海外勘探范文

海外勘探范文（精选3篇）

海外勘探 第1篇

一般而言, 海外勘探项目采办工作主要集中地震数据采集和钻井作业两大方面。以中国某石油公司与卡塔尔国家石油公司2009年签订的某区块产品分成合同为例, 合同约定该区块第一勘探期为5年, 第1~3年完成2D、3D数据采集, 第3~5年完成三口井的钻井作业, 其中技术服务采办主要包括以下内容:2D, 3D地震数据采集, 井场调查, 钻井船及支持船, 钻井液, 泥浆, 固井, 定向井, 井下工具, 下套管, 测井, 录井, 试油以及后勤支持和直升机服务等。物资采办主要有套管, 套管附件, 井口, 钻头等。按照国际惯例, 勘探项目采办方式一般包括: (1) 国际邀请招标。当采购的物资或服务金额较大, 技术要求高, 能够提供货物或服务的供应商数目有限的情况下多采用邀请招标方式。 (2) 询价。这种方式主要用于采购现货或价值较小的标准规格设备, 或者用于简单的技术服务, 具有迅速和交易成本低等特点。 (3) 单一来源采办。在某些国家和地区, 业内服务商资源缺乏, 或者发生了不可预见的紧急情况, 导致某些服务只能从唯一服务商处采办, 经过相关部门批准后, 可以采用单一来源采办。

2 加强采办管理的几种措施

由于海外勘探项目的采办管理的特殊性和复杂性, 加上由于我国石油企业对外油气合作仍处于早期发展阶段, 勘探项目管理经验不足。因此, 在采办管理的实际操作中, 有以下几方面需要加强管理。

2.1 加强采办计划的管理

所谓采办计划, 是指包括对项目材料设备采购、技术服务、运输、清关、仓储等一系列项目的采办进行规划, 对实际项目活动实施有指导价值的书面文件。海外勘探项目一切都围绕计划展开, 每一级计划都环环相扣。采办计划受施工设计计划制约, 同时也制约着施工计划的编制和实施。采办计划也是项目领导实施项目管理最重要参考数据之一。因此必须从项目伊始就对采办计划的编制给与足够的重视, 并在日常管理中尽量坚持采办计划。在编制采办计划时有以下几点建议: (1) 加强供货商供货周期的管理。以卡塔尔项目为例, 在3年完成三口井的义务工作量, 时间压力很大。为保证实现这一目标, 采办团队就需要制定有效的措施来保证供货周期。比如, 由于套管生产周期和运输周期比较长, 因此在套管采办合同中就要求供货商指定专人负责向甲方定期汇报套管生产的进度。一旦发现生产进度滞后, 就要及时与厂家沟通并改进。 (2) 计划要具有可操作性。在编制计划的时候要考虑现实因素, 比如中东地区, 资源国比较强势, 对油公司采办环节管控也比较严格。采办金额超过一定数量都需要上报并得到批准才能执行。但是在该地区往往办事效率比较低, 审批需要的时间较长。因此在制定采办计划必须要将采办审批周期考虑在内。 (3) 可调整的灵活性。由于海外勘探项目所处的特殊环境, 在采办计划的编制过程中要充分考虑无法预计的因素, 确保采办计划有适当的可调整的灵活性, 要有足够的空间和时间来保证供货周期。

