实现利润最大化

实现利润最大化（精选4篇）

实现利润最大化 第1篇

我们是社会主义国家, 无论是在那个年代提倡按劳分配, 多劳多得的分配原则都是适应时代潮流的, 如果相同岗位干多干少、负责任与不负责任所得相同, 不同岗位责任重与责任小的薪酬无区别, 长期经营过程中势必会扼杀员工的工作积极性, 那么就会出现消极怠工的现象:销售人员的销售业绩如果不和销售回款挂钩, 销售人员就会只管被动的销售发货, 不会积极催收货款, 企业就会出现大量的呆账、死账, 企业资金周转就会出现困难;生产工人薪酬如果不和产品的质量数量挂钩就会盲目生产, 次品、废品就会大量产生, 造成人财物的浪费;质检及采购人员的业绩如果不真正和原材料、产成品质量挂钩就会出现类似“大头娃娃、三氯氰胺的事件”发生, 导致企业破产;工程施工人员如果没有业绩考核, 就不会在施工过程中保证质量的同时考虑降低成本, 施工后不会积极地和财务进行工程决算, 主动去催收工程款, 就会出现工程完工很长时间不决算, 久而久之, 会造成企业千疮百孔, 资产不实, 给企业造成严重的亏空, 无法实现企业的利润最大化, 员工没有工作积极性, 领导工作焦头烂额, 凡事事必躬亲, 试想一个人有多大的精力及记忆力来做好所有的事情?如果领导做好绩效考核, 明确每一个员工的工作目标, 做好绩效考核, 发挥员工的主观能动性, 严把原材料产成品的质量关, 降低坏账损失, 降低工程成本, 就会实现企业利润最大化。

2实现绩效考核的意义

每个企业都有自己的企业文化, 都有一共同点:为员工提供一个展示才华的提升空间。员工才华的确认就是通过员工的绩效考核来衡量。员工的工作绩效, 是指他们那些经过考评的工作行为、表现及其结果。对组织而言, 绩效就是任务在数量、质量及效率等方面完成的情况;对员工个人来说, 则是上级和同事对自己工作状况的评价。企业通过对其员工工作绩效的考评, 获得反馈信息, 便可据此制定相应的人事决策与措施, 调整和改进其技能。绩效考核的实施就是给员工提供一个充分展示才华, 激励其施展技能充分发挥其才能的环境, 是自我价值得到展示的机会, 因此关系到企业的利润最大化。

3如何制定绩效考核标准

绩效考核的工资一般包括两部分: (1) 基本工资:满足员工基本生活需要高于当地最低生活费标准; (2) 绩效工资:根据员工业绩来制定的工资。

绩效考核的标准制定不是由人力资源部凭空想象来制定的, 应该由总经理与各部门经理会同财务经理、预算经理结合企业的年度预算目标及企业具体经营情况来进行测算制定出来的, 笔者认为业务部门的业绩考核制定应经历一下四个阶段:

第一阶段:分析企业的利润来源构成确定年度企业总目标利润。

对于企业而言, 企业的利润不是由某一部门单独创造出来的, 生产型企业是由采购部门、生产部门、质检部门、销售部门、售后服务、管理部门等部门共同协作来完成的, 所以, 根据同行业标准结合本单位情况合理确定各部门利润是最关键的一部, 各个独立的考核部门之间相互提供产品或劳务时采用内部转移价格进行核算;对于商业及服务业而言, 根据自身的销售范围及所售商品利润额的大小及所服务的范围确定各个部门的利润在整个企业利润总额中所占的比重是至关重要的一步, 这就需要财务部门提供历年详实的资料作为参考, 根据年度预算要求制定出每个部门的利润指标。只有明确了企业的最大利润目标, 及各个部门利润占企业总利润的比重, 才能明确工作的重点及各部门绩效的考核内容。

