项目管理工作范文（精选12篇）
项目管理工作 第1篇
为了加强我省中央专项彩票公益金支持革命老区扶贫开发工作力度,提升管理水平, 今天我们在黎川召开现场培训会议。 省办对彩票项目管理工作高度重视, 康华主任多次就此提出要求,对今天的会议也专门作出批示,强调要严抓管理、再上台阶。
国扶办对彩票项目高度重视,每年都要对各省彩票公益金项目考核排名,同时将考核结果用于第二年的资金安排,今年国家对2011、2012年的项目考评总分80分以上实施了奖励。 这次会议选择黎川作为全省现场培训地点,就是因为黎川县2015年代表我省在今年国扶办组织的彩票项目终期绩效考评中,取得了2012年度彩票公益金创新试点项目全国第二名的好成绩,为我省争了光,我省也因此获得了2015年彩票公益金项目奖励资金1000万元。在这里,我们要对黎川县扎实的项目管理工作表示表扬!对黎川县取得的好成绩表示祝贺!
今天上午,大家实地参观了黎川创新试点项目的现场,详细参阅了黎川县彩票公益金项目的档案资料,并和黎川县的同志交流了项目管理的经验和心得。相信大家有所触动、有所感悟、有所收获。同志们,我们要学习黎川县的好经验、好做法、好制度, 把好东西带回去,对照自身存在的问题和不足,加以改进和提高。
相对于2014年,我省今年的彩票项目管理水平有了长足进步,取得了一些成绩,但也要看到不足。今年1月, 省办委托第三方机构对2012年启动的彩票公益金项目县进行了审计,发现了不少问题。比如,有些地方资金大量滞留、两年的实施期限后,还有几百万项目没有完工;有些地方申报项目化整为零,把大型的项目分解成多个小项目来实施,选择的项目不符合规定要求等等。所有正在实施项目县, 都要认真考虑如何防范这些问题。彩票公益金项目要求细、标准高、考核严, 我们一定要认真对待,学习黎川好经验,把自己的工作做好。
一、要扎实做好项目前期准备工作
彩票项目前期准备工作,直接关系到项目后续实施与管理的质量与水平,是项目全程管理的重要基础,是考核过关的重要保障。我认为,项目前期准备工作,包含以下四个方面重要内容。
1、争取领导重视,落实工作经费
各县要积极主动向分管领导和主要领导汇报,争取县领导的重视和支持,成立由财政、交通、水利、农业、 审计等部门组成的县级彩票公益金项目领导小组。要严格按照彩票公益金的管理办法和程序操作,落实好项目实施配套的工作经费。彩票公益金操作指南里面指出了项目招标、设计、 监理、审计、标识等费用都不能从彩票金里面支出。河南省的彩票公益金项目县一般安排30-50万元,各县可以参照这个标准安排相应的经费。各地要主动和财政、交通、水利、农业、 审计等成员单位沟通协调,取得在项目资金管理、选项勘察、技术论证和设计、项目验收等方面的配合和支持。
2、合理确定项目村
2015年的彩票公益金项目,要求做的是小型的、公共的基础设施项目, 不包括产业项目。要求解决其他部门资金、其它扶贫资金难以覆盖、相对集中连片的区域。为此,项目县要合理确定项目村,有条件的可以采用竞争选村的方式,选择那些贫困程度深、 其他部门资金难以覆盖、村两委班子战斗力强的贫困村。纳入异地搬迁移民计划或规划的贫困村不作考虑。由于每县只有1000万元的资金规模,为提高资金投入强度和使用效果,建议每个项目村必须安排150万元以上彩票项目资金,每个项目县的项目村控制在6个村以内。切忌撒胡椒面。
3、严格项目确定程序,制定详实的项目申报书
项目村要召开村民代表大会,成立村级项目实施小组和监督小组。要经村民民主讨论和排序,选择贫困农户急需的小型公共基础设施建设项目。 县级扶贫和移民部门要会同交通、水利、财政等部门,对拟定项目现场勘查、 技术论证、合理预算工程资金,进而初步确定项目并公示,村民无异议后, 再按指南的要求制定详实的项目申报书,以县级人民政府的名义报省审批。 这里要强调的是,一些县开始启动实施项目后,又来调整甚至频繁调整项目。说规划没有变化快还可以理解, 我们彩票项目一年一度的事情,怎么会有多变化、哪有这么多的调整和变更?多年来的情况证明,那些规划项目个数和项目资金经常调整的地方, 往往是项目前期准备工作走过场、程序不严明的地方,是项目管理缺位、 实施效果不好的地方。我真心希望, 2015年的项目县不会再出现这种情况。
本文作者——江西省扶贫和移民办党组成员、副主任饶振华
本文作者(前排右一)一行在全省彩票公益金扶贫项目——遂川县日峰镇五一村塘源排
4、组织培训,提高能力
和所有涉农项目一样,彩票公益金项目也需要项目所在地的县、乡、 村三级人员共同参与和努力。这次会议后,今年新启动的项目县要召开培训班,组织相关人员培训,讲清楚彩票金操作指南主要内容,讲清楚项目实施具体流程,讲清楚关键环节和注意事项等等。特别是要讲清楚参与式村级规划编制的程序、资金来源、投资规模、资金使用范围、项目投资概算、 效益分析等内容,让相关管理人员能明确自身职责,严格按照操作指南要求来开展,切实提高执行力。
二、要切实发挥好群众主体作用
彩票公益金项目实施的效果好不好,只有项目区域的群众才说了算。 彩票金管理办法也强调了群众民主决策的原则,指出项目县要充分听取贫困农户意见,充分发挥贫困农户主体作用,充分发挥贫困农户积极性,保障群众的知情权、参与权、选择项目权和监督权。这些权力项目村群众有没有、项目效果好不好,都是绩效考核评价的重要内容,直接影响到国家年度绩效考核评价中我省的成绩与排位。
因此,彩票项目发挥群众主体作用,不能走过场、走形式,要切实体现在方案里、落实到行动中。具体来说,一是要通过入户宣传单、标语、 广播等形式宣传彩票公益金项目的意义、资金来源、资金规模和选择实施项目的范围和类型;二是要组织召开村民代表大会,集体议定项目排序, 并选举成立村级项目实施小组和村级项目监督小组;三是县级论证后的拟定项目要进行公示公告,接受群众监督,群众无异议后再报省审批;四是项目招标采购要邀请村级监督小组代表参加,项目实施过程中要树立具体的项目施工概况牌,公示建设单位、 建设规模和内容、资金规模、监督单位、开工和完工时间、投诉受理人电话等信息;五是项目完工后,县级部门要在村级自我验收后才能组织验收, 项目也要移交给村集体,并协调做好后续的管理维护工作;六是项目全过程要认真接待群众有关彩票项目情况的来信来访,给群众清晰、满意的答复或处理意见。我认为,只有切实做好了这六点,群众主体作用才会有好的体现,彩票项目的群众满意度自然就高了。
三、要严格执行各项管理制度
执行不严格,再好的制度和规定也只是“稻草人”。制度要不断完善, 制度执行更要严格到位。
1、严肃依章办事
彩票公益金项目开始实施前,县级要出台项目具体实施方案,分解任务,落实责任单位和责任人,明确项目实施进度,倒排工期,在规定时限内保质保量完成规划项目;明确招标采购标准和流程,确保合法合规;明确项目竣工验收程序和资金支付流程, 确保资金、项目双重安全。在资金管理上,各地要严格执行分账核算和县级报账制、项目资金公示公告制和调整项目报批制,不得再出现资金多头管理、拨付混乱及项目调改等情况。 特别需要强调的是,招标采购要公开公正,严禁项目打捆招标和恶意拆标, 每个项目无论招标、邀标或自营都要有手续资料,符合相关法规和文件的要求。每个项目都必须签订合同,合同的中标单位、标的、建设地点、建设内容(数量和质量)、工程价款或报酬、建设工期、工程造价、技术资料、 付款与结算方式、违约责任、竣工验收、 质量保修范围和质量保证期等基本条款必须齐备无误。
2、狠抓全程监管
县级要抓住村级宣传和选项、项目规划阶段的勘察设计、项目招标采购阶段的公正公开、项目实施阶段的进度和施工质量检查、项目竣工阶段的自查和多部门联合验收等等这些关键节点,实施全程监督。省、市两级也要经常性开展项目的监督检查。项目完工后,县级在自检基础上,市级要组织复检,省级进行抽检,同时省办和财政厅委托第三方机构对项目和资金进行审计验收并报国家备案。
3、落实管理责任
要充分发挥彩票公益金项目领导小组的职能,调动财政、交通、水利、 审计等部门专业优势,在财务管理、 项目技术设计、工程预算、公示公告、 宣传推广、项目联合验收等方面分工合作,各司其职,各负其责。省里要建立彩票项目通报制度,对各地出现的有关违反管理制度的情况和问题, 进行通报批评。此外,省里也将各地彩票公益金的实施考评结果纳入当年的省级绩效考评内容,严格兑现奖惩。
四、要高度重视档案管理
项目的管理不仅体现在工程质量数量(硬件)上,而且体现在档案资料(软件)上。项目的档案资料直接反映了项目实施的全过程,直接反映了一个地方彩票项目的管理水平。国办的绩效考核、财政与审计部门的检查与审计,都是从档案开始的;省、 市两级的监管,同样也离不开档案。 各地要认真细致、不畏繁琐,要从头到尾,认真对待和处理好项目档案的一切有关事项。
项目的档案资料包括多项内容, 有县、市、省和国家层面的申报、审批文件,有项目规划申报书、村级宣传和公示公告资料、项目培训资料、 招标采购资料、项目设计和技术资料、 项目财务资料(合同、账本、资金明细账、验收单、发票、银行支付凭证等)、项目监督资料、验收和总结资料、 各个阶段的图片资料等。各项目县要按照具体实施的项目,做到一个项目一个档案,一个档案一整套流程资料, 全面、真实反映项目实施过程。要配备专门档案管理场所,由专人负责档案资料保存。有条件的地方可以统一制作宣传、公示公告、合同、监督记录、 报账手续等模板,进一步规范好档案管理。
本文作者(前排左二)一行在全省彩票公益金扶贫项目——黎川县新华蔡家湖渠道现场勘查
项目验收和交付使用以后,各地还要注意整理和编制彩票项目图册、 通讯稿等宣传资料,通过电视、网络等媒介广泛宣传彩票公益金项目的经济和社会效益。
自2008年以来, 国家共安 排39500万元在我省32个革命老区县实施彩票项目,为我省革命老区脱贫解困做了许多实事好事,极大的改善了当地的基础设施,促进了农民收入的增长。“十三五”期间,预计国家将会加大彩票项目筹资力度,让我们振奋精神、扎实工作,把我省的彩票公益金扶贫项目管理工作提高到新的水平,为更多的彩票项目资金落户我省打好坚实基础,为老区人民过上幸福生活做出更大贡献!
