施工项目的成本核算

施工项目的成本核算（精选10篇）

施工项目的成本核算 第1篇

恰逢此时, 长期从事会计理论研究与实务咨询的李志远博士与多年从事施工项目审计的刘建科同志, 及时总结了新会计准则在建筑业企业运用的规律, 按照企业会计准则的基本要求, 撰写了这部《施工项目会计核算与成本管理》。这部著作在一定程度上解决了建筑业企业目前存在的上述问题。综观全书, 我认为具有以下几个鲜明特点:

1、理论研究深入, 案例分析切实。

该书全面、系统地阐述了新形势下施工项目成本管理的基本方法与原则, 分析了会计准则在施工项目中的具体应用, 并列举剖析大量的实务案例, 突出建造合同会计核算与成本管理的内容, 既具有一定的理论深度, 又具有非常强的实践性建议措施。

2、结构层次精炼, 研究思路明晰。

该书围绕施工项目的成本管理与会计核算问题展开论述, 以施工项目为基础平台, 研究探索相关的成本管理与会计核算问题, 使得全书的特色更加鲜明, 内容结构更为精炼。同时, 全书以施工项目成本的形成过程为线索, 分析成本控制与核算的方法, 使得研究思路、内容层次更加清晰。

3、内容重点突出, 论证观点新颖。

该书将建造合同准则的应用作为核心议题, 结合近些年出现的大量案例对成本控制与核算、合同收入与费用的确认与计量进行了论证与分析, 使得该书的内容重点非常突出, 在对案例进行分析过程中还迸发出很多富有创意的观点, 这些都代表了作者的创新成果。

施工项目的成本核算 第2篇

一、建筑施工企业工程项目成本核算现状

在目前的情况下，建筑施工企业在项目成本核算中不同程度的存在着一些问题，这些问题的出现，严重影响了企业的施工进展情况，长此下去，对企业长远的发展是极为不利的。

（一）工程项目成本核算制度不够完善

制度的建立与完善是为了保障工作的有章可循，随着建筑施工企业规模的不断扩大，内部管理制度的缺陷也就暴露出来了。而工程项目成本核算制度的不完善，直接导致了企业在成本管理方面的失控，对企业工程项目成本的核算工作监管力度明显不足。小规模的建筑施工企业根本没有建立工程项目成本核算体系，有些规模较大的建筑施工企业虽然已经建立并完善了成本核算制度，但实际情况是，在制度的执行过程中，执行力度明显不足，在工程项目实施的过程中，由于相关经验不足，导致成本核算制度缺乏针对性和实际性，流于形式，表现出核算的随意性，没有对制度形成强效的约束力，造成工程项目成本核算工作的混乱。

（二）工程项目成本核算意识不强

目前，我国的建筑施工企业普遍采用项目经理负责制，而项目经理只重视工程项目施工的进展情况，对项目成本管理和成本核算意识薄弱，不够重视成本核算，没有预计到项目在施工过程中影响成本的潜在因素，比如施工人员如何安排、施工程序是否合理，这些因素都会对工程项目成本核算产生影响，成本管理意识淡薄，没有调动起全员对成本控制的积极性，对施工过程中的物料消耗情况、人工的使用情况以及机械设备租赁使用情况没有专人负责组织管理，单纯地把成本管理工作看作是财务人员的职责范围。这些情况导致施工企业的大部分员工也缺乏工程成本管理的意识，认为成本核算与自己没有关系，造成工程施工进展与核算业务出现严重的脱节现象，还可能造成企业不必要的浪费，阻碍了成本管理工作的进程。

（三）工程成本项目的核算内容不明确

不同的企业会有不同的成本项目，建筑施工企业在施工前期，就应该明确地设置符合企业实际情况的成本项目。但在项目施工的实际操作中，常常出现成本项目核算内容不明确、概念不清楚的情况。比如，建筑施工企业成本项目中的直接人工费只包含直接施工人员的工资及运输人员的工资，而不包含采购人员工资、操作机械设备人员工资及装卸搬运人员的工资，但从实际情况来看，很多施工企业将这部分人员的工资也一并归集到直接人工费项目中进行核算，造成成本核算的不实。

（四）对工程项目成本预算和核算缺乏有效的监管

一个工程项目在施工前，要制定各方面的预算计划，包括成本预算计划。在项目施工过程中要执行成本核算制度，但有些建筑施工企业却没有对工程项目预算及成本核算的执行情况进行有效的监管，各个部门也是应付了事，致使成本预算及成本核算工作没有有效的结合，流于形式，走走过场，完全没有发挥成本管理的效果，不利于企业控制成本、影响企业的经济效益。

二、建筑施工企业工程项目成本核算要点

建筑施工企业工程项目成本包括直接和间接两项费用，直接费用由材料费、人工费、机械使用费组成。间接费用由项目费和企业管理费组成。

（一）材料费

作为建筑施工企业工程项目成本中占有很大比重的材料费，是企业成本控制的核心内容。一是要控制材料的采购价格。通过招标方式，择优采购，购买质量好、价格低的材料。二是要合理控制材料的用量情况。严格按照材料定额领购材料，对已领出但并没使用的材料要及时作退库处理，避免重复领购，造成材料成本不实。

（二）人工费

配置一定数量的从事建筑施工项目的生产人员，是建筑施工企业必要的成本支出。一是要根据企业实际情况，编制用工计划，合理地确定实际的用工人数，避免人员浪费，加大企业的生产成本。努力争取以最少的人工耗费，换来最高的工作效率。二是在项目施工过程中，建议采用绩效考核制度，将工人的工作效率与其工资薪酬挂钩的办法，充分调动员工的工作积极性。

（三）施工机械使用费

施工机械使用费在建筑施工企业成本中的比重也较大，必须对机械设备的使用情况进行严格的控制。一是对自有设备，要充分利用现有机械设备，及时调动闲置设备，能自行解决的决不租赁。二是对租赁设备，要以设备台班为标准，根据台班单价和台班数量，按月计算并支付设备租赁费。无论是对自有设备还是租赁设备，都应确保得到充分使用，避免闲置造成浪费，从而有效地控制机械设备的成本支出。

（四）项目质量成本

建筑施工项目是一种特殊的产品，其质量的好坏一是直接影响项目在施工过程中的安全情况，二是直接影响项目完工后的安全使用情况。所以，项目质量成本也是企业必须要慎重考虑的问题。在签订项目合同时，对于质量的要求标准都会在合同中有明确的规定，如果项目在施工中不按照合同中的质量标准去做，就会导致出现质量问题，企业也将面临由此产生的巨额赔偿费用，更有可能使企业面临诚信危机。建筑施工企业应该将内部检查制度与外部监督制度相结合，时刻检查、控制项目施工中的每一个环节和每一道工序的质量情况，努力降低工程项目的质量成本。

（五）项目安全成本

建筑施工企业的施工地点不固定，有些施工环境很恶劣，这就导致了项目在施工过程中存在着一定的危险性，项目的安全成本问题就显得尤为突出，因为一旦有安全事故发生，企业就必须承担由此产生的事故赔偿费用，建筑施工企业要强化安全意识，狠抓安全管理。一是要通过宣传和培训的形式，加强施工人员的安全知识教育，更要增加施工人员安全防护措施上的投入。二是要配备专职的安全员对施工过程中的安全生产进行监督和检查，确保安全管理制度能够真正落到实处，最大限度降低事故成本。

三、加强建筑施工企业工程项目成本核算要点的有效措施

（一）项目施工方案的科学性

项目施工方案是指材料、人工、机械设备等各个生产要素有效的、合理的结合方式，每个工程项目在施工前都要先行制定项目施工方案，不同的施工方案，其费用的消耗情况会有很大的不同，这是整个项目施工重要的指导依据，施工方案的优劣,在很大程度上决定了施工项目的质量、施工任务完成的好坏及施工成本的高低。在对项目成本进行评估和分析的.基础上，编制科学的项目施工方案，合理的施工程序，将人、机、料等成本支出进行最优组合，保证项目施工的质量同时降低项目成本的投入。

