全球视野范文

2024-05-29

全球视野范文（精选12篇）

全球视野第1篇

新闻集团11亿美元剥离8家电视台

默多克的新闻集团将以11亿美元的价格向私人股本公司橡树山资本 (Oak Hill Partners) , 出售旗下福克斯电视网位于美国本土的8家电视台。在新闻集团35家美国本土电视台中, 这8家电视台的市场份额最小, 它们都不位于新闻集团9个拥有“一地两家电视台”的城市。新闻集团剥离了这些业务反而更有利于资源共享。

默多克正式接手道琼斯

2007年12月13日, 默多克新闻集团正式接手道琼斯及其《华尔街日报》和道琼斯电讯。这次成功并购道琼斯, 不仅可以直接掌握具有全球影响的三大财经媒体资源的《华尔街日报》、道琼斯新闻社和道琼斯指数, 这些资源还可用来助力于默多克在福克斯电视台新设立的财经频道, 以与竞争对手CNBC打擂台, 因为目前CNBC的财经信息主要来自道琼斯。

BBC首次提出新闻“正确比速度更重要”

在吉利根事件后, 为重建BBC (英国广播公司) 新闻专业形象, BBC启动了一系列大改革, 不仅更换了高层领导, 调整了组织机构, 健全了监督申述机制, 还对多年来的新闻价值观和采编规范进行了修订, 首次明确提出“正确比速度更重要”的新闻价值观。

游戏电视频道Fresh-TV亮相俄罗斯

第一个互动游戏电视频道Fresh-TV近日在俄罗斯开播。新频道以电视观众积极参与娱乐秀为基础, 昼夜直播全屏游戏和电视聊天。Fresh-TV频道的观众在11岁到24岁之间, 不过今后也将为年龄大一点的电视观众提供娱乐节目。

『事件』

美国编剧大罢工

由于美国编剧协会未能与各大制片公司就收入分配等问题达成一致, 于2007年11月5日开始罢工, 美国影视业因此遭受一天8000万美元的损失。同时, 美国演员工会和导演工会支持编剧协会的罢工, 与好莱坞娱乐工业的巨头们战斗到底。本该2008年1月13日举行的金球奖颁奖典礼由于所有获得提名的演员拒绝出场而被迫取消。

捷克“原子弹爆炸”假新闻制作者入狱

捷克法院近日对捷克电视台的“原子弹爆炸假新闻”中6名记者和电视工作者作出宣判, 法院认为这些罪犯“通过制造虚假新闻, 引起社会恐慌”, 判处他们至少3年的监禁, 同时对捷克电视台判处巨额罚款。

BBC三千员工饭碗不保

BBC宣布了今后6年的发展计划, 提出要把预算开支削减20亿英镑, 为此将裁减3000名员工, 占现有员工的12%, 这将是BBC有史以来最大规模的裁员行动。BBC将把电台、电视和互联网三大业务结合起来, 成立一个“News24”的部门, 专门负责提供新闻, 这项计划可在未来五年内把新闻部的经费降低25%, 将有520名员工可能丢掉饭碗。

『调查』

1/5的观众收看最受欢迎的节目时跳过广告

根据尼尔森媒体研究公布的调查结果, 多达1/5的电视观众在收看最受欢迎的节目时, 把广告跳了过去。该调查还首次弄清了平均有6%的观众在节目首次直播的时候也不看广告, 这个数据过去电视台和广告商只能推算。尼尔森应电视广告商的要求开始公布广告收视率, 电视台相信普通的仅仅调查节目收视率的方法无法掌握真实的广告收视率。

美3/4网民平均每月收看在线视频3小时

美国互联网市场调查公司Com Score最新调查显示, 美国75%的因特网消费者平均每月收看3小时的在线视频, 在线视频平均持续时间为2.7分钟。其中大部分消费者在收看谷歌视频网站。

『技术』

TiVo旋风席卷美国各大电视网

美国Ti Vo公司在美国刮起了新一轮个人视频录像的革命旋风, TiVo主要功能除了将正在收看的节目做30分钟的暂存, 还可以进行倒转、重播、慢放等, 除此之外, 还有数字硬盘录像、电子节目单、节目自动录制、互动功能。当前, 在美国约1000万使用个人视频录像机的家庭中, 450万订阅Ti Vo服务。

澳大利亚推出数字电台激活手机

澳大利亚商业电台广播机构最近展示了一款数字电台激活的移动电话。这款电话使用“视频DAB/DAB+”软件, 能够接收数字电台的广播, 使用者可以通过手机收看、操作、存储数字电台提供的视频内容。澳大利亚将2009年1月设为数字电台开播的日子, 播出带有图像和数据的多重频道。

韩国率先商业化的DMB标准获国际认可

电信全球眼让视野无限延伸第2篇

http://dadao.net 2007-11-27 10:24:55 来源：珠江时报

全球眼网络视频监控业务是由中国电信推出的一项完全基于宽带网的远程图像监控、传输、存储、管理的增值业务。该业务利用中国电信无处不在的优质宽带网络，将分散、独立的图像采集点进行联网，实现跨地域、全范围内的统一监控、统一存储、统一管理、资源共享。为各行业的管理决策者提供一种全新、直观的管理工具，提高工作效率。

全球眼业务主要面向金融、石油、交通、公安、电力、连锁商业等分支机构数量多，管理范围比较广的企业、事业或行政管理机构。为管理者提供远程实时的图像服务，使他们能够及时准确地了解自己所管辖各个现场的情况，提高管理和决策的效率，及时处理现场的突发事件。

制造行业解决方案

历经多年积淀，佛山不但涌现出一批诸如“美的”、“科龙”等享誉中外的制造业巨擘，而且形成了以家用电器、纺织服装、陶瓷建材、装备制造、电子信息、食品饮料、塑料制品、精细化工及医药、家居用品制造、金属材料加工及制品为主导的、完善的制造业体系。这些制造企业根据当地政府招商引资政策以及资源优势因地制宜，办公方式正逐步由集中走向分散，把工厂、仓库、行政管理、业务销售、产品展示等部门分散到各区。分散办公在充分利用当地资源及政策优势的同时也给企业的经营管理带来了新的挑战。当然，在科学技术日新月异的今天，传统的经营管理方式也增添了网络信息化的管理辅助手段。佛山电信充分利用自身无所不及的宽带网络，以及运营级的网络视频监控管理平台，为这些分散办公的企业提供远程可视化管理手段———“全球眼”网络视频监控。

解决方案地域跨度往往给企业的经营管理带来诸多不便，而我们的全球眼业务恰好为这些商、企客户提供了新型的数字化管理手段，来帮助他们提高经营管理水平和效率，很好地弥补了企业跨地域经营上的人力资源缺乏、管理效率低下的缺点。

“全球眼”网络视频监控平台采用互联网访问方式，经营管理者可以随时随地通过互联网登陆平台，进行远程可视化管理，特别适合经常出差在外和港澳台、外商投资的经营管理者。经营管理者通过“全球眼”网络视频监控平台，可以实时浏览地域分散的各前端监控点的视频图像（必要时还可以翻查视频录像）。平台还可以根据实际的企业经营管理模式进行分级、分权限管理，更有效地提升企业经营管理水品。

政府、企业招商或现场展示解决方案

为了助力佛山经济和企业的商业推广，提升政府和企业各种招商会的影响力，给客户一个全新的、实时的商务展现平台，佛山电信利用本身的网络和网络视频平台，为客户提供招商环境、企业实力和会议现场的实时展示。互联网用户只要通过网站进行链接，就可以实时了解城市、企业、现场和会场情况，使广大合作商更深、更直观地了解企业实力和商业环境。

解决方案随着现代通信技术与网络技术的发展，“数字政府”、“电子政务”的时代已经到来。利用佛山电信优质的网络，并结合佛山电信“全球眼”系统平台，可以大大提高商务交流效率、降低成本，而且是对传统招商引资方式的一个重大突破，是创新招商引资工作的一次有益尝试。

市容市貌展示

在城市的重点地区，如市中心、开发区安装前端设备将视频通过网络传输到中国电信“全球眼”中心平台，通过分发功能，可以使政府和招商人员无论身处何地都可以对外进行展示。企业现场展示

在企业的厂区、成果展区进行布点，通过企业网站的链接，可实时展现企业的环境和风貌，以达到宣传企业的效果。

会展中心

配合各种展会、推介会、交流会对参展重的点产品进行展示，从总体或局部介绍展会的影响和效果，以达到企业宣传目的。

本地成功案例展示

禅城区至香面包连锁店

禅城区至香面包连锁店，规模不断扩大，连锁分店越开越多，地域范围越做越宽广，但同时也给店主的经营管理带来了很多不便。自从安装了“全球眼”后，他每天只要通过上网的电脑登录“全球眼”网络视频监控平台，所有连锁店的情况就一览无遗，省却了在各分店之间奔波的时间和劳累。并且，“全球眼”网络视频监控平台还提供视频录像和回放，可以随时了解各个时段的店铺情况，十分方便。就在今年中秋节前，“全球眼”的视频录像还为其分店的失窃提供了可靠的证据。现在该连锁店经营管理井井有条，生意也越来越红火。