项目和项目管理工作 第2篇
各位领导：
按照会议安排，结合本部门工作实际，现就项目及项目管理工作做如下表态发言。
一、项目工作
2008年，在县委政府的正确领导下，在县直相关部门的配合努力下，我们认真贯彻落实党的十七大全会精神，努力实践“三个代表”重要思想，紧紧围绕全县经济工作会议上确定的发展思路，不等不靠，主动工作。按照“加强宏观调控，当好决策参谋，狠抓项目建设，增强发展后劲，发挥职能作用，服务经济建设”的工作要求，为促进地方经济发展做了一定的工作。一是加强项目论证，抓好项目前期工作，5.12地震发生后，我们充分发挥自身职能，按照县上的统一部署，对地震后各类项目设施受损情况进行了调查摸底，并编制了《两当县灾后恢复重建总体规划刚要》，提出建设项目722项，总投资15.8亿元，使我县的重建工作有计划、有顺序、有重点的开展，并为争取国家灾后重建资金提供的科学依据。截止目前，国家已下达我县灾后重建包干基金5.7亿元，为我县的灾后重建工作打下了坚实的基础。二是紧抓国家扩大内需 和新增投资规模的机遇，主动出击，抓好项目的论证和争取工作。国家政策出台后，我们先后两次发文向各部门通报国家投资导向，为争取国家投资创造了先决条件，共上报新增1000亿元中央投资项目101项，总投资86735万元，建立了新增4万亿元中央投资项目库，共储备项目222项，总投资18.66亿元，挤入提前安排灾后重建基金51项，总投资 2.81亿元。三是充实完善项目库，新增入库项目51项，完成市上下达的71项项目前期工作。四是多渠道筹措项目前期工作的经费。五是定期或不定期的对项目前期工作开展督察，促进了项目前期工作进度。
二、项目管理工作
在积极争取国家投资的基础上，我们重点在项目的建设管理上下功夫，加大工作力度，营造良好的项目建设环境，一是建立了“发放部门管理项目，财政部门管理资金，项目单位管理建设，监察部门管理监督”的四管制度，使我县的项目建设进入程序化、规范化的轨道。二是落实了重点项目“重点”管理责任制，对重点项目确定联系领导、牵头单位、配合单位、实施单位和责任人，签订了责任合同、靠实责任。三是继续实行“五个一”的项目工作机制，严格执行项目法人责任制，招投标制、监理制、合同制、廉政制，从制度上明确了责任。四是建立了项目进度管理“审查制、检查制、督察制、评比制”的“四制”制度。通过以上各种管理措施的落实，我县项目建设和项目管理逐步走上了规范化管理轨道，全年固定资产投资完成18767万元，同比增长38.98%。
刍议建筑工程项目管理工作 第3篇
【关键词】建筑工程；项目管理；影响；措施
1.项目管理的含义
项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。
2.项目管理对工程质量的影响
建设工程的项目法对推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径，特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用。
2.1企业内部环境的影响
建筑企业虽然进行了不同程度的改革，但是企业与项目在管理上的关系还没理顺，还没有真正形成企业主体对项目的约束体系，一方面是因项目管理重心下移，企业的管理职能有所减弱，致使项目上出现的问题得不到及时解决；另一方面，有些项目经理大权独揽，随意调配，任人唯亲，分配不均，根本不能调动项目部成员的积极性，难以保证施工过程的严肃性、规范性，也就无法保证工程质量。
2.2要完善项目经理队伍管理
实行项目管理的目的是提高工程质量，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。而实际上有很多项目经理业务水平低，一个项目经理承包施工多个工程，或者是高资质项目经理承包工程而由低资质项目经理施工，都会影响工程质量。
3.加强项目管理的措施
推行项目管理，是促进工程项目建设重要的一步，它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义。加强项目管理就是采取多种措施，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，把工程质量建设推向一个新台阶。
3.1选好项目经理，建好项目管理层
作为项目的指挥者，项目经理的职责是对项目实施的全面策划、组织和控制。无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从资源配置、工程技术、施工管理等各个方面，以至不同专业之间的协调与配合，项目经理的作用都是至关重要和不容忽视的。
首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有一、二级注册建造师、建造员资格，并在本企业注册的人员中选拔。再次，要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。
3.2转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系
实施项目管理以后，管理重心下移，企业管理和项目管理的矛盾日益突出，因此，转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利行使其职权，保证工程建设有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。
3.3加强项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点
加强项目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持责权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量管理体系，包括组织体系、責任体系、分包监控体系和经济约束体系等，把工程项目质量落到实处。再次，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。
3.4提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强企业管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
3.5要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”
多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。在项目采购管理中降低成本，应该确立采购全流程成本的概念，我们所关注的是整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。所以，需要建立这种全流程成本的概念，来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。我们不应该仅仅只看到最直接的成本降低，还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效，从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。只有这样，我们才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会。
3.6要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证
企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。
3.6.1实行严格的审计监督制度
要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。
3.6.2全面推行项目考核制度
要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。
3.6.3搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督
项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。
4.结语
房建项目管理工作浅析 第4篇
房建项目的管理工作在整个项目的实施过程中起着举足轻重的作用, 这是由于该管理工作所涉及的范围广、种类多, 涵盖了项目开发管理、项目评估、项目实施过程中成本的管理以及建设管理等多个环节的管理工作。由于房建项目的管理对于项目成功与否具有决定性的作用, 因此对于该管理工作的深入研究还是非常有建设性意义的。
一、房建施工项目的开发管理
房建施工项目的开发管理的执行者是房地产开发商, 他们通过规划管理以及施工管理这两种常见的管理模式对整个项目的主要环节进行监管和控制。开发管理的主要特点是控制范围广泛, 主要涉及人力、工程建设、机械维护、经济财务、销售等部门, 它的特点同时也决定了它的实施手段——系统、全面的管理措施以及制度的制定。
1. 工程建设部门
工程建设部门在整个开发管理阶段占据着十分关键的位置, 这与工程建设部门所涉及的施工内容以及施工项目数量繁多有非常大的联系。由于工程建设部门所处位置的特殊性, 所以该部门的开发管理工作的成功与否对于整个房建施工项目无疑具有决定性的影响。整体来说, 工程建设部门需要管理的环节包括原材料的购进、项目计划的规划与制定、施工过程的监管、项目成本以及造价的控制等。
2. 经济财务部门
经济与财务是任何一个房建项目建设和发展的基础和保障, 所以同工程建设部门一样, 经济财务部门的开发管理工作的合理实施也是十分必要的。从财务设计的来源和用途角度可以把财务经济部门的开发管理工作规划为三个方面, 那就是建筑工程项目的融资、项目建设过程中的经费以及工程款的预付。
3. 销售部门
销售部门在开发管理工作中不仅要做好房屋的售卖, 更要做好销售信息的优化、销售渠道的拓展、销售方法的丰富等工作。
二、房建施工项目的规划管理
1. 房建项目规划管理的作用
房建项目的规划管理工作是在开发管理工作的基础上生成的, 它的实现需要项目管理责任书以及相关责任分配制度的帮助。把房建项目的规划管理工作从作用角度不同, 可以分为以规划功能为主的施工项目管理规划细则和以监察为主的管理实施规划两个方面。这两个方面是互为补充作用的整体, 不可分割。总的来说, 在整个房建施工项目的过程中, 规划管理对于项目战略管理目标的制定、项目责任的明确与合理分配、项目组织以及规划工作的完善都起到了重要的作用。
2. 房建项目管理规划的主要内容
(1) 工程概况
工程概况是指要对房建项目进行一个简要的概述工作, 概述工作要尽量全面, 尽可能多的涉及设计项目的关键点, 例如项目规模、投资总额等等。
(2) 施工条件分析
施工条件要从不利于施工的恶劣条件分析以及施工的必备条件分析两个方面进行。其中恶劣条件的分析要根据施工现场的实际情况给予准确合理的分析;而对于施工单位的资质、施工人员的技术素养以及施工设备的使用等施工必备条件的分析, 同样不可忽略。
(3) 施工项目管理目标
施工项目管理目标包括施工合同目标以及企业目标两个方面。施工合同目标主要包括项目的工期、质量、功能、成本以及安全等, 企业目标主要包括企业的形象、成本控制等等。
(4) 施工方案描述
施工方案描述所要设计的环节和细节是非常广泛的, 主要包括施工计划的制定、施工技术的组织以及创新、施工设备的选择、施工重点环节的规划等等。
(5) 工期目标规划和施工总进度计划
招标文件的工期要求及工期目标的分解、施工总进度计划主要的里程碑事件、保证工期目标实现的技术组织措施。
三、房建施工项目的成本管理
项目成本从表面上看虽然是指项目建造的价格, 但是项目成本的管理绝不仅仅是围绕资金而展开的。对项目成本的合理管理, 实际上就是对整个项目的运作以及发展的管理。
1. 项目立项阶段成本的管理
在房建施工项目的立项阶段完成后, 参照资料可对整个项目的成本进行估算。这个估算作为成本管理的第一步, 要尽量把误差管理到最小, 房建施工项目要以降低成本、创造利益价值以及体现科学设计理念为目的进行设计。房建施工项目的资金要切实地花在有改进需求以及优化价值的环节上, 尽量降低成本的预算。随着项目的开展, 房建施工项目具体的实施方法也将随之确定。
2. 设计图审核阶段成本的管理
(1) 相关人员在进行联合审图的时候首先要对项目规模的大小进行审核, 只有把项目规模的大小最为合理地规划, 房建施工项目的成本才能从根本上得到管理。
(2) 相关人员在联合审核图纸的时候, 还要对图纸在现实项目施工过程中需要占用的住宅、道路等进行审核。因为占用面积越大, 赔偿金额就越多, 项目成本就越不容易被管理。所以, 在图纸审核的时候, 把土地征用赔偿金管理在合理范围内, 对后期施工成本的管理有着现实的意义。
(3) 在联合审核工作人员在审核图纸过程中, 一旦发现问题, 要立即开会研究解决方案。当图纸审核完毕以后, 一套完整、合理的项目成本预算也应该被整理、规划出来。
(4) 在功能齐全的情况下, 可以购进质量优、价格低廉的设备以及材料。开发项目的企业可以寻求政府的帮助, 向有关部门申请减免相关设备和材料的费用。在房建施工项目建设的过程中, 也可以通过建立招标制度来招商引资, 解决设备和材料的支出费用问题。
3. 施工阶段成本的管理
由于项目施工所需的材料和设备已经占据了支出总资金的一大部分资金, 所以现阶段要严格管理资金的输出。
(1) 合同、协议的制定
在房建施工项目实施的过程中, 建筑公司要和员工签订关于项目的合同和协议。合同要由专业法律人士审定, 确保合同要在合法的基础上, 要求相关工作人员对项目进度、项目施工机密的保护、项目支出预算以及一切项目的要求严格执行。
(2) 对施工过程中的项目成本进行监管
如果在施工阶段发现支出资金严重超出预算, 应该及时分析、排查影响的因素, 进而以最快的速度进行调整, 确保项目成本在可控的范围内。
(3) 基于图纸修改下的项目成本管理
如果一定要对已设计好的图纸进行修改, 企业的审计部门一定要集合有关单位进行开会协商如何最小限度的对图纸进行改动。协商完成后, 项目工程师要秉承管理成本的原则修改图纸, 审计人员也要为合理确定项目成本提供依据。项目施工过程中所发现的原设计中不科学、不合理的地方一定要进行全面的修改, 不能留下任何隐患。项目图纸全部完成并通过有关部门的审核以后才可以进行施工, 一边设计一边施工的施工方法是不可取的。
设计图纸在变更以后, 有关部门要对项目成本进行再次的核算, 尽量把它管理在安全范围以内, 要对需要变更的环节进行全面、彻底的了解。
4. 竣工阶段成本的管理
房建施工项目在竣工后要进行结算。为了避免施工单位虚报成本, 在房建施工项目结算的时候, 要以结算清单作为依据进行结算。而结算清单要由项目建设单位把关, 并且聘请有资质的权威审核机构进行结算, 以展现一个真实的项目成本。
四、结语
目前, 我国房建项目的管理工作还存在许多不足, 需要广大管理者从理论和实际出发, 细致地对管理工作的具体内容进行论证分析, 切实地把房建项目的管理工作规范化、系统化。
摘要：本文从房建施工项目的开发管理、房建施工项目的 规划管理以及房建施工的成本管理三个方面出发, 对房建项目管理工作进行了深入的介绍和分析, 以证明房建项目管理工作的重要性。
关键词：房建项目,规划开发与管理
参考文献
[1]刘建, 李致峰.房屋建设工程造价的管理[M].北京:中国财经大学出版社, 2010.
