项目工程造价管理

项目工程造价管理（精选11篇）

项目工程造价管理 第1篇

在工程项目建设的全过程中, 管理公司方, 对工程造价的控制始终贯穿在各个阶段, 包括建设项目的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段, 要有效地控制工程造价, 就要从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施, 其中技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段, 笔者试从以下几阶段分别谈谈管理公司方如何进行工程造价管理。

1. 立项决策阶段

项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程, 项目决策是否正确直接关系到项目建设的成败, 关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。正确决策是合理确定和控制工程造价的前提, 在这一阶段, 管理公司对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作, 切实做好可行性研究。根据市场需要及环境、技术因素, 合理确定建设项目规模。要做好这方面的工作, 就必须投入大量的人力、财力、物力和时间, 在对建设产品的技术来源, 市场容量, 市场前景, 以及经济效益分析等各方面做出深入的调研和正确的评价, 编制的投资估算要尽可能全面, 充分考虑建设期间可能出现的各种因素 (如材料价格上涨系数) 对工程造价的影响, 使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

2. 设计阶段

拟建项目经过决策立项后, 设计就成为工程建设的关键, 据统计分析, 设计阶段对工程造价的影响约75%-95%, 设计的优劣直接影响间接费用的多少和建设工期的长短, 直接决定着投入的人力、物力、财力的多少。据统计, 技术经济合理的设计也可以降低工程造价的5%-10%, 甚至可达10%-20%。做到设计经济合理, 除了管理公司方的积极配合之外, 要及时向设计单位提供可靠的工程基础资料。管理公司方非常有必要从以下几方面着手, 已求改变现普遍存在的设计粗糙的局面。

2.1 采用设计招标方式, 择优选择设计单位。

积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法, 尽量将工程主体及配套放在一起进行招标, 采用多家竞标的方法, 组织有关专家综合评比, 这样可优选好的设计单位, 促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新, 在降低工程造价上下工夫。

2.2 极力实施限额设计, 有效控制工程造价。

极力推行限额设计, 健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额熟悉建筑材料预算价格, 然后按项目投资估算进行初步设计, 再用初步设计概算造价限额进行施工图设计, 按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。因此, 各专业在保证功能及技术指标的前提下, 必须制定双赢策略, 合理采用设计限额, 融施工图设计和施工图预算为一体, 把技术和经济有机结合起来, 严格控制设计概算投资限额。

当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况, 这是增加工程造价的不确定因素, 变更, 给工程造价控制带来一定的难度。根据以前经验和投资估算的要求, 利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较、优化设计, 有效地控制工程造价及三材消耗指标等, 降低工程成本, 并建立奖惩考核激励制度。对哪个专业或哪一段突破了概算, 分析了原因, 用设计修改的办法加以解决。

2.3 运用合同管理, 有效控制造价。

针对目前设计人员经济观念较淡薄, 设计变更随心所欲, 应在设计合同经济条款上增加设计变更及修改的费用额度限制条款, 如设计变更超出施工合同价的某一比例 (如8%) 时则扣罚一定比例的设计费 (设计质保金) 。采取一定的约束方法能对设计规范、设计标准等方面有效控制。

3. 招标投标阶段

3.1 项目招标过程中的成本控制。

工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两方面, 通过招投标方式选择施工单位或材料供应商, 这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。项目招标的成本控制, 管理公司方应注意与加强以下几点:

3.1.1 招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。

投标前, 在严格审查施工单位时进行实地考察, 避免“特级企业投标, 一级企业转包, 二级企业进场”等不正常现象, 对成本控制不利。

3.1.2 做好招标文件的编制工作。

造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结有关数据、资料, 对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价, 然后编制招标文件, 尤其对文件中涉及费用的条款要反复推敲, 尽量做到“知己知彼”以利于日后的造价控制。

3.1.3 合理低价中标。

目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标, 以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价, 是在保质保量的前提下的合理低价。

3.2 做好合同的签订工作。

按合同内容明确协议条款, 对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约都应有明确约定。在签订的过程中, 对招标文件和设计中不明确、不具体的内容, 应给予澄清, 得到有利于合理低价的合同条款。同时, 正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外, 应争取工程保险、工程担保等风险控制措施, 做到适当转移、有效分散和合理规避, 增强工程造价的控制效果。

4. 施工阶段

在工程施工阶段, 由于工程设计已经完成, 工程量已完全具体化, 并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。据统计, 这一阶段影响工程造价, 即工程投资的可能性只有5%~10%, 节约投资的可能性已经很小, 但是, 工程投资却主要发生在这一阶段, 浪费投资的可能性很大, 为此, 管理公司方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外, 重点应加强工程施工现场管理, 杜绝投资浪费。管理公司方主要应做好以下几方面的工作:

4.1 加强教育。

加强本单位现场施工管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育, 培养他们实事求是的办事作风、在积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的同时, 充分重视节约投资的重要性。

4.2 尽量减少设计变更。

在建设工程施工过程中, 引起设计变更的原因很多。如:工程设计粗糙, 使工程实际与发包时提供的图纸不符, 当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等。如何减少设计变更, 首先应严禁通过设计变更扩大建设规模, 提高设计标准, 增加建设内容, 一般情况下不允许设计变更, 除非不变更会影响项目使用功能或使项目无法继续进行下去。其次, 认真处理必须发生的设计变更, 对于涉及费用增减的设计变更, 必须经设计单位代表、管理公司方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。除此之外, 有条件的管理公司方可指派工程造价管理专业人员常驻施工现场, 随时掌握, 控制工程造价的变化情况。

4.3 严格现场签证管理。

现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作, 许多工程由于签证的不严肃性, 给工程结算带来非常大的麻烦, 甚至给管理公司方带来不少经济损失, 这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理, 首先工程技术人员必须与工程经济人员互相配合, 不仅做到“随做随签”, 还应该做到以下方面:

4.3.1 准确。

签证必须达到量化要求, 工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清楚。如upvc与pvc管材只有一个字母之差, 材料价格则相差许多。

4.3.2 相符。

签证内容必须与实际相符。

4.3.3 范围。

签证的内容不能超过应签证的范围。

5. 竣工决算阶段

该阶段是成本控制工作的最后阶段, 根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家法规, 认真审核工程款, 以政策为依据, 对送审的竣工决算进行核实工程量, 落实联审制, 使审核后的结算真正体现工程实际造价。

结语

工程造价的控制与管理是个动态的过程。管理公司方在对工程造价的管理上始终应贯穿项目建设的全过程, 在工程建设的各个阶段, 时时要有控制投资的经济头脑, 充分利用和认真分析建设周期中的重要信息, 把握住市场经济的脉搏, 减少或避免建设资金的流失, 最大限度地提高建设资金的投资效益, 以获得良好的投资回报。

摘要：工程造价从字面而言为工程的建造价格。工程乃指一切建设项目工程。对管理公司而言, 工程造价的含义就是指一项工程预期开支及实际开支的全部固定资产投资费用, 即工程投资费用。

关键词：公路经济,工程造价,造价管理

参考文献

[1]朱梅华.浅析工程造价对工程质量的影响[J].广西质量监督导报, 2006 (08) .

[2]蔡益新.试论工程造价管理机制的完善与创新[J].建筑, 2002 (02) .

项目实施阶段的工程造价管理 第2篇

摘要:工程造价的控制与管理是一个动态的过程。业主方在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程,文章分析了立项决策阶段、设计阶段、施工阶段的工程造价控制和管理。

关键词:工程造价管理;项目实施阶段

中图分类号:TU723.3 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)20-0082-01

随着市场竞争的日益激烈,施工单位在工程施工阶段的造价控制和管理变得日益重要而迫切,文章认为,业主在造价控制这方面的事物管理和控制应该始终保持在第一的角度。结合控制论和管理学发展的新趋势,文章从本职工作的角度和实践的经验出发,在新形势下,探讨如何才能在施工阶段合理布局人力、财力和物力,从而到达节约、合理、实用的目标。

1立项决策阶段

作为第一阶段,立项决策的时候,业主方要一直保持谨慎的态度,把管理的重点放在各种准备工作上,尽量避免后期有大的改动甚或放弃项目建设。在这一阶段,业主方的主要工作是做好项目的可行性研究,综合己方资源和实力,整个市场环境的变化和未来趋势预测等各种因素,合理确定项目的各个维度的工作。在做好可行性评估的基础上,这一阶段的主要工作是做好预算,这要考虑到上涨系数和不可测因素对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

2设计阶段

在立项阶段后,业主的主要工作就是设计。设计上的造价管理主要考虑两个因素:技术和经济。从经验和文章所在公司项目建设数据上看,设计的好坏对工程造价的影响程度至少占到60%,因为它的优劣对具体施工费用的多少和工期的长短有着根本的影响,也直接决定着投入的物力、人力和财力的数量。

3施工阶段

在具体的工程施工阶段,前期工作已经完成,工程整体的规划和每个阶段的工作量也已经分配完成,施工的招标合同和工程承包合同也都签订,所以这个阶段的造价管理的控制主要是在整个执行上对前期策划和预算的贯彻,否则前期的工作无论多完美都将毫无意义。工程投资的效益究竟如何,关键看这一阶段的控制。因此,业主方在具体每阶段的施工中要加强对工程造价的管理,把重点放在加强工程施工现场管理、杜绝浪费、坚决执行前期规划。具体来说,业主应做好以下几个方面工作:

①在工程造价的控制中最主要的是材料价格的控制,材料费在工程中往往占有很大的比重,一般占预算费用的70%,占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制,合理确定材料价格,从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道,而且材料品种价格不一,建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,随着工程进展情况深入现场,掌握第一手的施工情况及材料信息,为竣工决算提供有力的依据。②严把变更关,将工程预算控制在概算内。在施工中引起变更的原因很多,如工程设计粗糙,使工程实际与发包时提供的图纸不符;当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等,这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中,必须严把变更关,严禁通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容等,最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更,尤其是涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字,而且应尽是提前实现这种类型变更,以免更大的损失。为此,建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况。③严格现场签证管理,衬里掌握工程造价变化。在施工过程中,建设单位要加强现场施工管理,督促施工方按图施工,严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用,对必要的变更,应做到先算账,后花钱,变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用,随时掌握项目费用额度,避免事情积压成堆,对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录和签证工作,减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃,给工程结算带来非常大的麻烦,导致相当大的经济损失,因此严格现场签证管理,是施工阶段控制工程造价的关键。

综上所述,文章认为,无论是立项还是设计,在一个项目建设的整个阶段,都要时时有控制资源的经济头脑。而且在具体的施工过程中,还要充分利用市场上的重要信息从而减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。

参考文献:

[1] 赵世昌.工程造价管理[A].土木建筑学术文库(第7卷)[C].上海:同济大学出版社,2007.

