筑造价的上升, 新建节能建筑的造价要比非节能的同类建筑的建造成本增加10%左右, 节能投资 (为节能而增加的工程造价) 主要花费在建筑物的屋顶、外墙、外窗三大部位。研究表明, 六层框架建筑是节能建筑与传统建筑土建造价的分水岭, 节能建筑超过六层以后, 建筑成本不断下降, 价格优势突显;从总体来看, 节能在材料和施工上增加的绝对费用以及在整个工程造价中增加的比重不高。节能建筑不仅将改变人们的居住和生活环境, 还将长期性地节约居住者和开发者的使用成本, 对人健康的意义是远远大于经济意义的。

3全过程工程造价管理应对建筑节能的改革

建筑工程“全过程成本”是指建筑物的一次性建造成本和整个使用 (正常使用寿命) 期内的消耗、维护运行 (即使用) 成本两部分的费用总和。当前我国在工程建设领域中全面实施了严格的造价控制, 即从建设项目的立项开始直至项目达产投入使用, 在各个阶段设立了不同的造价控制标准和方法, 对控制建设项目的建造成本发挥了极大地作用, 但对建设项目的使用成本的认识、控制方面力度不够, 造成我国目前有430亿余平方米的既有建筑基本上都是不节能的。数据显示我国北方采暖地区每平方米建筑消耗22.4 kg的标准煤, 是目前德国的2.5倍, 由此造成的使用成本的高企和巨大的资源浪费则可窥斑见豹。工程造价管理必须建立全面工程造价节能减排的监管体系, 完善全面工程造价的节能指标体系, 强化节能建筑全面工程造价管理的监管工作。建筑工程离不开工程造价控制, 建设节能型建筑更需要对节能投资及工程建造成本、使用成本进行全过程的管理和控制。节能建筑需要全面的工程造价管理, 应对建筑节能, 工程造价管理主要应从以下几方面实施改革。

(1) 要树立“全过程成本”的节能建筑造价管理思想。

从“全过程成本”的角度来看, 节能建筑的成本有建造成本和使用成本两部分, 从其主体来看涉及建设方、施工方和使用方;从其全寿命来看分建造期和使用期两个阶段;从其内容来看涉及到节能、节水、节材、智能化技术等;从其专业来看涉及到更复杂的新技术、新材料、新设备、新工艺, 节能建筑涉及的投资资金更大。单纯的工程量清单计价或预结算编制、审查式的、仅偏重工程建造成本的造价管理已经不能适应节能建筑的要求, 必须开拓思路, 树立“全过程成本”管理意识, 紧跟行业新技术、及时反馈行业变化, 为建设方提供工程造价全面透明、完整、准确的信息服务, 是进行工程造价管理工作改革的当务之急。

(2) 要建立主动控制、动态管理的造价管理体系。

在贯彻“全过程成本”工程造价控制的原则下, 要大力改革节能建筑的工程造价内容组成, 丰富和完善节能建筑建设需要的投资估算、预结算定额、费用定额等, 建立适应节能建筑工程造价经济核算、费用管理的计价体系。要选定适合当地建筑节能的、符合节能减排要求的新技术、新工艺、新设备和新材料加以推广和应用, 为节能建筑构建节能工程造价的全面、动态、合理的技术和经济体系, 为建筑市场提供工程造价核算的法律依据。

(3) 要提高节能建筑工程造价管理水平。

在造价管理工作中要提高服务意识, 改变工作方法, 充分发挥桥梁和纽带作用, 为节能建筑各主体如设计、施工、监理、造价、节能材料供应商等建立节能建筑全面工程造价信息监管和互动平台, 变事后监管为事前控制;充分发挥政府机构的信息优势, 建立节能四新推介平台, 推广国家建筑节能政策和方法, 变静态管理为动态控制;根据节能减排的要求完善适合当地使用的节能建筑工程技术经济体系, 变被动管理为主动服务, 为节能建筑的建设提供全面工程造价服务。

4建筑节能中成本控制的内容

根据建设项目建设程序的特点, 可以把节能建筑全寿命周期造价管理分为决策、设计、施工、运营及维护、拆除和翻新五个阶段进行造价控制与成本分析。

4.1 决策阶段

要重视投资决策阶段工程成本的确定控制。对建设项目进行投资决策阶段的工程成本研究和论证, 作出相对比较准确的工程成本。做好项目投资估算的编制审查, 施工期间不得突破计划控制额, 真正起到决策和控制作用。

4.2 设计阶段

设计阶段是建筑工程项目由方案变为蓝图并为项目实施提供具体措施的重要环节。设计阶段的工作质量不仅对建筑工程初始造价有很大影响, 而且对项目全寿命的安全、运营效益或成本的影响也很大。

4.3 施工阶段

施工过程工程成本的动态管理, 是工程成本控制和管理的关键, 该项工作是否得以落实, 其实施情况如何, 是直接影响到具体工程项目的造价, 也是施工企业能否取得良好经济效益的关键。动态管理贯穿于整个施工过程。要严格控制建筑材料用量, 合理确定材料价格, 使用国家标准节能建材, 充分利用现场废料及拆迁材料, 降低节能建筑未来运营及维护成本。应加强合同管理、索赔管理、现场签证管理, 做好竣工决算, 为项目进入正式生产运营阶段打下良好基础。

4.4 运营及维护阶段

项目运营及维护阶段是投资效益的发挥和投资回收阶段。在保证节能建筑质量目标和安全目标的前提下, 通过制定合理的运营和维护方案, 运用现代经营手段和修缮技术, 按合同对已投入使用的各类设施实施多功能、全方位的统一管理, 提高经济价值和实用价值。建立运营管理网络平台, 加强对节能节水的管理和环境质量的检视。

4.5 拆除与翻新阶段

拆除与翻新阶段发生的成本主要指工程项目拆除后所发生的废物处理、回收、循环利用成本。在许多工程中, 可循环使用的材料, 如木材、有色金属等占废物总量的75%, 回收利用占有很大的空间, 节能建筑由于在设计方案上、施工材料上都较好地采用了节能环保材料, 在材料回收再利用和废物处理上的成本方面有很大的优势。

5建筑节能与成本控制的思路

5.1 成本构成——考虑项目在寿命期内的使用、维护费用

目前一般只关注项目的建造成本, 而忽视高能耗建筑在未来使用中给业主和社会带来的高额费用。节能建筑的成本一般只在普通建筑造价的基础上增加5～8%, 但节能带来的长远经济效益却远超这部分增加的造价。如:公共建筑按节能50%的标准测算, 每平方米一年可节约30 kg标准煤的资源消耗, 经济效益显著。为适应建筑节能要求, 工程造价的构成内容除了设计、建造、设备等费用, 还要考虑寿命期的使用、维护、能耗的费用。

5.2 计价依据——设置一些反映节能技术和措施的指标和参考标准

目前工程计价的依据主要是08版《建设工程工程量清单计价规范》、概预算定额体系, 其指向也是工程建造价格。为适应建筑节能要求, 应做好以下两方面工作:①将节能建筑的技术、材料消耗和价格纳入现行概预算定额, 即增加专门的节能要求, 为建筑的节能部分提供易于识别的计价依据, 同时也能体现建筑节能的措施和费用;②设置一些能够反映节能效果的指标, 如能耗降低率、增加的建造费用回收期等, 特别是《建设项目经济评价方法与参数》 (第三版) 应适当增加一些节能指标和参数, 将节能要求纳入建设项目的评价中来。

