变电站施工安全管理

变电站施工安全管理（精选11篇）

变电站施工安全管理 第1篇

变电站在电力系统中承担着重要任务, 其项目工程的设计施工属于特殊工业建筑, 与普通民用建筑有着很大区别。变电站工程施工现场是个动态的多工种立体作业现场, 生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性, 形成了人、机、料的动态集中, 导致安全隐患的大量存在, 施工现场的安全管理是确保工程安全的最基础保障手段。

1 施工现场安全管理问题分析

1.1 人的不安全因素

人的不安全因素可分为个人的不安全因素和人的不安全行为两个大类。

个人的不安全因素, 是指人员的心理、生理、能力中所具有不能适应工作、作业岗位要求而影响安全的因素;人的不安全行为指能造成事故的人为错误, 是人为地使系统发生故障或发生性能不良事件, 是违背设计和操作规程的错误行为, 主要表现有:

1) 三级安全教育工作落实不到位, 施工人员安全意识淡薄, 安全技能差;

2) 工程的劳务分包商普遍存在技工少, 农民工多的情况, 导致施工队伍整体素质低, 经验少, 为工程建设留下事故隐患;

3) 在工程管理上存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象。

1.2 设备的不安全因素

1) 部分设备材料供小于求, 导致电力工程建设物资紧缺, 订购的设备材料不能如期到货, 严重制约工程进度, 进而影响工程施工安全。

2) 机械设备在使用过程中往往受到场地、施工条件和专业技术的限制, 变电站工程交叉作业多, 现场作业监护不到位, 给安全生产埋下隐患。

3) 施工机具存在防护不到位或防护不规范现象。

1.3 制度的不安全因素

目前, 各施工企业均建立了较为完善的安全管理制度, 但在具体施工时存在将制度束之高阁的现象, 制度落实不到位。

1.4 环境的不安全因素

变电站工程在施工时未严格按照相关文件的要求, 进行风险现场复测、动态识别、管控工作。

2 加强施工现场安全管理措施建议

安全生产的四个要素处于一个相互联系和运动的系统之中, 只有实现人、设备、环境、制度的紧密联系与互动, 才能确保工程项目的施工安全。

2.1 严格队伍准入, 提高人员素质

以资质、信用、业绩作为对队伍的考量指标, 选择可靠、优秀、能打硬仗的施工队伍, 提高对劳务分包队的管理能力, 对分包商实行动态考核, 优胜劣汰, 提升专业优势和市场竞争能力, 培养长期稳定的合格分包队伍, 打造专业高效的施工队伍梯队;采取多种形式, 广泛深入地开展安全生产宣传教育, 提高个人安全意识;加强对施工作业组织和安全技术交底工作的管理, 管理责任落实到工地班组, 确保现场指挥、施工人员严格按施工方案组织施工;将安全技术交底与培训结合起来, 通过重复交底及班前会交底, 使作业人员真正认识到哪些是危险点并掌握危险点的防控措施。

2.2 强化机械细节管理, 保证安全使用

严格把好机械入场关、机械人员资质关、缺陷整改验收关、大型机械方案审查关, 保障机械安全运行。严格监控重大作业工序, 提前检查并严密监控大型机械安拆及大件吊装过程;强化机械检查, 对工程机械状况和机械管理进行全面检查, 提升整体机械管理水平;针对季节性气候条件, 对所有的机动车辆、驾驶员进行彻底全面的检查和考核。同时加强对交通法规、事故案例等的宣传教育, 大力提升驾驶人员的安全意识。

2.3 强化管理, 全面落实安全生产责任制

强化管理, 落实责任, 以工程第一责任者为中心, 层层落实, 不留死角, 努力实现安全责任“三到位”:加强项目部的安全责任, 做到工程保证体系履行职责及决策到位;加强安全监督体系运转力度, 做到监督检查到位;加强执行层的安全责任, 做到执行安全规程、规定及安全措施到位。

确保监督检查到位。施工企业安全生产第一责任人要定期组织安排各类安全大检查, 对安全检查发现的重大问题和隐患要抓住不放, 一抓到底。施工企业要充分发挥安监部门的作用, 安监部门要经常下到项目部, 定期不定期地检查和监督, 使企业安监部门在项目部的安全生产工作中真正发挥作用, 尽职尽责。

2.4 加强事前预防和过程控制, 全面推行安全风险管理

全面推行风险管理, 与质量-环境-职业安全健康管理体系有机结合, 结合施工作业中的主要危险源及安全风险, 实施危险源辨识、风险分析、动态评估、风险控制, 建立闭环过程管理。对危险源做好技术层面的控制, 加强专项治理。加强对危险性大的分部分项进行专项治理。重点做好脚手架搭设、模板支撑系统的搭设和拆除、基坑支护、临边洞口及出入口的防护、现场施工用电、现场施工机具的防护、塔吊的搭、拆和使用、临近带电体作业等的技术措施控制, 从而保证施工安全。

2.5 充分发挥安全技术在安全生产中的支撑作用

安全技术是安全生产保障体系的重要组成部分, 安全技术的指导作用成功与否直接影响到生产作业安全。一个规范的科学的安全技术措施可以指导我们按照正确的程序施工, 消除施工中的安全风险。编制安全技术措施的关键是依据设计要求、技术规程规范以及力学、电学等基础理论, 规定一项施工的工作程序、注意要点和消除隐患的方法, 并把这些内容反映在工作程序上。

经验是我们搞好安全工作的依据之一, 但仅仅凭经验是不够的, 没有安全技术支撑就不能保证生产安全。因此, 项目部及施工企业要把安全技术措施的编制、审核、批准、交底、执行五个环节作为项目安全生产的一项重要内容来抓。

2.6 加强变电站工程施工全过程安全管理

1) 搞好施工组织管理

按照安全管理的人本原理, 充分发挥基层班组和员工的潜能。严格执行《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》、《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定》, 强化施工现场标准化作业管理, 提高员工的现场安全控制能力, 严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为, 实现全面、全员、全过程、全方位的安全管理。

2) 搞好事故应急预案的制定与演练

为降低施工事故后果, 成立应急预案编制小组, 收集资料, 分析危险源与风险, 对施工现场容易引发安全事故的危险源、危险部位、危险环节, 制定相应的应急预案和措施。建立事故应急体系, 落实机构和人员职责, 保证应急设备供应, 加强应急队伍建设, 开展应急预案演练, 全面提高应急能力。

3 结束语

电网建设是拉动国家经济增长的重要渠道, 具有重大的政治、经济社会意义, 如何保证电网工程建设的安全是我们每一个电网建设工程管理人员值得深思的问题。只有持之以恒地提高员工安全素质, 提高执行制度的能力, 加强基础建设和技术创新, 完善科学的安全管理体系, 积极应对时空环境的变化, 才能确保工程安全。

参考文献

[1]朱伟娟.变电站安全生产管理应以人为本[J].现代经济信息, 2009 (18) .

[2]季良, 谈亮.浅谈变电站工程土建施工与电气安装的配合[J].中国高新技术企业, 2010 (36) .

[3]尹晖, 王晓萍, 肖静.项目管理在电网工程项目中的应用与分析[J].山西电力, 2009, 02:15.

变电站施工安全管理 第2篇

关键词：110kV变电站；施工项目；安全管理；电网建设；电力事故 文献标识码：A

中图分类号：TM63 文章编号：1009-2374（2016）15-0172-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.15.081

随着国网公司“三集五大”建设要求的提出，供电企业的物资管理也必须遵循这项要求。面对当前物资集约化管理的新变化，这对供电企业的物资计划管理部门来说，既是发展的机遇，同时也是挑战。为此，各供电企业必须正确理解物资计划管理，明确物资计划管理的目标，认清当前物资计划管理中存在的问题，总结出改进物资计划管理的措施。

1 物资计划管理概述

1.1 物资计划管理过程

物资计划管理是一个全过程的管理，它不仅包括编制与审批物资需求计划，而且还包括执行与检查物资需求计划。就物资供应管理来说，物资需求计划管理是其管理的核心：（1）整个物资管理流程首先就是从物资计划管理开始的，承上启下是物资计划管理的主要作用；（2）物资计划管理是一项综合管理，对于它的开展需要与库存管理以及采购管理紧密结合。要能实现采购的精确化，促进实际经济效益的增加；（3）在进行物资计划管理时，由于供电企业的物资具有复杂性与多样性，仅仅依靠人力根本不能完成庞大的统计计算，因此在物资计划管理中必须重视企业的信息化建设，以促进物资管理的标准化。

1.2 物资计划管理目标

供电企业物资管理要想实现集约化管理，应设立一个计划管理的目标，即全面物资计划管理。全面物资计划管理的基础主要为公司财务预算以及公司的固定资产投资计划，其包括的内容要能涵盖公司的基建、技术改造、大修等重要项目，公司实行物资计划管理主要是为了更好地服务于公司的各项物资消耗。对于公司的物资计划管理要重视联动横向与纵向，建立的物资计划管理机制要让全员都参与其中，这样才能更好地实现物资计划管理目标。

1.3 物资计划管理方式

随着供电企业物资集约化管理的逐步实施，其各项管理制度也越来越成熟，统一的采购标准与采购平台也已经在很多企业中形成。各项物资需求计划管理的覆盖面也越来越广，管理也逐步实现了刚性化，就部分地市供电公司而言，可依据自身实际情况制定一些信息化指标、同业对标指标等来考评与管控企业的物资管理。

2 物资计划管理存在的问题

当前，随着物资集约化管理在各供电公司的全面建设与逐步推进，促进了供电企业物资管理在深度与广度上的提升，这种集约化管理模式也要求各供电企业的物资计划管理要更专业，信息化水平要更高。人们在长期的管理实践中发现物资计划管理的集约化管理还存在如下问题：（1）合同管理环节存在不能准确判断需求计划，对各项物资的需求计划不能按照批次时间节点进行上报，变更合同现象频繁，不能及时收货，不能及时支付与结算供应商货款等；（2）在实施集中采购时，不能科学、恰当地选择采购方式，在还没核准项目的情况下先行采购物资，没有严谨的招标文件等；（3）在实施质量监督管理时，没有足够的质量检测能力，如检测设施的不完善、检测范围覆盖的不全面等；（4）在处置与管理废旧物资时，还存在不能很好地协调报废与处置等问题；（5）在管控同业对标的部分指标时，还存在没有足够的过程管控力度，不能很好地落实各项责任，部分指标水平偏低等现象。

