建筑工程质量管理分析

建筑工程质量管理分析（精选12篇）

建筑工程质量管理分析 第1篇

关键词：建筑工程,质量管理,解决措施

建筑业是我国传统行业,它运转的好坏直接关系着我国国民经济的发展水平,市场经济的逐步建立和完善促进建筑业的高速发展。随着我国建筑业的不断发展,滋生出越来越多的工程质量问题,而建筑工程质量,不仅影响建筑工程的有效使用寿命,更关乎人民群众的生命财产安全。由于建筑工程自身结构和施工工序的复杂性,质量管理工作出现问题在所难免。本文从目前建筑工程管理存在的问题出发展开讨论,并提出相应建议。

1 建筑工程质量管理中存在的问题

1.1 建筑材料质量不过关

建筑材料是工程实体的基本组成单位,建筑材料质量的优劣从根本上影响工程质量。目前,偷工减料、以次充好的不良现象在施工现场时有发生,市场经济条件下的利益驱动,使很多建筑项目承包商为追求经济效益最大化,使用伪劣建筑材料施工,造成以最低工程质量换取最大经济利益的不利局面,给国家和社会带来不可估量的损失。

1.2 质量管理人员和施工作业人员专业素质低

许多施工企业的施工管理人员专业知识不够,致使管理效率低下,间接影响工程质量和工期。另外,一些质量管理人员缺乏责任意识,相关技术负责人也没能将工作落实到位,使工程管理工作出现纰漏,导致一些工程质量问题没能被及时发现和处理。施工人员由于专业技能不到位或缺乏相应的工作经验,造成实际施工工艺与设计图纸要求相违背的现象,从而引发施工过程中的质量问题。目前,我国多数建筑工程中的施工人员没有接受过专业培训或在施工作业前没有取得相关的设备操作证书,在一定程度上加大施工过程中质量问题出现的概率。

1.3 施工企业管理体系不完善

一些建筑施工企业不重视相关工作人员的专业知识培养和教育问题,造成员工素质不一致;施工企业管理者的管理意识薄弱,没有总结出适合自己的较为完善的质量管理体系约束相关人员;对一些机械设备没有维护意识,忽视一些建筑设备的使用寿命和实际使用情况,在施工过程中导致安全事故发生。这些都会给建筑工程的施工质量带来不利影响。

2 针对建筑工程质量管理中存在问题的解决措施

2.1 加强建筑材料质量的监督管理

要想提高建筑工程项目质量,关键是要加强现阶段建筑材料市场监督管理。优质的建筑材料是保证建筑工程总体质量的基础,因此,对建筑材料的质量监督是材料质量监督部门不可忽视的重要工作内容。做好控制材料质量的工作,需要材料采购员对同种建筑材料进行多方面的比较,择优使用,并对生产厂家实行实地考察,仔细审核建筑材料的出场合格证、试验报告等证明材料,确保万无一失。同时,质检员也要对建筑材料的质量承担相应责任,反复验证检测结果的真实可靠性,对某些重要部位的建筑材料进行抽查,以便及时发现并处理材料的相关问题。

2.2 提高工作人员的专业素质和技能

加强管理人员的质量管理意识和管理能力,对施工现场的人力、物力和财力进行有效协调支配是企业提高管理能力的有效途径。企业一方面要以一定的优惠政策吸收具有专业管理能力的管理人才,为建筑工程质量管理提供保障;另一方面,要对现有的管理人员进行定期或不定期的相关培训,提升他们的管理能力,提高他们的质量管理意识。在工作中,要尽量做到专人专责,把每个细节管理工作都落实到具体管理者身上,细化工程管理工作。

2.3 建立并完善适应自身要求的现代化质量管理体系

从某种意义上来说,一个施工企业管理模式的好坏会直接决定工程管理的成败,施工企业在借鉴国外先进管理经验的基础上,还要努力探索出一套适应自身发展的现代化质量管理体系,一方面, 可加快我国建筑工程质量管理水平与世界管理水平的接轨,缩小差距,另一方面,还可使建筑项目的质量管理工作实现更优化。对现有建筑设备进行实时维护,延长设备使用寿命。此外,还要积极引进国外的先进科学技术和施工工艺,以通过利用先进的机械设备和高层次的操作水平达到提高建筑工程建设效率的远大目标,使公司拥有一支高质量的施工队伍。

3 结 语

质量问题是建筑工程的关键问题,因此,对建筑工程的质量进行有效管理是很有必要的。高效管理对建筑工程质量,不仅可以掌握整个建筑工程的建设进度,确保建筑工程在保证质量的前提下如期完成,还可在一定程度上规避一些潜在安全隐患,预防工程施工过程中意外安全事故的发生。由此可见,加强建筑工程的质量管理,优化质量管理水平,对推动建筑业的可持续发展具有重大意义。

参考文献

[1]高中华.当前建筑工程质量管理问题分析[J].现代装饰:理论,2011(6):156.

[2]方海全,王睿.建筑工程质量管理问题及对策[J].价值工程,2011(30):53.

[3]胡华.解决建筑工程质量管理问题的探讨[J].门窗,2014(1):90-92.

[4]郑建红,黄涛.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建设科技,2013(22):69-70.

建筑工程质量控制与管理分析论文 第2篇

“百年大计，质量第一”。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。在建设过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果，因此工程质量管理工作尤为重要。由于工程项目建设涉及的环节、部门和人员众多，工程质量控制与管理是一项复杂的、多变的系统管理过程。有效的质量控制和管理必须从人员、材料、施工方法、施工环境、工期等因素进行综合考虑。

1人员的控制与管理

“人员”是指直接参与工程建设的组织者、指挥者和具体操作者。工程建设都是通过人来完成的，施工人员技术素质，都将直接和间接地影响施工的质量。目前我国建筑施工行业从业人员普遍素质不高，体现在两方面：①建筑行业内技术和管理人员普遍偏少，且综合素质不高，甚至部分项目经理和工程管理人员对有关建筑质量方面的法律、法规、标准和规范缺乏了解；②建筑行业内从事一线施工作业的人员，除少量技术管理人员以外，大部分都是农民工，他们缺乏应有的专业知识，操作技能不高，而职业技能的培训又远远不足，很多都是摸索着边干边学，在生产作业时，通常只追求数量，不注重质量。因此必须重视员工思想素质、管理能力和技术水平的提高。①对工程技术、管理人员的任用必须坚持持证上岗制度，强化对其进行业绩考核，确保所有工程管理人员在技术水平和管理能力上能够满足工程建设的需要；②要加强对建筑工人的岗前培训，对进场的工人进行职业技能培训和质量常识教育，组织学习施工技术规范，以提高工人的实践技能和质量意识。对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成。

2材料的控制与管理

“材料”是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件及水电暖通设备，它们是工程施工的物质基础。建筑材料的质量直接影响到整个工程的质量，所以对建筑材料的质量必须严格控制。但是有些施工企业为了获取丰厚利润，降低工程成本，在施工中不惜偷工减料、以次充好，不按照标准规范执行。在材料选择的过程中，对质量控制不严，选用的材料性能、参数不达标。所以在工程建设领域经常出现因材料强度较低或参数不达标导致发生“楼脆脆”“桥歪歪”等安全、质量事故；因防水材料不合格出现渗漏的现象。对材料的质量控制是保证工程质量的先决条件：①材料的采购要选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方，原材料、半成品、成品构件等应有出厂合格证和材质检验报告单；②采购的物资应按规定进行试验，对需要做材质复验的材料，按复验内容、取样方法进行抽检取样，送有资质的检测单位进行检验，合格后方能使用；③对进入现场的物资应按品种、规格、性能分别贮存堆放，并合理配置消防和必要的防范措施，确保贮存场所及材料的安全，堆码整齐、标识清楚以利追溯，防止物资存放变质、损坏，影响工程质量。

3施工方法的控制与管理

“施工方法”是指工程建设周期内所采取的施工组织设计、技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段等。在工程施工中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都对工程质量产生影响。施工方法是决定工程质量好坏的关键，有好的方法，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。对施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际情况，能解决施工难题，技术可行、经济合理、措施得力，有利于保证工程质量，加快施工进度，降低工程成本。由技术主管依据审核后的施工方案，编制作业指导书，并下发各施工管理人员，在现场指导生产时则依此对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。作业指导书包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求、检查方法、常见问题及预防措施等。

4施工环境的控制与管理

“施工环境”主要是指工程的技术环境和作业环境。其影响因素较多，工程技术环境，如水文、地质、气象等；工程作业环境，如工作面、作业场所、劳动组合、安全防护等。环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都会直接影响工程质量；又如前一工序往往就是后一工序的环境。为了保证工程质量，必须控制好施工环境。首先做好安全文明施工工作，为作业人员提供安全、干净的作业环境。工程管理人员在施工工序安排上要合理、有序，避免发生施工污染；同时保证各工序所需环境要求，如基体干燥要求、室温要求、空气清洁要求等。因此结构方面的工作优先进行，饰面工作后进行；隐蔽工作先进行，包封工作后进行；上部工作先进行，下部工作后进行；水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作（玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等）应最后再做。

