全媒体布局范文（精选5篇）
全媒体布局 第1篇
大数据作为ICT重要趋势, 已经成为炙手可热的产业领域, 同时企业也开始制定大数据战略, 现实世界的成功案例也日益增多。近期, IBM在华展示了其在大数据时代的能力。
重塑大数据价值体系
IBM公司表示, 将以“智慧的分析洞察”为核心推进在华的大数据战略, 整合“大数据平台”和“大数据分析”两大实力, 构建完整的大数据价值体系。
一方面通过收购, 一方面通过研发创新, IBM已为大数据价值体系做足技术储备。在上个月, IBM宣布收购提供自动服务业务分析软件的Star Analytics的软件资产;在2012年完成了5笔涉及大数据及分析领域的收购;自2000年到现在, IBM在大数据及分析领域收购了超过35家公司。另一边, 据IBM方面透露IBM每年在大数据及分析领域研发方面投入30~40亿美元;在中国, 从2012年开始的连续3年内, IBM计划投资超过3亿人民币, 用于在进行大数据及分析的研发与推广。
事实上, 对于能力涵盖咨询、服务、软件、硬件各方面的IBM而言, 将来自各领域的实力整合并提供端到端完整的解决方案给企业, 正是其关键优势, 同时也是企业所需要的。而这也正是目前IBM在大数据领域希望以“全战略”赢取市场的支撑。IBM预测, 到2015年IBM在大数据分析方面的收入将有望达到160亿美金。
IBM全球副总裁兼大中华区软件集团总经理胡世忠表示:“IBM正在利用领先方法论和全面大数据技术帮助企业重新思考已有的IT模式。同时, IBM相关产品和服务覆盖了大数据相关领域的各个阶段、各个领域。”
五类方案实践大数据
大数据被用于承载诸多类型的概念, 包括海量数据、实时数据、社交媒体分析、下一代数据管理能力等, 但在国内知名大数据学者、电子科技大学计算机互联网中心主任周涛博士看来, 对于企业, 大数据不应仅仅局限于技术领域, 而应成为一项业务上需要优先考虑的任务, “因为它能够带来全球整合经济时代商业模式的巨大变革”。
目前业界已经从对大数据重要性的认识阶段, 发展到实践大数据的必要性的战略实施阶段。对于厂商, 如何帮助企业IT部门及业务部门了解大数据应用环境, 并赢取大数据为企业带来的商业价值?IBM认为可以从五大类业务需求帮助企业进行大数据落地实践。
一是对于客户服务、保险、汽车、维修、医药等行业, 其需要储备大量知识库, 而繁杂的解答手册和知识系统会造成重复查询, 导致系统延迟和成本上升。对此可以利用大数据探索实现信息库的充实。
二是电信、零售、旅游、金融服务和汽车等行业将“快速抓取客户信息从而了解客户需求”列为首要任务, 所以可以利用增强360度全方位客户视图实现客户交互改进。
三是针对制造、能源、公共事业、电信、旅行和运输等行业, 其需要时刻关注突发事件、通过监控提升运营效率并预测潜在风险, 可以利用运营分析实现运营优化。
四是当企业需要通过全新大数据技术增强现有数据仓库基础架构的价值, 实现结构化、非结构化和流式数据传输、低时延、和查询的需求, 又确保有效利用预测分析和商业智能实现性能和扩展时, 可以利用数据仓库扩充实现IT效率和规模效益提升。
五是对于政府、保险等行业企业亟待利用大数据技术补充和加强传统的安全解决方案, 分析新数据, 可以利用安全性和智能扩展以实现犯罪防范。
与此同时, IBM还最新发布大数据白皮书《分析:大数据在现实世界中的应用》, 对期望在大数据时代掘金的企业提供一定的指导意义。
IBM大数据白皮书指导行业实践
近期, IBM商业价值研究院和牛津大学赛德商学院共同撰写发表针对“大数据”的调研白皮书《分析:大数据在现实世界中的应用》。
实践“大数据”的五大驱动因素
该报告调查显示, 各类组织目前开展的大部分大数据项目都旨在改善客户体验。49%的组织将“以客户为中心”列为实践大数据的首要任务, 18%的受访者把优化运营列为首要目标。其它应用则主要集中在风险和财务管理 (15%) 、实现新业务模式 (14%) 以及员工协作 (4%) 。
内部数据:大数据的主要来源