第二阶段:根据总目标利润分解至部门目标利润确定部门位及人员数量。

明确各个部门的利润指标后, 各部门经理根据部门利润指标制定的部门月度经营计划, 及每个月的收入、费用指标, 费用包括员工最基本生活保障工资、差旅费、通讯费、业务经费、等一系列费用后, 对这些费用指标进行分解, 分析出全年度的固定成本和变动成本, 如把员工的基本工资及各种保险费用、部门的设备折旧、部门的利润指标、部门其他必然发生的通讯费用、办公费最低标准等费用计算出来作为部门的固定成本费用, 员工的效益工资 (即和销量或产量挂钩部分) 以及占销售额 (产值) 一定比例的营销管理费用作为变动成本, 根据盈亏平衡点法, 计算出产 (销量) 的平衡点。

平衡点 (产) 销量= (考核部门目标利润+考核部门固定成本) / (售价-单位成本) 。

平衡点销售额= (考核部门目标利润+考核部门固定成本) / (部门毛利率-成本费用/销售额) , 求出平衡点后, 每个月的最低生产 (销售) 额或销售量就计算出来, 只有各个绩效部门完成部门利润指标, 公司才能完成整体指标, 明确了全年度的盈亏店销售额后, 就能制定出全年度的销售任务, 测算出全年度部门利润, 进行规划支出用于绩效考核来激励员工;确定部门的工作岗位, 明确岗位工作规范及流程, 制定每个岗位工作任务以确保年度经营计划的完成;根据任务量并考虑员工的承受极限确定本部门员工人数, 并制定出完成相应任务额所对应的月度绩效考核标准并下达给部门员工。

对于集团性企业下分散经营的单位和部门经理则应采用投资中心考核指标来进行衡量, 即剩余收益指标, 其公司=部门边际贡献-部门资产应计报酬=部门边际贡献 (利润) -部门资产×资本成本。其中资本成本是集团对资本的最低要求。

第三阶段:部门内每个员工根据下达的任务制定个人的年度月工作任务及资金收支计划。

一个部门就是一个独立的利润考核体系, 部门内的每个员工根据部门经理下达的工作年度任务制定出个人的月度工作任务, 及完成任务的手段、措施及方法, 以及每个月的资金计划及技术支持等, 上报给部门经理, 部门经理汇总到企业最高层及财务及预算部门进行协调, 保证员工工作的顺利进行部门经理的绩效考核则根据所在部门完成剩余收益或部门利润情况决定。

第四阶段:信息汇总、反复修正, 实现员工绩效与企业利润最大化的双赢。

经过一、二、三阶段的企业预算利润目标的层层分解后, 由部门经理汇总本部门的资金收支计划及年度经营计划中遇到的各种问题上报到总经理处, 经过几个回合的修改, 这样制定出来的绩效考核标准既能让员工参与感受到绩效考核的合理性又能满足企业利润最大化的要求, 使企业经营的每一环节都与员工的切身利益挂钩, 树立一种“人人为我, 我为人人”的理念。

4企业绩效考核实施中应注意的问题

(1) 总结经验:

上至总经理下至每位员工每个月对自己的工作完成情况进行认真总结, 完成情况的写出本月工作顺利进行的因素及下个月工作中可能遇到的问题, 未完成工作的找出原因及以后工作的改进措施, 提出自己对企业的合理化建议, 帮助企业成长, 同时部门经理对本部门员工的合理化建议及工作中遇到的问题进行汇总上报给总经理, 总经理召开部门经理会议针对上月度存在的问题找出解决办法, 由部门经理或总经理与员工进行面谈一对一沟通, 了解员工对企业的看法, 明确员工的思想动态, 并将企业的宏伟蓝图让员工知晓, 让员工感受到企业发展的动力。部门经理可以在部门会议上, 让业绩完成好的员工在部门内进行经验交流, 使部门以后的工作得以顺利开展, 争取每个人都能完成任务, 只有每位员工都完成工作, 有好的绩效, 企业的利润最大化才有可能实现。

(2) 为员工培训:

通过绩效考核的总结过程, 找到员工绩效中存在的不足, 结合企业的要求, 为员工制定合理的培训计划, 帮助员工改善绩效。

实现利润最大化 第2篇

加强项目管理实现企业利润的最大化

（调研报告 xxx）

当前，受国际金融危机对我国经济的影响，如何帮助企业妥善应对危机，走出经营困境，做为二十冶中层干部肩负着义不容辞的责任。这对我们的工作提出了新的严峻挑战。我们以前提过从管理上要效益的说法，面对新的形势和任务，如何进一步更新管理理念，提高企业效益，是摆在我们面前的一项十分迫切的任务。对此，应当说，xxx公司和各个分公司领导干部的思想认识是清醒的，具有较强的紧迫性和责任感，并在积极地进行研究和探索，取得了阶段性成果。在当前的新形势下，我们要用科学发展观指导行动，通过科学管理实现企业利润最大化。

前几年，xxx公司近几年发展较快，完成建安施工产值从2003年的3个亿直线跃升到去年的100个亿，这个数量是喜人的。但是我们仍要抱着喜忧参半的态度，因为产值虽然增长很快，利润增长却不大，对于一个企业来说，利润才是最终指标。冶金企业作为劳动密集型企业，高成本低利润是其基本特点，因此控制成本就成为增大利润的一种必然途径。对于如何控制成本，增大利润，提出以下几点看法：

一、合同从合同签订上控制成本，增大利润

合同的签订是承建一项工程的标志，签订合同的数量是企业的施工任务量的标志。签订合同的质量直接关系到后期施工时企业的利润。由此可见，签订的合同越多，企业的施工任务就越多；但是签订

xxx二十冶电气设备安装工程分公司 的合同越多，未必企业的利润就越大。一个高质量的合同会给企业带来高利润，一个劣质的合同会导致企业利润很低，更有甚者导致企业零利润或负利润，致使企业亏损。

合同的质量不仅与利润息息相关，也直接影响到成本，比如大包合同。大包工程主要材料都是由我们施工企业采购，主要材料价格随市场浮动，因此签订大包合同时应充分考虑材料价格涨跌因素和施工图纸下发时间，如果遇到材料价格持续上涨而施工图纸又迟迟不发的情况，合同中若没有相关条款加以约定，必然造成成本增加，利润降低甚至亏损或严重亏损。

因此，应该抓住源头，做好工程投标报价和合同签订这些前期工作，从源头上加以控制，以实现降低工程成本，增加利润的目的。这就要求相关人员要有很高的业务水平和综合素质。深一步而言，要从提高管理人员和职工素质实现控制成本，增加利润的目的。

在此有两点建议：

1、建立合同后期跟踪的相关制度，根据后期施工情况分析合同给企业带来的利润状况，依此状况对合同签订相关人员进行奖罚。

2、建立合理可行的选拔制度，选拔业务能力强、综合素质高的人才，担任相应职务，在其位谋其事，不谋其事则离其位。

二、从施工管理上控制成本，增大利润

工程施工是整个工程的主体，也是一项工程耗时最长、涉及面最广的阶段，因此管理好施工阶段的各个方面能有效控制成本。施工管理主要有以下几个方面：

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1、安全方面

安全是工程施工的头等大事，是长盛不衰的口号，是各项评定必不可少的指标之一，由此可见安全对于工程施工来说尤为重要。而且安全也越来越受到重视，一旦出现安全事故，必然对企业造成不同程度的损害，也必然造成工程成本增加。

企业对工程安全管理很重视，出台了一系列安全管理的制度，包括指导性文件、书籍、奖罚制度，这些制度有效地控制了安全事故的发生。但由于工程施工性质特殊，特点各异，施工中交叉作业，不确定因素繁多，因此安全仍然是工程施工中一项大隐患，任何时候都不可麻痹大意。

对于安全工作的展开，理论固然重要，但现场实际更为贴切，要让每一个施工人员具备很强的安全意识，这很关键。要在施工现场的各个关键部位通过安全警示牌、安全旗、安全宣传标语、安全宣传画等各种方式时刻提醒施工人员要重视安全，安全绳、安全带、安全围栏等安全设施要配备齐全，以备有高空作业和孔洞时第一时间做好安全防护工作，这就需要在施工中投入一定的安全费用，安全费用的投入是必要的，如果这些安全费用的投入避免了安全事故的发生，就相当于挽回了企业的损失，降低了工程成本。在做安全宣传时要避免应付差事、走过场、搞形式主义，要切实把安全与人的生命、与工程成本、与企业利益紧密结合起来。

