后管理时代范文

后管理时代范文（精选12篇）

后管理时代 第1篇

历经“黄金十年”的高速增长,中国工程机械行业逐渐步入中速发展时期。面对整体增速的放缓,为顺应潮流,在中国工程机械的后黄金时代创造出优势管理能力,三一集团开始着手打造端到端业务管理平台,并着眼于构建一个领先于全球工程机械行业的流程信息化体系,以支持三一集团在新行业环境下的转型升级,提升在国际市场中的竞争优势,并驱动未来的商业创新。同时作为行业领军企业的三一集团发挥创新优势,继续探索“两化融合”的创新实践,陆续采用了智能化车间、大数据挖掘等技术,开启了基于信息化的企业流程变革。

与自己的接力赛

三一集团是一家拥有世界级体量的全球最大工程机械制造商之一,在信息化建设领域有着长期的探索,并始终在规划一场又一场超越自己的比赛。

作为名副其实的国际化企业,在国际化领域,三一集团有着包括信息化在内的一系列动作:在信息化方面,先后与多家行业巨头合作;在并购合资领域,三一帕尔菲格如东基地投产运营,且如东基地将在5年内实现年产值30亿元……接下来,三一集团还将有可能继续在全球化方面发力,以信息化集成提升全球化运营能力。

在信息化领域,三一集团一直饱受关注,外界评价,三一集团拥有全面优化业务流程的魄力,这种魄力如今被用来帮助三一集团简化流程、提高效率、加速转型、创新未来,赢得一场又一场与自己竞技的接力赛。同时,也将把三一集团打造为全球工程机械行业的信息化企业标杆。

三一集团董事梁在中表示:“信息化流程变革正在推动着三一集团的核心业务变革,这既响应了三一集团提升经营效率和经营质量的需求,也在推进集团国际化发展的整体战略。在此背景之下,我们非常看重解决方案的集成性、开放性和可扩展性,这符合三一集团当下的业务模式,可以支持符合集团流程管控要求的信息化落地。”

他进一步解释,站在业已较高水平的信息化基础上,三一集团选择与技术提供方深化合作,打造以ERP为核心的端到端业务管理平台,全面优化三一集团的研发、生产、供应链、销售及售后服务等核心业务流程,并在此基础上完善集团管控,提升精益管理,降低运营成本,创建集团共享服务中心,将变革嵌入集团管理的各个关键节点。

据此,三一集团信息化系统将以ERP为核心,外围集成产品数据管理等研发管理系统、制造执行系统(MES)、服务管理系统,经销商管理系统等,分别支持从研发、制造、交付到服务的核心业务,管控人力资源和财务两大核心资源,并为集团的经营业绩管控提供有效手段。目前,ERP解决方案已被三一集团的泵送事业部、重机事业部、重起事业部、重装事业部等大型事业部采用。

显然,在这场与自己竞争的接力赛中,三一集团是有备而来的。

全面迎接国际化挑战

实际上,作为行业龙头,三一集团一直致力探索工业与信息化的深度融合,并通过持续打造工业领域独具特色的“ISANY”信息化模式,推动“中国制造”向“中国智造”转型,并努力成为工业4.0新浪潮的先锋推进者。之所以说三一集团是有备而来,一方面是因为其在信息化规划层面的环环相扣,另一方面则是源自其自上而下的持续的信息化投入与关注。

2013年三一集团启动了流程信息化变革,以期借此打破信息化发展与业务脱节的问题,实现信息化与工业化的深度融合。2013年2月,三一集团成立了以董事长为主任的流程信息化委员会。信息化建设的主导部门也从IT部变为了流程信息化总部,信息化应用与业务流程开始建立有机的联系,统一思想、目标和节拍。目前,集团已对公司的业务、流程做了整体规划,明确了公司业务的几大核心流程,如研发与创新流程、商务制造流程、营销与服务流程等,同时,也在借鉴其他优秀企业的经验,将流程的主干脉络梳理清楚,从而使信息化跟业务达成一致,有机结合起来。

如今,在此基础上,三一集团已经与众多国际IT企业达成战略合作,全面推进流程优化与系统实施。种种举措都显示出三一集团在优化全球业务流程,提升组织效率方面的决心。同时也显示出三一集团在工业4.0层面有着自己的思考。

三一集团相关负责人表示,近年来,集团通过业务流程梳理与优化,并基于流程设计成果及CRM软件平台,设计开发CRM系统,实现优化后流程的上线运营,这极大地提升了公司全球业务的运营效率。三一重工总裁向文波表示,在行业调整转型、公司国际化突飞猛进的当前背景下,三一集团尤其重视流程变革,并以此推动三一核心业务的转型升级,特别是国际化,只有建立了一个强大的流程信息化支撑,才有可能建立一个端到端的高效产业链,并形成卓越运营体系,从而实现从获取全球市场需求到产品完美交付的快速响应。

为全面应对国际化竞争,近年来三一集团一直在稳步进行着并购与合资的战略,这对集团赢得国际竞争的优势席位十分关键。例如,三一集团并购普茨迈斯特已近三年,中国企业进行境外收购,应善于利用原有的管理团队和管理模式,而不应追求绝对控制或用中国模式去加以改造。实际上,在并购案中,许多“软指标”很重要,比如对被购企业员工的就业保障、企业与公众交流时的开放程度、处理危机时的透明度等。并购时还需要考虑被并购对象的战略价值问题,要理性地去权衡。而这一切都需要妥善的流程去支持。

三一集团拥有庞大的集团业务体系,信息化系统更为复杂,在全球化的道路上,伴随着并购、整合等策略,集团信息化也必须做出流程上的调整。据了解,三一集团的流程信息化总体规划项目旨在规划建立端到端的核心业务流程、打造流程型组织、提升集团核心能力,支撑集团未来35年内业务规模增长和全球化运营。三一重工副总裁、三一重机总经理向儒安表示,三一重机的流程信息化主要是“4+2”,“4”指的是产品订单流程、客户服务流程、产品研发流程、商务采购流程;“2”指的是财务管理和人力资源两个内部管理模块。四大核心业务流程涉及的都是业务部门,流程信息化总部是集团的发动机和推进器,这六大部分都是维系公司正常运转的核心部门。

向儒安解释,在原来的组织系统中,各部门主要以职能区分,只负责本部门的工作,不管前后部门的信息,因此各个部门之间是被阻隔的,难免会出现互相扯皮的情况。而新的流程信息化项目则将各部门置于整个流程之中,打破了部门之间的壁垒,在公司范围内建立了一条流畅的信息通道,信息在每个部门节点之间的流通都不会出现断点,从第一个部门到最后一个部门,信息流形成了一个闭环。企业需要一套固定的业务模式和运作方式,通过流程信息化建设,公司从依靠“能人管理”,变成“人人皆可管理”,管理不仅更加透明,而且更加有效率。

着手工业4.0

目前我国工业正处在由“制造”向“智造”的转型期。办公自动化、供应链管理等工具已经在技术成熟的企业中得到较为普遍的应用。工信部正在着手编制与“十三五”和“十四五”相关的规划。新规划将从中国现阶段和未来工业发展的趋势出发,摒弃“每五年一轮”的时间期限,将规划的年限扩展至2025年。同时,规划将紧密围绕“向工业强国转型”的目标,形成更为注重顶层设计的《中国制造2025》。这预示着工业4.0在中国开始萌生出一系列思考,而作为行业领导者的三一集团,则在更早的时候就开始了有关工业4.0的绸缪。

三一集团所处的装备制造业是国家战略产业,越来越多的业内企业强调用信息技术对制造业进行升级,建立先进的制造和管理系统,通过智能化的设备参与高端市场竞争,做大做强中国制造业。

未来,三一集团将更多利用大数据技术、云计算、虚拟整合、3D打印、机器人等前沿技术,提升公司智能制造及运营能力。此外三一集团还具有海量、高增长率和多样化的信息资产,掌握这些数据将带给公司更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力;庞大的数据资源不仅为客户设备管理和服务请求提供了方便,还通过对大量工况数据的分析挖掘,从研发、服务等产品生命周期的各环节为客户创造更大价值。而云计算将帮助提升企业运营的响应速度、灵活性和扩展能力,获得市场差异化优势;虚拟整合将有效降低制造过程成本;3D打印技术已在部分研发产品的建模中得到使用。

后管理时代 第2篇

后奥运时代：地产业的冬天来了，春天还会远吗?

应该看到，中国自改革开放以来，国民经济发展迅猛，奥运后的降温，从长远的眼光来看实际上是一次全面的调整，而这种暂时性的经济波动与当今世界经济现状又有着密不可分的关系，因此，房地产作为受波及的重要产业之一，经历所谓的“寒冬”也是惯性使然。

而在这样的历史性关口，讨论分析中国地产走势是专家学者们的事情，地产商们则应该回归到理性的层面，着眼于如何挺过“冬季”?是买“羽绒服”还是“棉毛大衣”?立足实际，寻求解决方案。另一方面，由于国家的宏观调控、消费者心理值的相对稳定、我国人均居住面积及居住质量与发达国家的差距等外部因素，房地产市场的回暖仍是必然。那么，地产商如何有效的利用短暂的调整期来优化和改良自身的内部结构，去迎接接踵而至的“暖春”呢?这些才是眼下地产商应该思考和行动的方向。

地产信息化拉动产业杠杆

在08年之前，中国房地产市场一直保持高增长态势，在巨大的利润驱动下，地产商更多的是将重心放在圈地、放盘、销售、再圈地的资本循环发展上，在这个过程中，许多地产企业高速成长壮大，而随之带来的成本激增、管理庞杂、信息堆积、流程无章等问题也开始全面凸显出来。不少地产商虽然也意识到了问题的存在，但面对眼下大块的市场“蛋糕”，谁又会在这方面多费心思呢?

实际上，中国房地产企业的变革已经在这个阶段逐渐显现，即向专业化、规范化和精确化管理的变革过程，而这样的变革是建立在降低管理成本、控制流程细节、完成信息协同的基础上。再从目前低迷的市场现状来看，地产商通过这样的自我梳理和优化，更加准确的抓住每一个消费者的心智，实现利润，这也使变革显得更加刻不容缓。因此，不难看出，变革的关键便是通过信息化手段来提高企业的整体信息互通和流程协同，达到高强度控制下的精确管理。从而实现专业化、规范化和精细化的企业管理运营体系，提升企业的运营效率，从容“过冬”，并为下一个“春天”积蓄能量。

管理：地产信息化的本源

一个管理混乱、无章可循的企业必定死路一条，一个管理成本过高的企业亦是难觅发展，管理是一个企业运营成败的关键，已是不争的事实，地产企业也不例外。而这也正是信息化对于企业用户最核心的贡献。

长期致力于地产信息化领域的大连泛东软件认为，房地产行业以其自身的属性，在管理方面主要分为五大类：售楼管理、物业管理、流程管理、项目管理以及集团管理。在这其中，售楼管理、项目管理、物业管理贯穿了房地产业务的始末，加之通用化的流程管理，一并组成为了综合的信息化解决之道。

为什么以这四类为核心呢?首先，从地产企业运营来看，销售首先是生存的基础，也是利润的来源。那么，企业领导如何在第一时间掌握楼盘销售状况，如何简洁地对楼盘销售的走势进行分析评估，如何通过现有销售数据制定新的销售策略，如何掌握每个销售成员的数据和进度，如何规避销售成员的个别作弊行为，诸如此类，售楼管理系统将大大提高售楼效率，强化领导层对于楼盘销售的控制能力。

其次，由销售进一步推进，便是项目管理，在国内中大型地产企业中，如何让一个复杂多变的项目管理过程变得更加可控;如何解决企业内部资源缺失的问题，对有限资源进行合理配置整合,继而提高资源的有效利用率;在项目的执行过程中，如何及时的对项目投入、产出的关系进行评估;对于项目投资过程中所获取的信息资源，怎样进行及时有效的决策;如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险，规避不可控因素。诸如此类，等等问题都是企业所函待解决的，而项目管理系统正是对此做出了有效的控制，