2.2 加强前期市场调研工作

基本采办策略制定后, 采办的一项关键的工作就是对项目所在地的物资和服务的市场环境进行尽可能的有深度的调研。按照项目进展的阶段不同, 市场调研也分为项目前期市场调研和招投标阶段市场调研。在项目前期, 由于对项目所在地市场和服务商不熟悉, 需要对当地的市场环境, 尤其是采办资源进行全面调研, 取得采办资源的长名单, 并为制定采办计划提供依据。在招投标阶段的市场调研指为采办计划中的各个采办项能顺利进入招标阶段而开展的调查, 调研的项目也即为采办计划中划分的该采办项, 对长名单中的服务商做进一步了解, 形成短名单。调研内容要有系统性, 一般包括供货商基本信息, 服务、产品基本技术信息, 经验能力, 价格范围以及交货周期等几方面。就大部分中国企业的海外勘探而言, 项目所在地都是在欠发达国际或地区, 比如中东, 非洲, 东南亚等, 每个地区的石油行业的发展很不均衡, 市场资源和价格水平 (尤其是技术服务类) 以及作业模式也有较大差异。如果市场调研不够充分, 比如对当地服务价格了解不够透彻, 就很有可能导致项目预算金额偏低而影响项目的正常运作。如果对当地服务模式调查不清楚, 则有可能导致采办策略与当地实际作业情况不匹配。比如在中东地区, 定向井和马达服务一般是由一个服务商提供技术服务。如果在采办策略中将定向井和马达分开招标, 则会在后面的合同签署以及合同执行过程中带来不少麻烦。

2.3 制定明确的招标标底

在项目招标过程中, 标底的编制是重要的一环, 是评标、定标的重要依据, 且工作时间紧、保密性强, 是一项比较繁重的工作。标底应客观、公正的反映项目的预期价格, 也是招标单位掌握项目造价的重要依据, 使标底在招标过程中显示出其重要的作用。因此, 标底编制的合理性、准确性直接影晌工程造价, 一定要足够的重视。勘探项目的标底编制, 是一个科学严谨的分析计算过程。需要技术部门和采办部门的密切配合。首先需要用户部门明确具体的工作量。以长线物资采办为例, 计划三口探井。肯定需要购买套管, 井口, 套管附件, 封隔器等材料。根据技术部门提供的井深结构和钻完井要求, 完全可以准确的计算出上述各种材料的规格, 使用时间和数量。结合采办部门之前细致的市场调研, 编制一个市场平均价格, 从而完成各项长线物资采办的费用。这个计算结果就是招标的标底。当然, 最准确的方法, 在条件具备的情况下, 获得临近油田长线物资价格来进行估算。而对于技术服务类的招标, 其标底的编制需要更加准确。以马达租赁服务为例, 一般马达租赁收费包括以下几个部分:作业费, 待命费, 动复员费, 马达工程师的日费, 以及马达的损耗费用等。作业费 (Operation Fee) 和待命费 (Standby Fee) 都是日费形式, 其价格也是有可能不同的。这就要求技术部门根据钻井施工设计, 计算出每一开的作业时间和待命时间 (24 h为1 d, 不足24 h按照1 d计算) 。马达的动复员费, 也需要根据钻井设计计算出不同尺寸马达在钻井作业的不同阶段需要动复员的次数再乘以动复员费用的单价。以上这些数据都是需要采办部门在市场调研中得到。因此, 就海外勘探项目而言, 技术部门和采办部门, 一定要充分了解当地的作业习惯和报价模式, 制定一个合理并准确的标底计算方案, 才能得到一个符合实际的可信度高的标底数值, 不然将会严重影响后面的评标授标工作。

2.4 加强国际化采办人才培养

目前, 我国海外勘探项目在不同程度上存在采办效率低下的问题, 这与采办人才的缺乏有一定关系。海外勘探项目采办对采办管理人员的素质要求比较苛刻, 采办人员既要具备一定的石油勘探、钻采的专业知识, 还要有丰富的国际商务和招投标经验, 同时还要对进出口贸易、合同、法律以及不同地区的人文背景都要比较深入的了解。更重要的, 能够熟练使用英语进行商务交流和合同谈判等。可见, 国际化采办人才是典型的复合型人才。加强国际化采办人才培养主要有以下几点建议: (1) 加强采办人员的英语培训。对海外项目而言, 熟练运用是在海外生活工作的最基本要求。同时, 还要加强石油专业和合同、法律专业方面的英语培训。 (2) 加强合同管理和法律知识的培训。受国内石油公司管理理念的限制, 一般海外勘探项目都不会在现场配备专业法律人员。但是在合同条款异议的处理, 合同谈判等相关环节却需要大量的法律知识。尽管总部会提供一定的法律支持, 但是为了提高采办效率, 也要求身在前线的采办人员具备一定的法律专业知识。 (3) 加强国际贸易、财税等方面的培训。海外勘探项目的招标大部分都是国际招标, 物资或服务可能来自全球任何一个地方, 好的贸易术语或者报税方式的选择可以很好的节约项目成本, 加快项目进度。

