贵在坚持范文（精选12篇）
贵在坚持 第1篇
有这样一个故事：新生开学，“今天只学一件最容易的事情，每人把胳膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩，每天做300下。”老师说。
一个月以后有90%人坚持。
又过一个月有仅剩80%。
一年以后，老师问：“每天还坚持300下的请举手!”整个教室里，只有一个人举手，他后来成为了世界上伟大的哲学家——柏拉图。
还有一个故事：一只新组装好的小钟放在了两只旧钟当中。两只旧钟“滴答滴答”一分一秒地走着。其中一只旧钟对小钟说：“我老了，你也该工作了，可是我有点担心，你走完三千二百万次以后，恐怕就吃不消了。”
“天啊!三千二百万次。”小钟吃惊不已，“要我做这么大的事情?办不到，办不到!”
另一只旧钟说：“别听他胡说八道，不用害怕，你只要每秒钟滴答摆一下就行了。”
“天下哪有这么简单的事。”小钟将信将疑，“如果这样，我就试试吧!”
小钟很轻松地每秒摆一下，不知不觉中一年过去了，它摆了三千二百万次。不知不觉中十年过去了，小闹钟还坚持在自己的岗位上。
从这两个故事中可以看出，成功贵在坚持。糖友们一定要坚持不懈的走在抗糖的路上，这样对自己的病情也很有帮助。
每个人都渴望梦想成真，成功似乎远在天边遥不可及。其实我们不必想以后的事，只要想着今天我要做些什么，明天我要做些什么，然后努力去完成，就像每秒“滴答”摆一下，成功的喜悦就会慢慢浸润我们的生命。
糖友李大爷，患有糖尿病十几年。每天吃完饭后，都会骑着自行车运动45分钟到一个小时。十几年了，他都没有放弃骑车这项运动，一直坚持在运动的过程中。这么多年，他的血糖控制很稳定，也没有出现并发症。现在的李大爷已经召集了不少糖友，一块骑车出行、运动。
糖友张阿姨，患有糖尿病11年了。患病前张阿姨就喜欢做一些好吃的东西，可以自从发现糖尿病后，很多人告诉她不要吃那些高热量的东西了。但是喜欢美食的张阿姨总是忍不住想吃。于是张阿姨想出了一个好方法，想吃的时候只吃一点点，然后适当的减少主食的摄入，加上饭后的运动，血糖保持的很稳定。这么多年，张阿姨都坚持着走在抗糖的路上。
糖友小冥，高中的时候发现的糖尿病。现在的她已经是个大三的学生了。这几年中，她努力的学习自我管理，每餐吃多少血糖会稳定，哪个时间段加餐，避免低血糖。回家的路途中，在漫长的火车上如何防止低血糖的发生等等，她都总结出了经验。她觉得只要对自己有信心，坚持不懈的努力，糖尿病不会影响到她的生活和学习。
家访工作贵在坚持 第2篇
——家访工作心得
3月16日下午教育局在电大召开全县学校家访工作经验交流会，会上有8名校长代表、班主任代表和学生家长代表发言，听后感触颇深，在认真学习《材料汇编》后，总体感觉是：教育局2009年1号文件布置家访工作，专门召开家访工作经验交流会，可见教育局对此项工作的重视，同时各校在落实家访工作上，行动快、措施得力、成效显著。
家访工作是学校思想政治工作的一部分，新形势下家访工作特别重要，尤其是职业学校更为重要。虽然国家给职业学校的学生有困难生资助，但真正经济困难的学生不是太多，职业学校生源特点是学困生多。问题学生多、留守学生多、特殊学生多（单亲、孤儿等），要教育好这些学生单靠学校教育和课堂教学是很难完成的，因此了解学生的家庭情况，争取学生家长或监护人的支持，是教育好这些学生的有力途径。我校历来十分重视家访工作，成立了由校长任组长的家访领导小组，具体由学生处协调部门、年级组、教研组落实工作。
健身运动，贵在坚持 第3篇
消除无法运动的借口。最常听到的不运动理由是没时间，但它和其他理由一样站不住脚，因为调查结果显示，缺乏运动恒心的人，时间方面往往比进行有规律运动者来得多，只不过他们处理事情的优先顺序不同罢了。针对此点，建议把运动计划列入记事本。如果你的运动计划常被其他琐事耽搁，或担心运动使你忙碌不堪，建议你在一清早运动。
运动计划保持弹性。情绪、饮食、睡眠状况，甚至工作压力，都会对体能产生影响。在某些日子里，你会觉得自己的体能水平时好时差，可适当增加或减少运动量，长期运动的人不会给自己制订硬性目标，循序渐进地增加运动量才是最好的办法。
高纤维与高蛋白饮食。如果没有摄取适当养分或足够热量，你的身体便无法正常运作，进而产生疲倦感而显无精打采。应多些吃水果、蔬菜及其他含碳水化合物的食物来补充体力，并摄取足够的蛋白质来强健你的肌肉。此外，记住补充水分，激烈运动后半个小时内不进食，尽量不饮含糖饮料。
寻找运动伙伴。参加健身运动，一个人行，两个人也行，关键看哪种方式对坚持运动有利。一般来讲，找一个或一些“玩”得来的运动伙伴，不仅可减少运动本身的单调枯燥，而且可以提高运动时的情趣，消除羞怯、畏难、自悲等心理，激励自己把运动坚持下来。
运动时依然保持魅力。许多有经验的运动者会预先调整心态，使身心节奏合一，运动时就不会感到生硬。运动前，不妨利用5分钟时间想像运动的情形，想像自己越来越健康、容光焕发的样子。运动时穿上漂亮的运动装，女士可洒上味道清新的香水，便会显得女人味十足。