对于供电企业物资计划管理当前存在的问题，我们必须客观对待，并进行深刻分析，努力寻求改进物资计划管理的措施。

3 物资计划管理的改进措施

物资计划管理属于一种系统工程，它应把物资管理的各个方面都涵盖完全，对于各地市供电企业来说，其物资管理中心相关工作人员必须不断学习物资集约化管理的理念，及时总结各种管理经验，要把《国家电网公司物资集约化管理方案》落实好，对各项物资管理工作不断进行改进与完善，做好供电物资的计划管理工作。

3.1 全面建设好物资集约化管理体系

要想实现供电物资的集约化管理首先必须建设好物资计划管理体系。在进行计划管理体系建设时，要以国家电网公司以及省公司的各项部署为指导，对地市供电公司各个物资管理体系不断进行完善，使各企业物资管理中心管理各项物资的职能不断强化，对各物资管理岗位的职责逐步进行落实，细化各项任务，进行责任分解，并且制定的各项实施方案要切实可行，对各阶段的具体工作要按期高标准的完成，同时要重视物资管理人员实际业务素质的提高，要做好物资管理中心相关工作人员的教育培训工作，以更好地促进物资集约化工作的顺利开展。

3.2 全面深化物资计划管理

物资计划从源头开始就要及时准确规范，物资管理部门要重视与项目管理部门的及时沟通，要在第一时间了解清楚项目工程的实际进展情况。对于那些没有在年度综合计划范围内的项目以及没有经过国家相关部门核准的项目，不应进行物资招标采购工作。要做好主动协同工作，把各类采购业务都应有序安排好。应强化把关审核力度，提高计划质量，并且各项计划应超前开展。

3.2.1 提高物资需求计划与招标文件编制质量。为使物资的集约化管理得到进一步深化，促进公司计划申报准确性的提高，公司应设立审查技术规范书的专门小组，审查小组的具体设立可按领导组、商务组以及技术组的形式设立。其中领导组的主要任务是把国家电网公司以及省公司的各项规章制度领导贯彻落实好，对公司的重大修改计划进行拟定、深入研究与解决。对审查过程中发现的疑义问题进行协调解决。商务组的主要任务是核对确认上报设备物料的编码、价格、交货期限等是否正确，技术组的主要任务是编制与核对各项技术规范书，要确保物资选用的技术规范固化ID号要能匹配于实际需求，此外对于物资的申报与审核还应做到横向联合审查与纵向分级负责，对物资的各项计划管理流程不断进行优化。

3.2.2 加强计划执行的刚性。要把关审核好物资计划需求，增强合同履约的实际管控力度，对每批次的计划做好总结分析考核工作，要实现计划的闭环管控，要不断严肃物资需求计划，并且要实现刚性执行。

3.3 全面深化质量监督管理

应把监督物资质量的网络逐步健全，做好与市县检修分公司的对接工作，实际构建的监督质量的机制要能实现密切协作，构建的管理物资质量的体系要坚强有力，并且技术支撑要能及时到位。强化抽检物资质量的力度，应对抽检计划进行统筹安排，对省公司分配的各项抽检任务要能全面完成，要让监造抽检对全部的中标批次，物资质量实现全覆盖，应重点做好主设备的监造，如变压器、断路器等，让各设备的质量管控实现闭环管理。

3.4 全面深化废旧物资处置管理

应让废旧物资的处置计划、报废以及折旧实现节点对接，应促进废旧物资处置计划以及合同模块实现上线运行，做好其与项目以及财务的管控对接工作，逐步整改处置报废物资时存在的问题，强化监督检查废旧物资处置的力度，做好废旧物资的处置管理工作，此外还应抓好防控物资风险的工作。

4 结语

总之，新形势下供电企业的物资管理是一项系统工程，要想做好供电企业的物资管理，我们就必须全面了解供电企业物资计划管理的过程、目标以及管理方式，明确当前物资计划管理中存在的问题，并针对这些问题不断进行整改，逐步优化供电物资的全面计划管理，只有这样才能在物资集约化管理的前提下，提高物资供应的保障能力与响应速度，全面提升物资计划管理的效率与服务质量水平。

参考文献

[1] 马艳军.浅谈供电物资计划管理与改进[J].科学之

友，2010，（22）.

[2] 陈秀梅.基层供电公司物资计划管理工作研究[J].中

国市场，2015，（37）.

[3] 姜以昌.实行全面计划管理提高物资集约化水平[J].

现代经济信息，2012，（6）.

作者简介：刘刚（1977-），男，河北新河人，国网阳泉供电公司中级工程师，研究方向：物资管理。

如何做好变电站安全监督及施工管理 第3篇

随着经济社会的发展,人类与电的关系越来越亲密,人类对于电力的需求也与日俱增,但是,任何事物都有利的一面也有有害的一面,电也有可能会引发一些危险,给国民经济发展和人民的生活造成不可忽视的影响,因此要想保障变电站的安全运行,加强对安全隐患的分析和实施有效地施工管理是重要手段,要注意检测维修变电站的设备,不断加强工作人员的安全意识,确保变电站的安全平稳运行。

1变电站工程概述

1.1简述变电站工程概念

变电站首先要升高电压,将电力从发电站输送到各处,当电到达适用场所是再通过变电站将电压降低,使其可以供给生产生活的需要,变电站的工作过程中,由于需要的不同,其发挥着不同的作用。由于科技的发展,变电站的发展也逐渐完善,其逐渐向智能化与自动化方向发展,由于变电站基建、大修、技改施工现场点多面广,施工人员安全意识及技能参差不齐、赶工期、监护不到位、使用不合格工器具、施工方案抄袭与复制、现场处置方案可执行性不强容易造成事故、事件。本文将主要讨论变电站工程的安全监督和施工管理问题。

1.2变电站工程特点

变电站工程承载着电压的改变和传输功能。为研究变电站工程的安全监督和施工管理,要探究变电站工程的基本特点,如对地形地势要求高,变电站的选址应选在大面积的平地和低矮的丘陵地区,如果选址在土壤稀疏和地形复杂的地区则会影响变电站的后期安全;同时,变电站工程的建设对于技术资金要求比以往都高,为保障变电站的供给能够达到需求,需要对变电站建设突入的资金也是以往所不能及的,同时施工技术也应该逐渐向智能化、自动化方向发展;除此在外,还要注意分析建设施工单位及施工人员素质等因素,选择有有经验的施工单位和人员素质较强安全意识强的施工人员以保障变电站后期运行的安全。

1.3变电站工程存在的安全隐患

变电站的安全稳定运行关系着人民生产生活,为确保其不给国民经济带来损失,要认真分析其存在的安全隐患。在实践中变电站工程的施工过程中缺乏对设备定期的维修和管理,或者工作人员的安全管理实施薄弱,在检修过程中不够谨慎,导致变电设备的陈旧和老化问题得不到及时的解决,极易导致不良后果;另外变电站的工作人员应该具备较高的安全管理意识和丰富的施工管理经验,在变电站的建设和后期投入使用过程中应具有高效的监督队伍和系统化的安全管理团队来进行整个变电站系统的维护和管理里,但实践中许多工作人员经验不足甚至是专业素质不过关,极易忽视使用过程中的安全问题,最终导致不良后果的产生。

1.4施工现场安全监管存在缺陷

在施工现场,监督人员对于安全检查并不细心,使得安全措施不符合实际条件、环保措施控制不当、施工人员资质不满足工作要求等问题导致施工现场是存在许多隐患;倒闸操作、设备检修的工作不到位使得现场事故频繁发生;同时施工现场的许多规程制度并未得到很好的贯彻执行也是导致施工现场存在缺陷的另一个重要因素;有些监督人永远的工作方式也不正确,需要加以改进,只有对存在的各种缺陷加以解决才能从为实践中解决变电站工程安全管理措施提供理论准备。

2探究变电站工程安全及管理措施

2.1完善变电站设备安全维护检修机制

变电站设备的安全问题是整个变电站工程能够安全有效运行的首要问题,为了保障变电站工程的安全有效运行,要制定一整套的维护和检修机制,定期派专业人员对变电站设备进行检查,发现问题要注意及时解决,同时要根据具体情况具体分析,注意讨论变电站工程所在地的季节以及土壤土质条件,据此制定不同的变电站设备的安全标准。除此之外,还要对维护和检修制定专门的记录,定期分析记录显示的内容并给与提前的预防措施,同时,详细的记录还有助于确立变电站工程建设的严格个人责任制,给予变电站工程最大的安全监督和保障。

2.2提高工作人员安全管理意识和监督管理水平

变电站工程的安全平稳运行与工作人员的技术水平和个人素质密切相关。为了建立一支高素质专业队伍,对工作人员的选用要严格把关,注意选择经验丰富的从业人员,注意工作人员的实践能力,除此之外,在工作过程中还要注意加强对工作人员的技术培训和安全教育。除此之外,要制定定期考核方案,将变电站工程的安全监督和施工管理与个人责任制有效结合,真正使工作人员意识到以人为本,安全责任大如天这一信条。另外要培养工作人员的团队合作意识,重视团队的力量,是大家形成一个高效配合的整体团队,这样不仅可以提高工作效率更有助于构建安全体系。