5.3 成本计算——考虑寿命期的全部费用并加以折现

工程造价的计算要考虑寿命周期性和动态性, 即包括项目的建造费用和寿命期内的各种使用费用, 考虑资金时间价值, 按一定的折现率进行折现, 得出综合造价。这个综合造价和现行造价内容有所不同, 但从节能、可持续发展等角度考虑, 这个综合造价更符合现实要求。

5.4 成本评价——从寿命期着眼, 不只比较建造费用

对工程造价高低的评价不能只是现行的全过程的“合理确定和有效控制”, 而是要在全寿命周期的框架内, 比较从建造到使用、报废全寿命周期的综合费用, 综合费用最低才是最好的项目。应将节能要求及其具体表现纳入工程造价的管理和研究中, 树立起节能建筑全寿命周期造价的概念和工程造价动态管理等新理念, 跳出单纯、静态的“确定与控制”思路。

6节能建筑全寿命周期造价管理的发展建议

要大力发展节能绿色建筑, 建设低碳城市, 提高节能建筑的环境效益, 减少环境影响, 用节能建筑全寿命周期造价管理新理念大力推广建筑节能低碳, 工程造价管理还要落实以下工作。

(1) 大力宣传、加强服务。通过多种渠道宣传节能建筑的政策法规、技术标准和配套政策;建立全寿命周期造价管理体系, 各级管理部门要落实节能建筑的政策, 做好全寿命周期造价管理的服务工作, 推进节能建筑全寿命周期造价管理的快速发展。

(2) 加快节能建筑政策法规实施细则的制定和配套工作的开展。围绕节地、节能、节水、节材、环境质量、智能化技术等方面对定额体系持续地补充和完善, 将成熟的技术和产品补充进定额体系, 为市场提供可持续的工程造价服务。

(3) 建立和完善适合当地建筑节能的新技术、新工艺、新设备和新材料的采集、消化、推广和应用管理、跟踪制度。积极推进“产、学、研”相结合, 推进节能新技术的创新, 强化节能技术的优化集成, 增强节能技术的支撑能力, 逐步形成节能建筑全寿命周期造价管理完整体系。

(4) 加强节能建筑监管工作。建立并不断完善全寿命周期造价管理节能减排的监管体系, 为合理反映节能建筑全寿命周期造价提供准确的基础资料;建立工程造价从业人员监管工作, 对从业人员在节能建筑全寿命周期造价活动中的业绩进行检查监督, 并制定相应的奖惩措施。

(5) 充分利用信息技术。建立节能新材料、新技术、新工艺、新设备的推广平台, 根据节能减排的要求完善适合当地使用的节能建筑工程技术经济体系, 为节能建筑的建设提供全寿命周期造价服务, 全面提高节能建筑造价管理水平。

(6) 充分利用行业协会优势。行业协会则可以充分发挥其行业影响力大、信息来源丰富和信息处理技术先进的优势, 促进信息交流。

7结语

建筑节能是贯彻可持续发展战略、实现国家节能规划目标、减排温室气体的重要措施, 节能减排是建筑业目前最重要的工作之一。全面的建筑节能有利于从根本上促进能源资源节约和合理利用, 缓解我国能源资源供应与经济社会发展的矛盾。我们要提高建筑能源利用效率, 实现资源的优化配置, 用节能建筑全寿命周期造价管理新理念大力推广建筑节能低碳, 充分发挥工程造价管理在节能减排的作用, 大力发展绿色建筑, 建设低碳城市, 促进人与社会自然和谐发展。

摘要：建筑节能已经成为建筑行业发展的基本要求, 也是我国节能的重点。能源是人类生存和发展的重要物质基础。本文主要从建筑节能的角度阐述了建筑物自身的节能成本构成、以及节能的必要性和主要技术, 介绍了建筑节能与成本控制的概念、特点、思路、内容, 提出了节能建筑造价管理的发展建议。

关键词：能源,建筑节能,成本,建筑造价

参考文献

[1]王恩茂.基于全寿命周期费用的节能住宅投资决策研究[D].西安:西安建筑科技大学, 2008.

[2]郭婿娟.工程造价管理[M].北京:清华大学出版社, 2008.

建筑工程与建筑管理 第4篇

今天在企业管理的诸多方面已经达成共识，高效的管理和不断的创新成为很多企业孜孜不倦的追求，提高企业核心竞争力不仅要依靠创新的技术和规范的管理，最近学术界又将管理的层次不断提高，怎么激发员工的工作潜能，打造一个和谐、激情、进步的团队是企业管理的至高境界。在此笔者结合自己的实际工作经验想借本刊和诸多同仁交流“缺陷管理”在团队中的灵活运用及在团队建设中的作用。

“缺陷管理”本是质量管理学中一个名词，零缺陷是质量管理的理想追求。企业团队是一个集体，围绕着核心目标员工分工明确、团队构成层次分明、脉略清晰。谈管理其实就是上级对于下级、对于自己所带领团队的管理。那么人都是有缺点的，毛主席说“人上百，形形色色”，其实每个人都有其独立的个性，当然也有其独特的缺点或者叫缺陷，我谈的“缺陷管理”其实就是针对个性化缺陷的一种管理，它是制度管理外得一种辅助管理，却可以起到创造不凡业绩的效果，它适合于领导对于直接下属的一种家长式的管理，一般这个领导的直接下属不能过多，在10个以下。如果层层实现这种制度外的“缺陷管理”就能实现“激发员工潜能，打造和谐、激情的团队”。

“缺陷管理”的核心思想有三点，一是不断防范缺陷、规避风险的发生，管理者要洞悉下属的缺陷，要明白这些缺陷对于目标实现的影响，要时刻提醒自己在安排任务的时候使得下属的缺陷在对任务构成潜在风险的时候要提前预防，一定不能做“用人不疑”的大胆放手。比如，一个奢酒的员工不适宜主持公关活动，如果需要他这个岗位出面主持那么就要“缺陷管理”在前，采取一定的措施加以

防范。二是扬长补短，不断将木桶的最短板加高。就是管理者要不断的针对下属的缺陷进行跟踪管理和服务，让他不断地就自己的缺陷加以改善，使之更加完善自己，从而更加职业化、专业化的完成工作，比如一个员工不善于沟通，往往是由于沟通事倍功半，那么就要针对沟通弱化的缺陷入手加以教育和辅导，并且动员其他员工主动为不善沟通的员工创造一个利于沟通的环境。

三、缺陷互补、优势互补，使得团队配合效能最大化。员工的缺陷都是不同的，针对员工不同的缺陷合理进行搭配和分工，使得不同的缺陷在团队中得到弥补，这样就能使效能最大化，而且规避了潜在风险的发生。尤其在销售团队中，驻外经营部或办事处远离总部，如果这个办事处的员工都是性格外向，业余生活比较丰富，那么这个团队就容易出现问题，这时集体的大多员工的性格和生活特点就成了一种“缺陷”，这时就需要补充性格较内向，生活较传统的人进行平衡并监督。

在实施“缺陷管理”时候最重要的就是要创造一个开明的环境，要善待员工的缺陷并加以指导和明示，而不是将员工的缺陷当作“短处”加以鄙弃，在企业内部要让大家知道缺陷是存在每个人身上不重要的一些个性化因素，不加以克服会影响个人的职业成长，但是他们有很多公司或领导看中的优点或优势，就是说不能搞成人人自危的局面。