不要太苛求自己。汗水淋漓才叫运动吗?人难免会走极端，以至大部分时间花在专门的运动上，而少了其他生活乐趣，与其以运动填满时间，倒不如循序渐进地使运动融入你的生活。比如用爬楼梯代替乘电梯，骑自行车代替乘公共汽车，这样花在专门运动上的时间就减少了。当身体状态不佳时，偶尔偷懒一两天并不为过。如果你对自己过于苛刻，只要休一两天就充满罪恶感，那么运动对你来说已成为一种负担，而非轻松愉悦的事。记住，运动要讲究自然，不妨跟着感觉走。
关注身体信息。当身体受伤时，可采取其他不会使伤势恶化的运动。预防运动伤害，首先切忌运动过量。当身体发出这些警告：食欲不振、失眠、做事效率低，经常感到疲惫，你就必须修正自己的运动计划。记住如果运动过度，肌肉至少需休息48小时才能复原。健身教练提醒大家：运动时必须穿舒适弹性的衣裤及鞋袜。运动姿势不正确也将直接导致运动伤害的产生，尤其要循序渐进地做不同难度的运动，或请专人指导其技巧。
给运动添些色彩。健身运动毕竟是流汗吃苦的事，时间一长，再好的运动项目都难免变得索然无味。因此，运动时可利用各种外部条件，给单调的运动增加一些趣味，弱化人们的乏味感和疲劳感。如跑步时专门选择弯弯曲曲、景色优美的林间小路而增加新鲜感，还可戴着随身听，边跑边听喜爱的音乐，使慢跑变得有滋有味。此外，还可改变运动项目，交替着进行游泳、骑自行车、有氧操、网球等不同的运动，营造趣味盎然的氛围，让自己享受美好的生活。
“走基层”贵在坚持 第4篇
从目前各大媒体的发展情况来看, 不能持续坚持“走基层”的原因很复杂。作为一名记者, 特别是电视记者, “走基层”本应成为每天的必修课, 但是近些年来, 很多记者已经习惯于抄抄材料, 打打电话, 画面用用原来的素材, 一天天对付着发出一条又一条新闻稿件, 有时观众对有些画面都熟悉得不能再熟悉了, 毫无生动、新鲜可言, 有的记者即使到现场也是敷衍了事, 拍拍画面, 拿着材料走, 因为这样省事, 发稿条数多, 效益也不错。而这其中的原因, 主要是媒体的现行机制造成的。
大家都说中央电视台的《走基层·蹲点日记》做得好, 记者那么辛苦跟踪拍摄, 故事感人、画面精准、群众爱看。这是跟大的投入息息相关的, 但是也正是这种大的投入也产生了大的产出, 形成了良性的循环。
那么没有大的投入又该如何做好“走基层”报道呢?
在思想上持之以恒。“铁肩担道义, 妙笔著文章。”这是对“无冕之王”———记者的生动写照, 也是每一个记者的人生理想, 因此做好新闻是他们从事新闻行业的第一认知, 从那一天起, 我们的媒体管理者就应该向他们灌输“好的作品是走基层走出来的”这样的新闻理念, 强化新闻战线的社会使命感, 同时也要尽可能地关心他们的生存和工作状态, 这样他们才能够从心理上心甘情愿地深入一线, 全身心地投入到一线。不仅了解群众的疾苦、关心群众的生活, 从而做出鲜活生动的反映人民群众真情实感的优秀作品来。承负起主流媒体反映民意诉求、引导群众理性表达的职责。
在行动上持之以恒。基层一线是新闻工作的源头活水, 只有深入到基层, 才能有一种想要把自己融入到其中的冲动, 才能真正拉近与群众的距离。也只有走进基层挖掘新闻本真的内容, 才能把群众满意不满意作为衡量新闻工作的标尺, 也就才能写出精品力作。我台《都市零距离》栏目的记者曾经在采访中发现五常市小农夫农民合作社的大米非常好吃, 但是销路却不好, 农民们常常是用几块钱就把没有经过加工的稻米卖给南方客商, 而南方客商经过加工后却要卖到几十元。这就激发记者探寻的心理, 她们深入五常市小农夫农民合作社一住就是三天, 经过对农民以及合作社的调查走访, 最终发现销售不畅的主要原因就是合作社的营销能力差造成的。经过大量的采访, 记者采写了系列报道:透视五常米业, “小农夫”难成“大农户”, 作为首篇开篇, 在报道播出后, 引起了有关部门的重视, 并得到了政府部门的帮助。这件事激发了我们的记者的社会责任感, 她们并没有停止深入采访的脚步, 在电视台及频道的帮助下, 与小农夫合作社一起, 从分析原因、寻找根源到帮助义卖, 整整十七篇报道, 提高了“小农夫”品牌的知名度, 提高了农民的收入。尽管《都市零距离》栏目已经从都市资讯频道转到了新闻综合频道, 但是都市资讯频道的原班记者在这三年中, 仍然关注着小农夫在发展中遇到的困难, 帮助他们解决困难。正因为有了媒体持之以恒“走基层”的行动, 才打造出今天黑龙江省知名的大米品牌—“小农夫”。
“走基层”在行动上的持之以恒, 不仅表现在对一件事的关注上, 而是要体现在每一件事上, 这就需要管理者在“走基层”报道上不断推陈出新, 确定大的主题, 对记者加以要求。我觉得最成功的就是中央电视台推出的《新春走基层》和《走基层·蹲点日记》。这两个系列大都以蹲点日记的形式, 记录进入、深入、融入基层的过程, 他们以记者的视角, 记录事件的发生发展, 并以连续报道的形式, 并载以故事情节, 小故事中反映时代的大主题, 吸引观众, 令观众反思。
近日我台生活频道《都市发现栏目》新推出的系列新闻故事《凌晨中的哈尔滨人》, 就是记者走基层的系列报道, 与凌晨中工作的人一起踏上上班的路, 向群众展示鲜为人知的工作群体。这个系列就要求记者只有真正的走到基层中去才能捕捉到生动的素材。
像《新春走基层》《走基层·蹲点日记》和《凌晨中的哈尔滨人》这样的系列报道就从大的框架中规范了记者的采访行为, 必须坚持走基层才能完成工作任务, 如果长久规范, 走基层就将成为一种自觉的行为, 固定在每一个记者的心中和行动中。