（二）项目施工成本计划的可行性

项目施工成本计划是施工企业编制的一种书面方案，是目标成本的一种形式。是指以货币的形式记录施工项目在工期内的生产耗费、成本水平的高低、成本的降低率以及企业为降低成本所采取的应对措施和长远规划。施工企业编制具有可行性的项目施工成本计划，一是可以明确各部门的相关权限与责任，将目标具体落实到责任人，并根据成本计划指标的完成情况进行考核。二是可以有效地约束和控制各个职能部门的费用支出情况，最终达到有效控制项目总成本的目的。三是有了可行性的项目施工成本计划的指导，可以将项目在施工过程中的实际成本与成本计划进行对比分析，找出其中的差距，分析差距产生的原因，进而采取有效的措施加以改进，力争使项目的实际成本支出控制在可控范围之内。

（三）项目工期的合理性

项目工期是指一个工程施工项目从正式开工到全部完工投产所经过的时间。合理的安排项目工期，会大大降低项目的成本。项目工期的长短变动，会引起材料、人工以及机械设备使用费等耗费的变化，从而影响成本的娈动。施工企业应综合考虑各方面因素，合理的制定项目的工期，不能因为盲目缩短工期而影响项目的质量，也要避免因项目工期过长导致企业各类成本的增加，保证施工项目的效益最大化。

（四）成本预算和成本分析体系的建立

建筑施工企业工程项目成本的核算与控制，是整个项目能否顺利达到预期目标的关键。企业必须做好对项目成本在各个环节的全方位的控制，而项目成本预算和成本分析体系的建立与完善是进行项目成本全过程控制的有效手段。一是施工项目开工前，对于影响成本的因素做最全面的分析和预测，制定出能够有效指导项目开展的成本计划，使开工后的实际费用支出控制在合理的范围之内。二是在项目施工过程中，由于影响成本高低的因素很多，其实际成本与成本计划必然存在一定的差距，通过成本预算和成本分析体系，可以及时发现实际成本超出成本计划的问题，汇同有关部门找到产生问题的原因，及时调整成本计划指标。

四、结语

建筑施工企业工程项目成本的核算质量，不仅仅体现了施工企业工程项目成本管理的水平，更是决定了企业能否持续稳定的发展。因此，贯彻建筑施工企业工程项目成本核算要点的有效措施，才能促进建筑施工企业在成本核算方面健康良性发展。

参考文献：

[1]徐文成.建筑施工企业工程项目成本核算问题研究[J].中国市场，2016（08）.

[2]郑冰.建筑施工企业项目成本核算问题及控制分析[J].中国乡镇企业会计，2013（06）.

[3]熊远志.浅议建筑施工企业项目成本核算[J].企业研究，2013（14）.

加强施工项目成本核算的探讨 第3篇

一、施工项目成本核算概述

(一) 成本核算的含义

成本核算作为成本管理工作的核心组成部分, 能够将施工企业生产经营中的消耗支出进行有条理有目的的分配与归集, 通过成本核算进行总成本以及单位成本的计算。目前施工企业所面临的资金消耗不能及时得到补偿的问题屡见不鲜, 呆死账问题也十分棘手, 这些影响企业资金周转和经营运行的因素, 都需要成本核算发挥作用, 避免资金流转的恶性循环加重企业负担, 影响企业的经济效益。

(二) 施工项目成本核算的相关内容

成本管理的管理内容目前可以分为两大分支, 第一是遵照国家的相关财务会计准则以及企业自身制定的相关财务制度来进行企业财务成本的核算, 第二是进行由施工项目管理出发, 通过合理决策核算成本。项目管理成本的核算主要是为成本控制来提供相关的数据依据, 有利于企业进行成本的预测与计划, 通常由项目经理指派项目管理人员对项目进行实际成本核算, 核算对象是具体的工程项目中的材料成本、人工成本、施工成本等方面, 采用灵活多样的核算方法对核算信息进行处理。

(三) 成本核算对施工企业的重大意义

我国通常将项目成本管理进行六个环节的划分, 分别是:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核, 但多数施工企业并没有建立较为完善的项目成本核算体系, 这也就使施工项目成本的控制迷失了目标, 缺少了有序的步骤, 无法为成本预测和成本计划提供有效依据, 所以成本核算对施工企业的意义重大。加强项目成本核算不仅能为施工企业营造良好的外部经营环境, 更好地适应招标投标市场的激烈竞争还能够契合施工企业的长期战略发展需要。正如美国会计界两位著名的教授库珀与斯拉莫特所说:“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”可见企业推行成本核算战略才能适应当前的竞争形势并充分发挥信息资源优势, 促进企业的利润最大化。

二、施工项目成本核算的方法与步骤

(一) 成本核算指标的确立

成本核算工作的第一步是进行成本核算指标的确立, 指标的设置与确立要遵照成本计划的相关内容, 并将核算结果比对成本计划, 检验成本计划的施行。我们以机械实际台班的支出、成本计划机械费支出的比值为例, 作为对该类施工机械的使用费的成本核算指标, 这一指标的确立不仅能够综合地进行施工机械利用率的反映, 还能够对机械的完好率以及实际的使用情况进行表现, 也就是说这一指标能够及时地反映成本计划的实际执行, 以此类推, 这种方法能够最大程度杜绝成本核算中繁琐的核算报表, 科学有效地精简核算过程, 也为成本核算人员的具体工作的可操作性提供了便利。

(二) 成本核算的因素分析

一般来说成本核算的科目众多, 对于复杂的施工项目而言更是如此, 因此在成本核算各个科目的核算当中必须以严谨的态度严格遵照规定, 避免信息成本过高等一系列的核算失误。成本核算的因素分析既包括对实际作业中的资源消耗数量的重视, 也包括其价格的浮动所带来的影响。以钢筋加工作业为例, 在这项工作中工人的工作效率以及钢材加工的耗损情况, 甚至是其市场价格的临时变动都能够成为成本核算的因素。通常可以采用因果分析图法、ABC分析法、排列图法等分析方法尽可能周全和真实的进行成本核算因素分析工作。

(三) 成本核算指标的敏感性分析

项目成本的敏感性分析是设置成本控制界限的重要方法, 通过这一核算分析过程能够科学合理地判断成本核算因素的控制与核算的强度。

(四) 成本核算的核算成果

项目成本核算成果的系统存储是企业成本战略得以顺利实施的重要环节, 更是项目成本核算工作得以顺利进行并得到高度收效的重要保障。在此过程中每个项目管理人员都要严格要求自己, 不断提升自身的职业素养, 不仅要参与工程的质量检查、实时监督工程进度, 也要保证内部作业时间进行成本控制与核算。在当前的成本核算工作中项目管理软件的使用范围更加广泛, 项目管理人员要进行信息的加工汇总, 为成本控制提供有效的真实数据, 提高成本管理水平为企业创造经济效益。

三、施工项目成本核算的注意事项

首先是成本核算中成本的均衡性。由于施工项目的复杂性在这一过程中包括人、财、物等各个方面的阶段性投入有所不同, 因此每个阶段的成本核算都有其自身特点, 所以在实际的核算业务中务必要注意这一点。第二, 施工项目的施工前期与施工期都有着需要注意的细节问题, 例如开工前的筹建工作要将大量投入的固定资产费用进行合理的计入以避免引起当期亏损等现象, 施工期更是要充分考虑到地域、天气、环境等特点所发生的费用的合理计算。第三, 对于成本合算的节约与超支进行成本口径的合理选择。

四、加强施工项目成本核算的措施

着手加强施工项目的成本管理首先要加强施工项目的合同管理, 包括印章管理、合同审核制度的建立、同一合同文本的规范等, 保证合同的严密性与合法性, 避免企业面临不必要的损失;其次要全方位的进行成本核算工作, 充分考虑到施工项目实施的实际条件以及进度安排等现实工作以及由此引发的新成本, 特别是在筹建期间的成本费用防止人为亏损现象的发生;再次, 建立科学的奖惩机制来规范和完善各项工作为成本的有效管理提供良好的实施环境, 使工程的各个环节都有所约束以确保成本计划的合理展开, 加强成本控制责任制的落实, 为成本核算肃清不必要的多余因素。最后, 项目成本核算是进行成本控制的手段, 同时也需要及时的成本分析以更好地实现成本改进措施的落实。