再次，从地产行业的结构组成来看，物业是必不可少的重要一环。日趋成熟的消费者对于物业水平的考察慎之又慎，这也是关乎业主入住后生活质量的重要因素。而就目前的物业管理现状来看，可谓参差不齐。业主状告物业的案例屡见不鲜。何以至此?管理思想、水平、技术的落后使然。如何从行政管理、业务处理、社区管理、业主管理、财务管理这五个物业管理的核心出发，全面整合，协同管理，这正是物业管理系统解决的核心问题。

最后，再来谈下流程管理。其与前三者不同，它不是某一特殊属性下的信息化系统。流程管理实际上已经形成了泛化应用――即协同管理系统。协同管理是现代企业发展到一定阶段的必然产物，随着企业规模的扩张，工作流程逐渐复杂化，使得人与人、部门与部门、人与部门，异地与本地等各级单位间的沟通协作产生了诸多的交叉，从而出现信息误差，效率折扣等严重问题。而协同管理系统正是通过“树”结构的体系，及时有效的协同每个单位，共同完成一项或多项任务，提高信息流转速度，降低沟通成本。

泛东软件：诠释“一体化”的地产行业管理平台

首先，综上所述，以上谈到的三大核心系统，加之其他辅助管理系统，相互分离，又相互串联，由此形成一个房地产企业管理运营的中枢。这也正是地产企业形成核心竞争力，打造差异化优势的关键所在。而企业在信息化的过程中，往往会产生“功利”思想。这里所指的“功利”思想，主要是由于CIO或CEO对企业长远规划没有进行清晰的梳理，只是针对当前形势进行的阶段性计划。这种情况在国内企业中已屡见不鲜，财务管理出现问题，即刻上马财务软件;销售管理混乱，匆忙实施销售管理系统;日常办公流程无序，CIO被迫匆忙开始OA选型。种种做法导致的后果，便是所谓的“烂尾楼工程”、“样子工程”的频出，由此可见，企业的信息化部署，没有长远的战略蓝图以及统筹的远景规划是难以达到预期效果的。

正因于此，大连泛东软件作为国内地产信息化领域的后起之秀，目前，已经以其创新的精确化管理思想及技术应用，成为了地产信息化领域新一代的领导者，从而也诠释了造就了崭新的“一体化”房地产行业管理平台。

首先，从规划管理思想上入手，泛东软件摒弃了国内地产企业固有的顽疾，以“集中整合实施，持续完善的方针”为基础，通过抓住地产企业核心业务的脉搏，如集团管控、招标采购，计划进度、成本管理、物业管理等诸多方面，从而建立标准的一体化管理体系并在日后的实践中不断进行完善。

其次，从技术层面出发，泛东软件以统一的一体化技术平台、组织架构、分级授权和工作流引擎为核心。在实现大型地产企业多层级管控的基础上，最大限度的满足了系统的灵活性和扩展性。泛东软件的B/S结构，较之C/S相比，则有了更大的发挥。通过Internet/Intranet模式下数据库应用，相对更易于把控，且成本较低;一次性到位的开发，能实现不同的人员，从不同的地点，以不同的接入方式访问和操作共同的数据库;并能有效地保护数据平台和管理访问权限，服务器数据库的安全也相应得到了更多保障。特别是在.NET这样的跨平台语言环境下，B/S架构管理软件方便、快捷、高效的优势更是尤为显著。

总结来看，泛东的地产行业“一体化”管理平台更像是一个庞大的协同管理系统，上文已经提到，协同管理系统目前在国内的应用普及程度较高，而针对地产行业，协同管理系统的涉及范围则更加趋于行业化应用。在泛东软件看来，协同管理平台不仅可以应用于单、多项目组合管理，而且可以融合企业管理，直至延伸到集团化的管理。并且以行业化特性为依托，融合房地产售楼管理、项目管理、物业管理、办公管理四大核心业务软件。业务流贯穿始终，信息的互通、共享穿插之间，实现了企业部门与部门、人与人、人与部门等多重角度的统一管理。并且，泛东协同管理系统还可以无缝扩展到其它业务流，规避了长期困扰CIO的企业信息孤岛问题，实现了房地产企业信息化的整合，由此也充分诠释出了一个具有“落地”意义的一体化管理平台。

财富管理迎来“后理财师时代” 第3篇

2008年国际金融危机以来，全球财富管理市场发生了深刻调整，其中最突出的特征是：全球财富分布和投资逐渐向新兴市场倾斜。

新兴财富市场出现高速增长，其中亚洲地区以20%的复合增长率高居榜首。近年来，中国客户正在成为全球发达地区私人银行的主要新增客户。

与此同时，国内财富管理领域也在发生着深刻的变化：理财师群体不断扩张，但日益壮大的理财师团队却难以满足加速变革的富人财富管理诉求。初级的财务规划已经不足以支撑从业者提供符合时代需求的服务，财富管理从业者的角色急需从理财师向财富管理师转变，财富管理市场的后理财师时代正式到来。

理财师的自我救赎

基于上述市场发展和行业变革，很多理财师在为客户提供服务时或许会发现，自己原有的知识储备已经难以满足客户，尤其是高净值客户的需求。财务规划成为从业者的必备技能，但是，这种技能似乎仅仅能满足高净值客户的一小部分需求。理财师对自身的职业定位出现了困惑，他们不清楚自己未来的职业路径和目标，一些人甚至看不到自己在这个行业中的独特价值。在君融财富管理研究院院长毛丹平看来，突围是理财师延续自己职业生命，实现更高职业理想的必然选择，理财师只有向财富管理师转变，才能维系自身在行业中的竞争力，实现自我救赎。

只有看清前路，才有可能谋求突围。毛丹平作了一个非常生动的比喻：如果我们面前是一条潺潺流淌的小溪，那么只需学会操控小桨便能从容应对；如果我们面前是波涛汹涌的大海，那么唯有学会如何驾驭轮船才能自由驰骋。理财师掌握的财务规划等基本业务技能只能算作操控小桨，但在新财富管理的大海上，这是远远不够的。因此，理财师需要从这一群体中主动突围，财富管理师应该成为这个从业群体新的职业理想。

毛丹平认为，理财师向财富管理师的突围不应仅仅停留在名誉层面，而应从职业核心进行反思：在成为理财师之后，我将要成为什么？我还要学习什么？只有将身份与知识进行同步革新，才能实现理财师本质上的突围。

“在复合人才缺乏的大资管时代，如何使未来财富管理从业人员成为精通金融、产业经济、法律、信托等知识，具备优秀人际交往能力和过硬心理素质的财富管理师，成为摆在国内财富管理教育行业面前的首要问题。”毛丹平说，理财规划师需要向财富管理师晋身，把自己从众多的金融从业人员中区分出来。从业人员不仅需要不断学习，还可以加入一些财富管理协会，和全球各地行业精英在一起，通过信息交流和共享来提升自己，顺应市场需要。他们不仅要让自己今天与众不同，也要让自己的未来与众不同。未来，财富管理师的技战术实力就是理财规划师的自我救赎，财富管理师就是理财规划师新的职业理想。

财富管理市场新趋势：新生活方式、新资产配置、新财富管理

毛丹平认为，客户新的生活方式和复杂的资产组合将对财富管理业务提出挑战，决定了财富管理业务的新方向。同时，对客户新的生活方式的用心解读和对客户新资产组合的收益模式的理解，将影响财富管理从业者的财富教育内容和金融从业人员的职业方向。而财富管理师与理财规划师的最大不同就在于，财富管理师能够洞察客户的新生活方式，根据客户新生活方式下产生的新财富管理诉求，进行多样化、全球化的新资产配置，而非仅仅停留在为客户提供理财规划建议、为其账户保值增值等初级服务。

“关于新生活方式，我们重点关注由富到贵的价值追求、遍布全球的生活足迹和更复杂的情感和人生责任。”毛丹平说，富裕客户的价值观正在发生从富到贵的改变，他们会根据自己的生活方式、美的消费能力、对社会的价值贡献来配置自己的财富，而不仅仅是看重投资回报率。据贝恩咨询调查显示，高端客户对高质量的生活、财富安全、财富继承、子女教育的需求偏好明显上升，对财富的追求从资本属性向美的属性加速转变。此外，成功人士往往拥有更为复杂的人生经历和情感历程。毛丹平介绍说：“我的学生中有很多人一年中一段时间在国内生活、一段时间在国外生活，他们可能有多个孩子却不知道该把家业传给谁。这些新生活方式、财富管理需求的出现及复杂的情感、人生责任带来的不是基于收益率而是基于情感责任的新财富管理模型。”

所谓新资产配置，是指资产的多样化、全球化配置，更难管理的现金流模型的资产，以及资产变现与传承中的法律税务问题。富裕客户所拥有的资产类别五花八门，超出了他们对资产的理解、控制、管理能力。他们面临资产该如何分布，财富该如何传承，现金流是否可以满足多元需求，在各类理财市场及各国金融市场资产该如何配置，税务该如何处理，家族精神该如何传承等问题。这些复杂的问题不断考验财富管理师的服务能力，对金融从业者的财富管理能力提出新的要求。财富管理师给客户设计的财务解决方案不应该是冷冰冰的报告，而是要在充分理解客户生活的基础上，带着人文情怀帮助客户解决他们生活中的问题，做好财务安排。同时，要对客户进行足够的教育，让客户理解财富管理师提出的方案并执行方案。

此外，人文关怀正在成为新财富管理的方向，财富管理行业的从业者需要持续研究变化的细节。教育和研究是财富管理领域永恒的话题，而客户的现实生活责任和未来财富传承是影响客户配置的关键要素。

只有掌握了富人的新生活方式、新资产配置，以及进而产生的新财富管理理念，财富管理从业者才能对自身有一个清晰的行业定位，才能了解客户、服务客户，实现自我的行业晋身，最终成为行业中的佼佼者——财富管理师。而当财富管理师的群体不断壮大时，财富管理行业就将从后理财师时代逐渐过渡到财富管理师时代，财富管理行业也将进入崭新的格局。

后万兆时代的IT管理思考 第4篇

后万兆时代的一个明显标志, 就是IT基础设施的巨大飞跃, 而在这种飞跃的背后是企业级应用的日益复杂和细化。因此, 后万兆时代需要的IT管理是一个能够“融合”各种基础设施, 通过协议的标准化和资源的虚拟化, 自适应资源调配的系统。

为了达到融合的目的, IT管理需要在IT基础设施和企业业务之间搭起一座桥梁, 使其从底层获取虚拟化的资源, 并进行相应业务的计算和处理, 对企业业务系统和其他服务系统通过SOA接口进行发布, 以满足联动、资源调配和智能分析的服务要求。这就形成了“IT系统中间件”的概念。

同时, 在后万兆时代, 为了更好地形成合力, 提升IT管理价值, IT管理系统必须脱离以往仅仅以“管理”为唯一目的的概念, 发展成为帮助企业做出业务经营决策的助手, 全面地的融入BI (商业智能) 技术。

因此, 以“融合”为目的, 以“IT系统中间件”为手段, 以“商业智能”为价值的新型解决方案, 才是后万兆时代真正需要的IT管理系统。

如果以上述三大关键词作为衡量的标准, 那么H3C推出的业内领先的产品———i MC (Intelligent Management Center, 智能管理中心) , 无疑是后万兆时代IT管理产品中的旗舰。

H3C i MC摆脱了传统网络管理只从故障、安全、性能、配置和计费这五个方面入手的束缚, 提出了精细管理、以人为本才是网络管理方向的理念。以往网络管理员总是要通过不同的管理软件对网络行为进行管理, 这些软件功能分散, 无法形成端到端的管理业务。而H3C对网络应用、资源、安全、流量、准入, 以及网络用户的行为进行整合, 使网络管理员可以在一个平台上进行统一的管理, 以“以人为本”的理念实现网络精细化管理。