某幼儿园宝宝在线

现代人的生活节奏随着经济的发展不断加速，繁忙的工作，已让人分身乏术，大部分家长不得不把自己的孩子交给幼儿园代为看管。禅城区某幼儿园使用了中国电信的“全球眼”网络视频监控业务，通过网络视频方式提供“宝宝在线”的实时查看服务，让家长可以随时随地通过网络看到孩子在幼儿园的学习生活情况，并了解幼儿园对孩子的看管教育。这一服务让家长可以放心的把孩子交给幼儿园看管，成为了该幼儿园吸引生源的又一亮点。

业务问答

1.与传统监控相比，全球眼具有什么优势？

传统的监控系统是基于模拟技术，它费用较贵，并需要大量的传输导线，而且对某些特殊的监控点不能及时提供相当的安全管理。与传统监控相比，其具有的优势可实现远程监控，只要有Internet的地方就可实现对异地的监视和控制；不需为监控系统独立布线，视频、音频、控制均通过网络同时传输；系统扩展能力强、维护费用低；软件系统功能强大，全数字化录像方便保存和检索等。

2、为什么说全球眼是一种有效的管理工具？

全球眼业务依托电信完善的宽带网络，使客户能够实时的、24小时不间断的从现场获取图像、声音等第一手资料，可以大大延展管理人员的听觉、视觉范围，提高他们管理效率，避免决策失误，并对突发事件作出快速、准确的响应。是现代管理中必不可少的辅助工具。俗话说，“耳听为虚，眼见是实”，通过图像获得的信息最直观、最准确。现在的企业管理过分依赖数据信息，日趋庞大的信息量将管理者的精力大量消耗在数据的整理和分析上。采用远程图像系统辅助管理，可以简化数据分析流程，解放管理者的工作精力，杰出的决策不仅需要数据，更需要“直觉”。

3、用户为什么要“增加成本”使用全球眼？

全球眼作为中国电信业务为用户提供专业化的从组网———应用———售后的“一站式”服务，为用户节约了管理成本、维护成本、人力成本等大量隐性成本及资金重复投资的风险。因此全球眼为用户节约了成本。而所谓的“增加成本”实际上是简单地将外来设备与电信线路两者简单相加。使用全球眼这样的管理工具可以提高管理决策效率、改善服务质量、了解市场动态，从而真正实现运筹帷幄之中，决胜千里之外。

4、可否使用全球眼对原先安装的监控系统进行升级以实现远程联网？

可以。实际上全球眼系统针对这些原先已经安装有监控系统的客户，设计了多种升级和联网方案，供客户根据使用需要和设备安装状况进行选择。

全球视野政经智慧第3篇

本期的清华论坛，我们讨论的是美国新锐创新型企业Uber所引起的经济学和管理学的变革。作为一家新创企业，Uber不仅对传统的出租车行业进行了大胆的颠覆，更是共享经济的最强代表。Uber模式不仅提高了传统的闲置资产利用效率，为中国式的供给侧结构改革提供范式，它还进一步优化了组织的人力资源的管理模式——组织可以利用自由职业者获得更有效率的劳动力。Uber产生的新经济模式和管理方式，将对现有组织边界、资源配置等带来深远的影响。Uber化将持续影响企业的变革和进化。

政经智慧是本刊改版后的一个显著特点。在本期前沿栏目中，我们特别邀请了清华大学经济管理学院经济学教授、中国与世界经济研究中心主任、全国政协委员、北京市人大代表李稻葵，就十三五期间中国经济发展形式发表了看法。作为一名杰出的经济学家，李稻葵教授一直对中国经济发展充满信心，以正向思维积极建言中国经济的深入改革以及与全球经济的合理整合，他的论述值得细读。结合今年的两会精神，本刊还将对新型政商关系、国有企业综合改革等议题进行充分的讨论。

总之，全球视野、政经智慧，加上中国根基和人文精神，是本刊改版后的几个特点。希望籍此支持全球組织尤其是中国企业迈向更佳的发展征途。

全球视野第4篇

美国:奥运报道规模超过战争

美国哥伦比亚广播公司 (CBS) 在闭幕式文字直播中不断赞叹:北京奥运会的惟一“不足”, 是今后的奥运会开幕式和闭幕式和这一次相比都会相形见绌。“美国之音”8月9日发出了罕见的对中国的正面报道。《纽约时报》认为, 中国正通过举办一次成功的奥运会向世界表明, 奥运会不仅可以通过西方的自由方式发展, 也可以通过东方的集体主义方式发展。美国研究机构“提高新闻质量项目” (PEJ) 的一项对美国媒体奥运报道的分析报告显示, 奥运报道占据的时间超过了除了总统竞选以外的其他任何新闻的报道量, 包括俄罗斯和格鲁吉亚之间的战争。

英国:色彩和音乐的盛宴

对于北京奥运会的闭幕式, 英国各家媒体盛赞不绝。BBC记者在现场报道中不吝赞美, 惊叹闭幕式表演“精彩”、“宏大”, 是一次无与伦比的“色彩盛宴”, 一次难以置信的“音乐盛宴”。路透社的消息说, 16天的北京奥运会, 向世界献上了精彩的体育比赛, 同时也充分展示了当代中国的力量。

德国:世界看到真实中国

德国《法兰克福汇报》网络版8月9日对北京奥运会开幕式评论道:“可以说, 中国展示了和西方世界经常认为的中国形象完全相反的画面。中国不再只是那个以令人恐惧的速度发展的经济大国, 而是一个有着悠久历史、动人乐章和传统的国家;不再只是拥有巨大的人口数字, 而更拥有罕见的团结的力量。中国向世界展示的不再是从西方观察者的角度看来很可怕的专制, 而是一个众志成城的国家可以取得怎样的成果。”

法国:这是最美的奥运会开幕式

法国国家电视台直播了北京奥运会开幕式, 该台评论员在进行解说时评述:“这是最美的奥运会开幕式!”他评价演出是“美轮美奂”、“如诗如画”、“令人叹为观止”。他在解说时对法国观众说:“大家睁大眼睛, 好好享受吧。”法国《论坛报》8月22日撰文盛赞北京奥运会成功展示了中国的魅力和良好形象, 通过电视转播展示了一个西方人不太了解的北京。

日本:中国成为国际性的文化大国

日本《朝日新闻》称, 北京奥运会的看点有很多, 除了比赛之外, 就是重新使世界发现了中国的文化力量。可以看到, 中国正以举办被称为“百年梦想”的奥运会为契机, 成为一个国际性的文化大国。

澳大利亚:再也无法否认中国的实力

“全世界亿万观众在观看奥运会实况时看到了壮观的场面, 现在再也无法否认中国在政治、经济和文化方面的实力。”《澳大利亚人报》用7个版面报道北京奥运会的盛况和澳大利亚队的夺金旅程, 发表了题为《北京取得的不仅仅是奖牌》的评论。

意大利:问题和过错在北京都看不到

意大利著名体育评论人卡纳沃在《体育报》发表文章说, “我向亲朋好友和读者们保证, 与许多媒体的评论正好相反, (北京) 这个奥林匹克城市规划和组织得非常好。这里不需要我们的国防部长派装甲车来, 因为地上没有垃圾, 没有我美丽的西西里故乡存在的问题 (意大利曾派军队解决那里的垃圾问题) ……我要说, 问题和过错在这里都看不到。”

『动态』

奥运转播让NBC成意外赢家

北京奥运会让美国全国广播公司 (NBC) 赚了个盆满钵溢。据美国尼尔森传媒研究所8月24日提供的数据, 在北京奥运会举行的16天时间里, 共有2.11亿美国人观看了比赛, 相当于2/3以上的美国人收看了奥运转播, 这一收视率是美国有史以来最高的, 超过了12年前亚特兰大奥运会时2.09亿人的收视纪录。《纽约时报》评论说“NBC成为意外赢家”。其中, 菲尔普斯也帮了NBC的大忙——8月16日晚, 近4000万美国观众观看了他的比赛, 创下了美国18年以来最高的收视率。

英国独立电视台计划推广移动电视

英国独立电视台 (ITV) 将在移动电视的原创内容提供方面有大动作, 它将于今年晚些时候首次为手机平台订购连续剧和两部动画片系列剧。ITV的移动电视主要为Orange、Virgin、3和Vodafone移动电视业务的订户提供ITV的同步直播节目, 但该公司更热衷于提供更多的原创节目, 主要是音乐和喜剧。

BBC拟建立更多视频链接

在广播和互联网之间建立链接是英国广播公司 (BBC) 当前探索的课题。为了制作更多的试验性视频广播节目, 其广播部正在留意那些可视频化的内容。日前, BBC第4套广播播出了根据文学作品改编的两集45分钟广播剧《城市的言论》, 同期还制作了14分钟的电影, 通过网络、红色按钮数字频道、艺术剧院和户外屏幕播出。

娱乐节目以50万美元吸引嘉宾说真心话

今年夏天, 福克斯 (FOX) 电视网旗下一档娱乐节目《真话时刻》 (The Moment Of Truth) 第二季正在播出。节目有50万美金的诱惑, 但参与者必须残酷地说出毁灭自己生活的真心话, 且在被测谎仪证明没有撒谎的前提下, 才能拿走50万美元。《真话时刻》最初的雏形是哥伦比亚的卡拉科尔电视台制作的一档真人秀节目——《只说真话》 (Nothing But Truth) 。