项目管理工作 第5篇
作
2016城市管理工作意见
2016年城市管理工作安排意见
2016年是迎世园会市容环境综合整治的关键之年，综合执法局要认真贯彻落实市政府和“世园会”指挥部的统一部署，举全局之力，以市容环境综合整治为中心，以全省开展的“四化”竞赛活动为主线，认真履行市容环境综合整治牵头单位的职责，坚决打赢第一战役，组织开展好三项专项整治行动、两项评比竞赛活动。具体安排如下：
一、强力配合，抓好人大议案的办理工作
高标准完成市第十四届人民代表
大会第五次会议提出的《关于加强我市市容环境综合整治的议案》的办理工作，结合工作实际，使各项整治工作任务真正落到实处。
1、认真制定《锦州市人民政府落实人大议案市容环境综合整治实施方案》，建立组织，明确责任，细化任务，强化措施，形成主要领导负总责，分管领导具体抓落实的良好氛围。局成立落实人大议案市容环境综合整治办公室，全面负责市容整治工作的组织、协调等工作。
2、全市一盘棋，全力做好市容环境综合整治工作。清除非法“小广告”、治理欺街道行为、拆除违章建设、规范管理露天市场、拆除未经审批的大型广告牌匾、粉刷破旧楼房及墙体，提升城市管理水平。
二、巩固成果,继续开展好“四化”竞赛活动
在巩固去年“四化”竞赛活动取得成果的基础上，继续深入开展好“四化”
竞赛活动, 充分发挥模范带头作用，充分发挥政绩考核和效能监察的作用，认真履行综合整治牵头单位的职责，强化和坚持好整治 的标准和时限，确保“四化”竞赛活动取得实效。
三、强化考核机制，加大对各城区的监督力度
依据《市政府对各城区城市管理工作考核办法》，执法局将认真履行市容环境综合整治牵头单位的职责，充分调动各城区在整治中的积极因素，按照“三统一分”的原则，细化考核内容，强化考核标准，量化考核结果，确保整治工作取得实效。
四、继续抓好第一战役综合整治工作
从2016年11月下旬开始，到2016年2月底结束，执法局党委根据综合整治的总体部署，结合城市管理工作实际，开展了“迎世园会市容环境综合整治第一战役”，统称“百日会战”。此次整治的
范围是“十街十路”，整治的任务是：小喷涂广告、店外经营堆放、乱搭乱建、拆除牌匾广告、取缔无照摊点，整治中采取的方法是：限期整治，量化指标，逐街评比验收。通过“百日会战”使城区的主要街路出现靓点。现已进行七轮检查验收，效果非常明显。“百日会战”结束将为2016年的市容环境综合整治打开新的工作局面。
五、强化整治效果，开展好三项专项整治行动
1、开展拆除影响市容观瞻大型广告牌匾专项整治行动。局属各支队对影响市容观瞻的大型广告牌匾进行详细调查摸底，掌握了第一手资料，同时向上级申请必要的拆除经费，彻底解决视觉污染问题。
2、开展店外烧烤专项整治行动。继续保持对店外烧烤扰民治理的高压态势，采取宣传教育、拍照取证、下达行政责令整改通知和工
商部门查封等行之有效的管理方
法和手段，彻底根治店外摆桌经营和地摊烧烤。
3、开展对沿街楼房粉饰刷新专项整治行动。高标准完成沿街楼房墙体粉饰刷新清洗工作。按照市政府的统一要求和部署，积极主动地动员和督促沿街党政机关、企事业单位、部队、大中专院校、房屋产权单位及个体工商业者高标准完成楼房粉饰刷新和清洗工作。现已完成《通知》的起草和分发工作，要求各单位及时做好财政预算，为此项工作顺利进行做好资金保障。
六、强化责任意识，开展好两项评比竞赛活动
1、继续开展好“门前三包”工作评优选差活动。“门前三包”工作是城市管理有效机制的重要组成部分，是社会化群众管理的重要举措，对市容环境的改善发挥了重要作用。2016年我们将不断完善评比竞赛细则。加大对“门前三包”工作的检查指导力度，开展好“门前三包”评优选差活动，不断创新管理手段、管理方法和管理模式，促进“门前三包”工作的深入落实，最大限度地调动街道、社区抓好“门前三包”工作的积极性和主动性；建立和完善“门前三包”工作考核机制，逐步实现“门前三包”工作规范化、制度化和经常化。
2、开展“规范化市场”评比竞赛活动。在全市28个马路市场范围内开展评比竞赛活动，实行统一监管，落实“五有”标准，加大对占道市场的监管办度，对市场主办单位采取奖优罚劣措施，严禁超时、超范围经营，并及时做好保洁。对已经取缔的马路市场进行死看死守，坚决遏制反弹。
七、打造靓点工程，展示锦州形象
1、全力打造样板街路。在巩固2016年市容环境综合整治成果的同时，继续加大整治力度，提升街路管理标准。按照“世园会”市容环境综合整治工作实施方案的要求，全力打造以中央街、解放路为龙头“四街五路”为样板街路，全面提升“十街十路”的管理标准，努力实
现绿化、美化、净化、亮化目标。
2、严格管控,彻底治理非法“小广告”。采取有效措施对城区内的小张贴、小广告、小喷涂进行治理，第一，发挥”门前三包”在城市管理中的作用，最大限度地调动街道、社区抓好“门前三包”工作的积极性和主动性，逐步实现“门前三包”工作规范化、制度化和经常化。第二,采取市场化运作的方式，彻底清除城市“牛皮癣”。第三,坚持以人为本，在居民区内合理设置公共广告栏，满足市民的需求。第四,严防死守，对违法者实行严历打击, 从源头上治理，重点时段、重点部位，安排专人死看死守，增加巡查的密度，加大打击的力度。
3、密切配合，打造亮丽锦城。按照《锦州世园会市容环境综合整治工作实施方案》的要求，2016年下半年，执法局将协调相关部门，积极主动地动员沿街单位和商家增补、修缮或更新亮化设施，提升亮化标准，使锦城的夜色真正亮起来。
4、加强防控，有效遏制违章建设。保持强有力的打击态势，增
加巡查密度，加大对违法违章建设行为的查处力度，将问题消除在萌芽状态，确保城市管理整体水平的进一步提升。
5、落实民生，抓好综合治理工作。社会治安综合治理，是涉及千家万户的民生工程，执法局历来将校园和金融网点周边的管理工作作为民生工程的一件大事来抓，严格落实错时管理措施，定人、定岗、定责，严看死守，确保校园和金融网点周边市容整洁、秩序良好。
八、坚持以人为本，文明执法，加大信访投诉工作的处理力度
继续做好法律法规知识培训和执法案卷评查工作，进一步提高执法队员执法水平。同时加大信访投诉案件的办理力度，坚持局长接待日制度,建立办理信访案件“绿色通道”，使百姓的诉求得到及时解决和处理。
锦州市城市管理综合行政执法局
二0一二年二月六日城市地铁的安全风险管理工作
摘要：目前，我国社会经济的发展和改革开放进程的逐步推进，我国不断增长的人口总数与日渐紧缺的城市形成了一对重要的矛盾。我国很多大城市纷纷投资建设地铁。但地铁工程建设具有一定的危险性。因此，本文就以贵阳市行政中心南侧某地铁车站施工为例，简要介绍了地铁施工的危险性，并提出了相应的解决策略。
关键词：地铁；风险管理；规划设计；施工；运营
中图分类号：U231+.1 文献标识码：A文章编号：1006-431104-0076-011现环节我国地铁施工安全风险管理现状
企业在进行生产经营活动时，应该始终秉承“安全第一”的营销原则。鉴于对人身安全的考虑，我国政府和建设主体都比较注重地铁安全风险的管理。政府部门陆续颁布了《地铁及地下工程建
设风险管理指南》及《关于进一步加强地铁安全管理工作的意见》，促进了国内地铁工程实现了程序化、规范化和合理化的安全风险管理。这些大城市在建设地铁工程时都比较重视安全风险管理，一般新建的地铁项目都要经过风险分析及评估。为其他城市的地铁建设工作提供了参考，贵阳市的地铁施工也正因为得以借鉴这些宝贵经验才得以顺利的进行。在取得成果的同时也发现还存在很多问题。
1．1 地铁风险管理缺乏整体策划因为地铁线路较长，存在很多标段，且都是通过不同的方式参与项目建设，子系统之间应该是对立统一的关系。项目建设在业主、监理和监测单位之间、咨询单位、勘察设计单位、施工单位供应都会影响施工的每一个环节，工种之间产生了大量界面，使风险管理工作更为复杂。承办商若要开展项目建设活动，首先要具备一套完善的施工计划，以有效控制项目建设全过程。
1．2 我国地铁项目建设起步较晚，专业人员储备相对不足我们可以通过地铁施工安全事故原因的调查得知，引发事故的主要原因是人为因素。因为设计人员缺乏相关经验，造成设计的施工方案存在安全隐患；施工人员采用了不合理的操作方法；或监测单位没有认真检查地铁沿线地面建筑和地下管线等部位，从而引发了安全事故。
1．3 施工活动的技术标准松懈施工时，有的建设单位是完全根据施工要求来操作，安全事故仍不可避免。这表明，当前的施工标准存在问题，甚至一些标准已跟不上现代地铁施工的相关要求。因此，重新制定一套与当前各大城市、各类地质单元以及复杂的环境条件相适应的技术规范已刻不容缓。
2地铁工程安全风险管理
地铁风险管理必须从规划设计、施工运营等全过程加强管理。
2．1 规划设计环节的安全风险管理规划设计环节的工作要求主要有：区
域地质评估、地质勘探及评估、线路及施工安全检查、监测计划评估等。工作内容包括：编制安全审查流程及其相关内容；对水文、地质以及相邻建筑物、地下管线、地质勘探的资料进行审查；审查有关于岩土及地下结构工程的设计；验证一些特殊条款、施工流程、施工方法及辅助方式的可行性；同时，对安全施工操作流程及保护措施等工作进行审核。
2．2 施工环节的安全风险管理
2．2．1 制定合理可行的风险管理全程策划设立地铁建设项目之后，开展工程建设以前，要仔细研究地铁项目建设的整个流程，制定经济可行的计划方案进行风险管理。地铁公司如果没有能力自行制定，可委托具有相关资质的咨询机构来完成。进行项目建设前，首先要明确总目标、阶段性目标和具体的实施目标，并采取一定的安全保护措施。层层落实安全责任，组建一个安全保卫体系，健全工作机制。