项目工程造价管理 第3篇

一、工程项目档案特点及对工程建设的作用

1. 工程项目档案的特点。

文字、图纸、声像等是构成工程项目档案的主要载体, 他们是随着基本建设工程的进展而陆续产生的, 工程项目档案主要包括以下五个方面的特点。

(1) 完整与系统性。在项目建设的过程中, 工程档案包含了从提出项目建议书, 进行可行性研究, 编制初步的设计, 然后再编制设计文件, 开展地质勘察, 之后进行设计招标, 签订有关合同, 签完合同之后开始工程施工, 一直到竣工验收等全过程形成的文件及资料, 它将整个工程的全过程清楚地记录和显现出来。

(2) 广泛与流动性。一个工程的建设项目的档案构成, 经历了从提出项目建议书到工程全面竣工验收的全过程, 其涉及的材料来源包括政府部门的审批、设计部门的论证设计、监理单位的监理、施工单位的建设、质检部门的质量评定, 还有各种材料、设备供货单位的合格证以及检验资料等, 因此, 工程项目档案的材料来源非常广泛。

(3) 专业与复杂性。一个工程项目档案所涉及的内容也相当复杂, 它涉及地质、气象、环保、建筑、结构、给排水、电气、采暖、空调、电信、消防以及自动控制等多个专业领域的内容, 而将这些不同专业进行有机的融合, 使得工程档案形成了专业内容的复杂性。

(4) 庞大与细致性。一个基础项目工程的建设, 由于其投资规模大, 而且参与的单位多, 涉及的专业广以及项目归档的文件套数多等因素, 使得最终形成的档案数量庞大并且细致。

(5) 滞后与完善性。工程档案还具有形成的滞后性, 这是由于工程档案是在基建活动的过程中产生的, 它反映了基建工程的内容、过程以及特征, 这与所反映的建设项目有着必然的滞后关系。同时, 因为档案的特殊性, 一般在建设项目竣工验收时, 只按竣工时检查和整理好的资料进行验收, 在验收完成后, 根据需要和档案管理细则进行档案整改, 补充归档, 并进行进一步的资料整理, 这也反映出了工程档案的形成与工程完成在时间上具有相对滞后的特点。

2. 工程档案对工程建设的作用。

随着建设规模的不断扩大, 基础设施和基建项目不断增加, 大量的工程项目档案也随之出现, 其档案的重要性日益突出, 主要体现为凭证作用和参考作用。

(1) 凭证作用。这是第一位的作用。要想具有一套完整的基建工程档案不仅包括了大量的文字、数据记录, 也包括了足够的图纸、表格, 从而达到给人们以具体、直观、形象的展现。一套完整的工程记录, 就是从下达基建任务开始, 明确地记录了征用土地、实地勘探情况、图纸设计、施工合同的签订、施工进程、竣工验收的整个过程。所以, 工程档案第一位的作用就是对工程特别是隐检部位进行检查、维护、管理、使用、改建、扩建和处理问题的依据和凭证。

(2) 参考作用。主要反映在建筑物基本信息方面, 比如各种建筑物开竣工日期、结构、建筑面积、施工单位、造价等, 完整系统的基建档案信息会给后来的建设者以有益启迪, 从而也进一步为图纸的深化再建与设计工作提供参考, 另外也为各种统计、报表、维修扩建等提供大量资料, 提高工作效率。

综上所述, 工程档案不仅是工程质量评定和工程维修的依据, 同时也是检验施工单位、监理单位和相关人员资质的依据, 因此, 加强和重视工程项目档案的管理必须纳入到工程管理的过程中, 并作为一个重要手段和内容, 各部门应积极主动配合做好这项工作。

二、重大建设项目档案归档难的分析

在实际工作中, 往往重大建设项目档案会存在归档难、质量差的现象, 到底是什么原因, 应该采取什么对策, 值得我们研究和解决造成目前重大建设项目档案归档难的原因有三个主要方面。

1. 归档意识薄弱。

档案意识的缺乏, 不仅是由于我们在管理工作上的认识不深、对档案工作配合得不够, 而且也是我们在思想意识上存在的一种普遍问题。而这一切的原因, 就表现在, 部分领导在思想上没有重视, 在人员分配上没有用心, 而在施工、监理各方, 只重视工程建设结果和由此带来的显效价值, 轻视了项目档案的归档工作, 从而严重影响了工程档案的完整性、系统性和准确性。思想决定行动, 在实际工作中, 工程档案经常出现只重视结果性文件, 不重视收集过程性文件, 很多需要盖章、签字和应有的手续不完备、留有空白, 竣工图纸更改不到位, 为以后的工程管理和维护埋下隐患。

2. 跟踪管理不到位。

档案管理部门有责任把主要精力放在工程项目档案的收集管理上, 对工程项目全过程监控管理。对档案实行跟踪管理, 就是要深入施工现场, 检查了解按规定形成、收集施工、竣工文件材料的情况, 具体培训指导建设施工单位按规定要求收集和编制竣工档案。但由于工程涉及单位较多, 形成材料渠道多, 管理复杂, 加上档案部门放松了过程管理, 工程竣工档案更难以归档, 即使勉强归档, 质量也存在重大缺陷。

3. 管理制度不健全。

由于工程档案的特殊性, 一些保证工程竣工档案的制度措施难以到位。部门立卷制度的执行力度不足, 档案收集链条前端的管理不深, 责任不明。同时, 也由于在个别的工程上, 没有分配专门的档案员或资料管理人员, 从而就造成了档案在收集、管理以及利用等步骤上不能很好地衔接起来, 以至于形成了如今的非连续性与非系统性的局面。即使工程建设单位没有做到按时按质归档, 我们也难以实施监督检查, 更谈不上处罚了。

三、重大建设项目档案管理把握好“六关”

在提到文书档案时, 人们往往会谈到来源原则, 要求从源头抓起, 实行全过程控制, 因为文件的质量直接关系到文书档案的质量水平。而相对于项目工程档案的“三纳入、四同步”[1]51以及对于档案在项目建设中发挥的监督作用却大打折扣扣, 执行力相对薄弱。对于项目档案管理, 到底采取什么措施, 确保其按质按期归档呢?笔者认为在实践工作中, 除了进行宣传、增强档案意识以及有关领导部门的重视外, 重点是把握“六关”。

1. 把握计划关。

工程立项与工程档案同步进行。一个单位每年项目工程一般会列入年初计划, 项目立项开始, 档案馆人员就以档案专业管理人员及时参与到具体工作之中, 及时了解项目名称和基本情况, 并及时向有关领导和单位宣传工程档案归档的意义和要求, 有针对性组织工程管理员、监理员、施工资料兼职档案员进行档案法规、业务知识培训, 提前作好服务和业务指导。例如:工程档案编制归档范围、编制要求以及形成资料所需要填写的工程概况表格等, 并要求明确专人管理。增强项目管理人员档案意识, 提高档案工作的质量, 确保文件材料的完整准确。

2. 把握过程关。

工程建设与档案材料的积累、整理、审定同步进行。档案部门应跟踪指导施工单位的工程档案收集工作, 经常深入施工单位基层进行跟踪指导, 及时发现问题和解决实际工作中的具体问题, 从源头上保证工程资料归档质量。同时, 也要从工程的安排与计划、勘察与招标、设计与施工以及竣工交付的整个过程中, 逐渐形成资料整合收集, 并能按照工序进行排列, 从而做到材料的完整、准确、规范归档[2]59。

3. 把握主体关。

明确各阶段工程档案责任主体和责任人, 建立档案收集网络模式。一般建设工程在总体规划下同时开展多个单项工程, 并分成总包、分包不同专业单位主体, 从开始到完成要经历几个大阶段和多个子阶段。要做好工程档案归档, 必须按照建设过程不同阶段, 明确责任主体和责任人, 把好各阶段收集质量关。一是, 明确职责, 以建设、施工和设计与监理为主, 进一步完善制度建设, 建立健全档案收集检查监督制。二是, 纳入合同制管理, 在施工合同、设计合同和监理合同中做到规定的要求, 并在工程款结算时, 认真负责地做好档案资料的验收, 从而以在经济上予以约束[3]37。

4. 把握初检验关。

为了确保工程档案能够完整、准确归档, 初检验不能少, 因为工程初检验就表明该工程已经基本竣工了, 材料的形成基本完成。这个时候进行初验, 了解到底还缺些什么, 符不符合要求, 这时候提出问题予以改进最适当, 改进后才能进行竣工交付验收。如果等工程交付后再检查档案, 施工单位认为工程已经交付, 就引不起对档案的重视了。

5. 把握交付关。

在工程竣工时还必须要经受最后一道关口的考验, 就是竣工验收, 竣工验收必须要对工程质量进行全面的检验与考核。此时, 档案人员必须要高度重视这最后一道关口, 如果档案不合格, 那么就不能够对工程进行验收。同时国家档案局所出台的《重大建设项目档案验收办法》中也有着明确的规定, 要求在进行工程竣工验收时必须要通知相关的档案人员参加, 档案人员参与到工程验收中的目的是验收相关档案是否完善、符合规定。竣工材料是否符合竣工交付的条件, 通过核查提出完善意见, 并借机宣传档案有关方针、政策, 提出进一步完善工程竣工材料的意见。

6. 把握归档关。

工程档案竣工材料要求竣工六个月内完善装订立卷并归档, 而项目工程存在着工程一结束人走班子散的现象, 必须把握好归档的最后一关, 仔细查验资料是否缺失, 公章、签署等手续是否完备, 对照签订的合同查看资料内容和数量等, 真正做到档案的真实、准确、完整、系统。

最后, 工程安全事故成为我们心头挥之不去的痛, 一套验收无法合格的档案, 一座质量问题百出的大桥, 层层监管变为虚设。档案记录是管理过程的再现, 在今天追求高效率、快节奏的建设步伐下, 项目建设往往重结果, 轻过程, 过程的记录当然不复存在。而我们档案管理的要求则是重结果, 更重过程, 没有一系列开工手续、进厂检验、日志月报、招标投标、分项分部验收的认证和记录, 哪里会有一座座楼宇、桥梁、工程的岿然屹立。档案就是管理, 管理就是质量, 质量就是安全, 尽一份档案人的职责, 就是让管理更加严格, 就是让安全更有保障, 小档案发挥大作用, 就让档案在工程质量安全上发挥应有的绵薄之力吧!

