造价咨询角度范文（精选8篇）
造价咨询角度 第1篇
1. 在传统管理模式下, 工程造价管理存在的问题
1.1 缺乏管理经验, 造价管理松散。
在传统管理模式下, 政府投资项目中行使业主方职权的是临时成立的建设指挥部、筹建处、建设办, 企事业单位自投项目是负责基建工程的项目部、工程处, 等等, 在这种在传统管理模式下, 业主只有“一次教训”, 没有“二次经验”, 难以满足建设的发展要求。同时, 业主方对造价的管理也是一种松散管理方式:可行性研究、投资估算委托一家咨询公司;设计阶段自己把握;招标阶段清单和招标控制价委托一家造价咨询公司;施工阶段委托监理公司;竣工结算再委托一家咨询公司。这种松散的造价管理方式造成各个环节各自独立、离散, 造价管理的责任和效果完全依赖业主方基建管理队伍的造价管理水平, 而项目相关各方条块分割, 以至于使极力追求自身利益而不顾项目的最终效果, 造成项目投资目标失控。
1.2 管理队伍水平偏低, 影响项目造价。
业主对工程建设项目的管理是一项高水平的管理, 需要专业人员来从事。业主方项目管理人员既要具有宽广的理论知识, 又要具有丰富的工程实践经验, 还要懂经济合同管理, 懂法律知识, 会合同谈判技巧, 能节约造价, 进行投资控制。但在传统管理模式下, 业主单位受人员编制的限制, 基建管理人员往往由企事业内部人员组成, 人员业务素质、技术水平参差不齐, 管理团队整体水平偏低。作为项目管理的塔尖的基建管理队伍, 先天能力不足, 也是造成工程造价增加的另一因素。
1.3 监理偏重质量, 对造价控制不力。
我国的建筑法虽明确推行建筑工程监理制度, 但涉及的只是施工阶段, 因而依靠监理企业对项目前期进行管理无从谈起。在建设监理企业注册资质条件中, 虽对注册造价师人数有明确要求, 但在大多数监理项目部中无专职造价人员, 监理企业“三控”职能中的投资控制无从做起。而由于市场竞争激烈, 实际收取监理费用远远低于国家规定, 也造成部分监理企业配备的监理人员技术水平偏低, 对工程质量问题尚勉强应付, 对造价控制实在勉为其难。尽管近年来逐渐引入造价咨询企业进行跟踪审计, 但因职能交错, 对造价控制效果并不
2. 探索委托项目管理模式, 建立一体化的全过程造价管
业主在基建项目管理中是整个项目实施的总组织者、总集成者, 其组织协调能力和技术力量在整个项目中起着关键作用, 对项目的造价高低产生直接影响。在传统基建管理模式下, 这种角色定位对业主造成了困难, 业主迫切需要既懂技术又懂管理, 既有理论知识又有丰富实践经验的专业团队。
2.1 委托项目管理模式的探索。
基于传统的基建管理模式所存在的弊端, 近年来, 我国一直不断推进业主方项目管理的改革, 先后提出具有不同委托形式和委托范围的业主项目管理模式。专业项目管理公司因为专业高度集中, 本身就是依靠专业管理能力得到社会认可, 能有效地弥补业主项目管理知识与经验的不足。与业主自设或临时拼凑管理机构相比, 使用管理公司的服务可适应业主迅速启动新项目的需要, 或临时加强某一方面管理的要求, 给业主以更大的弹性与选择的灵活性。
2.2 建立一体化的全过程造价管理体系。
项目管理公司因承担社会上多个项目的管理, 造成其对同类工程技术措施及市场价格的广泛了解, 业主应在项目前期尽早进行委托项目管理。应从项目立项阶段的可行性研究、投资估算, 设计阶段的设计概算、限额设计、施工图预算, 招标阶段的清单、招标控制价, 到实施阶段的承包合同价、竣工结算、竣工决算, 实行全过程、系统化、专业化管理, 使工程项目的造价在纵向上具有连贯性、环环相扣, 建立一体化的工程造价管理体系。
一方面, 管理公司在项目决策阶段便介入项目的成本管理, 可以治成本失控之“本”, 使项目的成本控制更能主动和有效地安排。另一方面, 业主与专业项目管理公司之间通过合同来约束双方的行为。专业项目管理公司必须严格履行合同, 按照经批准的规模和标准实施项目建设, 按合同约定严格控制投资。一旦工程造价超出预算, 或工期发生延误, 或质量不符合要求, 专业项目管理公司均须承担相应的违约责任, 同时也对业主形成约束, 从而可以降低项目实施过程中朝令夕改的风险, 减少各项变更的随意性, 有效防止突破投资。
2.3 委托项目管理存在的问题和应对措施。
委托项目管理是我国业主项目管理的发展方向和趋势, 但在工程实际中, 由于委托项目管理尚在探索实践中, 专业化项目管理制度尚未形成。目前, 各类冠名项目管理公司的企业, 大多是监理企业、造价咨询企业或招标代理企业, 其业务范围仅局限于监理或造价或招标代理, 而非完全意义上的项目管理公司, 也不具备对基建项目进行全过程项目管理的能力。作为项目管理公司雏形的代建公司, 还处于试点阶段。代建制作为一种新的项目管理模式目前还没有统一的概念, 在法律上没有明确的定位, 市场操作不规范, 行业管理制度不健全, 尚需要国家和建设行政主管部门来完善法律制度、建立行业标准。
作为基建项目的业主, 在目前国内委托项目管理制度尚不健全的情况下, 应通过招标或其他方式的考察, 选择专业化水平较高、技术力量过硬和丰富实践经验的具有项目全过程管理能力的项目管理公司, 让专业化管理尽早介入项目决策, 从项目全局系统考虑, 建立一体化的全过程的造价管理体系。对项目决策阶段、设计阶段、项目实施阶段中, 涉及工程造价确定与控制的所有环节, 应尽可能委托一家项目管理公司, 以保证投资造价管理的连贯性、系统性和一体性。同时, 对委托管理费用的计取, 应同项目的质量和造价高低直接挂钩, 以借助社会力量使项目取得最大限度的经济效益和社会效益。
3. 结语
造价咨询角度 第2篇
摘要：以某150m大型双曲自然通风冷却塔为研究对象，以结构总体造价为指标，研究风荷载、夏温荷载、地震荷载组合下的最不利加载角度， 结果表明，最不利荷载组合角度为来流风向角度为90°，阳光入射角度为135°、地震波的入射角度为22.5°，同时结构总造价与最小稳定系数并无直接联系，不能以局部稳定最小值作为优化指标，同时考虑到加载角度组合工况数量的巨大，建议引入优化算法来降低计算效率。
关键词：双曲冷却塔 结构总体造价 荷载加载角度
0 引言
冷却塔作为一种工业设施在石油、化工、電力等领域得到广泛应用，其作用是将携带工业废热的冷却水在冷却塔内与外界空气进行热交换，从而将废热传递给空气，冷却水循环使用，达到节约用水，保护环境的目的，图1给出了电厂冷却塔工作原理示意图。近年来随着电力工业的迅速发展，火力发电厂装机容量不断增大，用于冷却水的大型自然通风冷却塔的淋水面积愈来愈大，塔体高度也随之愈来愈高，目前全世界最大的冷却塔是德国Niederaussem电厂的200m双曲自然通风冷却塔，其塔筒底部直径为143.5m，流水量为91000m3/h。在我国，随着国家能源产业的调整，火力发电厂“上大压小”政策的出台，沿海、内陆核电的规划建设，超大型冷却塔不断兴建，随之而来的结构安全性受到越来越多的重视，包括冷却塔抗风性能、抗震性能、抵抗地基不均匀沉降的能力、结构稳定性等。
冷却塔在运营期间主要承受结构自重、风荷载、温度荷载（包括冬温荷载、夏温荷载）、地震荷载及地基不均匀沉降等；其中风荷载、夏温荷载、地震荷载存在加载角度，当前《火力发电厂水工设计规范》（DL/T 5339-2006）并没有给出最不利加载角度，因此本文以某150m大型冷却塔为例，以冷却塔结构总造价为指标，研究荷载组合模式下的最不利加载角度。
图1 电厂冷却塔工作原理示意图
1 冷却塔结构尺寸及荷载取值
1.1 结构尺寸
本文中某大型冷却塔高150m，喉部高度112.5 m，下环梁高度10.3 m，塔筒顶部直径72.1 m，喉部直径67.2 m，下环梁直径111.2 m，塔筒采用44对直径1.0 m的人字柱支撑，环基宽7.0 m，高1.8 m，环基中心直径为120.2m，塔筒壳体采用分段等厚，喉部区域最小厚度0.200m，最大厚度1.000m，塔顶刚性环竖板厚度为0.200m，平台板厚度为0.300m，塔筒与人字柱的混凝土强度等级为C40，环基的混凝土强度等级为C35。
