项目清单计价范文（精选11篇）
项目清单计价 第1篇
随着市场经济的不断深化,工程量清单计价模式也取得了前所未有的发展,工程量清单模式符合市场形成价格的基本原则,在节约成本和优化市场结构方面表现出了明显的优势。为进一步规范建设工程施工承包计价行为,统一建设工程工程量清单的编制和计价方法,住房和城乡建设部发布了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),建设工程造价计价方式从原先传统的定额计价方式转变为清单计价方式。2013年规范的出台,标志着我国工程价款管理进入全过程精细化管理的新时代,工程价款管理将向集约型管理、科学化管理、全过程管理、重在前期管理的方向转变和发展。这对工程量清单编制及其项目特征描述提出更高要求。
1 工程量清单与项目特征
工程量清单计价的关键在于准确编制工程量清单。工程量清单作为招标文件的组成部分,其准确性和完整性由招标人负责,投标人必须严格以招标工程量清单为依据进行投标报价。分部分项工程项目清单又是工程量清单中最为重要、所占造价比例最高的部分,同时也是合同的重要组成部分,其所涉及的内容直接关系到发承包双方的切身利益。所以,编制完整严密的“分部分项工程项目清单”,对招标人控制工程总投资以及顺利完成工程项目的实施有着重要的意义。
工程量清单应根据附录规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进行编制。《建设工程工程量清单计价规范》中明确:“工程量清单项目特征应按附录中规定的项目特征,结合拟建工程项目的实际予以描述。”工程量清单中,项目特征用来表述项目名称的实质内容,直接影响工程实体的自身价值,用于区分相同清单条目下各个具体的清单项目。由于项目特征直接影响工程实体的自身价值,关系到综合单价的准确确定,因此项目特征的描述应根据《建设工程工程量清单计价规范》项目特征的要求,结合技术规范、标准图集、施工图纸,按照工程结构、使用材质及规格或安装位置等,予以详细表述和说明。
2 某工程清单项目特征描述不准确、引发承包方费用索赔例子
某写字楼工程,由于工程量清单编制人员对施工设计图纸内容以及工程材料认识不足,编制工程量清单项目特征描述不准确、不全面,造成甲方工程费用增加(见表2及3)。清单编制人应该高度重视分部分项工程量清单项目特征的描述,任何不描述、描述不清均会在施工合同履约过程中产生分歧,导致纠纷、索赔。
3 充分认识工程量清单项目特征描述的重要性
工程量清单项目特征的重要性在于用于区分计价规范中同一清单条目下各个具体的清单项目,是工程量清单项目综合单价准确确定的前提,是履行合同义务减少造价争议的基础。工程量清单内容不仅体现了招标人要求投标人完成的工程项目、工程内容及相应的工程数量,还为今后工程实施计量、支付、结算提供重要依据。而工程量清单编制是否准确、全面,其风险完全由业主即甲方承担,且清单内容完全构成合同内容,清单内容纠纷已经上升为经济合同纠纷。项目特征为构成分部分项工程项目、措施项目自身价值的本质特征,如施工材料、材料规格、施工方法等,尤其需要重视对项目特征的详细描述。可以说离开了清单项目特征的准确描述,清单项目就将没有生命力。
3.1 项目特征是区分清单项目的依据
工程量清单项目特征用来表述分部分项清单项目的实质内容,用于区分计价规范中同一清单条目下各个具体的清单项目。没有项目特征的准确描述,对于相同或相似的清单项目名称就无从区分。
3.2 项目特征是确定综合单价的前提
由于工程量清单项目的特征决定了工程实体项目的实质内容,其必然直接决定了工程实体的自身价值。因此,清单项目的特征描述是定额列项的重要依据,工程量清单项目特征描述得准确,直接关系到工程量清单项目综合单价的准确确定。
3.3 项目特征是履行合同义务的基础
实行工程量清单计价。工程量清单及其综合单价是施工合同的组成部分。因此,如果工程量清单项目特征的描述不清甚至漏项、错误,从而引起在施工过程中的更改,都会引起分歧,导致纠纷。
4 甲方工程量清单项目特征描述准确、全面应对
项目特征的描述应按规范附录规定内容进行描述(《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013以及《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》GB50854-2013、《仿古建筑工程工程量计算规范》GB50855-2013、《通用安装过程工程量计算规范》GB50856-2013、《市政工程工程量计算规范》GB50857-2013、《园林绿化工程工程量计算规范》GB50858-2013、《构筑物工程工程量计算规范》GB50860-2013、《城市轨道交通工程工程量计算规范》GB50861-2013等)。各《工程量计算规范》中对于各清单项目所确定的项目特征基本包含了该项目中能够反映项目价值的主要要素,向清单编制人指明了特征描述的方向。对于一般建筑工程项目,完全依据规范所列项目特征的要求结合实际描述已经能够满足清单编制和合同实施的需要,但由于种种原因,对同一项目特征,不同的人会有不同的描述。因此体现项目特征的区别和对报价有实质影响的内容必须描述,内容的描述可按以下把握。
必须描述的内容如下:
1涉及正确计量计价的必须描述:如门窗洞口尺寸或框外围尺寸。2涉及结构要求的必须描述:如混凝土强度等级(C20或C30)。3涉及施工难易程度的必须描述:如抹灰的墙体类型(砖墙或混凝土墙)。4涉及材质要求的必须描述:如油漆的品种、管材的材质(碳钢管、无缝钢管)。
可不描述的内容如下:
1对项目特征或计量计价没有实质影响的内容可以不描述:如混凝土柱高度、断面大小等。2应由投标人根据施工方案确定的可不描述:如预裂爆破的单孔深度及装药量等。3应由投标人根据当地材料确定的可不描述:如混凝土拌和料使用的石子种类及类径、砂的种类等。4应由施工措施解决的可不描述:如现浇混凝土板、梁的标高等。
可不详细描述的内容如下:
1无法准确描述的可不详细描述:如土壤类别可描述为综合等(对工程所在具体地点来讲,应由投标人根据地勘资料确定土壤类别,决定报价)。2施工图、标准图标注明确的,可不再详细描述。可描述为见xx图集xx图号等。3还有一些项目可不详细描述,但清单编制人在项目特征描述中应注明由投标人自定,如“挖基础土方”中的土方运距等。
但是需要注意的是,规范并未强制要求编制人必须按此描述所有清单项目。因此,如若某清单项目具有独特的项目特征而附录中并未涉及到,并且该项目特征对项目的价值具有一定影响,清单编制人应以“能够准确描述,全面反映清单项目价值”为原则,将此特征并入到项目特征描述中。反之,也可将规范中某一项已存在的项目特征,依据工程具体情况在实际编制清单的过程中结合规范的相关规定进行调整。招标工程量清单中对项目特征的描述,要求是准确的和全面的,并且与实际施工要求相符合,能够体现项目本质区别的特征和对报价有实质影响的内容都必须描述,不能仅仅局限于描述计量规范中列出的内容。
甲方提高招标图纸的设计深度和质量。在传统的设计施工相分离的发承包模式下,某些项目设计时间太短或者设计方专业水平不高,导致图纸设计深度不足,造成招标工程量清单出现清单描述不清现象,严重影响招标控制价的准确性。甲方应提高招标图纸的设计深度和质量,使用详细完善的施工图招标,一旦出现设计图纸深度不足的问题,应利用造价人员丰富的造价咨询经验,给出模拟招标工程量清单,以利于投标人的充分竞争。甲方清单编制人员只有吃透理解图纸设计要求,才有可能编制出项目特征描述完整的工程量清单来。
考虑到招标完成后清单项目不能随意更改及投标报价的风险性,如果项目特征描述有问题或项目特征描述不符,就会造成投标人无法准确理解工程量清单项目的构成要素。招标人在招标答疑期间,对投标人工程量清单提出的异议,在开标前应对该部分内容进行再次复核,必要时应现场踏勘及调查工作,认真核对,使清单项目特征描述具体、清楚明了,满足综合单价的组价要求。
《计价规范》规定了工程量清单应由具有编制招标文件能力的业主或具有相应资质的中介机构进行编制。“相应资质的中介机构”是具有工程造价咨询机构资质并按规定的业务范围承担工程造价咨询业务的中介机构。甲方可择优选择信誉好、能力强的有资质的工程咨询单位编制工程量清单,有条件的还应送审计部门审计,减少工程量清单项目特征描述不完善以及其他清单编制问题等情况出现,确保清单内容科学合理、准确真实。
结语
项目清单计价 第2篇
关键字：清单计价；工程项目；造价
1、前言
工程项目造价主要指建设工程在投入建设准备直至项目竣工阶段全过程的各项费用总计。随着建设工程行业的逐步规范，各项工程量计算、单价清单计价模式相继出台，促进了招标企业工程项目计价、造价模式的合理变革，使各项计价过程均趋于规范，工程量清单的编制日渐清晰准确。招标单位只有在统一工程量计算制度的规范下，合理编制工程量清单，令各投标企业依据自身实力，并在相关政策与竞争机制激励中进行科学、自主的报价，才能真正使业主发挥优势选择定标权，并就施工建设中出现的疏漏现象、安全隐患及与招标资料及文件合同不相符的情况、或发生工程总量变化情况进行按实索赔、调整支付，以保护自身的合法权益。
2、工程量清单的计价特点及优势
2、1工程量清单的计价特点
工程量清单的合理编制必然包含建设工程全过程中需要的人工费用、材料、机械使用费、各施工建设阶段的管理费用与利润等，因此要求编制人员必须综合考虑各项管理风险因素，从而使清单合同中的各项单价清晰准确、简单明了，最直接的反应各建设项目的资源消耗。一经合同确认后工程量清单的各项报价便不能进行随意改动，因此其单价具有固定性特征，有利于对后续工程索赔提供合理的依据，并科学控制工程造价。再者，工程量清单的确认价格具有贴近市场、反映现实行情价格的特点，只有这样才能使之作为企业报价的合理竞争依据，反应价值规律的竞争波动性。另外，工程量清单还具有量价分离、分担风险的特点，有利于提升招标单位的管理水平，并使其进行专项的成本单价负责，做到权责分明，减少报价过程中的偶然误差，并有利于建设工程的合理控价。
2、2工程量清单的计价优势