摘要：文章以工程项目目前存在的安全事故为切入点, 系统分析了工程建设的载体, 并提出了档案部门要把握“计划关、过程关、主体关、初验关、交付关、归档关”六关的对策, 让档案质量为工程安全尽一份绵薄之力。

关键词：工程安全,工程档案,管理,对策

参考文献

[1]林端庄.高校基建档案管理对策浅议[J].城建档案, 2006 (10) .

[2]金峥.建一流高速公路工程创一流精品[J].档案与建设, 2011 (12) .

项目工程造价管理 第4篇

随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违归操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生，这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利发展，给国家和人民造成极大损害。工程项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。

工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。工程项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设项目顺利实施，保证建设工程质量，提高经济效益的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。

进度、质量、费用是传统建筑工程项目管理的三大目标，对承包商来说，三大目标的实现是和自身的利益紧密联系在一起的，可见三大目标控制的好坏，从根本上直接或间接地影响承包商乃至业主的经济利益。因此，在工程建设的实施过程中，承包商主要是围绕这三大目标进行项目管理的。在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的，工程项目管理三大目标方面是对工程施工的进度、质量、费用上的管理。

下面，我将从进度、质量、费用三个方面来分析工程项目管理的意义。

一、工程项目管理在进度管理方面的意义

工程项目进度管理是指项目管理者围绕工期要求编制计划，付诸实施且在此过程中经常检查计划的实际执行情况。分析进度偏差原因并在此基础上不断调整或修改原计划，如此循环直至工程竣工交付使用。对一个工程项目而言，其建设进度安排是否合理在实施过程中又能否按计划执行，这直接关系到工程项目经济效益的发挥。因此，进度管理是工程项目管理中的中心任务之一。

工程项目进度管理的基本单元是工程项目活动，在进度管理中，一般首先设计项目活动的三个属性：范围、逻辑关系和持续时间。设计活动范围，并给以适当的编号以区分不同的活动，确定进度的基本单元；设计逻辑关系，以明确活动之间的相互联系；设计资源供应计划，以估计活动持续时间。

工程项目进度不能过快或过慢，工程进度慢或拖延工期将导致工程不能按期发挥效益，赶工加快工程进度，则会增加建设成本，工程质量也容易出现问题。因此，工程项目进度应控制在一定范围内，并与工程成本和质量目标协调一致。工程进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理过程中实现进度目标。影响工程进度的因素来自业主、勘察设计单位、承包人、设计单位，这些因素都是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与工程建设各方面加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。

二、工程项目管理在质量管理方面的意义

“百年大计，质量第一”，确保工程质量，是工程项目建设管理永恒的主题。工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏影响着建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。工程质量管理为全面提高建设工程质量安全水平、杜绝质量安全事故发生、促进建筑业健康有序发展做出积极的贡献。工程项目质量管理作为工程项目管理的重要组成部分之一，需要管理者给予足够的重视。工程项目质量是指工程产品满足规定要求和需要的能力。其中规定要求通常指规程规范、技术标准和合同所规定的要求；需要一般指的是用户的需要。工程项目质量管理包括了承包方和发包方的质量管理。

工程项目质量的影响因素很多，如决策、设计、材料、机具设备、施工方法、施工工艺、技术措施、人员素质、工期、工程造价等。这些因素直接或间接地影响工程项目质量。由于建筑生产的单位性、流动性，工程质量容易产生较大波动。同时由于影响工程质量的偶然因素和系统性因素比较多。为此，要严防出现系统行因素的质量变异，要把质量波动控制在偶然行因素范围内。此外，工程项目质量还具有隐蔽性、局限性及评价方法的特殊性。以上的每一个因素都能对工程质量产生很大的影响，所以，科学合理的工程质量管理对确保工程项目的质量起到了很关键的作用。

工程项目管理包括了承包方和发包方的质量管理。发包方质量管理的主要任务是确定工程项目的质量标准、编制质量计划、进行质量监督和验收等；承包方的质量管理类似，主要活动建立质量方针和目标、进行质量策划和质量控制，以及质量保证和质量的持续改进。

工程质量的管理主要是对人员、材料及施工技术、成品保护的管理，对人员的管理即对承包方现场管理人员的协调管理，在工程施工前应先对管理人员进行质量教育及技术交底工作，树立人员的质量意识。对施工现场管理人员要实行奖惩机制，提高工作质量。对材料的管理主要是对原材料的质量控制，材料进入施工现场使用前，按材料审批制度办理材料审批手续。应该检测的材料必须检测，工程材料在施工前必须得到甲方及监理单位认为后方可施工安装。在施工技术上必须与监理单位相互协作，对施工的每道工序要严格把关，上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工，施工过程中出现了质量问题要第一时间与监理统一协调，要求施工单位及时整改解决。对已施工完成的成品或半成品，施工单位必须进行成品保护，对在成品或半成品的工作区域内有多工种交叉作业的存在，应由其他工种对成品完成单位交付合理的的配合使用费，由成品完成单位对现场成品进行管理。

三、工程项目管理在费用管理方面的意义

工程项目在保证其进度、质量和安全的前提下，工程项目管理对其费用进行科学合理的安排，使项目能满足经济性的要求。工程项目的费用也就是工程项目的投资，指工程项目建设阶段所需要的全部费用总和。工程项目费用包括：建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费、预备费和建设期贷款利息。

工程项目管理在对费用的管理中，在工程项目建设的各个阶段充分发挥作用，对于节约投资，服务于经济建设具有十分重要的意义。

搞好工程费用管理，既能保证建筑市场健康发展，又能合理地确定和使用有效资金。固定资产投资是基本建设投资的重要组成部分，投资的多少直接影响到该项目的规模。但投资的合理使用，更是影响投资效益的重要方面。工程从立项、设计、招投标、开工、施工到竣工投入使用，无论哪一方都要坚持按基本建设程序办事，进行全面的工程投资估算、准确的工程造价预算和完整的竣工决算。只有将工程管理工作始终贯穿于工程项目建设的各个阶段，才能使其在有效控制工程费用中发挥应有的积极作用。

建设项目施工阶段工程造价管理 第5篇

目前建设项目施工阶段的造价失控的原因分析

1、施工合同条款不够严谨

合同是具有法律责任的一种书面协议书，也是规定合作双方权利与义务的证件，在合同内的所有条款都是双方必须执行的。施工合同作为工程建设项目众多合同的一种，是内容最为复杂的，重要性最大的协议书。现金，有许多的建筑单位在与别人签订的合同忽略了一些细节，内容不够严谨，在实际施工过程中，会引发不必要的纠纷，甚至至司法仲裁等，如此便可能会引起工程量或项目的变更，从而造成项目造价失控。

2、员工的素质难以满足工程需要

工程造价最主要的作用就是指导工程的实际施工，所以在实际施工阶段工程造价也是最容易出现问题的阶段。然而在实际的施工过程中很多企业的预算人员专业水平较差，最终导致很多建筑企业很难有能力对整个建设项目有一个施工图预算、预算成本及实际成本的编制，实际编制出来的预算成本编制也与实际情况差异较大且不专业。目前的绝大多数造价人员只是具备专业知识，对法律、经济等这块了解不深，容易造成工程造价的失控、施工费用的增加。

3、相关信息不对称

现在建设市场中设计单位在前期设计阶段就对很多材料、设备进行了品牌、型号的规定，后期采购阶段根本无法对材料设备在价格上有所优惠。建设单位与施工方信息不对等时，采购渠道单一，未能及时掌握采购信息和采购时间，易造成工程造价超过预算。建材市场混乱、未能及时掌握市场动态、对采购人员监督力度不够都易造成物超所值的现象。

4、设计变更频繁，检查不到位

建设单位与施工单位沟通不够，施工单位提前开始，导致一些细小的前期工作没有做好，例如设计审查深度不够、合同内容有缺陷、建筑检查措施不够完善，从而造成施工建设中设计变更频繁。建设单位对于项目实施过程中的变更缺少监督，对于变更造成的损失没有相应的责任落实，导致工程造价提高。建设单位在施工过程中增加工程量也会致使投资金额大幅度增加。

施工现场经常会出现突发问题，由于时间紧迫，此时就需要一个现场负责人进行当场审批，这也就是现场签证。对于施工单位提出的签证，建设单位未能进行相关的核查，容易造成互相扯皮、蒙混过关、造价失控的现象。

建设项目施工阶段造价管理控制措施

对工程造价来说，对其影响最大的便是施工环节，在工程施工阶段对财力、人力及物力的消耗，使各阶段中所运用的资金达到了全部工程造价90%之上。因此只有将施工阶段的质量、造价与工期间的各种关联问题把握好，才能够对整个工程的造价进行良好的控制，并实现建筑工程所有资源间的最优化的配置，也是降低建筑工程造价的最根本性的问题。