2、调动施工工人积极性方面

施工工人是工程施工的主力，他们完成了一项项具体的施工任

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务，充分调动起施工工人的积极性，便能缩短完成同一项施工任务的时间，提高劳动效率，不仅有利于加快工程进度，也有效地降低了工程成本。

调动施工工人的积极性，就是要让工人心甘情愿地尽其所能，就是要让工人愿意干。这就需要为工人提供一个相对好一点的后勤环境，让工人吃得好一点，住得好一点。我们冶金行业的工作性质是艰苦的，但在条件允许的情况下，我们要为工人创造尽可能好的后勤环境，让工人吃好睡好好干活，后勤可以人为改变，但现场环境是无法改变的，这时又要发扬艰苦奋斗的作风，发扬不怕苦、不怕累的作风，要时常宣传以前住板房的经历，也让工人们珍惜现在的好时光。

调动工人的积极性，还要分配工人干在行的工作，我们的工人有很多工种，每个班组都分配齐全不同的工种，班长要合理分配施工任务，并指定工作量，做到各尽所能，各显所长。

调动工人的积极性，还要坚持合理的奖金分配制度，多劳多得，按技术水平和工作能力和对应的奖金系数分发奖金，表现突出的给予适当的加奖，奖金系数根据工作能力和工作表现可调，而非一成不变。

3、科技创新

随着科学技术的飞速发展，在我们施工中也出现了一些新技术，新工艺，科技创新能提高劳动效率，提高设备使用效率，加快施工进度，有效降低工程成本。有时一项科技创新胜过一百个人日夜苦战。科学技术是第一生产力，要提高生产力，必须重视科技技术的发展。

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技术上要创新，管理上也要创新，一切有利于降低工程成本的新的管理思路和管理方法都要加以鼓励、加以引导，研究其可行性，并实施采用。在此建议企业建立鼓励科技创新和管理创新的奖励制度，对有利于工程施工的人和事，根据贡献大小给予奖励，并以此为瓶颈激励下一项创新的诞生。

4、质量方面

xxx二十冶作为一流施工企业，建成的工程实体就代表着xxx二十冶的形象，质量问题也应引起重视，如果施工质量不合格，施工完毕再拆除返工，必然造成费工费时费料，延误工期，增加工程成本。因此抓好施工质量，避免返工，从某种程度上说也是控制了工程成本。同时，为企业赢得了声誉，起到了窗口作用，为与业主的再次合作打下了良好的基础。

5、二次经营方面

施工蓝图是工程施工的主要依据，一旦下发就已经成为既定事实，但一项工程的施工，设计变更和现场签证是在所难免的，因此搞好二次经营能为企业带来更大利润。这就要求技术人员要提前做好图纸会审，要善于发现图纸中不合理、不完善、与现场实际不吻合的地方，并及时与设计人员沟通，下发设计变更，及时与预算人员沟通，签出能算钱、能多算钱的现场签证。

三、从材料上控制成本，增大利润

在工程成本的组成中，材料是一个大项，也是最主要的项目之一，因此从材料上能有效控制成本。

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材料采购要坚持“物美价廉”的原则。

1、在价格上，要货比三家，同等质量的材料要选择价格最低的，物资供应人员要多方收集材料供应商的资料，以便随时了解各个供应商都有哪些材料以及价位如何。

2、时间紧，任务急的情况下，同等质量的材料要选择地域上占有优势的供应商，以避免运输周期花费的时间和增加的运费。

3、物资供应人员与技术人员要及时沟通，若有工程变更引起材料变更或施工方式改变材料节约使用的要及时予以更正，以免材料买多造成浪费。

4、要增强施工人员的材料节约意识，现场施工中要杜绝材料浪费，提倡材料节约。

四、从工程分包上控制成本，增大利润

近年来，随着施工任务的不断增多，我们企业自己职工已经干不过来这么多活了，因此，我们企业解放思想、转变观念，引进外协队伍，把企业干不完的工程分包出去，企业提取管理费，已达到互利双赢的目的，企业完成了施工产值，依附于企业的外协队伍挣到了钱。外协队伍工程款的支出成为工程成本的一大项，因此控制成本就必须考虑控制工程分包。