超过一半的受访者把内部数据视为“大数据”的主要来源。这表明企业正在采取一种注重实效的方式开展“大数据”工作, 也显示出其内部系统中仍有巨大的价值尚未得到开发。
外部数据:尚未得到充分利用
在所有推行“大数据”项目的组织中, 目前正在对社交媒体等外部数据源进行数据收集和分析的组织还不到一半。其中一个原因是很多组织难以应对和驾驭某些数据类型所固有的不确定性, 例如天气、经济、或者社交网络所反映的人的情绪和真实想法。另外一个原因是技能缺口, 对大部分组织来说, 掌握先进的新型数据分析能力仍然是从大数据中获得价值的重大挑战, 比如传感器数据、地理空间数据、图像和视频等非结构化数据和流数据。
大数据采用情况
四分之三的受访者 (76%) 目前正在开展“大数据”项目开发工作, 但大部分受访者 (47%) 当前仍处于早期规划阶段, 同时也有28%的受访者正在开发试点项目或已经实施了两项甚至多项“大数据”解决方案。还有近四分之一 (24%) 的受访者尚未着手开展“大数据”活动。
分析:实践大数据的核心能力
资本加速布局全域旅游 第2篇
继
复星集团收购Club Med（地中海俱乐部）、海航集团入股Pierre et Vacances Center Parcss Group（皮埃尔度假及中心公园集团，下称“PVCP集团”）之后，法国排名第二的旅游度假品牌Odalys日前也宣布与海银金融控股集团（下称“海银金控”）“联姻”。
尽管中国企业出海案例已数不胜数，但法国三大旅游度假品牌都与中国资本系牵手，其背后的投资逻辑与运营空间令人瞩目。
资本系的“算盘”
不论是“飞机飞到哪里，酒店就收购到哪里”的海航集团、“整合海外生活全产业链”的复星集团还是“围绕客户全球整合资源”的海银金控，投资海外旅游业，都暗含着整体战略诉求。
“酒店收购除了与航空业的互补效应外，加强具升值潜力的资产储备可能也是其重要目的。而旅游资产的收购，可整合、调动海航集团航空、酒店、旅行社等丰富资源，可提供覆盖‘吃、住、行、游、购、娱旅游六大要素的综合服务。” 海航创始人之一、总经济师文小芒表示，海航集团与PVCP合作，正是其国际业务拓展、多元化业务的一环。
复星集团的联姻过程更为曲折与坚决。2010年6月，复星国际以2828万欧元的价格购入Club Med 的7.1%股权，并逐步增持。但当2013年5月，复星宣告收购要约后，却历经八轮加价才逼退竞争对手意大利富豪博诺米，最终以9.58亿欧元（约合64亿元人民币）成功收购。
对于这一并购的战略意义，复星此项目“操盘手”钱建农向《财经国家周刊》记者表示：“地中海俱乐部未来将成为复星重要的国际化业务扩张平台，复星将利用它来整合旗下国内外在旅游、度假、休闲娱乐等领域的相关资产。” 复星集团也曾宣告其目标是要打造成全球旅游业领导集团之一。
战略因素之外，与单纯的中国企业“出海”抢滩海外市场不同的是，复星、海航与海银的海外联姻，并不只是在国外赚钱，而是要嫁接全球资源在中国增长的消费市场分一杯羹。
收购之初，地中海俱乐部的首席执行官亨利·德斯坦就曾表示，复星的收购能最大程度地保留住地中海的高端客户群，并在欧洲经济不振的情况下帮助打开新的市场，预计中国将成为地中海俱乐部的第二大市场，仅次于法国。
“过去30年经济增长是一种增量型的经济发展模式，在这个阶段旅游、度假消费还是比较粗放型的消费模式，如今人们从过去追求的粗放型、外溢型的思维逐步转变为高品质生活方式以及旅游产品。根据这个市场需求的驱动，在战略上我们就定义为投资和发展旅游行业，也符合供给侧改革思路。”海银金控常务副总裁李定勋在接受《财经国家周刊》记者采访时表示。
海银金控与Odalys签约当日，明确表示要将法式风情纯正的旅游度假产品与服务理念引入中国，将法国的优雅自然气质与中国传统文化相结合，打造中国全域旅游度假产业新坐标。
“中国过去是以地产为中心，旅游为次要的商业逻辑，大家都在炒房地产，整个商业形态不是为满足人们度假需求而设计。但是今天中国已经有这个大需求，消费者已经在呼唤这种产品，我们看到了这个大机会。”李定勋说。