新加坡国际广播电台正式停播

新加坡新传媒集团属下的新加坡国际广播电台7月31日正式停播。由于科技的飞速发展和民众接受信息习惯的改变, 该电台的听众数量近年来有所减少。因此, 有关方面在今年6月宣布关闭这一新加坡惟一的具有对外宣传功能的广播电台。

『事件』

BBC节目作假遭重罚被监管机构罚款40万英镑

7月30日, 因涉嫌在电话互动节目中作假欺骗消费者, 英国通信业监管机构Ofcom向英国广播公司 (BBC) 开出一张40万英镑的罚单。这是Ofcom有史以来对BBC开出的最严厉的罚单。Ofcom在一份声明中说, BBC制作的四档电视节目和四档广播节目都出现了“非常严重”的错误。“调查发现, 在一些广播竞猜节目中, 制作组提前确定了结果, 在明知观众或听众不可能获胜的情况下, 仍鼓动听众参加。”Ofcom声明表示。

“为中国说好话太多”德记者被撤职

8月4日, 德国体育信息通讯社解除了记者迪特·黑尼希的职务, 其原因是因为他长期以来“明显亲华”。《法兰克福汇报》题为《吼得太早了》的评论称, 黑尼希太早承认中国所取得的发展和进步的评论显然激怒了雇主。不久后, 类似的事件再次上演。据德国《柏林日报》报道, “德国之声”中文部副主任、华人女主持张丹红近日被要求暂停播音主持工作, 原因是她在德国媒体上公开发表的言论“过于亲中国”。

『调查』

半数美国人主要靠电视获知新闻

美国皮尤研究中心8月17日发布的一份调查报告显示, 美国近半数民众主要从电视而非报纸或网络获知新闻。据美联社报道, 调查对象中有46%的人“严重依赖”电视获知新闻, 这部分人平均年龄为52岁, 经济状况不宽裕, 其中43%失业;有23%的人既依赖传统媒体, 也乐意上网获知新闻, 这部分人较为富裕、受教育程度较高;喜欢上网而非传统报纸看新闻的人在调查对象中比例最低, 为13%, 这些人中80%受过高等教育, 平均年龄为35岁。

美国43%在线用户收看网上电视节目

全球化视野中的中华民族信仰第5篇

全球化视野中的中华民族信仰

从当前我国文化困境出发,分析我国信仰多元的.原因:多种所有制成份的经济形式与社会主义主轴文化价值及道德伦理偏差;局部文化心态无序;个体欲望与心态无序、行为的急功近利与信息传媒的负面影响等,分析从中华民族信仰主流的物质基础、思想保证、具体内容和途径等方面提供了对策思考.

作者：彭时代刘创文艺文唐松林傅有明作者单位：湖南理工学院刊名：湖南社会科学 PKU英文刊名：HUNAN SOCIAL SCIENCES 年，卷(期)： “”(2) 分类号：G02 关键词：全球化文化困境民族信仰

立足国际传播的全球视野第6篇

这一切都起步于2010年的7月1日，当日CNTV全新改版后推出的全球首页，“视听中国，互动世界”这句话被写在CNTV网站首页上，从此，CNTV开始了与世界共振的发展节奏。

经过几年的发展，不仅内容走了出去，CNTV的设备和节目制作环节也正在走出去，一种立足世界的“本地化”发展路径逐渐清晰起来。

全球内容分发体系：由广覆盖向深覆盖发展

CNTV目前已建成伦敦、莫斯科、迪拜、新加坡、洛杉矶、悉尼、纽约、多伦多、马德里、法兰克福10大海外镜像站点，覆盖了全球210个国家和地区。

在未来的一年内，CNTV还将陆续建成欧洲、中东和拉美等海外本土化网站以及移动客户端和移动终端服务，形成英、西、法、阿、俄、韩6个外语台和遍布全球的7个海外本土化网站的国际传播格局，并向海外派驻采编、运营推广团队，加快“走出去”的步伐，全速推进国际传播能力建设。

目前，CNTV海外用户访问页面和打开视频的效果，均领先于国内主要网站。

积极推进海外本土化网站建设

从2011年起，中国网络电视台开始启动海外本土化网站建设。目前已建成北美、亚太、非洲和俄罗斯本土化网站。

2012年1月，CNTV面向俄罗斯用户，推出俄罗斯俄语本土化网站，报道俄罗斯本土新闻、传播俄罗斯及独联体国家的政治、经济、社会文化等各方面信息。

目前，CNTV正在积极推进北美、亚太等海外本土化网站建设。

手机电视：实现非洲落地

CNTV的移动互联网客户端“CNTV我爱非洲”已经于2011年7月上线。频道节目以英语播出，以“中国精选”为主题，面向非洲移动用户提供实时专业的新闻报道、中国影视剧和纪录片，以及非洲民众喜爱的体育赛事等精品节目。

在这个平台上，非洲分台所制作的“非洲一小时”电视节目也将同步直播。这意味着中國的移动视频平台已经从内容到制作、再到终端传输实现了海外“落地”。

目前整体用户数达到70万，主要覆盖非洲高端用户。

刘云山同志曾批示指出：“手机电视非洲落地是传播能力建设的新途径新模式，要发挥央视优势，协调利用多种资源，强化本土传播，提升落地质量和效果，为宣传中华文化、巩固中非友谊发挥作用。”

继客户端之后，2012年1月初，CNTV推出“我爱非洲”手机电视轮播频道；8月5日，“我爱非洲”手机电视移动多媒体频道正式开通。开通后，将首先覆盖肯尼亚、尼日利亚、坦桑尼亚、乌干达、卢旺达、莫桑比克等非洲六国的移动终端用户，到2013年底前，刚果（金）、加纳、贝宁及塞内加尔等国用户也将能收看该频道。

截止到2012年底，非洲大陆的手机用户接近7.35亿。

全球视野本土方案第7篇

菲尼克斯 (中国) 自1993年创建以来, 坚持走本土特色的发展道路, 实现了健康快速发展。经过多年不懈努力, 目前, 公司已成为集团海外最大的生产与研发基地, 集团全球三大竞争力中心之一, 在国内电气接口行业的市场占有率位居首位, 成为国内市场连接技术、接口技术和自动化技术的领导者, 为推动中国电气与自动化产业升级发展做出了贡献。特别是经过2008年全球金融危机的考验, 公司领导团队审时度势, 精诚团结, 把握市场机遇, 创造了销售收入位居德国菲尼克斯电气集团海外第一的佳绩。

菲尼克斯 (中国) 之所以能够取得这些成绩, 不仅仅得益于快速增长的中国市场, 以及科学决策、严密控制等管理技术手段, 更重要的是公司把企业文化作为提升企业核心竞争力的重要因素加以重视, 将文化战略自觉融入企业发展整体战略, 并在此基础上形成了正确的经营发展理念、道德规范、价值观念和行为准则, 使企业在风云变幻的市场竞争中始终保持正确的发展方向和旺盛的奋斗激情, 形成了独具特色的发展机制。

我会经过多年跟踪调研, 认为菲尼克斯 (中国) 的企业文化具有鲜明的特点, 也为广大企业开展企业文化建设提供了鲜活的经验, 可以概括为以下三点:

第一, 菲尼克斯 (中国) 以近百分之百外资、百分之百本土员工的管理构架, 创造了“全球视野, 本土方案”的典型案例。早在成立之初, 以李慕松先生为首的公司管理团队就认识到, 由于中德两国的历史传统、文化积淀、基本国情不同, 公司的发展道路必然要有自己的特色。因此, 公司本着包容互鉴、超越差异、凝聚共识的原则, 秉持“独立自主、创新创造、信任伙伴”的集团企业文化, 提出了“信任=责任”的发展理念。正是在这一理念的指导下, 菲尼克斯 (中国) 扎根本土, 根据国内市场特点推进本土创新, 实施自主经营, 实现了德国先进技术与中国产业和客户需求的完美结合, 用实际行动和业绩逐渐向集团总部证明了公司团队值得信任。目前, 公司没有一名外方管理人员, 实现了百分之百本土员工、百分之百本土管理, 这充分说明“信任=责任”作为公司最独特的文化基因, 已经成为企业的立身之本和可持续发展的基石。

第二, 吸收中德文化精华, 打造富有中国特色的企业文化。菲尼克斯 (中国) 不但承接了集团专注执着、注重质量、规范严谨、不断创新等优秀的工业精神, 而且注重把中华优秀文化融入企业文化当中, 提出了“振奋民族精神、服务社会大众、共建和谐社会”的核心价值观, 以及“建设独具特色的伟大公司”的使命追求。为此, 企业通过多次开展中华文化德育课程学习研讨等方式, 使学习中华文化在员工中间蔚然成风, 使感恩、奉献、守信、和谐等优秀价值成为每一名菲尼克斯人的处世哲学和行为准则。公司正是通过推动中外文化沟通交流、兼容并蓄和有机融合, 使独具特色的企业文化成为支撑企业扎根中国、持续发展最深厚的软实力。