1、完善合同管理，减少过程索赔。

建筑产品形成的施工阶段是建设项目全过程中最为重要的一步，是合同落实、结算形成、投资控制的过程。所以，在施工阶段过程中，不仅要防止建筑工程的造价失控，而且还要保证结算依据的形成，尤其是设计变更和现场签证时候的结算。施工过程复杂，难免会出现阻碍建设的问题，此时应该严格遵守合同上的规定，避免出现投资失控的现象。

合同对控制造价的作用不可忽视，因此建设单位与监理单位要做到充分熟悉和理解合同条款的具体内容。对于工程施工方面的问题要充分利用合同来解决，不能随意或凭人为意愿来处理，同时为避免施工纠纷。对于施工方提出的工程变更以及施工索赔进行严格审核，从而降低增加施工成本的风险。

2、提高员工的综合素质，满足工程的需要。

有效控制项目投资金额，从技术上突破。鼓励造价人员除了学习与积累专业知识，也要学习相关的法律、经济知识，积极了解行业的动态。能够对施工工程提出多种方案，从中筛选出质量较好的方案进行讨论，然后结合工程造价和难易程度挑出资源配置最佳的合理方案，最终降低工程造价成本。施工技术方案已达到最好的效果时，引进新的技术，新的管理的理念，从而提升工作与管理的效率。

3、加强工程变更管理，严格把控现场签证。

成本控制人员是工程变更管理的发动机，没有像专业工程师一样对工程进行全过程监控的控制人员就没有有效的工程变更管理。技术经济合理性的预测分析是工程变更、设计修改的前提。建设单位宜配备相应的工程师，对此进行严格的管理。在工程项目变更管理中，要严格按照批准的图纸和设计的标准进行。若变更，则必须严格按照标准来核实，明确相关审批人员的责任，按照合法的程序对工程进行变更。每一项有关工程建设的变更资料都要有专门负责人员签字确认，落实相应的责任；如果是施工图以外的设计变更，必须写明各种详细信息，尤其是时间和地点，坚决反对笼统地签注工程量和工程造价。

在现场签证的时候要做到以下三点：客观、准确、及时，责任人要明确自己的身份和签证权限，分级分段把控签证现场，限制签证额度，这样便可避免出问题后无人负责的情况。工程项目一般都较为复杂特殊，一些较为隐蔽的工程会和其他施工项目交叉作业，如果事后对工程进行签证和记录，或者采取完成全部任务时再办理签证手续，那么一些实际数据就难以被核实，所以必须在施工过程中及时记录。建设单位加强造价管理就必须明确签证范围，清楚哪些项目甚至哪些细节内容不在合同上要求的投资造价之内。

4、有效合理的控制材料价格。

工程材料费用一般占工程总成本的3/5，所以控制好材料的价格能够决定整个建筑产品的成本。建设单位宜与设计等单位做好关于材料的品牌性的选择沟通。材料品牌的理性化选择、材料价格的合理化控制都能有效的降低工程造价。以保证质量为前提，严格把控材料价格，争取保持材料价格在最低水平上。制定建材的动态价格体系，时刻关注官方的建材价格，再紧密切合社会实际，做到资源共享，保持畅通的信息渠道以及时有效的掌握价格变动信息。完善材料购销制度，结合全面的市场调查结果，货比多家的进行限额采购材料。与施工单位加强联系，根据施工进度，安排好材料进场的时间，以减少材料的保管费用以及损失。

5、做好反索赔工作。

反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。建设项目的实施过程中，施工方因施工组织不合理导致原定工期的延误。交叉作业时，任何一方的施工拖延都会影响到另一方的正常作业，甚至会出现因漏水所造成的工程成品毁损的现象。抑或是未能按照业主要求而采用相应的新技术等，对出现以上现象的建设单位均可进行反索赔。建设方应该把工作重心由应对施工方索赔转移到重视反索赔条约的应用上。建设单位应做好作业过程的跟踪、施工现场的管理工作以及保护好与现场施工有关的原始资料，这样才能更好的实施反索赔工作。做好反索赔工作，不仅可以巩固现场施工过程的管理，做到从根源解决问题，而且还能有效的控制施工造价。

结语

项目施工阶段的工程造价管理 第6篇

项目施工阶段是工程造价的主要发生阶段, 此阶段的工程造价影响因素较多, 其中最主要的有以下几点。

1.1 合同条款。

施工合同是建设工程项目造价控制的主要依据之一, 如果制定的施工合同条款不严密, 就会使施工变得混乱, 造价管理活动也失去了遵循的依据。如果施工过程中一方发生合同违约, 给另一方带来损失, 造成索赔的发生, 也会对工程造价造成较大影响。

1.2 目标成本的控制。

工程造价通常是根据建筑工程预算定额来测算项目的目标成本, 工程量多依据投标书中的工程清单数量, 参照定额消耗量以及市场信息指导价来算工程直接费, 未结合施工实际情况进行项目单价的组价, 也未重新核算施工图中的数量, 导致成本目标制定不准确, 使得目标成本控制失去指导意义。

1.3 工程变更。

施工过程中常会出现由于设计人员构思不周、施工图审核和交底不严密、或者是施工单位的合理化建议, 出现对设计图纸的某些部位或内容进行修改的情况, 即设计变更, 从而导致某些分部分项工程量的变化, 也会引起造价的相应变化。

1.4 其他方面因素的影响。

材料市场价格波动、工程质量、工期、现场签证的管理、施工方案、组织技术措施等, 都会对工程造价产生一定的影响。

2 加强项目施工阶段工程造价的管理对策

2.1 做好施工前期的造价控制工作

2.1.1 严格做好设计图纸会审工作

为了更好的了解工程特点和设计意图, 熟悉工程项目的情况, 并及时发现设计图纸中存在的问题和不足, 向设计方指出并要求改正和完善, 将图纸的质量隐患消灭在萌芽状态, 以避免后期施工过程中的设计变更, 施工单位应同相关参与各方一道做好设计图纸的会审工作, 如检查设计图纸及施工说明是否完整, 专业图纸间及平、立剖面图间有无矛盾, 几何尺寸、平面位置、标高等是否正确, 结构图与建筑图的平面尺寸及标高一致与否, 建筑结构与各专业图纸间是否存在冲突, 钢筋的构造要求在图中是否表示清楚, 预埋件是否表示清楚, 等等。做好设计图纸会审工作, 有利于保证设计质量, 减少设计中的错、漏、碰、缺现象, 从而减少设计变更, 更有利于工程造价的控制。

2.1.2 组织好设计交底工作

建设项目施工之前, 设计单位应提前向施工单位及监理单位做好设计交底, 介绍工程总体情况, 说明设计意图, 指出建筑结构、工艺、设备等各专业的施工重难点, 阐明特殊的工艺要求, 并解答施工、监理单位对图纸提出的疑点问题, 这样有利于他们正确贯彻设计意图, 掌握工程关键部位、关键工序的质量要求, 严格按照设计施工, 保证工程质量, 避免质量控制不当而造成工程造价的增加。

2.1.3 认真做好施工图预算的审核

造价管理人员须根据施工图及现场施工的实际进度情况, 做好施工图预算的核定工作, 对超出预算的部分, 应进行认真分析, 找出原因, 并对控制目标进行调整或修正, 同时与项目负责人沟通, 对施工方案及组织设计进行调整, 实现对工程造价的动态控制。

2.2 做好施工过程中的造价控制

2.2.1 做好工程变更控制

工程变更是导致工程造价波动的重要影响因素, 所以必须及时合理地做好变更的控制工作。应结合建设项目的具体情况来建立一套工程变更实施制度, 指导工程变更工作的开展, 明确变更签证的权限范围, 防止盲目变更和擅自变更的行为。设计变更须由监理工程师会同业主、设计、施工方共同审核同意后, 由设计单位在原设计的基础上进行修改, 并重新向施工方发出变更后的图纸和设计说明。应注意不同金额的变更采取不同的审批程序。

由于变更后的图纸前后差异可能较大, 导致按图施工后可能出现一些问题, 此时应向监理提出, 由设计方和现场监理工程师讨论后做出修改, 变更确定后, 监理工程师同设计、施工方进行沟通, 结合施工合同有关条款对工程变更进行分析, 重新计算工程量, 合理确定变更款价, 尽可能地节约造价。此过程中应注重施工条件的变更, 如一些不利的自然条件及其他不能预见的现场不利条件, 做好现场资料的收集整理工作, 防止发生索赔现象。

2.2.2 做好工程签证的管理

施工单位收到工程变更指令后, 应根据规定的程序向监理工程师提出工程签证, 附上变更后的工程造价费用报告, 经业主及监理签认后作为工程结算的依据。办理过程签证一定要及时, 不要等到工程竣工后再进行补办, 因为提出变更后及时办理签证, 监理人员可到现场进行确认, 核实变更内容及工程数量, 这样可避免不必要的纠纷。

2.2.3 合理选择施工方案, 优化施工组织设计

施工方案是否先进、合理, 将会对工程造价产生很大的影响。应组织专家审查前期的施工组织设计方案, 并在施工过程中对专项施工方案进行审查, 进行多方面的技术经济比选, 对施工组织设计进行优化, 提高施工的效率, 减少施工过程中资源的闲置和浪费, 通过提高施工的技术含量来控制工程质量, 避免施工不合格带来的维修及返工现象, 从而达到节约投资的效果。

2.2.4 加强合同管理

造价管理人员要认真研究合同内容, 对于那些非施工方原因导致的造价增加或进度延误, 应根据合同规定通过正当渠道向业主提出索赔, 补偿经济损失。

2.2.5 加强经营管理, 节约成本

施工过程中, 管理人员应同技术人员密切配合, 防止经营、技术严重脱节的现象, 共同以经营管理为核心, 以节约成本为目的。经营管理人员应要求现场技术人员在施工过程中注重成本的控制, 对施工过程中的工程项目或工程变更, 应及时办理签证手续, 为造价人员的结算提供便利。对于分包队伍, 也应要求其严格按照定额内容来控制人工费, 根据设计图纸来控制施工材料, 避免浪费行为。当材料采购价格出现波动较大的情况时, 定货单位要及时反映到预算部门, 由后者及时调整预算差价。在机械台班安排上, 应结合现场情况合理进行配备, 提高设备的使用效率, 最大限度的降低工程造价。

2.3 做好工程竣工后的控制

施工过程中, 造价人员应及时收集施工合同、设计变更、竣工图纸、工程竣工报告等资料, 并加以整理和分析, 为编制工程竣工结算书做好准备;此外, 还应结合收集、整理的各种结算资料, 对分部分项工程费的增减情况进行调整, 准确算出总造价。结算时再次对项目名称、项目特征描述、工程量、综合单价、定额编号等进行核对, 检查是否存在多算或漏算的情况, 以及有没有不符合有关规定的, 找出并及时给予调整。结算人员编制好工程竣工结算书之后, 报送到建设单位, 并协助其进行审核, 确保工程总价的准确性。

3 结语

由于建设项目施工阶段的造价影响因素诸多, 所以要全面地做好各个环节的管理和控制工作, 加强经济人员同技术人员的沟通和协调, 加强人工、材料、机械的管理, 采用先进的施工工艺、方法, 科学的组织施工, 以最少的成本投入完成项目的质量、进度和成本控制目标。

参考文献

[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2003.[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京:中国计划出版社, 2003.