众多的工程量清单计价特点决定其有利于各项招投标工作的科学开展，招标环节中计量清单与报价环节实现了有效的分离，使招投标双方权责分明的开展计价与报价环节，从而有效的避免了双方对工程量的重复计算，并进一步抑制了因工程量误差造成的矛盾及负面影响，大大节省了人力、物力的投入，使招投标工作高效有序。在投标阶段，以不低于成本价格履行合理低价的中标原则，令中标价格始终依据工程量清单进行计算，有利于工程量清单编制的准确性，并始终保持两者的科学一致性。将工程造价的决定权交给投标单位一方，令其可广泛、灵活的进行自主报价，并充分展现企业自身发展的技术管理能力与综合实力。在这一强效控制下也进一步强化了投标单位的自主提升性，令他们在不断强化管理、改进施工工艺、施工技术的综合实践中切实降低施工成本，提升企业综合竞争力。另外，工程量清单的计价方式使招投标双方各负其责，有效的降低了建设工程的各项管理风险，并合理实现了量价分开、风险分担的安全管理目标。
3、基于工程量清单计价模式 合理控制工程项目造价
3、1工程项目施工前期的造价控制
投资决策的重要性是一切建设项目成功运营的关键，为了有效避免盲目投资、过快建设、后劲不足的弊端，我们应科学的采用限额设计，在完善控制工程项目造价的前提下，促进施工技术与经济效益的完美结合，才能真正令工程项目在合理的设计中、强效的限额造价控制中达到最优势的投入产出比率。另外相关工程造价人员也应在施工前期强化与设计人员的联系、沟通及交流，以实际行动积极参与到设计方案的征集与投入产出的实践分析中，并积极的影响设计方案的选择，以确保造价准备的科学指引与合理控制。
3、2工程项目招投标阶段的造价控制
基于前文所述的清单计价模式控制特点及优势，在评标进程中，对于工程标底价格的审定环节，我们不应仅注重对投标总价的衡量，却忽略了价格构成的分析，这是由于总价的符合不代表单价的符合，总价的最低也不代表单价的最低。在合理考察投標单价的同时我们还应注意核查工程数量，依据充分的前期准备、清单编制进行工程数据及价格的对比分析，并合理判断哪些价格属于过高报价、哪些报价虚低，并科学应用回归控制方式使报价趋于合理准线。
3 、3工程项目建设及结算阶段的造价控制
工程项目建设阶段不可避免的会产生工程变更，而每一次的变更必然会对工程造价造成不合理的影响，因此在控制阶段我们应依据变更的实际原因进行分项控制，倘若由于前期准备不当造成的工程变更，则要越早变更越好，对于内容不明、缺乏详细施工图纸及部位标定不清的变更要严格防控。另外工程造价控制人员应合理熟悉相关造价知识，当现场签证由施工单位填写时，应仔细核查，杜绝巧立名目、虚假增设、蒙蔽虚增不合理操作。在日常管理中我们应督促施工单位及时办理各项签证，避免其在工程结算前期临时补办并导致互相扯皮等不良现象的发生。另外，在工程结算阶段我们应合理依据合同清单中规定的变更条款价格或相近价格进行参考变更控制，若合同没有提出相应的规范价格，则须经由承发包方进行适当变更价格的商讨复议并达成协议后方可执行。
4、结语
总之依据清单计价模式的科学特点与充分优势，我们只有在建设工程项目的前期进行完善准备、履行限额设计，中期施工中进行依据清单的合理控制、促进招投标工作的秩序化开展，严格防控工程变更，科学实施现场签证管理，才能将建设工程项目造价控制在合理范围内，提升业主的投资效率，并充分拓宽投标单位合理控制成本、提升建设效益的利润空间，最终使建设行业在高效、科学、法制、规范的管理中实现全面、持续的发展。
[参考文献]
[1]尹贻林.建设工程项目价值管理[M].天津人民出版社,2006.
项目清单计价 第3篇
在此,根据长期从事援外项目投标报价的工作经验,仅对对外援助成套项目工程量清单计价做一介绍。
1 援外项目工程量清单的组成
援外项目的工程量清单由“分部分项工程量清单”和“措施项目清单”两部分组成。
1)分部分项工程量清单是指拟建援外项目的实体消耗部分,计算的是工程实体部分,由设计决定,将整个实体工程按统一的计算规则分解成不同的工程量。这部分工程量项目的设定,是按不同专业、部位、特征划分的,在《清单规范》中已经划定并列出。
2)措施项目清单是为完成拟建援外工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。也就是为实施实体(设计内容)而采取的措施消耗项目,非实体费用消耗部分与采取的施工方法手段紧密相关。投标人报价时,要先拟定施工方案或施工组织设计,才能根据施工现场和施工企业的实际情况确定需报的项目和价格。
2 援外项目工程量清单计价价款的构成
2.1 建筑安装工程直接费
由分部分项工程直接费、措施项目直接费组成,每一个清单项目的价款,包括了组成清单项目的全部施工过程所对应的分项工程费用。每一个分项工程的价款都包括了完成该分项工程所需的人工费、材料费、机械使用费,即综合单价的组成与国内清单不同,不包括企业管理费、利润和风险费用。
2.2 间接费
由管理费和计划利润组成,管理费费率一般为5%～7%。计划利润一般不超过3%。
2.3 预备费
援外项目施工内部总承包合同价款调整因素及工程保险以外的工程费用实际增减的一切风险均由投标企业在“不可预见费”项下统筹考虑。为此,各投标企业需在审慎评估风险的基础上据实填报不可预见费。物价上涨费可按国外现期通货膨胀因素,结合国内外费用比例综合计取。
2.4 独立费
甲方施工监理和设计代表现场费、检测试验费均根据施组提供内容据实计算,工程保险费为不含独立费的0.55%。
3 援外项目工程量清单计价的编制程序
3.1 熟悉、核实有关资料,并递交答疑,同时由技术人员编制施工组织设计资料
1)熟悉、核实有关资料:
因援外项目有其特殊性,合同采用总价包干形式,因此在投标阶段工程量的复核就显得尤为重要,应将工程量存在较大偏差处、清单的漏项、图纸设计不明确以及以上在组价方面的问题整理成书面资料,按照招标文件的规定时间,向招标人提交答疑文件,通过这些问题的明确,可以使各位投标人的报价有一个共同的基础,位于“同一起跑线”上,避免因各投标人对招标文件的不同理解而造成标价分散,造成合理标价反而出围的可能。招标人根据投标人的澄清要求,及时将复核确认的分部分项工程量清单及答疑问题以书面形式通知各投标人。
2)编制施工组织设计:
施工组织设计的编制在满足施工要求的前提下,还应尽量使报价的水平接近市场的总体水平。在编制时,要多考虑几个可行的方案,然后对各个方案分别进行技术经济分析比较,选择其中计算最完善、经济最合理的方案,同时考虑其他投标人对该方案采纳的可能性,通过比较获得最后的方案。
3.2 确定组价内容
1)分部分项工程量清单组价内容的确定:按分部分项清单项目描述的施工过程和施工图设计文件,对照报价使用的消耗量定额确定。各项清单的组价内容应包括清单下所有的工作内容,并与图纸一致,还要保证消耗量定额工料分析的材料品种、消耗量与图纸设计相符,如不符,应逐项换算。在援助一些非洲国家的项目中,由于当地气候及自然条件的影响,还有盐雾、白蚁虫害等自然灾害,因此,施工时对外露结构及钢筋要采取防锈措施,对开挖的基坑四周边、木材面等需涂刷防白蚁药水等;又如当地没有石灰,在工程中需采用外加剂替换,诸如此类所发生的费用均需逐项计入综合单价中。2)措施项目清单组价内容的确定:报价人员应根据工程具体情况,紧密结合施工组织设计,列出措施项目,如施工排降水、基坑支护、模板、脚手架及垂直运输等。另外,在一些援助项目中,由于当地资源条件、施工条件的不足,为保证正常的组织施工,需在现场打井取水。缺乏施工原材料如墙体砌块等,就需购买制砖机运至当地,在当地取用原料进行生产。总之,措施项目是投标人根据工程实际情况自行列项编制的,即使实施施工超过投标总额,招标人亦不予补偿,因此,在投标阶段就需充分考虑现场条件,认真核算,保证技术与经济的统一。
3.3 结合消耗量定额的工程量计算规则及计量单位,计算组价内容的工程量
1)工程量计算规则的差异:清单项目与消耗量定额的计算规则存在差异,因此,在复核工程量清单的同时,就应针对性地根据其相应的计算规则计算工程量,从而确定清单项目工程内容中各分项的工程数量。也就是清单提供的是“综合实体”的数量,而组价内容的工程量不由清单提供,是投标者自己根据消耗量计算规则计算确定的,但如两者计算规则、单位是一致的,其相应分项的工程量应是一致的。2)计量单位的差异:清单项目与消耗量定额的计量单位存在差异,在按清单单位复核清单的同时,也应按消耗量的计量单位计算组价内容的工程量。
3.4 综合单价的确定
清单项目综合单价=[∑(清单项目组价内容工程量×相应综合单价)]÷清单项目工程数量。其中,相应综合单价包括各分项项目的人工费、材料费、机械费。
因援外项目有其特殊性,所以其综合人工单价、材料设备费、机械费的确定均不同于国内,其涉及的面、涵盖内容广,需各部门配合取定的数据多,此处暂且不一一介绍。
3.5 填写报价表
1)填写《分部分项工程量清单综合单价分析表》,本表涉及各项清单子目的单位工日消耗量、招标文件所附《主要设备材料清单》及《大宗材料清单》中指明的主要材料主要设备及大宗材料的消耗量、人工费、材料费、设备费、机械费、综合单价及其中的含美元和含当地币数额。本表不考虑各清单项目的工程量,只是分析清单项目综合单价的组成。2)根据分部分项综合单价,按招标人提供的分部分项工程量汇总后,即可填报《分部分项工程清单计价表》。3)填写《措施项目费分析表》,本表涉及各项措施项目的工日消耗量、人工费、材料费、机械费、各分项措施项目单价及其中的含美元和含当地币数额。4)根据措施项目单价,填报《措施项目清单计价表》。5)将《分部分项工程清单计价表》、《措施项目清单计价表》的各单位工程、单项工程的汇总金额按顺序填入《工程直接费汇总表》,其各分项金额及其中的含美元、含当地币应逐项对应。6)填报《工程费用组成表》,应按分部分项工程和措施项目两部分分别汇总人工费、材料费、设备费和施工机械费的金额及含美元、含当地币。7)按照援外项目报价原则计算综合人工单价,并填报《综合人工单价计算表》。8)按招标文件所附《主要设备材料清单》及《大宗材料清单》中指明的主要材料主要设备及大宗材料逐项汇总列入《主要设备费汇总表》、《主要材料费汇总表》。
以上报价表内容组成经济标的工程报价表部分,除打印一份正本外,还需以只读光盘形式提供一份副本和一份空白本,均制作成PDF格式文件。
可见,援外报价和国内的报价方式、实际操作有所不同,工作量大、涉及范围广、需考虑的影响因素多,因此在报价过程中,要不断掌握规律,从基础工作开始就扎实地做好每一步,为最终合理确定报价提供一个平台。
参考文献
[1]孔雅秋.浅谈工程量清单计价方式[J].山西建筑,2005,31(2):159-160.