实施“缺陷管理”要让他们知道他们逐步在改善自己的缺陷，并且鼓励他们进一步改善，并可以在会议上表扬改善的很好的例子，创造一些能够改善员工个性化缺陷的机会，比如有的员工不善言辞，就要给他们制造一些发言的机会，有的员工容易情绪波动，就要进行心态和励志教育。

实施“缺陷管理”要注重长远教育和短期加强相结合，不能急功近利，不能进行人身攻击。有的缺陷是员工基本素质的问题，比如教育程度不高、专业技能缺乏、书面沟通的能力低下等等，管理者要明示这些的重要性，并采取一定的渠道进行特补。重点表扬相对于“缺陷员工”有长处的其他同事，让“缺陷员工”从实处看到他们的缺陷的重要性，他们就会自觉地心服口服地加以完善自己。“缺陷管理”是以人为本、实施人性化管理的一个境界，需要管理者与员工真诚相待，随着职业化时代的到来，相信“病人忌医”在职场中会越来越少见，每个有追求的职业人士都会“闻过则喜”、进一步完善自己，从而扬长补短。所以“缺陷管理”要求管理者对待下属要真情实意，要以善意为根本，以实现公司核心目标为基准，同时要传、帮、带的进行一些业务技能、沟通策略、个人发展规划等等方面的教育和培训！

建筑工程造价控制与管理 第5篇

【关键字】造价管理；可行性研究；限额设计；招投标；变更签证

一、引言

当前的建筑工程大多具有投资大、建设周期长、参与的单位和人员众多等特点，其从投资直到建成投入使用要经历多个环节，并且其中任何一个环节的造价控制与管理工作不到位的话，都可能导致整个项目的造价超出预期目标。所以建筑工程造价控制与管理也是一项系统性的工作，必须采取措施加强对各个环节的管理，确保造价管理目标顺利实现。

二、在前期投资决策阶段做好造价控制

建筑工程项目的投资决策对整个项目的造价是非常重要的，应对不同的投资方案进行技术经济方面的比较，以便做出合理的决策，从源头上为控制造价打下良好的基础。首先要积极做好项目决策前的准备工作，做好基础资料的调查和收集，如工程所在地的地质情况、水电路状况、大宗材料采购地、材料设备价格等，资料和信息尽可能地详实、准确和完整；其次，通过调查收集掌握大量的统计数据和信息资料，认真做好市场研究，结合市场需求及发展前景，合理确定工程的建设规模和标准；再次，要充分做好可行性研究工作，可研的内容包括建设投资、市场分析、建筑规模、建设地点、利润情况、远期展望等内容，可行性研究要深入调查；第四，在完成市场研究和可行性研究以后，按照“效益至上”的原则，结合项目的实际情况进行多方案技术经济比较筛选，通过方案优化，使工艺流程尽量简单，建筑的各项配套功能更加完善和合理；第五，科学地分析工程项目的效益，细致、全面、准确地编制工程投资估算，编制时要有充分的依据，应结合实际情况充分考虑到施工过程中可能出现的不利因素，结合建设周期及市场情况预留价格浮动系数，以确保投资估算尽量与实际投资情况相符，使投资估算起到控制项目总造价的作用。

三、加强设计阶段的造价控制

设计阶段是建筑项目由计划变为现实的阶段，整个项目的造价控制、质量保证以及进度的执行情况都很大程度上取决于设计，如果设计阶段造价控制不好，将不利于后期的施工阶段造价控制工作的开展。设计阶段应通过以下措施来降低造价：（1）当前设计中存在这样一种现象，许多设计人员仅从技术角度考虑，不顾工程造价，随意加大安全系数，从而导致工程造价大幅提高。在设计过程中不仅要考虑建筑工程的技术可行性和安全性，还应充分考虑到工程造价的经济合理性，设计人员应提高经济意识，通过现代化的设计工具和设计思想来不断优化设计，取得技术上可行、经济上最优的设计方案。（2）在建筑工程设计中充分运用价值工程理论，对建筑工程的功能进行分析和分解，并分析造价成本，将多余的不实用的功能予以剔除，并在将建筑经济寿命同材料选择、设备选型与建筑工程的功能结合起来，提出降低工程造价的方案，寻求最佳的功能造价比。（3）大力推行限额设计，在已经审批的工程投资估算完成初步设计以及概算，保证概算不超出投资估算，然后再在概算基础上完成施工图设计以及施工图预算，以此来层层控制造价，促使各专业在保证达到使用功能的前提下，相互配合、相互协调，按分配的投资额控制设计。同时，还应改革现行的设计取费方法，根据设计人员的限额设计完成情况以及总体设计质量来实施一定的奖惩措施，以激发设计人员降低工程造价的主动性。（4）实行设计监理制度，通过第三方介入，对设计过程中设计成果进行监督和控制，尤其是加强对造价方面的控制，认真做好每个环节的审核工作，发现不合理之处及时提出并要求设计人员进行改进；此外，设计监理还可督促设计院改善管理经营状况，提升整体设计水平。

四、招投标阶段的造价控制

建筑工程实现招投标，引入竞争机制，有利于确保建筑工程施工质量，控制工程造价。在招投标阶段应做好以下方面的工作来控制造价：（1）招标应遵循公平、公开、公正的原则，要有较高的透明度，加强投标单位的资质审查，防止资质信誉不佳的单位来搅乱招投标秩序，保证整个投标过程中没有串标、陪标及暗箱操作行为。（2）做好招标文件的编制，科学合理地编制招标控制价，造价管理人员应收集、筛选、分析各类有价值的资料和信息，对于招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，編制招标控制价时要实事求是、切合实际，并且考虑到价格浮动情况要与市场的实际变化相吻合，尽可能的将招标控制价控制在合理造价的下限。（3）合理低价者中标，慎重地选择施工队伍。应杜绝一味寻求绝对低价中标，防止有的单位以低于成本价来恶意竞价，使得基本的施工质量得不到保证。应根据工程规模、技术要求来选择施工队伍，对于一些大型的重要工程项目，尽量选择技术、资金、施工力量雄厚的施工企业，而一些简单地中小型项目，选择小的施工企业反而可能更有利于造价的控制。（4）做好合同的签订工作，明确合同协议条款，明确约定涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等内容。

五、施工阶段的造价控制与管理措施

建筑工程的施工阶段是工程造价发生的主要阶段，所以应做好以下几个方面的工作来加强造价控制和管理：（1）加强材料、设备的控制，建筑原材料和设备的费用占到整个项目工程投资造价的70%以上，所以应重点加强材料、设备的控制，对于大宗建筑材料应货比三家，或者实行招标采购，选择质量好、价格低的厂家的材料和设备，材料采购时应根据正常的施工进度来控制采购量，并加强材料的保管和使用管理，避免材料浪费。（2）加强施工现场的工程变更及签证管理，建筑工程施工过程中难免会出现变更，为减少变更的次数及变更带来的影响，应在施工之前加强对设计图纸的会审工作，尽早发现和指出设计中的不合理或错误之处，以免变更或者返工而导致造价的增加；对于必须发生的设计变更，应着重对涉及到造价增减的部分进行审查和验证，经设计、业主、监理共同签字认可后变更。（3）加强施工现场的组织管理，施工过程中应根据工程进度情况进行人员及设备等资源的有效配置，避免出现人工不足、窝工、以及设备闲置等现象，加强对施工人员的技术培训，提高其劳动熟练程度，并建立相应的奖惩制度，调动工程人员自觉控制成本造价的积极性；加强现场的安全管理，减少和避免工程事故的发生，确保工程施工有序的进行。（4）施工完成之后，还应认真做好竣工结算的工程造价控制与管理，决算时要严格按合同条款，严格审查图纸工程量计算、定额套用、材料价差等内容，防止出现重复计算工程量、高套定额等行为而导致工程造价的增加。