1.2 荷载取值
本文主要考虑冷却塔运营期间的五种荷载，即结构自重、风荷载、夏温荷载、冬温荷载、地震荷载；其中计算自重荷载时，重力加速度取9.81m/s2；计算风荷载时基本风压为0.5kPa，风剖面幂指数为0.15（即地表粗糙度为B类），风振系数1.9（参照我国水工设计规范（DL/T 5339-2006），多塔干扰效应1.0（即仅考虑单塔），塔筒内表面风压系数沿环向和高度方向均匀分布，取塔顶设计风压的-0.5倍（德国冷却塔设计规范（VGB-R 610U），塔筒外表面风压取DL/T 5339-2006规定的无肋双曲冷却塔平均风压分布，计算夏温荷载时，最大筒壁温差取15℃；计算冬温荷载时，塔外温度取-5℃，塔内温差按DL/T 5339-2006中环梁无档水设施单元系统确定，其中进风口上缘至淋水填料底为0～15℃、淋水填料底至淋水装置顶为15℃、淋水装置顶以上取10℃；地震荷载采用反应谱进行计算，反应谱计算模态阶数为1000阶（保证了水平地震和竖向地震的模态质量参与系数达到了95%以上）、地震烈度为7度、特征周期为0.45s、水平地震影响系数为0.25、竖向地震与水平地震的比值为0.65、模态的阻尼比为0.05。
2 最不利荷载加载角度
2.1 荷载加载角度
在冷却塔所承受的上述五种荷载中，风荷载、夏温荷载、地震荷载均存在荷载方向问题，即对应于来流风向、阳光入射角度及地震波方向，本文将0°～ 360°每隔22.5°进行划分，即风向角、阳光入射角、地震波方向均存在16个不同方向，组合后共4096个加载工况逐一计算，累计计算时间超过1200小时。
2.2 基于结构总体造价的最不利加载角度
在进行冷却塔结构设计时，设计人员往往关注两类指标，即冷却塔局部稳定系数及冷却塔荷载效应极值；首先塔筒必须满足局部稳定性系数大于5的规范要求，其次结构荷载效应极值满足材料强度要求。由于结构内力最终决定结构配筋，对于冷却塔结构而言，当塔筒线型、人字柱尺寸和环基尺寸确定后，混凝土用量就已确定，只是不同荷载组合下结构的钢筋用量不同，因此本文选取单一指标结构的总体造价来选取最不利加载角度，一方面与结构内力息息相关，另一方面投资造价也是业主所关注的热点。
3 结论
本文对某150m大型冷却塔以结构总体造价为指标，探索荷载组合模式下的最不利加载角度，所得结论如下：
①在冷却塔结构设计时需考虑风荷载、夏温荷载、地震荷载组合下不同加载角度的问题。
②最不利荷载组合角度为来流风向角度为90°，阳光入射角度为135°、地震波的入射角度为22.5°。
③由于结构总造价与最小稳定系数并无直接联系，因此在冷却塔方案初步设计时应该以结构经济指标而非最小稳定系数作为优化的指标。
④考虑到不同加载角度组合工况数量的巨大，本文建议后续可以利用优化算法以较小的计算代价找出最不利加载角度。
参考文献：
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从合同管理角度加强工程造价控制 第3篇
加强施工合同管理是工程管理国际化发展的必然要求。目前, 工程管理国际化已是大势所趋。全球经济一体化的形势不仅使国内许多施工企业到国外去承包工程, 而且许多国外承包商纷纷进入国内市场。采用国际工程合同条件和进行严格的合同管理是国际工程的惯例, 如果不提高合同管理水平, 工程中双方整体管理水平就不平衡, 就会处于不利地位。小浪底工程建设七年间, 最重要的收益是提前与国际惯例接轨的“方式”和“观念”, 其间的碰撞和警醒, 对业内外来说都是一笔难得的财富。在国际通用的菲迪克条款约束下, 没有个人说了就算的领导, 没有绝对的权威, 大家遵守的唯一准则就是合同。合同面前, 一律平等, 谁违反谁受罚。因此我国工程项目管理走向国际承包市场必须加强合同管理。
2 我国施工合同管理的现状
如上所述, 施工合同管理具有重大意义, 但目前我国施工合同管理还相当薄弱。主要体现为以下几个方面。
1) 履约意识薄弱。有法不依的现象非常普遍, 签约双方都不认真履行合同, 随意修改合同内容。如发包方往往不按合同规定支付工程款, 甚至恶意拖欠, 造成承包方采取索赔措施。
2) 施工合同管理人才非常缺乏。签定的合同质量低劣, 不填写通用条款的内容, 更不补充专用条款的内容, 就连适用什么合同类型也不假思索, 即使内容有明显违法条款, 也熟视无睹。
3) 合同纠纷解决渠道不畅。提交诉讼时间长, 费用高;提交仲裁面对的是法律专家, 而不是施工技术、管理经验丰富的工程师专家。与国际工程项目解决合同争议的方式相比, 我们缺乏有效、便捷的解决渠道。严格的合同管理是建筑市场法制化、规范化的具体体现, 以上这些现象严重影响了我国施工项目管理水平的提高, 更对施工过程中工程造价的控制造成严重的负面影响, 需要政府加强宏观管理和监督。
3 通过施工合同管理加强对工程造价的控制
合同管理是实现对工程造价控制的重要手段, 面对我国施工合同管理的现状, 一方面宏观主体应把施工合同管理纳入法治化的轨道;另一方面微观主体要强化合同意识。为实现良好的工程造价控制, 在具体的施工合同管理过程中, 主要应注意以下几方面的问题。
1) 严格审定工程进度款。在合同履行过程中, 发包人依据合同约定的时间、方式、质量要求确认已完工程量, 依据对应的清单单价计算、支付进度款。
2) 把好工程材料和设备关。建设工程的材料费是整个建筑工程费的重要组成部分, 控制材料的费用支出是施工阶段造价控制的一个很关键的环节。建设单位可在合同中约定材料设备供应方式、验收制度, 保证材料质量合格, 价格合理。
3) 工程变更的管理。工程变更后一般要引起工程价款的增加和工期的拖延甚至对方的索赔, 因此发包方不要轻易提出变更。一旦工程变更发生后, 要求工程师及时处理并确认变更的合理性, 并依据合同约定确定变更价款。合同中已有适合于变更工程的价格, 按合同中已有价格变更合同价款;合同中只有类似于变更工程的价格, 可以参照类似价格变更合同价款;合同中无适用或类似变更工程的价格, 由承包人提出适当的价格, 经工程师确认后执行。承包人的原因导致的变更, 无权要求追加合同款。
4) 索赔管理。索赔是承包商依据合同权利向业主提出的补偿要求。为了控制工程造价, 业主应尽量避免施工中索赔事件的发生, 并积极开展反索赔工作。随着世界银行贷款和国际招标项目的增多, 索赔管理与国际接轨越来越近, 由于索赔管理不善, 有些国际招标项目造成极大损失, 大大地增加了工程造价。小浪底工程建设初期, 1名中国工人在施工中掉了4颗钉子, 外方马上派人拍照, 并很快发来一封信函:浪费材料, 索赔28万元。几年来, 中方收到的诸如此类的索赔信函达到2000多份, 摞起来有1人多高。因此, 一定要加强合同的管理, 避免索赔条件的成立, 如果发生要及时科学地处理。合同实施阶段中的每一个施工索赔事项, 都应按索赔管理和合同条件的具体规定, 严格按以下程序进行:在规定时间内提出索赔要求;报送索赔资料;会议协商解决;邀请中间人调解;提交仲裁诉讼。工程项目合同争端的仲裁机构应在合同中明确约定, 且尽可能通过友好协商方式解决, 不要轻易提交仲裁或诉讼, 否则将耗资耗时, 提高工程造价。
4 结语
合同是建筑工程的基础, 对于建筑工程的质量及工期尤其是工程造价的控制有着重要的意义。在建筑工程合同管理中, 应该结合工程和企业的实际情况, 从招投标、实施、后期管理阶段, 加强合同管理, 控制工程造价, 促进建筑行业逐渐向规范、高效方面发展。
参考文献
[1]张伟.推行工程量清单计价模式下合同管理的必要性和意义[J].中国外资, 2011 (16) .