3 结语

采办工作是海外勘探项目控制项目周期和成本, 追求更大效益的一个关键领域, 只有充分认识到采办工作对于项目管理的价值, 加强采办管理, 才能进一步提高石油企业的经济效益和国际合作水平。

摘要：随着我国国民经济的快速发展, 国内的原油产量已经远远不能满足消费需求的增长, 石油对外依存度逐年提高。为了确保国家石油安全, 在海外获得稳定的油气资源供应成为石油安全战略的必然选择。因此, 各大石油公司积极响应国家“走出去”的号召, 迈出了海外创业的坚定步伐。目前中国石油公司的海外油气勘探项目已经遍布世界各地。, 而采办管理作为海外勘探项目管理的重要一环, 其管理质量与项目效益有着直接关系。尤其是在陌生的国际环境中, 其复杂性和不确定性对采办管理工作提出了更高的要求。

海外勘探 第2篇

【关键词】 油井管采办 质量控制

从2010年开始，中国已经取代美国成为世界能源消费第一大国，2011年原油消费量达到4.54亿吨，其中，进口原油2.54亿吨，中国原油对外依存度已达到56%，随着对外依赖程度的不断加大，国内能源供应安全的风险也日益凸显，加快中国石油企业和物资采办“走出去”步伐已成为当前保障我国能源供应安全的重要举措之一。

1. 石油物资采办业务“走出去”的需要

由于油气勘探领域投资大、技术高、风险大，各大石油公司都积极争取担当作业者，实现对油气勘探，生产的直接控制，由于作业者有更多机会，可以通过引入关联公司提供工程服务和物资采办等方式，实现投资成本的间接提前回收，从而最大程度的降低投资风险。于是，尽管合同条款苛刻，但各油公司都会充分利用自己的影响力，在招标和评标时，想方设法为自己的关联公司或其他分子公司，争取投标机会。

经过多年的努力和发展，得益于中国国内丰富的产品资源、技术革新和极具竞争力的价格，中国石油企业的国际石油物资采办业务“走出去”也取得了令人瞩目的成绩，其中，以中国石油的技术开发公司，中国石化的国际事业公司为代表，年均海外采办金额都在数亿美元以上，一方面保障了海外油气生产，另一方面，以贸易利润的方式，帮助母公司提前收回了部分投资成本，同时，还带动了国内石油物资装备企业的大量产品出口，为中国经济的发展和石油装备工业技术进步做出了巨大的贡献。

2. 油井管采办的技术和质量控制的重要性

一口井需要将一根根的单根油井管用螺纹连接在一起，形成几千米长的管柱。油井管不是一般的冶金产品，而是在无缝管、棒材或板材基础上经过压力加工、焊接、机械加工、热处理、表面处理等过程而形成的特殊机械产品，油井管贯穿石油钻井、完井、采油（气）的各个环节， 是油气勘探开发中用量最大、花费最多的石油物资。

油井管服役工况条件恶劣，油管柱和套管柱通常要承受几百甚至几千个大气压的内压或外压，几百吨的拉伸载荷和弯曲载荷等，还有高温及严酷的腐蚀介质的作用，这些都会导致油井管失效。作为几千米长的油气通道，要求每个单根都不能出问题，整体的完整性和可靠性要求很高。所以，油井管的寿命直接决定油井的寿命，油井的寿命又决定了油田寿命，油井管柱的损坏有时可能导致油井的报废。在油田开发生产中油井管质量、性能对建井的质量和安全运行影响重大。是保证钻井、完井和采油（气）安全可靠性以及油（气）井使用寿命的重要基础。