机制上的持之以恒, 是实现“走基层”报道常态化的最根本保证。要想让记者在行动上对走基层不走过场, 走得下去, 热度持续不减, 这就需要媒体的管理者做到对记者深入基层的认可、提供便利的采访条件以及在评分标准和稿酬上的奖励, 这就需要管理者们要做到机制上创新, 建立合理的长效机制, 以制度、机制推动, 使之常态化。
贵在坚持高二作文 第5篇
堂姐说现在的培训班真的很多很多，如果小孩不学点什么，总觉得落后了，而且想学古筝也是小孩自己提出来的，她自己小时候没有条件没有学这些东西，现在小学有兴趣，怎么着也得满足下。
后来，家庭条件并不宽裕的堂姐竟然掏出了六千大洋买了台古筝，而且还报上了培训班。
我原先是并不在意的，年纪小肯有兴趣多学，肯定是好事，只是我跟堂姐打了敲边鼓，让她一定要多鼓励小公主，学了就要坚持，不能半途而废，让小公主了解你们赚钱的不易，给她投资了就要好好学。
日子就这样一天天的过去了，我也忙于自己的事，小公主学古筝的事，我也抛到了脑后。
只到有一天，堂姐的朋友圈抛出了一个小视频。
可能是手机像素的原因，视频有些昏暗，一双小手在一台长琴上蹑丝比划，不时传来咚咚咚的声音，我看出来了，是小公主在弹古筝，虽然很生疏，却也是煞有介事。
堂姐在配图上标了:xx琴行学习计划100天(第1天)。
我找堂姐私聊，才知道，是培训班的老师要求的，要让父母把孩子每天练琴的情况发到朋友圈，美名其曰，一是让孩子练琴，二是老师可以通过视频点出其中的不足。
我说，这明明可以发到老师的私人号去呀，为什么会在朋友圈，明明就是做宣传广告呀。
堂姐也无奈。只能在朋友圈里跟朋友们预先打个招呼。
此后，每一天的晚上，我的朋友圈里都会出现那个昏暗的视频。
起初我还会点上看上一两次，后来索性也就一刷而过。
昨天刷圈的时候，无意中看到了堂姐配图上的字(第52天)。
52天了?我心里暗叹，近两个月了?一百天的练习过了大半了。
我点开了那个小视频，一首稍显流畅的乐曲闯进了我的耳膜。
咚，咚，咚咚，咚咚咚……
相比于之前的蹑手拔琴，视频中的小公主俨然有了一副琴师的风范。
真好!
这个词就这样在我的脑海中蹦出，之前对于培训班老师的硬势广告宣传的抵触也消失了。
这样的方式，何尝不好呢?
把每天的练习暴露在亲戚朋友的眼下，也无疑给小朋友一点点压力，有时候想懈怠的想法也会被打散。
不知不觉的一个多月，坚持下来的成果，一目了然。
保护传承 贵在坚持 第6篇
康思远先生 华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官
《风尚志》：很多外国人会到贵州收购刺绣。请问康思远先生如何看待外国人亲历、体验中国文化？
康思远：不论是BMW还是我个人，都非常珍视传统文化以及传统艺术瑰宝。在回顾展的现场，我们还看到很多非物质文化遗产传承人，他们技艺超群，令我深感敬佩。我相信像这样精湛的技艺、精巧的作品是需要被一代一代传承下去的。
我本人也非常喜欢收藏。在中国的这些年，我走访了很多地方，也收藏了很多非常有特色的传统艺术品。每当看到这些艺术品，都能勾起我非常美好的回忆。因此，我们希望通过全社会的共同努力，把这些文化瑰宝真正地传承下去。
《风尚志》：坚持“BMW中国文化之旅”对BMW的企业文化产生了怎样的影响？
康思远：“BMW中国文化之旅”对我们而言早已不只是一项简单的任务，而是需要我们全神贯注去完成的一项使命。BMW是一家非常尊重本地文化的企业，因为我们相信，只有了解本土文化，才能真正贴近消费者的实际需求，最终推动产品销售。更重要的是，现在的市场环境也发生了变化。消费者有他们的选择权，在他们选择购买一款产品或者品牌时，希望能够感受到这个品牌跟他们拥有相同的价值观及理念，这也正是华晨宝马作为国内首家合资车企，率先加入《联合国全球契约》并发布首份《可持续发展报告》的原因。我们也是希望通过类似的举措，向我们的消费者传递BMW的价值观及理念，同时向他们阐述，BMW是如何践行可持续发展战略的。明年“BMW中国文化之旅”会有新的主题和新的方向，我们会坚持下去。
《风尚志》：相比其他汽车厂商举办的文化保护项目，“BMW中国文化之旅”有哪些不同？
康思远：BMW是中国最早关注文化保护的车企。在汽车行业里，不管是BMW儿童交通安全训练营，还是 “BMW中国文化之旅”，都是具有开创性和领导性的项目，在业内树立了标杆。任何一家公司的力量都是有限的，我们希望能够有更多企业加入进来，与我们共同努力，造福社会。
习惯养成, 贵在坚持 第7篇
2009年秋季开学时, 我校的一名英语老师调走了, 学校让我接替了他带的五年级两个教学班。我接任后, 尽管做了很多预测和努力, 但是仍然觉得教学工作非常吃力。一节课下来, 累得我腰酸背痛, 自我感觉特别差, 一是感觉对牛弹琴, 教与学两层皮;二是忍受不了学生的书写。我因此而陷入了深深的痛苦之中。我反复思考后得出了一个结论:我与原任老师的教学风格和对学生的要求差别比较大。“怎么办?难道就这样下去吗?绝对不行!我是一名教师, 要对学生负责任。”我自言自语地说。于是, 我决定, 一要尽量贴近原任老师的教学方式;二要逐步培养学生的英语学习习惯。我坚信著名科学家钱学森的一句话:不要失去信心, 只要坚持不懈, 就终会有成果的。于是, 我开始实施我的计划。
一、从简单做起