[2]李伟进.试论施工阶段的工程造价控制[J].中国科技信息, 2007.[2]李伟进.试论施工阶段的工程造价控制[J].中国科技信息, 2007.

建设项目工程造价管理探究 第7篇

一、建设项目工程造价管理的现状

我国的建设项目工程造价管理方法开始于上个世纪中期, 经过半个多世纪的发展, 建设项目工程造价的方法和制度不断的完善。但我由于我国建设项目工程造价管理起步晚, 而且受到计划经济制度的影响较大, 建设工程项目造价管理水平还需要进一步的提高。其中主要体现在项目工程造价管理存在区域性和多变性。在建设工程项目造价的宏观管理过程中, 管理的制度复杂, 管理的工作重复, 在管理层之间没有一个有效的沟通协调机制, 各种规定不一致。在建设项目工程造价的宏观管理层面上, 没有做到从实际出发, 制度之间的冲突也较多, 这就造成了工程造价管理的混乱。在我国项目的建设过程中, 往往会把工程的施工过程作为工程造价管理的重心, 重点关注工程的承包造价、生产资料支出和结算等方面的造价, 而没有重视在项目的施工前, 设计阶段中建设项目工程造价管理的重要性, 如果在建设项目的设计阶段, 能够做好建设项目的工程造价, 可以有效的减小后续工程建设的资金失控问题, 同时可以有效的降低建设项目的施工成本。在我国现行的建设项目工程造价管理方法中, 主要的管理方法为静态的方法。各个项目价格都是以定量的方式出现, 而且参考的依据经常是好几年前的物价水平, 项目的工程造价管理缺乏科学的依据。虽然为了避免这种想象, 各个地区根据自身的实际情况, 确定了相应的造价调整系数, 但是由于我国造价管理还没有一个完善准确的信息系统, 这种静态的工程造价管理方法, 难以满足当今复杂的经济发展体制。

二、提高建设项目工程造价管理水平措施

建设项目工程量大, 涉及到的人员多, 项目成本高, 一旦项目没有完成将会带来巨大的损失, 为了能够保证建设项目施工的顺利完成, 首先要做好建设项目工程造价的管理工作, 保证建设项目资金的正常运转。首先在项目的组织过程中, 项目的工程造价需要全体施工人员的参与。建设项目的工程造价不单单是财务预算人员的任务, 还需要各部门的鼎力配合。项目的管理者更应该重视工程造价管理的重要性。在项目的施工工程中, 严格的按照预算来开展工作, 定期的制定项目资金的使用计划, 开展建设项目施工的风险性评估, 提出降低建设项目施工风险的防范措施。通过开展工程项目造价管理的学习和培训, 让全体施工人员认识到工程造价的重要性, 使工程造价管理的概念深入人心, 争取做到项目全体施工人员都能够参与到工程造价管理工作中。在工程造价管理执行的过程中, 及时去发现实际支出超标的问题, 找出问题的原因, 确实是造价管理的问题, 采取相应的措施完善造价管理, 如果不是工程造价的问题, 就要严格按照工程造价的要求去执行, 谁出的问题谁来负责。通过与建设项目技术人员的配合, 可以在保证工程质量的前提下, 最大限度的降低工程的造价, 降低建设项目的施工成本。在技术人员的配合指导下, 寻找建设项目最优的施工方案, 采用物美价廉的施工材料, 使建设项目的工程造价更经济有效, 维护建设项目施工的利益。在项目的施工管理中, 相应的人员要做好材料、图纸的搜集与保存工作, 尤其是招投标过程中的文件、合同等材料, 这样可以为以后出现纠纷时提供强有力的证据, 保护建设项目的利益。同时建设项目的管理人员应当积极的学习相关的法律法规, 在出现问题时通过法律的手段来解决, 维护建设项目投资效益, 保证项目的顺利完成。在项目的结算时, 应当以建设项目的施工图为主要的结算依据, 防止承包单位偷工减料、违规施工等现象的发生。项目的结算应当采用分期付款的方法, 根据实际的情况, 可以明确的指出在项目的开工时, 支付承包款的比例, 在施工过程中支付承包款的比例, 以及在项目的竣工时所要支付的比例。只有当承包商按照合同的内容, 保质保量的完成承包任务时, 才将承包款付清, 这样就保证了工程的质量, 同时维护了建设项目投资方的利益。

三、结束语

建设项目的工程造价管理是保证建设项目资金正常运转, 降低建设项目施工成本的重要措施。工程造价的管理需要采用科学合理的手段, 制定合理的建设项目工程造价, 通过对建设项目施工每一个过程的造价管理, 可以有效的控制建设项目的成本支出, 提高建设项目的投资效益。文中调研研究现阶段我国建设项目工程造价管理中存在的问题, 结合工程造价理论和建设项目自身的特点, 提出了通过做好项目工作造价的组织管理, 定期开展工程造价的学习和宣传, 与项目工程技术人员通力配合, 做好建设项目的结算管理等措施, 提高了建设项目工程造价管理的水平, 降低了建设项目的施工成本, 保证了建设项目的顺利完工。

参考文献

[1]吴怀俊, 马楠.工程造价管理[M].北京:人民交通出版社, 2007

关于工程项目管理造价控制 第8篇

关键词：工程项目,管理,水电工程,造价控制

作为社会与国民经济快速发展的基础产业, 水利水电工程有着许多特点, 例如其投入的资金多, 建设所用时间较长, 相互协作的部门较多, 而且地形、自然资源、地质、水文气象条件对其建设均有相当大的影响, 当地的交通、经济发展水平以及其他条件的影响也不可忽略, 其拥有极其突出的特点。当前, 因为还没有形成全方位以及全过程的造价控制的理念, 而且各个层次的管理机制还不完美, 所以, 投入工程的资金的损失和浪费的状况相当普遍。因我们国家在大力开发可再生的能源以及不断地探索新能源, 真准备建设或者即将建设许多的水电工程项目, 所以, 为了提高经济以及投资效益, 实施有用且有效的措施对水电工程的造价加以控制, 在项目管理方面, 对其会起到重要的实际意义, 同时是目前水电工程项目管理亟待处理的难题。

一、我国的水电工程造价控制出现的问题及其原因

1.项目决策阶段控制造价出现的问题及其原因

在决策的环节, 不能充分评估工程造价存在的风险。通常情况下, 风险性造价、确定性造价、完全不确定性造价三个部分组成水电项目的工程造价。而风险性造价是其中最为关键的构成部分。当前, 虽然国内对于水电项目风险预测的理论研究, 取得了很大的成绩, 然而, 应用到实际中时, 还远远不够, 完成工程的原始资源是大部分的工程的基础, 用百分数实行评估, 但水电工程项目有很大的地域性差别, 所以, 造成了决策的研究环节评估不充分导致缺少预备费, 风险费用不够, 因此, 总体的投资评估偏低。相应合理科学地找准投资控制的目标和预测未来风险, 必须加强决策环节的工作。

2.项目设计阶段控制造价出现的问题及其原因

未来是投资的效益提升, 建设公司随意的扩大规模, 增多建设的内容, 造成了实际所花的钱超出了预算;很多设计的机构仅注意技术, 不管控制造价, 从未依据预算限额进行设计, 而是盲目的寻求建筑物的平面布置, 立体造型和应用用途, 随意的把标准提高, 过分求档次, 造成了工程造价超出;因为相关的设计工作人员水平不一, 了解以及应用新技术的程度也不一样, 对于一个项目, 水平不同的人设计的方案以及预算会大有不同;因设计工作人员能力各有不同, 有的甚至刚刚参加工作, 没有充足的时间经验以及专业技术理论也不扎实, 对于先进的方法与技术还掌握不好。

3.项目实施阶段控制造价出现的问题及其原因

没有足够的重视工程实施环节的造价控制。水电站工程项目有很多的特征, 如:庞大复杂、波及范围广、难题多、建设周期等, 这就造成工程实施环节的投资风险得到了提升, 同时, 对本阶段的造价控制也会有一定的影响, 经常产生超出设计预算的状况。在工程的施工环节, 对工程造价的控制有很多的缺陷, 比如对于进度和投资以及质量三者之间的联系没有进行科学的处理;同时因工程造价管理的相关人员他们的能力不同, 所选用的手法、方式也会有所不同, 在施工的过程之中, 对于造价的控制没有应用科学、合理的措施。

二、工程项目管理造价控制的具体措施

1.项目决策环节造价控制的管理研究

(1) 合理预算总投资。因有不同的工程资料和条件, 可能对投资评估的准确性造成很大误差, 而且评估方法的局限性和评估的准确性有一定的不相符。所以, 确保可行性探索的质量以及深度, 在此之上, 探索和更新工程造价评估办法, 以便于实现投资评估质量以及精确度的提高。