5工期的控制控制与管理

“工期”指建设项目从基础正式破土动工起算，按设计文件完成全部内容，达到国家竣工验收标准之日为止的全过程所需的日历天数。由于工程项目从立项到实际开工，手续繁杂，前期的准备工作占用了很长的时间，导致后期施工时间十分紧张。一些企事业单位为了项目能尽快完成投入使用，发挥其投资效益、扩大再生产，通常都在压缩工期上做文章；一些政府投资的项目为了尽快建成形象工程，提倡“大干快上”，往往会用长官意志和行政命令要求质量服从速度，将工期一再压缩。合理工期被盲目缩短，违背了施工的客观规律，打乱了施工的正常节奏，也使各种检测、试验的必须时间被挤占，工程质量自然难以保证。为了保证工程的质量，应该从根本上杜绝工程项目盲目缩短工期的现象，建议立法部门应有新的立法对这类现象加以规范，明确合理工期制度，并确立“合理工期制度”强制实施的保障。政府建设主管部门应加强对工程建设工作的监督和引导，工程的招投标文件不得将工期压缩到规定的工期标准以下，否则应将其视为废标。另外要让各方认识到，单方面追求工期会产生质量问题，会造成返工浪费，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。施工单位需科学合理的制定施工组织设计，选取适宜的施工方案、施工工艺，合理的配置资源，抓住有利的施工季节，减少环境因素对工程进度的不利影响，保证控制工程提前开工，大力推广新技术、新工艺、新材料，利用成功的经验提高施工效率。严格控制工程质量，做到分项质量检查一次成优，消除因质量原因耽误工期的隐患。把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

6结束语

综上所述，建筑工程的质量控制与管理是一项复杂的工程，尽管影响的因素很多，但关键从人员、材料、施工方法、施工环境、工期这五个方面，深入细致的分析，实施有效控制和管理，对实现工程建设的全面质量管理与控制具有重要的作用。这五个环节缺一不可，只有综合考虑，加强管理，建筑工程质量才能有根本的保证。

参考文献

建筑工程施工质量管理分析 第3篇

【关键词】施工质量；质量管理；质量控制；质量监督

1.建设工程项目各阶段对质量形成的影响

由于项目施工是渐进的过程，因此在建设工程项目质量管理过程中，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量管理，进而影响工程的质量目标。工程项目具有周期长的特点，工程质量不是旦夕之间形成的。工程建设各个阶段紧密衔接且相互制约影响，每一个阶段均对工程质量的形成产生十分重要的影响。

1.1工程项目立项阶段对工程项目质量的影响

项目建议书、可行性研究是建设前期必需的程序，是工程立项的依据，是决定工程项目建设成败与否的首要条件，它关系到工程建设资金保证、时效保证、资源保证，决定了工程设计与施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为，也关系到工程最终能否达到质量目标和被社会环境所容纳。在项目的决策阶段主要是确定工程项目应到的质量目标及水平。对于工程建设，需要平衡投资、进度和质量的关系，做到投资、质量和进度的协调统一，达到让业主满意的质量水平。

1.2工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响

工程项目的地质勘察工作，是选择建设场地和为工程设计与施工提供场地的强度依据。地质勘察是决定工程建设质量的重要环节。30地质勘察的内容和深度、资料泊可靠程度等将决定工程设计方案能否综合考虑场地的地层构造、岩石和土的性质、不良地质现象及地下水等条件，是全面合理地进行工程设计的关键，同时也是工程施工方案确定的重要依据。

1.3工程项目设计阶段对工程项目质量的影响

工程项目设计质量是决定工程建设质量的关键环节，工程采用什么样的平面布置和空间形式，选用什么样的结构类型、材料、构配件及设备等，都直接关系到工程主体结构的安全可靠，关系到建设投资的综合功能是否充分体现在规划意图。在一定程度上，设计的完美性也反映了一个国家的科技水平和文化水平。设计的严密性、合理性，从根本上决定了工程建设的成败，是主体结构和基础安全、环境保护、消防、防疫等措施得以实现的保证。

1.4工程项目施工阶段对工程项目质量的影响

工程项目的施工，是指按照设计图纸及相关文件，在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验并保证质量的活动。施工的作用是将设计意图付诸实施，建成最终产品。任何优秀的勘察设计成果，只有通过施工才能变成现实。因此工程施工活动决定了设计意图能否实现，它直接关系到工程基础、主体结构的安全可靠、使用功能的实现以及外表观感能否体现建筑设计的艺术水平。在一定程度上工程项目的施工是形成工程实体质量的决定性环节。工程项目施工所用的一切材料，如钢筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的装饰装修材料要经过有资质的检测部门检验合格，才能用到工程上。在施工期间监理单位要认真把关，做好见证取样送检及跟踪检查工作。确保施工所用材料、施工操作符合设计要求及施工质量验收规范规定。

1.5工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响

工程项目竣工验收阶段，就是对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程建设向生产和使用转移的必要环节，影响工程能否最终形成生产能力和满足使用要求，体现工程质量水平的最终结果。因此，工程竣工验收阶段是工程质量管理的最后一个环节。

2.工程项目质量的控制原则、内容与方法

建筑施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成建筑产品质量的重要阶段。因而，施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键。那么，怎样才能搞好项目的质量控制呢？

2.1施工质量控制的原则

（1）坚持“质量第一，用户至上”原则。建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目施工阶段，必须始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制首要原则。

（2）坚持“以人为核心”原则。人是质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。

（3）坚持“以预防为主”原则。以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。

（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则。质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。

（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范。建筑施工企业的项目经理、技术负责人在处理质量方面的问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。

2.2施工项目质量控制的内容

（1）对人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。

（2）对材料的控制。对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等，建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。

（3）对机械的控制。包括对所有施工机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。

（4）对方法的控制。主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡状态。

（5）对环境的控制。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境，如地质、水文、气象等；管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等，环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量；又如，前一工序往往就是后一工序的环境。因此，应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以严格控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和安全生产的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，为确保工程质量和安全施工创造条件。

2.3施工项目质量控制的方法

2.3.1审核07有关技术文件、报告或报表

具体内容有：审核有关技术资质证明文件，审核施工组织设计、施工方案和技术措施，审核有关材料、半成品、构配件的质量检验报告，审核有关材料的进场复试报告，审核反映工序质量动态的统计资料或图表，审核设计变更和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告，审核有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等。

2.3.2现场质量检查

（1）检查内容。工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、节假日后上班检查、分部分项工程完工后验收检查、成品保护措施检查等。

（2）检查方法。检查的方法主要有：目测法、实测法、试验检查等。

只要严格按上述五条基本原则和质量控制方法，对工程项目的施工质量进行认真控制，就一定能把高质量的建筑产品交到广大用户手中。

3.监理单位如何在项目施工中控制工程质量

监理方进入工程施工阶段的监理，主要工作内容为“三控、三管、一协调”，四控内容包括：质量控制、进度控制、投资控制，其中的质量控制尤为重要。首先审查施工现场质量管理是否有相应的技术标准，健全的施工质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促检查施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

3.1对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（既要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。

3.2加强质量意识，实行“三检”

制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质检员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。

3.3严格把好隐蔽工程的签字验收关

在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。

4.结束语

电力建筑工程施工质量管理分析 第4篇

关键词：电力建筑工程,施工质量,管理分析

随着当代中国经济的飞速发展,人民现阶段的生活水平普遍提高,无论是居民用电还是工业生产用电的总量也都在呈现上升趋势,为了能够满足这些日益增长的需求,我们必须进行高质量水准的电力建筑工程施工建设。要想保证电力建设工程的施工质量,我们就必须针对当前现有的一些施工问题,找出相应的解决方法,从电力建筑工程的决策伊始到最后的竣工使用的每个阶段都做好相应的质量管理工作。笔者结合自身多年实际管理经验,针对具体的电力建筑施工质量管理方面,提出如下看法,仅供参考。

1 电力建筑工程施工质量管理现存的若干问题

1.1 施工团队人员的专业素养和质量意识薄弱,施工中各个阶段的管理职责不明

在电力建筑工程施工中,最为重要的主体就是电力施工建设人员,但当前这些人员的专业素养和质量意识都不高,电力建筑工程的设计到具体实施都需要专业的技术人员负责施工,如果施工人员的专业技能达不到要求,就会对整体的电力建筑工程的质量造成巨大影响。在电力建筑项目施工中,各个施工人员都会组成不同阶段的电力建筑施工部门,但是在实际的施工过程,经常出现各个阶段管理职责不明确的情况,相关人员的责任意识低下,出现质量问题时,经常互相推托,并不会主动积极寻找问题所在,进行问题解决工作。

1.2 施工材料和设备的质量不符合标准,使用过程监督不严格

电力建筑工程的施工是一项技术含量较高的工程项目,它的建造过程中会涉及到大量的机械设备使用,但是在实际建造过程中,常常会发生因为这些机械设备的质量问题导致施工操作出现失误。施工材料作为施工的基础,如果施工材料出现问题,就会导致施工质量频繁亮起红灯。在实际的施工材料和设备使用管理过程中,不但会常常发生偷工减料等现象,而且各个施工环节的监督管理不严格,缺少专人对工程进行管理工作。