1、要严格审核外协队伍施工资质，分包方必须有相关的资质证书，否则如果施工质量不合格，造成损失，将会增加工程成本，延误施工工期。

2、签订分包合同时，在保证分包方盈利的情况下，要尽量维护

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企业利润最大化。

3、要严格执行分包方农民工工资监管制度，要核实分包方提供信息资料的真实性，切实保障农民工的利益。否则一旦包工头将工程款一卷而逃，企业的利益将受到损害，也会造成工程成本增加。

4、要加强分包队伍的安全管理，有些分包队伍的人员素质不高，安全意识也不如班组人工强，而他们又在施工现场的各个部位施工，因此对他们的安全管理就尤为重要。分包队伍出现安全事故，同样给企业带来损失，增加工程成本。

五、从预算人员上控制成本，增大利润

整个工程施工过程中，经营工作很关键、很重要，因此要提高经营预算人员的综合素质和业务水平。

1、在对分包队伍的结算时，一个业务能力强的预算人员能做到该给的都给分包队伍，不该改的坚决拿不走。这样一方面让分包队伍感觉确实挣钱了，愿意继续为企业服务，另一方面控制了企业的支出，降低了工程成本，增大了企业利润。

2、对甲方的预结算时，每月预算人员要审批工作量，跟甲方的预算人员对量，综合素质好的预算人员善于与他人搞好关系，善于感情经营，对工程竣工结算很有好处。业务水平高的预算员在同样资料的情况下能算出更多、更有价值的工作量，有把握把算出来的工作量批回来，增大企业利润。不会出现该批回来的量没报，报了的量又批不回来造成企业利润损失的情况。

因此要加强对预算人员的培养，提高他们的综合素质和业务水

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平，从经营的角度实现企业利润最大化。

六、从企业产业结构和整体素质上增大利润

1、当前，钢铁行业已经趋于饱和，冶金企业的施工任务也趋于回落，逐渐减少。为了增加新的利润增长点，企业应调整产业结构，逐渐转向多种产业并存的结构形式，以增强企业竞争力和市场适应能力，推动企业发展，增大企业利润。目前，企业已经开始了这方面的发展，向房地产行业发展。

2、要深入改革，加大改革的速度和力度。要改革人事选拔制度，通过竞争上岗，让每个岗位都由最适合的人员。要废除领导终身制，建立新的选举制度，让有能力、有才干的人担当重任，要善于选拔人才，利用人才，进而提高企业的整体素质，增大企业利润。

工程项目利润最大化途径解析 第3篇

一、工程项目利润最大化的意义

工程项目利润最大化的实现对于提高工程项目施工管理水平有着十分重要的作用, 随着施工单位竞争的逐渐加剧, 施工单位逐渐重视和落实工程项目利润最大化管理。实现工程项目的利润最大化对于施工单位以及施工项目都有十分重要的意义。

(一) 提高施工单位的经济效益

加强工程项目的管理, 实现工程项目的利润最大化最大的受益者就是施工单位, 施工单位可以获得相对最大化的利润。随着施工单位企业逐渐增加, 施工单位之间的竞争逐渐激烈, 施工单位只有通过项目管理获得相关的利润最大化才能获得更多的经济收益, 提高自身竞争力, 在竞争日益激烈的施工市场中获得相的施工项目和长远发展。

(二) 提高工程项目管理水平

工程项目实现利润最大化需要完善和加强工程项目的管理工作, 在施工管理中需要不断开拓实现利润最大化的途径, 同时还需要加强工程项目的成本控制工作, 促进资源的有效利用, 实现最大化的利润。工程项目的利润最大化的实现要求工程项目管理人员探索利润最大化的实现途径, 同时也需要逐渐加强对工程项目的管理工作。

二、工程项目利润最大化实施中存在的问题

工程项目利润最大化的实现是当前施工单位提高竞争力的需要, 是加强施工项目管理的需要, 但是由于当前工程项目利润最大化在当前的施工单位工作中并没有得到应有的重视, 工程项目利润最大化实现途径并不十分完善。当前工程项目利润最大化实施中存在的问题主要有以下几个方面:

(一) 项目前期策划未得到重视

工程项目的前期策划是工程项目实现利润最大化的重要前提, 也是施工中的重要组成部分。工程项目的前期策划主要是对施工技术, 各种资源, 经营, 安全, 质量, 财务等工作做出合理的安排和计划, 减少重大风险对于工程项目的影响。工程项目前期策划中需要对施工的合同和施工设计进行管理, 施工合同要根据施工具体问题进行谈判工作, 施工设计中设计的施工技术以及施工进程工作十分复杂, 但是对于施工的影响十分严重。当前施工项目工程前期策划中由于对施工设计以及设施图纸的研究工作不到位, 导致工作中存在的问题逐渐增加, 比如由于一些施工设计十分复杂, 给施工造成一定的技术困难等等。另外一些工程项目在合同的洽谈工作中存在不完善的条款等等, 这些都会对施工的利润造成十分严重的损失。

(二) 项目实施过程中成本管理措施不完善

成本管理是项目实施过程中工程管理的重要组成部分, 实现工程项目的利润最大化必须加强成本管理工作。但是目前工程项目的成本管理中仍然存在众多的问题。一方面是由于成本管理中对缺少完善的制度。在当前的成本管理工作中由于未能得到充分的重视, 一些施工单位往往缺少比较完善的成本管理制度, 对成本管理工作的安排中缺少权责分明的制度, 这严重影响工作人员的工作积极性和工作效率, 工作人员的分工也不合理, 严重影响成本管理工作的开展。另一方面成本管理监督措施不到位。成本管理中的信息核算工作需要一定的监督, 但是现有的工程项目成本管理中往往缺少监督措施, 造成财务信息不真实的现象, 严重影响了财务信息的核对, 影响工程项目的成本管理工作有序进行。

(三) 项目工程决算工作不完善

项目工程决算工作直接影响工程项目的利润, 但是目前工程项目管理中的决算工作并不十分完善, 决算工作中存在众多的问题。一方面决算信息存在不真实现象。工程项目的决算主要是有施工单位编制的反映项目建设实际造价和投资效果的文件。项目决算包括项目策划到项目竣工整个过程的全部实际费用。但是由于在施工管理中对决算工作的重视不足, 在最后的决算工作中往往会出现信息不真实现象, 同时决算的审计工作也未落实到位, 导致决算工作未能对项目工作的利润最大化做出贡献。另一方面决算工作的开展受到多方面因素的影响。由于工程项目的决算受到多种因素的影响, 工程项目决算过程中存在的问题也逐渐增加。目前项目决算的中的谈判工作中对合法合理项目部分的利益争取方面存在重大的分歧, 一些工作人员由于缺少工作经验和工作技巧往往会难以获得相关的利益, 未能实现最大化的利益。

三、工程项目利润最大化途径解析

随着建筑工程企业的发展和竞争逐渐激烈, 实现工程项目的利润最大化对于施工单位的发展有着十分重要的作用。但是由于当前施工工程项目管理中缺少完善的管理措施以及利润最大化实现途径, 导致一些施工单位未能获得最大化的利润, 这对于施工单位的发展有着十分不利的影响。今后施工单位需要进一步加强施工管理, 不断完善和拓展工程项目利润最大化的实现途径。

(一) 提高对工程项目利润最大化的认识

工程项目的利润最大化的实现是当前我国建筑施工单位发展的需要, 同时也是加强工程项目管理的体现。在今后的工程建设中施工单位可以借鉴其他单位利润最大化的实现途径, 学习一些优秀施工单位的管理经验, 加深对利润最大化的认识, 采取有效的措施拓展和完善施工单位的工程项目利润最大化途径, 促进施工单位经济效益的增长, 提高施工单位在行业中的竞争力。

(二) 做好施工前的策划工作

工程项目施工前需要做好相关的策划工作, 这对于工程项目的开展提供一定的环境和基础。一方面需要对工程项目的设计进行合理的完善。在前期策划工作中需要对工程项目设计进行审查, 及时发现工程设计中存在的问题, 以及工程设计技术与施工的可行性探讨, 尽量减少由于设计难度问题导致的施工问题。另一方面注重工程项目合同的签订工作。在合同的谈判工作中需要结合工程项目的实际特点进行合理的谈判, 尽量减少一些不利于工程建设的条款, 为工程项目的实施提供良好的环境。

