医药专家范文（精选7篇）
医药专家 第1篇
刘向明教授在被邀请出席享有盛誉的纪念化学疗法创始人Paul Ehrlich获诺贝尔奖100周年大会时, 大会主席Fritz Sorgel教授就评价其工作是卓越的, 为药物相互作用的研究做出了重要贡献。英国剑桥国际传记中心因刘向明在传统药物的现代研究中所作的开创性工作而将他遴选为“Leading Scientists of the World 2011”和“Top 100Educators 2011”之一。美国传记研究院主席J.M.Evans进一步提名刘向明为Greatest Minds之一, 称誉他为21世纪成就的开拓者。
无畏无惧不断开拓创新
各民族的传统医药知识, 是有待开发和利用的宝藏。然而, 由于传统药物一般为多种化合物的混合物, 在如何阐明或识别它们的有效成分、生物活性及其药理机制这一关键问题上一直缺乏指导性的学术思想和方法的创新, 因此制约了对民族传统医药的深入研究和开发。
越是关注的人少, 越是充满了不可预知的困难。但是在刘向明教授心里, 民族医药研究虽然充满艰辛, 但是只要坚持住, 总会迎来春天。缺少经费, 缺乏借鉴与参考, 缺少试验材料与器材, 都没有难倒刘向明, 近20年来, 他以中南民族大学民族药物神经药理研究所为依托, 积极开展龙血竭、丹参、野木瓜等民族药物的研发工作, 形成了独特的以反向药理学的模式阐明民族药物临床效应科学根据的研究思路, 受到国际学术界的认可。
一种新的研究思路的提出往往就像打开了一扇天窗。以傣药龙血竭的镇痛效应研究为生物学背景, 刘向明提出了以民族药物本身的药理效应为参照, 将其成分 (组合) 的效应与原药物本身的效应作比较, 寻求能替代产生原药物本身效应的化学成分 (组合) 作为研发新药的先导物这一新的方法原则。
胸怀远望他让世界瞩目
依据这一原则, 刘向明教授建立了定量化的民族药物药效物质的现代概念和评价民族药物药效物质中化学成分相互作用的数学模型, 构成了民族药物药理与物质基础研究的框架, 把对民族药物药效物质基础的探求转化为民族药物本身的药理效应与其成分的药理效应之间关系的检测, 表达与分析这样一个能按现代科学的要求进行研究的问题。同时, 他们还证实了龙血竭的镇痛效应由它的三种成分协同作用产生。
在研究中, 刘向明教授在取得研究成果的同时, 也不断扩大民族医药在世界范围内的影响力。2005年, 第27届IEEE生物医学工程国际学术年会上, 大会组委会评价刘向明等提出的方法对确定民族 (传统) 药物的药效物质具有重要意义。2007年、2008年和2011年, 美国Nova科学出版社连续3次邀请他在其最近出版的新书中撰写章节, 较系统地阐述其研发民族药物的思路、理念和方法学。
在具体的工作中, 刘向明教授实现了民族医药与现代生物学技术的相互融合, 取得了具有重要价值的交叉学科研究与边缘学科研究成果。
专访医药销售专家黄德华大全 第2篇
在医药销售领域，黄德华是一个“颇有争议”的人，他是医生良伴和良医伙伴的首创者和传播者。他将“零回扣”理念推广到极致，有人理解支持，对他推崇备至；也有人称呼他为“铁公鸡”，对他爱恨交加。
与黄德华约在一家咖啡馆见面。他很细心，除了随身带着电脑，还带来一本最新的《医药导报》，上面刊登了他最近发表的一篇文章，关于医药代表的职业价值探究。采访过程中，时不时在纸上画图、书中求证、电脑搜索，总之将演示方式用到极致。这或许与他的职业有关，作为一名以“不给回扣”闻名的医药代表，他更喜欢用证据和事实说话，让客户心悦诚服。当地小买卖盛行，所以当地人对经商和读书同等看待，而当时在其他地方，经商是被排斥的，认为经商就是低人一等的„„