1.3 施工环境随机不稳定,施工技术各项质量管理措施未落实

电力建筑施工人员在进行施工时,因为各项施工条件的限制,他们所处的施工环境往往具有不确定性,同时原本应该按照施工计划详细制定的施工技术的各项管理措施也未能够及时落实,这就导致在施工过程中的质量管理出现很大的问题。比如在靠近河段地带的电力施工,因为具体的地理位置和水文情况,常常会出现许多随机性的问题,这样原本的施工计划工作的各项质量管理措施就不能够及时进行,无法保证整体工程的顺利开展。

2 电力建筑工程施工中各个阶段的质量管理措施

2.1 施工前期的质量管理措施

施工之前,要进行相应的电力工程施工计划选择工作。计划确定之前必须对相应的电力市场进行分析报告,结合具体的项目可行性报告,选择出合适的电力建筑工程施工计划。在项目进行具体的设计研究阶段,从施工图纸到最后的技术选择的三个阶段中,都要遵循质量第一的设计原则,保证施工设计各项计划运行后的质量符合标准。除了相应的计划选择工作,还需要进行相应的人员组织和培训工作。人员的组织工作的重点,在提高电力工程施工质量的过程中,一定要加强质量领导工作,落实项目责任制。明确不同阶段组织的质量管理工作,将具体的责任落实到个人,如果出现问题,可以直接找负责人进行责任追究工作。人员的培训工作主要是对那些电力建筑施工人员进行岗前技能的专业培训,同时加强他们的质量意识,保证电力建设施工过程中拥有一个高质量水平的施工团队。除了人员进行质量管理外,还需要对各种机械项目和施工材料进行严格质量管理。在实际电力建筑工程施工前,要购置质量好的机械设备,对相应的操作人员进行专业的机械操作培训,并做好相应的技能验收工作。施工材料的购置过程,要从符合资质的供货商拿货,并将材料交由专业的检验单位进行检验工作,符合质量要求后方可购置使用,严禁使用不符合规范要求的有害材料。

2.2 施工中期的质量管理措施

施工阶段作为整个电力建筑工程质量管理的重要环节,在此阶段过程中,要坚持以预防为主的原则,严格质量检测,加强成品保护。从现场管理出发,对于施工成员的管理工作主要还是施工过程中的流程和操作管理,要切实加强各项防范措施,明确相应的监管目标,细化具体的责任制度,使施工过程朝着安全化、规范化方向发展。具体的防范措施主要有相应的施工技术措施、施工人员的标准作业行为等,这样就可以为施工流程和操作管理提供一个规范可行的标准,通过成立相应的质量监督小组,对施工现场的质量进行监督工作。对于施工材料和设备的管理工作主要还是领用和操作规范方面,材料领用过程中,要进行限额领取,防止出现材料浪费现;设备操作过程中要严格按照施工流程进行,不可以擅自跳过施工步骤,防止出现偷减工序的现象。电力建筑工程中的施工技术的质量管理中最为重要的就是混凝土施工和模板的搭建这两大块,实际操作过程中,对钢筋进行绑扎工作时,要严格按照设计图纸要求施工,绑扎过程中,控制好钢筋接头质量,保证最后的位置和钢筋搭接长度符合要求。模板的搭接工作要事先做好相应的准备工作,首先模板在使用之前利用隔离剂进行保护工作,模板搭建完成后要及时进行垂直度检验工作。从浇筑过程到最后工序,都要进行模板实际位置测量和记录工作。对于随机的施工环境,做好积极的预防工作,并制定多种预备使用方案,保证问题突发时的施工正常进行。

2.3 施工后期的质量管理措施

施工后期的质量管理工作重点主要在工程质量验收方面,工程项目竣工完毕后,就要对项目进行质量验收工作。在这个阶段中,要全面考核项目的各项建设成果,然后检查相应的设计图纸和施工质量,综合分析项目最终是否可以投入使用。竣工验收分为单项工程和全部验收两个阶段,验收前期主要是对单个工程项目进行仔细验收,后期工作的重点才在于工程的全部验收。验收完毕后,就要将项目投入使用,按照合同的具体规定,在一定的使用期限内,施工团队仍然有义务对电力建筑工程进行相应的修复和回访工作。因此在工程交付以后,还需要进行定期的回访和检查工作,及时编制填写质量回访表,并整理成具体的档案,保修期满后,交付给投资单位。保修期间内,还要设立一个相应的质量负责人,能够及时对各类问题进行处理,对于一些纠纷和项目质量处理意见可以及时做好调解和记录工作。如果在保修期间内,对于施工不当造成的质量问题,接到用户投诉后,项目经理要及时派遣人员进行修复工作。

3 结束语

总而言之,电力建筑工程施工中的具体质量管理十分复杂而又繁琐,从具体的施工前的材料、设备、人员等各项准备到施工中的流程操作再到竣工验收阶段的各项质量管理工作都是十分繁复的。但它同时也是一项极其重要的工作,因为它直接关系到电力质量的使用安全,因此在实际管理过程中,我们必须落实好责任制,明确好相应的管理目标,制定出来的相关管理责任制和管理体系也要不断进行强化工作,同时不断加强施工人员的整体素质,做好相应的施工流程监督工作。通过这三方面的有效结合,促进电力建筑工程施工项目的质量管理工作更好地开展,提高整体工程项目的质量。

参考文献

[1]陈奇.电力工程施工安全管理及质量控制管理分析[J].建筑安全,2009,24(5):38-39.

[2]谭显军.对电力工程施工质量管理和安全管理的分析[J].通讯世界,2013(12):117-118.

建筑工程质量案例分析 第5篇

广西梧州的“楼坚强”案例2009年5月19日，广西梧州一栋1995年建设的9层高的旧楼进行爆破拆除后，原本9层变7层，下面的一、二层不见了，楼体倾斜但依然“屹立”不倒。这栋高强度的大楼，被网友贴图上传后，在各大论坛热传，大楼也被网友奉送了一个好听的名字——“楼坚强”。

拆除一栋旧楼拆出了“楼坚强”，除了该楼本身的传奇之外，人们更多表现出的是对现在的“豆腐渣”工程的担忧。

二、广西梧州的“楼坚强”

二、广西梧州的“楼坚强”

二、广西梧州的“楼坚强”广西“楼坚强”之所以三次拆不倒，主因是质量过硬。

建筑工程质量管理的分析研究 第6篇

关键字：建筑工程；工程质量；项目管理

建筑工程是百年大计，建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展并有可能对国家、消费者的生命财产造成直接损失。建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展，建设规模不断扩大，每年投资建设的各类工程项目达十几亿平方米，一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，因而，建设工程质量越来越成为人们所关注的热点。在工程实务中，工程质量安全监督要从现场实体质量拓展到工程建设参与各方质量行为，工程中的质量往往是由多个主体的违约行为共同引起的，应重点监督工程建设参与各方质量责任是否落实，把责任与法律、权益相结合，以《建设工程施工现场质量保证体系》为重点，强化政府监督，严格执法，在工程项目施工前制定合理的监督方案，对责任和义务、相关的程序和监督提出要求，以法律的形式进行明确。

1 工程项目质量管理的基本概念

建筑工程质量包括两方面的含义，一是建筑工程的结构安全是否满足设计及相关规范标准的要求；二是建筑的使用功能是否满足设计及相关规范标准的要求。前者是管理的核心，后者是目标。我们通常所说的质量管理就是要通过对过程的控制，使二者都在受控的状态下实现建设工程的目标。

2 建设单位

建设单位是建设市场活动中重要主体之一。建设单位控制着建设工程全部投资，并且是该投资行为的最大受益者。在我国建设市场全面处于买方市场的条件下，建设单位不仅具有设计、施工、监理招投标的主动权，建设行为的监督管理控制权，还具有拒绝支付雇佣款项的权利，因此建设单位相对其他建设主体享有充分的权利，它的优势地位相当突出。

享有权利就要承担相应的责任，那么对于建设单位应该落实何种责任呢？根据国际惯例，在市场经济条件下，应该实行业主负责制，建设单位可以自行负责管理建设行为，也可以委托有资质的其他机构代为管理。也就是说，建设单位在遵守国家建设法规和部门规章的前提下具有管理建设行为的绝对自主权，同时也应该承担因管理行为失误或不当所导致的质量损失和事故的直接责任、间接责任和连带责任。

但是，我国现在正处于计划经济向市场经济的过渡时期，建设投资主体多元化，许多建设单位并不是完全意义上的投资业主，还有一些建设单位根本不具备独立管理建设投资的能力。建设单位贪赃枉法，滥用权利的现象大量存在，因此造成的投资浪费和质量事故屡见不鲜。在这样的条件下实行业主负责制只能导致建设市场更加混乱。因此，在我国现阶段有必要对建设单位实行资质管理和有效监控，作为向最终实行业主负责制的过渡。

3施工单位

建筑企业要完成承接的工程任务，取得预期的社会效益和经济效益，必须走质量效益型道路，贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时，施工单位应当建立质量责任制，根据工程项目的特点和规模，选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员是保证工程质量的前提，项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子工作齐心协力，预定的质量目标就完成得好，就会创出优质工程。要提高工程质量，必须严格按照技术规范施工，有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录；做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。企业除制定方针目标以外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响？，项目是企业创建名牌工程，实现优质工程计划的归宿.