根据中国科协失效分析中心石油管材与装备分中心的统计，近年来，在全国多个油田多次发生油井管失效事故，给油田带来了较大的经济损失，国内3大石油公司所属各油田套损井累计达 3万多口，每年因套损造成的直接经济损失达上百亿元， 而在海外复杂区块或海上的一口探井，如果出现问题，单井损失可达上亿美元，发生油气事故往往是灾难性的，会给石油公司造成巨大的经济损失和政治影响。

3. 油井管的常见问题和质量控制方法

油井管损坏是长期困扰油气开发的难题，如果油井管质量达不到要求，使用寿命就会大大缩短，没用几年就会暴露出问题，不但导致油气减产，需要重新打补充井，而更严重的是破坏了储层，导致注采井网层系布局越来越不合理，影响正常的勘探开发与生产，

油井管损坏原因有很多，主要原因有 4种：①地层运动及其它不明原因；②腐蚀；③油井管操作、使用不当留下的隐患，如装卸、搬运过程造成的螺纹损坏；④上扣扭矩、上扣速度、上扣圈数和螺纹密封脂的应用等原因造成的损坏等。

上述原因中，地层运动、腐蚀等因素是当前人力因素无法消除的， 但可以通过提高油井管质量加以对抗， 减少其对油井管的损害程度。但是，油井管因制造过程中的缺陷却可以处于人的掌控之中。根据对油田使用的油井管损坏情况的分析，主要有以下几种情况：①原材料理化性能缺陷；②螺纹加工制造缺陷；③管体加工缺陷。

由于油井管生产厂家技术水平参差不齐，其装备条件和技术水平差别很大，产品质量和档次也各不相同。大多数企业虽然通过了 ISO 9001质量体系和 API认证，可是在实际运行过程中，受装备条件、技术水平和人员素质的限制，质量控制保障体系未得到有效贯彻运行，再加上一些随机偶然因素影响，产品质量并不稳定。

为了满足油井管的使用要求，除了对油井管用钢材料的化学成分、学性能、冶金质量有严格的要求外，对成品油井管的外径、壁厚、圆度、直度、螺纹参数、接头的粘扣趋势、接头及本体的密封完整性和结构完整性等几十项指标均有严格的要求，这些指标往往只能在生产厂内部进行有效的控制，使用现场仅能对油井管的部分指标进行检测。

由于油井管的损坏会造成重大的经济损失，为了保证油井管的质量， 最大限度地减少油井管失效事故带来的损失，实现石油公司整体效益的最大化，在采办时首先要制定完整科学的油井管标准及技术条件，再通过派人驻厂监造，把制定的标准及技术指标一步一步落实下来， 由于油井管驻厂监造工作的特殊性，以及对油井管工程领域相应的技术水平要求较高，随着石油企业向专业化 ，国际化 ，效益化方向的迅猛发展，油井管驻厂监造应当作为一项必要的工作。对油井管生产源头即生产工厂的监督和检验是控制油井管批量产品质量的重要措施和手段，对工厂产品质量和管理水平的提高也具有极大的促进作用。

目前国际油公司一般采用直接派人或委托第三方公司驻厂监造方式，保证采办产品质量，它包含多方面的内容，主要通过以下几方面来实现质量控制目标。

4. 编制详细的驻厂监造实施方案

无论是普通钢级油井管，还是特殊钢级油井管和特殊接头油井管，驻厂监造人员都需要制定详细的驻厂监造实施方案来完成监造工作。实施方案包括3个方面的具体细则：（1）驻厂监造的依据；（2）驻厂监造的质量目标；（3）驻厂监造的资源配备。这3个方面作为驻厂监造实施的重要环节，相辅相成，缺一不可。