(2) 严格审核投资评价。水电工程建设投资的金钱来源有不同的渠道, 在立项过程中, 有不真实的计划, 论证不充足, 挂帐建设等状况, 这就造成了项目一直存在着很大的危险, 所以, 一开始就必须对工程造价的投资评估进行严格的审查, 为工程造价的控制奠定基础。

2.项目设计阶段的造价控制管理研究

(1) 建立起合理、科学的方案评估体系。当前, 在水电工程完成其设计方案之后, 一般会选择专家、业务单位以及使用单位等进行多轮的投票与评审后, 向决策组织机构提交决策。对于这一方法, 由于受专业知识所限, 人员层次不同, 对于设计的认识与了解也是不一样的, 他们的投票结果与评价结论的权重也应该是不同的;另外, 这一方式通常会受到局部功能的设计与建筑外形的限制, 对于工程设计方案缺乏经济层面的评估。所以, 为可以对设计方案进行优选, 就必须改革与创新对方案的优选方法, 建立起合理且科学的评估系统, 量化工程设计方案的经济与技术评判指标, 加权处理层次不同的评审意见给科学进行决策提出可靠根据。

(2) 对限额设计进行改善。实行水电站工程项目的限额设计是一种为保证设计预算低于所批准的投资限定额值的重要方法, 为了对限额设计在投资分解与全寿命的周期成本以及资源最优配置等这些方面的不足进行弥补, 能利用价值工程理论, 来量化建设工程项目各个构成的功效, 对它的功效评估系数进行确定, 把这个当作限额分配设计时供以参考之用的经济技术参数, 从项目各构成之间功能的关系来对投资的限额值进行确定, 进而使得在对限额投资进行分配之时成本与功能可以得到有机的统一, 使限额设计它的主动性得以体现。

(3) 审核设计的概算与预算。设计的概算与施工图的预算是对工程造价进行控制的关键手段与环节, 它的成果是对设计的合理性、经济性以及投资和建设效果进行审核的根据。

3.项目实施过程之中造价的控制管理分析

(1) 对招标办法进行创新与改革。我国水电工程项目建设的招标工作长期以来大多均选取有标底进行招标, 然而受市场经济的影响, 这种招标方式对建筑产品而言已无法使其价格真实体现出它的价值, 并且在实施时, 因人为因素所致缺点也日渐突出, 所以, 应该对招标方式实施创新与改革, 使得适合水电工程项目建设特征的合理低价招标方式与其实施的细则得以形成;并且采用价、量分离的方式对工程量的清单进行计价, 以此反映建筑工程的价值, 减少造价, 使得市场良性竞争的环境得以建立与发展。

(2) 对工程竣工结算进行审查。工程项目竣工所做结算, 指的是施工方依据承包合同所规定内容, 完成对其所承包下的全部工程施工工作时, 由质检部门进行验收, 合格且满足合同的要求之后, 对建设单位提交的工程最终的结算总价。经过审查核定的工程项目竣工总结算, 为对工程项目建设其造价进行核定的根据。所以, 审查工程项目竣工结算, 为工程造价的有效控制提供了保障。

三、结语

对水电工程的工程造价进行控制, 是集合了技术、管理与经济的综合性任务, 对造价控制的好坏, 会对投资效益产生直接的影响, 同时也充分体现了设计单位和建设单位的技术水平与工程项目施工的质量。因此在工程实际进行建设时, 要将造价的控制管理当作工作中的核心来把握。降低工程项目的造价, 使得工程的经济效益得以提高, 是水电工程项目管理工作的一项关键性工作。

参考文献

[1]刘婷婷.浅谈工程项目管理中的造价控制[J].工程管理, 2011, (3) :24-26.

[2]刘仕荣.浅谈水利水电工程项目设计阶段工程造价的控制[J].四川水利, 2009, (4) :65-66.

工程项目全面造价管理 第9篇

1.1 工程造价管理的概念

工程造价管理有两方面的含义:1)工程投资费用管理;2)工程价格管理。

作为建设工程的投资费用管理,它属于投资管理范畴。建设工程投资费用管理,是指为了实现投资的预期目标,在拟定的规划、设计方案的条件下,预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。这一含义既涵盖了微观层次的项目投资费用的管理,也涵盖了宏观层次的投资费用的管理。

作为工程造价第二种含义的管理,即工程价格管理,属于价格管理范畴。在社会主义市场经济条件下,价格管理分两个层次。在微观层次上,是生产企业在掌握市场价格信息的基础上,为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上,是政府根据社会经济发展的要求,利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控,以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

1.2 全面造价管理概念

全面造价管理(Total Cost Management)的概念由当时的AACE会长理查德·威斯特尼于1991年在AACE西雅图年会上提出的。其定义为有效地利用专业知识与技术,对资源、成本、盈利和风险进行筹划和控制。全面造价管理工作涉及到工程项目的全过程,涉及到与工程建设有关的各个要素,涉及到业主、承包商、工程师的利益,涉及到建设单位、施工单位、设计单位、咨询单位之间的关系。全面造价管理是通过在整个管理过程中以造价工程和造价管理的原理,已获验证的方法和最新的技术来做判断而实现的。建设工程全面造价管理包括全过程造价管理、全要素造价管理、全风险造价管理和全团队造价管理[2,3]。

工程造价管理的目标是按照经济规律的要求,根据社会主义市场经济的发展形势,利用科学管理方法和先进管理手段,合理地确定造价和有效地控制造价,以提高投资效益和建筑安装企业经营效果,合理确定和有效地控制工程造价。工程造价全面管理是建设工程造价管理的发展趋势。

2 全面造价管理的构成

2.1 全过程造价管理

项目全过程造价管理在确定造价时,要求从建设工程的前期工作开始,对其全过程的工程造价进行全方位的合理计价和有效控制,提高投资的社会效益和经济效益。首先,工程造价的控制是全过程的,即是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始,到工程实际造价的计价和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理;其次,工程造价控制是动态的,任何一个工程从决策到竣工交付使用,都有一个较长的建设周期,在预计工期内,许多影响工程造价的动态因素会发生变化,这种变化使得工程造价在整个建设期中处于不确定状态,直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价[5]。

2.2 全要素造价管理

工程项目全要素造价管理认为:工程项目的质量、工期以及工程造价本身此三要素为影响工程造价的基本要素。因此,要进行全要素造价管理,就应当尽量使质量、工期要素量化,并与造价要素联系起来进行管理[2]。这种方法制定并运用的分析工具是反映造价、质量、工期的一套分析指标体系,它以指数的形式将质量、工期与造价联系起来并得以量化。

2.3 全风险造价管理

具体运行过程是:建立项目风险管理信息系统,以此来跟踪、收集、整理出项目运行过程中的风险信息,凭借这些信息分析风险的存在、原因、后果和发展,并及时反映分析结果。在风险识别的基础上,确定出项目的最可能造价及概率分布,从而得到各具体活动的风险性造价。在控制过程中,不断地调整造价目标,以使其满足工程项目和抵御风险的要求。

2.4 全团队造价管理

全团队造价管理就是要在各利益主体之间形成一种合作伙伴关系,以此来推动项目完成。进行全团队造价管理的关键环节是确定全团队的合作促进人。各团队成员按照合作伙伴关系协议的要求,围绕合作促进人开展工程项目活动。管理活动的中心是适时地开展团队成员间的思想沟通与信息交换,以此来促进合作。

工程项目全面造价管理方法中的四种工程造价管理技术方法各自独立、自成体系,可以单独使用,为工程项目的全面造价管理服务;同时这四种具体的技术方法又必须构成一个整体,为工程项目全面造价管理提供一个整体的解决方案。在整套技术方法中,全过程造价管理技术方法是基础,全要素造价管理技术方法是中坚,全风险造价管理技术方法是关键,全团队造价管理技术方法是核心。全面造价管理四种方法间的关系逻辑见图1。

由全面造价管理基本理论分析可以看出,全面造价管理是随着我国市场经济的发展而产生的,它更符合市场经济规律,更加完善,更加科学。全面造价管理的广泛推行从宏观的角度出发有利于我国建设市场进一步对外开放,引进外资和满足对外投资和国际间承包工程的需要,同时全面造价管理的广泛推行从微观的角度出发有利于企业采用国际上通行的做法,实行招标工程的工程量清单计价,增进企业与国际间的经济往来,提高施工企业的管理水平和进入国际市场承包工程。全面造价管理过程的实施就是一个定性与定量结合,静态与动态结合的系统优化过程。

3 结语

建设工程全面造价管理贯穿于工程建设的全过程,与传统的工程造价控制方法的区别在于控制对象,控制环节和方法的不同。目前我国的造价管理制度还不够完善,管理中也存在许多问题,所以要搞好工程造价的管理控制,还必须有建设单位、设计单位、施工单位等多方的协助。继续深化改革,努力探索和研究,促进我国工程造价管理工作取得更大的进展,与国际接轨。

摘要：对工程造价管理与工程全面造价管理基本理论进行了分析,阐述了工程造价全面管理体系构成及其相互关系,最后对全面造价管理做出了总结,以期促进我国工程造价管理水平的提高。

关键词：工程造价,全面造价管理,目标,方法

参考文献

[1]黄昌锦.我国建设工程造价管理发展状况及对策[J].建筑经济,2009(5):95-98.

[2]李丹.工程项目全面造价管理存在问题及对策研究[D].西安:西安科技大学,2009.

[3]项继军,邢媛媛.论工程造价的控制[J].中国经贸导刊,2010(3):44.

[4]闰瑞娟,张莉.浅议工程项目全风险造价管理[J].重庆工学院学报,2002(5):90-92.