造价咨询角度 第4篇
工程造价咨询企业是现代咨询服务业的重要组成部分,是受客户委托,在规定的范围内运用多方面、多领域的知识和经验,为工程项目的决策、实施、管理和运行提供方案和措施,并可在客户需要时协助实施和服务[1]。工程造价咨询业提供的是智力密集型的服务,咨询企业间的竞争归根究底是人力资源的竞争,人力资源管理成功与否便成为咨询企业能否成功的关键因素。
1 工程造价咨询行业人力资源现状
我国工程造价行业管理起步较晚,历经十余年的发展,已初步形成造价从业人员的认证、考核及继续教育机制,人才队伍迅速壮大。但从整体上看,工程造价行业人力资源的现状仍不能与行业发展壮大的需要相适应。
1.1 学历素质整体较低,与行业发展要求不适应
重庆市注册造价从业人员调查表统计显示,注册造价工程师的学历分布以大专和本科为主,分别占41.5%和51.9%,硕士及以上学历的仅占5.3%;造价员的学历分布中大专占到了52.9%,从业人员学历层次偏低。工程造价咨询提供的是智力服务,工作富于创造性,现阶段造价咨询行业却不足以吸引高学历的人才,学历素质远不能与行业发展的需要相对等。
1.2 具有专家水平能力人才少,且造价从业人员水平良莠不齐
我国现行造价工程师队伍缺乏具有综合能力的精英人才。造价咨询精英人才应该是同时精通工程技术、经济、法律及计算机的复合型人才,目前这类人才的数量凤毛麟角。同时,我国工程造价从业人员良莠不齐,企业间同类职称、同类资历的造价从业人员水平差异明显,造价咨询成果质量因人而异,难以保障。
1.3 学习热情不高,工作成就感不足
工程造价咨询是为业主创造价值的生产过程,它需要从业人员保持学习的热情,并持续创新。但由于现阶段国有投资业务大量存在,概、预、算、竣工结(决)算成为造价咨询企业的主流业务,造价工作被理解成技术劳务型,而非知识创新型,造价从业人员学习热情下降,成就感不足。长期在同样的工作岗位上重复着同样的工作技术、工作流程,使得个人丧失对工作本身的思考、主动性。
1.4 普遍独立及追求自主
现阶段造价咨询企业的业务主要是以概预算、竣工结(决)算为主,其计算涉及到定额汇总,定额换算,人、材、机市场价调整,费率调整等复杂的过程,再加上定额计价模式本身有很多可调控的因子,造价成果有一定的主观性。造价从业人员尤其是注册造价工程师较倾向于自己的理解,追求独立,自主意识强。
1.5 流动性高
重庆市注册造价师的调查问卷统计显示,注册造价工程师认为造价行业前景好及前景较好的人数比例分别是30.4%、42.6%,但造价行业的人才流动率却呈上升的趋势。现阶段造价咨询企业整体规模偏小,工作环境、福利与建设单位差距较大,员工对造价企缺乏认同感,造价咨询企业想要保持与优秀从业人员的长期雇佣关系相对困难。
2 工程造价咨询企业人力资源管理的现状
现阶段,工程造价咨询企业的数量及从业人员的数量已初具规模,但真正能与国外工程造价咨询企业相竞争的却凤毛鳞角,就人力资源管理水平而言,主要有以下问题:
2.1 企业招聘侧重有“经验”的人才,不善于结合业务需求招聘及培养人才
大部分造价咨询企业的招聘工作缺乏流程及方法,新员工经举荐直接入职,招聘流于形式。
其次,企业招聘人员缺乏正确的招聘观念,招聘人员在招聘的过程中主要考虑应聘者的经验、资历及学历,较少考虑应聘者的动机、价值观和对企业文化的认同,员工入职后的管理难度大,且不利于企业的长远发展。
另外,企业招聘人员易忽视应聘者的潜在价值,不注重结合企业自身业务的需要进行招聘,只注重员工的迅速上岗。
2.2 企业忙于市场的主流业务,无睱顾及企业的文化建设
优秀的企业文化可以增强内部凝聚力,可以促进企业与员工之间相互感激与支持。目前造价咨询市场上存在着大量的国有投资业务,造价企业忙于承接这类对造价咨询成果要求相对较低、却可以带来较高利润的业务,企业文化建设经常被忽略。企业缺少被内部一致认可的核心价值观,提高了员工的职业道德风险,降低了员工的忠诚度,企业与优秀员工形成长期雇佣关系的难度加大,不利于企业自身技术的积累及形成稳定的人才资本。其次,较多中小企业的领导者只注重企业的短期利益,不注重企业的长远发展,忽视了企业价值观的构建。
2.3 企业缺乏为员工提供可持续发展的机制,提高人才成就感的努力不足
据重庆市注册造价工程师调查问卷显示:造价咨询企业中仅24.1%的注册造价工程师从事管理工作,而在房地产开发单位,从事管理工作的注册造价工程师占61.8%。后者提供了更多的机会让员工参与企业管理,对造价从业人员有更大的吸引力。
同时,大部分造价咨询企业不重视员工的教育,培训教育的支出占总开支的比例较低,员工的培训内容也相对局限,如培训内容缺少新意、不能与企业自身业务发展的需要相互衔接等。其次,企业不注重挖掘人才的价值,只注重咨询成果的生成,过于关注项目本身的完成,忽视了员工成就感的提高,降低了员工的积极性。
2.4 企业不重视构建内部的知识分享机制
知识分享是知识管理的核心,知识分享机制是一个行为过程,需要借助一定的技术手段及组织体系来增加企业的价值,使其产生1+1>2的效应[2]。现阶段造价咨询企业不重视为员工构建知识分享平台,造价企业内部人员之间良莠不齐,同类职称与资历的员工之间水平差异明显。
同时大部分企业存在着“老总的能力有多大,企业才能做多大”的发展怪圈,企业变成老板一人的舞台,老板成为权威,忽视了整合知识、培养项目团队的重要性。
2.5 企业缺乏有效的激励机制
好的激励机制能够帮助企业调动员工的积极性和创造性。目前大部分造价咨询企业激励机制过于单一,企业领导者重视金钱激励,而忽视了精神激励,且激励机制欠缺长远考虑,趋利化现象严重。
其次企业领导者大都采用家长制式的管理,专制独裁,激励机制没有明确的标准,具有随意性。同时,大部分造价咨询企业的激励机制尚不公开、公正,一些企业有明确的标准,但缺乏严格的执行。
3 造价咨询企业人力资源管理方法探析
现阶段我国工程造价咨询业务比较单一,人员结识面狭窄,从事的业务局限在概、预算、标底的编制及结(决)算的审核,全过程的造价咨询、建设项目前期的投资策划、项目后评估的造价业务几乎空白。
随着集成化项目管理模式在建设项目中越来越多的被业主采用,项目前期,业主将委托造价工程师参与项目的投资筹划、可行性研究,随后进行投标文件的编制并选择承包商,至施工阶段,委托造价工程师对项目进行合同管理、成本管理,并对项目进行跟踪控制,这种“保姆式”的全过程造价服务将成为未来造价咨询的主流业务。同时私人投资项目的大量增加也将推动业主对造价咨询服务提出更高的要求。
因此,工程造价咨询企业应该积极拓展业务,把握工程造价咨询行业发展的趋势,向工程造价咨询的高端价值链发展,而工程造价咨询业的从业人员的素质、技术能力是咨询单位提供咨询服务的根本[3],因此,探析人力资源管理的方法便成为工程造价咨询企业“再造服务产品”、提升竞争力的关键点。
3.1 改变招聘观念,为企业发展提供人才资本
