大中民营企业范文

大中民营企业范文（精选11篇）

大中民营企业 第1篇

时至今日, 我国社会主义市场经济体制已经确立, 总会计师制度存在的问题也逐渐暴露出来, 归纳起来, 主要有以下三点:

1) 总会计师制度导致监控弱化。

2) 总会计师职位形同虚设, 难以发挥应有作用。

3) 总会计师制度无法适应当前非公有制经济的飞速发展。

二、民营大中型企业迫切需要优秀财务总监

财务总监是顺应时代潮流而产生的一种财务监督机制.民营企业从小做大, 全方位参与现代市场经济的竞争, 不仅在营销、技术、研发、人才等方面展开竞争, 而且在财务运作层面上的竞争也日趋激烈, 这就是财务总监应运而生的原因。

通过建立财务总监制, 监督总经理及经理层, 又不干预企业的自主经营, 以有效避免内部人控制, 保护所有者利益, 满足所有者对企业经营监控的要求。

三、CFO的任职条件。

现行财税法规并没有规定企业财务总监的任职条件, 财务总监由企业的所有者自行选定, 许多民营企业的董事会在选择财务总监时不仅仅局限于一个会计师, 而且要求有较会计师更高的理论政策水平, 熟悉国家财经纪律、法规、方针和政策, 掌握现代化管理的有关知识。

例如现在财经税法中, 如何选择对双软优惠政策、高科技企业优惠政策, 对政策的精准把握;当财政法规与税收法律有冲突时, 如何适用等等。一个有三年经验的会计师在处理民营企业在守法经营、会计政策的选择与税收筹划之间如何平衡, 显然力不从心。他们要求在会计师的基础之上, 更需要物色一个有经验的注册税务师或注册会计师一类的角色。优秀的注册会计师或是注册税务师才是税务策划的基础。

四、正确理解财务总监职责。

民营企业CFO的职责不再局限于会计核算、会计监督和财务筹划, 更体现了对企业各个领域的渗透, 建立企业更具有全局性和战略性的财务战略, 提供决策支持和参与战略管理。

CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验, 他是公司战略方向的发现者、系统管理的设计者和执行者、企业预算体系的设计者和执行者;必须擅长多项管理能力, 如:财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力;其工作职责也应该是公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立等。

五、完善民营企业财务总监制度对策及建议

1) 首先理顺企业法人治理结构, 从制度上保证CFO权力、能力的发挥。不能设立与财务总监相重叠的职务, 如总会计师。

2) 修正、健全相关法律制度、法规, 推出《财务总监条例》。财务总监制度目前仍处于一个探索阶段, 各地相继出台了一些规范性文件, 但位阶较低, 国家财政机关尚未出台相关法规、规章。我国应结合本国企业及其制度的实际情况, 修订《会计法》、《公司法》等相关法律中有关规定, 并尽快推出《财务总监条例》, 明确财务总监的职能与权责, 规范CFO的行业准入、培养教育及资格认证, 建立、健全相关法律制度, 保障财务总监制度顺利而有效的实施, 最大限度地发挥其作用。

3) 深入研究和借鉴CFO制度。CFO制度在西方国家已相对成熟与完善, 并已实现向战略层面的转型, 这对我国企业进行研究借鉴提供极好的素材。这种研究大致可包括:CFO的培养体系、选聘程序、任用程序、管理体系以及其职责、权利、义务、作用和应具备的素质, 还包括实施CFO制度的相关法律、法规, 及其激励和监督机制等。

4) 财务总监的薪酬设计, 不能与企业的效益挂钩。

为保证财务总监工作的客观公正性, 财务总监的全部薪酬及通信交通补贴等工作开支应该完全由董事会支付, 且财务总监的待遇与所在企业的经济效益应当无关。

5) 财务总监应该实行任职回避制度, 企业不能由直系亲属任职或工作。

6) 加强对财务总监的再监督。

必须建立完善财务总监的约束机制, 做好对财务总监的激励和约束机制。笔者认为, 对财务总监的监督主要可采取三种方式: (1) 依靠集团内部审计机构进行审计监督, 依据内审机构对受派企业的审计结果对财务总监的监管效果做出评价; (2) 委托社会中介机构对受派企业进行审计, 从而对财务总监的监管效果进行评价; (3) 依据民主测评结果对财务总监做出评价。在这三种方式中, 内部审计主要侧重于日常监督和期末监督, 民主评议主要在期末进行, 社会审计则在期中或期末实施。其中社会审计最具权威性, 是对财务总监进行再监督的最佳方式。

7) 财务总监加强自身学习, 提高业务水平。会计本身是一个终身职业教育的职业, 现行财经税法变化很大, 对不断推出的会计准则, 会计制度, 都要加强学习、深入了解。

8) 要建立财务总监的市场准入制度, 实行财务总监资格认证制, 使财务总监制度走上职业化、市场化道路。我国加入WTO后, 对财务总监的需求将日益增加, 这就需要加快其培养教育, 逐渐形成一支职业人员队伍。

目前, 应充分发挥中国总会计师协会的行业管理职能, 更大的发挥其在资格认证、行业准入、职业能力评估和培养教育方面的作用。

财务总监是市场经济的产物, 是现代产权制度的客观需要, 实行财务总监制是完善法人治理结构的重要内容。随着社会的发展, 时代的进步, 越来越受到民营大中型企业的欢迎, 也必将在民营企业的发展中起越来越重要的作用。

参考文献

[1]、秦言, 李理.中国物流业服务竞争[M].北京:中国计划出版, 1999.

国有大中型企业内部控制 第2篇

内部审计是内部控制的重要组成部分，内部审计在内部控制中属于环境控制要素范围，是单位自我独立评价的一种活动，其本身就是一种控制;同时，内部控制的产生与发展，是系统基础审计产生的基石，而系统基础审计的广泛应用又促进了内部控制的改进与完善，两者之间形成了相互促进，互为条件的密切关系。

国有企业内部控制及内部审计的重要性

1、利于加强企业经营管理、提高经济效益。内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益。它是因加强经济管理的需要而产生的，是随着经济的发展而发展完善的。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，完善企业内部控制制度，已成为国有企业进一步规范公司的生产经营、促进企业的持续发展的需要。

2、利于贯彻法律法规、防范风险管理。近年来，国内外各监管机构对企业治理都提出了很多要求。财政部联合审计署、证监会、银监会和保监会先后发布《企业内部控制基本规范》以及相关的三个指引性文件。作为上市的国有企业不仅需要满足证监会对首次发行a 股的企业内控要求，还需要满足财政部、证监会等五部委对上市公司的内控要求。

国有大中型企业内部控制及审计现状及原因分析

由于国有大中型企业在我国发展过程中地位和身份特殊，其承担的责任和实现的目标也不同于一般企业的单一经济目标，因此对国有企业内部控制的要求也随之提高了。值得肯定的是，目前多数经营规范的国有企业高层和各级管理人员对内部控制比较重视，这些企业已经认识到控制环境建设的重要性并进行了实质性的建设工作。但是由于我国国有企业的管理基础比较薄弱，在内部控制建设中普遍存在一系列的问题，亟待完善和解决：

1、企业管理层内部控制意识淡薄、观念落后。我国国有企业的内部控制多产生自计划经济条件下，很多企业管理者内部控制意识落后，制定了内部控制的制度后不去落实，甚至有些企业时至今日仍未制订成文的内部控制。很多管理者甚至错误地将内部控制与企业发展和业务发展对立起来。

2、企业组织架构不健。一些国有企业，虽建立了董事会、监事会、经理层三权分立的治理结构，但流于形式，且缺少必要的常设机构，加之一些国有企业内部组织机构设置不合理，导致管理效率低下，致使企业没有现代企业的内涵。

3、忽视企业文化建设。企业内部控制制度的贯彻执行依赖于企业文化建设的支持和维护。目前我国多数企业虽然提出了自己的经营理念和宗旨，也开始进行企业文化建设，但对企业文化的内容了解还不全面，对其在内部控制中的作用更是知之甚少。

节能减排必须从大中型企业着手 第3篇

在此之前的6月，在交通运输部召开的全国交通运输行业节能减排工作会议中，确定了运输行业“十一五”节能减排目标：到2010年和2020年，营运货车单位运输量能耗分别下降5%和16%，营运船舶单位运输量能耗分别下降10%和20%（其中海运船舶分别下降11%和20%，内河船舶分别下降8%和20%），港口生产单位吞吐量综合能耗分别下降5%和10%。

国家层面把节能减排放在了很重要的位置上，中国人从没有像今天这样关注节能。记得去年的“节能减排全民行动”大型活动，曾引起社会极大的关注。这一活动无疑是引发全社会关注能源、珍惜资源、保护环境的重要活动，在全社会奠定了节能减排的全民基础，对我国节能减排事业的推动可谓功不可没。但是，节能减排不能只停留在“全民”的层面，必须深入地了解能源消耗的真相，将节能减排落实到真正的“行动”中才行。否则，只要求全民节能，只要求所有的轿车减排，于中国的节能减排大业实在是杯水车薪。

