通信预算范文

2024-07-23

通信预算范文（精选10篇）

通信预算第1篇

通信行业在经历了2008年的规范化及规模性调整后, 将迎来更多的机遇和挑战。2009年, 拿到3G牌照后的通信运营商在实现全业务运营后, 如何提高自己的竞争能力和实现3G的投资拉动效应, 带动上下游产业的发展等一系列问题都是通信行业值得深思的问题。同时, 我国电信市场格局、竞争形态等都将会有很大的变化, 也将面对一系列政府出台的配套监管政策。

伴随着本次的金融危机也为通信行业带来了难得机遇, 对于运营商来说, 全球通信市场投资的萎缩将使国际设备巨头更多关注中国市场, 我国运营商也将会由于设备制造商竞争更加激烈而获得更强的议价权, 从而以更低的成本建设3G及下一代网络, 完成网络的升级换代。对于设备制造商来说, 目前国际市场的产业结构正处于动态调整期, 要抓住机遇与国外企业合作, 在核心元器件、高端通用芯片、基础软件、新一代宽带无线通信等重要领域引进国际核心技术, 使我国电信业在技术上迈向更高层次。

面对挑战和机遇, 通信行业更多的还是抓住这次企业发展的机遇, 实时制定企业的长期发展战略。战略是从企业的全局和未来出发研究企业的生存和发展问题, 对于现代企业而言, 企业战略是企业经营的总括方针, 应该体现在长期预算中, 并通过短期预算, 将公司宏观的、概念性的战略目标分解各个时期微观的、实际的、阶段性的目标, 使之具有更强的可执行性。全面预算管理是连接企业长期发展战略和日常经营的桥梁。像中国电信、中国移动、中国网通等通信行业也都实施了全面预算管理。

二、实施全面预算管理流程概况

第一步, 确定预算目标。预算目标是企业发展战略的分解和细化, 是保证战略意图得以实现的有效手段。并通过科学系统的决策程序, 使公司的运营和发展控制在一种趋势中, 符合整体战略部署, 从长期来看, 不断地贴近实际的预算目标。

第二步, 预算编制。即以预算目标为依据, 对预算总目标进行分解, 具体量化并下达给预算执行单位, 是基础性的环节。企业预算编制应依据“效益优先、总量平衡、积极稳健、强化控制”的原则, 以收支差额为目标, 以现金流量为核心, 科学合理进行编制。各项预算在编制时不仅要有数据, 而且要有相应的预算说明。

第三步, 预算汇总。各责任中心编制预算后, 要逐级上报汇总, 上级对下级预算要进行协调、审核, 最终确定预算方案。

第四步, 预算分解。预算方案确定后, 逐级向下批复预算, 开始执行。

第五步, 预算执行。要是预算真正为企业行为的“硬约束”, 必须用强制的力量去执行。预算的目标是改善经营管理、提高企业经济效益, 只有认真严格执行预算, 才能真正达到全面预算管理控制的目的。

第六步, 预算调整。预算在执行的过程中, 当因为某种不可预知的客观因素导致实际的变化超出预算很多时就需要调整预算。预算调整必须要有一定程序, 同时预算调整程序应该由制度来保证。要有严格界定的调整范围和预算调整的权限和流程, 重大的调整应该通过预算管理委员会集体讨论。

第七步, 预算考核。为了避免预算流于形式, 加强预算的控制, 必须进行预算考核。即通过预算执行情况与预算目标之间的预算差异分析, 掌握进度和状况, 及时纠偏补漏, 兑现奖惩, 为下一步预算调整, 加强全面预算管理的科学性奠定基础。

三、实施全面预算管理的重要意义

全面预算管理能够有效地帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩评价, 推动企业经济效益的提升, 是整合公司管理的最佳工具。全面预算管理对通信行业具有同样重要意义, 具体表现在以下几点。

1、全面预算管理是企业战略实施的保障和支持系统

没有预算支撑的公司战略, 就像是“空中楼阁”, 不具有可操作性。同样, 预算是以企业发展战略为起点编制的, 如果企业编制的预算不以战略为基础, 那么这个预算也是没有意义, 只会造成企业资源的浪费, 严重会危及企业的生存和发展。

2、全面预算管理能够有效地控制企业的经济活动, 提高经济效益

公司预算不仅仅是经营者和公司股东所达成的游戏规则, 也是具体分配给各部门、各员工的任务, 这样可以明确各单位之间的权利和责任。预算使各责任单位的权利得以用表格化的形式体现出来, 通过采用合理授权方式, 各个子预算统一于总预算体系。因此, 在预算执行过程中, 每一项经济活动都要考虑对预算的影响, 没有预算支持的经济活动, 企业应该谨慎决策, 这样, 就增强了企业经济活动的计划性, 使得经济活动中各项资源也能得到最大效益的使用。

3、全面预算管理为企业经营活动提供了执行标准和考核依据

全面预算编制过程中经过对内外部环境的分析预测, 对各项具体工作作出详细的计划和安排, 使得每项工作都可以具体量化, 并且预算涵盖了生产经营的每一个环节。因此, 可以定期或不定期地考评各部门所承担的工作量的完成情况, 全面预算应该由企业的管理人员、各部门中低级管理人员、全体员工参与编制。根据预算指标完成情况, 进行考核和激励。使全体员工都参与编制的最大好处是能激发职工的工作动力, 体现出员工的主人翁精神, 并且乐意接受预算目标。

4、通信行业可以借助实施全面的预算管理, 构建公司的成本管理体系

预算编制按照“自上而下, 自下而上”结合、“分级编制、逐级汇总”结合的程序进行, 先高层管理者提出企业总目标和部门分目标;各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算方案, 呈报分部门;分部门根据各下属单位的预算草案, 呈报预算委员会, 最后, 预算委员会审查各分部预算草案, 进行沟通和综合平衡, 拟定整个组织的预算方案。在整个过程中, 借助预算管理组织体系, 可以建立公司的成本管理体系。预算内容以营业收入、成本费用、现金流量为重点, 其中成本费用预算是预算支出的重点, 收入一定时, 它是决定组织经济效益高低的关键因素。在组织体系间, 对于成本费用进行协商和协调, 是一个企业的组织管理能力的体现。

四、全面预算管理实施过程中应注意的问题

1、企业推行全面预算管理首先具备明确的战略规划

预算管理是对企业战略目标的具体落实, 年度战略目标是预算管理的输入。在推行全面预算管理之前, 一定要建立战略规划体系, 明确专门部门从事战略规划工作, 制定战略规划流程前后衔接, 为预算管理提高战略目标设定和年度战略计划, 使得全集团的预算编制从一开始就能围绕统一的目标和战略主题进行。有了战略目标才能具体量化到月份或季度的预算目标, 这都是互相影响的工作程序。以通信行业战略为基础编制预算, 根据自身业务特点和工作重心等编制相应的业务预算, 并在此基础上编制年度预算方案。年度预算方案应符合本通信行业的发展战略、经营目标、投资计划、筹资计划和其他重大决议。这就要求通信行业首先对宏观经济形势、行业市场状况、通信行业自己内部资源等进行全面分析, 确定自己的长期战略发展目标, 以此为基础编制各期的预算, 这样可以使通信类企业各期的预算目标相统一, 避免预算工作的盲目性。从战略角度重新审视全面预算管理, 构建完善的战略预算管理体系, 有助于长期竞争优势的形成和保持。

2、预算编制柔性和刚性相结合, 预算管理弹性化

现行预算一般以年度为基础进行编制, 这种编制方法即历年制易于理解及用于业绩评价, 但历年制并没有充分的理论依据, 尤其是通信行业的经营活动不是以年度为周期, 通信行业的特殊性决定了企业活动或成果在年度之间存在差别, 也没有明显的规律性。根据企业的长远发展状况和战略目标, 通信行业可以编制长期战略预算, 并预测长期的经济环境对企业产生的影响和企业应采取的对策, 再将长远计划分解为具体指标, 从具体指标上为企业经营活动提高指导, 防止企业短视行为对长远目标的影响。预算管理的刚性要以科学性为基础, 做到整体指标的刚性管理与局部指标的柔性管理相结合。预算调整的特殊因素比如:企业体制改革、业务经营范围发生了变更、国家宏观经济政策大幅调整、市场竞争形势发生重大变化, 企业经营目标必须进行调整、或者大型自然灾害或不可抗力事件的影响。

3、建立与全面预算管理相适应的预算组织体系, 增加领导的重视

全面预算是在财务预算的基础上的延伸和发展, 这使得很多人产生误区, 认为预算是财务行为, 应由财务部门负责预算的制定和控制, 使得在预算管理工作中, 财务部门在唱“独角戏”, 全面的预算是根据企业发展战略为起点, 对企业有限资源进行的合理分配, 建立预算组织体系, 应该把预算单位都引入这个系统, 明确预算责任中心。还有一点需要注意, 在配置资源时, 各预算单位也都希望能占用尽量多的资源以保证完成目标, 财务部门作为总部的一个部门, 自身也是个利益主体, 可能没有能力调和公司资源配置出现的矛盾和冲突, 领导对这个问题应当重视, 并给与支持。企业设立预算管理委员会, 同时设立各责任单位预算负责人, 部门预算员等职能岗位, 财务部门增设财务预算管理员, 共同组成公司的预算组织架构。

参考文献

[1]高晨:企业预算管理——以战略为导向[M].中国财政经济出版社, 2004.