招聘工作对企业的影响是长期性的,规范的招聘流程是造价咨询企业做好招聘的前提。企业招聘前应做好需求分析,明确优秀员工应具有的关键技能和品性,并以此作为挑选的依据,同时做好招聘要求、工作规范的描述。造价从业人员是受过系统教育的知识型员工,他们追求相互的认同,共同的价值观,因此企业应改变招聘时凭经验办事,重学历、经验不重能力的招聘观念,而应关注应聘者的道德、素质,考察应聘者对企业文化、企业价值观的认知。企业还应结合工程造价咨询业未来的发展趋势、自身应拓展的核心业务招聘技术上满足要求、有潜力、善于学习及创新的人才,为精英人才的培养提供种子库。将招聘作为竞争性武器,企业的发展将更具有战略性。
3.2 注重企业的文化建设,增强企业内部凝聚力
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论[4]。人力资源是工程造价咨询企业赖以生存的根本,因此构建优秀的企业文化是企业发展的关键因素。造价咨询企业应根据自身的发展策略科学的确定企业文化的内容,发挥本企业的优势,制订独特的企业文化,如诚信、睿智。企业领导者应身体力行,维护企业的共同价值观,通过自己的行动向员工灌输企业的价值观。同时加强员工的培训,提高员工的素质,保证企业文化的有效执行。
其次应将企业文化的“理念”用于指导企业的业务流程化建设、管理制度化建设、内生核心竞争力。企业文化的建设是一个长期的过程,企业应不断的强化内部价值观、行为准则、信条、口号,避免企业文化“口号”化,将企业文化融入到员工的日常行为中。
3.3 为员工提供可持续发展平台,打造企业核心竞争力
为员工提供可持续发展的平台,是吸引人才、留住人才的关键。企业应该授予员工更多的权力,让员工做自己擅长的事、参与企业的决策、管理,从而增强员工对企业的信任度、提升员工的责任感。
当前激烈的市场竞争需要造价咨询企业以差异化的服务、优异的服务质量赢得生存的空间,企业应加大对员工的培训力度,员工的培训内容应注意结合企业业务发展的需要,突破概预算、结(决)算的业务范围,加强全过程造价咨询管理、司法鉴定、计算机应用能力等业务的培训。积极拓展核心业务,为员工提供可持续发展的空间,完善员工的业务技能和知识体系,促使企业的业务体系建设上升至一个新的台阶,提高企业的竞争力。
3.4 构建知识分享的平台,创造企业价值,优化服务效能
构建知识分享平台,培养技术团队,是造价咨询企业提高服务效能的关键点。企业应建立知识累积机制,创新学习模式,一项工程结束后,企业应要求各参与人员做好资料分享,技术存档,形成企业内部知识库,同时企业应创建合理的制度促使员工主动完善企业的知识库。其次,隐性知识显性化,有效的转移知识,企业内部可以举办学习交流会、讲座、小组讨论等活动,促使员工之间相互学习。知识在企业内部有效的传递,能帮助企业更好的培养与其自身业务相匹配的技术骨干。知识分享能够让新员工迅速成长,避免企业过度的依赖某一个或两三个技术骨干。让技术团队成为企业的核心竞争力,让标准化的产品服务成为企业的品牌,企业将会有更强劲的发展。
3.5 设计科学的激励机制,发挥员工的主观能动性
科学的激励机制是人力资源管理的重要组成部分。科学的激励机制需要有多样的激励手段,激励的方式要求物质和精神并重,如加薪机会、团队奖励、培训机会、晋升机会、外出访问等。重视长期激励,如让员工的福利与企业的利润相关联,形成更持久的雇佣关系。
其次,企业领导者应摒弃过去一人拍板,按个人的偏好来定奖与惩的做法,激励机制需要有明确的条文,并且做到制定的过程充分考虑大家的意见,执行的过程公开透明,一旦成文并严格执行。建立有效的评估制度,建立公司内部的“黑名单”,同时将黑名单与个人的奖金、福利、晋升相关联,对违背职业道德、损失企业荣辱的个人,企业应处以严重的处分,甚至开除。通过有效的激励和评估措施,更有效的引导员工的行为,提高企业的声誉。
4 启示及建议
管理是一门科学,也是一门艺术,企业应该尊重每一位员工,用科学的手段、灵活的制度调动员工的情感和积极性。面对激烈的市场竞争,造价咨询企业应注重企业文化的建设、增强企业内部凝聚力,制度创新、形成团队优势,创新的员工培训内容、完善业务体系,为员工提供学习的机会与发展的空间、留住关键人才。人力资源是造价咨询企业的核心资源,重视企业内部的人员管理是企业可持续发展的保证。
参考文献
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从工程造价角度分析建筑水电安装 第5篇
一、工程造价的含义
工程造价管理贯穿于整个建筑水电安装过程中, 包括:工程造价预控、经济性论证、承发包价格的确定;以及建设期间的资金运用管理、工程造价的实际确定及建成后的经济评价等等[1]。在项目建设过程中, 建设单位应该对项目的人力、物力和财力进行实时监管, 充分掌握其使用情况, 以便提出有效的管理措施, 降低项目成本, 节省开支。科学的计算方法与手段是工程造价的基础, 而对工程项目做出合理的预测与控制, 以达到预期的经济效益和社会效益是工程造价管理的核心。工程造价管理对整个工程的顺利建设有着非常重要的意义。项目的实施依赖于充足的资金来源, 这就离不开科学合理的造价预算以及正确决策。在项目开始之前, 可行性研究是非常必要的, 充分考虑到工程施工量、使用用途、设计标准等等, 在详细掌握项目施工内容的情况下, 对工程的造价方案进行合理优化和改良。工程造价管理还可以对项目筹集来的资金进行合理的规划使用。项目资金来源有很多, 包括政府投资, 引进外资等。对这些资金进行科学的管理可以提高其使用效率, 保证资金链的正常运行。此外, 工程造价管理是工程造价控制的重要部分, 通过科学分析对资金运转产生影响的主客观因素, 工程才可能得以规范和良性处理, 进而推动工程项目顺利进行[2]。
二、建筑水电安装中工程造价的问题
针对上述工程造价管理的重要性, 我们必须把造价管理放在建筑水电安装过程中的重要位置, 保证造价管理落到实处。但是在实际操作中, 仍然存在一些问题, 详述如下。
1、工程造价管理的机制不健全
目前的工程造价管理, 主要以静态管理、微观控制为主, 还保留着计划经济时代的缩影。但是定额法造价管理所涉及的计算科目繁多, 施工企业采用定额法编制工程项目预算并中标后, 造价管理机制过于僵硬, 缺乏一定的灵活性, 无法即时体现市场价格以及供求关系, 在实际工作中, 会计人员无法根据工程合同来确定施工成本费用。在解决这个问题的时候, 导致造价管理与实际情况脱节严重, 无法保证造价管理达到最优水平。此外, 对于造价管理来讲, 缺乏相应的主题, 即管理部门的职责不明确, 由于造价管理方法、会计科目内容与实际施工成本脱节严重, 许多施工企业会在编制内部重新计算造价, 无法让造价管理制度得到很好的贯彻落实。过去的管理机制已经不能满足现有的市场经济要求。
2、工程造价的管理信息系统建设跟不上
但是仍有一些施工单位至今仍然没有建立起一套适合本地实情的造价管理信息系统, 导致造价管理机构在收集、整理、发布各类工程价格信息方面, 严重滞后, 人员是决定工程造价管理好坏的关键。但是在现有的造价管理队伍中, 人员素质参差不齐, 岗位权责不明确。不能真正反映市场的实际情况, 造价管理人员特别是基层的造价管理人员不能够及时准确地获得造价管理方面的信息, 也就不能准确地为决策者提供可靠的依据。但是在造价管理岗位花的心思不多, 造成造价管理岗位人才缺失严重, 管理能力低下。此外, 现有的造价管理人员多为年长, 所掌握的知识储备已经不能适应新时期造价管理的需要。急需要注入新鲜的血液。