黄德华大学的专业是化学，后来抛弃专业从事医药代表的工作，很多同学和老师为他的选择感到惊讶。但是，黄德华自认这与他成长的历史有关。他的家乡是一个有着七百多年历史的古老村庄，有山有水，自给自足之余，还有多余可以去卖。从小，他就跟着父母挑着农产品等到市场上去卖，那时卖农产品给予了他这样的启迪：诚与勤，即卖东西就要不断地正确吆喝，同时要尽早提前来到集市，占好卖东西的地盘。黄德华觉得卖东西很有意思，而当时在其他乡村，经商是被排斥的，认为经商就是低人一等的。92年毕业的时候，正好是大学生包分配的最后一年，他本有机会进入化工局科技处，一杯茶一份报纸，日子清闲得很。但他在基层锻炼的最后一年中，接触了销售工作，儿时那种经商的感觉被唤醒了，在办公室里再也坐不住了，非常不适应，所以在95年7月份做了辞职决定：下海。
岳父说：你不能打我们的牌子，不能到医院里面说我是某某某的女婿；第二，你不能做有损我们名誉的事情„„
从卖化工产品转入卖药，对黄德华来说，是一个很大的跨越，这背后的推动力是其夫人，其夫人建议他进医药行业。其夫人是浙江大学药学院毕业的。他当时向六家制药企业投了简历，拿到了其中五家的offer。其中卫材公司最后一站面试他的是来自新加坡的中国区总监，他是五家企业面试官中级别最高的，让黄德华感觉对方非常重视人才；其次，他感觉这个人比较正气。相比于其他企业开出的3600、2400、2000，虽然卫材给出的待遇只有1200，他还
是选择了卫材公司。他认为，找公司不如找老板，一个好的老板可以让下属学到很多。黄德华的岳父是浙大药理教研室的主任。在黄德华入行之前，岳父提出了条件，他说你进入这一行，我们不反对，但是有两个条件：第一，你不能打我们的牌子，不能到医院里面说我是某某某的女婿；第二，你不能做有损我们名誉的事情，不能做缺德的事情。
黄德华说自己在初入医药行业的时候，对医药行业的了解太少，从小做生意从来就没有用过操纵人家的手段，觉得只要我的东西比别人好，比别人勤快，那东西就不愁卖不出去，也就是说只要自己努力，用正当的手段肯定会获取回报，不像现在，会用一些操作性的方法，因此很爽快地不假思索地就同意了岳父的条件。
提高销售技能，降低道德风险，以“能力制胜，爱心为王”为销售管理原则。
在美国，医药代表必须经过训练才能上岗，所以没有医药背景没关系，只要你接受了培训，能通过考试，同样可以上岗。中国就不一样了，不经培训就让你上岗，或者说培训就是交给你一些资料，有的公司给你半天上班时间看资料，看完资料，第二天就直接上岗，有些些公司会进行产品知识的考试，但考试多半是开卷考。甚至有些公司就直接上岗，产品资料叫医药代表在下班以后到家里去看。
正是因为看到了中外医药销售管理的差别，黄德华97年升任主管以后负责招聘，他就常规给新员工一个礼拜的培训。当然公司里面也有对新员工的培训，但是公司里的培训是一年一次，比如说你三月份进来的，公司可能十月份才给你培训。这就是说，实际上多半新员工到公司报到的第一天或第二天就直接上岗，那么很多人这七个月里就得自己去摸索，最多是资深员工或直接主管带着新员工跑医院。黄德华就不一样，黄德华是在新员工上班的第一天就开始培训一个礼拜，而且培训之后是要闭卷考试的，考试题目由黄德华亲自出。2002年他已经升任大区经理了，培训的事情就直接交给下属去做，大区实行新员工二级培训机制，即区域在新员工上岗前培训3-7天，大区每两个月对新员工再进行上岗技能强化培训。对资深员工实行大区年度培训和销售区域每个星期至少半天上班时间的销售实战演练。在实战演练中，黄德华经常扮演“不客气”的医生。