工程项目全面造价管理研究 第10篇

关键词：工程项目；全面造价管理；优化配置

中图分类号： F284 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）13-59-2

0 引言

工程项目全面造价管理涵盖了工程项目的整体过程，包括工程项目建设的设计、招投标、施工等要素和环节，全面造价管理同时影响着包括承包商、投资方、建设施工单位、咨询估价中介、消费群体等不同主体的利益。工程项目全面造价管理整体上是科学的、实用性强的，以下是相关具体分析。

1 工程项目全面造价管理的内容

工程项目全面造价管理是指运用工程技术理论、经济学理论、管理学理论等对整体项目工程造价进行估算、控制、优化以及决策。

主要有以下三个部分的内容：

1.1 全过程造价管理

全过程工程造价管理是对整体工程项目的各个阶段和环节进行严格的造价管理，目标是将这每个阶段的工程造价的额度控制在预算之内，并根据实际情况做出阶段性的调整。

1.2 全要素造价管理

工程工期、工程质量和工程造价是对工程项目建设影响最大的三个因素，传统的工程项目建设理念往往非常重视工程工期和工程质量，忽略了工程造价的重要作用，全面造价管理就是要在全要素造价管理体系中提升工程造价的主体地位和影响力。

1.3 全寿命期造价管理

工程全寿命期造价包括两大部分，一是工程初始建设成本（建设前期、建设期成本总和），二是工程建设完毕后日常使用维护成本，目标是实现全寿命期造价最小化，工程全寿命期造价管理对工程项目投资决策和方案设计具有重要的指导意义。

2 工程项目全面造价管理的重要性

2.1 有利于促进资源优化配置

工程项目全面造价管理在工程建设的多个环节、多个主体的预算控制上有一套科学的体系，例如在招投标环节，通过公开公平的方式，施工预算低、质量有保证的投标者得标，以市场竞争的机制优胜劣汰，这样的方式可以最优配置投标方的人力、物力和财力。

2.2 有利于加强对工程项目建设的监督

工程项目全面造价管理体系是为了保证全方位、全主体的造价预算合理，并且通过公开的形式保证资金使用严格按照预算计划表的要求。这样就有利于在工程建设的每个阶段有足够的条件去审核和监管，并在一定程度上杜绝了腐败的滋生。

2.3 有利于改善传统的工程建设思路

我国工程建设在一定程度还是受到了计划经济时期带来的深远影响，随着社会主义市场经济体系的确立和不断发展，传统的发展理念已不适应现代化建设的要求，工程项目全面造价管理理论很好地弥补了我国在工程建设中造价管理方面的理论欠缺和指导思想的不足。

3 我国目前工程造价管理的现状及问题

3.1 忽视了工程项目设计决策阶段工程造价管理的作用

传统的工程建设中，普遍重视工程建设过程中造价的分析和预算的控制，并没有在设计决策阶段应用科学的造价管理体系，这样导致了工程施工建设中会出现很多不确定性的问题和支出，设计决策是工程建设前期最为基础和重要的准备工作，这一步没有走踏实会让后续的建设工作困难重重。

3.2 工程项目建设各行为主体间存在突出矛盾

项目业主、承包商、供应商、施工建设单位、设计与咨询中介单位各方之间经常由于信息传递和沟通不畅，造成工程进展和管理上的困难，引发利益冲突，因而工程造价、质量、工期也难以得到保证。

3.3 行政手段干预严重，社会监督力量不足

受我国特有的经济体制、政治制度的影响，工程项目建设往往要经过一系列的行政手续审批，大大增加了工程建设的工期和成本，更为严重的是往往有行政力量干预工程项目的实际施工建设过程。社会群众作为消费主体和使用主体，并没有参与到工程项目建设的监督管理中来，导致其社会监督力量不足，容易滋生腐败和出现“豆腐渣”工程。

4 工程项目全面造价管理过程实际操作建议

4.1 工程项目投资决策和设计阶段

投资估算是投资控制的目标，也是整个造价控制的源头。首先，要选择科学合理的工程造价计价方法，多参考类似的工程项目的造价资料以完善自身财务评价核算体系，要根据自身的实力、建设地址、群众需要、建设工艺、原材料供应等多方面综合考量项目实施的可行性以及投资造价的具体政策，同时要设立预案措施，因为工程建设存在诸多不确定性的支出，相应地要做好应对方案，避免溢价情况严重。在设计阶段，选择优秀的项目设计单位，可以利用招投标的方式增强竞争性，尽可能地利用新材料、新工艺、新技术去节约成本。

4.2 招投标阶段

我国工程项目招投标体制尚不完善，需要秉持公平、公正、公开的原则，建立完善的招标投标评标系统的规范招标文件，杜绝暗箱操作，加强对于招投标的社会监督和审核评价。投标方要有清晰的施工设计图纸、明确的计量方法、施工工艺和原材料的配置以及详细的财务预算都要纳入招投标体系之中。

4.3 工程建设施工阶段

首先要加强施工不确定性问题的分析和预案，保证工程建设整体运行稳定，其次要加强建设原材料的管理和控制，定额管理材料使用消耗，坚持限额发料，保证建筑材料周转正常，增强经济效益。最后可以成立工程监理委员会，委员会成员包括物价审计局工作人员、施工方代表、投资方代表、社会群体等，给予监理委员会一定的权限，加强对工程施工建设的监管，实时分析造价预算与实际支出的情况，确保工程项目建设。

4.4 建设后期

在工程竣工后，要统一清算工程项目建设实际财务支出状况，比对全面造价清单，确定预算和实际开支的差距。遵从科学发展观和可持续发展理论，工程的维护和保养方面要花大精力，这一阶段的资金构成也要科学地估算评价，对于隐蔽财务要做好隐蔽工作，处理好招商投资额、施工结算、税务、盈收等相关财务工作。

4.5 增强工程项目建设各主体间的协调合作

工程项目全面造价管理需要全主体的通力协作，团队成员协议签署一系列的科学稳定的造价管理合作文件，以法律文件的形式来规范管理活动，保证信息交换，避免和化解纠纷，要定期及时地组织团队成员间的思想沟通与信息交换，以此来促进合作。

4.6 加强全面造价管理操作人员的理论培训和素质提高

他们关系着全团队造价管理的成败，要坚持以人为本，在操作人员的培训上要充分发挥他们的主观能动性，发挥他们在团队协调中的作用，要全面细致地考察工程建设各阶段具体活动，全面分析活动实况，同时还需要操作人员将质量、工期因素量化，要精通有关信息、数据的分析统计方法，要有极高的风险管理经验，要有大局观，能根据外界环境的变动适时调整工程方案。

5 结语

工程项目全面造价管理方法是科学的，也代表了工程造价管理的发展趋势，在未来的工程项目设计和建设中，全面造价管理理论方法和体系的应用将会越来越广泛、深入。国家经济发展和社会设施建设追求高效、经济效益和实用性强的整体效果，工程项目全面造价管理也需要通过不断地实践加以验证和完善。伴随着计算机技术和信息管理系统的不断发展成熟，为工程项目全面造价管理提供了强有力的技术支持，工程项目全面造价管理的未来潜力无限，前景广阔。

参 考 文 献

[1] 张学平，王道静.全面造价管理在电网建设工程的应用[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2011（01）.

[2] 王国运，明根永，刘永杰，马满常.全面造价管理在赵固二矿的运用和探索[J].中国市场，2016（02）.

[3] 石宇飞，孙惠英.理和积累工建筑工程项目工程造价全面控制探讨[J].河南科技，2010（06）.

[4] 王芳.BIM在工程造价管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（02）.

项目工程造价管理 第11篇

1.抓好项目管理实施准备

1.1要明确项目管理思路

项目部确立了“团结、服从、求实、互动”的项目管理理念, 坚持以人为本原则, 加强管理创新, 紧紧围绕管理增效目标, 把技术的优势转化为管理优势, 狠抓项目体系化管理, 积极推行“项目管理标准化、施工作业流程化”的管理模式。

1.2找准项目管理难点、重点

一是项目技术难度大。体现在装置规模大, 布局紧凑, 工艺复杂, 管线安装材质种类多、高空作业密集、交叉作业频繁, 预制、组焊、安装工作量繁重等方面, 对施工质量提出了很高的要求;二是工期紧张。面临着工期紧、图纸、材料设备到货滞后、技术、质量要求高, 以及跨冬季、跨年度施工等诸多困难;三是受外部环境制约。施工现场地处新疆, 物资运输组织相对困难, 内陆运输方案必须切实可行, 保证装置设备物资按时到达施工现场;冬季时间长, 关键工序需合理安排, 避免冬季大规模作业, 保证工程质量, 并采取措施防止风沙对项目的影响。

1.3健全项目管理机构、职责

项目部建立起以项目经理为核心的组织机构, 明确分工与职责, 强化部门间的协调、协作, 形成高效、务实、负责的组织管理系统。

项目组织机构如下图:

其中:项目经理负责全面工作。技术经理负责技术、质量管理以及材料计划。施工经理负责施工生产管理。经营经理负责经营管理工作、结算、施工班组承包以及物资供应管理。HSE经理负责HSE管理工作。

1.4重视项目管理策划书编制

结合实际, 围绕施工部署、主要施工方案、进度控制、质量管理、HSE管理、成本控制、现场管理、资源管理、创优计划、风险防范、团队建设等11个方面进行科学策划。

1.5合理制定施工控制节点

制定了常减压工程钢结构预制、安装、动静设备安装、常、减压炉、工艺管道以及电气仪表、防腐保温、吹扫试压等关键阶段的施工控制节点。

1.6科学的进行施工总体部署组织设计

坚持先准备、后施工, 先地下、后地上, 先主体、后附属, 先预制、后安装, 先室外、后室内的施工原则, 严格施工程序, 按计划日期完成任务。围绕施工重点、难点, 抓住五条施工主线平行推进, 确保总体进度。以地下管网及电气接地工程施工为主线, 同时抓好土方管沟施工管理;以钢结构框架施工为主线, 设备、管线施工穿叉进行;以三塔两罐 (即初馏塔、常压塔、减压塔和电脱盐罐) 采购、制作、安装为主线, 作好现场组焊设备的加工和分片组焊工作;以两炉及余热回收系统施工为主线;以管桥 (1#/2#/3#管桥) 管道安装为主线, 往泵区、冷换框架及塔区辐射。采取措施最大限度的优化施工资源, 合理配置和利用生产要素。