基于这样的目标, H3C i MC创造性地提出了“智能融合”、“开放架构”和“业务协同”的理念。所谓“智能融合”是以客户应用业务为出发来调配IT资源, 使所管理的内容不再是单纯的网络资源或者存储资源, 而是将各类IT资源进行整合, 同时增加对IT资源使用者的管理, 以帮助管理员更加全面地管理存储和网络业务。此时, 因后万兆时代带来的是IT技术的多元化, H3C坚持IT管理产品开放、灵活的技术路线, 采用基于面向服务 (SOA) 的开放架构, 为第三方业务应用提供底层的资源管理调用接口, 使得IT管理产品一步步迈向“IT管理中间件”。而所谓的“业务协同”, 是指IT资源的管理不应该只是单纯地管理IT资源的工作状态和图形化的配置界面, 而应以客户应用业务为牵引, 智能、协同地调配各类IT资源, 以满足应用需求, 并在此过程中进行有效的监控和动态的调整。

依托开放的架构, 以业务为导向, 实现智能融合和协同联动, H3C i MC整合并灵活分配IT系统资源, 保证用户IT系统能够适应业务扩展、业务组合、系统集成等不同应用, 推动网络运营和管理从“网络资源运营”向“信息服务和流程服务”、从“粗放的规模运营和管理”向“精确管理和精益运营”转变, 保证用户业务的目标顺利实现。

目前, 市面上的IT管理产品水平参差不齐, 与当今先进的IT技术发展态势形成了鲜明对比。

作为后万兆时代的领军者, H3C以易用、低成本、覆盖常用的业务管理、具备规范使用者行为、能够与IT基础设施真正联动起来、具备相应的自动流程管理的IT管理解决方案为研发的主要指导方向。针对后万兆时代对IT管理联动、融合的需求, H3C的目标是通过满足这些需求的细分解决方案 (如现在的终端准入控制、用户行为审计、智能分析报表等) , 以及以此为基础的面向IT服务的系统解决方案, 来帮助用户进一步提高IT管理水平, 推动中国IT管理应用发展的进程。

后管理时代 第5篇

摘要:在后金融危机时期背景下，我国企业的开展面临一定风险和压力。要不时增强我国企业的开展才能，稳定企业开展效益，维护经济正常有序开展，就必需不时增强企业在经济管理上的应对才能。这个应对才能的产生便是企业经济管理的创新。只要经过有效的创新，企业各项制度才干得到不时完善，经济管理的稳定向前开展才有所保证，特别是在后金融危机这样一个时期背景之下，也只要进行创新，企业才干不会面临被淘汰的为难处境。本文对后金融危机时期背景下我国企业经济管理的创新进行剖析，以寻求积极稳定的企业开展道路。

后管理时代 第6篇

[关键词]金融危机;国有企业;薪酬制度

引言

全球金融危机已经过去了很长的时间，可以说目前世界经济发展已经步入了后金融危机时代。首先各个国家的经济发展已经渐渐平稳，很多国家受金融危机的影响也渐渐回转。但是不能够忽视的是，对于世界经济经济发展而言，还存在着很多的不稳定因素和偶然因素，会对经济发展造成极其不良的影响。在后金融危机时代中，我国的国有企业不仅需要谋求生存和发展，在市场中站稳脚步，还需要能够抓住发展机遇，站在国有企业持续发展的角度进行全面的思考。想要达到以上内容，我国的国有企业就必须要进行改革，薪酬制度改革便是我国国有企业改革中的重点，直接影响着我国国有企业面对金融危机的能力和企业本身具有的市场竞争力。

一、后金融危机时代国有企业薪酬管理存在的问题

我国的很多国有企业并没有认识到薪酬管理改革的必要性，仍是沿用以往的薪酬管理制度。尽管有一些企业对其进行了改革，但是也只是外表的变化而已，没有对国有企业薪酬制度的根本进行转变，导致改革并没有取得良好成效。

（一）薪酬计量方法陈旧

我国国有企业对于企业员工薪酬的计量过于老旧，已经不能够满足现代化企业发展对于员工薪酬计量的需求。我国的国有企业对于企业员工薪酬管理工作的开展，一般情况下都是依据企业员工所担任的岗位，企业员工的任职年限还有企业员工的学历背景等等，将企业所拥有的员工进行等级的划分，不同等级有着相应的薪资发放标准。现代化企业管理理念要求，企业员工薪资的发放必须要与企业员工的工作成效相联系。但是进行实际调查发现，我国国有企业没有将企业员工薪资的发放与绩效考核相融合，即便是有些国有企业能够进行绩效考核，考核也只是趋于形式，没有将考核具有的意义全面的发挥出来，对于薪酬制度改革也没有任何帮助[1]。

（二）薪酬管理困难重重

我国的很多国有企业在薪酬管理方面不能够具有独立性，会受到上级单位或者是相关政府部门的限制，导致很多具体的方案国有企业没有权利进行落实，最终产生的不良结果就是国有企业的薪酬管理工作与市场需求存在较大的差距。我国的国有企业在人力资源管理工作中也存在的一定的问题，没有明确的考核制度，却能够将企业员工分成优质和劣质两个等级，并且“优质”员工本身有一定的自我优越性，对被视为了“劣质”的员工进行排挤等，这样对于国有企业的发展是十分不利的。薪酬管理面临着很多的困难，导致薪酬管理工作不能够良好的、全面的落实，国有企业员工存在不公平的待遇，这样也就使得企业员工工作的积极性受到影响，员工本身具有的综合素质也会降低，这样长此以往国有企业很有可能面临着倒闭的危机。可以说该原因也是导致我国国有企业在很多市场竞争中失败的原因，因为企业没有很好的凝聚力和向心力。

（三）激励机制缺乏

国有企业受以往薪酬管理制度的影响，对于工资的发放并不是依据工作人员的工作成效，而是根据工作人员的资历辈分，按劳分配不能够在国有企业中全面的展现。国有企业必须要建立相应的激励机制，给予企业员工更多的晋升机会，同时也使得员工能够存在危机意识。在国有企业发展过程中，如果员工工作态度积极，并且为企业的发展做出了众多的贡献，那么企业员工就可以得到相应的物质奖励和晋升机会。当然如果企业员工工作态度消极，对于自身的工作不能够投入太多的经济，并且工作成绩十分差，那么就必须要对企业员工做出相应的物质惩罚，甚至可以对其所处的岗位进行降级。如果企业不能够建立完善的激励机制，那么必定会使得企业的监督管理工作存在一定的缺陷，会对企业发展造成极其不良的影响。

国有企业管理由企业管理人员一人独揽大权，导致管理工作不能够具体化、全面化，同样对于国有企业薪酬制度管理也是如此。对于国有企业生产经营监督管理力度不强，同样国有企业的高层管理人员需要对上级管理部门做出相应的承诺，确保企业生产经营能够完成预期的计划，责任和权力明确的落实。但是在企业实际生产经营过程中，因为对于企业的管理力度很差，导致国有企业高层管理人员承担的责任不能明确，一旦企业生产经营不能够达到相应的标准，相互推卸责任的情况屡见不鲜，责任对于企业管理人员没有太多的限制，及时不能够完成计划，高层管理人员也不会承担相应的风险。

二、促进后金融危機时代国企薪酬管理改革策略

（一）提高薪酬激励作用的认知

相应的科学数据调查研究发现，良好的激励制度能够将企业运用具有的潜力充分的激发出来，所以，企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，增强企业的凝聚力和向心力，那么，就必须要建立和健全企业的激励制度。薪酬激励是一种具有良好成效的激励方式，对于调动企业员工工作热情有着积极的影响。薪酬激励的中心点是激励二字，使得企业管理人员能够更好的对其进行控制，而且激励机制的成效也是能够对其进行衡量的，如果国有企业能够将激励机制的意义全面的发挥出来，那么，必定会使得企业与员工形成一个双赢的局面。薪酬激励也渐渐成为国有企业人力资源管理工作中最为重要的内容，对于提升国有企业的市场竞争能力有着积极的印象概念股。企业工作人员得到薪资报酬，不仅企业对于企业工作人员劳动结果的肯定，同时也是企业工作人员未来薪资报酬的预想，保证其在以后的工作中也能够投入更多的精力和心血。

（二）重点建设与薪酬分配紧密联系的绩效考核体系

薪资报酬的发放，激励机制工作的开展必然离不开相应的绩效考核工作，所以，国有企业必须要根据企业工作岗位的实际情况，确定合理的、科学的、规范的绩效考核体系，从而为激励机制工作的开展提供重要的参考依据。企业员工的绩效考核数据是国有企业人力资源管理各项工作开展的重要基础，对于增强国有企业薪酬管理水平的提升有着决定性的影响，所以，我国的国有企业必须要对此给予高度的重视。不仅仅需要重视绩效考核体系的建立，还要保证考核工作确切落实，并且对员工及时的兑现绩效考核成果应当赋予的奖励和惩罚，保证考核体系建设并不是形同虚设，具有实际意义[2]。

（三）科学设计各种类型人员的薪酬

薪酬体系设计是一项非常复杂的工作，创建完善并且良好的薪酬分配方案是十分不易的。在实际创建过程中，需要考虑各个分类因素之间的均衡性，不仅要体现我国劳动市场薪资报酬的指标，同时，还要体现国有企业本身激励机制具有的特点。一些企业在确定企业员工的薪资报酬时，需要考虑其所在的职位，企业员工的素质和资历，还有企业员工的工作成效。工资的整体结构也是与之相对应的，主要分为三部分：企业员工的岗位工资，企业员工的个人技能工资以及企业工作人员的绩效考核工资，我国的国有企业也应如此，同时，还要更加深入的思考。因为相同岗位人员，他们的个人能力和对企业发展做出的贡献也会有所差异，如果薪资报酬平等那么对于企业员工工作的积极性会有影响，所以，对于企业不同工作人员的薪资报酬都要进行科学的设计，保证企业员工的薪资报酬与企业员工的付出相符合。

结语

虽然，金融危机的影响已经过去，世界经济发展渐渐居于平稳状态，但是，还有着很多不确定的因素会对经济发展造成不良的影响。我国国有企业在后金融危机时代中，想要寻求企业的生存和发展，就必须要对其薪酬管理进行改革，提高薪酬激励作用的认知，重点建设与薪酬分配紧密联系的绩效考核体系，科学设计各种类型人员的薪酬。从而提升我国国有企业的市场竞争力，促进我国国有企业长久、持续发展。

参考文献

[1]宋润.浅谈我国国企的薪酬管理问题[J].改革与开放，2012年第10期

后危机时代我国外汇储备管理研究 第7篇

尽管学术界对世界经济是否已经完全复苏还存在着争议，但毫无疑问的是，本轮经济危机最黑暗的时刻已经过去了。各国的实体经济开始企稳回升，股票、外汇和商品市场的流动性也显著增强。投资者的信心开始重塑，全球股市有超过20%的升幅，主要商品的价格涨幅也超过了30%。根据IMF的预测，全球经济的平均增长率2009年最低为﹣1.3%，在2010年已经扭转为正增长，并会在2010-2012间恢复至经济危机之前的2.5%的正常水平。所以我们可以断定，全球经济已经走出了金融危机的恐慌，进入了“后危机时代”。

后危机时代，意味着金融危机的影响已经相对缓和，进入了一段平稳时期。但是固有的危机并没有完全解决，世界经济在多个方面仍存在着不稳定性和不确定性。欧洲债务危机，美国银行信用危机等等都是这个时期的产物，后危机时代是一个缓和与动荡并存的时代。

2 我国外汇储备的实际损失并不严重

绝大多数学者认为，我国外汇储备资产在本次金融危机中的损失是极为巨大的，他们的理由主要有以下几个：

第一，我国的外汇储备遭到了美元持续贬值和人民币升值的双重挤压。美元资产在我国外汇储备资产中的比重高达70%，金融危机以来，美元对人民币累计贬值达12%，这造成了我国外汇储备资产的严重缩水。而人民币升值也会造成外汇储备资产对其他币种资产的损失，同时也带来了极高的机会成本。