工程项目成本核算 第4篇

一、成本核算对象的确定成本核算对象，是在成本计算过程中，为归集和分配费用而确定的费用承担者。

1.成本核算对象确定的原则成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。成本核算对象划分要合理，在实际工作中，往往划分的过粗，把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个成本核算对象，不能反映独立施工的工程实际成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情况；当然，成本核算对象如果划分的过细，会出现许多间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到成本准确。

2.成本核算对象划分的方法

1）建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，对大型主体工程（如发电厂房本体）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。

2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。

3）同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。

3.工程成本明细帐的建立成本核算对象确立后，所有的原始记录都必须按照确定的成本核算对象填制，为集中反映各个成本核算对象应负担的生产费用，应按每一成本核算对象设置工程成本明细帐，并按成本项目分设专栏，以便计算各成本核算对象的实际成本。

二、成本项目的含义建筑安装工程成本项目划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要，仅以人工费项目为例：人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运料至施工现场的运输工人工资等内容，但不包括材料采购人员、施工机械上人员及材料到达工地仓库以前的搬运、装卸工人工资等。

三、成本核算程序

1.对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。

2.将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。

3.将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。

4.对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程成本实际成本。

5.将已完工程成本转入“工程结算成本”科目中。

6.结转期间费用。

四、成本核算的科目设置为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程成本，应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“间接费用”等科目。

1、“工程施工”科目运用应注意的问题该科目应按工程项目或单位工程设置二级科目；间接费用项目应通过“间接费用”科目归集并分配；该科目贷方记录已完工程成本。

2、“机械作业”科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用；该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；该科目贷方记录：分配计入“工程施工”、“其他业务支出”和“专项工程支出”等科目的费用。

3、“辅助生产”科目运用应注意的问题该科目核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、产品生产、机械作业、专项工程等生产材料物资、提供劳务（如设备维修、构件现场制作、固定资产清理、风水电供应等）所发生的各项费用；该科目贷方记录：分配计入“工程施工”、“机械作业”和“其他业务支出”等科目的费用或成本。

4、“间接费用”科目运用应注意的问题该科目核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出，在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点，比如，工资分配时，把所有的工资都计入本科目。

五、成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责

1、成本核算的基础工作应建立健全成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽核制度

2、各部门的成本管理职责

1）计划（经营）统计部门：编制预算及内部结算单价，按成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单，及时同业主和分包单位进行结算。

2）劳动工资部门制定项目用工记录、统计制度，收集班组用工日报表，建立项目用工台帐，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。编表时，要符合如下公式：职工人数X日历天数=各项目（生产）用工工日之和+非生产用工工日+各类休价日

3）物资管理部门：搞好计划采购，建立材料采购比价制度，按经济批量采购，降低存货总成本；建立健全材料收、发、领、退制度，做好修旧利废工作，耗料注明工程项目或费用项目；加强机械设备的调度平衡和检修维护，提高设备完好率和利用率，提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料。

4）财务部门：财务部门是成本核算的中心，全面组织成本核算，掌握成本开支范围，参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核，开展成本预测，进行成本分析。

六、费用核算与分配工程成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，根据有关资料，通过“工程施工”科目进行汇总，然后再直接或分配计入有关的成本核算对象，计算出各个工程项目的实际成本。

成本核算总的原则是：能分清受益对象的直接计入，分不清的需按一定标准分配计入。各项费用的核算方法如下：

1.人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供“单位工程用工汇总表”，财务部门据以编制“工资分配表”，按受益对象计入成本和费用。

采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的；采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配；工资附加费可以采取比例分配法；劳动保护费的分配方法同工资是相同的。

2.材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的“材料费”成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过“间接费用”、“机械作业”等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。

材料费的归集和分配的方法：

1）凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的“材料费”项目；

2）领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明“集中配料”，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制“集中配料耗用计算单”，据以分配计入各受益对象。

3）既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制“大堆材料耗用计算单”，据以分配计入各受益对象。

4）周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。

3.机械使用费的核算租入机械费用一般都能分清核算对象；自有机械费用，应通过“机械作业”归集并分配。其分配方法如下：

1）台班分配法。即按各成本核算对象使用施工机械的台班数进行分配。它适用于单机核算情形。

2）预算分配法。即按实际发生的机械作业费用占预算定额规定的机械使用费的比率进行分配。它适用于不便计算台班的机械使用费。

3）作业量分配法。即以各种机械所完成的作业量为基础进行分配。诸如，以吨公里计算汽车费用。

4.其他直接费的核算其他直接费一般都可分清受益对象。发生时直接计入成本。

5.间接费用的核算间接费用的分配一般分两次，第一次是以人工费为基础将全部费用在不同类别的工程以及对外销售之间进行分配；第二次分配是将第一次分配到各类工程成本和产品的费用再分配到本类各成本核算对象中。分配的标准是，建筑工程以直接费为标准，安装工程以人工费为标准，产品（劳务、作业）的分配以直接费或人工费为标准。

七、工程成本的计算企业应在期末对未完工程进行盘点，按照预算定额规定的工序，折合成已完部分分项工程量，再乘以该部分分项工程预算单价，以计算出期末未完工程成本。

利用公式：期初未完工程成本+本期发生的生产费用-期末未完工程成本=本期已完工程成本。

八、应注意的几个问题

1.成本的均衡性问题施工的过程分三个阶段，人、材、物的投入也有其不同，每个阶段的成本核算也都有其特点，在实际工作中，往往不注意这些。

1）筹建期存在的问题施工项目在筹建期间是一般是没有产值的，费用除计入固定资产及福利费以外，其余一般应计入“长期待摊费用”科目，工程开工后分期摊入成本。也就是说，成本费用在当期不体现，这样可以避免工程项目在筹建期就出现人为亏损的现象。

2）正常施工期存在的问题北方冬季不能施工，但也要有费用发生，发生的应计入工程成本的费用属于未完工程性质的，应计入相应科目核算，如果来年开工后，有可靠的价款收入，则当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否则直接计入当期成本。

3）收尾阶段存在的问题正常施工期应对收尾的费用予以充分估计，通过预提费用计入成本，这样可以防止工程先盈后亏，也能保证工程尾工阶段有足够的资金支持。

2.分包工程核算问题分包工程分两种形式：一种是作为自行完成工作量，另一种是不作为自行完成工作量。作为自行完成工程量的分包工程在核算上自然与自营工程相同；不作为自行完成工作量的分包工程在核算上与自营工程没有本质性的差别，只不过它讲的是总体成本，属于临建部分的需要摊销，属于主体部分的要与自营工程同步进行，体现出分包工程利润。在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，而不是采取应收应付制，造成成本不均衡，而且分包工程的利润体现在自营工程之中，无法直观反映二者各自的经营成果，与整个核算体系相分离。

3.成本口径差异问题施工企业成本核算的特殊方式主要是通过预算成本来衡量实际成本的节约和超支，但目前二者的口径有许多不同。

1）预算上的施工管理费项目与会计核算内容的不同如会计上的管理费用，期末转至当期损益。该项费用只与时间相关。

2）预算上的其他间接费项目与会计核算内容的不同预算上的其他间接费项目中的劳动保险费与会计核算中管理费用—— 劳动保险费相对应；其他间接费用项目中的临时设施费与会计核算有所不同，会计上通过“临时设施”科目归集临时设施费用，并通过“工程施工——其他直接费”科目摊销。

3）因为预算与会计是两个不同体系，预算成本与实际成本总是存在的一些差异。

4）预算上没有的项目，实际中可能发生的费用。

九、成本核算与项目管理的关系目前，水电施工企业工程项目点多、战线长、分布面广，项目上的分权管理已经造成工程局一级管理机构宏观上不同程度上的失控。项目法施工管理模式在实施过程中尚存在着一些短期行为，成本信息失真现象还普遍存在，所以，在用道德、舆论及监督机制约束项目经理行为的同时，实行目标成本管理不失为一个好办法。目标成本是预计收入与目标利润的差额，对于企业而言目标利润率应达到同类企业水平，才不至于落后。对于工程项目而言，目标利润只有达到工程局所要求的水平，企业的目标才能实现。目标成本管理强调的是有为而治，而不是问题出现了才去补救。