4 监理单位

要在对施工质量进行控制的基础上，整合现有质量安全监督力量，明确监理方的监理职责、监理规划、按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。承包人施工的每道工序，都需要经监理公司现场工程师签定认可，未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工，重点监督施工企业各有关人员质量责任是否履行，发现违法违规，不履行质量安全责任的有关人员，要坚决予以处罚。

5 设计单位

设计单位经过资质审查具有从事工程设计的特许权，通过设计招投标又获得了一个建设工程的设计权和获利权，同时设计单位也必然要承担工程设计的质量义务和相应的法律责任。建设工程的方案设计获得规划部门的审批后，设计单位开始工程技术设计任务。设计单位根据建设项目的总体要求及地质勘察报告，对工程进行全面策划、构思、设计和描绘，最终形成设计说明书和图纸等设计文件。设计文件是施工单位进行施工的标准性文件，也是监理单位进行施工监理的重要依据，因此设计文件的质量决定了建设工程的“先天”质量。数据统计显示，由设计因素造成的工程质量事故在质量事故中占有相当的比重。因此，规范设计单位的设计行为，提高设计质量已经成为一个需要重视的问题。要求设计单位严格遵守国家规范和标准之外，加重设计单位因设计失误而导致的工程质量损失和事故的经济赔偿责任。过轻的设计质量赔偿责任容易使设计单位产生了懈怠心理，设计单位有效投入不足，缺乏应有的细心与耐心，最终酿成质量缺陷。

我国设计质量赔偿责任的规定显失公平。建设部和国家工商行政管理局联合印发的的《建设工程设计合同》文本规定：“由于乙方设计错误造成工程质量事故损失，乙方除负责采取补救措施外，应免收损失部分的设计费，并根据损失程度向甲方偿付赔偿金，赔偿金最多与免收的设计费金额相等”。根据此条规定，无论设计单位由于设计错误给建设单位带来多么严重的经济损失和质量责任，建设单位至多只能获得相当于设计费的有限经济赔偿。一旦发生重大质量事故，根据新合同法的有关规定，此款规定应认定为显失公平，属于可撤销条款。那么设计单位承担的经济赔偿额度到底应该是多少呢？笔者认为，设计单位应该承担因其设计错误而造成的实际损失，即直接损失和合理的间接损失。只有这样，才能真正体现合同法的公平原则，督促设计单位以更强的责任心进行工程设计，进而防止由设计失误而导致的工程质量损失和事故。同时，也可以有效抑制设计挂靠现象的产生。

6 结束语

关于建筑工程质量管理的分析 第7篇

1 建筑工程管理的内容

1.1 项目管理

建筑项目是一次性的, 所以管理方法要具有全面性, 科学性和程序性。项目管理需要全方位的控制和协调, 以实现高效益的项目目标。最终的目的是实现项目目标。在任务下达之前, 企业应算出工程计划成本和利润, 这样为工程的进度提供了依据, 也为施工材料的选择提供了样本。这种计划, 降低了企业和项目部的经营风险, 有利于调动相关部门负责人的积极性。同时, 也可以针对工程的不同特点, 采取不同的施工方法, 制定相关的施工方案, 以便在施工过程中“灵活应变”。在项目施工前, 企业还要根据实际, 对各工种进行对应的培训。

1.2 质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节, 是决定工程建筑是否可以转化为物质成果的关键, 影响到建筑企业的声誉和效益, 也是施工企业施工水平的最终体现。

做好质量管理工作, 主要从以下几个方面进行。一是建立高素质的施工团队一个好的施工的团队是保证工程质量的人力条件, 也是工程按时交付的保证。我们在选择施工队伍时, 一定要秉承“宁缺毋滥“的原则, 公平公正的选择施工人员, 保证施工队伍的精良。二是我们要严格把好材料关, 确保工程项目的优质性。选择材料, 主要注意以下几个方面: (1) 选择材料供应商时, 以材料质量作为评审条件, 并建立档案, 以便日后合作。 (2) 完善材料的管理和运输方面的制度, 避免材料变质, 对施工造成一定的损失。 (3) 严格检查材料质量, 不使用不合格或者是淘汰的材料, 这样才能保证施工成品和构配件等质量过关, 保证项目顺利交工。

1.3 安全管理

一要建立安全管理体系建筑企业要合理分工, 责任到人。安全管理人员的配置必须具备以下要求:具有专业安全知识和管理技能, 善于发现安全隐患, 并能在紧急情况下冷静处理相关问题;具有严谨的工作态度, 责任心强;具有大公无私的服务精神和奉献精神, 能听取别人的意见和建议;二是要做好现场安全考核工作施工项目部还要建立考评小组, 制定相关的考核制度, 对现场安全管理人员的工作进行评估。三是要做好安全教育工作职工的安全教育应作为施工企业中一项必修课程长期坚持下去。安全教育要具有针对性, 计划性。在建筑企业中, 施工人员文化水平参差不齐, 因此, 对于那些安全意识淡薄的职工, 要多教育, 加强安全意识。特别是新来的施工人员, 安全教育更是不能忽视, 这样从开始灌输安全思想, 时时提醒, 达到有效的防止人为因素造成的不安全行为, 减少人为失误。

1.4 技术管理

技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑企业的技术管理要用系统的观点, 运用科学的方法, 对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动, 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。我们知道, 建筑工程的施工是一种复杂的过程, 多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用。因此, 施工技术活动多种多样。在建筑专业领域, 技术活动包括:熟悉图样、编制设计施工, 质量检验, 质量验收等。而施工技术的各项要素”则指各项技术活动赖以进行的技术标准、技术装备、技术人才以及技术责任等等。

2 建筑工程管理中存在的问题

(1) 我国施行的《建设工程项目管理规范》, 对我国的建筑行业具有一定的指导意义, 但是与国际先进水平相比, 仍存在一定的滞后性和局限性, 许多建筑工程企业并没有实现规范化、标准化、科学化的管理, 而相应的项目管理组织机构和工程总承包也没有建立, 导致了建筑管理部门的职责难以落实, 不能顺利的开展建筑管理工作。

(2) 建筑工程管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。随着建筑行业的发展, 对建筑工程管理的人才需求也越来越多, 但我国目前的建筑工程管理体制还没有在建筑行业内形成具有全国性、专业性的工程项目管理组织。建筑工程管理缺少高素质的、高技术含量的复合型人才直接制约了建筑业国际化发展的需要。因此建筑工程管理体制不健全, 就直接导致了建筑工程管理总体水平较低, 市场竞争力弱, 不利于建筑管理质量的整体提高。

(3) 建筑工程管理的意识不足。我国的建筑业已经成为国民经济支柱产业之一, 管理工作的好坏, 很大程度上决定了企业的经营效益, 企业信誉乃至企业存亡的问题, 但是目前在诸多的建筑企业中, 由于没有意识到建筑工程管理的优势, 缺乏对建筑工程管理的正确认识, 存在轻视管理重视技术的问题, 而建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备, 这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

3 完善建筑工程管理的对策

3.1 建立健全建筑相关的法律法规

通过国家和政府不断完善和加强法律法规, 为建筑工程管理提供法律依据, 增强建筑工程管理方面的法律法规, 严格控制和考核工程管理企业的专业化、职业化水平。随着我国建筑工程管理的不断发展, 其管理内容和过程需要法律的约束和规范, 才能保障工程管理实践过程中职责的落实, 以提高建筑工程管理的质量。同是也保障建筑企业向着规范化、法制化、科学化的方向发展,

3.2 树立建筑工程现代的管理理念

我国建筑企业在建筑工程管理工作应借鉴国际先进的管理经验, 从而树立正确的现代的建筑工程管理理念, 组织资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员, 切实提高建筑工程管理的水平。在建筑工程管理中要制定符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系, 积极应用国际先进的管理理论和管理方法, 提高我国建筑工程管理的水平, 促进我国建筑行业的现代化建设。

3.3 加强建筑工程的全过程管理

在建筑工程管理中要想增强建筑工程管理的效率与质量, 就需要实施建筑工程的全过程管理, 全过程管理是建筑工程企业管理的核心。加强全过程管理, 对建筑施工企业非常重要, 必须扎扎实实的管, 认真的、科学的对待。因而建筑企业要结合工程项目的实际情况, 制定科学有效的管理方案, 建筑工程管理要分析影响工程建设的关键因素, 以加强对工程进度、工程质量、工程投资的控制, 加强对建筑施工环节的质量控制, 确保建筑工程在实践中遵循管理原则, 落实各组织部门的职责, 保障建筑工程的顺利开展。

3.4 加强建筑工程管理队伍的建设

实现建筑工程管理的必要条件是建筑工程管理专业人员队伍的建设, 从经济发展和人才需求的角度考虑, 急需一大批掌握建筑施工与管理基础理论和基本技能的高级应用型人才, 因此建筑企业要吸纳高素质的建筑师和专业工程师以及工程管理专业人员, 提高建筑工程管理队伍的综合素质和技术含量, 优化建筑工程管理队伍的人员结构, 以保障建筑工程管理水平的提高, 促进建筑企业的经济效益的增长。

4 结束语

提高工程质量是一项系统和长期的工程, 这就要求建筑企业要不断加强其内部的管理体系, 以便保证建筑行业在市场中的竞争力, 而建筑企业的可持续发展离不开科学有效的建筑工程管理。建筑业作为国民经济的支柱产业, 也面临着极为广阔的发展前景, 因此建筑企业要提高对建筑工程管理的思想认识, 规范建筑工程管理, 不断完善建筑工程管理队伍的建设, 使我国的建筑工程质量再上新水平。

摘要：我国已进入了城市化进程的快速发展时期, 大量建筑物的兴建与竣工, 在解决了土地资源与人口增长矛盾的同时, 建筑施工的质量问题也成为了人们关注的焦点。如何做好建筑施工质量管理, 本文作者从实际工作出发做出了全面的阐述。

关键词：建筑工程,质量管理,问题,对策

参考文献

[1]张光国.浅析如何提高建筑工程质量管理[J].现代装饰·理论, 2011.