清单计价与定额计价的区别 第4篇
2、编制工程量清单时间不一样：传统的定额预算计价法是在发出招标文件后编制(招标与投标人同时编制或投标人编制在前，招标人编制在后)。工程量清单报价法务必在发出招标文作前编制。
3、表现形式不一样：采用传统的定额预算计价法一般是总价形式。工程量清单报价法采用综合单价形式，综合单价包括人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润，并思考风险因素。工程量清单报价具有直观、单价相对固定的特点，工程量发生变化时，单价一般不作调整。
4、编制的依据不一样：传统的定额预算计价法依据图纸;人工、材料、机械台班消耗量依据建设行政主管部门颁发的预算定额;人工、材料、机械台班单价依据工程造价管理部门发布的价格信息进行计算。工程量清单报价法，根据建设部第107号令规定，标底的编制根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场状况、合理的施工方法以及按建设行政主管部门制定的有关工程造价计价办法编制。企业的投标报价则根据企业定额和市场价格信息，或参照建设行政主管部门发布的社会平均消耗量定额编制。
5、费用组成不一样：传统预算定额计价法的工程造价由直接工程费、现场经费、间接费、利润、税金组成。工程量清单计价法工程造价包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。包括完成每项工程包含的全部工程资料的费用;包括完成每项工程资料所需的费用(规费、税金除外);包括工程量清单中没有体现的，施工中又务必发生的工程资料所需费用，包括风险因素而增加的`费用。
6、评标采用的办法不一样：传统预算定额计价投标一般采用百分制评分法。采用工程量清单计价法投标，一般采用合理低报价中标法，既要对总价进行评分，还要对综合单价进行分析评分。
7、项目编码不一样：采用传统的预算定额项目编码，全国各省市采用不一样的定额子目，采用工程量清单计价全国实行统一编码，项目编码采用十二位阿拉伯数字表示。一到九位为统一编码，其中，一、二位为附录顺序码，三、四位为专业工程顺序码，五、六位为分部工程顺序码。七、八、九位为分项工程项目名称顺序码，十到十二位为清单项目名称顺序码。前九位码不能变动，后三位编码由清单编制人根据项目设置的清单项目编制。
8、合同价调整方式不一样：传统的定额预算计价合同价调整方式有：变更签证、定额解释、政策调整。工程量清单计价法合同价调整方式主要是索赔。工程量清单的综合单价一般透过招标中报价的形式体现，一但中标，报价作为签订施工合同的依据相对固定下来，工程结算按承包商实际完成工程量乘以清单中相应的单价计算。减少了调整活口。采用传统的预算定额经常有这个定额解释那个定额规定，结算中又有政策文件调整;工程量清单计价单价不能随意调整(我觉得市场价格变化太大也可调整)。
9、计算工程量时间前置。工程量清单，在招标前由招标人编制。也可能业主为了缩短建设周期，通常在初步设计完成后就开始施工招标，在不影响施工进度的前提下陆续发放施工图纸，因此承包商据以报价的工程量清单中各项工作资料下的工程量一般为概算工程量(施工时可调整工程量)。
10、到达了投标计算口径统一。因为各投标单位都根据统一的工程量清单报价，到达了投标计算口径统一(相对统一)不再是传统预算定额招标，各投标单位各自计算工程量，各投标单位计算的工程量均不一致。
11、索赔事件增加。因承包商对工程量清单单价包含的工作资料一目了然、故凡建设方不按清单资料施工的，任意要求修改清单的，都会增加施工索赔的因素。
【相关解答】
清单与定额的区别详解：以下分别比较：
1为定额，2为清单
项目设置
1、现行预算基础定额的项目一般是按施工工序、工艺进行设置的，定额项目包括的工程资料一般是单一的。
2、工程量清单项目的设置是以一个“综合实体”思考的，“综合项目”一般包括多个子目工程资料。
定价原则
1、按工程造价管理机构发布的有关规定及定额中的基价定价。
2、按照清单的要求，企业自主报价，反映的是市场决定价格。
计价价款构成
1、定额计价价款包括分部分项工程费、利润、措施项目费、其它项目费、规费和税金，而分部分项工程费中的子目基价是指为完成《综合定额》分部分项工程所需的人工费、材料费、机械费、管理费。子目基价是综合定额价，它没有反映企业的真正水平和没有思考风险的因素。
2、工程量清单计价款时指完成招标文件规定的工程量清单项目所需的全部费用，即包括：分部分项工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金，完成每项工程资料所需的全部费用(规费、税金除外)，工程量清单中没有体现的，施工中又务必发生的工程资料所需的费用，思考风险因素而增加的费用。
单价的构成
1、定额计价采用定额子目基价、定额子目基价只包括定额编制时期的人工费、材料费、机械费、管理费，并不包括利润和各种风险因素带来的影响。
2、工程清单采用综合单价，它包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润，且各项费用均由投标人根据企业自身状况和思考各种风险因素自行编制。
价差调整
1、按工程承发包双方约定的价格与定额价比较，调整价差。
2、按工程承发包双方约定的价格直接计算，除招标文件规定外，不存在价差调整问题。
计价过程
1、招标方只负责编写招标文件，不设置工程项目资料，也不计算工程量。工程计价的子目和相应的工程量是由投标方根据文件确定。项目设置、工程量计算、工程计价等工作在一个阶段内完成。
2、招标方务必设置清单项目并计算清单工程量，同时在清单中对清单项目的特征和包括的工程资料务必清晰、完整地告诉投标人，以便投标人报价，清单计价模式有两个阶段组成：
①由招标方编制工程量清单。
②投标方拿到工程量清单后根据清单报价。
人工、材料、机械消耗量
1、定额计价的人工、材料、机械消耗量按《综合定额》标准计算，《综合定额》标准按社会平均水平编制。
2、工程量清单计价的人工、材料、机械消耗量由投标人根据企业的自身状况或《企业定额》自定，它真正反映企业的自身水平。
工程量计算规则
1、按定额工程量计算规则。
2、按清单工程量计算规则。
计价方法
1、根据施工工序计价，即将相同施工工序的工程量相加汇总，选套定额，计算出一个子项的定额分部分项工程费，每个项目独立计价。
2、按一个综合实体计价，即子项目随主体项目计价，由于主体项目与组合项目是不一样的施工工序，所以往往要计算多个子项才能完成一个清单项目的分部分项工程综合单价，每一个项目组合计价。
价格表现形式
1、只表现工程总价，分部分项工程费不具有单独存在的好处。
2、主要为分部分项工程综合单价，使投标、评标、结算的依据，单价一般不调整。
使用范围
1、编审标底，设计概算、工程造价鉴定。
2、全部使用国有资金投资或国有资金为主的大中型建设工程和需招标的小型工程。
工程风险
1、工程量由投标人计算和确定，差价一般可调整，故投标人一般只承担工程量计算风险，不承担材料价格风险。
项目清单计价 第5篇
关键词:建筑工程;清单计价模式;全过程;造价管理
中图分类号:F285 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)24-0085-02
1清单计价模式下全过程造价管理的基本概念阐释
1.1工程造价的理论构成
建设工程造价的理论构成有以下3部分:
第一是建设物质消耗支出(C)——转移价值的货币表现,如建筑材料、构件的价格、施工机械台班价格、设备工器具价格等。
第二是建设劳动工资报酬支出(V)——劳动者为自己的劳动所创造价值的货币表现,如建设单位、设计单位、施工单位等职工的工资、奖金、费用等。
第三是盈利(m)——劳动者为社会劳动所创造价值的货币表现,如设计、施工、建设单位的利润和税金等。C+V构成产品的计划成本,是商品价值主要部分的货币表现。m则表现为价格中所含的计划利润和税金,其构成见图1。
图1建设工程造价的理论构成图
1.2工程量清单
工程量清单是指表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单,是按照招标要求和施工设计图纸要求规定将拟建招标工作的全部项目和内容,依照统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制,计算拟招标工程的工程数量的表格,包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、零星工作项目表等。
工程量清单计价方法是建设工程招标投标中,招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量,由投标人依据工程量清单自主报价,并按照经评审低价中标的工程造价计价方式。