事实上，民用能源的消耗量在中国能源综合消耗量中所占的比重可谓微乎其微。就拿电能来说，据统计，目前全国人口总数13.0628亿，平均家庭人数为3.39人。照此测算，全国家庭总数约3.85亿个。一般城市家庭用电量在50度/月，农村居民用电量相对更低，我们按可推测的较高上限计算，每月每个中国家庭平均耗电量为80度，全国用于民用日常生活的耗电量不过3696亿度/年。而我国目前发电总量约4.675万亿度，如果加上各工矿企业的自备电厂，年发电总量5.2万亿度，生活用电只占7.1%。这7.1%的电力，再怎么节约，对于全国耗电总量来说，也是微乎其微的。

因此，真正的节能，关键在于企业，特别是国有大型企业。仅以电厂自身耗电举例，全国发电厂自身耗电约8%-10%，如果按照全国发电4.675万亿度电测算，电厂自身耗电量就高达4675亿度，而目前技术先进的发电厂，通过节能改造，可以将自身耗电降低到4%，通过简单的计算，我们就可以得出，仅此一项，便可以挖掘出2000亿度电的节能潜力，为国家缓建数个百万千瓦装机容量的电厂，将其转换成一次能源，更是个天文数字。

因此，节能减排必须从大中型企业着手，从钢铁、水务、发电等领域着眼，严格控制单位耗电成本，才能从根本上解决问题。

节能减排不能仅着眼于“能”。一说到节能减排，似乎无论用多大的代价，只要将能耗指标降下来，便可以视作成绩。这种思路无疑是错误的。首先，所有人都应该明白，应该记住邓小平说过的一句名言：发展是硬道理。节能减排的目的，也必须为全社会经济发展的总目标服务，节能减排不应该以损害经济发展为代价。

在国电集团的一次会议上，河南某电厂的老总抱怨说，就在今年8月份还正常运转的该电厂两台10万千瓦的发电机组，在国家“上大压小”一刀切的政策下，被迫关停并转，如今，企业4000多职工已经下岗，该机组虽还未经国资委相关部门处理，但是已经有很多周边发展中国家前来订购淘汰机组。

中国是个发展中国家，自身资源和产能本身就无法同发达国家相比。对于正在运行的小火电、小水电、小冶金、小煤矿、小水泥等，是通过技术改造使其降低能耗减少排放，还是一刀切的全部砍掉，必须是经过严格的经济测算的。我们应该学会用最小的代价，创造最大的经济价值，这样才真正符合市场经济的规律。这种一刀切式的节能减排，最终，反而可能是“增能增耗”的结果。而反观发达国家如美国，如今5万千瓦的小型发电机组仍然在运行，通过技术的改造和应用先进的管理手段，仍然可以将发电成本控制在400克煤/度左右，甚至比我们的一些正在推广的大型发电机组节能效果还好。发达国家的经验，值得我们借鉴。

为节能减排，国家推行的一些相关政策是有效的，比如要求新上马的采油、发电、大型电机项目必须进行节能改造后才能正式生产。但我一直没有想明白的是，为什么这项政策不能从源头进行控制，以便更好的节约能源避免浪费呢？

就拿锅炉设备来说，国家规定大型锅炉设备必须安装喷嘴小油枪、脱硫装置等技术。但是，这一要求并没有在锅炉制造企业推广，而是对使用这些锅炉的单位强制推行，这就造成了一个奇怪的现象：市场上的大型锅炉产品还是老产品，消费这些产品的企业，将这些产品购买回来之后，还要动用资金将原先不符合节能标准的部件拆除，换成符合节能产品的部件。这一拆一装之间，浪费了多少资源？浪费了多少成本？将损失的资金转换成一次能源，又是多少？这笔账很容易就能算得清楚。

国家推行相关节能减排的政策，不能强制消费者进行改造，而是应该要求供应商进行改造，这才符合市场经济的规律。如果政策规定锅炉制造企业必须进行产品的更新换代才能出厂，不但能够节约大量的改造成本，降低能耗，同时还可以提高我国工业产品在国际市场的竞争能力，鼓励生产企业进行科技创新，这才是标本兼治的正确思路。

大中民营企业 第4篇

1 大中型民企人力资源管理的价值分析

1.1 人力资源是企业战略的重要支撑

寻求合适的企业战略是大中型民企可持续发展的根本保证, 人力资源管理是企业战略的重要支持力量, 可以帮助企业战略落地生根。进入高级发展阶段, 大中型企业必须在成本优势战略、差异化战略和聚集战略间寻求最佳平衡点, 逐步明晰自身的发展战略, 战略的制定和实施只能依靠具有专业技能和知识专长的人力资源队伍。企业战略的制定脱离了自身人力资源能力, 只会成为空中楼阁。战略能否贯穿企业运作体系, 以及战略性绩效的如期获取, 关键因素同样在于人力资源能力。

1.2 人力资源是企业核心能力的源泉

核心竞争力是指企业内部一系列资源、技能和知识的结合, 包括人力资源、领先的技术、持续研发能力、商誉、市场体系、组织文化和管理水平等。企业核心竞争力是能使企业保持长期竞争优势的力量, 是企业获取稳定经济效益和可持续发展的根本依据。在核心竞争力体系中, 人力资源具有价值性、稀缺性和不可模仿性, 是其他能力的根本来源和主要载体, 成为企业核心竞争力的决定因素, 所以, 人力资源管理是培育核心能力的基石。

1.3 人力资源是迎接知识经济挑战的主要力量

知识经济时代, 驱动经济发展的要素已经发生深刻变化, 劳动超越资本成为价值增值的主要源泉, 人才、技术、标准、品牌等因素正发挥着越来越重要的作用。发达国家的跨国公司依靠其全球性人力资源优势, 拥有行业标准、核心技术、国际品牌等核心竞争要素, 在产业价值分割中处于优势地位 (见表1) 。民营企业依靠运作土地、设施和货币资本等传统资源要素, 在短缺经济和产品经济时代还能够获得相对的竞争优势, 在知识经济时代已经难以奏效 (见表1) 。竞争国际化背景下, 中大型企业间的竞争必将从对有形资源的争夺转到对知识资源和智力资源的争夺上来, 人力资源管理将发挥越来越重要的作用。

资料来源:根据http:/www.acfic.org.cn中数据整理, 1美元=6.65元。

1.4 人力资源管理有助于发挥大中型民企的先天优势

我国民营企业大都成长于竞争性行业, 在竞争性市场中显示出明显的经营活力, 这主要得益于民企治理结构的效率和成本优势。民企治理结构具有利益链短、委托代理成本低、市场反应速度快、机制灵活等先天优势, 但也有先天不足, 突出表现为企业运营所需的知识和智力要素来源于组织内部, 不善于汇集和驾驭市场化知识和智力要素, 直接限制了民企先天优势的发挥。民企没有中大型国有企业可以倚重的行政资源, 但民企没有必要怨天尤人, 所谓海阔凭鱼跃, 天高任鸟飞, 从全球范围内看, 世界一流企业主要在竞争性领域中跌打滚爬出来的, 在非竞争性领域通过行政垄断获取竞争优势不是世界企业发展的主流。我国拥有世界最具发展潜力的市场, 吸引了众多世界一流企业同台竞争, 国内竞争国际化的趋势加强, 民企不出国门即可置身世界舞台。有充分的理由相信, 民营企业只要善于将自身的治理效率和成本优势与人力资源优势相结合, 必能成为世界经济舞台的重要角色。

2 大中型民企人力资源管理面临的关键问题

2.1 人力资源管理部门的战略地位未得到有效认同

原因主要有两个, 一是大中型民企CEO的思维受惯性影响, 仍停在传统资源运作层面上, 对人力资源管理的价值不认同。在组织内部给予人力资源部门的定位太低, 无法统筹管理整个公司的人力资源。人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一起来;受职权限制, 人力资源部门与其他业务部门的协调难以进行, 人力资源管理工作得不到应有的响应或支持, 直接限制了人力资源管理效能的发挥。

2.2 人力资源管理部门的价值创造能力低

人力资源是企业价值增值的最终源泉, 人力资源管理部门理应成为企业价值创造的关键部门。应以制定人力资源规划为起点, 加强企业人力资源战略的思考和更新, 紧跟劳动力市场的变动趋势, 保证及时获取具有战略性、关键性价值的人力资源。当前我国许多大中型民营企业管理仍受计划体制惯性的影响, 部分从国企改制而来的民企仍残存“国企基因”。人力资源管理部门放弃了企业的长期目标及人力资源管理的持续创新, 还停留在热衷日常运作的行政和员工支持的身份上, 忽略对人力资源服务对象的需求和市场变化的关注, 没有及时调整角色, 成为企业的战略支持伙伴和变革推手。

2.3 全面人力资源管理体系尚未形成

全面人力资源管理体系是以各级管理者为主角, 人力资源管理专业人员充当配角的管理体系。企业人力资源管理工作的履职效能主要取决于各级各类管理者, 人力资源管理部门只是起到规划、引导和监督作用, 因此, 其他部门管理人员的人力资源管理理念和水平直接决定了人力资源管理的综合效果。由于缺乏人力资源观的指导, 高层管理者对人力资源管理工作不够重视, 没有对人力资源管理部门充分授权赋能;企业其他职能部门没有意识到自身在人力资源管理体系中的重要角色, 人力资源部门又不具备动员、协调和指导的权力, 使得人力资源管理的全面职能无法充分发挥。