六、结语

解析建筑节能应用与建筑造价的管理 第6篇

关键词：建筑节能,建筑造价,能源

建筑行业每年消耗能源的总和, 占据着我国每年能源消耗的大部分, 在百分之三十左右。巨大的消耗背后必然存在着隐患, 能源也并不是取之不尽用之不竭的, 在建筑行业中对于节能方面存在很大的潜力。就建筑本身而言, 建筑师可以用附近拥有的主要建筑材料作为本建筑设计的主要材料, 这样可以节省工程的预算, 还可以减免因材料运送而产生的能源消耗, 还可以使用一些工业废料作为建筑材料等等, 当然光靠建筑的图纸结构设计减少能源的消耗还是不够的, 需要各个行业共同协作, 例如节能灯, 太阳能热水器等等。利用先进的技术, 去减少能源的消耗, 进入节能时代。

1 建筑节能和节能的成本构成

建筑节能, 主要体现在建筑在建设过程中建筑材料的消耗, 建筑设备运转需要消耗的能源, 还有材料运送所消耗的能源。如果一个建筑的结构相对来说十分复杂, 这就为施工增加了很多难度, 会影响施工的情况, 工作量大, 能源消耗量就意味着会增加。当然有的建筑师为了考虑到建筑的美观, 会使用高科技新型材料的, 会使一些材料耗费量大, 还要从很远的地方运送, 在运送过程中就会消耗很多能源, 这些情况如果站在节能的角度出现是可以避免的。不光在前期的建设中, 在日后建筑的使用中也会消耗大量的能源, 空调的使用, 室内的通风供暖, 电梯和监控装置, 还有人们日常生活中和工作中需要用到的电器等等。建筑节能成本是指本着节能目标的实现, 在普通节能建筑成本的基础上需要额外增加的工程建设费用, 主要包括两方面: (1) 材料、设备、成品、半成品等的增加费用; (2) 设计、施工、检查、管理等的增加费用。

2 建筑节能的必要性

我们国家人口众多, 对建筑的需求量很大, 而且对以往建筑行业每年消耗能源的统计, 不难看出我国建筑行业消耗存在巨大的浪费, 我们需要得到警示, 如果这种现象继续发展下去, 那对我国能源的储存量存在很大伤害, 可以说能源资源用一点就是少一点, 所以对于建筑节能工作必须要牢牢抓起。我们了解到很多方面资源的浪费, 可以针对每一方面提出相应的对策。我需要消耗最少的资源达到建筑最好的使用效果。还可以注重新材料和新技术的开发, 减少建筑材料对能源的浪费, 就能减少每年建筑消耗量对国家能源的总量的压迫感。

3 全过程工程造价管理应对建筑节能的改革

建筑工程“全过程成本”是指建筑物的一次性建造成本和整个使用 (正常使用寿命) 期内的消耗、维护运行 (即使用) 成本两部分的费用总和。当前我国在工程建设领域中全面实施了严格的造价控制, 即从建设项目的立项开始直至项目达产投入使用, 在各个阶段设立了不同的造价控制标准和方法, 对控制建设项目的建造成本发挥了极大地作用, 但对建设项目的使用成本的认识、控制方面力度不够, 造成我国目前有430亿余平方米的既有建筑基本上都是不节能的。

3.1 要树立“全过程成本”的节能建筑造价管理思想。

从“全过程成本”的角度来看, 节能建筑的成本有建造成本和使用成本两部分, 从其主体来看涉及建设方、施工方和使用方;从其全寿命来看分建造期和使用期两个阶段;从其内容来看涉及到节能、节水、节材、智能化技术等;从其专业来看涉及到更复杂的新技术、新材料、新设备、新工艺, 节能建筑涉及的投资资金大。单纯的工程量清单计价或预结算编制、审查式的、仅偏重工程建造成本的造价管理已经不能适应节能建筑的要求, 必须开拓思路, 树立“全过程成本”管理意识, 紧跟行业新技术、及时反馈行业变化, 为建设方提供工程造价全面透明、完整、准确的信息服务。

3.2 要建立主动控制、动态管理的造价管理体系。

在贯彻“全过程成本”工程造价控制的原则下, 要大力改革节能建筑的工程造价内容组成, 丰富和完善节能建筑建设需要的投资估算、预结算定额、费用定额等, 建立适应节能建筑工程造价经济核算、费用管理的计价体系。要选定适合当地建筑节能的、符合节能减排要求的新技术、新工艺、新设备和新材料加以推广和应用, 为节能建筑构建节能工程造价的全面、动态、合理的技术和经济体系, 要提高节能建筑工程造价管理水平。

4 建筑节能中控制成本的内容

我们可以分为两个时期来考虑建筑对能源的消耗, 第一在建筑前期, 第二是在建筑的使用时期。就一点而言, 工程的实施需要首先对工程进行预算, 建设期间消费的资金不得超出预算, 起到了一定的控制作用。然后是设计师, 设计师需要从绿色节能建筑的角度出发去设计。无论在外部的结构, 还有内部空间的体现, 都要考虑到节能的因素。如果建筑师能真正的做到一点, 无论是对节约能源还是节约成本都会有明显的效果。在施工阶段的时候多要多面的考虑, 要对市场进行考察, 使合理的价格却能买到优良的建筑材料。对于建筑施工时所消耗的材料也要进行监管, 真正的做到物有所用, 禁止浪费。对于一个可再利用资源需要回收再利用, 对于一些工业废料也可以使用的, 要尽可能的去使用, 从而降低建设所消耗的资金。在建筑的使用时期, 我们需要在不影响其使用需求的情况下, 减少水、电等资源的浪费。将现代节能技术运用到建筑使用中去。当建筑的使用超过使用年限之后, 建筑会被拆除, 那么我们就需要考虑到拆除后资源回收的合理利用。有的资源在安全, 不影响使用效果的情况之下, 在下次建设的过程中我们也可以用到, 这样对以后建筑建设所用成本也会有一定的节省。

5 节能建筑全寿命周期造价管理的发展建议

要大力发展节能绿色建筑, 建设低碳城市, 提高节能建筑的环境效益, 减少环境影响, 用节能建筑全寿命周期造价管理新理念大力推广建筑节能低碳, 工程造价管理还要落实以下工作:a.大力宣传、加强服务。通过多种渠道宣传节能建筑的政策法规、技标准和配套政策;建立全寿命周期造价管理体系, 各级管理部门要落实节能建筑的政策, 做好全寿命周期造价管理的服务工作, 推进节能建筑全寿命周期造价管理的快速发展。b.加快节能建筑政策法规实施细则的制定和配套工作的开展。围绕节地、节能、节水、节材、环境质量、智能化技术等方面对定额体系持续地补充和完善, 将成熟的技术和产品补充进定额体系, 为市场提供可持续的工程造价服务。

6 结论

我需要建设节能建筑缓解, 每年的建筑消耗对国家能源的压力, 是我国入一个新的节能时代。但是在考虑节能的同时, 也需要与建筑所需成本相结合, 用最低的成本, 最少的资源, 去建设最好的建筑, 充分的发挥资源的利用价值, 为国家的节能减排计划做出贡献。

参考文献

[1]岳立, 牛晓婧.低碳经济视角下中国建筑业发展的路径选择[J].湖南财经高等专科学校学报, 2010 (4) .