2.3建立健全变电站工程的现场施工安全管理体系

变电站工程的建设以及后期运行的安全与建设施工现场的安全监督和施工管理密切相关。如现场施工材料的摆放要注意考虑便利因素,同时要注意材料不能被污染,否则会对工程设备的安全造成不可忽视的影响。另一个需要注意的是施工人员的安全文明施工问题,如果发现存在违反安全管理的施工行为,要给予及时的纠正与修改,避免更大安全事故的发生;除此之外,变电工程安全还包括施工人员的安全问题,现场施工过中要注意践行以人为本的宗旨,如要为施工人员提供安全帽、防护镜、绝缘靴等安全防护用品,给工作人员提供营养食品,并为其缴纳的保险,不可以剥削其合法权益。因此,要想建立健全现场施工安全管理体系不仅要考虑变电站工程本身的安全,还要对工作人员安全进行管理和维护。

2.4对施工现场进行有效的安全监督

倒闸操作、设备检修存在缺陷是变电站存在安全隐患的重要因素,因此提高操作、检修质量是保证供电可靠性和减少事故的重要措施,安全监督人员应重点对作业前的风险评估及制定的控制措施要结合实际开展,工器具、备品、备件准备要充分并满足工作要求,操作票、工作票填写应正确,现场工作人员的着装、个人防护用品要使用正确。安全监督人员必须把监督规程的执行作为自己的主要任务,并着重检查班组的安全生产文件的执行滚动更新,检查对新入企业员工进行安全知识培训并经考试合格方能跟班实习;除此之外,监督人员要端正工作态度,工作时要对事不能对人;现场发现违章时,应该引导员工充分认识到自己的不安全行为并改正;对现场监督过程中发现的违章现象,以教育、谈心为主,提出合理建议,对好的建议给予奖励。

3结语

电力为现代社会发展提供了重要的资源保障,为保障电力的重要作用,我们必须重视目前存在的安全隐患,有针对性的给与解决。本文中,作者对变电站工程的特点和存在的安全隐患进行了分析,并给出了保障变电工程安全监督和施工管理方面的一系列措施,希望能够对实践中变电站工程的运行做出理论上的贡献。同时,要注意以人为本,给予工作人员人文关怀,保障变电站施工人的安全,使变电站工程真正成为促进现代社会的经济发展保障国民生产生活以及生命财产安全的现代科技的助力器。

摘要：现代社会对于电力需求的也逐渐增多,但是实践中由于变电站的设备过于陈旧,安全防护系统老化或者是工作人员的疏忽大意使得变电站存在大量安全隐患并且极容易造成人身和财产方面的损失,对我国国民经济发展以及人民安全造成很大威胁。为了保障人身、设备及电力系统的安全和稳定运行,做好变电站的安全监督和施工管理至关重要,本文作者将从变电站工程存在的问题和隐患进行分析进而制定出相关的措施,保障变电站的质量安全和有效管理,确保变电站的安全稳健运行。

关键词：变电站,安全监督,施工管理

参考文献

[1]罗兵.加强供电安全监督可靠性的措施分析[J].科技资讯,2014(18):116.

探讨送变电施工项目的安全管理 第4篇

探讨送变电施工项目的安全管理

摘要：本文在明确送变电施工项目安全重要性的.基础上,分析了送变电施工项目的特点及其安全管理的现状,并进一步详细探讨了送变电施工项目的安全技术,涉及到送电线路杆塔组立和放紧线施工等方面,有效地保证了送变电施工项目的安全性.作 者：杨学凯  作者单位：江苏盐城纺织职业技术学院,江苏,盐城,224000 期 刊：中国科技博览   Journal：ZHONGGUO BAOZHUANG KEJI BOLAN 年，卷(期)：, “”(5) 分类号：X92 关键词：送变电    施工项目    安全管理   

变电站施工安全管理 第5篇

关键词：施工管理；变电站技改大修项目；全过程控制

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）23-0140-02

技改大修项目是指为了加强生产的安全可靠性、延长设备年限、提高生产能力，并达到节能、环保、降耗的要求，最终满足项目的经济效益和社会效益，从而借助国内外先进技术对当前项目中的设备设施实施全面改造，并对现有设备设施的主要部件或组成部分进行更换和修理（包括整体性检修及局部性检修），恢复固定资产的原有形态和生产能力。

1 “以人为本”的制度管理

国内一些项目施工管理工作的经验可为我们在员工施工行为习惯养成的组织训练中参考借鉴。（1）“规则使其不能”。就是通过完善工程施工规章制度与规范准则，以此来对员工行为实施奖惩与监控；在界定一项行为是否有利于施工的问题上，并对不良行为给予明令禁止，使之失去任何可供凭依的借口。（2）“教育使其不违”。通过广泛扎实的教育，让员工知道哪些行为不能做，而且要让他们知道为什么不能这样做，从而使其自觉遵守。（3）“监督使其不易”。就是建立监督网络，使之发挥监督体系的作用，让施工人员知道他们的行为始终在别人（包括上级领导、安全监管人员和一起作业的同事）的监督之下，“循规蹈矩”是唯一的选择。（4）“严惩使其不敢”。对违反施工规章制度、操作规程和标准规范的员工必须进行及时、高效、有力度的惩罚，处罚要大大超出违规者所占的便宜，使其感到得不偿失。（5）“明赏使其不怠”。对认真贯彻执行施工规章制度、操作规程和标准规范以及防止和有功的员工，应有明文规定的奖励、提供发展机会等。通过明赏，使更多的人乐于遵章守纪，维护制度的尊严。这种以人为本的管理手段有助于实现项目施工管理优化的目标。

2 做好施工组织措施和技术管理

施工前，要合理组织项目管理结构，坚决实施总工程师负责制，确保所属项目的施工对项目部负责，同时也对业主负责。此外，项目实施过程中，还应明确个人职责权限，保证工程任务落实到位，不至于出现任务推脱与权力交叉的现象，组织管理结果可以体现在建立健全的岗位责任制上。通过控制材料二次倒运费的增加、控制为赶工期而盲目增加施工人员和设备、控制消耗性材料的有效使用等手段，合理安排施工人员、施工机械，不发生因人员、机械调配不当造成窝工或临时增加人员、机械而引起难以组织有效施工的现象。教育、监督施工人员树立“技术是施工生命线”的思想，各道工序均按规范操作，达到质量标准要求，不发生因材料供应质量、施工工艺质量等问题造成返工而引起工程返工增加现象。

3 变电站技改大修项目施工准备阶段管理

3.1 施工电源

本工程变电站内配有“三相四线制”的低压检修电源，施工单位可根据现场的实际用电情况布置多路导线，确保配电箱运行工作的安全性与规范性。

3.2 施工机具准备

按照变电站技改大修项目进度计划，相关单位务必根据要求组织好相关施工人员，并配备相关施工机械，在投入使用之前，应对机械设备进行全面的巡视检查，保证所有设备的使用性与周检期，为之后的施工做好充足的准备工作。

3.3 主要设备材料

从原料进场开始保证设备材料的质量就十分重要了，通常依据相关要求和甲供材料情况，分承包方组织供应施工用原材料，但在采购原材料时务必经建设单位及监理单位认可，所有的原材料在投入使用前都应经工程监理人签字批准。

4 土建工程施工阶段管理

4.1 施工单位主要工作

中标后，施工单位应与业主方和工程项目部协商各项条款，签订施工合同，并负责整个施工过程中的人员安全及质量安全管理，确保无人员及设备事故的发生；负责所承担工程的施工质量，有义务保证满足业主方的各项要求和标准；负责施工过程的环境安全问题，保证营造良好的施工环境；负责报告施工进度情况，保持与监理单位和项目部的正常沟通，随时互通工程情况；负责提供施工过程中各项施工信息资料。

4.2 基础施工

建筑基础施工阶段前期，要在施工区域周围建立坐标点，为之后的施工定点提供一个良好的控制网，此外，还应在施工场地中布设平面和高程控制点，很好地将施工误差控制在允许范围以内。该工程采用人工开挖的方式，分坑和基坑开挖准确控制根开尺寸、横担方向等，并且借助仪器进行多点操平坑底，有效保证了工程尺寸的精度。

4.3 接地工程

通常情况下，铁塔的接地引下线工作都是采取二次成型工艺，射线和接地引下线的焊接点应该和射线的埋深相同，保证电力传输工程的安全性，对接地线进行焊接时可以采取双面焊形式，接地体的埋深度应符合设计标准。

5 电气工程施工阶段管理

5.1 主变压器安装

安装前施工单位组织安装人员学习安装规程以及厂方提供的安装资料，与厂方代表共同确定吊装程序及施工方案。通过检查变压器运输途中气体压力记录和观察变压器到现场后的压力表指示，判断变压器在运输途中内部结构没有发生超过允许范围的位移后进行安装。

5.2 软母线安装

安装软母线以前，施工方应组织相关人员做好技术交底工作。母线压接中，应严格依据作业指导，软母线位置和与施工方向都要严格控制，杜绝母线安装歪斜的现象发生，第二模应该和第一模重叠1/2，以后各模可重叠1/3（最低不能小于5mm）。

5.3 电缆敷设

首先应保证站内的电缆沟线路短、交叉少，而且电缆沟采用钢筋砼结构盖板，以保证盖板的耐久性。电缆敷设前，要做好临时电缆标牌，标明电缆编号、规格、走向。要按区域进行，先敷设集中电缆，再敷设分散电缆；先敷设动力电缆，再敷设控制电缆；先敷设长电缆，再敷设短电缆，电缆两端余度不大于0.3m。

5.4 继电保护调试

调试前由专业工程师根据施工图纸，针对具体的保护编写《继电保护调试及传动方案》，对调试内容、试验项目、实验步骤、操作方法、技术要求等作出具体规定，对传动试验项目、实验步骤、操作方法、传动配合要求等作出具体详细的解释。调试过程严格遵循厂家调试大纲要求，采取微机继电保护实验装置，严格把好精度、保护动作准确度关口，最后最好相关的记录，以便工程竣工时的资料审查工作。

6 结语

通过上面内容我们不难发现，通过对变电站技改大修项目施工实施全过程管理，不但能有效控制施工成本，还可以在优化人力资源分配问题上求得最优解，保证施工企业收获良好的经济效益和社会效益。如今，施工市场的竞争越演越烈，如何有效地开展施工全过程管理工作，无疑对施工企业的可持续运营构成直接影响。所以在施工阶段，我们应做好技术管理优化工作，并随时总结工程中的困难经验，加强管理创新手段，最终保证变电站技改大修施工管理水平到达新的台阶。

参考文献

[1] 于洋.浅析创优管理理论在变电站建设工程管理中的研究[J].北京电力高等专科学校学报（自然科学版），2011，（2）：85-86.

