企业发布会的礼仪

企业发布会的礼仪（精选11篇）

企业发布会的礼仪 第1篇

真挚地欢迎和感谢大家来重庆参加2016中国化工企业500强发布会。今年的发布会的组织形式与往年不同,这次会议是由中国石油和化学工业联合会与中国化工企业管理协会、中国化工情报信息协会联合主办的,石化联合会会长李寿生、党委常务副书记曾坚等领导同志出席会议,表明了中国化工企业500强发布活动得到了石化联合会的高度重视和最大的支持,也意味着化工企业500强的发布工作已提升到一个新的高度。发布会的如期召开得到了化工企业、国家相关的化工专业协会和各省、市、自治区化工行业协会的鼎力支持,受到媒体的广泛关注。这次会议还得到了重庆市经信委、长寿化工园区的大力支持,中国企业联合会副会长尹援平女士莅临大会进行指导,一会儿,李寿生会长将就中国化工500强企业的发展和行业管理创新工作发表重要讲话。在此我一并向他们表示衷心地感谢。

每年一度的中国化工企业500强的发布活动自2003年举办以来,至今已连续开展了十四年。这一时期是我国国民经济快速发展的重要阶段,化学工业无论是整个行业,还是各个企业都发生了巨大变化。十四年的“中国化工企业500强”排行榜,从一个侧面记录和反映了这种变化。回顾十四年来的发展历程,我们高兴地看到,中国化工企业500强不断发展壮大,500强发布活动的影响越来越大,社会关注度越来越高。许多企业以入围中国化工500强为荣或以入围500强为奋斗目标。中国化工企业500强发布会已成为化工行业品牌活动。现在,我就今年的中国化工企业500强相关情况谈几点意见。

一、2016中国化工企业500强基本情况

根据协会的统计,尽管2015年化工行业遇到“双下行”的压力,中国化工500强企业的主营业务收入仍然保持了较高的增长。中国化工500强企业的主营业务收入总和由上年的4.35万亿元增加到4.798万亿元,增长了10.4%;500强的入围门槛由上年的17.78亿元提高到18.4亿元。化工500强企业的发展继续高于行业的发展速度。

1.中国化工500强的高速发展带动了行业的快速发展

这项活动自2003年举办以来,十四年来化工行业的主营业务收入由8069亿元发展到2015年的88418亿元,增长了11倍。并且于2010年我国化学工业的营业收入首次超过美国跃居世界第一位,由此确立了化工大国的地位。与此同期,中国化工行业前500家最大的企业即中国化工500强的主营业务收入总和由2002年的1743亿元增长至2015年的47980亿元,十四年来增长了27.5倍。

500强企业的入围门槛也由2002年的1.01亿元升至2015年的18.4亿元;中国最大的500家化工企业平均营业收入也由2002年的3.49亿元增长至2015年的95.96亿元;

由以上数据可见500强化工企业的高速发展带动了行业的快速发展,他们是行业发展的主力军。

2.500强化工企业撑起了行业的半壁江山

中国化工500强营业收入总和2002年占全行业的21.6%,十几年来占行业的比重逐年提升,至2015年已达到54%。去年我在这个发布会上曾经说过中国化工500强的主营业务收入已达到化工行业的49.9%,即将占据化工行业的半壁江山,一年后的今天,这个目标已经超额实现了。据今年国家统计局发布的2015年规模以上的化工企业数量为26505家,主营业务收入为88418亿元(8.84万亿元)。中国化工500强这个群体以不到行业企业2%的数量创造了全行业54%的营业收入。

从十四年来中国化工企业500强对比行业发展速度的数据曲线和国外化工大企业的发展轨迹看,我们有理由预测,在“十三五”期间,中国化工行业的集聚度还将继续大幅提升。

3.化工500强企业的地域分布日趋合理

在化工500强企业经济总量快速扩张的过程中,企业的所有制组成、行业结构和地域分布也随之发生变化,西部和东北地区大企业有所增加。化工500强企业个数从地区分布看,2015年山东省以99家仍居首位,江苏省以50家位居第二,浙江省以39家列第三位。按2015年排序,接下来的是河北省、广东省、山西省、辽宁省、上海市、河南省、四川省、湖北省、内蒙古自治区、安徽省、北京市、陕西省。这又是一个梯队,企业数在11家至38家。其中山西省进入化工500强的企业数增加4家,上海市、河南省、广东省增加3家。其余各省、区、市2015年进入500强的企业数在10家以下。海南省、西藏自治区没有化工企业进入500强的行列。东北三省中吉林省和黑龙江省2015年进入化工500强的企业比2014年各增加1家。

4.化工大企业继续领跑500强企业

化工500强企业的规模各不相同,如果把500强企业作为一个整体,按照一定的标志把整体分成几个不等距的组,可以观察整体的结构变化,从中可以发现,1000亿元以上的企业比上年加了3家;500亿-1000亿元企业增加了8家,200亿元-500亿元企业增加了10家,100亿元-200亿元的增加了8家:而50亿元以下的企业数量减少了12家。从分组图上可以看出较高收入的群体呈现了大幅增长的态势,而较低收入的群体在逐步出局,企业做大的态势十分明显;体量越大的企业其增长的幅度和增长的绝对量都是最高的,这一情况表明化工行业的资源和市场正在向大企业集中。另外,排在榜单前10名的中国化工集团公司、河南能源化工集团有限责任公司、中国平煤神马能源化工集团有限责任公司、天津渤海化工集团有限责任公司、湖北宜化集团有限责任公司、云天化集团有限责任公司、山东东明石化集团有限公司、山东京博控股股份有限公司、中国化学工程股份有限公司、上海华谊(集团)公司均在500亿元以上,其中前四位超过了1000亿元,排在前两名的已超过了2000亿元。2011年进入中国企业500强的化工企业有20家,去年达到了40家,于此同时,化工行业在世界500强的行列中也是从无到有,中国化工集团公司和河南平煤化工集团公司已成为世界500强企业,说明“十二五”期间,化学工业的快速发展促进了行业企业的集聚度进一步提升,化工大企业已成为500强企业的领头羊。

二、加大研究力度,引导企业做优做强

各位代表,举办中国化工企业500强发布会活动是我会的重点工作之一,为了提高500强发布活动的水平,更好的引导企业做优做强,近年来,协会加大了对500强企业的研究工作。大家知道,中国化工企业500强的排序工作是以市场经济为导向,通过企业的产品在市场中所占有的份额进行对比,以最简便易行的方法即以化工企业上一年度的主营业务收入由大至小依次排序,形成行业的排行榜。这种方法也是国际通用方法,表明企业产品在市场上的占有情况,体现企业在市场中的主体地位和重要性,符合市场经济的普遍规律。美国《财富》杂志在1955年首先使用这种方法创立了“美国企业500强”。随着全球经济一体化的进展,1995年又推出了“世界500强”,成为全球经济和企业发展的重要参照和衡量标准,推动了大企业、特别是跨国公司的迅猛发展。这种排序方法简单易行,有一定的说服力,但是不可回避的是,这种办法主要体现了企业规模的大,是不是真正的强,还有待于研究。

没有强大的企业就没有强大的国家。一个国家经济的发展与企业的发展密切相关,企业兴、国家兴,企业强、国家强。中国化工企业500强发布活动在引领企业做大做强发挥了积极的作用。总结中国化工企业500强的发展历程和取得的成绩让我们中国化工人感到颇为自豪,但是我们必须清醒地看到中国化工大企业与发达国家的化工企业尽管在规模上逐步在逼近,在世界化工的舞台上也有了一定的位置,但是我国化工大企业普遍缺乏具有自主知识产权、能够占据世界技术制高点、引领行业发展潮流产业的核心技术;与当代一流跨国公司比较,研发能力、自主创新能力尚存在着巨大的差距;相当多的大企业还不具备国际竞争优势的一流技术人才、管理人才和享有国际影响力的知名品牌;基于全球资源、全球市场、全球产业链和多元化文化的企业管理体系尚待建立;减少企业风险损失和建立国际化经营风险管控的机制尚待强化;另外企业的运行、质量、效益和安全环保等方面还存在不少的问题。这些都说明我国由化工大国到化工强国要有一段很长的路要走。

“十三五”期间将是我国从化工大国向化工强国跨越的关键时期,企业在做大的同时更要做强。为了更好地解决化工企业大而不强的问题,今年我会分别与中国化工情报信息协会、上海卓代企业管理咨询有限公司、北京化工大学经济管理学院进行合作,以不同的专题进行研究,根据研究结果形成三组2016年中国化工企业500强发展研究报告,三个报告按照不同的题材,各有侧重点,形成一个综合研究报告,供大家参考与借鉴。今年向大会提交的研究报告除了原有的内容外,新增加了两个方面的内容:

一是我会与北京化工大学经济管理学院开展合作,试图通过制定化工企业竞争力评价体系来衡量和分析企业的优势与不足,从而更好的引导企业在未来的五年做优、做强、做久,做出特色,促进化工行业培育出更多的具有国际竞争力的大企业集团。这项工作还在探讨和研究之中,待条件成熟后可试行。报告提出化工企业竞争力评价指标体系的构建原则,在借鉴国内外竞争力评价指标的基础上,构建我国化工企业竞争力评价指标体系,最后形成竞争力评价综合指数的化工企业竞争力评价模型。下午的高峰论坛,我们期待着来自北京化工大学的任教授将就该评价体系的建立模式及意义进行精彩演讲。

二是开展了对国际化工巨头发展案例的研究,从中找出发展的共性,提出我国化工大企业应该借鉴和学习的经验。对国际化工巨头发展历程的研究,目的不仅在于在竞争与合作中知己知彼,更在于借鉴其历史成功经验,通过对产业发展规律和趋势的把握,为我国化工大企业在新的经济社会条件下创新发展模式和路径,推动企业转型发展提供前瞻性思考,并以此指导企业当前的资源配置和能力构建,谋划我国化工大企业未来全球发展之局。来自卓代咨询公司的两位专家将就国际化工巨头的发展历程作深入的剖析,以期给与会代表一些启示。

三、中国化学工业已进入大企业时代

发展具有国际竞争力的大企业与大企业集团是我国在20世纪90年代提出的一项国家战略,20年来,我国化学工业随着国家工业化的进程和国家经济的快速发展而迅速崛起。中国化工500强企业的高速成长,在某种意义上标志着我国化学工业进入了大企业时代。世界发达国家的化工企业在发展过程中也都曾经历过这样的时期。一个行业是否进入大企业时代,大企业在行业中的比重、作用和对国家的贡献是一个极其重要的标志。自2014年中国化工企业500强营业收入总额突破4.36万亿元,占行业的比重达到了49.9%之后,2015年这一比重继续有所提高,在化工行业的比重达到了54%,继续巩固和扩大了化工行业的半壁江山,这是中国化学工业进入大企业时代的重要标志,显示了中国化学工业正在进入一个大企业为主导的时代。同时也表明国家制定的关于发展具有国际竞争力的大企业和大企业集团的战略部署取得了初步的成效,具有重要的现实意义和深远的历史意义。

企业的发展与国家经济的发展具有一致性。世界500强是世界各国经济实力的标志。细心的人不难发现,各国上榜企业的数量和国家的经济实力排名有着惊人的相似,尤其是上榜企业数量最多的六个国家,同时也是在GDP世界排名中最靠前的六个国家。即:美国128家、中国106家、日本54家、法国31家、英国29家、德国28家。

2015年世界GDP排名前50名国家名单:

从这个层面上来说,培育具有国际竞争力的世界一流企业,已经成为了重要的国家战略。

化学工业的发展在某种意义上来说也近似遵循了这一客观规律,比如2015年我国GDP排名前六位的省份是广东、山东、江苏、浙江、河南、河北,而化工行业中的500强企业的数量排在前六位也是这些省市,反映了500强化工企业跨越式发展与中国经济高速增长也是一种互动关系。

“十三五”期间将是中国化工大企业继续发展壮大的期间,这个期间中国化工大企业将呈现五个运行特点:

一是大企业时代将推动新一轮的并购重组。并购重组是企业做强做大的必由之路,并购重组也是实现产业结构优化与加快企业迅速成长最有效的办法。化学工业通过持续不断的并购、联合、重组等战略措施调整产品结构,强化核心业务,逐步形成了一批专业性强,市场化程度高,处于技术垄断地位的大公司。以国资委管理的央企为例,在企业上一轮的并购重组中,国资委用了十年的时间将央企的数量由近200家缩减为106家,数量减了近一半,但资产总量和营业收入大幅提高,资产质量也得到改善,对行业的影响力和带动力与日俱增,这些变化最主要的因素就是并购重组的结果。预计在“十三五”期间,中国化工大企业将迎来新一轮的并购重组,这项活动将会持续活跃。

二是大企业时代必将加快企业国际竞争的步伐。目前,随着全球经济一体化进程加快,中国化工大企业的生产跨国化、经营全球化的特征进一步加强,已经成为发展的主流方向。从世界化工巨头的崛起来看,最主要的做法就是充分利用海外资源参与国际竞争。在当今企业经营全球化当中,中国化工大企业要么在全球配置资源,要么就会成为跨国公司配置的资源。中国化工大企业要继续发展壮大,企业必须要树立全球战略,才能更好地参与国际竞争。

三是大企业时代催生了商业模式的创新。“十三五”期间化工大企业的运营模式也将发生很多变化,多数企业由过去主要以产品进入市场为主转变为产品加服务的全方位模式进入市场,在经营上由面对国内市场向国际化经营的多重转化;互联网大规模引进化工生产、管理、营销领域等等。这些模式的出现将促进实现企业商业模式的创新。实现商业模式创新的突破是中国化工企业重新构造企业竞争力的基础,并顺应产业结构调整的大势,通过创新自己的产品,特别是服务方式,创造新的价值,形成企业新的竞争优势。

四是大企业时代将有序改变企业跨行业、跨产业发展的基本格局。多年来随着产业发展的多元化,不少企业不仅向上下游产品进行延伸,而且还向上下游产业延伸。不少企业为了占有资源配置的优势进入了采矿业如煤矿、盐矿和其他化学矿,与此同时亦向第三产业的现代服务业如物流业、金融业、甚至房地产业等领域进军。这种你中有我,我中有你的混合发展格局,将伴随着大企业时代的来临,企业按照市场经济的规则调整其产业链结构,并逐步由中低端产品向中高端产品价值链的转化,退出没有竞争力的行业,淘汰落后产能,加大对有竞争力行业投入的力度,重点发展具有优势的化工中高端主业,以巩固和扩大其市场份额,提高经济效益和国际竞争力。

五是大企业时代将加快国有企业混合所有制改革的推进。从500强排行榜名单可以看出国有和国有控股企业大约占据三分之一,特别是排在前十名的多数为国有企业,不乏国有独资企业。十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出,混合所有制经济是我国基本经济制度的重要实现形式,发展混合所有制是当前深化国企改革的基本方向。混合所有制企业应有的优势在于,在股权多元化的基础上,真正实现利益的博弈和权力的制衡。使国有企业资金雄厚、技术先进的优势,与民营企业机制灵活、市场反应敏锐的优势进行有机的结合,从而获得效率与效益的提升。

为了适应中国化学工业全面进入大企业时代的到来,适应未来五年中国化工大企业的发展态势,中国化工企业管理协会将在中国石油和化学工业联合会指导下,在各专业协会和地方协会的支持下,按照党的十八届五中全会提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,加快供给侧结构性改革、认真落实创新驱动发展的战略部署,进一步做好中国化工企业500强的发布活动,更好的引导企业做大做强做优,特别要在强和优上下功夫。为此协会将在四个方面做好工作。一是加强管理创新平台建设,重点开展全局性、战略性、前瞻性行业重大管理问题研究,提出有针对性和方向性的管理建议与意见,解决目前行业中普遍存在的管理粗放,结构性产能过剩,创新能力不足等问题,促进企业转型升级;二是通过引进化工企业竞争力评价体系来衡量和分析企业的优势与不足,从而增强企业的竞争力;三是学习和借鉴国外大企业成功的经验,为我所用;四是宣传和推广企业做强做优的经验,以典型的现身说法,相互学习,相互促进,共同提高。

各位代表,同志们,我国化学工业发展正处于可以大有作为的重要战略机遇期,同时也面临诸多矛盾叠加、风险隐患增多的严峻挑战。但是,机遇总是留给有准备的人。我们的企业家们只有准确把握当前的形势,积极主动应对新的挑战,才能化危机为机遇,就一定能够,也必定能够创造中国化学工业新一轮的繁荣和发展。

新闻发布会的礼仪要求 第2篇

新闻发布会又称记者招待会。除了党政机关、社会团体可以公开举行新闻发布会外,一些大中型企事业单位也可以邀请各种新闻媒介的记者参加,举行新闻发布会。现代公共关系的基本原理告诉我们,一个组织的良好形象是建立在知名度、可信度和美誉度的基础上的,而这三度又都是依靠传播而生存的。我们也不难看出,知名度是低层次的,要出名很简单。但要获得高层次的可信度和美誉度,则不仅要让人知道,还要让广大公众信赖,再由信赖到赞誉,这就必须要利用新闻媒介做可信赖的新闻传播。正因为如此,当今社会的各种组织机构,都想尽办法利用机会和新闻媒介建立联系,制造种种新闻来展示自己良好的社会形象。所以,企事业单位适当的、不失时机的召开新闻发布会,既是传播工作的一个重要步骤,又是协调与新闻界关系,争取新闻界作客观报道以进一步树立组织良好社会形象的一次公关活动。

开好新闻发布会的工作,主要有以下方面:(一)新闻发布会的“由头”和契机新闻发布会是为公布和解释重大新闻而举办的。因此,对其必要性和紧迫性事先要确认,这里至少应该明确二点。