在采访过程中，黄德华常常强调一句话：提高销售技能，降低道德风险，以“能力制胜，爱心为王”为原则。黄德华认为提高销售员的销售技能是销售管理者的最主要的责任所在，也
是对销售员的爱心体现。爱心为王的第二个含义就是对医生和患者要充满一颗爱心。他经常提醒下属，对患者没有治疗意义的销售，坚决不要。他手下销售团队的人员流动相对来说比较低，统计下来12年的流动率是17.8%；2005年以后人员变动比较大一点，这与整体大环境的变化有关。
不是让你到医生那里去说我的东西多么好，而应该问他现在碰到什么困难；如果他没有困难，我们就要让他意识到是否有地方需要去改善。
黄德华在博客中称医药代表是“播药济世”的伟大职业。医药代表做的就是药物治疗服务的沟通交流工作。也许有人会问：假如我是医生，有个医药代表找到我，宣称某个药有多么好，我立马就会产生反感，更别提接受了。
黄德华认为这种销售人员肯定是没有经过系统培训，因为这里面牵涉到销售技巧的问题。专业系统的培训会告诉你，不是让你跑到医生那里去说我的东西多么好，而是到医生那里去，用适应性提问技巧问他现在碰到什么困难和困境；如果他没有困境，应该就用SPIN技巧，让他意识到他有地方需要去改善。之后就可以给出建议，比如尝试我这个药品也许可以让患者的症状更安全地改善。
黄德华很喜欢他老板的一句话，“我们不是卖药，我们是卖疾病康复的希望”。
既然不用钱也能打开市场，我何必要去用钱敲门呢？
谈到销售代表，就离不开回扣二字。黄德华也坦言，药厂其实是有专门的费用来联络医生的。也有医生非常直接问黄德华：你们公司有没有工作回扣？大概多少？黄德华也就直接回答：没有回扣，但有销售费用，只不过这个销售费用主要是用来吃工作餐、举办学术会议、逢年过节买些小礼品，没有所谓的“一盒提成多少之说”。也有医生对黄德华说，你们公司在某某地方是给回扣的，黄德华经常这样说，这个不是我管理的范围之内，如果你在我管理的范围之内发现有给回扣的现象，你就直接把我们的药品给清除出去。
黄德华刚从事医药代表的时候，父母曾经认为这个工作技术含量太低，是初高中生都能做的。读个重点大学去“卖药”不合算。但是从小就摆过地摊的黄德华，认为做生意要靠智慧和
道德才能真正取胜，如果找到了既符合道德又能实现“卖药”的智慧，这是“伟大”的合算。同时，岳父在他出道之前又给他定下了规矩，不能做损害他们名誉的事情，所以他从开始就打定主意按照“不给回扣”的方法去做，用专业销售技巧和良好的道德规范去做。在试用期内，黄德华去拜访医生就是不给回扣的，有很多医生理解他，但也有不少医生不理解他，尽管他的试用期从三个月延长到四个月，销售业绩还是很差，但他对自己的销售行为和医生关系很有信心，那时他每天拜访20-30个医生，他在公司的新员工产品知识培训考试中总分85分，虽然不是最高分，但是在20来个医药代表中排列第8名。从第五个月开始，他的业绩就开始直线上升，直到他的一线代表生涯结束，销售业绩的曲线都没有回落过，在1996年获得公司亚洲部TOP10医药代表称号，并在1997年去美国进修学习医药代表及其管理技能；而且当了主管之后，所带领的销售团队的销售业绩加速度越来越快。正因为前两年的销售业绩优秀，黄德华就更坚定了一套行事理论：既然不用钱也能打开市场，我何必要去用钱敲门呢？