[2]向军:浅谈电信企业全面预算管理[J].经济师, 2006 (9) .

[3]王化成等:全面预算管理[M].中国人民大学出版社, 2004.

通信工程概预算复习资料第2篇

17.利润是指按规定应计入建筑安装工程造价中的施工单位必须获取的利润18.在编制通信工程概预算时，工程质量监督费包含在建设单位管理费中（×）19.直接工程费不是直接费。20.凡是施工图设计的预算都应计列预备费（×）21.30KM以下不计调遣费。22.通信线路工程都应计列工程干扰费（×）23.通信工程计费依据中的人工费，包含技工费和普工费。

二、单选题1.通信建设功臣概算、预算编制办法及费用定额使用与工程新建、扩建工程，（）可参照使用。C改建工程 2.D 1300工日 3.拆除人工调整系数为 D1.0 4.通信线路工程单项总工日在100~250工日时，调增系数为 A0.1 4.在安装移动通信馈线项目中，若布放1/2”射频同轴电缆的总长度位25m,则技工日数是()D0.95 5.下列导线截面机数值中,属于()A.16 6.设备购置费指()D.设备在运抵工地之前发生的费用之和 7.()不包括在材料预算价格中 D工地器材搬运费 8.不应纳入措施费的是 C建设单位管理费 9.工程干扰费是指通信线路工程在市区施工()所采取的安全措施及降效补偿的费用 C外界对施工干扰 10.施工竣工图纸和资料所发生的费用已包含在()中 A工程点交、场地清理费 11.依照费用定额的规定()不能作为税金计费基础的 B光缆预算费 12.()不属于间接费 D生产人员工资 13.工程监理费应在()中单独计列 A工程建设其他费

三多选题 1.属于直接费：A直接工程费 C措施费 2.在建设项目静态投资中应计入（）C基本预备费 D工程造价调整预备费 3.机械使用费包括大修理费、经常维修费、安拆费、燃烧动力费、（）等。C养路费及车船使用税 D折旧费 4.措施费中含有（）A冬雨季施工增加费 B工程干扰费 5.对概算进行修改时，如果需要安装的设备费有所增加，那么对（）产生影响。B工程建设其他费 C预备费 6.预备费包括（）A一般自然灾害B竣工验收时 7.工程建其他费用包括（）等内容。A勘察设计费 D建设单位管理费 8.直接费由（）构成A直接工程费 D措施费 9.规费包括A排污B社保C公积金D意外险 10.应核减的是A通信电缆预算价格 D通信光缆预算价格

四、数字题 1.通信设备工程预备费率一般为（）C3.0% 2.通信设备工程，线缆桥架安装为双层时，按相对应的定额的（）A.1 3.通信设备安装工程，施工队伍调遣人数在概预算技工总工日1000工日以下时，调遣人数为B 10人。4.编制概算时其他材料按（）KM计算 D 1500。勘察收费基价：[基价+（x-3）×内插值]×80% 5km以上基价×60%

一、判断题 1.通信建设工程初步设计阶段应编制概算。2.无论概算还是预算均应计列预备费。（×）3.人工费包括是生产人员的基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费和劳动保护费。4.通信建设工程预算定额用于扩建工程时，所有定额均乘以扩建系数。（×）5.价值为1785元的仪表不属于定额中的“仪表台班”中的“仪表”6.一个完整的尺寸标注应由尺寸、尺寸界限和尺寸线三部分组成，单在通信线路工程图纸一般用数值表示尺寸。7.若某设计图纸中挖光（电）缆沟需要开挖混凝土路面则一定有挖/夯填光缆沟工作项目。8.定额中“施工测量”子目是任何施工图设计中都应有的工程量。（×）9.在定额中。“沿墙引上”和“沿杆引上” 不是同一个子目。10.墙壁光缆的架设形式有吊挂式和钉固式和自系式三种。11.确定设备设计图纸中预留空位的方法是哪里有空位就留哪里（×）12.在TD-SCDMA基站中必须设置GPS，其主要作用是完成基站定位。13.在WCDMA基站中无须设置GPS，因为它无须对用户进行定位。（×）14.在TD-SCDMA基站中RRU的作用是完成光、电互换。15.在编制概算时，主要材料费运距均按1500km计算（×）16.均可计取雨季施工增加费（×）

通信预算第3篇

摘要：根据我国教育教学改革和教育信息化发展的新形式，新任务和新要求，为了合理整合高职院校的教学资源，加之教育部《关于全面提高高等职业教育教学质量的若干意见》中就曾提到要“重视优质教学资源和网络信息资源的利用”，故高职院校教学资源库建设已迫在眉睫。

关键词：教学资源库高职高专通信工程

通信技术专业开设《通信工程概预算》课程，以培养通信工程的辅助设计相关岗位的高端技能专门人才。在现代教育的蓬勃发展大背景下，建设适应教学需求的教学资源库已经成为高职高专院校开展教学建设的一项重要任务。特别是《通信工程概预算》课程以行业最新的工信部规[2008]75号文件为依据，课程本身就是通信行业标准，课程资料丰富且展现性、应用性强，随着《通信工程概预算》课程的开展，教学改革的不断深入，课程的教学资源也日趋丰富。急需成熟的教学资源库建设理念做指导，构建一套结构合理，内容丰富，管理完善的教学资源库作为《通信工程概预算》课程教与学的互动平台。

高职院校资源库建设比较盲目，缺乏统一规划。信息化建设还停留在硬件投资上，对软件建设还不够重视。资源库建设缺乏统筹规划。自制资源缺乏管理，校内教师自主开发的教学课件、教案等教学资源，往往是学科专业教师根据自己课程实际需要而开发制作的，带有随意性，缺乏规范性、完整性。另外，教学资源库的结构、资源内容的组织形式、资源文件的类型等都存在着很大的差异，没有规范可遵循，给在校师生带来不便，同时资源内容、形式单一，故高职院校迫切需要高质量的教学资源库建设服务教与学。

通信工程概预算工作涉及到通信工程建设中的设计、施工、监理各个方面，是通信建设领域的一项重要技能，有鉴于此，本课程的理念是以企业真实生产活动和岗位职业能力分析为基础，以职业能力培养为本位，以工作过程为导向，以校企共建为途径，通过工学结合、教学做用一体的教学方式，培养学生的职业能力及可持续发展的能力。本课程通过典型工作岗位，以通信工程概预算员的职业能力确定为本课程的能力目标，从而确定本课程的课程标准，应用于教学。课程的主要资源包括：课程标准、教学方案、数字化理论教材、实训教材、教学课件、习题库、试题库等教学常规资料；行业岗位标准、技术标准、业务流程、作业规范等本通信行业工作一线资料；通信作业过程等指导教学的视频资料；实训项目、作业指导书等指导实训资料；企业案例分析、企业网站链接等案例资料。

企业培训项目及测评系统，考核评价体系等测评资料。

教学资源库建设拟解决三方面的问题。第一，充分利用互联网筛选、收集相关专业学科的各类资源，通过发布平台将购买的教学软件、教学指导视频等进行转换和网络发布。合理进行资源的开发、整合，突破原有的简单堆积资料。第二，教学资源库管理系统平台的服务功能优化。用户管理服务功能；提供方便快速的资源检索服务，方便用户浏览、查找资源，同时在主页面提供师生共享共建资源服务。第三，资源库的管理、维护及持续更新等关键问题，激励老师将长期积累的大量宝贵资源共享出来。