1.新闻发布会的主题是什么?发布什么样的消息?这一消息是否有新闻价值?有新闻价值的话,是否非开新闻发布会不可? 2.如果已确认必须要开新闻发布会的话,那么,就要选择好恰当的召开时机。选择召开时机一要及时,不要拖;二要注意避开重大节日和社会活动。否则,绝无好效果。

(二)新闻发布会的范围和地点

召开新闻发布会,还必须及早确定好被邀请记者的范围和召开的地点。

1.确定应邀记者的范围主要根据公布事件、消息发生的范围和影响而定。如事件或消息只涉及到某一城市,一般就请当地的新闻单位记者参加。

2.新闻发布会在何处举行,也得根据会议的主题来确定。如是一般情况,可在本单位或租用宾馆、大饭店举行;如希望造成全国性影响的,则可在首都或某大城市举行。

3.会议地点确定后,应进行实地观察。此外,在会议召开前,应认真进行会场布置。会场布置既要与所发布新闻的性质相融洽,又要充分准备好各种新闻发布的硬件。如电话、电传、打字机、照明设备等。

(三)新闻发布会的人选和资料

1.举办新闻发布会,一般首先由主持人发布或介绍情况,然后由主要发言人详细发言,有的还要回答记者的提问。因此,事先确定好会议的主持人和发言人至关重要。主持人应能随机把握会场的气氛,措词典雅而有力,风趣而不失庄重;发言人应是有一定权威的人物,要头脑机敏,口齿清楚,具有较强的口头表达能力。

2.认真准备好新闻发布会所需的各种资料。如会议所需的文字、图片;主持人的发言稿,发言人答记者问的备忘提纲;新闻统发稿以及其他背景材料、照片、录音、录像等等,以便开会前分发给记者,供他们提问、写新闻稿时参考。

(四)效果和检测

新闻发布会结束之后,要及时对发布会的效果进行评估,看看是否达到了会议预定的目标。同时,也有利于公关部门总结,以便今后再次举行新闻发布会时,改进和加强。

1.大量收集到会记者在报刊或电台、电视台发表的新闻稿和录像,进行分类和分析,如有失误要及时通知改正。2.对于参加会议而未发布新闻的记者,也应礼貌地询问原因,既便于日后改进工作,又可作为以后选定与会者名单时的参考。

3.可邀请部分记者座谈,也可收集部分到会记者的反应,虚心听取他们的意见,以便今后改进。

企业发布会的礼仪 第3篇

据悉，本次活动在硚口区委、区政府的领导下，汉正街都市工业区建设指挥部、硚口经济开发区管理委员会大力支持下，由鄂商传媒、武汉汇丰投资联合主办。全国人大代表、湖北省统计局副局长叶青、武汉市政协副主席李传德、硚口区人民政府代区长景新华、硚口区委副书记刘洁、硚口区政协主席国洪河、武汉汇丰投资有限公司董事长、湖北省中小企业投资促进会会长、奥信投资集团有限公司董事长王平、湖北省市场营销学会副会长兼秘书长、华中科技大学博士生导师叶永刚、中南财经政法大学社会发展研究中心主任乔新生，以及《鄂商》杂志出版人李玉申等出席本次论坛。

这次活动分为“汇丰·企业天地产品发布”和“鄂商发展高峰论坛”两个部分。产品推介环节中，省市区领导和汇丰董事长共同为企业天地项目发布揭幕，揭幕式上汇丰董事长表示：“武汉具有发展总部经济的有利条件，已经成为我国中部企业总部的首选之城。我们有信心，在社会各界的关心支持下，汇丰投资公司一定会把汇丰·企业天地这个项目做得更好，为促进区域经济发展做出新的更大的贡献！”其后，汇丰与工商银行、港联物业、永威服饰现场签订合作协议。高峰论坛环节中，《鄂商》杂志出版人李玉申、全国人大代表、湖北省统计局副局长叶青、武汉鑫飞达集团董事长刘纯启、和湖北省中小企业投资促进会会长、奥信投资集团有限公司董事长王平分别就湖北作为中部重要省份在承接沿海产业转移，以及自身产业升级中所遭遇的困境和机遇等问题作了精彩发言。

在随后的互动环节中，以“湖北需要怎样的产业升级”和“升级之后的跨越之道”为主题的两轮高端对话吸引台下众多政、商、学界人士发言，大家分别从政府政策、产业转型等层面展开热烈讨论，共同献策湖北产业升级。

主题演讲

湖北统计局副局长 叶青：在产业转移中升级

产业的升级是历史必然，在拉动内需和产业转移的两股大潮的推动下，湖北的经济应该说是比较稳定、健康、快速的发展。今天的主要问题是产业的升级，我想讲四句话：

第一句话是，产业的升级需要一个产业链的支撑。我们现在说的产业升级，实际上就是不再是一家一家去招商引资，是产业链的整体的搬家式的招商引资。

第二句话是，产业升级一定是通过产业转移来进行。现代服务业中心化，就是现代服务业在长江两岸、汉江两岸来集中，包括今天看到的汇丰企业天地；现代制造业外围化，都搬到武汉的外面，形成武汉的产业圈，

第三句话是，利用武汉的科教促进湖北产业升级。这么好的科教资源，并没有真正变成经济的拉动力，武汉现在非常需要这些大学和各个行业结合。

最后是加强文化产业。把文化产业做成国民经济的支柱产业。从来没人敢说这样一句话，因为一个产业如果是支柱产业，它GDP的增加值要上到5%以上，湖北的文化产业GDP有3%—4%就不错了，但是北京上海和广东都在9%到12%之间，这才是真正的文化强省。

硚口区委副书记 刘洁：转型发展、跨越发展是硚口战略

中部崛起，两型社会建设，自主创新，三大国家级战略聚焦武汉，武汉作为中部地区中心城市的战略地位更加显现，硚口区作为武汉的中心城区，在实现这三大国家级战略中，也要履行自己不可懈怠的职责。怎么样履行这个职责，首要的就是要抓经济发展。而硚口的经济发展，就来源于产业的升级，经济的转型。

转型发展靠的是巩固经济，这是转型的着力点之一，因为巩固经济有着纳税效应，就业拉动效应，产业集聚效应，以及经济辐射效应等多个效应为一体的新型业态，应该是我们硚口区实现转型的重要载体和渠道，因此我们坚信，武汉汇丰投资公司开发的企业总部，将为硚口区的转型发展、跨越发展做出新的贡献。

《鄂商》杂志主编 李玉申：国内产业结构已严重失衡

今年是“十二五”开局之年，在国家进一步推进区域经济发展和产业转型的关键时期，国内的经济形势也迎来更加复杂的新一轮调整，从上半年的金融调控，到下半年新一轮的中小民营企业倒闭，背后的真相只有一个：经过30多年的发展，我们经济总量让世界刮目相看，但目前的产业结构已经严重失衡，企业传统发展模式受到全球市场化的挑战更加明显。企业发展中遇到的相当多的困境，已经不是单个企业的原因，而是整个行业，甚至整个企业发展环境带来的问题。

最近，关于温州民间资本的话题每个企业都在关注，当企业的借款利率远远高于行业平均利润的时候，不借钱是等死，借钱是找死。越来越多的民营企业开始恐慌之后，我们应该思考什么？如果通过类似的危机大家能想通，灾难也能成为一次让企业彻底新生的机会。我认为，除了贷款利率市场化和银行借贷方向的调整，最关键的，就是企业必须进行产业转型和产品升级。

中南财经政法大学廉政学院院长 乔新生：文化是产业升级的根本

今天我们的主题是产业升级，我们现在讨论所谓产业升级，很多人说这是个地域概念，就是我们过去说的发达国家向发展中国家转移的路子都不通了，所以我们要搞总部经济，自己要建立自己的产业链，对此，我完全不能同意。我们实际上所谓的产业升级，无非就是从发明家时代向企业家时代过渡，从企业家时代向艺术家时代过渡。在座的各位，你们要成为一个文化人，只有这样你们才能真正的实现产业的升级。

武汉市鑫飞达绿色环保有限公司董事长 刘纯启：构造社会责任企业共同体

我觉得产业的转型也好，升级也好，就是把旧的产业注入新的文化新的概念新的模式，才是一个新的产业。自行车是个旧的产品，不是鑫飞达发明的，鑫飞达通过这种新的文化、新的模式，创造了这个产业。我们的产业模式是一种置换模式，政府在用公共的资源来置换企业的投资，企业面向社会来置换一些新产品。

武汉奥信集团董事长 王平：金融+产业，打造企业发展新模式

产业集群能解决什么问题呢？该怎么创新呢？它把这个链条产业带进来，将产业的母企业在融资难方面做股权投资、担保以及基金等长期模式进行发展。同时用乘法的概念让企业和母企业一起上市发展。在构建资源型企业时，构建它的节约资源、节约土地、环保、低碳，共同改变这个企业的发展，和它的链条，和它的产品销售中形成比较好的模式。一个企业的发展，要建造这个模式促进我们国家的产业经济建设，确实要创造我们自己的核心技术，核心产品。