(三) 加强施工过程中的控制工作

在工程项目管理中完善施工控制工作可以有效地减少工程项目的成本, 提高工程项目的利润。一方面在工程管理中需要重视和加强预算工作。加强工程管理中的预算工作可以对整个工程进行合理有效的规划, 避免资金浪费的现象。通过预算控制工程建设的全过程, 这不仅仅对于提高工程施工效率有着十分重要的作用, 同时还可以有效地促进建筑工程管理人员工作积极性的提高。另一方面需要加强成本管理工作。工程项目的成本管理工作是贯穿于整个施工项目的总过程, 加强成本管理可以有效提高资源的使用效率, 这对于实现利润的最大化有着十分重要的作用。另外还需要加强施工中的安全管理措施, 提高风险意识。在施工项目管理中需要注重施工中的安全管理, 完善施工中的技术设施, 提高施工管理人员的风险意识, 尽量减少由于施工中的安全事故导致的经济损失以及人员伤亡。

(四) 完善工程决算工作

工程项目的决算工作是对整个工程项目实施的, 但是由于决算工作涉及的内容十分复杂, 对于工程的要求十分严格, 因此决算工作的开展需要十分谨慎。今后在决算工作的开展中需要提前制定相对完善的决算计划书, 对整个工程项目从前期设计, 合同签订, 施工过程以及现场工程量的增减等等全部内容进行核查, 在准确核查相关数据和内容之后进行测算, 根据相关的规定制定出相对完善的决算计划书。决算工程开展中数据的核查工作是十分复杂的, 不仅仅要求工作人员的工作严谨性, 同时还需要完整的工程数据。在工程项目的决算工作中还需要做好审计工作, 及时检查和监督决算信息的准确性, 以免出现严重的失误, 造成施工单位的损失。对于决算工作中还需要完善谈判工作, 选择合理的方式为施工单位争取最大化的利益。作为谈判人员需要掌握一定的谈判技巧, 注重争取合法不合理的利益, 认真详细地将施工中的资料对审查价格的人员进行讲解, 争取审查价格人员的同情和理解, 为施工单位争取最大化的利益。

四、结语

随着施工单位的逐渐增加, 其竞争也十分激烈, 获取工程项目的利润最大化成为施工企业逐渐关注的问题。但是由于施工单位利润最大化的实施途径并不十分完善, 一些施工单位在施工中也未能充分重视这一工作, 导致施工单位的利润最大化难以实现。在今后的施工中施工单位需要合理安排施工中的前期策划, 施工过程控制以及工程决算工作, 采取有效的措施降低施工成本, 提高项目利润。

参考文献

[1]杨虹.谈工程利润的集中表现方式[J].现代商业, 2012;6

[2]张朝彪.工程项目利润最大化途径分析[J].江苏建筑, 2011;4

奶牛养殖利润最大化措施 第4篇

奶业的发展备受各级党委和政府的关注与支持。但是，当前我国奶业受现行不完善的管理体制、行业和地区的鲜奶价格垄断、分户饲养科技含量低，以及国民的牛奶消费习惯尚未形成等因素的影响，整个行业离规范化发展目标还有很长的路要走，还有许多工作要做。在这种情况下，处于奶业市场底端的散养户，在鲜奶交易中难有话语权，养殖收益也得不到有效保障，那怎样才能实现奶牛养殖高产高效呢?