《英语课程标准》指出, 基础教育阶段英语课程的任务是激发和培养学生学习英语的兴趣, 使学生树立自信心, 养成良好的学习习惯和形成有效的学习策略, 发展自主学习的能力和合作精神;使学生掌握一定的英语基础知识和听、说、读、写技能, 形成一定的综合语言运用能力……《课标》把“养成良好的学习习惯”和“掌握一定的听、说、读、写技能”放在了英语教学很重要的位置上。然而事实上, 却是五年级的学生听不懂我在说什么, 不知道我让他们做什么, 也不会用英语表达自己的焦虑和需要。为了能使教学工作顺利开展, 我首先着手改变聋子、哑巴的英语课堂, 让学生养成用英语听课和做事的习惯。第一, 让学生一边学唱简单的英语歌曲或学说简单的歌谣, 一边做动作, 如关于问好的、服装的、数数的等歌曲, 关于身体部位词的歌谣, 颜色词、动物词等的歌谣, 虽然简单, 但对复习旧知、训练学生的听、说能力和营造英语学习氛围能起到一定的作用。第二, 刚开始上课, 只让学生听懂、理解一个或两个简单句子即可。例如, 我用英语提出一个问题或发出一个指令, 如果学生不反应, 我就再说二至三遍, 如果还有学生听不懂, 我就把句子拆成单词, 用手势、眼神、表情、简笔画等帮助学生先了解一个一个的单词, 再连成一个整句说给学生, 这时他们能听懂了, 能回答问题并能采取相应的行动。以后上课时, 我又以同样的方法跟学生互动、交流, 刚开始是简单点儿的一句, 接着是两句、三句……第三, 由学生发指令, 老师做动作, 学生提问题, 老师回答的方法调动学生巩固、运用已学内容的积极性。不管学生的英语有多么简单、不标准, 我都尽量给予回应, 挑优点进行表扬, 唯恐挫伤了他们的自尊心和积极性。这样由简到繁、由易到难, 一点一点的日积月累, 我们师生之间的合作互动达成了!学生基本能用英语听课、做事了。尽管教学进度慢得像老牛拉重车, 但师生之间的教与学却展开了, 我不再是对牛弹琴。因此, 当我们遇到教学上的困难时, 不要灰心, 应从最简单的地方入手, 一步一个脚印, 坚持下去, 总会品尝到成功的喜悦。
二、用耐心等待学生的改变
教师教育学生必须要有耐心。有耐心, 才能平心静气地对待那些“问题”学生;有耐心, 才能循循善诱;有耐心, 才能诲人不倦。在教学中, 我发现学生在书写句子时, 首字母一直占中格或中下格, 句子中单词与单词之间没有间距, 我在批阅作业时不知如何是好。我带了4个班, 近300名学生, 面对每个学生写的每一个句子我特别烦躁, 用红笔一个一个修改, 时间不允许, 打叉号又不恰当, 天天面对这样的作业我几乎崩溃了。我该怎么办呢?
有一天, 我突然看到了奥维德曾说过:忍耐和坚持是痛苦的, 但它逐渐给你带来好处。这话说得多好啊!是的, 我要忍耐, 我要坚持!我要耐心等待学生的改变。可是我要坚持什么呢?于是, 我采取了以下的措施:一是让学生明白句子的书写规则, 每次写作业时我都要讲或者让学生讲。例如, 英语句子开头必须要大写, 凡是大写字母都占四线三格的上中两格;单词与单词之间要有间距, 间距相当于一个小写字母a的宽度, 否则别人看不清你是写了一连串的字母还是在写句子。二是坚持示范。我每节课在黑板上划出四线三格, 一边板书一边讲解, 要求学生不要急着写, 先认真听, 仔细观察、比较, 然后写一个句子, 再回头看一下首字母的格式及单词的间距, 若不规范就再写一次、两次、三次……每次书写时, 我都让学生跟着我写、回头望、修改、再加强, 对自己修改有问题的学生, 我就在巡视时面对面指导, 手把手教。尽管很累, 但随着时间的推移, 我的眉头渐渐舒展了, 学生的书写终于有了起色。但我还不能松劲, 一定要继续坚持, 一直等到学生彻底扔掉我这个“拐棍”, 自己“走路”。
于是, 我继续采取了以下一些措施:一是把我的示范作品及学生的优秀作业贴在教室的各个位置, 让规范的书写时时在学生的眼睛里闪现;二是在节假日, 让学生多做些书法练习;三是小组内、同班内、跨班级展评作业;四是定期开展英语书写大奖赛。时间一天一天过去, 学生们新的习惯也逐渐养成, 他们一起笔就能句首大写或只要稍微留心, 句首大写及单词间距就不会有什么问题。我深切感受到了“坚持就是成功”的内涵。
中国青少年研究中心副主任孙云晓曾说过, 成功教育从习惯养成开始。习惯是一个人存放在神经系统的资本, 一个人养成好的习惯, 一辈子都用不完它的利息;养成一种坏习惯, 一辈子都偿还不清它的债务。习惯养成教育是小学教育的重要任务, 小学生良好习惯的形成, 需要每个老师用爱心、耐心、诚心、恒心, 精心呵护, 细心培养。我们不要怕琐碎、不要怕枯燥, 要一丝不苟, 坚持不懈, 努力做到“教孩子六年, 想孩子六十年”, 为学生的终身发展奠定坚实的基础。
摘要：通过实例论述如何改变和培养学生听课及书写习惯, 阐明了只要教师有责任心、有坚持不懈的决心和毅力, 没有解决不了的困难, 没有转变不了的学生, 阐述了“坚持”对改变学生的不良习惯和培养学生良好习惯的重要性。
关键词：坚持,习惯养成,耐心
参考文献
[1]陈宇华.千万别“管”孩子[M].北京:中国经济出版社, 2002.
[2]教育部.英语课程标准解读[M].北京:北京师范大学出版社, 2002.
[3]余小芬.做一名有“心”的教师[N].英语周报 (小学教师版) , 2010.