所以黄德华始终强调销售技巧，他的理念就是，销售技能提升了，销量上升的阻力就小，获得更多奖金的可能性就大。如果销量上升了、奖金提高了，谁还会去想其他的歪门邪道？即使有，那也只是极少数人，而周围其他的人都会影响他，这种行为也是不会长久的。直到现在为止，有不少医生还称呼他为“铁公鸡”，因为他从不给回扣。
如果在你眼里，这个医生是很贪的，那他就会真的向你伸手要钱„„
黄德华常常向下属灌输一个理念：如果在你眼里，你认为这个医生是很贪的，那他就会真的向你伸手要钱。因为当你这样评价医生的时候，你看他的眼神里就会不由自主表现出一种“钱收买”的神情，医生一般会捕捉到这种神情，于是他们就自然而然地把你当成一个可以掏钱的人；如果你将医生看成是一心为了病人考虑的白衣天使，他们的难题就是“怎样使得治疗更及时有效？”，而你就是为了解决他的问题出现的好伙伴或者好帮手，那他自然不会伸手向你要钱。这就是所谓的“你是怎样看待别人，别人也会怎样看待你”。这就是销售的黄金法则：待人如待己！
人的行为风格大致可以分为老虎、猫头鹰、孔雀与考拉四种动物类型，即所谓的Topk理论，就是由：tiger、owl、peacock与koala四个英文单词的第一个字母组成。当你去拜访医生的时候，应先将自己的行为风格暂时调整成与这个医生类似的风格特质，两个就会产生“惺惺相惜”甚至“一见钟情”的感觉，除了钱之外就有了更多的话题，把你当成了熟悉和喜欢的好帮手，当然也就不会伸手要钱了。
黄德华一直坚持一个理念：我们活在一个销售的世界里，销售无处不在，没有销售，就没有人类世界。销售是人人都可以做的事情。如果能理解了这个概念，那接下去的事情就比较容易了。如果你说做销售一定得是外向的人，世界上内向和外向的人各占一半，那另外一半内向人群的生意，就无法在这个世界上完成。所以销售人员要学会根据客户的行为风格去做生意，调整自己的行为风格与客户相似了，然后才去沟通生意。每个人只能是四种行为风格特质中的一种，你按照自己的行为风格去与相似的客户沟通，生意做成了，剩下四分之三的客户群，就要调整自己的行为风格去沟通生意了。所以，当你觉得不给回扣没法做生意的时候，你应该意识到，你还有四分之三的市场没有开拓呢。总之，你要按照客户喜欢的行为风格去做访问，要为了客户的行为风格暂时改变自己的行为风格。这就是销售的白金法则：待人如人愿。
要从自身找原因，并且不断提炼和改进，坚持下次可以做得更好。遇到拒绝，我不会觉得很沮丧，反而兴奋，挑战自己的时刻到了。
常人都说，销售并不容易做，至少必须有极强的心理承受能力。但是黄德华从没把在医生那边碰钉子看成是很沮丧的事情，即使被赶走，他觉得也不奇怪，他总是把碰钉子归因为自己的问题，比如拜访的时机不对？拜访的地点不对？拜访风格调适不对？如果医生不愿意接受我的礼品，直接退回，那肯定是我购买的礼品不合适„„他总是将问题归咎于自身，从自身找原因，并且不断提炼和改进，下次可以做得更好。他不会觉得很沮丧，反而会精神抖擞。黄德华笑称，我在96年的时候已经将自己的品牌打出去了：黄德华是不给回扣的，我没有必要砸自己的招牌。关键是提高销售技能是降低道德风险的有效途径。
医药销售领域的新人应该接受四类培训
越来越多的医学生走进医药代表行业，几年下来，谈吐观念都变了，提起来就是“砸钱最好使！”、“多去洗浴桑拿准没错！”，一个月拿着万儿八千，花起钱来也很爽快，过得也很
舒服。但是多数人没有很明确的职业规划，也不知道应该怎样培养自己的职业素质，使自己可以做得更好。
对于医药销售领域的新人来说，黄德华认为应该接受四种培训：
第一当然是产品知识，做销售的必须对自己推销的产品非常熟悉；尤其是产品的卖点和带给病人的利益。