第三, 全面践行责任理念, 做最值得信任的优秀企业公民。菲尼克斯 (中国) 认为, 企业与员工、客户、投资方及社会之间都不是短期的合作关系, 而是信任和责任有机结合的荣辱与共的关系。面对员工, 公司把人力资源作为企业的第一资源, 把德国式的高效管理和中国式的人性管理相结合, 打造出一支具有高度使命感、责任感和主人翁精神的高素质员工队伍;面对客户, 公司建立了以客户为导向、以市场为驱动的业务流程, 从创新、质量、速度、成本等方面为客户创造价值;面对社会, 公司自成立起就将“做优秀企业公民”作为自己立身中国的基础, 致力于为社会及行业发展贡献价值。通过积极承担社会责任, 公司不断聚合起各方面共同支持企业发展的正能量, 激发了企业持续健康发展的动力源泉。

当前, 世界经济正在继续进行深度调整。我国企业要紧紧抓住我国经济加快融入世界经济的机遇, 通过开展对外合作、跨国经营、兼并收购等多种方式, 更加深入、更加广泛地融入国际分工体系之中, 逐步实现从传统的加工装配环节向产业链高端和服务业延伸。在这个过程中, 企业要特别注重提升跨区域、跨文化融合的能力, 以增强企业的凝聚力、向心力和竞争力。

近年来, 我国企业对外合作与跨国经营一直保持快速增长。商务部公布的数据显示, 今年1~8月, 我国境内投资者共对全球156个国家和地区的3583家境外企业累计实现非金融类直接投资565亿美元, 同比增长18.5%;全国实际使用外资金额797.7亿美元, 同比增长6.37%。但是, 不管是“走出去”还是“请进来”, 我国企业都有很多失败的案例, 经营效益往往不高。究其原因, 除了合作双方的产业结构、社会政治法律制度、市场环境、投资战略差异以外, 由不同的文化背景所造成的文化冲突, 以及由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等方面的差异, 往往成为影响合作成败的关键因素。因此, 企业在对外合作的过程中, 要高度重视跨文化的协调和融合, 通过加强文化沟通与交流, 加深相互理解和信任, 不断筑牢有利于构建和谐内部环境的思想感情基础。在这方面, 菲尼克斯 (中国) 进行了有益的探索, 在管理实践中积累了宝贵经验, 为我国企业文化建设树立了一个全新典范。

中国学生需要培养全球视野第8篇

日前, 英国总领事馆文化教育处在上海华东师范大学举办了“慧聚议堂”活动。英国文化协会全球首席执行官马丁·戴维信 (Martin Davidson) 作为主讲人和与会嘉宾、学者和广大学生共同探讨了教育的投资回报、教育全球化的最新趋势以及教育领域与多方合作方面的问题。

什么是全球化?何为世界公民?马丁认为:“首先要了解自已, 然后了解不同文化之间的关系是什么, 去尊重别人的文化, 然后理解他们的文化, 因此必须要有一定的语言能力。必须喜欢和来自于不同文化的人进行交流。最后, 并不是全球每一处文化都是一样的, 所谓的全球公民真正的意义是要欣赏了解别的文化。想成为全球公民, 不一定要出国, 可以在中国碰到不同文化背景的人, 也可以通过互联网或者电视, 有很多方法可以得到这一点。”

现在的大学生是否比以往更加自我?马丁认为:“绝对不是。对于每个人来说, 一定会想到自己的未来, 从而做出你的规划。我们会想三件事:考虑自己、考虑自己的家庭以及如何为社会作出贡献?每一个人对这三个因素所谈到或者想到的比例不同, 每个人都在利用各种机会提升自己, 这种机会也是因人而异。有的人利用了自己很好的教育背景, 有的人可能有很好的技能或者有才能。不管怎么样, 每个人都有责任最大限度提升自己的才能和技能, 只是每个人采取的角度和方法不同。” (严峻嵘) ■

全球化视野下“易班”定位刍议第9篇

这得益于信息技术革命的飞速发展, 为人们带来了前所未有的获取信息的便利和学习方式的改变。它打开类似一座虚拟开放城市的在线学习网络, 也让年轻人成为掌握信息收集能力的“拇指一族”。感观的刺激与魅力, 让青少年渐失对书面文字的兴趣, 却对多媒体信息摄入充满热情, 同时急切期盼及时的反馈与互动。

全球化的背景, “被动消极、注意力短暂”的学生, 应运而生的易班网, 因其在数据管理、文件共享等层面的优势, 正成为高校师生喜爱的互动社区之一。然而, 无须讳言, 由于观念、使用习惯的多种原因, 易班用户黏度不高、主动性不够的使用情况也不容小觑。

其实, 在设备和技术的便利为教学组织活动提供机遇的同时, 也带来了前所未有的巨大挑战。教育信息化已从网络基础环境建设的外延式扩张, 转向注重内涵提升, 即注重“应用、服务、效益” (1) , 如何整合地、创造性地利用现代化信息技术提供更适合学生需求和更适应不同类型学生学习特点的学习环境与条件?易班是否能够切实提升“服务教育教学”的能力?整合功能, 契合需求, 已成为易班获得发展新机的重要前提。

前文提及, 个人全球化时代, 年轻人生于同步信息传输和异步信息获得相结合的电子世界环境。格罗斯 (Gros) 把这代数字人的体验概括为: (1) 注重信息的传送速度。 (2) 具备平行处理多方位信息的能力。 (3) 有非线性学习体验。 (4) 能从不同角度看待问题。 (5) 信息冲浪的主动体验, 使他们对即时结果的期望更强烈。 (6) 能通过对反思和试误学习。 (7) 拥有在电子书籍和影片中体验的新奇和由此激发的想象力。 (8) 对使用现代信息技术持有更积极的态度 (2) 。

在超文本、教育性信息和其他电脑游戏的浸染下, 越来越多的学生热衷通俗娱乐文化而反感正统常规学习。课堂上低头使用手机、而不再抬头仰望黑板的学生增多, 这样的现状下, 教育该做怎样的革新?

技术应该能够帮助学习者组织、吸收、过滤、储存并对知识进行综合, 自动化的工具应该使学习者增强批判性思考和逻辑性思维。对照格罗斯的分析, 能够发现, 提供模块化的知识供给, 实现课程定制化, 尝试构建一个以学生为主体、注重反馈, 同时集合网络辅助教学、网络实时教学和课件录播于一体的差异化教学平台, 是可以激发学生热情、并满足个体化独特需求的创新方式。具体而言, 易班网可以从如下方面增强自己对学生的吸引力。

一、建立个性化学习方案

教育心理学家本杰明·布鲁姆在1984年的调查研究显示, 得到一对一式的关注, 会让学生获得比普通课堂更多的知识。网络教育、量身定制, 会让学习的过程更具效率。

20年后, 卡耐基-梅隆大学的研究团队开发了一种适合个性化学习的认知辅导, 这个辅导建立关于使用者学习模型的学习档案, 追踪他的学习风格, 也查明其推理方面的缺陷, 在一个问题出错后给学生线索帮助其重新思考。

在易班平台, 我们也可以建立类似这种认知辅导的学生个人成长电子档案, 并对其进行扩充。现存的教育模式里, 考察的东西一经测试完毕, 就被学生迅速忘掉, 这或许正因为我们没有采取“个体化”对症下药的教育方式。

借助易班现有的个人档案, 我们可以往前追溯, 记载包括学生需求、问题、目标、机会、才能和天赋等在内的全面信息, 它能够展现学习者的学习能力和弱点。比如, 一个阅读记录, 不仅有该同学的阅读书目, 还包括他在读书笔记记载和阅读过程中产生的个人观点。登陆易班网, 可以帮助他在任何时候, 都能根据目前的研究方向或兴趣需要获得相关索引数据, 同时能找到相关观点的最初记录与源头。这样, 简单的阅读记录就被扩容为个人的知识框架图。

这个知识框架图还能被扩展为一个全面的学习档案, 包括该同学早期学习的经历、各门功课的表现、艺术和运动的特长等。这将有助于高校教师和辅导员在学生入学前, 就更为专业准确地了解他的学习风格和核心潜能;也能够帮助易班网在向该生提供学习方案和辅助学习资料时更有针对性, 并体现个性需求。

这里所说的学习方案, 是我们设想易班网可以提供的一项服务, 类似于我们在购物网站中看到的“你可能喜欢”的推荐, 易班网将为每名学生推荐符合他需求的特色课程 (关于课程资源将在下文提及) 。这个课程可以是高年级学生为低年级同学录制的学习经验漫谈, 但更多的被推荐课程是按照技能或专业领域划分的。比如:管理方法、金融常识、处理危机的能力、社会实践的方向、甚至是形象设计方案、身体保健技巧。根据学生知识框架设计的推荐课程, 一方面将其擅长科目引向纵深, 另一方面改善其能力短板, 从而帮助塑造全面发展的青年学生。

大学四年中, 同学们可以在易班网不断丰富自己的学习档案:读书学习的体会, 实习实践的经历, 在公众面前的演讲实录, 在科研学刊上的发表论文, 等等。时至毕业, 这个学习档案达到了最大限度的扩容。此时, 易班网还可以提供一种功能, 即通过学习档案为每名同学量身定做一份个人求职简历。它将以多媒体形式呈现该学生拥有的各项技能、获得的丰富资历、可能擅长的工作职责及一个设计独特的艺术装帧。

二、搭建免费课程的平台

斯库雷 (John Sculley) 任苹果公司总裁时预言说, 大学作为互相依赖的网络, 将会是新一轮文化复兴的中心。彼时持保守态度的大部分教育者, 在ICP (信息化通讯技术) 发展浪潮迅猛涌来的今天, 不得不正视其推动的这场席卷全球的教育学习革命。

2010年, 美国27个州提供了全州性的虚拟学校, 使学生能参加网络课堂;24个州为学生提供了全日制的虚拟学校。近来, 哈佛商学院决定停止其会计学课程, 让学生参加杨百翰大学的诺曼·内姆罗教授的网络课程……每年除了已经达标的网络学院在推出新课程外, 越来越多的信誉卓著的教育机构也开始提供网络课程。

数码虚拟空间确实存在几乎取之不尽的教育教学资源, 我们期待一个优质教育资源共享的平台, 这在国际上已有不少先例, 立足国际顶尖名校的哈佛、耶鲁公开课, “用思想的力量改变世界”的TED (Technology, Entertainment, Design) 演讲, 都因其课程资源的专业性、非盈利的公益性, 获得了广泛的认同与推广。那么, 易班如何利用自身优势, 以区域联盟的形式整合各高校的特色优质课程资源, 实现互通共享?如何在硬件要求之外, 对服务模块、组织合作达成新的联合?