鄂商发展高峰论坛

高端对话 一

主题：湖北需要怎样的产业升级

主持人：武汉教育电视台 李晓丽

参与嘉宾：湖北省统计局副局长、十一届全国人大代表 叶青

武汉汇丰投资有限公司董事长 杨宣东

武汉大学社会研究所研究员、中国名人演讲网总编辑 思哲

湖北盛泰文化传媒有限公司总经理 杜志纲

湖北民营经济研究员常务副院长 吴长安

高端对话二

主题：升级之后的跨越之道

主持人：《鄂商》杂志出版人、主编 李玉申

参与嘉宾：武汉市鑫飞达绿色环保有限公司董事长 刘纯启

湖北省中小企业投资促进会会长、武汉奥信集团董事长 王平

知名营销专家、华中科技大学管理学院教授 景奉杰

武汉大学经管学院副院长、教授 叶永刚

中南财经政法大学廉政学院院长、教授 乔新生

主持人：我想问一下武汉汇丰投资有限公司董事长杨宣东，汇丰企业的转型，您觉得是不是行业升级当中一个非常成功的一个案例呢？您能跟我们说一下行业升级您是怎么样理解的？或者说您在行业升级中遇到哪些困惑，有哪些是阵痛的地方？

武汉汇丰投资有限公司董事长 杨宣东：产业升级要看准目标和方向

产业升级，就我个人理解，不管是一个企业，一个行业，一个区域，真正的讲到产业升级，就一定要弄清楚在哪一个时点，哪一个环境，哪一个条件下，我能做这个事情。我的目标是什么？我是否可以做到？我们做这样一个逻辑的思考，不管对企业也好，对行业也好，或者对地方政府也好，我想这是必须的。

我举个例子，服装行业在武汉市，在湖北省是一个体量很大的行业，数以几千家。说它是一个产业，应该不为过。但是，湖北省的服装产业在全国排名并不靠前。那么如果需要说它升级，就要说它到底是在本行业升级，还是跨行业升级。其实我们这些企业家，都在做这种努力。猫人的董事长游林带着猫人在做产业升级，我认为他是成功的在升级。由武汉市湖北省的知名企业，做到国内的知名企业，而且他还在计划上市。我就认为他是在本行业做升级。那么也有一些，比如说我们的服装行业跨行业升级，由服装行业走向了其他的行业。

所以，产业升级不管是从企业，从行业，还是从地方政府都需要把它看清楚。然后应该多轮驱动去做这个产业升级，我想最重要的应该是两个轮子驱动。一个是企业，一个是政府。只有两轮同时驱动，产业升级，产业转移才可能真正实现。这是我个人的一点粗浅的认识。

主持人：企业升级以后，会面临以下的四个问题：市场开拓、产品创新、资金保障、发展环境。前两个问题是商业模式的问题。后两个问题，是企业发展最基本的土壤和环境。那下面就有请几位做一个简单的排序。同时把你的原因说出来。

武汉大学经管学院副院长、教授 叶永刚：产品创新很重要

产品创新排第一，首先是要把产品生产出来。第二是市场开拓了。产品生产出来就是要卖的，不仅要卖掉，还要卖一个能赚钱的好价格。第三个是银行。那么银行、企业然后再加上政府，政府也进来的话，一起来干，那就比平时好的多。举一个例子，刚才说产业升级，升级什么东西？不一定非要乔布斯，不一定非要苹果。湖北省现在升级，把一只螃蟹养的比一只大闸蟹还好，这样一个产品，然后再把这个产品卖到所有超市里面去，包括外国人的超市里面去。第四个，政府所有的补助补贴都有这个上面来，这个螃蟹做上去了之后，全湖北省的GDP一定不低于现在。

企业家的价值观不是要有改变自己命运的意愿和能力，而且还要改变别人命运的意愿和能力。

知名营销专家、华中科技大学管理学院教授景奉杰：创新是一个永久的话题

我们主题叫产业的转型升级。实际上广义的理解，我非常赞同，经济发展到一定阶段转型升级是必然。无论政府、企业，都是这个转型中的主体，实际上我觉得转型要顺其自然。现在处于整个体制的转型期，我们有很多机会，作为政府、企业，要抓住机会，敢于创新，敢为人先是理所当然的。所以我说创新一直是一个民族的灵魂。

我觉得企业家身上最需要的还是创新精神。实际上，不止是企业家要创新，我们任何一个组织要想成功都要创新。成功不能复制，商业模式不能简单的复制，还是要创新，创新是一个永久的话题。

中南财经政法大学廉政学院院长 乔新生：企业家的最大职能是整合社会资源

我们原来说5000万以下的叫小商人，5000万到5亿的叫经营者，5亿以上的叫企业家。从这个角度来说有的企业家，也只是空有名头而已。他不是企业家，因为企业家是一切法律关系的总和。企业家不仅要处理企业内部与外部的各种商业关系，他还要处理与社会的关系，处理与政府的关系。从这个角度来说，企业家不是万能的，但是企业家最大的职能就是整合社会和国家的资源，企业家的社会责任是与身俱来的。或者企业要有社会责任就是因为他是企业家。

成功是没有办法复制的。因为每个人都不可能是拿破仑。失败是可以重复的，成功就是先学会做一个合格的公民，每个公民都是成功者，企业家与公民不同的地方就在于它有不同的思维方式。我们每一个企业家要有大局观，都要了解天下大事。我建议我们企业家每天晚上看《新闻联播》多了解国家政策。

武汉市鑫飞达绿色环保有限公司董事长刘纯启：产业模式都有创新的空间

首先就要有一个的商业模式创新，产业模式都有创新的空间，对于武汉的新型自行车创新的空间在于公共服务、公益服务。政府放心，老百姓满意，是最基本的一点。所以现在面临这个新型的产业，我们也在不断创新，对产品，对系统的完善。

企业发布会的礼仪 第4篇

在全国人民深入学习贯彻党的十八大精神, 大力推进生态文明建设的新形势下, 2013中国化工企业500强发布会的如期召开, 对推动化学工业转变经济发展方式, 实现可持续发展具有十分重要的意义。

新世纪以来, 我国化学工业保持平稳较快发展势头, 据统计, 2012年全年实现产值突破7万亿, 达到7.2万亿元比2011年增长14.2%;实现固定资产投资1.76万亿, 增长23.1%。目前我国化学工业已经形成门类较为配套, 品种比较齐全, 基本可以满足国民经济和人们生活需要。化学工业总量自2010年首次超过美国, 已连续三年居世界第一。我国化学工业实现跨越式发展的同时, 也存在一些亟待解决的问题, 传统产能过剩, 产业创新能力不足, 生产过程中存在有毒有害物的排放、易燃易爆的产业风险以及资源和环境的压力等制约行业发展的矛盾越来越突出。

当前中国环境安全问题正处在敏感期, 今年国家实施了大气PM2.5的监测标准, 随着环境标准的提高和大气污染的加剧, 越来越多的雾霾天气困扰着我们。谈到环境污染和安全生产恶性事故时许多人就与化工行业联系在一起, 谈化色变的现象有所蔓延。我认为, 中国的化工企业应该以自己的切实行动改变人们对化工的认识, 在改善环境和提高生活质量的过程中为化学工业塑造良好的形象。为此, 本次发布会论坛的主题为“中国化工企业的社会责任”, 其目的就是引导和促进化工企业特别是化工大企业以对国家对人民高度负责的精神, 更好的履行企业应尽的社会责任。

由中国化工企业管理协会和中国化工情报信息协会联合推出的“中国化工企业500强”发布活动, 自2003年在北京人民大会堂首次隆重发布以来, 至今已过去整整十年了。中国化工企业500强的排序工作是以市场经济为导向, 通过企业的产品在市场中所占有的份额进行对比, 以最简便易行的方法即以化工企业上一年度的主营业务收入由大至小依次排序, 形成行业的排行榜。这种方法表明企业产品在市场上的占有情况, 体现企业在市场中的主体地位和重要性, 符合市场经济的普遍规律。美国《财富》杂志在1955年首先使用这种方法创立了“美国企业500强”。随着全球经济一体化的进展, 1995年又推出了“世界500强”, 成为全球经济和企业发展的重要参照和衡量标准, 推动了大企业、特别是跨国公司的迅猛发展、为入选企业带来了全球影响力, 形成了巨大的无形资产, 得到了社会和企业的肯定, 并为有实力的企业都把进入世界500强作为奋斗目标。