第二是客户知识，包括客户的背景、价值观、爱好、社会关系、工作性质等等。第三是销售技巧，包括适应性访问技巧、SPIN沟通技巧、产品演示技巧等；
医药专家 第3篇
“中医养生理念虽有数千年，但在建立标准、研究机理方面还做得不够。”张伯礼在第九届全球健康促进大会论坛发言中建议，要加快推进中医药国际标准化建设。
据张伯礼介绍，国际标准化组织/中医药技术委员会（ISO/ TC249）成立后，已有人参种子种苗、针灸针等中医名词术语及多个项目成为国际标准。但目前大多仍属于行业标准和国家标准，需要逐步规范，提升至国际标准。
增强对中医的文化自信也是很重要的一个方面。张伯礼指出：“菲尔普斯在奥运会间隙大秀拔火罐留下的‘中国印记，证明别人对我们中医药很看重。”他认为，中医虽然有不同流派，但与建立标准不矛盾，不能因为有不同见解就不设标准，而且中医走向国际主要靠标准突破。
医药专家 第4篇
《中国乡村医药》第三届编委会暨专家委员会成立大会于2012年12月5日在北京召开。出席本次会议的领导、编委、专家和新闻记者共70余人。会议由杂志社社长兼总编辑朱宝铎主持。李德霖主编作了题为《依靠专家, 努力把本刊办成基层读者的良师益友》的工作汇报。各位专家就杂志纸版及网站的发展及办刊方向进行了热烈讨论, 大家积极出主意、提建议。北京市新闻出版局的有关领导出席了会议, 并就目前网络及电子期刊的相关政策进行了宣讲, 对今后工作提出指导意见。会议最后由中国农村卫生协会朱庆生会长作总结讲话, 要求杂志社建立健全编委会制度, 坚持改革、创新, 增强服务意识, 切实发挥专家的作用。
本届编委会设名誉顾问2名, 顾问16名, 管理专家组、临床专家组、教育技术专家组编委61名, 特约编委8名, 总干事1名。其组成体现了老、中、青结合的原则, 汇集了一批富有爱心、热心农村卫生事业发展、关心农民健康的专家、学者, 其中包括4名工程院院士和数名德高望重的老专家, 以及活跃在一线的临床医生。
本次会议是由本刊战略合作伙伴环球医学网校协办。
医药专家 第5篇
福建省基层老中医药专家
师承带徒工作实施方案
为认真落实《福建省基层中医药服务能力提升工程实施方案》（闽卫中〔2013〕59号）和《福建省人民政府关于扶持和促进中医药事业发展的实施意见》（闽政〔2010〕13号），计划在全省遴选200名中医药临床经验丰富、医德医风良好的中医药专家或骨干为指导老师，为每位指导老师遴选配备2-3名有志扎根基层，要求学习提高的在职、在岗县级及以下医疗机构中医药人员作为继承人，在3年时间内，采取师承方式培养造就500名有志扎根基层的中医药临床人才。
一、培养目标
通过3年的跟师学习和临床实践，使继承人能够掌握、继承老中医药专家的学术思想、临床经验和技术专长，培养造就一批热爱中医药事业、扎根基层、医德高尚、理论功底扎实、实践能力较强的中医药临床人才。
二、工作周期
工作周期为连续3年。
三、遴选条件
（一）指导老师条件
1.从事中医药专业技术工作累计满25年（时间截止到2013 — 3 — 年12月31日，下同）以上；
2.县级及县级以下医疗机构取得主治医师及以上、省市级医疗机构副主任医师及以上任职资格的中医药（含中医、中西医结合）临床专家或骨干；
3.具有扎实的中医药理论基础、丰富独到的临床经验或技术专长，得到同行公认；
4.医德高尚，身体健康，能够坚持临床实践，能够完成继承带教任务；
5.日中医药门诊量在25人次以上。