细则的制定是保证驻厂监造工作顺利进行的关键，细则应当明确驻厂监造工作的范围、组织机构、人员配置，对驻厂监造人员的职责和权利要作明确的规定；细则还应制定详细的工作程序，从生产前的检查，生产过程中的监督，生产后的检验均应制定详细的具体工作内容，对重点工序和岗位要作出重点安排，尤其对质量问题的处理，细则要作详细而易于操作的规定，这样可以确保进行驻厂监造的油井管在质量水平上100%受到控制。全部驻厂监造工作完成后，监造人员还应把纪录下来的全部监造过程和最终实际产品质量信息写成的书面报告存档。

采办部门采取驻厂监造的方法，一方面尽到了法律要求的必要谨慎的义务，即使出了质量事故，可以免责或减轻责任；另一方面可以有效规避政策和制度风险。在驻厂监造过程中不可避免的要产生费用，這些费用应该属于风险控制的预防成本。从经济成本考虑，大量的失效案例和事后损失统计分析表明，为避免后期的失效事故带来的修复和重建的经济损失而付出的预防成本包括必要的监造费用是值得的。

随着石油公司在海外油气勘探开发业务的进一步发展，中国制造的石油物资设备通过国际采办的方式进入世界各地，为了最大限度地满足海外油气生产要求，地减少油井管失效事故，提高油井管整体使用质量水平，为中国石油企业“走出去”和国内经济发展创造更高的整体效益，油井管和其他石油物资设备的质量控制和驻厂监造工作必将会逐渐得到关注和重视，它也是确保产品质量的首要步骤。

海外勘探 第3篇

关键词：海外石油勘探风险,评价指标,粗糙集,属性重要度,权重

海外石油勘探项目是一种投资大、周期长、内部结构复杂、涉及因素较多的复杂开放系统。在整个项目实施过程中, 风险因素不断变化, 且个别因素的变化对项目整体影响较大。风险因素权重的确定在决策过程中至关重要, 它反映了不同因素在决策过程中所占的地位和作用, 并会直接影响到最终的决策结果。因此, 如何确定各影响因素的权重是海外石油勘探项目的关键问题之一, 也是难点。

目前, 风险因素权重确定的方法有层次分析法 ( AHP) 、德尔菲法 ( Delphi) 、蒙特卡洛法 ( Mont Carlo) 等。其中, 层次分析法应用最为广泛。层次分析法是美国学者Satty T L［1］提出的, 该方法是将人的主观判断进行量化, 将定性问题转化为定量分析的一种多准则的评价决策方法。以上几种方法的不足之处在于权重的确定受专家经验知识的影响过大, 有时不能客观地反映实际情况, 结果具有一定的主观性和模糊性。

文章给出了一种基于粗糙集理论的属性权重确定方法。粗糙集理论是20 世纪80 年代Pawla［2］提出的一种用于处理不确定知识的数据挖掘方法。该方法无需主观介入, 通过分析客观数据挖掘出数据本质客观规律。其中, 属性重要度是通过计算条件属性相对于决策属性的依赖度而得出条件属性在全局属性中的重要性大小。这就克服了以往属性权重的确定过分依赖专家经验的不足。本文拟利用粗糙集属性重要度思想得出风险指标的客观权重, 为我国海外石油勘探项目风险评价奠定基础。

1 粗糙集理论基本原理概述

1. 1 知识系统

设一个四元组S = ( U, A, V, f) , 其中非空有限集合U为论域, , C为条件属性集, D为决策属性集, V为属性值域, f为论域内的数值关系映射, 称这样的四元组为知识系统。

给定一个论域U和U上的一簇等价关系S, 若, 则∩P ( P中所有等价关系的交集) 仍然是论域U上的一个等价关系, 称为P上的不可分辨关系, 记为IND ( P) , 也常记为P。而且, 。在通常情况下, 可以用P代替IND ( P) , 用U/P代替U/IND ( P) , IND ( P) 的等价类也称为知识P的基本概念或基本范畴［3］。