[2] 张丽霞.电力工程施工中的进度控制与安全管理研究[J].科学与财富，2010，（9）：57-58.

变电站工程现场施工技术管理措施 第6篇

关键词：变电站工程,现场施工,技术管理

一、变电站工程现场施工中的常见问题

(一) 现场监管问题简析

变电站工程现场施工期间, 很多施工人员因为专业技术较为缺乏, 在业务能力方面以及现场施工质量监督意识方面有一定问题。该方面问题不仅体现于现场施工中机械设别与使用材料的控制, 还有就是对现场施工监督的不严格。从某种程度上说, 我国的变电站工程施工建设监督工作落实性较差, 工作人员专业技术较为薄弱, 综合能力还存在巨大提升空间。

(二) 电气设备安装问题

现阶段, 我国变电站电气安装期间, 还存在多种问题, 会造成施工质量下降, 具体问题涉及下面几点:首先, 构支架与导线的连接问题;其次, 就是电缆敷设与二次连接问题;另外, 交接部分存在遗漏问题;还有, 断路器内的控制箱继电器微机室整合问题。

二、变电站工程现场施工中的技术要点及管理措施

(一) 加强对变电站工程施工现场的人员管理

工程建设的关键在于人员安排和管理, 在变电站工程土建施工现场的管理工作中, 应充分考虑人员的统筹安排, 协调各部门之间的发展。各部门之间既要做到分工明确, 又要进行统筹协作, 部门人员既要具备专业知识又要熟悉工程建设流程, 因此, 应该增强现场施工管理人员的专业素质, 进而组建高效的管理团队。建筑行业在我国发展的时间相对短暂, 变电站土建专业人才所学到理论知识缺乏先进性和创新性。做好土建施工的现场管理工作不仅要有较高管理水平还要有很深的工程建筑知识以及丰富的实践经验。目前主要的做法就是对施工企业内部人才以及现有的管理人员进行定期的培训, 现场施工管理的复杂性决定了土建施工必须采取团队管理的形式, 组建高效合作的团队是做好现场施工管理的重要措施。

工程土建施工期间, 应该指定专业的人员主管工程的协调工作, 各职能部门按照主管人员的要求, 积极服务于施工前沿, 对现场出现的问题做出快速的反应, 可以确保工程顺利实施。同时指定专业人员对工程施工中的重大施工项目进行有效的技术研究论证, 并制定详细的施工方案, 指导土建现场施工, 在技术方面为现场施工提供强有力的保障, 从而加强对变电站工程土建施工的现场管理, 使其更加高效、顺利地进行。

(二) 强化变电站土建工程施工的质量, 不断探索管理的新思路

提高变电站土建工程施工质量, 不断探索新的管理模式, 探索更为科学和先进的管理措施与技术, 是变电站工程企业共同追求的目标。只有不断完善施工现场的管理及技术标准, 努力提高施工的质量, 才能在激烈竞争的电力建设市场中更好地生存、发展和壮大。

1、进行准确测量、定位构筑物基础

构筑物基础的测量定位是变电站土建施工的一个控制难点, 在现场施工中要求相关的轴线偏差不得超出设计偏差的范围, 否则极易出现安全区域失控以及设备安装偏位等严重的后果。在现场的施工过程中, 应该建立科学合理的坐标点, 并且确保测量仪器的精确程度, 做好这两项工作可以使现场施工的管理工作更加顺利、有效的实施。

2、加大对混凝土质量和模板安装的控制力度

工程中混凝土质量的优劣直接关系着构筑物的坚固牢靠与否、使用寿命长短短等问题, 因此, 在变电站工程土建施工的现场工作中必须加大控制施工中混凝土质量的力度。首先要控制模板的安装质量, 其次要控制混凝土的抗压程度, 再次应该科学规定混凝土的配合比, 并正确按照规定的配合比施工, 要最大限度上避免混凝土材料的变动, 及时对混凝土的强度进行测定。

3、加强对预埋铁件制作安装的预控

一般的施工设计图中都不包括现场的接料问题, 如果现场施工经验不足, 就很容易产生接头位置设置不合理、提出的钢材采购计划不准确等问题, 从而造成材料备料不足或浪费, 因此要加强对预埋铁件制作安装的预控。例如, 对现场钢材的接料应满足套裁的需要, 尽可能减少浪费;尺寸较大的平面预埋铁件, 应在其表面提前开排气孔, 以防止下部混凝土发生空鼓的现象;对电缆隧道的支架埋件应尽可能采用拉紧螺栓, 将其紧贴固定在模板表面, 从而防止其深凹进混凝土内。

(三) 电气设备安装关键点与施工管理

变电站中重要组织架构为电气设备, 要想确保变电站工程质量得以正常运行, 就需要对电气设备安装的每个环节关键点进行掌控, 实施科学布局。首先, 主变电器的安装。安装之前应该对设计图纸进行研究, 了解设计师设计意图, 继而针对变压器绝缘性方面进行检查, 要对安装的技术方面进行控制。其次, 断路器的安装。安装之前应该对断路器是否开断进行控制, 对于可能出现的问题进行预防。另外, 电缆线路安装。这一环节最需要考虑的就是安全问题和环境的制约因素影响, 安装前仔细查看图纸, 并检查电缆心线和各种材料及工具, 安装时做好标记和接头工作, 避免阴雨天作业。

结语

变电站工程施工现场的管理是一项艰巨而又充满挑战性的工作, 要在实践中不断探索加强管理的措施, 紧跟时代的潮流, 用发展的眼光来看待土建现场施工管理, 提高变电站土建工程施工的质量, 不断探索管理的新思路。现场监管人员必须具有较高的责任感和技术素养, 这样才能使工程达到预期要求, 使投资发挥最大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]卓志豪.如何提升运行变电站施工作业现场的安全管理[J].科技风, 2011 (23) .

[2]季良;谈亮;浅谈变电站工程土建施工与电气安装的配合[J];中国高新技术企业;2010 (36) .

[3]金瑜;变电站建筑工程管理的几点思考[J];中国电力教育;2010年S2期

规范布置变电站土建施工安全措施 第7篇

一、规范布置变电站土建施工安全措施势在必行

随着阿克苏地区工、农业生产的不断发展, 一方面我公司的售电量不断增长, 另一方面也对电网结构和供电可靠性提出了更高的要求, 随之而来就是电力设施新建、扩建工程项目不断实施, 在施工过程中, 自然就产生了如何正确有效的布置安全措施, 保证施工人员和运行设备的双重安全等问题。

现场安全措施布置存在的问题: (1) 与带电设备的距离近, 布置难度较大; (2) 现场无安全围栏地桩, 警示带或围栏无法固定; (3) 警示围栏和标示牌配备不足; (4) 施工人员安全意识较差, 安全教育措施未能有效执行; (5) 现场土建工程施工项目无统一标准, 随机性大, 致使运行人员也无法借鉴以往经验。施工现场的安全措施不规范, 容易使施工人员误入有电间隔, 造成人身、设备事故, 通过值班员规范的布置现场安全措施, 可以从技术上进一步降低事故发生的可能性, 保证施工现场安全生产。规范布置变电站土建施工安全措施, 势在必行。

二、规范布置变电站土建施工安全措施, 存在困难。

参与变电站土建施工的人员大部分为外包施工人员。由于文化素养, 工作经验的差异, 加之各级安全教育不透彻, 部分施工人员安全意识差。成为施工过程安全隐患的一个主观因素。变电站施工改造过程中, 部分设备可能带电, 不能停电造成安全距离近, 不好布置安全措施。使用临时围栏时现场没有警示围栏地桩, 无法固定。警示围栏和标示牌配备不足, 这一系列客观原因和主观原因使土建施工安全措施的实施存在困难。

三、将变电站土建施工过程中的安全责任定性分析

变电站现场安全措施布置不规范的原因分为四类:施工人员、安全物品、安全条件、运行人员。

对于来到变电站工作的施工人员, 他们自身的安全意识是保证安全生产的必备条件。如果他们时常穿越围栏或移开临时围栏, 违反《电力安全规范》。甚至有时候在施工现场不带安全帽, 将用完的工器具没有摆放整齐, 无视施工现场的安全纪律, 那么他们将是很危险的。这就要求施工人员要有强烈的安全意识。

施工现场充足, 完整的安全用品也是保证安全生产的一个重要条件。运行人员在布置安全措施之前就要检查安全围栏是否配备足够, 各类标示牌配置足够。以保证安全物品充足。施工现场的安全条件应该是运行人员在日常工作中所应关注的, 标准化的接地桩、标准化的围栏支架在变电站投运之前就应该具有。足够的安全措施所需物品和条件是施工现场规范化的前提条件

在硬件与软件都具备的同时, 作为监护, 许可的运行人员的工作态度成为预防安全隐患的最强后盾, 负责人的态度、一丝不苟的精神是保证生命的最后防线。但是运行人员不能时时在现场监护, 布置安全围栏时现场的安全距离不够, 确有不得不工作时, 该怎么办, 没有统一标准, 不好布置安全措施。那么唯一的办法就是加强现场监护。

四、规范布置变电站土建施工安全措施的对策

针对以上四个原因, 运行人员首先要做好对外来施工人员的安全教育。强化施工人员的安全意识, 对违反《安规》的人员、团体进行停工再教育。做到“我许可, 我负责”!安全措施所需物品和条件应及时向有关部门反映, 配足所需物品。现场派专人监护。保证安全措施的对策都需要运行人员负责任的态度。

结语

对于电力企业来说, 安全生产是重中之重, 安全生产上不去, 企业的经济效益就无从谈起。因此作为运行人员, 始终要坚持着对生命负责, 对电网负责, 对设备负责的态度去工作。要深刻认识安全生产的重要性、紧迫性和艰巨性。并在此基础上, 制定和实施有效地规章制度, 确保安全实践活动的正确性。

摘要：安全措施是保证电力安全生产的必要条件, 本文对规范布置变电站土建施工安全的必要性进行概述, 分析了施工过程中存在的安全责任性问题, 并提出了相应的应对对策。

关键词：变电站,土建,安全措施

参考文献

[1]国家电网公司.电力安全工作规程 (变电部分) .北京:中国电力出版社.