已完成全国、省级优秀中医临床人才研修项目的学员、已经出师的全国、省级老中医药专家继承人、省级以上中医重点学科、专科（含建设单位）学术带头人可优先遴选。设区市级及以上名中医、省级及以上老中医药专家学术经验继承工作指导老师有提出申请的直接予以确认。
（二）继承人条件
1.热爱中医药事业，医德医风良好，有志扎根基层；
2.具有执业医师资格，在县级及以下医疗机构中从事中医临床工作；
3.年龄在45周岁以下。
四、指导老师和继承人遴选程序
按照先遴选确定指导老师，再遴选继承人的顺序进行。
（一）指导老师的遴选程序：经符合条件的专家本人申请，填写《福建省基层老中医药专家师带徒工作指导老师申报表》（附 — 4 — 件3），所在单位推荐申报，由各设区市卫生局组织专家进行评议，审核指导老师名单，并在当地公示，无异议后，将指导老师名单报省卫生计生委中医药管理处（省属单位公示无异议后直接报送）。省卫生计生委组织专家对各地各单位推荐人选进行审核，确定最终入选名单。
（二）继承人的遴选程序：按照每名指导老师选配2-3名继承人的要求，原则上指导老师专业技术职务级别应高于继承人，从事相应专业。继承人填报《福建省基层老中医药专家师带徒工作继承人申报表》，经本人申请、导师同意和所在单位推荐后，由各设区市卫生行政部门负责资格审核，组织专家进行评议审定，择优确定继承人人选（原则上选择本地区指导老师），并在当地公示，无异议后，将继承人名单报省卫生计生委汇总审核后统一公布。各地汇总后出现3人以上报同一指导老师的由指导老师决定符合条件的继承人。特殊情况省卫生计生委可以酌情调配。
四、教学方式、内容、要求和目标
1.教学方式
该项工作继承学习采取跟师临床或操作、集中授课等方式进行，全面、系统地继承指导老师的学术思想、临床经验或技术专长，提高临床诊疗或技术水平。其中：3年累计跟师学习不少于150个工作日，独立临床实践不少于250个工作日，集中理论学习时间3个月。
2.教学内容
— 5 — 以跟指导老师临床（实践）和独立临床（实践）为主，要全面、系统地继承指导老师的学术思想、临床经验或技术专长等临证精华，提高临床诊疗或技术水平。经典理论学习要采取自学研修与集中授课相结合的方式进行，每位继承人要以精读《内经》、《伤寒论》、《金匮要略》及《温病学》等中医经典为主，学习1部与所从事专业密切相关的专科经典。
3.教学要求
按属地化管理的原则，卫生行政部门、带教单位应及时组织指导老师和继承人签订《福建省基层老中医药专家师带徒工作教学协议书》，并制定继承教学计划。继承人自进岗学习之日起，平均每周跟指导老师临床或实际操作的时间不得少于1个工作日，独立从事临床或实际操作的时间不得少于2个工作日。按照《福建省基层老中医药专家师带徒工作跟师笔记》、《福建省基层老中医药专家师带徒工作月记》的要求，做好每次跟师随诊或实际操作的记录，及时整理和总结跟师学习的心得体会，认真写好月记。
4.教学目标：
1.中医药理论功底更加扎实，中国传统文化知识进一步加强。掌握指导老师指定的古典医籍，领悟古籍精华。基本掌握指导老师的学术经验和技术专长，基本达到指导老师的临床疗效或技能技艺水平，中医临床诊疗水平在原有基础上有较大提高，临床疗效突出。
— 6 — 2.按照中医药学术发展的规律，结合指导老师的学术经验，对本学科领域的某一方面能提出新的见解和新的观点，继承人结业时应提交由本人独立完成的、能反映指导老师临床经验和专长的体现疾病诊疗全过程的临床医案60份。