教学资源库作为各种教学资源的汇集，绝不是教学素材、资料的简单堆积。它直接以服务教学为宗旨，以实现网上资源共享，教师方便用，学生易于自主学习为目的。因此资源库建设应遵循一定的原则和方法。而且教学资源库建设是一个周期长且规模庞大的工程，费时费力费神，不可能一蹴而就。因此有必要对资源库建设进行统筹规划，循序渐进地进行。依据学科教师教学的实际需要分时、分段进行，并逐渐完善。

整个课题研究按照资源库的网络运行平台建设与资源库内容建设并行方案，在具体实施中，《通信工程概预算》课程教学资源库建设定分三个阶段完成，第一阶段为教学资源库的资源与平台建设阶段，第二阶段为教学资源库运行、在线测试、修正、验收阶段，第三阶段为教学资源库的运行调整、总结提升阶段。

第一阶段的建设规划主要为教学资源库的资源与平台建设。由教师进行企业调研，毕业生座谈会，行业企业专家讨论会，完成资源库的基本素材的确定、标准化和汇总，采用整体顶层设计完成《通信工程概预算》课程教学资源库平台建设。第二阶段主要为教学资源库运行、在线测试、验收阶段。在第一阶段基础上，将课程教学资源库上线试运行并进行验收。第三阶段为教学资源库的运行调整、总结提升、逐步完善阶段。经过一段时间的运行，将教与学反馈上来的问题汇总，根据实际情况集中解决，并不断丰富补充新的有利资源。

《通信工程概预算》教学资源库可以为教师备课提供规范而有弹性的参考，又为教师实施教学提供完善便于操作的技术支持。同时，可以为学生提供良好的学习平台。增加学生学习的信息量，有利于学生课外学习的辅导，有利于实现交互教学及人机结合、师生结合、课内外结合，有助于启迪学生的形象思维，提高学习效率。

《通信工程概预算》教学资源库建设尚存在一些问题，例如基础设施的建设作比较薄弱，在学院信息化建设工作发展到一定规模的时候，相关技术支持性问题就愈加突出。伴随着教学资源库建设的全面开展，对传统基础网络骨干设备要求也越来越高，需要进一步的资金投入。同时，经验尚浅，不能从总体上对资源库的开发、运作、管理提供可持续发展的可能性，缺乏专门软件服务于资源库的开发、管理和应用。这都需要我们不断积累经验，积极的投身于教学资源库的建设中去。

参考文献：

[1]中国教育部教育信息化技术标准委员会.教育资源建设技术规范（CELTS-41.1）.

[2]刘新阳.今年我国高校数字化教学资源建设与应用研究分析[J].电化教育研究，2012（3）：29-34.

[3]孙振英.多媒体和网络资源的开发利用[J].教学与管理，2007（2）：11-12.

通信预算第4篇

一、移动通信企业财务预算管理概述

财务预算管理是根据企业的业务范围而制定的经济预算方面的所有管理活动,包括了预算的编制、执行和分析考核等方面。财务预算管理成为现代企业管理重要的组成部分之一,将移动通信企业战略目标和业务发展相结合,综合运用企业所拥有的资源,以助于企业实现战略发展目标。

二、移动通信企业开展财务预算的意义

1.财务预算管理是移动通信企业战略实施的保障和支持系统。没有预算支撑的公司战略,就像是“空中楼阁”,不具有可操作性。同样,预算是以企业发展战略为起点编制的,如果企业编制的预算不以战略为基础,那么这个预算也是没有意义的,只会造成企业资源的浪费,严重时会危及企业的生存和发展。特别是当前,移动企业收缓支增,正在推行“降本增效”,在资源紧缺的当下,加强全面预算管理更加有意义

2.财务预算管理能够有效地控制移动通信企业的经济活动,提高经济效益。公司预算不仅仅是经营者和公司股东所达成的游戏规则,也是具体分配给各部门、各员工的任务,这样可以明确各单位之间的权利和责任。预算使各责任单位的权利得以用表格化的形式体现出来,通过采用合理授权方式,各个子预算统一于总预算体系。因此,在预算执行过程中,每一项经济活动都要考虑对预算的影响,没有预算支持的经济活动,企业应该谨慎决策,这样,就增强了企业经济活动的计划性,使得经济活动中各项资源也能得到最大效益的使用。

3.财务预算管理为移动通信企业经营活动提供了执行标准和考核依据。预算编制过程中经过对内外部环境的分析预测,对各项具体工作作出详细的计划和安排,使得每项工作都可以具体量化,并且预算涵盖了生产经营的每一个环节。因此,可以定期或不定期地考评各部门所承担的工作量的完成情况,财务预算应该由企业的管理人员、各部门中低级管理人员、全体员工参与编制。根据预算指标完成情况,进行考核和激励。使全体员工都参与编制的最大好处是能激发职工的工作动力,体现出员工的主人翁精神,并且乐意接受预算目标。

三、实施财务预算管理的步骤分析

(一)确定预算目标

预算目标是企业发展战略的分解和细化,是保证战略意图得以实现的有效手段。并通过科学系统的决策程序,使公司的运营和发展控制在一种趋势中,符合整体战略部署,从长期来看,不断地贴近实际的预算目标。

(二)预算编制

即以预算目标为依据,对预算总目标进行分解,具体量化并下达给预算执行单位,是基础性的环节。企业预算编制应依据“效益优先、总量平衡、积极稳健、强化控制”的原则,以收支差额为目标,以现金流量为核心,科学合理进行编制。各项预算在编制时不仅要有数据,而且要有相应的预算说明。

(三)预算汇总

各责任中心编制预算后,要逐级上报汇总,上级对下级预算要进行协调、审核,最终确定预算方案。

(四)预算分解

预算方案确定后,逐级向下批复预算,开始执行。

(五)预算执行

要是预算真正为企业行为的“硬约束”,必须用强制的力量去执行。预算的目标是改善经营管理、提高企业经济效益,只有认真严格执行预算,才能真正达到全面预算管理控制的目的。

(六)预算调整

预算在执行的过程中,当因为某种不可预知的客观因素导致实际的变化超出预算很多时就需要调整预算。预算调整必须要有一定程序,同时预算调整程序应该由制度来保证。要有严格界定的调整范围和预算调整的权限和流程,重大的调整应该通过预算管理委员会集体讨论。

(七)预算考核

为了避免预算流于形式,加强预算的控制,必须进行预算考核。即通过预算执行情况与预算目标之间的预算差异分析,掌握进度和状况,及时纠偏补漏,兑现奖惩,为下一步预算调整,加强全面预算管理的科学性奠定基础。

四、移动通信企业财务预算管理存在的不足之处

我国移动通信企业的财务预算管理,虽然经过多年的探索取得了一定成就。目前,一些通信企业已建立了全面预算体系和由业务预算、财务预算和投资预算组成的预算模型,全体职工参与到预算管理的编制和执行计划中,形成了严密的指标逻辑体系和完善的管理流程。但是,不可否认在财务预算管理方面仍存在许多不足之处。

(一)编制部分不科学

(1)预算编制认知与责任:预算的编制脱离公司实际经营情况,尤其是各子公司确定的预算目标高低不合理,难以发挥市场激励作用;除财务部门外很多业务部门缺少对预算管理的认知,对预算编制难以产生工作热情和工作责任心;(2)预算编制依据性不足:各基层单位在编制基础预算时,预算的编制依据往往是参照往年已有预算项目,甚至只是在原有基础上相加减,依据性不够充分,缺乏针对性和依据性。

(二)审批和执行不严谨

管理层对预算编制的控制力过大,虽然目前采用了“自下而上、自上而下”的初步预算方式,实际开展过程中形式仍重于实际,上级及领导意愿更是影响预算最终额度的主因,造成形式主义对全面预算管理产生不良影响。基层单位对上级最终下发的预算经常出现执行困难,预算目标不合乎基层实际情况也直接导致基层执行力度不够强、或者走样。