2．2．2 加强知识管理在地铁风险管理中的应用地铁项目建设风险管理就是实行动态的知识管理。因为国内地铁工程项目普遍缺少专业操作者，且技术要求尚待进一步完善，因此，对于地铁项目建设而言，知识管理发挥着重要的作用。所谓的知识管理，就是知识的积累、传播和创新，它将隐性知识显化、个人知识转化为组织知识，以提升团队整体的管理能力及技术水准。在对项目的工作流程进行分析之后，对知识流动进行充分调研，提炼知识，使项目成员之间实现知识共享，个人要积极参与项目组知识的讨论，充分发挥集体的智慧，合理安排项目管理工作流程，对知识进行二次利用，从而有效避免不合理的操作或因经验欠缺而酿成重大安全事故。
2．2．3 知识传递进行项目建设时，一般采取专题讲座或培训的方式完成知识的传递，使项目管理者和建设者的整体水平，使其操作行为更加规范，最终顺利完成建设目标。如果是某一方面的
知识，则采取这种方式可广泛、快速地实现知识共享，实现专家和普通人之间的知识交流。另外，积极开展专题讲座和相关培训，有助于实现显性知识转化为隐性知识，也就是将显性知识增补至个人的知识结构中。这种知识“内化”的方式可以大幅度提高员工的业务水准，有效避免人为失误。
2．2．4 开发地铁施工安全监控、预警、决策系统地铁施工质量控制和预警决策信息系统的核心理念为：以先进的信息技术为载体，从全局出发解决地铁施工安全问题，还要尽量通过用有效的信息资源，科学地辅助决策。系统的实质是发现安全隐患，有效预警，顺利解决问题，所以该系统为闭环状控制系统，也叫做反馈控制系统。一般它包括信息采集系统，数据分析、预警及评估系统，必要的决策系统三部分构成，其中通信指挥系统是该系统正常运行的基础。
2．3 运营环节的安全风险管理运
营环节的安全管理内容包括：明确地铁运营过程中的安全管理目标；健全安全管理体系，制定安全管理工作流程以及应急救援预案，建立突发情况下保证安全运营的管理模式；组织安全文化建设，以更好的开展安全管理工作。负责地铁运营的企业应该具备一套完善的规章制度，以确保企业安全稳定的运营；明确各级领导以及各个岗位、全体职工的安全生产责任。
3结语
地铁安全关系到人身安全和国家财产安全，通过以上的分析和论证，我们可以意识到要做好地铁项目建设的安全风险管理工作，一定要加快法制建设，完善技术标准；贯彻预防为主的方针，增强防范意识；完善安全生产责任制；加大地铁安全措施的投入力度等项工作，将地铁工程的安全风险管理工作贯穿于地铁工程的规划设计环节、施工环节及运营环节，只有这样才能真正的做到全过程全面的安全风险管理，确保城
市轨道交通建设和运营安全。
参考文献：
张鼎立.城市地铁建设中的安全风险分析与管理.市政技术，xx.社区城市管理工作计划
一、加强辖区各种摊位的规范管理，改善社区环境面貌，方便居民出行。
二、3月5日，学习雷锋，组织社区志愿者对辖区的环境卫生进行整治，并进行宣传，使居民们爱护环境卫生。
三、争取得到上级的支持，在辖区安放一定数量的果皮箱，使辖区的环境面貌得到提高。
四、在4-5月份社区组织地服务日活动中，发动志愿者参与清扫保洁活动，不断提高爱我社区意识。
五、每月定期对辖区的卫生死角进行清扫，并对乱写、乱张贴进行清除，保持良好的生活环境。
六、争取得到上级有关部门的支持，重修兰花村11号旁的公厕，方便居民的生活。
七、在6月份前，协调兰花村68号大门外一段公路的日常清扫；协调兰花村大门口和成渝公路桥下坑洼不平公路的填补，以及钟表厂区公路上的照明等。
八、在五
一、国庆、春节前，组织《全民动手日活动》发动居民和召集社区志愿者对辖区的环境进行大扫除。
浅议建筑工程项目管理工作 第6篇
郑州建安建筑工程有限公司 河南郑州 450000
摘要：本文主要从建筑工程中存在的问题出发，针对这些问题提出来一系列相应的解决措施。
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；对策
施工项目管理是以实现项目合同目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以便适应内外部环境，使施工能够既快又好的进行。将生产要素整合优化，通过合理的分配安排，确保施工时生产工具能够得到均衡的使用，采用先进的管理技术和措施，从而达成该项目既定的合同目标，使企业收获巨大的综合效益。施工过程采用项目管理的方式就是为了对合同中所约定的质量、工期等方面进行全面的监控，使之被约束在合同造价的范围之内进行。
1 建筑工程项目管理存在的问题
1.1招投标管理不规范
虽然我国已经进行过很多年的工程项目招投标，但其中的规章制度还没得到更好的完善成熟。如：（1）明招暗定；（2）轮流中标；（3）肢解整体项目；（4）资质挂靠。有些不具有资格的人和有些不具有招标资格的施工单位，交付给有资格投标的单位一定资格管理费，使之挂靠在该单位之下，以该单位名义进行投标，那么，即便中标了，不具有资格的单位也无法确保工程质量。
1.2第三方监管机制不完善
尽管我们国家进行基础设施建设时，一向主张以市场为主导，行政干预手段辅助，然而，政府机构在项目管理实施中的不当干预将在某种意义上给项目管理带来不利影响。这是因为在我国，众多大型建筑工程项目的负责人大都是由政府机构或国企担任，他们拥有巨大的权力但却并不需要对该项目负责，监督机制及业绩考评系统也大都建立的并不完善。相对的，在国外，尽管那些大型项目也被中央以及当地政府或者大的上市公司担任，然而，对工程进行监控的是其权责对应的董事会或者建设委员会，这样就能够保证该项工程的质量。然而，在真实环境下，操作起来与该项规定却不尽相同。在建筑工程中，监理员执行的责任和义务仅仅是“施工监理”，在整个项目中不存在全面的咨询服务和管理的功能，这种现象很大意义上使工程项目管理模式根本无法有效地被应用于项目管理中。
1.3项目管理人员素质偏低
近几年，由于公司的规模快速扩张，项目管理力量配备严重不足，集中表现在项目管理人员素质偏低。项目上的管理人员主要是近两年的大中专毕业生，甚至是从工人岗位聘上来的，对整个施工现场的管控力度不够，特别是新组建的项目，一些专业性岗位，如技术员、预算员、成本员几大员的配备都达不到上级部门的整体素质要求。再加上公司目前三级管理，监督制约机制有时出现断层，使各项管理环节都不同程度地存在一些漏洞。
1.4成本管理粗放
众多施工单位缺乏对于工程目标成本的有效控制，无法对项目实施过程中的各种经济指标如制造成本、利润等进行准确的预测，甚至部分单位对于当下到底将使用多少钱毫不知情。项目成本管理措施之所以停留在空泛的规定没有发挥出效用，其原因是一直以来，只有理论性的规章制度，却没有做到职责明确，将责任落实到相应的负责人身上，缺乏将责任、权力、利益很好的结合起来的机制。在实践中，项目管理的职责一般都是由项目经理承担，或者进行内部经济责任考核制度。但是不论采用何种方式，有一个普遍存在的想象就是：权责不对等以及收益与不确定性损失的不对称。
2 加强建筑工程项目管理的措施
2.1完善招投标制度
根据相关法律面向社会招标的工程，应该透明、公开，将资格预审的结果及中标排序实行公示制度，确保在没有其他异议的前提下进入下一环节，使招投标整个环节更加透明化，提升招投标活动的公正度，确保整个流程的公开、公平。在招投标流程的各项制度得以增强的同时，慢慢促成招标的电子化，建设透明的交易平台。人为因素下的招投标，采用纸质媒介，无可避免会存在不和谐的现象，对标的物进行评判时，专家难免会夹杂个人情感，评判过程也浪费了大量的人力物力财力。而电子化招投标则通过网上直接下载标书的方式，有目的地规避了一些如围标、串标等违背市场规则的行为。还有一点需要被重点指出：要重视招投标投诉，加强对投诉处理工作的管理。根据法律相关规定，招投标监管机构的重要职责之一就是招投标投诉处理。因而对于我国现在正在实行的招投标制度，在不断加强流程制度管理的前提下，更要不断完善招投标的方式和手段，并最终做好监管工作。
2.2提高监理人员素质
监理单位是作为甲方和乙方之间的第三方，负责监督承包商（甲方）是否全面履行合同规定的义务和确保业主（乙方）对承包方进行支付行为，这是一个独立于两方的第三方，相对而言更值得被信服。也正因为如此，应该保证所有监理人员的培训，并且为其安排定期培训，实行严格的执证上岗制度，提升监理从业人员的个人职业素养。在建立服务协议中，确保给以监理工程师该有的权力的同时，也必须建立相应的约束机制。既要对监理工程师严格要求，也要保证其优厚待遇，只有这样，才能最大程度的减少监理从业人员为了眼前小利而进行违规操作。
2.3加强工程管理人员的培养
对于不同的工程，工程管理人员应该拥有不同的工作技能。所以，我们应该注意教育和训练以下三种管理、技术人才：其一是外向型人才，通晓国际惯例、拥有一定外语能力、具备中高级工程技术水准；其二是复合型知识人才，熟练掌握项目管理，熟悉工程建设企业组织结构；其三是开拓型的经营管理人才，能够快速与日新月异的技术相调和，满足建筑业经营发展需求。
2.4努力实现项目管理信息化