3.结业时，继承人需提交结业论文，以备考核。县级医疗机构继承人论文字数不少于3000字，乡村级医疗机构继承人论文字数不少于2000字。其内容既要体现指导教师的临床（实践）经验和学术思想，又要有继承人自己的创新观点，具有一定的学术价值和临床（实践）意义。
五、管理考核
（一）按属地化管理的原则，各级卫生行政部门负责当地师带徒工作的管理和指导。
（二）指导老师和继承人在同一单位的，由所在单位负责中医药师承教育工作的组织实施和日常管理。若指导老师和继承人不在同一单位的，由当地卫生行政部门明确继承教学管理责任单位，逐级报省级中医药管理部门备案。
（三）继承人在学习期间，应保持学习的连续性。对确有特殊原因，中断时间在6个月内的，经当地卫生行政部门同意，报省级中医药管理部门批准后，可继续学习，并补足其缺少的教学、实践时间；中断时间超过6个月的，协议自行终止，资格取消。
（四）指导老师在带教期间，每周临床或实际操作带教时间不得少于1个工作日，要对继承人撰写的学习心得、临床体会、临床病案进行批阅、指导，批语须在100字以上。
（五）因指导老师原因不能继续带教情况的处理：
1.继承人进岗学习时间超过2年并学有成效者，经当地卫生行政部门同意，报省级中医药管理部门批准后，可自行整理、学习和研究指导老师的学术经验，继续完成继承学习任务。
2.继承人进岗学习时间不满2年者，经当地卫生行政部门同意，报省级中医药管理部门批准后，可转跟其他相应专业的指导老师学习，并重新签订继承教学协议。
（六）师带徒工作的考核分为平时考核、阶段考核、考核、结业考核及出师验收。对考核不合格者，应及时予以淘汰。
1.平时考核由指导老师和带教单位负责。主要考核继承人平时学习情况、跟师临床和独立临床时间。继承人应认真做好跟师学习笔记，平均每月要撰写一篇不少于1000字的学习心得、临床体会或指导老师的临床（实践）经验整理，交指导老师批阅。指导老师和带教单位按照《福建省基层老中医药专家师带徒工作平时考核表》的内容和要求，做好平时考核。考核结果，由指导老师和带教单位填写并存档。
2.阶段考核由带教单位负责，每半年一次。考核时必须以原始材料为依据，按照《福建省基层老中医药专家师带徒工作阶段考核表》规定的内容和要求，逐项检查和考核。阶段考核结果，由带教单位填写并存档，同时报当地卫生行政部门备案。
3.考核由各级卫生行政部门负责。考核时必须以原始材料为依据，按照统一印制的《福建省基层老中医药专家师带徒工作考核表》规定的内容和要求，逐项检查和考核。考 — 8 — 核结果，由所在地卫生行政部门报省级中医药管理部门。考核不合格者，应及时予以淘汰。
4.继承人3年学习期满，进行结业考核。结业考核由省级中医药管理部门负责组织和抽查。各设区市卫生行政部门根据省卫生计生委厅下达结业考核规定的考核指标、考核方法和考核程序进行结业考核。结业考核采用积分制，包括实绩考核、实践技能考核、结业论文考核。结业考核结果由各设区市级卫生行政部门统一报省级中医药管理部门。结业考核不合格者，不予结业出师。通过考核的继承人，由省卫生计生委颁发出师证书，同时对指导老师颁发荣誉证书。
六、待遇和奖励
（一）指导老师和继承人在继承教学期间的工资及其他福利待遇均不变，并由各自所在单位发给。
（二）继承人经结业考核及出师验收合格并获得出师证书者，符合《卫生技术人员职务试行条例》有关规定的，同等情况下可优先评聘高一级专业技术职务；继承人在继承学习期间，取得高一级卫生专业技术职务任职资格的，单位在聘任时可优先考虑。
（三）继承人在学习期间按计划学习并经考核合格者，继承人和指导老师每年均获得I类中医药继续教育学分25分。