(三)预算归口管理问题

移动通信企业一般按网络线条、市场线条、综合线条进行归口管理,预算也基本按线条进行展开。归口管理后,预算资源如何配置,如何衡量各线条成本资源,让有限资源合理的分配到三个线条中,为企业的健康运营带来更有效的支撑。目前,往往是采取自报和分管领导“讲数”,公司领导拍板的模式,呈现“会哭的孩子有奶吃”的囧态,这种模式给分管领导和线条牵头管理部门带来很多困惑,也给公司领导做决策带来很大困扰。

(四)预算效益评估问题

资源的投入,一定希望为企业带来最好的成效。如何才能对已投入预算进行准确评价,衡量其投入的必要性和有效性,以达到评估之前开展项目的效益性,为以后该类项目是否需继续开展,或者调整,或者优化提供参考依据。目前,移动企业很少涉及此方面内容,或者粗线条的评估,没法细化到每个项目的效益情况分析,很难评估项目开展的效益性。

(五)责、权、利机制不完善

为充分调动各个部门的业务积极性,企业将各部门的预算完成情况与经营业绩挂钩,这在一定程度激励和考核了大家的积极性。因为没有开展深入的效益评估,没法具体评估各单位预算项目具体执行情况及效果,很难从投入产出角度去衡量预算实施的效果,也无法从根本性上激励各级管理者预算实际开展的成效,对预算实施存在浪费和资源低效的情况也无法评价或追责。这往往是停留在对整体KPI指标考核上,没法从真正预算的角度去衡量预算资源应用责权利的合理性。

五、优化移动通信企业财务预算管理的思路

(一)构建科学的预算编制体系

预算编制必须建立一套严格科学的体系,以公司及管理层总体战略为导向,明确全面预算导向,在此导向下各层级公司分别开展全面预算编制活动,全面预算编制工作重点落实在相关业务单位,财务部门只为指导和牵头部门,预算的编制以业务导向为主,减少各级领导者和财务部门的干预,尽可能让编制出来的预算与业务发展需要相匹配,更好地管控和支撑业务的发展。

(二)建立线条预算管理协调机制

移动通信运营企业,网络、市场、综合管理三者缺一不可,相辅相成,在有限的资源配置下,如何让这三者有机的协调和配合,达到最高效的运作,为企业带来最大的运营效益,却是值得思考和斟酌的课题。移动通信行业目前竞争激烈,市场三足鼎立,要提高市场份额和收入,资源投入需求日益旺盛;单靠市场投入,难以为继,优质高效的网络仍是企业可持续发展的根本,构建优质的网络资源投资与网络维护一样都不能少;业务的高速发展以及网络的大力发展,必要的综合支撑也必不可少。

(三)效益评估体制的建立

预算作为资源调配和管控的主要工具,各单位对资源的使用效率,资源投入的有效性,是否存在低效使用,甚至利益输送等行为,需要建立一套预算效益评估体系,客观、合理的对资源的使用效益做出评估,为公司的战略发展,对各级管理者的管理水平,资源投向的准确性做出合理、恰当的评价,做为指导企业资源投入的依据。

(四)建立责、权、利奖惩考核机制

通信建设工程概预算人员资格认定第5篇

（一）设定依据：

《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》（中华人民共和国国务院令第412号）

（二）实施依据：

《信息产业部负责实施的行政许可项目及其条件、程序、期限规定》（信息产业部令第31号）

（三）实施主体：

信息产业部

（四）应具备的条件：

1、遵纪守法，遵守职业道德，身体健康；

2、具有初级以上工程技术（或经济）职称或同等专业技术水平，有2年以上从事通信工程建设的工作经历；

3、从事通信建设工程建设或概、预算文件的编制、审核工作；

4、取得《通信建设工程概预算人员考试合格证书》。

（五）应提交的资料：

1、《通信建设工程概预算人员资格申请表》（由信息产业部提供格式文本）一式2份；

2、专业技术职称证书、学历证书及身份证复印件；

3、《通信建设工程概预算人员考试合格证书》复印件；

4、申请人近期免冠1寸照片1张。

申请人应当同时提供有关证书的原件，由受理机关验证后退回申请人。

为方便申请人，申请人所在单位可以向所在省、自治区、直辖市通信管理局报送申请材料，由各省、自治区、直辖市通信管理局初审后将初步审查意见和申请人的全部申请材料报信息产业部审批。

（六）办理程序及期限：

1、受理方式为定期集中受理，受理期限分别为每季度第一个月的前15天（遇节假日顺延），逾期不予受理。

2、对申请材料齐全、符合法定形式的，信息产业部或者省、自治、直辖市通信管理局

应当受理，并出具书面受理通知；申请材料不齐全或者不符合法定形式的，应当当场或者5个工作日内一次性告知申请人需要补正的全部内容。对不予受理的，书面通知申请人。

3、对于省、自治区、直辖市通信管理局受理的申请，省、自治区、直辖市通信管理局应当及时完成初审工作，并应当将全部申请材料和初审意见报信息产业部。

对于信息产业部直接受理的申请或者经各省、自治区、直辖市通信管理局受理、初审后报送的申请，信息产业部应当自受理之日起20个工作日完成审批工作。

信息产业部不能在20个工作日内作出行政许可决定的，经本机关负责人批准可以延长10个工作日，并应当将延长期限的理由告知申请人。

作出准予行政许可决定的，应当自作出决定之日起10个工作日内向申请人颁发《通信建设工程概预算人员资格证书》；作出不予许可书面决定的，应当说明理由，并告知申请人享有依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利。

（七）变更或者延续程序：

1、延续程序：《通信建设工程概预算人员资格证书》有效期为5年。期限届满后需要延续的，持证人员应当在《通信建设工程概预算人员资格证书》有效期届满前3个月，向发证机关提出续办申请，并提供下列材料：

⑴ 申请通信建设工程概预算人员资格证书应当提交的全部资料；

⑵ 继续教育证明；

⑶ 申请人的《通信建设工程概预算资格证书》。

通信预算第6篇

1深空通信链路预算

上行链路指无线电信号经由深空测控地面站天线发射到探测器的链路, 反之称为下行链路。上行下行链路各类调制信号包括控制指令、遥测数据及传送的信息。

载噪比是总载波功率与噪声功率比值, 是决定深空探测器通信链路性能最基本参数。地面站接收到的噪声和有用信号的功率比为:

上式为链路预算基本公式, C为地面站发射功率, α为功率衰减倍数, NU为探测器噪声功率, β为经由探测器噪声放大倍数, γ为在下行链路衰减倍数, ND为地面站噪声。链路预算即预算出通信信道中各种损耗并且量化为电平值, 通过已知参数的加减, 得到接收端的载噪比值。

通信链路的预算包含了自由空间损耗、大气吸收损耗、探测器及地面站天线损耗、通信信道损耗等, 采用符合CCSDS协议相关规定的调制方式、调制指数、编码方式等实现链路设计的优化。

2.1通信链路各种损耗的计算

2.1.1探测器及地面站天线损耗

地面站参数包括发射天线直径、天线功率、天线仰角、天线效率等。天线增益指天线将发射功率往指定方向发射能力, 公式为

Pi () 表示用无方向性天线发射时所需输入功率, Pi表示采用定向天线。

等效全向辐射功率表示了地面站发射系统的能力。

式中Pi为探测器发射功率, G为天线增益。

品质因数G/T是指接收天线增益与接收系统总的等效噪声温度之比, 单位为d B/K, 表征了探测器对来自不同位置的信号的放大能力, 反映了接收系统的质量, 其作用主要是求上行载噪比。

半功率波束宽度指在功率方向图中, 在某一包含主瓣最大辐射方向平面内, 相对最大辐射方向功率通量密度降到一半处两点间夹角。

θ3d B为天线半功率波束带宽;单位弧度;D (m) 为抛物面天线主反射器口径直径;η为天线效率;G为天线增益。

天线指向损耗发生在接收天线偏离发射天线最大增益方向时,

式中, k为波尔兹曼常数, Te为接收机的等效噪声温 (K) , BN为等效噪声带宽 (W) 。

2.1 2自由空间损耗

当电波在大气层以外空间传播时, 可等效为自由空间的传播。无线电波在自由空间中传播的损耗为

式中, d为链路的距离, 单位km;f为频率, 单位MHz。

2.1.3大气损耗

大气损耗指当射频载波穿越大气层, 由于大气层的吸收、散射、反射导致信号衰减, 大气衰落与地面站位置、天线仰角及天气可用度相关。

降雨衰耗为无线电波在穿过雨区时所受到的衰减量计算平均年度中p%时间可能达到的降雨损耗Ap

式中:γR为雨衰率, d B/km单位;LS为电磁波在雨区的穿越斜径, 单位km;rP为路径缩短因子。

大气的折射率变化会使天线波束产生散焦衰减, 对于所有纬度, 仰角小于5°时的年均散焦损耗如下

纬度小于53°, 仰角小于6°地区, 平均散焦损耗如下:

大气中分子有磁偶极子, 水蒸气分子有电偶分子, 均能从电磁波中吸收能量, 使电磁波产生相应的损耗。大气吸收损耗为氧分子吸收损耗及水蒸气吸收损耗之和。

氧分子损耗率计算如下

水蒸气损耗率计算如下

式中ρw:水蒸气密度 (g/m3)

2.1.4噪声温度

太阳辐射粒子的密度、工作频段及与探测器相对位置都影响着太阳对探测器的噪声。

目前由实测的数据计算得到的太阳噪声温度表达式如下:

θ:探测器天线波束中心到太阳面中心的夹角。

当天线波束指向月球方向时, 也会产生月球噪声, 最大的噪声温度如下

式中Tb为240K;ηant为天线效率, 对多数大型天线的效率一般为0.70。宇宙噪声指分布在外太空物质及热气体所形成的噪声, 在银河系的中心指向上达到最大, 当频率大于10GHZ, 噪声显著增加。在S波段指向银河系的中心方向, 可测得噪声约为10K.

接收机等效噪声温度是指全部组抗性设备运行的时候产生的噪温, 可由下式计算出

式中T0为大气环境温度, 一般取值290K。

馈线噪温是指射频载波泄露到低噪放大器中产生的噪温, 计算式如下

系统的总噪声为上述噪声之和。

2.2 CCSDS规范设计指标

2.2.1通信系统运行参数

系统参数包含了调制方式、编码方式、载波频率、要求的信噪比门限、信息速率等。通常CCSDS仅推荐使用相位调制 (PM) 作为地面深空站发射的载波调制方式;载波波形推荐使用正弦副载波。编码方式是指已调载波信号表示的方法, 如NRZ-M, NRZ-M, SP-L等。

载波带宽的计算:首先要计算出符号速率, 与被传输的信息速率、纠错码率和调制方式有关, 计算公式为

式中Ms为信息速率;S为符号速率;FEC为前向纠错, 通常为1/2, 2/3, 3/4, 5/6和7/8;Cs为编码率, 对于RS编码率常用的为188/204, 其他系统编码率为1;M为调制因子:BPSK、QPSK、8PSK、16QAM调制因子分别为:1、1/2、1/3、1/4;当时, 符号速率与传输速率相等。

式中B为带宽, α为滚降系数。通过系统运行参数设计, 得出信道余量门限值, 从而指导链路参数的设计。

探测器参数包含了调制损耗、调制指数、转发噪声及天线增益、品质因数等参数。在数据系统中需在遥测、遥控、测距信道同时存在情况下选择最优调制指数, 使得信号功率在数据与测距信道间得到最优分配。

2.2.2上行遥控信道下行遥测信道技术指标参数

上行遥控信道及下行遥测信道分为地面站及探测器射频载波信道、数据信道及测距信道。

上下行信道技术指标参数包括:工作频率、EIRP、遥控调制方式、调制码型、遥控信道编码及误码率等。

调制损耗指总发射功率落到指定信道中部分, 如数据信道调制损耗指数据信道功率与地面站总发射功率比值, 公式如下

式中:mDIU为上行链路数据信道调制指数, mRIU为上行链路测距信道调制指数。

3结论

本文针对深空环境建立了通信链路预算的流程, 对通信系统各种损耗进行了分析, 并在CCSDS协议基础上指导收发端参数的选型配置。本文对提高深空通信系统设计的可靠性及稳定性具有充分参考价值。

实际深空无线通信信道十分复杂, 需要根据在实际环境中采集的数据进行进一步分析及修正。

摘要：本文基于CCSDS推荐标准进行深空通信链路设计。根据链路预算基本方法, 分析了通信链路各种损耗的计算;并且对通信系统运行参数、上行遥控信道及下行遥测信道参数设计进行分析, 可以作为深空通信系统参数选型依据。

关键词：通信链路,地面站,探测器,通信信道,CCSDS

参考文献

[1]ITU, Propagation by diffraction, Rec ITU-R, 2005, P526-9.

[2]张凤林.宽波束天线噪声温度的计算[J].遥测遥控, 2004 (5) :P14-17+21.

[3]ITU, Attenuation of Radio waves in the Atmosphere, Rec ITU-R, 2009, P676-8.

[4]Simone, L., et al.Spacecraft Transponder for Deep Space Applications:Design and Performance in Aerospace Conference Proceedings.2002.

通信建设工程概预算编制的应用研究第7篇

在通信建设工程实际计算工程结算时, 《通信建设工程预算定额》并不能涵盖通信工程中实际发生的工程条目, 造成这部分工程应该如何计算工程造价, 出现了相当大的分歧。

一、通信建设工程分类的可行性

所谓定额, 就是在一定的生产技术和劳动组织条件下, 完成单位合格产品在人力、物力、财力的利用和消耗方面应当遵守的标准。

(一) 通信建设工程定额编制方法

通信建设工程概预算编制步骤:

1.通过工程量查找定额, 通过工程量和定额生成人工费、材料费、机械使用费、仪表使用费。

2.根据计算出来的人工费, 生成相应的措施费。

3.根据计算出来的人工费, 生成规费和企业管理费。

4.根据计算出来的人工费, 生成利润。

5.根据计算出来的直接费、间接费、利润, 计算出税金。

6.根据建筑安装工程费、设备、工器具购置费, 计算出工程费。

7.根据国家相关规定计算出工程建设其他费。

8.根据工程费计算出预备费。

9.根据工程费、工程建设其他费、预备费, 计算出建设期利息。

10.完成通信建设工程总费用的计算。

(二) 建筑安装工程定额编制方法

建筑安装工程计价分为清单计价和定额计价两种方式, 定额计价的思路与程序是:直接费+间接费+利润+差价+规费+税金, 清单计价的思路与程序是:分部分项工程费+措施项目费+其它项目费+规费+税金。

1.通过工程量查找定额, 通过工程量和定额生成人工费、材料费、机械使用费;

2.根据工程实际情况计算措施费;

3.根据人工工日, 计算出规费和企业管理费;

4.根据国家相关规定计算出利润;

5.根据直接费、间接费、利润, 计算出税金;

6.完成建筑安装工程总费的计算。

(三) 通信建设工程引入建筑安装工程计价的可行性

无论是通信建设工程, 还是建筑安装工程, 虽然他们的发布部门不同, 应用的行业范围不同, 但是他们都是以定额为依据, 基本的计算法则是相通的。从整体上看, 他们都包括直接费、间接费、利润、税金四个组成部分, 每个组成部分存在差异, 但总体来说是可以结合使用。在通信建设工程中存在建筑安装工程的建设条目, 因此由两个计价文件共同组成通信建设工程的总造价是完全可行的。

二、通信建设工程引入建筑安装工程计价的应用

通信建设工程属于国家建设工程的一部分, 通信建设定额仅包含:电源设备、有线通信设备、无线通信设备、通信线路和通信管道五个部分, 在工程建设过程中必然会出现土建、装饰、刷漆除锈等建筑安装工程中的定额条目。如何将两部分结合存在两种方法。

1.将建筑安装的工日, 列入通信工程计算表三中, 计算出人工费。将建筑装饰的材料, 按照量价分离原则列入通信工程结算表四中。

2.将建筑装饰部分单独成册进行编制, 与通信工程部分结合起来组成工程总造价。通过分析我们能够发现, 通信建筑工程、建筑安装工程他们的计算规则是相通的, 但是每个部分具体包含的子目是不同的, 如果使用方法一, 明显它失去工程造价的准确性, 造成投资上的不确定。如果使用方法二, 可以清晰的看到整个工程的归属, 对于投资估算也是比较有益的。

三、具体实例和分析

根据图1某基站工程量统计表, 我们可以发现在通信建设工程中, 存在建筑装饰部分, 如果在统计工程量时能够很好的进行分类, 就为我们下一步的工程造价打好了基础。

(一) 通信部分造价

通过分类计算某基站室外工程、室内工程、安装及拆除设备工程, 通信工程总费用为:57286.16 (元)