十、成本核算的几个相关问题

1.必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测，才是它的目的。

2.必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、全员共同的事情。

3.必须提高财务人员自身业务素质，成本核算人员不仅对成本很专研，而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。

施工项目成本核算原则与成本管理 第5篇

施工项目成本核算在施工项目成本管理中的重要性体现在两个方面:一方面它是施工项目进行成本预测;另一方面它又是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。要提高成本核算质量, 除了建立合理、可行的施工项目成本管理系统外, 很重要的一条, 就是遵循成本核算的原则。概括起来一般有下列几条:

1.1 项目部按照制造成本法核算成本。

在生产经营过程中发生的与生产经营有直接关系的工料机、其他直接费用支出和见解费用构成工程的制造成本, 由项目经理部进行核算, 与生产经营没有直接关系的管理费用、财务费用、销售费用作为期间费用由公司核算, 并直接计入当期损益。

1.2 分期核算原则。

施工生产是川流不息的, 企业 (项目) 为了取得一定时期的施工项目成本, 就必须将施工生产活动划分若干时期。并分期计算各期项目成本。成本核算的分期应与会计核算的分期相一致, 这样便于财务成果的确定。

1.3 一致性原则。

成本核算中材料的计价、材料成本差异的分配、固定资产折旧的计提、周转材料、低值易耗品、待摊费用的摊销、间接费用的核算与分配、已完工程和未完施工、完工产品和在产品的成本计算等, 其方法前后各期坎应保持一致, 不得随意变更。

1.4 实际成本核算原则。

这是指项目核算要采用实际成本计价。根据计算期内实际产量 (已完工程量) 以及实际消耗和实际价格计算实际成本。

1.5 及时性原则。

指项目成本的核算, 结转和成本信息的提供应当在要求时期内完成。成本核算和成本信息的提供, 以确保真实为前提, 在规定时期内核算完成, 在成本信息尚未推动失去时效情况下适时提供, 确保不影响项目其他环节会计核算工作顺利进行。

1.6 配比原则。

是指营业收入与其相对应的成本, 费用应当相互配合。为取得本期收入而发生的成本和费用, 应与本期实现的收入在同一时期内确认入帐, 不得脱节, 也不得提前或延后。以便正确计算和考核项目经营成果。

1.7 权责发生制原则。

正确计算报告期的成本。凡应由本期负担的费用, 不论款项是否已经支付, 均应计入本期的成本;凡是不属于本期负担的费用, 即使款项已经支付, 也不应计入本期成本。

1.8 谨慎原则。

是指在市场经济条件下, 在成本、会计核算中应当对项目可能发生的损失和费用, 作出合理预计, 以增强抵御风险的能力。

1.9 不同界限划定原则。

划清不同成本核算对象的界限;划清制造成本和期间费用的界限;划清未完施工成本和已完工程成本的界限;划清生产成本和专项工程支出的界限;划清收益性支出和资本性支出的界限。

1.1 0 明晰性原则。

是指项目成本记录必须直观、清晰、简明、可控、便于理解和利用。使项目经理和项目管理人员了解成本信息的内涵, 弄懂成本信息的内容, 便于信息利用, 有效地控制本项目的成本费用

2 成本管理

公路项目成本管理是在公路施工全过程中, 围绕保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动, 它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标, 实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛, 贯穿于项目管理的全过程和每个方面, 从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收, 每个环节都离不开成本管理工作, 就成本管理的完整工作过程来说, 其内容一般包括:成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工作项目的成本控制降低成本的有效途径两方面引以阐述。

2.1 围绕成本目标, 确立成本控制原则施工项

目成本控制就是在实施过程中对资源的投入, 施工过程及成果进行监督, 检查和衡量, 使工程成本限制在计划范围内, 并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目, 其主体则是人的管理活动, 目的是合理使用人力、物力、财力, 降低成本, 增加效益。为此, 成本控制的一般原则有:

a.节约原则。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省, 是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督, 而是要积极创造条件, 要着眼于成本的事前监督、过程控制, 在实施过程中经常检查是否出偏差, 以优化施工方案, 从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。b.全面控制原则。随着公路项目施工实践和管理科学的发展, 成本管理已从一般的成本核算和成本的事后分析, 发展成为全面成本管理。

全过程的成本控制。就是对公路项目施工的全过程, 也即对成本全过程的每一环节进行管理。决定工程成本高低的因素, 首先是以确定施工工艺、施工组织方案及技术组织措施为主要内容的施工组织设计的质量。综合性的成本控制。工程成本的高低, 是由许多因素决定的, 如材料供应、劳动力调配、技术方案、机械设备利用施工组织等等。成本水平是公路项目施工管理水平的综合反映。因而, 成本管理是综合性的管理, 施工管理的各业务部门都负有一定的经济责任。全员参加的成本管理。工程成本是由各业务部门、各生产岗位的职工, 通过所从事的各项施工活动, 分散地、以不同的形式逐步形成的。因此, 公路项目施工的成本管理必须与每个职工的本职工作结合起来, 必须全体员工共同参与与管理和控制。成本的预防性管理。就是成本管理不能停留在事后核算上, 应以成本预测和成本的控制为重点。要坚决改变目前那种“干了再算”, 即工程完了才知道成本的做法, 形成一种“算了再干”的成本管理工作作风和成本控制工作体系。

2.2 寻找有效途径, 降低成本控制目标

改进施工工艺, 合理组织施工。施工过程中的劳动力消耗、材料消耗、机械台班消耗以及费用支出, 很大程度上都是由施工方案和施工组织设计的合理性是最大的节约。

提高劳动生产率, 节约开支。劳动生产率是指施工全过程中的劳动效率。提高劳动生产率, 意味着以一定的劳动消耗完成较多的工程量。劳动生产率有价值指标和实物指标两种形式。劳动生产率的价值指标, 一般用全员劳动生产率表示, 可按总产值或净产值计算。全员劳动生产率 (元/人) =报告期实际完成产值/报告期全部职工平均人数劳动生产率的实物指标, 一般按实物工程量计算。职工年人均完成工程量=完成的工程量/平均人数

材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%~75%, 直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则, 主要做好两个方面的工作。a.是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量, 实行限额领料制度;其次是改进施工技术, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析, 对材料进行性能分析, 力求用低价材料代替高价材料, 加强周转料管理, 延长周转次数等。b.是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查, 在保质保量前提下, 货比三家, 择优购料:其次是合理组织运输, 就近购料, 选用最经济的运输方式, 以降低运输成本:再就是要考虑奖金的时间价值, 减少资金占用, 合理确定进货批量与批次, 尽可能降低材料储备。

节约机械使用费。在工程上应讲求机械设备的合理配备, 加强设备的维修保养, 提高机械设备的利用率和效率, 降低机械台班使用费。此外, 在设备购置与租赁两者之间做出科学的决策。

试论施工项目成本核算与管理 第6篇

关键词：工程项目,成本,控制

根据目前市场上施工项目管理模式, 建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的管理, 及竣工决算达到以收抵支, 并有所盈利, 这正是施工企业所追求的目标。为达到此目的, 我们认为应该从以下几个方面进行成本控制与管理:

1 工程项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程, 应应遵循以下四个原则

1.1 成本最低化原则。

施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段, 促进不断降低施工项目成本, 以达到可能实现最低目标成本的要求。

1.2 全面成本控制原则。

全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理, 项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行, 既不能疏漏, 又不能时紧时松, 应使施工项目是一次性产品, 成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。如果竣工了再来讲成本核算, 由于盈亏已基本成定局, 即使发生纠差也为时过晚。