2.4 人力资源管理从业人员素质低下

大中型民企人力资源管理的价值未得到有效体现, 缺乏专业化的人力资源管理人才是关键。人力资源管理部门的价值要靠自己去创造, 地位要靠实绩来争取, 不是“施舍”而来的。人力资源管理从业人员的素质结构呈现金字塔型, 其中必备的人力资源管理知识、技能和经验位于塔基, 战略思考能力位于塔尖, 居于塔尖和塔基之间的是人力资源工作方案制定、流程优化、咨询和业务支撑的能力与技巧。多数大中型民企人力资源管理人员欠缺战略视野, 无必备的知识与技能, 也没有策划和解决具体问题的能力。究其原因有三:人力资源管理人员自身难辞其咎, 安于天命, 妄自菲薄;民企内部家族气氛浓厚, 用人短期交易化;企业未走上科学化和人性化道路, 人才通道堵塞, 人际生态不良, 缺乏吸引和网罗人才的雇主品牌。

3 大中型民企人力资源管理的改进策略

3.1 明确人力资源管理部门的战略地位

大中型民企要最大化人力资源管理工作的组织价值, 首先要提升人力资源管理部门的组织地位, 赋予相应的组织权威。大中型民企的从业人员一般已经达到了较大规模, 人员的类别和层次也较为丰富复杂, 设立职能全面的人力资源管理部门, 并进行充分授权赋能符合管理集约性、经济可行性要求。企业应当设立CHO (首席人力运营官) , 总领企业人力资源管理的工作, CHO应当参与企业战略和其他重大经营决策活动, 为企业高层引入和拓展人力资源视野, 从人力资源角度提供决策依据, 使重大经营决策能够脚踏人力资源之实地, 也能借机把握人力资源管理部门的方向, 提高人力资源管理活动的针对性和有效性。

3.2 基于价值链提高人力资源管理的组织价值

开展人力资源管理工作价值链分析, 来提升人力资源管理工作的综合效能。人力资源管理工作的价值链主要有三个环节, 一是战略性总体规划和各项业务规划方案的科学制定, 二是高效率的职能履行, 三是行政性事务的高效处理能力。人力资源部门工作价值的第一来源是人力资源规划工作, 首先, 必须基于企业总体战略来科学制定人力资源的规划。其次, 人力资源管理人员应依据专业知识成为各项业务的伙伴, 成为连结业务需求与人力资源服务之间的纽带。最后, 要通过完善信息系统和业务外包来拓展人力资源工作的增值空间。通过现代信息技术手段, 实现人力资源信息共享, 具有巨大的优势, 其实质是引入员工参与管理, 将人力资源部的员工从简单的重复性事务中解脱出来, 使人力资源专职人员有更多的精力制定、优化和履行战略规划;业务外包可将繁杂琐碎的日常业务外包给专业机构, 能以更低的成本来获得更高质量的专业性服务。

3.3 从人力资源成本观转向人力资本投资观

随着企业人力规模的扩大, 人力资源的获取、保留和开发成本不断上升, 必须处理好人力资源成本和人力资源投资收益的关系, 寻求人力资源经营活动的最大化效益。人力资本是与物质资本相对应的概念, 是现代人力资源管理理念的延伸。要秉持现代人力资本经营观, 投资于人力资源, 寻求人力资本的增值效应。为此, 一要对人力资源队伍进行分层分类, 着重投资于核心人力资源。核心人力资源控制着企业重要的关系资产, 掌握着关键知识、核心技术和技能, 具有较强的流动性, 可替代性差。二要有针对性的培训活动。要通过培训让人力资源管理人员掌握必要的管理艺术与方法, 提高沟通协调和应变能力。三要保证核心人力资源的收益权。鉴于核心人力资源的稀缺性和职位的重要性, 其薪酬应该优先体现外部竞争性。赋予核心人力资源剩余索取权, 让人力资本与雇佣资本平等地分享经营成果, 可以采取的方式主要有员工股票选择计划、股票增值权、虚拟股票计划、股票期权和长期利润分享等。

3.4 优化人际生态环境

大中型民企经营人才的重要条件是要建立和维护良好的人际生态环境。风物长宜放眼量, 民企要摒弃急功近利的短期行为。民营企业家要有现代企业家的胸襟和魄力, 努力营造适宜的人际生态环境, 用人要防止走短期化、市场交易化的老路子, 要有成人达己, 成己达人的辩证思维观, 乐于成人之美。大中型民企应努力创建雇主品牌, 在人才市场上树立用人口碑。通过创建雇主品牌, 提高对一流人才的吸引力, 降低人力资源运营成本, 获取超值收益。要防止过分强调内部管理的制度化、规范化而忽视以人为本, 妥善解决企业制度和人本机械冲突的问题, 明确制度应以人为目的, 以人心归依、人事和谐为本。必须认识到, 水可载舟, 亦可覆舟, 得人心者昌, 失人心者亡。在企业内部要正确处理成员间竞争与合作关系, 满足员工交往、沟通和情感交流的需要, 同时要改变管理者的作风与态度, 避免官僚主义, 缩短上下级的权力距离。要以诚待人, 以情感人, 努力营造一种积极向上、和谐融洽的人际关系和良好氛围。

摘要：随着企业发展进入高级阶段, 大中型民企的竞争对手和竞争手段发生了根本性的改变, 依赖物质资源的传统做法已难以奏效, 企业必须突破思维惯性, 从经营物质资产转向经营人力资产。民企的人力资源管理与国企和外企迥然不同, 难以复制这些企业的既有模式。惟有充分认识人力资源管理对自身的重要价值, 准确把握自身的存在, 采取针对性策略, 才能切实提高大中型民企的人力资源管理水平。

关键词：大中型民企,人力资源管理,问题,对策

参考文献

[1]刘晓广.民营企业人力资源管理问题分析与对策[J].山西财经大学学报, 2008, (11) .

[2]彭莉莉, 朱卫平.大中型私营企业实施人力资源战略的分析研究[J].商业研究, 2004.

[3]朱缜.人力资源战略对企业战略的影响机制研究[J].中国商贸, 2009, (7) .

大中型企业会计人员工作职责 第5篇

国务院颁发的《会计人员职权条例》中明确了会计人员的具体职责和工作权限。一般讲，会计人员应担负下列职责：

（一）严格遵守国家财税法律、法规、制度。认真编制并严格执行财务、费用、预算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，及时、足额上缴各项税款。

（二）按照国家会计制度的规定设置会计科目，记账、算账、报账，做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、按期报账。

（三）按照银行制度的规定，合理使用贷款，加强现金管理，做好结算工作。

（四）按照经济核算原则，定期检查分析财务、费用、预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果和国有资产保值增值计划的完成情况，揭露经营管理中的问题，及时向领导提出建议。

（五）按财务制度规定正确核算利润分配。

（六）按照国家会计制度的规定，对会计帐目及凭证要按期装订成册，妥善保管会计凭证、账薄、报表等档案资料。

（七）遵守、宣传、维护国家财政制度和财经纪律，同一切违法乱纪行为作斗争。

一、核算方面具体包括：

（一）流动资金核算

1.拟订流动资金管理和核算实施办法，参与核定流动资金定额，实行管用结合与资金归口分级管理；

2.编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度，组织流动资金供应；

3.定期考核流动资金使用效果，不断加速流动资金调动。

（二）固定资产核算

1.拟订固定资产管理与核算实施办法，划定固定资产与低值易耗品的界限，编制固定资产目录；

2.参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划；

3.办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续，进行明细登记核算，定期进清查核对，做到账物相符；

4.按制度规定计提固定资产折旧；

5.参与固定资产的清查盘点，分析固定资产的使用效果，促进固定资产的合理使用，提高固定资产利用率。

（三）材料核算/

31.会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法，建立健全材料收发、保管和领用手续制度；

2.根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划；

3.审计材料采购用款计划，控制材料采购，掌握市场价格，审查发票等凭证，考核材料的消耗；

4.建立材料明细登记账，进行明细核算，做到账物相符，核算清楚；参与库存材料的清查盘点，对盘盈盘提出处理意见，经批准后作出处理。

（四）工资核算

1.按计划控制工资总额的使用；

2.审核工资表，计算发放工资；按制度规定计提发放奖金；

3.进行工资明细核算。

（五）成本核算

1.拟定成本核算办法，建立健全成本核算工作程序，编制成本费用计划；

2.拟订生产经营成本、费用开支范围，掌握成本费用开支情况，登记成本费用明细账，按规定编制成本报表上报；

3.考核、分析成本费用开支情况，积极挖潜节支，提出改进意见，努力降低成本费用支出。

（六）利润核算及分配

1.编制利润计划，将年度利润指 分解落实到单位；

2.做好利润明细核算，正确计算生产经营、销售收入和其他收入，认真审核和计算各项成本费用支出，准确计算利润，按制度计算和上交税，制作并登记有关的明细账，编制利润报表上报；