(二) 建筑装饰部分造价

通过分类计算某基站装修工程, 建筑装饰工程总费用为9498.35 (元) 。

四、结语

通过将通信工程和建筑安装工程进行分类计算, 可以有效的解决在通信建设工程中出现建筑安装工程如何计价的问题, 同时通过合理的分类计算, 整合造价, 可以有效的控制工程投资, 达到工程投资的精细化、明确化。在现阶段通信建设大发展的时期, 合理的编制工程造价对通信建设工程是非常有用的, 通过分类整合计算达到了工程计价的合理性。

摘要：通信建设工程在进行概预算编制时, 应按照分部分项工程的具体归属分类编制工程概预算。文章主要研究了如何对通信建设工程进行分类编制工程概预算, 并通过编制实例反映通信建设工程分类编制概预算的优越性。

关键词：通信建设工程,建筑安装工程,概预算编制

参考文献

通信预算第8篇

在现代无线通信对抗中,噪声干扰是最常用的干扰模式[1]。噪声干扰主要是用噪声或类似噪声的干扰信号遮盖或淹没有用信号,降低解调信噪比, 缩小无线通信系统正常工作的覆盖范围。

目前,无线通信系统中受到的噪声干扰主要有窄带瞄准和宽带阻塞2种模式[2]。对于窄带瞄准式干扰,无线通信系统通常采用的对抗措施是带有自适应机制的扩频跳频技术,通过分散或规避干扰能量来获得抗干扰效果。对于宽带阻塞式干扰[4],若干扰频带远大于信号带宽甚至覆盖整个无线通信系统的工作频段,则通过跳频扩频技术无法获得明显的抗干扰效果,只能通过提高发射功率、增加天线高度、降低工作频段和降低信息速率等措施提高通信信号的接收功率,起到压制干扰的效果。因此,宽带阻塞式干扰条件下的精确链路预算显得非常重要, 可以根据用户提出的通信覆盖能力和质量的要求设计通信链路的技术指标,从而使无线通信系统获得压制干扰的能力。

然而,目前常用的链路预算方法往往存在精确性不足的问题,表现在考虑外部噪声干扰时忽略热噪声,或者在考虑热噪声时忽略外部噪声干扰。当热噪声与外部噪声干扰接收功率接近时,通过该方法得到的结果与现实就有较大差距。本文针对上述问题,提出了同时考虑外部噪声干扰和热噪声综合效应的统一的链路预算表达形式并进行了仿真验证。该修正公式可为无线通信系统设计提供更精确的理论参考。

1外部干扰和热噪声存在时的链路分析

1.1链路余量定义

无线通信系统设计的一个重要环节就是发射与接收设备之间的通信链路预算,目的是为了预先构建一个能正常工作的通信链路。链路预算得到的量化结果是链路余量,定义为系统设备实际接收功率与所需最小接收功率之间的分贝差值[3],即

式中,Pr为系统接收到的功率值;Ps为系统最低可检测到的信号强度,也就是系统接收灵敏度。

对于一个可实际使用的无线通信系统而言,链路余量应为非负值,这表明该链路的开通概率将不小于50% ,并且链路余量的正值越大,链路工作越可靠。反之,若链路余量为负值,则该链路的开通概率将小于50% ,并且链路余量的负值越大,链路工作越不可靠。通常情况下,地面无线通信系统链路余量应不低于5 d B。

1.2外部噪声干扰和热噪声综合效应的链路预算

干扰条件下无线通信链路预算如图1所示。

除了外部干扰源,接收设备还受设备内部热噪声的影响。由于干扰信号具有近似于高斯白噪声的频域特性,因此干扰可作为接收机的额外噪声(即抬高了噪底),此时无线通信系统接收机灵敏度的公式需要修正,因此干扰条件下的链路预算公式需要将修正后的灵敏度取代原先只考虑内部噪声的灵敏度,即

式中,Ps'为修正后的系统接收灵敏度,

式中,Pout为有用信号的最低输出功率电平;PJ为干扰信号的功率电平;G为功率增益;N'out为接收机输出总噪声功率,是天线噪声经放大后的输出与接收机内部噪声的总和,即N'out= k BTaG + Nin,Nin可看做是天线电阻在对应的等效温度为Te时产生的噪声经放大后到达输出端的值,Nin= k BTeG,则Te= (F - 1)T0[5],因此有

设接收机天线的等效噪声温度为Ta,接收机噪声系数为F,信号带宽为B,Ta为天线的等效噪声温度,一般取自然温度,T0为Kelvin温度,k为波尔兹曼常数,将式(4)代入式(3),并进一步化简得到:

设通信设备天线发射功率为PT,发射天线增益为GT,通信设备接收天线增益为GR,通信系统接收到的有用信号路损为Ls,通信设备线路损耗为Lf,落入通信有效带宽内的干扰信号功率谱密度为NJ,干扰天线增益为GJT,干扰功率路径损耗为Ls J,按自由空间模型[6]计算,则系统实际接收到的信号Pr、干扰功率PJ和修正后的接收机灵敏度为Ps'分别为:

将式(6)代入式(2),可以得到链路预算方程为:

式中,设Ft= k B[Ta+ ( F - 1) T0]为基底噪声。

式(7)就是在干扰和噪声综合效应下的链路预算公式,当设备噪底水平远远小于干扰电平时,即PJ> > k B[Ta+ ( F - 1 ) T0]时,链路预算方程可简化为:

式(8)就是通常工程上所用的干扰条件下的链路预算公式,忽略了内部热噪声。

2仿真验证

当外部干扰和内部热噪声同时存在时,为验证式 (7)的正确性,对无线通信系统的链路预算进行了仿真,同时将式(7)和式(8)的链路预算结果进行了比较。

假设通信系统工作频率为500 MHz,发射功率20 d BW,通信信号速率1 MHz,信号带宽1 MHz,通信设备收发天线高度均取15 m,设备线路损耗2 d B; 干扰信号到通信接收节点距离300 km,通信传播距离为10 km;可得设备热噪声为 - 136 d BW。

干扰信号的路损按照自由空间模型[6]计算:

对于传播环境为中等起伏地形,工作频率为100 MHz ~ 1. 5 GHz,传播距离在1 ~ 20 km,天线有效高度不低于1 m时,通信设备的有用信号路径损耗可以采用Okumura-Hata传播模型[6]的郊区场景计算:

仿真结果如图2所示,其中横坐标定义为干扰噪声输出功率谱密度,纵坐标定义为对应的链路余量。

由图2可见,当外部干扰和内部热噪声同时存在时,考虑热噪声和干扰综合效应的修正后的链路预算理论值和仿真结果符合得很好,从而验证了式(7) 的正确性; 另一方面,将仿真结果与按照式(8)得出的曲线进行比较可知,当外部干扰功率谱密度较小时,式(8) 的结果和实际存在热噪声和干扰综合效应下的结果有较大差异,这是因为式(8)忽略了热噪声的影响;当外部干扰功率谱密度逐渐增大时,式(7) 和式(8) 预算结果将趋于一致,这是因为干扰的影响远远超过热噪声的影响,以至于后者可以被忽略。

3结束语

浅谈财务预算在通信行业中的应用第9篇

一、通信行业财务预算工作的重要作用

(一) 帮助企业明晰经营目标

市场的竞争日益激烈, 通信行业在日常的管理经营中的不确定因素也随之增加, 风险也越来越大。企业想要保持竞争力和市场地位, 就要扩大生产, 实现规模效益。而自身规模的扩大, 就势必会导致企业面临更多的风险, 对自身经营目标的实现产生一定程度的影响。因此, 企业在经营管理中要健全、完善财务预算工作, 做好计划工作, 以计划为源头, 规避由于存在的不确定性引发的风险, 最大限度地减少风险给企业经营目标带来的影响, 不断明确企业的经营目标, 促进自身稳定经营与持久发展, 增强竞争力, 提升市场地位。

(二) 客观评价业绩, 提高员工积极性

科学合理的财务预算工作是企业日常经营与管理战略的结合, 它使得企业在某个时期内的经营目标更加明确, 达到约束企业和个人的经济行为的效用。它通过对企业自身业绩客观、准确的评价, 来提高员工的工作积极性。同时, 财务预算的编制使企业各部门的责任清晰, 充分发挥出计划职能作用。财务预算也为后期工作成果的总结与分析提供了有效的依据, 并将总结分析的结果以数量形式清晰地表示出来, 充分体现出企业经营管理的客观性, 发挥了财务预算对企业业绩的评价作用。