1.3 目标管理原则。

在项目实施之前, 项目要设定一个期望值, 目标的设定应切实可行, 越具体越好, 落实到各部门、班组、甚至个人, 适时对目标进行检查, 发现问题, 及时纠偏, 将成本控制置于一个良性循环之中。

1.4 责、权、利相结合的原则。

在项目实施过程中, 项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制, 从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励, 差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合, 才能使成本控制真正落到实处。

2 在投标报价段的控制与管理

2.1 项目工程第一阶段是投标报价阶段。

在此阶段, 项目经理、造价部门人员应积极参与, 要充分熟悉并理解整个招标文件的内容, 并以专业的眼光找出业主招标文件的错误、漏洞。该错误的发现, 不是为投标提疑用的, 而是为工程技巧报价提供依据, 为今后工程实施中索赔做好准备。通过参与投标全过程使有关人员对该工程成本有个大概的了解, 对哪些地方盈利、哪些地方可能亏损有一个初步的认识。

2.2 对投标工程成本进行预测。

通常我们根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价, 材料价按市场询价, 得出施工工程基本直接费, 在此基础根据技术部门提出的技术措施, 如围护、标化、临设、机械配备等算出工程措施费。同时根据该工程的规模, 计算出现场管理、规费、资金成本、上级公司管理费、税金等, 得出承接该工程的全部直接支出, 得出工程预算成本, 以此作为公司投标报价的最低报价。

3 中标后开工前的成本控制与管理

造价管理人员要编制目标责任成本。目标责任成本按中标预算扣际间接费、总包管理费、税金、节约率等得出项目预算成本。为了使控制成本有具体目标, 把预算成本分解为人、材、机, 特别是量大的材料, 如钢材、水泥、商品珍等, 数量价格都分解成表格, 把这些数据公布出来, 这是工程成本最高限, 不能突破。施工员工任务单, 材料员采购材料。发料都要核对一下这个限额, 这样就有一个无形的尺度在控制成本。同样, 各工种人工工日数、机械费都不能突破该预算成本数。

4 施工中的成本控制与管理

在施工中, 项目造价管理人员要按月做好成本原始资料收集和整理工作, 正确计算月度工程成本, 并对实际成本与预算成本进行对比分析, 看两者是否基本吻合。如有偏差, 特别是实际成本大于预算成本, 一定要引起项目部的重视, 及时准确查明原因。人工费亏了, 是人工多开了, 还是没有工作面造成窝工;材料费亏了, 是材料浪费还是采购价格过高等等。对一些政策性亏损的子项, 如赶工期、奖励班组奖金。多投入周转材料等, 造价人员要帮助项目经理想办法弥补, 是用盈利的子项弥补, 还是以签证的手段来弥补, 一定要及时填平亏损部份, 纠正偏差, 不能把潜亏带到竣工后, 以防止对后续施工造成不利影响, 导致成本失控。

在实际成本与预算成本比较时, 有几个问题要注意:实际成本往往依据财务一本账, 预算成本是根据预算人员按完成的实际工作量计算, 两者对比要建立在同一起跑线上, 预算工作量算了, 财务要入账, 不要造成财务成本进了, 预算成本没算或预算成本进了而财务成本没算;在对比同时要注意未完施工项目。何为未完施工内容?就是材料进了, 钱付了, 但此材料没有产生工作量, 堆放在施工现场备用。在对比时.实际成本要扣除此材料费用后再和预算成本比较, 现场欠人工费、材料费、机械费, 应放入实际成本 (预提) , 只有这样, 才能防止项目成本赶亏大起大落。

5 工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理

这个阶段是工程造价控制的最后阶段, 工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整、正确与否息息相关, 特别是完整性。一般来说, 由中标价加上各种变更及签证费用 (包括索赔) 形成最终结算额。在编制决算时不能遗漏每一张联系单。平时要把联系单当成支票、现金那样重点保管, 有些分包的决算应与专业分包单位核对后, 再纳入总包决算。最终向业主提供决算前, 项目部应组织有关人员进行一次成本分析, 决算数是否大于财务成本, 决算上的材料数量。价格与实际耗用量、采购价是否基本吻合。发现问题较大, 要相互查明原因, 确保取得足额的结算收入。

施工项目的成本核算 第7篇

随着市场经济的发展,施工企业的竞争不仅体现在工程项目的质量上,更体现在项目的价格上,竞争日益激烈,企业利润空间被压缩,做好成本管理与控制是实现企业利润最大化、提升企业竞争力的重要手段。通常施工企业成本管理分为六个环节,依次为项目成本预测、项目成本计划、项目成本控制、项目成本核算、成本分析及成本考核。做好成本核算能够提升企业成本控制管理水平,具有重要的现实意义。

一、施工企业加强成本核算的必要性

项目成本管理是提升施工企业效益的重要途径,但在管理实践中效果不是很理想。在实际的工作中,一些工程项目缺少成本管理环节,制定的成本预测和计划不够严谨认真。一些项目虽然制订了成本计划,但实际操作时并没有按照成本计划进行,或者由于成本计划质量不高,不能达到较好的成本控制效果,使成本控制管理流于形式。造成这种情况的原因在于没有相应的成本核算体系,不能够系统性、全面性、针对性地进行成本核算,从而不能很好地检验成本预测与计划。因此,开展项目成本核算很有必要性。

开展项目成本核算具有现实意义。首先,加强项目成本核算使施工企业外部经营环境的需求。企业的外部经营环境包括政策法规环境、市场环境等。随着经济的发展,我国政策法规越来越健全,企业承接项目比较规范,成本在招投标过程中越来越重要,同时通过损害业主的利益来降低企业成本的行为将受到法律的约束。随着我国经济转型,通过基础设施建设拉动经济的方式开始转变,施工项目相对减少,市场上存在较多的经营规模、经营模式和施工水平相当的企业,竞争比较激烈迫使企业降低成本。其次,加强成本核算是企业持续发展的需求,随着施工行业进入成熟期,企业发展的重点转向内部管理,通过提升管理水平来提高企业竞争力,只有推行成本战略,才能持续健康地发展。

二、施工企业成本核算的要点和程序

施工企业成本核算的对象要根据施工内容、施工的特点、施工费用发生情况及成本控制要求来确定。要认真划分核算对象,避免划分过于粗略,不能简单地将相互独立的单项工程合并在一起作为核算主体,这样难以反映每一个独立施工的工程成本控制情况。也不能对核算对象划分太细,从而导致产生很多间接费用,增加核算的工作量,不利于精确的核算。确定了成本核算的对象后,要建立成本核算的明显账,按每一个成本核算的对象来设置,认真填写每项成本支出,最终生成核算对象的明细账。

(一)施工企业成本核算的要点

要做好项目成本核算工作,首先,要统一核算口径,使预算成本、计划成本和实际成本的设置和计算口径一致;其次,要确定核算成本项目,在项目施工前,要统一确定工程成本项目目录,以此来确定成本核算对象,这样才能使实际成本支出与前期预算成本项对应;最后,要明确最终目标,成本控制的最终目的是为了降低成本、提高项目收益,只有有效地控制施工成本,才能打开足够的利润空间,使企业经济效益最大化。

(二)施工企业成本核算的程序

1. 施工前确定计划成本。

施工企业在工程中标后,要按照设计部门设计的施工图纸,确定施工的计划成本,按照各个单项分门别类列出来,如材料费、机械设备费用、人工费用、运输费用等,要有一定的预留资金防止不确定支出,按照一定的税务估算后上报给财务部门审核。

2. 施工成本的实时记录。

成本核算部门对于项目施工过程中每一笔成本支出都要详细记录,要进行相应财务处理,建立详细的流水账。目前较常用的是PM项目管理软件结合OA协同办公系统来完成。首先在项目管理软件中对项目的计划成本及项目施工成本分配情况进行初始设置,然后每一笔支出都通过OA协同办公系统申请,财务管理部门通过OA协同办公系统审批,通过后进行资金的支付并反馈信息。成本支出的详细数据及信息在PM项目管理软件中自动生成记录。通过PM项目管理软件结合OA协同办公系统,能够实时监测项目的进度、成本支出及收入情况,对于成本超过计划的软件可以发出警示,方便对成本支出情况及时的控制。只有采用这样的管理方式,才能保证及时、准确地进行成本核算,提高工作效率,提升成本控制的水平。