供电企业创一流贵在坚持 第8篇
1 对创一流工作的认识要不断深化
创一流工作的目标是实现国家电网公司提出的建设“一强三优”供电企业的需要，是满足日益发展的社会需求的需要。今天我们从形式上进入一流供电企业，但要在社会发展中真正当好电力“先行官”，这就需要我们始终处在一流的状态。这一点要经常对全体员工加以教育，绝不能认为拿到一流牌子就是真正意义上的一流企业，就“刀枪入库，马放南山”，这样的松懈思想会使企业停步不前，由一流退化到末流。因此，我们要认识到今天的一流并不是永远的一流，只有提高思想认识，做到与时俱进，挑战自我，坚持科学发展观，才能使企业不断进步，跟上社会发展的步伐;也要认识到进入一流供电企业并不是我们最终的目的，它只是企业进步的一个标志，是企业紧跟形势发展的一个好的开端，企业的发展还是漫长的、艰巨的，因此，我们要以长远发展的战略眼光看待今天的一流企业。
2 创一流工作要从严求真
经过验收考核进入一流供电企业，如何能将一流各项指标在本单位继续保持在良好的状态，这需要我们努力工作。有些问题，当时验收合格，但在实际过程中因多种因素，使某项工作或某个指标都会发生变化，这时我们就要实事求是地对待。我们在对县供电支公司进行内部检查中，发现已进入一流企业的供电支公司当年的用电检查工作，年、季、月的计划很不具体，每月度的工作小结也不做，通知单填写不规范。当时一些人认为是小事可放过，但从一流标准来讲，这是不容忽视的问题。随后我们责成相关人员对计划重新进行了整改，除当时整改外，还对该单位进行了绩效考核。从以上问题的发现，供电企业创一流后，如果对自己的要求放松，得过且过，常此下去一流的质量就会得不到保证, 工作就会出现滑坡。所以, 对一流供电企业要经常不断地进行动态考核、过程检查, 要从严要求, 不能降低标准, 要树立“处处一流, 事事一流, 时时一流”的思想理念, 保证一流供电企业的良好品质。
3 创一流工作要制度化
供电企业创一流后，如何能将所取得的成果坚持下去，使企业得到更大的发展，还需要有效的制度来保证。因此，我们要把一流供电企业建设工作领导小组作为常设机构，建立健全班组与班组之间联络制度，保证各部门相互沟通、配合。同时建立创一流工作的检查考核制度，形成月考核、季评价联动管理机制。如某供电支公司为了激励员工的工作积极性，制定了《创建一流县供电企业绩效考核办法》、《创建一流县供电企业评先评优管理办法》，分12个档次按月进行兑现考核，进一步增强了全体员工创一流的主动性和创造性。为确保每月的检查整改工作落实到位，首先各部门和班组要每月搞一次“回头看”活动，然后由供电支公司组织开展创一流工作的检查验收评价和汇总工作，形成闭环式的检查管理。在实践中，供电企业创一流工作不是一次完成的，它是在不断完善和发展中完成的。因此，只有不断创新，把创一流工作形成制度化、规范化，才能永保一流供电企业的先进性。
4 创一流工作要日常化
建设企业文化贵在坚持、创新和积淀 第9篇
企业文化建设贵在坚持
打造企业文化一定要持之以恒。我翻看了一下《肇庆石油分公司关于打造企业文化的活动方案》, 日期是二00三年八月二十日, 距今已经有八年之久了。八年如一日, 把文化建设和经营管理放在同等重要的位置来抓, 这一点也算是难能可贵了。
随着时间的推移, 企业的内外部环境都会相应地发生变化, 体制、机制也会不断地进行调整。在这种大背景下, 怎样才能把文化建设坚持下去呢?一是要拥有一份执着的情怀, 要锲而不舍地常抓不懈。人们总是强调贵在坚持, 就表明了坚持并不容易。如果不能一抓到底, 就难免虎头蛇尾。有始而无终, 或者三天打鱼, 两天晒网, 就不可能在文化建设上修成正果。二是要把企业文化当作一项事业来做, 而不能仅仅当作一件工作来抓。抓一件工作会相对容易一些, 短的三五天就可以搞掂, 长的三五个月就可以大功告成。而做一项事业就要困难得多, 可能需要三五年或者更长时间才会见效, 有的甚至需要付出毕生的精力或者几代人的努力。三是要切记换领导不能换文化。企业文化建设之所以难以保持连续性, 甚至嘎然而止, 就在于好多时候换了领导就等于换了天地, 一切都要从头再来。如此这般, 就把企业文化蜕变成了“老板”文化。俗语讲, 成也萧何, 败也萧何。掌控得好, 领导就是动力;发挥不当, 领导就是阻力。领导爱好什么, 员工就跟着爱好什么;领导不喜欢什么, 员工就跟着不喜欢什么。这种颇为流行的“老板”文化, 就像人妖终究不是女人一样, 绝不是真正的企业文化, 充其量只是一种贴上文化标签的伪文化。铁打的营盘流水的兵, 换领导并不可怕, 可怕的是三天两头换文化。文化不能总是换来换去, 但可以与时俱进地加以完善和优化。四是要辩证地看待现有文化, 要采取扬弃的态度。文化需要传承, 不能朝三暮四。但是, 文化也不能一成不变, 也需要及时地补充新鲜血液。否则, 就会成为一潭死水。对大家普遍认可的、员工喜闻乐见的部分, 要不断地发扬光大, 推陈出新;对大家都不以为然的、员工有抵触情绪的东西, 要一刀两断, 舍得抛弃。
在八年前的《活动方案》中有这样一条具体要求:“开展肇庆石油分公司企业文化建设活动, 目的是为企业的长久发展保驾护航。各职能部门、各基层单位要在领导小组和工作小组的统筹安排下, 扎扎实实开展本部门、本单位的文化建设活动, 力避形式主义和不了了之, 把打造企业文化放在与经营管理同样重要的地位, 抓到实处、抓到细处。”不搞形式主义, 提防不了了之, 说白了就是担心只打雷不下雨, 就是害怕半途而废。令人欣慰的是, 我们打破了这个怪圈。尽管时光飞逝, 全体肇庆石油人一如当初, 仍在孜孜不倦地倡导企业文化, 并且从中尝到了越来越多的甜头。