一、加强对奶牛生理特点、科学饲养等相关知识的学习，充分掌握养殖技术在奶牛养殖中要取得好的效益，首先要养好牛。而在实际生产中，多数奶牛养殖户文化程度不高，更没有机会进行系统的专业学习，于是多数人靠传统经验和个人摸索来养牛，养殖过程中常会出现以下问题：厩舍窄、脏、乱;有啥喂啥;饲草发霉变质;粗饲料加工不当……这样就很难养好奶牛。所以，养殖户应转变观念，加强学习基础知识和先进技术。只有对奶牛的特点了解透彻，并熟练掌握相关的科学饲养管理技术，才可能养好奶牛。

二、关注奶牛的福利，充分发挥其生产性能

在实践生产中，养殖户为了能让奶牛多产奶，想了许多办法，如购买产奶量高的品种，采用各种科学的饲养管理方法等，但很多时候收效甚微，为什么呢?其实，动物和人类一样，只有身心愉悦，生产性能才能发挥到极致且持久，可是现阶段动物福利还尚未引起重视。养殖户想要奶牛为自己创造更大的效益，就应力所能及的为它们提供必要的舒适的生产环境。

三、采用多种举措，规避养殖风险

1.选择优良的奶牛品种，为实现高产高效打好基础。购买奶牛时，可根据奶牛的体貌特征、产奶量、繁殖性能和对所在地气候环境的适应能力等关键因素综合对比来选择，如自己没把握，最好是请专业人士代购。对于准备入行的养殖者，应购买性价比高的良种奶牛;已养殖多年的，则应及时做好所养奶牛群的更新换代工作。

2.防重于治，适时做好奶牛各类疫病的防治。农户养殖奶牛时，最大的风险就是疫病风险，轻则会增加治疗费用、养殖成本上升，重则会导致奶牛死亡而给畜主造成重大经济损失。所以，做好奶牛的各类疫病预防及治疗就显得至关重要。对此，养殖户应与当地的畜牧主管部门加强联系，及时做好奶牛口蹄疫等疫苗注射

工作;春、秋两季，根据奶牛体况，及时防除奶牛体内外的各类寄生虫;管理好废旧塑料制品和铁丝、铁钉等金属制品，以免奶牛接触和误食;日常饲养中须加强对奶牛采食量变化、排泄情况及精神状态等方面的观察，以做到无病预防、有病及时治疗。

3.适度规模养殖，以实现规模效益最大化。养殖户在奶牛实际生产中，要根据自家的厩舍大小、劳动力多少和当地鲜奶市场的销售态势等情况，确定合理的养殖规模。只有这样，养殖者才能实现养殖规模效益最大化。

4.认真关注和解读中央及地方对奶牛养殖业的相关优惠政策，尽力争取扶持。近几年，随着我国奶业的发展，中央和各地对奶业的扶持力度也不断加大，如中央近两年就推出了能繁母牛死亡政策性保险、良种奶牛冻精细管补贴和良种奶牛后备牛补贴等惠民政策，有些地方政府也出台了鲜奶收购补贴及新购奶牛补贴等奶业发展新政策。但是，这些优惠政策施行时间的长短不一，且落实时需养殖户积极参与，一旦错过就不能再享受。因此，为规避和降低奶牛养殖风险，养殖户平时应密切关注国家和地方出台的相关奶业扶持政策，并积极争取，以保障养殖安全及成功。

5.牢固树立市场经济意识，认真做好养殖成本及效益核算。在日常生产中，为能达到高产高效，养殖户要认真做好奶牛养殖过程中的饲料、疫病防治、人工工资支出和鲜奶收入等项的记录及核算工作。这样，就可根据相关生产记录数据进行分析研究，找准自己的不足和成功之处，并及时调整，降低不必要的支出，增加收入的途径。

6.配套种植优质牧草，降低饲料成本。“牛不吃草，何来奶香”。要让奶牛吃得好，只饲喂玉米等农作物秆秸当然不行，需配套种植紫花苜蓿、一年生黑麦草等优质牧草。牛吃得好，体况就好，病就少，就能多产奶，产好奶，经济效益自然就好。

7.拓宽鲜奶加工及销售渠道，以增加市场应对能力。在鲜奶市场中，鲜奶定价权大多是掌握在加工企业手里，奶农的养殖收益高低要取决于市场上鲜奶价格的高低。因此，为尽量降低鲜奶市场价格波动造成的经济损失，养殖户应积极作好应对，拓宽鲜奶加工及销售渠道，如自己或与他人合作联系鲜奶订户，将鲜奶加工成乳扇或乳饼后再出售等。