过去的十年, 是我国国民经济快速发展的十年, 化学工业无论是整个行业, 还是各个企业都发生了巨大变化。十年的“中国化工企业500强”排行榜, 从一个侧面记录和反映了这种变化。回顾十年来的发展历程, 我们高兴地看到, 中国化工企业500强不断发展壮大, 500强发布活动的影响越来越大, 社会关注度越来越高, 所起的作用越来越好。许多企业以入围500强为荣或以入围500强为奋斗目标。现在“中国化工企业500强”己成为化工系统有相当知名度的行业品牌, 公认为是引领化工企业做大做强做久的一项重要活动。今年的发布会有五个新看点, 应引起企业和媒体的关注。

(一) 500强企业继续领跑化工行业快速发展

1.2012年500强的发展速度大大快于行业的发展速度。

2012年化学工业销售收入为7.2万亿元, 比2011年的66097亿元增长14.2%。而2012年500强企业主营业务收入共计3.2亿元, 比2011年的23609亿元增长35.5%, 增长幅度远高于行业发展速度20个百分点。

2. 化工500强企业主营业务收入占化学工业的比重继续大幅度提高。

2011年化工500强企业主营业务收入占化学工业当年主营业务收入的比重为36.6%, 2012年这个比重提高到44.4%, 增幅提高了7.8个百分点, 从近十年的增幅看近几年的增幅速度明显加快了, 我们完全有理由预测, 再有1~2年中国化工500强企业的主营业务收入将支撑起化工全行业的半壁江山, 可以说明中国化工产业不仅逐步做大做强, 而且集中度迅速增长。

3. 化工500强入围门槛与平均主营业务收入大幅度提升。

2012年化工500强第500名主营业务收入为11亿元, 2013年达到14.2亿元, 500强的入围门槛提高了3亿多元。再从化工500强企业平均主营业务收入看, 2012年化工500强企业平均主营业务收入47.8亿元, 而2013年平均主营业务收入为64亿元, 增长了34%, 远远大于行业企业平均主营业务收入的增幅。

4. 化工500强不同规模企业呈群体性增长。

化工500强企业的规模是各不相同的。如果把500强企业作为一个整体, 按照一定的标志把整体分成几个不等距的组, 可以观察整体的结构变化。从中可以发现, 2012年主营业务收入高的企业数比2011年呈现群体性大幅度增长, 主营业务收入低的企业数呈现出群体性急剧下降。数据显示, 2013中国化工企业500强排行榜中, 营业收入超过300亿元的企业有12家, 2012排行榜为3家;2013排行榜营业收入200亿~300亿元的企业有22家, 2012排行榜为4家;2013排行榜营业收入100亿~200亿元的企业有54家, 2012排行榜为36家。一年来, 化工500强企业各群体的主营业务收入又有扩张, 企业做大的态势十分明显。由于上榜的门槛大幅度提高, 2013中国化工企业500强的榜单也有了很大的变化。

从以上几个方面的观察和分析, 可以得出的结论是:化工500强经济实力大大增长, 500强企业的发展是跨越式的发展, 对化学工业的平稳快速增长起到了核心支撑作用。化工500强企业不仅仅是化学工业的主力军, 更是支撑化工行业可持续发展的中坚力量。

(二) 中国化工集团公司成为中国化工大企业的领头羊

从今年500强榜单中我们欣喜地看到, 中国化工集团公司以主营业务收入1800亿元一跃成为今年化工企业500强排行榜的榜首。中国化工集团公司是经国务院批准于2004年成立, 集团公司秉承老化工, 新材料的发展理念, 九年来实现了跨越式发展。目前形成了化工新材料、基础化学原料、石油化工产品、农用化学品、橡胶加工、化工装备等六大产业, 位居化工行业综合实力前列, 该公司自2012年进入世界500强, 这是化工行业的骄傲。以中国化工集团公司为首的包括湖北宜化集团有限责任公司、云天化集团有限责任公司、辽宁华锦化工 (集团) 有限责任公司、滨化集团公司、恒逸石化股份有限公司、四川宏达股份有限公司、江阴澄星实业集团有限公司、山东金诚石化集团有限公司、华勤橡胶工业集团有限公司等10家企业位居排行榜的前十名, 引领了中国化工行业的快速发展。随着“十二五”期间我国将大力推进转变经济发展方式, 加快产业结构调整, 特别是企业跨行业跨区域跨所有制兼并重组, 化学工业的产业结构、企业组织结构将发生深刻变化, 大型化、集团化、多元化已是我国企业发展的潮流, 相信在不久的未来, 500强企业作为一个团队巍然屹立于世界化工之林, 化工500强企业的骨干力量必将涌现出世界级化工企业, 这是可以预见到的500强的明天。

(三) 发布了化工主要子行业百强 (50强) 企业排行榜

这次发布会除了发布中国化工企业500强排行榜外, 我们还依据国家对制造业行业划分的新标准, 并通过与国家部分专业协会的合作, 向社会发布中国化工基础原料制造业、中国化学肥料制造业、中国专用化学品制造业、中国化工炼焦制造业、中国化工合成材料制造业、中国橡胶加工制造业、中国化工装备制造业百强 (50强) 企业等七个化工子行业排行榜。通过化工子行业排行榜的发布, 可以更全面准确地反映化工各行业企业的发展状况。

(四) 发布中国化工企业500强十年发展研究报告, 推出一批常青树企业

从十年发展研究报告反映出来化工大企业十年的发展状况, 我们欣喜地看到, 十年来化工500强在以大促强发展中, 表现出色。不但做大了, 而且也做强了。尤其是利润指标增长速度超过了主营业务收入的增长速度, 如:2003中国化工500强企业利润总额为66.05亿元, 十年后猛增到1745.2亿元, 增长25.4倍之多, 大大高于同期500强企业主营业务收入增长12.7倍的速度, 标志着化工500强企业做强的速度超过了做大的速度, 经济实力空前提高。

通过比较、分析, 我们观察到化工500强企业在做强过程中不同侧面的发展变化。

从化工各子行业看, 合成材料制造企业和专用化学品制造业在实现利润及其他经济效益指标中均处于前列, 是化工行业最挣钱的企业;

从经济类型看, “三资”企业利润额已占据首位, 民营企业利润快速增长, 占据第二位, 国有控股企业利润比重由十年前的占据41.7%下降至21.9%, 说明经过十年的发展变化, 三资企业和民营企业运行质量高于国有企业;

从地区看, 山东、江苏、浙江三省利润额遥遥领先, 内蒙古、新疆、青海等省区后来居上, 利润增长很快。说明东部地区企业克服资源短缺的不利因素, 发挥了技术、管理和品牌的优势, 企业向着创新发展转化;而中西部企业利用资源的优势, 产品成本明显低于东部的企业成品, 经济效益快速增长, 发展后劲十足。

十年来, 中国化工500强企业呈现的是一幅你追我赶的生动画面。每次上榜企业都有一些变化, 有一部分企业下榜了, 也有不少新上榜的企业。即使仍在榜上的企业, 排名位次也有上下很多变化。这说明企业的发展速度是不平衡的。这是正常现象, 世界500强企业和中国500强企业都有类似情况。但我们也发现, 十年来有一批企业始终榜上有名, 尽管名次有变化, 可上榜后就从未下榜过。我们可称其为中国化工企业500强的常青树, 据统计, 这批常青树企业有138家。我们探寻这些常青树企业的发展轨迹, 从中不难发现, 他们之所以能基业长青, 不断做大做强, 有很多宝贵的经验, 值得大家借鉴。

一是发挥特长, 建立规模优势;二是坚持创新, 树立技术优势;三是利用产业特点, 发挥循环经济优势;四是狠抓质量, 打造品牌优势;五是搞好服务, 营造市场优势;六是加强管理, 发挥整体优势。

以上六个方面的优势, 就是常青树企业的成功之路。常青树企业的成功经验, 对其他化工企业很有针对性, 而且具有现实意义。企业如何做大做强做久, 都可以从中得到启示。

(五) 首次向行业推出中国化工企业社会责任评价体系和十佳示范企业

化工行业一直被认为是高资源消耗、高污染排放的行业。近一个时期个别企业发生的安全、环境事故, 把化工行业推到了社会舆论的风口浪尖上。因此, 强调化工企业的社会责任成为全行业无以回避的问题。

放眼世界, 企业自觉履行社会责任、积极与利益相关方开展交流沟通, 已经成为经济全球化时代重要的商业准则。纵观中国, 随着科学发展观与和谐社会理念的贯彻与落实, 企业需要承担社会责任也已成为大家的共识。尤其处在环境问题日益凸显的当代中国, 社会对化工企业更好地履行社会责任的呼声逐渐高涨。广大化工企业若能以此为契机, 切实履行社会责任、环境责任, 强化责任管理, 及时披露企业社会责任相关信息, 将有助于企业提升品牌影响力, 推动企业管理的提升与变革。