实例分析建筑工程质量管理过程 第8篇

房屋建筑施工的质量管理是影响建筑物外观及使用功能的主要因素, 直接决定着建筑施工方的经营状况及信誉度。鉴于这种情况, 建筑方要想在激烈的市场竞争中占有一定的市场, 必须提高自身的核心竞争力, 加强所在的工程质量管理。对建筑工程管理提出了更加严格的要求。因此, 需要不断总结经验, 对建筑工程管理进行创新, 不断深化施工管理体制改革。

2 房屋建筑工程施工质量管理现状与分析

随着生产日益复杂化, 建筑工程管理也变得更加复杂。由于众多的主观原因, 在我国房屋建筑施工质量的管理与别的国家的施工质量管理有一定的的差距。

2.1对施工参与者的监管力度不够。一般来讲, 我们的监理公司未对有关工作人员进行严格审查。作为参与房屋建筑工程的工作人员要有资格认证, 而且还需要具备相应的上岗证。但是因为某种原因, 监理公司并不会本着认真负责的态度去执行, 敷衍了事, 随意找几个工人进行工程监理, 致使监理不到位。

2.2对材料选用质量把握不过关。现实施工中, 因材料选用方面的缺陷造成的质量问题也比较常见。例如:水泥的选用, 碎石的粒度大小等, 都对工程质量有影响。再比如内墙装饰涂料, 由于质量不过关, 在很短的时间内就出现变色、脱皮等情况。由于材料选用及设置质量低劣而造成的后果也是相当严重的。

2.3 生产机械设备陈旧导致工程质量不过关。我们知道, 建筑工程施工主要靠大型机械设备来完成, 但因机械设备太陈旧, 就在工程开工前, 未对机械设备进行全面的安全检测, 机械设备使用中也不注意保护, 严重影响后期的一些参数预测也不准确, 造成生产过程出现问题。

2.4 施工技术体系不完善, 导致关键性技术落后。这里所要说的施工技术体系不完善, 是指在房屋建筑工程施工前, 对整个建筑工程要进行实地考察和可行研究分析。在我国, 可行性研究分析在质量管理中的地位并没有受到重视, 特别是一些农村自建房的建造。即使做了可行性分析, 分析的技术也不是很成熟。这也是在施工中比较容易忽视的一个重要环节。

2.5 工程造价过低。房屋工程施工造价过低, 会增加施工方的经营压力, 以至于疏于管理, 材料质量无法保证。我们知道, 房屋建筑工程的投资价格应严格控制, 应当符合使用要求, 适当的节约而不是盲目的压低造价, 由于部分工程受到盲目压低造价的影响, 造成"低价低质"的局面, 这也是产生质量问题的重要原因之一。

3 房屋建筑工程施工质量管理技术应用及案例

3.1 房屋建筑工程施工质量管理技术应用。

这里所说的房屋建筑工程施工质量管理技术应用, 是指一种戴明环的循环。它是提高建筑工程质量的一种科学有效的动态控制方法, 为房屋建筑分析现状, 找出工期、质量等存在的诸多问题。随着科技的快速发展, 目前我们在房屋建筑施工过程中应将戴明环循环与施工目标控制有效结合起来, 进行动态控制。如图1所示, 我们可以清晰看出其进行质量管理的原理应用。

经过上面图示我们不难得出:在房屋建筑施工管理过程中, 为有效地推动戴明环循环, 提高工作效率, 有效地控制质量目标, 需要大量的数据和信息, 通过各种工具主要是排列图、因果图等对施工信息和数据进行收集和整理, 对施工目标控制状况做出科学的判断。

3.2 房屋建筑工程施工质量管理实例分析

3.2.1 首先笔者谈下质量管理的过程分析。

我司建设的文滨花园 (现更名为金海湾) 三期1-3#楼住宅楼, 其结构是采用现浇框架剪力墙结构的体系, 地上30层, 地下2层, 建筑物檐高91.65米, 建筑面积64203.26平方米, 混凝土强度等级为C35, 在2007年7月开工, 在工程施工中出现了质量问题:试验测定1#楼地上3层和4层混凝土标准养护试块强度未达到设计的要求, 工程师采用回弹法测定, 结果还是不能满足设计的要求, 最后检测单位从3层和4层钻取部分芯样, 为了便于对比, 又在试块强度检验合格的2层取样对比, 结果发现, 试块强度合格的芯样强度就能达到设计要求, 而试块强度不合格的芯样强度仍不能达到原来设计的要求。

针对这项工程进行如下的分析:首先从质量管理的过程分析。这项房屋施工质量管理过程应该从工序质量到分项工程质量, 分部工程质量, 单位工程质量的系统管理过程, 也是一个由投入原材料的质量管理过程开始, 直至完成工程质量检验为止的全过程。其次是从质量管理的方法分析。质量管理的方法主要是审核有关技术文件和报告, 直接进行现场质量检验和必要的试验等等。最后从质量管理的对策分析。这首先要以预防为主的宗旨, 严把分项工程质量检验评定大关。同时还要严防系统因素的质量变异问题, 来加以控制管理施工的整个过程和工序的管理, 最后要以人的工作质量确保整个工程的质量。

3.2.2 其次笔者谈下采用戴明环的循环方法进行质量的管理分析。

笔者公司代建的一高层综合楼建筑-杏北工业区员工综合服务中心, 建筑面积41838.30平方米, 地下2层, 地上21层, 总高度84.5m.具体分析如下:本工程工程的基础为冲钻孔桩, 上部采用采用现浇空心钢筋混凝土楼板体系。主楼外墙为通体砖和玻璃幕墙;附楼为干挂花岗岩和玻璃幕墙。内墙以水泥砂浆面加白色内墙涂料两遍为主, 顶部皆为吊顶。楼地面以地面砖和花岗岩为主, 主楼屋面为不上人屋面, 挤塑聚苯乙烯泡沫塑料保温板, 高分子防水卷材及高分子防水涂膜双防水;附楼屋面为上人屋面, 在分子防水卷材及高分子防水涂膜上铺贴防滑地砖, 并设有屋顶花园。由此可见, 建筑工程管理不仅要重视"点"的管理, 更要注意"面"的管理。建筑工程管理是以全员的技术质量创新, 提高人的工作质量, 通过管理创新, 使建筑工程企业具有动力、凝聚力。形成强大潜力的内在机制, 为企业生存和发展奠定坚实的基础。

4 应用总结

根据上面的基本施工情况分析看, 我们可以在钢筋保护层质量动态控制的戴明环循环在工程质量控制过程中, 采用成立钢筋保护层QC攻关小组, 可以运用两次戴明环循环, 加以实现控制钢筋保护层达标的目的。首先我们为了确保钢筋混凝土保护层厚度合格点率达到合格, 要对一般工程实体钢筋保护层厚度进行了调查, 对其数据进行一定技术整理分析。其次从分析的原因可以得知, 影响钢筋保护层厚度的主要因素为板的上皮筋、梁的下皮筋及悬臂梁上皮钢筋保护层厚度。这是决定着QC小组能否实现目标需要控制的关键内容。第三, QC小组在评价时, 认为限位材料不合格等是影响钢筋保护层厚度的主要原因, 对此, QC小组可以进一步讨论并制定相关对策加以解决。最后进行质量效果检查, QC小组对混凝土构件的钢筋保护层厚度进行了检查和统计。钢筋的混凝土保护层厚度合格点率:板93.06%:梁93.33%以上二数据显示通过第二次戴明环循环, 工程钢筋的混凝土保护层厚度合格点率达到了93.24%, 达到了相关要求。

结束语

综上所述, 房屋建筑工程管理是一项综合性极强的工作, 管理过程中我们必须做好各个环节问题的处理工作, 让每个建设项目都能得到有效处理。对房屋建筑工程建设中实施质量计划必须全面落实到实处, 以提高工程项目质量。

摘要：随着建筑经济的发展, 建筑物如雨后春笋, 工程质量问题更是重中之重, 建筑施工质量包括安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合, 对其的控制是质量管理的要点。无论是监理单位, 还是施工单位都应该要全面树立质量意识, 在完成房屋建筑施工量的同时尽量提升质量水平, 结合这些, 本文结合工程实例, 笔者重点分析了房屋建筑工程中的施工问题、施工质量的管理过程和戴明环循环的应用实例, 希望给同行参考。

关键词：建筑,施工,管理

参考文献

[1]柳勇.抓好市政工程项目进度管理的几点意见[J].当代建设, 2007, (3) :76-78.