[2]供电企业作业现场安全风险辨识和控制手册[M].北京:中国电力出版社.

变电站施工安全管理 第8篇

社会发展的脚步在不停地前进, 我们对电能的需求也在不断提高, 为保证电能的可靠供应, 国家电网也在不断做着“强大电网”的工作。在十一五期间国家电网累计完成电网投资1 200×108元, 超过新中国成立56 a电网投入的总和;在十二五期间国家电网对电网建设的投资规划为1 700×108元。变电站建设是电网建设投资的重要一环, 为保证能够建设出高质量的变电站工程, 我们必须重视电气安装施工综合管理工作。[1]

1 电气安装施工综合管理

电气安装施工综合管理就是在电气安装施工中从施工前准备、人员调配、机械配置、设备到货、材料供应、施工过程直至工程竣工投产送电等环节进行的一种全面科学的综合管理[2], 它旨在将施工方优势发挥到极致, 建造出质量优良、运行可靠的优质变电站工程, 最终实现建设方与施工方的双赢效果。

1.1 电气安装施工前的准备

凡事预则立, 不预则废。施工前准备是非常重要的, 包括施工项目部的组建及施工前技术准备。组建项目部首先要选配高质量的技术和管理人员, 然后编制上报各种安全、质量及管理规章制度, 技术人员要认真进行审图, 并将工程所需的材料上报物资部门招标采购[3]。根据工程节点计划和设备到货计划编制电气安装施工进度计划, 该计划在施工过程中要严格执行并依据现场实际情况经常总结及时修正。上报工程开工前所需的管理资料及技术资料, 为电气安装工程的开工做好充分准备。

1.2 施工力量的选配

人员配置可参考物资管理理论中的ABC管理法。对A类人员, 即项目上的技术管理骨干要一次配齐, 这是施工管理的核心力量, 这类人员的配备上要体现一个“精”字;对B类人员, 即一专多能技术工人, 要少量配备, 他们是施工中的中坚力量和领头羊, 配备上要体现一个“少”字, 然后根据工程需要再增加;对C类人员, 即业务技能一般的人员要适量配备, 这类人员比较多易调配, 需要时可随时调动, 配备上要体现一个“适”字。这样既保证了工程的管理和施工力量, 也不会出现项目人员太多人浮于事、效率低下的现象发生。既能节约项目的人员开支, 也能使工程顺利推进, 为项目部及公司创造更大的效益。[4]

1.3 施工机械配置与租赁

变电站电气安装工程施工中, 对滤油机、真空泵、油罐、弯管机、母线器、切割机、绞磨、电缆输送机等大型机具, 施工前从公司调入即可。对吊车等大型机械因变电站电气安装工期较短, 一般采用就近租赁方式配置, 具体租赁方式根据各个变电站工程项目的差异有所不同。针对室外布置的敞开式变电站, 不管是500 k V还是220 k V电压等级的, 因室外吊装工作较多大都采用按月租赁的方式。针对室内布置的GIS变电站 (室内敞开式变电站一般很少) , 不管是220 k V还是110 k V电压等级的[5], 因室外吊装工作较少大都采用随用随租的方式。不管是按月租赁还是随用随租的配置方式, 它们相比较公司配置吊车的情况都是相当灵活的, 更有利于节约成本和施工现场的管理。对于工程较忙急于抢工期的, 可采用按月租赁和随用随租两种方式相结合进行。

采用就近租赁吊车时, 在用车前要向吊车索要吊车的相关证件和吊车司机的操作证, 还要检查吊车的车况。证件齐全车况良好方可租用, 租用时还应和吊车老板签订租赁合同, 在合同中可约定用车方式、租金支付方式、双方责任义务、违约条款等相关事宜。以免将来出现一些不必要的纠纷。

1.4 设备到货和材料的管理

设备到货和材料的管理将制约着电气安装施工能否顺利开展。设备到货情况和材料供应情况, 还是我们进行人员配置机械配置的依据。只有对设备到货和材料供应进行统筹有序管理, 才能保证安装施工的顺利进行和设备材料场地的充分利用, 更有利于现场安全文明施工的顺利开展。

为了节约用地变电站工程占地面积都比较小, 没有专门用来堆放设备的场地。因此, 设备到货后只有将设备及早安装, 这样才能解决设备无处堆放的问题, 也减少了设备在现场的二次搬运, 为安装施工节约了时间和资源投入。为保证设备到货后就能及时安装, 必须使设备能够按需求有序到货。这需要我们根据土建交安情况将制定的设备到货需求计划进行及时合理修正, 及时联系设备厂家按现场需要有序到货, 保证设备到货后就能卸车安装。[6]

1.5 现场设备安装原则

在考虑设备到货安装时还要考虑现场设备安装的工序安排, 如先安装高空设备后地面设备等。在设备上方有架空软母线时要先安装好软母线再安装地面设备, 软母线及相应工具要先于设备安装。这些材料要进行破坏性试验或相应的材料检验, 需提前到货, 保证设备到货后能够顺利安装, 不致出现窝工或返工的现象。

工程开始时要做好材料场地规划, 材料场地选址要同建筑专业相结合, 确保材料场地下方不再开挖、周围无建筑物障碍、不易积水且交通方便。电气安装的材料较多如镀锌钢管、槽钢、软母线、电缆等, 材料量大且场地占用周期长。如果没有材料场地, 现场材料到处堆放, 不但有碍文明施工还不便于材料管理, 施工中容易造成材料浪费和损坏, 进而增加工程成本。

1.6 施工过程管理包括安全管理和施工过程质量管理

安全和质量是施工中永恒的主题, 百年大计安全第一, 安全和质量是相辅相成的有机统一, 安全和质量贯穿施工的全过程。

1.6.1 安全管理主要是在预防落实和教育

对现场安全隐患要提前排查, 做好预防, 对现场违章作业、违章指挥及违反劳动纪律现象, 一经发现立即制止并进行相应处罚教育, 坚决以“三铁”反“三违”。对现场的安全措施和安全管理制度要严格落实认真执行, 不能得过且过、马虎应付, 对新入场人员进行三级安全教育, 安全站班会要常抓不懈, 不能放松, 不断提高全员安全意识, 让安全理念深入到每个员工心中。

1.6.2 施工过程质量管理也是施工综合管理的重中之重

工程质量不仅关系到现在, 更关系到将来变电站投运后能否安全可靠运行。施工过程质量管理贯穿着施工的每一道工序, 是施工质量的保证。施工过程质量管理的依据是设计图纸、设计交底、设计变更、合同约定的相关规程规范及项目部上报的相关质量管理文件。对已审批的《质量通病预防措施》要认真执行, 施工过程中发现的质量问题, 要认真分析, 有针对性地制定出相应的质量预控措施并进行实施改进, 直到将质量问题消除。

质量验收一定要严格进行, 每道工序必须自检合格再报上级质量检验部门验收。质量验收中发现的问题, 整改完毕后必须复验合格。隐蔽工程隐蔽前经监理及建设单位验收合格后方可进行隐蔽, 同时应办理相关隐蔽签证, 由验收各方现场签字确认。隐蔽工程验收合格后方能进行下道工序施工。

成品保护也是质量管理的内容。成品保护意识也是质量意识的体现, 只要质量意识深入每个人心中就能做好成品保护。如设备镀锌钢杆吊装时, 只要停一分钟把钢丝绳换成吊装带进行吊装, 就能避免钢杆镀锌层被破坏的事情发生。成品保护就像习惯性违章一样, 只要我们制定相应的管理制度并认真执行, 加强成品保护理念的宣贯, 大家就能自觉地去保护成品。

2 结语

在变电站电气安装工程施工中, 综合管理就是思想, 就是灵魂, 它贯穿着电气安装施工的全过程, 它能合理优化施工资源, 科学指导工程施工, 只有这种科学的管理、优秀的管理才能给公司创造出效益, 才能把工程铸造成精品, 才能实现建设单位和施工单位的双赢。

参考文献

[1]王帅.电厂汽轮机运行的节能降耗之我见[J].吉林农业, 2013 (06) :13-15.

[2]郑佳卿.试论电梯检验中存在的危险源及防护对策[J].河南科技, 2013 (09) :27-28.

[3]张成方, 李超.BIM技术在地铁施工安全方面的应用浅析[J].河南科技, 2013 (09) :91-93.

[4]孙文辉.电厂电气运行故障及处理方法探讨[J].吉林农业, 2013 (06) :21-22.

[5]苏瑞萍.提高煤矿供电安全之我见[J].山西建筑, 2013 (28) :21-23.