据国家旅游局的数据，2015年，我国境内旅游突破40亿人次，旅游收入过4万亿元人民币，出境旅游1.2亿人次。中国境内旅游、出境旅游人次和境内旅游消费、境外旅游消费均列世界第一。
不同的玩法
尽管三大资本系都剑指中国旅游消费市场，但面对不断增长的市场蓝海，资本系们的模式不尽相同。
“海航与复星都持有海外公司的部分股权，拥有品牌在中国的独家使用权和授权。”海银金控一位负责人分析了三种模式的区别，“海银金控是持有对方35%股权，对方在中国合资公司也持股35%，呈现平行关系，并且也拿下了品牌在中国的独家使用权和授权。”
据了解，地中海俱乐部主要从事酒店、度假中心、休闲及娱乐设施的开发及管理，在复星投资还不到半年的时候，地中海俱乐部在中国的第一家度假村就开业了，如今，第五个 Club Med亦在筹备开业。
“地中海俱乐部在法国主要围绕资源较丰富的山区和海边建立俱乐部，到中国之后进行了本土化改革，毕竟在中国，地中海俱乐部的 ‘一价全包度假理念还不是主流。因此，本土化的一个特点是牵引至城市周边，但仍然是高端奢华系列。”一位参与过地中海俱乐部调研的旅游业分析师介绍，“值得注意的是，目前已经开业的地中海俱乐部度假村均以轻资产的管理模式为主，即与现有酒店的业主合作，地中海俱乐部收取管理费，未来很有可能由复星开发酒店资源，再由地中海俱乐部管理。”
上述分析师也曾参与海航集团考察，他透露，PVCP集团在法国山区，有1千多亩土地，以自然休闲度假为基本格调的度假模式，采取自助游模式。在中国曾计划打造中心公园概念新一代旅游度假地，同时积极在中国开发山区度假村项目。
《财经国家周刊》记者了解到，PVCP希望在中国创建一个类似中心公园的全新品牌，也意图将酒店式公寓Adagio、老年人官邸Les Senioriales这两大品牌引入中国。
相较之下，海银集团的定位则倾向于“亲民路线”。“结合Odalys品牌的多元性与中国消费者需求，我们定位在城市周边的旅游度假生活，让中心城市在两小时车程内可以达到，可以在这个地方呆上三五天或者是七天，也可以做养老。”海银金控一位负责人介绍，未来可能会开发建设超过3000亩到1万亩土地的大型旅游度假目的地。
今年召开的全国旅游工作会议分析了未来5年全球旅游发展趋势、我国旅游业面临的机遇、挑战和“五期叠加”的新形势，其中特别强调要将我国旅游业从‘景点旅游向“全域旅游”转变，要把一个区域整体作为功能完善的旅游目的地建设。
“全域旅游的投资路径不仅是打造旅游，还有可能会改善地方的环境、实现扶贫脱贫、激活全行业经济，达到社会共赢。这次我们提出要打造3000亩到1万亩的目的地，就是因为必须要有这样的大体量才会形成全国乃至在世界上有号召力的目的地，这样才能实现全域旅游的概念。”上述海银金控负责人表示，与此同时，海银还计划设立针对当地的旅游公益基金，推动地方经济更加可持续发展。
近年来，一系列促进旅游业改革发展的法律法规和政策措施相继出台，目的是把旅游业打造成国民经济的战略性支柱产业，同时也被视为推进结构性改革尤其是供给侧结构性改革、促进经济发展的重要方面。
YunOS智能终端破亿布局全生态 第3篇
在今年MWCS2016展会上,阿里巴巴集团旗下Yun OS隆重亮相。据《通信世界》记者了解,相比去年,Yun OS今年的整体规模更大、展出的生态及产品也更加齐全。此次Yun OS展台共设4个生活化场景,分别为在路上、在家里、在工作、在娱乐以及系统核心能力演示,包括魅蓝metal、魅蓝3、朵唯L8、康佳S1、红辣椒经典Plus、货车帮手机、PMOS、海尔云厨吸油烟机、华捷体感游戏机以及阿里智能多款智能产品均亮相展台。
谈及Yun OS的未来发展,阿里巴巴集团OS事业群商业运营合作事业部总经理余鹏武表示,Yun OS将继续助力更多中小企业实现大品牌的梦想,携手合作伙伴一起向今年1亿部Yun OS智能手机出货量的目标努力。
在智能手机之外,Yun OS将布局多端生态:以更有竞争力的产品和服务,奠定合作伙伴创新基础;以联盟化的商业策略,丰富合作伙伴产业资源;以开放的运营平台,与合作伙伴分享互联网财富;以合作共赢的心态,为合作伙伴创造更多价值。