同时, 在如何履行社会责任, 履行哪些社会责任等方面, 我们许多企业还存在不少的误区。例如, 在现实中, 很多企业在履行社会责任方面有不少好的实践并取得了实质性的成果, 但却没有意识去进行系统的提炼和总结, 更不愿意也不主动进行发布和传播这些正能量的信息, 使得社会对其的认识和评价容易产生偏差, 影响了企业的发展;而还有更多的企业不十分清楚都要履行哪些社会责任。因此, 建立一套科学合理、行之有效的企业社会责任评价指标体系, 开展对企业社会责任信息披露情况及责任履行情况的跟踪研究和分析就显得尤为必要。这不仅能够有助于全面了解我国化工企业社会责任现状, 清晰梳理企业践行社会责任的优势和不足, 为社会各界提供一个了解化工企业社会责任最新发展状况的窗口, 更有助于企业通过评价指标体系进行有针对性地责任实践, 发挥好企业社会责任报告在传播价值理念、提升管理层次、树立良好形象等方面的重要作用, 推动化工企业在可持续发展道路上越走越久, 提升中国化工行业的整体形象和综合竞争力。为此, 中国化工企业管理协会与上海联合企业改革与发展研究中心经过大量的行业调研和研究提出了中国化工企业社会责任评价体系和评价方法。将目前大量纷繁的企业应该履行的社会责任归纳为十项, 每一项都有实实在在的内容和完成的程度认知, 以及可供操作的评价方法。以此来指导和促进企业对社会责任有一个完整的认识, 并更好地履行社会责任, 从而实现企业的可持续发展。为了更好地引领企业履行社会责任, 这次协会还在行业上第一次参照这个评价标准, 通过专家的评价和征求企业所在地区化工行业协会的意见, 推出了中国最具社会责任的化工十佳示范企业, 用以指导和促进企业全面履行社会责任, 带动行业的健康发展。

各位代表, 今天下午召开的“中国化工企业社会责任”主旨论坛上, 专家将重点具体介绍化工行业企业社会责任评价指标体系和评价方法等内容, 同时协会还邀请国家发改委国际交流中心等部门的专家以及中外著名企业的领导到会, 共同研讨宏观政策领域和微观实施层面如何更好地贯彻国家的大政方针, 中外企业将结合自身的发展介绍如何履行社会责任实现企业的可持续发展。这些内容必定会使我们的发布会出现新意境和新亮点。针对在当前形势下, 化工企业在履行社会责任方面, 我认为还要注意把握树立三种意识。

第一要转变发展理念, 树立代价意识。我们一定要有这么一种理念, 就是抓节能环保、抓安全生产也是抓发展。我们要以发展快、消耗低、效益好来论英雄, 来评价我们的各项工作。我们在做规划、谋发展的时候, 一定要考虑增加了多少产值、增加了多少利润的同时, 还要看多消耗了多少矿产资源、水资源以及占用了多少土地;在上项目、搞技改时, 要计算资源生产率, 不但要算我们的产品的单耗, 更要算我们的土地、能源、水资源甚至二氧化碳排放的全要素生产率。这是我们与国外发达国家在规划建设新项目时差距最大的地方, 需要下大力气调整。我们要加大对资产生产率和全要素生产率的认识和研究, 来理解发展中的代价意识。

第二要重视环境保护、强化责任意识。目前, 全社会对环境保护的关注度是前所未有的, 作为化工企业, 对环境保护的状况、污染治理的状况要做到心中有数。因为它不仅事关企业的发展, 更关系企业的生存。企业治污达标排放是我们的社会责任, 是化工企业依法生产、依法经营的重要条件。我们一定要树立治污为我、我要治污的意识, 企业要有更高的污染物排放标准, 而且这个标准要高于你所在地区的标准, 甚至高于国家标准。只有这样才能做到实现污染物的达标排放。

第三要有大局观念, 增强奉献意识。作为化工企业, 三废全部实现综合利用、循环利用, 真正做到清洁生产、实现企业的污染零排放, 这仅仅是第一步。第二步要为当地社区、城市处理废弃物、垃圾以及危险废弃物, 实现地区和城市的污染物零排放。第三步, 有条件的企业一定要利用企业自身的优势和条件, 为当地的居民、机关和城市设施提供热能、热水及电力以及暖风, 实现企业的能源、资源的高效利用和综合利用, 为当地的节能减排作出贡献, 真正实现企业和社区和谐共存的良好局面。

各位代表, 协会还将继续进行中国化工企业500强发布活动, 并且进一步完善, 使之更规范、更准确, 更能反映化学工业的发展变化。希望各化工企业继续给予支持和配合, 积极提供有关资料, 踊跃参与发布活动。让我们共同努力, 进一步做好“中国化工企业500强”这一行业品牌, 为推动化工企业做大做强做久发挥更大的作用。也希望所有入围化工500强的企业进一步发展壮大, 为早日实现中国由化工大国迈向化工强国而努力奋斗。

企业发布会的礼仪 第5篇

企业习俗、礼仪是企业文化的重要组织部分

企业习俗、礼仪是企业文化的最基础内容和浅层次内容，也是萌芽期文化。所谓企业习俗，是指企业员工在长期的共同劳动中形成的习惯做法，这种做法沿袭日久，是全体员工默认的、心里的、自觉遵守的规范，而不是强迫的、书面制度式的规定，是一种“软约束”。譬如，美国一些企业常见的习俗有：幽默的问候、适宜的逗趣和恰当的玩笑、举办工作午餐和圆桌会议等。在中国企业中，见面友好的问候、节日期间走访慰问困难员工和老龄员工、注重女工保健、举行春节团拜会、员工家属联谊会、文体活动等等。习俗似乎没有什么道理，但大家普遍认为应该这样做，做了有利于增强员工的凝聚力，促进企业的发展。不同的企业习俗体现了企业不同文化的特征和氛围，是一种无形的精神力量，但却发挥巨大作用，能够规范和统一企业员工的言行。如果企业员工不按照习俗进行，就会被排斥在群体之外。

所谓企业礼仪，是指企业组织定期或不定期的具有一定程度和比较规范的集体活动。一般来讲，礼仪包括仪式和典礼两种形式。仪式相对于习俗来讲，比较规范和程序，通常需要做大量的准备工作。常见的仪式有工作仪式、管理仪式、慰问仪式、走访仪式、表彰仪式、团拜仪式。典礼从广义上讲，也是一种仪式，但比仪式更为隆重、更为程序化、更需要事前大量的准备工作。典礼包括庆功会、表彰会、誓师会、厂(店)庆、开业(工)典礼等活动。这些礼仪，有的是激励员工的积极性，有的让员工形成良好的行为规范，有的寓教于乐，使员工陶冶情操、增强审美意识，有的通过礼仪在社会公共事务中树立良好的企业形象。

企业习俗、礼仪是企业长期约定俗成的，不同于规章制度。习俗、礼仪依靠无形的力量来规范员工，它通过自然、随和、轻松的文化规范形式，使员工受到薰陶和感染，自觉地调整自己的行为，密切人际关系，增强员工的归属感、亲和力和团队意识。

良好的习俗礼仪推动企业积极向上

企业习俗和礼仪在企业文化建设中占有非常重要的地位，是企业文化这座大厦的基础。良好的习俗和礼仪有助于培育优秀的企业文化，相反，不好的习俗和礼仪则有可能形成企业不良文化，甚至企业反文化。因此，培育企业良好的习俗、礼仪是一项长期的基础性工程。国外企业文化建设特别重视礼仪养成教育，我们认为，礼仪教育也就是培养员工日常工作行为规范。特雷斯·E·迪尔、阿伦·A·肯尼迪在《公司文化——公司生活的礼节和仪式》中，将企业典礼、仪式列为企业文化构成5项要素的第4项要素，他认为企业应通过仪式、礼节向员工灌输企业的工作程序、办事标准，并向社会展示企业良好的形象。国外企业就非常重视培育企业的习俗、礼仪。摩托罗拉公司有着非常好的员工交流沟通习俗，如总经理座谈会、恳谈会、对话会和业绩报告会，员工可以和公司决策层、经理层等进行直接沟通。美国希尔顿饭店自始至终地重视培养员工的礼仪和习俗，其员工的文明礼仪教育形成的微笑服务享誉全世界。唐纳·希尔顿每到一家希尔顿饭店，问得最多的是：“你今天对客人微笑了没有?”良好的礼仪使希尔顿饭店度过了20世纪30年代美国大萧条，走出困境，步入坦途，并带来了巨额丰厚利润。世界著名的百货连锁店沃尔玛有一个特有的习俗，那就是只要公司的利润率达到8％以上，公司董事长兼CEO萨姆·沃尔顿就带领员工身穿草裙，头戴花环，尽情在华尔街上跳舞，边跳边唱“来一个W，来一个M，我们就是沃尔玛!来一个A，来一个A，顾客第一沃尔玛!来一个L，来一个R，天天平价沃尔玛!我们跺跺脚!来一个T，沃尔玛，沃尔玛，呼呼呼!”。这种习俗也是沃尔玛“吹口哨”工作哲学的具体生动体现。美国玛丽·凯化妆品公司成功经营的秘诀在于其创始人建立并形成了优秀的公司习俗，如每逢圣诞节、公司纪念日，总经理都给全体员工寄发贺卡；员工过生日时，总经理寄去贺信，并亲笔写下贺词，然后郑重签名。员工进厂1年的时候和3周年、6周年、9周年时，总经理奉送比较贵重的首饰，当员工工作15周年时，将得到一件镶有钻石的更贵重的首饰。