探究建筑管理与建筑成本的实质联系 第7篇

1 施工项目的成本控制的要点

1.1 注意权责相结合。

对建筑成本的控制及其管理, 必须要有一套相应的权责结合的形式, 这样才能对建筑成本施行有效的控制, 同时, 这个过程中, 还要注意各个部门之间的协调与沟通, 以确保良好工程质量基础上的建筑成本的最小化。对于权责结合的形式的建立, 首先要对个各个部门各人员的权利和职责进行明确的界定, 使施工人员清楚各自职责及权利范围内的开支是否处于一个正常的范围内。其次, 还需要对施工中各个环节的成本控制进行严格的监控, 并将其成本控制任务落实到每个个体的身上, 将成本控制工作细化到每个个体。

1.2 建筑成本与经济效益之间的关系。

在建筑施工过程中, 建筑工程的质量控制及其成本之间并无直接的内在联系, 有时候建筑质量的好与坏并不能直接或完全由建筑成本来决定, 建筑质量越高, 建筑成本越高的说法显然是不成立的。而且成本的控制也不仅仅是单方面考虑如何降低成本而不顾其他, 而是要把握好建筑成本与经济效益之间的关系, 要将建筑成本与各种可能影响到经济效益的因素密切联系, 全面考虑, 力争在保证建筑质量的基础上, 将成本控制到最低, 同时尽量保证经济效益最大化。此外, 施工中一些临时事件的发生会导致成本的变化, 因此, 做好相关的预防和控制及其重要。因此, 施工质量的保证是控制临时事件的关键, 所以, 控制好施工质量也是在间接地控制建筑成本, 间接地提高企业效益。

1.3 全方面进行成本控制。

在实际施工过程中, 成本的控制受到多方面因素的影响, 这些因素存在于施工的整个过程中, 因此, 各个环节都不能马虎。成本管理的方法也很多, 但必须要将其运用建筑管理的过程中, 尤其在施工过程中, 要注意将各个工程环节的成本细节全面了解清楚, 在此基础上充分控制建筑成本, 此外, 各个环节的标准费用需要被严格控制及监控, 尤其是技术人员在成本控制方面更应具备较强的意识和一定的敏感性。

2 成本管理中存在的问题

2.1 成本管理制度不健全。

成本管理是建筑工程管理的一个重要组成部分, 要想实施好对项目成本的控制, 就必须要有成熟的管理体系和成本管理制度。尤其在实际工作中, 对于一些实际项目而言, 必要的制度是必不可少的。当下, 很多建筑单位在成本管理方面的制度还很不完善, 在权责方面也缺乏明确的分工, 这就导致工作中出现问题, 互相推诿指责, 加之没有相应的奖惩规定, 以致施工人员对成本的管理很难有较高的积极性, 对于问题往往不能够引起足够的重视。由于没有严格的成本管理制度来约束人员, 导致施工人员对成本的细节漠不关心。这种情况, 表明施工人员对于施工项目的成本管理没有引起一定的重视意识, 进一步导致了本不完善的管理制度逐渐变成应付上级检查的条条框框, 这样不但不利与成本管理及其控制, 也会对项目的实际实施性产生一定的影响。

2.2 成本管理意识薄弱。

当下的建筑行业, 由于市场竞争十分激烈, 不仅仅是经济效益、质量管理等方面的竞争, 建筑成本也是很重要的一个方面, 因此, 一个企业要想长远发展, 就必须对市场的趋势有一个准确的把握, 还要对市场的讯息做出较快的反映, 此外, 对竞争环境还有竞争对手也需要有全面的了解, 这样才能在竞争中处于不败之地。这些都是建筑企业需要考虑的问题, 因此, 合理的成本控制和有效的成本管理对于企业的发展和经济效益的影响是十分重要的。但实际中, 很多企业由于种种条件的限制, 没有及时去了解同行业的竞争对象, 加之前期的项目预算不够准确, 市场瞬息万变, 使得实际施工中成本控制不到位, 这与施工人员的成本管理意识是分不开的, 而这种意识往往自上而下的, 管理人员不重视, 进而导致施工人员成本管理意识的松懈, 无形中增加了建筑的成本, 比如, 随意进行原料采购等。

3 通过建筑管理来控制建筑成本的方法

3.1 优化管理层次和组织模式。

项目经理作为项目的第一负责人, 必须要对建筑项目的成本进行全面的控制, 及时了解项目的盈亏情况, 并对影响企业效益的情况及时控制。运营部门主观项目的运营和合同的管理, 同时负责工程的进度和相关账款的催收, 此外, 还要处理施工的赔偿等问题, 基本它的每一项工作都与支出有关, 在工作中应做好相应的预算, 将建筑成本控制在合理范围内。财务部应做好统计工作, 随时整理好项目的各项支出和收支情况, 为成本控制提供必要的依据。技术部在保证施工顺利进行的过程中, 在保证建筑质量的条件下, 应尽量降低建筑成本。

3.2 提高管理水平。

为确保成本目标的顺利完成, 应落实成本控制责任制, 将成本控制的任务具体分配到每一个人员的头上, 将全员都纳入到成本控制的活动中来。从施工现场到管理营销, 从领导到员工, 从不同项目组到不同的岗位都应落实相应的责任。另外, 加强领导对各单位资金的运用和管理, 每一笔支出都应全面检查。

对历年的一些典型建筑项目的分析不难发现, 对缺口因素的失虑是导致成本变化的一大因素。因此, 应严格按照成本管理目标, 进行实际的成本定额的控制, 将缺口计划逐个分解, 将每个管理层次和岗位的月支出都控制自在固定范围内。采用倒排计划实施一包到底, 不再补给的方案。

良好的成本控制体系是成本和一定经济效益的必要保障, 各部门都应密切配合成本的管理和控制, 尤其应注意对一些资料的保管, 如材料采购清单、施工方案、技术交底资料等, 再由相应的技术预算人员进行分析, 及时发现实际施工中与预算不符或是差距较大的地方, 然后及时采取补救措施, 力争将成本控制在合理范围内。

3.3 以人文本的管理理念。

很多企业都在强调以人为本的管理理念, 尤其在成本的控制中, 人的因素更为重要。在招投标、施工方案的设计、施工过程每一个环节都离不开人的作用, 他们的任何一个环节和细节的操作都会影响施工的成本。因此, 要实现企业成本的最优化, 企业就必须要在任何涉及到工程成本的细节上实行一定的激励机制, 使施工人员重视对成本的控制。

结束语

建筑工程要想站稳市场, 并在行业中处于不败之地, 不仅要提高人、财、物等方面的竞争力, 更要加强对成本的控制。建筑项目的成本控制要与企业发展的长期目标相结合, 将其纳入企业的施工项目成本管理体系, 并制定科学的目标成本。

摘要：众所周知, 在实际建筑工程中, 建筑管理与建筑成本之间有着密不可分的联系, 建筑管理的控制能够直接影响着建筑的成本与造价, 进而直接关系到企业的经济效益。企业的建筑管理对于实现企业的经济效益具有重要作用, 同时对于企业的竞争力的提升也有积极意义。

关键词：建筑管理,建筑成本,联系

参考文献

[1]牛银萍.加强建筑工程成本控制提高企业经济效益[J].城市建设理论研究, 2011 (21) .

[2]时忠尉.加强建筑工程施工阶段成本控制的新思考[J].才智思考, 2011 (8) .

[3]冯春.节约项目成本-有效运用三要素法进行建筑工程成本控制[J].城市建设理论研究, 2011 (23) .