三、改善工程造价的主要方法
针对以上我国工程造价管理中出现的问题, 现提出以下解决对策。
1、建立市场经济条件下的工程造价管理体系
大型工程的建设资金来源多为政府, 在项目建设过程中必须保证工程的质量、施工工期, 强化项目的资金管理, 降低工程造价。制定相应的业务考核办法, 实施奖惩政策, 提高从业人员的责任心和积极性, 保证工程造价管理的科学性。为此, 加强对我国工程项目造价行为的监控、加强对其投资效益的评估和审计监督就成为了我国完善工程造价管理体系的一个非常重要的组成部分。做到技术上可行, 经济上合理, 资金来源明确。加强设计验收的造价管理, 挑选优秀的设计方案。强化监管制度, 及时纠错, 保证工程保质保量完成。
2、提高工程造价管理队伍人员的专业素养
保证工程造价管理质量的重要基础就是提高造价管理队伍人员的综合素质。如加强对从业人员的培训, 提高其专业技能, 伴随着新技术新工艺的产生, 更新和完善其知识体系。在施工过程中成本对于工程造价有直接的影响, 因此, 控制好成本才能够有效地将工程造价进行控制。在施工阶段, 在工程前期阶段就加强造价管理, 为项目决策提供可靠的依据, 在项目启动之前必须做好前期的调研工作, 提供详细的可行性分析报告和项目意见书。对建筑成本产生影响的因素主要是:建筑材料以及设备和相应的人工费用等。可以利用相关的科学合理的措施加强成本的控制, 从而为了能够实现建筑整体的成本控制, 这样就在一定程度上就能够将工程造价进行合理的控制。在建筑材料的成本控制中, 可以利用两个方面加强对建筑材料的控制, 首先, 就是材料的采购地点, 在材料的采购地点的选择中尽量选择距离比较近的采购点进行采购, 这样就能够减少一定的运输费用。
帮助整个工程造价控制在合理的范围内, 并且能够合理的调整相应的合同价款, 使决策者能更好地对工程造价进行管理。加强工程款的支付管理, 施工过程中, 应该严格按照合同约定执行工程款的支付, 避免因为未及时支付而导致工程停工, 但是, 也要避免多付的情况, 以免造成款项收不回来。在指定合同的时候, 应该明确具体的支付方式和支付时间, 确保各方都严格按照合同执行。
摘要：建筑水电安装是功在当地, 利在千秋的一项重大任务, 必须保质保量地完成设计要求, 为后续更好地发挥使用效能奠定基础。工程造价是保证项目建设顺利进行的重要保障, 而这其中又离不开造价的管理。工程造价管理是贯穿于整个建筑水电安装的全过程的。提供充足的资金来源, 管理好资金的支出与流向。但是目前的造价管理体系中, 仍然存在着一些问题, 例如管理机制不健全, 人才缺乏等等。针对这些问题, 文章也提出了一些应对措施。
关键词：工程建设,造价管理,水电安装
参考文献
[1]杨英杰.浅谈水利工程造价管理中存在的问题及对策阴.企业科技与发展, 2008 (1O) :161-162.
[2]丰景春, 陈洁钊, 施国庆.水利X-fir.造价管理对策的研究叨.水利经济, 2010:30-35.
造价咨询角度 第6篇
关键词：工程现场签证管理,造价审计角度,研究解析
0 引言
近几年来,建筑市场的竞争日益激烈,投标企业主要靠降价让利手段来中标。然而降价让利举措在某种程度上虽然降低了建设成本,但是企业获得的利润也将随之减少。因此,在实际工程现场签证管理中应综合考虑造价审计的影响,使得企业在运用降价让利手段进行投标时不至于损失太多利润。
1 工程造价与工程现场签证管理的关系
近几年来,我国大多数企业加大了对控制工程造价、控制成本以及节约投资的关注程度。结合有效的措施合理控制工程造价能够提高企业的投资效益,使得企业用较低的成本获得较高的效益[1]。工程造价贯穿于投资设计、决策、实施以及结算阶段,需要企业从造价审计角度出发加大对工程现场签证管理工作。在工程建设全过程中,各个阶段的造价控制具有其独特的特点,所起的作用也和有不同,因此,需要综合考虑对各个阶段的造价控制来对整个工程现场进行签证管。工程现场签证是合同双方经协商一致,对施工过程中所需的各种费用以及经济索赔等方面达成共识的一种补充协议,并以此协议作为项目最终结算时对工程造价审计的重要依据。由于建设工程项目投资大、工期长、施工环境复杂、涉及众多的当事人,在建设过程中具有多种影响工程项目实施的因素,比如施工环境的复杂程度、工程项目投资的大小以及工期的长短等,因此,在建设工程结算时,应加大对施工中现场签证管理工作的力度,合理控制工程造价,最大限度的提高企业投资效益。
2 工程现场签证管理工作中存在的主要问题
2.1记载签证资料的用词不规范,可操作性不强
某些企业没有详细的签证资料记载,且在仅有的记载中用词太过不规范,导致操作性不强,无法准确计算出实际所需费用。一方面,签证资料中缺乏充足的计算依据。比如某签证单记载着挖运土石方200 m3。没交代清楚到底是土方,还是石方,亦或是土方、石方各占多少,也没交代到底是由机械挖土还是人工挖土等问题。另一方面,叙述不全面。比如某签证单记载着某水泵为旧设备。对其他信息均没有作出交代,记载缺乏全面性,加大了造价部门的核算难度[2]。
2.2签证内容格式不够规范
工程现场签证管理过程中,如果缺少任何审查程序,均会导致签证内容的不规范化,只有在施工单位、建设单位以及监理三方共同协商后,签字、盖章处理,才能确保签证内容的有效性,才能作为工程结算的主要依据。另外,某些签证内容的记录不完整,也会造成签证内容的不规范化。在建设施工中一旦出现乱签证现象,就会造成建设资金的严重浪费,扰乱建筑市场的正常秩序,影响施工合同的正常履行,使得承发包方双方承受诸多不良后果。
2.3未能及时对应该签证的事项办理签证
施工单位由于种种原因,导致不能对对应该签证的事项及时办理签证,使得在结算时因为利益关系而引起纠纷。比如发生零星用工时就应及时对此办理签证。再如,在对市政、绿化工程进行施工过程中,因此工作需要改动的部位较多,如果没有及时对设计变更进行通知,也不办理现场签证,必将造成结算纠纷[3]。有些建设单位存在个别经办人员工作不到位的问题,这些经办人员不清楚哪些费用需要签证而拒绝行使签字权,最终使得结算陷入窘境。总之,缺乏签证意识将会影响工程现场签证管理工作的顺利进行。
2.4一项事项出现重复签证的情况
一方面,某些事项实际上包括在定额工作中,在办理签证时很有可能造成对这些事项的重复签证情况。比如在对挖湿土定额进行造价审计时,已经将抽水的台班数算入造价审计中,然而仍有签证对抽水的台班数进行认证处理;另一方面,综合间接费将某些工作的内容纳入其中,比如工完料尽后,对建筑场内进行垃圾清理所需要的费用实际已包含在间接费中,然而还是有签证对垃圾清理的工日进行认证处理,导致重复签证的情况发生。
2.5法律意识淡薄、专业知识不足,导致签证的随意性大