日本松下电器株式会社的社长松下幸之助非常注意发挥企业习俗的作用。他主张建立了朝会和夕会的习俗，即利用每天上下班5分钟的时间，各部门、各单位的员工聚在一起进行宣誓、总结。朝会时，要唱社歌，为建设新日本同心协力!不断地努力生产!我们为世人提供的商品，犹如涌泉一般。振兴产业!振兴产业!还要全体朗诵公司精神：产业报国、光明正大、亲爱精诚、奋斗向上、遵守礼节、顺应同化、感恩图报。

再如IBM公司的工作礼节，该公司成立于1914年，创办人托马斯·沃森看到当时有些企业内部风气不良，许多老工作人员欺压新来者，两者之间结下仇怨，员工内部很不团结。为了解决这类问题，托马斯·沃森要求管理者不要虐待或粗暴地对待雇员，而要设法让他们对自己和他们所从事的工作产生好感，通过尊重员工的权利和尊严来调动员工的积极性，促进劳资双方的协作关系。托马斯认为，尊重人就要讲公平，只有平等对待，互相尊重，才能形成团结友爱的氛围。他还叫人专门制订了工作礼节的自我检查手册，人手一册，随时对照检查。同时，为检查员工是否遵守必要的礼节，他在各个基层中，任命1-2名的“礼节委员“，因为身边有礼节委员的监督，员工就不会发生不礼貌的行为。IBM工作礼节的主要内容包括：一是相互问候，人与人的关系是从相互打招呼、亲切问候开始的。公司要求每天第一次见面都要相互行礼，并说声“早”或“好”。二是谦虚有礼，要求员工在日常交往中，常用尊敬语、自谦语。三是友好接待客人，凡来访客人，就是全公司的客人，一定要热情接待。四是要在电梯上展示文明形象，公司要求上下电梯时请客人先行并对先乘的客人微笑示意。五是讲究电话礼仪，电话是公司的窗口，公司要求先报自己的名字，事先整理好通话要点，努力在3分钟内打完。接电话时，电话铃响两次以前应接电话，倘若响过两次后才接电话，要说：“让您久等了”。总之，IBM公司试图通过这些生活细节的规范化，提高员工的道德素质，从而在公司里形成文明礼貌、友爱互助的良好风气。IBM公司这种尊重人、爱护人的企业精神不仅使员工感受到企业的关心，更加信赖自己的企业，而且也为公司赢得了很高的荣誉。

企业习俗礼仪需要长期养成

企业习俗、礼仪的形成是企业负责人一项长期的工作，而不是一朝一日就能够形成的。形成良好的习俗、礼仪关键在于企业领导按照企业的使命、宗旨和发展战略，有意识地加以引导和培养，培养良好的风俗习惯，注意去掉不符合企业发展要求的习惯，这有助于形成共同价值观念、企业精神，也是企业文化建设的需要，是企业文化建设链条上不可缺少的环节。如引导员工形成良好的卫生习惯、班前班后主动打扫卫生，不乱扔垃圾，认真检查设备运行情况，着装统一等等。培育良好习俗的基础是从日常工作中的员工行为和日常生活的小事抓起，天下大事必做于细，细节决定成败，并以此为突破口，一步一个脚印，持之以恒，天长日久，必有成效。

企业发布会的礼仪 第6篇

财政部副部长王军出席发布会并讲话。王军指出,基本规范的制定发布和若干配套指引的公开征求意见,是继我国企业会计准则、企业审计准则正式颁布和顺利实施之后,财政、审计、证券监管、银行监管、保险监管和国有资产管理部门以实际行动贯彻落实科学发展观,促进企业和资本市场又好又快发展的又一重大举措。财政部将会同国务院有关部门着力抓好基本规范的贯彻实施工作。他强调,下一阶段要重点抓好以下六方面的工作:一是着力抓好实施准备工作,研究制定具体实施办法,采取有效措施降低企业实施成本,稳步扩大基本规范实施范围;二是着力加强宣传培训,为贯彻实施基本规范营造良好的舆论氛围和社会环境;三是着力健全内控规范体系,逐步建立一套以基本规范为统领,以评价指引、应用指引和内部控制鉴证指引等配套办法为补充的内控标准体系,并不断完善以法制为推动、以企业实施为主体、以政府监管和社会评价为保障、以各方面积极参与为促进的内控实施体系;四是着力巩固科学民主决策机制,充分调动各方面的积极性、主动性和创造性,为建设高质量的内控标准体系提供强大智力支持;五是着力推进内控国际趋同,通过促成我国内部控制标准与国际内部控制框架的趋同乃至等效,为支持我国企业走出去提供积极支持;六是着力发挥体系联动效应,研究分析会计准则、审计准则、内控规范、会计教育与人才评价、信息化建设之间的联动关系,最大限度地发挥整体联动效应,更好地为经济社会可持续发展服务。

中国证监会纪委书记李小雪在发言中指出,基本规范的制定发布,是我国资本市场发展中的一件大事,为上市公司加强内部控制建设提供了基础性、权威性的指引,必将有利于提高上市公司经营管理水平和风险防范能力,有利于资本市场的持续健康发展。他要求证券监管系统和上市公司积极做好贯彻实施基本规范的各项准备工作。

审计署副审计长董大胜在发言中指出,基本规范的制定发布,是新形势下监管部门落实科学发展观、服务企业改革与发展的重要举措。他表示,国家审计机关将继续关注和支持内部控制体系建设,紧密联系审计工作实际,在推动基本规范的贯彻实施等方面发挥更加积极的作用。

中国保监会主席助理袁力指出,基本规范为保险企业建立健全内控机制提供了权威科学的操作指南。保监会将把内部控制监管作为保险公司监管的重要组成部分,在全行业切实推进基本规范的贯彻执行。

中国银监会银行监管一部巡视员郝爱群和国资委企业改革局副巡视员周放生在会上作了发言。郝爱群指出,基本规范对银行业金融机构内部控制的建设有着重要意义,为我国各行各业的企业制定内部控制规则提供了普遍适用的基础平台。周放生说,按照基本规范建立健全内部控制体系,有利于中央企业进一步提高风险意识,确保企业持续健康发展。

国际会计准则理事会主席戴维·泰迪专门发来贺信,指出内部控制标准是建立现代经济体系的关键因素之一,并对中国政府在内部控制标准建设方面取得的成就表示高度赞赏。

企业发布会的礼仪 第7篇

中国制药装备行业首批信用企业发布会于2010年10月30日在成都世纪城新国际会展中心召开, 全国政协委员、原卫生部副部长佘靖, 国务院参事、原国家医药管理局副局长、中国制药装备行业协会理事长张鹤镛, 中国制药装备行业协会秘书长石青等到会祝贺, 中国制药装备行业协会副理事长、常务理事、中国制药装备行业协会自律委员会委员、首批信用企业代表和理事单位代表出席。大会由协会副理事长高川主持, 协会理事长张鹤镛发表了重要讲话, 出席大会的领导向协会首批信用企业颁发了证书和匾牌。

获得中国制药装备行业首批AAA级信用企业有:北京双鹤制药装备有限责任公司、长沙楚天科技有限公司、黑龙江迪尔制药机械有限责任公司、聊城万合工业制造有限公司、瑞安凯迪药化机械有限公司、上海江南制药机械有限公司、上海新旭发机械科技有限公司、浙江迦南科技股份有限公司、浙江飞云科技有限公司、浙江明天机械有限公司, 获得AA级信用企业有:重庆南方制药机械厂。

企业发布会的礼仪 第8篇

2015年3月27日,由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家单位共同主办的“2015中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十二届中国房地产百强企业家峰会”在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。“2015中国房地产百强企业研究”与“2015中国房地产策划代理百强研究”是中国房地产TOP10研究组对中国房地产行业优秀企业群体的又一次客观、公正和全面的最新评价。

2015中国房地产百强企业研究成果显示,2015中国房地产百强企业呈现出以下特点:①销售规模逆市再创新高,行业集中度进一步提升;②抓主流、促合作,精准推盘、创新营销添佳绩;③高成本致利润增幅放缓,多管齐下保障盈利质量;④存货上升加大资金压力,开源节流强化现金管理;⑤融资成本优势显著,多元融资体系增强企业实力;⑥顺应市场节奏促货值变现,拓展业务培育新增长点。2015中国房地产策划代理百强企业研究成果显示,2015中国房地产策划代理百强企业呈现出以下特点:①市场份额逆市提升,城市拓展更趋谨慎;②净利润增速总体下滑,业务创新保障人均绩效提升;③项目储备规模持续攀升,产品创新抢占发展先机;④多元服务体系保障营收稳定,延伸业务发展潜力显现。