[2]丁士昭.建设工程项目管理[M].北京2中国建筑工业出版社

建筑工程质量管理与控制要点分析 第9篇

关键词：建筑工程,质量管理,过程管理,手段

1 质量管理的概念

在建筑工程施工项目中,质量管理是指指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。与质量有关的活动,通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

质量控制是质量管理的一部分,质量控制通常是指在项目产品质量的产生、形成全过程中实施监控,及时发现并排除过程当中有关技术活动偏离规定要求的现象,使其恢复正常,从而达到控制的目的。使影响产品质量的技术因素、管理因素及人的因素等始终处于受控的状态下。

2 质量管理的意义

工程项目的质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义,它直接关系着国家财产和人民生命的安全,关系着国家建设事业的健康发展。

3 质量管理的原则

3.1 全面管理原则

1)全员管理。项目质量是一项综合性很强的指标,它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩,也与每个职工的切身利益有关。因此,项目质量的优劣需要大家关心,对质量的控制需要项目建设者群策群力,仅靠项目经理等少数人的努力是无法收到预期效果的。2)全过程管理。全过程管理是在工程项目确定以后,自施工准备开始,到竣工交付使用后的保修期结束,其中每一分项工程,都要纳入质量管理的范围。

3.2 动态管理原则

对于具有一次性特点的施工项目来说,应该特别强调项目施工过程质量的动态控制。因为施工准备阶段的质量管理,只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定质量目标、编制质量管理计划、制订质量控制方案,为今后的质量控制做好准备。而竣工阶段的质量管理,由于工程质量已经发生,即使发生了偏差,也已来不及或者不能够完全按照标准纠正。因此,把质量管理的重心放在主要施工阶段上是十分重要的。

3.3 目标管理原则

目标管理是贯彻执行计划的一种方法,它把计划的方法、任务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行的部门、单位甚至个人。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的P(计划)D(实施)C(检查)A(处理)循环。

4 建筑工程项目施工质量管理要点分析

4.1 施工项目技术文件的管理

加强初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计文件的管理,尤其是加强施工图设计阶段的设计文件管理,使设计内容、深度等必须满足项目功能的需要、满足国家相关设计规范的要求。加强设计交底和图纸会审等方面的管理工作,让项目参与的相关单位,特别是施工、监理单位等正确理解设计意图,加深对设计文件特点、难点、疑点的理解,掌握关键工程部位的质量要求。加强施工组织设计、专项技术方案等技术文件的审查,满足施工工艺的要求。

4.2 施工项目物资设备及材料的管理

材料及设备的质量是工程质量的基础。材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。加强材料及设备质量的控制,是提高工程质量的重要保证。必须针对工程的特点,根据材料的性能、质量标准、使用范围和施工要求等方面进行综合考虑,慎重的选择和使用材料及设备。

4.3 施工项目的组织管理

依据项目目标任务,确定合理的组织机构,建立必要的规章制度和工作原则,划分并明确工程项目系统的不同岗位、层次、部门的职责。同时加强内部各部门之间的相互联系,按分担的责任,划定各部门之间的工作关系,确保各项质量管理活动的正常运行。

4.4 施工项目的过程管理

过程管理主要是通过施工工序的管理来体现的。在加强工序管理的过程中,要选择“重点”和“关键”来设置质量控制点,从而达到卓有成效的质量控制。如设置关键的分项工程、关键部位、关键工序等。

5 施工项目质量管理的手段

5.1 计划管理

计划管理是用计划的手段对项目质量进行管理。项目的质量目标为编制质量计划提供依据。编制质量计划首先要制定提高工程质量的技术组织措施,然后编制质量分部实施及阶段性质量控制计划。施工过程中的质量管理与控制,就是以质量目标计划为标准执行的。

5.2 成本管理

质量成本是指为达到制定的质量水平所消耗的那部分费用目前社会上经常发生的工程质量事故,有相当大一部分都是由于工程成本严重压缩造成的。制定较高的质量目标,确保合理的建设成本投入是工程质量得到保证的一个重要环节。

5.3 制度管理

制度是对例行性活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定。工程质量的制度管理就是通过制订工程质量管理制度,对质量管理作出具体规定,作为行动准则来约束管理人员和工人,从而达到质量管理的目的。如质量管理责任制度、技术组织措施制度、质量检查制度、现场旁站监理制度、材料管理制度等,都与质量管理制度有关。

实际上,在具体的施工项目质量管理活动中,上述质量管理手段是综合利用的,不能孤立、简单地使用某种手段。

5.4 施工工艺管理

施工工艺管理是工程质量控制的又一关键环节。由于工程产品的多样性,加之新技术、新材料、新工艺、新设备的不断研究和广泛应用,不能按同一图纸、同一施工工艺、同一生产设备进行重复生产,工程质量管理的难度加大了,因此有必要对每个单位工程加强施工工艺的管理。以“施工准备+过程控制+产品检验”的全过程质量控制为主线,贯彻各项管理制度和技术组织措施,对施工工艺过程、工程质量控制的步骤及方法、施工的生产组织和劳动方式进行系统规划。其中,设计文件是工程施工最基本的技术文件,直接用于现场施工工艺管理和技术指导。

5.5 工程资料管理

工程资料在工程质量评定方面占有非常重要的地位。一个项目是否合格或者达到最优,工程资料的质量是关键。所有资料是整个建设项目全过程真实的记录,尤其是存档的各种图纸、表格、文字、技术交底、变更、洽商等,这些都是反映和评定工程质量、工作质量以及竣工核验的重要依据。同时,也是项目投入运行后对建筑工程检查、维修、管理、使用、扩建、改建、装饰更新的重要档案资料。所以,项目一开始就要加强对工程资料的严格管理。

6 结语

项目质量管理与控制是在项目管理中监控工程质量,记录大量的相关质量数据,分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。项目质量管理的重要意义在于:它直接关系着国家财产和人民生命的安全,关系着国家建设事业的健康发展。对于项目质量管理,必须综合利用计划、成本、制度、程序、工艺、资料管理等手段加强管理,不能孤立、简单地使用某种手段。

参考文献

[1]李子新.建筑工程质量管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2005.

[2]陆惠民,苏振民,王延树.工程项目管理[M].南京:东南大学出版社,2002.

[3]施骞,胡文发.工程质量管理[M].上海:同济大学出版社,2006.

[4]邱国林,王志新.工程质量管理[M].北京:化学工业出版社,2005.

建筑工程的质量管理与控制分析 第10篇

对于建筑工程项目而言, 质量就是诚信、质量就是品牌、质量就是效益, 质量是我们企业实现长远发展的生命力。工程质量管理是一项长期的系统工程, 事关建筑项目的施工安全和使用周期。质量管理工作是建筑工程的一项重要内容, 必须与安全生产相辅相成发展, 甚至作为基础性工作更应先行一步。抓工程质量就是抓本质安全, 必须把质量与安全工作放在同等重要的高度抓好落实。只有材料物资、工艺质量过关了, 质量水平提高了, 才能实现建筑工程施工的本质安全。因此, 要深刻认识狠抓建筑工程质量管理工作的重要性和紧迫性。

2建筑工程质量管理存在的主要问题

2.1质量管理体系不健全, 质量责任不落实, 监督管理制度不到位

质量管理工作涉及业务广、范围大。经过多年的发展, 各单位质量管理水平参差不齐。一些建筑材料的质量问题, 影响了工程施工正常运行, 给企业造成了不同程度的经济损失, 甚至险些造成人员伤亡。必须要建立一个完善、严谨的监督管理机制, 为建筑工程施工管理的科学化和规范化提供保障, 目前有些单位并没有建立规范的管理制度, 有的即使制定了制度, 也是形同虚设, 在管理上不够严谨。甚至一些管理者为了节省开支, 压缩精简管理人员, 对职工的工作积极性产生消极的影响, 造成监督管理工作无法落到实处。

2.2 对质量管理认识不到位, 缺乏足够的重视

很多单位对质量监督的重要性仍然认识不足, 在质量监督检验人、财、物资源上投入不足, 不利于查处不合格工程和“假、冒、伪、劣”产品, 极易因小失大。施工单位质量管理人员接受新的质量管理方法和新的统计技术工具不积极、不主动, 在质量管理上靠经验、重习惯, 缺乏创新意识。

2.3 有的建筑工程现场监管不力

由于建筑工程的施工人员工作周期长、劳动强度大, 极易产生心理及生理疲劳, 从而诱发事故。缺乏对员工心理健康的关注与辅导, 这是我们工作中需要加强的薄弱环节。此外, 有的建筑工程的部分采购材料产品质量合格率不高。不合理的施工组织、非常规的交叉作业, 起早贪晚、加班加点的疲劳作业, 给现场的安全管理埋下了隐患。