3.按章程规定和股东大会决议分配利润，分配股息、红利，计算股息、红利率，编制利润分配表、股利分配表；

4.考核、分析利润完成情况，积极挖潜节支，提出改进建议和措施，努力提高利润。

（七）往来结算

1.加强管理并及时结算购销往来和其他往来的暂时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项；

2.按合同或规定要计收利息的，应正确计息，一并在往来账项上计收，年终时应抄列清单，与有关单位或个人核对，催收催结。

（八）专项资金核算

1.拟订专项资金管理办法，实行归口管理；

2.对专项资金进行明细核算；

3.按时编制专项奖金报表。

（九）总账报表

1.登记总账，核对账目，编制资金平衡表；

2.核对其他会计报表，管理会计凭证和账表。

（十）综合分析

1.综合分析财务状况和经营成果；

2.编写财务情况说明书；

3.进行财务预测，为领导提供决策参考意见。

二、不同层级会计人员岗位职责存在明显差异

1.总会计师、财务总监等高级会计人员的工作主要集中于战略决策、业绩评价、成本管理、信息披露、预算控制等决策活动与管理活动，在工作中对会计准则、成本管理、审计、内控和投资等方面应用较多。

2.财务经理、会计机构负责人等中级会计人员的工作主要集中于财务管理、财务分析、税收筹划等活动，在工作中对税收、会计核算、财务管理等方面应用较多。

大中型企业财务风险成因分析 第6篇

一、大中型企业财务风险的现状

(一) 我国大中型企业的定义

我国大型企业标准定为:年销售收入和资产总额均在5亿元以上。其中, 特大型企业标准定为年销售收入和资产总额均在50亿元及以上, 中型企业标准为年销售收入和资产总额在5000万元以上。大中型企业常出现筹资、投资、资金回收和收益分配等财务风险问题。

(二) 大中型企业财务风险的类型

1. 筹资风险

筹资风险是指大中型企业在筹资活动中由于资金供需市场、宏观经济环境的变化或筹资来源结构、币种结构、期限结构等因素而给企业带来的预期结果与实际结果的差异。包括债务筹资和股权筹资中的风险。此外, 企业筹集的自有资金和借入资金的结构不合理, 也会影响到企业的资金成本和资金使用效益, 进而影响借入资金的偿还和自有资金期望收益率的实现。

2. 投资风险

投资风险是指大中型企业在投资活动中, 由于不确定因素的影响使企业的预期成果与实际财务成果产生的差异。企业对内投资过程中, 由于投资决策不科学, 投资所形成的资产结构不合理, 往往会导致投资项目不能达到预期收益而产生财务风险。对外投资具体是指企业以资金或实物投资于其他经济组织, 或购买有价证券等金融资产。由于市场环境的变化、被投资方生产经营具有不确定性等因素的影响, 导致了企业对外投资的实际收益与预期收益的差异, 从而产生投资风险。

3. 资金回收风险

资金是企业生命的源泉, 是企业经营之本, 只有充足的资金才能保证企业生产经营活动的正常进行。“资金回收一般包括两个过程, 一是从成品资金转化为结算资金, 一是从结算资金转化为货币资金。转换过程的时间和金额的不确定, 就是资金回收风险。企业资金回收风险的存在, 与国家宏观经济政策, 尤其是财政金融政策紧密关联。企业资金回收风险的大小也取决于企业的经营决策和管理水平的高低。

4. 收益分配风险

收益分配风险是指由于收益分配可能给企业今后的生产经营活动产生不利影响, 这种不利影响有些是显而易见的, 有些是潜在的。如在通货膨胀严重的时期, 按照现行的历史会计模式就必然存在虚减成本、虚增收益的问题。再者企业正处于资金紧缺时期, 以货币资金的形式对外分派, 且金额过大, 就必然会大大减低企业的偿债能力, 影响企业在生产的规模。

二、大中型企业财务风险形成原因

(一) 外部环境原因

1. 全球一体化

加入WTO以后, 我国国内企业就需要走向世界大市场与世界各地的大企业争夺市场份额。在这一过程中企业所面对的外部环境就变得十分复杂了, 企业间的跨国投资的频繁与复杂使得投资活动面临极大是的风险性。

2. 买方市场的形成

经济快速增长的大背景下, 消费者偏好因人而异, 且变化很快。所以企业的生产必须与消费者偏好密切一致。在买方市场, 大中型企业要根据市场的需求安排生产, 适应市场的变化, 才能真正降低企业的财务与经营风险。

3. 信息时代的到来

在信息社会中, 随着经济活动的网络化、虚拟化, 信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快, 如果大中型企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时甚至不准确, 又或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部的信息, 这必然会加大企业的决策风险。

(二) 内部环境原因

1. 企业管理者的风险意识淡薄

财务风险客观存在的, 只要有财务活动就伴随有风险。在现实中, 财务人员对财务风险客观性认识不足, 缺乏风险意识, 这是风险产生的一个重要因素。在实务中, 如应收账款风险的产生就与企业风险意识淡薄有关。

2. 企业资本结构不合理

资本结构主要是指企业全部资金来源中权益资金和负债资金的比例关系, 资本结构的不合理会导致企业财务负担沉重, 偿付能力严重不足, 造成了资金的流动性不足。大中型企业资产作为企业得以运作的重要命脉, 其流动性至关重要, 是资产变为现金并保持其购买力的能力, 也是引起财务危机的直接原因。

3. 企业内部财务关系复杂与决策非科学

企业内部财务关系混乱是我国大中型企业产生财务风险的重要原因, 在企业中各部门之间及企业与上级部门之间, 资金管理使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象, 造成了资金使用效率低、资金的安全性、完整性无法得到保证。

4. 内部财务监控机制不健全

内部财务监控是企业财务管理系统中一个非常重要而且相当独特的系统, 建立起一套比较完整的、系统的、强有力的内部财务监控制度, 才能保证企业内部财务监控系统的高效运行。而中国企业大多没有建立内部财务监控机制。

三、大中型企业财务风险控制的几点思考

(一) 建立健全企业财务风险管理策略

财务风险管理策略包括风险预防策略, 风险分散策略和风险转移策略。其中, 风险预防策略是在损失发生前消除或减少可能引起损失的各项因素, 避免损失的产生。它是风险管理中最积极、最主动的风险处置方法;财务风险分散策略实务中常见的组合方法有多样化经营、联合经营、兼并与合并以及货币组合等;风险转移策略中的保险转移法是将企业固有的或可能造成的损失用小额的保险费用固定下来, 补偿因不测事件造成的意外损失, 实现财务风险的转移。

(二) 建立健全企业财务风险监管系统

风险监管系统包括财务预警系统和风险管理信息系统。财务预警系统贯穿于企业经营活动的全过程, 是现代企业预测和防范财务风险的一个重要工具。风险管理信息系统搜集企业风险的内、外部信息, 及时、准确地识别, 分析、预防和控制风险, 做到有备无患, 将风险损害降至最低点。

(三) 建立健全有效的财务控制机制

财务风险的成因是多方面的, 加强内部控制是防范财务风险的有效手段之一。特别是大中型企业更加需要以事前防范、事中控制、事后审计来防范财务风险, 将企业经营危机减到最小。进行财务内部监控, 建立健全内部财务监控机制, 是防范和化解财务风险的有效措施。

(四) 建立健全企业软硬控制程序和方法

针对我国企业内部会计控制存在的问题, 可从软控制着手, 改善当前内部会计控制的现状。包括公司治理、高层经营理念与管理风格、职业道德、诚实品质、控制文化、风险评估等在内的各种控制。同时, 一定要注重包括财务报告、资产与记录的接触、使用与传递、授权授信、岗位分离、数据处理及传递等一系列的企业硬控制。

综上所述, 财务风险是现代大中型企业面对市场竞争的必然产物, 尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。每个企业在财务管理工作中, 应结合自身实际情况, 进行适当财务风险控制, 以达到改善经营管理, 提高经济效益, 实现企业价值的最大化。

摘要：风险是现代财务管理的基本概念之一, 是贯穿现代企业财务管理的一个重要范畴。大中型企业作为市场经济的主体, 通常在筹资、投资, 资金回收和收益分配等活动中出现财务风险问题。作为企业管理者无论从宏观或微观方面, 都应树立财务风险意识, 建立健全企业财务风险管理策略和风险监管系统, 将财务风险控制在可控的范围内, 从而使企业保持长期稳定健康发展。

关键词：大中型企业,财务风险,风险控制

参考文献

[1]刘建明.财务风险管理与企业内控关系问题的研究[J].中国总会计师, 2008 (2) .

[2]王芳云, 吴广山.上市公司财务风险的成因及预警[J].山东轻工业学院学报, 2006 (3) .

[3]陈增寿, 企业财务风险的成因及防范对策[J].中共山西省委党校学报, 2003 (5) .

[4]郑毅, 财务风险的成因及其防范[J].北京林业管理干部学院学报, 2005 (1) .