工程量清单计价模式是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求情况、信息状况进行自由竞价,从而最终能够签订工程合同价格的一种市场定价方式。
工程量清单计价具体做法是:招标人或招标代理单位依据招标文件和施工图纸及技术资料,核算出工程量,提供工程量清单,列入招标文件中;投标方以自身企业人员素质、机械设备情况、企业管理水平等技术资源为依据制定综合单价,清单项目的实物工程量乘以综合单价就等于清单项目计价总和,然后再考虑行政事业性收费和税金等其他因素后进行投标报价。
1.3全过程造价管理
所谓建设项目全过程造价管理,就是根据基本建设程序与规律,围绕有效确定和控制工程造价这个中心,在项目决策、方案设计、项目发包、施工实施、竣工验收及项目后评价各个阶段所进行的监督和控制。
一个建设项目的全过程是由许多个分过程和许许多多个子过程构成的,每个过程、分过程、甚至子过程,又是由许多不同的具体活动构成的。所以一个建设项目的全过程造价是由各个分过程(建设项目的阶段)、子过程的造价构成的,而这些分过程和子过程的造价又都是由许多项具体活动的造价构成的。因此,建设项目的全过程造价管理必须是基于活动与过程的,必须是按照建设项目的过程、活动的组成与分解的规律去实现对于项目全过程的造价管理。
2清单计价模式在全过程造价管理中的应用分析
2.1工程投资决策阶段的造价管理
建设项目决策是选择和决定投资方案的过程,这一过程非常重要,它是建筑的龙头,要及时对不同的方案进行技术经济比较,做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中,要抓住方案的两个因素,成本与规模。作为建设方,这一过程会直接影响到以后阶段的建设项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究,对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证,对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。工程投资决策阶段的造价控制与建设地区、位置的准确定位是紧密相关的,准确定位才能定位合理的造价,同时造价的合理控制对建筑区的健康发展起到至关重要的作用。为定位整个建设区的发展和合理开发,工程咨询公司应该与建设地区的有关基建部门进行多次讨论,并邀请有关专家和政府主管部门的同志共同商讨发展大计。工程咨询公司在综合整理了多次会议意见稿后,从多个层次和角度进行分析,充分论证建设所在地区的投资规模,反复研究实施的可行性,降低投资风险。经过多次排除,最终准确定位了园区的发展格局,其结果也得到了相关基建部门认可和采纳。
2.2工程设计阶段的造价管理
(1)开展限额设计,有效控制造价积极推行限额设计,设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双贏策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来。
(2)推行设计招标,择优选择设计单位。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法,尽量将工程主体与配套的围护、绿化等均放在一起进行招标,采用多家竞争投标,组织有关专家综合评比,这样既可优选出好的设计单位,又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新,在降低工程造价上下功夫。
2.3工程招投标阶段的造价管理
工程量清单计价模式的招标与传统的招标方式相比,能够有效地引入竞争机制,弱化标底的作用,投标方得以在公平、公正、公开的环境下,根据本企业自身的优势进行竞争,在保证质量、工期的前提下,能够按《招标投标法》及有关条例规定,最终以“不低于成本”的合理低价中标。为保证工程量清单计算的准确,应依据招标文件、施工设计图纸、施工现场条件和国家制定的统一工程量计算规则、分部分项工程项目划分、计量单位等进行编制,严格按照《计价规范》规定的计价规则和标准格式进行,包括分部工程量清单、措施项目清单、其他项目清单等内容。要求造价工程师在编制工程量清单时要符合招标文件的要求,每一个子目的工作内容与工作要求应表述准确与完整,做到不多算、不少算、不漏项、不留缺口并尽可能减少暂定项目,以防止以后的全程造价追加。
为防止工程量出现较大误差,应多次邀请投标单位进行答疑,对投标单位提出的问题加以分析,调整工程量清单,并作为最终的招标清单。与中标公司签定施工合同时,工程咨询公司与基建指挥部委派专业造价工程师审核合同,发现合同中没有关于工程量变更和工程量清单中未包含项目处理方法的条款。为防止施工中出现类似问题而影响正常施工,又在合同中增加了处理办法,明确规定如果出现以上情况,则按照现行定额执行,并签定相应的人工费单价。
2.4工程实施阶段的造价管理
施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化。加强施工控制,就是加强履约行为的管理,该阶段成本控制的主要工作是:
(1)配合指挥部、施工单位和设计单位共同进行施工图纸的会审,从造价的角度提出合理意见,供指挥部参考。
(2)对施工单位在建设中使用的建筑材料按投标书的要求进行现场审核,以防止不符合招标书要求的材料以次充好,影响建设质量,变相增加工程造价。配合基建指挥部共同考察材料市场,认定材料价格和生产厂家,共同签定材料定价单,为以后的结算提供有效的依据,并防止了施工单位高报材料单价,增加工程造价。
(3)配合基建指挥部共同核准工程变更单,并从造价的角度认定工程变更单的性质,将招标清单以内的项圈和招标清单以终的变更项基区分出来,分别按照施工合同处理,防止施工单位虚报清单外项目,提高工程造价。
(4)從造价控制的角度参与隐蔽工程验收,要求施工单位必须明确与造价清单模式下工程项目全过程造价管理研究关的技术数据,防止以后工程结算时出现纠分现象。
(5)进行工程形象进度工程量审核,如果工程规模较大,为了不延误工期,工程款必须及时支付,工程咨询公司委派专业造价工程师对每月施工单位所报形象进度工程量进行严格审核,审核的结果作为建设指挥部支付进度工程款的依据,保证了该工程的顺利进行。
2.5竣工结算审计阶段的造价管理
因为项目工程采用的是工程量清单结算方式,且聘请工程咨询公司进行全过程跟踪审计,所以最后的竣工结算审计相对事后审计竣工结算简单了许多,竣工结算审计重点主要是审核实际完成工程量与清单工程量是否一致。
(1)在合同范围内未能完成的工程量或增加的工程量则按相应的合同单价乘以增减工程量,调整结算造价。
(2)超出合同范围外的工程量按实际发生数量:如工程内容与合同一致或相近的,采用相应合同单价乘以实际发生工程量调整结算造价;如工程内容与合同内容不一致的,按招标方与承包方签定的施工合同,执行相应定额,按照签定的人工单价取费,调整结算造价。这种方式既降低了造价工程师的工作负担,又节省了时间,加快了整个工程的竣工进度,为建设指挥部节约了大量的管理费用。
3结束语
工程量清单计价作为一种新的计价模式,对全过程造价管理的影响还很难预测,这是一个新的课题,我们应积极努力地建立管理制度、定额体系、招标文件及合同文本之间系统、合理的架构,使工程量清单计价规范对建设工程全过程实现严格、科学造价管理的实质意义。
参考文献
1 胡丽容.工程预算定额在造价管理中的应用研究.科技资讯,2010:23～53
2 建设部.建设工程工程量清单计价规范.北京:中国计划出版社,2003
Under Detailed List Valuation Model Engineering Project
Entire Process Construction Cost Management Study
Luo Cuihua
Abstract:The article through the introduction resilience detailed list valuation model’s basic concept, the basic principle, has introduced entire concepts and so on process construction cost management, carried on deeper to under the resilience detailed list valuation model’s building cost of projects activity to enter the careful analysis, and has carried on the concrete elaboration on the engineering project each stage’s construction cost management.