3. 加强成本分析,严格成本考核。

在项目施工过程中,项目部成员要定期对成本支出情况进行分析,汇总一段时间内的成本支出情况,并逐项进行分析,找出项目节约或超支情况原因,形成相应的成本分析报告,总结好的经验做法,吸取成本超支的教训,为下一阶段成本控制提供参考。项目结束后,对比项目支出情况与工程结算收入情况,对工程结算较好,成本控制突出的项目部人员予以奖励,对成本控制不理想的项目管理人员要提出批评。如果在施工过程中能够及时反馈相关信息,对相应人员进行奖励,会进一步提升成本控制效果。

结语

随着经济的发展,施工企业成本控制越来越受到重视,成本核算是成本控制的一种手段,运用其所提供成本分析数据对项目施工成本的事前预测和事中控制,能够达到较好的成本控制效果。施工企业必须加强成本核算,不断提高企业管理水平,提升企业竞争力。

参考文献

[1]石新武.论现代成本管理模式[M].北京:经济科学出版社,2001.

施工项目的成本核算 第8篇

有些企业施工项目成本管理工作没有得到很好的开展, 其症结在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本核算, 将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器, 也是企业推进成本发展战略的基础。在我国加入WTO后, 建筑业面临国际竞争的背景下, 加强建筑企业成本核算更显其重要。企业通常把施工项目成本管理划分为6个相互联系的环节, 即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。但是在实际工作中, 有些项目缺乏必要的成本管理环节, 不进行成本预测和计划, 管理存在随意性;有些项目成本计划和实施“两张皮”, 无法依据成本计划进行成本控制, 使成本管理走向形式化。加强项目成本核算, 正是从施工项目成本管理的症结人手, 也是建筑企业发展的客观需要。

(一) 加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求

建筑企业的外部经营环境, 包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近20年, 我国建筑行业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用, 提高了工程管理效率, 为成本核算提供了技术基础;大量建筑材料网站的出现, 使项目施工成本日益透明化, 建筑市场环境竞争日益激烈。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下, 同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位, 大量生产力闲置, 激烈的竞争是不可避免的。

(二) 加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要

在我国, 许多建筑企业成本核算工作没有系统开展, 主要是由于企业短期行为造成的。现在行业发展到了成熟期, 建筑企业发展的战略重点转向内部管理, 向管理要企业竞争力。企业只有推行成本管理战略, 逐步建立信息资源优势, 才能适应战略发展的需要。施工项目成本核算的内容为项目管理成本。项目管理成本核算的目的是为成本控制提供数据和依据, 为成本预测和计划提供信息。项目管理成本的核算主体是项目, 是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的要求, 对项目发生的实际成本进行核算。在核算中, 核算方法具有灵活多样的特点。除了会计方法外, 还常采用统计学、技术经济、运筹学和其他管理科学的一般性方法, 将成本核算对象定义为管理成本, 一切从管理的角度出发, 简化核算过程和结果, 使成本核算更具有可操作性。

二、关于工程结算审核工作

建筑工程结算是控制工程造价的最后一关, 要真实、客观地体现工程造价。如果不认真、负责, 将会造成巨大损失。所以应由高素质的造价审核人员做到亲临现场, 掌握实际情况, 并认真搜集相关资料, 按照工程量审核、套价审核、取费审核三步走原则做好工程的结算审核工作。去伪存真, 为社会更好地服务。

首先, 造价审核人员素质要高。

所谓工程造价审核人员是指根据委托方的要求和工程项目情况, 用自己的专业知识为项目工程造价问题进行审核活动的专业人员, 应当具备解决审核项目工程造价的专门知识和技能, 能处理和协调各方面的关系及各专业之间的联系, 要懂建筑材料、工艺技术、工程计量、计算机软件的使用, 熟悉施工规范和施工程序, 并有较强的市场观念, 保证项目工程造价的准确程度, 客观、公正地体现工程造价。科学严谨, 保证公平, 公正的进行审核。

其次, 搜集的有关资料要全。

对于搜集、整理好的竣工资料包括竣工图、图纸绘审记录、签证单、主材认证价格等。竣工图要有建设单位监理人员在图签栏内签字, 并加盖竣工图章, 而且一定要如实地反映工程实况。设计变更通知必须是由设计单位下达的, 必须要有设计人员的签名和设计单位的印章。由建设单位现场监理人员发出的不影响结构案例和造型美观室内外局部小变动也属于变更之列。但必须要有建设单位工地负责人的签字并还要征得设计人员的认可及签字方可生效。各种签证资料, 合同签证, 它决定着工程的承包形式与承包资格、方式、工期及质量奖罚;现场签证即施工签证, 包括设计变更联系单, 应如实确认施工签证。主体工程中的隐蔽工程及时签证尤为重要, 这种工程事后根本无法核对其工程量, 所以必须是在施工的同时, 画好隐蔽图, 检查隐蔽验收记录, 再请设计单位、监理单位、建设单位等有关人员到现场验收签字, 手续完整, 工程量与竣工图一致方可列入结算。这种签证最好在施工的同时计算实际金额, 交建设单位认证, 这样就能有效避免事后纠纷。对于一些主要材料的价格, 应由建设单位确认后方可生效。

再次, 预算人员要深入现场, 掌握的情况要实。

每个从事预决算工程的预算员, 对某单位工程可能不十分了解, 而一些体形较为复杂或装潢复杂的工程, 竣工图不可能面面惧到, 逐一标明。因此, 在工程量计算阶段必须要深入工地现场核对、丈量、记录才能准确无误。有经验的预算人员在编制结算时, 往往是先查阅所有资料, 再详细地计算工程量。发现问题、出现疑问逐一到工地核实。一个优秀的造价员不但要深入工程实地掌握实际情况, 还要深入市场了解建筑材料的品种及价格, 做到胸中有数, 避免造成计算误差较大, 使自己处于被动。

最后, 按照工程量审核、套价审核、取费审核三步走原则进行工程结算审核。1) 工程量的审核。工程量是否正确是关系到预结算准确性的一个重要的方面, 这方面应着重注意如下几点:a.在着手做预结算之前首先要了解施工图的设计意图和施工方法, 做好计算工程项目划分工作。所以审核预结算就要首先审核工程项目划分是否合理, 是否出现多设或少设项目, 划分项目方法要注意与定额项目一致。b.审核工程量的计算规则是否与定额保持一致。定额执行过程中各分部的工程量都有其计算规则, 必须按照执行。c.在套用定额时一定要注意计量单位是否保持一致, 定额有些是以100为单位的。d.审核签证凭据, 核准工程量。现场签证及设计修改通知书应根据实际情况核实, 做到实事求是, 合理计量。审核时应作好调查研究, 审核其合理性和有效性, 不能见有签证就给予计量, 杜绝和防范不实际的开支。2) 预结算单价选用的审核。工程造价具有科学性、权威性、法令性, 它的形式和内容, 计算单位和数量标准任何人使用都必须严格执行, 不能随意提高和降低。在审核和套用预算单价时要注意如下几个问题:a.工程项目名称与设计图纸标准是否一致。b.单价子目是否与设计相符。c.工程项目是否重复套用, 特别是项目工程与总包及分包都有联系时, 往往容易产生工程量的重复d.定额套用是否合理, 主材价格是否合理, 主材价格通常是由建设单位确定。3) 取费审核。审核取费时应注意是否与当年文件及合同相符, 费率系数计取是否正确, 调材料价差是否与规定相符。4) 实行复审制。为提高审核工作质量, 降低审计风险, 应对审核项目采取一级审核、二级复审制, 即工程师审核后, 由项目负责人复核, 经实现最大限度地降低审计风险。

