玩具租赁范文（精选4篇）
玩具租赁 第1篇
本文以玩具租赁供应链为研究对象,建立了玩具制造商和玩具租赁店的收益共享策略模型,模型中假设玩具需求是随时间减少的,租赁价格与玩具折旧磨损有关,占主导地位的玩具制造商决策玩具的批发价格,然后玩具租赁商根据市场需求和租赁价格决策最优购买量。本文根据玩具市场的实际情形,假设了玩具租赁价格与折旧磨损有关,考虑了玩具租赁店的库存成本和缺货成本,与已有的租赁供应链协调的研究相比,有了很大的改进。
2 问题描述和符号假设
本文考虑了一个在单周期(即一个需求循环周期)内,由一个玩具制造商和一个玩具租赁店组成的两层供应链。玩具制造商每生产一单位产品的成本为c,玩具租赁店以w的批发价格在玩具制造商处购得Q件产品,以r的价格租给顾客,在需求周期内单位产品的库存成本为h,若产品缺货,即顾客到达无法租到产品,则损失一部分应得利润,单位缺货成本为g,在租赁需求周期结束时,单位产品在二手市场的出售价格为so。考虑玩具的折旧、磨损等情况,玩具的租赁价格是随时间减少的,且满足条件
其中θ为折旧率或磨损率,T为玩具的生命周期,在T时刻的租赁价格为A,即R(T)=A,由(1)式及边界条件解得产品的出租价格为R(t)=Aeθ(T-t)。为了简化模型,假设玩具租赁市场需求是一次线性的,即,其中H是玩具初始租赁需求。
如果玩具租赁店在玩具制造商处购得Q件玩具,所有购进新玩具能满足租赁总次数N可以通过图形中的阴影部分给出,
玩具租赁店的利润
玩具制造商的利润
供应链的的利润
3 模型的建立和求解
3.1 非一体化决策
首先玩具租赁店以自身利润最大化为目的决策购买量Q,由(3)式易知,满足的Q使得πRU最大,得到
将最优订购量QU带入(3)-(4)式,得到
玩具制造商处于主导地位,在使自身利润最大化的情况下制定一个批发价格w将玩具卖给玩具租赁店,由(8)式易知,满足的w使得πMU最大,于是玩具制造商的最优批发价格为
将(9)带入(6)式,得到玩具租赁店的最优购买量为
将(9)-(10)分别代入带入(3)-(5)式,得到玩具租赁店的利润,玩具制造商的利润和供应链的利润分别是具制造商和供应链的利润的利润随批发价w的变化情况,非一体化情况下供应链的利润πT是关于批发价w的减函数,且当w=c时,供应链的利润达到最大,但此时玩具租赁店获得了整个供应链的利润,玩具制造商的利润为零,很明显作为主导者的没有协调供应链的动机,换句话说,就是玩具制造商只用批发价格合同无法协调供应链,不能使双方合作达到提高供应链利润的目的。
3.2 一体化决策情况
本节假设玩具制造商和玩具租赁店双方达成某种合作关系,联合决策最优订购量Q以追求供应链利润πT最大化,由(5)式易知,满足的Q使得πT最大,得到供应链的最优订购量为
注意到QI>QU,这时由于双方合作使得玩具租赁店订货量增多,从而顾客可以在玩具租赁店有更多的选择。将QI带入(5)得到玩具供应链的利润为显然此时供应链的利润πI达到非一体化时的最大值(即w=c)。将QI带入(3)和(4),得到玩具租赁店和玩具制造商的利润分别为
显然,在一体化情况下,供应链的利润与批发价w无关,玩具租赁店的利润是关于批发价w的减函数,玩具制造商的利润是关于批发价w的增函数,如图3所示。
3.3 收益共享策略
本节假设占主导地位的玩具制造商将制定收益共享策略(w,γ)来诱导玩具租赁店追求供应链整体利益,从而达到供应链一体化协调效果。在收益共享策略(w,γ)下,玩具租赁店将在玩具生命周期结束时把其利润的γ(0<γ<1)部分转移给玩具制造商。这样玩具租赁店的利润为
玩具制造商的利润为
由(14)式易知,满足的Q使得πR最大,得到玩具租赁店的最优购买量为
为达到一体化供应链最优利润的目标,必然有QRS=QJ,即
由此解得
将(17)代入(14)-(15)中,得到
4 结论
本文分析了在玩具租赁市场下玩具制造商如何通过与玩具租赁店的合作达到供应链协调的目的。通过构建一个简单的租赁供应链模型证明了在一定条件下通过实施收益共享策略可以有效的实现玩具租赁供应链的协调。研究表明,首先在非一体化决策下,仅用批发价格合同不能有效地优化供应链。其次,一体化决策能够优化供应链,参与双方都能从中受益。最后,在收益共享合同的供应链决策下,证明收益共享策略在一定条件下能有效实现供应链的协调。本文只研究了需求是线性需求,其他情况诸如随机需求可以做进一步研究。还可以考虑租赁市场中2个或者多个租赁商的情况。
摘要：玩具租赁在我国具有广阔的市场和前景,文中以玩具租赁供应链为研究对象,建立了玩具制造商和玩具租赁店的收益共享策略模型。模型中假设玩具需求是随时间减少的,租赁价格与玩具折旧有关,占主导地位的玩具制造商决策玩具的批发价格,然后玩具租赁店根据市场需求和租赁价格决策最优购买量。文中结果表明,与玩具制造商不提供收益共享策略的情形相比,玩具制造商在一定条件下通过实施收益共享策略可以有效实现玩具租赁供应链的协调,达到双方的共赢。
关键词：玩具租赁,供应链协调,收益共享
参考文献
[1]李光.玩具租赁行业特许经营发展研究[D].天津大学硕士学位论文,2004.