一些工程现场签证管理人员缺乏专业的造价管理、预结算基础知识,使得在工作中出现盲目签证的现象[4]。由于管理工作人员工作的疏忽以及对有关规定的掌握度不够,增大了签证的随意性,使得企业损失更多的经济效益。工程现场签证管理工作的随意性会造成企业的经济损失,因此,需要企业相关工作人员加大对这方面的重视程度,及时改善当前造价审计工作的状况。
3 造价审计角度下加强工程现场签证管理工作的对策
工程现场签证管理是建设施工过程中造价审计阶段必不可少的组成部分。通过制定相关现场签证管理制度,使得工程现场签证管理工作更加规范化。控制工程造价以及避免建设资金的浪费的关键在于确保现场签证程序有法可依。
3.1严格执行工程现场签证管理工作
建设单位应考虑签证所占总造价的额度、签字方以及现场签证的管理程序等多种因素来确定建设的项目。这样能够有效避免工程师不算经济帐、只管签证的现象,在一定程度上提高了工程师的业务素质,端正工作态度。工程师既要熟悉掌握预结算、合同文件有关规定以及工程造价管理等内容,又要深入施工现场,通过考核了解到施工现场的实际情况,避免盲目签证的现象,有效维护建设单位的经济利益[5]。
3.2对工程现场签证内容进行客观准确的描述
对工程现场签证内容进行客观准确的描述,能够有效减少工程结算纠纷。施工现场签证内容主要包括设计变更签证、土方开挖签证以及损失签证等等。在对施工现场进行签证时必须全面记录相关信息,比如时间、地点、事由等,确保签证资料能提供充足的计算依据。另外,当签证涉及到增减工程的造价费用时,应结合由施工单位提供的现场施工方案以及材料用量的详细情况,做出客观准确的预算估算,并报送给监理工程师确认。
3.3对需要办理签证的事项要及时处理
一般由施工单位填写并收集在签证范围的事项的相关资料。首先施工单位技术人员负责现场施工工程量的确认工作,对于不属于合同范围内的施工内容应及时通知监理工程师,并上报给建设单位的高层领导者。其次,现场监理工程师应对签证内容进行审核签字盖章之后,再由建设单位现场管理人员进行复查签字盖章,最后由施工单位的预算人员对现场签证内容进行审查,确保内容的完整性以及手续的齐全性。一旦发现手续不齐全,应及时督促施工人员补办手续。施工单位应做到及时处理施工现场签证事项的办理手续,不得随意签证。工程造价审计单位以及建设单位对后补签证不予认可。
3.4完善对签证档案的管理制度以及对内容的审核制度
造价管理人员应配合现场签证管理人员的工作。造价人员的参与能够有效确保签证的准确性,提高签证的可操作性。比如在对材料进行签证时,应详细叙述材料的名称、品种、规格、产地、数量以及质量等。建筑单位通过完善相关审核制度,确保签证形式的规范化以及签证内容的准确性,维护了签证的严肃性[6]。此外,应及时对现场签证内容进行编号归档处理,必要时还可进行拍照或录像处理,第一时间保存好原始备份材料,防止发生重大现场变故时,不会对签证管理工作造成太大的影响。通过完善签证档案的管理制度,保存好原始资料,避免结算时无据可查。
4 结语
造价咨询角度 第7篇
1 农村环境连片整治工程的特点
农村环境连片整治项目主要建设内容为农村生活污水管道、一体化粪池、污水处理站的酸化池及人工湿地、垃圾池和垃圾转运站等工程建设。工程分布广, 涉及地形复杂, 走线不规则 (管线需跨溪河、穿竹林、过村间水泥路等) , 单标段涉及村点多, 施工场地不平整, 机械操作空间不足, 多以人工代劳, 资金有限和施工范围广的原因, 项目难做完整地勘, 加上雨季施工, 现场多次发生山坡土体塌方。以上诸多特点, 决定了项目造价控制难度大, 结算扯皮多等现象的发生。经审计, 各标段核减率均过23%。下面以某乡镇标段结算造价审计为例分析其问题和原因。
2 发现的主要问题及原因
(1) 送审结算远超预算, 送审结算造价333万, 招标预算价223万元, 送审价超原预算49.3%。除国家政策性调整等客观原因外, 分析主要原因为:
(1) 原预算编制不准确, 存在漏洞。a.预算存在清单子目漏编、错套、清单项目重复考虑等问题, 预算对图纸内容编制不完整, 脱离现场, 对定额计价规则未吃透, 如3.6米以内外墙粉刷的脚手架费用, 根据适应时期我省装饰定额说明“高度3.6m以内的墙柱面及天棚装饰所需的简易脚手架费用考虑在生产工具用具使用费中”的说明, 该措施费用可不再重复考虑。b.预算编制图方便, 对大量主材及设备采用暂定价, 施工单位采购使用暂定价材料或设备前未按合同要求及时请示监理或业主就相应单价进行书面确认, 材料价格不明给施工单位编制结算增加了随意性, 材料价格因市场、时间等因素波动大, 工程结算审计又是“秋后算账”, 时长问题也进一步加大了询价、定价难度。c.未做地勘, 地质不明, 设计多处不适用, 引发临时变更、返工等突发事件, 也是预算编制无法准确的主因之一。
(2) 施工企业人员恶意高估冒算, 唯利是图, 思想觉悟不高, 整体素质低。编制结算时重复计算, 恶意多计, 不按计价规格计量, 不执行约定的计价办法。
(2) 本项目签证多, 真假掺杂, 存在批量后补、内容虚假、重复签证、签证不明, 更甚直签总价等问题。分析原因一是本身工程的特点、地质不明、预算不准还有雨季施工及业主应付检查需要, 致使签证项目多, 给施工方增加了弄虚作假的机会。二是签证未在要求期限内逐项确认, 事后突击批量补报, 蒙混过关。三是现场业主和监理不专业, 未及时作必要的现场记录, 签证无从核实, 业主完全依赖监理, 现场监理仅是刚上岗的监理员, 总监又脱离现场。五是, 施工组织和施工合同签订不明, 对事件责任、费用承担等界定不明。
(3) 竣工图虽盖竣工章, 签字齐全, 但与实际不符。至审计阶段重新验收特别是隐蔽工程不可行, 核实难度大, 竣工图是否失实很难判定。仅能依据竣工图、施工图、变更图对比进一步调取调取监理施工日志或询问现场业主, 随机或有针对性抽查现场, 来确定竣工图纸是否失实。究其原因, 一是现场业主专业知识不够, 现场以乡镇干部为主, 皆为外专业人事, 上级主管部门专业指导少, 财务管理为上级部门, 现场管理为乡镇, 财务与工程管理脱节, 现场管理失去主动性。二是监理部门不作为, 监理工程师严重脱岗, 未履行监理合同职责, 随意签字。三是忽视变更程序, 未经设计部门私自施工, 无变更图纸的情况下, 仅凭个人记忆, 竣工图纸复核必出问题。
3 对以上问题解决的对策和建议
(1) 重视项目前期准备工作, 收集整理相关资料进行分析, 做好地质勘查, 综合考虑工程建设情况及经济效益, 制定合理的可行性研究报告。设计应在以上基础进行多方案设计, 并调研现场结合实际, 比选符合实际需要又经济、合理的设计方案。预算编制应委托具备相应资质且信誉度高的专业中介或单位, 预算编制应避免漏页、错套等现象, 加强现场调查和业主沟通工作, 对信息价中没有的主材价格及时询价, 尽量避免暂定价, 考虑现场必要的其他费用, 且预算文件在项目正式挂网招标前, 应经过相应部门或机构进行控制价审核, 并对招标控制价向相应部门报备。以达到最终避免预算与实际严重不符而失去工程建设费用指导、控制造价的作用, 减少结算远超预算的发生。