35kV变电站工程现场施工管理 第9篇

35k V变电枢纽是我国电网的重要组成部分, 担负着保证电网安全运行以及人民用电安全的重大责任。35k V变电站在现场施工过程中的质量管理、安全管理水平, 不仅关系着电站建成后的安全运行能力, 还关系着施工人员和运行操作人员的生命安全。在近年多发的变电站事故中, 变电站建设过程中埋下的隐患导致的事故居多。文章将对35k V变电站工程现场施工的质量以及安全管理进行分析。

1 35k V变电站建设过程中现场管理存在的问题分析

在35k V变电站施工现场存在的问题中, 有几类比较典型的问题, 容易导致后期事故, 囊括了从设计、施工材料到进度管理等整个施工周期, 对于分析管理问题具有代表性。

1.1 未严格按照设计进行施工

35k V变电站在施工前, 必须进行技术性准备, 准备的内容包括现场勘察情况、设计图纸的学习、现场材料清单、机械清单以及人员安全培训等内容。不按照设计图纸进行现场施工, 或现场更改设计图纸未加备案情况, 在现场施工过程中常见的问题之一。现场施工过程中, 常不可避免的会遇到无法按照设计要求的施工方式进行施工, 而现场施工人员存在不经申请报批, 擅自改动施工方案的情况, 并且未在原设计图纸上加以标注, 导致工程验收难以通过, 后期维护难度加大。

1.2 材料供应问题

35k V变电站建设用材料有明确的准入条件, 但是在施工采购过程中, 由于赶工期或者施工人员责任心不强, 常会出现施工材料该检不检、该逐批次检验的材料选择性检验、在使用过程中, 将存在质量缺陷的材料用在工程建设中。这些问题在变电站土木基建过程中尤其常见。

1.3 机械安全问题

施工过程中机械使用不当或麻痹大意, 是造成现场施工人员机械损伤的主要原因。未按机械操作规程进行违规操作, 导致工程机械受损, 施工人员身体健康受到威胁;特种机械未经培训或培训不到位, 无证上岗、酒后上岗、疲劳操作等原因, 都可能导致人员伤亡情况的出现。

1.4 施工进度管理不明确

施工过程未能对施工进度进行明确的规定, 导致施工人员无法把握施工进度, 对每个建设阶段所要投入的精力无法预测。这种情况下, 极易出现前段工期进度缓慢, 而后段工期则是加速赶进度的情况, 而统计数据表明, 多数事故都是在赶工期的过程中发生的。

1.5 全周期质量管控不严格

施工组织方案中, 没有严格的工程全周期质量管控措施, 或者管控措施执行不彻底, 质量责任归属不清晰, 处罚措施不到位, 容易引起施工人员的麻痹、无所谓心理, 导致项目整体质量下降。

2 提高现场管理效率措施

针对施工现场存在的以上问题, 提出以下提高现场施工管理效率的相应措施。

2.1 设计图纸管理和使用

建立和完善图纸使用和管理的制度, 做好施工图纸的接收、保存、分发以及收回等工作, 建立专门的图纸管理机构;当施工过程遇到确需修改的情况时, 与设计单位联系, 依据现场情况进行图纸修改, 并做记录, 做好原图纸的报废工作以及新图纸的登记和分发工作。所有图纸的申领和复印必须经过上级主管领导审批签字, 方可进行。

2.2 施工人员管理与培训

做好施工人员的技术与安全培训, 主要内容包括技术图纸的培训、机械使用培训、施工难点培训以及施工过程安全操作培训等, 邀请设计单位或专门的培训机构, 对工作人员进行现场施工培训, 保证施工过程顺利进行。

2.3 施工过程质量管控

35k V项目施工过程质量管控关系着整个项目的质量以及投运后的安全运行, 在项目整体质量管控的过程中, 必须对以下几个关键点进行严格把关。

(1) 变压器安装质量控制。变压器安装的质量控制工作主要包括以下几个方面。首先要依据设计图纸中规定的相关技术性参数, 对采购的变压器进行外形、规格型号以及主要参数的核对;其次, 检验变压器设备的外观是否有破损, 瓷件材料是否符合要求, 设备备件是否完好并充足;第三, 依据设计图纸以及变压器的性能特点, 展开安装工作, 安装过程严格按照行业标准以及国家相应的规范进行;安装过程结束后, 依据设计的验收标准, 对整个安装过程进行验收。 (2) 高压开关安装质量控制。高压开关是整个变电站的关键元器件, 也是容易受损坏的位置, 其安装的质量控制如下。首先, 依据设计要求选择高压开关产品, 绝缘子绝缘系数须达到设计要求;其次, 安装前对开关进行外观检查, 确定开关无破损, 绝缘子固定牢固;第三, 保证开关安装的施工误差在许可的10mm范围以内, 并保持开关相间连杆位于同一水平线;第四, 牢固安装高压开杆支柱上的绝缘子, 保持高压揩干触头部分平整且接触紧密, 保持主触头、三相触头同期接触。 (3) 低压侧母线安装质量管控。该部分的质量管控要点主要有三个, 首先, 保证母线对地绝缘性, 推荐采用目前通用的热缩管护套技术, 还可以降低母线电缆间放电事故的概率;其次, 采用烫锡处理低压侧母排与设备线夹, 减小电阻;最后, 将母线上所有回路接入差动保护装置, 提高二次设备保护的效率, 确保电力安全。 (4) 无功装置安装质量管控。无功装置对于降低线损, 平衡局部负荷具有重要作用, 在其安装时, 必须注意以下几点:首先, 无功装置的选用必须严格按照设计值进行, 在相关电力工程规范的许用范围内选择;第二, 无功装置的安装位置必须参照电网结构以及设计要求选择, 防止过大无功功率进入电网;第三, 无功装置的功能有整体补偿和局部补偿两种, 在安装使用时, 依据不同电网结构, 采用不同的补偿方法进行安装选择。

2.4 安全管理控制

(1) 完善施工安全管理体系。建立、健全施工安全管理体系是保证整个工程安全顺利进行的基础。必须转变传统单纯的物质资源投入为、质量管理、安全管理资源的多项投入新模式, 在施工过程中, 严格贯彻、执行国家以及行业内的各项安全法规、标准以及政策;完善责任归属机制, 确保安全责任到人;关键安全管理位置着重关注和控制, 降低安全事故概率。 (2) 施工现场隔离制度。建立施工现场隔离制度, 并采取相应措施, 将施工现场与外界进行隔离, 设置足够多的标志牌和警示语, 杜绝外来人员无安全防护措施进入工地;施工现场特殊位置必须隔离, 比如吊车吊臂下, 除非相关吊装人员, 其他人员禁止入内。 (3) 推广安全施工技术。35k V变电站施工过程有专业电力设备安装一项, 必须采取相应的安全施工技术。对变电站建设中诸如GIS系统电器吊装、盘柜安装、变压器安装、二次回路调试、电缆敷设等特殊项目, 应在施工前制定相应的安全施工技术手册, 规范化安全管理, 保证项目安全施工措施从编制、审核、批准、施工以及监督等程序的程序化, 提高施工组织过程的安全系数。

3 结束语

文章从35k V变电站现场施工管理中存在的问题出发, 对包括材料、图纸、机械使用等存在的问题进行了分析, 并针对性的提出了加强施工现场管理水平的相应措施。对施工组织过程中的质量管控环节以及安全管理环节, 文章也针对性的提出了相应的措施, 希望能够给变电站现场施工提供一定指导。

摘要：35kV变电站是目前我国主流变电站枢纽, 对于整个电网的安全可靠运行有决定性作用。近年来发生的变电站事故中, 相当一部分是由于变电站建设过程中质量管控不够严格造成的。文章就35kV变电站在现场施工过程中的安全、质量以及进度管理进行了详细分析。

关键词：35kV,变电站,现场施工

参考文献

[1]肖照磊.如何加强35kV变电站施工过程中的现场管理[J].硅谷, 2013, 24:134+129.

[2]郝宇.35kV输配电工程施工管理分析[J].通讯世界, 2014, 13:120-121.

[3]王立群.某35kV变电站工程进度和质量管理[D].华北电力大学, 2014.

变电站施工安全管理 第10篇

关键词：核电站;现场施工;安全管理;爆破

一、工程概述

某核电站二期项目，建设工程量大、工期长，再加上周边复杂的环境。项目核岛、常规岛、PX泵房、廊道和辅助BOP厂房需要负挖，在负挖施工过程中涉及到爆破作业及爆炸性药物的运输、使用，具有较大的危险性。该施工阶段的安全管理如管理不到位，极有可能会造成人员伤亡以及一期工程已商运核电站的正常运行。

二、项目负挖爆破作业危险因素分析

某核电站二期负挖爆破工程开工时，爆破作业环境复杂，对爆破作业的安全管理提出了更高的要求，爆破设计需要考虑的作业环境主要有以下内容：

（一）、一期工程的1#机组已经运行、2#机组也将进入后期调试启动阶段，3#&4#机组区域的负挖爆破工程对运行机组运行安全的影响是爆破施工重点考虑的因素。

（二）、对爆破施工区域周边在建工程尤其是新浇筑混凝土强度的影响也是爆破安全管理的一部分。

（三）、负挖爆破施工区域周边有大量的办公临建及生产库房，爆破作业施工期间，该类区域内的人员清场及如何控制爆破飞石对临建设施及库房的影响，同样是爆破安全管理关注因素之一。

（四）、在建核电施工现场的施工人员、机械车辆较多，爆破用品的运输、使用管理、负挖爆破土石方运输管理也是安全管理的关注因素之一。

（五）、现场炮孔打孔、装药、覆盖、警戒、起爆前后检查、盲炮处理等过程中的安全风险较大，也是爆破作业安全管理需重点关注事项之一。

通过对爆破施工作业危险因素分析，运用安全风险评估方法进行全面评估，结合核电站安全管理要求，将爆破安全管理的目标具体分解到各个管理环节。

三、爆破施工安全的技术管理措施

为降低爆破地震效应，国内外采取的安全控制措施主要有微差爆破、预裂爆破或开挖减震沟等方式，确保机组的安全运行。这些减震的措施可以根据具体工程而定。

（一）爆破震动参数的选择及控制

根据核电站一期工程KIS系统报警值，并参照同类型核电站运行机组对负挖爆破震动的控制要求，负挖爆破震动参数控制标准为：

（1）运行机组及启动机组、开关站爆破震动安全控制标准：

运行机组及启动机组控制区域质点震动加速度安全控制阈值不超过0.01g。#1机组开关站质点震動速度不大于0.2cm/s。

（2）新浇筑混凝土安全控制标准：

混凝土龄期为1-3天，质点震动速度不大于1.5cm/s。

混凝土龄期为3-7天，质点震动速度不大于2.5cm/s。

混凝土龄期为7-28天，质点震动速度不大于5.0cm/s。

（3）建基面基岩震动安全控制标准：

第一层爆破开挖时，30米处质点震动峰值速度不大于5.9cm/s。除第一层爆破开挖外，其余各层开挖时30米处质点震动峰值速度不大于2.6cm/s。

（二）爆破震动监测

（1）监测点布置

在运行机组及启动机组控制区域内靠近爆破区域方向布置加速度监测点，该点设置水平径向、水平切向、垂直向三个方向的加速度传感器。该监测数据作为爆破震动参数控制的预警值，及时调整每次爆破设计参数。