企业文化建设贵在创新
打造企业文化一定要敢于创新。在二00四年六月份印发的《肇庆石油分公司企业文化手册》中, 专门提到了创新精神, 强调创新也是硬道理。要想在打造企业文化活动中有所创新, 至关重要的一点就是化被动为主动, 也就是从“要我打造”转变到“我要打造”上来。没有这个主动性, 一味地墨守成规或者拾人牙慧, 创新都无从谈起。
在企业文化之林中, 怎样才能突围而出, 力争做到独树一帜呢?一是企业文化要有独到之处, 不能人云亦云。提到企业文化的建设与创新, 很多人首先想到的可能就是海尔, 它的企业文化具有非常鲜明的个性。举几个例子看一看, 就不用多费口舌解释了。海尔的基本理念是:“只有创业没有守业”;海尔的工作作风是:“迅速反应, 马上行动”;海尔的管理模式是:“日事日毕, 日清日高”。海尔的人才观念是:“人人是人才, 赛马不相马”;海尔的客服原则是:“用户永远是对的”。这些提法都很独特, 也很有冲击力, 更为重要的是海尔是这么说的, 也是这么做的。但是, 如果我们鹦鹉学舌, 把肇庆石油的工作作风也定为“迅速反应、马上行动”, 把我们的人才观念也定为“人人是人才、赛马不相马”, 把我们的客服原则也定为“用户永远是对的”, 岂不成了一个天大的笑话了吗?有人说, 第一个形容女子如花的是聪明人, 第二个形容女子如花的就是傻瓜一个了。倡导企业文化也要敢为天下先, 最忌吃人家嚼过的馍, 或者搞一些放之四海而皆准的大道理。二是要在本系统“母文化”的基本框架下营造富有特色的“子文化”, 不能千人一面。二OO九年十一月二十三日, 集团公司印发了《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》, 提出了培育核心价值理念的要求。《纲要》规定中国石化的企业宗旨是:“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”;企业精神是:“爱我中华、振兴石化”;企业作风是:“精细严谨、务实创新”;经营理念是:“诚信规范、合作共赢”。同时, 《纲要》特别强调在遵循这些核心价值理念的基础上, 各单位可以结合实际提出具有自身特点的核心价值观, 从而更好地发挥企业文化引导风尚、凝聚队伍和激励员工的作用。一花独放不是春, 一个面孔惹人厌。中国石化是一艘企业航母, 一、二级下属单位为数众多。如果每个单位都是简单地照抄照搬, 就不可能形成百花齐放、生机勃勃的动人局面。我们对创新的理解是, 既不能违背总部的原则和意见, 又不能缩手缩脚地无所作为。肇庆石油分公司确定的企业宗旨是:“为所有客户竭诚服务, 为全体员工增加福利;为中国石化贡献力量, 为肇庆发展提供保障”。我们所崇尚的工作作风是:“一抓到底, 始终如一”。优劣暂且不论, 却多少有一点独家风味了。三是践行企业文化的形式要生动活泼, 不能搞得死气沉沉。在二00三的《活动方案》中, 肇庆石油分公司是如此谋划企业文化建设的:
1.摸清现状, 确定公司文化建设的目标、任务, 制定工作计划, 并据此对小组成员进行分工。
2.全方位、多角度地宣传打造企业文化的必要性和重要性, 逐步让全体员工理解企业文化建设、支持企业文化建设、投身企业文化建设。具体做法如下: (1) 召开座谈会。 (2) 开展问卷调查。 (3) 进行网上宣传。 (4) 出版主题板报。
3.开展征集企业文化建设主题口号 (标语) 活动, 重视集思广益、鼓励全员参与。
4.起草、编写《肇庆石油分公司企业文化建设纲要》, 作为打造企业文化的蓝本。具体内容包括: (1) 搜集资料。通过网上查询、购买图书、请教专家等方式, 收集有关企业文化建设的资料和成功案例。 (2) 结合实际, 找准切入点, 对肇庆石油分公司的企业文化建设目标进行定位。 (3) 塑造公司的企业形象、打造公司的企业文化, 要出台相应的文化建设总体规划。“塑造”、“打造”之前, 先要起草、编写《肇庆石油分公司企业文化建设纲要》, 主要内容如下:从精神层面上, 阐述企业宗旨、管理模式、激励机制、服务理念、行为规范和经营战略等。从物质层面上, 阐述企业名称、公司标志、员工的言行举止和服装仪表、办公环境以及对外形象等。
5.为企业文化建设寻找持久有效的载体, 营造“文化石油”的良好氛围。具体做法包括: (1) 编印内容简明、要求明确的《员工手册》。 (2) 建立信息快速通道“石油网站”。 (3) 创办网上杂志《窗口》或《肇庆石油经营管理之窗》。 (4) 举办企业文化建设专题“辩论赛”。 (5) 成立“读书协会”, 开展读书活动。 (6) 适当开展简单易行、普及面宽的文体活动。 (7) 开设文化建设“大家谈”论坛。
在文化建设项目启动之初, 我们就策划了以上总计五大类、十六个小项丰富多彩的活动方案, 每一条操作性都很强, 员工也容易参与其中。和海尔一样, 肇庆石油分公司是这么说的, 也是这么做的, 甚至逐年增添了不少新的元素。八年来, 我们一步一个脚印地踏实走来, 可谓是一路风雨一路歌, 既经历了酸甜苦辣, 又收获了累累硕果。
在公司的《企业文化》手册中, 有下面这样两段论述创新的话, 正好表达了我们对创新企业文化的思考和探索:一是理想的管理模式是“自主管理, 制度为辅;追求创新, 文化先行。”打造企业文化, 需要创新管理体制。二是陈旧的管理体制就像一条弱不禁风的蛇蜕, 而创新的管理体制就像一只脱胎换骨的再生之蛇。在管理和企业文化建设上, 要逐渐形成这种不破不立的“蛇蜕观”, 不断地以变应变, 不断地挣脱束缚、打破常规, 从而获得新生并争取更大的生存空间。