(2) 注重招标文件、施工组织设计、相关合同等的编制、签定。施工组织设计编制是否完整、详细、合理将在施工过程和施工结算时直接影响工程造价和各方经济利益, 因此在需要监理单位审批的施工组织设计送达监理单位时, 监理单位尤其是总监理工程师应严格审批签发。相关合同应尽量使用规范范本, 按照招标文件不违背其实质性内容, 结合工程特点签订必要的专用条款, 明确各方职责, 特别是对施工过程中发生的事件责任界定和责任追究。在施工过程中, 各方严格按照相应合同执行各自职责, 业主单位还应将施工合同报送造价管理部门备案, 与建设主管部门建立上下联动机制, 以更为有效的约束监理、施工单位履合同义务和追求其相应责任。实时统计、分析工程费用支出, 严格按照合同控制进度款支付, 把好工程造价控制舵盘。
(3) 规范签证, 尽量在竣工图纸上体现工程情况, 减少签证。监理、业主对超时后补、重复签证、不规范的签证可拒签, 施工单位签证必须包含签证事由、位置、各项数量计算、材料规格、品牌、数量等内容, 必要时还需附图纸、证明材料等, 监理、建设单位应根据现场记录逐一核对签证。上级主管部门应派专业人员现场跟踪或聘请专业人员作为现场业主代表同乡镇人员共同督工, 约束监理随意签证行为, 提高乡镇人员监督积极性, 或改变财务、管理脱节模式, 逼迫乡镇想方设法主动控制造价。对审计发现的虚假签证, 建设单位应按相关条款追究监理单位失职责任。
(4) 加强施工过程和竣工验收, 在验收前应由监理单位对整个工程项目进行质量评估, 评价合格后才能提交建设单位。同时《福建省农村环境连片整治示范工作考核验收办法 (试行) 》不够成熟, 对竣工验收条件的规定不如《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收规定》及《福建省质量管理条例》来得详细, 还可将环境验收办法进一步细化完善, 严格验收程序, 尤其是竣工图纸的审核, 建设单位应及时整理结算资料, 送报审计部门进行审计。
(5) 作为审计部门应发挥其免疫功能和经济卫士效用, 可将审计节点提至立项阶段进行全过程跟踪, 全过程收集资料, 利于工程竣工结算的审计, 特别是对工程的变更、价款的调整、签证的辨别、索赔的判定, 都要通过推理、分析、现场调查等手段认真审计, 并给建设单位提出可操作的建议, 促进建设单位的造价控制能力。
(6) 对所有建设工程造价的管理和控制的主体是从业人员, 因此通过教育、提升整体从业人员职业素质、专业知识, 完善监督体制、约束各参与方行为无疑是解决工程结算高估冒算的好办法。
4 小结
中工程造价是否能够有效控制, 牵扯到多方主体, 贯穿项目建设全过程, 只有通过有效的政府政策、监督管理机制和从业人员过硬的职业技能和职业操守, 才能有效控制工程建设成本, 减少政府资金浪费。
参考文献
[1]《2014年全国政府采购简要情况》.国库司, 2015年7月.
[2]《福建省质量管理条例》.
[3]杨明亮.建设工程项目全过程审计案例.中国时代经济出版社.
造价咨询角度 第8篇
1 投标报价阶段
1.1 读懂招标文件
对于招标文件中将影响日后结算的信息要有足够的敏感度。
1.1.1 招标范围
招标范围界定工程中哪些内容属于投标报价范筹, 只有明确了具体承包范围才能避免将来因为界定不清造成的索赔麻烦。因此, 对于招标文件及图纸中未明确或界定模糊的范围需要提出疑问让发包方明确。
1.1.2 施工工期
作为有经验的施工企业, 对于招标文件提出的施工工期, 应综合考虑各种可能出现的因素来权衡是否合理。若存在不合理的情况应向发包方提疑, 或在投标报价中考虑赶工费用, 以降低风险。
1.1.3 质量要求及安全文明要求
不同性质的发包方对质量及安全文明措施也有不同要求。明确发包方的要求, 才能在投标报价中考虑需增加的费用或可降低的成本, 增加竞争能力。
1.1.4 材料参数及品牌要求
对于招标文件中对主材的技术、外观、品牌、特殊性能等要求均要进行调查了解。不仅要了解材料的市场价, 还要了解材料的合同价, 并对可能的变化提前做好应对措施。如果招标文件中对此没有特别注明, 那么施工企业也很有必要在投标报价中做好这方面的备注与说明。
1.1.5 承包方式
不同的承包方式直接决定施工企业报价的方式。例如包工包料, 而大多数主材甲供, 则重点考虑损失的材料差价部分的收益及现场保管费用;如包工不包料, 则重点考虑工期长短对人工单价的影响等等。
1.1.6 合同价格形式
合同价格形式主要有总价合同、单价合同、成本加酬金合同, 总价合同区分固定总价合同和可调总价合同。不同的合同价格形式适用于不同的项目情况。
(1) 固定总价形式:这种形式的合同适用于工期较短 (一般一年以内) , 对最终产品的要求清晰、明确的工程项目。这就要求项目设计图纸完整齐全, 项目工作范围及工程量计算依据确切。施工企业报价时重点注意施工任务范围。
(2) 可调总价形式:这种形式总价合同的一种, 它是按“时价”进行的。在合同执行过程中, 因为通货膨胀等因素使价格上涨, 因而对合同总价进行相应的调值。因为有了调值的保障, 其适用于工期大于一年的总价合同。
(3) 固定单价合同:这种形式一般适用于没有施工图、工程量不明却急需开工的紧迫工程。
1.2 研读前期资料
发包方提供的前期资料中, 地勘资料尤为重要。详细认真地熟读地质情况, 才有可能对接下来措施方案的报价做到心中有数。而这部分的报价将最大程度地决定施工企业承接项目的利润。如果未经细读随意报价, 当真实的施工情况出现在面前时, 有可能是个无底洞, 那时候进行索赔将会尤为被动。
1.3 重视现场勘察
投标前的现场勘察是投标报价的基础工作, 现场环境情况对工程造价的影响主要有以下几个方面。
1.3.1 周边环境情况
周边交通是否通畅、邻近建筑物对拟建项目是否有影响、周边社区对工程开展是否有各种制约因素等。
1.3.2 现场场地情况
现场场地是否为净地、三通一平是否到位等。
1.3.3 场地地质情况
现场地质为山地、沙地、淤泥地或是岩石地带;原场地用途等。
只有对现场情况充分了解, 考虑可能出现的措施性风险, 施工企业才能在报价文件中将风险尽量规避。
1.4 关于投标报价策略
不能把投标报价简单地当做工程预算或投标文件来看, 而应该把其当做结算文件来看, 在报价文件中将结算思路埋设进去, 争取结算时站在主动的立场上。
(1) 对于桩基工程、基础工程、结构工程等可尽早回收款项的项目可适当提高报价, 减少资金压力。
(2) 对于后续工程量有可能持续增加的项目, 可适当提高单价;而对后续工程量有可能持续减少的项目, 可适当降低单价。
(3) 预计今后不太可能产生变更的项目, 可提高单价, 将利润隐藏在里面, 如结构工程;预计今后极有可能产生变更的项目, 可降低单价, 为以后变更预留空间。施工企业通常认为装修项目利润厚, 在报价时将这部分单价抬高, 而没有提防房地产项目经常在装修项目上进行优化变更。当设计发生变更时, 开发商按照合同约定将原单价进行调整或重新定价。一旦进入这道程序, 原先隐藏在里面的利润将全部被挤走。
(4) 图纸设计不规范或不明确, 后续需要变更者应按情况确定报价策略。