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租赁玩具市场营销策略 第2篇
租赁玩具策略的理念是“帮妈妈省钱，让孩子玩得开心，健康成长”。
营销策略的总体目标是让家长花更少的钱，让孩子玩到更多的玩具，并且非常重视玩具对孩子的健康和智力开发作用，有益于孩子身心健康成长，确保安全，让孩子玩得开心，让家长看着放心。创业初期阶段，为周转资金，降低风险和招商，进行多项经营，除了主营租赁玩具业务外还有以下营业：
1.搭售新玩具；
2.回收旧玩具；
3.办儿童玩具交换俱乐部；
4.收取会员费。
（一）产品策略
1.产品定位：租赁中高端玩具（品牌玩具和大型玩具为主）；
2.产品档次：高档玩具有一定数量，尽量引进新颖和科技含量较高的产品，以中低档次的玩具为主要盈利份额。
3.产品分类：租赁各种配套服务产品，包括：
A.（按功能分）桌面玩教具，演示玩具，体育器材，构造积木，教学辅导用品，乐器，图书音像教材等；
B.（按年龄分）婴幼期玩具：0-3岁，幼儿期玩具：4-8岁；学龄期玩具：9-12岁；少儿期：12-15岁；
C.(按材质分)
4.玩具品种齐全，更好的吸引消费者的目光：
A.休闲类，特点：此类玩具可以帮助人们打发余闲时间，还可以经历了一天紧张工作的家长们和孩子放松娱乐；
B.益智类，特点：此类玩具需要多动脑，多思考，看似简单，其实很复杂，可以开发孩子智力，还可以激发那些被各种事务“纠缠”的一天的人群的生活热情；
C.观赏类，特点：玩具除了以上功能以为,还可作以为艺术品用于家中摆设。
（二）价格策略
采用会员卡年，月，日卡制，玩具可以按不同分类任意挑选，随时更换，每次仅限（主营收入）：阶梯式会员卡（可自由充值，十分便利）——
(三）租赁玩具连锁店选址（采取市场集中化）
1.幼儿园、托儿所、游乐场附近开店，3-6岁为主：
目标客户是幼儿园的小孩以及接受的家长，以爷爷奶奶居多，父母的比例较小；
产品定位：一般是小孩主动要求买，而大人在一般情况下都会答应，产品的选择应以小孩的眼光为准，中端价格为主，结合一些儿童喜欢的动漫类题材的玩具。
2.小学、青少年流动中央附近开店，7-13岁为主：
目标客户是小学生及前来接送的家长。小学生一般都有自己的零花钱：在20-50元左右。由于这个年龄段孩子的从众心理，流行潮流
趋势因素很重要，如滑板。悠悠球、游戏机等一些流行性的玩具占据很大比重。
3.在儿童医院和社区四周开店（0-3岁年龄段为主）：
目标客户群体主要是年青父母或爷爷奶奶等；
目标顾客户对产品质量要求很高，安全是第一考虑的因素。所以 提供的产品一定要注重包装，一中高端价位品牌玩具为主。
注意事项：提供完整的三证等文件。
（四）租赁玩具连锁店——店铺布局定位
（五）租赁玩具连锁店内货物分类摆放
（六）展示厅内标识物的放置
1、收银台后张贴服务公约
2、赔偿表
3、会员登记表
4、会员积分制
5、业务介绍说明表
6、维修部和卫生消毒部说明表
(七)严格执行“安全卫生的专业消毒房”方案
(八)销售模式
(九)加大前期宣传力度
(十)网上开展营销活动——淘宝店
(十一)渠道
用租赁分享玩具王国 第3篇
解决各种玩具烦恼
玩具是陪伴孩子成长不可或缺的物品，可父母总是会被各种烦恼困扰：新买的价格不菲的玩具两天就被孩子弃之墙角；小家伙出门总是眼馋别人的电动吉普车，可是买了的话他又玩不了几年；家里的空间都已被玩具霸占，可孩子还是总想买新玩具……这些关于玩具的烦恼，其实在小小的社区玩具租赁店里就可以统统得到解决。玩具租赁在美国已经盛行很多年了，被崇尚的原因就是能让父母省钱、省心、省地。