1. 建设思路及步骤

(1) 统一规划, 科学设计。每所大学不能指望在每个领域内都拥有专家, 如果大学也被限制在一扇狭窄大门的墙内, 那么所有学生就被限制于“一时一地”的校园分享有限的资源和师资。这样的体制下, 一旦学生离开校园, 教育就会终止。

上海交大、西安交大、浙大曾在“基于天地网的心性教育资源共享体系”中对西部高校进行跨校支持。易班网的优势在于能够在上海市高校范围内建立区域联盟。整合各高校现有的视频会议系统、多媒体课件录播系统、精品课程系统, 就能够建立起一个虚拟课堂。当然, 这还远远不够。

(2) 统筹安排, 分步实施。为避免重复建设, 实现高起点的建设模式和归口管理, 应该有计划有步骤地开始资源数据库的建立。一开始, 应以试点高校为典型, 精品课程为依托, 建立起可学习可复制的项目化数据系统。

(3) 挖掘数据, 完善制度。如何吸引并保护优秀教师贡献自己的教学成果, 如何引领学生有意愿地听取、然后喜欢上这些课程?一方面需要建立针对教师的激励机制, 可用奖励、与职称评定或年终考核相关联的方式, 吸引教授专家参与资源建设。另一方面, 要实现建立版权保护体系, 共享模式应采取从区域共享而非全球共享的方式。

在学生层面, 参与数据库资源建设的各高校间可建立学分互认制度, 同时可以通过定期分享的方式让学生在学习中思考, 思考中收获、体验。

2. 即时反馈的教学环境和类电子学习辅导工具系统的助手

哈佛的帕金斯 (Perkins, 2012) 在探究什么使学习更容易这个问题时, 得出的答案是学习环境, 即要检验学习者的环境是否提供了“尝试、反馈、模式、建议”和其他支持。

免费的课程平台一旦建立, 就会使学生产生身临其境的感觉, 还可以模拟及时反馈的教学环境, 类似现在电影院流行的“弹幕”。

这种环境允许学生在在线课堂上使用“发言器”, 教师可以在自己的电子屏上看到学生的问题, 如果同时好几个学生按下表示“不是特别理解”的红色键, 那么老师就可以决定在这一块内容增加描述。

同时, 这个环境还类似一种德尔图佐斯主张的“缓加速系统”, 它会在学生成功完成课间作业后给予及时鼓励, 并在它出错时提供寻找错误的思路。这将让“使用者在学习中每取得一个微小的进步时都得到满足, 并且每一个另外的小步骤都能使使用者只花费很小的努力就可以取得更大的成绩” (3) 。

即时反馈, 改变了信息传递的范式, 建立了一个会话性的相互作用的教学模式, “让学生主动提问”的隐形测试方式, 因为没有成绩可言, 每个学生都能获得成功, 这样就主张了学习的动力, 避免了消极的态度, 以及在测试中屡禁不止的作弊。

类电子学习辅导工具系统的助手是针对许多学习者在组织记忆、笔记和大量信息上出现的困难而提出的。易班网可以建立一个自动化的辅导系统, 在自动索引上, 可以允许学习者只需输入一个关键词, 就能获得相关的各类多媒体信息, 除了文字外, 还包括网上视频资源。

几年前就有一个类似的、名为ELTIS (Electronic Learning Tutoring Instrument and System) 的电子学习辅导工具系统出现, 它能够联合每个观点与单词, 形成一个完整的原始资料, 并通过链接连接各类观点和看法。我们希望易班网能够进步的点, 是可以从这些不断增长的信息和观点中选择和保留出有用的数据, 找到真正专业的评论而不是论坛的不负责任的水帖。同时提供给学习者能够添加批注、注释的机会, 而学习模式和单元也将因此更契合已有的知识体系和学习方式, 从而达到真正提高学习效率的效果。

第86届奥斯卡金像奖最佳原创剧本奖作品《她》中, 为我们提供了一个未来可能融入我们日常生活的软件系统, 她提供直观、个性化的操作体验, 还拥有自己的性格和情感。全球化的视野中, 我们对易班的期待, 是它作为智能学习系统, 能够更好地融入每个使用者的经验与个性, 更好地激发学习者随时随地学习的热情。

摘要：全球化背景下, 面对“被动消极、注意力短暂”的学生, 应运而生的易班网, 因其数据管理、文件共享的优势, 正成为高校师生喜爱的互动社区之一。然而无须讳言, 易班用户黏度不高的使用现状不容小觑。如何整合地、创造性地利用现代化信息技术, 在全球化视野下, 提供更适合学生需求和更适应不同类型学习特点的学习环境与模式, 提高易班在众多社交网站中的竞争力, 从而切实增强易班网“服务教育教学”的能力, 是本文探讨的课题。

关键词：全球化,易班,定位

参考文献

[1]谢守成, 王长华等著.国际化视野下大学生思想政治教育创新发展研究.人民出版社, 2014.

[2][美]帕克·罗斯曼著.全球视野中的未来高等教育:全民终生学习新展望.中国海洋大学出版社, 2006.

[3]张连城编.高校教育信息化建设与应用.知识产权出版社, 2012.

全球视野下的媒体经济学第10篇

媒体经济的概念不同于人们在传统概念上对媒体经历的理解, 它的属性与特征都是独一无二的。在概念上来说, 媒体经济包括很多方面。传媒服务以及传媒产品具有双重的理解。媒体产品同时服务于广告商与人民群众。这样的双面性决定了它在概念上于人们对于传媒经济的理解的不同。传媒产品同时它不是一个单次使用的产品, 它的价值可以重复和多次使用。基于对传媒产品, 如录像带、电影、电视等知识产权的保护。我们必须要实现传媒产品在有效期内的最大价值。利用传媒产品的价值创造财富, 拉动市场经济发展, 促进我国第三产业的发展, 带来经济效益就是传媒经济。在这个过程中, 我们必须意识到传媒产品是在创造其艺术价值, 它的这方面的价值是无法用具体经济效益来衡量的, 这是它有别于一般的工业化产品的重大区别, 也体现了它的独一无二的特性。

传媒经济与传媒之间相互影响, 逐渐地, 传媒经济的发展对于我国经济的发展的作用越来越明显。经济全球化与传媒经济在全世界的发展已经成为必然的趋势, 由于社会体制和各个国家市场需求的不用, 传媒经济在各个国家的发展也不想同。研究传媒经济的发全球化发展具有相当重要的意义。

二、媒体经济全球化的利弊

传媒经济的全球化, 使得各个国家的丰富多样的传统文化逐渐向统一的方向发展, 对多种多样的各个国家的传统文化进行了简化。媒体经济完成了这样的简化的过程, 当然在这个过程当中, 也有人对这样的媒体经济的全球化表示担忧, 认为这样的用文化的融合会让文化的价值损失。当下各种媒体的迅速结合, 以一种新媒体经济的强大辐射力, 源源不断地输入了来自于强势文化的价值。但同时, 传媒经济的全球化也具有很多优势。来自各个国家的传媒产品之间存在一种竞争的关系, 这促使他们之间相互学习和进步, 促进自身传媒意识的提高, 给各个国家在传媒产品制作的过程中增加了对异质文化的选择, 提供给观众更多他们喜爱的产品, 对不同国家的政治信息、文化和生活形态进行结合, 通过通讯社、广播、电视的传播, 增光了国民的见识。这对于各个国家的文化输出也提供了好的渠道, 西方文化与东方文化相结合, 使得越来越多的鲜活的形象出现在荧幕上。也使得各个国家通过媒体经济的发展, 促进各国人民开阔眼界, 了解东西方文化, 更加的注重本国的文化输入与输出。认清传媒经济全球化的趋势并为如何应对此趋势做出决策。