在开关站临近爆破区域方向设置水平、垂直方向速度传感器。

在新浇筑混凝土临近爆破区域方向设置水平、垂直方向速度传感器。

其它特殊情况临时设置监测点。

（2）通过对爆破检查数据的收集、分析，进一步对该区域的爆破设计方案进行优化，确保爆破过程安全可控。

（三）爆破设计

（1）因设计爆破装药量与控制加速度阈值之间没有成熟、通用的计算公式，所以爆破设计首先根据一期爆破经验数据，在安全、谨慎的前提下，进行试爆破，首次试爆破最大一段装药量按正常装药量的1/2考虑，通过每次试爆破的监测数据，分析、对比、调整每次装药量，达到正常施工期间同等地质条件的最大段装药量。在满足爆破安全的基础上，提高施工进度。

（2）进入爆破施工阶段，因爆破区域范围大，周边情况、地质条件不同，所以每次爆破前必须进行爆破设计，爆破设计结合开挖面情况及具体技术控制指标进行设计，爆破设计必须经过上级主管部门的审核批准后，方可在现场实施。

（3）在施工过程中，为较少爆破震动，采用多孔多段毫秒微差顺序起爆，微差间隔时间不少于25ms，孔内外微差爆破技术。同时特殊区域采用增设减震孔的方法控制爆破震动。

通过在爆破技术上的控制，爆破震动监测数据均在控制指标内，满足了核电站运行机组及在建区域爆破技术安全控制要求。

四、负挖爆破施工现场安全管理措施

（一）爆破品管理

（1）爆破品库

根据核电站的安全管理要求，在核电站内部不得设置炸药库，只可设置临时炸药存放点，仅可暂存当天爆破使用的炸药量。所有爆破物品均需要当天从核电站厂区外的爆破品仓库领用。场外的爆破品仓库经当地地方公安部门及核电站相关部门验收后使用，同时聘请专业的安保公司进行安保工作，严格控制爆破品的储存，执行严格的爆破品出入库管理制度。现场安全管理监督部门必须定期或不定期检查爆破品库安全设施的完好情况，检查出入库管理的有效性。

（2）爆破品运输

爆破品从爆破品库向核电现场运输除了满足国家相关安全规范要求外，还应持有效的《核电基地厂区爆破器材进/出场许可证》及《核电工地爆破器材配送审批表》。同时由安保部门接运（有引导车开道，并拉响警报），按规定的时间、路线、速度在核电站厂区行驶。

（3）爆破品现场管理

运送到现场的爆破品可暂存在现场的临时爆破品仓库内，但当天必须全部使用完，因特殊情况不能当天使用完的爆破物品必须当日送回场外的爆破品仓库。现场严禁存放爆破品，每次爆破施工根据爆破设计药量，准确领取当班用爆破用品。运至现场的爆破用品由专人看管、核对爆破用品使用情况。同时，从爆破品运输到现场至正式装药完成期间，必须要主要做好爆破品的防火、防盗、防晒等措施。

（二）人员及车辆安全管理

（1）爆破作业人员必须年满18周岁，身体健康，无爆破作业禁忌症，进入核电站区必须进行体检、必要的三级安全培训及入场授权考试合格后取得核电进场证。

（2）参与爆破作业人员必须持有公安部门颁发的爆破工程技术人员安全作业证、爆破员安全作业证，同时爆破施工单位应建立定期培训制度及爆破人员信息档案。

（3）运输爆破物品的车辆必须取得公安部门颁发的爆破危险物品车辆运输许可证，安排引导车和押运车辆，引导车应为警车或装置警报车辆，押运车辆为装备警报车辆或普通车辆。

（4）运输爆破物品的车辆及机械设备进场前需办理进场证，检查相关资料，建立信息档案，并形成定期检查制度。在厂区道路上的运输速度不得高于30公里每小时，不得超速行驶。

（5）爆破物品运输必须按照指定路线行驶到指定卸货地点，起爆器材和炸药必须分开运输。不在上下班或人员集中时运输。

（三）人员清场及爆破警戒管理

（1）因核电站厂区处于商运及在建并存阶段，人员多，单位多，人员清场及警戒工作难度非常大，必须明确清场责任。各单位，各部门接口人

员，接口人员负责各单位人员清场工作并在完成清场后签字确认。

（2）现场的爆破作业许可证必须提前一天时间办理，并将爆破通知单应至少提前24小时通过短信、邮件或现场公告栏通知到各单位接口人，通知单应包括爆破警戒区域、爆破时间、起爆信号等内容。爆破警戒区域应反映区域内主要构建物、道路、路口、警戒人员姓名等内容。

（3）爆破区域内临建、仓库及永久性在建工程应进行有效的隔离防护，严防爆破飞石的破坏，在爆破警戒区域范围内的建筑物作业的人员必须全部清场。

（4）爆破现场应设置装药区、爆破影响区两道警戒线，警戒区边界必须大于300米。爆破警戒区边界的通道和入口，均应有专人进行警戒，警戒人员应佩带明显的标识，并持有警戒旗、警笛或便携式扩音器。警戒人员数量应能满足警戒需求，承包商应在爆破设计时明确警戒点和警戒人员。

（四）装药、覆盖及起爆安全管理

（1）装药安全管理

装药人员应对准备装药的全部炮孔进行检查、清理;做好装药的原始记录;装药时使用木质或竹制棍顺导，装入起爆药包后，不应使用任何工具冲击或挤压;堵塞应使用泥土，10米深孔填塞深度应大于3米。

（2）覆盖安全要求

在核电工程现场爆破施工必须采取三层覆盖措施：第一层为钢丝网;第二层为竹编格栅（竹笆）;第三层为单孔覆盖两袋以上大于30公斤/袋的沙袋。

（3）起爆安全管理

在核電工程现场爆破施工禁止使用火雷管和电雷管。起爆前应设置起爆验证控制点，重点包括：警戒区已设立，入口有专人监护;场地内人员已清场;爆破覆盖已完好等。所有检查控制点必须有专人签字确认，并保留检查记录。同时，起爆器必须由专人保管，起爆电源由专人控制，闸刀必须上锁，放炮前严禁将把手或钥匙插入放炮器或接线盒内。起爆点应设置在经验收合格的起爆掩体，起爆人员必须在起爆掩体内进行起爆操作。起爆指令需由爆破施工负责人下达，起爆口令采用倒计数法。

（4）爆破后安全检查

爆破后必须等待被爆物体倒塌稳定以及有毒气体降低到允许浓度，且距离起爆15分钟后，检查人员方可进入爆破现场进行检查，逐个检查是否存在盲炮，登记确认无异常后，方可解除爆破警戒指令。如有盲炮，需要编制盲炮处理细则，按照细则进行处理。

（五）土石方运输安全管理

（1）现场需规划土石方运输路线，运输车辆在指定路线行驶，保证交通安全。

（2）现场运输车辆车速不得大于15公里每小时，严禁运输车辆超速、超高、超载，避免沿路碎石洒落。

（3）尽量避免人车平面交叉，路口设置交通引导人员指挥，指挥人员必须穿有明显标识的反光背心。

（4）堆土场设专人指挥车辆进行土石方倾倒。堆土场周边设置实体隔离防护，避免滚石伤人。

（5）负挖基坑通道采用人车分流，基坑底部设置车辆紧急避险区，防止车辆刹车失灵。

五、结束语

爆破施工作业作为安全高风险作业，必须在落实国家相关安全规范和规程要求的情况下，将安全管理细化到具体措施上，不断提高安全管理水平，加强施工人员的安全培训教育，才能及时消除安全隐患，保证负挖爆破施工安全。

参考文献：

[1]汤搏.关于核电厂安全目标的确定问题[J].核安全.2007（02）

水电站施工安全管理 第11篇

石门坎水电站位于云南省普洱市宁洱县 (右岸) 与墨江县 (左岸) 的界河把边江河段上, 是李仙江流域七级水电开发方案的第二级, 距宁洱县城114Km, 上游接崖羊山水电站, 下游为规划中的新平寨水电站, 电站以发电为主, 安装2台单机容量为65MW的混流式水轮发电机, 总装机容量为130MW, 保证出力32.3 MW, 多年平均发电量5.729×108Kw·h, 电能由220KV一回出线送至500KV墨江变电站。石门坎水电站枢纽主要由挡水建筑物, 电站厂房和引水发电系统等组成。大坝为混凝土双曲拱坝, 坝顶高程758.0 m, 最大坝高111.0m, 坝顶长度296.26m, 电站布置在右岸, 为引水式地面厂房。

2 安全管理工作重点及难点

2.1 开挖阶段

水电站施工前期, 主要进行进场道路开挖施工, 坝肩、水垫塘边坡开挖施工及导流洞开挖等;开挖阶段施工道路会随开挖高程调整, 大量使有民用爆破器材, 大规模开展开挖爆破作业, 施工过程中高边坡逐渐形成, 支护工作逐渐展开, 施工过程中安全管理工作重点为:民爆器材采购、保管及使用, 道路交通安全、施工高边坡及支护用大型脚手架的安全管理, 同时随施工不但深入, 难度逐渐加大, 安全工作存在较大安全管理风险。