第二，美元国债、机构债价值下跌，收益率下降。中国持有的美国证券占外汇储备总资产的一半左右，而债券又占绝大多数。金融危机爆发后，评级机构调低对这些债券的评级，同时美国政府提高新发国债的收益率，使现有国债、机构债的价值和收益率下降。

第三，外汇储备投资的失利。积极管理是近年来外汇储备管理的新趋势，以中投公司为代表的中国外汇储备也进行了数笔海外股权投资，结果均折翼而归，亏损巨大。

的确，我国外汇储备的账面损失是巨大的，但是实际损失却并不像想象中的那么严重。原因有三个：

首先，我国外汇储备在金融危机中实现了正收益率。学者们总是更关注于我国外汇储备失利的案例，例如中投公司对黑石集团的投资浮亏60%，中国铝业对力拓的投资浮亏70%等等。但实际情况是我国外汇储备在金融危机中总体保持稳定或略有增值。中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长易纲在7月份正式申明，“我国外汇储备经受住了这次严重金融危机的考验，2008和2009两年，在‘保本’的基础上，有了一个比较好的收益”。而根据中投公司2008年、2009年的年报，公司2008年实现净利润231.3亿美元，总资本回报率6.8%，境外投资组合资本回报率-2.1%;2009年实现净利润416.6亿美元，总资本回报率12.9%，境外投资组合资本回报率11.7%。这些都表明，我国外汇储备资产在金融危机最严重的2008、2009年，总体上仍然保持了盈利。

其次，我国外汇储备资产的价值不取决于账面数字的多少，而取决于其实际购买力。外汇储备主要用于对外支付，因此外汇储备是否发生损失要看它的实际购买力是否下降。如果美国发生通货膨胀，那么外汇储备资产的实际购买力就会受到影响，即同等数量的美元资产买到的实物量会减少。而实际情况是由于金融危机的影响，全球房地产、股市、石油等的价格大幅下跌，美国消费者价格指数(CPI)总体较低，而我国的外汇储备结构偏重于防御，资产收益率高于美国通货膨胀率，所以我国外汇储备实际购买力相对稳定甚至有一定程度的上升。

第三，人民币升值造成的账面损失远小于我国金融资产的账面盈余。截止到2010年6月，我国外汇储备余额为2.45万亿美元。同期，我国银行业金融机构资产总额约87.2万亿元人民币。按2010年6月平均汇率6.75折算，约相当于12.9万亿美元，这个数字是远大于我国外汇储备余额的。所以当人民币升值时，人民币资产的账面收益是大于外汇储备的账面损失的。如果再考虑居民以股票、债券等形式持有的其他金融资产和房地产资产的规模，人民币资产的账面收益将更大。因此，由于人民币升值造成我国外汇储备资产巨额损失的说法是站不住脚的。当然必须指出的是，上述损失或收益均是账面计值变动，只要不发生实际兑换，就不会成为现实，仅讨论账面数字的变动并没有多大的意义，外汇储备的实际购买力才是比较客观和现实的指标。

3 后危机时代———外汇储备转型之良机

根据上述分析可以得知，我国外汇储备在金融危机中并未遭到重创。我国手握着2.4万亿美元的外汇资产，走到了后危机时代的十字路口。笔者认为，此时正是我国外汇储备管理转型求变、寻找新思路的绝佳时机。因为金融危机最汹涌的风暴已经过去，外汇储备无论是以保值为目的的被动防御还是以增值为目的的主动投资的风险已经大为降低，而全球金融资产和实物资产的价格虽有一定程度的回升，但总体仍在低位徘徊。这些都为我国外汇储备管理的转型提供了良好的环境。

3．1后危机时代我国外汇储备的新机遇

金融危机虽然有诸多弊端，但也能为我国的经济运行带来一些有利因素。其具体表现有以下几个：

(1)外汇储备被动增长的势头放缓，人民币单边升值的态势有所缓解。在我国巨额外汇储备形成的过程中，规模增长的被动性特征明显。其一，外汇储备规模过度导致货币的过度投放，在投资信心高涨的共同作用下，引发全面的流动性过剩。在这样的环境下，投资过热、产能过剩一再成为中国经济运行中的难题，由于国内需求扩大缓慢，保持高速的出口增长成为缓解难题的必然选择;其二，流动性过剩推高了资产价格，在高额外汇储备的支撑下进一步强化了人民币升值预期，大量国际套利资本通过各种渠道进入中国。从而形成了恶性循环，进一步加大了我国外汇储备的规模。

随着全球经济危机的到来，中国外汇储备快速增长的被动局面大为缓解。由于全球经济萎缩，中国产品的出口需求大为降低，许多出口型企业的出口规模大幅下降，甚至出现了停产倒闭，这样客观上制约了中国贸易顺差的增速与规模。同时，由于全球流动性萎缩以及金融市场的剧烈动荡，国际资本进入新兴发展中国家的意愿大为减弱，受金融危机影响，许多欧美金融机构的资金也被迫撤出中国市场，回国救市。从人民币汇率变动的趋势也可以看到，人民币单边升值的态势已大大缓解，币值出现了双向波动，市场一贯的人民币升值预期已发生改变，这种变化将进一步抑制国际资本进入中国的热情。因此人民币汇率会向更加健康、稳定的方向发展。

(2)减少了货币冲销带来的利息成本。货币冲销是指中央银行为了维持既定的汇率目标，通过在公开市场进行对冲操作，或回收再贷款、控制信贷规模以及提高准备金率等综合手段，抵消因维持汇率目标而导致的货币供给总量扩张。由于我国巨额的外汇储备和持续的双顺差，造成了人民币巨大的升值压力。为了稳定币值，央行多次发行央票进行外汇冲销，这就产生了巨额的利息成本，总体相当于借入了年利率为7%的资产，这无形中增加了我国的财政成本。而金融危机以后，我国外汇储备的增长已经有了减缓的趋势，使这一现象有了一定程度的缓解。

(3)宏观经济的独立性得到了改善。由于高额的贸易顺差，我国存在着一个链条，国际收支顺差→外汇储备↑→外汇占款↑→基础货币↑→货币供应量↑，这样就有可能引发流动性过剩，导致物价上涨，并降低了我国宏观经济政策的有效性，不利于我国经济的长期发展。经济危机爆发后，一方面出口减少，被动的货币投放得以缓解;另一方面一部分热钱的撤出也能给发烧的经济降降温。这些都意味着我国宏观经济政策受制于外部经济失衡的局面大为改观，政策运用的灵活性和独立性大大增强，从而提高了我国国际收支调节的主动性，也一定程度上减轻了巨额外汇储备的收益压力。

(4)更广阔的投资机会。此次金融危机的破坏力无疑是巨大的，华尔街五大投行遭到重创，法国兴业银行的股票交易丑闻，贝尔斯登几近破产，雷曼兄弟最终崩溃等等，一波接一波的重大事件不断冲击金融市场。道指、标准普尔指数、日经指数等都有平均超过45%的跌幅。幸运的是，我国外汇储备资产由于较为保守的投资策略，并没有遭到特别严重的损失，这就迎来了难得的投资机会。花旗银行、福特汽车、通用电气等优质资产都有了投资价值。更难得的是，西方国家在金融危机的压力下，放松了对中国资金的限制，对中国资金做出了少有的欢迎姿态。这些都为中国进入更有战略意义的投资领域提供了契机。同时，石油、黄金、矿产等战略资源的价格也正处于较低水平，也是我国适当购买，改变外汇储备资产结构的良机。

3．2外汇储备管理的新思路

虽然在后危机时代我国外汇储备获得了发展和转型的良机，但同时也应注意到，这个机会转瞬即逝。目前，全球经济正在稳步复苏，主要商品价格和各国股指也正在回升。如果错过了这段时间，各种资产的价格将会重回到危机发生前水平，甚至会更高，而美元指数显然不可能同步回升。那时我国外汇储备的实际购买力就会下降，遭受实实在在的损失。所以我们迫切的需要寻找到新思路，妥善管理我国的外汇储备资产。

(1)重视和鼓励进口。我国在过去20多年的贸易战略中，一直强调出口的重要性。对进口却存在着忽视甚至歧视的现象。这种带有“重商主义”色彩的思想长期来看定会制约我国经济均衡和健康发展。进口不仅能互通有无，而且可以使我国更加专注于优势产品的生产，节约资源，提高生产效率。所以我国追求的目标不应该是国内产业的齐全化，而是国内产业的效率最大化。同时，重视出口也有利于维持我国的国际收支平衡，缓解外汇储备的过快增长。此外，如果从政治的角度来看，进口的意义已经超越了单纯的经济因素，进口对我国提升国际地位也有着重要的意义。大国的地位并不能通过出口来确立，相反，哪个国家进口多就意味着它在世界市场上占有更大的份额，也意味着更强的国际话语权。

(2)抓住良机，优化外汇储备资产结构。我国外汇储备资产绝大部分为美元资产，而美元资产中绝大部分为美国国债和长期机构债。这种略显简单的结构在一定程度上影响我了我国外汇储备资产的抗风险性和收益性。

首先我国不应再无条件的增持美国国债，在充足与适度的规模之内，追求外汇储备资产的流动性与安全性是不容置疑的，但如果外汇储备规模远超出流动性与安全性的水平，则超出部分就应该更多地考虑储备管理的收益性。也就是说我国不应该持续、无条件的增持美国国债了。再者从政治方面考虑，是否减持美国国债能否构成一个能够让美国人明白其利害关系的谈判砝码，其实建立在央行是否敢于减持的基础上。如果美国人认定央行不敢减持，这个砝码实际上就失效了。适当减持美国国债，恰好有助于提高这一谈判砝码的有效性。

其次我国外汇储备资产应适当布局全球能源、金属与其他大宗商品市场。目前这些战略资源的价格正处于相对低位，对于一个对进口能源与大宗商品依赖程度很高的发展中大国而言，目前的市场行情为中国以较低成本建立能源与大宗商品储备提供了难得的机遇。增大黄金、石油等的储备额度都是目前不错的选择。

最后还应提高外汇储备配置于技术等无形资产的额度。实现可持续发展不仅要有对资源占有和控制的能力，更要有强大的对技术的开发、使用和控制的能力。中国在全球生产分工中正处于整个价值链的中下端，很大程度是因为技术的缺乏。所以既然我国有充足的外汇储备，就可以考虑分设用于进口先进设备和知识产权以促进技术进步、产业结构升级的外汇资金。

(3)积极推进人民币的国际化。我国应充分利用巨额外汇储备的优势，在危机时期努力推动人民币国际化与区域货币合作，从而使我国在国际货币体系中具有货币发言权。目前我国经济发展迅速，人民币也有较强的升值预期，这正是我国顺势开放资本账户，积极推进人民币国际化和向外输出人民币的黄金时期。同时也应重视区域货币的合作，近来我国与韩国、香港、马来西亚等国家或地区签署的双边本币互换协议等都是人民币国际化的阶段性进展。总之我国应利用现阶段市场规模、外汇储备等自身优势，扩大自身在世界及东亚区域内的货币影响力。

参考文献

[1]王爱俭, 王景武.中国外汇储备投资多样化研究[M].北京:中国金融出版社, 2009.

[2]朱孟楠, 陈晞.次贷危机后的中国外汇储备管理策略[J].外汇管理, 2009, (1) .

[3]谢晓冬, 石贝贝.中国外汇储备投资的大国抉择[N].上海证券报, 2008-09-02.

[4]谢泽林, 张越艳.美国金融风暴对我国外汇储备的影响研究[J].管理评论, 2009, (2) .

[5]韩骏.新形势下中国外汇储备对外投资策略思考[J].金融与经济, 2009, (9) .