大中型企业财务预算管理问题研究 第7篇

关键词：企业财务,预算管理,大中型企业

企业的财务预算是编制各项计划的重要依据, 根据预算来编制企业发展计划。企业财务预算管理作为现代企业管理的重要机制之一, 具有机制性、战略性等特征。实施全面的财务预算管理对于推动大中型企业现代化管理起着至关重要的作用。中国大中型企业要想建立现代化企业管理模式必须构建高效而又科学的财务管理运行机制, 通过对大中型企业实施预算管理, 按照企业的发展决策和发展战略以及一系列日常的经济活动内容实施财务预算并对其相互关系进行有序排列, 通过细化的制度管理实现企业财务安稳运行。

1、大中型企业财务预算管理的基本内涵

建立现代企业管理制度显然离不开科学的预算管理。大中型企业财务预算管理是对企业发展战略和经营的科学预测为前提, 以经营预算为起点, 延伸到诸如生产成本、资金收支等经营活动的各个方面, 并将企业投资战略性预算纳入其中, 最终形成预算财务报表, 企业的实际经营与预算相对应的管理模式。全面预算受企业的性质和企业的发展规模的差异而有所不同。一般来说, 一套比较完整的企业财务预算应当包括企业的经营预算、基本财务预算以及发展战略预算三部分。企业的经营预算涵盖生产预算、销售预算和期间费用预算等三个部分。企业的基本财务预算包括现金流的预算、预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表等部分。发展战略预算是将企业的重大发展战略决策资本支出纳入预算编制。形成这样的预算编制将预示着企业的投资和生产经营活动有了具体的目标, 通过这些表格和数字为企业的发展战略和经营活动勾勒出基本的蓝图。企业的财务预算一旦获得批准, 就成为企业开展经济活动和实施经营活动管理的重要依据和手段。根据业务和项目发展计划, 需要把利润目标和一切收支都纳入大中型企业的预算管理, 企业的运行需要按预算组织运作并考核业绩, 并把大中型企业的战略规划的目标逐年转化落实为具体的年度财务预算指标。大中型企业发展不仅包括核心总部还包括下属企业的财务预算。对企业财务的管理不仅包括本部企业总部的预算管理, 还包括下属企业的预算管理, 这是对大中型企业实施的全面预算管理。

2、大中型企业财务预算管理中存在的主要问题

谭宪才、王文元等 (2002) 指出绝大多数企业在财务管理方面只限于编制财务计划或年度资金收支计划, 未实施财务预算管理, 对财务预算的认识存在许多误区, 许多企业的财务预算管理流于形式, 绝大多数企业对财务预算管理不甚了解, 只注重预算本身的计划、协调和控制, 不注重预算的实际应用, 预算机构不健全、预算制度不完善等问题。程文莉 (2004) 指出企业财务预算管理存在的六方面问题, 即只重视短期活动, 忽视战略目标;只强调财会部门的预算管理工作, 忽视预算管理组织机构的完善;只重视静态管理, 忽视动态管理;只重视资金运用管理, 忽视资金成本管理;只重制造成本法的运用, 忽视成本管理方法的改进;只重视内部因素分析, 忽视外部环境研究。大中型企业与一般的小企业不同, 其具有组织结构复杂, 分支机构较多, 人员多且隶属关系复杂, 企业涉及的业务分布多个行业, 经营地域广泛等特点。这就要求大企业经营管理的模式多样化、需要本部与下属企业全方面协作, 在财务管理和经营过程更为复杂, 而且财务预算管理需要注重战略预算管理。大中型企业除了具有以上的从技术层面或者管理层面的分析问题外, 根据笔者的经验, 一些企业的财务预算管理中还存在以下问题, 需要引起注意。

2.1 缺乏合理的预算规划, 盲目投资

由于缺乏合理的预算编制和规划, 造成很多大型企业不考虑企业发展战略, 而根据市场利润的热点以及投资热点盲目的投资, 例如房地产行业、制药产业、股票业、证券行业等, 缺乏合理的战略设计和预算规划, 盲目投资, 只是跟风跟趋势, 缺乏严格而科学的调查研究和财务以及市场调研和评估, 导致项目投资大而盈利少、亏损多, 根本谈不上获取稳定而较高的经济效益。在盲目跟风的心理下, 盲目投资都是在非科学预算下作出的决策, 甚至有些大中型企业资本投资血本无归。并没有制定科学的规划和合理的战略, 投资资本和配置资源, 甚至有些资源被投入到毫无关系的非生产领域, 与企业发展毫无关联, 只是盲目跟风的结果, 造成企业投资资本不足与盲目投资两者并存的恶性发展中。

2.2 缺乏科学财务预算管理, 投资规模虽大, 但实质效益可能较低。

缺乏合理的财务预算和规划, 很容易导致企业采取重数量轻质量的粗放发展模式。由于缺乏财务预算基础支撑, 就容易导致企业盲目上马新项目或者重投入、轻产出, 靠规模和靠数量扩大生产。对一些项目不论证、不评估, 在投资项目的时候挪用其他项目经费, 搞计划外项目和计划外工程, 挪用生产建设资金搞非生产建设项目或者挪用非生产建设项目资金扩建或者投资生产建设项目, 缺乏合理的战略性预算规划和设计, 往往导致投资的规模很大, 但是实质效益却较低。

2.3 对企业项目资金缺乏有效监督管理, 导致挪用、体外循环等问题突出

企业本部和下属单位之间既是利益共同体, 同时又是不同利益团体。两者之间利益不完全一致, 导致两者之间的行为存在着一定的道德风险。缺乏科学的财务预算管理, 导致资金的使用与初始设计不一致, 甚至严重背离, 严重影响企业的经营和生产, 不仅对企业的长远发展造成危害, 而且也不利于企业宏观决策和总体布局。尤其下属单位作为企业规划的具体执行者, 在投资和资本收支方面, 很可能会为了一定的利益, 在缺乏合理规划的前提下, 盲目投资或者跟风投资, 甚至背离企业的长远发展战略规划, 而且还可能导致这些企业私设小金库。滋生腐败问题, 导致严重的经济犯罪, 扰乱经济秩序, 造成企业资产流失。

3、大中型企业实施财务预算管理的基本设计

3.1 大中型财务预算管理的基本程序设计。

按照财务预算管理, 需要企业总部和决策机构根据企业的整体发展战略以及企业发展目标的优先序, 按照阶段性任务拟定出决策方案, 并编制总体的预算结构框架。然后根据总体预算框架, 由上而下发布预算设计规划总体概算, 再由下而上的编制预算方案。最终通过总体上的按照上下结合不断调整优化, 按照预算组织程序, 以企业发展战略规划为依据, 从人力资源、生产材料采购、信息资源、管理资源、流动资本以及其他等各项资源拟定各部门预算方案和大中型企业的总体预算方案。通过下属企业分析、论证以及调整以及总部的全面汇总、分解和论证以及上下的反馈、沟通和协调, 设计总体和下属企业的预算方案。一旦预算方案被设计完成, 企业的总体发展运行, 需要按照企业预算落实和执行。相关的责任企业、责任人都在预算的约束下严格实施, 竭力达成。预算编制目标与各责任中心的工作目标是相互一致的。支出性目标需要严格控制在预算之内, 收入项目需要按照预算任务完成, 以确保目标利润的实现。各下属部门的预算报告必须细化, 以保障每个产能目标和支出方案优化合理, 并保障整个企业实现经营目标。

3.2 大中型企业财务预算管理系统的基本条件设计。

为了实现有效的财务预算管理, 需要重新设计财务管理组织机构, 这是财务管理体制重构的重要基础之一。企业财务预算组织设计的目标在于通过各种组织要素的合理配置和安排, 使企业组织能够更高效率的运行。重点是协调总部企业与下属企业单位的利益关系, 统一大中型企业的财务行为, 以便更大限度地发挥整体优势是组织设计的目标。重新设计企业的财务管理组织机构重点包括两个层面。首先需要建立现代的信息管理系统, 提高会计信息管理的速度和质量。通过建设与企业的规模相匹配或者与企业发展的战略规模相匹配的财务管理信息系统才能保障企业及时高效而又通畅的会计信息管理系统, 这是实现高效财务预算管理的前提。通过先进的会计信息管理系统不仅可以减少核算层次, 加快财务信息的高速集成, 满足企业战略管理的需要, 可以提高财务管理的质量, 而且为企业总部和下属企业单位生产经营决策提供强有力的支持。第二是建立了一支适应大企业预算和财务管理需要的财务管理团队。既需要引入高端的企业预算管理人才, 同时需要加强财务人员的培训力度, 通过财务人员积极应对资本市场变化适应, 以及不断的交流、学习现代的财务预算管理理论和方法以及财务预算管理系统的学习掌握, 与其他部门相互协同配合, 必然可以为企业决策和运行提供高效的服务。

参考文献

[1]湖南天华会计师事务所现代企业财务预算体系研究》课题组 (课题组成员谭宪才、王文元等) :企业财务预算管理的现状及亟待解决的几个问题, 时代财会, 2002 (11)

大中型企业财务风险分析与防范 第8篇

伴随着经济全球化的快速发展, 企业在获得机遇的同时, 也面临着越来越多的挑战, 为了在激烈的竞争中取胜, 企业要注重企业财务风险及其防范。每个企业的财务风险是客观存在的, 并为公司的盈利和亏损或否, 如何操作条件起着决定性的作用。本文以大中型企业为例, 对企业财务风险的理论体系进行深入研究是基于以往的经验结果, 并在相应的风险控制系统的基础上, 对预防企业财务风险, 具有非常重要的实践意义。

1 大中型企业财务风险成因分析

1.1 企业资本结构不合理

企业资本结构不合理是企业财务风险产生的最为综合的因素, 大中型企业也不例外。在大中型企业财务风险的影响中, 资本结构的失调是最为直观的要素。企业资本结构不合理主要体现在两个方面, 一方面是风险结构型, 另一方面是保守结构型。此外, 大中型企业会依仗其强大的实力盲目对外扩张, 业务摊子铺的过大, 这样会增加其资金成本, 造成流动性不畅。