建筑工程质量控制与管理 第8篇

建筑业是我国国民经济的重要组成部分,工程的质量直接影响到项目建设期和营期的安全和经济目标能否实现。要想实现建筑预期目标必须用科学的方法对建筑工程进行专业化、系统化的管理。建筑工程的质量控制与管理是建筑工程项目管理中的重要一环,它能够推动企业积极的提升技术和优化管理。今年来频频发生的楼房倾斜、倒塌等事故已经引起监督管理部门的高度重视。对建筑工程质量实施严格的管理与控制是项目实施阶段的首要任务,已经成为人们的共识。

1 建筑工程质量管理存在的问题

我国绝大部分的建筑工人均为农民工,很多农民工在上岗前缺少专业的岗位知识培训,这就造成了在具体的施工过程中,工人质量管理意识淡薄,违反操作现象较为普遍。建筑工程质量管理存在的问题主要有:

(1)施工准备阶段,首先,人员素质不齐,项目管理人员经验不足,技术人员不能及时适应新材料、新工艺;其次,施工管理不到位,如材料保管及使用不当、机械使用效率不高、老旧设备没有及时更新无法满足施工要求。

(2)施工阶段,管理各方忽视了工程质量管理本身,只重视工程质量检测结果是否合格,这就造成了无法对施工的质量进行有效的控制,经常出现返工现象,浪费了大量的工期和资金。

2 施工准备阶段质量控制

(1)对勘察设计文件进行严格把关,根据实际情况对设计方案进行优化,从源头上对工程质量进行控制。

(2)强化质量监督与市场监督机制,重点监督招投标过程,促进市场规范化避免恶性竞争。

(3)做好图纸汇审及技术交底工作,明确施工的重点、难点,以便施工时进行有效控制。

3 施工阶段的质量控制与管理

(1)加强工程参与人员的教育培训工作,考核合格后持证上岗。尤其对施工人员的质量安全意识培训,使其树立质量第一的观念,对施工的各项工序严格控制,及时收集质量信息。

(2)完善施工组织设计,建筑工程在施工过程中交叉作业多、人员流动频繁,涉及的科目广。因此施工组织设计就显得尤为重要。科学合理的安排施工工序是保证工程质量的有力保障。

(3)开展定期与不定期的工程质量检查活动,对于检查中暴露的隐患应当及时处理,避免隐患扩大造成更大的经济损失甚至引发安全事故。

(4)严格控制原材料质量,材料进场后严格按照规范要求对其进行抽样检测,检测不合格材料禁止用于施工。对于材料的用量应与设计图纸中的用量相吻合杜绝偷工减料行为。

(5)加强监督管理队伍的建设,切实提高监督管理人员的素质,建立奖惩机制充分调动监督管理人员的积极性,让每一位监督管理人员发挥应有的作用。

(6)改进质量监督管理的手段,充分利用计算机、网络技术实现资源的共享,对工程建设进行科学的管理从而提高质量监督管理的工作效率。

4 结语

做好建筑工程质量管理与控制工作是企业生存与发展的根本。向管理要效益已成为企业实现利润最大化的最佳途径。我们只有妥善处理好项目建设过程中供货方、设计、施工、监理以及业主各方之间的关系,调动参与各方的积极性,才能保证建筑业持续稳定发展。

参考文献

[1]吴玉华.浅谈对建筑工程质量控制与管理[J].科技资讯,2011(18):158.

建筑工程管理发展与创新 第9篇

1 我国建筑工程管理发展现状

1.1 建筑工程管理的主要形式

我国的建筑行业发展迅速, 但在建筑工程管理方面还存在着很多的缺陷, 管理制度并未随着建筑业的发展而改进。目前, 我国建筑工程管理采用的是建筑承包单位组织人员进行施工管理, 建设单位进行一定的监管, 施工单位招募劳务人员和施工设备进行施工。由于建筑施工是注重体力但对施工人员的文化水平要求不高的工作, 我国的农民工数量庞大, 在建筑工程中占据了主力位置, 所以, 我国建筑工程施工人员的整体文化水平不高。同时, 施工管理者的整体素质和管理水平不高, 项目承包单位需要投入大量的精力来对劳务人员进行管理, 这就造成对建筑工程其他方面的管理投入不足。随着我国对建筑业法律、法规、规范的逐步完善, 以及国外建筑企业进入我国市场, 对我国的建筑业提出了严峻的考验, 因此, 进一步加快在建筑工程管理方面的创新工作刻不容缓。

1.2 建筑工程管理的主要内容

建筑业是劳动密集化行业, 同时分工明确, 各项工作需要按照规范进行。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国的建筑工程规模庞大, 多年积攒下来大量的建筑图纸, 这些图纸现在都保存在施工单位或者是设计院的手中, 如何对这些图纸进行归档、分类、查询、检索, 已经成为了当务之急。同时需要对建筑工程的管理技术文档、图纸设计信息等进行信息共享, 进而提高我国建筑工程的施工水平。如今, 我国的建筑市场已经对外开放, 面临着国外建筑公司的竞争, 我国在设计方面已经普及了计算机画图, 但是在建筑工程方面还未跟上设计单位的步伐, 仍停留在较低的信息化水平上。在图纸的校核、审批方面多采用旧有的方法, 工程项目管理整体信息化水平较低, 与国外先进的管理模式仍具有较大的差距, 这就需要在建筑工程管理方面进行改革, 跟上世界趋势。

2 加快提升建筑工程管理

2.1 树立良好责任意识, 推进机制转换

加强对广大职工的宣传教育, 从思想上进行改变, 从而改变观念作风, 使广大职工认识到企业发展所面临的困难, 以及如果不进行建筑项目管理的创新, 将会对企业的经营造成巨大的影响。需要在广大职工中树立起市场、竞争、效益观念, 打破原来的大锅饭思想, 建立起竞争意识。逐步推进机构设置与部门职能的改革, 将原来建立在国有经济基础上的经营管理机构转换为市场经济体制。在原有机构的基础上, 设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部会将原来部门中关于项目合同管理、计划管理、财务管理、成本管理和结算管理融于一体, 在此基础上, 将原来合同管理与资金管理、成本控制相分离的缺点进行改进, 建立起统一的管理部门进行管理。设立施工管理部主要是为了对建筑工程的施工进行统一的管理, 将原来的施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等方面进行统一的管理, 从而保障建筑工程项目施工的顺利进行。新建工程技术部主要是为了解决由于科技进步而产生的新技术、新装备、新材料以及新工艺等在工程项目中的应用问题, 及时做好新技术、新装备、新材料以及新工艺的技术储备, 便于在以后项目中更好地应用。

通过以上这些措施, 可以有效地改变我国工程项目管理落后、混乱的局面。因此, 做好建筑工程管理的创新工作是十分必要的。

2.2 做好建筑工程项目的责任管理工作

由于建筑工程项目规模较大、工期时间长、参与的工作人员众多, 这就造成对建筑工程项目的管理工作具有相当难度。在做好以上措施的基础上, 要进一步树立起建筑工程项目的责任意识, 将原来金字塔式的管理变为扁平式管理方式, 同时需要树立每个管理人员的责任意识, 将原来模糊不清的建筑工程项目责任落实到个人, 通过这种方式来抓好建筑工程项目的管理工作。