玩具的租赁是非常灵活的，第二天送回来也可以，玩上一年也没问题，还了想再玩也可以马上租回去，特别适合孩子对玩具“喜新厌旧”的状态，也让资源得到了最充分的利用。
分享高品质玩具
小泰克、step2、必格、费雪等国际大品牌的高品质玩具有更好的安全性、设计感、手感，也更耐玩，但价格昂贵。而且越是高品质玩具，越是功能明确、年龄段划分越细致，所以孩子能玩的时间可能不是很长，自己购买的话真的并不划算。社区里的玩具租赁便能很轻松地使父母用最少的钱、最便捷的方式让孩子享受到高品质玩具。
给孩子建立交往圈
这家社区玩具租赁店还欢迎孩子来玩，因为像工具桌、滑梯、小厨房等这样备受孩子喜欢的玩具往往“体格”庞大，不适合所有家庭租赁，所以孩子们就会来店里过瘾。都在同一个社区住，很多会员慢慢相处得越来越熟，经常是把孩子往“玩具王国”里一放，赶紧自己去买点东西或者办事，孩子也不认生，自己在店里玩得开心，要是再有别的小朋友，就更是乐不思蜀了。朱江说，她自己也有孩子，决定开玩具租赁店的一个很重要的原因，就是希望借此给孩子建立一个交往的圈子，自己也可以和很多妈妈去请教养育的问题。她的女儿现在10个月，她非常享受每天跟爸爸妈妈在店里打交道的氛围，大家来来往往更像是朋友。
玩具租赁 玩中赚钱商机无限 第4篇
经商有优势，曾在幼师任教开过培训班
当过幼师的林小姐，被顾客和孩子亲切地称为“林老师”，孩子一不听话，家长就将其带到林老师的店里来，请求林老师帮忙调教。林小姐说，此前的幼师任教经历和开培训班的经历，为她日后开店积累了经验和人脉。“很多顾客都是学生家长，甚至供货商、妇婴专家都是家长和家长介绍的，这为创业省去了很多麻烦和费用”。
店主林小姐年仅23岁，幼师科班出身，在中大幼儿园当过近两年的幼师，后来在中大继续深造，攻读人力资源专业。大学期间。富有潮汕人经商头脑的林小姐便和同学办起了辅导班。由于长期和小朋友打交道，哄小孩教小孩就成了她的专长，这也成了她日后开妇婴用品店的一大卖点。
尝试新业务，看准“玩具租赁”商机
开店仅两月，林小姐开始尝试做一项新兴业务——玩具租赁。从与家长的交谈中，心思细腻的林小姐发现了玩具租赁的商机。“家里玩具成堆，孩子却玩了几天就腻，总是觉得别人的玩具才最好。”很多家长这样抱怨道，“玩具一件价格也不低，玩了几天就丢掉又太可惜，只好将其堆积在家里。而且，玩具一旦坏了，要找个人帮忙维修也无处可寻。”
林小姐了解到，玩具租赁在国外市场已经相当成熟，近年在国内的北京、南京等城市也逐渐兴起，出现了一些玩具租赁公司，但在广州至今还没出现。为了调查玩具租赁业务的在广州的可行性，林小姐向每位家长顾客都咨询了意见，并在小区内做市场调查，得到了多数家长的支持和肯定。
不过，如何回收玩具、重新整修并出租出去还是一个问题。玩具的回收利用是一个比较复杂的程序，为了让家长租得放心，需要对二手玩具进行维修、消毒等，这些都需要请专业人士代劳。林小姐说，初步的计划是以两种方式来出租。一种是次卡，一种是月卡，每月收取60元，只要不超过规定的日期归还便可。
赚钱“识时务”，宣传健康奶粉识别知识
发生奶粉中毒事件，林小姐便抓住时机，第一时间印传单，向小区内的家长宣传健康奶粉的识别知识。她还定期在小区内开展讲座，邀请有关妇婴专家给家长传授妇婴保健的知识。“平时家长有什么问题，我也会帮忙请教妇婴专家为家长解答”，有些妇婴专家同时也是孩子的家长，所以组织联系起来比较容易，也节省了一些酬劳的费用。她还别出心裁地为儿童建立成长档案，只要成为会员，就可以享受打折优惠和参加各种免费讲座，并得到一份记录宝宝成长的档案。
玩具租赁，生活用品租赁的“领头羊”