1.2 筹资决策失误

筹资决策的好坏直接关系到企业资金结构问题。目前, 在企业决策, 决策和决策的主观经验仍然是常见的, 这种决策意识容易忽略对配套建设与扩张的管理, 使企业在多样化的经营活动中难以适应, 致使决策错误经常发生。大中型企业往往都是以发行股票、债券、期货等形式筹集资金, 金融市场风险变化莫测, 金融工具操作不当和决策失误会使大中型企业陷入困境。

1.3 负债期限结构不当

主要是指短期债务和长期债务安排, 资金和偿还债务的时间安排。对企业而言, 如果债务期限结构不太合理, 应相应地提升长期资金的使用, 而短期资金将使企业增加融资风险。由于大中型企业的规模一般较大, 负债期限长, 从而导致企业的资金缺乏灵活性, 一旦出现风险, 将会面临没有足够的资金来解决眼前之忧。

1.4 企业资产流动性差和盈利能力缺乏

利润是企业生存的动力, 较强的盈利能力, 财务基础越雄厚, 企业外部融资和债务的偿还能力就越强, 也将大大降低财务风险。随着企业对外投资占用过多的资本成本, 以及内部资金治理问题的突出, 财务风险日趋显现。

1.5 企业自身管理制度缺陷

科学的企业管理方法和治理思路是企业正常生产经营的前提。较低的企业管理水平和不健全的内部控制制度以及资金的管理和分配不科学, 这些都会造成企业抵御财务风险的能力较弱, 资金周转失灵, 不合理的资源配置, 也会导致企业产生财务风险。

2 中兴通讯财务风险案列分析

2012年10月25日, 中兴宣布, 在前三季度的业绩, 实现营业收入60733000000元, 同比增加了4.2%, -17.00亿元的净利润, 同比下降259.14%;每股基本盈利-0.49431元, 这表明中兴出现了亏损, 这是中兴在1997年中列出的第一个损失表 (见表1) 。

资料来源:中兴在2011, 2012年的财务报告.

2.1 毛利率水平下滑严重, 低毛利合同成双刃剑

第三季度是中兴亏损的主要发生季度, 本季度的亏损额为19.45亿元, 净利润同比下降794.42%。从上半年的收益和净利润中, 我们观察到, 中兴完全归属于上市公司股东约为2.45亿元, 与去年同期相比, 下降了68.17% (见表2) , 在收入方面, 低利率的合同在一定程度上, 促进了公司扩大经营规模, 但毛利率水平严重下降。

(单位:千万元)

资料来源:中兴2011、2012年的财务报告.

2.2 采集模式影响收入确认

对中兴而言, 由于过分依赖运营商, 伴随着产品利润降低, 处于供应链的手机厂商们也不可避免的遭受到牵连。因为定价权基本在运营商, 所以跟运营商合作不仅能够快速提升品牌, 而且能够保证产品的销售量, 但和传统的社会渠道相比, 其利润要低的多。

2.3 不注重现金流、利润和规模的平衡

首先, 中兴的资产负债率高达76%, 在18亿元的巨大亏损背后, 向多家银行先后申请超过977亿元的信用担保。疯狂的贷款, 产生了巨额的负债, 其产生的现金流, 大大增加了公司的财务成本。其次, 中兴盲目追求规模, 价格战, 导致整体经济下滑, 造成企业产生巨大的损失。

3 大中型企业财务风险的防范措施

3.1 建立合理的资本结构, 创造良好的筹资环境

企业财务上收益和风险是否平衡与企业资本结构是否合理有密切关系, 只有自有资金和借入资金比例得当, 才可使企业在接受风险条件下取得收益。重要有以下几种措施:一是要及时偿还企业长期债务, 降低流动负债的比率, 加快资金运转速度;二是增加负债融资, 发行债券, 降低资金成本;三是要提高权益资本比率, 广泛吸收投资;四是要减少对外流失股份, 收回投资。

3.2 提高财务决策的科学水平

企业决策的主要内容是融资决策, 直接影响到企业的资本结构。企业为了谋求更好的发展, 需要强化管理模式, 以此提高企业的国际竞争力。大中型企业要建立科学的决策团队, 培养企业专业化人才, 借鉴他人成功的经验, 集思广益, 尽量减少决策失误的可能性。

3.3 合理安排负债期限的组合方式

大中型企业在进行负债经营决策时, 企业举债的规模和偿债能力首先是大中型应该考虑的因素。为了提高经营业绩, 经营者通常采用负债经营, 使企业获取大量的负债资金效应, 降低资本成本, 增强企业的经济实力。对企业来说, 应根据企业的现实基础而采取适当的融资政策, 既规避了冒险政策下产生高风险压力, 也规避了稳健政策下的资金闲置。

3.4 保持和提高资产流动性

对企业来说, 通过现金负债比率, 现金债务总额与现金流比率研究融资方案的负债率。这些比率越大, 也相对提升企业总体偿还债务的能力, 在流动性风险可控的前提下, 最大程度上实现企业利润最大化。

3.5 针对利率变动方向及防范

随着利率的上升, 企业融资成本增加, 就会导致在生产和管理效率的下降, 降低了企业的利润, 使投资者收益下降低风险。企业的资本成本取决于利率水平, 为了降低风险最好的办法就是减少融资, 保留盈余增加资本等。

4 结论

综上所述, 我们可以清楚的认识到大中型企业的财务风险主要由资本结构不合理、筹资决策失误、企业自身管理制度缺陷等因素引起的, 所以只有建立完整的企业财务预警机制和防范措施, 才能保证企业正常的生产经营活动, 大中型企业才能保持强劲的发展势头和持续的盈利能力, 从而带动市场经济的发展和综合国力的提升。

摘要：本文通过对财务风险的研究, 寻找出原因, 并采取适当的预防策略和建立预警系统, 以最经济的方式来降低金融风险的不良后果降到最低, 确保企业获得长足的发展和持续的盈利能力。

关键词：大中型企业,财务风险,分析,防范

参考文献

[1]马红军.总经理防范财务风险的66种方法[M].北京:人民邮电出版社, 2011.

[2]王锦.企业财务风险成因及其防范[J].合作经济与科技, 2007 (4) .

大中民营企业 第9篇

1. 自主创新

自主创新是指企业通过自身的努力或联合攻关, 探索技术的突破, 形成有价值的研究开发成果, 并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节, 完成技术成果的商品化, 获得商业利润, 以达到预期目标的一种创新活动。

企业自主创新能力是指企业在市场竞争中, 为了增强企业的自我发展能力, 通过有效整合和运用企业内外各种创新资源, 建立新的技术平台或改变核心技术, 并取得自主知识产权, 使企业不断增强其核心竞争力, 从而获得持续竞争优势, 在整个自主创新过程中所表现出来的各种能力的有机综合。

2. 数据包络分析 (DEA) 模型

数据包络分析 (DEA) 方法, 是一种相对效率评价方法, 它主要采用数学规划方法, 利用观察到的有效样本数据, 对决策单元 (DMU) 进行相对有效性评价, 设有n个决策单元, 每个决策单元DMUj (j=1, 2, 3, ……n) 分别用Xj和Yj表示输入输出, Xj= (x1j, x2j, ……, xmj) T, Yj= (y1j, y2j, ……) T, j=1, 2, ……, n。评价第j0个决策单元规模有效性及技术有效性的C2R模型为:

(1) 通过对C2R模型的最优解可以评价S-, S+决策单元是否同时为技术有效和规模有效。若θ0=1, 并且S-=0、S+=0, 则称该决策单元为DEA有效;否则为非DEA有效。

(2) 考虑到非DEA有效的DMU除了可能是纯技术无效外, 还有可能缘于自身的规模问题。为单纯评价决策单元技术效率是否最佳, 引入凸性限制条件Σλj=1即假定规模收益不变, 可得到BC2模型, 可计算决策单元的纯技术效率。

(3) 通过总体技术效率与纯技术效率的比值可求出规模效率, 规模效率越接近1, 表示规模大小越合适, 也就越接近最佳规模。

利用DEA方法的C2R模型可以评价创新系统的综合有效性、技术有效性和规模有效性;通过对创新投入的闲置率和产出的不足率, 可以揭示影响自主创新的关键因素, 提出提高创新绩效的对策建议。

二、指标的选择

从对技术创新效率的研究来看, 基本上都是从投入产出角度构建评价指标。考虑到数据的可获得性与数据的方便处理, 本文选择以下指标作为投入产出的指标。

(1) 创新投入指标

研究与试验发展 (R&D) 人员 (x1, 人年) , 研究与实验发展经费 (x2, 万元)

(2) 创新产出指标

新产品销售收入 (y1, 万元) , 新产品产值 (y2, 万元) , 发明专利 (y3, 项) , 拥有发明专利数 (y4, 项) 。

本文对全国除西藏外的30个省、市、自治区、直辖市的大中型工业企业的 (因在统计年鉴中无西藏的相关数据) 自主创新效率进行实证分析, 原始数据来源于《中国统计年鉴 (2009) 》。本研究采用DEAP软件选择投入导向的DEA模型求解。