但传媒经济的全球化带来的也不仅仅是利益和好处。对于处于劣势的文化输出国家, 会接收到越来越多的其他国家传来的异质文化, 不利于本国文化的保护, 强势的文化输出国家对本土的文化产生了越来越大的冲击。例如, 以美国和欧洲等为主流的文化输出国, 就会对其他国家的文化产生重大的影响, 这让处于劣势地位的国家在应对这个趋势的时候产生警惕的心理。所以传媒经济的全球化同时也给各个国家带来了一定的风险性。传媒经济的全球化在某种意义上来说就像一把双刃剑, 从正负两个方面对各个国家的传媒行业进行影响, 各个国家都在进行对本土文化的保护, 同时又对其他国家的文化进行不可避免的接纳, 积极的应对传媒经济全球化带来的负面影响, 同时又不得不注重商业科技的发展。甚至有的国家对此产生了一些偏激的看法。与此同时各个国家要加快传统的媒体经济的更新发展, 不断地利用经济全球化的优势, 改变媒体经济发展的策略, 积极发展新媒体经济, 才能在传媒经济全球化的过程中处于不败之地。融合传统媒体的优势, 结合先进国家的经验。积极探索新媒体经济发展的道路。避免其他国家强势文化的侵入。

三、传统电视媒体机遇与挑战并存, 未来将与新媒体共同发展

面对新媒体的冲击, 传统电视媒体除了融合新媒体元素, 还得走出自己的发展道路。

首先, 手机电视。手机电视是利用具有操作系统和视频功能的智能手机作为电视节目接收终端的新型电视传播媒介。虽然手机电视一直由于其流量资费问题受到诟病, 但随着3G普及、4G时代到来以及免费WI-FI等数字化网络发展, 资费问题已不再成为阻碍其发展的重要因素。其次, 移动电视。移动电视以数字技术为支撑, 通过无线数字信号发射、地面数字接收的方式播放和接收电视节目。使得消费者在别无选择时被它俘获, 从而使传播效果更佳。第三, 移动互联网时代, App的迅猛发展是媒体进入开放平台时代的折射, 作为最具新媒体特质的代表, App带来了一种新的塑造力和整合力, 电视媒体应采用在新媒体中受欢迎的形式, 为我所用, 终极目标是开创出自己的创意竞争力。媒体经济的全球化是必然的趋势, 传统的媒体应该在移动互联网时代改变策略, 应对媒体经济全球化带来的冲击, 积极学习国际上的先进媒体知识, 适应全球化的要求。

摘要：科学技术的进步为媒介的重组打下了物质基础, 也改变了媒体产业的市场格局, 数字媒体进入一个新的时代。媒体经济已经在全球的范围内以全新的形式展开。本文界定了全球视野下媒体经济的概念, 分析了当今媒体经济全球化的重要意和必然趋势, 对我国传统媒体如何应对全球媒体经济发展的冲击提出了建议。

关键词：全球视野,媒体经济

参考文献

[1]张云静.从媒体追求高收 (听) 视率看媒体道德建设[J].新闻传播, 2010 (10) :83-84.

[2]郭新茹, 昝胜锋, 朱文雁.产品差异化视角下的网络媒体竞争策略研究[J].经济论坛, 2009 (11) :65-66.

“民族意识”与“全球视野”的交融第11篇

一、要有强烈的民族意识，扎根民族土壤

民族是具有共同语言、共同地域、共同经济生活以及表现于共同文化上的共同心理素质的人的共同体。在学校开设的课程中，语文课是最具有民族性的。

我们所说的语文教育，是指祖国语言的教育。中国是一个多民族的国家，部分民族有自己的民族语言，同时又有全国通用的语言。汉语普通话不仅是汉民族使用的共同语，而且是整个中华民族的通用语言。所以，中国语文教育，主要是指作为中华民族通用语的汉语文教育。

汉语文是中华民族思维和交际的工具，是中华民族生存和发展的工具，同时还负载着中华民族的思想感情和行为方式，承传着中华民族自强不息、厚德载物的精神和绵延不断的文化。

中国语文教育的民族性主要也表现在这两个方面：教学中华民族的通用语言；彰显中华民族的人文精神。前者侧重语言的形式，后者侧重语言的内容。中国语文教育承担着培养下一代热爱祖国语言，熟练掌握并规范使用中华民族通用语言的重任。同时也负有对学生进行情感态度价值观的教育。进而培养新一代社会主义建设者和接班人的重任。

毫无疑问，中国语文教育要有强烈的民族意识，扎根民族土壤。就语文教科书的编制而言，必须遵循母语教育规律，弘扬中华民族精神，从编写理念到结构方式，到文本选择，再到练习设计，等等，都应该体现民族性。

洪宗礼先生对母语和母语教育有深厚的感情。他说：“一个不爱母语的老师，必定教不好母语：一个不爱母语的教材编者，永远也编不出好的母语教材。”他自称“在母语中觉醒，在母语中感动，在母语中陶醉，在母语中成长发展。”(洪宗礼《语文教育随想录》)

从1983年开始，洪宗礼先生和他的团队先后成功地编写了三套初中语文教材，均顺利通过了国家教材审定委员会的审查，获得好评。其中，根据《全日制义务教育语文课程标准(实验稿)》编写的苏教版《国家课程标准实验教科书》经全国中小学教材审定委员会2001年初审通过，目前在26个省市实验区试用。这当然与教材编者坚持走民族化的道路，教材反映中华民族的优秀文化传统、体现汉民族语言文字的特点、适应中华民族的心理结构和思维习惯是分不开的。

二、要有宽广的全球视野，汲取异国精华

在经济全球化、文化世界化的今天，语文教育要超越传统，语文教育学科要实现科学化、现代化，离不开借鉴、吸收国外母语教育的先进经验。

洪宗礼先生认识到“必须在中外比较中加强理论研究，从中探求不同地域、不同历史文化背景、不同政治体制、不同经济文化水平的国家和民族母语教育的共同规律和不同特点。”“要站在历史发展的高度，用更广阔的视野塑造母语课程教材文化。”(洪宗礼《语文教育随想录》)

从1997年开始，洪宗礼先生主持全国教育科学规划“九五”重点课题《中外母语教材比较研究》，联合海内外16所院校的75位专家，对中外有代表性的21个国家和地区母语教材发展的历史和现状，进行纵横比较研究，出版了《中外母语教材比较研究》系列丛书，共200余万字。

2003年，他又主持了全国教育科学规划“十五”重点课题《中外母语教育比较与我国母语课程教材创新研究》。集国内外160多位专家学者的智慧，全面系统地研究了中国百年来(包括港澳台)的语文课程标准、教材，对百年来的课文进行评析，研究了世界五大洲40多个国家和地区的语文课程、教材和他们的教学经验，出版了10卷本《母语教材研究》，共580余万字。

洪宗礼先生主持的这些课题研究填补了我国语文教育研究的空白，不仅丰富了教育科学研究宝库，而且为国人打开了能观摩到世界主要国家母语教材建设的窗户，从而为教材编者站在世界各国母语教育的前沿水平和长远发展的高度，编出符合汉语文自身规律、适合现代社会需要的教材打下了坚实的理论基础。这是一件功德无量的事。

三、更为重要的是，“民族意识”与“全球视野”的相互融合

民族传统是发展的。民族化既是对以往传统的继承，又是对以往传统的超越。民族化只有与科学化、现代化相结合，才能超越传统，走向世界，走向未来，如同先秦儒学在汉、宋注入新的活力得以推向新的高峰一样。汉代董仲舒把战国以来的各家学说在《春秋公羊传》的名义下融汇起来，从而构筑了一个包容自然、社会和历史在内的“天人感应”的儒家神学思想体系，确立了儒学在中国思想文化中的正统地位。宋代理学家则以儒学为主，兼采道、佛，在儒、道、佛结合的基础上重建了新儒学，重新确立了儒学在中国思想文化中的正统地位。这是历史上两次儒学传统与其他文化相融合的成功范例。

从1840年鸦片战争开始，西学东渐，中国经历了160多年向西方学习的历程。这160多年，伴随着中西体用之争，西方的东西，从柏拉图、亚里士多德，到康德、黑格尔，一直到马克思主义，乃至到后现代主义，像潮水一样涌到中国来。中国人在短短一个多世纪中，接收了国外两千多年的思想文化成果，这也使近现当代中国的思想文化显得广泛而混杂、多元而粗疏。

从1840年鸦片战争开始，变法维新，改革开放。中国也经历了160多年的现代化历程：新中国成立之前，是“早期现代化”，以资本主义现代化道路为主体；新中国成立后至“文革”结束。是“经典式社会主义现代化阶段”，基本仿效苏联模式和依靠自己的力量进行：结束“文革”实施改革开放以来，是“有中国特色的社会主义现代化阶段”。

1982年，邓小平同志明确提出了“建设有中国特色的社会主义”这一极具远见卓识的命题。上个世纪末，有人预言，21世纪是“中国人的世纪”、是“龙的传人的世纪”。我理解，所谓“有中国特色的社会主义”，所谓“中国人的世纪”、“龙的传人的世纪”，不是从天上掉下来的，是要靠中国人在中西融合的基础上，或者说是在西方思想文化整合到中国思想文化之中的基础上，也即是在民族化与科学化、现代化相统一的基础上，一步一个脚印走出来的。走民族化与科学化、现代化相结合的道路，龙的传人才能在涅槃中获得新生，古老的中国才能永葆青春。否则，“有中国特色的社会主义”就不能实现，“中国人的世纪”、“龙的传人的世纪”，就会成为空话。

语文教育同样如此。语文教育的民族化是在语文教育科学化、现代化进程中的民族化。语文教育的科学化、现代化是在语文教育传统这个母体中孕育、生成的科学化、现代化。面对经济全球化、文化世界化，语文学科既不能妄自尊大、闭关自守，也不能妄自菲薄、全盘