(三) 促进企业防范风险

企业在经营管理过程中难免会遇到各种风险, 通信行业风险更是尤其的突出, 其中, 财务风险又是主要风险之一。当财务预算工作处理不当或出现纰漏时, 都会严重影响到企业的正常运行与发展。所以企业财务预算管理工作的有效进行起到很重要的作用。定期的财务预算可以明确企业资金利用情况和生产运营情况, 帮助企业及时发现并合理处理好风险和收益的关系, 来降低风险的发生, 实现企业资源的最大价值。同时, 协调好财务预算与管理工作, 能加快对应收账款的回收处理, 防范企业资金损失等风险。

(四) 完善绩效管理

通信行业在财务转型下, 财务部门的管理职能不应该仅局限于本部门, 而是要覆盖企业经营管理的各层面。战略型财务使得财务预算以企业战略为出发点, 企业财务预算管理与企业的计划相联结, 促进各计划目标有效完成, 为绩效管理提供系统完善的管理环境, 使绩效管理在运用更准确的绩效指标、更加真实的考核信息条件下做出公平性的绩效考核, 完善企业绩效管理。

二、通信行业财务预算存在的主要问题

(一) 缺乏完善的预算成本分析体系

通信行业的某些部门和企业没有相对完善的成本分析体系, 还只是针对企业成产和经营的成本进行分析。首先, 对预算工作没有战略层面的规划, 预算编制缺乏战略性指导, 导致短期的预算目标与企业长期发展目标相脱节;其次, 很少从宏观上对企业所处的环境进行调研与分析, 对企业未来发展趋势没有预测性分析;再次, 运用的工具或手段过于陈旧, 只是做一下数据上的简单计算, 而很少运用现代技术对数据实现高效处理和对信息实现企业全面共享。

(二) 缺乏部门之间的有效配合

在通信行业各企业已逐步开展实施预算成本管理工作。但预算成本管理工作并不能单独进行, 它与计划、核算等工作息息相关, 它需要各项部门的配合。很多企业虽然开展了实施预算成本管理, 但由于缺乏企业内各部门的有效配合和沟通, 预算成本管理与企业目标规划、成本核算严重脱节。除财务部门外, 预算管理在其他部门得不到足够重视, 再加上部门之间不能及时沟通, 使阶段性目标不能及时完成导致整项工作难以进行, 预算管理流于形式。

(三) 对成本的分析具有片面性

通信行业有些部门预算过程比较随意, 有些预算工作不够细致、缺乏整合性;没有完善的考核机制和激励措施, 在以预算标准考核并对结果进行奖惩时, 往往只考虑到了客观因素对绩效的影响, 而没有对主观因素做评价;董事会等高级领导层对财务预算编制的参与程度比较低, 致使其缺乏一定的权威性, 在各部门实施的过程中, 就容易造成掌控能力不够, 也会引起对成本缺乏综合性分析等问题。

三、加强通信行业财务预算的有效途径

(一) 实现财务成本预算精细化

随着通信行业的重组与再造, 通信业需要对财务预算实施精细化财务管理体系, 使以前粗放式的成本预算管理转向精细化管理, 做到全方位细化预算。通过对预算编制进行模板设计明确体现预算责任体系;通过建立预算指标体系实现各部门预算指标汇集;通过对销售成本、资金、投资等分别细化使财务预算实现责任化和指标化管理。

(二) 选择适合的预算编制方法

在全球网络化和多变的市场环境下, 通信企业要结合滚动预算与弹性预算的编制方法, 针对业务水平不稳定、经营活动会有变动等特点进行财务预算编制。单位成本预算采用弹性预算编制, 可以加强成本控制和绩效评估, 并要结合企业战略目标以及发展规划, 以资金为核心、市场为导向, 全方位考虑多方面的原因, 使财务预算能更好地防范财务风险, 实现企业的长期目标。

(三) 加强企业各部门之间的配合

通信行业各部门比较繁多, 需要企业加强部门之间的沟通效果, 使各部门积极的配合工作, 在各部门做好成本资金等的财务预算编制、执行和控制之后积极配合财务部门完成企业的总体预算管理。同时各部门对自身的预算执行结果承担责任, 使财务预算与企业规划、成本核算有效结合, 实现真实有效的预算编制。

四、通信行业财务预算的应用

企业财务预算编制要与企业战略规划相结合, 预测未来经营目标, 合理配置资源, 实现资金使用的平衡性与控制性。对企业内部信息进行全面收集分析, 将企业内全部经营活动纳入到预算编制范围, 正确预测未来经营和财务收支情况, 选择合适的预算编制模式对企业的成本费用、资金资产、收入利润等内容进行全面预算编制。财务预算编制完之后, 就要将其有效地运用到实际管理工作中。在通信行业中, 财务成本预算的有效应用还要从以下几方面进行。

(一) 充分发挥财务预算报告的作用

企业年度财务预算报告主要包括预算报表、编制说明以及其他相关材料三部分。财务预算报告反映了企业预计的经营成果与利润分配情况、预计发生的资金进出情况以及各项成本费用情况等, 所以财务预算报告对企业预算管理起到重要的作用。在发挥财务预算报告作用的同时, 企业一定要保证财务预算报告的高纯度、高质量, 全面搜集财务信息, 按统一标准制定财务预算报告, 采取有效的手段实施对财务预算报告的评估;各部门之间要相互监督相互控制, 保证财务预算报告的真实有效。

(二) 财务预算指标的有效应用

通信行业面对的市场环境可预测性差、变动性大, 这就加大了对预算指标选取的难度。财务预算指标选取的合理性, 可以更加准确地评价和考核各部门、各人员的工作绩效, 所以财务预算在应用过程中, 预算指标也有很大的影响。企业要对各项指标做全面的分析和研究, 建立预算指标体系, 对重要的指标进行分解与细化, 实现对各指标的跟踪与监控。同时, 运用财务监督机制, 加强对各预算指标执行情况的监督, 将发现的问题及时反馈给相关管理人员, 对问题及时纠正并调整指标的选用。

(三) 加大财务预算的执行力度

财务预算的有效实施与完成还在于其执行力度如何。通信行业交易对象主要是信息化和通信化产品, 市场、价格的变动性大且难以预测。所以要加大财务成本预算执行力度, 预算执行部门要认真负责财务预算的实施与管理, 并对执行情况进行追踪与检查, 各部门要及时与领导层沟通在执行过程中与预算不符的情况, 并对其加以解决。建立预算执行评价体系, 同时制定有关奖惩措施, 对按时有效完成预算目标的部门或人员给予奖励, 充分调动员工的工作热情。

(四) 加强财务预算运用的监督管理

要科学合理的实现对财务成本预算的有效管理, 实现财务预算切实执行还需要强有力的监督管理。通信企业要建立有关监督部门, 建立预算执行发挥其对预算管理的监督职能, 真实反映企业资金运用以及经营发展情况。对成本费用的支出进行严格的审核和监控, 加强对超预算和不明费用支出的监督和控制。及时对预算进行精确化调整, 减少预算编制不合理所带来的损失。

五、结束语

综上所述, 通信行业的财务预算必须有针对性的开展, 各企业需要成立一个专门性的预算管理机构, 加强对财务预算目标的预测和设定, 制定全面的预算管理流程及建立健全预算监督机制和激励机制, 保障企业预算成本管理的有效进行。在财务转型下, 通信业更要对财务预算进行精细化管理, 使预算编制方法、各预算指标在管理工作中得到充分的应用, 加强预算的执行能力, 加强财务预算运用的监督管理, 使财务预算在通信行业中健康有序的实施与开展。

摘要：随着经济的不断发展, 企业的预算成本管理在市场竞争中的地位日渐重要。企业通过科学合理的财务预算, 可以有效避免风险, 改善企业的经济效益, 增强竞争力。通信行业作为国家信息化服务行业, 其财务预算也是尤为重要。文章阐述了财务预算在通信行业中发挥的重要作用, 并以此切入, 研究财务预算编制工作及其运用现状, 对预算成本管理存在的问题也提出了若干的解决措施, 并阐明其在实际工作中该如何应用, 突出了财务预算的工作内涵, 具有一定的现实意义。

关键词：财务预算,财务应用,通信行业

参考文献

[1].孟昭莉.通信行业财务预算探讨[J].现代经济信息, 2012 (2) .