项目清单计价 第6篇
一、工程量清单计价法概述
1. 工程量清单计价的基本方法
工程量清单计价法, 必须要形成工程量清单, 一般建设工程的工程量清单由以下几个部分构成: (1) 开办辅助费用清单。在工程实施之前, 要进行工程参与各方之间的沟通, 工程实地测量, 施工现场临时生活区、料场围墙、临时道路修建、临时用水用电、工程周边环境保护等工作, 形成这部分工作的清单。 (2) 分部工程概要清单。对于每一个分部工程的人工、材料、设备和质量等进行概要统计的清单。 (3) 分项工程量明细。这部分的统计工作十分艰巨, 包含整个工程的所有分项工程的实际工程量明细。 (4) 措施费等不可预见成本。
采用工程量清单计价的施工企业, 必须将整个施工阶段的成本管理按照以下的标准流程进行。
对于同时实施多个工程项目的大型施工企业而言, 企业内部应该采用统一的工程量清单标准格式, 在计算机技术发达的如今, 定制一些专业的统计软件, 就能够将整个企业的各个项目的工程量计算都有序地整理起来, 以供项目结束后的成本分析所用, 并为新项目的投标报价提供符合本企业的成本分析依据。
2. 相比概预算法的优势
(1) 预算偏差小, 核算更接近实际成本。工程量清单的造价方式, 细化到了分部分项工程的细节上, 借鉴近期的旧项目的经验, 所测算出来的成本更加接近实际发生成本。在实施以及工程后期, 成本核算上采用工程量清单计价更加精确。
(2) 适应市场变化, 减少报价纰漏。以往工程竞标过程中, 造价的计算能占到施工企业投标期间工作量的大半, 而且由于定额不准以及市场变化, 往往要进行大量的调整, 实际上增加了许多的工作量, 得出的造价还不能充分发掘出企业的竞争力。采用工程量清单计价后, 细节上有条不紊, 造价纰漏更少, 更能适应市场变化。
(3) 有效控制了施工浪费, 降低了成本风险。施工阶段的每一个分部分项工程, 严格按照工程量清单进行料、工、机的分配, 能有效避免不必要的损失和浪费。
二、工程量清单计价在成本分析中的应用
工程项目成本分析的准确性是建立在大量的实际数据统计的基础上, 因此想要能够做好成本分析, 必须在每一个项目上落实全过程的成本管理, 才能总结出市场及企业的成本变化趋势, 才能提供准确的投标依据。
1. 施工阶段的成本数据获得
(1) 分部分项工程费用的统计。按照企业定额与国家级地区建设行政主管部门所出定额进行实际生产, 依据施工过程实际发生的费用进行统计。按照公式:分部分项工程清单项目综合单价=Σ (清单项目所含分项工程内容的综合单价×相应分项工程工程量) /清单项目工程量;分部分项工程费=∑ (分部分项工程清单项目的综合单价×相应清单项目工程量) 进行计算。
(2) 措施费的统计。技术措施所消耗的成本, 如脚手架、模板、生产运输设施项目的成本, 全部统计到一个分部工程中, 列出具体的分项。按照公式:施工技术措施清单项目综合单价=∑ (分项施工技术措施项目综合单价×其工程量) 进行计算。
(3) 规费和税金的统计。规费和税金都是向国家相关部门缴纳的费用, 必须严格按照国家和有关部门的规定计算。其基础是分部分项工程费用、措施费和其他费用, 获得了准确的上述数据后, 就能够精确计算出规费和税金, 避免额外缴纳。
2. 项目结束后的总成本数据核算
就项目竣工之后, 按照竣工图纸等资料计算工程量, 与实际发生的工程进行对比, 在交付阶段, 可以就工程量的调整以及调价方面进行协商, 因此必须有非常准确的实际工程量清单。而实际工程量清单的获得, 则是一个贯穿整个施工过程的成本管理的结果。各种人、机、料的消耗都要有详细的台账进行记录, 并且具有可追溯性, 能够将责任落实到个人。最终竣工验收阶段的调价申请以及索赔的依据就是详细的实际工程量清单。
3. 新项目投标的成本预测
获得了已完成项目准确的成本核算数据后, 就可以着手进行成本分析。将企业已经实施的多个项目的成本核算中, 与预算偏离的成本发生的原因, 发生的概率, 尝试过的调整措施等都进行归纳。
获得新项目招标公告、招标文件等信息后, 可以就工程量进行核算, 其核算对比的依据就是招标方出具的工程量清单以及投标方进行成本预测, 按照经验统计出来的工程量清单。
而当代施工企业必须还要考虑的一项, 就是项目的风险。而这一方面, 事实上也必须根据基于工程量清单的成本分析数据来判定。施工企业自身在项目进展的每一个阶段的成本控制情况, 潜在的资金风险的来由, 一旦发生如何调整补救的措施, 都必须依据具体的数据进行定制。
三、工程量清单计价法成本分析应用上存在的问题及改进
工程量清单招标的方法虽然刚刚起步, 但是已经成为行业公认的造价方式的发展趋势。不过, 由于施工企业的成本核算与商务人员, 接触并采用工程量清单计价的时间还不长, 在实际的成本分析与成本管理中难免出现一些问题, 可以从以下几个方面加以改进:
1. 市场准备以及法制规范不足。
很多项目业主并没有做好工程量清单招标的准备, 市场上应用还需要普及。应完善相应的法规来规范工程量清单招标流程, 促进建设工程市场招投标改革。
2. 工程量清单招标管理混乱。
部分采用工程量清单计价招标的工程, 调整和改革计价费用项目划分。定额的法定性限制了市场价格的形成, 调整和改革计价费用项目划分, 促使投标人在“竞争费”上做文章。打破低水平竞争, 充分体现企业管理和技术创新。
3. 工程量清单招标评标中, 合理的评价标准难以确定。
为了充分体现工程量清单招标的全面性、准确性、科学性应该统一游戏规则。引导施工企业编制符合自身技术、生产实力的企业定额, 使企业便于以适应清单报价, 使工程量清单招标与国际通用准则全面接轨。
四、结语
项目清单计价 第7篇
目前来说, 我国的相关企业的项目成本管理体系依旧是不健全的, 在其执行环节、考核环节中都出现了一些普遍的问题。需要针对这些应用环节展开剖析, 从而满足日常计划工作的需要。在此应用过程中, 要展开定额计价模模式的应用, 从而满足现实施工项目成本管理的需要。在此成本管理过程中, 进行清单计价模式的分析是非常必要的, 这有利于现阶段的施工工程的市场竞争力的提升。在目前的项目成本管理过程中, 项目经理是应用核心, 通过对这一重要环节的应用, 进行建筑工程项目各个业务工作人员责任的划分, 包括其管理权利、工作责任及其利益结构等的分配。在进行成本管理具体组织结构的应用。这种施工项目成本存在一定的应用劣势, 难以将各个岗位职责的成本管理环节协调起来, 从而影响了现实建筑项目工作的开展。长期以来, 项目技术人员只负责技术和工程质量, 工程生产人员只负责施工生产和工程进度, 这样表面看起来分工明确、责任清晰, 各司其职, 唯独没有了成本的责任控制, 结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下, 即使在施工阶段技术和措施制定的再完美, 也起不到控制成本的作用。使各种成本管理措施成为少数人的责任、成为不折不扣的空中楼阁。
2项目成本管理体系的健全
2.1通过对施工项目成本控制模式的分析, 可以满足日常施工项目成本管理的需要, 这需要各个项目管理人员的积极协调, 确保其目标成本的控制。在日常工作过程中, 可以深化成本管理的概念展开一系列的新型施工项目的应用需要, 协调好各个项目经理、工作人员等的关系, 实现其成本的有效控制。在此应用过程中, 确保其定期检查及其考评制度的优化是非常必要的。通过对奖罚环节的协调, 可以真正的协调好工作责任、权利等的关系, 可以进行更好的成本应用环节的控制。要控制工程量清单计价工程的成本, 在以上原则基础上, 我们还需要掌握工程量清单计价的特点, 以便根据工程实际情况, 制定合理的成本控制方案。工程量清单计价的特点主要体现在以下几方面:工程量清单经投标人填写价格后成为清单报价表, 招标人通过中标书的方式确认, 工程量清单单价具有法律意义, 不能随意变动。工程结算时, 如果构成工程实体的数量与清单中的数量有差异, 则以实际的工程量乘以清单中的报价构成工程结算价。
2.2通过对国家的相关计价规范的分析可以得知, 施工工程单位要进行综合单价计价模式的应用。在计价应用过程中, 要确保工程量清单的各个环节的协调, 比如机械使用费用、管理费用、利润、风险等各个环节的控制。在此应用基础之下, 才能进行各个工程项目责任的划分, 实现其风险、义务等环节的协调。通过对工程量清单所列的各个费用的分析, 更好的为现实工作而服务, 比如对施工项目费用、分项工程费用等, 通过对上述几个环节的控制, 来确保日常成本环节的优化。在现实工程项目成本管理过程中, 其项目成本的管理及其控制需要设计的领域是多方面的。工程项目成本管理和控制, 不只是管理的问题, 而是管理、经济、技术与法律的综合反映。加大成本管理的宣传力度, 将成本分解、责任确定、效益分配及奖罚处理的系列措施贯彻到项目实施的每个人员。工程项目成本管理离不开高效的组织机构, 这个机构既要树立项目经理的成本管理的核心和决策地位, 同时也要建立充分的分工、授权机制, 使生产、技术、经营部门主管既各有职责又互相合作。工程量清单计价的工程, 工程造价在正常情况下已基本确定, 只是当出现合同条件发生变化, 如设计变更、工程量变动等时, 可按合同规定进行调整。
2.3在工程项目应用过程中, 要针对每个施工环节的人工费用展开分析, 并且要进行相关预测模式的探究, 这样能够更好的进行人工费用支出等情况的控制。为此必须要进行企业施工过程中的劳动力消耗计划的应用, 进行各个施工环节的用工数量的控制, 在实现对当下的劳动力市场人工单价的计算, 从而确保人工费控制指标的分析。我们也要根据工程项目的具体应用情况, 进行各个月的控制指标的分析。对本月完成的各项工程用工数量与月初计算的控制用工数量的对比, 考核控制指标完成情况。材料费用的控制主要应从“量”和“价”两方面进行。根据材料的供应方式不同, “量”和“价”的控制也有所不同。在施工过程中, 还应积极推广新技术、新工艺、新材料, 通过改进施工技术, 达到节约材料的目的。对超控部分要落实清楚, 找到原因, 并提出解决方案。
2.4在工程项目施工管理过程中, 也要进行各个机械设备的台班数的控制, 要根据施工现场的具体需要, 展开各个应用机制的协调, 进行各个机械设备的有效使用。在施工过程中, 也要针对施工设备的相关情况, 进行一定的调度, 从而优化机械的利用效率, 确保现实施工过程中的各个管理费用的控制。通过对预算指标分析, 可以满足预算管理成本的控制需要, 这要做好一定量的准备工作, 比如审批手续的执行、管理人员自身素质的控制等。从节约一张纸, 减少每次通话时间等方面着手, 精打细算, 控制费用支出。在施工工程中, 一方面加强技术与经济的结合, 编制出既切实可行又能节约各项措施用费的施工组织设计和施工方案, 另一方面精心布置施工平面布置图, 尽量减少临时设施费用, 合理布置材料堆场, 尽量避免二次搬运, 同时加强工人的安全文明意识教育, 防止安全事故及城市罚款等不必要支出的发生。
2.5在日常工程施工过程中, 进行项目成本环节的分析是非常必要的, 该环节主要应对各个年份、月度等阶段的经济活动信息, 来进行项目成本差异的剖析, 该环节的应用, 可以确保项目成本的控制, 确保项目的自身盈利性的提升。在工作过程中, 预算人员要做好自身的本职工作, 进行施工进度报表的编报, 这要征求相关监理人员的确认, 在进行日常的项目成本环节的核算。通过对该月的成本环节的具体分析, 可以更好的掌握该月的盈亏情况, 并且以此进行改进措施的应用, 这样可以确保其施工成本目标的控制优化。在施工过程中, 也要针对各个施工阶段的资金应用状况展开分析。每一阶段的完工标志着这一阶段成本的截止, 必须做详细分析, 通过分析项目成本盈亏的原因, 找出项目盈利点及亏损点, 为公司以后的项目成本管理及项目承包积累经验。项目成本管理是建筑企业管理的一个重要组成部分, 是降低成本提高经济效益的先进管理方法, 是增强企业市场竞争力, 保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。
3结束语
通过对工程量清单计价模式下的施工项目成本管理环节的分析, 能够更加有效的针对日常工程管理过程中的麻烦, 确保施工成本的控制。
参考文献
[1]孙震.建筑工程概预算与工程量清单计价[M].北京:人民交通出版社, 2003.