后金融危机时代地方金融管理研究 第8篇

一、后金融危机下地方金融管理的现状

地方金融是指在一定行政区域内设立的, 并主要为当地居民或企业提供服务的金融机构和金融市场。从地方金融管理对象看, 包括以下三类机构。

第一, 地方正规金融机构。此机构是指依法取得金融业务许可证的非中央管理金融企业, 主要包括城市商业银行、农村商业银行、农村合作银行、农村信用社、村镇银行、信托公司、金融租赁公司、财务公司、消费金融公司、证券公司、期货公司、基金管理公司、保险公司。该类机构有明确的监管主体和相对健全的监管制度。

第二, 地方准金融机构。此机构是指经营业务具有金融性质, 但不受人民银行、银监会、证监会、保监会直接监管。近年来, 为弥补“三农”、中小企业等领域金融服务不足问题, 国家降低了地方准金融机构的设立门槛, 小额贷款公司、融资性担保公司、典当行等具有准金融性质的机构呈现高速增长态势。目前, 该类机构一般由地方政府负责监管。

第三, 其他地方性机构。此机构是指以合作制形式存在, 主要为合作会员提供资金融通服务, 如在民政或扶贫办登记注册的农民资金合作社或贫困村发展互助资金社。该类机构通常没有明确的管理部门, 业务发展上也欠规范。

二、后金融危机下地方金融管理存在的问题

第一, 民间借贷市场利率高息化。2012年以来, 借贷方式相对比较单一, 民间金融的蓬勃发展和问题此起彼伏。民间金融趋于组织化, 张家口的涿鹿、崇礼地区借款的利率要高于生活性借款的利率。在经济较发达地区, 民营中小企业对民间金融的需求占较大比重, 民间金融体现出规模化的特点。温州、鄂尔多斯等多地民间借贷市场利率高息化、期限较短、全民化现象严重, 考验着地方经济的发展和地方金融稳定。

第二, 制度缺陷, 职责重叠, 准金融机构管理不到位。目前, 对准金融机构如担保公司、典当行并没有形成统一的管理法规, 缺乏有效的外部监管机制, 造成准金融机构运作比较混乱, 一些准金融机构偏离主业, 进行高息借贷、变相融资。由于职责存在重叠, 如部分地区明确规定金融办负责融资性担保公司的设立与变更审批及监管工作, 但目前融资性担保公司的审批和日常监管仍由经信委负责。

第三, 地方政府主导模式。地方政府充分利用其行政管理职权, 通过成立金融办, 授予金融办相应职责来主导地方金融管理。这一模式以上海市金融办和宁夏金融办为典型代表。而两地金融办在具体管理过程中又有所区别, 上海市金融办接受当地国资委的委托对市属金融企业履行出资人职责, 事实上已具备“金融国资委”的职能。

第四, 分类管理模式的弊端。一是不利于统筹规划, 制约了地方金融长期发展规划的制订和部署。金融办虽然具有协调职能, 但各地普遍存在级别定位不明晰, 履职能力有限的问题。二是导致“风险大锅饭”局面, 可能出现谁都行使监管权利, 谁都不担监管责任, 金融风险遭到漠视, 出了问题财政和央行兜底的局面。

三、后金融危机下地方金融管理的思考

第一, 明确权责, 划清监管边界。现在地方金融办的权责并不对等。目前给地方金融监管带来最大压力的就是民间融资、非法集资。需要建立一个统一清晰的金融监管框架, 合理划清中央和地方的监管边界, 使得中央和地方权责分明, 各司其职。地方金融管理工作的重点要从争取资金投入转为地方金融协调和服务, 以市场化的金融资源配置为主导, 不干预金融机构的具体业务操作, 依据地区实际情况和经济发展规律制定本地区的金融业发展规划, 着力加强地方金融生态和信用环境建设, 为地方金融体系整体功能的发挥创造良好的外部条件。

第二, 夹缝中生存的民间金融发展前景。民间金融的特点符合农村经济发展的需要, 不是一种可有可无的融资安排, 本身就有市场的民间金融, 会出现一支新的金融体系, 一些新的金融组织, 或者一些新的金融形式。借鉴国际经验并结合我国实际, 对我国农村民间金融的发展前景设计, 如设立小额贷款公司、发展为合作金融机构、成立社区银行 (或称为村镇银行) 、发展民营银行、适度发展典当行、发展成农村社会性投融资机构。民间金融不是对正规金融的拾遗补缺, 而是一种必要的金融方式。

第三, 银监会的基层尝试二级监管模式职责。对于监管资源不足的问题, 花旗银行中国区首席经济学家沈明高建议:“银监会不妨尝试二级监管模式, 改造地方金融办或省联社的力量监管地方小型金融机构, 既可增加监管力量, 也可避免‘一刀切’的管理模式。”建立统分结合的分层次管理体制, 希望建立统分结合的分层次管理体制, 有一个差别化的监管政策, 差别化的监管政策根据各个地方文化差异、经济发展水平、信用状况, 给予不同的监管策略, 中国区域差异巨大, 根据各个地方文化差异、经济发展水平、信用状况, 给予不同的监管策略, 实行监管的模式, 在一些准金融领域或者地方中小金融机构的监管职责, 适当下放给地方, 实行监管的模式, 在一些准金融领域或者地方中小金融机构的监管职责, 适当下放给地方, 相应的风险责任也落在地方, 形成大统一、小分权的监管格局。

第四, 以金融生态建设为重点, 构建地方信用管理体系。地方金融办要以提高地方金融竞争力为核心, 从全局的角度整体推进金融生态建设。其中, 信用体系建设对于提高地方金融服务质量、保证金融企业贷款资产质量、促进信贷资源的有效分配都将发挥积极的作用。为此, 应赋予地方金融办地方信用管理职能, 要把信用体系规划、信用管理制度建设、信用监管纳入工作职责。

希望中国能高度重视地方金融管理, 并做好有效的防范措施或建立管理化解机制, 保障中国金融体系的健康运行, 防止大规模金融危机的爆发。

摘要：2008年美国次贷危机后, 全球经济进入后金融时代, 我国地方金融业也面临同样的考验。文章从后金融危机时代现状入手, 分析当前存在的问题及解决的管理办法, 以防范金融风险, 确保地方金融健康有序发展。

关键词：金融危机时代,地方金融,民间金融

参考文献

[1].郑玲灵.浅谈政府应如何引导民间投资[J].集团经济研究, 2009 (2上) .

后管理时代 第9篇

1 国内盈余管理概念研究

国内学者对盈余管理的概念大多围绕上述三种观点定义：第一种观点认为盈余管理是管理者为了向利益相关者提供更真实有用的决策信息而进行的一种调整。例如或有事项的不确定性使得其在财务报表中的披露存在很大的不确定性，因此对其要按照重要性与谨慎性原则并根据其对财务信息的影响程度来决定是否披露以及在何处披露。但在各国相关财务准则中，还没有对如何判断影响程度做出明确规定，大多是管理者为了向利益相关者提供更真实有用的决策信息只能凭借个人经验来决定或有事项的披露。第二种观点认为盈余管理是管理者为了追求自身利益最大化与利益相关者展开博弈的过程。主要表现为管理者凭借其对提供财务报表的优势，在充分利用财务准则的弹性，最大限度增加自身利益的同时损害相关者利益的行为。早在2000年魏明海就指出尽管在财务准则允许的范围内盈余管理是合法的，但其操纵者是企业管理者，这使得盈余管理的出发点更多的偏向自身利益或局部利益，因此利益相关者的利益必定会受到损害。第三种观点强调的是盈余管理的合法性。孙铮，王跃堂认为，盈余管理是企业利用财务管制的空间操纵财务数据的合法行为。其中，合法行为可以理解为：只要在财务准则允许的范围内进行的盈余管理，不管是适度的还是过度的都是合法的。

2 盈余管理制约因素研究

2.1 公司治理机制因素

盈余管理不是一种单纯的财务行为，它是多方利益冲突的结果，而公司治理机制是用来协调各利益相关者之间利益冲突的一种机制。由于盈余管理的本质就是公司治理问题，所以治理机制的有效性必然会影响管理者的盈余管理。目前我国对这方面的研究较少，余明桂 (2006) 通过实证分析了管理者过度自信对企业债务融资的影响。杨清香 (2008) 以2002～2006年我国上市公司为样本，系统的考察了董事会特征对盈余管理的影响。研究发现：董事会会议频度与盈余管理程度呈显著的正相关关系;董事长和总经理两职分离与盈余管理程度呈显著负相关关系;董事会规模与盈余管理的关系不明确;董事会持股比例与盈余管理程度不存在显著的相关性;独立懂事比例以及审计委员会与盈余管理程度呈不显著的负相关关系。张兆国 (2009) 对杨清香的结论做出了补充，实证分析了公司治理特征对盈余管理的影响。经上述研究后可以发现，在独立董事比例与盈余管理程度方面存在四种结论：正相关、负相关、U型关系和不相关。在审计委员会成立与盈余管理关系方面有不相关和负相关两种结论。

2.2 外部治理

审计师对财务报表审计的目的是提高财务信息的可信度，这通常与企业管理者进行盈余管理的目的相冲突，因此审计过程实质上是审计师与管理者的一场博弈。博弈的结果决定着审计质量的高低，如果管理者获胜，审计师妥协，那么审计质量就较低;如果审计师顶住了来自管理者的压力，那么审计质量就较高。但生活中经常发生双方协商失败，管理者拒绝让步，审计师发表“保留”甚至“否定”意见后，管理者很有可能更换审计师。因此对于审计与盈余管理行为关系的探讨很重要，既能提高审计有效性和审计质量，并能为解释重要的审计研究变量 (例如审计收费) 提供新的思路。

2.3 准则

财务准则是规范财务信息的一般原则和具体标准，制约着由财务信息不对称而产生的盈余管理行为，是保障财务信息的真实性和有用性的有力措施。国外学者Schipper (1989) 研究指出盈余管理产生的必要条件是契约摩擦和沟通，也就是说，财务准则不直接引起盈余管理，只是提供了盈余管理的制约条件，更不能消除盈余管理行为。1997年Levitt首次提出了高质量财务准则的重要性，他认为，高质量的财务准则能赢得投资者的更大信任，从而促进流动性，降低资本的成本。Michael D.Yu认为财务信息的质量是财务准则的质量与其实施强度的函数。Demski认为严格的财务准则减少了财务的盈余管理。Ralf Ewert和Alfred Wagenhorfer对Demski的观点做出了补充，他们通过一个理性的期望平衡模型，发现盈余管理的质量随着较严格的财务准则而提高，但同时又会引起总的盈余管理、实际盈余成本和盈余管理的期望总成本的增加。我国2006年在充分考虑特殊的经济环境和财务环境颁布了新财务准则以来，国内学者都不同程度的对新准则的有效性展开了研究，张国柱于2009年选取上海证券交易所100家上市公司年报数据为样本，运用截面修正Jones模型进行实证分析，结果表明盈余管理方面新财务准则较旧财务准则整体优越。王勇于2009年采用资产负债表法对总体应计利润进行分析，发现新准则的实施确实有效降低了企业盈余管理程度。此外，乐建英于2010年具体指出新财务准则在新债务重组、借款费用资本化范围的扩大、无形资产的新准则和公允价值运用范围的拓展等方面扩大了企业盈余管理的空间。李姝、黄雯采用多元线性回归模型以及成对样本非参数检验的方法，研究发现新准则的实施基本达到了准则制定者的初忠。本文认为，新财务准则颁布后，企业盈余管理行为有消有涨，这是因为，对于任何一个财务准则体系其制约性和局限性是先天带来的，新建立的财务准则在压缩旧准则中盈余管理空间的同时必定会由于自身局限性而带来新的盈余管理手段，财务准则与盈余管理间制约与反利用的关系会永远持续下去。

3 后金融危机时代我国企业盈余管理现状

3.1 企业财务报表不真实

企业的财务信息披露过程主要是企业向外部传递内部信息工具之一，它是外界了解企业的一个重要渠道，但是在信息的披露过程中存在一定的问题，再就是资本市场本身就有着信息不对称性，这就需要企业在盈利管理方面加以改进。

3.2 企业片面追求业绩

当前我国现有的实际情况决定了我们的企业还是以利润为追求目标，对企业领导的考核标准还是企业的盈利情况，企业利润的大小和企业管理层的业绩及职位的升迁有着非常大的关系，这就让企业的领导片面追求企业的业绩，导致管理者难免操作利润。