2.3 做好新技术、新工艺的应用工作

在计算机大规模应用的今天, 应当加强计算机在建筑工程项目管理上的应用。从工程中标到竣工验收, 除必须具备较高的施工技术水平外, 还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平, 这些管理手段则必须依靠计算机来完成。通过实践证明, 在建筑工程项目管理上应用计算机的企业, 其管理水平要比未应用计算机的企业高出40%。自我国加入WTO以来, 我国建筑企业吸收了国外建筑工程项目先进的管理经验, 在计算机应用于建筑工程项目的管理方面有了巨大的进步。逐步提升计算机在建筑工程项目管理的应用, 最终实现建筑工程项目管理的信息化, 通过技术手段切实做好建筑工程项目的管理工作。在加强计算机应用的同时, 要加强对职工的培训工作, 普及现代化管理知识, 提高计算机应用水平, 逐步推进计算机在建筑工程项目管理中的使用率, 使建筑工程项目管理的信息化水平进一步提高。

结语

由于我国加入了WTO, 来自于国外公司的竞争进一步加剧, 这就要求对于建筑工程项目的管理工作要进一步提高, 在原有建筑工程项目管理的基础上做好创新工作, 树立起良好的责任意识, 提高企业的凝聚力, 要进一步做好降低成本、提高利润的工作, 使企业做到精而强。对建筑工程项目的管理进行创新, 从而提高建筑企业的核心竞争力, 进一步推进建筑企业的发展。

摘要：在工程建设项目众多的今天, 如何做好建筑工程管理管理是需要注重的问题。以往的建筑工程管理往往只注重于建筑工程的成本, 而对于其他的方面则未加重视, 长此以往, 建筑工程管理就进入了一个错误的方向。本文对建筑工程管理中存在的问题进行分析, 并就如何做好建筑工程管理的各个方面进行阐述。

关键词：建筑工程管理,创新

参考文献

[1]肖凯成.建筑施工组织[M].北京:化学工业出版社, 2009, 7.

[2]夏茂兵.建筑施工项目管理[J].安徽科技, 2005.

探讨建筑工程造价控制与管理 第10篇

关键词：工程造价控制 工程造价管理

建筑工程质量的优劣，直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的整体优劣，同时也可以反映出造价控制与管理工作的好坏。因此，工程质量问题是参与工程建设各方共同利益之所在。搞好工程造价控制与管理，是有关各方共同的义不容辞的责任。工程造价管理关系到投资主体和承包商的经济利益，关系到整个市场的竞争规范以及全社会的科技水平的进步等一系列问题。而目前我国的建筑工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势，工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展。因此其改革理所当然成为建筑业改革的核心问题。中国建设工程造价管理如何改革、创新、适应社会主义市场经济发展需要、与国际惯例接轨等也就首当其冲地成为目前建筑界理论和实践的一个热点问题。建筑工程的造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题。下面就建筑工程各阶段的造价控制与管理做一简要分析。

1.决策阶段的工程造价控制与管理

建设项目决策是选择和决定投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。这一过程非常重要。它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与规模。作为建设方，这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究，对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。项目决策对工程造价以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响。

2.设计阶段的工程造价控制与管理

（1）建立必要的设计竞争机制，控制造价改进和完善现行的设计方案招标办法，在方案评选时要求设计者提供方案设计概算，明确概算控制指标，将技术指标与经济指标有机地结合起来，将经济指标的权重适当提高，改变过去只重技术指标，忽视经济指标的评标办法。改革现行的设计取费标准，按造价设计取费的基数不超过限额设计的基数。在具体实施中可针对不同情况，制定相应的奖罚措施。

（2）加快推广设计监理制度，控制造价

主管部门应在搞好政府监管的同时，一方面应尽快建立设计监理单位资质的审批条件，加强设计监理人才的引进、培训、考核和注册工作，制定设计监理工作的职责、收费标准等；另一方面通过行政手段来保证设计监理的推广力度，为设计监理的社会化、市场化提供有利条件。

（3）优化设计方案，有效控制工程造价

通过优化设计方案来控制投资是一个综合性问题，进行投资控制并非一味地减少投资，而是要依据项目的具体情况进行平衡和调节，既要鼓励采用先进工艺和技术，又要防止投资扩大和超出。最好的方案不一定是造价最低的方案，不能片面强调节约投资，好的设计方案不仅应该技术先进、功能优越，而且其投资要有最优的性能价格比。

（4）尽可能减少设计变更

首先，应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥；其次，认真对待必须发生的设计变更，及时核算有关设计变更的造价，对于有问题或者费用偏高的项目可重新考虑，进行多方案比较，不能一味求快，而应求精。

3.招标阶段的工程造价控制与管理

（1）科学合理地编制标底标底是建设单位拟建工程投资的底数。单位没有条件，应请有资格的咨询单位代编；有条件的单位尽量自行编制。编制标底时要与市场的实际变化相吻合，要实事求是、切合实际，保证标底编制质量，把工程标底控制在合理造价的下限。

（2）确定适合的发包方式

业主可根据工程的规模、性质、特点，确定合适的发包方式来控制工程造价。当然，不管采用哪种发包方式都应该进行招标，引进竞争机制，使各施工方在保证最低的企业利润情况下，报出非常优惠的价格，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半造价偏高。

（3）制定严密的招标文件，公平竞争，合理招投标

实行公平合理的招投标，可使承担的工程造价更加合理，并可有效地控制工程造价。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，对招投标工作放心，真正体现市场经济的公平竞争。

（4）慎重地选择施工队伍

必须根据工程规模、技术要求，认真挑选施工单位。对于一些较大而又复杂的重要工程，应选择技术、资金、施工力量雄厚的施工企业，对一些中小型项目则可选择小的施工企业，这样可避免大的公司报价高、搞小型项目在工程质量上不被重视的情况。

4.项目施工阶段的工程造价控制与管理

施工阶段是落实合同、实施投资控制的操作过程，是工程设计意图最终实现并形成工程实物的阶段，由于施工过程周期长，影响因素多，应采取有效的措施加强这一阶段的投资控制，对管好用好资金，提高投资效益具有重要的意义。

（1）熟悉设计图纸和设计要求，对可能出现的工程费用变化大的部分和环节，作为重点造价控制对象；

（2）施工前，要组织施工人员到现场踏勘，并对图纸进行会审、技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是那种涉及费用较高的设计变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方在现场核实并进行技术及经济比较，尽量减少合同外费用。

（3）详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格现场签证管理。

（4）做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是施工变更图纸，为处理可能发生的索赔提供依据。

（5）注重合同修改和补充工作，着重考虑对项目造价的影响。

（6）加强设计审查，控制设计变更。把好施工组织设计和施工方案的审核关，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费，因设计变更或漏项而造成人力、物资、资金的损失和停工等损失。

（7）对于某些子项目，可以采取先作样板后正式铺开的做法。这种做法的好处在于，可以通过样板发现施工图纸中不能发现的问题，从而避免正式展开施工后出现大面积返工的情况。

（8）做好材料、设备的定货、采购、供应工作，严把材料设备价格关。

5.竣工结算阶段的工程造价控制与管理

工程竣工结算是建设工程造价管理的一个重要环节，是合理确定单位工程造价和竣工决算的前提和保障。做好工程结算的审查，应着重把握以下几个主要环节：

（1）分析竣工资料，核实工程数量，对未做的工作内容在结算时应予扣除。

（2）审查现场签证的真实、合理性。

（3）严格审查施工合同，核准工程结算范围，确定施工工期，正确进行索赔。确定施工承包方式。

（4）审查定额使用、政策调整的合理性、准确性，审查是否按规定的工程量计算规则计算工程量。

（5）认真做好工程材料价款的结算审查。

（6）审查各项取费是否符合规定，是否合理准确。

（7）在结算审查过程中，正确处理审查方与被审查方的关系，保证工程结算作顺利开展。

竣工决算这最后一道关口的主要目的就是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性。审计人员必须秉公办事，坚持原则，从严把关。工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具體做法，熟悉工程变更、增减工程量情况，为决算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度。只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。