网络化和软件工程的不断变革与更新，是新经济时代的一项重要特征，计算机技术将繁杂的项目管理系统工程细分，并使之数据化。在不远的将来，工程项目管理必然是运用科学的信息工具，有效且充分将信息技术与客户关系管理应用到实践中。尤其是这几年以来，价值工程、系统工程被越来越广泛的被企业应用，信息技术极大地提升了企业竞争力，也大大促进了企业的经营管理效率。工程技术和信息技术的有机结合，再辅之以计算机管理，项目管理的效率与效益都将得到长足的发展，在人员安排、环节监控、资源的高效利用等方面也将起到十分重要的作用。此外，使用计算机监控，能够简单，高效地监控项目管理成本，通过计算机管理系统，管理者将更加清晰的看到人力物力财力的资源流向，从而推算出动态的成本变化。
2.5加强建筑工程管理观念的创新
要想将建筑工程管理充分应用到建筑工程项目建设中，并达到一定管理效果，首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目建筑工程管理经营机构。建立协调一致的建筑工程管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。加大经费投入，改变企业管理思维方式，树立创新观念，加大人才的培养力度，并结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，将工程管理的创新性落实到位，融入到企业的发展目标中，从而发挥工程管理的最大效能。推行项目管理责任制，项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。因此，要创新工程管理观念，使管理具有灵活性，在保证体现工程管理的内在要求的前提下，可以适应当前潮流的发展方向。
3 結束语
随着国内建筑市场的不断完善，科学进行项目管理已经是建筑施工企业的必然选择。只有全面切实加强项目管理基础工作，才能提高项目管理水平，建筑企业整体效益才能得以提升。
参考文献：
[1] 施秀华.工程项目管理建议及对策[J].科技风，2012，（19）.
项目管理工作 第7篇
当前中国建筑施工行业中，多数建筑企业的施工项目存在施工时间紧工期短，施工节点要求紧张，施工环境复杂，施工条件恶劣及大部分工序由作业人员完成等难点。工程管理上的一点疏忽，施工人员的一点大意及各类不确定因素都会将引起各类事故发生。因此，立足项目挖掘资源，形成项目体与社区以及分包等相关单位之间相互合作、共建联建、同心协力的融合型党建模式，对工程项目建设的稳定显得重要。几年来，在项目工程项目党建共建联建工作上，主要有以下几点体会：
一、夯实党建基础建设工作，增加项目党建战斗力
1、坚持“三个同步”，保证项目党建工作顺利开展
1）确保项目管理班子与项目党支部同步建立，同时把相关单位党员、团员纳入其中，成立联合党支部，增加党支部力量，并以党建带动团建，党团联动，不断加强对共青团工作的领导，培养共青团员的使命感和责任感，促进共青团员的发展。
2）确保项目经理与项目党支部书记同步任命。在党支部书记任命上，我们立足根本，从一切有利于有效开展工作出发，注重培养优秀青年党员担任项目党支部书记，加强青年骨干队伍的建设，调动优秀青年工作积极性。
3）确保项目党建工作及项目思想政治工作方案与项目施工管理方案同步策划。项目党支部积极组织管理人员中心组学习，通过学习贯彻科学发展观、创双优等活动来加强党风廉政建设，改进现场政治思想工作，充分发挥企业党的政治思想和组织优势。积极探索在总承包工程中政治思想工作的有效实现形式，加强与分包单位合作，共同组织开展“党团员责任区竞赛”活动，把思想政治工作渗透到工程质量、进度、安全标化、项目成本、诚信服务这五个方面的管理之中。
比如，上海交通大学医学院附属瑞金医院（嘉定）项目是新城最大的在建项目，也是市政府关于郊区三级医院设置“5+3+1”工程（注 (1) ）的重要组成部分，是一项重大民生工程，社会关注高。作为施工总承包单位我们上海市第七建筑有限公司，感到责任重大。为配合新城公司开展的争创“工程优质、干部优秀”活动，规范有序推进项目建设，确保建设工程如期、优质、高效完成。充分发挥党员的带头引领作用，经研究我们在工地现场成立了项目支部，由项目副经理苏志清担任书记，并把项目上的团员一起纳入，在项目上深入开展“党团员责任区”竞赛活动，通过党建带动团建，把思想政治工作渗透到工程质量、安全标化、工程进度、项目成本、诚信服务这五个方面的管理之中，围绕项目过程管理的基本主线，坚持实施“五纳入、五同步”工作制度（注 (2) ），加强工程承发包中分包管理、材料管理、资金管理等十二个关键环节的控制，形成“凝聚、联动、延伸”的党建新思路，积极推进重大工程建设和党风廉政建设，力求出精品、出精神、出精英。
注 (1) “5+3+1”工程：“5”即是在浦东、闵行、南汇、宝山、嘉定等5个区分别引入长征、仁济、六院、华山、瑞金等三级医院优质医疗资源，床位规模为600张；“3”即是对崇明、青浦、奉贤等3个区（县）的中心医院，按照三级医院等级评审标准，对人员配置、技术水平、硬件设施进行评审，评审通过后提升等级为三级医院，床位规模为800张。“1”是迁建金山区1所医院。
注 (2) “五纳入、五同步”工作制度：即把廉洁从业纳入项目思想政治工作方案，与施工大纲同步交底；把廉洁从业纳入工程合同管理，与廉洁责任书同步签约；把廉洁从业纳入工程过程管理，与执行各项管理制度同步监督；把廉洁从业纳入党员责任区竞赛，与党员身边“无安全事故、无质量事故、无违纪违法、无受贿索贿”同步承诺；把廉洁从业纳入劳动竞赛，与工程进度、质量、安全等同步考核，深入开展创工程优质、干部优秀活动。
2、发挥“三个作用”，推进工程建设优质、高效
1）发挥项目党员示范作用。在日常工作中，我们项目党支部在抓好“三会一课”党员日常教育外，积极组织党员开展形势多样的党员责任区竞赛活动，立功竞赛活动和“创双优”等活动，开展好“党团员责任区竞赛”，动员和鼓励分包单位的党员、团员共同参与，要根据新形势的要求和不同的工程特点，深化责任区内涵，定期开展评比、表彰，激励党员、团员能够尽其所能，完成组织的任务，推动工程的建设。发挥党员在这些活动中党员同志先锋带头示范表率作用，使广大党员成为创优评优活动的标尺，充分调动项目体职工的工作热情。
世博会召开前期，我们接到了上海市消防局新建上海市229工程——2010年世博会的重要配套工程的任务。该工程性质特殊，施工工期紧张。项目部党支部迅速召开动员会议，关键时刻发扬党员表率作用，带领项目部全体人员，放弃春节放假休息，发展新的施工技术，经过100多天紧张的施工，上海市229危险品仓库一期于2010年4月16日顺利竣工移交。确保了751奉贤危险品基地在世博会召开之前顺利搬迁，保证了上海市社会安全稳定，为上海2010年世博会顺利召开作出了贡献。
2）发挥项目党支部推动作用。党组织要发挥思想政治工作的优势，在推进文化融合的进程中充分发挥引领作用。不断完善联合党支部、团支部的建制，在思想政治工作以及安全、质量、文明施工、生活卫生等工作上，发挥总包和分包双方党员的共同作用，在工程建设中遇到的急点难点和大家关心的问题上，及时做好解疑释惑、排忧解难和思想动员、组织发动工作，为项目工作的开展提供有力的保障。
项目党支部抓住承建重点工程、标志性工程的契机，坚持以经济建设为中心，项目部党员积极发挥表率作用，带领职工中大力弘扬“善打硬仗，顽强拼搏，无私奉献”的企业精神，与时俱进积极推动文明施工各项活动。
2009年9月至2010年1月，为了迎接2010年上海世博会的召开，努力贯彻《迎世博600天行动计划》、《三个五行动计划》，世博家园九街坊特色商铺工程党支部，积级开展“迎世协，创文明”竞赛活动，以竞赛为舞台，真正做到工地现场文明、安全、整洁、有序，有效的强化文明施工竞赛育人的机制，激发了农民工的热情和干劲。
3）发挥项目党支部的凝聚作用。我们积极搭建党员活动及锻炼的舞台，从构建和谐工地的角度，开展多种多样的活动，总结、宣传、树立项目先进事迹和典型，逐步形成学有榜样，赶有目标的良好氛围。运用民工夜校和职工俱乐部等平台，从确保工地稳定的角度，关心好农民工在内的现场职工工作、学习及生活，营造祥和的工作、生活环境。
一直以来，各项目党支部一直把一线职工关心的“三最问题”放在重要工作上来抓。联合工会、团总支深入群众，与职工深入交流，先后就职工提出的郊远项目部职工交通费补贴，职工疗休养等多项问题进行了改善和完善。此外，还建立了“五必访”制度，凡遇重大节日，生病、住院、丧事和特殊困难，党支部都会上门家访看望，给职工送去党员们的关心和问候。几年来，共对43人次的职工及家属进行了补助慰问，合计使用各类帮困金46500元，
在关心项目部职工生活上，党支部想方设法，添置乒乓台丰富职工业余生活，设立民工夜校，提供书报阅览的场所。丰富了职工工作之余的生活，缓解了工作压力，促进了职工间的相互融洽。
几年来，项目党支部积极组织职工参加公司“一日捐”、“送温暖”等募捐活动；2008年5月，在得知四川汶川大地震的消息后，项目党支部迅速组织职工进行募捐，职工募捐率达100%；9月，在获悉某职工同志患有直肠癌后，第一时间发动职工为其募捐，缓解其家庭的经济负担。真正实现职工话有处说、难有人帮、求有人应的愿望。
通过“三个同步”及“三个作用”，为项目部党建共建联建工作得到了良好的开展，为保质保优完成项目工程起到了积极的促进作用。
二、加强条块资源合作，进一步完善社区共建机制