[2]唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理[M].北京:机械工业出版社, 2003.
项目清单计价 第8篇
1 造价指标在招投标过程中的表现
目前, 随着社会体制的改革, 工程造价计算的模式也开始从过去的定额计价转变为工程量清单计价模式, 在招投标过程中, 由于一项工程工程量大、种类多且复杂, 因此造价人员必须要采用不同的造价指标来进行计算。造价指标实质上是造价人员通过清单计价模式等各种方法而总结出来的一种经验或成果, 但是它却是清单计价工作中占有非常重要的作用, 另外, 造价指标是否合理还取决于造价人员的工作经验以及技能。
从我国现行的相关规定中可以看出, 当建设方确立项目之后, 必须要根据工程项目的实际情况以及特点而编制一份科学合理的招标文件, 然后通过招投标方式来选择施工单位。此时, 所有单位也就需要根据这一份招标文件以及工程量清单来合理的计算工程造价, 以保证招投标阶段的公开性、公平性。但是工程项目在建设过程中, 由于工程浩大, 极有可能遇到各种不良因素, 不可避免会遇到各种各样的风险, 例如造价人员的造价而引起的风险。再来避免这种风险, 建设方所制定的招标文件当中必须要将工程施工中所有因素都考虑在其中, 尽量避免遗漏。这就要求造价人员具有非常丰富的工作经验, 在计价与审核过程中, 必须要根据自身的经验来发现其中存在的不足, 最终保证造价的合理性, 从而明确造价指标。造价指标存在形式主要包括两种, 第一种是以量的形式而存在, 建设方在编制工程量清单过程中所制定的工程量指标;第二种也就是以价的形式存在, 即建设方在编制招投标文件的过程中所参考的造价指标。目前, 越来越多的单位都采用的是清单计价模式对工程造价进行预算与控制, 这就要求造价指标在确定是更为详细。
建设方在招投标过程中, 我们可以将造价指标分为以下五大类:第1类:单项工程单方造价指标、各单位工程单方造价及比例;第2类:单位工程单方造价、分部分项工程单方造价及占单位工程造价的比例。单位工程人材机消耗百平米用量, 百平米造价及综合单价;第3类:分部工程单方造价及各分部工程占分部分项工程造价的比例指标;第4类:实物工程量清单项百平米用量, 百平米造价及综合单价;
2 造价指标在招投标阶段中的应用
2.1 应用的实际意义
工程造价行业与其他行业之间存在着显著的不同, 也就是其实践性要明显高于其他行业, 它要求工程造价人员具有十分丰富的经验, 而对于理论知识的要求并不特别高。这是由于在对工程造价的过程中存在着大量的不确定性因素而导致的。工程造价人员的主要工作内容包括两个方面, 一是根据工程的实际情况来计算工程造价, 二是对工程造价进行严格控制。而这两个方面都对工程造价人员的经验提出了更高的要求。但是凡事无法十全十美, 在对大多数工程造价人员都是新人, 他们并没有非常丰富的经验, 因此在实践过程中, 我们必须要将工作中所积累的数据归纳起来, 拟定成一份文件保存起来, 作为经验成果而使更多造价人员在工作岗位中发挥自己的潜能, 通过造价指标体系的建立, 有利于促进工程造价行业的健康发展, 也减小了造价人员的工作难度, 提高了工程造价人员的工作效率以及企业的社会经济效益。
2.2 造价指标的应用模式
指标的应用模式分成两个阶段来进行:
第一阶段:指标化审核和指标积累。
从现在开始将我们所做的每一个工程都进行指标化, 按照指标化模块自动生成各层指标, 利用个人头脑中的历史工程经验数据对比审核当前工程的量价合理性, 同时积累本工程的指标。
第二阶段:通过一个丰富典型工程的指标数据库来应用。
当我们对于指标的积累养成习惯你会发现自己头脑中的指标体系越来越清晰, 指标值也越来越丰富。我们可以把每个人的头脑比作一个指标库, 但每个人的经历有限, 接触到的工程覆盖面也有限, 所以整合一个综合的有着各类工程积累有一定质量规模的指标库非常必要。一方面这个指标库覆盖面广, 另一方面指标库也能将个人头脑中的感性指标具体落实到有着详细应用环境的数据库中。而当我们拥有这样的指标库, 结合招投标阶段的应用模块再开展工程量清单编制的审核工作、标底价的审核、投标报价的确定与调整以及评标的合理性都会具有很现实的意义。
在工程量清单计价模式下无论对于企业还是个人, 指标的重要性可见一斑, 只是指标的形成是一个长期的积累过程, 不是一朝一夕的事情, 所以从现在起作为企业应该建立企业内部的指标积累体系和机构, 收集每一个工程的造价信息资料。造价信息资料分两部分, 一是工程特征资料 (包括对造价有主要影响的技术经济条件) 。如建设标准、工期、质量等级要求、施工地点、工程内容、结构特征、主要施工工艺等, 它是编制造价指标工程特征内容的基础;二是工程造价资料。其类型可以是施工图预算标底 (招标控制价) 、投标报价、合同价以及竣工结算价的造价成果以及相应的编制说明等。
3 结语
在实际工作中, 工程造价人员必须要根据工程造价资料以及自己所积累的经验与数据形成一套系统而又健全的造价指标, 将其进行整理之后归档, 以便于后期工程造价人员通过该指标来对工程的实际情况进行计算, 有效的提高了施工企业在市场中的竞争实力。
参考文献
[1]刘琦.工程造价管理理论与方法.中国电力出版社, 2004
项目清单计价 第9篇
本文着重从编制企业定额、合同签订、项目实施等几个方面, 论述工程量清单计价的模式下, 施工企业的项目管理。
1 编制企业定额的重要性
工程量清单计价情况下, 单位工程造价由分部分项工程费用、措施项目费用、其他项目费用、规费和税金组成。除了规费和税金是按国家法律法规规定上交, 属于非竞争性费用之外, 其他费用均属于竞争胜费用。但是, 目前大多施工企业在清单计价时, 虽然采用清单计价的形式, 在组价上依然沿袭着定额计价的思想, 没有体现市场竞争形成价格的指导思想, 无法体现企业的管理水平、技术特长、施工装备优势和采购优势。
实行工程量清单计价后, 企业之间的竞标主要是价格的竞争。传统的计价定额中“工、料、机”的消耗量反映的是当地社会平均消耗水平, 依此计算出的工程造价也是社会平均价格。施工企业依据计价定额计算出来的投标报价没有反映出本企业的实际管理水平、施工技术、技术装备和综合素质, 因而不具备竞争实力。实行工程量清单计价, 采用的是经评审的合理低价中标原则, 没有竞争性的报价是难以中标的。因此, 施工企业应根据本企业的管理水平、施工技术、技术装备、施工能力以及相关工程的历史资料, 编制出先进、科学、合理具有竞争力的企业定额供竞标时使用, 这样做出的报价才更加科学, 具有较强的竞争实力。
2 在签订合同过程中应注意的问题
在推行工程量清单计价后, 工程结算价款调整的方式发生了很大的变化, 许多内容需在合同的专用条款中明确和约定。业主在与中标单位正式签署施工合同书之前, 要同施工企业进行合同谈判, 澄清报价、技术和施工组织计划等方面的问题。施工企业应该利用合同谈判的机会, 透彻的研究合同条款, 查明合同规定给自己带来的风险, 进而通过合同谈判力争减少自己的合同风险。同时, 这也是双方权益的重要保证。施工企业在签订合同时应注意以下几点:
2.1 签订合同的参与人员
签订合同时必须有此工程项目部人员参与。就目前情况看, 大部分施工企业工程合同谈判直至合同签订都是由公司专职人员办理的, 将来从事现场施工的人员很少参与或不参与。参与谈判的人由于不参与施工, 责任心不强, 或现场施工经验不足, 对合同考虑不细, 所签的合同往往存在诸多漏洞, 留下隐患。而参与施工的人员由于未参与合同谈判, 对谈判内容不能深入了解, 或对合同理解不透彻, 往往执行起来容易产生疏漏或失误, 造成经济损失。因此在合同谈判时一定要有参与施工的管理人员参加, 同时还要征求企业内部各相关业务部门的意见和建议, 使合同更加趋于完善。
2.2 要建立合同交底制度
建筑工程是一个系统工程, 涉及到时间、人力、物力、财力等方面, 只有参与施工的项目管理人员深入了解了合同文件内容, 使合同履行人员了解从招标投标到合同谈判到合同签订整个过程中, 涉及到合同执行的全部内容。比如招标过程作了哪些承诺, 对方作了哪些让步, 对方提出了哪些条件, 我方作了怎样的答复等, 这样才能熟练的执行和运用合同文件, 保证合同的顺利实施和保护自己的合法权益, 避免造成不必要的损失。