[2].周雪燕.浅析通信行业财务管理及其核心竞争力[J].时代金融, 2012 (15) .

[3].宫秀凡.浅析通信行业如何强化财务管理提高效益[J].经济管理者, 2012 (14) .

通信预算第10篇

根据我国工业和信息化部发布的文件——《通信建设监理企业资质认证》[1]中的相关规定, 申请通信建设监理资质的企业必须具有获得通信建设工程概预算资格证书的人员 (不同级别要求的人数不同, 甲级资质要求不少于20人) 。这项要求一方面从法规层面对通信监理企业在工程概预算人员方面做出了硬性规定, 另一方面, 也侧面说明了通信工程概预算对于通信工程监理工作的意义。

本文首先简要介绍了通信工程概预算编制的基本步骤, 分析了利用实物法及相关费用定额和预算定额编制通信工程概预算的方法;然后针对监理工作应关注的主要问题, 重点研究了概预算的编制对于监理工作在造价控制、进度控制、质量控制等方面所具有的参考性、指导性作用。

2. 实物法编制通信工程概预算要点分析

2008年5月工业和信息化部以工信部规[2008]75号文发布了《通信建设工程概算、预算编制办法》及相关定额[2], 利用该文件, 通信工程的设计、施工单位可以结合具体的单项工程, 按照对应的费用定额和预算定额采用实物法编制设计概算和施工图预算[3]。

实物法首先根据工程设计图纸分别计算出分项工程量, 然后套用相应的人工、材料、机械台班、仪表台班的定额用量, 再以工程所在地或所处时段的实际单价计算出人工费、材料费、机械使用费和仪表使用费, 进而计算出直接工程费;再根据通信建设工程费用定额给出各项取费的计费原则和计算方法, 计算其他各项, 最后汇总单项或单位工程总费用。

实物法编制工程概、预算的步骤如图1所示[3]。

分析上述编制步骤可以发现, “计算工程量”是编制概预算最重要的步骤, 是决定编制出的概预算是否与实际工程造价相符合的关键。在计算工程量时, 特别需要注意的内容包括:

1) 要熟悉图纸的内容和相互关系, 注意搞清有关标注和说明;

2) 计算单位应与所要依据的定额单位相一致;

3) 依照施工图顺序由下而上, 由内而外, 由左而右依次进行工程量的统计;

4) 要防止误算、漏算和重复计算;

5) 注意将同类项加以合并。

在针对具体的通信工程利用实物法编制概预算的过程中, 我们发现, 这种方法其编制思路、设计依据对于通信工程监理工作[4]在很多方面具有借鉴意义, 下面着重分析之。

3. 实物法概预算编制方法对监理工作的借鉴作用

3.1 造价控制方面

通信工程的设计概算和施工图预算是通信工程监理造价控制的重要目标。在项目设计阶段, 设计概算是该阶段项目造价控制的主要目标;在项目施工阶段, 施工图预算或项目承包合同是控制通信工程施工造价的主要目标[3][5]。因此, 监理在对通信工程进行造价控制, 必须具有科学评审项目概预算的能力, 保证通信工程造价控制目标的正确性。

在审查施工预算时, 若监理工程师具备编制施工图预算的能力, 则可以根据设计图纸结合相关费用定额和预算定额独立的编制预算, 并使之与施工单位的预算进行对比, 检查其是否存在漏算、错算、重复计算等情况。与单纯的复查方式相比, 这种类似平行检验的施工预算审查方式显然具有更准确、更独立的特点。

在进行工程计量时, 一方面, 通信工程概预算是工程计量的重要依据, 概预算中所提出的“工程量统计”对于监理工程师按实计量工程量具有重要的参考意义;另一方面, 当监理工程师采用图纸法计量工程量时, 其所利用的技术手段与编制工程概预算中“统计工程量”这一步骤 (俗称“扒图”) 所采用的方法基本一致, 因此, 监理工程师完全可以借鉴概预算编制的方法, 根据设计图纸利用由下而上、由内而外、由左而右的顺序计量工程量。

3.2 进度控制方面

在编写通信工程概预算中, 完成统计工程量后, 需要进行“套用定额、计算人、材、机、仪的用量”这一步骤。研究预算定额可以发现, 对于各类通信单项工程所包括的分部、分项工程而言, 预算定额中均规定了完成该项工作需要的人员类型及工作时间, 例如, 安装1米双层单列的蓄电池抗震架需要技工1.00个工日 (包含了基本用工、辅助用工和其他用工) , 安装1500Ah的48V蓄电池组则需要16.32个的技工工日 (参考《通信建设工程预算定额第一册通信电源设备安装工程》TSD3-003、TSD3-016) , 等等。由于上述预算定额中规定的人工数值在设立之初都经过了各方专家的研究和论证, 其在科学性、可信性、权威性等方面都能够得到保证, 因此, 在监理同类分部、分项工程时, 通信监理工程师完全可以参考对应的预算定额对施工进度进行量化的控制。

例如, 对于安装1500Ah的48V蓄电池组这一分项工程, 若施工计划中安排2名技工 (E) 进行, 则根据预算定额中的技工工日值 (P) , 监理工程师可以方便的估算该工程完工所需的时间 (D) :D=P/E=8.16天。利用这种方法, 监理工程师不仅可以快速、准确的对施工单位提出的施工进度计划作出评价, 而且能够在工程施工过程中根据实际工程进度动态灵活的估算剩余工程量, 从而对工程进度进行实时控制。

3.3 质量控制方面

在施工人员方面, 分析各册预算定额可知, 不同类型的通信工程, 其要求的施工人员素质不尽相同, 根据工信部规[2008]75号文件的规定, 通信建设工程预算定额中的人工分为技术工 (48元/天) 和普通工 (19元/天) , 其中预算定额中的第一、二、三分册中的所有工作均需技术工完成, 而第四、第五分册中的工程则既包括了技术工也包括了普通工。据此, 监理工程师在审核某项工程的用工计划时, 就可以参考相关的预算定额, 根据具体工程的类型, 评价施工人员是否符合基本要求。

在各类通信分部工程的质量控制方面, 监理工程师参考各册预算定额:

一方面能够了解和掌握具体的工程应该包括的必要的工序, 例如, 安装蓄电池组这个工程, 根据预算定额第一册第三章第一节的规定, 除了需要“安装蓄电池组”外, 还必须进行“蓄电池充放电即容量试验”这一步骤;

另一方面, 监理工程师还可以参考预算定额中的具体规定和说明, 掌握各个工序需要把握的质量控制关键点, 例如, “安装1500Ah的48V蓄电池组”这个定额中规定了需要0.3个3吨叉式装载车台班, 这样可以预先掌握施工组织计划的评价依据。

“蓄电池补充电、容量试验”说明中明确指出了应包括的工作内容 (同时也是监理的质量控制点) :补充电、放电、充电、测量记录、清洁整理 (可以作为衡量施工内容的重要参考) 。

4. 总结

本文以分析实物法编制通信工程概预算为基础, 研究了其对于监理工作在造价、进度及质量控制方面所具有的借鉴意义。通信建设工程以其工程类型多样、专业涵盖范围广、工程质量要求高等特点, 给监理工程师提出了很高的要求。

为了更好的开展监理工作, 监理工程师应在监理实践工作的过程中, 针对通信工程的特点, 不断学习并总结各种相关知识, 丰富自身的技术储备, 从而为工程的业主单位提供优质的服务。

参考文献

[1]中华人民共和国工业和信息化部通信发展司, 通信建设监理企业资质认证, 2009年3月 (网址:http://txs.miit.gov.cn/n11293472/n11295244/n11297878/11895215.html) .

[2]中华人民共和国工业和信息化部通信发展司, 关于发布《通信建设工程概算、预算编制办法》及相关定额的通知, 2008年5月, (网址:http://txs.miit.gov.cn/n11293472/n11295244/n11297923/11905451.html) .

[3]工业和信息化部通信工程定额质监中心, 《通信建设工程概预算管理与实务》, 人民邮电出版社, 2009年3月出版.

[4]张开栋.通信工程监理教程, 人民邮电出版社, 2005年8月出版.