一是采取措施在保证人员体力的情况下增加有效工作时间;二是合理安排施工场地, 调配好施工机械设备, 科学布置工作面, 搞好平行流水作业和交叉作业, 以最少的投入创造最佳的效益;三是利用框架、管架等作业场所, 提前安装、投用照明, 完成地面施工, 为雨、风天气作业提供良好作业面, 避免因气候条件影响造成窝。协调好业主、监理、设计及相关单位的各种关系。督促土建工程施工进度, 尽早为安装工作创造条件;加强同设计单位联系, 争取提前拿图, 早做准备, 提高工程总体工作效率;协同业主落实主要、关键或长生产周期设备的供货状态、时间。采取先进的施工管理方法, 采用管道自动焊设备, 确保工程施工高质量、高效率。

2.项目管理过程控制

在项目管理过程中重点控制以下六个方面。

2.1物资采购管理控制

项目部制定了1000万吨/年常减压蒸馏装置物资管理办法、设备材料进货产品验收及检验计划、进货产品标识策划、1000万吨常减压项目部测量过程台帐;细化物资部门、岗位职责;积极推行使用公司MIS物资管理系统, 加强对物资计划、提运、检验、保管和发放的管理, 严格控制不合格物资流入施工班组, 特别是加强炉管、合金材料的检验, 严格物资领用审批程序, 避免各班组乱领乱用材料。同时利用信息管理系统, 建立工程物资到货动态信息管理台帐, 确保随时能提供准确的材料信息, 为施工生产和人员进场提供决策依据。

2.2人力资源管理

一是抓劳动力投入。在工程主体安装阶段最高时投入人力1300多人, 在试压吹扫保运、防腐保温阶段, 最高时投入人力达到808人, 劳动力投入人员工时累计4, 108, 364工时;二是抓人员能力评价。对所有进场人员进行能力评价, 以确保人员达到施工要求, 对不合格人员先后进行培训、考核直至达到施工要求重新上岗。项目部累计进行人员能力评价2325人次;三是抓人员培训管理。开展各类入场职工教育培训、反违章禁令培训、高空、有限空间作业培训、焊工焊接及工艺纪律培训、防腐、架子工专项培训、项目收尾消项等各类安全、质量管理培训合计5625人次, 进场施工人员培训覆盖率100%;四是抓劳动纪律。制定劳动纪律规定, 采取现场点名、不定期抽查、工作劳动观察等方式方法, 确保了施工秩序。

2.3施工技术管理

一是抓好技术前期准备工作。针对常减压工程施工特点、重点和难点, 在施工准备阶段完成了《施工组织设计》、《质量计划》、各专业施工方案、技术措施、各专业产品标识的策划和工程进度计划等68个施工工艺文件, 并按规定履行报批手续, 方案覆盖率100%;二是抓技术管理创新, 通过创新施工技术, 不断提高项目管理质量和效率。比如工艺管线和炉管施工采用单线图施工法;常、减压塔和电脱盐罐的分片组装采用排版图施工法, 很好的控制了管线材料多领错领和便于焊接无损检测的管理;工艺管道采取在管道预制场预制的方法, 管道切割、开坡口、管道组对、管道焊接均采用自动化较高的专业设备在厂房内流水线式作业进行, 使管道的预制水平和预制深度得到了加强, 极大提高了工艺管道的施工质量、进度和管理水平。

项目部再以常减压工程初馏塔、常压塔、减压塔 (以下简称“三塔”) 施工技术创新为例。“三塔”主要参数见下表:

由表可知, “三塔”是外形尺寸大、超长超宽、超重的大型塔器, 是常减压工程施工的难点、重点。如果采用传统的施工方法, 不仅成本高, 而且质量、安全风险均很大。在施工中, 项目部采取在“三塔”现场地面分段 (分片) 组焊、空中组对吊装的方法, 对“三塔”到货的分片或分段的筒节采用立式组装法将待组对的筒节、封头上段和下段组对, 逐段提升, 直至整体组装完成。按照吊装方案的要求, 采用400T履带吊将常压塔和减压塔分四段进行吊装、初馏塔分二段进行吊装, 自下而上依次将每段中各筒节组对完, 将各个控制参数控制在允许偏差范围内, 确保了施工效率、安全和质量。

2.4施工质量管理

建立健全项目部质量保证体系、压力容器安装质量保证体系、压力管道安装质量保证体系及起重机安装质量保证体系, 配备专职质量监督员, 强化ISO9000质量体系运行, 完善质量管理制度, 签订质量责任书, 层层落实质量责任。建立标准库, 各专业施工标准覆盖率100%;焊工严格按业主规定实行首三必检制度, 全部持证上岗, 焊接一次合格率达到99.3%;抓好材料检验及复验工作, 对到货的所有设备、材料100%自检, 对有复验要求的钢筋、合金管配件等材料按要求及时进行复验工作;严格按专业质量检验计划进行各工序, 控制点100%自检, 合格后100%按计划报检, 各停检点、必检点报验一次合格率100%。

2.5HSE管理

一是保障HSE管理资源, 强化HSE管理体系运行;二是完善管理制度, 落实安全生产责任制, 夯实安全基础工作, 体系运行程序化;三是加强安全生产教育、培训, 提高全员素质, 从根本上保证施工安全;四是HSE检查监督制度化、日常化, 确保项目安全受控;五是加大HSE投入, 开展形式多样的HSE活动, 充分调动员工参与HSE管理的积极性。项目实现了“零伤亡、零事故、零污染”的HSE管理目标, 实现安全工时5294157工时。

2.6施工关键环节的管理

一是抓施工设备及车辆管理, 做到专人管理、合理调配;对每台设备的使用情况、调拨情况、小型机具的发放、领用情况建立台帐动态管理;二是抓吊装作业过程管理。常减压工程塔器类、罐、烟道、换热器、钢结构等都比以往装置中的体积大、重量重, 现场吊装作业难度非常大。项目部通过抓好吊装作业策划、加强技术交底、合理调配起重设备、注重过程安全控制等措施, 确保了吊装任务完成;三是抓无损检测过程管理, 抓好检测任务委托、焊口检测、焊口返修以及无损检测数据库建立等工作, 有效确保了施工质量。

3.加强项目风险管理

施工企业在项目管理中面临着各种各样的风险。项目部紧紧围绕工程施工中技术、质量、安全管理三大风险, 加强项目管理风险的识别、控制与应对。

3.1加强技术风险管理

在技术领域, 主要面临着标识、专利、著作权和商业秘密等知识产权方面的风险。一方面, 组织职工学习国家相关法律法规, 增强知识产权保护意识;另一方面, 落实相关岗位及职责, 严格执行公司《法律风险防控体系手册》。

3.2加强质量风险管理

在质量方面, 项目部主要面临材料/设备、停检点、见证点、分项工程等质量未达到相关法规、标准、规范和设计文件要求;单机试运不合格;特种设备安装改造维修不符合国家法规、标准规定;发生质量事故;顾客投诉等风险。通过以下措施进行风险控制:加强质量风险的预控和预警, 以事前预控为基础, 以过程监控为重点, 以治理通病为手段, 降低工程质量风险;加强对员工进行质量安全培训和教育, 明确质量与安全的关系, 技术保证又是质量的基础, 提高员工质量安全意识;严格执行国家相关法律法规和公司有关管理制度;落实岗位责任制, 制定项目质量奖惩管理办法, 严格岗位工作质量考核, 做到奖罚分明;强化过程管理, 控制风险诱因。通过对现场人、机、料、法、环、检的有效控制, 从资质审查、准入控制和质量通病的治理等环节着手;对关键、特殊过程、停检点、见证点、隐蔽工程等加强管理和控制, 定期进行工艺纪律执行情况的检查, 保证项目技术文件执行到位;收集和分析各种质量信息、动态, 捕捉质量风险的前奏信号, 建立质量隐患登记管理台帐, 针对可能存在的质量隐患编制详尽、完备的预防措施;严格执行合同和相关标准规范及设计文件, 保持与顾客的沟通, 及时进行顾客满意度调查和回访;及时采取措施应对已发生的质量风险, 降低质量风险对工程带来的损失和危害。

3.3加强安全风险管理

依照HSE管理体系运行要求, 组织进行常减压工程项目施工HSE风险识别、评价, 制定消减或控制措施加强风险管理, 针对特殊的风险制定专项管理方案, 并编制、发布了项目HSE风险评价报告。一是抓HSE“两书一表”的编制与实施。项目部编写了HSE计划书、HSE指导书和HSE现场检查表, 并严格组织实施;二是抓项目HSE监测计划编制与实施。根据项目风险辨识和评价的结果及项目特点, 编制项目HSE监测计划, 并在项目实施过程中严格执行;三是抓项目HSE培训计划编制与实施。根据项目风险辨识和评价的结果、项目特点及人员能力评价的结果编制项目HSE培训计划, 并在项目实施过程中严格执行。

4.结束语

通过上述常减压工程施工项目管理案例分析, 石油化工施工企业要建设好大型炼油化工装置, 一是要重视项目开工前期的管理策划、准备工作, 针对承建工程的特点、难点, 理清项目管理思路, 健全组织机构、制度和职责, 做好项目管理各个方面的策划, 合理制定施工节点, 科学进行施工部署与安排;二是要强化项目管理实施过程的管理, 加强物资采购、人力资源管理、技术管理、质量管理、HSE管理以及施工关键环节等方面的过程控制;三是要加强工程施工项目管理过程中的风险防范, 特别是要紧密结合石油化工行业特点, 围绕技术、安全、质量等主题主线, 加强风险识别, 制订风险防控应对措施, 有效降低、规避各类风险, 确保项目建设取得圆满成功。

摘要：施工企业在项目管理中是否受控, 关系到工程项目建设的成败与否。本文通过选取石油化工行业千万吨炼油项目龙头装置——1000万吨/年常减压工程施工的项目管理实施案例, 从项目管理策划、准备、项目管理过程控制、项目管理风险控制等方面, 分析、总结了项目管理过程中好的措施、经验, 论述了石油化工施工企业应如何加强大型炼油化工装置工程施工的项目管理, 从而确保工程施工项目管理目标实现。