(5) 打足措施费用。施工组织设计做为施工企业报价的一部分, 很多时候仅仅被用来当做报价文件使用, 而对组织设计中提到的措施性方案, 发承包双方均没有给予足够的重视。而做为施工企业, 一旦报上施工组织设计, 意味着施工过程中所有的措施性项目一次性包干到底, 几乎没有任何可调整余地。这就导致施工过程中太多不确定因素的风险变相地由施工方承担。同时, 施工企业也放弃了将利润点隐藏在措施费中的好机会。
1.5 风险提取
所有的报价均应以风险承包范围为基础进行。风险承包范围如果在招标文件中未予以具体说明, 施工企业在进行投标报价时必须清晰、具体、明确地阐述。规范文件中对风险范围的描述较为笼统或公式化, 当发生索赔纠纷时难以参照。施工企业应根据自身经验, 不拘巨细, 详细地整理风险范围, 使其具有唯一性, 才能保护自己的利益。如主材价风险包干, 应具体明确材料名称、规格、浮动范围、包干内容等;土方工程, 应明确土方部位、范围、土质、运距、转运情况。
案例:某一住宅小区, 分A、B标段。开发商对阳台栏杆做了统一变更, 将原设计2.5厚型材更换为1.5厚。按合同约定, 材料规格变更时, 原报价单价重新定价。A标段施工企业在投标时按预算定额报价, 并调高主材单价。此时重新定价, 所有主材按市场价替换, 不但利润尽失, 还要贴人工费给班组。B标段施工企业在投标时虽然也按预算定额调高报价, 但调高的只是材料消耗量, 并在报价文件中说明, 合同中约定的重新定价仅对变更的材料价调整, 消耗量不调整。因此, 虽然主材价也按市场价进行了替换, 但因为他们早早地预测到这点, 并把利润点隐藏在消耗量而不是单价上, 很好的规避了此次设计变更带来的风险, 同时获得更高的利润。
2 合同谈判阶段
合同谈判中除了合同金额、合同工期、付款方式等施工企业关注的重点条款外, 还有一些看似属于规范性条文, 但却实实在在影响工程费用, 尤其是索赔费用的内容, 应引起重视。比如双方的工作内容是否具体、清晰, 变更条件及索赔方法约定是否明确, 前期的口头约定是否也写入合同等等。
很多项目发生纠纷, 花费大量精力进行沟通、协调时发现, 双方均表示在合同签定前已有口头约定。但因无纸质约束, 施工企业无法证明当初的约定, 很多时候也只好委曲求全地吞下苦果。
3 施工阶段
做好以上三个前期阶段的工作, 作为施工企业来说, 对工程成本的控制已能达到80%, 而施工阶段造价管理日常活动主要集中在以下两个方面。
3.1 资料管理
基础资料的收集、整理, 签证, 进度申报。
3.2 人、材、机的管理
3.2.1 人工管理
一方面是管理人员的管理, 另一方面是班组人员的管理。管理人员, 尤其是项目经理的综合素质在很大程度上决定了现场施工管理的成效。一名优秀的项目经理不仅能保证项目按时按质安全地完成, 同时还能在最大程度上降低施工成本, 争取最大利润。
班组人员的管理直接反映在工程实体上。优秀的班组不仅长期拥有固定的团队, 而且在团队内部也建立了完善的管理机制。这使得项目从进入施工阶段起就能高效地完成施工任务。
人员管理是施工阶段管理的基础, 只有具备专业、高效、高素质的技术团队, 才能在接下来的工作中顺利完成施工任务, 达成既定目标。
3.2.2 材料管理
材料费占工程造价的70%左右, 材料的管理当然是施工阶段的重中之重。对于成熟的有经验的承包商来说, 材料管理的重点首先是价格管理。材料员不断询价, 更新市场价格、和供应商反复讨价还价, 争取最大利润空间, 这是每一名承包商的头等大事。但除了价格以外, 材料进场后的管理也不可忽视。从材料进场的质量检验到数量清点入库再到材料出库进入施工现场, 最后加工、搬运、安装、维护, 这一系列过程中对于材料的调运分配、领取制度、损耗控制均到位, 才能确实有效地保证材料费被控制在既定的成本范筹之内。
3.2.3 机械管理
机械费用约占工程造价10%。机械费的控制相对简单, 参考企业自身情况, 考虑采用租赁或是自有机械。过程使用中更为重要的是安全问题。大型机械使用时间较长, 机械自重大, 高度高, 一旦发生安全事故即是大事故。所以对于大型机械的管理应重点放在安全管理上, 保障了安全也就保障了项目造价控制的安全。
4 结算审核阶段
4.1 基础资料的重要性
面对越来越成熟的开发商和越来越严苛的竞争环境及越来越严谨的审核制度, 想在结算审核中争取自身利益, 必须拿出过硬的依据。所谓过硬, 即结算文件中的每个数据都能经得起推搞、审核;每项索赔事由都有依有据;每个证明文件都无懈可击。这就要求造价人员不仅只是熟悉图纸、熟悉定额或清单规范, 还要熟悉现场, 设计规范、施工规范, 市场, 并且要做到知其然且知其所以然。只有对这些基础资料也知根知底, 才能在千奇百怪的审核面前有理有据地争取利益。当然, 想做到面面俱到不是一朝一夕的事, 但做为一名造价管理人员, 应把这些作为努力的方向, 从而在造价管理工作中日渐成熟、严谨、客观、公正。
4.2 编制、收集、整理
遵循以上原则, 造价管理人员对基础资料的编制、收集、整理都会有明确的方向。
4.2.1 编制
需要编制的结算文件主要有:预算文件、工程量计算稿、工程联系单、签证单、说明文件及各种汇总文件。不同的文件编制的重点不同。要让其发挥既定的作用, 就必须“咬文嚼字”。咬文嚼字的目的是为了使文件想要表达的意思无歧义, 不引起任何争议, 使结算顺利完成。
4.2.2 收集
很多基础资料如果没有及时收集, 后期很有可能弥补不上, 给结算造成一定麻烦。所以, 抓住有利时机, 及时、快速、完整地收集有利的基础资料也是造价管理人员不可懈怠的工作。
4.2.3 整理
整理资料的过程是一个自我检阅的过程。重新翻出结算资料, 把自己放在审核人的角度, 以审慎的眼光挑剔眼前的资料, 去想像、推算、判断可能遗漏的部分, 及时补充, 尽量做到查无可查。
5 结语
造价管理工作究竟是一项怎样的工作, 这取决于造价从业人员自身所处的高度而定。工程量计算精确, 计价不漏项, 这是一名合格的预算人员;工程量计算精确、逻辑清晰, 计价完整且合理, 这是一名优秀的预算人员;工程量计算精确, 逻辑清晰, 数据交代清楚, 计价不仅完整、合理且能争取到上限或下限, 这是一名有潜力的造价管理人员;在完成预算文件的基础上, 有目的地进行资料收集、整理、编制, 这是一名合格的造价管理人员;不仅能在过程中主动寻求资料, 还能在前期先行介入造价控制, 采取主动控制, 这是一名优秀的造价管理人员;能在投资决策阶段就能对项目实施做出精准的判断, 并据此开展一系列投资活动, 这是高级造价管理人才。
所谓台上一分钟, 台下十年功, 一份完美的造价管理方案应该是造价管理人员从投资决策到最终尘埃落定全过程深思熟虑、严格监控的结果。它是严谨、冰冷的科学, 同时也是灵活多变的魔方, 关键在于是否能透过复杂多变的现象看到造价管理的实质, 那么造价管理其实很简单。
参考文献
[1]周俊祥.化工企业全过程成本管理的建议[J].财经界 (学术版) , 2014 (8) :62.
[2]上官云明.精细化工企业成本管理存在的主要问题及对策[J].行政事业资产与财务, 2014 (6) :143-144.