企业文化建设贵在积淀
企业文化一定要有所固化, 不能边做边扔或者忽视积累和沉淀。如果像狗熊掰苞米那样, 掰一个丢一个, 最终将一无所获。企业文化建设是精神领域里的万里长征, 是一项经年累月的系统工程, 不可能一蹴而就, 需要建立配套的长效机制。这个长效机制应该包括以下几个方面:
一是营造良好的企业文化建设氛围。一方面, 广大员工要高度认可并且踊跃参加;另一方面, 系统内甚至全社会要有所感知并且主动传扬。现在, 至少在广东石油这个范围内, 大家提到企业文化建设, 就会不约而同地想到肇庆石油分公司。
二是构筑立体的企业文化宣传阵地。没有强大的宣传攻势, 企业文化就缺少推动力, 也不会在前进之路上走得顺、跑得远。这个宣传阵地要有三个支撑点, 首先靠员工自觉自发的口口相传, 其次靠畅通无阻的门户网站, 第三靠生动活泼的内刊《窗口》。
《窗口》创刊词里有这样四句话:“经营管理需要一个窗口, 文化建设需要一个窗口, 心灵沟通需要一个窗口, 对外宣传需要一个窗口。”俗话说, 巧妇难为无米之炊, 巧匠难盖无砖之房。《窗口》办得好, 离不开全体员工的关注与呵护。在办刊过程中, 我们始终坚持用情用心、群策群力的原则。上到公司核心管理层, 下到基层加油站员工, 都是《窗口》的读者和作者, 都是支持者和参与者。作为文化建设的窗口, 《窗口》确实起到了增强企业凝聚力的保稳定、促和谐作用, 起到了倡导团队精神的示范引导作用, 起到了增进沟通和了解的桥梁纽带作用, 起到了塑造企业形象的广告宣传作用, 起到了促进经营管理水平的催化剂作用。
三是积淀鼓舞人心的企业文化精髓。搞企业文化建设不能仅仅停留在口头上, 而要出实招、收实效, 最终形成对企业持续发展具有引领和激励作用的核心价值观。通过八年的企业文化建设, 肇庆石油分公司在精神层面至少有如下三个收获:团队意识、责任心和荣誉感。通过开展拔河、登山、篮球、歌咏比赛等一系列文体活动, 不断地提升员工的团队意识。通过开展一年一度的读书活动, 不断地增强员工的责任心。几年来, 公司通过开展形势任务教育、多种形式的劳动竞赛和在岗位上创先争优等活动, 不断地激发员工的荣誉感。
“贵在坚持”刘德华的理财之道 第10篇
2015年除夕, 时隔十年再次登上春晚舞台的“天王”刘德华以一曲《回家的路》赢得了大家的广泛好评。在演艺圈内, 刘德华的勤奋努力和对事业的执着也是出了名让人佩服。除了做艺人, 刘德华还经营发廊、时装店、百货公司、房地产、饮食和影视, 投资收益都不错。
刘德华最基本的理财之道就是“把收入按比例置业保值, 其余交给父母”。同时在投资理财方面他也有自己的一套理财法则。
识金的慧眼豁达的心态
有人说过, “投资需要良好的心态, 需要一种对投资的理解和眼光”, 始终保持良好的心态, 是事业成功的一半。人们常说慧眼识金, 其实, 金子到处都是有的, 关键是要有一双慧眼, 要练就慧眼, 除了长期的磨砺外, 还要对所投资的行业熟知和了解以及对未来态势的把握, 而这一切, 没有平和达观的心态, 是根本做不到的。一开始, 刘德华在电影上的投资连连失利, 但并没有影响他其它事业的发展, 他痛定思痛, 总结经验教训后, 依然积极地接片、拍广告, 并高频率地赚取片酬, 继续着他的电影投资。从这一点上, 就能看到他的心态之豁达, 非常人所能比。也正是这种心态再加上他对电影的理解, 才有了《疯狂的石头》。其实, 在亚洲电影投资会上, 导演宁浩的摊位在那里苦苦摆了6天, 从他身边走过的投资人不计其数, 也只有刘德华一人看出了该电影的价值。
投资需拥有“豁达”的心态, 简言之“投资需拥有正确的心态”。一般的投资者在投资理财时往往会有两种心态, 一种是抱着赌博的心态来进行投资理财, 无风险意识;另一种是害怕风险, 一旦了解到某项目投资有风险, 便会选择不投资, 这样的人往往发不了大财。而刘德华在投资时往往会表现的十分豁达, 在充分了解到风险后, 还会为其风险做好充足的准备。因此, 对于普通投资者, 如果自身风险承受能力不强, 不妨选择一些低风险的投资品种, 比如国债、银行保本类理财产品, 年化收益率在5%左右的固定收益类产品。年化收益率9.6%以上也都不错, 但切勿害怕风险, 害怕投资。
“崇尚”组合投资身体最重要
刘德华在投资方面一直“崇尚”组合投资, 他认为这样的好处就是能有效地防止资金全部亏损的风险, 比如刘德华除了拍电影和唱歌做艺人, 还会经营发廊、时装店、百货公司、房地产、饮食和影视等方面。这样多方面进行投资, 一来能降低投资风险, 二来还能将自身的资产实现收益最大化。
身体是革命的本钱, 健康才是最大的财富, 失去健康, 金钱再多也等于零。因此, 刘德华认为最聪明的投资是“保重自己的身体”, 他平时除了注重个人饮食外, 还养成了每天运动的习惯, 在家中进行健身运动, 来增强自己的体质。
股票楼市需谨慎
对于股票和房产, 刘德华一向很审慎。他表示自己一向很少投资股票, 以前只听父亲提议买汇丰, 于是在很早以前趁价格极低时买入, 所以即使下跌也没有赔, 只是赚少了。对于其他股票, 他采取不认识便不会随便买的态度, 实行“敌不动、我不动”的策略。
至于楼市, 华仔称对他更是没有影响, 因为他近5年都无买过物业, 及从来不在高位买楼, 只会趁楼市下跌厉害及有空闲钱才会物色一下!他笑言自己投资是有专人管理, 除了自住物业外, 没有人知他有买楼投资。他还提醒市民要留意清楚银行借贷情况, 及有多余的钱时再考虑购入房产。