3.3 企业不堪承受税负

很多企业为了合理规避先进的流出，在企业盈利方面尽量降低利润空间，这主要是为了避免企业的税负，我国在税法上有着自己的各种规定，但是还有很多政策还是供企业自由进行选择，比如固定资产的折旧方法有加速和直线的选择。同时我国在税务制度方面还存在一些不足之处，亟待完善，这就给企业的发展提供了一定的盈余空间，对于那些新兴的企业，例如电子商务企业享受高科技企业所享有的各种税收优惠政策，实际经营业务却不符合国家规定的软件企业或高新技术企业标准。

3.4 公司为追求面子和良好形象

随着后金融危机的到来，很多企业出现了财务亏损的现象，但是很多企业为了给市场一个公司运营良好的的形象，往往在企业盈利方面出现一些假象，一些经营业绩差，财务状况欠佳的企业进行盈余管理的例子时有发生。

4 企业盈余管理对策研究

4.1 完善公司内部制度

4.1.1 完善公司治理结构

公司治理结构的完善需要各个方面来支持，第一、强化公司董事会的职能，通过董事会可以更好地制约公司的管理层，同时董事会把握公司的发展方向，对于在公司运行过程发现的一些问题，要及时反馈给公司的管理层，让管理层更好地发挥好自身的作用。通过强化董事会的作用，可以更好地完善公司的治理结构。第二、加强监事会的功能，加强监事会的独立性，对监事会的职权和监事制度给予加强和完善，通过加强监事会的职能来完善公司的治理结构。第三、建立和完善审计委员会，对企业的各项进行审计，控制成本，提高效率，进一步完善公司治理结构。、

4.1.2 完善公开信息披露

完善公司的内部治理结构我们还可以通过建立公司信息公开制度，第一，我们可以建立多层次的监管体系，逐步完善由证监会、证券交易所、行业协会、中介机构、社会公众和媒体等共同构成功能相补的监管体系;第二，通过制定相应的法律法规来规范公司信息披露制度，形成制度化。第三，加大对违反相应规定的企业的处罚力度，进一步完善公司的信息披露制度。通过上面这三种方式来完善公司内部治理结构。

4.1.3 建立内部约束机制

通过建立内部约束机制，可以更好地完善公司内部治理结构，内部约束机制的建立可以分为制度性和道德性，制度性的主要是通过对各个部门人员的监管和奖励来规范员工的行为。道德性的约束主要是，建立道德标准，塑造良好的职业道德，加强对相关人员的教育，提高其基本素质，让其能够认识到企业盈余对企业的重要性，从思想上减少盈余操纵的驱动意识。

4.2 完善公司外部的相关制度

4.2.1 完善会计准则建设

公司外部相关制度的完善可以通过完善会计准则来作为支撑，从我国当前的实际情况来看，我国相应的会计准则和会计制度要做出适时的调整，这主要是因为信息化的发展，让原来的会计制度和准则很大程度上制约着会计电算化的发展，会计信息化可以更好地提高可靠性。

4.2.2 完善注册会计师制度

我国在会计师队伍建设方面还存在很大的不足之处，通过完善注册会计师制度来完善公司治理结构，强化注册会计师的独立性，改革当前不合理的审计委托关系，对会计师得到的职业规范进行加强，优化职业环境。强化注册会计师的监管作用。

4.2.3 加大惩罚力度

当前我国法律对处罚公司披露虚假信息的处罚力度不够，基本处于空白状态，这就需要制定相应的法律法规，来对那些严重操纵市场行为给予更为严厉的打击，情节严重的追究相应的法律责任，同时对于相关中介结构建立民事赔偿机制。

参考文献

[1]魏明海.盈余管理基本理论及其研究述评[J].财务研究, 2000 (9) .

[2]陈学宇.论盈余管理[J].财务与财务, 2002 (9) .

[3]蔡吉甫.盈余管理及其治理的博弈分析[J].中南财经政法大学学报, 2008 (1) .

[4]孙铮, 王跃堂.资源配置与盈余操纵之实证研究[J].财经研究, 1999 (4) .

[5]余明桂.我国上市公司可转债融资选择的实证分析[J].管理学报, 2006 (3) .

后管理时代 第10篇

(一) 财政收入增幅下降, 教育经费投入趋缓

其一, 财政教育经费投入是维持高校运行的根本保障。高校对财政拨款的依赖性很大, 尽管近年扩招期间, 财政拨款在高校经费收入中的比例降低了, 但政府公共财政的投入在央属高等院校的收入中仍占一半比例。其二, 财政收入增幅降低, 高校拨款增幅趋缓。高校进行新校区建设, 学校财务面临较大压力的情况下, 财政补助收入的逐年稳定增长显得尤为重要。财政拨款的变动直接影响高校的财务状况。由于受金融危机影响, 我国国内生产总值增长放缓形势明显。根据国家统计局及社科院发布的2009年《社会蓝皮书》提供的数据, 我国2008年的财政收入增幅出现大幅下降。1到9月份, 全国累计完成财政收入48946.86亿元, 比上年同期增长25.8%。预计全年财政收入将突破6万亿元, 年度增长17%, 与2007年全年财政收入增长32.4%相比, 回落明显。进入10月份以后, 出现了全国性的财政收入的负增长。如果这个趋势持续下去, 将对我国财政收入产生不利影响。政府财政收入下降, 直接影响到下一年各高校预算中财政补助收入的预算数。

(二) 高校学生欠费加大, 事业收入难以按期完成

事业收入占高校收入的一半以上。事业收入的实现主要依赖于学费住宿费的及时足额收缴。受金融危机影响, 2008年11月, 我国外贸进出口总额1898.9亿美元, 同比下降9%, 这是自2000年以来, 进出口各项指标首次同时出现负增长。出口和工业增加值下降的直接后果, 就是大批企业受影响, 工人失业, 居民收入下降。可能会导致一部分原本家庭能够负担, 没有办理助学贷款的学生因家庭收入下降而无法缴清学费, 导致学费欠缴现象严重, 预期收入不能实现。同时, 随着贫困学生日益增多, 而相应的助学措施又跟不上, 导致欠费数额越积越大。这种势头已成为影响学校预算收入任务完成的主要障碍, 给学校财务收支带来较大的负面影响。

(三) 高校学生就业压力增大, 经费支出增加

其一, 学生就业形势严峻。从经济运行的角度来看。国家经济链条环环相扣、互为影响。企业为了应对金融危机, 不得不降低产量、减少库存、减薪裁员、压缩成本, 企业的生产运营陷入困境甚至于破产倒闭。在就业方面表现为, 很多往年的就业主渠道单位今年减少用人计划甚至取消招聘计划, 社会用人需求呈现下降趋势, 甚至是负增长。从毕业生就业的角度看。高校连续多年扩招, 毕业生人数远大于社会需求, 用人单位的准入门槛越来越高。受到金融危机影响, 众多企业的用人计划纷纷缩减甚至暂停用人计划, 毕业生就业市场萎缩。其二, 调整专业结构设置, 转变人才培养模式。为了与市场发展衔接, 培养适合经济发展的人才, 高校调整专业设置, 转变培养模式, 这样就增加了高校在教学经费用的支出。

(四) 高校融资趋于宽松, 信贷规模增加, 财务风险加大

其一, 经济政策的调整为高等学校加大投资力度提供了难得的机遇。 (1) 高校被金融机构列为重要的客户。教育行业相对其他行业更为稳定, 尽管投资回报率不是很高, 但是风险较小, 这成为风险投资看重教育行业的一个重要原因。特别是高等院校, 是公认的前景最好的行业, 收入比较稳定, 偿本付息能力较强, 相对来说, 风险较小。所以, 在整体经济形势走弱的情况下, 高等院校吸引投资的机会加大。高校融资难度相对降低, 融资成本有所下降。如招商银行、建设银行等金融机构将高校列为重要的客户源。 (2) 金融危机使高校的建设及采购成本降低。随着国家科教兴国战略的实施和办学规模扩大, 高校每年投入基本建设和设备购置的经费少则几千万元, 多则上亿元。这部分费用形成了高校大部分的支出项目。金融危机建设及设备成本下降, 也在一定程度上节约了高校的建设及采购成本。其二, 过高的负债规模使高校财务风险加大。在金融危机的影响下, 国家为刺激经济持续稳定增长, 货币政策也由从紧转变为适度放松, 贷款利率连续下调, 对高校财务来说间接保证了高校收入的稳定增长, 加快学校的基本建设步伐, 增强学校的办学实力, 改善学校的办学条件, 促进学校的快速发展。但是, 当国家实施宏观调控政策紧缩银根, 各银行就会缩小对高校的贷款规模或停止发放新贷款, 此时高校融资风险将会立刻显现, 可能导致高校资金链断裂, 严重影响高校的建设和发展。另外, 利率的变动对高校运营对高校的运营状况也有很大的影响。如果没有良好的毕业生就业率和办学质量作支撑, 资金运营不当, 会面临巨大财务风险。

(五) 校办企业受到冲击, 高校投资遭受损失

高校投资入股兴办的部分企业, 在金融危机环境下亏损、倒闭, 投资 (部分或全部) 无法收回。

二、应对金融危机对高校财务管理影响的措施

(一) 加强与主管部门的交流沟通, 确保基本经费拨款不受影响

高校应在准确分析的基础上认真做好年初预算, 准确测算出学院正常发展所需基本经费拨款, 并根据学校发展实际, 编列学校准备开展工作所需专项资金。准确把握主管部门或财政部门的拨款政策导向, 加强与教育, 财政主管部门的交流沟通, 确保基本经费拨款不受影响。积极主动地、真实完整反映高校财务状况和投资项目、基建维修等存在的困难, 以便在政策范围内争取上级有关部门在经费上给予更大的支持。

(二) 积极组织高校收入, 拓宽收入渠道

其一, 做好学费、住宿费的收缴工作。对学生情况调研, 摸清学院学生结构和家庭情况, 掌握学生的思想动态, 积极协助受影响较大的学生办理生源地助学贷款。要加大勤工助学岗位设置, 加大助学金, 奖学金的资助力度, 尽量帮助家庭贫困和受金融危机影响较大的学生顺利完成学业。其二, 拓宽高校收入渠道, 创新收入来源模式。第一, 高校应鼓励各系部举办各种类型的学历教育与非学历教育的培训班, 通过教学为社会培养大量的专门人才, 向社会和个人收取培养费等。第二, 高校应顺应形势的发展需要, 走产学研一体化的道路, 充分利用自己的科技优势, 使科研成果尽快转化为生产力, 通过经营其科研成果, 兴办高科技产业、开展科研活动以及对社会科技服务取得收入。第三, 高校通过经营学校资源来取得收入, 包括资产置换、出让学校闲置资产、转让技术等, 要采取市场化方式鼓励民间资本、社会资本投资后勤建设。第四, 建立各种教育基金, 营造良好的捐资助学的社会风气, 积极争取社会和个人对高等教育的捐赠。

(三) 创新人才培养模式, 加大学生就业力度

其一, 明确培养目标, 培养满足社会需求的毕业生。为了缓解当前大学生的就业压力, 高等学校在培养学生的过程中, 坚持以市场为导向, 与市场需求相结合, 适当调整专业和课程设置, 丰富教学内容, 培养满足社会需求的毕业生。其二, 转变人才培养模式, 提高学生实践技能。在合理设置专业和课程的同时, 高校还应将实践技能的培养进一步加强, 将案例分析、企业实习等纳入到课堂教学和学校的日常培养过程中, 以此来提高学生的实践能力。使毕业生在求职的过程中具有更多的实践资本, 在找到工作之后, 能够更快地适应工作岗位。其三, 狠抓大学生就业指导工作, 鼓励大学生自主创业。狠抓大学生就业指导工作, 鼓励大学生自主创业与文中所述的前两项举措同样重要。由于大学生对社会了解有限, 这也是导致其择业时产生一些心理压力的重要因素之一, 这就要求高校将大学生就业指导工作作为日常工作的重点。多开展相关的讲座和活动, 正确地引导大学生理性择业。同时, 积极开展大学生能力提升的培训, 提高学生的人际交往能力、动手操作能力等, 并且让大学生认识到创业同样也是择业的一种形式, 积极开展创业大赛等活动, 鼓励大学生创新思维, 积极创业。