6、结语

浅析建筑工程管理要领与措施 第11篇

关键词：建筑工程,工程管理,管理措施

引言

随着建筑行业市场化发展, 在现代化经济迅速发展今天, 我国建筑工程行业蓬勃发展, 建筑工程项目涉及资金量、工程量、工程人员、工程物资都在迅速扩大。另外, 工程施工安全性要求也在迅速提高, 工程设计各方面因素也在复杂化。所有变化对现代工程管理提出了更高要求, 必须全面分析与探索现代建筑工程管理方式与方法。

一、建筑工管理存在问题分析

1. 工程管理体制问题

建筑工程管理体制不完善是目前我国建筑工程管理中各种问题基本因素。企业中不合理的管理体制, 对于建筑工程管理效果起到了阻力作用。这样在工程施工管理过程中, 很多管理工作都无法得到落实。企业中很多员工身兼数职, 员工之间存在很多交叉管理现象, 导致管理职责非常模糊。因此, 不完善的管理体制对于员工管理工作具有一定负面影响, 也不利于建筑企业发展。

2. 质量管理问题

在一个企业中, 质量管理是工程管理核心内容。但是如果质量管理有效性较低, 会直接导致管理工作消极甚至导致工程质量下降。建筑工程质量管理有效性低的原因是建筑工程准入制度不科学不完善。目前, 建筑工程行业快速发展, 建筑工程企业繁多, 导致建筑工程行业出现很多虚报资质、信息虚假不良企业, 直接影响建筑工程质量。此外, 受传统管理制度影响, 工程监管人员发挥作用不大, 工程监管对于工程质量提高控制力度较小。

3. 进度控制管理问题

建筑工程项目管理人员以工程设计企业编制工程施工进度表为主要依据, 对建筑工程施工过程全面、综合管理控制工作。通过对施工进度控制, 保证建筑工程施工高质量顺利完成。导致工程施工进度不合理原因有很多, 如建筑工程设计不合理或设计不符合实际、施工人员未有按照规范施工技术操作、工程管理人员进度控制意识薄弱等。

4. 安全管理问题

现代建筑工程施工管理过程中, 由于施工工艺要求越来越复杂, 因此施工技术难度越来越高。一些建筑工程企业未能对施工安全管理工作足够重视, 导致施工安全事故频繁发生, 致使施工安全事故出现有很多因素, 主要因素有建筑工程企业安全管理制度不合理、工程管理人员和施工管理人员安全意识不强、安全管理法律法规没有得到落实、相关工程监管部门监管不到位等。

二、提高建筑工程管理有效性几点措施

1. 完善建筑工程管理体制

高效现代建筑工程管理离不开完善建筑工程管理体制, 完善建筑工程管理体制需要建筑工程项目管理企业对工程项目管理机构和管理部门科学合理优化配置。合理分工, 职责明确, 相互制约的管理组织结构, 确保建筑工程管理不会出现任何施工问题。此外, 现代建筑工程管理体制离不开管理理念的创新。管理理念是提高工程管理工作水平思想动力, 建筑工程管理人员应不断摒弃传统中不科学、不合理管理理念, 积极学习优秀现代建筑工程管理理念, 提高整个建筑工程管理体制的科学合理性。

2. 优化建筑工程管理效力

工程质量是建筑工程核心任务, 没有质量的保证, 则建筑工程不具有投资价值和使用价值, 只能给社会经济及用户生命安全带来危害。建筑工程质量管理涉及到的方面非常广, 包括建筑原材料、施工技术、施工设备等质量管控。控制因素非常丰富而且多变, 控制方法也比较多而且繁琐。建筑工程管理部门必须对整个质量管理体制优化配置, 主要方法如下。所有工程质量管理工作人员要职责明确, 一旦出现任何问题, 都必须能找出明确的负责人。建筑工程施工前, 施工技术人员和质量管理人员必须制定出最佳工程组织设计方案, 并且对建筑工程施工过程中的有关施工标准全面明确规定。施工人员施工前, 应依据自身的技术, 对工程施工部分负责, 严格学习并掌握相应质量管理标准。并必须通过相关质量负责人的考核, 确保建筑工程施工质量符合标准, 避免出现二次施工处理。对建筑工程原材料质量严格控制, 对采购部门采购的材料实施责任制。原材料入库前, 必须设置多重质量控制与检测环节, 保证入库建筑材料质量达标。建筑材料入库后, 也必须安排专业人员合理分类, 做好储存保护措施, 提高建筑材料库存的有效性。

3. 科学合理控制施工进度

建筑工程管理要完成科学合理控制工程目标以及施工质量, 首先要科学合理控制施工进度。招聘专业工程进度管理人员, 建立工程进度管理团队, 应该具有协作能力、集体意识以及较强专业素质, 并要求管理人员具有稳定性, 这样才能保证建筑工程整体进度合理性与连续性。工程进度管理必须实行经理责任制, 也就是说产生负责事故要由项目经理担任, 并对整个工程项目进度控制与调整负责任。内部管理人员要有明确分工, 各自承担工程进度管理中各自部分责任。明确工程进度管理考核标准, 制定对工程进度管理人员合理奖惩。定期对工程进度管理人员专业系统培训与考核, 以提高进度管理人员综合素质。此外, 随着建筑工程技术迅速发展, 借助现代化计算机信息技术能够更加精确地制定工程施工计划, 可优化建筑工程施工进度管理。

4. 加强安全管理

建筑工程管理部门必须设置专人, 对工程施工现场安全检查工作, 对建筑工程项目安全性全面检查。对于检查时发现各种安全隐患应及时采取措施处理, 避免安全事故的发生。处理结束后, 要认真分析导致安全隐患出现可能原因, 为后续工程提供处理经验。建筑施工安全管理部门还应设置专业技术人员, 对建筑工程中的部分具有危险性的施工环节进行检查。在施工前进行安全培训, 只有通过考核人员, 才可参与施工。在整个建筑工程施工前, 设计人员对施工管理人员技术交底考核, 可以极大地提高安全管理效果。

5. 强化员工安全意识

建筑工程涉及到的工程施工环节比较繁杂, 整个建筑工程会采用各种各样的施工设备和各种工程材料, 工程涉及管理人员素质参差不齐, 所以建筑施工安全是工程顺利基本保障。安全关键因素就是人的因素, 在建筑工程安全管理控制过程中, 必须加强全体施工人员安全施工意识, 保护施工人员自身安全, 对于发现工程安全隐患必须及时报告。工程安全管理部门必须定期对工程施工人员建筑工程安全常识培训和宣传, 提高员工处理各种安全事故综合处理能力。

三、结语

建筑工程管理的有效性对于建筑工程施工质量和施工安全等都具有重要影响, 只有完善建筑工程管理体制, 才能够保证建筑工程顺利。建筑工程相关人员要不断学习各种工程管理理论知识, 总结归纳实践经验, 解决当前工程管理中存在问题, 保证工程质量。

参考文献

[1]李永明.加强建筑工程管理问题及对策[J].科技与企业, 2013.

[2]王凯翔.提高建筑工程管理及施工质量控制相关途径[J].科技创新与应用, 2013.