西化。正如洪宗礼先生所说：“否定民族传统的虚无主义和夜郎自大式的封闭主义皆不足取。”(洪宗礼《语文教育随想录》)

我们认为：强化“民族意识”与拓宽“全球视野”二者是可以而且是应该统一的。这就要求我们继承、丰富、弘扬和创新语文教育传统(“传统语文教育”与“语文教育传统”是两个不同的概念：传统语文教育即古代语文教育，与现代语文教育相对，指历史上的语文教育，它是精华与糟粕并存的：语文教育传统则存在于古代与现代语文教育之中，指语文教育在长期的发展过程中积淀的精华。它是不断生成和发展的)，在积极汲取和融会世界母语教育经验的过程中不断地强化中国语文教育的特点和个性，不断地丰富中国语文教育的内涵和提升中国语文教育的文化品位，不断地赋予中国语文教育以新的姿容与新的涵义，使中国语文教育在不断实现创新中丰富和发展。

构建面向21世纪中国语文教材的创新体系，是我国语文教育的“重中之重”。语文教材的创新体系应当以中国的国情和民族特性为根基。同时借鉴国外母语教材的经验，精心鉴别、选择和改造，使其与中华民族长期的语文教育实践积淀相整合，形成既有民族特色，又有世界视野的，融民族化(或中国化、本土化，侧重空间性的概念，体现中国特色)、科学化(符合教育规律)、现代化(侧重历时性的概念，引领时代潮流)于一体的新体系。

在这方面，洪宗礼先生同样有清醒的认识并做了很好的探索。洪宗礼先生指出：“母语教育，包括母语课程教材建设互动、互融、互补，是当前世界母语教材发展的趋势。”(洪宗礼《语文教育随想录》)他主编的苏教版《国家课程标准实验教科书》即按照国家教育方针和素质教育的要求，吸取世界母语教材的先进理论营养，提炼出新教材编写的六个基本理念：人本理念、整合理念、主体理念、开放理念、效率理念、民主化人性化理念。洪先生自称：这六个理念是他主编的语文实验教科书的灵魂，也是他主编的语文实验教科书的理论支柱，这些理念的确立，使得这套语文实验教科书既继承了民族语文的优良传统，又充满了时代气息和改革锐气。

全球视野下的国企品牌战略管理第12篇

品牌全球化是优势企业品牌输出与扩张的必然结果, 它伴随着世界经济一体化的浪潮而愈演愈烈。品牌全球化是指立足于全球的品牌战略, 在该战略的基础上进行品牌管理运作, 在企业经营哲学、关键的核心技术和发展战略上应该在全世界各个市场上保持相同和共用。企业总部除管理本部外, 监管全球的品牌经营, 使各个区域与总部之间互相取长补短、资源共享, 实现全球品牌协同发展。

现在走出国门的中国企业, 大多是一些大中型的国有企业, 然而对于外国的消费者而言, 公司是不是“国有”品牌本身并不重要, 重要的是国企品牌的定位, 能否带给相应的品牌产品和服务。国企实行品牌全球化战略有共同的驱动力。如果没有经济全球化力量的驱使, 品牌便不能跨越国界, 进而发展成全球品牌。综观品牌全球化的发展过程, 可以发现有如下推动品牌全球化的驱动力:

1、各国国内市场空间增长趋缓, 竞争加剧。

随着许多发达国家国内市场需求日益递减和饱和, 增长停顿, 竞争加剧, 成本提高, 企业只有到海外拓展疆土, 把资金、技术、生产乃至研发工作移植到别国去, 发挥国家间要素成本差异的优势。世界银行的投资报告表明, 世界顶级企业的海外资产在总资产中均占有相当比例, 比如雀巢为90%左右。

2、利益驱动。

日趋饱和市场及其容量限制了企业的利润空间, 企业自然把目光撒向全球, 寻找那些生产成本低、消费需求旺盛、潜力巨大的市场。企业在国外生产, 有时可以获取比在国内生产高几倍甚至几十倍的利润。这么巨大的商业利益成为企业跨国经营的重要驱动力。中国就是这样一个拥有13亿人口的大市场, 被全球各大跨国公司看好, 因而吸引的外资屡创新高。

著名咨询公司麦肯锡公司发表研究报告指出, 美国企业外包趋势将使美国及代工国互受其利。以印度为例, 美国企业每花费1美元可获利1.12~1.14美元, 印度则可获利0.33美元。麦肯锡公司认为, 外包以4种方式为美国经济创造价值:一是节省成本。美国公司外包每花费1美元, 即可节省58美分, 主要为薪资;二是增加营业收入。美国公司外包每花费1美元, 海外提供者即增加进口5美分的美国商品及服务;三是汇回获利。实际上, 不少印度外包服务的提供者是美国公司, 它们会增加汇回的获利;四是重新配置劳力。除以上直接利益, 美国企业可将节省的资本用于创造新的就业机会。

3、实现规模经济, 降低成本。

规模经济是一个战略杠杆, 可以大大降低顶级企业跨国经营的成本。品牌全球化之后, 同样的研发费用可以在不同的市场分摊, 成熟的营销创新经验可以在不同的市场推广, 成功的广告也可以考虑在不同的市场使用, 以减少和消除许多重复性工作, 而大规模的生产更能降低制造成本, 使品牌产品更具价格竞争力。

4、分散经营风险。

只立足本国市场的企业只能适应本国的环境, 生存与发展的风险较大。而各国经济发展不平衡, 经济周期不同步, 市场存在差异性, 因此品牌全球化可以分散企业市场经营风险, 求得市场需求的相对均衡, 避免了因某一国或经济体的市场波动而带来的品牌危机。

5、全球市场趋同。

随着关税的降低和非关税壁垒的消除, 国内市场和国际市场的界限变得模糊。不同国家的产品由于其在品质和技术上的领先地位, 因此形成了以它们为核心的全球通用标准, 如美国的通信设备、日本的家电、法国的时装和香水等。同时, 由于各国之间经济文化的相互渗透, 造就了不同区域市场文化和经济的共同特性, 共同的消费文化逐渐形成, 市场需求特征日益趋同。这些也都为品牌全球化提供了强大的驱动力。

二、国企品牌全球化战略管理中的问题

遗憾的是很多中国企业一提品牌, 就会立刻想到密集型的广告轰炸。其实, 每个品牌和客户都是有很多联结点的, 广告当然很重要, 但其他因素也不可忽视。比如, 进行产品改进、改善包装、选择什么渠道出售等等, 这些都是和客户之间的联结点。再比如, 公司的网站、发送的调查问卷、甚至员工的举止和精神面貌等等, 诸多因素组合起来, 才是一个立体的、丰富的品牌。品牌不只是一个营销的范畴, 它涉及整个企业发展战略。就品牌战略本身, 不同产品与不同产业, 应该采用一个品牌还是多个品牌?企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调?何种场合与时机下可以发展副品牌?不同国家或地区如何实施品牌延伸?如何运用副品牌彰显新产品的个性并反哺主品牌?这些问题是国企实施全球化品牌战略管理需要研究的范畴。这是一个理论上非常复杂, 实际操作过程中又具有很大难度的课题。上述难题的决策管理水平高低对企业产生的收益影响十分巨大。对年销售额上百亿乃至千亿的国企而言, 全球化品牌战略决策管理水平高, 让企业多赢利几千万、上亿是很容易的事情;而决策管理水平低, 导致企业损失几千万、上亿也是平常的事, 真可谓一招定乾坤。

首先, 国有企业尤其是大型国企, 无不经营着跨行业乃至多产业的庞杂业务, 这些业务、产品家族极为庞大, 堪称“企业航母”的企业, 在品牌战略模式的选择和品牌架构规划管理上, 显得有些单调机械。要么是每一个行业、一种业务用一个完全独立的品牌, 要么就是所有业务都举一面旗———企业品牌。这种品牌管理存在的缺点是明显的, 要不总品牌的资产没有被充分利用而导致营销成本偏高, 要不就是某些产品由于缺乏独立品牌而凸现不出个性、无法有效推动销售。国企参与全球市场竞争, 面临着各种差异巨大的国际市场。如果在各个准入要求、发育程度、竞争状况、文化背景等都完全不同的市场环境, 仅仅以单一的品牌管理方式来应对, 将很难对付采用多种灵活品牌战略模式的国际竞争对手。

其次, 金融危机发生以来, 国际企业巨头的兼并浪潮方兴未艾, 但这些巨头往往总是能将并购的新品牌游刃有余地整合到企业的“品牌家族”中。他们无不拥有强大的企业总品牌, 并以此为统率, 根据不同区域不同国度的市场、竞争环境, 以灵活的品牌战略模式与架构, 在各个不同细分市场运作, 这些分工不同, 互为补充的子品牌、总品牌高度互动, 形成强大的品牌“特混舰队”, 在竞争激烈的全球市场上攻城拔寨。一个在全球同步上市的软件新品牌 (或新产品) , 只要它的包装上打上了“Microsoft”的标志, 就能以极低的成本撬动市场, 迅速风行世界。因为看到“Microsoft”的标志, 人们就仿佛得到了莫大的保证———因为Microsoft这一企业总品牌就意味着高效、人性化的软件解决方案, 这种为国际市场广泛接受的价值为微软旗下的各个不同产品品牌带来了强大的支持。