(四) 加强筹资管理, 防范高校财务风险

其一, 确定合适的筹资规模。高校资金需求量是变化的, 筹资过多会造成资金闲置浪费, 增加融资成本, 或者导致高校负债过多, 使其无法承受, 偿还困难, 增加财务风险;而筹资不足, 又会影响高校发展规划。因此, 要认真分析高校发展状况, 确定合适的筹资规模。其二, 安排最佳的筹资结构。对各种筹资方式进行分析、对比, 选择最经济、最可行的筹资方式, 从而安排最佳的筹资结构, 以进一步降低筹资成本, 减少风险。根据其现金流入量的时间和流入量的规模妥善安排偿债, 使长、短期负债配合合理, 偿债能力将增强, 偿债信誉将增加。其三, 选择合理的筹资期限。融资是用于流动资产, 适宜选择短期融资方式, 如商业信用、短期贷款等, 这样, 流动负债的比例将会大些。融资是用于长期投资或购置固定资产, 适宜选择长期融资方式, 如长期贷款等, 长期负债的比例就会大些。其四, 把握有利的筹资时机。当利率处于低水平时期, 筹资较为有利。但利率处于高水平时期, 尽量减少筹资。当利率处于由低向高过渡时期, 应以筹集长期资金为主, 并尽量采用固定利率的计息方式。当利率处于由高向低过渡时期, 也应尽量减少筹资, 必须筹集的资金可采用浮动利率的计息方式。其五, 制定有效的筹资方案。当企业完成了筹资规模的确定, 筹资结构的安排, 筹资期限的选择和筹资时机的把握等工作以后, 就可将这四者结合起来, 制定出适宜筹资方案。其六, 加强政府支持。教育主管部门应进一步拓宽高等教育融资渠道, 充分利用社会资金改善办学条件, 走多元化办学之路。国家可以采用政府贴息方式, 缓解各高校由于贷款付出的高额利息而难以承受之重。

(五) 加强高校基建管理, 提高资金使用效益

其一, 对建设项目进行充分的可行性论证。高校对基建项目必须进行可行性论证, 要把高校的总体发展战略规划、学科建设规划、师资队伍建设规划和校园建设规划有机地结合起来, 根据高等教育事业发展需要和高校的经济实力与实际偿还能力, 从高校总体角度确定基建的规模、贷款项目和贷款额度。其二, 规范工程招投标程序。建立健全严格的、规范的工程招投标程序。基建项目的规划、设计、施工、监理等环节要实行招投标制度, 项目工程仪器设备、材料实行公开招 (议) 标和政府采购制度, 使高校基建的每一个环节都成为阳光工程。其三, 基建内部控制, 强化基建资金支出管理。规范工程项目决策程序、责任制度和工程预付款审批制度, 对项目招投标、承发包、工程预决算等关键环节严格控制;建立健全工程、财务、内审、管理相互制约、密切配合的运行机制和严格的绩效考评与奖惩制度, 做到制度管人、管事, 按章办事, 减少人为因素的影响, 努力降低各种风险。从工程开工到工程完工, 都要树立成本意识, 严格控制成本开支, 加强中长期规划和中长期预算, 构建合理的风险管理和预算体系, 确保项目不超支和基建预算的刚性, 实现以预算促降耗防风险的目的。

(六) 完善高校内部会计控制, 强化预算管理

其一, 建立和完善高校内部会计控制制度。内部会计控制制度作为各高校自我调节、自我约束的内在制度, 其建立、健全和实施效果是高校财务好坏的关键。良好的内部会计控制制度主要包括以下几点:职权分离, 互相监督;加强对银行账号、票据和印章的管理;控制内容范围全面;明确对会计资料定期进行内部审计的办法和程序。其二, 强化预算管理。预算控制要求高校从预算编制开始, 严格按照部门预算的有关规定进行基本数据收集, 按照高校计划、高校规模的有关规定准确地编制部门预算, 按照财政部门和主管部门批准的部门预算严格执行和有效控制, 并按照规范的程序进行预算调整。高校在不断完善预算编制办法的同时, 应加强预算执行的控制与分析, 定期向有关部门通报预算执行情况, 提供完整、准确的财务信息, 为学校加强财务管理提供可靠依据。对预算资金进行控制的同时, 还要加强对预算外资金的控制与管理, 要做到财务公开化, 避免出现私立“小金库”的现象。其三, 提高高校财务人员素质, 适应社会发展的需要。加强对高校财务人员的思想和道德教育, 对他们进行分期培训, 不仅使他们发挥其特长, 还能使他们提高自身的整体素质。

(七) 构建高校财务风险预警系统

高校财务预警系统是近年来提出的新课题。所谓财务风险预警系统, 就是指在现有财务管理和会计核算基础上, 设立一些科学财务预警指标, 通过分析和评价这些指标的变化及时揭示隐形问题, 对可能或将要面临的财务危机进行预测的一种财务分析系统。高校在现行的基础上, 应设立以下三种指标:一是财务状况总体失衡风险评价指标。二是债务风险评价指标。三是投资风险评价指标。对各项财务指标超过警戒线, 财务人员要分析风险发生的原因, 加强会计核算和成本费用控制, 有效地化解风险, 及时、准确、完整地反映学校财务状况, 为学校经营管理投资决策提供可靠的财务信息。

参考文献

[1]北京大学教育学院经济研究所:《高校负责问题的专项研究》, 2007年。

[2]国家统计局:《社会蓝皮书》, 2009年。

后金融危机时代企业经济管理的创新 第11篇

【关键词】 后金融危机时代 经济管理 创新改革

金融海啸席卷全球，全球经济为此付出了惨痛的代价，各国翘首期盼，希望经济能够触底反弹。后金融危机时代，我国绝大多数企业普遍面临着市场竞争加大、订单下降、积压增多、产品滞销等困难，企业的发展面临严峻的挑战。如何化解全球金融危机对中国企业的冲击，如何坚定发展信心应对后金融危机时代的挑战，如何变革创新发展模式，是当前中国企业和国际社会关注的热点。此时加强企业经济管理的创新改革，就是一个很好的方法。这样能让企业提高生产效率、增加利润、降低生产成本、实现企业可持续性发展，只有这样的企业才能够形成自身的核心竞争力，对经济管理实现科学化生产，才能在竞争日益激烈的市场经济中茁壮成长。

1. 后金融危机时代下企业经济管理创新的必要性

后金融危机时代下我国企业对经济管理进行创新，这是由我国企业所处的客观环境来造成的。第一，全球金融危机爆发之后，全球经济都陷入了不景气的状态，市场竞争更加激烈，企业之间的竞争也进一步加剧。就要求我国经济必须要抛弃过去那种粗放型的经济发展方式，转向发展资源集约型的经济方式，只有这样才能够与国外企业相竞争。第二，国外企业与我国企业相比较而言，我国企业还存在着诸如企业认同度低、技术落后、人员稳定性差、内部组织松散、管理落后等问题。随着金融危机的爆发，我国企业管理中的弊端更为突出，尤其是经济管理存在着较大的问题。后金融危机时代下如何创新企业经济管理，已经成为了当前企业管理中的一个重要课题。我们必须通过企业经济管理的创新来提高生产效率、增加利润、降低生产成本、实现企业可持续性发展。所以，在后金融危机时代下企业进行经济管理的创新改革是很有必要的。

2. 后金融危机时代下企业经济管理的基本特征

在后金融危机时代的经济形势下，企业的经济管理工作也随之发生了较大的变化，基本特征主要表现在以下三个方面。

2.1企业经济管理是一项综合性的管理工作

后金融危机时代下现代企业的经济管理工作是以价值形式为基础，对企业整体的生产经营活动进行综合性的管理，是新形势下企业管理的重要项目之一。现代企业可以科学的规划与控制企业的经营过程、生产过程，最终促进企业经济效益大幅度上升。

2.2经济管理与企业的各项管理工作具有广泛联系

在后金融危机时代下，企业的所有管理项目都要涉及到对企业资金的应用和调配，经济管理与企业的各项管理工作具有广泛联系。这样就必然会涉及到企业所有的下属部门和人员，因为企业经济管理的好坏与个人自身收入、企业发展壮大都是息息相关的，所以只有形成良好的经济管理氛围，才能取得预期的管理效果，才能够有效推广企业的各项管理措施。

2.3经济管理中的财务指标直接反映了企业的生产经营状况

企业高层领导的决策对于企业的经济管理工作至关重要的，而企业的生产经营状况是由最终形成的全年、季度、月份等财务指标来直接反映的。企业管理者应该根据企业相关的财务指标来指导企业经济管理目标和方针的制定，有效调整生产技术、营销策略、经营活动，这样既能够实现企业制定的经济管理目标，又能够大大提升企业自身的综合实力。

3. 后金融危机时代下如何加强企业经济管理的创新改革

3.1实现经济管理观念的更新

对于任何企业的管理活动而言，更新观念都是极为重要的。后金融危机时代的企业经济管理工作中，更新企业员工观念，特别是企业高层领导者的经济管理观念是必不可少的，能够有效地营造出良好的内部管理环境。在实现经济管理观念的更新的过程中，应该适时引入战略意识、危机管理意识等最新观点，以保证企业高层领导者能够在制定经济管理目标和方针时，形成科学的全局观念和管理观念。众所周知，现代企业的经济管理工作具有影响面大、涉及面广等特点，所以企业应该在实现经济管理观念更新的指导下，注重实践新型的管理方法和管理技术。

3.2创新企业的经营策略

企业经济管理创新改革的一个重要的方面就是创新企业的经营策略，企业必须改变过去那种组织结构，改变过去那种经营观念，多采取柔性化、虚拟化的组织结构，重新建立健全新的企业经营组织结构，不断创新企业管理的弹性、宽度和幅度。创新企业的经营策略主要包括创新企业的经营联盟和品牌。创新企业的经营联盟是指企业通过与其他相关企业通过生产、技术、销售多种措施联合起来，建立一个固定的企业间经营联盟。创新企业的品牌就是指企业改变过去那种代人加工的低水平生产，创建新属于自己的品牌，通过这种方法来提高企业的美誉度和知名度，增加企业产品的附加值，进而赢得市场。

3.3建立有效的财务支出约束机制

企业应该完善诸如财务人员岗位职责制度、经费管理制度等综合性的管理制度，加强公用车辆使用、人员接待等相关性的管理制度，加强邮资费、电话费、办公费等单项的管理制度。这样就很容易做到有章可循，在企业内部建立起较为有效的财务支出约束机制，但是值得注意的是，在执行过程中一定要做到按制办事，以节约资金、堵塞漏洞，最大限度地提高企业的各项资金使用效益。同时，要注意细化部门预算，建立科学的部门预算制度，这样就能够有效提高企业财务管理的预测能力和计划能力。每个企业应当结合自身的实际情况，适当调整预算定额标准，及时分析研究财务预算执行情况。此外，建议建立企业财产物资登记盘存制度，企业可以根据本单位的实际情况，选择年末、每季、每月等时间段来进行实地盘存，同时对最终核算的结果进行处理。或是可以制定企业内部计划的价格制度，企业在进行存货、材料、办公用品、设备等的销售或者购进时，可以采用定额管理制度，或者采用计划价格制度，在每个月的月末进行成本差异分摊。

3.4不断提高对推进企业财务预算管理重要性的认识

首先，要充分認识到建立完善的企业财务预算管理，是企业各项收支环节得到有效执行的保障。其次，要充分认识到建立完善的企业预算管理体系，符合国家有关法律法规的要求，避免与政策层面冲突、有利于加强企业廉政建设，更好的适应内外部环境。再次，要充分认识到建立完善的企业财务预算管理体系，有利于企业识别风险，分析并评估风险。最后，要对症下药，有效地化解各种风险。