值得注意的是,阿里巴巴集团与上汽集团联手打造的互联网汽车荣威RX5也首次亮相Yun OS展台。作为全球首款带操作系统的汽车,Yun OS智能操作系统将以车为中心从底层融入整车,并且赋予其亚米级北斗精准定位、中国首个车用地图、三屏联动、多设备协同云端一体等系统功能亮点,将成为继PC、智能手机之后的下一代智能硬件开放平台。据悉,Yun OS互联网汽车即将于7月6日在杭州云栖小镇发布。
天猫将携手传统品牌加速全渠道布局 第4篇
服饰作为消费者网购频次最高的品类，在天猫上占据举足轻重的地位。随着消费者需求的日益增加，服饰商家对平台的服务要求也不断攀升。为此，天猫切入服饰供应链上游，利用消费者大数据，从商品研发开始，到新品上市、次新品折扣、尾货清仓等环节，提供淘宝、天猫、聚划算、俪人购等平台的综合解决方案。
天猫帮助服饰商家实现全渠道运营，将数字商业和实体商业充分融合，为消费者带来PC和移动端之外的购物全新体验，具体体现在线下体验，线上下单；线上下单，门店发货；线上下单，门店自提；线上下单，门店自提、试穿、退货；线上下单，门店完成销售，退货到需要的门店；线上线下会员打通、联合营销。
易观智库《中国B2C市场季度监测报告2015年第2季度》数据显示，2015年第2季度，中国B2C市场服装服饰交易规模达1444.1亿元人民币，同比增长64.6%。天猫以73.4%的市场份额保持绝对领先地位。业内人士分析，经过多年积累，天猫已经成为服饰商家的大本营，在新品首发、服务创新、O2O、大数据运营等方面，天猫与商家合作得越来越深入，将再次引爆市场。（？赖松）
桑德环保：全产业链布局环保市场 第5篇
如今，在环保领域，中关村一家企业也在用同样的方式实践着它的创业理想。这家企业就是桑德环保。
分区域打造综合环保产业园
在每一个环保领域，桑德环保都能交出不错的成绩单。但是，将每一项环保技术结合起来，通过建造综合环保产业园，不断提升业务的整合，是桑德环保一直在倡导和正在做的事情。
桑德环保是最早提出建设静脉产业园概念的企业，并且已将这一想法付诸实施。
为什么采用产业园的形式来治理环境问题？
桑德环保的观点是，一个城市的固废和污水处理不能单靠某一项技术来解决，它是一项系统工程。政府如果单纯选择某一家企业的某一个设备，一个问题靠一类设备解决，如果解决十个问题，就要上线十类设备。如果将所有环境治理交由一家解决，这家企业在环保治理上的集成和整合能力又很强，就会提升不同领域治理方法的协同效应。这种协同效应表现在用地的节约，成本的降低，各种环境问题最终通过循环经济将废弃物数量降到最少，污染程度最低。
桑德环保的第一个静脉产业园位于湖南湘潭，目前仍在建设期。该模式已在异地成功复制。2014年5月，桑德环境又与河北省保定市政府签署战略合作框架协议，将投资30亿元建设保定静脉产业园。湖南湘潭产业园建成后，将辐射长沙、株洲、湘潭三个城市垃圾处理业务。而保定静脉产业园的设立则是立足京津冀一体化的趋势，桑德环保想在这一体化进程中分一杯羹。
在一个大型静脉产业园里，经济水平和地域相近的几个城市的所有固废垃圾和污水等都被运到这里做集中处理。从技术、投资、设备制造到建设和运营整个产业园，都由桑德环保来协调和解决。不同领域的垃圾处理，在这里将形成一个循环经济产业链，例如污水处理产生的污泥再通过污泥处理环节二次处理，让污染排放降到最低。
在展会现场，公司商务技术部经理张斌向《中关村》记者介绍，桑德环保的优势更多地体现在一种产业链的集成能力。例如上线污水及固废垃圾处理设备，配备环卫车辆，集合其他环保企业共同做某类环保项目，为他们生产的产品寻找买家。
桑德环保与其他环保企业的合作有两种形式。“一种是我们为企业提供指导，对其造成的二次污染进行改造，企业将产品交给我们，通过公司的平台进行交易；另一种形式是，把企业搬到产业园里来，我们配套所有的基础设施，企业在生产中产生的废物，桑德环保用相关的环保单元处理掉。这种合作对中小微环保企业很适用。企业不需要再花大笔资金去上线和运营环保设施，而是将大量精力用于环保生产领域。