我们充分认识到项目工程的建设离不开工地所属地区社会单位的支持和帮助，项目党支部与社区街道、居委会、派出所等单位开始共建活动，是为工程建设创造良好外部环境，树立良好企业社会形象的一项重要工作。
在工程开工前，项目党支部通过深入调研，事先了解周边环境情况，掌握周边群众想法，事先加强与街道、居委会、派出所等单位党组织的沟通联系，签订共建协议，并根据双方的工作特点和优势，明确各自职责，明确共建目标。
在施工过程中，项目部党部积极与社区各有关单位沟通联系，通过各种方式积极向周边单位和居民传达工程各阶段情况。特别是工程基础、结构阶段等容易对环境产生影响的重要施工节点，主动向社区居民通报工程进展及可能对环境产生的影响和采取的主要措施，主动争取得到社会有关单位和当地居民的理解和支持。
2010年世博会在上海市顺利召开期间，分公司各项目部党员充分发扬党员先锋带头模范作用，对各类危险源进行排摸，确保一方平安。同时，党支部各级联系社区街道，分公司党组织书记及经理带头，组织广大党员、群众参加世博志愿者活动，参与社会区值勤，为确保社会稳定出力。
三、党建育人才，人才促党建
一直以来，我们在抓好项目党建共建联建工作的同时，注重单位人才队伍的培养。加大落实全国人才工作会议精神力度，大力实施“人才强企，科教兴企”的战略，在工作中以项目为载体，项目党员不断带领其他职工学习和钻研各类专业理论知识，通过“帮、带、教”、师徒结对的方法，不断提升项目管理人员业务能力和技术水平，为企业“十二五”期间发展提供强有力的人才支撑。
一份耕耘，一份收获，在党员们的努力下，我们公司已经涌现出一批业务水平过硬业务青年骨干。经营几年的磨练，已有6位青年骨干成为公司领导班子一员，领导班子人员年龄结构呈现年青化，公司党支部的力量也得到了进一步的加强。
同时我们还积极鼓励单位职工参加各类职称、专业证书及学历的培训，并在培训费用上给予支持。据统计目前共有高级职称3人，中级职称34人，中高级职称占职工总人数的37%。一级建造师19名，二级建造师13名。通过人才队伍的培养，单位职工的业务水平和管理能力得到了提高，也加强了企业市场竞争的核心竞争力，真正达到了双赢。
PMC项目管理工作经验漫谈 第8篇
1 PMC与EPC模式及监理角色的区别
PMC模式不同于EPC模式,PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC(即设计、采购、施工总承包)承包商,并对设计、采购、施工过程进行全面管理,但一般不直接参与具体工作。在项目定义阶段,PMC的任务是代表业主对项目进行多方面的计划管理,并对参与项目的众多承包商和供应商进行管理,确保各工程承包之间的一致性和互动性。在执行阶段由EPC总承包商负责执行详细设计、采购和施工工作,而PMC在此阶段,代表业主负责全部的管理协调和监督工作。PMC是业主的代表,EPC是独立的承包商;PMC注重的是专业化的服务,而EPC是进行具体项目的实施;商务方面PMC模式一般采用费用补偿方式计价,而EPC模式一般采用固定总价合同。
PMC角色也与监理的角色有着很大的区别,PMC项目管理是作为业主工作的延伸,站在业主的一方,代表业主管理项目的各个方面。PMC项目管理的核心目标是帮助业主通过管理工期、成本、安全和质量等项目的各个方面而实现交付。项目管理的工作相对于监理而言比较宏观,它更注重项目的规划、管理、控制方法等。项目管理是由业主根据需要而选择的一种交付方式,没有任何硬性规定。而监理则是业主、承包商之外独立的第三方,接受业主的委托,根据业主需要监督工程项目,但主要是在施工阶段。聘请监理是国家的强制要求,协助业主实现工程目标,但通常以控制质量为主。监理更侧重于微观具体事项的管理。
2 PMC实施过程中的几点工作经验
1)招标阶段协助业主选好施工队伍是做好整个项目的关键。在项目前期招投标阶段要帮助业主选好队伍,这是搞好整个工程的关键因素,施工单位的资质及技术管理人员的素质要仔细审查,不允许存在虚假或冒名顶替现象,并在工程施工过程中防止转包或层层分包现象发生。笔者认为好工程是做出来的而不是管出来的。
2)业主对项目管理方的定位是PMC方工作开展的基础。工程项目管理承包模式(PMC)在中国还属于一个新型的建设管理形式,业主及参建各方对此管理方式的认可还处于一个由陌生到熟悉的阶段。业主对项目管理单位的定位决定了工程管理单位的管理范围和力度。在工地首次例会上业主应当明确各方的管理关系和管理层次,否则在工程施工过程中会出现管理混乱状况,不知道过程中的程序该怎么走,很可能出现重复管理或忽视一方存在的现象。项目之初应该与业主及参建各方编制和确定管理体系图和工作流程图,弄清管理关系和管理层次才能够避免相互扯皮、职责不分的现象发生,才能够消除管理资源的浪费和不必要协调工作的增加。
3)工程管理过程中避免越俎代庖,要充分发挥监理及承包方的作用。在很多项目中,项目管理方对自己的定位很模糊,常常扮演着监理或承包商的管理角色,这样不仅不能很好地发挥自己应有的作用,也让监理和承包商从自己的工作“解脱”出来,这属于管理的浪费。
许多微观事项可直接由监理方处理即可,不要有问题就直接找施工方。在工作过程中要时时向监理方传递工作压力,监理再向承包商传递工作压力,充分发挥每一层的管理作用。无论是业主的管理、PMC的管理还是监理的管理最终的目的还是要调动起承包商的管理积极性和提高管理水平,因为他们是最终的执行方,没有执行,再好的建议也白费。要防止出现PMC项目管理陷入繁杂的事务中不能自拔,从而削弱了对项目的宏观管理。
4)在工程实施阶段要展现出项目管理方的多方面全方位管理的特点,要展现出高超的管理水平和技术实力。
就我国当前情况来看,项目管理公司主要是开展了项目实施阶段的管理,在该阶段笔者认为应该着重从以下几个方面体现出所具备的实力和水平:a.工程之初认真编制项目管理规划和针对本项目的考核管理办法。项目管理规划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策,确定管理的重点和难点。同时也要积极与业主沟通,制定本项目的质量、进度、安全考核管理办法以及信息文件管理制度等,形成书面文件,以利执行。b.PMC项目管理部应确定项目总工作进度计划体系。这是项目管理工作的主线,要突出PMC方的管理协调职能。c.项目管理公司要有高度的投资控制意识,保障投资人的利益,满足其对项目管理的目标要求。投资控制可采用以下手段:依据各类合同付款条件编制年度、季度或月度资金需求计划,便于业主掌握工程进度款的支付进程,进行筹资融资安排;加强对工程招标和合同的研究,通过招标文件和合同条件来控制工程造价;在工程施工过程中应加强对设计图纸的审查,避免返工和随意变更。d.加强对工程质量的管理。要重点审查设计单位的施工图纸,从结构安全、使用功能、各专业协调配合等各方面认真检查,避免由于设计原因出现影响工程质量的问题。e.建立健全项目信息、文档管理制度,利用计算机进行信息管理和工程管理。
5)在管理过程中要时刻体现出PMC方所代表的立场,做好与业主方的沟通工作,赢得业主的信任和赞赏。PMC方应牢固树立为业主服务的意识,处理各种问题都要站在业主的角度和立场对业主负责。在工程过程中的不同阶段,编制进度、质量和设备等各方面的分析报告,向业主反馈项目管理过程中的有关信息,并对未来结局和状况进行预测,及时提出合理化建议,使业主了解项目状况,促使业主增强其对PMC方的信任。对于质量等重大问题上要敢于坚持,即使承包商和监理方都同意甚至业主默许的情况下,也应踊跃大胆地站出来,澄清和分析事情的严重性和可能造成的后果。
6)要变被动接受为主动管理,主动提出标准和要求。现阶段,国内的PMC公司从业人员大多数是施工单位或工程承包方出身,刚转型不知道该怎样去做。很简单,当然要站到一定的高度去做他们应该做的事情,这时我们不能被动地接受信息,而是要熟悉合同和规范要求,要主动地提出工程需要达到的标准和过程中需要满足的要求。
7)认真学习合同,明确职权范围,对超出合同范围的要求要勇于拒绝。工程项目管理方受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。在具体实施时PMC方的职责和服务内容非常广泛和灵活,主要是根据与业主的合同确定。
3 PMC在我国现阶段存在的问题与建议
1)无论是监理还是项目管理,对设计质量的监督与管理都属于弱项,许多设计质量的审查及设计优化方面的工作都得不到有效的执行和落实,建议加大设计监理方面人才的培养。2)目前,专业化的工程项目管理企业不多,有条件的企业可以通过充实相应的工程项目管理专业人员,建立健全组织机构,完善项目管理体系,成为专业化的管理企业。对工程项目管理企业在申请资质时应给予适当政策支持。3)我国现阶段关于PMC方面的法规及制度并不成熟和完善,各公司的工程项目管理水平参差不齐,希望权威部门规范其基本做法,进一步促进其科学化、规范化和法制化,使其提高项目管理水平,与国际惯例接轨。
摘要：通过PMC(项目管理承包)与其极易相混淆的EPC模式和监理角色进行区分比较,更加明确了PMC的概念、性质和工作内容,在此基础上阐述了实施过程中做好PMC的几点经验,并在最后提出了现阶段在我国PMC存在的问题和建议。
关键词：PMC,项目管理,经验
参考文献
[1]王子宗.PMC项目管理模式[J].当代石油石化,2002,10(6):31-32.