3.5实现财务管理手段信息化

在后金融危机时代，伴随着电子科技的广泛应用和新经济的高速发展，对于现代企业而言，目前利用先进的财务管理信息系统，采用先进的计算机软、硬件系统，这样就能够突破空间和时间的限制，使众多的远程处理功能得以实现，例如远程审计、远程查账、远程报账、远程报表等，同时也能够强化管理层对下属各分支机构的财务监控。利用先进的网络通讯技术，能够较好地实现网络财务的协同业务和远程处理能力，使得现代企业财务管理向集中化管理进行转变。建立专用财务管理数据库，既能够利用财务管理信息系统对企业经营进行常规决策实践，又能够排除人为因素的干扰，使财务管理趋于严密，减少财务管理的随意性。这些先进技术的运用能够有利于实现智能化、高效益的财务管理。

结语

后金融危机时代，只有采取有效措施来加强企业经济管理的创新改革，才能够让企业面临残酷的经济危机和激烈的市场竞争时无所畏惧，才能够实现企业利润最大化、保持企业健康可持续发展。

后金融危机时代企业经济管理的创新 第12篇

1后金融危机时代经济发展的总体环境

1.1 中国产品的出口率下降,外部需求严重降低

外部客户的需求量变少,导致本国产品的滞留,出口率严重下降。 对于中国对外贸易的发展产生了极大的影响。 我国前期对于外贸的乐观估计,被金融危机打断,短期内的外部状况转变很难,国外市场需求的萎缩,人民消费观念的转变,对于进出口贸易利润的削弱,直接导致企业利润的下降,外贸的依存度过高,使本国的经济受到外在变化的影响就越明显, 并且与国外进行贸易的摩擦就会严重。 我国长期主要是发展外向型经济,不过是在前期良好的预期以及过快的经济增长速度中掩盖, 这不仅仅造成了严重的内外失衡, 而中国一直坚持发展的粗放型经济已经充分暴露了它的弊端,使中国处于很大的市场风险中,危机感直击中国经济。

1.2 资金控制力薄弱,融资困难,资金流动力减弱

资金问题是企业最为专注的问题, 由此金融危机中企业最大的危险就是资金短缺。 在金融危机中企业资金控制力薄弱,有些企业管理模式趋于模糊化,财务制度不规范,财务管理水平低下,很容易使企业的现金闲置、资金流失、债务严重等。 在金融危机中,消费者的消费观念转变,消费观念较为保守,信心低迷,危机感笼罩整个市场。 造成企业的产品的滞销,变现成为困难,从而使资金链紧张,甚至断裂。 另一方面,有些企业本来在融资方面就有很大困难,在和银行等金融机构沟通方便存在很大问题。在经济危机中,这种困难更是困扰着企业的进一步发展,银行面对世界经济的衰退以及国内企业流通性的紧张, 为了防范风险,减少银行的坏账准备和不良资产率, 从而减少了企业的贷款份额,从而加剧了企业融资的困难。

1.3 市场的关联性和消费者的信心影响着经济的发展

经济危机这个世界范围内的金融波动,严重影响着世界经济的发展,在这个趋于全球化的世界,我们前期只对于全球化趋势的好处,做出了很好的期盼和预期,而忽略了这个趋势的联动效果的弊端。 面对一个产业的价格不稳定、资金断裂、库存滞留、企业倒闭等问题,就可能使众多关联企业的经营受到影响,使众多关联企业陷入危机,更有中小企业的经营困难甚至倒闭。 消费者方面,长期以来,我国的经济都处于发展不平衡的状态,在金融危机的大环境下,这样就使不同地区间,不同产业间的不同群体的收入差距不断扩大,购买力就不断产生巨大的分化,大多数居民的消费能力无法得到提升。 消费者对于经济发展的信心逐渐变化,不仅影响者国内消费需求的增长,而且可能造成社会的不安定因素的产生,严重制约着经济的发展。

1.4 经济社会的共享式的发展模式,中国话语权增强

中国在刚刚过去的几十年的经济稳步增长中大大提高了国家的经济实力。 在中国的发展过程中,经济社会逐渐显现共享的发展模式。 因为国家的综合实力得到增强,中国成为了新兴经济体,中国拥有了更多诉求利益和主张的机会。 由于外贸总额的不断增加,金融体制逐步完善,削弱了欧美等国家对于商品的定价权,中国在国际经济体系中的话语权加强。

2后金融危机时代企业经济管理的现状和问题

2.1 企业管理者忽视了管理的重要性,对于人员职权的分工不够清晰化

在企业的运营过程中,管理者经济管理思想的强弱对于企业经济管理起着重要的作用。现在的一些企业管理者对于人员职权的模糊化,造成了企业经济管理部门因得不到企业领导的重视,而产生工作上的懈怠。 员工不积极的表现,在一定程度上阻碍了企业经济效益的进一步发展, 经济管理部门的职能没有得到充分的发挥,给企业的发展埋下了隐患,造成了一定的企业负担。

2.2 传统的管理体制和经济模式阻碍着企业开展经济管理工作

缺乏一套完善的经济管理体制, 现在仍然使用传统的管理体制,是制约着企业发展的一个很重要的因素。 人员的分工不够清晰,人员的职能不够明确等都是传统管理体制的弊端。 这样的弊端带给企业的不仅仅是管理中出现的小问题, 而是会带离企业脱离实际发展的情况,给企业的经济发展带来很大的损失。 随着我国经济的快速发展, 每个企业都应该有适合自己发展的经济模式,而现在有些企业只是在看到成功企业后,去照搬别人的成功经验,没有自己的发展规划,不能够清楚地认识到自家企业的特点和发展情况,这样就很容易把企业送上一条不归路,给企业的管理造成不可挽回的后果,在经济效益上更是每况愈下。

2.3 企业前期改革不够明显,仍然存在很大问题

企业在市场经济中,把利润作为唯一的目标去实现,容易把企业带入一个唯利是图的怪圈。 容易去以粗放的形式发展,那样就会产生很多的问题,比如污染环境、浪费资源、人员流失、管理不善等等。 现在市场经济不断发展,已经不能够接受这样的企业发展方式。 改革的效果不是很明显,仍然存在着很多的问题需要我们去解决。

2.4 财务指标是企业生产经营管理的重要标准

所有的资金的分配和使用都影响着企业生产经营管理,企业经营状况的好坏直接影响着企业的未来发展和公司工作人员的自身收入。 所以企业的生产经营状况完全由财务指标反映。

3后金融危机时代企业经济管理的创新对策

3.1 管理观念的创新,更好适应经济环境的发展

在企业经营中,经营的观念非常重要。 对于事物的认知,决定着我们对于事物的行为。 客观地去认识企业经济管理中的缺点和优点,采取创意的意识,去管理企业。 首先要更新员工的观念,现代企业中经济管理工作的内容繁杂,充满挑战,在管理企业创新观念中,要更好地去剔除不合适企业发展的陈旧思想,学习新的企业管理知识,创造更好的企业管理氛围,为员工提供更优良的工作环境。 引进企业适合的战略意识,危机管理意识,在企业的发展过程中不断地去发现去改进管理观念,取其精华,去其糟粕,把真正优良的思想,留到企业文化中,树立全新的视角和思维模式, 采用创新精神, 为企业的经济管理做出卓越的贡献。 让创新的观念使公司的经济管理更加顺利。

3.2 经营模式的创新,营造良好经营环境

经营模式的创新,企业应该建立更加现代化的经营模式,比如人文化、柔情化,这样的管理模式中让员工更有归属感,更有奋进的动力,同时由于员工的积极的工作态度,带给公司的效益会逐步变大,使公司发展更加顺利。 在创新的经营模式下,品牌创新是很重要的一部分,树立自己的品牌意识,把粗放的发展模式摒弃,让浪费资源、浪费人力、污染环境等不和谐的词语在公司的经营模式中消失。 这样能够提升在客户以及合作伙伴心中的价值,从而提高产品的附加值,为占领更多的市场空间,提供优良的条件。 其次,寻求企业间的合作也很重要,建立固定的企业间经营联盟,通过学习其他企业的生产、销售、技术等,为企业的发展提供更好的条件。

3.3 企业制度的创新,形成独特的企业文化

企业制度是企业发展的主要软性力量, 企业制度规范着员工的行为,规范着公司的发展。 公司管理制度的创新,为企业经济管理的创新提供着重要保障。 企业制度促进着内部资源的整合,更好地优化配置资源,更好地发挥他们的作用。 公司制度的创新不能够闭门造车,必须面向市场,采取人性化和柔性化的管理模式,才能够更加深入人心。 提高公司制度的可操作性,发挥它的规范性作用,提高企业经济管理的效率与质量。 企业文化是企业不可缺少的一部分,它具有良好的凝聚力,让整个公司的员工更加团结,他可以提高公司员工的道德水平和文化素养,还可以为企业和员工提供解决问题的方法,促进他们工作的积极性,而企业在它的引导下同样也能够顺利地发展。 对于公司文化的创新,我们要实时听取员工的建议,制定符合员工需求的文化,从而使员工更加具有端正积极的工作态度。 这样就能够使企业更好地适应内外发展环境,提高企业效率,确保工作正常进行。

3.4 创新财务管理手段,提高企业的掌控能力

财务管理对于企业的发展起着很重要的作用, 建立完善的企业财务制度,是企业有效执行的保障。 能够更好地完善企业内部和外部的管理环境。 有利于企业识别潜在风险,并能够及时分析和评估风险,最后化解各种风险。 伴随着电子科技的广泛发展和应用,采用先进的财务管理信息系统,能够进一步加强财务管理制度的规范性,并且这样的技术能够突破空间和时间的限制,实现远程的管理,比如远程查账、远程报表等等。 这样比原先手工记账,现场审核,既节省了办公费用又节省人力,实现无纸化办公。 财务管理手段的创新,能够使管理者更加清楚并不受时间和地域限制地掌握企业的财务状况, 这样智能化高效益的财务管理,进一步促进了企业的发展。 除此之外,信息化的财务软件还能够为决策者进行自主分析,并且以图表的形式展现,满足企业应用的需求。

3.5 监督体系的创新,增强管理机制

在后金融危机时代, 良好的公司氛围对于企业的发展起到了很重要的作用。 各种综合性管理制度的加强显得尤为重要。 比如财务人员岗位职责制度、经费的支出管理制度、内部控制等综合性的管理制度都是很重要的一部分。 在执行的过程中一定要有计划性和规范性,选择合适的方法和人员来进行这样的工作。比如建立企业财产的物资登记, 企业就要选择相关财务人员进行盘查,盘查的时间可以分为月、季、年,没有每天盘存的必要,登记后,要有相关人员的再度审核,保证登记物资的完整性。 监督体系的创新能够更好地促进企业的健康全面的发展。

3.6 充分利用科学技术的发展

科学技术是第一生产力, 科技的发展在当今社会是非常重要的。 一个企业如果利用好科技这一重要的因素,那么将有更好的发展前途。 顺应时代的发展才能够更好地发展。 科技这样的技术如果更好地应用于企业的发展, 企业在竞争力上将会更上一层楼。 企业要充分地利用科技人才,对于管理和科技人才要给予更好的发展空间和个人待遇。 这样才能够让他们的技术推动着企业的进一步发展, 不管在生产流程还是管理模式上都能够更加促进企业的繁荣发展, 让企业在后金融危机时代有更好的发展方式。

4结语

后金融危机时代存在着很大的经济挑战, 所以对企业的生存和发展提出了更高的要求。 企业要利用这样的机会努力创新,在观念、模式、组织结构和监督体系方面做出更好的努力,从而来增加企业的核心竞争力,从而提高企业的发展能力,增加企业的竞争力量,使企业在充满机遇的社会环境中得到更加持续,更加健康的发展。

摘要：在后金融危机时代这个复杂的经济环境中,经济管理工作对企业的重要性不可替代。对于企业发展来说,只有清楚地认识到这个金融时代的利和弊,才能够为企业的发展做出努力,实现经济管理的创新。本文将分析后经济危机时代的总体经济环境,对在这种环境下生存的企业进行管理现状的剖析和创新对策的阐述。