1. 2 上近似及下近似

给定一个知识库K = ( U, R) , 且有任意子集, 等价关系R∈IND ( K) , 则有:

称R ( X) 为X的下近似, R珔 ( X) 为X的上近似。所以, 可得子集X的边界域为

Pos ( X) = R ( X) 称为子集X的R正域, 称为子集X的R负域。

1. 3 知识依赖性

对于一个决策系统S = (U, C∪D, V, f) , 其内部函数分别为: U为论域, C为条件属性, D为决策属性, 且, V为个属性值Va的集合, 为信息函数表示样本、属性和属性值之间的映射关系［4］。则给定一个决策系统S, , 决策属性D对条件属性子集c的依赖度定义为

1. 4 属性的重要度

在决策系统中, 属性重要度定义为条件属性对决策属性的影响程度［5］。给定决策系统

S = (U, C∪D, V, f) , 令C和D分别是条件属性集和决策属性集, 属性子集关于D的重要性定义为

2 风险评价指标权重确定

2. 1 确定风险指标

以国际权威机构经典观点的高频指标［6 － 7］为重点, 结合文献梳理[8][9]得到海外石油勘探项目风险指标, 如表1 所示。

本文通过研究中石油国际油气业务现状、分析中国出口信用保险公司的《国家风险分析报告》 ( 2005—2012 版) 及文献[10]、[11]、[12], 选取了37 个国家的实际指标评价结果进行风险指标权重计算并得出用于粗糙集计算的基础数据, 如表2所示。

其中, c1…c15为风险指标 ( 条件属性) , D为决策属性 ( 1 为可投资, 2 为谨慎投资, 3 为不建议投资) 。x1…x37为石油勘探样本国家, 其中x1, x2为哈萨克斯坦和苏丹, x9, x10为阿尔及利亚和委内瑞拉, x36, x37为伊拉克和叙利亚。

2. 2 指标权重计算

条件属性权重计算步骤流程, 如图1 所示。

利用粗糙集公式根据图1 步骤分别计算各指标依赖度、重要度和权重。部分计算过程及结果如下:

权重值最高的5 个风险指标分别为地质风险 ( 0. 1830) , 政治风险 ( 0. 1438) , 法律风险 ( 0. 0980) , 自然风险 ( 0. 0784) 和技术风险 ( 0. 0719) 。

3 对比验证

本文邀请20 位相关领域专家对海外石油勘探项目风险评价指标进行打分。然后利用SPSS19. 0对问卷结果进行信度和效度的检验, 检验结果表明, 量表总体Cronbach’s α 系数值为0. 782, 符合Devel-lis提出的 α 系数标准 ( α 系数介于0. 70 ~ 0. 80 间为相当好) , 可以认为专家调查结果可信度较高, 所以选取专家调查结果为对比验证标准。

在海外石油勘探风险指标权重确定方法中, 层次分析法为最常用方法, 本文以文献［8］的研究结果为对比对象, 验证粗糙集权重计算结果, 如图2 所示。

通过图2 分析可以看出, 粗糙集方法得出的权重与经过信度和效度检验后的专家权重排序大体一致, 前六位风险指标依此为地质、政治、法律、自然、技术和经济。而层次分析法得出的排序为地质、政治、法律、合同、技术和自然。

可知, 在海外石油勘探项目中, 地质和政治风险影响最大, 人力资源和HSE风险影响最小。所以, 我国石油企业在海外勘探过程中对资源国地质条件和政治环境的评估尤为重要。

4 结论

权重确定问题是海外石油勘探项目风险评价中的关键问题之一。运用粗糙集理论将海外石油勘探项目风险指标权重计算转化为粗糙集中属性重要度的计算, 由此方法计算的权重结果与层次分析法计算的权重结果对比表明用粗糙集方法确定的指标权重更具客观性和公正性。

参考文献

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