企业发布会的礼仪 第9篇

据悉, 本次大会的主要内容包括:2010年中国化工500强的排行榜、中国最具发展潜力的百强企业、中国化工上市公司百强排行榜的发布;发布2011中国化工企业500强发展报告;中国化工企业管理协会五届三次理事会大会等。同时召开的“做强、做优、做久高峰论坛”, 邀请政府官员专家学者、国际咨询机构及企业界代表, 就“十二五”化工产业结构和发展模式的转变, 以及对当前国内外经济运行态势和“十二五”化工行业发展预测、国际化工企业的发展趋势和中国化工企业管理与创新等议题进行深入的探讨, 以供国内化工企业在管理中坚持科学发展观、自主创新的同时, 积极学习借鉴国外先进企业管理经验, 形成具有中国特色的企业管理创新模式, 为打造百年企业提供新的发展思路。

本次大会发布的“2011中国化工企业500强发展报告”, 系统总结了“十一五”期间中国化工企业发展的成功经验, 并对存在的问题进行了深刻的剖析。认为, “十一五”是中国化工企业发展最快、变化最大的一个时期。从大会发布的2011年中国化工企业500强排行榜和最具成长性企业100强排行榜来看, 化工大企业五年来的发展获得巨大进步, 呈现如下特点:一是企业的整体实力有了较大的增强, 2006年进入500强的企业营业收入在4亿元上下, 而今年这一指标已经接近10亿元, 排在榜单首位的企业销售收入由2006年的186.65亿元现已上升至410亿元;二是由于2008年金融危机以后, 广大化工企业主动或者被动地进行了跨地区、跨行业的并购、重组, 有的隶属关系发生了变更, 因此一些新型的企业进入化工500强排行榜, 而有些曾经的500强企业在2011的排行榜上难觅踪影。

2011年中国化工企业发展报告指出, 继2008金融危机, 当前欧美主权债务对世界和中国经济的影响不容忽视, “十二五”期间中国经济结构调整的要求和发展大趋势, 都对中国化工企业提出了更高的要求:如何在世界经济衰退形势下, 转变经济增长方式、促进集约化、精细化经营, 实现“做优、做久、做强”的终极目标, 是中国大企业十分艰苦而光荣的任务。回顾2010年中国化工企业发展, 以及从“十一五”期间化工500强的统计来看, 中国化工产业的结构和增长模式还存在一些问题, “十二五”期间化工产业结构和发展模式面临转变, 化工企业在安全、环境保护和社会责任方面都有改进的余地。

《儿童权利和企业原则》在京发布 第10篇

“尊重儿童权利是尊重人权、履行社会责任的一部分”。5月15日，由联合国儿童基金会、联合国全球契约、救助儿童会共同开发的《儿童权利和企业原则》在北京发布。全球契约中国网络秘书处执行主任程多生在会上指出，企业应开始注重儿童权利这一社会责任议题，在自身活动和业务关系中尊重和支持儿童权利，包括在工作场所、市场交易、社区和生态环境中。

在许多国家中，儿童和青少年几乎占到全国总人口的一半。企业无论规模大小，都会直接或间接与对儿童的生活造成影响。随着企业社会责任正成为越来越多的企业参与市场竞争、追求可持续发展的共识，与之相关的包括人权问题在内的议题日益受到关注，然而，儿童权利的保护尚未得到足够的重视。《儿童权利和企业原则》起草委员会主席、瑞典救助儿童会秘书长EliSabeth Dahlin指出，儿童是企业的重要利益相关方，他们是消费者、员工的家庭成员、年轻工人，将来还会成为员工和企业负责人。“时机已经成熟。全世界所有公司都应该行动起来。慈善工作依然十分重要，但是公司可以在自己的核心业务中做得更多”。

目前，企业对儿童的责任被普遍认为仅限于预防和杜绝童工。《儿童权利和企业原则》不仅列出了针对该问题所必要的标准和举措，而且强调了企业影响儿童的多种方式。比如企业的产品、服务、营销方法对儿童产生的影响。该原则是全世界第一份综合性的指南，确立了企业为尊重儿童权利所应采取的一系列行动，旨在促进最佳企业行为，造福儿童。

在接受本刊记者采访时，Elisabeth Dahlin特别强调，该原则所传达的一个重要理念在于，儿童权利保护与企业发展获得“双赢”。“站在一个积极主动的立场上考虑商业活动是如何影响儿童的，将会是创造可持续未来的一项重要投资。”她表示，遵循该原则对于企业改善与青年员工间的劳动关系，激发公司创造力以及在国际贸易中进行公平交易、建立互信关系等方面，都有积极的促进。

据了解，为使该原则具有可操作性，在过去的两年中，起草委员会邀请超过600位企业家、公民社会和政府相关部门的代表、学者和儿童参加了在世界各国10个城市举办的磋商会，或参与在线讨论。一个在线反馈渠道也于今年3月在该原则的伦敦全球发布会前开放。

Bitta Ostrom是瑞联稚博儿童权利和企业社会责任中心执行董事，该中心将帮助中外企业落实该原则。对于今后的推广工作，她认为利益相关方的参与同样重要。“该原则为企业设立了一个履行社会责任的高标准。只有所有利益相关方携手推进，才能取得令人满意的结果”。

链接

《儿童权利与企业原则》

企业发布会的礼仪 第11篇

Blue Coat产品让企业通过如下方式释放业务增长、生产力和创新:

●安全与政策实施中心通过防护威胁和数据丢失而提供业务连续性。借助安全与政策实施中心, 企业可以向用户提供安全且高效的互联网与网络体验。

●移动赋能中心把保护和政策扩展到任何位置的用户任何设备。借助移动赋能中心, 组织机构可以成功地推动移动业务计划。例如, 航空公司可以通过为所有飞行员配备i Pad来替换应急飞行手册, 从而降低成本。

●可信应用中心让组织机构可以安全地部署和使用所有类型的应用。借助可信应用中心, 企业可以通过应用程序使用创新与客户建立更密切的关系。例如, 保险公司可以接受损伤照片来加快索赔的处理。

●性能中心协调IT基础设施和优先业务, 以确保扩展企业的网络性能并加速用户体验。借助性能中心, IT部门可以有效地协调性能战略和关键的业务战略。例如, 零售店可以提供量身定制的客户体验。

●解析中心让企业能够利用深度安全情报和分析来实施合规并启动快速修复, 提供针对高级威胁和网络事件的洞察力。借助解决中心, 企业可以根据深度安全分析调整安全政策并从数据违规中快速恢复。

Blue Coat Systems首席执行官Greg Clark表示:“应用的蔓延已经从根本上改变了Web, 推动基于浏览器的流量转向基于应用的Web流量, 使得可信应用成为企业赋能的关键点。通过在可信应用与解析中心中推出新产品, 扩展了利用来自15000个机构的数百万用户的全球网络来提供威胁与应用情报的能力。”

新的动态分类服务推动可信应用模式

App Store和Google Play中目前有超过120万个应用, 让用户有机会定制自己的应用体验, 实现革命性的生产力。这些应用已经改变了Web内容的本质。现在, 需要一种能够理解和分类应用的新方法, 对所有Web内容进行分类以高效地实施政策并确保合规。

为了帮助企业控制这种应用布局并打造可信的应用模式, 作为其可信应用中心的一部分, Blue Coat推出了新的应用分类服务和应用控制器。这些新产品结合起来, 让企业能够:

●动态地分类应用:新的应用分类服务不断适应应用场景的演进, 提供动态应用分类和全面的应用概况。

●理解应用行为以降低风险:提供有关业务价值、隐私特征、数据、威胁与合规风险以及带宽影响的详细信息的全面资料让企业能够评估具体应用给业务带来的风险并制定相应的政策。

●实时地发现并控制应用流量:利用来自应用分类服务的应用情报, 新的应用控制器实时分类网络上的所有应用并实施政策, 以防止可能带来已知威胁或违反可接受风险级别的应用访问。

取证分析改进治理

在当今日趋复杂的威胁环境中, 企业越来越倾向于假定它们在某个时间点会被突破。这种假定推动传统预防技术的扩展, 纳入可以快速识别违规、发现根本原因并更新安全流程的修复技术, 以预防未来出现类似的违规。

为了帮助企业打造适合这种新威胁场景的治理模式, Blue Coat推出了新的SSL Visibility设备。Blue Coat收购Solera Networks及签署其类似网络摄像头的技术的协议。两项技术均是解析中心的关键组件, 提供现代恶意软件防御的所有阶段需要的分析和取证功能, 包括事前、事中和事后。客户将全面看到有针对性的先进攻击的内容和背景, 从而能够:

●把传统恶意软件阻止扩展到分析以实时预防攻击

●识别并解决有针对性攻击的根本原因, 用于修复和预防未来攻击

●通过对安全流程和政策的实时反馈而改进治理