三、评价结果分析

1. 综合技术效率分析

C2R模型最优值为1的地区达到了DEA有效, 既是技术有效的, 又是规模有效的。从表1可以看出, 有7个地区达到了DEA有效:北京、天津、吉林、上海、广东、海南和青海。从表中的综合技术效率值可知, 各地区的综合效率值差别很大, 大部分地区的效率处于很低的水平, 表明我国绝大部分地区大中型企业创新效率不高, 所投入的资源没有充分利用。要说明的是, 海南和青海的创新投入和产出都是比较低的, 但其创新是有效率的, 应该加大各方面的投入, 提高创新产出。

2. 纯技术效率分析

从表1可以看出, 纯技术效率为1的决策单元共有10个地区, 除了上面提到的7个地区外, 还有江苏、浙江和重庆3个地区。这说明了这10个地区的投入资源使用是有效率的, 无浪费现象。其中纯技术效率排在末尾的有新疆、江西、宁夏、河北、内蒙古、山西等地区, 这表明这些地区在创新资源利用方面, 存在较大的浪费, 国家应该采取一系列政策与措施, 加强管理使其充分利用创新资源, 提高自主创新能力。

3. 非DEA有效单元的分析

从DEA有效的经济意义来看, 非DEA有效的原因有两个方面, 一是在现有投入基础上的产出不足, 一是在现有产出水平上的投入浪费。本文从技术创新活动的投入和产出两个方面, 分别又对全国三十个省市的投入量和产出量的配置问题进行了研究。在前面实证研究的基础土, 将各DEA有效的决策单元中投入分量与对应的指标分量的比值定义为投入闲置率;同样将各决策单元中产出分量的值与对应的指标分量的比值定义为产出不足率, s1-/x1能够反映技术成果的转化能力;s2-/x2表示专利授权数不足率, 能够反映自主创新能力。

从上表中可以看出, DEA有效的北京、天津、上海、广东、海南、青海中投入闲置率与产出不足率均为零, 这与DEA有效的分析结果是一致的 (注:江苏、重庆在保留小数点后4位的情况下页为0) 。而在非DEA有效的省市中: (1) 河北、山西、内蒙古新产品销售收入严重不足, 山东的新产品销售收入也有待于进一步提高; (2) 在第二个指标新产品产值中有15个省市有不同程度的产出不足, 尤其是广西、贵州、云南三个省份产值最低, 反应成果转化能力的新产品产值仍处于不足状态; (3) 在发明专利一项中, 有九个省份出现不足; (4) 在拥有发明专利数中, 仅有内蒙古、辽宁、山东三个省出现产出不足, 这一结果表明了我国整体上在专利方面表现还是比较出色的; (5) 在研究与试验发展人员投入项中有13个省份出现投入闲置, 表明研究与试验发展人员未得到合理的配置与充分的利用。

四、研究的结论与建议

由以上分析可知我国的整体技术创新效率比较偏低, 达到技术有效的占到三分之一, 且相对效率值普遍偏低;我国各个省市的技术创新情况各不相同, 不仅技术创新效率差距较大, 在资源配置方面也存在差异。从投入指标来看我国的研究与实验发展经费得到了比较充分的利用, 但研究与试验发展人员配置不合理, 存在一定程度的闲置。从产出指标来看, 专利发明产出相对较好, 说明我国的自主创新能力得到了很大提高, 而新产品产值与销售收入不足相当明显, 欠缺技术成果转化能力。因此为提高创新效率, 应采取以下措施:

1. 提高成果转化能力, 推进科技成果市场化

从对非DEA有效单元的实证分析看, 我国新产品产值与新产品销售收入这两产出明显不足, 省市差距更大。由此可见, 我国有待进一步提高技术成果转化能力, 推进科技成果的市场化。应推动产、学、研协调发展, 我国应推动以企业为主, 政府扶持, 高校和科研院所参与的方式, 广泛建立技术创新战略联盟, 共同开展投标工程、引进技术消化吸收、模仿创新和自主创新等工作, 鼓励企业通过加大对引进技术的消化吸收和主创新投入力度等方式, 促进技术成果转化。

2. 扩大科技经费投入, 引导资金合理配置

从对研究与实验发展经费的闲置率分析中可知, 其得到了充分的利用, 因此我国可以加大科技经费投入, 应积极鼓励和支持金融机构为技术创新动提供相应的金融支持。

3. 建立科技人才评价机制, 推动人才合理流动

从DEA的评价结果看, 沿海地区研发人力丰富, 而且研发人员得到了合理利用。而其他省市中不仅研发人员较少而且还有人才未得到充分利用的现象, 因此这类省市更应该建立符合现代企业制度要求的人才评价机制, 以考核科技人才的业绩和能力, 避免出现严重的人力资源闲置情况。

摘要：本文主要运用DEA方法从综合有效性、技术有效性和规模收益三方面对对全国30个省 (市、区) 的大中型工业企业自主创新的绩效进行实证分析, 并从选取的投入与产出指标共六个方面对我国30个省市的投入闲置率与产出不足率进行分析。最后依据研究的结论提出了提高自主创新效率的对策。

关键词：自主创新,创新效率,数据包络分析 (DEA)

参考文献

[1]傅家骥:技术创新学[J].清华大学, 2008 (8) :60

[2]温瑞 龚建立:企业自主创新能力评价研究[J].集团经济研究, 2005 (8) :68-69

[3]官建成 刘顺忠:区域创新机构对创新绩效影响的研究[J].科学研究2003 (4) :210-214

大中民营企业 第10篇

当一个公司成长为家大业大的集团，拥有几十上百家企业的时候，就难免出现扩张后遗症。遍布全国乃至全球的兄弟公司在各自的领域和地域遵守和制定了自己的法则，以实现高效成长。当集团统筹时，却有了联合国组织的尴尬——各公司间已经形成了不同的语言和文化。通过科学、巧妙的整合，打破内部壁垒，成为了集团突破自我瓶颈的一个大招，这很不容易，却可以赋予大集团新生。

协鑫集团，一家25岁的、拥有近千亿元资产的民营企业，就下了这个决心，并找到了完美的切口，建成了财务共享服务平台这个巴别塔，保持、甚至提高了集团发展的加速度。

必要的中心化

在去中心化的互联网+大时代，中心化的财务共享服务恰恰是协鑫集团重要的、且行之有效的转型手段。

协鑫集团最初是以传统热电联产企业的建设和运营中起家，2007年在香港上市，目前旗下共有4家上市公司。2007年上市以后，协鑫进入了高速发展期，并走进了太阳能多晶硅行业，成为全球最大的光伏产品供应商和生产制造商；借助传统电力企业和光伏产品优势，协鑫也开始投入光伏发电业务，包括能源分布式一体化投资。随着近些年能源、金融两大板块的热度升温，协鑫开始涉足天然气开发，申请注册融资租赁公司、基金等，实现产融结合的发展新模式。

可以看到，协鑫集团在大中型企业中具有典型性——多板块、全球化、跨地域等特点。这也让其财务共享平台的搭建在最初阶段经历了不少阻力。2010年，协鑫集团从电力板块的共享入手，启动了财务共享服务。协鑫集团财务共享服务平台总经理刘东红介绍，前期各企业财务不愿意介入，不知道究竟会做出哪些改变；尤其是现场财务人员，他们难以想象接入共享服务后，自己在现场能做什么；更重要的是，共享如何与现场联动结合，达到财务业务的无缝对接，这也是一个摸着石头过河的过程。

到了2012年，财务共享服务向其他业务板块扩充，形成了协鑫集团财务共享服务平台。现为181家企业提供财务共享服务。这也是国内首家以财务共享服务成立的独立法人中心，这个时候，由于业务类型增加，财务共享的难度也在增加。

最终，协鑫打造了较为成熟的财务共享平台体系，使之成为财务风险管控的中心。该平台在整个集团的职能定位上处于承上启下的环节，现场财务是业务财务（日常的营运成本控制和分析），最上层是战略财务（负责整个协鑫集团的战略决策和业务转型方面的财务支持），中间层是共享财务。共享财务的职能主要有三大块，即日常工作（为整个协鑫集团内部公司提供高效合规的会计服务）、人才培养以及收集相应信息打造数据中心。共享服务平台按具体业务又可分为会计核算平台、分析平台和预算平台。将181家公司的基础财务业务统筹管理起来。

放开想象力

在共享中心，一个人要管十几家企业，比如十几家企业怎么在一个月的前5天就完成所有的结账工作、完成报表，这是共享中心自身的管理和效率问题。效率越高，接入企业的依赖性也就越来越强。因此，财务人才培养是共享中心的重头任务，协鑫的财务共享服务平台也因此成为了全集团财务团队建设的黄埔军校。

协鑫集团财务共享服务平台总经理助理朱艳冰介绍，新员工加入以后，中心根据每个人不同情况分到业务部，在熟练掌握了基础业务后，就开始全方位的轮岗工作，2～3年后，一个新员工就可以深入了解、操作共享中心的每一块业务。财务人员有两类发展的通道，一类是专业发展，从会计到主管会计再到高级会计；另一类是管理方向，以后会被派到各个公司，担任财务经理、财务总监。

用友公司助理总裁付建华提到，共享服务中心的另一个价值是，通过把集团资金内部管理做到位，为企业对外金融业务开展奠定一个良好的基础；让企业在产融布局下开展信贷业务、投资业务等一系列金融业务。