管理贵在坚持 第11篇
(中)唐崇健／著
机械工业出版社
战略是一个非常古老的军事概念，本意是基于对战争全局的分析、判断而做出的筹划和指导。
加拿大的原住民地区活跃着几支部落，他们均以狩猎为生。经过长时间的生存博弈之后，最后只剩下一支印第安部落得以存留。这支部落成为幸存者的原因令人匪夷所思：其他部落在狩猎之前，都会总结过去的成功经验，然后选择一个最可能获取猎物的方向全力出击；而这支印第安部落却是请巫师作法，在仪式上焚烧鹿骨，然后根据鹿骨上的纹路确定出击的方向。通过竞争生存下来的强者却是焚烧鹿骨和巫师作法的那个印第安部落，而看似准备充分的部落最终销声匿迹，到底是什么原因呢?这是战略专家迈克尔·波特在阐述竞争战略时，讲过的一个关于印第安部落的寓言故事。
战略是—个非常古老的军事概念，本意是基于对战争全局的分析、判断而做出的筹划和指导。1938年，美国管理学者切斯特·巴纳德在《经营者的职能》一书中，第一次使用了“战略(stramgy)”这个概念，并一卧巴战略观念引入企业管理领域，标志着现代企业战略学的萌芽。1962年，艾尔费雷德D·钱德勒在《战略与结构》一书中，首先正式提出了企业战略的概念，他把战略定义为：对企业长期基本目标的决定，也包括了在实现这些目标时对行动阶段和资源配置的选择。1998年，亨利·明茨伯格等在《战略历程》一书中描述了企业战略管理学科自产生以来的十大学派及其观点的演变，对企业战略理论的发展进行了较好的总结。
这个故事就充分反映了现在我国很多企业战略思想的缺失。因为从整体市场环境来看，当不确定性因素明显增多、竞争变得异常激烈时，企业之间相互模仿的速度定会骤然加快，进而催生“战略同质化”现象。“战略同质化”直接导致的结果是企业战略的缺位，每个企业事实上都没有战略，大家只是在战术层面拼命厮杀，玩一场看不见未来的“狩猎游戏”。随着时间的推移，部落之间对猎物的竞争不断加剧，而他们每天狩猎的方向经过“分析”后变得渐趋一致——从某种意义上讲，这些部落看重的不是制定行之有效的战略，而是高效地完成预定任务。最后，大家只好在同样的狩猎区域杀个鱼死网破，“输”途同归。
企业战略是企业以未来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的重大筹划和谋略；而战略管理则是一种过程，不仅决定组织将要采取的战略，还要涉及这一战略的选择过程以及如何加以评价和实施。
贵在坚持 第12篇
可是这种品质往往被忽视, 我们总是喜欢羡慕前几年《超级女声》的火爆荧屏, 却忽略了湖南卫视自《快乐大本营》之后就一直在引领着中国电视娱乐的大潮;我们总是“嫉妒”《非诚勿扰》的收视大观, 却忽略了孟非自《南京零距离》之后就已经凭借独特的新闻评论风格积攒了巨大的人气;我们总是“恨”《中国好声音》为何不花落我家?却忽略了浙江卫视自《我爱记歌词》之后就在歌艺选秀道路上坚守如一。总之, 细究会发现它们的成功不是一蹴而就的, 没有长期的坚持, 不可能想到去国外引进类似的先进节目模式;没有长期的坚持, 很难一下子达到这么高的制作水准;没有长期的坚持, 不可能拥有这么大的观众群。
太多的节目喜欢跟风, 当某个节目类型火了之后, 纷纷上马;当这阵风风力不足时, 马上撤离, 永远在模仿, 永远难以超越。以观众心理接受角度而论, 任何节目类型都有活跃期和瓶颈期, 观众对节目忠实程度的强弱, 某种程度上跟节目自身的创意投入成正比。因此, 没有不成功的节目类型, 只是还没有找到更适合观众的节目形式、内容以及符合市场规律与媒体规律的生产模式而已。这个过程需要探索, 探索的过程是艰辛的, 存在着巨大的风险, 意志不坚定者难免会退缩。成功者就是耐得住寂寞, 抵得住诱惑, 坚持到最后的那一小部分人。
说到模式, 有人往往将模式等同于墨守陈规, 其实, 模式是一种规律的发现和运用, 一种经验的总结和提炼。因为模式的创立就沾沾自喜就是裹足不前, 模式的发现只是暂时的胜利, 没有完善的模式, 需要在实践中与时俱进、不断丰富。对于中国电视而言, 不是模式多了而是少了;不是模式不好, 而是缺乏好的模式。节目创新可以从以下三个方面考虑:
1. 形式创新注重融合。
从目前成功的综艺节目中可以发现, 它们并不仅仅满足于国外成功版式的复制, 而是主动融入新元素, 形成了自己的特色。例如《非诚勿扰》作为一档情感服务类综艺节目, 融入了新闻的时效性、民生新闻的评论元素、选秀节目的竞技元素、电视剧的叙事技巧等, 将这些丰富的元素有机结合, 融入到节目中, 起到了合力作用。
2. 内容创新关注现实。
如果电视综艺不关注现实, 很容易演变成自吹自擂、自娱自乐。作为大众媒体, 必须关注现实需求, 回应现实需求;观察现实问题, 解决现实问题。只有关注大众才能被大众关注, 只有关心大众也才能被大众关心。《超级女声》之所以具有强大的吸引力, 很大程度上在于其为大众搭建了一个前所未有的才艺展示的平台, 改变了传统的相对封闭的“造星”渠道, 为平民百姓、非专业人员提供了登上大舞台的机会。《非诚勿扰》之所以成功, 很大程度上在于其给百姓创造了一个新颖别致的婚恋交友机会, 试图解决现实中的剩男剩女问题。《中国好声音》之所以成功, 很大程度上在于其为观众带来了久违的真实歌声, 解决了被人诟病已久的假唱问题。这些节目成功的共同点之一就是对现实的关注。
3. 模式创新注重市场。