摘要：工程结算是确定建设工程造价的依据, 也是建设项目竣工验收后编制竣工决算的依据。本文针对成本核算的重要性以及建设工程结算有关政策法规作一简单论述。

浅谈工程项目成本核算与成本控制 第9篇

关键词：工程项目成本核算成本控制

0引言

随着建筑市场竞争日益激烈，建筑施工企业利润空间越来越窄，利润水平逐年下降，经济效益日益下滑，严重影响了企业的生存和发展。加强项目成本核算，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。

1成本核算的意义

我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人生产经营成本。”美国会计学会认为：“成本是指为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。”这两个成本概念并没有本质区别，只是我国的成本概念较为具体，而美国会计学会的成本概念更具有普遍性。在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及歸类。可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。

2成本核算的必要性

我国项目成本管理的实践效果不理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工项目成本控制失去目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要。

近些年来我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置，激烈的竞争是不可避免的。另外，现在我国建筑行业发展到了成熟期，发展的战略重点转向内部管理，通过管理提高企业竞争力。而成本核算就是战略成本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看，加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。如果建筑企业不重视信息价值，忽视成本核算工作，将在长期竞争中处于劣势地位。企业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。因此无论从内部还是从外部原因，加强工程项目成本核算是施工企业系统工作的重要组成部分。

3如何进行成本控制

人工费用的控制。建立劳务分包档案库，并以之为基础实行劳务分包队伍招标，按照比价格、比质量、比工期、比成本的原则，对竞标的劳务施工队伍进行综合素质考评，最后优先使用素质高、能力强而且会管理的劳务施工队伍，并严格劳务用工合同。按目标成本实行人工费地平方包干或计件单价包干，将项目人工费控制在最合理的限度。材料费控制。建立材料采购信息网，对材料价格进行动态管理，及时掌握市场信息；缩短采购链条，优化材料供应商，对项目大综材料(如：钢材、水泥、商品混凝土、装饰材料等)进行招标，降低材料采购价，追求最合理市场价。在此基础上选择有实力的供应商建立长期战略合作伙伴关系，保持相对稳定的材料供应渠道。项目部改进材料的采购、运输、收发、保管等工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用：合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。设备控制。建立公司内部租赁市场，对钢管、模板等周转材料以及塔吊、施工电梯等大型机械设备实行内部租赁，统一内部租赁价格，并低于外部市场价格。对内部租赁实行公司运作，独立核算，提高服务质量。设备管理主要从计划管理、使用管理、维修管理着手。优化配置、优化组合、动态管理。对使用人进行落实责任，明确使用方法，保养方法和故障申报方法。加强巡视和检查，纠正使用过程中的错误操作。搞好机械设备的保养，提高机械设备的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度，降低工程项目机械使用费。资金控制。实行项目资金的集中管理，把银行机制引入公司内部管理，以公司财务部为依托，建立内部结算制度，对各工程项目资金实行有效的集中管理、控制、监督和调节。严格资金支出审核制度，由公司工程管理部根据审核备案的各项目经理部人、机、料等分包合同、协议和项目实际进展情况严格审核资金使用计划，规避资金使用风险，合理储备工程需用资源，加强各项工作预见性，要求项目部根据项目可执行进度计划随时调整和提出资金使用计划，最大限度地减少资金的占用率，提高资金的有效使用。

4工程项目如何实行阶段成本考核

公司的管理文件明确规定对所有工程项目实行阶段成本考核、把成本考核作为一种制度定下来，以项目阶段成本考核为平台实现对项目成本及费用的过程监督与控制。具体做法是：工程项目施工合同签订后，公司预决算部和工程管理部牵头，财务部、监察审计部、人力资源部等相关部室配合，根据工程具体的合同条件和实际情况，结合企业内部定额，确定工程成本目标。公司根据成本目标与工程项目部签订经营目标责任书，根据工程工期、结构等特点下达项目阶段成本考核时间，一般工程项目分为基础、主体结构封顶、完工等三个阶段考核，高层及超高层项目在主体结构完成一半时增加一次考核。具体明确各阶段的考核指标，基础阶段成本考核指标为钢材、混凝土消耗量，基础经济技术资料签证的及时性；主体结构封顶的考核指标就要复杂一些，涉及到人工费、主要材料、周转材料、机械费、其他直接费等单项费用的分析比较。阶段成本考核通过对实际成本与目标成本的对比，找出实际成本与目标成本的差异，及时对项目成本防、堵、查，使项目成本始终控制在目标成本的范围内。

公司组建了由监察审计部牵头，预决算部、工程管理部、财会部、人力资源部等部门人员参加的成本考核小组，在施工过程中，考核小组要了解项目成本的构成情况，建议并指导项目对各项成本费用的控制，根据工程进度对项目进行阶段成本考核，根据考核情况进行详细的成本资料分析并形成考核意见书。在阶段成本考核时发现工程项目亏损或有亏损倾向，公司成本考核小组立即会同项目部成员查找问题，分析原因，堵住漏洞。如果亏损金额较大或在下一次考核中发现继续亏损，公司则派出审计小组进场专项审计。

5结语

施工项目的成本核算 第10篇

一、项目成本核算的基本内容

成本核算是工程项目成本管理的一项重要内容, 其内容主要包括以下几个方面。

(一) 项目成本核算的定义

在现代成本管理中, 通常认为成本的概念有两种:以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本, 通常称之为财务成本;根据施工项目管理和企业实际经营决策的需要为基础进行核算的成本, 通常称之为项目成本。一般来说, 财务成本核算是为了满足国家纳税的需要, 以及规范会计核算方法的要求, 但是, 财务成本核算并不能满足企业和单位实际工作中对成本进行管理的要求。从我们施工企业项目成本管理的实际角度出发, 我们这里所谈到的项目成本核算是指的后一种成本核算, 而不是财务成本核算。企业财务成本核算和项目成本核算主要有以下几个不同的方面:

1、核算的主体不同。企业财务成本的核算主体是企业。通常, 由建筑企业法人作为企业财务负责人, 组织财会人员核算企业在一定会计期间内发生的全部合理支出, 作为企业财务成本。而项目成本的核算主体是项目, 是由项目经理组织项目管理人员按照项目管理需要和上级企业的管理要求, 对项目发生的实际成本进行核算。

2、核算的范围和内容不同。企业财务成本核算的范围是整个建筑企业, 核算内容包括企业在建项目成本及为组织企业经营活动发生的所有期间费用。而项目成本核算的范围则是具体工程项目, 核算的内容仅包括在项目施工中发生的人工成本、材料成本、施工机械成本及为组织项目施工而发生的管理成本和相关费用。

3、核算的目的不同。企业财务核算的主要目的是正确计算企业在一定会计期间内进行建筑生产活动发生的实际成本和应摊销的费用, 从而按照国家的规定编制对外财务报表, 准确计算企业的应计利润和应缴各项税金。而项目成本核算的目的则是为了企业进行成本控制和成本管理提供相应所需要的数据和依据。

4、核算的方法不同。企业财务成本核算是按照国家统一制定的财务通则和会计准则进行的, 有一套完整且相对固定的核算方法。而项目成本核算方法没有国家统一的相关规定。需要企业和项目负责人因时、因地、因项目的具体制定。而且在项目成本核算过程中, 除了要用到一些基本的财务会计方法外, 还需要常常采用统计学、经济学、运筹学、管理学等各种不同的方法, 核算方法具有灵活多样的特点。

5、核算信息的处理程序不同。企业财务成本核算有严格的处理程序, 由具有相应资质的成本核算人员按照凭证、账簿、报表等会计程序进行, 要求账证、账账、账表和账实相符, 数据计算应精确有据。而项目成本核算通常没有一定的处理程序, 且所需处理的信息繁杂多样, 包括会计、统计、业务核算等各方面的信息。数据并不要求十分精确, 但要求数据符合重要性要求, 并能满足企业实际成本管理的需要。

在施工项目成本管理中, 项目经理组织管理人员核算的是项目成本, 而不是财务成本。如果在实践中, 将财务成本和项目成本混为一谈, 就不可避免地产生了成本核算周期长、手续繁琐、数据繁杂、核算结果对项目管理没有指导意义等现象了。将成本核算对象定义为项目成本, 一切从成本管理需要的角度出发, 尽可能简化核算过程和结果, 改变过去项目成本管理中应用的会计方法和会计报表的核算模式, 将可以解决上述的两个核算成本的矛盾, 使成本核算更具有可操作性。