（四）对按时完成好教学计划且符合条件的指导老师和继承人，在今后师承工作指导老师和继承人遴选时优先考虑。
（五）对成绩优异继承人和有突出贡献指导老师给予表彰。
七、经费安排
医药专家 第6篇
中医药是中华民族五千年传统文化的瑰宝,是千百年医疗实践的结晶,是世界优秀文化的精华。而我国一个数千年的中医药大国却远远落后于他国,令国人痛心。全国15万民间中医长期“非法”,民间传承面临断档危险。偏方秘方散落在民间和古籍中,鱼龙混杂,急需正本清源,进一步挖掘整理。为了贯彻落实国务院印发的《中医药发展战略规划纲要2016-2030)》及《中医药发展战略规划纲要》及“健康中国2030”规划纲要精神,抢救祖国瑰宝,推进中医药继承及中医药创新;保护和传承民间中医的精华,总结推广民间中医药新技术新成果,让散落民间的“珍珠”成为我国重要的科技创新资源,让民间中医继续发挥悬壶济世的作用,助力中医药传承创新;推动全民健康助力全面小康,进而实现建设“健康中国”的战略目标。由中国专家学者协会主办的“首届全国民间中医药医术交流与特色中医药成果推广大会”,于2016年12月17-18日在北京召开。此次会议以发掘和推广民间中医特色技术、项目和验方、祖传秘方、甚至绝技,汇聚民间中医药的优秀人才及其中医药研究新成果,推广最新的民间中医药科研技术,表彰在推动中医药事业发展过程中做出贡献的先进单位和个人,从而更好地推动民间中医药事业的持久健康发展为目标。2016年,恰逢中国专家学者协会成立十周年,中医药事业一直是我协会重点关注和研究的领域,借此机会为协会的十周年庆典献上一份贺礼。
会议将邀请党和国家领导人、部委有关领导、中医药界各级领导、中医药特色医疗名医、专家、民间优秀中医药人才、中医院院长、医药企业CEO、相关媒体记者和关注中医药行业发展的各界人士共同出席会议,共谋中医药发展大计,共商中医药领域的合作。
医药专家 第7篇
中医药是中华民族五千年传统文化的瑰宝,是千百年医疗实践的结晶,是世界优秀文化的精华。而我国一个数千年的中医药大国却远远落后于他国,令国人痛心。全国15万民间中医长期“非法”,民间传承面临断档危险。偏方秘方散落在民间和古籍中,鱼龙混杂,急需正本清源,进一步挖掘整理。为了贯彻落实国务院印发的《中医药发展战略规划纲要2016-2030)》及《中医药发展战略规划纲要》及“健康中国2030”规划纲要精神,抢救祖国瑰宝,推进中医药继承及中医药创新;保护和传承民间中医的精华,总结推广民间中医药新技术新成果,让散落民间的“珍珠”成为我国重要的科技创新资源,让民间中医继续发挥悬壶济世的作用,助力中医药传承创新;推动全民健康助力全面小康,进而实现建设“健康中国”的战略目标。由中国专家学者协会主办的“首届全国民间中医药医术交流与特色中医药成果推广大会”,于2016年12月17-18日在北京召开。此次会议以发掘和推广民间中医特色技术、项目和验方、祖传秘方、甚至绝技,汇聚民间中医药的优秀人才及其中医药研究新成果,推广最新的民间中医药科研技术,表彰在推动中医药事业发展过程中做出贡献的先进单位和个人,从而更好地推动民间中医药事业的持久健康发展为目标。2016年,恰逢中国专家学者协会成立十周年,中医药事业一直是我协会重点关注和研究的领域,借此机会为协会的十周年庆典献上一份贺礼。
会议将邀请党和国家领导人、部委有关领导、中医药界各级领导、中医药特色医疗名医、专家、民间优秀中医药人才、中医院院长、医药企业CEO、相关媒体记者和关注中医药行业发展的各界人士共同出席会议,共谋中医药发展大计,共商中医药领域的合作。