2.3 正确把握工期延长、材料价格上涨等因素带来巨大的资金风险
招标文件和合同明确约定工程量清单中有的材料按照投标报价计算, 综合单价和合价不因施工期问人工、水、电及材料等价格的变化而变化。工期的拖延和材料价格的大幅上涨, 给公司的经营运转造成预算外的巨大投入。
对有关风险责任的条款, 在签订合同时, 为了降低施工单位的风险, 对于工期比较长的工程或因业主引起工期延期的工程应在合同中明确因价格波动引起合同价格变化的调整办法, 注重有关风险和责任的约定和量化, 防止争议发生。
2.4 确定合同中停缓建工程的索赔原则
因业主原因停缓建工程是常有的现象, 但合同示范文本却没有因停缓建而造成损失的赔付条款, 加上工程处于动态之中.承包商要证明其停工时的人员、设备、周转材料的数量是非常困难的。所以, 承包商提出索赔方案, 大多业主无法核查确认其损失。因此在合同专用条款中明确约定停工损失的计算方法, 索赔将会成为比较容易的事情。
2.5 确定合同中隐蔽工程施工签证原则
目前, 工程施工中签证内容不清楚、程序不规范、责权不明确是造成工程结算困难、工程造价不能得到有效控制的重要原因。合同中要明确加强施工过程中签证的管理手段业主应在合同专用条款中明确有效签证的认定原则, 明确工程变更签证的审批程序, 指定变更签证金额不同的审批人。
3 在工程实施过程中应注意的事项
施工阶段是大量人力、物力、财力投入的过程, 在清单计价模式下, 也是结算依据形成的过程。因此, 在施工阶段, 既要注重控制工程造价、降低施工成本, 又要注重造价资料的积累完善、结算依据的齐全。
由于《建设工程工程量清单计价规范》中的清单项目有的过于笼统和门类不全, 造成客观上存在许多不完善之处, 所涉及的清单项目与工程实际情况存在一定差距, 一旦实施, 其中的问题必将会暴露出来, 在工程实施过程中注意以下事项:
3.1 做好索赔资料的收集、整理工作
在项目实施过程中, 应根据施工情况分析该工程的工程量, 仔细比较与实际施工的差异, 如工程量、工作内容、施工方法等, 及时写出关于工程量清单与实际不符或清单漏项的工程洽商记录, 与建设单位协商, 申请索赔。索赔是施工中不可避免要发生的事情。索赔证据是索赔报告的重要组成部分, 证据不足或证据遗失, 索赔就不能成立。索赔资料主要包括:施工日记、来往信件、指令、气象资料、会议纪要、隐蔽工程记录, 工程照片、工程进度计划及现场实施情况记录、图纸变更等等。这些资料要具有真实性、全面性、关联性、具有法律证明效力。
3.2 做好工程签证工作。
确保工程签证质量在工程施工过程中存在大量的工程量签证工作, 如果签证手续不全, 就会给计量带来困难。
要及时办理工程签证。由于建筑工程的特殊性, 施工时有一些隐蔽工程存在工序上的交叉作业, 如不及时办理签证, 在转入下一个工序后, 前一个工序的数据资料就难以保存, 甚至无法得到证实。凡是清单项目中未包含或隐含的工程内容, 都要及时办理签证。
确保签证质量。对签证的描述要客观、准确。对隐蔽工程签证要以图纸为依据, 标明被隐蔽部位、项目、工艺、质量完成情况。如果被隐蔽部位的工程量在图纸上不能确定, 还要求表明几何尺寸, 并附上简图。对施工图以外的现场签证, 必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据。
3.3 及时编制阶段工程造价, 申请进度款。
编制阶段工程造价费用, 一般建设单位要求使用投标清单, 将已经完成的项目提出来, 形成阶段工程造价, 进行工程进度款的拨付。工程变更和洽商最好加入到工程进度款内, 同期拨付。
摘要：在实施工程量清单计价的模式下, 施工企业不但要有自己的企业定额, 还要在投标报价、合同签订、工程实施过程中把握基本的原则, 控制好关键阶段, 以最大限度节约成本, 保证工程项目的顺利实施。
关键词：清单计价,最大利润,企业定额
参考文献
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[3]范新顺.对实行工程量清单计价模式的探讨[J], 山西建筑, 2004, 30 (3)
项目清单计价 第10篇
摘 要：为了适应经济和造价管理市场化需要，充分发挥油气输送管道施工企业的价格和技术优势，突破传统以定额为基础的静态管理模式，推行招投标计价方法应用很有必要。文章介绍了工程量清单计价模式在长输管道工程应用中的优越性，结合工作实际着重就工程量清单计价模式在管道建设项目工程招投标应用提出了几点想法。
关键词：管道；清单计价；定额；招投标
1 工程量清单计价模式的基本概念
工程量清单计价模式是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求情况、信息状况进行自由竞价，从而最终签订工程合同价格的一种市场定价方式。
2 长输管道建设项目中在实行工程量清单招投标的优越性
长输管道工程是一种线性工程，该工程具有清晰的工序、一定的工程量以及分项工程的计量性较好的特点，因此非常适合使用工程量清单计价模式。
2.1 充分发挥企业自身优势，以市场竞争形成价格。管道施工企业根据自身施工技术、施工设备、企业成本等因素对某一长输管道工程进行科学测算报价，通过对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑、精心选择施工方案，合理确定人工、材料、施工机械等施工要素的投入与配置，对施工人本成本、机械台班等进行有效合理核算，根据市场竞争机制，对价格进行最优比选和定价。
2.2 有利于规范建设市场秩序，充分体现“公开、公平、公正”的原则，管道建设项目在初步设计批复以后，线路的长度和站场的主要工程量都已基本确定，地质条件及复杂地段的勘察工作已经全部完成，采用工程量清单计价模式可以消除因编制清单基础工程量不统一而引起在报价上的误差，业主及评标委员会还可以从单位工程组价、工作内容等对投标人的报价水平、合理性进行综合评估；基于管道工程的规范化，工程量清单各单项的工作内容的表述基本都已确定，投标单位可以把更多的精力放在对管道市场材料价格、机械台班等因素的分析和施工管理中去，改变投标单位盲目哄抬价格行为，规范管道建设管理的市场行为，保证招投标过程“公开、公平、公正”。
3 工程量清单计价在管道建设项目招投标中的几点思考
推行工程量清单计价方式是市场经济发展的需要，长输管道建设项目也不例外，如何在清单计价模式招投标中综合考虑业主和投标单位关注的重点，保证招投标整个过程的公开公平公正，本人结合工作实际提出以下几点想法：
3.1 做好清单计价模式和成本控制的辩证关系。通过对管线施工过程工程量的分析，工程量清单计价就可以确定下来，在保证管线施工工程质量的同时，尽量降低施工过程中的各种消耗，严格控制工程成本的支出，使整个管线的施工产生最大的经济效益。一是强化管线施工工程量清单计价意识，始终把效益摆在首位，做好工程成本管理工作，保证成本目标的实现；二是建立管线施工责任成本管理体制，抓好PTM+监理+承包商管理模式的成本控制，强化项目经理部在各个项目的资金、收入、成本开支、利润等日常管理。
3.2 编制长输管道工程量清单计价。建设单位在编制招标文件的同时，已经将工程量清单附在其中；之前建设单位造价管理部门已经根据《建设工程工程量清单计价规范》统一的项目编码、项目名称、计量单位和工程量计算规则，招标单位或具有相应资质的中介机构根据拟招标项目初步设计说明书、施工规范和工程量等，编制好相应的工程量清单，经过造价部门审查后，作为招标文件的一部分，投标单位根据招标文件中的设计文件、技术要求、工程情况、报价明细资料，编制施工组织设计，结合管道施工市场价格、企业定额，考虑企业的管理成本和利润，并结合当前市场的主要材料设备价格如钢材、焊条焊丝、阀门等，及建设行政及地方主管部门发布的消耗量定额和各种施工、经济风险因素等，进行综合报价。