2.2 混凝土浇筑阶段

主体工程开始施工后, 水电站工程施工由大量开挖阶段转向为混凝土浇筑阶段, 由于石门坎水电站主体工程为混凝土坝, 混凝土运输工作量大, 交通任务重, 另大坝混凝土入仓为:在坝后布设施工栈桥, 在栈桥上布置两台门机进行混凝土入仓浇筑, 起吊设备交叉作业, 安全管理风险高。另由于坝高较高, 施工作业过程中, 随浇筑高程不断增高, 双曲拱坝的临边、临空作业面倒悬度增大, 施工难度不断加大;主厂房施工随着浇筑作业进行, 各类预留孔洞较多。各类大型承重排架柱施工, 大量使用施工脚手架, 安全管理风险大。

3 现场安全管理工作

3.1 建立健全安全管理各项规章制度

石门坎水电站项目根据相关安全管理规定, 制定了一系列安全管理规章制度, 主要形成了安全生产责任制;安全检查制度;重大危险作业及重大安全技术措施审批制度;安全措施补助费审批制度;安全培训制度;施工供、用电管理制度;施工区交通安全管理制度;防尘、防毒、防火、防爆安全管理制度;安全例会制度;安全考核制度和安全奖惩制度;大型起重设备管理制度;文明施工及环境保护管理制度;事故统计、报告制度;承包商安全资质审查制度;分包队伍安全管理制度;重大危险源管理制度;工程重大突发性事件应急预案管理办法及其他有关安全管理制度。施工现场严格执行“十条禁令” (严禁无票作业;严禁违章指挥;严禁不系安全带高处作业;严禁不戴安全帽进入现场;严禁特种作业无证上岗;严禁非工作班成员参加作业;严禁擅自扩大工作范围;严禁使用不合格特种设备;严禁使用不合格脚手架;严禁外包工程队伍以包代管) 和“七不准” (有安全隐患的施工队伍不准进入现场;有安全隐患的人员不得进入现场;有安全隐患的施工机械不准进入现场;有安全隐患的工程设备不准进入现场;有安全隐患的材料不准进入现场;有安全隐患的施工措施不准审批实施;有安全隐患的区域不准开放施工) 制度, 通过建立健全各项安全管理规章制度, 现场安全管理工作有章可循。

3.2 很抓安全教育培训工作, 努力提高员工安全意识

加强安全教育培训工作, 努力提高员工安全意识, 是实现员工“要我安全”到“我要安全”最根本有效的方式, 石门坎水电站工程开展安全日学习活动, 每周周三开展一次安全日学习, 通过学习, 取得了较好的效果, 施工现场开展“班前五分钟”活动, 重大作业前开展“三讲一落实” (讲任务、讲风险、讲措施、抓落实) 活动, 通过开展上述活动, 实现了作业前三想“想怎么做, 想怎么做安全, 想着如何做才能保证安全”, 基本上杜绝了现场习惯性违章。

3.3 起吊设备安全管理工作

大坝混凝土浇筑、厂房进水塔及主厂房施工均大量使用大型起吊设备, 安全管理工作, 从进场开始, 进场报验, 上报专项安装方案到监理部, 经总监理工程师审核批准后实施, 同时将情况向地方安全监督管理部门汇报, 安装完成后, 组织地方安全监督管理部门进行验收, 重点检查:大型起吊设备安全技术档案资料;现场安全管理运行、保养、维护、检验和检查制度, 特种作业人员操作证;设备安全限位限重装置、制动器、吊具、纲丝绳滑轮组等。各项参数指标满足设备技术要求后向所在地主管部门申情准用证, 取证后投用。投入运用后, 建立日检查制度、月检查制度、年度检查制度, 同时加强作业人员的培训教育工作。

3.4 高空、临边及临孔作业安全管理工作

大坝、厂房、引水发电洞进水塔及斜井等部位随工程建设进度的不断推进, 高程逐渐加大后施工难度逐渐增加, 施工过程中临边按要求挂好安全防护网, 临孔做好孔洞封闭工作, 临空作业正确佩戴好安全防护用品;大坝上下游临边立模作业, 坝后冷确水管安设、通水冷确及坝前、后消缺等工作, 均存在较大安全管理风险;施工过程中, 实行“双保险”制度, 个人利用坝面预埋锚筋, 悬挂安全绳;施工吊篮采用自动升降式, 并在吊篮上设置超速保护装置, 确保个人临边高空作业安全。

3.5 施工用电安全管理

做好用电安全管理工作, 对施工供电系统, 做好线路巡视检查维护工作, 及时清除线路走廊上影响供电安全的杂草树木。施工作业现场, 重点做好线路上各项保护装置, 施工设备加强供电线路检查, 做好设备接地接零工作。洞室、廊道内作业, 施工照明使用安全电压供电, 各设备装设漏电保护器, 动力电缆按要求悬挂使用。施工现场各类施工供电电线电缆严禁私拉乱接, 严格落实“有事找电工”制度。动力电缆定期进行检查, 确保施工用电安全。同时要求各单位加强夜间施工照明工作。

3.6 交通安全管理

交通安全贯穿整个工程建设, 开挖阶段大量出渣车辆管理;浇筑阶段混凝土水平运输及各类型设备运输等, 由于水电站工程施工, 地处偏远的地方, 道路交通条件有限, 工地内受各种地形地质及工程建筑物布置等, 对道路规划产生不利影响, 局部路段坡陡弯急等, 对道路交通运输安全不利, 安全管理风险大;交通安全管理方面, 主要对参建单位驾驶员加大安全教育力度, 严禁超速行驶、超载、酒后驾驶、无照驾驶, 严禁农用车载人及工程车副驾驶室载人, 要加强对各种运输车辆的检查, 重点检查车辆方向控制系统、制动系统及灯光系统, 同时做好施工车辆维护和保养工作。

3.7 高边坡危害的防治

由于水电站大多修建在高山峡谷地带, 两岸坝肩开挖坡高地陡, 边坡开口线范围以外一定范围内的树木及危石排除后, 山体在受开挖影响, 地下水位调整, 对地表树木的影响范围将会进一步扩大, 因此, 在边坡开口施工时, 开口线以上地表树木及危石处理范围需进一步扩大, 具体范围可根据地下水位影响范围进行复核, 对于山体外围可能存在动物活动以及地下水位变化引起地表孤石滑落等情况, 在危险地带, 可安装被动防护网, 对开口线外可能滑来孤石、倒树等进行拦挡, 对主施工区安全起到较好的保护作用。另外, 加强边坡安全监测, 加强高边坡安全巡视, 对边坡安全稳定及提前发现地质安全危害发挥着重要作用。

3.8 民爆器材使用和重大危险源安全管理

水电站工程建设, 开挖工作量大, 需使用民爆器材, 做好民用爆破器材采购、运输、保管储存及使用安全管理至关重要, 库房建设需将库房规划 (考虑做好防火、防盗、治安保卫、消防管理、防雷、防静电及安全距离等) 上报地方政府主管部门, 建成后组织进行验收, 取得民爆器材使用许可后严格按民爆器材采购, 运输、保存、领用审批及登记制度。施工现场严格按照爆破施工设计组织实施, 并做好现场安全警戒工作, 确保民爆器材使用安全。

重大危险源是指长期或者临时生产、搬运、使用或者储存危险物品, 且危险物品的数量等于或超过临界值的场所和设施。危险物品是指易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品。集团公司规定的重大危险源是指除国家规定重大危险源以外, 可能造成重大人身伤亡、火灾、爆炸、重大机械和设备损坏以及对社会产生重大影响的设备、设施、场所、危险物品等。

水电站工程建设存在重大危险源, 主要的重大危险源项目有:施工起重机械、氨、油库、压力容器、起爆器材及工业炸药、交通安全等;根据国家重大危险源目录及中国大唐集团公司企业重大危险源目录, 在施工安全管理过程中, 项目公司根据国家及企业标准按季度进行重大危险源普查、评估分值 (L值、E值、C值和B2值) 确定重大危险源等级后进行登记、建档和上报上级主管部门备案, 并按重大危险源管理要求落实各项管控措施。

3.9 消防安全管理

消防安全工作的开展目的是为了预防火灾和减少火灾危害, 加强应急救援工作, 保护人身、财产安全, 维护公共安全。火灾的危害归纳起来, 主要有以下几个方面: (1) 毁坏物质财富, 谚语说:“贼偷三次不穷, 火烧一把精光”, 它形象、生动地刻画了火灾的残酷无情。一把火可使人们数十载辛勤劳动创造的物质财富顷刻之间化为灰烬。 (2) 残害人类生命, 在社会发展、时代进步的同时, 火灾的发生因素增加了, 火灾带来的后果更为严重, 每一起火灾都直接或间接危害着人类的安全, 给人们造成伤亡甚至夺去生命。 (3) 破坏生态平衡, 火灾所造成对环境的污染 (空气、水土等) , 生态 (动物、植物) 平衡的严重破坏, 在短期内都是难以消除的。石门坎水电站工程, 项目公司坚持每月开展一次消防检查, 重点检查各单位油库、炸药库及重要生产生活设施等;按季组织进行一次消防活动, 开展消防安全教育, 使每个重点防火部位的人员都能正确使用消防器材, 懂得在何种情况下使用那种消防器材, 为消防安全打下良好的安全基础。

4 结束语

安全生产管理工作, 只有发动全体员工, 提高全员安全意识, 齐抓安全管理, 自觉遵守水电施工安全规程。做到“全员、全方位、全过程”的安全管理, 使安全管理真正上一个水平上一个台阶, 才能顺利完成安全生产各项任务和实现安全生产各项目标。

摘要：安全第一、预防为主、综合治理是基本的安全生产方针, 在建筑施工行业中, 水电站工程施工属于高危施工行业, 施工安全管理难度大, 如何做好水电站安全施工管理工作, 实现“要我安全”到“我要安全”的转变, 树立一切责任事故均是可以避免的, 预防和减小施工安全事故, 是安全管理工作的核心, 落实安全生产的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任, 是安全工作的重点。本文主要介绍水电站施工过程中的一些安全管理工作。

关键词：水电站,施工,安全,管理

参考文献

[1]吴宗之.安全生产技术 (2008版) .

[2]刘铁民.安全生产管理知识 (2008版) .