[2]郭志学.浅析PMC项目管理承包在工程建设中的应用[J].科技信息,2007(8):67-68.
关于加强农业项目管理工作的思考 第9篇
1 农业项目管理存在的问题
1.1 对农业项目管理的认知程度不够
项目管理工作是一项综合性的、系统的管理工作, 农业项目管理工作的有效开展, 需要建立在对农业项目管理的理性认识基础上。目前, 我国在农业项目管理的认知方面存在一定的盲目性, 对于农业项目管理缺乏科学的规划和指导, 往往是针对某1个项目进行管理时, 由一些领导和管理者全部参与, 以此显示对项目的集中管理。但是由于缺乏明确的规划和清晰的职责划分, 使得农业项目管理的成效并不高。
1.2 缺乏高素质的农业项目管理人员
目前, 我国农业项目管理方面的工作开展仍然存在很多薄弱之处, 缺乏专业的农业项目管理人员是1个重要的因素。当前, 我国从事农业项目管理的人员数量不多, 而且综合素质参差不齐, 这与我国农业项目工作起步较晚有着一定的关系。同时, 在相应的人员管理和培训体制方面尚未形成完善的管理机构和制度, 在农业项目管理人员的培养方案方面, 无法满足农业项目管理的需要, 这在很大程度上影响了农业项目管理工作的发展。
1.3 缺乏完善的农业项目管理制度
随着我国农业经济的不断发展, 相关的法律制度也在逐渐的完善, 这无疑为农业经济的发展提供了更多的保障。但是从目前农业项目管理制度的建设方面来看, 却仍然存在着很多不完善之处, 因为我国在农业项目管理工作的开展是从国外引入, 所以在相关的制度建设方面还有一些滞后性, 没有将农业项目管理工作的制度建设与实践活动有效的结合, 这在一定程度上也影响了农业项目管理工作的进程。
2 加强农业项目管理工作的建议
2.1 提高对农业项目管理的重视程度
为了保证农业项目管理工作的有效开展, 必须要对其有客观、理性的认识, 并且充分认识到农业项目管理的重要性, 从制度建设、人员培养等方面给予更多政策支持, 才能为农业项目管理工作的开展提供保障。同时, 在政府的支持下对农业项目管理工作的开展成果进行巩固, 充分运用项目管理的理论为农业项目管理工作的开展提供指导和依据。
2.2 加强对管理人员素质的培养
高素质的项目管理人员是影响项目管理水平的重要因素, 因此, 必须要加强对项目管理人员的素质培养, 最为有效的途径就是加强对农业项目管理人员的资质认定。资质认定具有较高的权威性, 通过资质认定可以对项目管理人员的专业水平进行判断。需要注意的是, 资质认定制度的引入, 要符合我国农业经济发展的规律, 考虑到我国农业发展的特点以及与国际接轨的农业项目管理机制的完善等, 只有符合我国农业项目管理特点的资质认定制度, 并且构建相应的培训机制, 加强对农业项目管理人员的综合素质培养, 才能促进我国农业项目管理工作的健康发展。
2.3 促进农业项目管理制度的完善
要对农业项目招投标制度进行完善, 保证招标过程的公正、公平和公开, 确保招标工作的开展严格遵守相应的制度规定, 禁止招标单位私自进行工程转包的现象, 加强对农业项目的有效监管;要严格落实监理的作用, 对农业工程项目的质量、进度、造价等进行全过程监管, 保证农业项目管理工作的有效开展。
2.4 应用现代化管理手段
网络信息技术在农业经济领域中的广泛应用, 为农业项目管理工作的开展提供了更加有效的管理手段。农业项目管理工作中涉及的大量数据, 可以利用计算机网络技术进行收集和处理, 同时运用信息化手段可以建立起相应的数据管理中心, 为相关的决策制定提供更多依据, 从而促进农业项目管理的科学化和规范化。
3 结束语
本文主要针对农业项目管理中存在的问题进行了分析, 进而提出了相应的解决建议。农业项目管理是我国农业经济发展中一项重要的内容, 在促进我国农业经济持续发展的进程中发挥着重要的作用。因此, 要注重加强对农业项目的管理, 实现我国农业经济稳定、健康的发展。
摘要：近些年来, 随着我国农业经济的快速发展, 一大批农业项目在获得国家批准的基础上, 实现了快速的基本运作, 对农业项目管理工作的开展也提出了更高的要求。对此, 文章主要对目前农业项目管理工作中存在的问题进行简要的分析, 并且提出了相应的改进策略, 以期促进我国农业项目管理工作的持续、有效的开展。
关键词：项目管理,农业项目,农业经济
参考文献
[1]袁华丽.浅谈加强农业项目资金管理[J].青海农技推广, 2013 (03) .
[2]杨肖蕾, 韩建民.当前农业项目管理存在的问题及建议[J].中国农业信息, 2013 (19) .
企业项目测算管理工作研究 第10篇
一、企业项目测算管理方面存在的主要问题
在企业项目测算管理工作, 对于大多数企业而言还是一个新鲜的事物, 企业管理者对其重要性认识还有着不足, 在企业实际运营中, 项目测算管理发挥的作用还并不显著, 究其原因主要有以下几个方面。
(一) 企业管理者对项目测算工作认识存在误区
对大多数企业而言, 尤其是对中小企业来讲, 项目测算管理工作到底对企业起到何种作用, 能够为企业带来什么, 在现实情况下对管理者而言往往不甚了了。特别是在其已经习惯了摸着石头过河的情况下, 往往将自身的感觉和对市场的分析看做是最为重要的。而随着市场竞争的日益激烈, 这种经验性的感觉越来越难以起到应有的作用。企业管理者对项目预算的认识却依然停留在其只是进行财务核算、成本管理的阶段, 以至于预算工作的效能发挥不显著。另一方面, 则是在项目运行的过程中, 对其运行的实际情况与预算之间的差异是否合理, 关注度不够, 也影响了预算管理工作的执行。
(二) 企业项目测算工作人员素质不高
由于项目预算管理工作是一项专业性很强的工作, 需要对项目成本的具体有着充分的了解, 对市场的变化情况能够有所掌握, 因此要求相关工作人员的素质必须全面过硬。而现实的情况是, 大多数企业在项目预算工作人员的选拔、使用上, 往往将其简单地归纳为财务工作人员, 而对其项目测算专业技能的强弱重视度不够;而在岗位培训方面, 培训力度不强, 培训方案的针对性、实用性不够, 也影响了其工作效果的高低, 导致了人员素质停滞不前与测算工作质量不高的恶心循环。
(三) 企业项目测算管理工作制度落实不力
从根本上说, 企业项目测算管理工作是企业发展战略的重要内容, 受到企业发展战略的影响, 服务于企业发展战略, 但在企业中很多项目测算工作落实不到位, 有的企业没有成立相应的机构, 有的企业管理层直接影响项目测算的运作, 有的企业对其执行的力度不够。
(四) 企业项目测算管理工作重编制轻执行
重编制轻执行是目前大多数企业项目测算管理工作中普遍存在的问题。在测算工作的编制阶段, 工作力度大, 而编制完成之后, 则对其执行情况则关注不够, 甚至出现了走过场的现象。有的企业将测算执行工作放在财务管理部门, 由财务部门代为执行, 而由于财务部门工作的局限性, 无法对企业项目支出的合理性、科学性做出准确的判断, 影响了企业的生产经营。同时也给企业项目的管理带来了极大的漏洞, 影响了企业整体的发展。
二、全面提高企业项目测算管理工作的意见建议
(一) 提高管理层对企业项目测算工作的认识
企业管理层要切实提高项目测算的认识, 要将项目测算工作与企业的长远发展结合起来, 尤其对项目自身而言, 其对企业发展的作用是基础性的, 如何将项目测算工作落实到位, 必将能够进一步提高项目建设的质量, 从而为企业发展提供强有力的支持。因此, 管理层要从战略的高度, 将项目测算工作从制度建设、人员选配和日常管理统一结合起来, 切实发挥其应有的作用。同时, 通过自身的带动效应, 在企业上下形成良好的氛围, 提高企业项目测算的影响力, 从而提高企业整体管理效益, 为管理者决策提供帮助。
(二) 提高工作人员的自身素质
任何工作都要依靠人的努力, 同样对于项目测算管理工作而言, 同样如此。一是要选拔适宜的人员, 把好入口关。在人员的选配上, 既要看到其职业道德的重要性, 也要将其专业技能的高低放在重要的地位;二是要做好在岗培训。让工作人员切实了解企业自身的实际情况, 掌握项目的基本运作模式和流程, 为项目测算的准确性提供可靠保证;三是要协调动与静的关系。既能够稳下神来, 详细、准确、全面的编写相关测算编制, 也能够扑下身子到项目建设的实际中去, 掌握第一手的资料, 实现编制的科学性、准确性。
(三) 严格落实测算管理工作相关制度
在制度的落实上, 要从企业高层入手, 严格遵守相关的规定和要求, 保持项目测算工作的独立性、客观性, 不干涉其工作内容, 不造成人为因素的影响;在项目建设的过程中, 项目负责人要尊重和支持测算管理工作人员, 积极配合其工作, 将测算工作与实际工作结合起来, 提高项目建设的效益和质量。相关工作人员要提高职业道德, 保持自身工作的客观性, 从为企业长远发展的角度出发, 做好相关工作, 确保工作质量, 提高企业项目测算工作的影响。
(四) 加强测算管理工作的监督