3.3 把好严格控制工程量清单的质量关。工程量清单编制的精确性直接影响到项目造价的准确性，清单编制完成后，要对清单工程量进行复核，认真寻找清单中存在的漏项、错项及特征描述不准确的地方，避免使投标人在投标报价时难把握并给以后的工程结算和价格调整留下了纠纷的隐患。考虑到管道建设项目土石方比较大，地质条件比较复杂等因素，在条件允许的情况下，建议组织清单编制工作人员到现场进行勘探，结合当地的实际情况，修正图纸上的石方以及土方工程量，充分考虑到土方以及石方的实际情况，以修正之后的工程量报价为基础。
3.4 投标人在编制工程量清单计价时，投标单位需结合工程实际、市场实际和企业实际，充分考虑各种风险后，采用恰当策略进行报价，确定合理的人工、机械、材料价格和相关费用。
据不完全统计，人工费用和机械台班费用支出约占长输管道施工成本的25%～35%，且随市场价格波动而不断变化。对人工单价和机械台班单价在整个管线施工期间作出切合实际的预测，是投标报价的一个重要環节，通过对用工数量和质量方面进行控制，提高管线施工工人的技术水平和机组的组织管理水平，充分利用现有机械设备，力求提高主要机械的利用率，综合考虑对人工和机械台班投标报价。材料费用开支约占整个施工成本的 60%～65%， 是投标报价费用的重中之重。各分项报价中的材料用量坚持按定额确定材料消耗量，管材价格要考虑钢材价格波动因素影响，进行合理综合报价，对相关特殊设备、新型材料进行市场行情调研，在保证业主要求及质量的前提下，货比三家，择优选购。
3.5 工程量变更及计价。在结算过程中，会遇到很多设计变更签证，在变更签证管理中，往往是变更单经过承包商、项目代表、业主、监理等项目相关方签字后确认签署后，施工单位方可组织实施相关工作内容，待变更工程完成后，项目相关方验收、核实签署工程量签证单，这种“先干后算”的变更管理模式，施工前期及过程中很难判断变更发生的费用，可能导致整个项目投资出现偏差。建议在招标文件中加强对签证的管理，对变更进行详细分类，在签变更时，要求监理对其内容进行核实，是否在报价单中，并对其变更预算进行复核，告知业主，业主根据实际情况，再决定是否签订相应的变更签证单，避免发生大量的签证，给最后的结算工作带来不便。
4 结语
项目清单计价 第11篇
1在项目施工管理中的主要作用概述
目前建筑工程中所采用的工程量清单主要是指在对单位工程进行清单计价的工程中, 按其项目的特征分别对分部分项工程、措施项目、以及规费和税金项目通过综合分析进行工程量的确定, 再根据企业相关定额对项目施工的成本及利润进行综合报价。然而在项目施工成本管理中按其分部分项工程的相关定额进行管理与控制, 确保项目工程成本符合预期要求, 满足企业最大的经济利益。一般, 工程量清单是计价的基础, 贯穿于建设工程的整个阶段, 是业主企业编制招标控制价、施工企业编制投标报价以及最终实行竣工工程量复核, 支付工程款, 办理竣工结算及处理工程变更与工程索赔的依据, 可为施工企业实施投标提供一个公平的施工平台, 也可为施工企业实现成本的管理提供有效保障。综合分析, 采用工程量清单计价模式可为业主及施工企业带来的益处如下所述:
(1) 工程量清单为施工企业提供提供平等的投标平台, 易于招标单位的公平评标。
(2) 在招投标过程中, 有利于业主企业更好的评判施工企业, 便于对施工企业实施管理。
(3) 工程量清单可作为建筑企业工程价款的核算与支付依据, 是是解决建筑经济纠纷的重要依据。
(4) 工程量清单可作为工程变更及索赔时价款的计算依据, 有利于项目管理。
2 成本管理存在的问题和不足
2.1 成本管理意识缺乏, 市场应变能力不足
基于我国这几年的快速发展, 城市化建设的速度越来越快, 在这种情况下, 建筑企业的大力发展为满足国家建设的需要起到了很大的作用。但由于我国建筑企业起步晚, 发展快导致的综合实力弱, 技术水平低及管理存在缺陷是影响其发展的主要问题。这些因素在成本管理管理与控制中更为突出。如由于各分项工程控制在实际施工中缺乏成本核算的依据及方法使得管理混乱。而部分企业在采用工程量清单的计价模式下未能充分理解其清单计价的管理模式, 最终导致新型的管理理念不能在实际施工中应用。再者, 在实际管理中缺乏对市场的判断, 未能有效通过清单计价的方式做好应对措施使得管理缺乏实效性。
2.2 没有有效的成本管理方法
目前部分企业在建筑工程项目管理中由于缺乏一定的项目管理经验以及专业项目管理人员相对较少, 不能有效的做到对项目实施过程的细节把控。成本管理是项目工程施工管理控制的重点, 同时也是施工企业关注的焦点。成本管理控制失误必将导致施工企业费用超支。在这种情况下, 施工企业为弥补超支的损失并将采用偷工减料的方式施工, 其最终后果将导致施工质量降低, 影响工程的使用寿命。而通常施工项目进行成本管理的过程中通常采用三步走的管理方式, 做好事前、事中及事后的管理与控制。通过有效的成本管理、分析与考核对施工中的各个阶段的项目管理进行控制, 落实施工中的各项成本控制, 并实施有效的管理方式, 严格落实成本管理制度。
2.3 缺乏全面成本管理思路
由于我国施工企业在长期的施工过程中, 大多数项目技术人员由于观念的落后使得在项目管理过程中往往只重视项目施工工程技术的管理和施工质量的控制;而作为工程施工技术人员及生产人员只在乎施工生产的质量和工程进度。以上过程中, 企业各管理人员在管理中其落实的组织管理制度表面上分工明确, 但却忽视了项目管理的核心内容, 缺乏成本的责任意识, 其最终的结果将导致对成本核算及分析的不明确使得成本考核无法得到有效落实。再者, 这种方式在处理设计变更、工程索赔等情况时将形成极大的隐患, 容易造成纠纷的产生, 对后期的竣工及工程款结算留下隐患。这种情况下, 施工企业在施工阶段其技术再先进, 工艺再完美也达不到成本控制的目的, 最终将使得工程质量及企业经济利益受损, 其对施工企业的影响显著。
3 成本管理主要措施分析
3.1 加强成本管理观念
成本管理是项目管理的核心, 在以工程量清单为主的计价模式下, 施工企业更应强调施工成本管理理念, 落实成本管理责任。通常, 项目成本管理不仅要依靠施工项目实施中各个环节上的管理人员的过程控制, 其次更应强化作业人员的成本意识, 使其在施工过程中有效的落实各项施工工艺操作规程, 安规程操作, 保证工程质量, 减少返工情况的发生, 使项目部各级管理人员及技术操作人员自觉参与施工项目全过程的成本管理当中。
3.2 完善原始记录和统计工作
施工记录是进行成本管理的基础, 也是在项目施工过程中施工资料的重要组成部分, 我国这几年对项目资料的管理较为严格, 其落实效果但不是很明显。通常施工记录应包含施工生产经营情况、工、料、机和费用开支情况等。这些内容是项目施工成本分析与核算的关键, 也是对整个项目进行总结与分析的关键。因此, 落实有效的资料管理制度并做好阶段性的整理对成本管理具有重要的作用。在工程量清单的计价模式下, 施工记录的保留对价格及工程量的确定具有重要的意义。
3.3 加强全面成本管理
长期以来, 在施工项目成本管理中, 存在重实际成本分析, 轻全过程成本管理;重施工成本计算, 轻采购成本管理;重财会管理, 轻日常管理。为确保施工目成本, 达到成本目的, 必实行全面成本管理。为实行全面成本管理, 须对项目成本分解, 落实成本责任制。项目负责人应对企业成本指标负责, 班组和个人对项目部成本负责, 定期考评, 划清责任, 制定奖惩制度, 促使各部门、班组关心施工项目成本。
4 结束语
在工程量清单计价模式下, 推行成本管理对项目成本的过程控制起指导作用, 使项目成本管理真正做到了项目成本事前规划有目标, 过程控制有依据, 成本分析有标准;而且成本责任区分明晰后, 便于落实各项成本的责任人和考核责任人的工作绩效。最重要的是, 面对压价让利白热化的市场竞争环境, 推行项目成本管理, 有利于增强全体管理人员的成本意识, 有利于把握项目投入产出的全局, 有利于从机制上保证项目成本在过程中受控, 有利于提高建筑企业的市场竞争能力, 这对于建筑企业今后的生存发展具有重大意义。
参考文献
[1]建设工程项目管理[M].北京, 中国建筑工业出版社, 2014.
[2]路晓庆.工程量清单计价模式下的工程成本管理研究[D].成都:西南大学, 2007.