2.4 项目安全管理能力还有待提升

由于施工活动千头万绪, 一些习惯性违章总是时而显现, 而部分违章又侥幸地没有发生事故, 导致少数人安全意识淡薄, 安全工作说起来重要、做起来次要、忙起来不要的现象还偶有发生。对一些习惯性违章视而不见, 存在麻木侥幸心理。除此之外, 目前建筑单位的人才少, 现有的管理人才专业能力弱, 业务熟练又精通相关法律法规的更是少之又少, 因此, 管理人员的严重缺乏也是制约建筑工程质量提高的因素。

3 强化建筑工程的质量管理与控制

3.1 加强组织领导, 健全质量管理机构

抓好质量工作, 领导是关键。建筑施工单位一把手一定要高度重视质量工作, 在提高认识、明确责任的基础上, 按照谁主管谁负责的原则, 理清界面, 明确工作职责, 建立起统一协调、综合归口、分工负责、相互配合的质量组织管理体系。进一步健全组织机构, 完善质量管理制度, 配齐管理人员, 切实履行职责, 加强协调配合, 形成质量工作的合力。落实责任机制, 层层分解指标, 确保各项任务目标得到细化和落实。强化监督机制, 健全监管机构, 实行质量管理和节能措施全过程跟踪。要格考核与奖惩机制, 把节能指标与员工奖惩挂钩, 严考核, 硬兑现。

3.2 强化基础管理, 建立质量管理长效机制

质量管理是一项系统性、体系性很强的工作, 覆盖了从制度建设、计划管理、定额管理、项目管理到施工作业等各个方面。以提高全员质量意识为重点, 健全完善质量管理机制, 营造“质量至上”的良好氛围, 提高质量管理人员的业务素质和岗位操作人员的质量素养。推进质量体系有效运行, 提高全员质量意识。完善责任制度, 加强全过程质量控制。实行质量人员垂直管理, 建立质量管理人员业绩档案。加强现场施工的质量控制, 实行质量否决制、质量工程师约谈制和现场分析会制度, 严肃质量责任追究, 加大处罚力度, 促进工程和产品质量的稳步提升。加强质量管理体系建设, 全面修订质量体系文件并抓好落实。

3.3 强化施工过程质量监管

全面规范施工作业行为, 深化质量事件管理, 重点对土建砌筑、焊接、防腐补口等过程质量加强管控, 严格实施质量分级考核, 将考核结果与绩效分配挂钩, 努力提高质量一次验收合格率, 减少质量成本损失。强力推进采购材料备案标准的查询和使用, 体现材料标准使用的整齐划一。针对重要物资和质量问题突出的材料, 组织重点材料质量评定, 淘汰落后供应商及不合格材料, 避免和减少不合格产品流入生产领域。完善工程质量抽巡查制度, 统筹各级检查频次、检查重点, 采取综合检查与专项检查、总部检查与日常监督、告知性检查与突击检查相结合方式, 深入查处工程质量隐患;定期公布不良质量行为, 将不良质量行为与招投标、市场准入挂钩, 实现质量业绩和建设市场联动管理。

3.4 强化质量工作资源保障

加大对质量工作的资金投入, 将资金需求纳入工程规划计划之中, 落实对产品、工程和服务质量保障能力的投入注重质量人才队伍建设, 引进培养优秀人才, 加强从业人员培训, 努力畅通从业人员职业发展渠道。加强专职监管人员能力评估和选拔任用, 重视安全环保队伍的建设和发展, 在加强教育培训, 提高综合业务素质的同时, 出台必要的政策措施, 最大限度的平衡责权利关系, 确保安监队伍的稳定性和执行力。

终上所述, 质量工作是施工企业重要的基础工作, 全面提升建筑工程质量, 必须要紧密围绕建筑工程建设总体要求, 积极推进管理创新, 着力解决在质量管理方面影响和制约工程建设的关键问题和薄弱环节, 为建筑项目建设打下坚实基础。

参考文献

[1]张剑.建筑工程项目施工质量控制与研究[D].沈阳大学, 2014.

[2]何永恒.施工项目质量控制及应用研究[D].西安建筑科技大学, 2012.

建筑工程项目的质量管理与控制分析 第11篇

【关键词】建筑；质量；管理

前言

随着我国城市化进程的加快，各地的建筑业也随之蓬勃发展，建筑工程的工期较长，所涉及使用的材料繁多，施工工艺复杂，在建设过程中很容易受到社会和环境因素的影响，因此很容易出现各种质量问题。随着我国房地产业的迅速膨胀，建筑工程的数量与日俱增，而相关的施工人员专业技术水平、政府部门的监管力度、建设单位的安全意识却没有随之提升，工程质量事故屡有发生，不仅对工程造成毁灭性的破坏，也对人民和国家财产安全造成了极大的威胁。安全是生产的第一要素，建筑工程的质量也是企业生存发展的重要保证，这需要我们对建筑工程的质量管理工作加大力度，确保质量过关，才能更好的实现建筑工程的经济效益，提升核心竞争力。

1.加强建筑工程项目质量管理的重要意义

1.1建筑工程质量关系到国家和人民的财产、生命安全

建筑工程的质量是建筑项目的最终体现，也是建筑建设应当首要追求的目标，建筑工程质量的形成是伴随着整个项目程序而产生的，从投资决策到设计施工到竣工验收，质量问题贯穿着每一个步骤，任何一个环节的错漏都有可能导致很严重的质量问题。比如设计的缺陷、施工的偷工减料、监管的马马虎虎，这些都是质量问题存在的隐患，而一旦建筑质量不保，则会造成很严重的后果，多少年来这样的例子屡见不鲜，大楼坍塌、桥梁断裂、大坝决口，这些事故直接对人民的生命、财产安全造成损失，对社会环境的影响以及国家安定都十分不利。

1.2建筑工程质量是企业生存发展的重要保障

随着经济发展的加速，国际之间的交流融合日益密切，企业的竞争也日趋激烈，作为生存之本，质量是企业应当坚守的第一要务，以质量创信誉，以质量求发展，已经是各个企业之间形成的共识。无数的事例说明，工程质量的好坏，直接关系到企业的存亡以及今后的发展。因此着重于质量管理，把控好工程质量，才有机会打造出自身特有的品牌特征，才能赢得更多的市场份额，这是市场发展的要求，也是企业发展更进一步的有效途径。

1.3建筑工程质量是国家经济建设效益的重要基础

经济建设推动建筑业发展，建筑工程服务于经济建设，建筑工程的质量在一定程度上与经济建设是相辅相成的，如果工程质量太差，就会增加很多返修、加固、补强等工序，人力、物力、材料也会有额外的消耗，给用户带来了不必要的修理、维护费用，并且质量问题必然会缩短建筑的使用寿命，会造成更大的经济损失，并且我们花了大功夫却造出了最低劣的质量，这本身就是一种浪费。

2.建筑工程质量的影响因素分析

2.1建筑工程自身的特性对工程质量的影响

建筑工程是一项系统性强、复杂而多变的工作，建筑工期长，环节多，任何一个步骤出现失误都有可能影响到整个工程的质量。例如：建筑的封闭性施工项目，地基处理、预埋件、防水等工作，完工后施工的部分比较隐蔽，单从表面去进行检验很难发现内部可能存在的问题；建筑产品的多样性、独特性决定了建筑合格验收的标准不能完全统一，也没有一个固定的模式，即使是同样类型的建筑，由于建筑的地质、气候、季节、施工条件等存在区别，建筑的施工方法、施工机械、施工工艺都会不同；建筑工程是由无数的建设步骤组合而成的，竣工验收不可能像某些产品一样可以拆解检验后再组合成型，如此质量检测难免存在一定的局限性，为安全隐患也埋下了伏笔。

2.2施工管理对于工程质量的影响

在施工项目管理中，管理者与施工者的素质是影响施工质量的核心要素，在我国的建筑工程项目中，农民工占了施工人员绝大部分的比例，是建筑工程绝对的主力军，可是这支主力军的文化素质水平、专业技术水平、工作思想意识受自身限制有一定的局限性，缺乏工程质量意识和安全意识，往往在不经意间埋下事故隐患；另外建筑工程的项目管理缺乏专业的管理人才，尤其是高级管理者，优秀的管理层对工程质量的把控会更加到位，可是目前管理人员的层次、年龄、专业、素质等结构不合理，发展缓慢，已经无法满足工程发展的需要。

2.3建设与监理单位对于工程质量的影响

建设单位在管理中存在一些问题，会严重影响工程质量：对施工单位审查不严，致使资质不够的施工单位流入市场；对施工材料、工序审查不力，工程存在安全隐患；盲目缩短工期，工程质量建设不佳；随意更改设计，施工来回返工；竣工验收不严，质量没有保证。

监理单位的管理问题在于：监理收费不合理，制约了监理行业健康发展；监理制度不够健全，监理权力有限，不能很好发挥监理效果；监理人才建设不足，特别是对于技术、管理能力兼具的人才；监理单位自身发展不足，管理体制落后，不能充分调动监理人员的工作热情；监理一线队伍专业不对口，缺乏相关专业资格证书，监理效果大打折扣。