无论是可能带来进一步变革的战略目标，还是琐碎的日常工作，都是在一个重要的平台上实现的，这就是与协鑫常年合作的用友NC，也是协鑫财务共享服务平台的幕后诸葛。

幕后诸葛

在参观协鑫集团财务共享服务平台时，其相关负责人分享了与用友NC的合作内容。据介绍，协鑫财务共享中心的第一步工作是进行基础数据的整理。“因为大家知道，标准化是共享中心永恒的话题。基础数据的标准统一，决定了上层业务的标准和统一。”

协鑫财务共享服务在信息化上的第二个部分是严格的系统控制，其中的核心是影像系统。 “影像系统是建立共享中心时，非常重要的一个系统，因为这会节省很多的人力资源。”据其介绍，协鑫在NC系统里的实物和影像系统可以无缝结合。

付建华评价：“财务共享服务首先一定把企业当中基础性财务业务拿出来放在共享服务中心去，然后提高整个集团的基础财务业务处理标准化，提高总部管控能力、服务能力，输出一系列的服务，包括数据等等。最早体现的内容一定是基础会计核算、报表，然后费用报销，往来业务的处理，资金收付等等。有了标准化，全集团公司财务才能管、才有可比性，才能客观地研究怎么提高集团对分子公司管理能力、管控能力，怎么提高财务处理的工作效率、作业效率。”

浅析大中型企业集团财务管理 第11篇

随着对外开放的程度逐渐深化, 企业之间的竞争也越来越激烈, 竞争环境也越来越复杂化, 给企业的财务风险带来了新的难题。所以要想对财务风险的认识和了解有所提升, 应该加强其风险管理与控制的研究, 从而使其现状得到解决, 最终使得企业的风险防范能力得到很大的提升, 使得企业平稳健康的运行, 一个安全的财务环境对于整个社会的市场体系来说是十分必要的。

二、大中型企业财务风险的概念和产生原因

1. 概念

在大中型企业运行中, 所谓的财务风险主要指的是在各种不确定因素的影响下, 使得企业期待的经济效益和实际经济效益之间产生差距的现象。企业的财务风险在整个企业的财务管理中会出现在任何一个财务处理阶段, 由于各种影响因素在企业的财务中的影响效果不同, 因此所产生的经济损失也不同。所以对企业财务风险的管理和控制中, 应对财务活动有详细的了解, 这样才能彻底的分析财务风险产生的原因, 并且提出较好的管理控制策略。

2. 原因

总的来说, 造成大中型企业财务风险的原因包括企业自身运营和外部环境两个方面。企业自身运营方面的因素主要包括:从事财务管理的工作人员的风险意识不强, 在工作中只重视资金的使用和收益情况, 对于财务所存在的风险不能进行有效的整体性的评估。在财务管理活动过程中存在的不规范现象, 使得评估发生一系列的评估错误, 从而使决策没有充分的科学依据。目前的企业多是根据以往的常规模式和原有的工作理念进行评估, 不能很好的把握整体评估的价值, 使企业的财务决策缺乏准确性。企业的外部环境主要是概括的一些比较宏观的经济环境, 像国家的一些政策法规、银行利率、人民币汇率和国家的产业政策都会带来或多或少的财务风险。

三、加强财务风险管理与控制的重要性

用来衡量财务管理活动价值度量的重要手段是财务风险, 它能够很好的体现企业的运营情况和财务状况。要想有效的降低企业的财务风险, 要想使企业的财务活动得到一定规范, 必须有一个良好的控制机制去加强企业的财务风险。要想使企业有一个比较稳定的生产环境, 为了使经济效益最大化, 为了实现企业的持续稳定健康的发展, 必须亟待加强企业的风险管理和控制, 这样才能使企业的各项财务活动得到顺利的开展。

四、大中型企业财务风险管理与控制策略

1. 加强大中型企业的筹资

筹资风险管理在整个大中型企业的筹资活动中起着十分重要的作用, 任何企业的风险管理不能违背经济发展的原则, 应该遵照相应的法律法规和行业标准。要想使企业的财务风险有所降低, 必须遵照相应的行业标准和经济原则。一般来说, 筹资活动的基本原则如下:大中型企业的筹资的具体金额应该根据自身的实际情况来确定, 尽量避免风险的产生和风险的增大;大中型企业的投资活动不是以个体独立存在的, 应结合筹资情况, 在投资过程中, 对企业资金的需求和实用方向, 要有一个比较详细的了解, 对于筹资的金额和规模要有一个很好的把握;企业的资产结构和筹资结构也要有一个良性的适应, 筹资的途径可以通过企业的资产结构进行确定, 并且通过分析资产结构, 进而确定筹资的渠道和负债构成。

现代企业财务风险管理与控制中涉及的筹资措施包括:企业筹资的规模应该符合企业自身的运营情况和生产情况;应根据财务的成本评估选择最合适的筹资金额;为了使筹资的成本和风险有所降低, 对于整个经济环境的发展趋势有一个很好的展望, 并且能够选择一个比较合适的投资时机, 从而获得最大的经济效益;任何筹资活动的开展都要根据企业内部和外部环境的实际情况进行筹资方案的确定。

2. 加强资金的使用

大中型企业资金的合理使用与财务风险的管理与控制有着十分重大的联系。只有对资金使用风险的原因有所掌握, 才能对投资风险进行有效的管理与控制。一般常见的投资风险因素有:企业投资活动没有科学完善的计划, 而且相关领导做的投资决策不科学;企业投资时承担的风险较高, 主要是因为在投资过程时没有使风险分散组合充分利用起来, 使得收益和风险存在很大的差距;企业投资成本和风险的加大在很大程度上还是由于金融投资和实业投资之间的关系没有得到一个很好的处理, 在很多企业, 其金融投资和实业投资之间的目标和需求发生脱离;大多数的企业在投资活动中都抱着机会主义的侥幸心理, 因此使得投资的风险有很大程度的增加。

现代企业风险管理与控制的资金使用措施包括:投资之前一定要有一个比较完善的控制策略和投资原则;投资活动要遵循相应的原则, 并且对于一些投资回收和风险要开展详细的测试;每个企业在资金的使用过程中, 要把握好自身的实际情况, 不能追风, 在自身发展的过程中, 不断摸索出适合自身降低财务风险的管理与控制方法;为了使投资的风险有所降低, 应该选用不同的投资主体, 并对风险进行相应的分类。

3. 对资金回收力度加大

企业要最大限度地降低投资风险, 达到投资资金回收的目的, 最关键的是要采取科学有效的措施来提高产品的质量, 最大限度降低企业所投入成本, 使企业所生产的产品具有较大的市场竞争力, 增加产品销售渠道和产品销量, 使资金回笼加快, 企业盈利能力加强。对应收账款风险管理与控制是企业资金回收风险管理与控制的重点, 可注意以下几点:对对方企业的财状况有整体性的认识与评估, 依据企业的成交数额和对方企业的财务状况来选择合理的结算方式;采用一定的销售方法或折扣手段来提高企业资金回收率, 依据企业实际情况来确定折扣政策, 加快货款回收。

4. 加强资金收益分配

大中型企业在资金分配活动中也存在一定的财务风险, 而为了降低企业在分配收益时的财务风险, 企业必须要制定科学、合理的分配政策, 并且要积极处理好企业利益与投资者利益的差异, 使得企业的利益分配模式能够符合企业长远发展需要, 而又能起到调动投资者积极性的目的。企业在资金收益分配活动中的风险管理与控制措施主要包括:企业必须按照相关规定, 并且结合企业预期收益的要求, 合理制定会计核算与利润分配的有效方法。企业还要考虑到各种因素可能产生的影响, 保证企业的再生产活动不受这些外界因素的影响。企业还必须充分考虑投资者的积极性, 要拿出足够有说服力的投资方案使投资者对投资的未来收益有信心, 并且要使投资收益得到有效保证、及时兑现和增长。

五、结语

总体来讲, 加强大中型企业的风险管理在整个企业的运行过程中十分的重要。企业只有加强自身的风险防范意识, 健全其管理和控制机制, 才能使企业的财务风险成本有所降低, 最终才能使整个企业在激烈的竞争环境下生存下去, 才能实现安全稳定的发展。

摘要：在经济迅速发展的今天, 市场之间的竞争日益激烈, 大中型企业财务风险的管理与控制越来越突显其重要作用。目前对于我国这个发展中国家来说, 现代企业发展的时间比较短, 其管理与控制水平与发达国家相比还存在很大的差别。目前各国的经济逐步朝着一体化和全球化的方向发展, 大中型企业之间的竞争变得更加的激烈, 随之, 现代企业的财务风险也在不断上升, 因此其风险亟需控制和管理。本文从现代企业的风险管理和控制现状出发, 提出了相应的加强策略。

关键词：大中型企业,财务风险,管理,控制

参考文献

[1]巫开正, 巫正霞.企业财务风险成因与防范措施[J].农村经济与科技.2008 (04) .

[2]林轩宇.对企业财务风险的探讨研究———财务风险的预防和控制[J].当代经理人 (中旬刊) .2006 (21) .

[3]黄长江, 田裕英.企业财务风险及其应对策略[J].科技创业.2006 (01) .