(二) 项目成本核算对象的确定

就成本核算的一般财务要求来说, 应该要求成本核算根据不同的核算对象, 设置不同的成本核算方法及核算原则。因此, 要做好项目的成本核算工作, 首先就要求明确项目的成本核算对象。项目成本核算对象一般要求根据不同的项目合同内容、施工特点、费用发生情况和管理要求等方面的不同具体特征来进行确定。在实际工作中, 项目成本核算工作开展不好, 其主要原因往往是成本核算对象确定与项目实际的生产经营管理相脱节。成本核算对象没有根据实际情况进行合理的划分, 有时划分过粗, 把相互之间没有联系或联系不大的单项工程或单位工程合并, 作为一个成本核算对象, 不能反映独立项目施工实际成本水平, 不利于考核和分析工程成本;有时又会将成本核算对象划分过细, 造成成本核算与实际脱节, 出现许多间接费用分摊工作, 不仅大大的增加了成本核算工作量以及核算成本, 更为严重的是难以做到准确的核算项目实际发生成本, 也同样不利于后期的成本分析以及成本考核工作。在划分项目成本核算对象时, 我们应该尽量把握以下几个基本原则:

1、建筑安装工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象, 而对大型主体工程则应尽可能的以每一个分部工程作为成本核算对象。这样可以保证在进行成本核算工作时, 可以有针对性的对每一个单位工程进行核算。

2、对规模大、工期长的单位工程, 则可以考虑将工程划分为若干个部位, 以每一个部位工程作为成本核算对象。

3、对同一工程项目, 若由同一单位施工, 具有同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、单位工程量较小的若干单位工程, 为减少成本核算工作量和成本核算成本可将其并作一个成本核算对象进行核算。

而需要特别强调的是, 一旦成本核算对象确定以后, 工程成本明细账的建立, 以及所有的原始记录均需按照确定的成本核算对象进行填制。为集中反映各个成本核算对象应负担费用, 按成本核算对象设置工程成本明细帐, 并按成本项目分设专栏, 以便计算各成本核算对象实际成本。

(三) 项目成本核算的方法及步骤

1、项目成本核算的第一步就是根据成本计划确立成本核算指标。成本核算的第一步是确立成本核算指标。为了便于进行成本控制和成本管理, 项目成本核算指标的设置应尽可能与成本预测与计划相对应。将核算结果与成本计划对照比较, 使其及时反映成本计划的执行情况。

2、进行项目实际发生成本的账务处理。首先要求对实际所发生的费用进行审核, 在审核通过后, 再确认计入工程成本费用的各个根据成本对象所设置的相应费用科目以及期间费用科目之中。同时, 还需注意的是, 在每月月末应该将各项成本费用进行相应的归集和分配, 并对未完工工程项目进行盘点, 接转已完工工程项目的实际成本费用。

3、成本核算结果的处理。企业在完成项目成本核算过程之后, 应该建立信息化成本核算体系, 将项目成本核算成果进行系统储存。这是成本核算工作得以高效实施的保障, 也是企业成本战略实施的关键环节。在施工项目管理机构中, 应该要求每位项目管理人员都具备一专多能的素质, 既是工程质量检查、进度监督人员, 又是成本控制和核算人员。管理人员每天结束工作前应保证1个小时的内部作业时间, 其中成本核算工作就是重要内容之一。通过项目管理软件的开发和项目局域网络的建立, 每位管理人员的核算结果将按既定核算体系由计算机汇总后, 将加工信息提交项目经理, 作为其制定成本控制措施的依据。项目经理及管理人员在进行成本核算、数据汇总、整理、加工过程中, 也将使自己的管理水平得到大幅度提高, 同时, 也可以有效的对相关的项目进行成本管理。

二、项目成本核算中存在的问题

(一) 财务核算制度不完善

由于建筑施工企业规模不一, 施工队伍混乱, 企业应设的财务收支制度、成本核算制度、定额管理制度等基本制度残缺不全, 或者虽有几项制度, 但在实际工作中无法发挥应有的作用, 尤其是针对成本核算制度的不健全给企业实际发生的成本开支无法进行有效的控制, 给实际的施工企业造成很大的负面影响。这种状况既损害了企业自身的根本利益, 如造成企业资产流失、浪费严重、经营管理混乱, 也导致外部监督困难重重。

(二) 成本核算会计科目设置混乱

如前所述, 各个单位应该根据项目本身的特点, 在合理的确定了成本核算对象以后, 根据其设置一整套成本核算的会计科目, 进行成本核算。如企业应根据项目需要在“应付账款”科目下的“应付分包工程款”下再设置“验工款”、“预结算款”、“已付工程款”“、其他扣款”等相关三级明细科目, 用于核算某个分包单位已验工、未验工但已预提费用以及工程施工中的各种罚款开支等情况。但是, 实际上企业在进行成本核算过程中, 会计科目设置不完整、随意性较强, 造成许多费用开支无法明确归属到相应的成本核算对象。

(三) 工程结算成本不符合实际, 财务无法确认其合理性

许多工程项目在施工过程中, 其所使用的建筑材料采取建设单位提供的方式, 由于项目建设工期长, 建筑材料价格的变化频繁, 成本核算人员很难进行准确的核实, 于是建设单位就有意的提高或降低建筑材料成本, 造成项目成本核算无法准确、真实的核算出其相关成本费用开支。

(四) 项目成本核算中, 各项费用列支混乱、不实

由于成本核算对象设置的随意性和不合理性, 造成许多成本、费用无法计归到相应合适的相关科目之中。在实际的成本核算过程中, 出现了大量的将应计入期间费用的经济业务直接列入相关项目的工程成本科目之中, 或者不同工程项目成本的核算相互混淆, 人为因素、随意性太大。

(五) 项目成本核算指标的管理

项目成本核算的指标实际上是项目的责任成本, 因此, 企业实际的各个项目部对分给自己的责任成本, 也必须按管理责任进行分解和落实。但在实际工作中, 往往容易出现, 成本核算指标确定的不合理和随意性较大的问题, 造成即使明确了成本核算指标, 大家也都不去遵守, 使得成本核算工作完全流于形式, 起不到成本管理应有的作用。

三、政策及建议

单位领导不仅要重视争取建设项目, 更要注重建设项目的财务管理工作, 支持财务工作, 特别是施工项目成本核算的相关财务工作。施工项目的成本管理工作不仅仅是工程开工以后的工作, 财务人员在项目前期就应该参与, 从财务的角度对项目进行可行性研究分析, 为领导层的决策提供依据。同时在施工项目进行中, 应该严格项目施工的成本费用支出, 加强项目的成本核算工作, 从事前、事中和事后3个方面对项目的成本费用支出进行严格的控制, 避免人为因素造成虚增支出等问题的出现。

加强对从事基本建设单位会计人员的专业培训和技术交流。对会计人员定期进行基本建设会计制度和基本建设财务管理等制度法规的培训和上岗前的培训, 使具体财务核算管理人员了解施工工艺流程。还要定期组织他们带着实际工作中遇到的问题进行讨论, 集思广益, 找到最适合的会计处理办法, 加强会计核算的正确性和准确性;采取“请进来, 走出去”的交流方式, 吸取先进单位的管理经验, 取长补短, 提高基本建设财务管理水平。

贯彻“预算管理为前提, 会计核算为基础, 资金管理为中心, 成本控制为重点”的项目管理思路, 对项目实行全方位、全过程、全面预算, 使预算管理和成本控制始终贯穿整个项目管理过程, 与会计核算同步进行, 及时、动态、序时的反映工程进度与各项支出情况。传递单项工程实际成本与预算成本对比信息, 凸显项目超支具体原因所在, 及时在管理过程中发现问题, 找出不合理支出的根源, 提出整改方案并予以实施, 力求达到有效的成本费用控制, 规避项目风险, 实现项目效益最大化。

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