在桑德湘潭静脉产业园，一期工程上马了生活垃圾和餐厨垃圾处理系统。建成后，产业链上的相关企业也将入住到产业园里来。
桑德环保决策层认为，这类大型综合产业园，虽然面向某个城市群，但其影响力可以辐射到整个省。“湖南邵阳、汨罗是国内大型再生资源处理和交易基地，小企业众多，规模不大，多采用作坊式管理，产业园再生资源处理系统上线后，长株潭城市群的汽车部件、废旧家电、电子垃圾等都将送到这里来拆解，再通过园区里的再生资源利用中心和交易平台，将产生的贵金属粉末等再生资源输送到其他城市，从而达到电子垃圾集约化和规范化的管理。这是桑德环保在这一领域所做出的大胆设想。
但是，是否所有城市都适合这种大型静脉产业园的开设？记者得到的答案是并非如此。每个城市的资源、地域和专属经济优势特征不同，这就决定了各地产业园的特征也不尽相同。
在桑德环保的产业版图中，“农村包围城市”也是一条重要途径。中国政府正在大力推进小城镇建设，小城镇环保治理有很好的政策红利。但是小城镇生活垃圾的特点是，地域分散，规模小。针对这一特点，桑德环保推出了小型综合环保产业园。SMART小城镇污水处理和固废处理解决方案，就是针对小城镇经济和垃圾特点而研制，意图通过一种低成本的专业运营方式，解决当地污染问题。
未来，企业将重点在地级城市及县镇布局小型综合产业园，针对居民生活垃圾、污泥、污水以及医疗废物等进行治理。在一二级城市，再以省为单位建立大型综合产业园，从小型环保产业园处理后的半成品，再送到以省为单位的大型环保产业园深度加工，经过拆解，形成再生资源，交易出去。
“对于桑德环保来说，产业园里涉及子项目众多，每个项目回收期不一样，但综合回收期大概在10到15年之间。期间还需要不断投入，这是一个项长期的工程。”
“但是，从一百年的角度来看，它是一劳永逸的。建一套环保综合系统，或许可以解决一个城市上百年的问题。”
城乡环卫一体化为主攻方向
垃圾分类虽然在北京已呼吁多年，但效果并不尽如人意。在我们居住的小区里，虽然分类摆放了可回收、餐厨和不可回收垃圾箱，但垃圾运输车一来，还是将不同垃圾全部堆放在一辆车里运回垃圾处理厂。而桑德环保提出的城乡环卫一体化方案，就很好地解决了这一问题。
在城乡环卫一体化项目中，各类垃圾处理将通过“村收集、镇转运、县市集中处理”的路径进行，桑德环保将配套设立环卫设施，垃圾中转站和运输车辆等，完成整个系统的垃圾分类处理。“在这一项目中，政府只需要行使好监管职能、向桑德环保支付环境服务费即可。”
在2014年5月10日签署的《保定静脉产业园战略合作框架协议》中，保定市政府支持桑德环境在保定市投资建设保定静脉产业园，参与环卫市场化作业和城乡环卫一体化项目；保定市政府支持桑德环境在保定市投资城乡一体化系统项目，按照试点先行原则，采用专业化、市场化运营管理模式，逐步建立街道清扫、保洁、垃圾收集转运以及终端处理处置的城乡环卫一体化运营模式。保定静脉产业园项目规划建设为“一园两区”，即固废处理处置园区和再生资源回收利用园区。
桑德环保参与保定市城乡一体化的项目中，除了在保定市参与环卫市场化作业项目，还可以完成从垃圾处理到资源回收的产业链。
业内人士分析，经过一系列并购行为，桑德环保已初步完成了垃圾处理从设备制造、建造施工、收运、处理产业链的整体构筑，成为实现垃圾处理产业链全面整合的“第一人”。
不久前，桑德集团董事长文一波在清华环境与发展高端论坛上表示，“桑德在三个方面始终坚持不懈地进行创新：首先是技术创新，在每季度进行微创新，年度则进行更新换代；其次是融资创新，在募集资金的方式上不断进行追求多元化；再次是商业模式创新，如静脉产业园、农村供排水一体化、采取农村包围城市策略等，均是桑德“先走一步”的积极尝试。”
“未来，桑德环保将持续深耕固废领域，集中发展静脉产业园，最快明年成为中国最大的垃圾收运、处理一体化企业。作为国内固废处理龙头企业，桑德环境率先向环卫领域延伸业务，将环卫一体化市场作为今后发展的重要方向。”