我国国企旗下的多数品牌业务, 因为得到来自总品牌的“无形”强势支持比较少, 只能依靠实力雄厚的企业“硬”支持。而这种“硬”支持无不以巨大的非经济投入为代价, 无形中造成了超高的品牌营销成本。越是积累了巨额无形企业总品牌资产的企业, 在推广旗下新品牌、新业务、整合并购业务等方面, 就越具有主动性, 以低成本迅速占领市场。而多数国企, 还需要以企业品牌之外的物质成本来支持旗下各品牌、业务。可以说, 很大程度上国企的企业总品牌和旗下各品牌未能形成有效互动。总品牌难以支持子品牌, 而企业旗下子品牌同样未能有效反哺企业总品牌。

国家提出大型国企在2010年前后培育30~50家具有国际竞争力的大公司这个目标看起来很近也很远。很近是因为全球500强企业的排行榜上, 大型国企的位置正在年年攀升;很远则是因为企业获得国际竞争力的关键标志——打造卓越强势全球品牌, 对于多数国企来说, 还是任重而道远的理想。

再次, 国企品牌与世界级品牌的差距在于创新。世界各地都有Made in China的产品, 但是很少有外国人能说出更多中国品牌的名字。与世界级品牌的差距更是表现在品牌理念上。国企的品牌理念往往采用短路径的模仿, 除在知名度提升上有些许努力外, 品牌定位差异性小, 品牌经营竞争性定位意识和手段更欠缺。就是本土企业之间的品牌理念也有很大差距, 民营企业比国企更重视品牌价值提升。民营企业往往更注重打造自主品牌, 从长计议;而国企却很少有像日本丰田公司那样制定一个200年的品牌战略规划, 占领产业领域制高点似乎还是概念层面。

就战略管理层面而言, 国企最忽视的是品牌管理, 品牌管理不仅仅是市场营销、策划广告, 而是一个系统化的过程, 包括品牌策略的制定、品牌形象的策划、品牌全球管理、危机公关等。据统计, 如果中国企业花费1亿元做品牌推广, 98%的资金会被用于广告本身, 仅有2%用于研究和定位;而在国际上, 则是88%的资金用于广告本身, 8%用于活动推广, 3%用于战略定位和情报分析, 1%用于评估和跟踪。

三、全球视野下国企品牌管理的战略重点

没有全球战略视野就不可能打造全球性品牌。国企品牌全球化战略不是开发一个适合全世界的品牌, 而是通过全球范围的品牌管理创建一个世界级的强势品牌。从中国品牌走向中国的世界品牌进而走向世界的中国品牌。

1、重视国企全球购并过程中品牌价值的保全与提升。

自2004年初开始, 上海消费者熟悉的“熊猫”白胶新包装上加上了“德国汉高荣誉出品”的字样。上海轻工控股集团所属上海海文集团旗下的民用粘合剂“熊猫”品牌, 被全球500强之一的德国汉高全资收购。按照协议, 原品牌所有人上海海文集团将不得再使用该品牌, 该厂随之成为德国汉高OEM厂家。汉高集团对此次收购价格感到满意是毋庸置疑的, 汉高集团收购花费约5, 000万元, 而“熊猫”品牌从1996年起就连年被评为上海市名牌产品、上海市著名商标, 在上海的市场份额已达到60%~70%。“熊猫”品牌或许不会是唯一也不是最后的案例。

如何避免在购并过程中国企品牌成为最容易被忽视、低估的国有无形资产, 笔者认为关键是要科学合理地对品牌价值按照国际通行标准实施评估 (这也是国企实行海外企业资产购并时, 对海外品牌资产价值估值的参考方法) 。品牌价值的评估方法有许多种, 其中Interbrand的系统方法得到了包括英国会计标准理事会、美国国内税务局等多家权威部门和机构的肯定。根据Interbrand品牌评估方法, 财务预测、品牌经营作用分析和品牌实力分析是品牌价值评估的三大关键因素。

(1) 财务预测。首先要确认在该品牌名下的产品或服务的收入, 并确认已经扣除相关的直接成本、间接成本及税金, 然后再进一步扣除地产、设备、库存、流动资金等资产的机会成本或隐性成本。完成上述步骤后, 就基本剔除了有形资产的基本回报部分, 这类似于确认“无品牌”产品经营中的利润;最后参考市场条件、收入增长和收益率等因素的可预期变化, 对这些收益进行未来5年的预测。

(2) 品牌经营的作用。评估品牌的作用, 实际上是确认无形资产收益中哪部分收益来自品牌效益。如果一个品牌的作用为50%, 这家企业无形资产收入中的50%就是品牌收入。但也存在这种情况, 即一种品牌广为人知, 却不是消费者购买这一品牌产品的决定性因素。比如, 人们选择壳牌除了品牌因素外, 更主要的是壳牌加油站随处可见。所以, 对于评估一个广泛运用于多种领域的品牌的价值, 可采用平均估算值。

(3) 品牌实力。品牌实力的评估是评估品牌相关风险的结构化方法。将某一品牌与理想模式相比较, 通过市场、稳定性、领导地位、发展趋势、支持性、地理条件、保护性等因素打分。理想的品牌基本上是没有风险的, 几乎能够以与国库券或无风险投资一样低的贴现率折价。品牌的实力越低, 与无风险投资的距离越远, 其贴现率也就越高。

2、重视品牌全球化管理团队建设。

当今世界市场, 著名全球品牌正在日益从它们的原出生地脱离出来, 以国际化的脸孔面对消费者。有谁知道7-11的主人是Chevron, 而Chevron又是委内瑞拉国家石油公司属下的一家炼油、加油公司;IBM正在努力减少自己身上的美国色彩;麦当劳也在努力不让身上的美国味影响其在其他国家的拓展。国企在经营已经成长起来的品牌时必须将它虚拟成一个全球品牌进行管理, 而在创建一个新的品牌时尤其要规划它的全球性身份, 全球化的眼光是成功经营国企全球品牌的起点。所以, 全球“品牌管理”的概念首先是“品牌的全球化管理”或“全球品牌的管理”。

全球化品牌内涵除前述外, 具体还应包括:在全球各地提供的产品和服务基本上是相同的, 只有些细小的差别;有相同的品牌本质、特征和价值观;有相同的战略原则和市场定位;尽可能地使用相同的品牌营销组合。看看IBM、可口可乐、索尼在全球获得的成功, 就会知道全球化品牌的魅力。

国企实施全球品牌管理:首先, 需要正确选择全球品牌管理的架构, 打造全球化品牌管理队伍。一是业务管理团队。这种方式最适合于最高层管理者本身是营销人员的公司, 最高层管理者视品牌为公司的核心资源;二是品牌领袖。品牌领袖是公司的高层执行者, 甚至是首席执行官, 他是全球品牌的主要倡导者。这种方式适合于公司的高层执行者对品牌战略具有热情和天赋;三是品牌管理经理。在许多公司, 尤其是高科技公司, 它们的高层管理者是技术人员出身, 缺乏品牌管理和从事营销工作的背景。因此, 他们就得聘请有营销经验的专家作为品牌管理经理。后者的任务就是要战胜分公司经理的偏见, 让他们接受全球品牌战略。品牌管理经理的权力有限, 无法对有很大经营自主权的分公司经理发号施令, 因此很难保证能很好地履行职责;四是品牌管理团队。由不同的利益相关集团派出的代表组成, 他们的行为会得到利益相关集团的支持。品牌管理团队的最大困难是没有人对最终的结果负责。而且品牌管理团队的成员还受到主要工作岗位的压力, 不能客观地作出决策。建立品牌最重要的挑战在于要使一个团体中的每一个人对企业自己的品牌有着一致的理解, 这对品牌管理团队来说尤为重要。其次, 国企实施全球品牌管理要善于借用品牌管理的外脑。品牌顾问公司是从旁观者的角度对企业的品牌发展提出有价值的咨询服务, 在欧美已经有相当长的历史, 对于企业品牌发展起到保健医生的作用。中国企业还没意识到品牌商誉的重要性, 但是其在品牌整体价值里占有显著地位, 外脑现在正在做的就是鼓励这些企业将来开发这一价值。在品牌管理方面, 外脑如公关公司、咨询顾问的作用是为客户建设品牌的作业平台与系统化方法, 是以整合性思考方式建立的系统平台。品牌管理是一个系统化的工程, 如果企业现在缺乏相应的人才及实力, 就应该早一步走出去, 借助于外脑咨询, 请专业化的品牌管理公司服务。一方面这类公司有严格的服务程序, 专业人才也较齐全, 经验丰富, 数据处理与分析设备也不是一般企业所拥有的;另一方面由于外脑相对于企业来说是外人, 所以他们分析问题时更客观、更尖锐, 提供的解决方案中也更多依赖科学的分析工具而非主观意识。一个企业重要的全球品牌战略的制订, 绝非企业几个高层决策人员开开会, 拍拍脑袋的事。国企应该学会按照国际惯例, 聘请国际上有实力的专业品牌管理公司来协助实施全球化品牌管理, 少走弯路少付学费, 创造中国人品牌时代的新纪元。

参考文献

[1]Ben Murray, (2007) , “Brands mustlis-ten to web chatter”Strategic Communica-tion Management.Chi cago.Vol.11.

[2]施振荣.全球品牌大战略.中信出版社, 2005.9.

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