2.4政府监管对于工程质量的影响

质量监督部门的审核监管是对工程质量的一层最重要的保证，是工程质量监管的执法机构，可是长期以来，在我国计划经济的影响下，政府监管的模式尚停留在质量检察员的角色上，监督人员多偏重于对技术的管理，参与工程的质量检查，而法律水平较低，对于法律赋予的职责和权力理解相对模糊，依法行政的意识还有待加强。

3.保证建筑工程质量的措施建议

3.1建立健全建筑工程质量管理体系

制度是工程建设的依据和保障，要在建筑工程的各个环节制定好相应的规章制度，从源头上把控工程质量，要建立健全市场准入制和许可制，严格招投标制度，营造公平、公正的经济市场竞争环境；企业内部进行经营改革，推动技术与管理的双重发展；充分发挥市场机制作用，净化市场环境，建立健全我国的监督管理体制，提高监管水平，保证工程质量。

3.2规范建设市场各方主体的市场行为

对于建设单位来说，首先要规范业主的发包行为，必须对工程进行公开的招投标工作，由独立的单位主持招投标工作，并组织专家队伍进行评标，选出最为合适的中标方案，严禁业主私自暗箱操作，将工程分解给多个施工单位；第二要加强业主对于建设资金的管理，在当前的建设环境中施工企业为了承揽工程，会同意建设单位要求自己先垫资，但是这种情况很容易导致工程开始了但建设单位却拖欠资金的问题，不仅工期受影响，工程质量更是没有保障，要严格杜绝这种现象的发生，资金不到位不准开工。

对于施工单位来说，首先要规范市场竞争行为，严格审核施工资质，严禁不正当手段承揽工程，对于违法行为应当严厉打击；规范施工单位的内部管理，加强对施工人员的专业技能、安全意识、质量意识的培训，提倡文明施工、安全施工，对于工序检查应及时、准确、到位，确保每一道工序都符合质量要求，对于不合格的尽快返工。

3.3完善政府对工程质量的监督职能

加强政府对于工程质量的监管力度，完善立法、公平执法，按照国家和地区的有关法律法规对当地的工程质量进行检查监督，审核建设单位、施工单位的承建资格，检验各有关单位上报的工程项目质量评估报告，监督各单位正确执行工程质量技术标准，督促本地建设单位建立健全工程质量自检体系、加强自我监督，对建设单位工作人员资格进行审定和考核，抽查检验本地建设项目的器械、材料是否符合相关规定等，为建筑市场提供一个可靠的外部支持，能够促进建筑市场的良性发展。

参考文献：

建筑工程质量管理分析 第12篇

随着建筑科技的不断发展, 各种新的结构材料以及施工工艺被广泛的应用于建筑工程施工之中, 对于提高建筑工程质量起到了重要的作用。但是由于建筑工程施工作业技术复杂、建筑材料以及建筑构配件种类繁多, 如果在建筑工程施工过程中如果处理不当, 极易造成后期各种建筑工程施工质量通病的发生, 不仅影响了建筑物使用功能的发挥, 同时也会影响到建筑物的使用安全。因此, 为了确保建筑工程的正常使用, 必须针对建筑工程中的常见质量通病进行分析, 明确防范建筑工程质量通病的关键要点, 以提高建筑工程的建设质量, 避免各种建筑工程质量问题的发生。

1 建筑工程常见质量通病及其成因分析

1.1 混凝土结构的裂缝

混凝土结构裂缝是建筑工程中最为常见的病害形式, 混凝土结构裂缝不仅会造成混凝土结构承载能力的下降, 同时也会加速混凝土内部钢筋的锈蚀, 对于建筑工程结构安全影响较为严重。造成建筑工程混凝土结构裂缝的原因主要有以下几方面:混凝土材料本身质量不合格, 混凝土配比不当或者是含泥量较高, 导致混凝土结构裂缝的发生;混凝土工程在施工过程中振捣过度, 造成混凝土表面形成了砂浆浮层, 并诱发混凝土裂缝;混凝土养护措施不当, 特别是对于大体积混凝土由于混凝土内外收缩不一致, 造成混凝土裂缝的发生;混凝拆除模板过早或者是拆模方式不当;混凝土在冬季施工作业, 未做好保温处理, 导致混凝土出现冻胀裂缝。

1.2 混凝土结构的麻面、露筋、蜂窝以及孔洞

造成混凝土出现麻面、露筋、蜂窝以及孔洞等质量问题的原因主要有以下几方面:混凝土的含气量较大, 特别是对于泵送混凝土, 为了提高混凝土的可泵送性, 需要在混凝土的内部加入适量的引气剂, 如果振捣不当容易造成气泡难以排除;混凝土的配比不当, 混凝土中水泥用量过多, 砂率偏大, 用水量较小, 导致混凝土在搅拌过程中进入了大量的气泡;混凝土的施工和易性较差, 为了避免出现离析分层, 没有进行充分的振捣, 因而混凝土内部的气泡难以排除, 造成混凝土出现蜂窝麻面;模板表面不光滑或者是没有充分涂刷脱模剂, 造成脱模过程中出现蜂窝麻面。

1.3 屋面渗漏

屋面渗漏是建筑工程最为常见的防水质量通病, 对于建筑工程的正常使用影响也较为严重。现阶段建筑工程屋面防水主要是采用防水卷材, 造成防水卷材渗漏的原因主要有以下几方面:建筑工程主体结构出现变形或者是由于卷材的下承层未处理好, 造成防水卷材的损坏, 因而导致屋面渗漏的发生;在建筑工程山墙以及女儿墙位置防水卷材固定不牢固, 在收口位置出现张口;防水卷材的施工质量较差, 卷材铺贴或者是压边处理不密实;防水卷材由于长期使用或者是在温度作用下, 出现老化以及错动等问题, 造成防水功能的下降。

1.4 建筑工程装饰工程质量通病

建筑工程装饰工程质量通病主要有外墙面空鼓、抹面不平、外墙开裂等几类质量通病问题。造成装饰工程外墙面空鼓、开裂等质量问题发生的原因主要是由于外墙面基层处理不当、材料质量不合格、主体结构平整度较差以及砂浆施工处理不当等几方面的原因。

2 建筑工程质量控制管理措施研究

1) 完善建筑工程设计管理。建筑工程结构、材料以及施工工艺的设计对于建筑工程质量具有直接的影响作用。因此, 避免建筑工程质量通病的发生, 首先应该强化建筑工程的设计方案。设计单位在设计方案的建筑材料以及建筑配件的选择使用上, 应该充分考虑项目建设实际情况, 优化选择以避免影响后期的正常使用。在建筑工程施工作业开始之前, 组织建设单位、设计部门、施工部门以及监理部门对建筑工程设计图纸进行会审, 以便于及时总结各种问题, 为后期避免建筑工程质量问题的发生做好基础;

2) 强化建筑工程建设阶段的施工管理。在建筑工程项目建设实施阶段, 首先应该提高工程施工管理者以及施工作业技术人员的责任管理意识, 使其明确到施工质量控制管理工作的重要性。其次, 在工程施工阶段建立完善的工程质量控制管理制度, 确保各项质量控制管理措施在工程项目建设施工过程中能够得到有效的贯彻落实。第三, 则应该结合建筑工程常见质量通病的发生原因, 在施工阶段做好针对性的控制管理, 为后期避免质量问题的发生做好技术处理准备;

3) 提高工程材料质量以及施工作业水平。材料质量以及施工作业水平是建筑工程质量控制管理的关键, 因此为了避免建筑工程施工质量通病的发生, 必须在这两方面强化控制管理。对于用于建筑工程施工的材料, 在进入施工现场前, 必须经过全面的试验检测, 保证符合施工技术标准要求。同时, 在施工过程中严格按照施工作业技术规程作业, 完善施工工序的衔接管理, 通过高技术水准的施工作业, 避免施工质量问题的发生;

4) 对建筑工程质量通病进行及时的处理。对于建筑工程在建设过程中或者是建设竣工后出现的各种质量问题, 应该及时的进行妥善的处理。对于对结构强度影响较小的混凝土裂缝, 应该及时利用环养胶泥、薄层砂浆或者是环氧玻璃布进行封闭处理。对于屋面渗漏等质量问题, 应该采取重新铺贴卷材或者是割补法进行处理, 以免由于渗漏影响建筑工程的正常使用。对于装饰工程的空鼓以及开裂等质量通病, 应该将装饰工程的对空鼓以及开裂位置进行切割以及打凿处理, 进而再进行修补。

3 结论

建筑工程施工建设作为一项复杂的系统工程, 施工工艺、工程材料、施工工序管理等各种因素处理不当, 均有可能造成建筑工程出现各种质量通病。因此, 必须重视对建筑工程常见质量通病的问题成因分析, 并在建筑工程施工过程中强化工程施工质量管理, 并借助于完善的质量安全保证体系, 提高建筑工程整体建设水平。

参考文献

[1]2005年最新建筑工程质量监控与通病防治全书[M].北京:中国科技文化出版社, 2005.

[2]黄卫强.简述房屋建筑工程质量通病及防治[J].科技致富向导, 2011 (15) .