要形成内外结合的监督检查机制, 重视测算工作的执行情况。在相关机构的内部, 要建立行之有效的奖惩和考评制度, 将测算指标与项目实际运行情况进行比较, 发现存在的问题, 分析原因, 改进以后的工作, 同时对表现优秀的人员进行建立, 调动员工的积极性。在外要形成项目建设者与测算工作人员相互制约的机制, 既保持其工作的独立性, 也确保其工作人员能够客观公正的反映情况, 发现问题。
摘要：企业项目测算管理工作对企业发展有着重要的影响, 尤其对项目建设而言有着重要的作用。本文从分析目前我国大多数企业项目测算管理方面存在的主要问题入手, 进而从提高管理层认识、提高工作人员素质、严格落实相关制度、加强工作监督四个方面提出了对企业项目测算管理工作的意见建议。
关键词：企业,项目测算,工作研究
参考文献
[1]郭玉.基于精确化管理思想下的全面预算管理研究[A].2009年度中国总会计师优秀论文选, 2011
[2]李晓燕.关于电力企业全面财务预算管理的研究[J].东方企业文化, 2010 (7)
建筑装饰工程的项目管理工作探析 第11篇
建筑装饰工程的特点
建筑装饰工程通常是主体建筑工程完毕后进行的，由于许多方面的因素，建筑工程延迟的工期通常需要牺牲装饰工程的工期来弥补，这就使建筑装饰工程的工期较短。另外，建筑装饰工程的个性化差别较大，几乎在国内找不到完全相同的装饰风格，而且建筑装饰材料的种类繁多，质量和价格也千差万别。
因此，由于建筑装饰工程自身的一些特点因素，使建筑装饰工程的项目管理成为了一个难点，所以在工程进行的过程中，更加需要注重系统地、科学地进行项目管理工作。
建筑装饰工程项目各环节的管理
建筑装饰施工的环节众多，在施工前、施工中、施工后都要注重管理工作，下面对这三方面进行详细分析。
1. 施工前的准备工作
（1） 技术准备
建筑装饰装修工程的技术一般较为复杂，因此做好技术准备是非常关键的。首先要充分地了解和熟悉施工计划，对施工的图纸要进行充分地研究，从而根据自身的条件，做好相应的准备工作。其次要做好施工工艺的准备工作，使装饰装修的具体工控制在掌握之中。最后对于施工计划中不明确的地方要及时提出，与设计方取得联系，进一步明确设计意图，保证施工质量。
（2） 人员准备
从一定程度上考虑，施工过程中人员能够对施工的整个过程造成非常重要的影响，因此在选择施工员和相关管理人员时，一定要保证个人素质，而且要制定一系列的激励和约束制度，保证所有人员能够形成一个团结的集体，在项目部统一指挥下保证施工任务的如期完成。
（3） 材料准备
建筑装饰施工过程中需要使用的材料非常复杂，因此在材料供应、采购、存放和发放过程中要注意加强管理工作，保证材料供应方的质量稳定，采购的数量和种类上满足施工的要求，制定合理的存放和发放制度，保证材料合理的应用，避免材料不合理利用和丢失的现象。
2. 施工过程中的管理工作
（1） 质量的控制
在施工管理的整个过程中，保证施工质量是管理的目标，因此施工质量的管理是一个重点，从以下三方面进行分析。
首先要严格遵现场的管理规范，施工人员要按照施工方案和计划进行施工，保证施工的过程和结果符合设计者的要求。
其次要严把质量关。在一道工序完成后，施工管理人员要到场进行检验，发现问题要及时进行改正，而且对于隐蔽工程的质量问题要格外重视，在做好施工管理人与做好自检的基础上，要向监理工程师提出检验的请求，以便减少在将来验收时的麻烦。
最后要注意动态监测施工质量。由于装饰装修工程的过程非常复杂，一些工序的完成需要许多时间，如果在施工的过程中没有进行动态监测，仅仅进行事后的检查，往往会导致工程材料的浪费和工期的延误，因此在装饰装修进行的同时，施工管理人员要定期对施工质量进行监测，将问题控制在初级阶段。
（2） 环境的控制
建筑装饰工程进行中，城市的环境监察部门会对施工单位的环保工作要求十分严格，在进行施工时，要充分考虑工程对环境带来影响，避免施工材料和排放对环境的污染。另外还要注意对施工环境进行控制，使施工人员在合适的温度和空气清洁度下进行工作，进一步保证施工人員的健康。
3. 施工结束后的管理
在建筑装饰工程的每一个项目完成后，要注意对成品进行保护，避免其他施工项目对其造成破坏和污染。
在整个施工建筑装饰工程完毕后，首先要由建筑装饰公司内部进行严格地验收，全面地检查装饰的质量，对于一些隐蔽性工程，需要在施工过程中对其进行验收，并请用户验收部门到场监督。对于内部验收中不合格的地方，要及时进行整改。
在内部验收通过后，再交由用户进行验收，争取能够一次通过，提高客户的满意率。
建筑装饰工程现场人员管理
在对建筑装饰工程的各环节进行管理的同时，要着重对现场的人员进行管理，只有人员的管理到位，才能够使各项制度得到很好地执行，使施工的各阶段管理工作能够起到应有的效果，下面从个人和班组两方面对进一步加强人员管理进行分析。
1. 个人角度
建筑装饰施工现场是非常复杂的，由具有各种专业技术的人员的来完成这些复杂的工序，因此人员的管理对于能否圆满地完成装饰工程任务是非常重要的。
因此在管理方面要制定一定的奖励与约束制度。通过采取合理的奖励方式，充分发挥施工人员的积极性和主观创造性，使装饰工程进一步得到优化，通过严厉地约束制度，使施工人员能够严于律己，避免出现一些不规范的行为。
2. 班组角度
在建筑装饰施工过程中，班组的管理作用表现得更为重要，因为具体的工作项目都是由班组负责完成的，在现场制度的落实中，更要依靠和发挥班组的管理作用，在班组内部形成规范的施工方式[3]。另一方面，班组长的素质是班组管理中的重点，在对现场的管理中，最为有效地管理方式是对班组长进行培训和管理，通过班组长的带头作用将班组内部的管理工作做好，同时协调好班组之间的配合，共同保证装饰工程的质量和工期。
在当今经济不断发展的背景下，尤其是城市化的进程不断加快，建筑装饰工程随着建筑业的发展而兴起。不过通过本文的分析可以发现，建筑装饰工程并不是一件容易的事情，在各方面都要注意加强管理，因此本文从项目管理的角度对进一步加强建筑装饰工程的管理工作进行了分析，希望本文的研究能够为建筑装饰工程的管理人员提供一些参考性的意见，以促进建筑装饰工程的进一步发展。
利用信息化手段助力项目管理工作 第12篇
业务理解和需求概述
朝阳区现代教育技术信息网络中心所管理的项目和资金是比较复杂的。比如,从项目资金的来源来看,分为市级资金、区级资金;从项目资金的类别来看,分为年初预算、往年结转、追加资金;从项目的类别来看,分为新增项目、保障项目、发展项目、延续项目;从项目的执行方式来看,分为政府采购招投标方式、邀标方式、协议供货方式、单一来源方式等;从资金的执行方式来看,分为授权支付、直接支付;从项目的执行阶段来看,分为项目预算、用款计划、项目立项、招投标、合同签订、资金支付、初验、试运行、终验、审计、资产调拨、资料存档等。
如何在实际工作中通过信息化系统帮助项目负责人、会计区分和记录每个项目和资金的执行方式和使用方法,避免项目负责人使用错误的方式执行项目,避免会计使用错误的方式使用资金,成了“项目管理系统”的核心需求。
主要模块和功能明细
1. 资金管理模块
通过该系统可以实现对项目的资金管理,通过资金管理可以导入项目的资金,并且能够对资金进行添加和删除、更新操作(如图1)。
主要功能包括批量导入、手动添加资金、资金删除、资金更新、未匹配资金列表。
2. 项目管理模块
通过项目管理模块可将项目信息添加或导入到系统中,并按照北京市朝阳区现代教育技术信息网络中心的工作流程和对项目的管理方式实现对项目的全生命周期管理。
该模块主要功能包括批量导入、手动添加项目、项目删除、项目更新、添加资金来源、项目分配、项目列表、立项、上传文件、立项审核、查看上传文件、打印立项申请表、打印项目审批表、添加用款计划、打印用款计划、选择项目执行方式(如图2、图3)。
3. 项目执行模块
通过系统所开发的项目执行模块,可实现对项目执行的管理,将与项目有关的合同、资金、审计等信息统一管理起来,使项目管理更加完善。
项目执行模块的主要功能包括项目节点、文件上传、追加专家费、合同添加、追加合同资金、更新合同、删除合同、合同节点、申请支付、履约保证金、审计金额。
4. 资金支付模块
项目负责人、会计可以通过资金支付模块填写每个项目中的每笔资金支付情况,查看支付申请,填写相关信息,完成资金支付(如图4)。
5. 查询统计分析模块
通过项目管理系统可快速、便捷、准确地实现对项目的统计分析功能。通过统计分析,可以生成项目信息的统计表,并能够对资金进行对比或者对项目资金进行统计(如图5)。
主要功能包括项目查询、项目信息统计表、资金对比、资金统计分析、高级查询。
项目查询:查看相关权限下的项目信息和操作日志。
项目信息统计表:采用三级菜单的形式,查看对应权限的项目详细信息。
资金对比:查看相关权限下的资金信息。
资金统计分析:采用三级菜单的形式,查看对应权限的资金详细信息。
高级查询:根据查询条件,查询相关项目、资金的信息。
6. 操作日志模块
系统通过该模块可自动记录与项目有关的操作信息。
使用情况与感想
“北京市朝阳区现代教育技术信息网络中心项目管理系统”经历了3个月的开发时间,已经导入所有项目和资金数据,并进行了全体员工的培训,现在处于试用阶段。